Vurdering af organisation i DDB
|
|
- Sigrid Lange
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Devoteam Consulting A/S Lautrupsgade 13 DK-2100 Copenhagen Denmark Tel Fax juni 2011 Vurdering af organisation i DDB 1.0 Baggrund og formål I det følgende laves en vurdering af organiseringen i forbindelse med etablering af Danskernes Digitale Bibliotek (DDB). Vurderingen tager afsæt i Devoteam-rapporten omkring vurdering af TING som infrastruktur i DDB, som blev færdig i maj 2011, samt notater fra Styrelsen for Bibliotek og Medier (herefter styrelsen), omkring organisering (fra 20. april 2011) og indkøb (ikke dateret). Det er formålet med vurderingen, at den kan danne inspiration til en drøftelse i arbejdsgruppen for DDB med henblik på en samlede afrapportering på arbejdsgruppens arbejde herunder beskrivelse af en fremtidig organisering af DDB. Vurderingen er ikke en struktureret gennemgang af styrelsens notat, med derimod et overordnet forslag til fremtidig organisering inspireret af styrelsens notat og Devoteam-rapporten. Det er helt centralt at der i Devoteams forslag til organisering af DDB skelnes mellem bestiller og udfører, og at det er bestillerrollen der som sådan er nyskabelsen. CONNECTING BUSINESS & TECHNOLOGY # VAT N DK PBS: Bank: Danske Bank, Branch N 4260, Account N
2 2/10 En lang række af de opgaver som DDB vil efterspørge løses allerede i dag det sker blot ukoordineret og uden fælles retning. Og det er præcis det DDB skal stå for at skabe via en bestiller-organisation. 2.0 Udgangspunkt for opgaven I det følgende præciseres to centrale udgangspunkter i Devoteams vurdering af de organisatoriske behov i DDB. Dels målsætninger for DDB, dels behovet for at adskille bestiller-opgaverne fra udføreropgaverne. DDB s målsætninger I en vurdering af organisationsmuligheder indledes med en præcisering af formålet med etablering af DDB og hvilke målsætninger DDB skal opfylde. Ifølge styrelsens notat skal DDB samlet set: - bidrage til en bedre koordinering mellem bibliotekerne og til en konsolidering af itløsninger. Derudover skal løsningen styrke eksponeringen af digitale materialer og fremme en bedre samlet formidling af bibliotekernes tilbud. Indholdsmæssigt dækker DDB både fælles: it-løsninger, teknisk infrastruktur og adgang til et digitalt indhold (som er fællesindkøbt). Det betyder at der skal etableres fælles og forpligtigende strategier og løsninger for formidling, it-løsninger og indkøb på tværs af en række uafhængige parter. Netop det forhold indikerer, at der er tale om en forandring i forhold til den måde folkebibliotekerne løser deres opgaver på i dag, og det er centralt for de organisatoriske krav der er til et kommende DDB. I den overordnede målsætning omkring fælles infrastruktur, itløsninger og indkøb, er der et klart ønske om at der skal etableres en organisering, som både kan understøtte fælles og forpligtigende beslutninger på tværs af folkebibliotekerne, men samtidigt en stor grad af involvering. Særligt for at skabe forankring og
3 3/10 videnoverførsel fra folkebibliotekerne, som et solidt afsæt for bl.a. at kunne legitimere fælles og forpligtigende beslutninger. Det betyder at der er behov for en organisering som kan rumme forskellige interessenters ønsker, bidrag og forpligtigelser til DDB. Netværksorganisering med fokus på bestiller-rollen I styrelsens notat beskrives en netværksorganisering som: - en kobling mellem selvstændige enheder, der bidrager til produktionen. Netværksorganisationen har typisk mere flydende grænser i forhold til omverdenen og er mere fleksibel end traditionelle organisationer. Opgaveløsningen kan reguleres med kontraktstyring, hvis det er eksterne kommercielle eller offentlige leverandører, der løser opgaverne. Netværksorganisationen kan dog også anvende tilsagn og projektstyring hvis opgaverne løses af biblioteker. Devoteam vurderer at ovenstående beskrivelse af en netværksorganisering i udgangspunktet er en fornuftig tilgang til en organisering af DDB. Det er derfor denne organisationsform som vi vil forsøge at beskrive nærmere. Der vil dog blive skelnet mellem to forskellige roller i netværksorganisationen nemlig bestiller og udfører. Denne tilgang svarer til den metode der lå bag Devoteams anbefalinger i rapporten omkring TING som infrastruktur i DDB. I styrelsens notat beskrives en række centrale opgaver i netværksorganisationen it-udvikling, sekretariatsarbejde, indkøb osv. I det følgende er det forsøgt at fordele opgaverne på de to roller bestiller og udfører. Pointen er, at der herigennem kan skabes en bedre adskillelse mellem de retnings- og rammesættende opgaver, som skal danne grundlaget i forandringen mod de fælles løsninger, og de rent operationelle/udførende opgaver, som i højere grad er udtryk for en implementering/drift af de fælles løsninger fra diverse leverandører (potentielt både offentlige og private).
4 4/10 Dertil kommer at det er vigtigt at skelne mellem og adskille de to roller i organisationen, fordi det dels skaber et mere dynamisk forhold mellem behov og løsning fordi det er forskellige parter der har interesse i løsningen, og dels skabes et fokus på koordinering og rammevilkår som en væsentlig leverance i sig selv for at kunne skabe en optimal vej til succes via fælles løsninger. I nedenstående er der lavet en kort præcisering af forskellen mellem bestiller og udfører opgaverne i DDB-sammenhæng. Bestiller-opgaverne dækker over strategier, rammevilkår (fx finansiering) og tværgående styring af udviklings- og driftsaktiviteter. Disse opgaver skal tage afsæt i den overordnede målsætning for DDB, og skal af den vej skabe et solidt grundlag for at forandringen mod det fælles rent faktisk finder sted. Det betyder også, at der er en meget væsentlig koordineringsindsats i denne opgave både omkring forventningsafstemning med ejerkredsen og det at efterspørge fælles løsninger. Det er afgørende, at der er en organisatorisk konstruktion (og styrke) omkring bestiller-rollen som den, der kan se de tværgående hensyn (og rationaler) - og kan sikre at de realiseres. Udfører-opgaverne er de konkrete leverancer i DDB eksempelvis udvikling og drift af infrastruktur og generisk funktionalitet, samt indgåelse af licensaftaler (indkøb). Dette kan i princippet foregå både i offentlige og private organisationer, afhængigt af hvad der passer bedst, eksempelvis i forhold til ønsker til konkurrenceudsættelse eller kompetencer. I DDB vil udføreropgaverne skulle håndteres forskelligt bl.a. med afsæt i eksisterende strukturer (både organisatorisk og teknisk). Som en konsekvens af ovenstående skal netværksorganisationen opdeles mellem bestiller-opgaverne og en udfører-opgaverne.
5 5/ Løsningsforslag I det følgende opstilles et forslag til hvordan bestiller-opgaverne kan organiseres, samt hvordan det kan udmøntes i praksis. Derudover præsenteres et forslag til hvordan DDB kan foretage en operationalisering af udføreropgaverne. 3.1 Forslag til netværksorganisering af bestiller-opgaverne i DDB Netværksorganisationen i DDB kan organiseres således: Bestyrelse Sekretariat Faggrupper I det følgende beskrives lagene kort i forhold til opgaver og generelle overvejelser Bestyrelse Bestyrelsen er overordnet ansvarlig for DDB, og har følgende fokus: Strategi Arbejdsprogram Budget og økonomi Nedsættelse af grupper Igangsættelser af nye initiativer (projekter). Bestyrelsens sammensætning skal afspejle de ejerskabsforhold som ligger i DDB, herunder også finansieringsmodellen (fordelingsnøglen). Det kan overvejes at etablere en bruger-rolle i bestyrelsen, som kan medvirke til at sikre at brugernes (folkebibliotekernes) ønsker indgår i bestyrelsens arbejde. Det kan give større legitimitet i bestyrelsens arbejde, såfremt det vurderes at være en udfordring Sekretariat Sekretariatet vil have følgende opgaver:
6 6/10 Strategiudvikling (eksempelvis digital formidling) Arkitekturudvikling (ramme for it-udvikling, valg af standarder og teknologier m.v.) Sekretariat for bestyrelsens arbejde (formandskab og bestyrelsesmøder) Økonomi og opfølgning Interessenthåndtering og formidling Facilitering af grupper og udviklingsopgaver Driftsstyring (herunder eventuel afholdelse af udbud). For at skabe en sammenhæng mellem eksempelvis infrastruktur og it-udvikling, og adgang til digitale materialer og formidlingsmuligheder, skal sekretariatet have en bred rolle og kompetence. Det er Devoteams erfaring fra andre fællesoffentlige samarbejder, at et dynamisk sekretariat er en nødvendighed for at kunne koordinere den fælles retning og fremdrift. Det stiller en række krav til kompetence-sammensætningen, men det viser sig ofte at netop kombinationen mellem det sektorfaglige og it-faglige er centralt for et stærkt sekretariat og et tværoffentligt samarbejde som DDB. Devoteam anbefaler at der ansættes en sekretariatsleder, og at sekretariatet bemandes med 5-7 medarbejdere. Det svarer til størrelsen på lignende konstruktioner i det offentlige Faggrupper Faggrupperne skal danne en ramme for interessentinvolvering, særlig omkring de udviklingsarbejder som DDB løbende vil have brug for at igangsætte. TING har fra start været karakteriseret ved en stor grad af involvering af folkebibliotekerne, og det skal faggrupperne i høj grad være en organisatorisk fortsættelse af. Faggrupperne ledes af en faggruppeansvarlig (der som udgangspunkt har tilhørsforhold i sekretariatet), og har i høj grad deltagelse af kompetencer fra de deltagende organisationer i både stat og kommuner.
7 7/10 Faggrupperne kan indstille etablering af projekter til bestyrelsen via sekretariatet. Det anbefales i den forbindelse af der udarbejdes procedure for igangsættelse af nye projektgrupper, idet det er erfaringen fra lignende konstruktioner, at der i nogen grad går inflation i antallet af grupper, hvilket er uheldigt set i forhold til sekretariatets øvrige arbejdsbyrde. Med afsæt i de beskrevne opgaver i DDB kan følgende faggrupper etableres: Indkøb IT-udvikling (digital formidling) IT-infrastruktur Som en opsamling kan en DDB-organisering se således ud: Bestyrelse Sekretariat Indkøb Infrastruktur Formidling Udover kommissorier og projektbeskrivelser som ramme for kompetence og delegering, kan det anbefales at udarbejde en RACImatrice. Det er en metode som mere præcist beskriver forholdet mellem rolle og ansvar i en organisation (se link: Udmøntning af bestiller-organisation Den konkrete sammensætning af bestillerorganisationen, herunder den fysiske placering af sekretariatet er en selvstændig overvejelse. Ser man på andre lignende konstruktioner i fællesoffentlige samarbejder, er placeringen af sekretariatet ofte forbundet med et ønske om forankring til både det strategisk/politisk niveau, samt
8 8/10 kobling til opgaver som ligner dem som ligger i den nye organisation (for at skabe synergi), eller alligevel skal løses af værtsorganisationen. Derfor placeres sekretariater ofte i den relevante statslige styrelse (eksempelvis Danmarks Miljøportal i Kort og Matrikelstyrelsen) eller i KL (eksempelvis FOT-danmark). Sekretariatet bør have en organisatorisk afstand fra de primære leverandører, også selv om de er semi-offentlige. I DDBs tilfælde kunne det være både DBC og KOMBIT. Når dette er væsentligt, skyldes det, at det potentielt kan underminere ønsket om ikke at sammenblande rollen som bestiller og udfører, som var væsentlig i Devoteams rapport om TING. Såfremt indkøbsopgaverne placeres i DEFF, som ligger i Styrelsen for Bibliotek og Medier, kan det fortolkes sådan, at der er tale om en dobbeltrolle for styrelsen som både bestiller og udfører. Dette er dog ikke Devoteams vurdering. Indkøbsopgaverne skal skelnes fra itopgaverne, dels fordi indkøbsopgaverne kan betragtes som administrative opgaver, dels fordi der ikke i indkøbsarbejdet er tekniske eller kommercielle valg som kan konflikte med det overordnede formål med DDB. Omvendt kan der være en pointe i at skabe et tæt forhold til indkøbsfunktionen i DEFF, fordi der allerede er en stor erfaring med at agere som bestiller, eksempelvis omkring kontraktforhold og administrative opgaver. Og de erfaringer kan med fordel overføres til opgaverne i DDB. I fald DDB-sekretariatet placeres i staten, kunne der skabes en balance omkring ejerskab, og kontrol, ved at lægge formandskabet hos KL. Et andet aspekt er ejerskabsforhold set i forhold til finansiering. Her anbefales det at søge en ligelig fordeling af finansiering mellem stat og kommuner. Det vil medvirke til en bæredygtighed i samarbejdet, fordi det giver en lige adgang til beslutningsprocessen og ansvar for DDB s succes.
9 9/10 I forhold til finansiering er det en mulighed er at lave en fordelingsnøgle mellem kommunerne og staten med en kombineret bevillings- og abonnementsmodel. Det betyder at staten har en fast medfinansiering, som kan begrundes med ønsket om en sammenhængende og professionel formidling på tværs af folkebibliotekerne, mens kommunerne via et abonnement betaler for den service der ligger i den fælles adgang til infrastruktur (som driftes centralt), digitale materialer og it-løsninger. En anden mulighed for kommunal finansiering er at det kommunale bidrag aftales gennem økonomiaftalen, med tilsvarende nedskrivning af bloktilskuddet. Fordelen ved denne tilgang er, at der ikke skal aftales tilslutning for det lokale folkebibliotek hvert år, og det er administrativt nemmere (og mere effektivt) at håndtere. Omvendt så er abonnementsordningen en god måde at skabe et brugerfokus i DDB-bestillerorganisationen, fordi der er en afhængighed af at folkebibliotekerne tegner deres abonnement og dermed gør DDB økonomisk bæredygtig. Valget mellem de to modeller er på sin vis også et valg mellem to forskellige niveauer af forpligtigelse mod at anvende DDB s ydelser, idet abonnementsmodellen er udtryk for et frit valg, mens en finansiering via økonomiaftalen i højere grad er udtryk for et ønske om at alle folkebiblioteker anvender DDB s ydelser. Fokus i DDB i første fase vil være at få organiseret (etableret) bestiller-organisationen. Her kunne følgende afklares: Kommissorium (samarbejdsaftale) for DDB Etablering af bestyrelse Etablering af sekretariat, herunder ansættelse af sekretariatsleder Konkretisering af beslutningsprocesser og delegeringsforhold (fx gennem RACI-matrice) Udviklingsplaner for de tre primære forretningsområder infrastruktur, formidling og indkøb
10 10/10 Kommunikation af DDB s samlede målsætninger og arbejdsprogram gældende for en tre-årig peroide. Derudover skal sekretariatets skabe det samlede overblik over hvilke opgaver (både udvikling og drift) der skal løses, og af hvilke leverandører dette kan gøres. Dette er væsentlig set i forhold til næste afsnit omkring udfører-opgaverne i DDB. 4.0 Udfører-opgaverne i DDB Udfører-opgaverne adskiller sig fra bestilleropgaverne i forhold til behovet for en organisering, idet der kan laves forskellige modeller afhængig af hvilken leverandør der vælges, samt hvorvidt det ønskes at knytte nogle af udfører-opgaverne tættere til bestillerorganisationen (jf. indkøbsopgaverne). Det betyder, at det i høj grad handler om hvem der skal/kan løse de opgaver det er behov for. For at afdække dette kunne der laves en sourcing-strategi, hvor der eksempelvis tages stilling til ønsket om en flerleverandørstrategi i praksis eksempelvis i forhold til de nuværende leveranceforhold omkring TING og andre bibliotekssystemer. I en vurdering af konkrete muligheder for at udmønte udføreropgaverne bør der skeles til de nuværende forhold, herunder kompetencemæssige og strukturelle forhold omkring både indkøb, infrastruktur og formidling på folkebibliotekerne, i form af eksisterende løsninger, som skal tænkes ind i DDB. Det peger mod at DDB skaber en klarhed om leverancebehov, og gå i dialog med relevante parter for at aftale vilkårene for leverancer. Dette gælder også relationen til DBC omkring TING. Her er det væsentligt at DDB-sekretariatet hurtigt indgår i en dialog med DBC om hvordan sekretariatet kan agere i rollen som bestiller (kravstiller) på DDB s vegne. Det betyder bl.a. indgåelse af en aftale omkring drift og udvikling (it-arkitektur), som understøtter målsætningerne for DDB.
Fælleskommunalt sekretariat for det specialiserede socialområde KKR Hovedstaden
K O M M I S S O R I U M F O R A R B E J D S G R U P P E O M S T Y R I N S G A F T A L E N P Å D E T S P E C I A L I S E R E D E S O C I A L O M R Å D E F E B R U A R 2 0 1 2 Baggrund I forbindelse med
Læs mereRuben Svendsen, Afdelingsleder Grønlands Hjemmestyre, Direktoratet for Bolig og Infrastruktur
NOTAT Grønlands Hjemmestyre og Nuup Kommunea KOMMISORIUM FOR STYREGRUPPEN FOR PROJEKT BY- FORNYELSE OG BOLIGFORBEDRING I NUUK 1. Indledning I marts 2006 afholdte Nuup Kommunea, Grønlands Hjemmestyre, Direktoratet
Læs mereDen politiske styregruppes repræsentanter fra Morsø Kommune er 2 politiske repræsentanter
Krav 6. Hvordan parterne følger op på aftalen. Der er indgået følgende aftaler om organisering af opfølgningen af sundhedsaftalerne. Målsætningen er en sammenhængende opgavefordeling mellem de involverede
Læs mereDBC Strategi 2017. DBC har nye udfordringer i de kommende år
DBC Strategi 2017 DBC har nye udfordringer i de kommende år Digital transition er stadig det grundvilkår, der bestemmer DBC s strategi. Også i de kommende år. Med alt hvad det indebærer med teknologi,
Læs mereRammeaftale for DDB-samarbejdet
August 2018 DDB Sekretariatet Rammeaftale for DDB-samarbejdet 2018-2019 NOTAT Indledning Rammeaftalen for DDB-samarbejdet fastlægger mål og prioriteringer for DDB-sekretariats virksomhed i aftaleperioden
Læs mereOpskriften på vellykkede OPI er tre grundlæggende råd
Opskriften på vellykkede OPI er tre grundlæggende råd 2015 SIDE 2 Opskriften på vellykkede OPI er tre grundlæggende råd Pjecen er udarbejdet af Rådet for Offentlig-Privat Samarbejde Carl Jacobsens Vej
Læs mereReferatet blev godkendt. Fremadrettet sendes referat fra det foregående møde med som en del af bilagsmaterialet.
Referat Styregruppen for DDB Møde den 26. marts 2014, kl. 15.00-17.00 og d. 27. marts 2014, kl. 17.00 18.00. Deltagere: Ralf Klitgaard Jensen (KL), Steen Kyed (Kulturministeriet), Lone Gladbo (Kulturdirektør
Læs mereDen politiske styregruppes repræsentanter fra Kommunen er Orla Kastrup Kristensen og Gert
Krav 3. Hvordan parterne følger op på aftalen Der er indgået følgende aftaler om organisering af opfølgningen af sundhedsaftalerne. Målsætningen er en sammenhængende opgavefordeling mellem de involverede
Læs mereForslag til ny organisering af det tværsektorielle samarbejde om sundhed
Forslag til ny organisering af det tværsektorielle samarbejde om sundhed I regi af sundhedsaftalen har kommunerne, regionen og almen praksis opbygget en samarbejdsorganisation, der har kunnet løse en række
Læs mereTendenser i politisk ledelse i kommunerne
Tendenser i politisk ledelse i kommunerne - og konsekvenser for administrativ ledelse Eva Sørensen Roskilde Universitet Den brændende platform Nye borgere Ny mission Ny styringstænkning Nye borgere Fra
Læs mereProjektplan Syddjurs Smart Community
Projektplan Syddjurs Smart Community Dokument: Projektplan Version: 1.1 Udgivelsesdato: 9. marts 2016 Udarbejdet af: MC Kontrolleret af: JT Godkendt af: MC Indhold 1 Indledning... 3 1.1 Projektets titel...
Læs mereUdkast til kommissorium for formulering af Ejendomsstrategi i Syddjurs Kommune 2. halvår 2018
Udkast til kommissorium for formulering af Ejendomsstrategi i Syddjurs Kommune 2. halvår 2018 Indledning og baggrund Der er politisk truffet beslutning om et nyt fælles ejendomscenter i Syddjurs Kommune
Læs mereSAMARBEJDSAFTALE - Et forpligtende miljøsamarbejde for kommuner. greencities.dk
SAMARBEJDSAFTALE - Et forpligtende miljøsamarbejde for kommuner greencities.dk Forord Kommunerne i Green Cities har høje miljøambitioner og vilje til at indgå i et forpligtende samarbejde. Resultaterne
Læs mereKrav 5. Sundhedskoordinationsudvalget Kommunal/regionale politiske styregrupper
Krav 5. Hvordan parterne følger op på aftalen. Der er indgået følgende aftaler om organisering af opfølgningen af sundhedsaftalerne. Målsætningen er en sammenhængende opgavefordeling mellem de involverede
Læs mereMøde i styregruppen for Projekt Fælles medicingrundlag
Devoteam Consulting A/S Tuborg Parkvej 10 DK-2900 Hellerup Copenhagen, Denmark Tel +45 39 45 07 00 Fax +45 39 45 07 77 E-mail info@devoteam.dk www.devoteam.dk 01-05-2007 Møde i styregruppen for Projekt
Læs mereDagsorden til møde i styregruppen for Program for digital almen praksis
Sundheds- og Ældreministeriet Enhed: SUNDOK Sagsbeh.: DEPLMK Koordineret med: Sagsnr.: 1706920 Dok. nr.: 453055 Dato: 12-10-2017 Dagsorden til møde i styregruppen for Program for digital almen praksis
Læs mereEffektiv digitalisering. - Digitaliseringsstyrelsens strategi 2012-2015. April 2012
April 2012 Effektiv digitalisering - Digitaliseringsstyrelsens strategi 2012-2015 Baggrund Danmark står med væsentlige økonomiske udfordringer og en demografi, der betyder færre på arbejdsmarkedet til
Læs mereSamarbejdsaftale mellem Kulturministeriet og KL om Danskernes Digitale Bibliotek
Samarbejdsaftale mellem Kulturministeriet og KL om Danskernes Digitale Bibliotek 1. Baggrund og formål Digitaliseringen udfordrer biblioteksområdet. For at ruste folkebibliotekerne dl at være på forkant
Læs mereLEDELSESGRUNDLAG JUNI UDKAST - DEL 1
LEDELSESGRUNDLAG JUNI 2016-1. UDKAST - DEL 1 1 VÆRDIERNE Guldborgsund Kommunes kerneopgave fremgår af planstrategien og udvalgsstrategierne: Vi skal styrke borgernes muligheder for at mestre egen tilværelse,
Læs mereRelancering af wikien for den fælleskommunale rammearkitektur
Bilag 5 Punkt 13 Projektbeskrivelse Relancering af wikien for den fælleskommunale rammearkitektur Sammenfatning Projektets første fase skal afdække grundlaget for og stille forslag til den efterfølgende
Læs mereNotat. Kommissorium Frivillighedscenter
Notat Dato Skrevet af Journal nr. 2. juni 2014 Tina Jørgensen Kommissorium Frivillighedscenter Baggrund I forbindelse med budget 2014 er det besluttet, at sætte fokus på udviklingen af det frivillige arbejde
Læs mereKommissorium for styrket decentral forvaltningsorganisering
KØBENHAVNS KOMMUNE Økonomiforvaltningen Center for Økonomi NOTAT 17-01-2013 Kommissorium for styrket decentral forvaltningsorganisering Som opfølgning på Strukturudvalgets rapport fra 2. halvår 2012 besluttede
Læs mereGudenåSamarbejdernes fremtidige indhold og struktur
Punkt 6 fra Gudenåkomitéens møde 6. marts 2015: GudenåSamarbejdernes fremtidige indhold og struktur Baggrund Det blev på sidste mødet i Gudenå komiteen den 5. december 2014 konstateret, at der var opbakning
Læs mere12.1. Stærkere koordination og implementering & 12.2. Klar ansvarsfordeling og tæt samarbejde på velfærdsområderne
Side 1 af 5 12.1. Stærkere koordination og implementering & 12.2. Klar ansvarsfordeling og tæt samarbejde på velfærdsområderne Målsætning Organiseringen af det tværoffentlige arbejde med digitalisering
Læs mereSAMARBEJDE MAJKONFERENCEN 2016 SAMARBEJDE. Majkonferencen 2016, Herlev Medborgerhus, onsdag d. 18. maj 2016
Majkonferencen 2016, Herlev Medborgerhus, onsdag d. 18. maj 2016 Hvad er det fællesoffentlige niveau? Udfordringer, som vi deler på tværs, som alle parter har en fordel af eller hvor det er nødvendigt
Læs mereTRYGHED OG KOMPETENCEUDVIKLING
BILAG TIL FORHANDLINGSPROTOKOL 1 TRYGHED OG KOMPETENCEUDVIKLING Parternes fælles arbejde med kompetenceudvikling i staten Den økonomiske krise og behovet for løbende opgavemæssige og organisatoriske forandrings-
Læs mereRammeaftale for centralbiblioteksvirksomhed 2016-2019
Rammeaftale for centralbiblioteksvirksomhed 2016-2019 Rammeaftalen mellem Kulturstyrelsen på den ene side og Roskilde Kommune på den anden side fastlægger mål for Roskilde Biblioteks centralbiblioteksvirksomhed
Læs mereAllerød biblioteker. Handlingsplaner 2012-2013. Endelig udgave 01/02/2012 1
Allerød biblioteker Handlingsplaner 2012-2013 Endelig udgave 01/02/2012 1 Allerød Biblioteker Handlingsplaner 2012 Tema: Åbne biblioteker s. 3 Handlingsplan for tema: Åbne biblioteker s. 4-7 Tema: Inspiration
Læs mere1. Sammenhæng med Regeringens vækstaftale om mobil- og bredbåndsdækning
Notat Spørgsmål til projektoplæg vedr. bredbånd i Nordjylland BRN-direktionen behandlede på deres møde d.3.marts et oplæg til projekt vedr. bredbånd i Nordjylland. BRN-direktionen stillede en række spørgsmål
Læs mereAftale om konkretisering af det fælles brugerportalinitiativ for folkeskolen
Undervisningsministeriet Finansministeriet KL Ministeriet for Børn, Ligestilling, Integration og Sociale Forhold Økonomi- og Indenrigsministeriet Aftale om konkretisering af det fælles brugerportalinitiativ
Læs mereFredensborg Kommunes styringsfilosofi Central styring decentral ledelse
Fredensborg Kommunes styringsfilosofi Central styring decentral ledelse April 2013 1 Sammenhæng og enkelhed Denne pjece beskriver Fredensborg Kommunes styringsfilosofi. Styringsfilosofien bygger princippet
Læs mereMINIUDGAVE AF DIGITALISERINGS- POLITIKKEN
MINIUDGAVE AF DIGITALISERINGS- POLITIKKEN 2014-17 Visionen Visionen for politikken er: DETTE ER EN KORT GENNEMGANG AF DIGITALISERINGSPOLITIKKENS FORMÅL, OPBYGNING OG INDHOLD, SOM SKAL ANSES SOM ET SUPPLEMENT
Læs mereI Udviklingsstrategien i Rammeaftale 2016 har KKR Hovedstaden og Region Hovedstaden udvalgt følgende særlige tema, som skal behandles i 2016:
K O M M I S S O R I U M F O R U D A R B E J D E L S E A F M Å L S Æ T N I N G E R F O R D E T T V Æ R G Å E N D E S P E C I A L I S E R E D E S O C I A L O M R Å D E I H O V E D S T A D S R E G I O N E
Læs mereBusiness Technology: strategi, trends og erfaringer IT I PRAKSIS 2013
Business Technology: strategi, trends og erfaringer IT I PRAKSIS 2013 ETABLÉR DIGITALT STRATEGISK LEDERSKAB KOMBINERET MED EN EKSPLICIT KOBLING TIL VÆRDISKABELSE Den offentlige sektor er under forandring.
Læs mereVejledning til ansøgning i Videncenter for. Velfærdsledelse. 1. Titel. 2. Ansøgt beløb. 3. Hovedansøger 17/03/11. Videncenter for.
Vejledning til ansøgning i Videncenter for Velfærdsledelse Dette er en vejledning til udfyldelse af ansøgningsskemaet. For yderligere information henvises til www.velfaerdsledelse.dk. Mulige ansøgere opfordres
Læs mereVelfærd gennem digitalisering
Velfærd gennem digitalisering Sorø Kommunes Strategi for velfærdsteknologi og digitalisering 2011 2016 1. Indledning Strategi for velfærdsteknologi og digitalisering er udarbejdet i 2011 over en periode
Læs mereKOMMISSORIUM FOR IT-KLUBBEN 2014-1017
KOMMISSORIUM FOR IT-KLUBBEN 2014-1017 18. DECEMBER 2014 FORMÅL MED IT-KLUBBEN IT-klubben er et netværk for it-tillidsvalgte & it-professionelle medlemmer i Finansforbundet IT-klubben skal sikre en kontinuerlig
Læs mereLedelse i balance: Samspillet mellem styring, administration, og faglighed. LIF temadag Odense 01121111: Hvem skal lede den kommunale tandpleje?
LIF temadag Odense 01121111: Hvem skal lede den kommunale tandpleje? Ledelse i balance: Samspillet mellem styring, administration, og faglighed Ledelses-professionen ( DJØF-kulturen) De professionsfaglige
Læs mereForretningsorden. Partnerskab for vidensopbygning om virkemidler & arealregulering. September 2014
Forretningsorden Partnerskab for vidensopbygning om virkemidler & arealregulering September 2014 1 2 Indhold 1: Baggrund... 4 2: Partnerskabets sammensætning... 4 3: Koordineringsgruppe... 5 4: Sekretariat...
Læs mereLEDELSESGRUNDLAG DEL 1 DECEMBER 2016
LEDELSESGRUNDLAG DEL 1 DECEMBER 2016 1 FORORD Guldborgsund Kommunes ledelsesgrundlag lægger sig tæt op ad vores kerneopgave og er båret af den præcise retning og de værdier, der lægges til grund for kerneopgaven.
Læs mereQ&A vedr. indkøb af telemedicinske medarbejderløsninger på FUT-rammeaftalen
Fælles Udvikling af Telemedicin Q&A vedr. indkøb af telemedicinske medarbejderløsninger på FUT-rammeaftalen Mulige spørgsmål fra interessenter (Presse, Danske Regioner, KL, regioner, kommuner, lokale styregrupper,
Læs mereFællesudbud Sjælland Kommissorium for fællesudbud Sjælland 2015-2018
Fællesudbud Sjælland Kommissorium for fællesudbud Sjælland 2015-2018 Kommissorium for Fællesudbud Sjælland 2015 18 Fællesudbud Sjælland (FUS) er et velfungerende udbudssamarbejde mellem 16 af de 17 kommuner
Læs mereOplæg fra Det Nationale Turismeforum til erhvervsministeren om turismefremmeindsatsen
20. april 2018 Oplæg fra Det Nationale Turismeforum til erhvervsministeren om turismefremmeindsatsen Turismen er et vigtigt erhverv, der bidrager til at skabe vækst, beskæftigelse og oplevelser i Danmark.
Læs mereI dette korte notat præciseres selskabets formål, kerneopgaver; organisering og samspillet med kommuner samt principper for finansiering og styring.
N O T A T Etablering af kommunernes fælles itsamarbejde Kommunerne kan efter salget af KMD ikke længere øve indflydelse på itudviklingen gennem ejerskabet, men alene ved at optræde som samlet stor aktør
Læs mereBestyrelse for boligsocial helhedsplan i 9220 Aalborg Øst
Bestyrelse for boligsocial helhedsplan i 9220 Aalborg Øst Kommissorium 28. april 2016 1. Baggrund De udsatte boligområder skal udvikle sig til attraktive bydele, med en alsidig beboersammensætning, tryghed,
Læs mereKommissorium for Data Redder Liv. - Implementering af løsninger
Kommissorium for Data Redder Liv - Implementering af løsninger Kommissorium for Data Redder Liv - Implementering af løsninger Bedre brug af danske sundhedsdata er afgørende for fremtidens sundhedsvæsen
Læs mereReferat. Koordinationsgruppen for DDB. Møde den 2. februar 2016, kl i Kulturstyrelsen.
Referat 22. februar 2016 DDB sekretariatet Koordinationsgruppen for DDB Møde den 2. februar 2016, kl. 10.15-15.15 i Kulturstyrelsen. Deltagere: Bente Nielsen, Bodil Have, Erik Barfoed, Helle Kolind Mikkelsen,
Læs mereNotat om nyt styringskoncept for Region Sjælland
Dato: 23. oktober 2017 Brevid: 3401507 Notat om nyt styringskoncept for Region Sjælland Region Sjællands styringskoncept mhp. formulering af mål og opfølgning på målopfyldelsen driftsaftalekonceptet har
Læs mereDansk Sygeplejeråd Kreds Hovedstaden
Præsentation af Dansk Sygeplejeråd Kreds Hovedstaden Dansk Sygeplejeråd Kreds Hovedstaden er den største af 5 lokale kredse i Dansk Sygeplejeråd, med ca. 22.000 medlemmer og ca. 900 tillidsvalgte (500
Læs mereArbejdsgruppen peger endvidere på, at der er særlig behov for yderligere at analysere arbejdet med faglig progression og it-understøttelsen heraf.
Undervisningsministeriet Finansministeriet KL Ministeriet for Børn, Ligestilling, Integration og Sociale Forhold Økonomi- og Indenrigsministeriet 28. maj 2014 Koncept for brugerportalsinitiativ Digital
Læs mereHandleplan. Implementering af velfærdsteknologi og digitale tiltag. Sundhed og Omsorg
Handleplan Implementering af velfærdsteknologi og digitale tiltag Sundhed og Omsorg Ringkøbing Skjern Kommune December 2017 Indledning Som led i Analyse af velfærdsteknologi og digitalisering er der udarbejdet
Læs mereProgram for velfærdsteknologi
Program for velfærdsteknologi 2017-2020 Program for velfærdsteknologi 2017-2020 Side 1 af 8 1. Organisering Stamdata Programnummer 9.3 Go-sag http://go.kl.dk/cases/sag47/sag-2015-05449/default.aspx Nr.
Læs mereHvis I vil vide mere. Kom godt i gang med standarder. Hvordan arbejder I med et fælles ledelsessystem og skaber synergi?
Tryksag 541-643 Hvis I vil vide mere Kom godt i gang med standarder I er velkomne til at kontakte vores erfarne konsulenter inden for integreret ledelse på telefon 39 96 61 01 eller consulting@ds.dk. Helhedsorienteret
Læs mereDen overordnede nationale mission for BAR FOKA s mission fremgår af Arbejdsmiljølovens 14 a:
1. MISSION Den overordnede nationale mission for BAR FOKA s mission fremgår af Arbejdsmiljølovens 14 a: Det enkelte branchearbejdsmiljøråd skal inden for rådets område bistå branchens virksomheder med
Læs mereRoskilde Kongrescenter Bauhaus Arena- placering i politisk og administrativ organisation (Opdateret efter ØU den 6. marts 2019)
By, Kultur og Miljø Sekretariatet Sagsnr. 316575 Brevid. 3098644 Ref. ANNEBJ Dir. tlf. 46 31 31 04 annebj@roskilde.dk Roskilde Kongrescenter Bauhaus Arena- placering i politisk og administrativ organisation
Læs mereVelkommen til workshop: Søgning og Mobil Søg. DDB workshop i samarbejde med DBC
Velkommen til workshop: Søgning og Mobil Søg DDB workshop i samarbejde med DBC Dagens program 10:00-12:00: Velkommen DDB s målsætninger for mobil og søg (Glenn, DDB) Søgning: Hvor kommer vi fra, og hvor
Læs mereNaturpark Lillebælt fra Organisering, ressourcer og økonomi
Naturpark Lillebælt fra 2018 Organisering, ressourcer og økonomi Fra 2018 går Naturpark Lillebælt fra pilotpark til naturpark. Notatet beskriver den fremtidige politiske og administrative organisering,
Læs mereKommissorium for Domænebestyrelsen for Bygninger, Boliger og Forsyning
Kommissorium for Domænebestyrelsen for Bygninger, Boliger og Forsyning Introduktion Besluttet af Styregruppen for Tværoffentligt Samarbejde, marts 2008 I forlængelse af den fællesoffentlige strategi for
Læs mereINTRODUKTION TIL DDB S ÅRSHJUL
ÅRSHJUL JANUAR 2015 INTRODUKTION TIL DDB S ÅRSHJUL DDB s årshjul skaber et overblik over de væsentligste årligt tilbagevendende begivenheder i DDB, der har strategisk og økonomisk betydning for DDB s udvikling.
Læs mereBedre dialog i udvalg om Borgerrådgiverens arbejde mv.
KØBENHAVNS KOMMUNE NOTAT 25-02-2016 Sagsnr. 2016-0049816 Bedre dialog i udvalg om Borgerrådgiverens arbejde mv. Indledning Om Borgerrådgiverens Beretning er fastlagt følgende i vedtægt for Borgerrådgiveren
Læs merePARADIGMESKIFTET - en grundfortælling
PARADIGMESKIFTET - en grundfortælling MODEL TIL HÅNDTERING AF FREMTIDENS DIGITALE UDFORDRINGER. UDARBEJDET I ET SAMARBEJDE MELLEM SORØ OG RINGSTED KOMMUNE. EXECUTIVE SUMMARY Et paradigmeskift er et skift
Læs mere15. januar 2018 Udvalget for Tværgående Politik
15. januar 2018 Udvalget for Tværgående Politik Afsæt For i bedst mulig grad at kunne møde fremtidens udfordringer og få fuld effekt af arbejdet med Kerneopgaverne, er der behov for en politisk arbejdsform,
Læs mereSAMARBEJDSAFTALE FOR DIGIMIDT
SAMARBEJDSAFTALE FOR DIGIMIDT 18.01.2018 2 Udgangspunktet Silkeborg og Viborg kommuner har indgået et strategisk samarbejde med afsæt i digitalisering og it. Det strategiske samarbejde kaldes DigiMidt.
Læs mere1. Styrings- og beslutningsmodel (del af digitaliseringsstrategi)
Notat Afdeling/enhed Oprettelsesdato Ledelsessekretariatet 04-jun-2014 Udarbejdet af MTV Journalnummer Dokumentnavn 446432.Governance.docx Dokumentnummer 1. Styrings- og beslutningsmodel (del af digitaliseringsstrategi)
Læs mereOPGAVEUDVALG FOR DIGITALISERING OG TEKNOLOGI
OPGAVEUDVALG FOR DIGITALISERING OG TEKNOLOGI VIDEN PEJLEMÆRKER POLITISK MODEL Indholdsfortegnelse 1. Hvorfor opgaveudvalg for digitalisering og teknologi side 3 2. Digitalisering i DIS-modellen (digitalisering,
Læs mereSamarbejdsaftale om de boligsociale helhedsplaner i Helsingør Kommune
Samarbejdsaftale om de boligsociale helhedsplaner i Helsingør Kommune Samarbejdsaftalens parter: Helsingør Kommune Boligselskabet Boliggården Boligselskabet Nordkysten Samarbejdsaftalen gælder i helhedsplanens
Læs mereProcedurer for styring af softwarearkitektur og koordinering af udvikling
LEVERANCE 2.3 Procedurer for styring af softwarearkitektur og koordinering af udvikling Procedurerne vil omfatte: Planlægning af udfasning af gamle versioner af OpenTele Planlægning af modning af kode
Læs mereDet anbefales, at Guldborgsund Erhvervsservice etableres og er i funktion pr. 1. august 2013 som led i virkeliggørelsen af den nye organisation.
Bilag 2 (CBB2.doc) Guldborgsund Erhvervsservice Det anbefales, at Guldborgsund Erhvervsservice etableres og er i funktion pr. 1. august 2013 som led i virkeliggørelsen af den nye organisation. Baggrund
Læs mereGodkendelse af ny udbuds- og indkøbspolitik for Aalborg Kommune
Punkt 4. Godkendelse af ny udbuds- og indkøbspolitik for Aalborg Kommune 2017-015815 Borgmesterens Forvaltning indstiller, efter drøftelse i Direktørgruppen, at byrådet godkender, Forslag til Aalborg Kommunes
Læs mereRammeaftale om personalepolitiske samarbejdsprojekter i amterne
AMTSRÅDSFORENINGEN 11.16.1 Side 1 KOMMUNALE TJENESTEMÆND OG OVERENSKOMSTANSATTE Rammeaftale om personalepolitiske samarbejdsprojekter i amterne 2002 Side 2 INDHOLDSFORTEGNELSE 1. OMRÅDE... 3 2. FORMÅL...
Læs mereEventstrategi. for Furesø Kommune
Eventstrategi for Furesø Kommune 1 INDHOLD BAGGRUND 3 STRATEGI 4 Strategimål 1: Events skal skabe lokal merværdi i Furesø Kommune Strategimål 2: Events i Furesø Kommune skal være af høj standard Strategimål
Læs mereBilag 1 til tilslutningsaftale - DDB Basispakken
Danskernes Digitale Bibliotek Juli 2013 Bilag 1 til tilslutningsaftale - DDB Basispakken DDB Basispakken består af ydelser, der bygger videre på DanBib og bibliotek.dk infrastrukturkomplekset og skaber
Læs mereIndstilling. Organisatorisk samling af lønadministrationen - anvendelse af programledelse. Til Århus Byråd via Magistraten. Borgmesterens Afdeling
Indstilling Til Århus Byråd via Magistraten Den 12. juni 2007 Organisatorisk samling af lønadministrationen - anvendelse af programledelse Århus Kommune Personaleafdelingen 1. Resume Direktørgruppen har
Læs mereGodkendelse af udmønting af besparelse vedr. teknisk serivice ledelse, 2. behandling
Punkt 8. Godkendelse af udmønting af besparelse vedr. teknisk serivice ledelse, 2. behandling 2017-055395 Skoleforvaltningen indstiller, at godkender den fremlagte model for udmøntning af besparelse på
Læs merePOLITIK FOR ADMINISTRation OG SERVICE FOR BORGERNE I RANDERS KOMMUNE. Vi sætter os i borgerens sted...
POLITIK FOR ADMINISTRation OG SERVICE FOR BORGERNE I RANDERS KOMMUNE Vi sætter os i borgerens sted... Målsætninger for administration og service i Randers Kommune Helhed og Sammenhæng Mødet med borgeren
Læs mereKlyngesamarbejdet på voksenspecialundervisningsområdet Februar Årsrapport 2015
Klyngesamarbejdet på voksenspecialundervisningsområdet Februar 2016 Årsrapport 2015 Udvikling, efterspørgsel og kapacitet i region Sjælland på voksenspecialundervisningsområde Resumé Klyngerne på voksenspecialundervisningsområdet
Læs mereKommissorium for Arbejdsgruppe for meningsfuld og mindre dokumentation
Enhed Dagtilbud Sagsnr. Doknr. 473257 Dato 10-08-2017 Kommissorium for Arbejdsgruppe for meningsfuld og mindre dokumentation Baggrund og formål Langt størstedelen af det pædagogiske personale, ledere og
Læs mereBilag 3A: Oplæg til organisering og involvering UDKAST 31. januar 2019
Organisering Fundamentet for BRN s samarbejdsmodel er en netværksorganisation, der består af en fast kerne af aktører samt en ad-hoc baseret organisering og involvering fra sag til sag, hvor vi sammensætter
Læs mereSekretariatschef til Business Region Aarhus
Sekretariatschef Business Region Aarhus Stillings- og personprofil Har du kompetencer og erfaring til at håndtere et komplekst job med mange interessenter? Så er dette job måske noget for dig. Et centralt
Læs mereIntroduktion Fokusområde: Kendskab Fokusområde: Kompetencer Fokusområde: Succes sammen Fokusområde: Politisk dagsorden...
N OT AT Kriterier for evaluering af indsatserne i Kommunernes It-Arkitekturråd det første år Introduktion... 2 Kendskab... 2 Kompetencer... 4 Succes sammen... 5 Politisk dagsorden... 7 Dagsorden i medierne...
Læs mereSamarbejde og udvikling
Samarbejde og udvikling Benchmarking Læring Udvikling Effektivitet Februar 205 Indhold. Baggrund og formål 2. erne 3. BLUE modellen Benchmarking Læring Udvikling Effektivisering 4. Forløb 5. Spørgsmål
Læs mereForslag til administrativ organisering
Forslag til administrativ organisering Sundhedskoordinationsudvalget Den Administrative Styregruppe Sundhedsaftalens udviklingsdel Sundhedsaftalens driftsdel Sundhedsaftalens Porteføljestyregruppe Sygehus
Læs mereProces for etablering af kommunale samarbejder
Proces for etablering af kommunale samarbejder Fra idé til etableret samarbejde Version 1.0 Den 10. april 2016 1 Contents 1 Vejledning og anvendelse 3 2 Etablering af kommunale samarbejder 4 2.1 Sondering
Læs mereHvad er et kommunikationscenter?
Hvad er et kommunikationscenter? Et kommunikationscenter hjælper personer med nedsat tale-, høre- eller synsevne. Hjælper personer med tale- og kommunikationsvanskeligheder fx på grund af erhvervet hjerneskade,
Læs mereNotat. Bilag: Kommissorium 1.0. Kommissorium for Medborgerskabsudvalget. Den 30. januar 2014. Aarhus Kommune
Notat Bilag: Kommissorium 1.0 Den 30. januar 2014 Kommissorium for Medborgerskabsudvalget Aarhus Kommune Borgmesterens Afdeling Baggrund Byrådet vedtog 6. november 2013 at nedsætte et Medborgerskabsudvalg
Læs mereNOTAT. Kommissorium for udvikling af en faglig og økonomisk bæredygtig plan for familieområdet
NOTAT 2. januar 2017 Journal nr. Kommissorium for udvikling af en faglig og økonomisk bæredygtig plan for familieområdet Sagsbehandler SUJKR Indledning og baggrund I budget 2017 blev det besluttet at der
Læs mereIndsatsplan : Strategi for fællesskaber for børn og unge
Indsatsplan 2016 2018: Strategi for fællesskaber for børn og unge Strategi for fællesskaber og indsatsplanen skal samlet set understøtte realisering af visionen om, at børn og unge oplever glæden ved at
Læs mereKompetenceudvikling i AU IT og procedurer
Modtager(e): AU IT, LSU Notat Kompetenceudvikling i AU IT og procedurer Baggrund Universitetsledelsen har d. 27. maj 2015 godkendt en rapport fra et projekt om TAPkarriereveje. Projektet konkluderer, at
Læs mereNotat. Notat vedr. midlertidige aktiviteter på Polymeren Sag: 01.11.00-P20-39-15 Trine Hedegård Jensen Plan og kultur 24-04-2015
Notat Notat vedr. midlertidige aktiviteter på Polymeren Sag: 01.11.00-P20-39-15 Trine Hedegård Jensen Plan og kultur 24-04-2015 Faaborg-Midtfyn kommune overtager den tidligere Polymerfabrik på Stationsvej
Læs mereFormanden orienterede om seminaret Bliv klogere på DDB d. 24. marts 2015.
Referat 125. marts 2015 DDB sekretariatet Koordinationsgruppen for DDB Møde den 17. marts 2015, kl. 10.30-15.30 i Kulturstyrelsen. Deltagere: Bente Nielsen, Bodil Have, Erik Barfoed, Flemming Munch, Helle
Læs mereStrategi: Velfærdsteknologi og digitalisering
Strategi: Velfærdsteknologi og digitalisering Fremtidens senior- og handicapservice 2014 2018 Indledning Strategien er en del af den samlede strategi for Fremtidens senior- og handicapservice 2014-2018,
Læs mereHandicap og Psykiatri. Social, Sundhed og Beskæftigelse. Handicap- og psykiatrichefen
Jobbeskrivelse Leder af driftsområdet Psykiatri Misbrug Udsatte Organisatorisk indplacering: Forvaltning: Reference til: Ledelse i forhold til: Handicap og Psykiatri Social, Sundhed og Beskæftigelse Handicap-
Læs mereNAM netværksmøde 18/11
NAM netværksmøde 18/11 Netværkets rammer og muligheder Ved Leder af Team CB og Projekter Christine Bruun Dagsorden Netværkets rammer og muligheder: Hvad tilbyder / leverer centralbiblioteket - kort intro
Læs mereKliniske retningslinjer på det kommunale sundhedsområde
P R O J EKTBESKRIVELSE Kliniske retningslinjer på det kommunale sundhedsområde 1. Formål og baggrund for projektet Siden strukturreformen har kommunen fået flere opgaver på social- og sundhedsområdet,
Læs merePartneraftale. Formålet med partnerskabsaftalen vil derfor være at skabe en it-governancemodel der kan:
Partneraftale Randers Kommune og KMD indgår nærværende partneraftale der, gennem et tæt samarbejde om optimal anvendelse af IT-løsninger, skal bidrage til at effektivisere kommunens ressourceudnyttelse.
Læs mereProces mod ny Vision 2025 for velfærd og vækst
0 Fællesforvaltning Torvegade 74, 6700 Esbjerg Dato 29. januar 2017 Sagsid Proces mod ny Vision 2025 for velfærd og vækst Notatet er et oplæg til drøftelse af processen mod en ny Vision 2025 for velfærd
Læs mereForbedringspolitik. Strategi
Forbedringspolitik Strategi 1 2 Indhold Forord... 3 Formål... 5 Vi vil forandre for at forbedre... 6 Forbedringer tager udgangspunkt i patientforløb og resultatet for patienten... 7 Medarbejder og brugerinvolvering...
Læs mereTilbud om afklaringsproces for Dansk Vandrelaug (DVL)
Tilbud om afklaringsproces for Dansk Vandrelaug (DVL) 15/2 2016 Peytz & Co gennemfører en afklaringsproces for Dansk Vandrelaug for at identificere essentielle behov i forbindelse med udviklingen af den
Læs mereBIBZOOM STRATEGI 2016
BIBZOOM STRATEGI 2016 GODKENDT AF LEDELSEN JUNI 2015 BIBZOOM STRATEGI 2016 Godkendt af Ledelsen Juni 2015 INDHOLD Målgruppe... 3 VISION OG MISSION Vision... 3 Mission... 3 STRATEGI... 3 Bibzoombibliotekernes
Læs mereDagens program. Digital formidling - med udgangspunkt i Ting. Proces og output. Projektbeskrivelserne. Walk the Talk - Formål
Digital formidling - med udgangspunkt i Ting Den 22. april 2010 2. møde i det faglige udviklingsforum Dagens program Kl. 9 Velkomst og morgensang Kl. 9.15 Projekterne Kl. 10 Definition af Digital strategi
Læs mere