Bestyrelsens beretning om selskabets virksomhed i regnskabsåret 2012

Transkript

1 SKAKO A/S - Generalforsamling den 26. april 2012 Bestyrelsens beretning om selskabets virksomhed i regnskabsåret 2012 Det glæder bestyrelsen, at en del SKAKOs aktionærer er kommet til Faaborg i dag for at deltage i generalforsamlingen. På trods af, at bestyrelsen for 2011 må aflægge et utilfredsstillende regnskab for den samlede koncern, kan der for de fortsættende aktiviteter heldigvis noteres en fremgang i resultatet på 30,4 mdkk til et plus på resultatet på 8,7 mdkk mod et tab på 21,7 mdkk det foregående år. Det samlede koncernresultat blev på grund af et tab på godt 40 mdkk i de afviklede lift aktiviteter minus 31,5 mdkk. Ledelsen har i det forløbne år haft meget fokus på at forbedre koncernens samlede likviditet. Til trods for et negativt resultat i de afviklede lift aktiviteter har disse aktiviteter haft en positiv pengestrøm på godt 4 mdkk. Koncernens samlede likviditet er i 2011 blevet forbedret med 17 mdkk. Koncernen beskæftigede ved årets udgang 191 medarbejdere mod 216 medarbejdere primo Jeg vil med dirigentens tilladelse bede økonomidirektør Carl Christian Graversen i umiddelbar tilslutning til min beretning om at gennemgå selve regnskabet og under dagsordnens punkt Eventuelt bede adm. dir. Lars Bugge om at knytte nogle bemærkninger til koncernens fremadrettede indsatsområder. Koncernens chef Lars Bugge udgør sammen med CFO Carl Christian Graversen direktionerne i de operative selskaber. Det samme gælder, at bestyrelserne i de tre danske selskaber er fælles, hvad angår de generalforsamlingsvalgte medlemmer. 1

2 Bestyrelsen fik i forbindelse med den ekstraordinære generalforsamling den 10. november også en ny sammensætning, idet dir. Torben Nørgaard Hansen udtrådte og dir. Henrik Lind indtrådte. Den ekstraordinære generalforsamling godkendte endvidere en kapitaltilførsel på i alt 15,4 mdkk fordelt på nye aktier tegnet af bestyrelse og ledelse samt konvertible lån. Efterfølgende solgtes aktier af egen beholdning til yderligere et antal medarbejdere. Bestyrelsen er særdeles tilfreds med den tillid, de pågældende medarbejdere/nye aktionærer/långivere har vist det nye SKAKO set-up. I december blev indgået en ny og bedre langsigtet aftale med Danske Bank samtidig med, at vi blev flyttet fra rød til grøn stue hos banken. Stærkt medvirkende hertil har givet været, at bestyrelsen tidligt på året smerteligt måtte erkende, at SKAKO Lift langt fra levede op til sine budgetter, og direktionen tog en række initiativer, hvor nedlukning versus afhændelse blev undersøgt. Denka I marts 2011 blev indgået en betinget aftale om frasalg af Denka trailerlift aktiviteten til en gruppe af sjællandske investorer. Aftalen blev efter lange forhandlinger endelig i september. Ud over en udbetaling på 3 mdkk blev aftalen sælgerfinansieret over 18 mdr. Imidlertid blev Køberen taget under konkursbehandling i marts 2012 efter kun 5 måneders drift. SKAKO har ejendomsforbehold på lageret og forsøger pt. i samarbejde med kurator at afhænde aktiviteten og lageret til anden side. Der er i 2011 regnskabet foretaget en yderligere afskrivning på 9 mdkk som følge af Købers konkurs. Falcon Spider I august 2011 blev der indgået aftale om salg af Falcon Spider aktiviteten til de to ledende medarbejdere i SKAKO Lift. Aftalen blev ud over en udbetaling samt overtagelse af medarbejdere og andre forpligtelser indgået med en kort 6 mdr. sælgerfinansiering. Køberne har planmæssigt betalt gælden ud ultimo januar

3 Der udstår nu kun salg/nedlukning af SKAKO Lift, Inc. i USA (5 medarbejdere). Dermed er det endegyldigt slut med lift aktiviteter i SKAKO koncernen, og vi kan sætte fuldt fokus på Vibration og Concrete aktiviteterne fremadrettet. De fortsættende aktiviteter SKAKO s fortsættende aktiviteter havde samlet en omsætningsfremgang på knap 17 mdkk, idet Concrete s omsætning - trods en ihærdig indsats - var stort set uændret i forhold til året før. Resultatet i Vibration blev all time high med 17 mdkk opnået gennem målrettet bearbejdning af eksisterende kundeunderlag og enkelte nye kunder. Årets samlede resultat Årets resultat udviste samlet for de fortsættende aktiviteter en fremgang på cirka 30 mdkk til et plus på 8,681 mdkk. SKAKO Lift har gennem en årrække bidraget negativt til koncernens samlede resultat. Med et tab i 2011 på minus 40 mdkk blev året ingen undtagelse, men som ovenfor redegjort anser bestyrelsen lift aktiviteterne i SKAKO regi som et endegyldigt afsluttet kapitel. Samlet sluttede koncernen med en lille omsætningsfremgang til 396 mdkk og et negativt resultat på minus 31,487 mdkk. Jeg henviser til årsrapporten for 2011, der blev offentliggjort den 21. marts 2012, og økonomidirektør Carl Christian Graversens indlæg i tilslutning til beretningen. 3

4 Koncernens struktur Koncernen var i 2011 opdelt i 3 forretningssegmenter - fremadrettet kun 2. Maskiner og komplette anlæg til fremstilling af beton - selskaberne SKAKO Concrete Faaborg og SKAKO Concrete Lille Vibrationsudstyr til industriel brug - selskabet SKAKO Vibration Faaborg og SKAKO Vibration Strasbourg France Personlifte SKAKO Lift A/S Beretningen vil fokusere på de 2 første. Hovedtallene for disse forretningssegmenter er som vist på planchen bag mig. (mdkk) Beton Vibration Omsætning 200,0 202,5 133,1 113,8 Resultat - 1,8-17,2 17,0 6,0 Maskiner og komplette anlæg til fremstilling af beton Segmentets 2 divisioner i henholdsvis Lille og Faaborg er i tidligere år blevet drevet særskilt såvel salgsmæssigt som produktmæssigt, og i 2010 blev samkøringen iværksat under betegnelsen One-company project. I 2011 er produktion af CONFLEX betontransportsystem flyttet til Lille sammen med en række udviklingsprojekter. Desuden videreudvikles et fælles styringssystem baseret på det eksisterende styringssystem fra Faaborg divisionen ved navn SKAKO Commander. 4

5 Dette betyder, at alle vores kunder kan starte ud med et relativt simpelt system, som senere kan skaleres op, hvis kundes behov skulle udvides over tid. Concrete s samlede mekaniske udviklingsaktiviteter ledes nu af den tekniske chef i Lille divisionen. Samtidig er markedsføringen uden for de fransktalende lande blevet samlet under den danske divisionschef Michael Andersens ledelse, og det har resulteret i en forstærket markedsindsats og en påbegyndt udskiftning af agenter ude omkring i verden samt nye tiltag i BRIK-landene m.fl. Internt mangler endnu enkelte steder en fælles holdning, og et påbegyndt generationsskifte i organisationerne er en helt naturlig følge af behovet for at bevare og udbygge Concrete segmentets stærke ingeniørmæssige position som leverandør og samarbejdspartner til betonindustrien. Salget startede for Concrete Faaborg s vedkommende relativt langsomt i Q1. De sidste 3 kvartaler viste dog en særdeles positiv trend med en samlet ordreindgang for 2011 på 200 mdkk mod 136 mdkk i Salget fra den franske Concrete Lille division var det laveste i mands minde. Markedet droppede totalt og lå underdrejet fra august 2010 frem til november Det var også gældende for franske, oversøiske territorier og fransktalende Nordafrika, hvor en del af ordreindgangen traditionelt kommer fra. Alle de større konkurrenter i segmentet blev ramt, et par mindre gik konkurs, og andre blev sat til salg. Lille divisionen blev på trods af lav ekstern ordreindgang forholdsvis beskedent berørt, idet vi som led i One-Company Project valgte at producere en del af de forholdsvis mange og store ordrer fra Faaborg divisionen. Årets resultat blev i Faaborg divisionen negativt påvirket af engangsomkostninger til færdiggørelse og installation af anlæg, som stod på lager fra tidligere år. 5

6 Markederne for vore Concrete produkter viste i 2011 generelt en opadgående trend, og i anden halvdel af 2011 blev aktiviteten og antallet af forespørgslerne større, bl.a. som følge en række infrastruktur investeringer iværksat af den franske regering, hvilket i december 2011 førte det til en usædvanlig kraftig og pludselig stigning i ordreindgang i den franske Concrete division. (mdkk) Beton Vibration Omsætning 200,0 202,5 133,1 113,8 Resultat - 1,8-17,2 17,0 6,0 Vibrationsudstyr til industrielt brug Vibration segmentet har salg, udvikling og produktion i Faaborg og i Strasbourg i Frankrig samt salgsselskaber i bl.a. Tyskland og England. Det arabiske forår startede i januar 2011 med, at Tunesiens mangeårige præsident flygtede. Det har tilsyneladende ikke fået negative følger for Vibrations vigtige markeder Marokko og Algeriet, men risikoen er til stede. I løbet af sommeren 2011 blev EURO gældskrisen i specielt Sydeuropa meget synlig, og det medførte udskydelse af investeringer hos en række europæiske koncerner. I slutningen af året afblæstes gældskrisen generelt, og 2012 er begyndt med en fornuftig ordreindgang. Vi har i Nordafrika mødt hård priskonkurrence fra en lavpriskonkurrent, som er et tidligere SKAKO datterselskab, og taber enkelte større ordrer til dem på pris. 6

7 Der blev i slutningen af 2011 ansat yderligere salgsressourcer i Nordafrika inkl. Mauretanien, som traditionelt er gode markeder for Vibration allerede i januar 2012 kom de første ordrer gennem denne indsats. Det vigtige reservedelsmarked gav ligeledes et godt afkast hele året igennem, og især har After Sales markedet uden for Europa vist tegn på vækst. På produktudviklingsområderne er ansat nye konstruktører, og et nyt vejesystem til Hardware segmentet blev udviklet til frigivelse i foråret Årets resultat blev for Vibration segmentet rekordstort, og det skyldes i særlig høj grad, at Faaborg divisionen på en blandet porte folio formåede at forbedre EBIT-margin betydeligt takket være en fornuftig håndtering. Kendetegnende for dette flotte resultat er måske, at der netop ikke var nogen store begivenheder, der kunne rykke i nogen bestemt retning, og at 2011 var præget af generel stor spredning over produktprogrammet, relativt få specialprojekter og mange gentagelsesordrer. Forventninger til 2012 Vi forventer en pæn omsætningsstigning på de fortsættende aktiviteter og en klar omsætnings- og resultatforbedring i Den væsentligste forbedring skal forventes i Concrete segmentet, mens vi i Vibration segmentet fra bestyrelsens side har valgt at geninvestere en pæn del af indtjeningen i nye markedstiltag, som ikke kan forventes at give afkast før i de efterfølgende år skal på mange måder være et konsolideringsår, hvor vi får gennemført en række effektiviseringer og lagt de interne forretningsgange helt på plads. Vi vil dog både blæse og samtidig have mel i munden. Uagtet at det er en vanskelig balancegang, vil vi 2012 også investere fremadrettet i uddannelse, nye produkter og ikke mindste nye markeder. 7

8 Forventningerne til 2012 er med udgangspunkt i sidste års økonomiske udvikling og nedlukningen af lift behæftet med mindre usikkerhed end på tilsvarende tidspunkt sidste år. Markederne er med os, og flere ordrer er på vej! Afslutning Til slut vil jeg gerne rette en tak til alle medarbejderne i SKAKO koncernen for deres indsats i 2011 samt til mine kollegaer i bestyrelsen for et godt, engageret og meget aktivt samarbejde. En særlig tak til Direktionen for en dedikeret indsats for, selv når det så sortest ud, at få afviklet lift aktiviteterne på en ordentlig måde, således at alle fremadrettet kan sætte fuld turbo på udvikling af SKAKO s kerneforretninger. Som afslutning på min del af den mundtlige beretning, vil jeg også gerne takke vore aktionærer for interessen i det forløbne år og forsikre om, at vi alle vil gøre vort yderste for at sikre SKAKO koncernen en fornuftig fremgang. Jeg vil herefter med dirigentens tilladelse straks give ordet til direktør Carl Christian Graversen for gennemgang af hovedpunkterne i årets regnskabsresultat. På bestyrelsens vegne Kaare Vagner 8