Viden, værdi og samspil

Transkript

1 Viden, værdi og samspil

2 Turnaround i svineproduktionen Driftsøkonom Jakob Ræbild Nørgaard

3 Turnaround Back To Black Hvad er en turnaround hvad er det ikke Processen Tre trin der forbedrer indtjeningen Hvem kan

4 Turnaround

5 Turnaround 2013

6 Turnaround flere landmænd d med likviditetsbehovidi

7 Hvad er en turnaround Værktøj der bruges til at ændre indtjeningen. Oprindeligt kendt fra industrien, i med fokus på gennemgang af anlæggets processer og enkelte procesdele Hver enkelt del og gproces bliver vendt og drejet, for at skære til og samtidig blive bedre I dag indgår hele virksomheden Eksempler :Lego, Dong, andelsbevægelsen l

8 Hvornår bruges en turnaround Turnaroundb bruges når virksomheden ikke har fået ændret sin struktur og drift i forhold til omverdenens krav Når virksomheden taber konkurrenceevne Sker oftest umærkeligt - tingene fungerer egentligt meget godt men det økonomiske k resultatet t t bliver bare dårligere og dårligere Ejeren har bestemt, at virksomheden skal gøres profitabel ved at genvinde konkurrenceevne

9 Turnaround gennemføres Find de forretningsområder i virksomheden, hvor aktiviteten og de tilhørende ledelses- og driftsmæssige forhold, ikke skal fortsætte på samme måde som de gør i dag Gennemfør ændringerne, lavthængende frugter, ingen hellige køer Vise resultaterne Behold helikopterperspektivet for det haster Ledelses fokus - vær klar til at sluge kameler og at ændre din ledelse

10 Hvad er det ikke Et projekt Løbende tilpasning i En standard d model Strategisk t udvikling

11 De tre faser: Fase 1 Landmanden d erkender der skal ske noget Får accept af familien og pengeinstitut Turnaroundteam med nye rådgivere Virksomhedsbeskrivelse i alle detaljer, overordnet og struktureret.

12 Virksomhedsbeskrivelse ik db ki Få overblik over hvad der skal til for at skabe økonomiske resultater nu - og på 2-3 års sigt Benchmarking både overordnet og på driftsgrene. Sammenlign med de bedste, DB-tjek Hvad er allerede i gang og hvad kan de bidrage med, (sjusk, forglemmelser etc.) H d d t k i k ål f Hvad er det økonomiske mål for en turnaround

13 De tre faser: Fase 2 Benhård optimering i af forretningsområder og hele virksomheden Prioritering hvilke og hvor mange aktiviteter kan sættes i gang nu Ledelse synlighed, kompetence etc. Organisation struktur, arbejdsopgaver, ansvar Eventuelt stop af dele af produktion Eventuelt frasalg af aktiver, både virksomheden og privat

14 De tre faser Fase 2 fortsat Finansiering i i kapitalstruktur, t kt servicering i af gæld Leverandører og aftagere betingelser Analyse af indtjeningsbidrag - potentialet Likviditet Produktionsplanlægning Vedligehold eller mangel på samme Ab Arbejdsforhold jdf Etc. Tidsplan og opfølgningsplan Tidsforbrug fase 1 og 2: 6-8 uger

15 De tre faser Fase 3 Gennemførsel - konsekvent, k synligt, og præcist Opfølgning, afvigelsesrapport Afslutning af aktiviteter Nye aktiviteter igangsættes fra plan Hold farten

16 Et eksempel slagtesvin slagtesvin/mark Fokus på vådfoderkurven Flokmedicinering ved diarré 10 % færre grise i stierne, de vokser bedre og hurtigere Fokus på staldvask og desinficering Vejning af grise Vejehold Temperatur i stalde sænkes, undgår fugtig indeklima Tavlemøder med opfølgning

17 Et eksempel fortsat Fortjeneste t Omkostninger Fase Fase 3 Efter behov

18 Hvem kan Alle kan Pengeinstitut t krav at man er blandt de 25 % bedste, der er således 75 % Det kræver mod at sætte sig selv og sin bedrift under lup

19 Sidst men ikke mindst De tre o er: Opfølgning Opfølgning Opfølgning Og afrapportering

20 Turnaround Spørgsmål?

21 Viden, værdi og samspil