Påtegninger 38 Ledelsens påtegning 38 Den uafhængige revisors påtegning 38

Transkript

1 å r s r a p p o r t

2 Virksomhedsprofil 3 Aarsleff leverer infrastruktur 3 Samarbejde og synergi 4 Specialister i infrastruktur 6 Banearbejder 8 internationale aktiviteter 10 Industrialisering i Rørteknik 12 Industrialisering i Fundering 14 Ledelsesberetning 19 Hoved- og nøgletal for koncernen 19 Året i hovedtræk 20 Fremtiden 21 Året i Anlæg 22 Året i Rørteknik 24 Året i Fundering 26 Aktionærinformation 28 Selskabsledelse i Aarsleff 30 Vurdering af risici 32 Videnressourcer 33 Kvalitet, arbejdsmiljø og eksternt miljø 34 Direktionens og bestyrelsens ledelseshverv 36 Påtegninger 38 Ledelsens påtegning 38 Den uafhængige revisors påtegning 38 Koncern- og årsregnskab 48 Anvendt regnskabspraksis 48 Regnskabsberetning 54 Resultatopgørelse 55 Balance 56 Pengestrømsopgørelse 58 Egenkapitalopgørelse koncern 59 Egenkapitalopgørelse moderselskab 60 Oversigt over noter 61 Noter til årsrapporten 62 Hoved- og nøgletal for koncernen i euro 83 Koncernoversigt 84 Adresser 86

3 Kloakrenovering, Kystvejen, Århus. A a r s l e f f l e v e r e r i n f r a s t r u k t u r projekter og industrialiserede processer Aarsleff ønsker at bidrage til den bedst mulige infrastruktur, som er en forudsætning for en sund økonomisk udvikling i samfundet. Vi arbejder i Anlæg som generel infrastrukturentreprenør og har fokus på både ind- og udland. I Rørteknik og Fundering fokuserer vi på industrialisering. Infrastruktur i ind- og udland Aarsleff er generel infrastrukturentreprenør. Aktiviteterne omfatter anlæg af veje, tunneller, bassiner og ledningsanlæg. Andre infrastrukturelle kompetencer omfatter havneanlæg, færgelejer, kystsikring, dæmninger og offshore fundamenter. Vi har mere end 40 års erfaring i arbejdet med byggegruber og underjordiske bygværker og har opbygget omfattende geotekniske kompetencer. Aarsleff er specialist i banearbejde. De mange års erfaring og kompetencer er alle samlet i Banekonsortiet, der foruden moderselskabet består af datterselskaberne Petri & Haugsted as og Wicotec A/S. Industrialisering og optimering Gennem alle årene har Aarsleff målrettet stræbt efter at effektivisere processer. Det betyder, at vi har industrialiseret en række produkter og ydelser. Det gør sig gældende for fundering og opgravningsfri rørrenovering. For begge områder gælder, at de er omkostningsoptimeret i alle led. Kompetence-fællesskaber Aarsleff har etableret datterselskaber, som er selvstændige virksomheder og samtidig en del af Aarsleff-koncernens samlede kompetencer. Der er fælles mål i selskaberne om at udnytte de fælles kompetencer og skabe synergi i forretnings- og produktudvikling. Både nationalt og internationalt arbejder Aarsleff målrettet på at etablere kompetente og konkurrencedygtige konsortier og samarbejder, der kan byde ind på store opgaver i ind- og udland.

4 S a m a r b e j d e o g s y n e r g i et åbent, professionelt og kreativt samarbejde Aarsleff ønsker at være en samarbejdspartner, der er dybt professionel, engageret, omhyggelig, omkostningsbevidst og fleksibel. Vi har opbygget en række specialiserede kompetencer inden for Anlæg, Fundering og Rørteknik. De er alle en del af visionen om at levere det bedste produkt. Samarbejde er naturligt for Aarsleff Det er vores erfaring, at det bedste samarbejde opstår, når kunde, rådgiver og entreprenør sætter sig sammen og løser en given opgave. Udover de faglige kompetencer er samarbejdskonceptet rodfæstet i den enkelte medarbejder. Det kommer til udtryk gennem åbenhed, tillid og vilje til professionelt samarbejde i de enkelte projekter. Aarsleff indgår også gerne som en aktiv sparringspartner i forbindelse med rammeaftaler, partnering og Offentlige Private Partnerskaber (OPP). Optimering af projekter Ved komplekse anlægsarbejder kan et samarbejde med Aarsleff-koncernen nyde fordel af de specialiserede kompetencer, vi har opbygget gennem mange år. Vi har samlet et hold af højt kvalificerede medarbejdere, der har særlig ekspertise i at udvikle og planlægge optimale projekter. Vi kan bidrage med rådgivning og optimering allerede i projekteringsfasen. Vi vil skabe succes i hvert enkelt projekt. Et vigtigt redskab er vores projektledelse, der er præget af åbenhed og en fleksibel indstilling til at nå det bedste resultat. Synergi giver resultater Aarsleff ønsker at udnytte synergien mellem de specialiserede produkter og selskaberne i koncernen. Den daglige indsats, hvor medarbejdere deler viden og samarbejder på tværs af organisatoriske skel, udvikler bedre løsninger. Det skaber en åbenhed og villighed i kommunikationen internt og eksternt. En åben dialog fremmer innovation og initiativ altsammen forudsætninger for en sund og fremadrettet produktudvikling. En fælles entreprenørkultur Vi er sammenknyttet af en fælles entreprenørkultur, der er formuleret gennem et praktisk værdisæt. Aarsleff-kulturen er solid og jordbunden. Vi er kendetegnet ved at holde ord, og vi er en troværdig partner i alle situationer. Vi leverer til tiden og som aftalt. Vores fleksible projektorganisation gør det muligt at tilpasse arbejdet til de fleste forudsete og uforudsete situationer. Medarbejderne er fundamentet Aarsleff er kendetegnet ved dygtige, fleksible, omhyggelige og initiativrige medarbejdere. Det er de værdier, vi ønsker skal karakterisere samarbejder på et professionelt niveau. Det gælder både i de små detaljer og på de store linjer. Det opnår vi ved at stole på den enkelte medarbejder og gennem vores projektorganisation, der sætter det bedste hold til de konkrete opgaver. virksomhedsprofil

5 Glimt fra året Samarbejde og synergi Verdens største havmøllepark I samarbejde med tyske Bilfinger Berger AG har Aarsleff indgået kontrakt med Dong Energy på udførelse af fundamenterne til havmølleparken Horns Rev 2. Kontrakten består af fremstilling og installering af 92 monopæle i længder på op til 40 meter og med en vægt på mellem 150 og 200 tons. Foruden selve monopælen, som er et stålrør, består fundamentet af et overgangsstykke med en vægt på op til 130 tons og en længde på 18 meter. Diameteren på fundamenterne er 4,2 meter. Når havmølleparken sættes i drift i 2009 forventes den årlige produktion at svare til energiforbruget i husstande eller to procent af det samlede danske elforbrug. Havmølleparken bliver verdens største. Partnering på Køge Havn I havnebassinet på Køge Havn er arbejdet med den 1,8 kilometer lange spunsindfatning begyndt. Spunsindfatningen skal afgrænse det 40 hektar store indvundne havneareal, hvor Køge Jorddepot skal deponere fire millioner tons let forurenet jord. Køge Jorddepot etableres i forbindelse med udbygningen af Køge Havn, som foruden det indvundne havneareal består af etablering af nye dækmoler samt udvidelse og forbedring af de rekreative områder nord og syd for Køge Havn. Arbejderne udføres i partnering med Køge Kommune over de næste ti til tolv år, og kontrakten har en værdi af 950 millioner kroner. Samarbejde på tværs i Kalundborg På Sydhavnen i Kalundborg er en række af Aarsleffs specialiserede kompetencer inddraget i forbindelse med opførelsen af et nyt farmaceutisk produktionsanlæg for norske Pronova Biocare. Fabrikken opføres tæt ved havnebassinet og foruden de allerede udførte nedrivningsarbejder, har Aarsleff kontrakt på både funderings- og betonentrepriserne. Alene betonentreprisen indeholder kloak, fundamenter og råhuse samt den nødvendige infrastruktur for anlægget fordelt på jord-, kloak- og belægningsarbejder. Der er tale om en stor, kompleks opgave med en kort udførelsesperiode. Den samlede kontraktsum er på 100 millioner kroner.

6 S p e c i a l i s t e r i i n f r a s t r u k t u r infrastruktur er samfundets fundament Ny kaj, Thyborøn Havn. Aarsleff arbejder som generel infrastrukturentreprenør. Vi er specialister i jord- og anlægsarbejder, underjordiske bygværker og vandbygningsarbejder. Inden for alle tre områder har vi mange års erfaring fra såvel store som små projekter. Alle tre områder er dybt forankret i vores fælles entreprenørkultur. Jord- og anlægsarbejder Aarsleff har særlige kvalifikationer til at bygge veje, tunneller, gasledninger og store kloakledninger. Vi har også oparbejdet specialviden på at bygge kommunikationsledninger og højspændingsledninger. Vandbygningsarbejder I mere end 40 år har Aarsleff udviklet kompetencer og udstyr til at bygge havneanlæg, færgelejer, kystsikring, dæmninger og offshore fundamenter. Vi udfører også en række specialopgaver som fjordkrydsninger og uddybningsarbejder. Underjordiske bygværker Siden 1960 erne har Aarsleff arbejdet med byggegruber og underjordiske bygværker. Vi håndterer store, komplekse opgaver, hvor der kræves unik specialviden inden for geoteknik. De underjordiske bygværker omfatter betonarbejder i forbindelse med tunneller, bassinanlæg og p-kældre. Geotekniske specialer og udstyr De geotekniske udfordringer har Aarsleff udmøntet i en række særlige kompetencer. Vi håndterer eksempelvis grundvandssænkning, vandret boring, lodret boring og etablering af jordankre. Det kræver veluddannede medarbejdere med mange års erfaring og specialmaskiner, der er tilpasset de varierede forhold. Synergi og virksomhedskultur Aarsleff har mange års erfaring i at opbygge specialkompetencer til et konkret infrastrukturelt område. Vi har en virksomhedskultur, hvor initiativ og omstilling er en del af hverdagen. Vores organisation er fleksibel og kompetencer anvendes på tværs i koncernen. Der er et naturligt tæt samarbejde mellem moderselskabet og med datterselskaberne Petri & Haugsted as, Wicotec A/S og Dan Jord A/S. I fællesskab håndterer vi de store prestigefyldte opgaver, men er i høj grad fokuseret på at løse mindre og mellemstore opgaver effektivt og omkostningsbevidst. virksomhedsprofil

7 Glimt fra året Specialister i infrastruktur Speciel kajkonstruktion i Thyborøn Spunsjern på op til 31 meter i længden er hen over sommeren vibreret ned som kajvæg på Thyborøns nye sydhavn. Hele kajkonstruktionen er 180 meter lang, og længden på spunsene skyldes de ekstremt dårlige jordbundsforhold. Af samme årsag er kajkonstruktionen udført som en kombivæg, hvor hvert andet profil er ført 29 meter ned i havbunden. Forankringen er ligeledes utraditionel med 101 friktionsankre, der hver er 50 meter lange og indbygget to meter under terrænet. Ankrene er fastgjort i hovedvæggen med traditionelle ankerstænger i kote -3. Herefter har vi udført opfyldningen bag kajvæggen, etableret stenskråninger, monteret hammer, pullerter og øvrigt kajudstyr. Kabellægning for Dong Energy På Sjælland er Dong Energy i fuld gang med at fjerne de gamle luftledninger, som nu lægges i jorden godt beskyttet mod vind og væltende træer. Kabellægningen udføres af Petri & Haugsted as, Aarsleff-koncernens sjællandske kabelspecialist. Petri & Haugsted har en fireårig rammeaftale med Dong Energy, som udløber ved udgangen af 2009 med mulighed for et års forlængelse. Rammeaftalen indeholder nedtagning af luftledninger, udskiftning af gadelys, omkobling af eksisterende el-stikledninger, etablering af nye el-distributionskabler, fremføring af fiberkabler og tomrør. Den årlige omsætning forventes at være på 50 millioner kroner. Stort, kompliceret jordarbejde Nord for Århus udfører Aarsleff en del af den nye motorvej mellem Søften og Skødstrup. Motorvejsstrækningen består af 4,1 kilometer motorvej plus ramper, skærende veje samt en usædvanlig stor motorvejsrundkørsel med en diameter på 120 meter. Som alternativ til indbygning af de eksisterende jordmængder, som har et unormalt højt vandindhold, er tilført og indbygget tons slagge. Kontrakten har en værdi af 95 millioner kroner og udføres i samarbejde med Arkil A/S. Arbejdet afleveres til bygherren i sommeren 2008.

8 B a n e a r b e j d e r infrastruktur på skinner Ombygning Kystbanen, Hellerup-Helsingør. På banearbejder har Aarsleff i mange år bidraget med en række løsninger. Med etableringen af Banekonsortiet har Aarsleff taget konsekvensen af de kommende års store udfordringer på området. Her er alle kompetencer fra Aarsleff og datterselskaberne Petri & Haugsted as og Wicotec A/S samlet i et konsortiesamarbejde rettet mod det voksende marked på baneområdet. Et stort markedspotentiale Der forestår et stort og ambitiøst fornyelses- og renoveringsarbejde på det danske banesystem. Området har stor politisk bevågenhed, hvilket konkret afspejles i Finansloven, der øremærker en række milliardinvesteringer i de kommende år. Den politiske ambition er at forny banesystemet, så Danmark er forberedt på endnu mere trafik, endnu højere hastigheder og forøget sikkerhed. Fremtidens udfordringer Baneopgaverne er en spændende faglig udfordring, der kalder på et bredt spektrum af kompetencer fra arbejde med spor, broer, kørestrøm, stærkstrøm, fjernbetjening og generel sikring. Aarsleff har udbygget specialkompetencerne på området trods svingende efterspørgsel i de seneste år. Med Banekonsortiet og sammenlægning af tre selskabers referencer og erfaringer kan Aarsleff sætte et meget konkurrencedygtigt team til de kommende udfordringer. Fremtidens organisering Fremtidens opgaver inden for nyanlæg, renoveringsarbejder og vedligeholdelse skal løses i et tæt samarbejde. I Banekonsortiet sikrer Aarsleff, at viden udveksles på tværs af selskaberne. Vi har et præcist overblik over alle medarbejderressourcer og kompetencer samt hvilket materiel, der kan anvendes på de konkrete opgaver. Vi ønsker at sikre, at de dyre specialmaskiner udnyttes bedst muligt og med mindst mulige gener for togrejsende. Uddannelse og information i top At arbejde med infrastruktur på skinner sætter store krav til medarbejdernes kvalifikationer og videndeling. Hos Aarsleff investeres der mange ressourcer i at etablere den fornødne uddannelse hos de enkelte medarbejdere i Banekonsortiet. Den målrettede organisering i Banekonsortiet er udtryk for det fokus, Aarsleff har på at skabe synergi mellem de mange specialkompetencer i koncernen. virksomhedsprofil

9 Glimt fra året Banearbejder Ombygning af Kystbanen Tidsplanen var udspecificeret time for time, 24 timer i døgnet, syv dage om ugen, da Danmarks mest trafikerede banestrækning blev ombygget i Sporombygningen er udført i samarbejde mellem Banedanmark Entreprise og Banekonsortiet, som består af Aarsleff og datterselskaberne Wicotec A/S og Petri & Haugsted as. En tredjedel af alle DSB s passagerer pendler på Kystbanen, som dermed er Danmarks mest trafikerede banestrækning. Ombygningen, som hovedsageligt er udført hen over sommeren, bestod af udskiftning af sveller og skinner over 45 kilometer med maskinel sporombygning, to kilometer manuel ombygning og endelig 6,3 kilometer ballastsanering, hvor ballast og underballast er udskiftet. Renovering af Københavns Hovedbanegård Planlægning og information er nøgleord, når Banekonsortiet bestående af Aarsleff og datterselskaberne Wicotec A/S og Petri & Haugsted as sammen med E. Pihl & Søn A.S. udfører den omfattende renovering af Københavns Hovedbanegård. Konsortiet skal renovere forpladsen, som er udført som en rippedækkonstruktion arbejdet udføres både oppefra og nedefra. Afgangshallen skal forstærkes med en ny stålkonstruktion, og to perroner skal sænkes og forlænges. Renoveringsarbejder bliver udført, så togdriften opretholdes bedst muligt, og de daglige passagerer og besøgende undgår store gener. Det betyder arbejde i holddrift med maksimal udnyttelse af sporspærringer og stor aktivitet i nattetimerne, hvor togtrafikken er minimal alt nøje planlagt af hensyn til passagerne.

10 10 I n t e r n at i o n a l e a k t i v i t e t e r synergi på tværs af landegrænser Station Triangeln, Citytunneln Malmø. Aarsleff er en international virksomhed, som er organiseret med udenlandske datterselskaber. Som en del af Aarsleffkoncernen er det enkelte selskab tæt knyttet til alle koncernens kompetencer. Det betyder, at et nationalt samarbejde med et Aarsleff-datterselskab også er et samarbejde med en international koncern. Synergi på tværs af landegrænser Vi bruger vores erfaringer fra det danske hjemmemarked til at styrke og konsolidere os på de udenlandske markeder. Gennem vores datterselskaber opbygger vi et solidt fundament, der trækker på erfaringerne på tværs af landegrænser. Vi stræber efter at opbygge en ensartet og international projektkultur. Et redskab til at sikre dette er en omfattende indsats med træning og uddannelse af lokal arbejdskraft. Verden er vores marked Aarsleff ser verden som sin arbejdsplads. Vi prioriterer særligt landene omkring Østersøen, hvor vi har etableret datterselskaber. Herudover vil vi være til stede rundt om i verden og engageret i særlige kontrakter. Aarsleff er forberedt til fortsat at udbygge samarbejdet med danske og udenlandske partnere. Internationale partnerskaber Aarsleff indgår i internationale partnerskaber, hvor vi både deltager i totalentrepriser og optræder som specialentreprenør på særlige projekter. Vi indgår i omfattende og professionelle konsortier med danske og udenlandske samarbejdspartnere. Det er tydeligt, at der er et stort udbytte af samarbejdet på tværs af landegrænserne i internationale partnerskaber og konsortier. En solid samarbejdspartner Aarsleff-kulturen bygger på professionalisme, initiativ og korte beslutningsveje. Det kendetegner vores projektledere, vores medarbejdere og den måde, vi organiserer os på både nationalt og i udlandet. Vi er en solid samarbejdspartner, der gennemfører projekter professionelt, uanset hvor i verden det foregår. Skønt kulturelle og regionale forskelle er der en entydig holdning til professionel entreprenørvirksomhed og en vilje til at udnytte de forretningsmæssige muligheder for synergi, der ligger i det internationale marked. Aarsleff arbejder målrettet på at etablere kompetente og konkurrencedygtige konsortier og samarbejder, der kan byde ind på store internationale opgaver. virksomhedsprofil

11 11 Glimt fra året Internationale aktiviteter Malmøs tunnelboremaskiner er halvvejs I sensommeren ankom de to boremaskiner til den fremtidige station Triangeln under det centrale Malmø. Boremaskinerne har nu tilbagelagt de første 2,7 kilometer af den meter lange strækning fra Holma til Malmø Centrum. Foruden selve borearbejdet består kontrakten af et 250 meter langt stationsrum 25 meter under jorden ved Triangeln og en 700 meter lang nedkørselsrampe ved Holma, hvoraf en del af strækningen er åben, en anden under portalbygværk og resten i dobbelte betontunneller. Som konsortiepartner i Malmö Citytunnel Group udfører Aarsleff kontrakten i samarbejde med E. Pihl & Søn A.S. og tyske Bilfinger Berger AG. Kontrakten har en værdi af 1,8 milliarder kroner. Udbygning af vandforsyning i Riga I Riga har Aarsleff afsluttet en af sine største vandbehandlingskontrakter nogensinde i Letland. Kontrakten bestod af tre projekter; henholdsvis etablering af 104 kilometer ledning til vandforsyning, spildevand og regnvand, boring af to kilometer tunnel og endelig renovering og udbygning af et vandværk. Alene arbejdet med etableringen af ledningen i tre forstæder til Riga har været det største af sin art nogensinde i Letland. Aarsleff har været engageret i etablering og udbygning af vandforsynings- og spildevandsforsyningsanlæg i Letland siden Der er typisk tale om turnkey-projekter, hvor vi både designer og udfører anlæg og rørsystemer. Kajanlæg på St. Maarten i Caribien Mobiliseringen er i gang på den caribiske ø St. Maarten, hvor Aarsleff i samarbejde med hollandske Ballast Nedam Infra B.V. skal udføre et nyt kajanlæg til øens mange krydstogtsskibe. Kontrakten består af bygning af en ny pælebåret krydstogtskaj samt udbygning af kajanlæg dels til fragt og containere og dels til store sejlskibe i alt tons stål, pæle og spuns. Desuden er der i opgaven udførelse af kystsikring og en stor stenmole udført med armering bestående af 40 tons accropoder. Kontrakten har en værdi af 350 millioner kroner.

12 12 I n d u s t r i a l i s e r i n g i R ø r t e k n i k højteknologisk produktudvikling og synergi Aarsleff er blandt de førende i verden inden for opgravningsfri rørrenovering. I over 25 år har vi opbygget specialviden og videreudviklet den opgravningsfri rørrenoveringsmetode, hvor grundprincippet er at lægge en ny foring ind i eksisterende rør og ledninger. Metoden omfatter både vandrette rør i jorden og lodrette rør i bygninger. Vi fornyr blandt andet spildevandsledninger, drikkevandsledninger, industrielle procesledninger, lodrette ledninger og kanaler i bygninger samt brønde. Metodeudvikling Aarsleff udvikler løbende på ny teknologi og anlæg, der bruger et minimum af plads og skaber mindst mulige gener i trafikken og for borgere. Udover tv-biler til inspektion og dokumentation anvender vi specialbyggede anlæg, som er små rullende fabrikker. De mobile enheder kan anvendes uafhængigt af anlæggets placering. Dette gør det muligt for Aarsleff at tilbyde totalløsninger og installere komplette nye foringer og overgangsprofiler på steder, der normalt er ufremkommelige såsom smalle baggårde, togperroner og kældre. Produktudvikling Alle materialer produceres på egen fabrik i Hasselager, og Aarsleffs laboratorium foretager løbende kontrol af de produkter, der anvendes. Udvikling af nye materialer og teknologier varetages og testes af kompetente medarbejdere. Gennemførte renoveringer kontrolleres og dokumenteres ligeledes løbende af laboratoriet. Kvalitetssikring Aarsleff er at finde i front, når det gælder om at øge kravene til leverandørens kvalitet. Derfor er Aarsleff i Danmark blandt andet tilsluttet DTVK-ordningen for tv-inspektion, Kontrolordningen for ledningsrenovering og ISO-certificeringer for både kvalitet og miljø. Den omfattende kvalitetssikring er ligeledes afspejlet i laboratorieundersøgelser og test af opgravede rør. Vi forventer en levetid på minimum 100 år på en Aarsleff strømperenovering. Industrialisering af rørteknik Den konstante udvikling af metode, produkt og kvalitet har skabt et højindustrialiseret produkt baseret på en fornuftig økonomi. Gevinsten ved industrialiseringen i Rørteknik er et kvalitetsprodukt med lave omkostninger og en høj fælles standard i ind- og udland. En udvikling der styrkes i synergiprocesser mellem afdelinger, datterselskaber og gennem den fælles eksportorganisation i Danmark. virksomhedsprofil

13 13 Glimt fra året Industrialisering i Rørteknik En af de længste strømpeforinger For at sikre et af Odense Vandselskabs større vandindvindingsområder mod forurening er to kilometer spildevandsledning gennem området ved Lindved blevet fornyet med Aarsleff Strømpen. I området er der flere drikkevandsboringer, og det skærper kravene til ledningens og brøndenes tæthed. Desuden er ledningen placeret langs et vandløb, så adgangsforholdene er flere steder meget dårlige. Den optimale løsning var at sløjfe et antal brønde og udføre så lange stræk som overhovedet muligt. Det lykkedes at udføre den to kilometer lange strækning i dimensionerne Ø400 og Ø500 millimeter med kun fire opstillinger. Den længste var på 810 meter og dermed en af Aarsleffs hidtil længste strømpeforinger. Rammeaftaler med de nye kommuner Efter en periode med tilbageholdenhed er de nye kommuner parate til igen at indgå længerevarende aftaler om kloakfornyelse. Alene hen over sommeren har Rørteknik indgået aftaler med kommunerne Herning, Roskilde, København, Lolland og Helsingør. Rammeaftalerne løber typisk i to år med mulighed for forlængelse, hvis samarbejdet forløber tilfredsstillende. De nye aftaler har en økonomisk ramme, der svinger fra to til 20 millioner kroner om året. Rammeaftalerne giver mulighed for bedre planlægning, større fleksibilitet i udførelsen og dermed samme høje kvalitet til lavere pris. Rekordstor fornyelse i Finland I Helsinki har Aarsleff Oy udført sin største rørfornyelse hidtil med strømpeforing af to kilometer hovedkloakledning i dimensionerne Ø millimeter. Et krav fra bygherren var desuden en gennemstrømningskapacitet på 740 liter i sekundet på overpumpningen, mens fornyelsen stod på. Overpumpningen blev udført i Ø630 millimeter PE-rør svejset sammen på stedet, og i forbindelse med krydsningen af en rundkørsel blev ledningen ført fire til syv meter op i luften ved hjælp af stålrørsbroer. Desuden omfattede kontrakten renovering af 40 brønde med sprøjtebeton og fornyelse af 90 stikledninger med en meter lange hatprofiler.

14 14 Industrialisering i Fundering omkostningsbevidst produktudvikling Geoteknisk boring, Marmorkirken, København. Aarsleff er i dag den førende og trendsættende specialen- Industrialisering til vands treprenør i Nordeuropa inden for fremstilling og ramning Vi har en bred vifte af erfaringer i forbindelse med mange af betonpæle, etablering af komplette byggegruber samt års havneprojekter og broprojekter i Danmark og udland. installering af spunsjern. Den position ønsker vi at fast- Vores ekspertise omfatter spunsarbejde, der ofte udføres holde og udvikle yderligere. under meget vanskelige og varierede vejrforhold. Aarsleff arbejder målrettet på at industrialisere og standardisere en række funderingsprodukter. Det gælder Maskiner til enhver lejlighed fremstilling og ramning af betonpæle samt installering af Vi ser det som et vigtigt konkurrenceparameter at kunne spunsjern. tilbyde en stor og fleksibel maskinpark. Vi bestræber os på at omsætte vores erfaringer i udvikling af nye metoder og Egenproduktion af pæle nyt udstyr. Derfor har vi afsat mange tekniske ressourcer til Som et led i industrialiseringen satser Aarsleff på en løbende at tilpasse den store maskinpark. ensartet og kvalitetssikret pæleproduktion. Det er på den Det er vigtigt for os at udføre vores arbejde med så baggrund, vi har etableret egne pælefabrikker i Danmark, få støj- og vibrationsgener som muligt af hensyn til det England og Polen. omkringliggende miljø. Vi arbejder kontinuerligt på at effektivisere processer og omkostningsminimere produktionen. Samarbejde og synergi Industrialisering er standardiserede produkter, der anven- Industrialisering til lands des på tværs af Aarsleff-koncernen. Det primære marked er På land har vi specialiseret os i at løse opgaver inden for fortsat Nordeuropa, og her er Danmark, Tyskland, England, pæle- og spunsfundering. Arbejdsområdet er Nordeuropa, Polen og Sverige de vigtigste. I disse lande er vi repræsente- og her er jordbundsforholdene meget varierede og stiller ret med egne datterselskaber. store krav til konkrete tilpasninger. De mange års erfaringer gør os i stand til at levere et industrialiseret produkt, Industrialisering og fleksibilitet der samtidig er fleksibelt og kan tilpasses de konkrete Aarsleff tilbyder både et højindustrialiseret produkt og forhold. Vi udfører også en række funderingsarbejder i skræddersyede løsninger på specielle funderingsopgaver. forbindelse med vindmøllefundamenter. Det afgørende for os er at kunne levere det rigtige produkt til den rigtige pris og kvalitet. virksomhedsprofil

15 15 Glimt fra året Industrialisering i Fundering Store investeringer i England I England har Aarsleff Piling gennem en længere periode været inde i en god og stabil udvikling og har nu en betydende rolle på det engelske marked inden for fremstilling af og fundering med præfabrikerede pæle. For at fortsætte vækststrategien er det i år vedtaget at iværksætte et stort investeringsprogram på 50 millioner kroner, som skal anvendes til udvidelse af produktionskapaciteten samt til at indføre en øget mekaniseringsgrad i fremstillingsprocessen. Pælevæg uden støj og vibrationer Som den første entreprenør i Danmark tilbyder Aarsleff hurtigt og effektivt at etablere byggegruber uden gener fra støj og vibrationer. I byer og i områder, hvor undergrunden udelukker en traditionel byggegrubeindfatning med presset eller nedrammet stålspuns, kan sekantpælevæggen være en oplagt løsning. Væggen består af nedborede, armerede pæle dimensioneret til at kunne modstå belastningen fra jord- og vandtryk samt overfladebelastningen fra bygningerne omkring. De enkelte pæle bores og udstøbes i én og samme arbejdsgang alt sammen uden støj og vibrationer. De første tre opgaver er udført i Odense, Århus og Aalborg. Geotekniske boringer på Cityringen I august begyndte Aarsleff i samarbejde med Geo de geotekniske boringer langs Cityringen, den kommende metrostrækning i København. Borearbejdet er en del af forundersøgelserne, og i alt skal foretages 350 individuelle geotekniske boringer langs den 17 kilometer lange strækning. Boringerne er op til 50 meter dybe, og halvdelen udføres som kerneboring med fuldt loggingprogram. Data fra boringerne skal blandt andet bruges til at beregne, hvor store jordtryk tunneller, stationer og skakte skal kunne modstå. Desuden skal prøvepumpninger fra de vandførende lag i undergrunden vise hvor stort et område, der vil blive påvirket af de forestående anlægsarbejder. I alt vil fem til otte borerigge være beskæftiget med borearbejdet.

16 16 virksomhedsprofil

17 17

18 18 virksomhedsprofil

19 19 H o v e d - o g n ø g l e ta l f o r k o n c e r n e n (tkr.) 2002/ / / / /2007 Resultatopgørelse Nettoomsætning Heraf udført i udlandet Resultat af primær drift Finansielle poster, netto Resultat før skat Årets resultat Balance Langfristede aktiver Kortfristede aktiver Aktiver i alt Egenkapital Langfristede forpligtelser Kortfristede forpligtelser Egenkapital og forpligtelser i alt Pengestrømsopgørelse Pengestrømme fra driftsaktiviteter Pengestrømme fra investeringsaktiviteter Heraf til investering i materielle aktiver, netto Pengestrømme fra finansieringsaktiviteter Årets ændring i likviditeten Nøgletal Bruttomargin, % 10,7 11,8 11,5 12,0 12,7 Overskudsgrad (EBIT margin), % 1,2 2,4 2,0 3,0 4,1 Resultatgrad (før-skat margin), % 0,7 2,3 1,7 2,9 4,4 Afkast af investeret kapital (ROIC), % 3,8 7,4 6,6 9,7 13,1 Egenkapitalforrentning (ROE), % 1,6 5,7 5,6 10,7 15,1 Egenkapitalandel, % 42,7 41,5 41,4 37,4 38,5 Resultat pr. aktie (EPS), kr. 5,69 20,98 21,78 44,80 71,54 Udbytte pr. aktie, kr. 2,40 2,40 2,40 4,80 4,80 Antal medarbejdere Koncernens nøgletal er beregnet i overensstemmelse med Den Danske Finansanalytikerforenings Anbefalinger og Nøgletal Nøgletalsdefinitioner er vist på side 53. Hoved- og nøgletal for 2004/2005, 2005/2006 og 2006/2007 er udarbejdet i overensstemmelse med IFRS. Sammenligningstallene for 2002/2003 og 2003/2004 er ikke tilpasset den ændrede regnskabspraksis, men udarbejdet i henhold til den hidtidige regnskabspraksis efter Årsregnskabsloven og danske regnskabsvejledninger.

20 20 Å r e t i h o v e d t r æ k På Kriegers Flak i farvandet mellem Bornholm og Rügen er den tyske forsknings- og vindmålemast Fino 2 færdigmonteret og afleveret. Koncernresultatet for regnskabsåret 2006/2007 er et overskud på 187 mio før skat mod 110 mio i sidste regnskabsår. Resultatforventningen var 120 mio før skat ved regnskabsårets start og er blevet justeret tre gange gennem året. Den senest udtrykte forventning var i september måned og lød på 176 mio. Omsætningen udgør mio sammenlignet med mio sidste regnskabsår og er højere end forventet ved regnskabsårets start. Den danske del af omsætningen udgør mio mod mio sidste regnskabsår. Den udenlandske del af omsætningen udgør mio mod mio sidste regnskabsår. Årets resultat efter skat er 148 mio. Pengestrømmene fra drift fratrukket investeringer udgør et positivt likviditetsflow på 68 mio. Anlæg bidrager med et resultat før renter på 85 mio, heraf 11 mio i forbindelse med salg af en betoncoatingfabrik i Esbjerg, Rørteknik bidrager med 14 mio og Fundering med 87 mio. I resultatet indgår en ekstraordinær renteindtægt på 20 mio vedrørende korrektioner af tidligere års skatteansættelser. Den samlede resultatgrad i koncernen er 4,4 % mod 2,9 % sidste regnskabsår. Bestyrelsen indstiller, at udbyttet fastsættes uændret til 24 % eller 4,80 kr. pr. aktie. Det svarer til 11 mio. Antallet af heltidsbeskæftigede udgør mod i sidste regnskabsår. ledelsesberetning

21 21 F r e m t i d e n I det kommende regnskabsår forventes et resultat før skat på 170 mio. Aktivitetsniveauet forventes at være svagt stigende i forhold til regnskabsåret 2006/2007. Investeringerne forventes at udgøre 320 mio. I Danmark er der en række forestående infrastrukturprojekter, som giver anledning til at antage et fortsat relativt højt aktivitetsniveau. Kommunernes investeringer vil formentlig nærme sig samme niveau som før strukturreformen. I København-Malmø regionen er der en indre dynamik, som vil sætte sit præg på udviklingen i den kommende tid. Investeringerne i opgradering af jernbanerne vil fortsætte, og landets øvrige transportanlæg skal udbygges for at klare den stigende trafik. De internationale markeder omkring os er lige for tiden næsten alle i en positiv udvikling. Når det gælder de større anlægsprojekter, arbejdes ud fra en politik om selektiv ordreerhvervelse med fokus på de områder, hvor indtjeningsmuligheden står i forhold til risikoen og indsatsen. Der arbejdes videre på de indre linjer for at sikre og forbedre den professionelle gennemførelse af hvert enkelt projekt. Samarbejdet mellem sektioner, afdelinger og de enkelte selskaber videreføres med henblik på at kunne gennemføre større sammensatte anlægsprojekter med de mest betydelige projektdele som egenproduktion. På rørrenoveringsområdet vil vi koncentrere os om den fremtidige udvikling inden for Europa, hvor markedet er mest modent. Antallet af materialekomponenter øges, og der udvikles nye metoder. Vi vil øge indsatsen inden for produktudvikling og løbende arbejde med at indarbejde ny teknik i installationsprocessen. Funderingsafdelingens primære markeder er Danmark, England, Tyskland, Polen og i mindre grad Sverige. Vi vil fortsat udbygge vores ledende markedspositioner og intensivere den gode udvikling, vi er inde i for tiden. Vi vil videreudvikle de specielle geotekniske aktiviteter, og vi vil fortsætte med at standardisere og effektivisere industriel fremstilling af pæle. Vi vil fortsat sikre trivsel og personlig udvikling i en ligefrem og åben kultur, hvor vores medarbejdere har frihed, tager ansvar og viser respekt.

22 22 Å r e t i A n l æ g Segmentresultatet er 85 mio før renter eller 3,2 % af omsætningen. Det er lykkedes at øge driftsmarginalen som forventet. Omsætningen steg med 16 % til mio Virksomhedens anlægsaktiviteter består i at udbygge og vedligeholde samfundets fysiske infrastruktur. Dette drejer sig for eksempel om veje, jernbaner, havne, broer, tunneller, spildevandsanlæg, energiforsyning, vandforsyning, kommunikationsledninger og tekniske installationer. Markedet for infrastrukturarbejder i Danmark har været stabilt gennem nogen tid. Behovet for at få udbygget landets transportanlæg i form af veje, jernbaner og havne er blevet mere tydeligt. Samtidigt fokuseres indsatsen gennem skabelse af offentligt ejede selskaber, der ejer bestemte dele af den overordnede infrastruktur, og som arbejder efter vedtagne mål for forsyningssikkerhed og langsigtet udbygning. Det gælder for eksempel Energinet.dk og Banedanmark samt talrige arealudviklingsselskaber og kommunalt ejede forsyningsselskaber. Vi har i årets løb fået udbygget vores kontakt til sådanne nye organisationer, og vi ser gode muligheder for at målrette vores indsats for mere præcist at dække disse kunders behov. Koncernens position inden for service og vedligeholdelsesarbejder er blevet styrket gennem et øget engagement for telekommunikationsselskaberne og energiselskaberne. Inden for banetekniske arbejder har der været betydelig aktivitet med såvel opgaver af driftsmæssig karakter som større nyanlæg. Sporudskiftning på strækningen mellem København og Helsingør har været én af de større opgaver. Antallet af mellemstore anlægsprojekter, hvor flere af virksomhedens discipliner er repræsenteret, er steget i årets løb. Det gælder et antal byggemodningsprojekter, byggegruber, underjordiske bygværker i Københavnsområdet, i Odense, Århus og Ålborg samt havnebygningsarbejder overalt i landet. De fysiske aktiviteter på det meget betydelige partneringprojekt i Køge blev igangsat i april måned og er nu i god gænge. I juni måned blev indgået kontrakt på 92 havmøllefundamenter i Nordsøen. I udlandet har der især i Sverige været stigende aktivitet med engagementet på citytunnel-projektet i Malmø samt to andre betydelige tunnelprojekter. Herudover arbejdes der for tiden med større enkeltstående projekter i Latinamerika, Caribien, Afrika og Sri Lanka. Dattervirksomheder Resultatet i Petri & Haugsted as svarer til forventningerne. Selskabet arbejder blandt andet med større service- og rammeaftaler inden for energiforsyning og kommunikationsledninger samt servicearbejder af baneteknisk karakter. Resultatet i Wicotec A/S er bedre end forventet. Wicotec beskæftiger sig med tekniske installationer. I regnskabsåret har Wicotecs datterselskab E. Klink A/S tilkøbt ventilationsvirksomheden Danklima Entreprise A/S. Positionen som teknikentreprenør, hvor alle tekniske installationer i et byggeri samles i én kontrakt, er dermed styrket. Resultatet i Dan Jord A/S er væsentligt bedre end forventet blandt andet som følge af et enkeltstående projekt. Dan Jords hovedaktiviteter er anlægsopgaver, anlægsgartnerarbejder, brolægningsarbejder, fjernvarmearbejder, anlæg af boldbaner med blandt andet kunstgræs og etablering af golfbaner. Fremtiden Arbejdet med at forbedre driftsmarginalerne fortsætter, dels ved interne forbedringer og dels ved fortsat selektiv ordreerhvervelse. Resultatet før renter forventes i det nye regnskabsår at udgøre cirka 3 % af omsætningen, og aktivitetsniveauet forventes svagt stigende. ledelsesberetning Arbejdspladsen i Holma i det sydlige Malmø. Her startede tunnelboremaskinerne, og her transporteres materialer til og fra borearbejdet.

23 23

24 24 Å r e t i R ø r t e k n i k Segmentresultatet er 14 mio før renter eller 1,8 % af omsætningen og er væsentligt lavere end forventet. Omsætningen steg med 2 % til 771 mio. Kommunal tilbageholdenhed og igangværende retssager har påvirket resultatet Det var forventet, at kommunerne i Danmark i løbet af regnskabsåret gradvist ville vende tilbage til et mere normalt niveau for udførelse af kloakrenoveringsopgaver. Dette er først sket hen imod regnskabsårets udgang. Den reducerede aktivitet på det danske marked har påvirket resultatet negativt. Det samme har resultatet på enkeltstående udenlandske projekter. Resultatet belastes også af omkostninger i forbindelse med de igangværende retssager som følge af ophøret af licenskontrakterne med Insituform Technologies, Inc. (ITI). Det er fortsat vores opfattelse, at ITI s krav mod Aarsleff i det store hele er uberettigede. Ud fra de givne omstændigheder og en vis procesmæssig risiko er der foretaget skønsmæssige hensættelser. ITI og Aarsleff ejer hver 50 % af det tyske rørrenoveringsselskab, og Aarsleff har en 25 % s ejerandel af ITI s engelske strømpeproduktionsselskab. De igangværende retssager komplicerer naturligvis udviklingen af disse selskaber, og der arbejdes på en løsning. Aktiviteterne inden for bolig- og industrisektorerne er i stadig positiv udvikling, og der er i løbet af året indgået nye kommunale årskontrakter, som indeholder besparelsespotentialer, der under partneringkonceptet bliver delt mellem entreprenøren og kunden. På fabrikken i Hasselager koncentrerer udviklingsarbejdet sig fortsat om indarbejdning af nye materialekomponenter og anvendelse af nye udhærdningsmetoder. I Letland er der i løbet af året indgået nye aftaler vedrørende vandbehandlings- og spildevandsrensningsanlæg, og de første egentlige rørrenoveringskontrakter er gennemført. I Rusland er hovedparten af aktiviteten nu centreret omkring Moskva. Et fabriksanlæg til fremstilling af glasfiberarmerede rørsegmenter til indvendig foring af store kloakledninger er indviet, og produktionen er i fuld gang. Dattervirksomheder I Sverige er resultatet bedre end forventet. Det skyldes blandt andet et par enkeltstående opgaver. Men også inden for de normale områder er der grundlæggende en sund udvikling. I Finland har det været et usædvanligt godt år, idet der i Helsinki er gennemført betydelige opgaver vedrørende renovering af store ledninger. I Polen ændrer kontrakterne sig imod større og mere omfattende arbejder af mere sammensat karakter. Organisationen er i færd med at omstille sig hertil, blandt andet ved at gøre sig kvalificeret til at arbejde på internationale kontraktbetingelser og ved at samarbejde med lokale firmaer, som kan udføre kompletterende projektdele. Resultatet er bedre end forventet. I det 50 % ejede selskab i Tyskland har der været en uventet tilbagegang i aktivitetsniveau og i resultat. Markedet for renovering af mindre ledningsdiametre spiller en stigende rolle. Sidst på året har der været tegn på, at markedet retter sig. I Italien har aktiviteterne været tabsgivende, men en forbedring er i vente, og på Taiwan har der været et mindre, positivt resultat. Fremtiden Såfremt sagsbehandlingen af de igangværende retssager anlagt af ITI ikke igen udsættes, forventes de væsentligste dele afgjort midt på sommeren i Rørteknik fortsætter og styrker bestræbelserne på at skabe vækst i omsætning og indtjening på både det danske marked og udenlandske markeder. I det kommende regnskabsår forventes et stigende aktivitetsniveau. Resultat før renter i % af omsætningen forventes at udgøre cirka 3 %. ledelsesberetning I Lindved ved Odense har Aarsleff renoveret to kilometer spildevandsledning i kun fire stræk. Den længste sætter rekord med 810 meter.

25 25

26 26 Å r e t i F u n d e r i n g Segmentresultatet er 87 mio før renter svarende til 10,3 % af omsætningen. Resultatet er væsentligt bedre end forventet. Det høje investeringsniveau i fabriksanlæg og specialgeoteknisk udstyr fortsætter Omsætningen steg med 18 % til 844 mio, og segmentresultatet på 87 mio er væsentligt bedre end forventet. Det gode resultat skyldes især de udenlandske aktiviteter, herunder datterselskaberne i England og Polen, men også de danske aktiviteter har været begunstiget af et højt aktivitetsniveau inden for funderingsopgaver. Efterspørgslen efter velbeliggende boliger har medført, at de fleste kommuner arbejder med langtidsplaner for udvikling af centrale byområder. I den forbindelse er vores ydelser inden for specialgeotekniske arbejder særligt efterspurgte. Til dybe udgravninger bliver for tiden introduceret nye metoder til udførelse af indfatningsvægge, som i større grad anvender boring i stedet for ramning. Afdelingen har investeret i udstyr til udførelse af borede pælevægge og har desuden med succes anvendt en ny teknik til nedbringning af spunsvægge på et større byggegrubeprojekt i Ålborg. Udvidelsen af den københavnske metro med en ny ringforbindelse er sat i gang, og vi har sammen med GEO fået overdraget ansvaret for udførelse af de geotekniske forundersøgelser. Pælefabrikken i Vejle har haft en høj kapacitetsudnyttelse, og det nye udstøbningssystem, som blev taget i anvendelse sidste år, har vist sig at være velfungerende. Dattervirksomheder I England har Aarsleff Piling gennem en længere periode haft vækst i såvel omsætning som i resultater. Med henblik på videreudvikling af selskabets position gennemfører selskabet et særligt investeringsprogram på cirka 50 mio, som skal anvendes til en udvidelse af produktionskapaciteten, samt til indførelse af en øget mekaniseringsgrad i fremstillingsprocessen. Investeringerne gennemføres i løbet af Markedet forventes at være uændret i de kommende par år. Resultatet for 2006/2007 er bedre end forventet. I Polen investerede vi for to år siden i en ny pæleproduktion, og timingen har siden vist sig at være helt rigtig. Aktiviteterne er i klar vækst, og vi er nu den førende aktør inden for pæleramning, hvor vi i stigende grad erstatter andre funderingsmetoder. Også inden for vores specielle aktivitetsområde vedrørende fundering af kørestrømsmaster til jernbaneelektrificering, har vi haft øget beskæftigelse. Resultatet er væsentligt bedre end forventet. I Sverige arbejdes især i området omkring Göteborg. Selskabet forsynes med pæle fra fabrikken i Vejle og har været belastet af stigende transportomkostninger. Aktivitetsniveauet er stigende. Resultatet svarer stort set til forventningerne. I Tyskland er selskabet inde i en god og stabil udvikling. Resultatet er lidt bedre end forventet. Fremtiden I det kommende regnskabsår forventes et højere omsætningsniveau blandt andet som følge af, at der på flere betydelige projekter arbejdes helt integreret mellem Anlæg og Fundering. Derudover forudses der stabil vækst i alle datterselskaber. Aktiviteterne inden for industriel pæleramning i Danmark forudsættes uændret. Det kommende år vil være præget af betydelige investeringer i nye produktionsanlæg i England og Polen, hvor erfaringerne fra fabrikken i Vejle tages i anvendelse. Resultat før renter forventes at ligge på cirka 7-8 % af omsætningen i 2007/2008. ledelsesberetning I Fruges i Nordfrankrig har Aarsleffs tyske funderingsselskab pælefunderet til otte af vindmøllefundamenterne i en ny stor vindmøllepark.

27 27

28 28 A k t i o n æ r i n f o r m at i o n Aktiekapitalen Aktiekapitalen på 45,3 mio er opdelt i 2,7 mio A-aktier og 42,6 mio B-aktier. B-aktiekapitalen er noteret på Københavns Fondsbørs. B-aktiekapitalen er fordelt i aktier a nominelt 20 kroner og består pr. 30. september 2007 af aktier. B-aktierne er omsætningspapirer, der udstedes til ihændehaver, men kan noteres på navn i selskabets aktiebog. A-aktierne er tillagt 10 gange stemmeret i forhold til B- aktierne. A-aktierne er ikke omsætningspapirer. Aktionærer Alle A-aktier ejes af Per og Lise Aarsleffs Fond. Aktionærer pr. 19. december 2007 med en ejerandel på over 5 % af aktiekapitalen eller med en rådighed over 5 % af stemmerne er anført på næste side. Bestyrelsens samlede beholdning af selskabets aktier udgør pr. 19. december stk. Pr. 19. december 2007 var aktionærer navnenoteret svarende til cirka 71 % af aktiekapitalen. Stemmeretten på generalforsamlingen er betinget af, at aktionærerne inden indkaldelsen til generalforsamlingen har fået noteret deres aktier i aktiebogen eller har anmeldt og dokumenteret aktieerhvervelsen. Egne aktier Beholdningen af egne aktier udgør ved regnskabsårets slutning stk. B-aktier, nom. 3,9 mio med en anskaffelsessum på 49,2 mio. Børsværdien af egne aktier pr. 30. september 2007 udgør 150,7 mio. Beholdningen af egne aktier er erhvervet for at øge den finansielle fleksibilitet i forbindelse med fremtidige virksomhedskøb. Børsværdi Børsværdien af selskabets aktier udgjorde mio pr. 30. september Udbytte Med henblik på vedtagelse på den kommende generalforsamling foreslår selskabets bestyrelse, at der udbetales udbytte på 24 % svarende til 4,80 kroner pr. 20 kroners aktie. ledelsesberetning

29 29 Aktionærer Antal aktier Kapital % Stemmer % Arbejdsmarkedets Tillægspension, Hillerød ,01 6,90 Forlaget Commodore ApS, Hellerup ,59 6,61 Per og Lise Aarsleffs Fond, Åbyhøj A-aktier ,96 41,11 Per og Lise Aarsleffs Fond, Åbyhøj B-aktier ,47 0,32 Egne aktier ,64 Fondsbørsmeddelelser 18. december 2006 Årsregnskabsmeddelelse vedrørende regnskabsåret 2005/ januar 2007 Generalforsamlingens godkendelse af årsregnskabet for 2005/ februar 2007 Regnskabsmeddelelse vedrørende 1. kvartal af 2006/ april 2007 Aarsleff og Køge Kommune indgår partneringkontrakt 30. maj 2007 Regnskabsmeddelelse vedrørende 1. halvår af 2006/ juni 2007 Aarsleff skal udføre fundamenterne til havmølleparken Horns Rev august 2007 Regnskabsmeddelelse vedrørende 3. kvartal af 2006/ september 2007 Aarsleff afhænder rørcoatingfabrik 15. oktober 2007 Aarsleff skal bygge kaj på St. Maarten i Caribien 19. december 2007 Årsregnskabsmeddelelse vedrørende regnskabsåret 2006/2007 Finansiel kalender 30. januar 2008 Ordinær generalforsamling afholdes på selskabets kontor, Lokesvej 15, Åbyhøj, kl. 15:00 5. februar 2008 Udbetaling af udbytte 28. februar 2008 Udsendelse af regnskabsmeddelelse vedrørende 1. kvartal af 2007/ maj 2008 Udsendelse af regnskabsmeddelelse vedrørende 1. halvår af 2007/ august 2008 Udsendelse af regnskabsmeddelelse vedrørende 3. kvartal af 2007/ december 2008 Udsendelse af årsregnskabsmeddelelse vedrørende 2007/2008

30 30 S e l s k a b s l e d e l s e i A a r s l e f f Aarsleffs bestyrelse og direktion lægger vægt på god selskabsledelse. Ledelsen har derfor med enkelte undtagelser besluttet at følge Københavns Fondsbørs anbefalinger om god selskabsledelse. Forholdet til aktionærerne Aarsleff blev grundlagt i 1947 og har siden været i konstant fremgang såvel omsætnings- som resultatmæssigt. Selskabet blev introduceret på Københavns Fondsbørs i Efterfølgende er kapitalen udvidet yderligere, således at den samlede aktiekapital i dag udgør 45,3 mio fordelt på 2,7 mio unoterede A-aktier med ti stemmer pr. aktie og 42,6 mio noterede B-aktier med en stemme pr. aktie. Det er ledelsens opfattelse, at fordelingen af stemmeretten har givet og giver selskabet den nødvendige ro og beslutningskompetence til at nå de strategiske mål, hvis resultater fremgår af selskabets positive udvikling. Generalforsamlingen er den øverste myndighed i selskabet. Bestyrelsen indkalder aktionærerne til generalforsamlingen med tilstrækkeligt varsel og medsender dagsorden vedrørende forhold til behandling på generalforsamlingen. Forholdet til interessenterne Aarsleffs idégrundlag indebærer, at koncernen vil kendes ved, at vi Er mennesker, man kan stole på Ønsker trivsel og udvikling Har fremtidens kompetencer inden for ingeniør- og entreprenørfagene Har høje standarder for projektledelse og professionelt samarbejde Optræder som en god solid samarbejdspartner Ser verden som vores arbejdsplads. Aarsleffs idégrundlag materialiseres i forholdet til interessenterne gennem professionalismen i udførelsen af arbejdsopgaverne, gennem respekten for kunderne, vores kolleger i branchen og for vores medarbejdere. Aarsleff tilbyder attraktive arbejdspladser, hvor sikkerhed, trivsel og livslang udvikling er i højsædet. Aarsleff ønsker i sit arbejde at kunne sammenligne sig med de bedste i branchen. Dette gælder den professionelle udførelse af arbejdsopgaverne såvel som lønsom vækst, konkurrenceevne og finansiel sundhed. I Aarsleffs Code of Conduct er de overordnede principper for virksomhedens måde at arbejde på formuleret. Principperne er godkendt af selskabets bestyrelse og formidlet til medarbejderne. Aarsleffs Code of Conduct er tilgængelig på Aarsleffs hjemmeside I Aarsleffs Code of Conduct fastlægges reglerne for god opførsel med hensyn til blandt andet medarbejdere, miljø og etik som forudsætningen for ethvert samarbejde, hvor Aarsleff deltager. Principperne og reglerne er udarbejdet i overensstemmelse med FN s Menneskerettighedserklæring, ILO s Konvention (International Labour Organization) og UNICEF s Konvention om Barnets Rettigheder. Åbenhed og gennemsigtighed Aarsleff har etableret en Investor Relations Politik med henblik på at informere aktionærer, investorer og andre interessenter. Politikken er tilgængelig for alle interesserede. Koncernen offentliggør kvartalsvise meddelelser om regnskabsresultaterne og kommunikerer løbende med investorer og andre interessenter. På Aarsleffs hjemmeside kan blandt andet findes uddybende oplysninger om koncernens forretningsområder og finansielle forhold på dansk og engelsk. Bestyrelsens opgaver og ansvar Bestyrelsen fastlægger idégrundlaget samt de overordnede mål og strategier for Aarsleff-koncernen. Bestyrelsen udfører den ledelsesmæssige kontrol af selskabet og foretager løbende vurdering af direktionens arbejde. Der afholdes bestyrelsesmøder mindst fem gange om ledelsesberetning