Årsberetning
|
|
- Hedvig Torp
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Årsberetning Tilbageblik giver sjældent stof til fremdrift. Men det kan være fornuftigt somme tider at huske på, hvad man kommer af, så de resultater, man har skabt, kan ses i lyset af de betingelser, der har været undervejs. Lad mig sige det rent ud: LOBPA lever på alle niveauer af midler indhentet gennem den virksomhed, der påtager sig et arbejdsgiveransvar for de borgere, der måtte ønske at blive aflastet for dette. Men alle medlemmer profiterer af den samlede sum af viden, erfaring og kunnen, som LOBPA tilsammen besidder. Alt er indhøstet de seneste 5 6 år. Da lov om BPA trådte i kraft 2009, blev det vores mission at løse en opgave, som kommunerne ikke selv er i stand til. Det udtaler socialminister Manu Sareen direkte i svar på spørgsmål 43 i forbindelse med revision af serviceloven: Supplerende kan det oplyses, at det på daværende tidspunkt ikke blev vurderet som muligt at etablere kommunale BPA-ordninger inden for den aftalte økonomiske ramme for lovforslaget om indførelsen af BPA-ordningerne, idet den gennemsnitlige udgift pr. hjælper til BPA ikke nødvendigvis svarede til udgiften til kommunalt ansat social- og sundhedspersonale. Så står det helt klart. Hvad LOBPA og andre firmaer forventes at gøre, kan det kommunale system ikke magte. Det er i øvrigt i modstrid med loven, som netop tilskriver, at kommunernes udmåling af driftsmidler skal tage udgangspunkt i, hvad det måtte koste, hvis de selv skulle udføre opgaven. Jeg ved godt, at drift og lønkroner for så vidt er forskellige regnskaber. Men det er en samlet omkostning på bundlinjen, og det er her et evt. overskud kommer til udtryk. Det er altså værd at huske på, at vi flyver som humlebien. Det burde ikke være muligt, men vi gør det. Og det er også værd at huske, at den enkelte borger med BPA ikke modtager en særlig begunstigende ydelse. Hvis ikke vi havde BPA, ville de fleste af os bo på institutioner. Det var virkeligheden før udlægningen af særforsorgen i Dengang var udgifterne til mennesker med handicap som vores ikke synlige i de kommunale budgetter. Vores behov for hjælp er ikke blevet anderledes eller forøget. Men stat, amt, regioner og kommuner har ændret deres måde at fordele udgifterne på. Vi har som borgere opnået at kunne leve som de fleste andre samfundsborgere. Det giver os mulighed for at være aktive medborgere, bidrage med en arbejdsindsats og holde hjulene i gang. Vi sparer samfundet for mange penge ved ikke længere at blive plejet og passet af uddannet arbejdskraft eller bo på plejehjem og andre institutioner. Vi tilbyder tusindevis af jobs til en meget broget skare af hjælpere, der ellers skulle finde forsørgelse i andre arbejdsområder. Ved selv at være arbejdsledere og aktivt deltage i vores dagligdag med en BPA, bidrager vi med samlet set til en meget stor sum på det sociale nationalbudget. Der er altså alt mulig grund til at se tilbage og være stolte af det, vi har opnået og den indsats, vi hver især yder hver dag. BPA er ikke en dyr kommunal foranstaltning. BPA er en billig
2 løsning for samfundet, og at det så oveni købet er den model, vi alle langt foretrækker, gør det jo bare til en win-win situation. Det er værd at huske på, når vi nu sidder i forhandling om en revision af lov om BPA. Og det er værd at huske på, når vi hver især skal sidde overfor kommunen og diskutere vores udmålinger til timetal osv. Vi har vores gode ret, og vi er stolte af at kunne påtage os det ansvar, det er at leve med en BPA. Vi fortjener alt den støtte og opbakning vi kan få. Ja, vi kræver ligefrem respekt! Og hermed et kort rids over LOBPA s aktiviteter i den forgangne periode: Bestyrelsen, FU og striben af møder Vi har gennem året afholdt en række konstruktive møder, hvor medlemmerne har udvist stor entusiasme og ansvarlighed overfor vores mange udfordringer. Ud over 3 bestyrelsesmøder og en lang række Forretningsudvalgsmøder har vi inviteret til åbent hus i henholdsvis Taastrup og Aarhus, vi har haft informationsmøde i forbindelse med Søren Mørup rapporten, og vi afholdt medlemsmøder rundt om i landet. Mødevirksomheden har involveret alle mine nærmeste samarbejdspartnere i bestyrelsen. Og deres indsats vil jeg gerne benytte lejligheden til at kvittere for. Vi har haft et fint samarbejde, som jeg værdsætter rigtig meget. Sammen med klubberne for brugere og hjælpere i Aarhus, Vejle og Sønderborg og Egmont Højskolen havde vi i efteråret et godt og venskabeligt møde, og også her må jeg sige, vi er positivt stemte, og LOBPA rækker bestemt gerne hånden frem til et endnu tættere samarbejde. Jeg vil også gerne Bestyrelsen Janne Sander, Formand, Valby Bente Rey, Næstformand, Sydals Susanne Olsen, (FU), Værløse, Børge Larsen, Fredericia Jørgen Knudsen, Skive Peter Skov Jørgensen, Vejle Bjarne Henneman / Mogens Wiederholdt, udpeget af Spastikerforeningen Thomas Dahlberg, udpeget af Dansk Handicap Forbund Mads Jensen, (FU), udpeget af Muskelsvindfonden fremhæve Amalie Riis, der har afholdt kurset Arbejdsleder i døgndrift Flot arbejde Amalie! Og bestyrelsesmedlem Peter Skov Jørgensen har fået sat Vejle kommune på plads i deres vilde forsøg på at udmåle BPA uden at iberegne tid til madlavning, indkøb osv. Tak for den indsats Peter! Kommunernes udmøntning af BPA reglerne Den 12. Juni 2013 indbød LOBPA til orienteringsmøde, hvor vi præsenterede den rapport, vi har fået udarbejdet af professor, dr.jur. Søren Mørup. Rapporten gennemgår 47 kommuners besvarelse af en række spørgsmål stillet af LOBPA samt analysen af en række kommuners egne oplyste kvalitetsstandarder og informationsmateriale på BPA-området, typisk publiceret på kommunernes hjemmeside. Vi spurgte bl.a., om kommunerne administrerer i overensstemmelse med BPA-bekendtgørelsen, og vi ønskede en vurdering af, om kommunerne overholder almindelige forvaltningsretlige regler, herunder den almindelige vejledningspligt og pligten til at udøve et konkret skøn, og endelig mere overordnet, om de svar, som kommunerne har givet, gør det muligt for en almindelig borger at gennemskue, om de afgørelser, kommunerne træffer om tilskud, er i overensstemmelse med lovgivningen, eller om der er retssikkerhedsmæssige problemer forbundet med manglende forudberegnelighed for borgeren med hensyn til borgerens retsstilling. Søren Mørups konklusion var klar: 2
3 "Min gennemgang af de svar, som jeg har fået tilsendt, viser, at kommunerne i mange tilfælde vejleder eller administrerer i strid med gældende ret, herunder BPA-bekendtgørelsen og grundsætningen om pligtmæssigt skøn. Det er min opfattelse, at der er et påtrængende behov for, at der gøres noget enten at man sikrer, at reglerne overholdes, eller at man ændrer reglerne, så de bliver enklere at administrere, og det dermed bliver enklere at konstatere, om reglerne er overholdt." Med denne rapport har vi fået dokumentation for en viden, vi sådan set allerede var i besiddelse af, fordi vores dygtige konsulenter dagligt møder kommunernes inkompetence eller direkte lovbrud rundt om i landet. Der er ingen tvivl om, at både Socialministeriet og KL har taget rapporten meget alvorligt. Og det leder helt naturligt hen til næste kapitel i BPA-historien. Justering af reglerne på BPA området L147 Nemlig revision af BPA. Denne øvelse har godt nok været længe undervejs. Og al for lang tid undervejs. De store spørgsmål har ikke bare været, hvordan skal vi få rettet op på de uhensigtsmæssigheder, der er i loven, men især, hvordan der skaffes finansiering til at efterleve de intentioner, der oprindeligt var med lovsættet tilbage i Det er de såkaldte Satspuljepartier, der afgør BPA-lovens skæbne. I foråret kom endelig udkast til ny lov L147 med det mål, at loven skulle træde i kraft fra 1. Juli. Denne plan er imidlertid rykket til efteråret, fordi bl.a. LOBPA har skabt tvivl især om de takstforslag, der er fremlagt. Meningen er, at borgeren får udmålt en landsdækkene løntakst til hjælperne, så der kan honoreres efter en overenskomst. I den nye model udmåles også en fast administrationstakst for organisationer og firmaer, der varetager arbejdsgiverfunktionen. Og så skal borgere fremover bestå et kursus for at blive godkendte BPA modtagere. Firmaer skal i øvrigt godkendes af det Sociale Tilsyn for at få ret til at udbyde deres service til borgeren. LOBPA har som nævnt være aktive i tilblivelsen af lovændringen. Men vi kan ikke alene tilskrives hverken alle de gode nyheder eller de dårlige beslutninger. Vi har dog gennem vores rapport og kontakt til enkelte folketingspolitikere, KL, Socialministeriet, fagforbundet FOA øvet indflydelse i det omfang, vi har kunnet komme igennem. Mange andre har opponeret mod lovforslaget, og resultatet er altså, at det udskydes med henblik på et nyt takstforslag. Vi forventer ikke, at der ændres på de øvrige elementer i lovforslaget. Borgere med BPA & respirator Som konsekvens at udskydningen af L147, bliver også Sundhedsministeriets lovforslag om BPA til respiratorbrugere udsat til efteråret, fordi de 2 lovforslag griber ind i hinanden. Det ligger dog fast, at borgere med BPA, der også er respiratorbrugere, fremover får ret til selv at vælge, hvem de vil have som arbejdsgiver, hvis de overhovedet ønsker at afgive dette ansvar. Hermed får vi omsider gjort op med især Region Hovedstadens besynderlige forskelsbehandling af borgere med BPA. Hviletids og arbejdstidsregler Der har gennem det sidste års tid været diskussion om dispensationen for hviletids- og arbejdstidsreglerne, som LOBPA har været ophav til. Det er som bekendt arbejdsmarkeds parter, der sammen aftaler vilkårene på det danske arbejdsmarked. På vores område er det således FOA/3F på den ene side og DA/DI på den anden. Hvis parterne enes om det, kan man opnå dispensationer fra de regler, der i øvrigt gælder for hele det danske arbejdsmarked. I vores tilfælde vedrører det 11 timers reglen. Nogle borgere er utilfredse med, at dispensationen alene gælder dem der har indgået overenskomst og andre kritiserer at dispensationen ikke er vidtrækkende nok. Jeg forstå godt, at man kunne ønske sig en model, der tillader at ens hjælpere frit kan arbejde 1, 2 eller 3 døgn i træk under forudsætning af, at det er aftalt mellem os og hjælperen. Men sådan er verden ikke skruet sammen. Vi har opnået det bedste resultat, der er muligt på nuværende tidspunkt. Vi anerkender, at hjælpere skal beskyttes og sikres gennem den danske arbejdsmodel og samtidig erkender vi, at der 3
4 vil være borgere, som desværre ikke kan udnytte dispensationen, fordi deres situation ikke kan indpasses til de rammer, der kan ageres indenfor. Men det er vigtigt for mig at fremhæve, at det faktum, at en dispensation kun kan komme i spil under en overenskomst netop er årsag til, at vi kan få held med at løfte hele lønniveauet for hjælperen. Uden dette argument vil løntaksterne for hjælperne kunne lægges langt lavere, end en overenskomst trods alt lægger op til. Rækkevidden af dispensationens mulighed for at vagtlægge mere fleksibelt end tilfældet er, også under hensyn til såkaldte rådighedstimer, er selvfølgelig diskutabel. Men vi kan ikke få mere end det, vi har nu. At bede lovgivere om et sæt særlige regler for vores område udenom arbejdsmarkeds parter, er ikke en reel mulighed. Derfor er det min anbefaling, at vi sammen finder nogle gode løsninger for os selv og hinanden under de rammer, vi har opnået. Medlemsaktiviteter og formidling af det gode budskab Hvis jeg skal fremhæve en særlig stor glæde i året løb, har det været vores ansættelse af medlemskonsulenterne Jette og Louise. Med deres engagerede arbejde er det omsider lykkedes at få sat vores medlemsaktiviteter på skinner. Som I ved, har vi ikke alene afholdt medlemsarrangementer i 4 forskellige byer i landet, men også fået etableret nye netværk, hvor vi som arbejdsledere kan udveksle erfaringer, hente gensidig inspiration og diskutere de mange udfordringer det er at være ansvarlig for eget og ansattes arbejdsmiljø. Vores medlemsaktiviteter spænder vidt, idet vi også har planer om at reetablere vores mentorordning og få skabt en bredere platform for kommunikation med alle medlemmer. Den længe ventede jobportal, vores nye hjemmeside og Facebook vil fremover blive tilbud, hvor vi forventer, at medlemmerne er aktive og medspillende. Vi har gennem året haft en række drøftelser om, hvordan vi skal formidle til omverdenen, at vi er her, hvad vi står for, hvad vi kan tilbyde og hvorfor LOBPA er uundværlig. Skal vi købe annoncer i blade, eller skal vi satse på deltagelse i konferencer og på messer? Markedsføringsstrategien må nødvendigvis udarbejdes i tæt samarbejde med alle dele af organisationen. Det koster også at afholde møder. Lokaler, oplægsholdere, rejseomkostninger skal finansieres. Derfor satser vi på at skaffe en del af de midler, der skal til, gennem fondsansøgning. Også denne opgave skal løses af medlemskonsulenterne. Vi har allerede set en forøget information til medlemmerne gennem nyhedsbreve, og den formidling vil blive understøttet. Men det er helt afgørende, at I som medlemmer bringer jeres tanker og forventninger ind i organisationen. Vi har behov for konstruktive tiltag, som tager afsæt i jeres forventninger. Hjælperne Jeg er simpelthen nødt til at rette en særlig tak til vores mange dygtige hjælpere. Nogle af jer er ansat direkte af borger med BPA. Andre er ansat i LOBPA. Men for jer alle gælder, at I er under ledelsesansvar af os, der har en BPA bevilling. Det er ikke et nemt job at være hjælper. Det har vi aldrig lagt skjul på. I skal kunne mange ting, og I skal kunne dem akkurat til den enkelte borgeres tilfredshed. Vi er forskellige, og det er I selvfølgelig også. Vi skal mødes i et tæt og ofte unikt samarbejde, hvor vi oplever ting sammen, der sjældent er andre ansættelsesforhold forundt. Det kræver smidighed og ofte tålmodighed. At komme tæt på andre mennesker er både et privilegium og en udfordring. Som borger med BPA har vi ikke et valg. Det har I som hjælpere. Og I har valgt at være i denne branche. Tak for det. Det er ingen hemmelighed, at LOBPA ikke er tilfreds med den løn, I får for jeres arbejde. Og vi bruger derfor også meget energi på at sikre endnu bedre lønforhold. I skal vide, at vores organisation har jer som et stort fokuspunkt. Selvom vi først og fremmest har sigte på BPA-borgere og det står ikke til diskussion - er vi optaget af, at I som hjælpere opnår de allerbedste løn- og arbejdsvilkår som muligt. 4
5 Sekretariatet Heller ikke tvivl om, at vi har det mest effektive og dygtige administrative personale, man kan tænke sig. Deres indsats, hvor de knokler med at optimere og effektivisere opgaverne, har skabt Danmarks bedste sekretariat, hvor man som bruger altid bliver mødt positivt og Sekretariatet pr Direktør Jette Nielsen Juridisk chef Finn J. Kemp Konsulenter Peter Øllegaard (chef) Inger Nordentoft Camilla Olesgaard Gitte Jensen Kristina Munkegaard (økonomi) Administrative medarbejdere Jane Tang Brita Pedersen Helen Blücher Løn- og regnskabsmedarbejdere Bente Moselund Jeanette Sørensen Susanne Zwahlen Medlemskonsulenter Jette Holtze Inno Louise Lindberg Poulsen imødekommende. Vi er kendt som dem, der leverer en ydelse, der har kvaliteten i top og prisen i bund. Det kan kun lade sig gøre, fordi vi har solide kræfter på kontoret, der hver dag yder en indsats for os. Vores konsulenter, der møder borgeren, vores administrative medarbejdere, der holder styr på lønsedler og ansættelser og vores regnskabsmedarbejder der sikrer udbetalinger og leverer dokumentation til kommunerne. Og naturligvis vores konsulenter, der møder os borgere og rådgiver, vejleder og samarbejder med de mange kommuner. Alle medarbejdere under effektiv ledelse af direktør Jette Nielsen. Stor tak og ros til alle sammen. I skal vide, vi værdsætter jeres indsats. Lokalitet og samarbejde Bestyrelsen har valgt, at vi skal have hovedsæde i Handicaporganisationernes Hus i Taastrup og en afdeling på Marselisborg i Aarhus, hvor en række handicaporganisationer også har kontorer. Det valg er ikke omkostningsfrit. Men den oplagte begrundelse er naturligvis, at vi ønsker at udbygge vores relation og samarbejde med handicaporganisationerne i endnu tættere grad, end vi har i dag. Vi har haft stor glæde af Spastikerforeningen, Dansk Handicap Forbund og Muskelsvindfonden, der alle har stillet en ressource til rådighed i bestyrelsen. Vi håber, at fremtiden vil skabe grobund for et endnu tættere bånd, hvor vi sammen kan sikre en fastholdelse af BPA og udvikle området til fælles gavn for mange flere grupper af mennesker med handicap. Strukturelle forandringer Gennem de sidste år har vi diskuteret, hvordan vores organisationsstruktur skal være. Vi kom hovedkulds ud i opgaverne for 5 år siden og er vokset støt og roligt til en ganske stor virksomhed. Gennem de sidste år har vi forsøgt os med forskellige modeller i bestyrelsessammensætningen. Det har været gode erfaringer. Men vi kommer ikke uden om, at det at være en forretning med et kæmpemæssigt økonomisk og personalemæssigt ansvar kræver en særlig omtanke i forhold til, hvordan vi skal være struktureret og fordele opgaver og ansvar. Samspillet mellem en medlemsorganisation og en økonomisk virksomhed skal findes i en god organisationsmodel, hvor begge dele får optimale betingelser for innovativ udvikling. LOBPA får i de kommende år behov for at udvikle sig for at kunne bibeholde vores markedsandel og fastholde det tilbud, vi yder til BPA-borgere i dag. Med disse betragtninger som baggrund satte vi i efteråret en organisationsanalyse i gang. Vi har haft konsulentfirmaet Hands-on Management til at hjælpe med denne ret store opgave. Bestyrelsen og ikke mindst forretningsudvalget har været optaget af at få styr på disse indre linjer. Det er ikke et stykke arbejde, man umiddelbart kan få øje på som medlem, men vi har behov for at få jeres accept af, at resultatet af vores anstrengelser kan få omsætning i nogle konkrete ændringer af hele organisationen det vil fremgå af handlingsplanen for det kommende år. Målet er helt klart at 5
6 bevare LOBPA med det værdisæt, vi har i dag. Og at bevare LOBPA som en medlemsdrevet Not for profit organisation. Vi skal ikke ændre ejerkreds, vi skal ikke ændre vores grundlæggende kerneværdier. Vi skal derimod ændre vores strukturelle opbygning, så vi sikrer et LOBPA, der er levedygtigt, har transparens i forhold til ledelsesansvar og medlemsinteresser og frem for alt et LOBPA, der til stadighed har udviklingspotentiale og fremdrift. På bestyrelsens vegne Janne Sander, formand LOBPA s rødder LOBPA blev skabt i forbindelse med loven om BPA i LOBPA er baseret på Independent Living-bevægelsen og handicapkonventionerne og udsprunget af en række handicaporganisationer. LOBPA er en socialøkonomisk virksomhed, hvor et eventuelt overskud anvendes til at arbejde for medlemmerne og BPA-sagen. LOBPA s mission At skabe videst mulige rammer for, at borgere med BPA kan leve et så selvstændigt liv som muligt. LOBPA s principper Frihed fordi mennesker med handicap skal leve et liv i fuld frihed til at træffe deres egne valg ud fra deres givne situation og frit vælge, hvem der skal være tæt på, og på hvilke vilkår. Værdighed fordi mennesker med et svært handicap konfronteres med tab i mange af ordets betydninger. Tab af fysisk formåen og afhængighed af andre kræver etiske overvejelser om, hvordan man hjælper og yder bistand uden at krænke og svække andres identitet som ligeværdige borgere. Respekt fordi vi skal respektere hinanden i de forskellige positioner vi har: Borgere, hjælpere, personale, kommunale medarbejdere og lovgivningsmagten skal alle handle og agere i respekt for hinanden. Ansvar fordi vi skal varetage vores opgave som arbejdsledere med omhu og værne om overholdelse af de retningslinjer, samfundet har besluttet vi kan agere indenfor. Vi skal tage ansvar for egne valg og påtage os ansvar for, at BPA til stadighed kan være et tilbud til alle borgere med behov. Solidaritet fordi også mennesker med handicap har et medansvar for hinanden og samfundet. LOBPA s grundlæggende kerneværdier: Vi forener service, faglighed og professionalisme Vi er pålidelige, har orden i tingene og holder, hvad vi lover Vi skaber tryghed for alle parter gennem en tydelig ansvarsfordeling Vi kombinerer fleksibilitet for borgeren med ordnede arbejdsvilkår for hjælperen Vi arbejder politisk for at fastholde og forbedre BPA-ordningen 6
Referat: LOBPAs ordinære generalforsamling 11. juni 2014
Referat: LOBPAs ordinære generalforsamling 11. juni 2014 Dato: Onsdag, den 11. juni 2014 Kl 12.30-14.30 Sted: Trinity hotel og konferencecenter Gl. Færgevej 30, Snoghøj 7000 Fredericia Dagsorden 1. Valg
Læs mereKundetiltag konsolideres og forbedres. LOBPA er med andre ord ved at blive voksen og finde sine helt særegne ben at stå på og der står vi stabilt.
Bestyrelsens beretning 2014 2015 LOBPA har vokseværk. Fra dag til dag styrkes vores sammenhold og fællesskab. Det er jeg utrolig glad for og stolt af. Ikke alene er vi den eneste landsdækkende organisation
Læs mereReferat af LOBPAs generalforsamling onsdag den 17. juni 2015
Referat af LOBPAs generalforsamling onsdag den 17. juni 2015 Sted: Handicaporganisationernes Hus Blekinge Boulevard 2 2630 Taastrup 1. Valg af dirigent Generalforsamlingen vælger som dirigent Philip Rendtorff,
Læs mere[Det talte ord gælder]
Socialudvalget 2011-12 SOU alm. del, endeligt svar på spørgsmål 439 Offentligt Tale til samråd Spørgsmål O-S (sammenfatning): På baggrund af BPA-evalueringen bedes oplyst, hvilke ændringer regeringen overvejer
Læs mere1. Valg af dirigent Generalforsamlingen vælger som dirigent, Philip Rendtorff, direktør for PTU.
Referat af LOBPAs generalforsamling lørdag den 11. juni 2016 Sted: Musholm, Ferie - Sport - Konference Musholmvej 100 4220 Korsør Dagsorden: 1. Valg af dirigent Generalforsamlingen vælger som dirigent,
Læs mereBestyrelsens beretning
Bestyrelsens beretning 2015 2016 Kære alle sammen. Lad mig sige det med det samme: Det går godt for LOPBA. LOBPA har i 2015 og i den første del af 2016 været præget af meget stor tilslutning, som tilsammen
Læs mereMedarbejder- udviklingssamtaler - MUS
fremtiden starter her... Gode råd om... Medarbejder- udviklingssamtaler - MUS INDHOLD Hvad er MUS 3 Fordele ved at holde MUS 4 De fire trin 5 Forberedelse 6 Gennemførelse 7 Opfølgning 10 Evaluering 10
Læs mereSocialudvalget 2009-10 SOU alm. del Svar på Spørgsmål 311 Offentligt. Det talte ord gælder
Socialudvalget 2009-10 SOU alm. del Svar på Spørgsmål 311 Offentligt Det talte ord gælder Spørgsmål W: Ministeren bedes redegøre for, hvordan det går med implementeringen af de nye regler for borgerstyret
Læs mere1970 erne. LOBPA er tillid og tryghed. Kort om BPA. LOBPA gør BPA lettere ved at:
Medlemskab for alle 1950 erne 1970 erne 1989 1998 Aarhus Kommune indfører BPAordningens forgænger i kølvandet på polioepidemien. Cirka 30 poliopatienter får bevilliget døgnhjælp. Det bliver muligt for
Læs mereReferat af LOBPAs ordinære generalforsamling
Referat af LOBPAs ordinære generalforsamling Lørdag, den 16. juni 2012 Musholm Bugt Feriecenter Dagsorden 1. Valg af dirigent 2. Godkendelse af dagsorden 3. Valg af stemmetællere 4. Bestyrelsens beretning
Læs mereHandleplan i forbindelse med iværksættelse af tiltag på Borgerstyret Personlig Assistance (BPA) - Servicelovens 96.
Handleplan i forbindelse med iværksættelse af tiltag på Borgerstyret Personlig Assistance (BPA) - Servicelovens 96. Indledning: Socialudvalget er den 12. august 2014 orienteret om Benchmarking-analyse
Læs mereHenvendelsen fra Evald Krog, formand for Muskelsvindfonden til sundhedsminister Astrid Krag om respirationsbehandlingen i Region Hovedstaden lyder:
Koncernøkonomi Indkøb POLITIKERSPØRGSMÅL Spørgsmål nr.: 192 Dato: 23. oktober 2012 Stillet af: Susanne Langer (Ø) Besvarelse udsendt den: 1. november 2012 Region Hovedstaden Kongens Vænge 2 3400 Hillerød
Læs mereSocialafdelingen. Kvalitetsstandard for Borgerstyret personlig assistance. Servicelovens 96
Socialafdelingen Kvalitetsstandard for Borgerstyret personlig assistance Servicelovens 96 December 2016 Indholdsfortegnelse Lovgrundlag 3 Formål med borgerstyret personlig assistance (BPA) 3 Personkredsen
Læs mereKvalitetsstandard for Borgerstyret Personlig Assistance
Kvalitetsstandard for Borgerstyret Personlig Assistance Revideret november 2018 Lovgrundlag Lov om Social Service 96 Formål Formålet med Borgerstyret Personlig Assistance (BPA) er, at personer med omfattende
Læs mereÅrsberetning for året 2007. Så er det igen blevet tid til at kigge tilbage på endnu et NOCA år og gøre status over foreningens gøremål i 2007.
Årsberetning for året 2007 April2008. Indledning Så er det igen blevet tid til at kigge tilbage på endnu et NOCA år og gøre status over foreningens gøremål i 2007. 2007 var et år hvor dansk erhvervsliv
Læs mereFormandens beretning - udkast. Karin Brorsen. VikarBranchens generalforsamling 8. maj 2015
Formandens beretning - udkast Karin Brorsen VikarBranchens generalforsamling 8. maj 2015 Velkommen til Generalforsamlingen i VikarBranchen. For anden gang står jeg nu som formand, og skal aflægge beretning
Læs mereNOTAT. Forenklet model for tilskud til BPA
NOTAT Forenklet model for tilskud til BPA Indledning Kommunerne har administrative byrder ved sagsbehandling i sager vedr. borgerstyret personlig assistance (BPA). Tilsvarende oplever borgerne, der modtager
Læs mereHøringssvar ændringer i serviceloven vedr. borgerrettet personlig assistance (BPA) mm.
Social-, børne- og integrationsministeriet Att.: Tina Hansen Holmens Kanal 22 1060 København k Høringssvar ændringer i serviceloven vedr. borgerrettet personlig assistance (BPA) mm. 20. januar 2014 Høringsbrevet
Læs mereLedelse når det er bedst. Ledelsesgrundlag for Glostrup Kommune
Ledelse når det er bedst Ledelsesgrundlag for Glostrup Kommune INTRODUKTION hvad er et ledelsesgrundlag? Fælles principper for god ledelse Som ledere i Glostrup Kommune er vores fornemste opgave at bidrage
Læs mereSvendborg Kommunes kvalitetsstandard for borgerstyret personlig assistance
Svendborg Kommunes kvalitetsstandard for borgerstyret personlig assistance (Servicelovens 96) Januar 2019 Socialafdelingen Myndighed Indholdsfortegnelse Lovgrundlag 3 Formål med borgerstyret personlig
Læs mere16. marts Susanne Karlshøj og Camilla Olesgaard. BPA-området
16. marts 2018 Susanne Karlshøj og Camilla Olesgaard BPA-området Dagens program Dagsorden Hvad er BPA? Kort om LOBPA LOBPAs rolle Socialrådgiverens rolle Arbejdslederens rolle Vurdering af Arbejdsleder-/Arbejdsgiverevne
Læs mereSamtaler i udvikling. Både ledere og medarbejdere sætter pris på at selve samtalen finder sted, men ikke altid den måde, den finder sted på.
Samtaler i udvikling Dette er et uddrag fra bogen Samtaler i udvikling. Kapitlet giver en praktisk anvisning til samtaler med medarbejdere og teams, hvor der anvendes løsningsfokuserede spørgsmål og inspiration
Læs mereÅrsberetning 2012-2013
Årsberetning 2012-2013 Sammenhold gør stærk lød det engang i 1970erne. Jeg skulle hilse og sige, at det gør det stadig! Borgere med BPA må og skal holde fast i hinanden og forstå, at uden dette sammenhold
Læs mere1. Valg af dirigent Generalforsamlingen vælger som dirigent, Philip Rendtorff, direktør for UlykkesPatientForeningen.
Referat af LOBPAs generalforsamling lørdag den 10. juni 2017 Sted: Musholm, Ferie - Sport - Konference Musholmvej 100 4220 Korsør Dagsorden: 1. Valg af dirigent Generalforsamlingen vælger som dirigent,
Læs mereKontant tilskud til ansættelse af hjælpere og borgerstyret personlig assistance (BPA)
Social-, Indenrigs- og Børneudvalget 2016-17 L 150 endeligt svar på spørgsmål 29 Offentligt Bilag 10 Enhed Handicap Sagsbehandler Tina Hansen Koordineret med Udgifter Sagsnr. 2015-10323 Doknr. Dato 12-02-2016
Læs mereDet kan være meget op ad bakke at få noget ændret. Mod inkompetente mellemledere kæmper selv AMR forgæves.
HH, 15. maj 2013 1582 arbejdsmiljørepræsentanter om hvervet som 3F AMR Hvordan er det at være arbejdsmiljørepræsentant på de mange forskellige virksomheder, hvad har AMR erne brug for og hvordan ser de
Læs mereFrivillighedspolitik i Ballerup Kommune
marts 2006 Frivillighedspolitik i Ballerup Kommune Forord 2 1. Visionen 4 2. Værdierne 5 3. Frivillighedspolitikkens indsatsområder 6 3.1 Synlighed og tilgængelighed. 7 3.2 Samarbejde mellem de frivillige
Læs mereKvalitetsstandard for borgerstyret personlig assistance (BPA) 96 i serviceloven (UNDER REVISION)
Kvalitetsstandard for borgerstyret personlig assistance (BPA) 96 i serviceloven (UNDER REVISION) Lovgrundlag for ydelse Hvem kan modtage ydelsen? 96 i Lov om Social Service Borgere med betydelig og varig
Læs mereDen overordnede nationale mission for BAR FOKA s mission fremgår af Arbejdsmiljølovens 14 a:
1. MISSION Den overordnede nationale mission for BAR FOKA s mission fremgår af Arbejdsmiljølovens 14 a: Det enkelte branchearbejdsmiljøråd skal inden for rådets område bistå branchens virksomheder med
Læs mereBORGERSTYRET PERSONLIG ASSISTANCE (BPA)
BORGERSTYRET PERSONLIG ASSISTANCE (BPA) DET ER DIT VALG Med reglerne om borgerstyret personlig assistance kan du overdrage dit arbejdsgiveransvar til andre. Du kan f.eks. benytte en privat virksomhed som
Læs merePOLITIK FOR DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS I GENTOFTE KOMMUNE November 2008
Side 1 af 9 Personalepolitik POLITIK FOR DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS I GENTOFTE KOMMUNE November 2008 Indhold 1. INDLEDNING: GENTOFTE KOMMUNE LANDETS MEST ATTRAKTIVE KOMMUNALE ARBEJDSPLADS...2 1.1. FORANKRING
Læs mereBorgerstyret Personlig Assistance (BPA)
Kvalitetsstandard Kvalitetsstandard Borgerstyret Personlig Assistance (BPA) Lovgrundlag Lov om Social Service, 1, 96 Visitation Målgruppe Sundhed & Omsorgs kvalitetsmål Borgerens kvalitetsmål s Visitation
Læs mereBestyrelsens beretning
Bestyrelsens beretning 2016 2017 Det går godt for LOBPA! Også i år glæder jeg mig over at konstatere, at LOBPA i 2016 og i den første del af 2017 har oplevet stor tilslutning, som styrker vores sammenhold
Læs mereGeneralforsamling den. 11. juni 2016. MUSHOLM FERIE, SPORT OG KONFERENCECENTER Musholmvej 100 4220 Korsør MØDEMATERIALE.
Generalforsamling den 11. juni 2016 MUSHOLM FERIE, SPORT OG KONFERENCECENTER Musholmvej 100 4220 Korsør MØDEMATERIALE Generalforsamling 2016 Bilag 1 Punkt 1 Forslag til dirigent Indstilling: Generalforsamlingen
Læs mere96 Lov om social service
Kvalitetsstandard 1. Hvad er indsatsens lovgrundlag 2 Hvilket behov dækker 96 Lov om social service At borgere med et omfattende og ganske særligt behov for pleje, omsorg, overvågning og ledsagelse får
Læs mereHvad kan frivillige som vi ansatte ikke kan. Samspil mellem det offentlige, det private og civilsamfundet.
Hvad kan frivillige som vi ansatte ikke kan Samspil mellem det offentlige, det private og civilsamfundet. Center for Frivilligt Socialt Arbejde CFSA er det nationale videns-, kompetence og udviklingscenter
Læs mereHøringssvar til forslag om Lov om ændring af sundhedsloven (Hjælpeordninger til personer med respirationsinsuffiens)
Ministeriet for Sundhed og Forebyggelse Att.: Birgitta Winckler bwi@sum.dk, sum@sum.dk Høringssvar til forslag om Lov om ændring af sundhedsloven (Hjælpeordninger til personer med respirationsinsuffiens)
Læs mereJeg ved dog godt at der kan opstå problemer med teksten når man vælger fast for og bagkant, som vil skabe huller i teksten.
Typografi Sab Consult Folder Jeg fik til opgave at lave en folder for Sab Consult og valgte at fortsætte stilen i det rene og rolige layout. Der er brugt stemningsfyldte billeder og jeg valgte at bruge
Læs mereBorgerstyret Personlig Assistance (BPA)
Kvalitetsstandard: Borgerstyret Personlig Assistance (BPA) Målgruppe Målgruppen er borgere over 18 år med et omfattende og vedvarende behov for hjælp i dagligdagen, som har et ønske om at udpege egne hjælpere
Læs mereDANSK FLYGTNINGEHJÆLPS. FRivilligpolitik. Dansk Flygtningehjælp flygtning.dk/frivillig
1 DANSK FLYGTNINGEHJÆLPS FRivilligpolitik Dansk Flygtningehjælp flygtning.dk/frivillig Et fælles grundlag Frivilligpolitikken beskriver de værdimæssige afsæt og de organisatoriske rammer for Dansk Flygtningehjælps
Læs mereBRUGER - HJÆLPER FORMIDLINGEN. Hjælp og pleje til børn og voksne
BRUGER - HJÆLPER FORMIDLINGEN Hjælp og pleje til børn og voksne OM OS Bruger - Hjælper Formidlingen er Danmarks største private leverandør af hjælp og pleje til børn og voksne med behov for støtte på grund
Læs mereKvalitetsstandard for borgerstyret personlig assistance (BPA) jf. servicelovens Rammer
Revisionsnr. 1 Side 1/7 Kvalitetsstandard for borgerstyret personlig assistance (BPA) jf. servicelovens 96 Standardens godkendelse Standardens indhold Standarden er godkendt af Denne kvalitetsstandard
Læs mereBilag 2: Resumé af fokusgruppeinterview med lærere og pædagoger
December 2012 Bilag 2: Resumé af fokusgruppeinterview med lærere og pædagoger Baggrund En skolekonsulent fra Pædagogisk Udvikling har i foråret 2012 foretaget ni fokusgruppe interviews af en times varighed
Læs mereDANSK FLYGTNINGEHJÆLPS. FRivilligpolitik. Dansk Flygtningehjælp flygtning.dk/frivillig
1 DANSK FLYGTNINGEHJÆLPS FRivilligpolitik Dansk Flygtningehjælp flygtning.dk/frivillig Det værdimæssige afsæt Dansk Flygtningehjælp er en privat humanitær organisation, som arbejder på baggrund af humanitære
Læs mereÅrsberetning 2010-2011
Årsberetning 2010-2011 Man skulle mene, at højt uddannede sagsbehandlere, jurister og hele den kommunale embedsstand var rimeligt øvede i at læse en lovtekst. Men når det gælder BPA, er det som om hverken
Læs mereBORGERSTYRET PERSONLIG ASSISTANCE 96
BORGERSTYRET PERSONLIG ASSISTANCE 96 2015 2 Kvalitetsstandard for borgerstyret personlig assistance 96 Lovgrundlag Lov om social service 96. Stk. 1. Kommunalbestyrelsen skal tilbyde borgerstyret personlig
Læs mereMin arbejdsplads hvordan er den? resultat af undersøgelse
Min arbejdsplads hvordan er den? resultat af undersøgelse Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. Teglkamp & Co. har i samarbejde med jobportalen StepStone A/S taget temperaturen på vores arbejdspladser.
Læs mere1. Borgeren beholder selv både arbejdsgiveransvaret og arbejdslederansvaret.
1. Borgeren beholder selv både arbejdsgiveransvaret og arbejdslederansvaret. Når en borger vælger at beholde arbejdsgiveransvaret, betyder det i praksis også, at borgeren opretter egen virksomhed (typisk
Læs mereBettina Carlsen April 2011
Bettina Carlsen April 2011 FTFs Ungdomsundersøgelsen 2011 De studerendes forventninger til og oplevelse af uddannelsen, SLS og arbejdslivet Nærværende notat vil præsentere de deltagende sygeplejerskestuderendes
Læs mere7 Ishøj Kommune. Ishøj Byråd 4. Oktober 2011
7 Ishøj Kommune Ishøj Byråd 4. Oktober 2011 Medborgerpolitik Forord et medborgerskab i Ishøj... 3 Vision mangfoldighed er Ishøjs styrke... 4 Mission skab en bedre kommune for alle... 5 HOVEDFOKUS: Inklusion...
Læs mereKvalitetsstandard for servicelovens 95 Borgerstyret Personlig Assistance (BPA)
Udkast til: Kvalitetsstandard for servicelovens 95 Borgerstyret Personlig Assistance (BPA) Lovgrundlag Formål Lov om Social Service 95 om borgerstyret personlig assistance (BPA) Formålet med BPA-ordningen
Læs merePersonalepolitik VÆRDIER I NÆSTVED KOMMUNE
Personalepolitik VÆRDIER I NÆSTVED KOMMUNE Den fælles vision Denne personalepolitik er gældende fra den 1. januar 2008. Og da en personalepolitik aldrig må blive statisk, vil den blive evalueret og revurderet
Læs mereHåndbog til samarbejde med frivillige
Håndbog til samarbejde med frivillige Indledning Denne håndbog er målrettet såvel ledere/medarbejdere som frivillige i Faxe Kommune og er en hjælp til at sikre et frugtbart samarbejde med frivillige til
Læs mereopgavernes udførelse Sideløbende med det daglige uformelle samarbejde skal samarbejdet i den etablerede samarbejdsudvalgsorganisation prioriteres
Personalepolitik Al Quds Skole skal være en arbejdsplads, hvor det er godt at være medarbejder. Derfor ønsker Skolebestyrelsen at skabe et arbejdsmiljø, som fremmer trivsel, og som er både udviklende og
Læs mereHjerneskadeforeningen Lokalforeningen Nordsjælland
Hjerneskadeforeningen Lokalforeningen Nordsjælland Nyhedsbrev 2. Årgang nummer 3 - oktober 2008 Ligesom os har blomster sommetider en svær tilværelse, hvis de ikke finder støtte og hjælp. Lad os hjælpe
Læs mereArbejdsgrundlag for BAR U&F. Mission - Vision - Værdier - Strategi
Arbejdsgrundlag for BAR U&F Mission - Vision - Værdier - Strategi Mission Gennem samarbejde medvirker BAR U&F (Branchearbejdsmiljøråd Undervisning & Forskning) til at skabe trivsel og gode arbejdspladser
Læs mereVelkommen i Turbinehallen
BPA i Aarhus Velkommen i Turbinehallen Kl. 15.00 Velkomst ved rådmand Hans Halvorsen Kl. 15.15 Forslag til fremtidigt serviceniveau og administration ved Carsten Wulff Dialog med spørgsmål og svar ca.
Læs mereÅrsberetning
Årsberetning 2011-2012 Man kan tale et projekt ihjel eller tale så nedsættende om et produkt, at blot det dårlige ry ødelægger alle forudsætninger for at generere noget som helst succesfuldt. LOBPA kom
Læs merekom og giv din mening til kende www.lo.dk www.ftf.dk se og læs nærmere på LO-varenr.:3000 maj 2007
LO-varenr.:3000 maj 2007 kom og giv din mening til kende se og læs nærmere på www.lo.dk www.ftf.dk Opsamling på 4 stormøder 2007 om kvalitet i den offentlige sektor Er udgivet af LO og FTF på baggrund
Læs mereMIN KOMMUNE - EN GOD KOMMUNE AT VÆRE FRIVILLIG I
Politik for det frivillige sociale arbejde MIN KOMMUNE - EN GOD KOMMUNE AT VÆRE FRIVILLIG I Forord SIDE 2 Marts 2010 Eike Albrechtsen, formand for Socialudvalget Uanset, hvor mange paragraffer, der skrives
Læs mereSamarbejdsaftale mellem Randers Byråd og selvejende institutioner med driftsoverenskomst
Samarbejdsaftale mellem Randers Byråd og selvejende institutioner med driftsoverenskomst Revideret d.21. oktober 2016 Denne samarbejdsaftale mellem Randers kommune og selvejende institutioner har til formål
Læs mereFind værdierne og prioriteringer i dit liv
værdierne og prioriteringer familie karriere oplevelser tryghed frihed nærvær venskaber kærlighed fritid balance - og skab det liv du drømmer om Værktøjet er udarbejdet af Institut for krisehåndtering
Læs mereHolmegårdsparkens værdier er indlejret i vores målsætning for Det gode plejehjemsophold.
HOLMEGÅRDSPARKEN MÅL & VÆRDIER Holmegårdsparkens værdier er indlejret i vores målsætning for Det gode plejehjemsophold. Forudsætningen for Det gode plejehjemsophold er at alle arbejder for målsætningen
Læs mereSAMARBEJDSAFTALE INTEGRATIONSARBEJDE. Samarbejdsaftale mellem. Røde Kors Frederikssund. Frederikssund Kommune
SAMARBEJDSAFTALE INTEGRATIONSARBEJDE Samarbejdsaftale mellem Røde Kors Frederikssund og Frederikssund Kommune Røde Kors 1. Data vedrørende samarbejdspart i kommunen Afdelingens/kontorets navn: Social Service
Læs mereKvalitetsstandard Borgerstyret Personlig Assistance (BPA) Hvidovre Kommune
Kvalitetsstandard Borgerstyret Personlig Assistance (BPA) Hvidovre Kommune Ydelsens lovgrundlag Lov om Social Service 96 Behov der dækkes af ydelsen Særlige behov for en sammenhængende, fleksibel og rummelig
Læs mereBPA administration og vejledning. til sagsbehandlere i kommunen. Personlig og professionel hjælp til handicappede
D A N M A R K BPA administration og vejledning til sagsbehandlere i kommunen Personlig og professionel hjælp til handicappede Hvem er HandicapHjælp Danmark? HandicapHjælp Danmark er en privat virksomhed,
Læs mereGladsaxe Kommunes frivilligpolitik
Økonomiudvalget 02.10.2012 Punkt nr. 247-1 04.09.2012 UDKAST Gladsaxe Kommunes frivilligpolitik 2013-2017 Forord Forord indsættes her Frivilligpolitikken træder i kraft fra 16.01.2013. På vegne af Byrådet,
Læs mereDialogmøde Region Øst
Dialogmøde Region Øst Hotel Sørup Herregaard Sørupvej 26, 4100 Ringsted Kære deltager Vi er nu trekvart inde i tilsynsreformens første år, og i LOS er vi glade for muligheden for at kunne følge op på sidste
Læs mereANSØGNINGSSKEMA TIL FRIKOMMUNEFORSØGET
ARBEJDSGRUPPEN OM FRIKOMMUNEFORSØGET Sags nr.: 1100508 Dok. Nr.: 502890 Dato: 14. april 2011 Frikommune Titel på forsøg Start- og sluttidspunkt for forsøget Kontaktperson ANSØGNINGSSKEMA TIL FRIKOMMUNEFORSØGET
Læs mereKvalitetsstandard: Borgerstyret Personlig Assistance (BPA)
Kvalitetsstandard: Borgerstyret Personlig Assistance (BPA) Målgruppe Personkredsen for begge hjælpeordninger er borgere over 18 år med en betydelig og varigt nedsat fysisk eller psykisk funktionsevne.
Læs mereTroværdighedsbranchen: Krav og forventninger til revisor i dag og i morgen
Erhvervs- og vækstminister Henrik Sass Larsens tale på FSR s årsmøde danske revisorer Revisordøgnet 2013, den 26. september 2013 Troværdighedsbranchen: Krav og forventninger til revisor i dag og i morgen
Læs mereBPA 2011. Får du den hjælp, du har ret til? Har du den BPA-løsning, der passer dig bedst? Kan du spare penge eller få større frihed?
DIT VALG BPA 2011 Får du den hjælp, du har ret til? Har du den BPA-løsning, der passer dig bedst? Kan du spare penge eller få større frihed? Når en politiker siger, at vi alle er i samme båd, så pas på.
Læs mereStrategi for Frivilligcenter & Selvhjælp Hørsholm
Strategi for Frivilligcenter & Selvhjælp Hørsholm 2015-2018 Frivilligcenter & Selvhjælp Hørsholm Frivilligcenter & Selvhjælp Hørsholm er en selvstændig forening, der blev oprettet i 2007 med fokus på foreningsservice,
Læs mereMyndighedsafdelingen. Kvalitetsstandard. Borgerstyret Personlig Assistance (BPA) Tillæg til serviceinformation
Myndighedsafdelingen maj 2011 Myndighedsafdelingen 30 Kvalitetsstandard 2011 Borgerstyret Personlig Assistance (BPA) Tillæg til serviceinformation Lovgrundlag Lov om Social Service 96. Formålet med en
Læs mereGeneralforsamling. 17. juni. Brug din demokratiske stemme og få et godt grin. Bliv bevæget, rørt og inspireret. Invitation til.
Invitation til 17. juni den Handicaporganisationernes Hus Blekinge Boulevard 2630 Taastrup Brug din demokratiske stemme og få et godt grin. Bliv bevæget, rørt og inspireret. 2015 Kære alle Her er et par
Læs merePolitikker. Psykiatri FAGLIGHED ANSVAR RESPEKT UDVIKLING PERSONALEPOLITIK FOR REGION HOVEDSTADENS PSYKIATRI
Politikker Psykiatri FAGLIGHED ANSVAR RESPEKT UDVIKLING PERSONALEPOLITIK FOR REGION HOVEDSTADENS PSYKIATRI KÆRE KOLLEGA Du sidder nu med personalepolitikken for Region Hovedstadens Psykiatri. Den bygger
Læs mereBORGERSTYRET PERSONLIG ASSISTANCE 95
BORGERSTYRET PERSONLIG ASSISTANCE 95 2015 Kvalitetsstandard for borgerstyret personlig assistance Lovgrundlag Lov om social service 95. Stk. 2. En person med betydelig og varigt nedsat fysisk eller psykisk
Læs mereDet gør også at vi til stadighed er meget optaget af at sætte Revalidering i fokus og dermed selvfølgelig også vores faggruppe.
Formandens beregning i Revalideringsfaggruppen Generalforsamling 16.april 2015 i Odense 1. Velkommen til Generalforsamling i Revalideringsfaggruppen 2015 Mit navn er Hanne Poulsen. Som faggruppeformand
Læs mereFredensborg Kommune. Lettere administration af Brugerstyret Personlig Assistance ordninger Startdato 1.1.2012 Slutdato 31.12.2015
Side 26 Frikommune Titel på forsøg Start- og sluttidspunkt for forsøget Kontaktperson Fredensborg Kommune Dato for ansøgning 1. november 2011 Lettere administration af Brugerstyret Personlig Assistance
Læs mereKvalitetsstandard for Borgerstyret Personlig Assistance (BPA) jf. 96. Servicelovens 96
Kvalitetsstandard Ydelsens lovgrundlag 96 - Borgerstyret Personlig Assistance (BPA) Servicelovens 96 Kommunalbestyrelsen skal tilbyde borgerstyret personlig assistance. Borgerstyret personlig assistance
Læs mereSammenligningsrapport
Sammenligningsrapport til Kathryn Peterson, som samarbejder med Gilmore 06.06.2017 Denne rapport er udleveret af: DISCnordic Telegade 1 2630 Taastrup 3131 1616 kontakt@discnordic.dk Introduktion Et velfungerende
Læs mereKvalitetsstandard for Servicelovens 96 Borgerstyret Personlig Assistance (BPA)
Lovgrundlag Formål Lov om Social Service, 96 om borgerstyret personlig assistance (BPA) Formålet med BPA-ordningen er at skabe grundlag for fleksible ordninger, som tager udgangspunkt i borgerens medbestemmelse.
Læs mereJob- og personprofil for viceområdechefer
Job- og personprofil for viceområdechefer Direktionsledelse Hvert af de 9 områder i Sundhed og Omsorg i Aarhus Kommune ledes af en direktion, som tilsammen besidder kompetencerne indenfor både faglig,
Læs mereProfessionel faglighed
Professionel faglighed Samarbejde Kommunikation Fleksibilitet håndtering af ændringer Relations kompetence Markedsføring PR Indledning og baggrund I Børne- og Familiecentret er det vores opgave og målsætning
Læs mereUANMELDT TILSYN DEN: D.
SOCIALAFDELINGEN 7 Botilbud ved : Skredsande afdeling A UANMELDT TILSYN DEN: D. 27.11.2013 Dokument: ::odma\captia\http://captia/sjp/dok4193191 Sidst redigeret af: ssvimaj Seneste gemt: 10-05-2012 16:23
Læs mereUanmeldt tilsyn på Aabybro Plejehjem, Jammerbugt Kommune. Mandag den 9. august 2010 fra kl
TILSYNSRAPPORT Uanmeldt tilsyn på Aabybro Plejehjem, Jammerbugt Kommune Mandag den 9. august 2010 fra kl. 9.00. Indledning Vi har på vegne af Jammerbugt Kommune aflagt tilsynsbesøg på Aabybro Plejehjem.
Læs merelægekonsulenters arbejde i forbindelse med kommunernes behandling af førtidspensionssager.
2012-7 Retningslinjer for kommunale lægekonsulenters arbejde Ombudsmanden og Social- og Integrationsministeriet var enige om, at ministeriet ikke uden udtrykkelig lovhjemmel kunne fastsætte retligt bindende
Læs mereSammenligningsrapport. til Kathryn Peterson, som samarbejder med Martin Gilmore
Sammenligningsrapport til Kathryn Peterson, som samarbejder med Gilmore 31.05.2016 Introduktion Et velfungerende team skal kunne mestre fem adfærdsmønstre: opbygge tillid, håndtere konflikter, opnå commitment,
Læs mereAfholdt: Tirsdag d. 20. okt. kl Sted: Den Danske Naturfond, Energiens Hus, Vodroffsvej 59, 1900 Fr.berg C.
Side 1/5 Referat fra 1. møde i det rådgivende udvalg for Den Danske Naturfond Afholdt: Tirsdag d. 20. okt. kl. 13.00 16.00 Sted: Den Danske Naturfond, Energiens Hus, Vodroffsvej 59, 1900 Fr.berg C. Til
Læs mereService og kvalitet. Politik for administration og service for borgerne i Randers Kommune
Service og kvalitet Politik for administration og service for borgerne i Randers Kommune Indledning Service og kvalitet er nøgleordene i Politik for administration og service for borgerne i Randers Kommune.
Læs mereDet gode samarbejde - frivillige på arbejdspladsen
Det gode samarbejde - frivillige på arbejdspladsen Vejledning Forord Frivillige har i flere år været en del af Fredensborg Kommune. Fredensborg Kommune er glade for samarbejdet med de frivillige og oplever,
Læs mereVORES VÆRDIER. Plejehjemmet Falkenberg - Et godt sted at være. Vi skaber resultater Vi er udviklingsorienterede. Vi forbedrer løbende kvaliteten
Center for Sundhed og Omsorg VORES VÆRDIER Vi skaber resultater Vi er udviklingsorienterede Vi forbedrer løbende kvaliteten Vi skaber en god arbejdsplads Vi har fokus på borgere og brugere Plejehjemmet
Læs mere10 principper for forældresamarbejde. - et dialogværktøj til at styrke forældresamarbejdet i daginstitutioner, skoler, SFO er og klubber
10 principper for forældresamarbejde - et dialogværktøj til at styrke forældresamarbejdet i daginstitutioner, skoler, SFO er og klubber 2 Fælles om et stærkere forældresamarbejde 10 principper for forældresamarbejdet
Læs mereUndersøgelse omkring udvikling og anvendelse af kompetencer
Undersøgelse omkring udvikling og anvendelse af kompetencer Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. Teglkamp & Co. har netop afsluttet en internetbaseret undersøgelse af i hvor høj grad vi oplever
Læs mereFRIVILLIGHEDSPOLITIK for det sociale område
FRIVILLIGHEDSPOLITIK for det sociale område Forord...4 Den overordnede vision...6 Bærende principper...8 Understøttelse af frivilligheden...10 Mangfoldighed og respekt...12 Synliggørelse af det frivillige
Læs mereVedtægter for LOBPA Landsorganisationen Borgerstyret Personlig Assistance
Vedtægter for LOBPA Landsorganisationen Borgerstyret Personlig Assistance NAVN, HJEMSTED OG FORMÅL 1 Stk. 1. Landsorganisationen Borgerstyret Personlig Assistance, i det følgende benævnt LOBPA, er stiftet
Læs mereDen moderne CFO er både sparringspartner og vagthund
Jacob Kjær en af Danmarks mest erfarne CFO er HAR ORDET Den moderne CFO er både sparringspartner og vagthund CFO en og økonomifunktionen står over for stigende krav. Nøglen til succes som CFO handler om
Læs mereInformationsmøde for kommuner om BPA-virksomheder omfattet af lov om socialtilsyn Mandag den 16. september 2019
Informationsmøde for kommuner om BPA-virksomheder omfattet af lov om socialtilsyn Mandag den 16. september 2019 Tid og sted: Danske Handicaporganisationer. Blekinge Boulevard 2, 2630 Taastrup Klokken 13.00-15.00
Læs mereEN LØSNING FOR ALLE GUIDE TIL KLUBBEN HVORDAN BAKKER VI OP? Dansk Socialrådgiverforening
1 EN LØSNING FOR ALLE GUIDE TIL KLUBBEN HVORDAN BAKKER VI OP? Dansk Socialrådgiverforening 2 Vi skal vise vores styrke foto Kristian Granquist Overalt i landet er vi socialrådgivere, sammen med hundredetusindevis
Læs mere22 juni 2015 Frivillighedsrådets bemærkninger til forslag om NY SOCIALPOLITIK
22 juni 2015 Frivillighedsrådets bemærkninger til forslag om NY SOCIALPOLITIK Til Social- og Arbejdsmarkedsudvalget, Viborg Kommune Frivillighedsrådet repræsenterer mere end 100 foreninger, der har det
Læs mere