Bygherreforeningens ønskeliste til ydelsesbeskrivelser for bygherrerådgivning
|
|
- Mathias Søgaard
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Bygherreforeningen den11. november 2011 Bygherreforeningens ønskeliste til ydelsesbeskrivelser for bygherrerådgivning Baggrund Bygherreforeningen organiserer såvel professionelle bygherrer som bygherrerådgivere, derfor er det naturligt at arbejde for velfungerende grænseflader og regulering af forretningsgangene mellem de to typer af virksomheder. Rådgiverorganisationerne har igangsat en proces om revision af ydelsesbeskrivelserne. I første omgang drejer det sig om ydelsesbeskrivelser for byggeri og planlægning - YB, men senere vil turen sandsynligvis komme til ydelsesbeskrivelser for bygherrerådgivning - YBR (udgivet december 2003). Bygherreforeningen har taget bolden op, og et udvalg af foreningens medlemmer har udarbejdet denne ønskeliste til ydelsesbeskrivelser for bygherrerådgivning. Ønskelisten er tænkt som udgangspunkt for en dialog med rådgiverorganisationerne (og evt. de udførendes organisationer) og kan danne grundlag for en mulig efterfølgende udarbejdelse af deciderede bidrag til ydelsesbeskrivelser for bygherrerådgivning. Erfaringerne med ydelsesbeskrivelser for bygherrerådgivning er blandede i medlemskredsen nogle steder er de en god støtte for indkøb af bygherrerådgivningsydelser, andre steder anvendes de slet ikke. Generelt er der dog en holdning blandt Bygherreforeningens medlemmer om, at nye typer af udfordringer, nye procesforløb og alternative organiseringsmuligheder nødvendiggør en nytænkning af ydelsesbeskrivelser for bygherrerådgivning. YBR er skrevet ud fra YB, men bygherrerådgivningsydelserne er meget anderledes og af meget mere strategisk karakter, og derudover er der behov for at strukturere/tilpasse det enkelte projekt, procesforløb og organisationen i forhold til en konkret bygherreorganisations behov. Formålet med nye ydelsesbeskrivelser er - set fra Bygherreforeningens synspunkt - at de frem for at indeholde en række standardydelser i højere grad skal være et støtteværktøj for bygherrer og bygherrerådgivere i, dels at afklare og beskrive behovet for ydelser, dels at definere grænsefladerne med udgangspunkt i det enkelte projekt og den konkrete bygherreorganisation. I de nuværende beskrivelser giver vendinger som varetage og bistå anledning til uklarheder i grænsefladerne mellem parterne, som man bør finde nye veje til at præcisere. Bygherrevinklen har naturligt været udgangspunkt for arbejdet med denne ønskeliste, men inputtet til de kommende ydelsesbeskrivelser er blevet til på baggrund af en udbytterig dialog mellem bygherrer og bygherrerådgivere. Ønskelisten Der har i workshopforløbet været enighed om, at YBR i højere grad bør afspejle en dynamisk branche, hvor ydelser forandrer sig, og hvor bygge- og anlægsprojekter bør betragtes som udviklingsprojekter. Deri indgår også, at organiseringen og processen skal nytænkes hver gang, og at der er større fokus på helhedstænkning, strategiske overvejelser og procesfacilitering. Ønskelisten afspejler både en større vægt på det strategiske indhold i ydelserne, det helhedsorienterede forløb samt behovet for at lægge nye værdier i samarbejdet mellem bygherre og bygherrerådgiver. Derudover er der et ønske om større fokus på at definere grænseflader, roller og side 1 af 7
2 opgaver hos de forskellige parter med udgangspunkt i, at ethvert projekt har sine egne udfordringer og rammer. Grundlæggende er tilgangen, at YBR skal give bygherren et godt og dækkende værktøj til at overveje og beskrive, hvordan organisationens kompetencer bedst suppleres med ydelser udefra. Dernæst er det væsentligt at tydeliggøre de forskellige valg, som bygherren bør overveje ved indkøb af ydelser, herunder at ydelser kan relatere sig til processer og samarbejdsforløb eller have en styringsmæssig karakter. For bygherrerådgiveren er det væsentligt at få et klart billede af bygherreorganisationen, opgavernes omfang og karakteren af samarbejdet og i øvrigt rustes til at besvare udbudsmaterialet, så bygherren bedst muligt kan vurdere de kommende samarbejdspartnere, som byder på opgaven. Derudover bør bygherrerådgivningen i højere grad defineres som ydelser, der går på tværs af faserne, og som i øvrigt ofte støtter bygherren i væsentlige og strategiske beslutningsprocesser. Denne ønskeliste er udvalgets bud på temaer, som er væsentlige at overveje i arbejdet med nye ydelsesbeskrivelser (der er ikke tale om en prioriteret liste): 1 Hvad er bygherrerådgivning? 2 Afklaring af bygherreorganisationen 3 Fastlæggelse af ydelserne Strategiske og ledelsesmæssige ydelser Styringsmæssige ydelser Niveaudeling af ydelser mindstekrav til ydelser 4 Karakteren af samarbejdet Værdier som grundlag for samarbejde Afstemme roller og forventninger 5 Mulige roller/stillingsbeskrivelser for bygherrerådgiveren 6 Gentænke faserne. 7 Struktur - tre dele? (værktøjer til hjælp for bygherren) En vejledning til bygherren Et inspirationskatalog Konkrete formuleringer I det efterfølgende uddybes og begrundes temaerne i ønskelisten yderligere. side 2 af 7
3 Uddybning af ønskelisten Proces fra udredningsarbejde til ønskeliste Ønskelisten er et resultat af et forløb gennemført i foråret 2011 i et udvalg blandt medlemskredsen med en ligelig fordeling mellem bygherrer og bygherrerådgivere. Forløbet blev indledt med et temamøde for hele medlemskredsen, og derefter er der afholdt 4 workshops, hvor deltagerne har haft forskellige tematiserede drøftelser. På baggrund heraf er der identificeret en række temaer, som kan være nyttige som input til en revision af Ydelsesbeskrivelser for bygherrerådgivning. Processen med at formulere denne ønskeliste, har været værdifuld og inspirerende, og Bygherreforeningen medvirker gerne sammen med rådgiverorganisationerne til at formulere nye Ydelsesbeskrivelser for bygherrerådgivning, som understøtter de mangeartede projekttyper, procesforløb og organiseringer i byggeriet og anlægsbranchen, og som skaber grundlag for gensidigt fordelagtige samarbejder mellem bygherren og bygherrerådgiveren. Ønskelisten er i høj grad et katalog af muligheder, som afspejler drøftelserne i workshopforløbet i foråret 2011, og som peger på mulige indsatsområder i en fremtidig revision. Bygherreforeningen håber at ønskelisten vil være til inspiration og ser frem til at blive inddraget i rådgiverorganisationernes fremtidige arbejde med at revidere Ydelsesbeskrivelser for bygherrerådgivning. 1. Hvad er bygherrerådgivning? Bygherrerådgivning er ydelser, som supplerer bygherrens kompetencer. Med denne definition af bygherrerådgivning opstår samtidigt et behov for at definere bygherrens kompetencer og dermed behov for ydelser. Derfor er det i en ny forståelse af ydelsesbeskrivelser for bygherrerådgivning også nødvendigt at tage afsæt i bygherreorganisationen og dennes behov for at kunne definere kravet til ydelserne. 2. Afklaring af bygherreorganisationen For at kunne beskrive sit behov for bygherrerådgivning bør den enkelte bygherre definere sin egen bygherrerolle. Denne rolle kan være betinget af både organisationens karakter, men også af strategiske valg. For det første har organisationens størrelse, karakter, og kompetencer betydning for behovet for at supplere med ydelser fra eksterne samarbejdspartnere. Dernæst kan interne beslutningsprocesser, værdier og kulturer have betydning for karakteren af det samarbejde som etableres. Sidst kan bygherren have strategiske overvejelser ved at efterspørge visse kompetencer eksternt frem for at løse dem internt. Bygherreorganisationen bør have klarhed over ovenstående forhold som baggrund for at definere de ydelser, der efterspørges i et konkret projekt, og hvordan karakteren af samarbejdet skal være. Sammenholdt med et overblik over hvilke udfordringer og opgaver, som er nødvendige at løse i et konkret projekt, kan bygherren definere mængden af ydelser, som udbydes. For bygherreorganisationen kunne følgende temaer i øvrigt være væsentlige at medtage i overvejelserne om egne udfordringer og supplering af kompetencer: Bygherrens overblik og beslutningsevne Valg af udbuds- og samarbejdsform Tidligt udbud fordele og dilemmaer Grad af involvering i proces og organisation Vilkår tid, økonomi og kvalitet Aftaleformer overdragelse af ansvar Bæredygtighed CSR i projektet side 3 af 7
4 Det er samtidig afgørende for bygherrerådgiveren at have god viden om og forståelse for bygherreorganisationens vilkår og forudsætninger. Disse vilkår og forudsætninger bør indgå i bygherrens information i udbud af bygherrerådgivningsydelser. Det drejer sig fx om organisationens karakter og størrelse, beslutningsveje, kompetencer, processer og paradigmer, mål og værdier, vision og mission. Dette for bedst muligt at kunne vurdere og svare på bygherrens ønsker i et udbud. For bygherren er det ligeså vigtigt at få indblik i tilbudsgivernes, og dermed de kommende samarbejdspartneres kompetencer og erfaringer i forhold til at løse netop de udfordringer, som er fastlagt i udbuddet. For begge parter lægges grunden for det kommende samarbejde i udbudsmaterialet og besvarelsen heraf. Ydelsesbeskrivelserne bør derfor indeholde en vejledning til både bygherre og bygherrerådgiver om, hvordan egne vilkår og kompetencer bedst videreformidles. 3. Fastlæggelse af ydelserne På baggrund af viden om egen organisation, og herunder hvad organisationen selv kan og vil løse, defineres de ydelser, som skal indkøbes. Det kunne overvejes at tydeliggøre valg, som bygherren bør gøre sig i indkøbet af ydelser, fx ved at karakterisere typer af ydelser i: Strategiske og ledelsesmæssige ydelser Styringsmæssige ydelser Derudover skal bygherren definere samarbejdet med bygherrerådgiveren, herunder hvilke værdier, der skal lægges til grund, og hvordan grænsefladerne imellem de to parter samt øvrige parter tænkes. Strategiske og ledelsesmæssige ydelser Disse ydelser supplerer bygherreorganisationen på områder, som handler om at etablere forudsætninger for strategiske valg og om at lede eller procesfacilitere samarbejder undervejs i projektet. Det er områder, som kan være svære at definere og beskrive, men som er essentielle for processen. Strategiske ydelser Rigtig mange strategiske beslutninger overvejes, træffes og konsolideres i de allertidligste faser af et byggeprojekt. Bygherrerådgiveren er ofte involveret i disse overvejelser og beslutninger og kan supplere og bistå bygherren med nye øjne på projektet og ved gennemgående procesfacilitering. En række strategiske kompetencer og ydelser kan komme i spil: Driver for projektet skabe fremdrift og engagement Ide-genererende Samle de rette kompetencer i projektet (ikke nødvendigvis besidde dem selv) Kortslutte processer give bygherreorganisationen nye vinkler på projektet (fx analyser af mulige alternative veje og løsninger) Bidrage i beslutningsprocessen Strategisk rådgivning om udbudsstrategier, brugerinvolveringsmetoder, kommunikation i projektet mm) Bygherren kan overveje at lade en række strategiske ydelser indgå i sit samarbejde med bygherrerådgiveren. Herunder kan mange af de ydelser, som er beskrevet i det nuværende kapitel 6 i YBR, indarbejdes som en del af typiske ydelser, som bygherren supplerer sig med i den tidlige beslutningsproces. side 4 af 7
5 Ledelsesmæssige ydelser Disse ydelser er i tæt samspil med de strategiske overvejelser og styringen undervejs, men kan karakteriseres som ydelser, der vedrører organiseringen, samarbejdet og processen i bygge- og anlægsprojektet. For det succesfulde projekt er det afgørende, at organisationen omkring projektet er rustet og struktureret i forhold til det konkrete projekt og de udfordringer, det rummer. Derfor er etableringen og ledelsen undervejs af stor betydning for projektets mulighed for at opnå succes, og de ledelsesmæssige kompetencer hos bygherrerådgiveren kan være væsentligt supplement til bygherrens for at få tingene til at køre godt, uanset hvordan parterne i projektet performer. Ydelsesbeskrivelserne bør komme med eksempler på ledelsesmæssige, processuelle og samarbejdsmæssige udfordringer, som kan indgå i de opgaver og kompetencer, der efterspørges hos bygherrerådgiveren. Styringsmæssige ydelser Vægten på strategi og bløde værdier betyder ikke, at der ikke fortsat skal være fokus på styring i bygherrerådgivningsydelserne. En væsentlig del af bygherrerådgivningsydelsen består i assistance til etablering og opfølgning på styring vedr. budget, risiko, tid, kvalitet mm. Ydelsesbeskrivelser for bygherrerådgivning skal forbedres med hensyn til kompetenceområder (prokura) omfang af styring og grænseflader i mellem bygherreorganisationen, bygherrerådgiveren og øvrige samarbejdspartnere. Niveaudeling af ydelser mindstekrav til ydelser Forskellige bygherrer har forskellige krav til fx styring, budgetopfølgning mm. Derfor skal det overvejes at niveaudele bestemte ydelser, så bygherren har mulighed for at vælge en bestemt ydelse på forskellige niveauer. Fx ét niveau for den statslige bygherre med ét sæt budget- og budgetopfølgningsprocedurer og et andet niveau for en anden bygherre med et lille projekt og et andet (og mindre detaljeret) sæt procedurer. Visse ydelser er for bygherrerne ufravigelige fx for den statslige bygherre: bygherreregnskab med bestemte budgetopfølgningsprocedurer. Sådanne ydelser kan være beskrevet som et mindstekrav i ydelsen som en standard eller en grundydelse. 4 Karakteren af samarbejdet For både bygherre og bygherrerådgiver er det væsentlig at få klarhed over - ikke bare ydelserne - men også karakteren af det samarbejde man indgår i og fordelingen af kompetencer og beslutningsansvar mellem parterne. Fastlæggelse af værdier som grundlag for samarbejde Hvis man som bygherre knytter bygherrerådgiver tæt i fx beslutningsprocedurer og -forløb, kan der være ekstra behov for på forhånd at definere, hvilke værdisæt der skal ligge til grund for samarbejdet. Det kræver, at bygherren kan definere bløde værdier, som samtidigt skal kunne vurderes i en konkurrencesituation, dvs. med et højt krav til entydigheden og at bygherrerådgiveren kan besvare med tilsvarende entydighed på, hvordan værdierne vil blive håndteret i projektet. Derfor skal Ydelsesbeskrivelser for bygherrerådgivning indeholde et sæt anbefalinger om at definere, omsætte og beskrive bløde værdier til forståelige og konkrete handlinger. Fx anbefalinger til hvordan man beskriver, hvad der skal opnås med bygherren og bygherrerådgiverens kompetencer/værdier i stedet for alene at beskrive kompetencerne med ord/begreber. Ydelsesbeskrivelserne skal suppleres med konkrete eksempler, som understøtter og beskriver værdisættene. side 5 af 7
6 Afstemme roller og forventninger Bygherrerådgivning kan have karakter af alt fra ekspeditionsrolle til bygherrens forlængede arm, og derfor er det vigtigt at bygherren definerer og formidler graden af samarbejdet. Bygherren skal fx fastlægge og formidle de fælles mål også til den øvrige projektorganisation. Derudover bør bygherren sørge for at etablere en fælles forståelse for tidsforbrug, grænseflader mm. og definere hvor megen (beslutnings-) kompetence og hvilken funktion, bygherrerådgiver får. I de nuværende ydelsesbeskrivelser er dette fx karakteriseret ved at bygherren specificerer, hvorvidt bygherrerådgiveren bistår eller varetager forskellige opgaver, altså i princippet den samme overvejelse om graden af ansvarsfordeling. Det foreslås, at YBR indeholder anbefalinger for forventningsafstemning, både som en del af udbudsmaterialet og måske derudover som dialog før kontraktskrivning. Fx kan bygherren overveje at lade nøglepersoner mødes på forhånd og afstemme forventningerne til samarbejdet og de grænseflader, der skal etableres. I øvrigt kan det være fordelagtigt at anvise parterne, hvordan muligheden for at opnå mere viden om hinanden i udbudsforløbet optimeres. Både bygherrer og bygherrerådgivere har uheldige erfaringer med, at udbuddet er eneste kommunikationsmiddel, og at misforståelser i udbudssituationen giver frustrationer på begge sider af bordet. Derfor kunne der være ide i at beskrive gode udbudsprocesser, fx muligheden for at etablere dialog undervejs i udbudsprocessen i tofasede forløb. 5. Mulige roller/stillingsbeskrivelser for bygherrerådgiveren Bygherren har behov for at kunne identificere og beskrive bygherrerådgiveren rolle i det konkrete projektsamarbejde og procesforløb. Ydelsesbeskrivelser for bygherrerådgivning kan derfor med fordel indeholde oplæg til/ eksempler på korte stillingsbeskrivelser for bygherrerådgiveren, f.eks.: Processtyrer og -facilitator (bygherrens projektleder fra idé til ibrugtagning), Projektleder, styring af økonomi, tid og kvalitet (bygherrens egen interne controller ), Sparringspartner ved udbud og kontrahering (erfaren specialist i aftaleforhold), Strategisk samarbejdspartner (bygherrens højre hånd i alle projekt- og procesmæssige forhold) I arbejdet med ønskelisten er det ligeledes blevet klart, at der findes mange typer af bygherrerådgivning, og definitionen af bygherrerådgivningsbegrebet kunne måske med fordel suppleres af en række beskrivelser af arketyper af bygherrerådgivning fx procesrådgiveren, bestillerrådgiver eller klassisk bygherrerådgivning. 6. Gentænke faserne De nuværende ydelsesbeskrivelser for bygherrerådgivning synes at være baseret på Ydelsesbeskrivelser for byggeri og planlægning, og har i den nuværende form karakter af faseopdelte ydelser. Øvrige rådgivningsydelser er typisk bundet til ydelser i en bestemt del af projektforløbet programmering, projektering, udførelse mm. Bygherrerådgivning er imidlertid ikke i samme grad faseopdelt, men understøtter faserne. Bygherrerådgivning handler i høj grad om køb af ydelser og kompetencer, som går på tværs af faserne, og det giver derfor ikke nødvendigvis mening at faseopdele ydelserne. Der skal i højere grad tages udgangspunkt i en ny forståelse af strategisk rådgivning og de tværgående processer, fx procesfacilitering undervejs. Alligevel er der i workshopforløbet talt om behovet for at definere en ny fase undervejs har fasen været kaldt fx før-idefasen, fase 0, eller initiativfasen. Som nævnt i afsnittet om strate- side 6 af 7
7 giske ydelser, indeholder denne fase en række strategiske udfordringer og overvejelser, som bygherrerådgiveren meget ofte er involveret i. Det kunne overvejes at forsøge at beskrive de forløb, som bygherrerådgivningsydelserne gennemløber i byggeprojektets faser, og som definerer karakteren af ydelserne. Typisk varierer bygherrerådgivningen fra at få tingene til at falde på plads (strategiske ydelser i fase 0), den lange proces og styringsforløb (ledelsesmæssige og styringsmæssige ydelser) og afslutningen. Mange af de konkrete opgaver er på papiret ens, men vil ændre karakter alt efter, hvor i faserne projektet er. Det foreslås derudover, at resultaterne fra Værdiskabende Byggeproces indarbejdes i ønskelisten, hvor det er relevant principielt skal bygherrerådgiveren jo ved enhver udfordring i projektet sikre størst mulig værdi for bygherren, herunder at der ikke tabes værdi ved et givent faseskift. 7. Struktur tre dele? Det er anbefalingen, at YBR i fremtiden understøtter bygherrens overvejelser og valg i forhold til at definere egne vilkår, kompetencer og strategier som udgangspunkt for at efterspørge ydelser. Tilsvarende at YBR ruster bygherrerådgiveren til at besvare udbuddet. For hver af parterne er det væsentlig at opnå et klart billede af, hvilken type af samarbejde, der indgås aftale om og karakteren af de ydelser, som understøtter det. Derfor kan det overvejes at understøtte ydelsesbeskrivelserne med en række værktøjer til at hjælpe bygherren og bygherrerådgiveren med at definere og sætte rammer for samarbejdet: En vejledning til bygherren Vejledningen skal understøtte behovet for at definere, på hvilke områder bygherrens egne kompetencer skal suppleres, og på hvilke værdisæt aftalen etableres. Vejledningen kan bistå bygherren med fx at vurdere egen organisation, projektets karakter og hvilke ydelser, der skal efterspørges. Har man egne kompetencer, eller ønsker at indkøbe kompetencer af strategiske årsager? Hvad er projektets karakter og omfang og dermed omfang af forskellige ydelser og opgaver undervejs? Derudover kan vejledningen guide bygherrerådgiveren i at svare på bygherrens udbud. Et inspirationskatalog Ydelser inden for bygherrerådgivning er i stadig forandring, og derfor skal det overvejes at lade YBR indholde et inspirationskatalog over ydelser, som bygherren kan efterspørge. Kataloget kunne meget vel være digitalt og ikke-statisk, men afspejle det som tilbydes og efterspørges i branchen. Inspirationskataloget skal både hjælpe bygherren til at definere og afgrænse opgaverne, men også bidrage til at understøtte et fag, som er i udvikling. Inspirationskataloget kunne fx inddeles i niveauer: Ydelsen, understøttet med eksempler på typer af projekter/løsninger samt cases, som illustrerer/inspirerer. Bygherreforeningen arbejder i projektet Ide til program med en tilsvarende model i værktøjet den gode proces et hjælpemiddel til at give overblik over udfordringer og værktøjer til de tidlige faser. Konkrete formuleringer Sidst foreslås det, at ydelsesbeskrivelserne kommer med eksempler på konkrete formuleringer for forskellige ydelser og tilhørende opgaver. Det giver mulighed for at niveaudele ydelser og fx definere grundydelser, som er alment accepterede af både bygherrer og bygherrerådgivere. side 7 af 7
Samarbejdet mellem bygherre og bygherrerådgiver nytænkning af ydelser
Samarbejdet mellem bygherre og bygherrerådgiver nytænkning af ydelser Temamøde tirsdag den 4. oktober 2011 kl. 15-18 Om Bygherreforeningens udkast til Ønskeseddel til Ydelsesbeskrivelser for bygherrerådgivning
Læs mereNoter fra temamøde om nye ydelsesbeskrivelser
Noter fra temamøde om nye ydelsesbeskrivelser for bygherrerådgivning 4. oktober 2011 I løbet af foråret har en arbejdsgruppe bestående af bygherrer og bygherrerådgivere fra foreningens medlemskreds udarbejdet
Læs mereNoter fra temamøde om nye ydelsesbeskrivelser for bygherrerådgivning 19. januar 2011
Noter fra temamøde om nye ydelsesbeskrivelser for bygherrerådgivning 19. januar 2011 På temamødet blev formuleringen af medlemmernes ønsker til nye ydelsesbeskrivelser for bygherrerådgivning skudt i gang.
Læs mereNiels Ole Karstoft Stig Brinck
BIM samarbejdsformer og Samprojektering Niels Ole Karstoft Stig Brinck 19. FEBRUAR 2018 Disp. forslag Proj.forslag Udbud Udførelsesproj. Forventet design Fastlagt design Endeligt design Produktion Arkitekt
Læs mereHvordan arbejder bygherrerne med at reducere transaktionsomkostninger ved udbud?
Hvordan arbejder bygherrerne med at reducere transaktionsomkostninger ved udbud? Hanne Ullum Vicedirektør i Bygherreforeningen Bygherreforeningen Borgergade 111 DK-1300 København K Telefon +45 7020 0071
Læs merePROCES BYGNING LANDSKAB. proces - bygning - Landskab - proces - bygming - landskab
PROCES proces - bygning - Landskab - proces - bygming - landskab LANDSKAB BYGNING WITRAZ arkitekter + landskab, Store Kongensgade 75 B, 1264 Kbh H, +45 3391 3319, www.witraz.dk, arkitekter@witraz.dk WITRAZ
Læs mereFaseskiftet fra projektering til udførelse Midtvejsseminar. 28. marts 2011
Faseskiftet fra projektering til udførelse Midtvejsseminar 28. marts 2011 Grafik: Morten FC Dagens program Projektoptimering Oplæg: Glenn Ballard om projektoptimering Projektgruppen præsenterer arbejdet
Læs mereForeningen af Rådgivende Ingeniører. Temamøde om Ydelsesbeskrivelser for Bygherrerådgivning maj 2013
Temamøde om Ydelsesbeskrivelser for Bygherrerådgivning 2013 29. maj 2013 PROGRAM: 14.00 Velkomst og introduktion. 14.15 Introduktion til ydelsesbeskrivelserne for Bygherrerådgivning Niels Christian Toppenberg,
Læs mereAnbefalinger til processtøtte og selvevaluering. På baggrund af udviklingsprojekt om entydig ledelse i boligsociale indsatser
Anbefalinger til processtøtte og selvevaluering På baggrund af udviklingsprojekt om entydig ledelse i boligsociale indsatser Temaer Processtøtte og selvevaluering Opstart af bestyrelser behov for processtøtte
Læs mereEU-udbud af bygherrerådgivning Ydelsesbeskrivelse
Region Syddanmark EU-udbud af bygherrerådgivning Ydelsesbeskrivelse Indholdsfortegnelse 1. Generelt... 3 2. Udarbejdelse af udbudsgrundlag for Projektkonkurrence... 4 3. Varetagelse af Projektkonkurrence...
Læs mereBygherrekompetencer - MODUL 1
Bygherrekompetencer - MODUL 1 HUSET i Middelfart d. 21. 23. august 2017 Lyskær 1 DK-2730 Herlev Telefon +45 70 12 06 00 E-mail info@molio.dk Web www.molio.dk CVR nr. DK 63 03 50 17 DAG 1 21. august 2017
Læs mereOpskriften på vellykkede OPI er tre grundlæggende råd
Opskriften på vellykkede OPI er tre grundlæggende råd 2015 SIDE 2 Opskriften på vellykkede OPI er tre grundlæggende råd Pjecen er udarbejdet af Rådet for Offentlig-Privat Samarbejde Carl Jacobsens Vej
Læs mereBYGHERRENS KOMPETENCER ET FREMTIDSBILLEDE
BYGHERRENS KOMPETENCER ET FREMTIDSBILLEDE 2 FREMTIDENS BYGHERRE I denne folder tegnes et billede af fremtidens bygherrekompetencer. Billedet afspejler udvalgte konklusioner fra Bygherreforeningens projekt
Læs mereNoter fra temamødet om bygherrens kernekompetencer 20. juni 2012 i København
Noter fra temamødet om bygherrens kernekompetencer 20. juni 2012 i København Bygherreforeningens Kvalitets- og Procesudvalg lagde på dette medlemsmøde op til debat om bygherrens rolle og kompetencer og
Læs mereTemamøde om ydelsesbeskrivelserne 24. november 2009
Temamøde om ydelsesbeskrivelserne 24. november 2009 På temamødet satte Bygherreforeningen spot på hullerne i ydelsesbeskrivelserne. Der var lagt op til en diskussion af, hvor de største huller er, hvad
Læs mereTEMAMØDE den 18. december Bygherreforeningen
TEMAMØDE den 18. december 2008 Bygherreforeningen 1 Hvad har vi gjort: Særlige fokusområder for bygherre - Interviewundersøgelse hos en ca. 30 bygherre God projektledelsespraksis - Factor 3 har udarbejdet
Læs mereMarts 2019 AFTALE. Bilag 2. Ydelsesbeskrivelse for IKT-bygherrerådgiveren. om teknisk rådgivning og bistand (IKT-bygherrerådgivning)
Marts 2019 AFTALE om teknisk rådgivning og bistand (IKT-bygherrerådgivning) Bilag 2. Ydelsesbeskrivelse for IKT-bygherrerådgiveren Bilag 2 - Ydelsesbeskrivelse for IKT-bygherrerådgiveren AlmenNet, Studeistrædet
Læs mereJanuar a IKT-specifikationer aftale og kommunikation. del 5 digitalt udbud og tilbud
Januar 2016 a 102-5 IKT-specifikationer aftale og kommunikation del 5 digitalt udbud og tilbud Kolofon 2016-01-08
Læs merePARTNERINGAFTALE FOR VEDLIGEHOLD AF KOMMUNALE VEJE
SVENDBORG KOMMUNE, TRAFIK OG INFRASTRUKTUR PARTNERINGAFTALE FOR VEDLIGEHOLD AF KOMMUNALE VEJE Udbud September 2016 1. Aftalens baggrund og overordnede formål Partneringaftalens formål er at skabe de bedst
Læs mereBygherrekompetencer - MODUL 1
Bygherrekompetencer - MODUL 1 Byggecentrum i Middelfart d. 21. 23. august 2017 Lyskær 1 DK-2730 Herlev Telefon +45 70 12 06 00 E-mail info@molio.dk Web www.molio.dk CVR nr. DK 63 03 50 17 DAG 1 21. august
Læs mereKreativitet & Kommunikation St. Kongensgade 81B DK-1264 København K Kreakom.dk
At indlede et nyt bureausamarbejde er en stor og vigtig beslutning som annoncør. Kompetencer, kreativitet, pris og ikke mindst kemi er blot nogle af de parametre, der gerne skal gå op i en højere enhed,
Læs mereE#eruddannelsesmuligheder - hvordan kommer vi videre? Konstruktørdag den 25. oktober 2014 Kim Jacobsen
Tema: IKT- bekendtgørelsen E#eruddannelsesmuligheder - hvordan kommer vi videre? Konstruktørdag den 25. oktober 2014 Kim Jacobsen 2 Vores 3 ydelsesområder Rådgivning Uddannelse Forskning IKT rådgivning
Læs mereMR s casesamling 2011
MR s casesamling 2011 Ny strategi for politi og anklagemyndighed Core-team A/S Kunde: Politi og anklagemyndighed v/rigspolitiet 29 Core-team A/S Anker Nielsen, Managing Partner Indstillende kunde Politi
Læs mereBygherrekompetencer - MODUL 1
Bygherrekompetencer - MODUL 1 Byggecentrum i Middelfart d. 16. 18. november 2015 DAG 1 16. november 2015 Bygherren midt i byggeriet + Organisering Kl. 08.30 Registrering kaffe/te og morgenmad Kl. 09.30
Læs mereBygherrens ønsker til nyt aftalesystem input til revision af AB, ABT og ABR Medlemsmøde tirsdag den 27. marts kl.
Bygherrens ønsker til nyt aftalesystem input til revision af AB, ABT og ABR Medlemsmøde tirsdag den 27. marts kl. 15-18 i København Bygherreforeningen Borgergade 111 DK-1300 København K Telefon +45 7020
Læs mereVÆRDIPROGRAM FOR SENIORBOFÆLLESSKAB I ROHOLMPARKEN I ALBERTSLUND
14.11.17 VÆRDIPROGRAM FOR SENIORBOFÆLLESSKAB I ROHOLMPARKEN I ALBERTSLUND Introduktion Det følgende er et revideret oplæg til proces for udvikling af værdiprogram for et nyt bofællesskab, som KAB og Boligselskabet
Læs mereBygherrekompetencer - MODUL 1
Bygherrekompetencer - MODUL 1 Byggecentrum i Middelfart d. 3. 5. oktober 2016 DAG 1 3. oktober 2016 Bygherren midt i byggeriet + Organisering + Bygherreeksempler Kl. 08.30 Registrering kaffe/te og morgenmad
Læs mereStruer Kommunes Udbudspolitik for bygge- og anlægsopgaver
Struer Kommunes Udbudspolitik for bygge- og anlægsopgaver 1. Procedurer for udbud og valg af rådgiver 2 1.1 Lovgivning 2 1.2 Rådgivningsydelser 2 1.2.1 Bygherrerådgivning 2 1.2.2 Projektering 3 1.2.3 Valg
Læs mere(Bilaget ligger på i pdfformat og word-format.)
BILAG 7 DEN AGILE METODE OG SAMARBEJDSORGANISATION (Bilaget ligger på http://silkeborgkommune.dk/erhverv/udbud/varer-og-tjenesteydelser i pdfformat og word-format.) Skemaer udfyldes af Tilbudsgiver. Besvarelsen
Læs mereUdbud på beskæftigelsesområdet forslag til forbedrede rammeaftaler
Udbud på beskæftigelsesområdet forslag til forbedrede rammeaftaler Baggrund Baggrunden for vores henvendelse og ønske om at fremlægge forslag til nye principper for kommende udbud er erfaringer fra det
Læs mereEfteruddannelsesmuligheder - hvordan kommer vi videre? Konstruktørdag den 25. oktober 2014 Kim Jacobsen
Tema: IKT-bekendtgørelsen Efteruddannelsesmuligheder - hvordan kommer vi videre? Konstruktørdag den 25. oktober 2014 Kim Jacobsen K-Jacobsen A/S 24-10-2014 2 Vores 3 ydelsesområder Rådgivning Uddannelse
Læs mereBygherreorganisation. Bygherreorganisationen, generelt
Bygherreorganisationen, generelt Et anlægsprojekt, som samling af administrationen i et renoveret Frederikshavn rådhus og en nybygning på Værkergrunden, omfatter en lang række aktører, der i større eller
Læs mereSpørgsmål og svar i forbindelse med Energistyrelsens udbud af kontrakt om rådgivning og vejledning af bygningsejere om PCB i 2014 og 2015.
Spørgsmål og svar i forbindelse med Energistyrelsens udbud af kontrakt om rådgivning og vejledning af bygningsejere om PCB i 2014 og 2015. 27. februar 2014 Byggeri og energieffektivitet Rev. 4., 12. og
Læs mereHjørring Kommunes Værdiramme for samspillet mellem ansatte og frivillige
Hjørring Kommunes Værdiramme for samspillet mellem ansatte og frivillige 1 Indledning I Hjørring Kommune har vi udarbejdet en fælles værdiramme for samarbejdet mellem medarbejdere og frivillige. Værdirammen
Læs mereVision og sigtepunkter for arbejdet i LBR i Frederikssund Kommune
Vision og sigtepunkter for arbejdet i LBR i Frederikssund Kommune Opsamling på LBR-seminar den 6. september 2010 mploy a/s www.mploy.dk Gothersgade 103, 3. sal 1123 København K Tlf: 32979787 Email: mploy@mploy.dk
Læs mereKvalitet og Udvikling/KU-Byg - Kurt Reitz
Oversigtskort Region Sjælland Præsentation 1. Organisationsstruktur i Region Sjælland 2. Generalplanlægning i Region Sjælland 3. Fasedeling og basisorganisation i Region Sjælland 4. Organisationsstruktur
Læs mereKonsortier på energiområdet
Konsortier på energiområdet 1. Indledning og baggrund Oprettelsen af EUDP har tilvejebragt nye midler til udviklings- og demonstrationsprojekter. Derfor må det forventes, at der i de kommende år bliver
Læs mereJanuar a 102. anvisning aftale og kommunikation. IKT-specifikationer
Januar 2016 a 102 anvisning aftale og kommunikation IKT-specifikationer Kolofon 2016-01- 08
Læs mereSpecialist: IKT aftaler og samarbejdsrelationer
Specialist: IKT aftaler og samarbejdsrelationer Modul 3: 06. december 2016-08. december 2016-3. sæson 1. Dag: Aftaleforhold, arbejdsmetoder og samarbejdsrelationer Overblik og svar på indgåelse af aftaler
Læs mere9 dogmer KVALITET I BYGGERIET. Intromateriale BYGGERI KØBENHAVN
9 dogmer KVALITET I BYGGERIET Intromateriale BYGGERI KØBENHAVN FÆLLES VÆRDISÆT Byggeri København har formuleret et sæt dogmer for kvalitet i Københavns Kommunes Byggerier. Dogmerne er formuleret på baggrund
Læs mereNOTAT Der er indkommet følgende spørgsmål vedr. 3 udbud indenfor Økologisk/bæredygtigt byggeri: Spørgsmål 1: Spørgsmål 2: Spørgsmål 3:
NOTAT Miljøteknologi J.nr. Ref. sikro Den 25. november 2013 Der er indkommet følgende spørgsmål vedr. 3 udbud indenfor Økologisk/bæredygtigt byggeri: Spørgsmålene vedrører både enkeltprojekter og tværgående
Læs merenvf årsmøde 4. og 5. juni 2009
1 nvf årsmøde 4. og 5. juni 2009 Fremtidige samarbejdsformer i bygge anlægsbranchen Knud Erik Busk 2 Agenda Baggrund for tiltag om nye samarbejdsformer 5 typer samarbejdsformer OPP med eksempel OPS med
Læs mereBygherrekompetencer - MODUL 2
Bygherrekompetencer - MODUL 2 Byggecentrum i Middelfart d. 26. 28. januar 2015 DAG 1 26. januar 2015 ØKONOMI + NØGLETAL Kl. Emner Lærer / oplæg Kl. 09.00 Kl. 09.30 Kl. 12.00 Kl. 12.45 Kl. 14.30 Registrering
Læs mereGod ledelse i Haderslev Kommune
God ledelse i Haderslev Kommune God ledelse i Haderslev Kommune God ledelse i Haderslev Kommune handler om at sikre en attraktiv arbejdsplads. En arbejdsplads, som nu og i fremtiden, giver den enkelte
Læs mereTemamøde Bygherreforeningen 19. januar Mette Stokholm: Case: Det nye Hospital i Nordsjælland
Temamøde Bygherreforeningen 19. januar 2011 - Mette Stokholm: Case: Det nye Hospital i Nordsjælland Det skrev man i 2007: Det danske sygehusvæsen skal fremtidssikres. Der er behov for ambitiøse strukturændringer
Læs merePlaner for revision af ydelsesbeskrivelserne. Temamøde i Bygherreforeningen den 24. november 2009
Planer for revision af ydelsesbeskrivelserne Temamøde i Bygherreforeningen den Om revisionsarbejdet Udvikling af ydelsesbeskrivelserne Den aktuelle ajourføring 2009 YB som ramme for organisering Planlagt
Læs mereVORES PERSONALEPOLITIK. Guide BUPL BØRNE- OG UNGDOMSPÆDAGOGERNES LANDSFORBUND
VORES PERSONALEPOLITIK Guide BØRNE- OG UNGDOMSPÆDAGOGERNES LANDSFORBUND Introduktion En personalepolitik kan laves på mange måder, men den bedste personalepolitik skabes, når alle i institutionen bliver
Læs mereDen udbudsretlige udfordring ved partnering - og OPP. Marianne K. Larsen Konkurrencestyrelsen
Den udbudsretlige udfordring ved partnering - og OPP Marianne K. Larsen Konkurrencestyrelsen Oversigt Regelgrundlag Partnering som samarbejdsform Grænsefladen til OPP Typer af partneringsamarbejde Udfordringer
Læs mereDansk Dekommissionerings personalepolitik. Vejen til en attraktiv arbejdsplads
Dansk Dekommissionerings personalepolitik Vejen til en attraktiv arbejdsplads Godkendt af SU den 27. november 2009, Revideret og godkendt af SU den 23. november 2013 Indledning Dansk Dekommissionering
Læs mereIKT-YDELSESBESKRIVELSE FOR IKT-LEDEREN
Marts 2019 IKT-YDELSESBESKRIVELSE FOR IKT-LEDEREN Indgår som bilag til Rådgiveraftalen og kan anvendes, uanset om der er tale om totalrådgivning eller delt rådgivning IKT-YDELSESBESKRIVELSE FOR IKT-LEDEREN
Læs mereTemadag om ledergruppen
Temadag om ledergruppen 28. august 2012 Min baggrund Hvad har inspireret? Gode ledergrupper egne erfaringer At man vil hinanden At man kender hinanden personligt, holdninger, værdier At man har tillid
Læs mereBedre rådgiverstyring. Vejforum december Områdechef Erik Birk Madsen
Bedre rådgiverstyring Vejforum 2. - 3. december Områdechef Erik Birk Madsen Bedre bestiller og rådgivningsstyring Hvorfor nu det? Vejdirektoratets strategi På vej mod 2017 er hæftet op på disse tre strategiske
Læs mereFigur 3.2 Værdikæde over byggeprocessen.
3. BYGGEPROCESSEN 3. BYGGEPROCESSEN Formået med kapitlet er at redegøre for aktiviteterne og samspillet mellem aktørerne i byggeprocessen, på baggrund af de beskrevne aktører. Byggeprocessen er her defineret,
Læs mereTemamøde om bygherrerollen
Temamøde om bygherrerollen Den 21. oktober 2009 Bygherreforeningen Borgergade 111 DK-1300 København K Telefon +45 7020 0071 www.bygherreforeningen.dk 1 Program 15.00 Velkomst og præsentation af jubilæumsskrift
Læs mereREFERAT. Koordineringsgruppemøde. 28. november 2014
DATO KONTAKTPERSON MAIL 28-11-2014 Rasmus Fuglsang Jensen rfj@vd.dk REFERAT EMNE Koordineringsgruppemøde TIDSPUNKT 28. november 2014 STED DELTAGERE Videomøde: Femern A/S, København / Vejdirektoratet, Skanderborg
Læs mereINSPIRATIONSPAPIR OM BRUGEN AF KODEKS I PRAKSIS
INSPIRATIONSPAPIR OM BRUGEN AF KODEKS I PRAKSIS AF FORUMS BESTYRELSE OKTOBER 2005 1 17. oktober 2005 Hvordan kan der arbejdes med Kodeks Formålet med at udvikle kodeks for god offentlig topledelse har
Læs mereDigital Aflevering. Whitepaper om. Generelle anbefalinger til bygherren. 22. august 2012 Balslev & Jacobsen ApS
Whitepaper om Digital Aflevering Generelle anbefalinger til bygherren Balslev & Jacobsen ApS Ophavsretten tilhører Balslev & Jacobsen ApS. Kopiering må kun ske med angivelse af kilde. Formål Nærværende
Læs mereBørn og Unge i Furesø Kommune
Børn og Unge i Furesø Kommune Indsatsen for børn og unge med særlige behov - Den Sammenhængende Børne- og Unge Politik 1 Indledning Byrådet i Furesø Kommune ønsker, at det gode børne- og ungdomsliv i Furesø
Læs mereNr. Spørgsmål Svar 1. Har ENS ønsker til eller nøgletal for størrelsen på info-midler indenfor de 9.4 mio. (dette udbud)?
Spørgsmål stillet i forbindelse med Energistyrelsens udbud af rammekontrakt om uvildig rådgivning af bygningsejere i forbindelse med udskiftning af olie- og naturgasfyr med en VE-baseret opvarmningsform.
Læs mereHolstebro Kommunes Udbudspolitik for bygge- og anlægsopgaver
Holstebro Kommunes Udbudspolitik for bygge- og anlægsopgaver 1 Procedurer for udbud og valg af rådgiver...2 1.1 Lovgrundlag...2 1.2 Rådgivningsydelser...2 1.2.1 Bygherrerådgivning...2 1.2.2 Projektrådgivning...3
Læs mereFredensborg Kommunes styringsfilosofi Central styring decentral ledelse
Fredensborg Kommunes styringsfilosofi Central styring decentral ledelse April 2013 1 Sammenhæng og enkelhed Denne pjece beskriver Fredensborg Kommunes styringsfilosofi. Styringsfilosofien bygger princippet
Læs mereKonkurrenceudsættelse af Entreprenørafdelingens opgaver
Konkurrenceudsættelse af Entreprenørafdelingens opgaver Udkast til modeller for kontraktstrategi opdeling og afgrænsning af udbud, samt kontraktlængde 24. marts 2011 Revideret: 2011-03-24 Baggrund Svendborg
Læs mereRoller og ansvar Grundlaget for god ledelse i Ringsted Kommune (juni 2016)
Roller og ansvar Grundlaget for god ledelse i Ringsted Kommune (juni 2016) Dette dokument definerer de generelle rammer i relation til roller og ansvar for de forskellige ledelsesniveauer og ledelsesfora.
Læs mereUdbudsstrategi Region Hovedstaden
Ved. Juridisk konsulent Marianne Kaae Nielsen Organisering af kvalitetsfondsprojekterne i RH. Koncern Byggestyring (placering på regionsgården) Hospitalernes projektorganisationer varetager bygherrerollen.
Læs mereUdbud af byggeopgaver - en vejledning 146149-13
Udbud af byggeopgaver - en vejledning 146149-13 Forord I Varde Kommune har vi mange byggeprojekter, som vi ønsker at udbyde bredt, men også således, at Varde Kommune sikres den optimale kvalitet til den
Læs mereProces mod ny Vision 2025 for velfærd og vækst
0 Fællesforvaltning Torvegade 74, 6700 Esbjerg Dato 29. januar 2017 Sagsid Proces mod ny Vision 2025 for velfærd og vækst Notatet er et oplæg til drøftelse af processen mod en ny Vision 2025 for velfærd
Læs mereDEBATOPLÆG FREMTIDENS RÅDGIVNINGSYDELSER
DEBATOPLÆG FREMTIDENS RÅDGIVNINGSYDELSER DEBATOPLÆG: FREMTIDENS RÅDGIVNINGSYDELSER Debatoplægget er udgivet af Bygherreforeningen. Debatoplægget er støttet af Bygningsstyrelsen og Realdania. Debatoplægget
Læs mereAftale-Håndbogen - Kap. 7. Vejledning til afgrænsning af rådgiverydelser, side 1 af 5 August 2012
Aftale-Håndbogen - Kap. 7. Vejledning til afgrænsning af rådgiverydelser, side 1 af 5 August Vejledning til afgrænsning af rådgiverydelser Notatet Afgrænsning af rådgiverydelser kan i en udfyldt stand
Læs mereBygherrekompetencer - MODUL 3
Bygherrekompetencer - MODUL 3 17. 19. september 2018 i HUSET i Middelfart DAG 1 17. september 2018 Lyskær 1 DK-2730 Herlev Telefon +45 70 12 06 00 E-mail info@molio.dk Web www.molio.dk CVR nr. DK 63 03
Læs mereRådgiverens opgaver og ansvar ved ændringer. CEVIA Konference den 10. november 2009 Advokat Kasper Mortensen
Rådgiverens opgaver og ansvar ved ændringer CEVIA Konference den 10. november 2009 Advokat Kasper Mortensen Den fælles målsætning i byggeriet: Det rigtige hus, til den rigtige pris og til den rigtige tid
Læs mereKonference I2p Toldboden juni 2011 Mette Stokholm Projektgruppen Nyt Hospital Nordsjælland
Konference I2p Toldboden 9.-10. juni 2011 Mette Stokholm Projektgruppen Nyt Hospital Nordsjælland Region Hovedstaden i dag 4 planlægningsområder 1.6 mio. borgere 14 somatiske hospitaler År 2020: 9 somatiske
Læs mereBygherrerådgivning. Økonomisk bygherrerådgivning og byggesagsforretningsførelse
Bygherrerådgivning Økonomisk bygherrerådgivning og byggesagsforretningsførelse Økonomisk bygherrerådgivning og byggesagsforretningsførelse Procesbeskrivelse: Procesbeskrivelsen giver et overblik over arbejds
Læs mereStyring af anlægsprojekter. Tillæg til projekthåndbog.
Styring af anlægsprojekter Tillæg til projekthåndbog. Styringsvejledning til anlægsinvesteringen Indholdsfortegnelse Indledning -----------------------------------------------------------------------------------------------------
Læs mereKalundborg Kommunes. Ledelses- og styringsgrundlag
Kalundborg Kommunes Ledelses- og styringsgrundlag Velkommen til Kalundborg Kommunes nye ledelsesog styringsgrundlag Det beskriver, hvordan vi skaber fælles retning og samarbejde for bedre resultater. Vi
Læs mereDe Frivillige Hænder. - Fælles pejlemærker for pårørende- og frivillighedssamarbejdet på plejecentrene UDKAST
De Frivillige Hænder - Fælles pejlemærker for pårørende- og frivillighedssamarbejdet på plejecentrene UDKAST 1 Indhold Forord... 3 Værdier for frivilligindsatsen... 4 Det etiske ansvar... 5 Frihed til
Læs mereBeskrivelse af det fremtidige plansystem et diskussionsoplæg
VIBORG STORKOMMUNE PROJEKTSEKRETARIATET Beskrivelse af det fremtidige plansystem et diskussionsoplæg A. Overordnet beskrivelse af processen i plansystemet 16. august /HK Grundidéen i plansystemet er, at
Læs mereHvad er Bygherreforeningen
Hvad er Bygherreforeningen Hvad er Bygherreforeningen Bygherreforeningen er en interesseorganisation for professionelle bygherrer i Danmark. Medlemsskaren repræsenterer ca. 100 af Danmarks største bygherrer,
Læs merePlanlægning i Vejle. - En anderledes tilgang til kommuneplan og planstrategi
Planlægning i Vejle - En anderledes tilgang til kommuneplan og planstrategi Af plan, Teknik & Miljø, oktober 2018 Præsentation I Hvem er jeg Christoffer Aagaard Melson Byrådsmedlem (V) siden 2013 Udvalg:
Læs mereDialogbaseret styring
Dialogbaseret styring Indledning Furesø er kendetegnet ved aktive, kreative borgere og velfungerende stærke lokalsamfund. Den politiske styring afspejler en tradition og kultur i Furesø, der bygger på
Læs mereBygherreforeningen Borgergade 111 DK-1300 København K Telefon
Årsmøde 2011. Workshop om arbejdsmiljø: Den professionelle bygherre varetager sit ansvar og forholder sig aktivt til mulighederne for koordinering af arbejdsmiljøprocessen Bygherreforeningen Borgergade
Læs mereTRIO. en daglig aktionsstyrke for opgaveløsning og trivsel AMR
AMR TRIO en daglig aktionsstyrke for opgaveløsning og trivsel Introduktion til samarbejdet mellem leder, tillidsrepræsentant og arbejdsmiljørepræsentant Indhold 3 4 6 7 Forord: En daglig aktionsstyrke
Læs mereAftaleformular for aftale om teknisk rådgivning og bistand vedr. bygherrerådgivning
Aftaleformular for aftale om teknisk rådgivning og bistand vedr. bygherrerådgivning Formularen benyttes sammen med Almindelige Bestemmelser for teknisk Rådgivning og bistand, ABR 89. Aftaleformularen er
Læs mere1. Baggrund for Kulturministeriets koncernrådgivning i byggesager
Slots- og Kulturstyrelsen H.C. Andersens Boulevard 2 1553 København V Telefon 3395 4200 slke@slke.dk www.slks.dk 1. juni 2016 BILAG 8 1. Baggrund for Kulturministeriets koncernrådgivning i byggesager Kulturministeriet
Læs mereProces for etablering af kommunale samarbejder
Proces for etablering af kommunale samarbejder Fra idé til etableret samarbejde Version 1.0 Den 10. april 2016 1 Contents 1 Vejledning og anvendelse 3 2 Etablering af kommunale samarbejder 4 2.1 Sondering
Læs mereRealiseringsplan. Vores vision for hele Allerød Tæt på hinanden - tæt på naturen sætter retningen for fremtidens Allerød.
Realiseringsplan 1 I 2019 får Allerød Kommune en ny vision. Visionen er blevet til gennem en bred involveringsproces. Det er sket i løbet af 2018, hvor byrådet har involveret borgere, børn og unge, foreningslivet,
Læs mereSigne Mehlsen, Byggeriets Arbejdsmiljøbus BYGHERRENETVÆRK OM ARBEJDSMILJØ: ARBEJDSMILJØKOORDINERING UNDER PROJEKTERINGSFASEN
Signe Mehlsen, Byggeriets Arbejdsmiljøbus BYGHERRENETVÆRK OM ARBEJDSMILJØ: ARBEJDSMILJØKOORDINERING UNDER PROJEKTERINGSFASEN Byggeriets aktører Projekterende Bygherre Entreprenør Leverandør Kilde: FRI
Læs mereTalepapir - besvarelse af samrådsspørgsmål A og B om akt. 68 vedr. Vejdirektoratets byggeprojekter. Samrådsspørgsmål A
Finansudvalget 2017-18 Aktstk. 68 endeligt svar på 28 spørgsmål 4 Offentligt TALEMANUSKRIPT Talepapir - besvarelse af samrådsspørgsmål A og B om akt. 68 vedr. Vejdirektoratets byggeprojekter Side 1 af
Læs mereTemamøde 9. december Arbejdsmiljø. Anbefalinger om bygherrens ansvar for koordinering af arbejdsmiljøet
Temamøde 9. december 2010. Arbejdsmiljø. Anbefalinger om bygherrens ansvar for koordinering af arbejdsmiljøet Bygherreforeningen Borgergade 111 DK-1300 København K Telefon +45 7020 0071 www.bygherreforeningen.dk
Læs mereRenProces - et digitalt værktøj til byggeprocessen
RenProces - et digitalt værktøj til byggeprocessen Om RenProces Hvorfor RenProces Modellen Kommende brugere Kontakter Hjemmesiden RenProces er en værktøjskasse til at lede et renoveringsprojekt igennem
Læs mereDen overordnede nationale mission for BAR FOKA s mission fremgår af Arbejdsmiljølovens 14 a:
1. MISSION Den overordnede nationale mission for BAR FOKA s mission fremgår af Arbejdsmiljølovens 14 a: Det enkelte branchearbejdsmiljøråd skal inden for rådets område bistå branchens virksomheder med
Læs mereUC Effektiviseringsprogrammet. Projektgrundlag. Business Intelligence. version 1.2
UC Effektiviseringsprogrammet Projektgrundlag Business Intelligence version 1.2 9. september 2014 1 Stamdata Stamdata Projektnavn (forventet): Projektejer: Projekttype: Business Intelligence It-chef Hans-Henrik
Læs mereSES.DK. Bygherrers samarbejde med brugere, projekterende og entreprenører Jan Q. Rasmussen (Bygningsstyrelsen/Bygherreforeningen)
Bygherrers samarbejde med brugere, projekterende og entreprenører Jan Q. Rasmussen (Bygningsstyrelsen/Bygherreforeningen) Præsentationens indhold Hvilket ansvar har bygherren egentlig indenfor arbejdsmiljøet?
Læs mereKommissorier for ledelsesfora
Notat Kommissorier for ledelsesfora Ramme for ledelsesorganisationen Dato: 18. marts 2019 Sags nr.: 00.15.00-A00-37-13 Sagsbehandler: SFZ Albertslund er kendt for en stor grad af borgerdeltagelse i den
Læs mereNotat vedrørende erfaringer med den eksperimenterende metode blandt deltagere i Uddannelseslaboratoriets uddannelseseksperimenter
Notat vedrørende erfaringer med den eksperimenterende metode blandt deltagere i Uddannelseslaboratoriets uddannelseseksperimenter Udarbejdet af Merete Hende og Mette Foss Andersen, 2014 1 Formål Dette
Læs mereDen gode anlægsproces Fra identifikation af behov over ide til ibrugtagning og drift.
Formål: Den gode anlægsproces Fra identifikation af behov over ide til ibrugtagning og drift. Dette notat beskriver en proces, hvis formål er at sikre en ensartet og smidig behandling af alle anlægsopgaver
Læs mereDGI - GEVINSTREALISERING
DGI - GEVINSTREALISERING v. Martin Eberhard Vingsted d. 18. november 2014 01. Forståelse og mindset. Gevinster og leverancer 02. Før projektet starter 03. Undervejs i projektet 04. Efter projektet 2 Hvad
Læs mereTransport- og Bygningsministeriet. Granskning af letbanen på Ring 3 Ledelsesresumé
Transport- og Bygningsministeriet Granskning af letbanen på Ring 3 Ledelsesresumé Ledelsesresumé Transport- og Bygningsministeriet har igangsat en granskning af anlægsbudget og udbudsmateriale for letbanen
Læs mereLederes Behov for Sparring
2018 Lederes Behov for Sparring CHRISTIAN STADIL Stadil Advice Oktober 2018 Forord I forbindelse med fejringen af mine 20 år som selvstændig d. 1/10-18 og startskuddet på min nyeste virksomhed Stadil Advice,
Læs mereOpsamling pa møder om anlægsarbejde, maj 2015
Opsamling pa møder om anlægsarbejde, maj 2015 Indledning Her følger opsamling møder om anlægsarbejde, som blev afholdt to steder i landet i maj 2015. Møderne blev afholdt som en del af Handleplanen Knæk
Læs mereAftaleformular for aftale om teknisk rådgivning og bistand vedr. bygherrerådgivning
Kap. 6. Aftaleformular for aftale om teknisk rådgivning og bistand vedr. bygherrerådgivning side 1 af 6 April 2006 Aftaleformular for aftale om teknisk rådgivning og bistand vedr. bygherrerådgivning Formularen
Læs mere