Årsstatistik for Iværksætterhuset. 1. januar december 2015.

Transkript

1 Årsstatistik for Iværksætterhuset. januar december 205.

2 Succeskriterier for Iværksætterhuset Iværksætterhuset skal: ) sikre et enstrenget og ensartet erhvervsfremmetilbud for kommunernes iværksættere og nystartede virksomheder 2) sikre at iværksættere med vækstpotentiale identificeres og henvises til Væksthuset eller andre relevante aktører 3) sikre at kommunernes iværksættere og nystartede virksomheder får information om relevante erhvervsfremmetilbud 4) skabe kendskab til Iværksætterhuset hos kommunernes iværksættere og nystartede virksomheder 5) sikre lokal forankring af Iværksætterhuset i kommunerne herunder at inddrage lokale rådgivere 2

3 Succeskriterie ) 205 Enstrengethed og konceptualisering Iværksætterhuset har skabt et brand, med én indgang for alle iværksættere. Der er udarbejdet koncepter for Startupmøder og Startupcafeer. 22 kommuner tilbyder konceptet. Der er etableret kommunikationsplatform med hjemmeside, facebook, foldere, bannere og presse. 3

4 Presseklip I 205: 97 omtaler 4

5 Succeskriterie 2) 205 Identificere iværksættere med vækstpotentiale og henvise til Væksthuset samt andre relevante tilbud I 205 har IVSH gennemført 907 vejledninger (ex. øvrige) fordelt på 788 iværksættervirksomheder. Tilfredshedsgraden er på 95 %. 72% er blevet henvist til en eller flere rådgivere (560 personer i de 22 kommuner). 33 er fortsat i vækstforløb i Væksthuset*. *) Baseret på CRM registreringer er tidsforløbet typisk, at der fra første kontakt går mellem 6-9 mdr. før iværksætteren er klar til at blive henvist til et vækstforløb. 5

6 : vejledninger fordelt pr. kommune Vejledninger Unikke IVS'er 6

7 Succeskriterie 2) 204 Identificere iværksættere med vækstpotentiale og henvise til Væksthuset samt andre relevante tilbud I 204 har 785 har modtaget : vejledning (inkl. øvrige) med et eller flere møder. Tilfredshedsgraden er på 95 %. 66 (84%) er blevet henvist til en eller flere rådgivere. 6 er fortsat i vækstforløb i Væksthuset*. *) Baseret på CRM registreringer er tidsforløbet typisk, at der fra første kontakt går mellem 6-9 mdr. før iværksætteren er klar til at blive henvist til et vækstforløb. 7

8 : vejledninger fordelt pr. kommune 205/ Albe rtslu nd Aller ød Ball eru p Brø ndb y Ege dal Fred ens bor g Fred erik Fure ssu sø nd Gen toft e Gla dsa xe Grib Glos sko trup v Hels Herl Hille ingø ev rød r Høj e- Taa stru p Hør shol m Hvid ovre Ishø j Rud Vall Rød ersd ens ovre al bæk 205 Vejledninger Vejledninger Øvri ge 8

9 Succeskriterie 2) fortsat ang. 205 Øvrige aktiviteter for at komme i kontakt med målgruppen, spotte talenter og sikre kompetenceløft er: Startupmøder, hvor der er holdt: 4 Startupmøder med i alt 569 deltagere (tilfredshedsgrad på 94 %) Startupcafeer med deltagelse af lokale, private rådgivere: 33 Startupcafeer med i alt 360 deltagere Startupkurser Blev erstattet med 20 HIP workshops med i alt 425 deltagere og en tilfredshed på 94 % 9

10 Albertslund Allerød Ballerup Brøndby Egedal Fredensborg Frederiksberg Frederikssund Furesø Furesøe Gentofte Gladsaxe Glostrup Greve Gribskov Halsnæs Helsingør Herlev Hillerød Holbæk Hvidovre Høje-Taastrup Hørsholm Ishøj Jyllinge København Lejre Lyngby-Taarbæk Roskilde Rudersdal Rødovre Slagelse tom Tårnby Vallensbæk Ølstykke Deltagernes kommunebopæl i Startupmøde Startupcafe

11 Succeskriterie 2) fortsat ang. 204 Øvrige aktiviteter for at komme i kontakt med målgruppen, spotte talenter og sikre kompetenceløft er: Startupmøder, hvor der er holdt: I alt 22 Startupmøder med i alt 402 deltagere (tilfredshedsgrad på 90 %) Startupcafeer med deltagelse af lokale, private rådgivere: I alt 23 Startupcafeer med i alt 297 deltagere Startupkurser med udgangspunkt i Væksthjulet I alt syv kurser med 65 deltagere og en tilfredshedsgrad på 92 %

12 kommuner 205 Startupcafe 204 Startupcafe 205 Startupmøde 204 Startupmøde 205 samlet 204 samlet Albertslund Allerød Ballerup Brøndby Egedal Fredensborg Frederiksberg Frederikssund Furesø Gentofte Gladsaxe Glostrup Greve 4 5 Gribskov Halsnæs Helsingør Herlev Hillerød Holbæk 0 Hvidovre Høje-Taastrup Hørsholm Ishøj Jyllinge 0 Kalundborg 0 København Lejre Lyngby-Taarbæ Roskilde Rudersdal Rødovre Slagelse 0 tom Tårnby 2 Vallensbæk Hovedtotal og 205 startupmøder og startupcafeer deltagere pr. gang 2

13 Vallensbæk Tårnby tom Slagelse Rødovre Rudersdal Roskilde Lyngby-Taarbæk Lejre København Kalundborg Jyllinge Ishøj Hørsholm Høje-Taastrup Hvidovre Holbæk Hillerød Herlev Helsingør Halsnæs Gribskov Greve Glostrup Gladsaxe Gentofte Furesø Frederikssund Frederiksberg Fredensborg Egedal Brøndby Ballerup Allerød Albertslund samlet 205 samlet Deltagernes kommunebopæl i 205 og 204 startupmøder og startupcafeer

14 Succeskriterie 3) 205 Alle iværksættere og nystartede virksomheder skal have information om relevante erhvervsfremmetilbud Der er udsendt mere end 3200 informationsbreve til nystartede virksomheder Der er distribueret 4200 foldere til borgerservice, biblioteker, erhvervskonsulenter, erhvervschefer m.v. Der er omtale på kommuners hjemmesider under erhverv/iværksætteri. Der orienteres om erhvervsfremmetilbud på Startupmøder, til HIP workshops samt individuelt tilpasset på vejledningsmøderne. Etableret FB gruppe i februar 205 som 570 synes godt om og mere end 3300 har været aktive på. Momentum pt. er 00 nye følgere pr. md. 4

15 Succeskriterie 4) 205 skabe kendskab til Iværksætterhuset hos kommunernes iværksættere og nystartede virksomheder Der er udarbejdet en marketingplan, der er fulgt. Planen består af hjemmeside, annonceplan, presse, cases, folderdistribution, direct mails, og nyhedsbreve. Iværksætterhuset har løbende holdt foredrag ved div. events/netværksmøder i erhvervsforeninger, på skoler og ved kommunale begivenheder. Der er etableret kontakt til lokale private rådgivere og etableret samarbejde med 48 forskellige SAM ere, som der løbende henvises til. 5

16 Succeskriterie 5) 205 sikre lokal forankring af Iværksætterhuset i kommunerne herunder at inddrage lokale rådgivere Styregruppen i Iværksætterhuset består af udpegede medlemmer for hver af de ni kommuner, der etablerede Iværksætterhuset i 202. Øvrige kommuner har en fast kontaktperson og mødes halvårligt med Iværksætterhuset. Hver kommune har fået udpeget en Startupkonsulent som fast kontaktperson. Startupkonsulenten er tilstede lokalt en gang ugentligt eller efter aftale og mødes løbende med kontaktpersoner. Startupkonsulenterne har sammensat et rådgiverteam til Startupcafeerne, bestående af lokale private rådgivere. Hvert team består af 6-2 frivillige rådgivere. Der bliver løbende placeret lokale cases i lokalaviser ofte med citat fra borgmester, udvalgsformand eller lokal erhvervsleder. 6