Bilag 1 Bestyrelsen og omverdenen
|
|
- Maja Anna Ibsen
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Bilag Bilag 1: Bestyrelsen og omverdenen Bilag 2: Bestyrelsen og virksomheden Bilag 3: Oversigt over informationer hentet via Format i Orbis Bilag 4: Oversigt over virksomheder anvendt i analysen Bilag 5: Beskrivelse af datastrukturer Bilag 6: Beskrivelse af forudsætninger Bilag 7: Tobin s Q Bilag 8: ROA Bilag 9: EBIT Margin Bilag 10: CD Rom indeholdende de anvendte data i analysedelen
2 Bilag 1 Bestyrelsen og omverdenen Overvågning Overvågning skal betragtes som virksomhedens afhængighed af omverdenen. I starten af industrialismen var virksomhedens omverden overskuelig og kredsen af interessenter var begrænset til ejerne, medarbejderne, kunderne, leverandørerne og långiverne. I dag er virksomhedens omverden langt mere kompliceret, og interessenterne betragtes som stakeholders, hvilket kan ses i figur 2 1. Årsagen til udviklingen af interessenter er, at virksomhederne i dag opererer i et større nationalt og internationalt netværk, hvor de påvirkes både direkte og indirekte af begivenheder, trends og den generelle samfundsmæssige udvikling. På grund af virksomhedernes afhængighed af omverdenen, der hele tiden ændre sig, er det vigtigt, at bestyrelsen interesserer sig for og deltager aktivt i overvågningen af omverdensfaktorerne. Det handler om, at bestyrelsen skal forsøge at forstå de faktorer, der påvirker virksomheden, men ikke er kontrollerbare for dem. Dette kan for eksempel være konkurrenceforhold, teknologiske forhold, økonomiske forhold eller de samfundsmæssige forhold. Sammen med den daglige ledelse skal bestyrelsen tage stilling til hvilke faktorer, der kan påvirker netop deres virksomhed både på kort og langt sigt. Formår ledelsen og bestyrelsen at lægge den rette strategi og træffe de rigtige beslutninger ud fra deres observationer, kan dette være medvirkende til, at sikre virksomhedens fremtidige vækst og udvikling. Udvikling For at en virksomhed kan blive ved med at være konkurrencedygtig, er det vigtigt, at den hele tiden udvikler sig. Markedsvilkårene ændrer sig konstant, og konkurrencen om kunderne skærpes konstant. Evner virksomhederne ikke at udvikle sig, forny sig eller tilpasse sig markedsforholdene i samme tempo som markedet, kan det betyde stagnation eller tilbagegang. Dette kan hurtigt blive en livstruende situation for virksomheden, dermed kan sikring af virksomhedens udvikling betragtes som bestyrelsens vigtigste opgave. Udviklingen kan ikke sikres med en udviklingsorienteret direktion, bestyrelsen skal selv være en del af processen og hele tiden forsøge at se fremad. For at sikre virksomhedens udvikling er et vigtigt ledelsesinstrument strategiudvikling. Strategiudviklingen omfatter virksomhedens 1 Se afsnit 2.1 Virksomheden og omverdenen i afhandlingen
3 fundament og langsigtede udvikling. Da bestyrelsen udgør det øverste ledelsesniveau i virksomheden har den ansvaret for de vigtigste spørgsmål vedrørende virksomheden, derfor skal bestyrelsen også tage en aktiv rolle i udviklingen af strategien. Interaktion Bestyrelsen tager sig af virksomhedens samspil med omverdenen, selvom det til dels er direktionen der står for kontakten med interessenterne. Bestyrelsen skal være medvirkende til fastlæggelse af rammerne for relationerne til og kontakten med virksomhedens stakeholders 2, hvilket dækker over dem for hvem virksomhedens udvikling har betydning, og hvis holdning virksomheden kan være afhængig af. Virksomhedens interaktion med kunder og leverandør skaber den grundlæggende forretning, men medarbejder, ejere/investorer og långivere skaber de direkte betingelser for at kunne udføre forretningen, og myndighederne og andre interessenter skaber muligheden for at opretholde den nuværende og fremtidig forretning. Med interaktion menes direkte relationer, kommunikation og dialog med interessenterne. 2 Se figur 2, afsnit 2.1 Virksomheden og omverdenen, for oversigt over virksomhedens stakeholders
4 Bilag 2 Bestyrelsen og virksomheden Organisering Bestyrelsen skal sørge for en forsvarlig organisering af virksomheden. Bestyrelsens første og vigtigste opgave er ansættelse af direktionen. Ifølge loven er det kun bestyrelsen der ansætter og afskediger direktionen. Ofte består direktionen af ét til tre medlemmer, medmindre vedtægterne for virksomheden siger noget andet. Det er afgørende for samarbejdet mellem bestyrelsen og direktionen, at der er opbygget et forhold af gensidig tillid og respekt, som er gældende for begge parter. Bestyrelsen skal bidrage med åbenhed og ærlighed, og inden udvælgelsen af ny direktør/direktion skal forventninger, ønsker og krav været diskuteret. Overlevelseskurven for den administrerende direktør er ikke lang, opstår der mistillid mellem direktionen og bestyrelsen, forekommer der tillidsbrud, skuffes bestyrelsens forventninger eller opstår der misforståelser mellem direktionen og bestyrelsen, vil bestyrelsen vurdere direktørens fremtid i virksomheden. Det er vigtigt at huske på, at dette gøres for virksomhedens skyld. Ud over ansættelse og afskedigelse af direktionen har bestyrelsen også andre organiseringsopgaver. Her kan bestyrelsen normalt forvente et oplæg fra direktionen, som skal være med til at fastlægge virksomhedens organisationsstruktur, politiker og forretningsgange, tilrettelæggelse og styring af driften, finansieringsstruktur og risikostyring. Uanset arbejdsfordelingen har bestyrelsen det endelige ansvar for organiseringen af virksomheden. Beslutning Bestyrelsens opgave består ikke kun i strategier og tilrettelæggelse af organisationen, der vil ofte være sager som kræver bestyrelsens behandling, og som i sidste ende består af en beslutning. Som tidligere skrevet står direktionen for den daglige ledelse og træffer dermed også alle normale beslutninger. Det er kun ved beslutninger af usædvanlig art eller af stor betydning for virksomheden at bestyrelsen træder til. 3 Det vil ofte være beslutninger med langtrækkende virkning og af stor økonomisk betydning, som bestyrelsen tager sig af, det kan være virksomheds- og ejendomsopkøb eller store investeringer, som produktionsanlæg. Selvom det er direktionen, der står for den daglige ledelse, har bestyrelsen altid mulighed for at rette forespørgsel til direktionen og få orientering om de daglige driftsmæssige forhold. 3 Der findes ikke et entydigt svar på hvornår en sag er af usædvanlig art eller af stor betydning, hvilket dermed må afhænge af virksomheden og omstændighederne, altså størrelse, branche og forretningsmæssig drift
5 Kontrol Bestyrelsen og direktionen udfører i fællesskab ledelsen af virksomheden, med direktionen som den udførende part, da de varetager den daglige ledelse. Bestyrelsen har uddelegeret hovedparten af sin kompetence til direktionen, og direktionen har uddelegeret hovedparten af sin kompetence til ledergruppen og videre ud i organisationen. For at både bestyrelsen og direktionen kan leve op til deres ansvar har de behov for at følge op og kontrollere, at organisationen varetager sin kompetence inden for de retningslinier der foreligger. Bestyrelsen skal sikre sig at virksomheden bevæger sig i retning af de fastlagte strategier, handlingsplaner og budgetter. I forbindelse med bestyrelsens kontrolfunktion er det vigtigt at finde den rette balance, så det ikke nærmere sig mistænksomhed eller rutine. Balancen består i at se det fra en positiv synsvinkel, som at vise interesse for det, der foregår i virksomheden.
6 Bilag 3 Oversigt over information hentet via Format i Orbis Følgende informationer er hentet via Format i Orbis: - Company name - Last available year - Type of company - Operating Revenue/Turnover DKK Total Assets DKK Return on Total Asssets (ROA) % EBIT Margin % Data of incorporation
7 Bilag 4 Oversigt over virksomheder anvendt i analysen Tobin's Q ROA EBIT Margin 1 A.P. Møller Mærsk A/S A.P. Møller Mærsk A/S A.P. Møller Mærsk A/S 2 Carlsberg A/S Carlsberg A/S Carlsberg A/S 3 Vestas Wind Systems A/S Vestas Wind Systems A/S Vestas Wind Systems A/S 4 Novo Nordisk A/S Novo Nordisk A/S Novo Nordisk A/S 5 TDC A/S TDC A/S TDC A/S 6 DSV A/S DSV A/S DSV A/S 7 FL Smidth & Co. A/S FL Smidth & Co. A/S FL Smidth & Co. A/S 8 H. Lundbeck A/S H. Lundbeck A/S H. Lundbeck A/S 9 Danisco A/S Danisco A/S Danisco A/S 10 NKT Holding A/S NKT Holding A/S NKT Holding A/S 11 Rockwool International A/S Rockwool International A/S Rockwool International A/S 12 Solar A/S Solar A/S Solar A/S 13 Schouw & Co. A/S Schouw & Co. A/S Schouw & Co. A/S 14 Coloplast A/S Coloplast A/S Coloplast A/S 15 Damskibssselskabet Norden A/S Damskibssselskabet Norden A/S Damskibssselskabet Norden A/S 16 DFDS A/S DFDS A/S DFDS A/S 17 Novozymes A/S Novozymes A/S Novozymes A/S 18 Sanistål A/S Sanistål A/S Sanistål A/S 19 Monberg & Thorsen A/S Monberg & Thorsen A/S Monberg & Thorsen A/S 20 East Asiatic Co. LTD A/S East Asiatic Co. LTD A/S East Asiatic Co. LTD A/S 21 Højgaard Holding A/S Højgaard Holding A/S Højgaard Holding A/S 22 William Demant Holding A/S William Demant Holding A/S William Demant Holding A/S 23 Sjælsø Gruppen A/S Sjælsø Gruppen A/S Sjælsø Gruppen A/S 24 Auriga Industries A/S Auriga Industries A/S Auriga Industries A/S 25 Per Aarsleff A/S Per Aarsleff A/S Per Aarsleff A/S 26 Dalhoff Larsen & Horneman A/S Dalhoff Larsen & Horneman A/S Dalhoff Larsen & Horneman A/S 27 GN Store Nord A/S GN Store Nord A/S GN Store Nord A/S 28 Torm A/S Torm A/S Torm A/S 29 Royal Unibrew A/S Royal Unibrew A/S Royal Unibrew A/S 30 IC Companys A/S IC Companys A/S IC Companys A/S 31 Copenhagen Airports A/S Copenhagen Airports A/S Copenhagen Airports A/S 32 Bang & Olufsen A/S Bang & Olufsen A/S Bang & Olufsen A/S 33 Brødrene A & O Johansen A/S Brødrene A & O Johansen A/S Brødrene A & O Johansen A/S 34 Arkil Holding A/S Arkil Holding A/S Arkil Holding A/S 35 Satair A/S Satair A/S Satair A/S 36 Dantherm A/S Dantherm A/S Dantherm A/S 37 ALK-Abello A/S ALK-Abello A/S ALK-Abello A/S 38 Brødrene Hartmann A/S Brødrene Hartmann A/S Brødrene Hartmann A/S 39 Harboes Bryggeri A/S Harboes Bryggeri A/S Harboes Bryggeri A/S 40 H & H International A/S H & H International A/S H & H International A/S 41 Flugger A/S Flugger A/S Flugger A/S 42 SimCorp A/S SimCorp A/S SimCorp A/S
8 43 Søndagsavisen A/S Søndagsavisen A/S Søndagsavisen A/S 44 Thrane & Thrane A/S Thrane & Thrane A/S Thrane & Thrane A/S 45 Lastas A/S Lastas A/S Lastas A/S 46 TK Development A/S TK Development A/S TK Development A/S 47 Columbus IT Partner A/S Columbus IT Partner A/S Columbus IT Partner A/S 48 Boconcept Holding A/S Boconcept Holding A/S Boconcept Holding A/S 49 Gyldendalske Bogklub Nordisk Forlag A/S Gyldendalske Bogklub Nordisk Forlag A/S Gyldendalske Bogklub Nordisk Forlag A 50 Andersen & Marini A/S Andersen & Marini A/S Andersen & Marini A/S 51 AMBU A/S AMBU A/S AMBU A/S 52 SP Group A/S SP Group A/S SP Group A/S 53 Scandinavian Brake Systems A/S Scandinavian Brake Systems A/S Scandinavian Brake Systems A/S 54 Mols-Linien A/S Mols-Linien A/S Mols-Linien A/S 55 Jeudan A/S Jeudan A/S Jeudan A/S 56 Skako Industries A/S Skako Industries A/S Skako Industries A/S 57 Egetæpper A/S Egetæpper A/S Egetæpper A/S 58 Spæncom A/S Spaencom A/S Spaencom A/S 59 Intermail A/S Intermail A/S Intermail A/S 60 Genmab A/S Genmab A/S Tivoli A/S 61 Tivoli A/S Tivoli A/S Nordicom A/S 62 Nordicom A/S Nordicom A/S F. E. Bording A/S 63 F. E. Bording A/S F. E. Bording A/S Expedit A/S 64 Expedit A/S Expedit A/S Schaumann Properties A/S 65 Schaumann Properties A/S Schaumann Properties A/S Svejsemaskinefabrikken Migatronic A/S 66 Svejsemaskinefabrikken Migatronic A/S Svejsemaskinefabrikken Migatronic A/S Glunz & Jensen A/S 67 Glunz & Jensen A/S Glunz & Jensen A/S Topsil Semiconductor Materials A/S 68 Topsil Semiconductor Materials A/S Topsil Semiconductor Materials A/S Tower Group A/S 69 Tower Group A/S Tower Group A/S Dan-Ejendomme Holding A/S 70 Dan-Ejendomme Holding A/S Dan-Ejendomme Holding A/S Land & Leisure A/S 71 Land & Leisure A/S Land & Leisure A/S Maconomy A/S 72 Maconomy A/S Maconomy A/S Roblon A/S 73 Roblon A/S Roblon A/S RTX Telecom A/S 74 RTX Telecom A/S RTX Telecom A/S Gabriel Holding A/S 75 Gabriel Holding A/S Gabriel Holding A/S Bavarian Nordic A/S 76 Bavarian Nordic A/S Bavarian Nordic A/S Origio A/S 77 Guava A/S Origio A/S Guava A/S 78 Lifecycle Pharma A/S Guava A/S Victoria Properties A/S 79 Victoria Properties A/S Lifecycle Pharma A/S Brd. Klee A/S 80 Brd. Klee A/S Victoria Properties A/S Netop Solutions A/S 81 Netop Solutions A/S Brd. Klee A/S Greentech Energy Systems A/S 82 Greentech Energy Systems A/S Netop Solutions A/S Erria A/S 83 Olicom A/S Greentech Energy Systems A/S Danatx A/S 84 Erria A/S Olicom A/S Rovsing A/S 85 Dantax A/S Erria A/S CBrain A/S 86 Neurosearch A/S Danatx A/S Asgaard Group A/S 87 Topotarget A/S Neurosearch A/S Wirtek A/S 88 Atlantic Petroleum A/S Topotarget A/S -
9 89 Rovsing A/S Atlantic Petroleum A/S - 90 CBrain A/S Rovsing A/S - 91 Asgaard Group A/S CBrain A/S - 92 Wirtek A/S Asgaard Group A/S - 93 Affitech A/S Wirtek A/S - 94 Jensen & Møller Invest A/S Affitech A/S - 95 Bioporto A/S Jensen & Møller Invest A/S - 96 Nunaminerals A/S Bioporto A/S - 97 SCF Technologies A/S Nunaminerals A/S - 98 Danionics A/S SCF Technologies A/S - 99 NTR Holding A/S Danionics A/S Eitzen Bulk Shipping A/S NTR Holding A/S Aqualife A/S Eitzen Bulk Shipping A/S Aqualife A/S -
10 Bilag 5 Beskrivelse af datastrukturer Et Cross-Sectional datasæt består af en stikprøve taget på et bestemt tidspunkt. Et vigtigt element i et Cross-Sectional datasæt er, at det er muligt at antage, at dataene er skaffet via en tilfældig stikprøveudvælgelse fra populationen. Der kan dog forekomme tilfælde, hvor tilfældig stikprøveudvælgelse ikke er en hensigtsmæssig antagelse. Dette kan være når de udvalgte afviser at deltage, og stikprøven dermed bliver skæv i forhold til populationen 4. 5 Et Time Series datasæt består af observationer af en variable eller flere variabler over en tidsperiode. Eksempler på Time Series er aktiepriser, pengeudbud eller forbrugerprisindeks. Da tidligere hændelser kan have en indflydelse på de fremtidige hændelser er tid en vigtig dimension i et Time Series datasæt. Et nøgleelement i Time Series data, som gør dem vanskeligere at analysere end Cross-Sectional data, er det faktum at økonomiske observationer sjældent, måske aldrig, kan antages at være uafhængige over tid. Et andet element i Time Series data, der kræver speciel opmærksomhed er den datafrekvens, der anvendes ved indsamlingen. De mest almindelige frekvenser er dagligt, månedligt, kvartalsvis eller årligt. 6 Nogle datasæt har både Cross-Sectional og Time Series elementer. Dette kan være gældende, hvis en spørgeskemaundersøgelse bliver udført i to forskellige år. Her er der mulighed for at kombinere de to års data, og dermed øge stikprøven. Dette gøres via Pooled Cross Section. Pooled Cross Sections fra forskellige år er ofte en effektiv måde, at analysere virkningen af et politisk indgreb eller en ny lov på. Panel datasæt består af en Time Series for hver Cross-Sectional element i datasættet. Et af nøgleelementerne i Panel data, som adskiller det fra f.eks. Pooled Cross Section, er at den samme Cross-Sectional enhed bliver fulgt over en given periode. Da Panel data kræver gentagelser af den samme enhed over en periode, er Panel datasæt sværere at skaffe end Pooled Cross Sections datasæt. Fordelen ved Panel data er, at der er mulighed for at kunne kontrollere for bestemte ubemærket karakteregenskaber via multiple observationer på den sammen enhed. 4 Et eksempel kan være høj-, middel- eller lavklasse familier, hvor specielt dem i den høje klasse afviser at deltage 5 Wooldridge, J. M., Introductory Econometrics A modern approach, side 6 og 7 6 Wooldridge, J. M., Introductory Econometrics A modern approach, side 8 og 9
11 Bilag 6 Beskrivelse af forudsætninger 7 De vigtigste hovedpunkter i forudsætning 1-6 gennemgås herunder: 1. Linearitet Forudsætning 1 kræver linearitet i paneldataregressionen. Forudsætning 1 beskriver det populationsforhold der ønskes estimeret. 2. Simpel tilfældig udvælgelse Forudsætning 2 kræver simpel tilfældig udvælgelse for de anvendte data. De anvendte data er blevet udvalgt til at skulle repræsentere populationen. Det kan altid diskuteres, hvor tilfældig denne udvælgelse reelt set er. Stikprøven indsamles nemlig ofte i den periode, hvor det er muligt at skaffe talmaterialet og tilfældigheden mindskes derved. 3. Ingen perfekt kollinaritet Forudsætning 3 er ingen perfekt kollinaritet, hvilket betyder at der ikke må være en perfekt lineær kombination imellem de uafhængige variable. De må gerne være korrelerede, men ikke perfekt korrelerede. 4. Zero conditional mean Forudsætning 4 kræver, at E(u x1,x2,.,xk) = 0, hvilket betyder at fejlledet har en foventet værdi på 0 givet alle andre værdier for de uafhængige variabler. 5. Homoskedasticitet Forudsætning 5 homoskedasticitet for residualerne, betyder at variansen for fejlleddet betinget af de uafhængige variable skal være konstant. Det vil sige, at Var(u x1,x2,..,xk) = σ Ingen serie correlation I forudsætning 6 kræves det, at der ikke er nogen seriekorrelation imellem residualerne og de uafhængige variabler, og derved forudsættes det at Corr(ut, us X) = 0, for alle t s. 7 Wooldridge, J. M., Introductory Econometrics A modern approach, side 166
12 Bilag 7 Tobin s Q 8 Resultatet hvor Tobin s Q anvendes som den afhængige variabel OLS model med Panel Option som Fixed og Options som Swamy Arora. Figur 1 - Regression med Women og DWomen Dependent Variable: TOBIN Date: 06/14/10 Time: 10:06 Cross-sections included: 21 Total panel (unbalanced) observations: 101 C WOMEN DWOMEN GROWTH SIZE 3.90E E STDSIZE AGE R-squared Mean dependent var Adjusted R-squared S.D. dependent var S.E. of regression Akaike info criterion Sum squared resid Schwarz criterion Log likelihood Hannan-Quinn criter F-statistic Durbin-Watson stat Kilden i dette bilag er EViews
13 Figur 2 - Regression med Women Dependent Variable: TOBIN Date: 06/14/10 Time: 10:07 Cross-sections included: 21 Total panel (unbalanced) observations: 101 C WOMEN GROWTH SIZE 3.81E E STDSIZE AGE R-squared Mean dependent var Adjusted R-squared S.D. dependent var S.E. of regression Akaike info criterion Sum squared resid Schwarz criterion Log likelihood Hannan-Quinn criter F-statistic Durbin-Watson stat
14 Figur 3 - Regression med DWomen Dependent Variable: TOBIN Date: 06/14/10 Time: 10:08 Cross-sections included: 21 Total panel (unbalanced) observations: 101 C DWOMEN GROWTH SIZE 3.38E E STDSIZE AGE R-squared Mean dependent var Adjusted R-squared S.D. dependent var S.E. of regression Akaike info criterion Sum squared resid Schwarz criterion Log likelihood Hannan-Quinn criter F-statistic Durbin-Watson stat
15 Figur 4 - Regression hvor variable der er signifikante forskellige fra nul er udtaget Dependent Variable: TOBIN Date: 06/24/10 Time: 10:53 Cross-sections included: 21 Total panel (unbalanced) observations: 101 C WOMEN GROWTH STDSIZE R-squared Mean dependent var Adjusted R-squared S.D. dependent var S.E. of regression Akaike info criterion Sum squared resid Schwarz criterion Log likelihood Hannan-Quinn criter F-statistic Durbin-Watson stat
16 Bilag 8 ROA 9 Resultatet hvor ROA anvendes som den afhængige variabel OLS model med Panel Option som Fixed og Options som Swamy Arora. Figur 5 - Regression med Women og DWomen Dependent Variable: ROA Date: 06/24/10 Time: 11:04 Cross-sections included: 21 Total panel (unbalanced) observations: 102 C WOMEN DWOMEN GROWTH LOG(SIZE) STDSIZE -1.08E E AGE R-squared Mean dependent var Adjusted R-squared S.D. dependent var S.E. of regression Akaike info criterion Sum squared resid Schwarz criterion Log likelihood Hannan-Quinn criter F-statistic Durbin-Watson stat Kilden i dette bilag er EViews
17 Figur 6 - Regression med Women Dependent Variable: ROA Date: 06/24/10 Time: 11:04 Cross-sections included: 21 Total panel (unbalanced) observations: 102 C WOMEN GROWTH LOG(SIZE) STDSIZE -9.72E E AGE R-squared Mean dependent var Adjusted R-squared S.D. dependent var S.E. of regression Akaike info criterion Sum squared resid Schwarz criterion Log likelihood Hannan-Quinn criter F-statistic Durbin-Watson stat
18 Figur 7 - Regression med DWomen Dependent Variable: ROA Date: 06/24/10 Time: 11:05 Cross-sections included: 21 Total panel (unbalanced) observations: 102 C DWOMEN GROWTH LOG(SIZE) STDSIZE -9.75E E AGE R-squared Mean dependent var Adjusted R-squared S.D. dependent var S.E. of regression Akaike info criterion Sum squared resid Schwarz criterion Log likelihood Hannan-Quinn criter F-statistic Durbin-Watson stat
19 Bilag 9 EBIT Margin 10 Resultatet hvor EBIT Margin anvendes som den afhængige variabel OLS model med Panel Option som Fixed og Options som Swamy Arora. Figur 8 - Regression med Women og DWomen Dependent Variable: EBITMARGIN Date: 06/14/10 Time: 10:35 Cross-sections included: 18 Total panel (unbalanced) observations: 87 C WOMEN DWOMEN GROWTH SIZE 1.75E E STDSIZE AGE R-squared Mean dependent var Adjusted R-squared S.D. dependent var S.E. of regression Akaike info criterion Sum squared resid Schwarz criterion Log likelihood Hannan-Quinn criter F-statistic Durbin-Watson stat Kilden i dette bilag er EViews
20 Figur 9 - Regression med Women Dependent Variable: EBITMARGIN Date: 06/14/10 Time: 10:36 Cross-sections included: 18 Total panel (unbalanced) observations: 87 C WOMEN GROWTH SIZE 2.06E E STDSIZE AGE R-squared Mean dependent var Adjusted R-squared S.D. dependent var S.E. of regression Akaike info criterion Sum squared resid Schwarz criterion Log likelihood Hannan-Quinn criter F-statistic Durbin-Watson stat Figur 10 - Regression kun med Women Dependent Variable: EBITMARGIN Date: 06/24/10 Time: 11:14 Cross-sections included: 18 Total panel (unbalanced) observations: 87 C WOMEN R-squared Mean dependent var Adjusted R-squared S.D. dependent var S.E. of regression Akaike info criterion Sum squared resid Schwarz criterion Log likelihood Hannan-Quinn criter F-statistic Durbin-Watson stat
21 Figur 11 - Regression med DWomen Dependent Variable: EBITMARGIN Date: 06/14/10 Time: 10:36 Cross-sections included: 18 Total panel (unbalanced) observations: 87 C DWOMEN GROWTH SIZE 1.24E E STDSIZE AGE R-squared Mean dependent var Adjusted R-squared S.D. dependent var S.E. of regression Akaike info criterion Sum squared resid Schwarz criterion Log likelihood Hannan-Quinn criter F-statistic Durbin-Watson stat Figur 12 - Regression kun med DWomen Dependent Variable: EBITMARGIN Date: 06/24/10 Time: 11:15 Cross-sections included: 18 Total panel (unbalanced) observations: 87 C DWOMEN R-squared Mean dependent var Adjusted R-squared S.D. dependent var S.E. of regression Akaike info criterion Sum squared resid Schwarz criterion Log likelihood Hannan-Quinn criter F-statistic Durbin-Watson stat
22 Bilag 10 CD Rom
Bilag A: Vederlag til bestyrelsen, OMXC20
Bilag A: Vederlag til bestyrelsen, OMXC20 næst Deltager bestyrelsen i (instrumenter som fx optioner) A.P. Møller-Mærsk A/S 12,00 1,667 Nej I (R,V) Inkl. (I)/ Ekskl. (E) komitéarbejde Carlsberg A/S 14,00
Læs mereÅrsregnskaber 2014 og 2015
Årsregnskaber 2014 og 2015 Indholdsfortegnelse: Årsregnskab 2014 (side 1 12 fra originalregnskab) Årsregnskab 2015 (side 1 12 fra originalregnskab) Kortfristet afdelings obligationsbeholdning Almen afdelings
Læs mereSI oversigt. Jyske Bank A/S Vestergade 8-16, DK-8600 Silkeborg Tlf Fax jyskebank.dk
Investeringsforeningsbeviser Nedenfor kan du se en oversigt over de investeringsforeningsbeviser, hvor Jyske Bank er systematisk internalisator. Vi tilbyder som minimum strakshandler for 10 % af standard
Læs mereLarge Cap. Dividend. Earnings Yield
Large Cap i alt GF-dato Topdanmark 170,6 12,5 13,65 7,3% 0 0,0% 0 15,6 9,1% 9,1% 10-04-2014 Tryg 566,5 39,4 14,38 7,0% 27 4,8% 69 13,5 2,4% 7,1% 03-04-2014 TDC 56,2 3,9 14,41 6,9% 3,7 6,6% 95 0 0,0% 6,6%
Læs mereAnvendelse af bestyrelseskomitéer v/ Jesper Ridder Olsen. 19. april 2016
Anvendelse af bestyrelseskomitéer v/ Jesper Ridder Olsen 19. april 2016 Ledelsesudvalg Hvad siger loven og anbefalingerne? Udvalg Antal medlemmer Uafhængige medlemmer Formanden for bestyrelsen kan være
Læs mereLarge Cap. Dividend. Earnings Yield
Large Cap i alt GF-dato TDC 50,35 4,48 11,2 8,9% 4,6 9,1% 103% 0,9 1,8% 10,9% 07-03-2013 Kbnh.Lufth. 2749 205,8 13,4 7,5% 205,8 7,5% 100% 0 0,0% 7,5% 09-04-2013 GN 127 1,66 76,5 1,3% 0,49 0,4% 30% 8 6,3%
Læs mereSI OVERVIEW. Investment association certificates. Page 1/10
Page 1/10 Investment association certificates Below you can find an overview of the security codes for which Jyske Bank is a systematic internaliser. As a minimum, we offer spot orders for 10 % of standard
Læs mereKrisekommunikation og issues management
Krisekommunikation og issues management Undersøgelse blandt 54 af Danmarks førende børsnoterede selskaber 2. november 2007 Copyright Reliance A/S Indhold 1. Undersøgelsens formål 2. Definitioner 3. Baggrund
Læs mereBanker presses på overskuddet
N O T A T Banker presses på overskuddet 11. oktober 2012 Bankernes overskud er lavt i disse år både historisk set og når der sammenlignes med andre sektorer. Det viser nye tal fra Finanstilsynet samt en
Læs mereBeholdningsoversigt - Ultimo 2. kvartal 2018
Beholdningsoversigt - Ultimo 2. kvartal 2018 Korte obligationer Obligationer Nordea Kredit 5% 04-01-2035 RO 1 81.704 0,0% Nordea Kredit 5% 10-01-2024 RO 1 211.033 0,0% Nordea Kredit 4% 10-01-2035 RO 1
Læs mereBeholdningsoversigt - Ultimo 1. kvartal 2019
Beholdningsoversigt - Ultimo 1. kvartal 2019 Korte obligationer Obligationer Kursværdi i DKK %- af kursværdi Nordea Kredit 5% 04-01-2035 RO 1 68,839 0.0% Nordea Kredit 5% 10-01-2024 RO 1 148,961 0.0% Nordea
Læs mereBeholdningsoversigt - Ultimo 3. kvartal 2018
Beholdningsoversigt - Ultimo 3. kvartal 2018 Korte obligationer Obligationer Kursværdi i DKK %- af kursværdi Nordea Kredit 5% 04-01-2035 RO 1 78,437 0.0% Nordea Kredit 5% 10-01-2024 RO 1 189,605 0.0% Nordea
Læs mereBeholdningsoversigt - Ultimo 1. kvartal 2018
Beholdningsoversigt - Ultimo 1. kvartal 2018 Korte obligationer Obligationer Nordea Kredit 5% 04-01-2035 RO 1 86.498 0,0% Nordea Kredit 5% 10-01-2024 RO 1 230.914 0,0% Nordea Kredit 4% 10-01-2035 RO 1
Læs mereRegnskab. for. Året 1. juli 2007-30. juni 2008
Regnskab for Året 1. juli 2007-30. juni 2008 20. foreningsår Resultatopgørelse for perioden 1. juli 2007-30. juni 2008 Indtægter: Note 2007/08 2006/07 Medlemskontingenter 1 577.330,00 497.500,00 Sponsorater
Læs mere21613 BLVIS A OMX CPH Equities Blue Vision A Stock DK BNORDIK CSE OMX CPH Equities BankNordik Stock FO BO OMX CPH
This is an attachment to IT Notice on tick size changes published 24 September 2014. Below the order books that will be moved from tick size table XCSE Equities, DKK to a new tick size table XCSE Other
Læs mereRegnskab. for. Året 1. juli 2008-30. juni 2009
Regnskab for Året 1. juli 2008-30. juni 2009 21. foreningsår CVR 29022801 Resultatopgørelse for perioden 1. juli 2008-30. juni 2009 Indtægter: Note 2008/09 2007/08 Medlemskontingenter 1 592.500,00 577.330,00
Læs mereBeholdningsoversigt - Ultimo 3. kvartal 2017
Beholdningsoversigt - Ultimo 3. kvartal 2017 Korte obligationer Obligationer Unikredit 6% 07-01-2019 RO 1 88.732 0,0% Unikredit 6% 07-01-2029 RO 1 11.355.912 0,2% Unikredit 5% 07-01-2029 RO 1 72.534 0,0%
Læs mereBeholdningsoversigt - Ultimo 2. kvartal 2019
Beholdningsoversigt - Ultimo 2. kvartal 2019 Korte obligationer Obligationer Kursværdi i DKK %- af kursværdi Nordea Kredit 5% 04-01-2035 RO 1 64.346 0,0% Nordea Kredit 5% 10-01-2024 RO 1 135.371 0,0% Nordea
Læs mereINVESTOR RELATIONS FORENING. Regnskab. for. Aret 1. juli 2006-30. juni 2007. 19. foreningsår
DIRF DANSK INVESTOR RELATIONS FORENING Regnskab for Aret 1. juli 2006-30. juni 2007 19. foreningsår Resultatopgørelse for perioden 1.juli 2006-30.juni 2007 Indtægter: Note 2006/07 2005/06 Medlemskontingenter
Læs mereSI-übersicht. Jyske Bank A/S Vestergade 8-16, DK-8600 Silkeborg Tlf Fax jyskebank.dk
Anteilscheine In der nachstehenden Tabelle finden Sie eine Übersicht über die Anteilscheine, bei denen die Jyske Bank systematischer Internalisierer ist. Wir bieten mindestens Kassageschäfte für 10 % der
Læs mereRedegørelse vedrørende aktivt ejerskab For Sydbank A/S
Redegørelse vedrørende aktivt ejerskab 2018 For Sydbank A/S Redegørelse for aktivt ejerskab marts 2019 Redegørelse for aktivt ejerskab 2018: I 2016 udarbejdede Komitéen for god selskabsledelse på opfordring
Læs mereBeholdningsoversigt - Ultimo 1. kvartal 2017
Beholdningsoversigt - Ultimo 1. kvartal 2017 Korte obligationer Obligationer Unikredit 6% 07-01-2019 RO 1 161.697 0,0% Unikredit 6% 07-01-2029 RO 1 12.670.042 0,2% Unikredit 5% 07-01-2029 RO 1 82.885 0,0%
Læs mereBilag A: Vederlag til bestyrelsen, OMXC20
Bilag A: Vederlag til bestyrelsen, OMXC20 næst Deltager bestyrelsen i incitamentsprogrammer (instrumenter som fx optioner) A.P. Møller-Mærsk A/S 12,00 1,884 Nej I (R,V) Inkl. (I)/ Ekskl. (E) komité arbejde
Læs mereSI oversigt. Jyske Bank A/S Vestergade 8-16, DK-8600 Silkeborg Tlf Fax jyskebank.dk
Investeringsforeningsbeviser Nedenfor kan du se en oversigt over de investeringsforeningsbeviser, hvor Jyske Bank er systematisk internalisator. Vi tilbyder som minimum strakshandler for 10 % af standard
Læs mereBeholdningsoversigt - Ultimo 2. kvartal 2017
Beholdningsoversigt - Ultimo 2. kvartal 2017 Korte obligationer Obligationer Unikredit 6% 07-01-2019 RO 1 125.446 0,0% Unikredit 6% 07-01-2029 RO 1 11.995.035 0,2% Unikredit 5% 07-01-2029 RO 1 76.954 0,0%
Læs mereBeholdningsoversigt - Ultimo 3. kvartal 2015
Beholdningsoversigt - Ultimo 3. kvartal 2015 Kursværdi i DKK %- af kursværdi Korte obligationer Obligationer 10,00 Krf. Danmark 23 A 2022 3.402.816 0,0% 2,00 DLR kredit 2017 S 112.522.300 1,3% 2,00 DLR
Læs mereBeholdningsoversigt - Ultimo 4. kvartal 2016
Beholdningsoversigt - Ultimo 4. kvartal 2016 Korte obligationer Obligationer Unikredit 6% 07-01-2019 RO 1 194.562 0,0% Unikredit 6% 07-01-2029 RO 1 13.305.522 0,2% Unikredit 5% 07-01-2029 RO 1 95.665 0,0%
Læs merePræsentation af analysen. C25 by Numbers Henrik Steffensen Partner og regnskabsekspert, PwC. Marts 2019
Præsentation af analysen C by Numbers 019 Henrik Steffensen Partner og regnskabsekspert, PwC Marts 019 Om PwC s analyse C by Numbers Indgår i C by Numbers De ikke-finansielle selskaber i OMX C-indekset
Læs mereBeholdningsoversigt - Ultimo 3. kvartal 2013
Beholdningsoversigt - Ultimo 3. kvartal 2013 Kursværdi % - af kursværdi Korte obligationer Obligationer 02,00 DLR KREDIT A/S 2016 309.006.000 3,34% 1,00 DLR kredit 2014 S 12.025.440 0,13% 10,00 Jyllands
Læs mereBeholdningsoversigt - Ultimo 3. kvartal 2016
Beholdningsoversigt - Ultimo 3. kvartal 2016 Kursværdi i DKK %- af kursværdi Korte obligationer Obligationer 10,00 Krf. Danmark 23 A 2022 2.917.791 0,0% 2,00 DLR kredit 2017-Apr S 10.118.800 0,1% 2,00
Læs mereBeholdningsoversigt - Ultimo 1. kvartal 2016
Beholdningsoversigt - Ultimo 1. kvartal 2016 Kursværdi i DKK %- af kursværdi Korte obligationer Obligationer 10,00 Krf. Danmark 23 A 2022 3.117.641 0,1% 2,00 DLR kredit 2017 S 111.680.800 2,1% 2,00 DLR
Læs mereBeholdningsoversigt - Ultimo 1. kvartal 2014
Beholdningsoversigt - Ultimo 1. kvartal 2014 Kursværdi % - af kursværdi Korte obligationer Obligationer 02,00 DLR KREDIT A/S 2016 307.401.806 3,59% 10,00 Jyllands Kreditf. 33 2015 583.382 0,01% 10,00 Krf.
Læs mereFinansielle Virksomheders Produkter og Services
Finansielle Virksomheders Produkter og Services 1 F R I E M I D L E R L E K T I O N 4 A F 1 2 V. M A D S J E N S E N, C F A, C A I A, C I P M CBS 2013, Mads Jensen juli 2013 Dagens Agenda Investeringsforeninger
Læs mereBeholdningsoversigt - Ultimo 2. kvartal 2015
Beholdningsoversigt - Ultimo 2. kvartal 2015 Kursværdi i DKK %- af kursværdi Korte obligationer Obligationer 10,00 Jyllands Kreditf. 33 2015 57.571 0,0% 10,00 Krf. Danmark 23 A 2022 3.516.976 0,0% 2,00
Læs mereEY Center for Board Matters. Analyse af revisions-, nominerings- og vederlagsudvalg i Danmark 2014
EY Center for Board Matters Analyse af revisions-, nominerings- og vederlagsudvalg i Danmark 2014 EY Center for Board Matters Analyse af revisions-, nominerings- og vederlagsudvalg i Danmark 2014 2 Analyse
Læs mereBeholdningsoversigt - Ultimo 3. kvartal 2014
Beholdningsoversigt - Ultimo 3. kvartal 2014 Kursværdi % - af kursværdi Korte obligationer Obligationer 02,00 DLR KREDIT A/S 2016 305.802.172 3,8% 10,00 Jyllands Kreditf. 33 2015 234.479 0,0% 10,00 Krf.
Læs mereBeholdningsoversigt - Ultimo 2. kvartal 2014
Beholdningsoversigt - Ultimo 2. kvartal 2014 Kursværdi % - af kursværdi Korte obligationer Obligationer 02,00 DLR KREDIT A/S 2016 306.552.654 3,7% 10,00 Jyllands Kreditf. 33 2015 585.351 0,0% 10,00 Krf.
Læs mereOverblik. Inspiration. Viden Lønundersøgelsen 2017
PwC s lønundersøgelse viser en generel stigning i både det gennemsnitlige bestyrelseshonorar og i det gennemsnitlige vederlag til direktionen i de undersøgte selskaber. Lønundersøgelsen og udviklingstendenserne
Læs mereBeholdningsoversigt - Ultimo 4. kvartal 2015
Beholdningsoversigt - Ultimo 4. kvartal 2015 Kursværdi i DKK %- af kursværdi Korte obligationer Obligationer 10,00 Krf. Danmark 23 A 2022 3,274,504 0.1% 2,00 DLR kredit 2017 S 112,183,500 1.8% 2,00 DLR
Læs mereBeholdningsoversigt - Ultimo 2. kvartal 2016
Beholdningsoversigt - Ultimo 2. kvartal 2016 Kursværdi i DKK %- af kursværdi Korte obligationer Obligationer 10,00 Krf. Danmark 23 A 2022 3.022.472 0,0% 2,00 DLR kredit 2017-Apr S 25.435.250 0,4% 2,00
Læs mereÅRSRAPPORT 2009/10 01.07.2009-30.06.2010 CVR 29 02 28 01
ÅRSRAPPORT 2009/10 01.07.2009-30.06.2010 CVR 29 02 28 01 Hovedtal Formandsberetning Medlemsaktiviteter Bestyrelse Udvalg opgaver og medlemmer Medlemmer Regnskab Sidetal Om DIRF Dansk Investor Relations
Læs mereCorporate Club. Sætter scenen for værdiskabende sparring
Corporate Club Sætter scenen for værdiskabende sparring Velkommen til Corporate Club Der kommer konstant nye og smartere måder at gøre tingene på inden for dit felt og det går stærkt. Derfor får det større
Læs mereAt øge andelen af kvinder, som indgår i kandidatfeltet til bestyrelsesposter.
Opfølgning på Operation kædereaktion i 2012 1. Om Operation kædereaktion Anbefalinger for flere kvinder i bestyrelser Operation kædereaktion blev lanceret i november 2010 af den tidligere ligestillingsminister
Læs merePressekontakter i Danske Bank
Pressekontakter i Danske Bank August 2019 Navn Titel Kontaktinfo Ansvarsområde Global Chef for makro, valuta og renter Thomas Harr Global Head of FI&C Research Tlf: 45 13 67 31 Mobil: 24 97 11 92 Leder
Læs merePræsentation af analysen C25 by Numbers. Henrik Steffensen Partner og regnskabsekspert, PwC. PwC C25+ Regnskabspriserne 2018
Præsentation af analysen C25 by Numbers Henrik Steffensen Partner og regnskabsekspert, PwC PwC C25+ Regnskabspriserne 2018 PwC s analyse C25 by Numbers PwC har for sjette år i træk analyseret udviklingen
Læs mereADRs - hvorfor og hvordan? Computershare Roundtable den 29. januar 2015
ADRs - hvorfor og hvordan? Computershare Roundtable den 29. januar 2015 Indholdsfortegnelse Introduktion til ADR er 1. Danske selskaber med ADR programmer 2. Hvorfor? 3. Udvalgte temaer Rejsning af kapital
Læs mereBeholdningsoversigt - Ultimo 1. kvartal 2015
Beholdningsoversigt - Ultimo 1. kvartal 2015 Kursværdi % - af kursværdi Korte obligationer Obligationer 10,00 Jyllands Kreditf. 33 2015 58.876 0,0% 10,00 Krf. Danmark 23 A 2022 3.624.025 0,0% 2,00 DLR
Læs mereBeholdningsoversigt - Ultimo 2. kvartal 2013
Beholdningsoversigt - Ultimo 2. kvartal 2013 Kursværdi % - af kursværdi Korte obligationer Obligationer 02,00 DLR KREDIT A/S 2016 309.255.000 3,2% 04,00 NYKREDIT REALKREDIT 2018 112.250.000 1,2% 1,00 DLR
Læs mereÅRSRAPPORT 2. HALVÅR 2010 01.07.2010-31.12.2010 CVR NR. 29 02 28 01
ÅRSRAPPORT 2. HALVÅR 2010 01.07.2010-31.12.2010 CVR NR. 29 02 28 01 INDHOLDSFORTEGNELSE Om DIRF 2 Hovedtal 3 Beretning 3 Medlemsaktiviteter 5 Bestyrelse 5 Udvalg opgaver og medlemmer 6 Medlemsvirksomheder
Læs merePressekontakter i Danske Bank
Pressekontakter i Danske Bank September 2018 Navn Titel Kontaktinfo Ansvarsområde Global Chef for makro, valuta, råvarer og renter Thomas Harr Global Head of FICC Research Tlf: 45 13 67 31 Mobil: 24 97
Læs mereImage-undersøgelsen 2006
Overordnede ranglister Analytikere Samlet oversigt - virksomhed Analytikere: Rangering på forskellige lister Virksomhed Dansk virksomhed Dansk virksomhed om 5 år Virksomheds etik Shareholder value Innovativ
Læs mereBilag 1a: Officielle resultatopgørelse
Bilag 1a: Officielle resultatopgørelse 2004 2005 2006 2007 2008 Revenue 1166593,00 1.296.457 1.234.197 2.933.140 4.246.815 Other operating income 50 46 248 5.192-8.341 Vessel operating costs -896820-1.044.273-1.026.121-2.333.550-3.645.124
Læs mereBeholdningsoversigt - Ultimo 4. kvartal 2014
Beholdningsoversigt - Ultimo 4. kvartal 2014 Kursværdi % - af kursværdi Korte obligationer Obligationer 10,00 Jyllands Kreditf. 33 2015 230.992 0,0% 10,00 Krf. Danmark 23 A 2022 3.724.405 0,0% 2,00 DLR
Læs mereSætter scenen for værdiskabende sparring
Sætter scenen for værdiskabende sparring Velkommen til Corporate Club Corporate Club skaber rummet for vidensdeling og professionelle partnerskaber i et fortroligt forum. Fokus er på strategi, ledelse
Læs mereÅRSRAPPORT 2011 01.01.2011 31.12.2011 CVR NR. 29 02 28 01
ÅRSRAPPORT 2011 01.01.2011 31.12.2011 CVR NR. 29 02 28 01 INDHOLDSFORTEGNELSE 2 OM DIRF 3 Hovedtal 3 BERETNING 2011 5 MEDLEMSAKTIVITETER 2011 6 DIRF s Bestyrelse og udvalg 8 REGNSKABSBERETNING 2011 8 RESULTATOPGØRELSE
Læs mereLDs fremtid og udfordringer. Folketingets arbejdsmarkedsudvalg d. 28. oktober 2009
Arbejdsmarkedsudvalget 2009-10 AMU alm. del Bilag 20 Offentligt LDs fremtid og udfordringer Folketingets arbejdsmarkedsudvalg d. 28. oktober 2009 Agenda LDs historie Medlemmer LDs omdannelse og fremtid
Læs mereKortlægning af cookies blandt de 50 største virksomheder i Danmark
November 2013 Kortlægning af cookies blandt de 50 største virksomheder i Danmark Indhold Siteimprove A/S foretog i november 2013 en undersøgelse af de 50 største danske virksomheders hjemmesider for at
Læs mereKvantitative metoder 2
Kvantitative metoder 2 Specifikation og dataproblemer 2. maj 2007 KM2: F22 1 Program Specifikation og dataproblemer, fortsat (Wooldridge kap. 9): Betydning af målefejl Dataudvælgelse: Manglende observationer
Læs mereBaggrundspapir til analyser af fusionseffekter baseret på aktiekurser
1 af 28 21-08-2013 16:05 Baggrundspapir til analyser af fusionseffekter baseret på aktiekurser Indledning Det er generelt vanskeligt at vurdere, om en fusion har ført til svækket konkurrence, eller om
Læs mereLønundersøgelsen 2019 Overblik. Inspiration. Viden.
PwC s lønundersøgelse viser udviklingen i bestyrelseshonorar og vederlag til direktionen. Lønundersøgelsen og udviklingstendenserne heri kan anvendes af bestyrelser og andre til at sammenligne lønforhold
Læs mereBusiness/Commerce Rank Employer
Business/Commerce 1 Lego 2 Novo Nordisk 3 A.P. Møller - Mærsk 4 Carlsberg 5 Google 6 Arla Foods 7 Novozymes 8 Vestas 9 Bestseller 10 McKinsey & Company 11 Nordea 12 Danske Bank-koncernen 12 Siemens 14
Læs mereLineær regression. Simpel regression. Model. ofte bruges følgende notation:
Lineær regression Simpel regression Model Y i X i i ofte bruges følgende notation: Y i 0 1 X 1i i n i 1 i 0 Findes der en linie, der passer bedst? Metode - Generel! least squares (mindste kvadrater) til
Læs mereÅRSRAPPORT 2012 01.01.2012 31.12.2012 CVR NR. 29 02 28 01
ÅRSRAPPORT 2012 01.01.2012 31.12.2012 CVR NR. 29 02 28 01 INDHOLDSFORTEGNELSE 2 Om DIRF 3 Hovedtal 3 Beretning 6 Medlemsaktiviteter 7 Dirf s Bestyrelse og Udvalg 8 Medlemsvirksomheder 9 Regnskabsberetning
Læs mereBilag 12 Regressionsanalysens tabeller og forklaringer
Bilag 12 Regressionsanalysens tabeller og forklaringer Regressionsanalysens tabeller og forklaringer Regressionsanalysen vil være delt op i 2 blokke. Første blok vil analysere hvor meget de tre TPB variabler
Læs mereC25 by Numbers Baggrundsmateriale Årsrapporter for
Baggrundsmateriale Årsrapporter for 17 www.pwc.dk/c5 Om s analyse C5 by Numbers Formål Analysens formål er at identificere den økonomiske udvikling og retning, som de største danske selskaber i OMX C5-indekset
Læs mereBEHOLDNINGSOVERSIGT FUTURES SPI Sparekassepulje 1 Obligationer Depot nr.: Rapporten er opgjort på handelsdag.
SPI Sparekassepulje 1 Obligationer Depot nr.: 6100067018 Købs- Købs- Købs- Markeds- Påløbne Markedsværdi+ Vægt Kontanter (DKK) Påløbende BEC rente (DKK) 308.90 308.90 308.90 0.00 308.90 0.0 Transaktionskonto
Læs mereAktiespareklubben PointFigure.Dk April 2012, nr. 1
Nyhedsbrev for aktiespareklubben PointFigure.Dk Aktiespareklubben PointFigure.Dk April 2012, nr. 1 Kommentarer siden sidst USA s jobmarked skaber ikke så mange nye arbejdspladser, som markederne havde
Læs mereØkonometri Lektion 1 Simpel Lineær Regression 1/31
Økonometri Lektion 1 Simpel Lineær Regression 1/31 Simpel Lineær Regression Mål: Forklare variablen y vha. variablen x. Fx forklare Salg (y) vha. Reklamebudget (x). Statistisk model: Vi antager at sammenhængen
Læs mereSkattepolitik. AP Møller Mærsk
Skattepolitik AP Møller Mærsk Responsibility and quality in handling tax For Maersk, responsible tax is defined in our tax policy as complying with applica- ble tax regulations and paying taxes as required
Læs mereAppendiks A Anvendte test statistikker
Appendiks A Anvendte test statistikker Afhandlingen opdeler testene i henholdsvis parametriske og ikke-parametriske test. De første fire test er parametriske test, mens de ikke-parametriske test udgør
Læs mereØkonometri: Lektion 2 Multipel Lineær Regression 1/27
Økonometri: Lektion 2 Multipel Lineær Regression 1/27 Multipel Lineær Regression Sidst så vi på simpel lineær regression, hvor y er forklaret af én variabel. Der er intet, der forhindre os i at have mere
Læs mereÅRSRAPPORT 2014 01.01.2014 31.12.2014 CVR NR. 29 02 28 01
ÅRSRAPPORT 2014 01.01.2014 31.12.2014 CVR NR. 29 02 28 01 INDHOLDSFORTEGNELSE 2 Om DIRF 3 Hovedtal 3 Beretning 6 Medlemsaktiviteter 7 DIRFs bestyrelse og udvalg 8 Medlemsvirksomheder 10 Regnskabsberetning
Læs mereOverordnede ranglister. Erhvervsledere
Overordnede ranglister Erhvervsledere Samlet oversigt CEO's Virksomhed Dansk virksomhed Dansk virksomhed om 5 år Social ansvarlig Consumer value Shareholder value Retskaffen og troværdig Branche A.P.Møller
Læs mereOMX STOCKHOLM 30 IND OMX NORDIC OMX STOCKHOLM 30 IND OMX NORDIC OSLO BØRS BENCHMARK ALFA LAVAL 201.
OMX NORDIC 1616.24 0 16 15 14 0 1 0 000 000 OMX STOCKHOLM 30 IND 1610. 0 16 15 14 0 1 0 00 1 OMX NORDIC 1616.24 16 16 16 1630 1620 1610 15 15 15 15 15 OMX STOCKHOLM 30 IND 1610. 16 16 16 16 16 1630 1620
Læs mereC20+ by Numbers 2016. Henrik Steffensen Partner og regnskabsekspert, PwC. C20+ Regnskabsprisen 2016 PwC. Juni 2016 1
Henrik Steffensen Partner og regnskabsekspert, C0+ Regnskabsprisen 0 s analyse C0+ by Numbers har for fjerde år i træk lavet analysen C0+ by Numbers, som giver dig et indblik i udviklingen i regnskabstallene
Læs mereSimpel Lineær Regression: Model
Simpel Lineær Regression: Model Sidst så vi på simpel lineære regression. Det er en statisisk model på formen y = β 0 + β 1 x + u, hvor fejlledet u, har egenskaben E[u x] = 0. Dette betyder bl.a. E[y x]
Læs mereSurveillance Copenhagen
Surveillance Copenhagen København, 15. august 2008 Rettelse Implementering af MSCI og S&P s reviderede GICS-klassifikation Ændringer som følge af implementering af MSCI og S&P s reviderede GICS-klassifikation
Læs mereShells generelle forretningsprincipper
Shells generelle forretningsprincipper Royal Dutch Shell plc Indledning Shells generelle forretningsprincipper er grundlaget for den måde, hvorpå alle virksomheder i Shell Gruppen* driver forretning.
Læs mere! Proxy variable. ! Målefejl. ! Manglende observationer. ! Dataudvælgelse. ! Ekstreme observationer. ! Eksempel: Lønrelation (på US data)
Dagens program Økonometri 1 Specifikation, og dataproblemer 10. april 003 Emnet for denne forelæsning er specifikation (Wooldridge kap. 9.-9.4)! Proxy variable! Målefejl! Manglende observationer! Dataudvælgelse!
Læs mereFokus på Forsyning. Datagrundlag og metode
Fokus på Forsyning I notatet gennemgås datagrundlaget for brancheanalysen af forsyningssektoren sammen med variable, regressionsmodellen og tilhørende tests. Slutteligt sammenfattes analysens resultater
Læs mereNew round lots for shares and investment certificates
Exchange Notice Copenhagen, 15 June 2007 round lots for shares and investment certificates The Copenhagen Stock Exchange will adjust the round lots for 53 shares and 158 investment certificates. In addition,
Læs mereBull & Bear certifikater
Produktliste af 07.12.2015 Bull & Bear certifikater Produktliste Et certifikat er et børsnoteret værdipapir, hvis værdi følger udviklingen i et andet aktiv, det underliggende aktiv. Med certifikater kan
Læs mereDAF Århus 04-12-2013. Program: Indledning. Status på markedet. Hvad kan der tænkes at ske i 2014? Aktietips. Pause. Kort præsentation af Aktieinfo.
DAF Århus 04-12-2013 Program: Indledning. Status på markedet. Hvad kan der tænkes at ske i 2014? Aktietips. Pause Kort præsentation af Aktieinfo. Spørgsmål. www.aktieinfo.net/abb Aktieinfo gør-det-selv-aktiefolkets
Læs mereImageundersøgelse 2007
Imageundersøgelse 2007 Metode: Resultaterne er indsamlet via et elektronisk spørgeskema, som var tilgængeligt via borsen.dk. Spørgeskemaet var tilgængeligt i perioden fra 14. 28. februar 2007. I alt har
Læs mereHighlights fra Imageanalysen juni, Palle Klinke Hansen
Highlights fra Imageanalysen 2016 9. juni, 2016 Palle Klinke Hansen Lidt om undersøgelsen. De 140 største og mest fremtrædende virksomheders image blandt erhvervsledere i dansk erhvervsliv I alt 4.081
Læs mereØkonometri 1. Dagens program. Den simple regressionsmodel 15. september 2006
Dagens program Økonometri Den simple regressionsmodel 5. september 006 Den simple lineære regressionsmodel (Wooldridge kap.4-.6) Eksemplet fortsat: Løn og uddannelse på danske data Funktionel form Statistiske
Læs mereAktiekommentar. Novo Nordisk Overvægt. Victoza mod fedme har stort potentiale træerne vokser næppe ind i himlen. Aktuel kurs: 818,00 DKK.
Aktiekommentar Novo Nordisk Overvægt Uændret Begivenhed: Victoza mod fedme Baggrund: Konklusion: Aktuel kurs: 818,00 DKK Victoza mod fedme har stort potentiale træerne vokser næppe ind i himlen Vi fastholder
Læs mereAmbu på vej mod et stærkt regnskabsår 2011/12
Ambu på vej mod et stærkt regnskabsår 2011/12 Ambu øger både omsætning, indtjening og markedsandel. Alligevel handles aktien med en rabat i forhold til konkurrenterne. Dette misforhold giver grundlag for
Læs mereStatistik Lektion 17 Multipel Lineær Regression
Statistik Lektion 7 Multipel Lineær Regression Polynomiel regression Ikke-lineære modeller og transformation Multi-kolinearitet Auto-korrelation og Durbin-Watson test Multipel lineær regression x,x,,x
Læs mere4% Real 16 4 RD S SDRO 2016 Jan DK0009276867 33,660,000.00 107.99 36,350,553.83 107.14 36,063,324.00 1,342,711.23 37,406,035.23 14.
LP Pulje 1 - Obligationer Depot nr.: 6100067018 Købs- Købs- Købs- Markeds- Påløbne Markedsværdi+ Vægt Kontanter (DKK) Periodisering (DKK) 6,879,506.17 6,879,506.17 6,879,506.17 0.00 6,879,506.17 2.6 Transaktionskonto
Læs mereOverordnede ranglister. Analytikere
Overordnede ranglister Analytikere Samlet oversigt Analytikere Virksomhed Dansk virksomhed Dansk virksomhed om 5 år Social ansvarlig Consumer value Shareholder value Retskaffen og troværdig Branche A.P.Møller
Læs mereØkonometri: Lektion 2 Multipel Lineær Regression 1/33
Økonometri: Lektion 2 Multipel Lineær Regression 1/33 Simpel Lineær Regression: Model Sidst så vi på simpel lineære regression. Det er en statisisk model på formen y = β 0 +β 1 x +u, hvor fejlledet u,
Læs mereImage-undersøgelsen 2005
Overordnede ranglister Analytikere Samlet oversigt - virksomhed Analytikere Virksomhed Dansk virksomhed Dansk virksomhed om 5 år Social ansvarlig Shareholder value Innovativ Branche A. P. Møller - Mærsk
Læs mereBeskæftigelsesudvalget BEU alm. del, endeligt svar på spørgsmål 161 Offentligt
Beskæftigelsesudvalget 2011-12 BEU alm. del, endeligt svar på spørgsmål 161 Offentligt Udvalg@ft.dk Beskæftigelsesudvalget Christiansborg 1240 København K Beskæftigelsesudvalget har i brev af 2. februar
Læs mereAnbefalinger for god Fondsledelse
Novo Nordisk Fonden, 16. marts 2018 er for god Fondsledelse Fonden er omfattet af erne for god Fondsledelse, som er tilgængelige på Komitéen for god Fondsledelses hjemmeside www.godfondsledelse.dk. IKKE
Læs mereInvesteringsforeningen BIL Danmark
Investeringsforeningen BIL Danmark Halvårsrapport 2017 CVR nr. 21 35 35 31 Indholdsfortegnelse Foreningsoplysninger...2 Ledelsespåtegning...3 Ledelsesberetning...4 Udviklingen i foreningen i halvåret...4
Læs mereØkonometri 1 Efterår 2006 Ugeseddel 11
Økonometri 1 Efterår 2006 Ugeseddel 11 Program for øvelserne: Gruppearbejde og plenumdiskussion Introduktion til SAS øvelser SAS øvelser Øvelsesopgave: Paneldata estimation Sammenhængen mellem alder og
Læs mereLogistisk Regression - fortsat
Logistisk Regression - fortsat Likelihood Ratio test Generel hypotese test Modelanalyse Indtil nu har vi set på to slags modeller: 1) Generelle Lineære Modeller Kvantitav afhængig variabel. Kvantitative
Læs mereRevisionsudvalg: Bidrag til bestyrelsesarbejdet. Bestyrelsesarbejdet i virksomhedernes og samfundets tjeneste 7. maj 2013
Revisionsudvalg: Bidrag til bestyrelsesarbejdet Bestyrelsesarbejdet i virksomhedernes og samfundets tjeneste 7. maj 2013 Efter Enron, WorldCom m.v. kom SOX og EuroSox Business Week, 22 July 2002 1 American
Læs mere