PÅ VEJ MOD EN NY ERHVERVSPOLITIK Virksomhedernes vækst og velfærd i Gladsaxe

Transkript

1 rnye virkso m he d e gladsaxe.dk 11 % jo b v æ k st 700 ny e b orgere pe n dler in d PÅ VEJ MOD EN NY ERHVERVSPOLITIK Virksomhedernes vækst og velfærd i Gladsaxe 825

2 ERHVERVSKONFERENCE 2015 Indhold Erhvervskonference Fundamentet for vækst og velfærd 5 Fakta om Gladsaxes erhvervsområder 6 Det synes virksomhederne 8 Den højeste jobvækst 10 Central beliggenhed og trængsel 13 De store leverer væksten 14 De små og mellemstore har potentiale 16 God service og nye typer samarbejder 17 Udviklingen i detailhandlen 18 Velfærdsteknologi er også vækst 19 Greater Copenhagen virksomhederne er ikke med 20 Små film lægger op til debat 22 Næste skridt 23 Gladsaxe Kommune Erhverv og Vækst Telefon: Mail: erhverv@gladsaxe.dk Redaktion: Maj Green, Freja Ludvigsen, Christian Lærke Christensen, Martin Rasmussen og Marianne Buhl-Madsen Foto: Kaj Bonne, Nicolai Perjesi og Gladsaxe Kommune Layout: Mette Edlers Tryk: Gladsaxe Kommune 1. udgave, oplag: 400 Januar

3 130 erhvervsfolk, samarbejdspartnere, politikere og ansatte i Gladsaxe Kommune var samlet til Gladsaxe Erhvervskonference hos Audi Gladsaxe. Her fik de en række bud på, hvad den kommende letbane langs Ring 3 giver af muligheder for virksomheder og investorer. Der blev livligt debatteret og networket. 92 procent af deltagerne syntes godt om konferencen. 3

4 Kundeoplevelsen starter allerede, når du kører af motorvejen og ikke, når du træder ind i receptionen hos virksomheden. Senior Vice President Peter Vilby, CMC Biologics Vil du vide mere? Læs analyser af Gladsaxes erhvervsservice på gladsaxe.dk/erhvervsanalyser Få kendskab til kommunens virksomheder på Gladsaxes erhvervsregister gladsaxe.dk/erhvervsregister 4

5 FUNDAMENTET FOR VÆKST OG VELFÆRD Gladsaxe er på vej mod en ny erhvervspolitik. En politik, der skal passe til en levende by i vækst. Centralt placeret i en metropolregion med høje internationale vækstambitioner. Men hvad kendetegner Gladsaxe som erhvervskommune? Hvorfor er det et godt sted at drive virksomhed? Hvor er der plads til begejstring, forbedring og samarbejde? Her følger en situationsbeskrivelse. Den samler viden om kommunens erhvervsservice, erhvervsudvikling og regionale position set udefra ved hjælp af statistik og erhvervsregisteranalyser og set indefra gennem virksomhedsbesøg og interview med lokale virksomheder, herunder medlemmerne af Gladsaxe Erhvervsråd. Tilsammen giver det en beskrivelse af det fundament, Gladsaxe står på. Figur 1: Befolkningsudvikling i Gladsaxe Det er optakten til en bred dialog med Gladsaxe Erhvervsråd, politikere, virksomheder, medarbejdere og regionale samarbejdspartnere om, hvor Gladsaxe skal hen erhvervspolitisk i de kommende år. Der er et stort potentiale for at skabe yderligere vækst og velfærd i Gladsaxes virksomheder Befolkningstal Befolkningsudvikling Antal borgere i 2014: Antal borgere i 2020 (prognose): Kilde: Danmarks Statistik

6 BAGSVÆRD ERHVERVSKVARTER Næststørste og mest mangfoldige erhvervsom råde med store forskelle mellem nord og syd Den nordlige del af området er i dag især præget af håndværksvirksomheder, produkthandel og virksomheder inden for transportbranchen. Området fremstår nedslidt. Den sydlige del af erhvervskvarteret er domineret af tilstedeværelsen af Novo Gruppen Største brancher: Medicinal- og kemisk industri Cirka arbejdspladser FAKTA OM GLADSAXES ERHVERVSOMRÅDER Udvikling og planer Den nordlige del af området (Bagsværd Bypark) er udlagt til byomdannelsesområde. Der er planlagt et nyt blandet byområde med detailhandel, kontor- og servicevirksomheder samt boliger hægtet sammen med rekreative arealer og en grøn stiforbindelse. Den sydlige del er præget af industri og forskning. Området fastholdes til erhvervsformål. Det er i dette delområde, at Novo Nordisk og Novozymes ligger. Bagsværd Erhvervskvarter MØRKHØJ ERHVERVSKVARTER Det senest udbyggede af de gamle erhvervsom råder. Erhvervskvarteret har eksisteret siden 1965 Den sydlige del af erhvervskvarteret er udlagt til håndværksvirksomheder, mens der i det øvrige område er pladskrævende detailhandel, lager, produktion og lignende brancher. Området fremstår visuelt sammenhængende med et grønt præg Største brancher: Pladskrævende detailhandel, produktions- og lagervirksomhed og automobilvirksomhed Cirka arbejdspladser Mørkhøj Erhvervskvarter Udvikling og planer Området fastholdes til virksomheder med væsentligt behov for halbyggeri til produktion og lager og med relativt få beskæftigede i forhold til arealbehovet. Gyngemosepark Områdets karakter med grønt præg fastholdes. 6

7 GLADSAXE RINGBY Ældste og største erhvervsområde. Omfatter Gladsaxe Erhvervskvarter og Gladsaxe Trafikplads Blandet erhvervskvarter hvor der i stigende omfang opføres kontorbyggeri. Her har tidligere ligget traditionel industri. I området omkring Gladsaxe Trafikplads har en mere intensiv kontoranvendelse allerede fundet indpas. Det resterende erhvervskvarter har hidtil været domineret af fremstillingsvirksomheder, pladskrævende detailhandel og lignende. Området er under omdannelse på grund af letbanen Største brancher: Medicinal- og maskinindustri; finansiering og forretningsservice og offentlige tjenester Cirka arbejdspladser Udvikling og planer Industriområde under omdannelse fra tung industri til en erhvervsmetropol. Hvis det samlede område omdannes til kontorer er potentialet op mod arbejdspladser. Bevares den nuværende sammensætning af kontorformål og velfungerende produktionsvirksomheder, vil det samlede potentiale blive mindre. Området vil blive karakteriseret af virksomhedsdomiciler, miljørigtige innovative virksomheder samt kontor- og servicevirksomheder. Området forventes at gennemgå større ændringer som følge af etableringen af letbanen. Skadinavisk Tobakskompagni og British American Tobacco (BAT) drev i mange år tobaksfabrik her. Nu udvikles en ny bydel, Tobaksbyen, med moderne boligbyggeri i naturnært miljø tæt ved Københavns centrum. Udviklingsplanerne inkluderer varieret byggeri, god arkitektur, bæredygtighed, grønne strøg og gode trafikforbindelser samt fælles parkeringsløsninger. Gladsaxe Ringby GYNGEMOSEPARK Det mindste og nyeste erhvervsområde. Området består af blandet erhverv og boligbebyggelse, og området er under omdannelse efter i mange år at have huset DR Byen I området ligger en bred vifte af erhvervsvirksomheder, der kan fungere sammen med boligerne. Typer af erhverv spænder fra kontor- og serviceerhverv over lettere produktion til privathospital Største brancher: Finansiering, forretningsservice og offentlige tjenester Cirka arbejdspladser Udvikling og planer Nyudviklet kvarter med blandet bolig- og erhvervsbyggeri i grønne områder. Der kan etableres erhvervstyper som kontor- og servicevirksomheder, undervisning, højteknologiske virksomheder, laboratorier, hospital med videre samt hotel og konferencevirksomhed. Virksomheder kan lokaliseres sammen med boliger, når dette er uden væsentlige gener for beboerne.

8 DET SYNES VIRKSOMHEDERNE Gladsaxe Erhvervsråd er sammensat, så det bredt repræsenterer erhvervsstrukturen i kommunen. Vi har besøgt de 14 virksomheder i Erhvervsrådet og fået en solid snak om, hvad de er optaget af, og hvad de synes om at drive virksomhed i Gladsaxe. Ingen tvivl om, at verden ser forskellig ud, om man er international eksportvirksomhed, detailhandlende, håndværker eller servicevirksomhed, og at udsagnene derfor ikke dækker alle. Men der er alligevel udsagn, der går igen. Virksomhedernes holdninger til Gladsaxes styrker, svagheder, muligheder og trusler som erhvervsområde er sammenfattet i figuren på næste side. De uddybes og suppleres på de følgende sider i forhold til rammebetingelser, erhvervsservice, udvikling og regionalt samarbejde. 8

9 Virksomhedernes opfattelse af Gladsaxes styrker og svagheder som erhvervsområde STYRKER God geografisk placering tæt på regionalt arbejdsmarked og kunder Høj vækst i virksomheder Flere produktionsvirksomheder udvider i Gladsaxe Fokus på klima/miljø/csr Godt samarbejde med kommunen: Smidig sagsbehandling og planlægning Udvidet miljøtilsyn Jobcenter MULIGHEDER Få mere ud af Greater Copenhagen Vækst langs letbanen Partnerskab om udvikling af Gladsaxe Ringby Interesse for nye typer samarbejde med kommunen Samarbejde mellem virksomheder og detailhandel Fokus på digitale løsninger Gladsaxe som erhvervskommune SVAGHEDER Trængsel i myldretiden Bagsværd erhvervskvarter og Gladsaxe Ringby er nedslidte Gladsaxe mangler en erhvervsprofil Begrænset viden om kommunale udbud Greater Copenhagen har ikke fat i virksomhederne Få vækstvirksomheder bruger Væksthuset Kort telefontid i kommunen Dækningsafgift TRUSLER Anlæg af letbane og fjernvarme forstærker trængsel kan få virksomheder til at flytte Mangel på kompetent arbejdskraft er største vækstbarriere Detailhandlen på hovedgaderne er udfordret Det er klart, at det tager tid for kommunen at få en servicementalitet over for virksomhederne. Men det går den rette vej. Jeg kan bare ikke forstå, at telefonerne lukker klokken 14. Nu skriver jeg bare direkte til sagsbehandleren for at få hurtigt svar. Facility manager Allan Schlösler, Alfa Laval Billederne til venstre: Borgmester Karin Søjberg Holst besøgte den rådgivende ingeniørvirksomhed MOE. Administrerende direktør Christian Listov-Saabye og direktør Mikael Lyngsfeldt viste rundt i det nye domicil med udsigt over byen. MOE valgte Buddinge Analysen er foretaget på baggrund af interview med Gladsaxe Erhvervsråds virksomhedsrepræsentanter af Erhverv og Vækst. Se Gladsaxe Erhvervsråds medlemmer på gladsaxe.dk/erhverv for at komme tæt på motorvej, S-tog og den kommende letbane. 9

10 DEN HØJESTE JOBVÆKST Gladsaxe Kommune har i de seneste år haft en markant fremgang i den private beskæftigelse. Oven på finanskrisen i 2008 med både nedgang i antal virksomheder og beskæftigede er udviklingen vendt. Der er skabt nye arbejdspladser og etableret nye virksomheder i betydeligt omfang. Gladsaxe topper således listen over de kommuner, der har oplevet den største fremgang i jobvæksten. Gladsaxe har som den eneste af landets kommuner en vækst på mere end 10 procent beskæftigede Figur 2: Kommuner med højeste jobvækst Gladsaxe Frederiksberg Billund Herlev Høje Taastrup Vallensbæk Ikast-Brande Hillerød Glostrup København Allerød Ballerup Dragør Sorø Aarhus Hvidovre 0,2 % 1,3 % 1,3 % 7,8 % 7,1 % 6,9 % 6,0 % 5,3 % 5,2 % 4,6 % 3,8 % 3,5 % 2,9 % 2,8 % 2,6 % 11,0 % 0,0 % 2,0 % 4,0 % 6,0 % 8,0 % 10,0 % 12,0 % Kilde: Specialkørsel af Danmarks Statistik eindkomststatistik beregninger foretaget af estatistik. 10

11 I den private sektor er antallet af lønmodtagere vokset fra cirka i 2010 til cirka i I den offentlige sektor er antal ansatte faldet fra cirka til cirka i samme periode. Figur 3: Privat og offentligt ansatte i Gladsaxe Letbanen flytter Gladsaxe tættere på alting, for tid er vigtigere end afstand, og letbanen sparer tid. Fremtidsforsker Jesper Bo Jensen, Fremforsk Gladsaxe offentlige ansatte Gladsaxe privat ansatte Kilde: Specialkørsel af Danmarks Statistik - beregninger foretaget af estatistik. Ledigheden er lav i Gladsaxe, og tendensen er positiv. I 2015 faldt antallet af forsikrede ledige kraftigt. Antallet af kontanthjælpsmodtagere og uddannelseshjælpsmodtagere faldt også. Samlet kom 433 borgere ud af forsikret ledighed, kontanthjælp og uddannelseshjælp det er et fald på 14 procent. Gladsaxes erhvervsklima Gladsaxe ligger som nummer 34 på listen. Ifølge DI s Lokalt Erhvervsklima

12 Gladsaxe er et interessant område at investere i på grund af den attraktive placering og den kommende letbane. Men området er ikke så kendt endnu. Senior udviklingschef Henrik Norup, MT Højgaard 12 Top 20 virksomheder målt på omsætning GIS-analyse af Gladsaxes 20 største virksomheder målt på omsætning, udarbejdet på baggrund af data i Gladsaxes Erhvervsregister fra NN Markedsdata.

13 CENTRAL BELIGGENHED OG TRÆNGSEL Virksomhederne er generelt tilfredse med at bo i Gladsaxe. Rammebetingelserne er gode, og 64,7 procent vil anbefale kommunen til andre, ifølge DI s Lokalt Erhvervsklima Den geografiske placering giver god velfærd i dagligdagen. Den giver nærhed til kunder, samarbejdspartnere og medarbejdere i et regionalt arbejdsmarked. Men trængsel er en stigende udfordring i myldretiden. Den kommende letbane langs Ring 3 vil på sigt gøre hverdagen lettere for de mange, der får en station tæt på. Det ser virksomhederne frem til. Samtidig er de bevidste om, at anlægsfasen vil øge trængslen, ligesom anlæg af fjernvarmeledninger også giver midlertidige trafikproblemer. Desuden forventes antallet af arbejdspladser at stige i områderne i takt med at de omdannes, for eksempel langs den kommende Gladsaxe Boulevard, hvilket vil øge mængden af trafik. Vi oplever så centrale udfordringer med fremkommelighed og trafiksikkerhed omkring vores sites i Bagsværd og Søborg, at det drøftes på direktionsniveau. Corporate Vice President Kristina Lee, Novo Nordisk A/S Figur 4: Pendlermønstre i Gladsaxe pr. dag Post Nord åbnede i 2015 Danmarks største postdistributionscentral i den tidligere tobaks fabrik i Søborg. Pendler ud 450 medarbejdere sorterer og distribuerer nu post, pakker og dagligvarer. Posten bringes ud på cykel på 200 ruter i Gladsaxe, Hellerup, Gentofte, Herlev, Nordvest og Brønshøj. Pendler ind Kilde: Danmarks Statistik

14 DE STORE LEVERER VÆKSTEN Gladsaxes erhvervsstruktur er præget af, at små og store virksomheder bor dør om dør. Men det er primært de store domicilvirksomheder, der leverer væksten. En analyse af de 10 største virksomheder i kommunen viser, at de står for 80 procent af den samlede årlige omsætning på 118,5 mia. kroner. Novo Nordisk A/S står for cirka halvdelen af den samlede omsætning. Tallene skal dog tages med forbehold, da omsætningstallet angiver aktiviteten i virksomheden som helhed og ikke på matriklen. Flere store industrivirksomheder har i de seneste år udvidet produktionskapaciteten, hvilket har bidraget til en vækst i antallet af industriarbejdspladser i 2014 på cirka 600. Flere produktionsvirksomheder fremhæver, at konkurrenceevne og produktivitet styrkes gennem fokus på klima, miljø og CSR. Verdens bedste forskningsarbejdsplads verden over lagde vægt på, at Novozymes har innovative ledere, behandler ansatte med respekt og er socialt ansvarlig. Novozymes, der har domicil i Bagsværd, blev i 2015 kåret til verdens bedste forskningsarbejdsplads af det amerikanske tidsskrift Science. Medarbejdere i bioteknologiske, farmaceutiske og lignende industrier Lars Rebien Sørensen, administrerende direktør i Novo Nordisk, blev i 2015 kåret til verdens bedste topleder. 14

15 Figur 5: Antal til- og fraflyttede virksomheder Gladsaxe Lyngby-Taarbæk Ballerup Gentofte Herlev Tilflyttere Fraflyttere Nyopstartede Ophørte Kilde: NN Markedsdata, september-december Figur 6: Beskæftigede efter branche og sted Vi beholder udvikling og produktion samlet i Gladsaxe. Vores fokus er løbende at få nye, grønne malingsprodukter på markedet. Vi har et glimrende samarbejde med kommunens miljøteam. Direktør Michael Beck Jørgensen, Beck & Jørgensen Maskinindustri Medicinalindustri Kemisk industri % 20 % 40 % 60 % 80 % 100 % Gladsaxe Region Hovedstaden Gladsaxe er hjemsted for knap 6000 arbejdspladser i medicinalindustrien, men er også hjemsted for mange arbejdspladser inden for kemisk industri og maskinindustri. Kilde: Danmarks Statistik

16 DE SMÅ OG MELLEMSTORE HAR POTENTIALE Selv om antallet af nye virksomheder er stigende i Gladsaxe, er andelen af iværksættere lavere end i regionen og resten af landet. Iværksættere udgør kun 4 procent af den samlede beskæftigelse. Dette skyldes til dels erhvervsstrukturen i Gladsaxe, der er hjemsted for mange store virksomheder med mange beskæftigede. Der er også et potentiale for vækst i Gladsaxes små og mellemstore virksomheder. En analyse af de 50 mellemstore virksomheder i Gladsaxe med en årlig omsætning på under 100 milloner kroner viser, at de omsætter for 1,4 milliarder kroner med en overskudsgrad på 3,3 procent. For få af dem kender og anvender kommunens gratis tilbud i Væksthus Hovedstaden. Kun 15 virksomheder fra Gladsaxe fik i 2014 lavet en vækstplan i Væksthuset. Flere lokale virksomheder, der har brugt Væksthus Hovedstaden, melder om positive erfaringer. Figur 7: Nye virksomheder i Gladsaxe Figur 8: Iværksætternes andel af beskæftigelsen Hele landet Vi blev kåret til Gazelle-virksomhed i 2015 af Børsen og vil gerne være dobbelt så store om fem år. Men vi har svært ved at få fat i gode elektrikere. Ejerleder Dan Weibel, Brdr. Weibel El-Teknik Fra både store og små virksomheder lyder det samstemmende, at en væsentlig barriere for vækst er tiltrækning og fastholdelse af kompetent arbejdskraft. Det gælder, ifølge DEF s analyse af Gladsaxe 2015, såvel ufaglærte som faglærte og højt specialiserede medarbejdere. Næst efter infrastruktur og transport er arbejdskraft det vigtigste, kommunen kan prioritere for at styrke væksten, ifølge DI s Lokalt Erhvervsklima Region Hovedstaden Gladsaxe Kommune % 0,0 1,0 2,0 3,0 4,0 5,0 6,0 7,0 8,0 9,0 Kilde: Specialkørsel af Danmarks Statistik beregninger udført af estatistik. 16

17 p å syg eda g pe n ge GOD SERVICE OG NYE TYPER SAMARBEJDER på m nr. 36 iljøo m råd et nr. 27 på b yg ges ag er nr. 42 Sagsbehandling Virksomhedernes vurdering af Gladsaxe Kommunes sagsbehandling. Kilde: DI s Lokalt Erhvervsklima Der er tilfredshed med samarbejdet med kommunen som myndighed. Kommunen får gode tilbagemeldinger på den nye tilgang, hvor der er fokus på at være virksomhedernes servicepartner og bidrage til at få løst alle aspekter af en sag samlet og i dialog, kaldet Fremragende virksomhedsservice. Virksomhederne vurderer, at servicen fra kommunens byplanafdeling og byggesagsbehandling er smidig og imødekommende, når de skal have tilladelse til at bygge om eller udvide. Miljøteamet opleves som gode samarbejdspartnere, der ikke kun er myndighed, men også indgår i dialogen om grøn forretningsudvikling og vækst. Desuden fremhæver flere af de interviewede virksomheder, at de har gode erfaringer med Jobcentrets fremskudte virksomhedscenter og fokus på langtidspraktik. Der er dog stadig plads til at blive bedre. Gladsaxe Kommune performer omkring landsgennemsnittet, når det kommer til sagsbehandlingskvalitet, ifølge DI s Lokalt Erhvervsklima 2015 og Dansk Erhvervsfremme. Billedet: Gladsaxe Kommune på miljøtilsyn hos Dyrup A/S. 17

18 UDVIKLINGEN I DETAILHANDLEN Vi er virksomhedscenter for jobcentrene i Gladsaxe og Lyngby- Taarbæk. Jeg har et godt samarbejde med Jobcenter Gladsaxe, hvor vi har en fast kontaktperson, der koordinerer alle sagerne. Det er god service. Butikschef Søren Rommelhoff, MENY Bagsværd Gladsaxe havde 225 butikker i Det er et fald på 11 procent siden Butikkernes samlede omsætning i 2013 var på cirka 2,5 milliarder kroner, hvilket er en stigning på 25 procent siden Butikkerne vurderes at have en gennemsnitlig attraktionsværdi omkring middel. Det var resultatet af detailhandelsanalysen af Gladsaxe Kommune lavet af ICP A/S. 18

19 VELFÆRDSTEKNOLOGI ER OGSÅ VÆKST Virksomhederne vil gerne deltage, når kommunen inviterer til dialog om at løse kommunale udfordringer. Udviklingen af nye teknologier og løsninger, der har værdi for borgerne, kan omsættes til konkret vækstpotentiale for lokale og regionale virksomheder på hjemme- og eksportmarkedet. Virksomhederne vil også gerne engagere sig lokalt, for eksempel ved at hjælpe unge ind på arbejdsmarkedet. Det nye Virksomhedsnetværk for Unges Vej ind i Arbejdslivet (VUVA) fik 50 unge i praktik gennem netværket i Det er vigtigt, at Gladsaxe har en fortælling, der kan samle virksomheder og tiltrække nye. Ligesom Vidensbyen i Lyngby. Der burde også være muligheder i Gladsaxe. Director, Global Facility management, Jørgen Ove Svendsen, Novozymes Ny teknologi øger frihed Gladsaxe Kommune har i samarbejde med Gentofte, Lyngby-Taarbæk, Rudersdal og virksomheden ICURA ApS udviklet en ny teknologi til genoptræning af borgere. Med en smartphone og fem elastikker med sensorer kan patienter med en ny hofte eller et nyt knæ nu genoptræne, hvor og hvornår det passer dem. Den nyudviklede teknologi øger friheden for patienterne, mens kommunerne forventer bedre at kunne møde det stigende behov for genoptræning inden for den økonomiske ramme. ICURA har i dag 8 ansatte. 19

20 GREATER COPENHAGEN VIRKSOMHEDERNE ER IKKE MED Gladsaxe er en aktiv partner i udviklingen af det regionale strategiske samarbejde om erhvervsfremme, Greater Copenhagen. Målet er at få hele regionen til at samarbejde om at skabe vækst i konkurrence med andre metropoler som Hamborg, Stockholm og Berlin. Det giver volumen, når vi ser ud over kommunegrænserne og sammen finder nye veje til, hvordan vi kan tiltrække udenlandske virksomheder og investorer til Greater Copenhagen. Gladsaxe støtter op om de fælles værktøjer, der er udviklet i Investeringsmulighederne langs Gladsaxe Ringvej, der ønskes omdannet til Gladsaxe Boulevard med domicilvirksomheder, markedsføres på den fælles investorportal for Greater Copenhagen, investcph.com Gladsaxe er tilsluttet den internationale borgerservice, International House, der sikrer en hurtig og smidig modtagelse af internationale medarbejdere. Vi arbejder for at tiltrække internationale erhvervsdelegationer til Gladsaxes virksomheder via den fælles One Point Entry-enhed. Kommunen anvender det fælles Greater Copenhagen-brand og deltager i fælles projekter. Greater Copenhagen er det bare en politisk ting? Hvor kan virksomhederne hægte sig på? Administrerende direktør Ralf Dujardin, Dansk Brandteknik Men virksomhederne melder, at de mangler kendskab til mulighederne. 20

21 Figur 9: Greater Copenhagen & Skåne Committee organisering, fælles værktøjer og projekter Gladsaxe ligger centralt Kilde: Afstande til... Københavns Hovedbanegård 10 km Københavns Lufthavn 18 km Copenhagen Business School 9 km Københavns Universitet 8 km Danmarks Tekniske Universitet (DTU) 7 km Malmø Universitet 63 km Lund Universitet 82 km 21

22 TRE FILM LÆGGER OP TIL DEBAT Gladsaxe som erhvervsområde kan ses i tre korte film, der lægger op til debat. Scan QR-koden eller gå ind på linket og se filmene. gladsaxe.dk/debatfilm Virksomhedernes vækst og velfærd Erhvervsservice og samarbejde Gladsaxes position i Greater Copenhagen En kort film, der stiller spørgsmålet: Hvordan styrker vi virksomhedernes vækst og velfærd og hvad er ambitionen? En kort film, der stiller spørgsmålet: Hvordan styrker vi erhvervsservice og samarbejde og hvad er ambitionen? En kort film, der stiller spørgsmålet: Hvad skal være Gladsaxes unikke position i Greater Copenhagen og hvad er ambitionen? 22

23 NÆSTE SKRIDT Figur 10: Proces for ny erhvervspolitik Analyse Dialog Høring Vedtagelse Kick off Dec Jan Feb Marts April Maj Juni Aug Sept Okt Så langt, så godt. Nu har vi et billede af fundamentet. Få kommuner i Danmark er så privilegerede som Gladsaxe, når det kommer til vækst i den private sektor. Det forpligter. Nu går processen i gang med at finde en fælles retning for kommunens erhvervspolitik, der stimulerer til at skabe noget endnu større sammen. Erhvervspolitikken sendes i høring i maj. Den forventes politisk godkendt og klar til lancering for virksomheder og samarbejdspartnere på Gladsaxes årlige erhvervskonference i september. Følg med Følg med i processen frem mod en ny erhvervspolitik for Gladsaxe. Tilmeld dig nyhedsbrevet Erhverv på gladsaxe.dk/erhverv Deltag også i debatten på LinkedIn: 23

24 Gladsaxe Kommune Erhverv og Vækst Rådhus Allé Søborg gladsaxe.dk/erhverv Telefon: Mail: erhverv@gladsaxe.dk