Fredericia Kommune By & Erhverv Gothersgade 7000 Fredericia. Att: Karin Niemann. 27. august 2013
|
|
- Frederikke Groth
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Fredericia Kommune By & Erhverv Gothersgade 7000 Fredericia Att: Karin Niemann 27. august 2013 Kommuneplan 2013 Høringssvar fra Fredericia Erhvervsforening Fredericia Erhvervsforening takker for at være blevet inviteret til at indsende for-høringssvar og officielt høringsvar til udkastet til Kommuneplan Høringsvaret er opstået på grundlag af tre elementer: 1) Dialoggruppens gennemgang af det foreliggende udkast og spontane kommentarer hertil, efter egen mødevirksomhed 1, 2) møde med ansvarshavende udvalg og administration og 3) vedlagte opsamling af synspunkter. For alle punkters vedkommende er foreningen indstillet på at indgå i en fortsat dialog med relevante udvalg samt med By & Erhverv om planen og fremdriften. Den repræsenter for os at se en rigtig god status og en opsamling af mange sektorpolitikker og planer, herunder især Kommuneplantillægget vedrørende FredericiaC. Vi har imidlertid vanskeligt ved at anskue Kommuneplan 2013 som en handlebar plan. Vi savner strategier med aktuelle handleplaner ( vi opnår mål ved at ) og handlinger ( vi gør sådan her ). I særdeleshed savner vi tidsplaner og ressourcer, allokeret til bud på en samtidig og samordnet og koordineret udarbejdelse af 1) bosætningstrategien og 2) bymidtestrategien, som vi (i parentes bemærket) forventer skal indeholde 3) en strategi for detailhandelsudviklingen. 1 Notat af , fremsendt til Kommuneplanstyregruppen 2 Møde med udvalgsformand og administration
2 Mange af de forhold, som foreningen kommenterer her, vil være opfølgende i forhold til vores kommentarer til Kommuneplan Vi noterer med glæde, at mange af de synspunkter, der fremførtes dengang, er indarbejdet i nærværende forslag, herunder især en prospektiv prognose vedrørende mål for nettovæksten i kommunens indbyggertal. Det efterspurgte vi allerede i Der kom kvantitative mål ind i Erhvervspolitikken (3.000 nye indbyggere inden 2020). Nu hilser vi med glæde, at målet for 2030 er udvidet (5.000 nye indbyggere inden 2030). Jvnfr. ovennævnte afsnit afventer vi fortsat bud på, hvordan dette mål i praksis kan opnås (FredericiaC og den klassiske bymidte), og vi bidrager gerne til strategier og handleplaner. Med venlig hilsen Michael Sønderskov (fmd.) Jean Brahe (fmd. Dialoggruppen) 3 FE bemærkninger til Kommuneplan 2009 af
3 Dialoggruppens nedslag i Kommuneplan 2013 Dialoggrundlag, fakta og prioriteringer Analyse: Fredericia er nok den købstad i DK, som står i nogle af de voldsomste omstillingsproblemer fra kemi-, stål- og arbejderby og tjenestemandsby til projekt- og vidensamfundet. Det er nødvendigt at koncentrere sig om en helhedsplan med nogle få indsatsområder. FE foreslår følgende til nærmere drøftelse: - National/international investorstrategi - Samordnede og samtidige udviklingsstrategier for bosætning, bymidte og detailhandel - Livsnerven for liv i bymidten er Gothersgade-aksen - Ungdomsboliger og byliv i bymidten - Sammenbinding af FredericiaC, bymidte, MesseC, Madsby og FIC (letbane eller mere fleksible, kollektive løsninger). Fredericia Kommunes erhvervspolitik indeholder et par målbare mål: 3000 flere indbyggere inden 2020 og 3000 flere arbejdspladser inden Kommuneplanforslaget øger denne ambition med målet om at tiltrække 5000 flere indbyggere inden Indbyggere, som vel at mærke skal være nye ressourcestærke borgere med en stærk arbejdsmarkedstilknytning. Anbefalinger: Det er en meget ambitiøs målsætning, som vi på den ene side fuldt ud kan tilslutte os, mens vi på den anden side ønsker at betone den realistiske tilgang til målopfyldelsen. Uden en meget større involvering fra regionale, nationale og internationale investorer - forbundet med et generelt imageløft for byens vedkommende - kan målet ikke opfyldes. Der er behov for som fælles dialoggrundlag - et ensartet og retvisende statistisk baggrundsmateriale og et fælles, anerkendt, fremadrettet prognosemateriale. Den socioøkonomiske analyse berører kun dele af problematikken og dokumenter kun forhold, der i forvejen er velkendte. Der bør som supplement udarbejdes en udviklingsorientret, erhvervsøkonomisk redegørelse gerne med vækst- og fremtidsscenarier. Denne kunne bl.a. omfatte en analyse af dynamikker i den måde, der søges skabt en sammenhæng mellem indsatsen for flere indbyggere og indsatsen for flere arbejdspladser. Investorstrategier for bosætning Bymidten/FredericiaC/tilgrænsende områder Analyse: Fredericias fordel er ekstrem god beliggenhed trafikalt med mange bosætningsmuligheder som attraktor, vel at mærke hvis bymidten renoveres og havnefronten via FredericiaC udnyttes rigtigt. Sammenhængen mellem den klassiske bymidte og FredericiaC er den kritiske succesfaktor. Det er den, der gør Fredericia specielt tiltrækkende. Kommuneplantillæg nr. 18 og FredericiaC s udviklingsplan behandler dette på et planlægningsmæssigt og strukturelt grundlag, men derudover er operative strategier nødvendige. Gothersgade er pulsåren i bymidten, og der er også mange gode, potentielt attraktive miljøer i den klassiske bymidte, fx Axeltorv og Ryes Plads. FredericiaC er for alle parter det store håb for og lys i fremtiden. Udviklingen her kan medvirke til at vende billedet af byens store problem med større indpendling end udpendling. Hele Gothersgade-aksen vil kunne blomstre, hvis det gribes rigtigt an. Forudsætningen er, at bymidtens funktion nytænkes. Ejerne af FredericiaC må forventes at arbejde systematisk for at tiltrække regionale, nationale og internationale investorer, herunder statsinstitutioner og statslige. Hverken lokale investorer (heller ikke som gruppe) eller Fredericia Kommune kan selv løfte opgaven. Især kanalby-konceptet, som ifølge forlydender vil komme i udbud i 2014, vil kræve dette. Der er interessante danske og udenlandske investorer nok derude.
4 Der er behov for en kick-start med stor symbolværdi. FredericiaC bør satse højt fra start med et ikon-byggeri, så kommer de andre. Anbefalinger: Fredericia Erhvervsforening vil motivere Fredericia Kommunes politikere, forvaltninger og samarbejdspartnere til - i al deres berøring med omverdenen - at fokusere på at skaffe investeringer fra eksterne til kommunen og derigennem få etableret ny bosætning både på FredericiaC og i den klassiske bymidte. Byliv Byliv har i årtier været baseret på detailhandel, men der er mange tegn på, at dette ikke er en vedvarende stabil livgiver i købstæder af Fredericias størrelse. Detailhandelens betydning er vigende, og det sætter de kendte gågade-koncepter og især udvalgsvarehandlens specialbutikker - under pres. Dels udvikler nethandel (som er en moderne form for postordrehandel) sig eksplosivt. Dels viser flere analyser en tendens til koncentration af udvalgsvarehandelen i de større byer. Fredericia er dog stadig på landkortet som detailhandelsby Hvad kan så kendetegne et livligt byliv fremover? Et svar kunne være 1) varieret bosætningsmønster med en mere differentieret befolkningssammensætning aldersmæssigt og socio-økonomisk, 2) tiltrækning af videregående uddannelser, 3) attraktive uddannelses- og fritidstilbud rettet mod unge i alderen og 4) et systematisk arbejde for at forbedre byens image. Hvordan opnår Fredericia så det? Ad 1) Fredericia har en stor daglig indpendling til sine mange virksomheder især af gruppen funktionærer og ledere. (Fredericia Kommune er selv som arbejdsplads et glimrende eksempel herpå). Det betyder ikke, at vi som aktører advokerer for bopælspligt. Alle aktører bør alene gå efter de bedst kvalificerede, men det ville ikke skade, at virksomhedsledere private såvel som offentlige i deres rekruttering motiverede kommende medarbejdere til at bosætte sig i Fredericia. Den kommende bosætningsstrategi bør bl.a. sætte ind her. FredericiaC vil være et ekstraordinært attraktivt tilbud til denne gruppe. Ad 2) Fredericia har to små videregående uddannelser maskinmesterskolen og musicalakademiet. Ellers er byen præget af ungdomsuddannelser, der er samlet syd for bymidten (Erritsø) og nord for bymidten (Gymnasiet). Ydermere bliver nye ungdomsboliger nu placeret i Erritsø. En langsigtet planstrategi bør stræbe efter at koncentrere overbygninger og niche-orienteret videregående uddannelse i bymidten/fredericiac (mini-akademier). Ad 3) Gruppen af unge mellem 18 og 30 er af afgørende betydning for byliv. Flere studiemiljøer, opholdsmiljøer og caféliv er forudsætninger for at tiltrække og fastholde flere unge. Et alternativ til omfattende boligrenovering, sammenlægninger af små utidssvarende lejligheder m.v. kunne være omdannelse af dele af den ledige boligmasse i bymidten til ungdomsboliger, kollegielignende tiltag m.v. Det lave huslejeniveau bør i så fald søges fastholdt i moderniserede boliger. Det skal være en målrettet kollektiv trafik på tidspunkter, der passer til unges livsstil, fritidsjob og praktikophold. En positiv spiral kunne herved opstå i retning af øget bosætning af unge, større interesse hos uddannelsesinstitutioner i retning af at etablere nye uddannelser, tilbagevenden af en større andel unge familier efter endt uddannelse. Ad 4) Det er paradoksalt, at Fredericias nuværende egne indbyggere ofte omtales som byens ringeste ambassadører. De er angiveligt ikke stolte nok over deres egen by. Derfor skal der arbejdes systematisk med image og brand både på de indre linjer og udadtil. Hertil kunne et mod omverdenen udadvendt medie gør stor forskel ved at fortælle de positive historier om Fredericia. Byens image har på det seneste fået et ordentligt løft på grund af Fredericia Teaters indsats. 4 (DAC; Retail Institute).
5 Anbefalinger: Bosætningsstrategi, bymidtestrategi (herunder strategi for detailhandelsudvikling), byens image og branding bør tænkes sammen. Det problematisk, at arbejdet med den påtænkte bymidtestrategi ifølge det oplyste først tænkes igangsat senere i perioden. Den bør udarbejdes sideløbende med bosætningsstrategi og udviklingsstrategi for detailhandelen. Uddannelser Analyse: Uddannelsesinstitutionerne bestemmer udviklingen på uddannelsesområdet, men de tænker ikke i lokal synergi. Byrådet synes ikke at interessere sig for en udviklingsstrategi på området og har aldrig investeret i dem, som fx Kolding gør det. Eksempelvis er IBC s strategi klar: Videregående uddannelser skal samles i Kolding; Fredericia skal kun rumme ungdomsuddannelser op til år. Det er en gruppe med svag egen købekraft, og stort set ingen af dem færdes i bymidten i forbindelse med deres uddannelse. Til sammenligning ligger mange af uddannelsesinstitutionerne i Vejle tæt på bymidten eller i bymidten, og her koncentrerer man institutionerne (Campus Vejle, Syddansk Erhvervsskole og det nye sundhedshus), hvilket giver en trafik af unge gennem bymidten til Trafikcentret. Omvendt må man være realistisk og erkende at løbet er kørt på den store bane. Fredericia får ikke store videregående uddannelser. Vi må selv opfinde de nye åbninger, som fx udvikling af nicheprægede, små videregående uddannelser og så satse ekstremt hårdt på dem: fx kommunikation, energisystemer og -effektivisering, underholdning (fx musicals, lys, lyd, scenografi), gastronomi, økologiske fødevarer, særlige sportsgrene, krydstogtsturisme og seniorpleje. Det kræver, at man rækker ud efter det. Universiteter går efter kompetencecentre med Aalborg Universitets off-shore aktivitet i Esbjerg som eksempel. Det er kendetegnende, at en i Fredericia bosat akademiker har måttet lade sin energiuddannelse oprette ved SDU i Odense. København og Århus løber med alle de unge, medmindre vi får skabt attraktive muligheder for at blive boende i byen og uddanne sig. Med nichestrategier på udvalgte delområder demonstrerer vi anderledes og udviklende tænkning. Dermed vil det være langt lettere at få en ligeværdig dialog med universiteter og højere læreanstalter, så vi ikke skal bøje os for, at fx SDU bestemmer, at de ikke vil have energiuddannelse i Fredericia. Så må vi da bare tilbyde Ålborg Universitet, DTU eller MIT at kunne etablere sig i Fredericia. I forrige kommuneplanrevision foreslog FE, at Voss-grunden anvendes til uddannelsescenter. Det skal naturligvis bindes sammen med FredericiaC s strategi. Anbefalinger: I erhvervspolitikken og den socio-økonomiske analyse peges der på nødvendigheden af et uddannelsesløft. Der bør udarbejdes en uddannelsespolitisk strategi på dette område, og dette behov bør være et tema i kommuneplanrevision. Detailhandel Analyse: Detailhandlens udvikling til dels allerede berørt integreret i punkterne med investorstrategier, bosætning og byliv. I erhvervspolitikken er der sat et mål om en nettotilvækst på 3000 nye indbyggere i I kommuneplanen med 5000 ny indbyggere i Det er klart, at hvis dette meget ambitiøse - mål nås, så vil det indvirke positivt på detailhandelsomsætningen især hvis denne tilvækst primært kommer i FredericiaC og den klassiske bymidte. Fredericia Kommune har bidraget til udtyndingen i bymidtens detailhandel ved sine tilladelser til udbygning af mellemstore bydelscentre. Der bør arbejdes på at skabe et attraktivt eksistensgrundlag for specialbutikker, som folk gerne vil køre langt for at frekventere. En ide kunne det være at satse på unikke udvalg fra byens fabrikker, fx drikkevarer, fiskeprodukter, ost, økologiske landbrug. Herved ville byens industrier også blive eksponeret i offentligheden. Det handler også meget om komfortable byrum. Man kunne i en kommende udviklingsstrategi for detailhandel arbejde med koncentration, med overdækninger af dele af gågadenettet, omklassificering af visse dele af gågadenettet til sivegader og med udnyttelse af passager og
6 gårdrum. Der bør også arbejdes på at tiltrække kunder udefra. Eksempelvis kunne man genoverveje vandbus Strib i en hurtigtgående og moderne trafikal variant. Anbefalinger: Klassisk detailhandelsanalyse er ikke tilstrækkelig. Der må hurtigst muligt laves en udviklingsstrategi for detailhandelen, jvfr. ovennævnte punkter. Bosætning i øvrigt Analyse: I kommuneplanrevisionen åbnes der mulighed for at vedtage rækkefølgebestemmelser for nye boliger og bosætningsområder. Udkastet prioriterer FredericiaC og den klassiske bymidte en prioritering, som vi også selv pegede på ved forrige kommuneplanrevision, men der er masser af muligheder andre steder, herunder de kystnære områder, som er ekstremt attraktive for mere velhavende grupper. Rækkefølgeplanen bør ikke være for rigid eller bundet til en bestemt tidslinje. Der bør fortsat være valgmuligheder på alle hylderne. FredericiaC bør bl.a. rumme eksklusive lejeboliger med stor komfort uden vedligeholdelses- og investeringspligter. Desuden kunne der være spændende med nogle egentlige og lidt bedre seniorboliger i bymidten. Anbefalinger: Fredericia Erhvervsforening har tidligere i bemærkninger til forrige kommuneplan revision anbefalet prioritering af FredericiaC og den klassiske bymidte. Rækkefølgebestemmelserne prioriterer disse to områder. Det bør ikke stå i vejen for en fælles markedsføring af boliger og grunde, hvor det anføres at Fredericia har tilbud på alle hylder DanmarkC og øvrige erhvervsområder Analyse: Manglende salg af erhvervsjord i DanmarkC er et problem for kommunens økonomi. Det er også ledige arealer i den klassiske midtby, hvor restrummeligheden er stor. Hertil tiltrænges eksterne investorer. Det aktivt opsøgende og systematiske salgsarbejde opprioriteres nu i 2013 via en dedikeret salgschef. Det er et mål i erhvervspolitikken, at DanmarkC udfyldes hurtigst muligt. En øget og vellykket salgsindsats vedrørende arealer i DanmarkC kunne evt. medvirke hertil. Anbefalinger: Fokus bør rettes ind på jordsalg, på tiltrækning af nye virksomheder og arbejdspladser. Der er behov for en analyse af, hvordan Fredericia Kommune hurtigst muligt kan frigøre midler til at initiere og matche investeringer i den klassiske midtby. Der bør snarest udarbejdes en strategi herfor. Kommuneplanforslagets prioriterede placering af virksomhedsklasser forekommer for rigid og bør opblødes under hensyn til den nødvendige omdannelse af ældre erhvervsområder. Infrastruktur Analyse: Vurderingen er, at tilgængeligheden og hensynet til grøn transport på den primære indfaldsvej til Fredericias midtby og herunder især til havnen via afkørsel 59 kunne forbedres ganske meget ved intelligent trafikstyring (ITS). Fredericias position som combi-hub for internationale transporter kunne udnyttes meget bedre. Som det anføres i erhvervspolitikken og i nærværende forslag afhænger udnyttelsen af denne position bl.a. af en tæt sammenknytning af transportarter og transportcentrene (ADP og Taulov). Den lokale kollektive trafik lider under nedskæringer. Der er ikke kunder nok specielt til og fra lokalcentre og erhvervsområder, så den nuværende tilrettelæggelse må være utilstrækkelig og ufleksibel med hensyn til at tiltrække flere passagerer. Ligeledes bør der skabes gode, kollektive transportmuligheder mellem byens turistisk interessante attraktioner, fx Landsoldaten, Madsby-området, MesseC, Idrætscentret FIC, FredericiaC, Havnen m.fl. Det
7 måtte gerne være unikke indslag i et transportsystem, som måske kunne være en attraktion i sig selv. I analysen bør fx letbane, svævebane, hestekøretøjer og traktorkøretøjer. Man kan eventuelt inddrage erfaringer med systemer i større byer (Århus, München) På det nationale plan opereres der med planer om en udvidelse af forbindelserne over Lillebælt til vejtrafikken såvel som til togtrafikken, som kommuneplanen bør tage højde for Anbefalinger: Muligheden for at få finansieret grøn bølge og ITS fra M59 til havnen bør undersøges nærmere. Der bør iværksættes et ideudviklingsarbejde på området optimering af Bytrafik og Kollektiv Trafikforsyning. Kommuneplanrevisionen bør desuden forholde sig til en eventuel dublering af Lillebæltsforbindelserne på motorvejsområdet såvel som timeplanen for højhastighedstog. Fredericia bør være centralt placeret i kommende beslutninger om disse anlæg. Endelig bør kommuneplanrevisionen indebære en strategi for en forbedring af infrastrukturen, der knytter havn og transportcenter sammen.
Debatten på Dialoggruppens møde 200213 samlede sig om følgende sammenhængende emner (efterfølgende grupperet af KES).
Dialoggruppen vedrørende Byudvikling og Bosætning Holdninger til revision af kommuneplan 2013 Resumé af temaer og positioner 22. maj 2013 Dialog gruppens temaer Debatten på Dialoggruppens møde 200213 samlede
Læs mereFredericia Erhvervsforenings høringssvar til Budgetforslag 2015-18
Fredericia Byråd Gothersgade 7000 Fredericia att.: Borgmester Jacob Bjerregaard 15. sep. 2014 Fredericia Erhvervsforenings høringssvar til Budgetforslag 2015-18 Fredericia Erhvervsforening skal hermed
Læs mereUDKAST. Bosætningsstrategi Ikast-Brande Kommune
UDKAST Bosætningsstrategi Ikast-Brande Kommune 2019-2022 Indhold Forord... 5 Ikast-Brande Kommune har en god beliggenhed. 7 Indbyggertallet vokser... 8 Vision... 9 2022-mål... 10 Målgrupper... 12 Indsatsområder...
Læs mereUDDANNELSERNES BY NÆSTVED VÆKST OG UDDANNELSE UDKAST. Veje til ny viden. - En del af Næstved Kommunes vision Mærk Næstved
UDDANNELSERNES BY NÆSTVED VÆKST OG UDDANNELSE UDKAST Veje til ny viden - En del af Næstved Kommunes vision Mærk Næstved VÆKST OG UDVIKLING Sammen om fremtiden I Næstved Kommune skal uddannelse være for
Læs mereNotat. Notat vedr. midlertidige aktiviteter på Polymeren Sag: 01.11.00-P20-39-15 Trine Hedegård Jensen Plan og kultur 24-04-2015
Notat Notat vedr. midlertidige aktiviteter på Polymeren Sag: 01.11.00-P20-39-15 Trine Hedegård Jensen Plan og kultur 24-04-2015 Faaborg-Midtfyn kommune overtager den tidligere Polymerfabrik på Stationsvej
Læs mereDansk byplan laboratorium. den 10. marts 2015
Dansk byplan laboratorium den 10. marts 2015 1 Kilde: Kontur, Svendborg, 2013 Vi er blevet færre befolkningsudvikling i procentvis ændring, 2008-13 Kilde: kontur, Svendborg, 2013 og vi bliver ældre: procentvis
Læs mereKommuneplanlægningen Status og centrale emner
Kommuneplanlægningen Status og centrale emner 1. Status på Kommuneplanen opbygning og indhold 2. Befolkningsprognose og demografisk udvikling 3. Boliger og erhverv status på areal og salg af bygge grunde
Læs mereI særdeleshed savner vi kvantitative og kvalitative mål for den øgede virksomhedskontakt.
Fredericia Kommune Arbejdsmarkedsafdelingen Gothersgade 7000 Fredericia Att: Mogens Bak Hansen 27. aug. 2013 Beskæftigelsesplan 2014 Høringssvar fra Fredericia Erhvervsforening Fredericia Erhvervsforening
Læs mereUDKAST TIL ERHVERVSPOLITIK
UDKAST TIL ERHVERVSPOLITIK INDLEDNING Vordingborg Kommunes erhvervspolitik danner den overordnede ramme for kommunens arbejde med erhvervsudvikling og skal medvirke til at virkeliggøre Kommunalbestyrelsens
Læs mereUDVALGSPOLITIK FOR PLAN- OG BOLIGUDVALGET
UDVALGSPOLITIK FOR PLAN- OG BOLIGUDVALGET Udvalgspolitik for plan og boligudvalget 2014 Baggrund Denne udvalgspolitik for Plan- og Boligudvalget er skabt i fællesskab af politikere, samarbejdspartnere
Læs mere4. oktober 2012 Byplanmødet, Svendborg. City branding Grundfortællinger og Byudvikling med bund i
4. oktober 2012 Byplanmødet, Svendborg City branding Grundfortællinger og Byudvikling med bund i For 25 år siden valgte 83% af alle mennesker bosted efter virksomheden eller jobbet. I dag vælger 65% af
Læs mereHVOR OG HVORDAN VIL VI BO? BYUDVIKLING OG BOSÆTNING I VEJLE
HVOR OG HVORDAN VIL VI BO? BYUDVIKLING OG BOSÆTNING I VEJLE Henrik Børsting Aagaard Leder Kommuneplan og Udvikling, Vejle Kommune 26. November 2010 VEJLE I TAL Stigende befolkningstal (2007/104.101, 2010/106.603)
Læs mere1 of 6. Strategi for Kalø Campus
1 of 6 Strategi for Kalø Campus 2015-2016 2 of 6 Strategi for Kalø Campus 2015-16 Vision Vi skaber rammerne for, at Syddjurs Kommune får det bredest mulige udbud af attraktive uddannelses- og vidensinstitutioner
Læs mereERHVERVSPOLITIK GENTOFTE KOMMUNE
ERHVERVSPOLITIK GENTOFTE KOMMUNE ERHVERVSPOLITIK Marts 2017 Udarbejdet af Opgaveudvalget Erhvervspolitik for Gentofte Kommune Godkendt af Kommunalbestyrelsen i 2017 Layout: Rosendahls a/s Downloades på:
Læs mereImageanalyse Billund Kommune. Oktober 2018
Imageanalyse Billund Kommune Oktober 2018 Sammendrag Undersøgelsen viser, at Billund Kommune har en tydelig og overvejende positiv identitet blandt de adspurgte danskere. Kommunen forbindes hovedsageligt
Læs mereAABENRAA FREMTIDENS DETAILHANDEL EN LEVENDE HANDELSBY I DET DANSK-TYSKE GRÆNSELAND.
FREMTIDENS AABENRAA DETAILHANDEL EN LEVENDE HANDELSBY I DET DANSK-TYSKE GRÆNSELAND. EN BY I UDVIKLING. VI INVESTERER STORT MED AMBITIONEN OM AT STYRKE AABENRAA SOM FREMTIDENS KØBSTAD. EN GOD SAMARBEJDSPARTNER.
Læs mereBy og teknik opfølgning på indsatsområder 2014
By og teknik opfølgning på indsatsområder 2014 1. Udvikling af Fredericia bymidte og FredericiaC FredericiaC projektet har allerede sat Fredericia på landkortet, og projektet har stor betydning for udviklingen
Læs mereFredericia Byråds UDDANNELSESPOLITIK. Foto: IBC. Foto: IBC. Foto: Fredericia Kommune. Foto: Maskinmesterskolen/Dorthe F. Hansen
2017 2021 Fredericia Byråds UDDANNELSESPOLITIK Foto: Fredericia Kommune Foto: Maskinmesterskolen/Dorthe F. Hansen 2 FORORD I 2016 oprettede Fredericia Byråd uddannelsesudvalget med det formål at udvikle
Læs mereVejen Byråd Politikområder
Vejen Byråd 1 Lay out: Vejen Kommune Tekst: Vejen Kommune Foto: Colourbox og Vejen Kommune Ordrenr.: 863-18 Tryk: Vejen Kommune Udgivet: Juni 2018 Vejen Byråd Vejen Kommune er et godt sted, hvor det gode
Læs mereFYNBUS STRATEGI FOR. Flere passagerer
FYNBUS STRATEGI FOR Flere passagerer 2016 1 Indhold Om FynBus strategi for flere passagerer 2016... 3 Strategiens grundlag... 4 Fra strategi til virkelighed... 5 Strategiens indsatsområder... 6 Strategi
Læs mereHvordan understøtter vi bedst erhvervsuddannelserne på Campus Frederikssund
Hvordan understøtter vi bedst erhvervsuddannelserne på Campus Frederikssund 2 af sporene fra konference om kvalificeret arbejdskraft Claus Steen Madsen, direktør teknik, miljø og erhverv Fra konferencen
Læs mereVISION VEJEN. Din holdning - Jeres By - Vores Vejen
VISION VEJEN Din holdning - Jeres By - Vores Vejen Byerne driver fremtidens vækst. Befolkningstilvæksten foregår fortrinsvis omkring de større byer. Her sker også den største vækst i arbejdspladser, service,
Læs mereGrønt Råd Planstrategi 2015 26. november 2015 Navn / stilling / oplæg Bæredygtighed Planstrategi hvad er grundlaget og rammerne Forholdet til Visionen Temaer i Planstrategi 2015 Erhverv Uddannelse Trafik
Læs mereKommissorium for proces for ny uddannelsesstrategi
Kommissorium for proces for ny uddannelsesstrategi 2019 22 Baggrund Byrådet skal i løbet af 2019 vedtage en ny Uddannelsesstrategi for Aalborg Kommune. Den nuværende Uddannelsesstrategi udløb med udgangen
Læs mereargumenter der skal få Aalborg Letbane på Finansloven igen Version 1. oktober 2015
5 argumenter der skal få Aalborg Letbane på Finansloven igen Version 1. oktober 2015 1. Regeringen bryder en klar aftale om Aalborg Letbane noget lignende er aldrig før set i Danmark 2. Aalborg Letbane
Læs mereVISION VEJEN. Din holdning - Jeres By - Vores Vejen PLADS TIL AT LYKKES
VISION VEJEN Din holdning - Jeres By - Vores Vejen PLADS TIL AT LYKKES Byerne driver fremtidens vækst. Befolkningstilvæksten foregår fortrinsvis omkring de større byer. Her sker også den største vækst
Læs mereBoligpolitik Ballerup Kommune 2017
Boligpolitik Ballerup Kommune 2017 INDLEDNING Ballerup Kommune er et dejligt sted at bo omgivet af natur, tæt på storbyen, med mange arbejdspladser og et aktivt foreningsliv. Kommunalbestyrelsen har store
Læs mereErhverv ved Silkeborgmotorvejen
Erhverv ved Silkeborgmotorvejen Vi bevæger os fremad Silkeborgmotorvejen er ikke nogen almindelig motorvej. Den passerer gennem Silkeborg by og noget af det smukkeste landskab, Danmark har at byde på.
Læs mereDanmarks Erhvervsfremmebestyrelse Att. Formand Jakob Riis. Region Midtjyllands kommentarer til høringssvar fra Danmarks Erhvervsfremmebestyrelse
Regionshuset Viborg Regional Udvikling Danmarks Erhvervsfremmebestyrelse Att. Formand Jakob Riis Skottenborg 26 Postboks 21 DK-8800 Viborg Tel. +45 7841 0000 kontakt@rm.dk www.rm.dk Region Midtjyllands
Læs mereNOTATARK. En vision for Hvidovre Kommune
NOTATARK HVIDOVRE KOMMUNE Kommunaldirektørens område Udvikling Kommunikation Sagsbehandler: Bodil Ulff Larsen En vision for Hvidovre Kommune 28.02.2013/bll Kommunalbestyrelsen har gennem en længere periode
Læs mereErhverv og Uddannelse: en kommune i udvikling
Erhverv og Uddannelse: en kommune i udvikling Holbæk Kommune skal fortsat være en kommune, hvor man med sindsro og glæde kan slå sig ned, uanset om man er en familie, studerende eller en virksomhed. Vi
Læs mereFokusområde UDKAST. Bosætningsstrategi Tiltrækning af unge voksne til vores byer. Handlingsplan for bosætningsstrategi
Fokusområde 2019-2020 Bosætningsstrategi 2019-2023 Tiltrækning af unge voksne til vores byer. Handlingsplan for bosætningsstrategi 2019-2023 UDKAST Tiltrækning af unge voksne til vores byer For at indfri
Læs mereDialogmøder 19. og 26. januar 2015 Planstrategi 2015
Dialogmøder 19. og 26. januar 2015 Planstrategi 2015 Program 19.00 Velkomst v. borgmesteren 19.15 Oplæg om planstrategien v. Anders Rask og Jan Ipland 19.35 Afklarende spørgsmål 19.45 Kaffepause 20.00
Læs merePlanstrategi som ny vækstskaber NIELS ÅGESEN
Planstrategi som ny vækstskaber NIELS ÅGESEN 02.04.2014 Men hvad skaber vækst? Men hvad skaber vækst? Hvordan bruger vi vores planstrategi? Men hvad skaber vækst? Hvordan bruger vi vores planstrategi?..så
Læs mereMål og Midler Uddannelse, iværksætteri og internationalisering
Fokusområder i 2014 Udvalget er med konstitueringsaftalen for perioden 2014-2017 et nyt udvalg, og indsatsen i en større del af 2014 bærer præg af, at udvalget tilegner sig det nødvendige vidensfundament
Læs mereVersion Erhvervspolitisk handlingsplan Kolding Kommune Sammen med erhvervslivet
Version 24-4- Erhvervspolitisk handlingsplan -2016 Sammen med erhvervslivet Introduktion Sammen med erhvervslivet kendetegner et tankesæt omkring erhvervsudvikling i, der ligger i direkte forlængelse af
Læs mereReferat. 17, stk. 4 - udvalg Helhedsplan
Referat Mødedato: Mødetidspunkt: 18:30 Sted: Byrådssalen i Møde slut: Fraværende: 1 Indholdsfortegnelse Pkt. Overskrift Side 6 Godkendelse af dagsorden 3 7 Tids- og procesplan 4 8 Byens rolle - nu og frem
Læs mereDETAILHANDELSSTRATEGI. Strategi for udvikling i Vejen, Brørup, Rødding og Holsted
DETAILHANDELSSTRATEGI 2016 Strategi for udvikling i Vejen, Brørup, Rødding og Holsted Forord Denne detailhandelsstrategi er resultatet af den proces, som Byrådet i Vejen Kommune igangsatte i foråret 2015.
Læs mereIntroduktion for byrådet
Introduktion for byrådet Slagelse, 13. Januar 2014 En vision bliver til En politisk skabende 1-årig proces Grundig analyse af Slagelse Kommunes udfordringer og styrker Slagelse Kommune Vision Et enigt
Læs mereKonklusioner fra nævningegrupperne - De vigtigste udfordringer for Greve Kommune
Greve Kommune Visionsseminar om erhvervsudvikling den 3. juni 2008 Konklusioner fra nævningegrupperne - De vigtigste udfordringer for Greve Kommune Nævningegruppe 1 De vigtigste udfordringer i Greve Kommune
Læs mereStrategi for Alment Nybyggeri i Esbjerg Kommune
Torvegade 74. 6700 Esbjerg Dato 4. august 2015 Sagsbehandler Mette Albrandt Telefon direkte 76 16 13 09 Sagsid 15/11910 Strategi for Alment Nybyggeri i Esbjerg Kommune 1. Forord... - 2-2. Strategien i
Læs mereFYNBUS STRATEGI FOR. Flere passagerer
FYNBUS STRATEGI FOR Flere passagerer 2015 1 Indhold Om FynBus strategi for flere passagerer 2015... 3 Strategiens grundlag... 4 Fra strategi til virkelighed... 5 Strategiens indsatsområder... 6 Strategi
Læs mereOpsamling Borgermøde den 10. april fordelt på udvalg og generelt
1 Kvalificeret arbejdskraft og uddannelse Vejlederne - (UU vejlederne ) Vejlederne skal arbejde mere på at få de unge mod erhvervsuddannelser i stedet for mod Gymnasiet. Vigtigt, at alle børn ikke skal
Læs mereHøringssvar til Forslag til Regional Udviklingsplan for Region Hovedstaden
Greve Kommune 20. maj 2008 Høringssvar til Forslag til Regional Udviklingsplan for Region Hovedstaden Nærværende høringssvar behandles i Greve Byråd den 27. maj 2008. Der tages derfor forbehold for denne
Læs mereKommuneplan 2015 Den sammenhængende by
Kommuneplan 2015 Den sammenhængende by Anne Skovbro //Direktør //Økonomiforvaltningen Københavns Kommune Indhold 1. Den sammenhængende by 1. Temaer i Kommuneplan 2015 Boliger Sammenhæng Erhverv Greater
Læs mereReferat fra mødet i Direktion. (Indeholder åbne dagsordenspunkter) Michael Holst Mogens Bak Hansen
Referat fra mødet i Direktion (Indeholder åbne dagsordenspunkter) Mødedato: Torsdag den 26. marts 2015 Mødested: Mødelokale 505 Mødetidspunkt: Kl. 8:30-11:30 Medlemmer: Louise Thule Michael Holst Mogens
Læs mereCity Development Group
PRÆSENTATION City Development Group INDHOLD Hvem er City Development Group? Albæk Kommunikation Realise Hvordan arbejder vi? Økonomi og marked Planprocessen Branding, kommunikation, PR og markedsføring
Læs mereStrategi for Bosætning. Bosætningsstrategi for Lemvig Kommune
Strategi for Bosætning Bosætningsstrategi for Lemvig Kommune 2019-2022 Om vision, politik og strategi i Lemvig Kommune Denne strategi tager udgangspunkt i Lemvig Kommunes vision: Vi er stolte af vore forpligtende
Læs mereKommuneplan Erhvervsudvikling. Kort fortalt
Kommuneplan 2013-2025 Erhvervsudvikling Kort fortalt 1 Cortex Park er et af Odenses nye byomdannelsesområder. Et område med et stærkt idéskabende miljø og plads til videnserhverv tæt på Odense centrum,
Læs mereStrategi for plan- og Agenda Bilag til Plan- og Boligudvalgs møde den 22. november 2011 Indsigelser og forvaltningens bemærkninger
Strategi for plan- og Agenda 21 2011 Bilag til Plan- og Boligudvalgs møde den 22. november 2011 Indsigelser og forvaltningens bemærkninger Dette er et kort sammendrag af hovedindholdet i de indkomne indsigelser
Læs mereSTRATEGI FOR SAMARBEJDE MED VIRKSOMHEDER BESKÆFTIGELSES OG SOCIALUDVALGET
STRATEGI FOR SAMARBEJDE MED VIRKSOMHEDER BESKÆFTIGELSES OG SOCIALUDVALGET 1 FORORD Som Beskæftigelses- og Socialudvalg arbejder vi for, at Odenses virksomheder kan få medarbejdere med de kvalifikationer,
Læs merePå længere sigt stræber vi ambitiøst efter:
Handlinger der sætter fart på Silkeborg Kommunes erhvervsstrategi 2014 2018 I Silkeborg vil vi vækst. Vi arbejder hårdt på at skabe rammer for en positiv udvikling i vores kommune hver eneste dag. Vi er
Læs mereReferat fra møde mellem de sønderjyske kommune og Region
Referat fra møde mellem de sønderjyske kommune og Region Syddanmark Tidspunkt: 04. februar 2019 kl. 12.30-14.00 Sted: Fuglsangscenteret, mødelokale 2c, Søndermarksvej 150, 7000 Fredericia Deltagere: Fra
Læs mereAlbertslund Kommune har sendt ovennævnte planforslag i offentlig høring i perioden 22. maj juli 2018.
12. juli 2018 /renhan Sag 2018-6916 Forslag til Albertslund Kommuneplan 2018. Notat med statens bemærkninger Albertslund Kommune har sendt ovennævnte planforslag i offentlig høring i perioden 22. maj 2018
Læs mereForslag til Bornholms Udviklingsplan Behandling i Økonomi- og Erhvervsudvalget den 15. februar 2012
Forslag til Bornholms Udviklingsplan 2012 Behandling i Økonomi- og Erhvervsudvalget den 15. februar 2012 Økonomi- og Erhvervsudvalget besluttede den 7. december 2011 at sende forslaget til Bornholms Udviklingsplan
Læs mereMål og Midler Uddannelse, handel og innovation
Fokusområder i 2016 Udvalget er med konstitueringsaftalen for perioden 2014-2017 et nyt udvalg, og indsatsen i en større del af 2014 bærer præg af, at udvalget tilegner sig det nødvendige vidensfundament
Læs mereDirektionens strategiplan
Direktionens strategiplan 2019-2020 Hermed foreligger Direktionens strategiplan for 2019 og 2020. Strategiplanen indeholder fire temaer: 1. Ombejlet arbejdsplads 2. Vækst og bosætning 3. Fintuning af kommunen
Læs mereKravspecifikation, byrumsanalyse og masterplan Campus Slagelse 2013. Kravspecifikation. Byrumsanalyse og masterplan for Campus Slagelse
Kravspecifikation Byrumsanalyse og masterplan for Campus Slagelse 7. oktober 2013 Side 1 af 7 Udviklingssekretariat www.slagelse.dk 20. september 2013 Sagsid.: 330-2013-57751 Kontaktperson: Linda Choe
Læs mereVækst og rummelighed kommunerne kan gøre en forskel for væksten v/kommunaldirektør Niels Ågesen.
Jobcamp 11 torsdag den 3. november 2011 Vækst og rummelighed kommunerne kan gøre en forskel for væksten v/kommunaldirektør Niels Ågesen. Kommunalreformen 2007 IDENTITET BRAND OG STRATEGI Vejles vækststrategi
Læs mereReferat Udvalget for Teknik & Miljø tirsdag den 25. august 2015
Referat tirsdag den 25. august 2015 Kl. 17:20 i Rådssalen, Allerslev Afbud: Ivan Mott (Ø) Indholdsfortegnelse 1. TM - Godkendelse af dagsorden...1 2. ØU/TM - Placeringer til dagligvarebutik i Hvalsø...2
Læs mereBYEN TIL VANDET. Politisk målsætning. Langsigtet planlægning og byudvikling er en vigtig forudsætning for klog og målrettet vækst.
VI TØR GÅ NYE VEJE Vi vil muligheder for alle - alle skal med, og alle kan bidrage Vi vil vækst og udvikling - et attraktivt sted at bo, arbejde og drive virksomhed BYEN TIL VANDET Langsigtet planlægning
Læs mereV/ PLAN- & UDVIKLINGSCHEF BO RIIS DUUN
V/ PLAN- & UDVIKLINGSCHEF BO RIIS DUUN SAMMENHÆNG MELLEM PLANER PLANSTRATEGI Udkast til Planstrategi 2011 SUND VÆKST VÆKSTPLAN FREMTIDENS KØBSTAD HAL 3 CAMPUS Projektets udspring - Planstrategi SUND VÆKST
Læs mereERHVERVSPOLITIKS RAMME
ERHVERVSPOLITIKS RAMME Oplæg til erhvervspolitik for Inden finanskrisen oplevede erhvervslivet i en positiv udvikling med vækst, stigende produktivitet og meget lav ledighed. Det er et godt udgangspunkt
Læs mereVelkommen. Borgmester Jacob Bjerregaard. om erhvervsudvikling, bosætning og kulturliv i Fredericia
Velkommen Borgmester Jacob Bjerregaard om erhvervsudvikling, bosætning og kulturliv i Fredericia Hvorfor vælger virksomheder Fredericia? Placering vi er Danmarks geografiske centrum Adgang til kvalificeret
Læs mereHøringssvar fra Danmarks Vækstråd om de vækst- og erhvervsrettede dele af Region Syddanmarks vækst- og udviklingsstrategi
Juni 2015 Høringssvar fra Danmarks Vækstråd om de vækst- og erhvervsrettede dele af Region Syddanmarks vækst- og udviklingsstrategi Baggrund Syddansk Vækstforum har udarbejdet udkast til de erhvervs- og
Læs mereG FOR EVENTS I SØNDERBORG FORRETNINGSGRUNDLA
NDLAG U R G S G IN N T E FORR FOR EVENTS I SØNDERBORG Indhold 1. Formål med et forretningsgrundlag for events 2. Politisk og strategisk sammenhæng 3. Formål og mål for arbejdet med event 4. Organisering
Læs mereUdviklingspolitik for Odder Kommune
Udviklingspolitik for Odder Kommune Hovedmålet for Udviklingspolitikken for Odder Kommune er at styrke udviklingen i Kommunen i bred forstand. Men visse delområder skal have højere prioritet end andre.
Læs mereRedegørelse til Danmarks Vækstråd i forbindelse med høring af Region Hovedstadens og Vækstforum Hovedstadens regionale vækst- og udviklingsstrategi
Center for Regional Udvikling Kongens Vænge 2 3400 Hillerød Att. Danmarks Vækstråd Telefon 38 66 50 00 Direkte 38665566 Fax 38 66 58 50 Web www.regionh.dk Ref.: 15002338 Dato: 22. april 2015 Redegørelse
Læs mereByskitser Kommuneplan , hæfte 2
Byskitser Kommuneplan 2013-2025, hæfte 2 Vedtaget af Viborg Byråd den 22. maj 2013 BILLEDE placeres her Om plansystemet Dette hæfte om byskitser er en del af Kommuneplan 2013 2025 for Viborg Kommune. I
Læs mereFlyttetendenser. Bilag til Bosætningsstrategien for Næstved Kommune 2015
Flyttetendenser Bilag til Bosætningsstrategien for Næstved Kommune 2015 Indhold Udarbejdelse af materialer....3 Generelle flyttetendenser....4 Tilflyttere....6 Fraflyttere....8 Anbefalinger til bosætningsstrategien...10
Læs mereVækst, samspil og service. Erhvervsudviklingsstrategi 2015-2018
Vækst, samspil og service Erhvervsudviklingsstrategi 2015-2018 Indhold Indledning Tiltrække, fastholde og udvikle Morgendagens vækstideer Rekruttering, uddannelse og kompetenceudvikling Kommunal erhvervsservice
Læs mereCampus Odense. I hjertet af Danmark I hjertet af fremtiden
Campus Odense Campus Odense I hjertet af Danmark I hjertet af fremtiden CAMPUS ODENSE Campus Odense er Danmarks mest ambitiøse udviklingsområde for forskning, uddannelse og erhverv. Over de næste 10 år
Læs mereBosætning i Odense. Oplæg v. Charlotte Lorentzen Bystrategisk Stab Odense Kommune. Seminaret Hvor og hvordan vil vi bo? 26.11.2010
Bosætning i Odense Oplæg v. Charlotte Lorentzen Bystrategisk Stab Odense Kommune Seminaret Hvor og hvordan vil vi bo? 26.11.2010 En kort karakteristik i tal og grafer Indbyggertal 3. kvartal 2010: 190.147
Læs mereSBi Boligdag 5 maj 2011 Helle Nørgaard, Statens Byggeforskningsinstitut, AAU. Tilflytning og bosætning i yderområderne
SBi Boligdag 5 maj 2011 Helle Nørgaard, Statens Byggeforskningsinstitut, AAU Tilflytning og bosætning i yderområderne Temaer i præsentation Rammebetingelser og regionale udviklingstræk Tilflytterne: hvem
Læs mereVision og politikker i Odense Kommune fra ord til handling. Oplæg for letbane-folket Tirsdag den 17. august 2010
Vision og politikker i Odense Kommune fra ord til handling Oplæg for letbane-folket Tirsdag den 17. august 2010 Fælles politikkoncept i Odense Kommune Vision: (Hvor skal vi hen? Meget langt sigte) - Fælles
Læs mereRingsted Kommune Rådhuset Sct. Bendtsgade Ringsted
Ringsted Kommune Rådhuset Sct. Bendtsgade 1 4100 Ringsted Side 1 UDKAST Høringssvar til Ringsted Kommunes udkast til Strategi 2011 for Plan- og Agenda 21 Region Sjælland har modtaget Ringsted Kommunes
Læs mereSTRATEGI FOR SAMARBEJDE MED VIRKSOMHEDER BESKÆFTIGELSES OG SOCIALUDVALGET
STRATEGI FOR SAMARBEJDE MED VIRKSOMHEDER BESKÆFTIGELSES OG SOCIALUDVALGET 1 FORORD Som Beskæftigelses- og Socialudvalg arbejder vi for, at Odenses virksomheder kan få medarbejdere med de kvalifikationer,
Læs mereIndstilling. Ny erhvervsplan for Aarhus Til Aarhus Byråd via Magistraten Sundhed og Omsorg. Den 10. september 2013.
Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten Sundhed og Omsorg Den 10. september 2013 Ny erhvervsplan for Aarhus 2014-2017 Et enigt Erhvervskontaktudvalg for Aarhus Kommune (EKU) har den 2. september 2013
Læs mereFynsregionen og Odense regionale strategier. v/chefarkitekt Jannik Nyrop
v/chefarkitekt Jannik Nyrop Faktorer der afgør byers/regioners vækst Tilgængelighed til infrastruktur Adgang til veluddannet arbejdskraft, hvis kvalifikationsniveau sikres af kreativ og kvantitativ højere
Læs mereMål og Midler Uddannelse, handel og innovation
Fokusområder i 2014 Udvalget er med konstitueringsaftalen for perioden 2014-2017 et nyt udvalg, og indsatsen i en større del af 2014 bærer præg af, at udvalget tilegner sig det nødvendige vidensfundament
Læs mereLanddistriktspolitik. Nordfyns Kommune
Landdistriktspolitik Nordfyns Kommune 2017-2021 Forord Kære læser Det er med stor glæde, at vi præsenterer dig for Nordfyns Kommunes landdistriktspolitik. Der tales meget om land og by, hovedstad og provins,
Læs mereBAROMETER. I VEJLE KOMMUNE Juni Vejle oplever den største vækst i jobs Læs side 33 VEJLE KOMMUNE 1
VÆ K S T BAROMETER I VEJLE KOMMUNE Juni 2016 Vejle oplever den største vækst i jobs Læs side 33 VEJLE KOMMUNE 1 Forsidefoto : Ny analyse fra Akademikernes A-kasse viser da også, at Vejle er den bedste
Læs mereVENSTRES VALGPROGRAM ET STÆRKERE FREDERICIA, HVOR ALLE SKAL MED VENSTRE I FREDERICIA
VENSTRES VALGPROGRAM ET STÆRKERE FREDERICIA, HVOR ALLE SKAL MED 2017 VENSTRE I FREDERICIA Vision Fremtidens Fredericia skal være centrum for udvikling og vækst. Med stolthed skal vi i Fredericia gå endnu
Læs mereMål og indsatser for øget bosætning i Odder Kommune. Mål for bosætningsstrategi. Indsatser: Erhverv og jobskabelse. Indsatser: Kultur- og fritidsliv
Mål og indsatser for øget bosætning i Odder Kommune Mål for bosætningsstrategi Indsatser: Bolig Indsatser: Erhverv og jobskabelse Indsatser: Kultur- og fritidsliv Indsatser: Handel og bymiljø Indsatser:
Læs mereAktører i og organisering af bosætningsstrategier i Varde Kommune
Aktører i og organisering af bosætningsstrategier i Varde Kommune Eller: Ildsjæle sætter lys på lokale herligheder! Oplæg til Boligdag 2011 Torsdag den 5. maj 2011 på Esbjerg Højskole Lokalsamfundskonsulent
Læs mereFaaborg-Midtfyn Kommune har vedtaget en udviklingsstrategi gældende for perioden 2012 2015.
Nr. 13 NY DRIFT Indsatsområde: Projektnavn: Udviklingsstrategi - Børn, unge og uddannelse Initiativpriser og prisfest 2014 Aftaleholder: Direktionen Fagudvalg: Økonomiudvalg Funktion: fagudvalgs prioritering:
Læs mereByskitser Kommuneplan , hæfte 2
Byskitser Kommuneplan 2013-2025, hæfte 2 Vedtaget af Viborg Byråd den 22. maj 2013 BILLEDE placeres her Om plansystemet Dette hæfte om byskitser er en del af Kommuneplan 2013 2025 for Viborg Kommune. I
Læs mereTil godkendelse i regionsrådet 12. december 2011
UDKAST Til godkendelse i regionsrådet 12. december 2011 Syddansk uddannelsesaftales handlingsplan 2012-13 Aftalens parter Region Syddanmark Kommunerne i Syddanmark Ungdommens Uddannelsesvejledning Produktionsskolerne
Læs mereSTRATEGISK MIDTBYPLAN
STRATEGISK MIDTBYPLAN RANDERS MIDTBY INDSATSER RANDERS MIDTBY FORANDRER SIG DETAILHANDEL Detailhandel er med til at skabe byliv og grundlag for andre funktioner fx restauranter og service. Hvor vil vi
Læs mereDanica Pension. Konference. Investering i og udvikling af Lyngby
Danica Pension Konference om Investering i og udvikling af Lyngby Danica Pension En af Lyngbys store virksomheder Danica Pension er en del af Danske Bank koncernen, Danica Pension har hovedkontor i Lyngby
Læs mereHavnen som arbejdsplads
Havnen som arbejdsplads Danske Havnes kampagne Havnen forretning, liv og bæredygtighed Ajs Dam Firstline Communication A/S Firstline Communication A/S Udfordring Vi vil gerne have Vækst og udvikling
Læs mereINVESTER I ODENSE Følg Odenses udvikling på: Få løbende nyt om Odenses INFO byudviklingsprojekter i nyhedsbrevet:
INVESTER I ODENSE ODENSE - Fra stor dansk by til dansk storby Odense er en by i rivende udvikling. Inden for de kommende 10-15 år vil investeringer for 24 mia. kr. transformere Odense fra stor dansk by
Læs mereI Byrådets overordnede vision lægges der vægt på botilbud og stærk sammenhæng mellem by og land.
Landdistriktspolitik Vision I Byrådets overordnede vision lægges der vægt på botilbud og stærk sammenhæng mellem by og land. I Byrådets vision for en landdistriktspolitik indebærer dette, at Ringsted Kommune
Læs mereErhvervsstrategi
Erhvervsstrategi 2019-2022 Vision Lyngby-Taarbæk Kommune har et stærkt erhvervsliv. Iværksættere og smv er går hånd i hånd med et af Danmarks mest innovative videns miljøer - og et af de aller bedste handelsmiljøer.
Læs meregladsaxe.dk Levende by i vækst Vækststrategi for Gladsaxe Kommune
gladsaxe.dk Levende by i vækst Vækststrategi for Gladsaxe Kommune Gladsaxe er en moderne og velfungerende bykommune. Vi vil udnytte Gladsaxes muligheder for vækst til at udvikle vores position som en moderne
Læs mereKommissorium for det særlige udvalg vedrørende Skanderborg by, inkl. Sølund, jf. Byrådets Udviklingsstrategi 2014-2017
Kommissorium for det særlige udvalg vedrørende Skanderborg by, inkl. Sølund, jf. Byrådets Udviklingsstrategi 2014-2017 Dato: 9. april 2015 Sagsnr.: 14/83874 1. Rammen for udvalgets arbejde Byrådets Udviklingsstrategi
Læs mereByudvikling og Letbaner
Byudvikling og Letbaner 1 2 Odense Letbane Overordnet proces v/mh Visionen for Odense Vision for Odense Letbane Linjeføring Proces 3 Odense fra stor dansk by til dansk storby Vision Odense fra stor dansk
Læs mereVESTKYSTEN VISER VEJEN
VESTKYSTEN VISER VEJEN INVITATION TIL PRÆKVALIFIKATION AF RÅDGIVERNE TIL UDARBEJDELSE AF: STRATEGISK-FYSISKE UDVIKLINGSPLANER Foto: Dansk Kyst- og Naturturisme Foto: Dansk Kyst- og Naturturisme Introduktion
Læs mereKommuneplan 2009 - Introduktion
Kommuneplan 2009 - Introduktion Disposition: Forudsætninger for kommuneplanen Trekantområdets planstrategi og hovedstruktur Koldings egen strategi og hovedstruktur Områdeplanlægning Udviklingsperspektiver
Læs mereSocialt udsatte boligområder
Socialt udsatte boligområder Nogle boligafdelinger i Danmark har en væsentligt større andel af arbejdsløse, kriminelle og personer på overførselsindkomst end det øvrige samfund. Disse afdelinger kæmper
Læs mere