ET GODT ÅR I ET var et godt år for ADP. Ikke fordi vi slår omsætningsrekorder

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "ET GODT ÅR I ET var et godt år for ADP. Ikke fordi vi slår omsætningsrekorder"

Transkript

1 ÅRSBERETNING 2015

2 2 ADP ÅRSBERETNING 2015 ET GODT ÅR I ET SVÆRT MARKED 2015 var et godt år for ADP. Ikke fordi vi slår omsætningsrekorder eller kommer ud med et hidtil uset overskud, men fordi vi i et meget vanskeligt marked præsterer et årsresultat, som omsætningsmæssigt ligger på niveau med tidligere år og et overskud på over 13 mio. kr. Overskuddet er ganske vist markant mindre end de knap 32 mio. kr., vi leverede i Med til den historie hører dog, at vi helt ekstraordinært har været nødt til at nedskrive med 7,2 mio. kr. i forbindelse med konkursen hos en af vores kunder på Nyborg Havn og at vi samtidig har nedskrevet yderligere 8,5 mio. kr. i forbindelse med nedrivningen af en række bygninger på Fredericia Havn. Råolien holdt niveauet Vi er på den baggrund meget tilfredse med resultatet af vores ordinære havnedrift. Vi har set en positiv udvikling på både tør og flydende bulk, og den forventede nedgang i råoliemængden udeblev var til gengæld negativt påvirket af den globale krise på containermarkedet. Den ramte alle i 2015 også os. Skarp konkurrence Når vi glæder os over resultatet, skyldes det dog især, at det er skabt i et presset marked. Konkurrencevilkårene er blevet skærpet markant de senere år, og vilkårene for en havn er i dag væsentligt anderledes, end de var for bare to år siden. Det skal vi handle på. Og det gør vi. Vi er fortsat en meget velind tjenende virksomhed. Men skal den ind tjening fastholdes, så kræver det udvikling. Vores omverden, marked og konkurrencesituation har forandret sig, og det samme skal vi. Fremtidens erhvervshavn har andet end traditionel havnedrift i sin aktivitetsportefølje. Vi skal tænke bredere, være skarpere, og vi skal vækste. Tre vådhavne og én tør I vækstsammenhæng har vi den helt unikke fordel, at vi har tre erhvervshavne i vores portefølje. I Nyborg har vi en produktions- og projekthavn med nogle helt unikke styrker, en god beliggenhed og et stort vækstpotentiale. I Fredericia/Middelfart har vi i kraft af vores centrale beliggenhed en gennemstrømningshavn med optimale betingelser for både udvikling og vækst. Det gælder ikke mindst via DMTC i Taulov, hvor vi i disse år udvikler arealer til havnerelaterede formål. Vækst er en forudsætning for at begå sig som moderne erhvervshavn, og konkurrencen er benhård. Det kapløb ruster ADP sig nu for alvor til at være med i. Vi har taget adskillige skridt de forrige år, og vi gearer nu vores organisation inden for forretningsudvikling, økonomi og markedsføring. Vi vil ikke bare følge med, vi vil gå forrest. Og vi glæder os. Hvordan vi helt konkret gearer os til fremtiden, kan du læse mere om på de følgende sider. Nils Skeby CEO

3 TAL OG RESULTATER DKK MIO. DKK MIO. DKK MIO. ÅRETS RESULTAT Nettoomsætning 112,3 114,8 112,1 Resultat af ordinær primær drift (EBIT) 19,4 30,9 35,2 Resultat af finansielle poster -8,1 1,8 0,8 Årets resultat 13,2 31,9 35,3 BALANCE Balancesum 717,3 721,4 706,1 Investeringer 57,7 53,1 23,9 Egenkapital 608,4 599,7 580,4 FINANSIEL UDVIKLING Pengestrømme fra aktiviteter inden for: drift 61,0 59,7 60,1 investering -58,4-53,4-22,8 finansiering -22,9-25,2-22,9 Årets forskydning i likvider -20,3 18,8 14,4 NØGLETAL I % Overskudsgrad 17,3 26,9 31,4 Afkastningsgrad 2,7 4,3 5 Soliditetsgrad 84,8 83,1 82,2 NETTOOMSÆTNING OG ÅRETS RESULTAT DKK MIO. GODSOMSÆTNING INKL. RÅOLIE MIO. TONS GODSOMSÆTNING EKSKL. RÅOLIE MIO. TONS Nettoomsætning Årets resultat

4 4 ADP ÅRSBERETNING 2015 VI SKABER PLADS TIL VÆKST ADP omlægger i disse år arealerne på havnene i Fredericia og Nyborg for at optimere dem til fremtidens øgede godsmængder. Havne spiller en vigtig rolle i morgendagens transportværdikæde, og særligt Fredericia Havns beliggenhed midt i Danmarks største trafikale knudepunkt gør, at der er et stort potentiale i at optimere rammerne og faciliteterne på havnen, så de er klar til fremtidens vækst. Beliggenhed skaber ikke vækst i sig selv, men hvis man samtidig sikrer, at faciliteterne for håndtering af gods er optimale og fremtidssikrede, så er man allerede et skridt foran i tiltrækningen af nye kunder og mere gods til havnen. En god fornemmelse for fremtidens transportbehov er netop baggrunden for implementeringen af en stor arealdisponeringsplan på havnene i Fredericia og Nyborg og i baglandsarealet i DanmarkC, hvor ADP etablerer Danmarks Multimodale Transport- og Logistikcenter (DMTC). Vi investerer i udvikling Som en del af analysearbejdet forud for arealdisponeringen har man således kortlagt godsstrømmene og på den baggrund fastlagt, hvordan godset optimalt set placeres på havnen for at give den mest effektive og optimale forretning for kunderne og for at optimere havnen til fremtidig vækst. Fredericia Havn har sin store styrke som gennemstrømningshavn, og vi ønsker derfor at skabe endnu mere plads til vores gennemstrømningsaktiviteter. Der er rigeligt med plads på Fredericia Havn, så længe vi bruger den rigtigt. Vi fjerner derfor noget af vores eksisterende byggeri, skaber arealer og investerer i nye lagerfaciliteter på havnen for at opnå større fleksibilitet til hurtig og effektiv håndtering af gods via den centrale beliggenhed, fastslår COO i ADP, Jacob Gerdes. God strategisk sammenhæng med DMTC Arealdisponeringsplanen hænger nøje sammen med investeringen i DanmarkC ved Fredericia, hvor ADP udvikler og opfører fremtidssikrede lager- og logistikfaciliteter til transport- og logistikoperatører.

5 5 DanmarkC I Fredericia ligger DanmarkC centralt placeret i Trekantområdet og lige op til motorvejen. Området er centrum for distribution, transport og logistik, og med optimal beliggenhed i forhold til motorveje, jernbane og havn er området særdeles attraktivt for virksomheder, som ønsker en central placering i et erhvervsområde i vækst. Der er stor synergieffekt mellem vores kommende transportog logistikcenter i baglandet og en gennemstrømningshavn som Fredericia. Det giver logistisk set rigtig god mening at samle gods fra forskellige aktører i DanmarkC, fragte det ned til havnen og sejle det ud derfra. Og det samme den modsatte vej, vurderer Jacob Gerdes, der ser et kæmpe potentiale i effektiv godshåndtering. Fremtidens erhvervshavn er meget mere end blot havnedrift. Med DMTC vil ADP udfordre transportbranchen og skabe optimale rammer for distribution af gods. Målet er, at ADP via DMTC effektivt kan håndtere modalskifte fra én transporttype til en anden og således gøre det mere optimalt for operatørerne at håndtere deres gods. EU-målsætning Ambitionen understøttes af en ny EU-målsætning om, at 30 pct. af det gods, der transporteres over 300 km, i 2030 skal transporteres via søvej eller bane og i 2050 skal det tal være 50 pct. Det er en ambitiøs målsætning, som gør DMTC-projektet yderligere relevant. Målet er, at vi som neutralitetspartner kan identificere nogle muligheder og åbne nogle døre på vegne af vores kunder og samarbejdspartnere, fastslår Jacob Gerdes. Produktion og projekter i Nyborg En af ADP s største styrker er netop, at vi har flere havne og dermed flere strenge at spille på. Havnene i Fredericia/Middelfart og Nyborg er to forskellige produkter, der supplerer hinanden rigtigt godt. I Nyborg har vi i flere år arbejdet målrettet med at renovere kajer og opland. Vi har således kvadratmeter disponibelt areal, som egner sig rigtig godt til produktionsvirksomheder eller større projekter. Derfor er produktionsvirksomheder også en vigtig målgruppe, som vi arbejder målrettet på at etablere kontakt til i de kommende år, slutter Jacob Gerdes.

6 6 ADP ÅRSBERETNING 2015 ADP s nye direktion består af (fra venstre) COO Jacob Gerdes, CEO Nils Skeby og CFO Villads Kirkegaard-Jensen OPRUSTNING OG TILPASNING Der sker rigtigt meget i ADP i disse år. Vi opruster, udvikler og gearer os til fremtiden. Men hvorfor gør vi egentlig det, når nu det går så godt? Hvad er det, vi konkret vil ændre og hvad får vores kunder ud af det? Hvorfor opruster I nu? Det går jo fint? Det spørgsmål har jeg godt nok fået stillet mange gange, siden jeg kom til ADP. Og egentlig er det et virkelig godt spørgsmål, siger Nils Skeby, der tiltrådte som ny CEO i ADP i sommeren 2015: For det går godt. Resultatet er fornuftigt, egenkapitalen solid, og kunderne får den service, de efterspørger. Udfordringen er bare, at markedsvilkårene ændrer sig hurtigt lige nu, så hvis ikke vi gør noget, bliver det ikke ved med at gå godt, konstaterer han. En branche i rivende udvikling Markedet for havnedrift har ændret sig markant de senere år. Rigtigt mange havne har oprustet, og konkurrencesituationen er markant skærpet både herhjemme og internationalt. Der er fokus på vækst.

7 7 ADP s bestyrelse besluttede allerede tilbage i 2014, at ADP skulle være en både mere synlig og langt mere forretningsorienteret og kommercielt tænkende virksomhed. Den oprustning, vi gennemfører lige nu, ligger i naturlig forlængelse af de beslutninger, forklarer Nils Skeby. Ny CFO skal professionalisere økonomifunktionen Som en del af den oprustning er Villads Kirkegaard-Jensen blevet ansat som ny CFO: Vi havde et ønske om at systematisere og effektivisere vores administration. Samtidig havde vi behov for at insource nogle konkrete kompetencer fx i forhold til evaluering af potentielle samarbejdspartnere og investorer, ligesom vi manglede nogle erfaringer med kontraktjura og EU-forhold. Den væsentligste grund til, at vi opgraderer, er dog et ønske om at udvikle vores økonomifunktion fra et såkaldt nødvendigt onde til en værdi skabende afdeling, fortæller Nils Skeby om det projekt, den nye økonomidirektør er sat i spidsen for: ADP har uden tvivl haft en velfungerende økonomi funktion, men man har ikke i tilstrækkelig grad udnyttet de mange værdifulde data, virksomheden ligger inde med. En moderne økonomifunktion skal være forretningsunderstøttende og give værdi til forretningen ved at indsamle og analysere data, som kan bruges aktivt til at udvikle forretningen, træffe de rigtige beslutninger og give de rigtige priser, vurderer Villads Kirkegaard-Jensen, og Nils Skeby supplerer: Det at træffe veldokumenterede beslutninger er nødvendigt for en moderne virksomhed. Vi skal have fakta på plads og kunne dokumentere, hvorfor vi gør, som vi gør. Vi skal udarbejde konkrete business cases, inden vi foretager investeringer og iværksætter nye tiltag; vi skal kort sagt kunne benchmarke os i forhold til vores omverden, fastslår Nils Skeby, der samtidig forventer et dybere samarbejde mellem salgsafdelingen og økonomifunktionen. Vores salgsafdeling leverer input fra markedet, som økonomifunktionen analyserer. Det betyder dels, at kunderne vil opleve skarpere priser, dels at vi bliver en langt mere relevant samarbejdspartner, fordi kunderne i endnu højere grad end tidligere kan trække på vores erfaringer, forklarer han. Vi skal skabe vækst for vores kunder ADP har af samme grund opgraderet salgsafdelingen med en Key Account Manager for at kunne være endnu mere til stede i markedet. En havn har to salgsopgaver. Den mest åbenlyse er selvfølgelig at tiltrække nye virksomheder til havnen, men vi ønsker i ligeså høj grad at sælge ved at skaffe ny godsomsætning til vores kunder. Vi skal som havn have overblikket og se sammenhængene på tværs. Godsmængder, der i sig selv ikke er store nok til, at det kan betale sig at tage dem hjem via søvejen, kan vi samle med gods fra andre aktører og på den måde skabe fordele og vækst for alle parter, forklarer Nils Skeby. Kundens sparringspartner Hans ønske er, at kunderne skal bruge salgsafdelingen som sparrings- og samarbejdspartner ikke blot til konkrete prisforespørgsler. Vi vil være med til at udfordre kundernes vanetænkning omkring logistik og transport. Det er langt fra sikkert, at alle kan vinde noget ved at flytte deres gods fra lastbil til skib, men vi vil gerne være den part, der afdækker mulighederne. Vi er ambassadører for vores havne og ønsker ikke på nogen måde at konkurrere med vores interessenter og kunder. Det er der andre havne, der gør, men det har vi bevidst fravalgt. Vi vil kunne kigge på tingene ude og oppe fra og på den måde skabe vækst for vores kunder og for os selv, uddyber han. Masser af plads til vækst Og ADP har pladsen til at vækste. I Nyborg, Middelfart, Taulov, men også i Fredericia. Vi ønsker at vækste via udvikling af arealer det er den boldgade, vi for alvor bevæger os ind på nu. Det kræver ressourcer, og det kræver viden. Blandt andet derfor har vi opgraderet vores organisation inden for økonomi, salg og markedsføring. Det betyder nye processer, nye folk og det betyder også, at vi skal have tid til at finde os selv i vores nye rolle. Vores kunder skal have tid til at vænne sig til det nye ADP og finde ud af, hvad den konstruktion kan give dem af værdi. Det er en forandringsproces. Den slags tager tid. Vi er der bestemt ikke endnu, men kursen er sat, og vi er i bevægelse, slutter direktøren.

8 POSITIV UDVIKLING PÅ FREDERICIA LYSTBÅDEHAVN 2015 bød på vækst på Fredericia Lystbådehavn, som ADP overtog driften af tilbage i Siden dengang er der rettet op på havnens økonomi, og den negative udvikling er vendt. Indvielsen af en ny café skal være med til at sikre, at det fortsat er attraktivt at besøge Danmarks smukkest beliggende lystbådehavn. Da Fredericia Lystbådehavn i marts 2016 tog hul på ny sæson, indviede man samtidig en ny café, som kan skabe liv på havnen og gøre den endnu mere attraktiv for både fastliggere og gæstesejlere. Det er ingen hemmelighed, at ADP igennem nogen tid har arbejdet på at finde en løsning på et bespisningssted til lystbådehavnen. Vores fastliggere, gæstesejlere og folk fra oplandet har savnet et sted, hvor de kunne købe mad. Vi glæder os over, at det nu er lykkedes, siger Jacob Gerdes, COO i ADP. Caféen er anlagt på hjørnet af havnebassinet, og selve spiseafsnittet er ca. 50 m 2. Dertil kommer en udendørs træterrasse på ca. 80 m 2, som på kolde aftener vil være opvarmet med terrassevarmere. På sigt vil der også blive etableret en tømmerflåde med loungemøbler, som gæsterne kan benytte sig af. Håb om yderligere vækst Vi har i 2015 oplevet vækst på lystbådehavnen, og vi har fået en del nye fastliggere. Vi får ros for de gode parkeringsforhold, og lystbådehavnen er nem at komme til, fordi den ligger centralt placeret i forhold til de to motorvejsstrækninger. Med det nye spisested håber vi selvfølgelig på at kunne tiltrække endnu flere fastliggere og gæstesejlere, ligesom lokale borgere fra Fredericia og de omkringliggende byer også kan være med til skabe liv på lystbådehavnen, vurderer Jacob Gerdes. Den nye café får en beliggenhed i særklasse ved en af Danmarks smukkeste indsejlinger. ADP A/S Centerhavn DK-7000 Fredericia Tel Fax

2012 var et godt år for ADP

2012 var et godt år for ADP Årsberetning 212 Årsberetning 212 212 var et godt år for ADP Vi nåede en omsætning på 13,4 mio. kr. en stigning på 2 % i forhold til 211. Omsætningen udviklede sig dermed helt som forventet. Resultatet

Læs mere

EFFEKTIV HAVNEDRIFT GIVER RESULTATER TAL OG RESULTATER

EFFEKTIV HAVNEDRIFT GIVER RESULTATER TAL OG RESULTATER Årsberetning 2013 Associated Danish Ports A/S EFFEKTIV HAVNEDRIFT GIVER RESULTATER 2012 var et godt år for ADP, men 2013 blev endnu bedre. Også bedre end vi havde regnet med. Vi nåede i 2013 en omsætning

Læs mere

BELIGGENHED FORPLIGTER

BELIGGENHED FORPLIGTER BELIGGENHED FORPLIGTER Associated Danish Ports A/S (ADP) driver tre danske havne: Fredericia, Nyborg og Middelfart. Og det har vi gjort siden 2000. Vores havne har internationale standarder i forhold til

Læs mere

Dansk havnestrategi 2025 Belyst i relation til mindre og mellemstore havne. Middelfart 18. september 2025 Fuldmægtig Jess Nørgaaard

Dansk havnestrategi 2025 Belyst i relation til mindre og mellemstore havne. Middelfart 18. september 2025 Fuldmægtig Jess Nørgaaard Dansk havnestrategi 2025 Belyst i relation til mindre og mellemstore havne Middelfart 18. september 2025 Fuldmægtig Jess Nørgaaard Hvor ligger de danske havne (121 havne og de 25 største) Side 2 Fakta

Læs mere

CASA Væksthistorie og ambitioner

CASA Væksthistorie og ambitioner CASA Væksthistorie og ambitioner 2 CV Michael Mortensen Iværksætter Udvikler Aktionær Tømrer Byggemand Netværker Horsensianer Bestyrelsesmedlem 3 CASAs historie CASA er historien om en 13-årig dreng med

Læs mere

Strategi for Horsens Erhvervshavn 2015-2020

Strategi for Horsens Erhvervshavn 2015-2020 Strategi for Horsens Erhvervshavn 2015-2020 Indhold: Baggrund.3 Vision.4 Strategi..5 Handlingsplan..7 Opfølgning..9 Baggrund Horsens by og havnen hører sammen og har gjort det i hundredvis af år. Havnen

Læs mere

Transportens dag 2011 Havnenes rolle i transportsystemet Orla Grøn Pedersen, formand for Havnelovudvalget

Transportens dag 2011 Havnenes rolle i transportsystemet Orla Grøn Pedersen, formand for Havnelovudvalget Transportens dag 2011 Havnenes rolle i transportsystemet Orla Grøn Pedersen, formand for Havnelovudvalget Disposition: Havnenes rolle i transportsystemet Havnenes udvikling siden år 2000 Havneloven i dag

Læs mere

PostNord januar-juni 2012 Fortsatte effektiviseringer og investeringer for at skabe vækst og lønsomhed 29.08.2012

PostNord januar-juni 2012 Fortsatte effektiviseringer og investeringer for at skabe vækst og lønsomhed 29.08.2012 PostNord januar-juni 212 Fortsatte effektiviseringer og investeringer for at skabe vækst og lønsomhed 29.8.212 Fastholdt omsætning og underliggende lønsomhed i første halvår 212 Finansiel oversigt jan

Læs mere

Forretningsudvikling for iværksættervirksomheder vækst

Forretningsudvikling for iværksættervirksomheder vækst Forretningsudvikling for iværksættervirksomheder Accelerace vækst din vej til hurtig Accelerer din vækst Fra idé til marked hurtigt og effektivt Har I udviklet et nyt produkt og har I behov for hjælp til

Læs mere

Årsrapport 2009 Brødrene Hartmann A/S. Præsentation ved Peter A. Poulsen, CEO og Tom Wrensted, CFO

Årsrapport 2009 Brødrene Hartmann A/S. Præsentation ved Peter A. Poulsen, CEO og Tom Wrensted, CFO Årsrapport 2009 Brødrene Hartmann A/S Præsentation ved Peter A. Poulsen, CEO og Tom Wrensted, CFO 0 UDVIDELSE AF DIREKTIONEN Peter Arndrup Poulsen CEO Tom Wrensted CFO Magali Depras CCO Søren Tolstrup

Læs mere

esoft systems FIRST NORTH NR. 74 05.08.2014 esoft systems HALVÅRSMEDDELELSE CVR-nr. 25 36 21 95

esoft systems FIRST NORTH NR. 74 05.08.2014 esoft systems HALVÅRSMEDDELELSE CVR-nr. 25 36 21 95 05.08.2014 esoft systems HALVÅRSMEDDELELSE 2014 CVR-nr. 25 36 21 95 2 Stigende omsætning Positivt resultat Investeringer Omsætning Esoft systems a/s, der omfatter alle aktiviteter i gruppen, har i perioden

Læs mere

Budgetstrategi 2014 2017

Budgetstrategi 2014 2017 Budgetstrategi 2014 2017 Indledning Den økonomiske situation Kommunerne står i en vanskelig økonomisk situation. Finanskrisen har betydet stagnerende vækst, faldende skatteindtægter og stigende ledighed.

Læs mere

Bestyrelsespartnerskabet

Bestyrelsespartnerskabet Bestyrelsespartnerskabet Med Bestyrelsespartnerskabet vil Erhvervs- og Byggestyrelsen kvalificere og udvikle bestyrelserne i nye og mindre danske virksomheder. De mest kompetente og relevante bestyrelsesmedlemmer

Læs mere

TID TIL VÆksT. Danmark investerer i virksomheder med vækstambitioner.

TID TIL VÆksT. Danmark investerer i virksomheder med vækstambitioner. 12 Danmark investerer i virksomheder med vækstambitioner. Væksthus Syddanmark er etableret for at styrke syddanske virksomheders mulighed for at udfolde deres fulde potentiale. I Væksthus Syddanmark får

Læs mere

Direktørens beretning 2015

Direktørens beretning 2015 Traditionelt set, så bruges en beretning oftest til at kigge tilbage på det forgangne år, og fremhæve de resultater der er opnået, men som formanden nævnte i sin beretning, så har udviklingen af en ny

Læs mere

Sammen kan vi inspirere verden.

Sammen kan vi inspirere verden. Sammen kan vi inspirere verden. Leander A/S er en international virksomhed, der er kendetegnet ved en række unikke produkter, en stærk designfilosofi, passionerede medarbejdere og et kæmpe potentiale.

Læs mere

Strategi og handlingsplan

Strategi og handlingsplan Strategi og handlingsplan Business Region North Denmark - fælles om vækst og udvikling 2015-2016 Hvad er Business Region? Fælles om vækst og udvikling Lokale og regionale aktører har en stadig mere markant

Læs mere

VIBORGEGNENS ERHVERVSRÅD

VIBORGEGNENS ERHVERVSRÅD VIBORGEGNENS ERHVERVSRÅD VÆKST VIBORG! er navnet på VIBORGegnens Erhvervsråds strategi for 2014-2018. Men det er ikke kun et navn. Det er en klar opfordring til erhvervslivet om at hoppe med på vognen

Læs mere

Når viden introduceres på børsen

Når viden introduceres på børsen 28. marts 2000 Når viden introduceres på børsen Peter Gormsen*, Per Nikolaj D. Bukh* og Jan Mouritsen** *Aarhus Universitet, **Handelshøjskolen i Købehavn Et af de centrale spørgsmål i videnregnskabsprojektet

Læs mere

GENERALFORSAMLING. Brødrene Hartmann A/S. 26. april 2011

GENERALFORSAMLING. Brødrene Hartmann A/S. 26. april 2011 GENERALFORSAMLING Brødrene Hartmann A/S 26. april 2011 DAGSORDEN 1. Bestyrelsens beretning om selskabets virksomhed i det forløbne regnskabsår 2. Fremlæggelse af den reviderede årsrapport til godkendelse

Læs mere

erhvervs barometeret Kom tæt på de vigtigste tendenser i erhvervslivet i viborg kommune

erhvervs barometeret Kom tæt på de vigtigste tendenser i erhvervslivet i viborg kommune 2014 erhvervs barometeret Kom tæt på de vigtigste tendenser i erhvervslivet i viborg kommune Henrik Hansen Erhvervsdirektør vil du vide hvordan andre lokale virksomheder ser nutiden og fremtiden? så tjek

Læs mere

First North Meddelelse 31. august 2012

First North Meddelelse 31. august 2012 First North Meddelelse 31. august 2012 København den 31. august 2012 NetBooster Holding A/S (Tidligere Guava A/S) Halvårsrapport for regnskabsåret 2012 Negativ EBITDA udvikling sammenholdt med samme periode

Læs mere

2015 i hovedtræk Esbjerg Havn 3. Indledning

2015 i hovedtræk Esbjerg Havn 3. Indledning 2015 i hovedtræk 2015 i hovedtræk Esbjerg Havn 3 Indledning 2015 var et år præget af stor volatilitet i verdensøkonomien og en oliepris, der ved årets udgang var faldet til 36 dollars for første gang

Læs mere

Erhverv ved Silkeborgmotorvejen

Erhverv ved Silkeborgmotorvejen Erhverv ved Silkeborgmotorvejen Vi bevæger os fremad Silkeborgmotorvejen er ikke nogen almindelig motorvej. Den passerer gennem Silkeborg by og noget af det smukkeste landskab, Danmark har at byde på.

Læs mere

Præsentation den 25. marts 2010

Præsentation den 25. marts 2010 30.04.03 Højgaard Holding Præsentation den 25. marts 2010 MT Højgaard Investormøde 25. marts 2010 Mål og indhold Formålet er: At skabe overblik over MT Højgaards performance At skabe indblik i MT Højgaards

Læs mere

Transportministeriet. Havneinfrastruktur. Trafikdage - den 24. august 2010 Specialkonsulent Søren Clausen

Transportministeriet. Havneinfrastruktur. Trafikdage - den 24. august 2010 Specialkonsulent Søren Clausen Havneinfrastruktur Trafikdage - den 24. august 2010 Specialkonsulent Søren Clausen Side 1 Organiseringen af infrastruktur i Danmark Hvem investerer i anlæg Infrastruktur Hvem foretager regulering af infrastrukturen?

Læs mere

DB Schenker Rail Scandinavia A/S Administrerende direktør Stig Kyster-Hansen

DB Schenker Rail Scandinavia A/S Administrerende direktør Stig Kyster-Hansen DB Schenker Rail Scandinavia A/S Administrerende direktør Stig Kyster-Hansen Fremtidsmulighederne for containertransport i dansk og nordeuropæisk perspektiv 1. marts 2012 Om DB Schenker Rail Scandinavia

Læs mere

erhvervsstrategi 2015-2022 KORT VERSION

erhvervsstrategi 2015-2022 KORT VERSION KORT VERSION erhvervsstrategi 2015-2022 Den nye erhvervsstrategi 2022 er klar på businesskolding.dk/strategi2022 Vi er stærkere sammen, så lad os komme i gang. Du kan begynde ved at læse med her forord

Læs mere

Delårsrapport for 1. kvartal 2008

Delårsrapport for 1. kvartal 2008 Delårsrapport for 1. kvartal 2008 Brødrene A & O Johansen A/S Rørvang 3 * 2620 Albertslund Tlf.: 70 28 00 00 * Fax: 70 28 01 01 CVR-nr.: 58 21 06 17 side 1/6 (Alle beløb er i hele 1.000 kr.) Resultatopgørelse

Læs mere

MOD NYE LØSNINGER Dansk Byggeris Strategi 2014-2016

MOD NYE LØSNINGER Dansk Byggeris Strategi 2014-2016 MOD NYE LØSNINGER Dansk Byggeris Strategi 2014-2016 FORORD Dansk Byggeri har udarbejdet en ny strategi. Efter en lang periode med krise og tilpasninger ser vi nu fremad og fokuserer på udvikling. Derfor

Læs mere

Vand og Affald. Virksomhedsstrategi

Vand og Affald. Virksomhedsstrategi Vand og Affald 2012 2016 Virksomhedsstrategi forord Vand og Affalds virksomhedsstrategi 2012 2016 er blevet til i samarbejde med virksomhedens medarbejdere, ledelse og bestyrelse. I løbet af 2011 er der

Læs mere

Virksomheden Realdania

Virksomheden Realdania Virksomheden Realdania Realdania er en forening med medlemsdemokrati, der driver en filantropisk virksomhed og støtter projekter inden for det byggede miljø. Grundlaget for det filantropiske arbejde er

Læs mere

innovationsfonden.dk

innovationsfonden.dk VÆR NYSGERRIG innovationsfonden.dk DANMARKS UDFORDRINGER Innovationsfonden investerer i iværksættere, forskere og virksomheder, der har viden og idéer til at løse samfundsudfordringer og skabe vækst og

Læs mere

BilagKB_141216_pkt.19.01 ERHVERVSPOLITIK 2015-2018

BilagKB_141216_pkt.19.01 ERHVERVSPOLITIK 2015-2018 ERHVERVSPOLITIK 2015-2018 ERHVERVSKOMMUNEN HVIDOVRE I Hvidovre har vi mange virksomheder og arbejdspladser, både private og offentlige. Vi har et af Nordeuropas største erhvervsområder, Avedøre Holme,

Læs mere

December 2007. Forventninger, vision, udfordringer og muligheder for. Mols-Linien A/S

December 2007. Forventninger, vision, udfordringer og muligheder for. Mols-Linien A/S December 2007 Forventninger, vision, udfordringer og muligheder for Mols-Linien A/S Storebæltsforlig Med udgangspunkt i Storebæltsforliget besluttede Mols-Linien at investere i det nye færgekoncept på

Læs mere

OVERSKUD MED OMTANKE

OVERSKUD MED OMTANKE EVALUERING AF PROJEKT OVERSKUD MED OMTANKE December 2007 - et projekt om samfundsansvar i små og mellemstore danske virksomheder BAGGRUND Globaliseringen har i stigende grad lagt pres på mindre virksomheder

Læs mere

Mastercase 2011. FLSmidth genopfinder sig selv. Store konsulentprojekter (> 5 mio. DKK) Kunde: FLSmidth

Mastercase 2011. FLSmidth genopfinder sig selv. Store konsulentprojekter (> 5 mio. DKK) Kunde: FLSmidth Mastercase 2011 FLSmidth genopfinder sig selv Kunde: FLSmidth Forløbet [med Valcon] har været rigtig godt, en tæt dialog. Vi har arbejdet sammen nærmest som ét hold. Bo Steffensen, Chief Lean Officer FLSmidth

Læs mere

Regnskabsåret 2010 i bygge- og anlægsbranchen

Regnskabsåret 2010 i bygge- og anlægsbranchen Dansk Byggeris regnskabsanalyse for året 2010 viser, at krisen som brød ud i lys lue tilbage i 2008, for alvor begyndte at kræve sine ofre i bygge- og anlægsbranchen i 2010. Regnskaberne afspejler, at

Læs mere

Strategi og handlingsplan

Strategi og handlingsplan Strategi og handlingsplan Business Region North Denmark - fælles om vækst og udvikling 2015-2016 Hvad er Business Region? Fælles om vækst og udvikling Lokale og regionale aktører har en stadig mere markant

Læs mere

PostNord januar-marts 2012 Store omstillinger på et fortsat udfordrende marked

PostNord januar-marts 2012 Store omstillinger på et fortsat udfordrende marked PostNord januar-marts 212 Store omstillinger på et fortsat udfordrende marked 1-5-212 Finansiel oversigt Finansiel oversigt, jan-mar SEK mio. Q1 212 Q1 211 Ændring Nettoomsætning* 1.51 1.7-19 ±% Driftsomkostninger*

Læs mere

Danmark taber videnkapløbet

Danmark taber videnkapløbet Organisation for erhvervslivet 10. december 2008 Danmark taber videnkapløbet AF CHEFKONSULENT CLAUS THOMSEN, CLT@DI.DK OG KONSULENT MADS ERIKSEN, MAER@DI.DK Danske virksomheder flytter mere og mere forskning

Læs mere

Springbræt til vækst. Fem fortællinger om virksomheder, der har fået hjælp til vækst af CONNECT Denmark PLATINSPONSORER GULDSPONSORER

Springbræt til vækst. Fem fortællinger om virksomheder, der har fået hjælp til vækst af CONNECT Denmark PLATINSPONSORER GULDSPONSORER PLATINSPONSORER Springbræt til vækst GULDSPONSORER Fem fortællinger om virksomheder, der har fået hjælp til vækst af CONNECT Denmark CONNECT Denmark er en landsdækkende nonprofit-organisation, som samler

Læs mere

Tak til Baltic Development Forum for invitationen til at komme her i dag. og fortælle om de danske prioriteter og indsatsområder i Østersøregionen.

Tak til Baltic Development Forum for invitationen til at komme her i dag. og fortælle om de danske prioriteter og indsatsområder i Østersøregionen. Det talte ord gælder Europaministerens tale ved seminar i Baltic Development Forum om Danmark og Østersøsamarbejdet den 10. juni 2013 Tak til Baltic Development Forum for invitationen til at komme her

Læs mere

Benchmark Management. en strategisk benchmark af nøgletal!

Benchmark Management. en strategisk benchmark af nøgletal! Benchmark Management en strategisk benchmark af nøgletal! 1 Hvilke spørgsmål kan jeg på svar på? Er der utilsigtede ledelsesmæssige beslutninger, som har betydning for vores resultatopgørelse? Hvor effektive

Læs mere

Et stærkt 2014 giver Esbjerg Havn rygstød til fremtiden

Et stærkt 2014 giver Esbjerg Havn rygstød til fremtiden 2014 i hovedtræk 2014 i hovedtræk Esbjerg Havn 3 INDLEDNING Et stærkt 2014 giver Esbjerg Havn rygstød til fremtiden 2014 var det første år i Esbjerg Havns nye 10 års-strategi. Dermed giver året fingerpeg

Læs mere

Oversigtstabel (sammenligningstal) 2004 2005 2006 2007

Oversigtstabel (sammenligningstal) 2004 2005 2006 2007 Dansk Byggeris Regnskabsanalyse 2008 Dansk Byggeris Regnskabsanalyse 2008 omhandler primært bygge- og anlægsvirksomhedernes økonomiske forhold for kalenderåret 2007. Regnskabsanalysen udarbejdes på baggrund

Læs mere

Ordinær generalforsamling 2012

Ordinær generalforsamling 2012 Ordinær generalforsamling 2012 18. april 2012 build with ease Dagsorden 1. Ledelsens beretning om selskabets virksomhed i det forløbne år 2. Fremlæggelse og godkendelse af den reviderede årsrapport 2011

Læs mere

BENCHMARK ANALYSE RIVAL

BENCHMARK ANALYSE RIVAL BENCHMARK ANALYSE RIVAL 0-- Indholdsfortegnelse Indholdsfortegnelse Introduktion... Det samlede resultat... De største virksomheder... Markedsandel... Nettoomsætning...7 Dækningsbidraget/bruttofortjenesten...

Læs mere

MMV dag - Workshop - ledelse og strategi skaber vækst

MMV dag - Workshop - ledelse og strategi skaber vækst De mindre og mellemstore virksomheder udgør vækstlaget i dansk erhvervsliv. Det er udfordrende at stå i spidsen som ejerleder eller ansat direktør. De fleste direktører i m Vagn Riis MMV dag 19. jan. 11

Læs mere

Initiativ 2011 2012 2013 Fælles strategi for indkøb og logistik 100 300 500 Benchmarking (herunder effektiv anvendelse af CT-scannere)

Initiativ 2011 2012 2013 Fælles strategi for indkøb og logistik 100 300 500 Benchmarking (herunder effektiv anvendelse af CT-scannere) N O T A T Mindre spild, mere sundhed Regionernes mål for mere sundhed for pengene frem mod 2013 Effektivisering af driften i sundhedsvæsnet har været et højt prioriteret område for regionerne, siden de

Læs mere

Guava A/S Halvårsrapport for regnskabsåret 2011

Guava A/S Halvårsrapport for regnskabsåret 2011 First North Meddelelse 31. august 2011 København den 31. august 2011 Guava A/S Halvårsrapport for regnskabsåret 2011 Positiv EBITDA udvikling sammenholdt med samme periode i 2010. Guava A/S perioderegnskab

Læs mere

VÆKST VIA INNOVATIV STRATEGI

VÆKST VIA INNOVATIV STRATEGI VÆKST VIA INNOVATIV STRATEGI Erhvervsudviklingsdøgn 14. maj 2014 Brands4kids A/S, Erik Andreæ 1 AGENDA 4Brands4kids A/S 4Fra drøm til virkelighed.! 4Et strategisk valg 4Innovation i tøjbranchen findes

Læs mere

Udviklingsstrategi 2015

Udviklingsstrategi 2015 Udviklingsstrategi 2015 Indholdsfortegnelse Indledning... 3 Innovation i praksis... 4 Fokusområder 2015... 4 Fokusområde 1: Involvering af brugere, borgere og erhverv i velfærdsudviklingen... 6 Fokusområde

Læs mere

Digitaliseringsstrategi

Digitaliseringsstrategi gladsaxe.dk Digitaliseringsstrategi 2015-2018 Gladsaxe Kommune er med stor fart i gang med at forandre og effektivisere opgaveløsningen og skabe mere velfærd for borgerne ved at udnytte mulighederne gennem

Læs mere

10 gode råd om. Strategisk salg

10 gode råd om. Strategisk salg 10 gode råd om Strategisk salg Strategisk salg - Vejen til bedre kundeløsninger Denne E-bog er tænkt som et inspirationsværktøj til at få en overordnet indsigt i fagområdet strategisk salg. For at få det

Læs mere

Benchmark Management - giver dine nøgletal værdi

Benchmark Management - giver dine nøgletal værdi Benchmark Management - giver dine nøgletal værdi En analyse af jeres nøgletal med sammenlignelige virksomheder i advokatbranchen En unik branchemæssig benchmark Testet og videreudviklet i advokatbranchen

Læs mere

Delårsrapport for perioden 1. juli til 30. september 2011

Delårsrapport for perioden 1. juli til 30. september 2011 København, den 25. november 2011 Meddelelse nr. 12/2011 Danionics A/S Dr. Tværgade 9, 1. DK 1302 København K, Denmark Telefon: +45 88 91 98 70 Telefax: +45 88 91 98 01 E-mail: investor@danionics.dk Website:

Læs mere

Danske Andelskassers Bank A/S

Danske Andelskassers Bank A/S Danske Andelskassers Bank A/S Investorpræsentation - Opdateret november 2012 Indhold Danske Andelskassers Bank Organisation Historie Fokus på det lokale En betydende spiller Værdiskabelse for aktionærer

Læs mere

7-dobling 75% 40 mio. Fra 96 materialer til. der bruges aktivt. af omsætningen på halvandet år. New-biz kundeopkald blev effektiviseret og

7-dobling 75% 40 mio. Fra 96 materialer til. der bruges aktivt. af omsætningen på halvandet år. New-biz kundeopkald blev effektiviseret og NAVNET HOLDER, HVAD DET LOVER... 7-dobling af omsætningen på halvandet år Besøgstallet for relevante besøgende på hjemmeside steg med 278% New-biz kundeopkald blev effektiviseret og 75% blev til møder

Læs mere

Hvilke udfordringer står speditionsbranchen overfor?

Hvilke udfordringer står speditionsbranchen overfor? Hvilke udfordringer står speditionsbranchen overfor? Efter at have mødt mange medlemsvirksomheder af Danske Speditører på generalforsamlinger, lokalforeningsmøder og ved direkte besøg i de enkelte virksomheder,

Læs mere

Danske Havne. Fremtidige konkurrencemuligheder

Danske Havne. Fremtidige konkurrencemuligheder Danske Havne Fremtidige konkurrencemuligheder Den Danske Banekonference 2015 5. maj 2015 Danske Havne Brancheorganisation, etableret i 1917 Organiserer de danske erhvervshavne og har 68 medlemmer Foreningen

Læs mere

Delårsrapport for 1. kvartal 2009

Delårsrapport for 1. kvartal 2009 Delårsrapport for 1. kvartal 2009 Brødrene A & O Johansen A/S Rørvang 3 * 2620 Albertslund Tlf.: 70 28 00 00 * Fax: 70 28 01 01 CVR-nr.: 58 21 06 17 side 1/6 (Alle beløb er i hele 1.000 kr.) Resultatopgørelse

Læs mere

Nordea Ejendomme. Enkelhed på alle niveauer. Nordea Ejendomme

Nordea Ejendomme. Enkelhed på alle niveauer. Nordea Ejendomme Nordea Ejendomme Enkelhed på alle niveauer Nordea Ejendomme Bredgade Den enkle vej Overblik skabt på erfaring Som en af landets største ejendomsforvaltere har Nordea Ejendomme opbygget en stor erfaring

Læs mere

DI s strategi. Et stærkere Danmark frem mod

DI s strategi. Et stærkere Danmark frem mod DI s strategi Et stærkere Danmark frem mod 2020 Forord Siden dannelsen af DI i 1992 har vi skabt et fællesskab, hvor både de allerstørste og de mange tusinde mindre og mellemstore virksomheder i Danmark

Læs mere

Hvert tiende danske selskab er et zombieselskab

Hvert tiende danske selskab er et zombieselskab Hvert tiende danske selskab er et zombieselskab I USA og UK bruges betegnelsen zombieselskab om forgældede selskaber, der er ude af stand til at betale af på deres gæld, men som alligevel lever videre

Læs mere

UPDATE NY MAND PÅ BROEN MØD ADP S NYE CEO NILS SKEBY. DMTC hvad vil vi, hvornår og med hvem? ADP investerer 22 mio. kr. i grøn containerhåndtering

UPDATE NY MAND PÅ BROEN MØD ADP S NYE CEO NILS SKEBY. DMTC hvad vil vi, hvornår og med hvem? ADP investerer 22 mio. kr. i grøn containerhåndtering UPDATE NY MAND PÅ BROEN MØD ADP S NYE CEO NILS SKEBY DMTC hvad vil vi, hvornår og med hvem? ADP investerer 22 mio. kr. i grøn containerhåndtering Leder: Vi kan jo ikke alle sammen vækste... eller kan vi?

Læs mere

Den moderne CFO er både sparringspartner og vagthund

Den moderne CFO er både sparringspartner og vagthund Jacob Kjær en af Danmarks mest erfarne CFO er HAR ORDET Den moderne CFO er både sparringspartner og vagthund CFO en og økonomifunktionen står over for stigende krav. Nøglen til succes som CFO handler om

Læs mere

Godsomsætning i danske havne set i et udviklingsperspektiv

Godsomsætning i danske havne set i et udviklingsperspektiv Korsbæk Kommune 1 Godsomsætning i danske havne set i et udviklingsperspektiv Præsentation på Trafikdage i Aalborg august 2006 www.tetraplan.dk 2 Korsbæk Godsomsætning Kommune i danske havne set i et udviklingsperspektiv

Læs mere

STYRK BUNDLINJEN - 6 gode spørgsmål til din revisor

STYRK BUNDLINJEN - 6 gode spørgsmål til din revisor STYRK BUNDLINJEN - 6 gode spørgsmål til din revisor Din revisor er en mulighed for at få råd og vejledning om, hvordan du optimerer din virksomhed. Det betaler sig. Din revisor er meget mere end revision

Læs mere

Porten til Europa - perspektiver for Jyllands Korridoren. Hans Kirk, formand UdviklingsRåd Sønderjylland

Porten til Europa - perspektiver for Jyllands Korridoren. Hans Kirk, formand UdviklingsRåd Sønderjylland Porten til Europa - perspektiver for Jyllands Korridoren Hans Kirk, formand UdviklingsRåd Sønderjylland TØF Godskonference 2011 Porten til Europa - perspektiver for Jyllands Korridoren Krav til fremtidens

Læs mere

2. En mere fleksibel løsning der er endnu nemmere at anvende for den enkelte bruger

2. En mere fleksibel løsning der er endnu nemmere at anvende for den enkelte bruger CatMan Solution V3 er klar til at blive rullet ud Vi arbejder hele tiden på mange fronter, for at sikre jer endnu bedre og hurtigere adgang til den viden der kan genereres fra store mængder af data. Lancering

Læs mere

København den 28.februar 2007. Notabene.net A/S offentliggøre halvårsregnskab for regnskabsåret 2006/2007. Tilfredsstillende vækst og indtjening

København den 28.februar 2007. Notabene.net A/S offentliggøre halvårsregnskab for regnskabsåret 2006/2007. Tilfredsstillende vækst og indtjening First North meddelelse nr. 54 / 28. februar 2007 København den 28.februar 2007 Notabene.net A/S offentliggøre halvårsregnskab for regnskabsåret 2006/2007 Tilfredsstillende vækst og indtjening Notabene.net

Læs mere

Nye erhvervsområder i Fredericia Fredericia

Nye erhvervsområder i Fredericia Fredericia Nye erhvervsområder i Fredericia Fredericia Vækst : Viden : Vilje Fredericia Trekantområdets mindst firkantede by E5 CE1 E4 CE1 E3 E3 De nye erhvervsområder E2 E2 E1 E1: Vidensbaserede kontorerhverv E2:

Læs mere

Corporate Governance, fortsat Bestyrelsen fastlægger selskabets vederlagspolitikker Der er ingen aktiebaserede incitamentsprogrammer. Koncernens nøgleledelse er omfattet af resultatorienteret bonusprogram.

Læs mere

Brandingstrategi for Trekantområdet

Brandingstrategi for Trekantområdet Brandingstrategi for Trekantområdet Kolding den 4. november 2014 Formål Formålet med brandingstrategien er at medvirke til, at Trekantområdet bliver synliggjort og kommunikeret som et attraktivt erhvervs-

Læs mere

Salgslederuddannelse. Styrk dine kompetencer som salgsleder på strategisk niveau. 2 dage i Kolding 4 dage i Madrid

Salgslederuddannelse. Styrk dine kompetencer som salgsleder på strategisk niveau. 2 dage i Kolding 4 dage i Madrid 2 dage i Kolding 4 dage i Madrid Salgslederuddannelse Styrk dine kompetencer som salgsleder på strategisk niveau IE Business School er ranket blandt top 5 over Europas bedste Business Schools af Financial

Læs mere

Holbæk Kommunes erhvervs- og turismepolitik

Holbæk Kommunes erhvervs- og turismepolitik Holbæk Kommunes erhvervs- og turismepolitik Indhold side 4 Forord side 6 Fremtidens udfordringer side 8 Udviklingsområder side 10 Etablerede virksomheder side 12 Turisme side 14 Iværksættere og iværksætterkultur

Læs mere

Baggrundsinformation

Baggrundsinformation Baggrundsinformation KOM STÆRKT FRA START Kompetence og startkapital til sociale iværksættere FÅ HJÆLP TIL BEDRE RESULTATER Forretningsudvikling for socialøkonomiske virksomheder Indholdsfortegnelse Side

Læs mere

Når økonomioutsourcing er den rigtige løsning

Når økonomioutsourcing er den rigtige løsning Når økonomioutsourcing er den rigtige løsning Overvejer I at oursource hele eller dele af jeres økonomifunktion? Dette whitepaper er udarbejdet, så I har et bedre beslutningsgrundlag at handle ud fra.

Læs mere

Missionen er lykkedes når du leder din virksomhed med vision, kvalitet og viljen til at vinde

Missionen er lykkedes når du leder din virksomhed med vision, kvalitet og viljen til at vinde business AHead Consulting & Concept Development www.b-ahead.dk Kontaktperson: Henning Jørgensen E-mail: mail@b-ahead.dk Tlf.: +45 40 54 84 80 Velkommen hos business AHead Missionen er lykkedes når du leder

Læs mere

MARSELISBORG REWATER VI SØGER LØSNINGER TIL VERDENS MEST RESSOURCEEFFEKTIVE RENSEANLÆG

MARSELISBORG REWATER VI SØGER LØSNINGER TIL VERDENS MEST RESSOURCEEFFEKTIVE RENSEANLÆG MARSELISBORG REWATER VI SØGER LØSNINGER TIL VERDENS MEST RESSOURCEEFFEKTIVE RENSEANLÆG Kick-off 28. marts 2017 Kl. 13-15 ARoS Aros allé 2, 8000 Aarhus C Tilmelding Tilmelding er nødvendig. Send en e-mail

Læs mere

Det kræver fikse fingre at dyrke sin virksomhed!

Det kræver fikse fingre at dyrke sin virksomhed! Det kræver fikse fingre at dyrke sin virksomhed! Gør som dine kollegaer i Danske Anlægsgartnere & Dansk Håndværk - ta en branchetilpasset lederuddannelse, som sætter fokus på hvordan ledelse kan bruges

Læs mere

VELKOMMEN TIL SAXO PRIVATBANK ENDELIG KAN DU BLIVE PRIVATE BANKING KUNDE I FREMTIDENS BANK

VELKOMMEN TIL SAXO PRIVATBANK ENDELIG KAN DU BLIVE PRIVATE BANKING KUNDE I FREMTIDENS BANK VELKOMMEN TIL SAXO PRIVATBANK ENDELIG KAN DU BLIVE PRIVATE BANKING KUNDE I FREMTIDENS BANK SAXO PRIVATBANK SIDE 2 VELKOMMEN I SAXO PRIVATBANK Det er os en stor fornøjelse at præsentere dig for vores i

Læs mere

Delårsrapport for perioden 1. januar - 30. juni 2007

Delårsrapport for perioden 1. januar - 30. juni 2007 Side 1 af 7 sider Københavns Fondsbørs Meddelelse nr. 5/2007 Nicolai Plads 6 Fondskode DK 0010283597 1007 København K CVR nr. 15313714 Kontaktpersoner Adm. Direktør Peter Hansen Tlf. 3693 1111 Delårsrapport

Læs mere

Finansiering af opstartsvirksomheder. Bjarne Henning Jensen, Vækstfonden 19. august 2009

Finansiering af opstartsvirksomheder. Bjarne Henning Jensen, Vækstfonden 19. august 2009 Finansiering af opstartsvirksomheder Bjarne Henning Jensen, Vækstfonden 19. august 2009 Overblik Vækstfonden skaber flere nye vækstvirksomheder i Danmark. Vi opsøger og investerer i perspektivrige virksomheder,

Læs mere

Nøglen til. grøn transport. I denne folder kan du læse mere om, hvordan Kolding Havn kan blive din nøgle til. grøn transport

Nøglen til. grøn transport. I denne folder kan du læse mere om, hvordan Kolding Havn kan blive din nøgle til. grøn transport I denne folder kan du læse mere om, hvordan Kolding Havn kan blive din nøgle til grøn transport Nøglen til grøn transport Når vi flytter gods fra et sted til andet har det konsekvenser for vores omgivelser.

Læs mere

Masterplan for iværksætterindsatsen. 5. december 2013

Masterplan for iværksætterindsatsen. 5. december 2013 Masterplan for iværksætterindsatsen 5. december 2013 Indhold 1. Mål for masterplanen 2. Hvorfor en masterplan? 3. Hvordan ny iværksætterindsats? 4. Hvem er hovedaktørerne? 5. Hvor skal det etableres? 6.

Læs mere

MORSØ KOMMUNE. A26 og RUTE 34 VEJEN MOD EUROPA

MORSØ KOMMUNE. A26 og RUTE 34 VEJEN MOD EUROPA A26 og RUTE 34 VEJEN MOD EUROPA 17 del-etaper skal imødekomme behovet for en bedre trafikafvikling på A26 og rute 34. RUTE 34 Del-etape 1: Fordelerring ved Midtjyske Motorvej Del-etape 2: Midtjyske Motorvej

Læs mere

VIRKSOMHEDSDAG 2013 DEN DANSKE FINANSANALYTIKERFORENING

VIRKSOMHEDSDAG 2013 DEN DANSKE FINANSANALYTIKERFORENING VIRKSOMHEDSDAG 2013 DEN DANSKE FINANSANALYTIKERFORENING Danmarks største børsnoterede ejendoms- og servicevirksomhed Ejer og driver 200 kontor-, bolig- og detailejendomme Samlet værdi DKK 16,6 mia. og

Læs mere

VISION VEJEN. Din holdning - Jeres By - Vores Vejen

VISION VEJEN. Din holdning - Jeres By - Vores Vejen VISION VEJEN Din holdning - Jeres By - Vores Vejen Byerne driver fremtidens vækst. Befolkningstilvæksten foregår fortrinsvis omkring de større byer. Her sker også den største vækst i arbejdspladser, service,

Læs mere

Digitaliseringsstrategi 2011-2014

Digitaliseringsstrategi 2011-2014 Digitaliseringsstrategi 2011-2014 Indholdsfortegnelse: Hørsholm Kommune vil være en digital kommune...3 Hvor skal vi hen...3 Mål for digitalisering...5 Strategiske spor...6 A. Alle ledere og medarbejdere

Læs mere

Interview med butikschef i Companys Original

Interview med butikschef i Companys Original Interview med butikschef i Companys Original Interviewer 1: Amanda Interviewer 2: Regitze Butikschef: Lene Interviewer 1: Ja, det er bare, som sagt, til os selv, så vi selv kan analysere på det, men vi

Læs mere

Notat HAVNENES BETYDNING FOR OPLANDETS ERHVERVS- UDVIKLING. Sammenfatning af analyser for Randers, Horsens, Kolding og Vejle Havne. 23.

Notat HAVNENES BETYDNING FOR OPLANDETS ERHVERVS- UDVIKLING. Sammenfatning af analyser for Randers, Horsens, Kolding og Vejle Havne. 23. Notat NIRAS Konsulenterne A/S Sortemosevej 2 DK-3450 Allerød Telefon 4810 4711 Fax 4810 4712 E-mail niraskon@niraskon.dk CVR-nr. 20940395 HAVNENES BETYDNING FOR OPLANDETS ERHVERVS- UDVIKLING Sammenfatning

Læs mere

Dynamics AX hos Columbus

Dynamics AX hos Columbus Dynamics AX hos Columbus Dynamics AX er ikke længere bare Dynamics AX Stop lige op, før du vælger at opgradere Vejen til produktivitet er Rollecentre Henrik fortæller dig, hvordan det er at være kunde

Læs mere

Syddjurs Kommune vi gør det sammen

Syddjurs Kommune vi gør det sammen Syddjurs Kommune vi gør det sammen Vision for Syddjurs Kommune, vedtaget i byrådet den 26. november 2014 Vision og indsatsområder Vision og indsatsområder/temaer til Planstrategi Nedenstående vision blev

Læs mere

orehoved havn på falster PRODUKTIONSSTED FOR NY STORSTRØMSBRO

orehoved havn på falster PRODUKTIONSSTED FOR NY STORSTRØMSBRO orehoved havn på falster PRODUKTIONSSTED FOR NY STORSTRØMSBRO 1 OREHOVED HAVN SOM PRODUKTIONSSTED FOR NY STORSTRØMSBRO Indhold 1. Forslag til placering af arbejdsplads... 3 2. OREHOVED HAVN SOM PRODUKTIONSSTED

Læs mere

VELKOMMEN TIL GENERALFORSAMLING 2012

VELKOMMEN TIL GENERALFORSAMLING 2012 VELKOMMEN TIL GENERALFORSAMLING 2012 Generalforsamling 27. marts 2012 DAGSORDEN a) Bestyrelsens beretning om selskabets virksomhed i det forløbne år. b) Fremlæggelse af revideret årsrapport til godkendelse,

Læs mere

Salgsledelse den 9. maj 2012

Salgsledelse den 9. maj 2012 Salgsledelse den 9. maj 2012 Hvem er ham der? Mads Skibdal, Partner, medejer af Key Learning A/S Managementkonsulent (15 år) med Mening-gitis Salgsledelse og salgsudvikling, Projektledelse, Ledelse, Profiler

Læs mere

Workform: Rethink Business gav værdifuld inspiration til alle dele af vores forretning

Workform: Rethink Business gav værdifuld inspiration til alle dele af vores forretning Workform: Rethink Business gav værdifuld inspiration til alle dele af vores forretning For tomandsvirksomheden Workform har deltagelsen i Rethink Business været værdifuld i forhold til at designe og producere

Læs mere

Halling Autoophug: Målet er at kunne genanvende de udtjente biler 100 procent

Halling Autoophug: Målet er at kunne genanvende de udtjente biler 100 procent Halling Autoophug: Målet er at kunne genanvende de udtjente biler 100 procent For Halling Autoophug ApS har deltagelse i Region Midtjyllands projekt Rethink Business betydet, at virksomheden har fået den

Læs mere