Dansk finans i verdensklasse

Transkript

1 forbundets magasin nr. 2, 2014 Søvnig bankmand hitter i medierne Side 18 Dansk finans i verdensklasse Man skal kunne tilbyde noget specielt, siger Søren Bertelsen fra BankInvest, der sammen med de øvrige danske investeringsforeninger har placeret Danmark helt i top inden for kapitalforvaltning Side 10

2 Michael Ancher, Redningsbælterne spændes Skagen Museum. (Billedet er blevet ændret). Udnyt mulighederne som de andre ikke ser Hos SKAGEN sætter vi en ære i at finde unikke investeringsmuligheder, hvor andre ikke har deres fokus. Vi ser aktiemarkedet i et anderledes perspektiv og investerer i selskaber, der er undervurderede, upopulære og underanalyserede. Og den filosofi har skabt værdifulde afkast for vores kunder i mere end 20 år. For eksempel har vores aktiefond for vækstmarkeder, SKAGEN Kon-Tiki, leveret et gennemsnitligt årligt afkast på 16,0 % siden 2002 og har dermed overgået sit benchmark (MSCI EM) med 8,3 %. Så er du på udkig efter nye investeringsmuligheder, kan du finde os på Kunsten at anvende sund fornuft Historiske afkast er ingen garanti for fremtidige afkast, som vil afhænge af bl.a. markedsudviklingen, forvalterens dygtighed og fondens risiko. Afkast kan blive negativt som følge af kurstab. Afkast er pr. 31/

3 Leder 3 Tid til at løfte blikket Siden finanskrisen slog ned i efteråret 2008, har der i og omkring den finansielle sektor været et så skarpt krisefokus, at andre dele af synsfeltet har været efterladt anderledes sløret. Jovist, det er indiskutabelt, at der visse steder var grundigt behov for oprydning, og kriser kræver akutte løsninger. Men der kommer også et tidspunkt, hvor man skal tænke på den videre færd og de udfordringer, der venter forude. Det tidspunkt er nu. Det er nødvendigt, at sektoren retter blikket fremad og breder perspektivet ud mod udvikling, vækst og arbejdspladser. Både for at udvikle de enkelte virksomheders forretning, men også for resten af samfundets skyld. arbejdspladser er nemlig også med til at skabe og understøtte vækst i andre brancher og sektorer. Derfor kigger vi i dette nummer af Magasinet nærmere på kapitalforvaltningsområdet som et dansk eksporterhverv med potentiale til at blive endnu større. Og et forretningsområde, som også blev fremhævet af rådet som en fremtidig vækstfaktor i den finansielle sektor på brancheorganisationens årsmøde i december. Det sker ikke over natten, men der er god grund til at hilse et konstruktivt fokus på nye vækstområder fra vores arbejdsgivere velkomment. Nu har vi i efterhånden fem år lagt både ører, krop og desværre også for manges tilfælde job til brandslukning, oprydning og nedskæringer i finanskrisens navn. Her har den altoverskyggende fællesnævner været et stålsat blik på medarbejderreduktioner som vej til barbering af omkostningerne. Nu må det også være på høje tid at finde andre redskaber frem fra værktøjskassen. I skrivende stund er overenskomstforhandlingerne i fuld gang, og når dette læses, kan vi enten stå med et resultat eller være et godt stykke fra en løsning. Sikkert er det dog, at vi har brug for en overenskomst, der netop ser fremad. Derfor har det også været et kardinalpunkt for os at kræve visioner og fremsyn fra arbejdsgiverne som grundlag for det resultat, der bliver de kommende års overenskomst og som derfor også skal pege i den rigtige retning. Vi kommer ikke alle til at leve af kapitalforvaltning i fremtiden. Men det er nødvendigt, at vores virksomheder igen begynder at tænke visionært i vækstområder og jobskabelse i stedet for krise-automatløsninger, nedskæringer og medarbejderreduktioner. Det har virksomhederne brug for af hensyn til en bæredygtig forretning på længere sigt. Det har vi brug for som medarbejdere i sektoren. Og det har vi alle brug for som samfund. Formand Kent Petersen, næstformand Solveig Ørteby og næstformand Michael Budolfsen Magasinet udgives af forbundet, der er et kompetent, udviklings- og internationalt orienteret fagforbund for ca medlemmer, der er ansat i eller med tilknytning til den finansielle sektor. Bladets kolofon med kontaktinfo til redaktionen finder du på side 50

4 Vækstlån gør jeres gode kunder endnu bedre! Som erhvervsrådgivere har I mange kunder med sunde vækstplaner. Planer, som kræver finansiering. I de tilfælde hvor I ikke selv kan opfylde hele kundens finansieringsbehov, kan et Vækstlån fra staten være et godt supplement. Vækstlånet styrker både kunden og jeres eget engagement. Vækstlån står som udgangspunkt bag ved de sikrede lån og kreditter, I selv yder til jeres kunder. Hvis I tager et Vækstlån med i den samlede finansiering til kunderne, reducerer I derfor jeres risiko. Samtidig kan I føje større og stærkere kunder til jeres porteføljer. Vækstlån er til finansieringsbehov over 2 mio. kr. Vækstfonden yder Vækstlån direkte til små og mellemstorevirksomheder i alle brancher. Vækstlån kan finansiere forretningsudvikling, investeringer og ejerskifte. LÆS MERE PÅ VF.DK ELLER RING statens finansieringsfond

5 Indhold 5 faste sider Leder 3 Nyheder 6 Internationalt 31 Job og karriere 32 Det juridiske hjørne 46 Arrangementer for seniorer 47 Generalforsamlinger i kredsene 48 Politisk klumme 50 Drømmen om en OL-medalje TEMA Det nye eksporterhverv Kapitalforvaltning i Danmark har vind i sejlene og skaber både stor indtjening og nye job Side 10 Søvnig bankmand hitter i medierne Et medarbejderbillede af en uoplagt kunderådgiver, Jakob Valter Thomsen, har bragt Flemløse Sparekasse på Danmarkskortet Side 18 Sektoren vil forandre sig til det bedre Godt 200 lyttede til underholdende paneldebat om fremtidens finanssektor på forbundets nytårskur Side 22 Kronisk syg sat udenfor En række hændelser med røverier og vold fordelt over en årrække knækkede Charlotte Hesse, og nu mister hun sygedagpengene Side 24 Schweiziske banker under hårdt pres USA kræver milliarder fra de schweiziske banker, som amerikanske borgere har søgt i skattely hos i de seneste ti år Side 28 Et venligt skub ud af døren iel Stabilitet bruger meget energi på at markedsføre og uddanne medarbejderne til job andre steder Side 32 Lønforskellen bliver mindre Den gennemsnitlige lønforskel mellem kvinder og mænd i samme jobfunktion er faldet med tre procentpoint fra 2009 til 2012 Side 36 Retten til at donere andres penge Kunder i Nordea Liv & Pension kan have 10 milliarder til gode i Tryghedsgruppen Side 40 Kundekonsulent Lars Vilandt fra Nykredit står over for et af sit livs store oplevelser, når han i de kommende dage sammen med holdkammeraterne på curlinglandsholdet kæmper for at vinde medaljer ved Vinter-OL Side 44

6 6 Nyheder 77 % pengeinstituttets af de afgørelser, som Pengeinstitutankenævnet har foretaget i perioden , er faldet ud til fordel. PFA s bank er åbnet Torsdag den 2. januar slog PFA Udbetalingsbank dørene op. Den er skabt, i håb om at færre af det store pensionsselskabs kunder tager deres pensionsformue med over i andre banker, når de går på pension. Vi er ikke en klassisk bank, der låner penge ud, udsteder hævekort og den slags. Vi vil derimod alene koncentrere os om at tilbyde indlån, investeringsprodukter og kvalificeret rådgivning målrettet kunder med pensionsordninger i PFA både før og under udbetalingen af de opsparede penge, siger bankdirektør Lars Stouge. PFA Udbetalingsbank tilbyder ikke kreditter, daglige betalinger, betalingsservice og har ikke konkrete planer om at gøre det. Michael Budolfsen i fornemt selskab forbundets næstformand har fået sæde i et nyt forum af internationale finansfolk og økonomer under World Economic Forum, der skal debattere finanssektorens betydning for samfundet Hvordan fremmer man finansiel og økonomisk modstandskraft? Hvad skal der til for at lette en effektiv kapitalallokering, så økonomisk vækst understøttes? Hvordan udbreder man finansielle servicer og produkter, så de også kommer svage og fattige til gode? Sådan lyder tre af de spørgsmål, som et forum af fremtrædende internationale finansfolk og økonomer har taget hul på at debattere i forbindelse med World Economic Forum i Davos i Schweiz. Med i gruppen, der på tilbagevendende møder i de næste år skal drøfte finanssektorens betydning for samfundet, er forbundets næstformand, Michael Budolfsen, som eneste dansker. Jeg skal repræsentere UNI Global Union, der er den glo- Vi bruger alle i dag flere ressourcer rent it-mæssigt på sektor-/lovkrav. Det kan vi gøre smartere, nemlig ved at bruge pengene på at udvikle og drive et system frem for tre. Så vi burde sætte os ned i den her sektor og få lagt de tre centraler sammen John Lundsgaard, bestyrelsesformand for SDC, til Watch kunder i Coop Bank Coop Bank, der åbnede sidste sommer, har foreløbig knap kunder, hvilket er en del færre end de , som banken havde et mål om at nå inden årsskiftet. Vi vil gerne have flere kunder, men omvendt er kunder rigtig mange i et opstartsår. Vi har haft ventetid i sagsbehandlingen, og det har betydet, at nogle kunder fik en dårlig oplevelse, fordi de måtte vente på et svar. Nu er vi blevet hurtigere og er derfor også klar til at gå i offensiven, siger Coop Banks administrerende direktør, Allan Nørholm, til Berlingske Business. På kundesiden var det i forretningsplanen håbet, at en stor del af Coops medarbejdere ville vælge at flytte til Coop Bank, men det er endnu ikke sket. Allan Nørholm oplyser til Berlingske Business, at man ved årsskiftet har samlet cirka 100 millioner kroner sammen i både indlån og udlån, hvilket han er godt tilfreds med. bale paraplyorganisation, som forbundet er med i, og vil være den eneste arbejdstagerrepræsentant i forsamlingen. Så det bliver min opgave at bringe medarbejderspørgsmål med ind i drøftelser. Det bliver spændende at deltage i forummet, siger Michael Budolfsen, der via sin post som vicepræsident i UNI Europe Finance tæt følger udviklingen i de reguleringstiltag, der sker i EU. Ud over Michael Budolfsen tæller forummet, der er etableret af World Economic Forum i samarbejde med managementfirmaet Oliver Wyman, en række bestyrelsesformænd og ledere fra virksomheder som J.P. Morgan, HSBC, Swiss Re og UBS. Lande som Mexico og Indien er også repræsenteret. Alene på baggrund af deltagerlisten er forbundets næstformand overbevist om, at der vil komme frugtbare drøftelser ud af møderne. Jeg er ikke i tvivl om, at disse folk næppe ønsker at spilde deres tid på sådanne møder, hvis der ikke ville komme noget konstruktivt og fremadrettet ud af dem, siger Michael Budolfsen. /CJO Lønsumsafgift koster 166 millioner kroner i år Ifølge nye beregninger, som rådet har foretaget for Børsen, vil skatteminister Jonas Dahl (Socialistisk Folkeparti) i år sende en ekstra regning til bankerne på 166 millioner kroner med venlig hilsen fra skattereformens hop i lønsumsafgiften. Ekstraregningen startede allerede sidste år med omkring 110 millioner kroner, og den stiger år for år, så bankerne om syv år skal betale næsten 500 millioner kroner mere i lønsumsafgifter om året uden at få noget retur. Frem til det tidspunkt har bankerne akkumuleret betalt 2,7 milliarder kroner mere i lønsumsafgift til skatteministeren, end hvis skattereformen ikke var gennemført. Foto: Jasper Carlberg

7 Jutlander Bank siger farvel til medarbejdere valgte at tage imod en frivillig fratrædelse, og derudover blev 14 fyret den 23. januar som en følge af fusionen mellem Sparekassen Himmerland og Sparekassen Hobro. Ledelsen i Jutlander Bank har samtidig besluttet at lukke afdelingerne i Terndrup, Als, Ravnkilde og Nørager i løbet af de kommende måneder. Forbedret lønsikring hos FTF-A FTF-A har gennem flere år tilbudt en lønsikring til sine medlemmer. Den ordning er nu blevet væsentlig forbedret og har skiftet navn til FTF-A Lønsikring. FTF-A Lønsikring gør det muligt for dig at supplere dine dagpenge, så du kan få helt op til kroner om måneden, hvis du bliver ledig. I 2014 får du endda 50 procent rabat på den præmie, du skal betale. Læs mere om lønsikringen på Ftf-a.dk TIP OS Nyheder Har du en god historie til Magasinet? Skriv til cjo@finansforbundet.dk eller ring på tlf Her er smukt, og så er det meste også sagt. Det mest markante problem i Vest- og Sydsjælland er uddannelsesniveauet. Sparekassen Sjælland har derfor besluttet at dedikere en betydelig del af sin sponsorvirksomhed til forpligtende partnerskaber, hvor vi vil støtte og samarbejde om initiativer, der er med til at højne uddannelsesniveauet og talentudviklingen på Sjælland Lars Petersson, administrerende direktør i Sparekassen Sjælland, i kronik De små stjæler kunder fra de store Siden 2008 har Danske Bank og Nordea lukket hver anden filial, så de nu har 342 tilbage. Det har været stærkt medvirkende til, at landets mindre banker med en nettotilgang på har kapret flere kunder i 2013 end nogensinde før, skriver Morgenavisen Jyllands-Posten. Det skyldes i høj grad, at andre banker lukker filialer i lokalområdet, og at de har været aggressive med deres gebyrer, siger Jan Kondrup, direktør i Lokale Pengeinstitutter, som er en forening for 70 mindre banker og sparekasser. Nordea vil ikke udtale sig om emnet, mens Danske Bank ikke lægger skjul på, at den har taget for hårdt fat med at lukke i yderområder. Vi må erkende, at vi er gået for hurtigt frem med filialsammenlægninger og kasselukninger i Vi kan ikke garantere, at der slet ikke vil blive sammenlagt filialer i 2014 men hvis det sker, vil det være i et meget begrænset omfang, siger Thomas Mitchell, direktør i Danske Bank, til Jyllands-Posten. BKS trækkes i Arbejdsretten Outplacement er ikke til forhandling, når finansielle virksomheder opsiger medarbejdere, mener forbundet Er et outplacementforløb til opsagte finansansatte obligatorisk eller valgfrit? Det er stridspunktet i en sag mellem forbundet og sektorens Arbejdsgiverforening, FA. Sagen er indledt, efter at Bankernes Kontantservice, BKS, i november 2013 opsagde 12 medarbejdere og meddelte dem, at de, såfremt de valgte at blive fritstillet, måtte give afkald på retten til outplacement, der følger af aftalen om afbødeforanstaltninger i overenskomsten. Det er et brud på overenskomsten, mener forbundet, som vil hive BKS og sektorens Arbejdsgiverforening i Arbejdsretten med påstand om bod. Forhistorien til sagen er, at BKS i forbindelse med afskedigelsen gav de 12 opsagte medarbejdere mulighed for at vælge mellem en opsigelse og en fratrædelsesaftale. Valget af opsigelsen indebar, at medarbejderne fik vilkår svarende til minimumsvilkår efter aftalen om afbødeforanstaltninger, herunder et tilbud om outplacement. Hvis de pågældende medarbejdere derimod valgte at indgå en fratrædelsesaftale, blev de ikke tilbudt outplacement. I stedet kunne de pågældende opnå fritstilling og fratrædelsesgodtgørelse uanset nyt job ved opsigelsesperiodens afslutning. Og det er ifølge forbundet et brud på aftalen om afbødeforanstaltninger. Overenskomsten fra 2012 anfører, at virksomheden er forpligtet til at give opsagte medarbejdere tilbud om et outplacementprogram. Derudover skal virksomheden og den faglige repræsentant drøfte en række forhold, blandt andet hvilke yderligere vilkår der skal være gældende for opsigelserne, herunder hvorvidt de opsagte medarbejdere skal fritstilles og/eller have ret til fratrædelsesgodtgørelse. Alle medarbejdere skal imidlertid tilbydes et outplacementprogram, der lever op til principperne i finanssektorens kodeks for god outplacement, forklarer chefforhandler Marianne Kjær fra forbundet og fortsætter: Du kan ikke fjerne tilbuddet om outplacement og stille noget i stedet for, som BKS har gjort. Det er at snyde medarbejderne. /BV

8 8 Nyheder Tiltalt for kursmanipulation Bagmandspolitiet kræver Århus Lokalbanks tidligere direktør Per Hermansen og to andre tidligere ansatte idømt fængselsstraf for at have manipuleret med bankens aktiekurs i 2009 og I en lignende sag fra Midtbank for cirka ti år siden blev de tiltalte frikendt i landsretten og Højesteret. Miljøpris til Nykredit Miljømærkning Danmark, der har ansvaret for EU blomsten og det nordiske Svanemærke, har kåret Nykredit som årets grønne indkøber Begrundelsen er, at Nykredit har gjort en særlig indsats for at udbrede kendskabet til og øge efterspørgslen efter miljømærkede varer og services. Næste skridt er en bankunion Uanset om Danmark går med eller ej, betyder en europæisk bankunion noget for os, sagde økonomi- og indenrigsminister Margrethe Vestager (R) på forbundets nytårsstævne App-pris til Danske Bank Mere end en million har downloadet MobilePay app en fra Danske Bank, som gør det enkelt at overføre penge til andre fra mobilen. Derfor vandt banken prisen for årets bedste app 2013, som Danish App Award uddelte for nylig. Vild med nyheder? Tilmeld dig nyhedsbrevet finansforbundet.dk under aktuelt År 2014 bliver helt afgørende for den finansielle sektor i Europa, og spørgsmålet er, om Danmark beslutter sig for at sige ja eller nej til at deltage i den europæiske bankunion, sagde økonomi- og indenrigsminister Margrethe Vestager på forbundets nytårsstævne torsdag den 23. januar. Det er ikke hver dag, at jeg møder mennesker, der brænder for debatten om Danmarks tilslutning til bankunionen. Uanset om Danmark går med eller ej, betyder en europæisk bankunion noget for os, sagde hun og fortsatte: Danmark har ikke taget stilling, fordi vi ikke kender det færdige resultat. Men for os er betingelsen, at vi alle kan deltage på lige vilkår både eurolande og lande uden for den fælles valuta, sagde Margrethe Vestager og tilføjede, at det har afgørende betydning for de danske pengeinstitutter, om vi i Danmark kan fastholde den finansielle sektor og det system, vi har. En bankunion handler om meget mere end banker, for det drejer sig om vækstbetingelser for danske arbejdspladser og ikke mindst om det danske realkreditsystem. Hvem skal betale? En bankunion skal sikre ensartet tilsyn og regulering af finansielle virksomheder i EU, og i december blev EU-landene enige om en såkaldt afviklingsmekanisme, der skal håndtere lukning af banker, der er for svage til at klare sig. Ifølge Margrethe Vestager har Danmark gjort det grundlæggende arbejde for en stabil finanssektor. For os er betingelsen, at vi alle kan deltage på lige vilkår både eurolande og lande uden for den fælles valuta, sagde Margrethe Vestager Lande som Spanien og Irland har en oplevelse af, hvad en finanskrise betyder for et land. Bankunionen er et spørgsmål om, hvad der skal ske, når tingene går galt. Derfor er der heftige diskussioner om et fælles afviklingsforløb for en bank, herunder hvem der skal betale, fortalte Margrethe Vestager. De danske banker er bekymret for, at man i en fælles redningsfond kommer til at betale dyrt for at redde svage sydeuropæiske banker. Bankunionen skal have et fælles banktilsyn og en myndighed, der kan tage stilling til redning eller lukning af nødlidende banker. Derfor skal der skabes en europæisk bankredningsfond, der betales af bankerne selv, men som om nødvendigt kan låne penge af landenes statskasser, forklarede Margrethe Vestager, der flere gange understregede den forudsætning, at jo mere stabil EU-zonen er, jo bedre har Danmark det. En analyse fra Den Europæiske Centralbank (ECB) viser, at solvensen i danske pengeinstitutter er en af de højeste i Europa. Lige nu har Danmark en stærk finansiel sektor oven i købet en sektor, som selv har betalt regningen for finanskrisen, sagde næstformand Michael Budolfsen på nytårsstævnet: Derfor er det vigtigt at sikre, at de danske pengeinstitutter ikke skal betale regningen en gang til for at rydde op i sydeuropæiske banker, understregede næstformand Michael Budolfsen, der i sin egenskab af vicepræsident i Uni Europa Finance er helt tæt på arbejdet med at konstruere en bankunion, der skal dække det meste af Europa. /CR Foto: Jasper Carlberg

9 KONFERENCE DEN 13. MARTS 2014 FREMTIDENS KUNDERÅDGIVNING I EN DIGITAL VERDEN Den digitale verden åbner op for mangfoldige muligheder for at mødes og kommunikere med kunderne. Konferencen sætter fokus på kunderådgivning her og nu samt tendenser, der vil præge rådgivning i de kommende år. Dagens program Christian Schwarz Lausten, partner i Seismonaut, indleder konferencen med et oplæg om den teknologiske udvikling, og hvilken betydning den har for både virksomheder og kunder. Julie-Kjær Madsen, innovationskonsulent og Natasja Møller Steffensen, BA i antropologi, fremlægger en undersøgelse lavet af sektorens Uddannelsescenter, som redegør for bankkunders oplevelse af det gode kundemøde og den gode kunderådgiver anno Iben Sejerøe-Szatkowski, indehaver af Min Psykolog, fortæller om sine erfaringer med online psykoterapi, coaching og undervisning, samt hvordan man skaber en positiv virtuel kontakt. Andreas Klinke Johansen, digital strateg og konceptudvikler, uddyber hvordan kunderådgivere aktivt kan bruge de sociale medier og fora til både produktsalg og rådgivning. Jesper Bang ejer af Rho Asset Management i Schweiz, fortæller om sine erfaringer gennem de sidste 20 år som leder i internationale pengeinstitutter i blandt andet London, Luxembourg og Schweiz. Oplægget vil have fokus på kundekontakt, forandringsprocesser og digitalisering. Michael Rønde Thomsen, indehaver af Working Virtual, runder konferencen af med konkrete anbefalinger til, hvordan et pengeinstitut håndterer fremtidens kunderådgivning strategisk og organisatorisk. Konferencen afholdes Torsdag den 13. marts 2014 Kl Vi afholder konferencen samtidigt i Jylland og på Sjælland. De to lokationer er forbundet med videolink. Eksperternes indlæg vil være fordelt på de to lokationer, og der vil være mulighed for at prøve et virtuelt møde og være deltager på et webinar i pauserne. Du får en bog om virtuelle møder og undersøgelsens hovedpunkter med hjem: Succes med virtuelle møder af Michael Rønde Thomsen og Claus Fredslund Andersen Rapport med hovedpunkter fra undersøgelsen af det gode kundemøde lavet af sektorens Uddannelsescenter For yderligere information kontakt Natasja Møller Steffensen, nms@finansudd.dk, eller Anne Marie Krogsgaard, akr@ finansudd.dk FINANSSEKTORENS UDDANNELSESCENTER // NYESTE VIDEN Skovsvinget 10, 8660 Skanderborg, tlf , info@finansudd.dk BEDSTE FORMIDLING

10 10 Tema: Kapitalforvaltning Det nye eksporterhverv Lego kan. Grundfos kan. Novo kan. Og det kan den danske finanssektor også. Eksportere. Det vil sige skaffe valuta, job og skatteindtægter til landet Af Elisabeth Teisen / Foto: Jasper Carlberg År efter år har de danske investeringsforeninger ligget i toppen af Morningstars rating af europæiske kapitalforvaltere. Ranglister, der er baseret på risikojusterede afkast efter omkostninger. Det er en verden med rigtig mange tunge spillere, men langsomt er det ved at sive ind hos internationale investorer, at danskerne er dygtige, smarte og effektive til at forvalte kapital altså til at få investeringer i aktier, obligationer med videre til at yngle godt og sikkert. I 2012 håndterede danske kapitalforvaltere milliarder euro svarende til 1,84 procent af det europæiske marked for investeringer, men det er steget fra 0,3 procent i 1993, hvor det stort set var ingen ting. Fra 2003 til 2013 blev markedsandelen næsten fordoblet.

11 Tema: Kapitalforvaltning Der er ikke nogen underliggende import af råvarer, komponenter og reservedele. Det er ren og skær eksport af viden. Når omfanget af de forvaltede midler vokser, vokser også antallet af stillinger. Hen over finanskrisen er antallet af medarbejdere i Danske Capital vokset med over 100. I 2007 var der alene i Danmark 270 medarbejdere, og i december 2013 var der 392. I alt var der i 2012 ansat 480 medarbejdere i investeringsforeninger, og hertil kommer omkring stillinger i de bagvedliggende forvaltningsselskaber. I kølvandet på de stillinger er der et ukendt antal job til revisorer, advokater og investeringsrådgivere. 11 København er ved at blive Nordens kapitalforvaltningshovedstad, siger administrerende direktør Niels-Ulrik Mousten, Danske Capital en division af Danske Bank. Vi kan, og vi skal. Der ligger et kæmpe potentiale. Der er ikke noget loft, hvis vi gør det godt, siger Jens Jørgen Holm Møller, der er direktør for InvesteringsForeningsRådet. Danske Capital forvalter omkring 196 milliarder kroner fra udlandet, Nordea 500 milliarder kroner og Carnegie 48 milliarder kroner. Bare for Danske Capital er indtægterne på forvaltning af de udenlandske penge steget fra 363 millioner kroner i 2009 til 520 millioner i 2012 og alene i første halvår af 2013 til 313 millioner kroner. Og kapitalforvalternes eksport er nettoeksport. Danmark kigger ud Danmark har jo en lille åben økonomi. Vi har ingen råstoffer. Vi har ingen industri af betydning. Men vi er gode til at handle. Derfor blev vi en stærk søfartsnation, og derfor kigger vi ud, når vi skal investere. Siden 1985, hvor danskernes adgang til at købe udenlandske aktier blev liberaliseret, har danskerne investeret for omkring milliarder kroner i udenlandske aktier cirka halvdelen via investeringsforeninger. Hvor det for en amerikaner er lidt eksotisk at investere i udenlandske firmaer, er det for danskerne helt naturligt. Det har tidligt givet de danske kapitalforvaltere et internationalt udsyn, angiver Jens Jørgen Holm Møller som en af forklaringerne på succesen. Men danner landets lidenhed grundbetingelsen for udsynet, er der også mere nutidige strukturer, der understøtter udviklingen. En af de vigtigste forklaringer er, tror jeg, at vi i Danmark er begunstiget af nogle meget krævende, professionelle kunder fra de store pensionskasser og fonde, vi har i landet. I mange andre lande er pensionsordningerne forvaltet i de enkelte virksomheder, men her har vi dannet pensionskasser på tværs af hele brancher. Så det er ikke en økonomichef, der som bibeskæftigelse forvalter medarbejdernes pensionsordninger, men topprofessionelle folk, der stiller krav. Samtidig har det tiltrukket konkurrenter fra udlandet, fordi pensionsselskaberne har en størrelse, der også gør dem interessante i en international målestok. Krævende kunder og international konkurrence gør os skarpe, siger Niels-Ulrik Mousten. Også uddannelserne er i top, fremhæver flere. H.C. Ørsted Institutet leverer dygtige matematikere, og Copenhagen Business Schools Institut for iering leverer gode analytikere. Vi har et rigtig godt samarbejde med uddannelsesstederne, så de ved, hvad vi har brug for, fortæller direktør Jørgen Horwitz, rådet.

12 12 Tema: Kapitalforvaltning Det er også en af forklaringerne på, at it-systemerne er blandt verdens bedste. Vi har en effektiv værdipapircentral, og der er opstået danske firmaer som SimCorp, der leverer finansielle it-løsninger og ekspertise til kapitalforvaltere verden over. Distributionssystemet er effektivt, i og med at de fleste investeringsforeninger er knyttet til bankerne, og sidst, men ikke mindst, fremhæver Jørgen Horwitz, har danskerne et godt renommé. Vi er det mindst korrupte land i verden. Systemerne er transparente, og vi har høj troværdighed som nation. Det skal man ikke undervurdere. Hårdt arbejde Men trods alle kvaliteterne kommer eksporten ikke af sig selv. Ting tager tid. I 2006 begyndte vi i Danske Capital for alvor at satse internationalt det vil sige uden for Norden, som vi nærmest opfatter som et hjemmemarked og først tre år efter begyndte arbejdet at give resultater, fortæller Niels-Ulrik Mousten. De store internationale investeringskonsulenter som for eksempel Mercer skal se en track record på mindst tre år. De skal sikre sig, at systematikken er i orden, og at vi kan levere. Danske Capital var klar over, at det ikke var realistisk at gå internationalt med hele paletten. Man udvalgte de afdelinger, hvor man havde tillid til, at kompetencerne var i international klasse, som for eksempel Europæiske Aktier, Østeuropæiske Aktier, Globale Indeksobligationer og Hedgefonde. Hvis man så får overbevist de internationale investeringskonsulenter om, at man har noget at byde på, er spillereglerne, at tre til fem udbydere inviteres til en beauty contest, hvor man konkurrerer om at få en portefølje til forvaltning. Og der er jo kun én, der kan vinde, så nummer to er en taber. Spillet er barskt, siger Niels- Ulrik Mousten. Vi må erkende, at vi internationalt har en størrelse, der er næsten usynlig, og markedet er kæmpe stort. Det medfører på den anden side, at potentialet for dansk kapitalforvaltning langtfra er indfriet endnu. Vi har kun kradset i overfladen. Kagen er kæmpestor Det betyder også, at de, der maner til forsigtighed og taler om fremtidige udfordringer, ikke rigtigt formår at lægge en dæmper på de danske drømme om flere og større forretninger. I takt med at der kommer flere og flere pensionsmodne ældre, der skal have deres penge udbetalt, vil væksten i markedet klinge af, siger de forsigtige, og samtidig er der blandt mange store investorer kommet en forkærlighed for de såkaldte passive investeringsforeninger, hvor en computer sørger for at følge et bestemt aktieindeks, og hvor omkostningerne er betydeligt lavere end i de aktivt forvaltede afdelinger. Om markedet så skrumpede ind til det halve, er der stadig meget at stræbe efter med en andel på under to procent i et marked, der er i omegnen af milliarder euro stort. Og vi må jo bare bevise vores værdi i forhold til de passivt forvaltede fonde ved at skabe merværdi for kunderne, siger Niels-Ulrik Mousten. Hvilket lykkedes for Danske Capital i 2012, hvor forvaltningsselskabet ifølge Niels-Ulrik Mousten skaffede de forvaltede porteføljer et merafkast på 17 milliarder kroner i forhold til markedsafkastet. Og endelig er der en udfordring i politikerne, som rigtig godt kan lide at regulere. Kravene til, hvordan vi arbejder, bliver hele tiden strammet. Det gør administrationsomkostningerne højere og presser indtjeningen. Der skal være et rimeligt forhold mellem at beskytte forbrugerne på en ordentlig måde og hensynet til, at vi er en eksportindustri. Det er vigtigt, at vi ikke får strammere betingelser end vore konkurrenter i udlandet, siger Niels-Ulrik Mousten, der i øvrigt har ros til politikerne for i de seneste fem år at være tilbageholdende med at udforme danske særregler.