Ramme og aktiviteter De rigtige kompetencer. nu og i fremtiden
|
|
- Harald Jepsen
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Ramme og aktiviteter De rigtige kompetencer nu og i fremtiden
2 Titel: Aktivitetskatalog De rigtige kompetencer nu og i fremtiden Udgivet: Februar 2017, vers. 2, af Region Sjælland, Koncern HR, Strategi og Udvikling Redaktion: Koncern HR, Strategi og Udvikling: Kim Leck Fischer, Karin Winther, Tina Francke Ravn Sølling Adresse: Alléen 15, 4180 Sorø Redaktion: Koncern HR, Strategi og Udvikling Web: intra.regionsjaelland.dk/derigtigekompetencer Kontakt: derigtigekompetencer@regionsjaelland.dk Hovednummer: Layout: Michael Larsen 2
3 »De rigtige kompetencer nu og i fremtiden«region Sjælland oplever rekrutteringsvanskeligheder på mange fagområder. Der er iværksat gode regionale og lokale initiativer for at gøre noget ved problemet. Udfordringerne vil ikke blive mindre i de kommende år. Vi har derfor et stort behov for at styrke indsatsen samtidig med, at vi fortsætter med lokale og fokuserede løsninger. I direktionen er vi overbevist om, at en vigtig forudsætning for at finde gode løsninger på virksomhedens rekrutteringsudfordringer er en bredere og en fælles forståelse af problemet. Vi vil gerne: sikre en fælles forståelse af de regionale rekrutteringsudfordringer formidle en bredere forståelse af de regionale rekrutteringsudfordringer skabe en ramme for design, deling og udvikling af tværgående løsninger udvikle og tilbyde konkrete initiativer, der kan hjælpe regionens enheder Vi skal spørge os selv;»hvad er problemet?«før vi svarer på;»hvad gør vi ved det?«. Diagnosen kommer før kuren. - og selv om det lyder enkelt, skal»de rigtige kompetencer«præciseres af de opgaver, man har og får; men også af den situation, man befinder sig i eller kommer til at befinde i. Virksomhedens strategiske position, driften og visionen spiller en afgørende rolle for forståelsen af»de rigtige kompetencer«. På det andet spørgsmål er svaret ikke altid:»vi skal ansætte de kompetencer, vi mangler«. Også her kan man få gavn af et bredere perspektiv. Der er mange måder at svare på. Rekrutteringsudfordringer er på en og samme tid en meget hverdagskonkret udfordring for de enkelte virksomhedsområde, når man står og mangler en bestemt faglighed, og samtidig en mere strategisk og tværgående opgave, som hele regionen må arbejde for at løse. Med denne strategiske ramme for rekruttering ønsker vi, at vi som samlet organisation arbejder mere strategisk, sammenhængende og nuanceret for at sikre, at vi har de rette kompetencer til at løse vores opgaver og udvikle os i den ønskede retning. Direktionen På det første spørgsmål kan man svare:»rekruttering handler om at sikre de rigtige kompetencer nu og i fremtiden«. 3
4
5 Indhold Rekrutteringsstrategisk ramme... 6 De rigtige kompetencer nu og i fremtiden De syv veje Aktiviteter og tilbud... 8 Sparrings- og rådgivningsforløb Korte kursusforløb Kurser 5
6 Rekrutteringsstrategisk ramme Koncern HR har formuleret et bud på et fælles strategisk perspektiv, en»rekrutteringsstrategisk ramme«. Formålet med»rammen«er at præcisere og nuancere rekrutteringsudfordringen og dermed pege på, at udfordringen kan håndteres på mange måder. Dette fællesregionale initiativ har ikke som direkte formål at løse en konkret og lokal rekrutteringsudfordring. Det skal derimod skabe et fælles fundament og begrebsapparat, der udvikler og støtter lokale initiativer. Den rekrutteringsstrategiske ramme giver en klar og brugbar systematik, der nyttiggør og præciserer de initiativer, der vil blive stillet til rådighed for regionens enheder. Samtidig bliver det nemt og enkelt at formidle et overblik over det, der allerede foregår og de tilbud, der udbydes. Rammen formidles som en»vifte«, der viser tre elementer: 1. De rigtige kompetencer nu og i fremtiden, rekrutteringsudfordringernes strategiske ophæng, det overordnede strategiske mål 2. Syv veje i retning mod det overordnede strategisk mål 3. Udgangspunktet for virksomheden, det strategiske afsæt De rigtige kompetencer nu og i fremtiden Alle rekrutteringsudfordringer handler om at sikre, at virksomheden har de kompetencer, der skal til for at løse opgaverne. Når det giver god mening at gøre opmærksom på dette, skyldes det, at perspektivet på rekrutteringsproblemerne udvider sig, så snart man løfter blikket op til en større strategisk intention. I et bredere perspektiv bliver det muligt at drøfte nye løsninger, fordi man kan tale om problemerne som kompetenceudfordringer. Det bliver ikke kun et spørgsmål om, hvordan man finder og ansætter de fagpersoner man mangler. Det overordnede strategiske ophæng muliggør mindst syv veje. De syv veje giver en form for systematik, der kan bruges i forhold til de rekrutteringstiltag og rekrutteringsstrategier, der er igangsat skaber et overblik, der gør det lettere at tale mere præcist om, hvad en rekrutteringsudfordring er kan vise tilgange, der forsømmes eller tilgange, der får for meget opmærksomhed anskueliggør, at rekruttering er en udfordring, der kan håndteres på mange måder viser, at rekruttering er en del af en overordnet strategisk målsætning, der ikke handler om at ansætte, men om sikre de rigtige kompetencer Når der skelnes mellem syv veje, er det for at illustrere, at udfordringerne ikke bare handler om at ansætte folk. Rekrutteringsudfordringer kan håndteres på flere måder blandt andet ved:»at tiltrække kompetencerat ansætte kompetencerat udvikle kompetencerat fastholde kompetencerat forløse kompetencerat købe kompetencerat dele kompetencer«6
7 De rigtige kompetencer nu og i fremtiden TILTRÆKKE ANSÆTTE FASTHOLDE UDVIKLE FORLØSE DELE KØBE UDGANGSPUNKT 7
8 Aktiviteter og tilbud Initiativet»De rigtige kompetencer nu og i fremtiden«tilbyder en række korte sparrings- og rådgivningsforløb og kursusforløb til regionens enheder. Aktiviteterne og tilbuddene tager afsæt i den brede forståelse af rekrutteringsudfordringen og bygger på den overordnede strategiske rammes systematik. 8
9 FAQ om Sparrings- og råd giv ningsforløb og korte kursusforløb Hvad er et forløb? De enkelte forløb er designet som korte rådgivningsog sparringsforløb eller korte kursusforløb, der kan rekvireres lokalt. Omfanget er - tre timer for sparrings- og rådgivningsforløb, hvor målgruppen er ledelsesteam, ledere og TRIOen, - 1 plus ½ dag for korte kursusforløb, hvor målgruppen er ledelsesteams. Hvilke forløb kan vi vælge i mellem? Der udbydes sparrings- og rådgivningsforløb til ledelser og TRIOen: Udnyt enhedens potentiale fastholdelse gennem udvikling og forløsning af talenter De rigtige kompetencer nu og i fremtiden med strategisk kompetenceudvikling Bliv mere attraktiv for dem, der er brug for tiltræk de rette kompetencer Den gode ansættelse ansættelse af de rette kompetencer Trioen og rekrutteringsudfordringer. Der udbydes korte kursusforløb til ledelser: Ledelse af et fremmende arbejdsmiljø Ledelse og strategisk kompetenceudvikling. Hvordan ansøger vi om et forløb? De enkelte forløb rekvireres gennem en begrundet ansøgning via intranettet: intra.regionsjaelland.dk/ derigtigekompetencer Hvordan er formen på forløbene? Det enkelte forløb afvikles lokalt og tilpasses enhedens udgangspunkt og behov. Hvor længe er det muligt at ansøge om et forløb? Ansøgninger vurderes og tildeles løbende. Der er et begrænset antal. Ansøg om et forløb - sådan gør I 1. Vælg et sparrings- og rådgivningsforløb eller et kort kursusforløb 2. Indsend blanket På intra.regionsjaelland.dk/derigtigekompetencer udfylder og indsender I en blanket med: Enhedens navn Enhedens adresse Tovholder (kontaktperson mail og telefon) Sparrings- og rådgivningsforløb eller korte kursusforløb Begrundelse for jeres ønske. 3. Afvent kontakt fra De rigtige kompetencer Tovholder bliver kontaktet af en konsulent fra Koncern HR, Strategi og Udvikling og indgår aftale om rekvirering af forløb 4. Afvent kontakt fra ekstern konsulent/ konsulenthus Tovholder bliver kontaktet af ekstern konsulent/ konsulenthus og aftaler tid og sted for afholdelse af forløb. I samarbejde med den eksterne konsulent tilpasses forløbet til den enkelte enheds udgangspunkt 5. Book mødet og invitere deltagerne I skal selv betale og sørge for at bestille forplejning og lokale samt indkalde deltagerne 9
10 Sparrings- og rådgivningsforløb 3 timer Udnyt enhedens potentiale fastholdelse gennem udvikling og forløsning af talenter Sundhedsvæsenet er en arbejdsplads med stolte traditioner og et sted med dedikerede medarbejdere, der sætter en ære i at udvikle, dygtiggøre og forbedre deres faglige resultater. Ved at skabe en klar sammenhæng mellem afdelingens mål og opgaver og den enkelte medarbejders talenter og faglige ambitioner, skaber man en effektiv og attraktiv arbejdsplads, der kan fastholde de gode medarbejdere. Dette forløb er en hjælp til de ledere og ledelsesteam, der ønsker at arbejde med udvikling af en talentkultur for hele afdelingens medarbejdergruppe. De rigtige kompetencer nu og i fremtiden med strategisk kompetenceudvikling En forudsætning for at lykkes med en ny strategi er, at enheden får matchet fremtidens opgaver med de nødvendige kompetencer. Dette kræver en struktureret afdækning af det samlede kompetencebehov i enheden. Sundhedsplatformen er et eksempel. På dette forløb får ledelserne redskaber til at klarlægge, hvilke kompetencer, der er brug for, redskaber til at afdække, hvilke kompetencer der findes i enheden i forvejen, og bud på, hvordan disse kan forløses. Ledere og ledelsesteam Ledelsesteam og ledere Udbytte: Klare principper for, hvordan man i praksis kan arbejde med talentudvikling som fastholdelsesstrategi Inspiration til at etablere et talentmiljø med fokus på det konstruktive samspil mellem talenter, opgavefordeling og samarbejde Redskaber, der kan understøtte ledelse af talenter Udbytte: Afdækning af, hvad en overordnet strategi betyder i form af nye opgaver og nye kompetencer Planlægning af strategisk kompetenceudvikling og forløsning Strategiske udviklingssamtaler LUS, MUS og GRUS 10
11 Bliv mere attraktiv for dem, der er brug for tiltræk de rette kompetencer Udfordringen med at være attraktiv begynder med at sikre, at man kender præferencerne hos målgruppen og kan indfri de forventninger, der tiltrækker de rette kompetencer. Hvis det er forskning, der lokker, er man nødt til at starte med overvejelser om, hvordan man styrker forskningen i enheden. Når man har det, der skal til, er næste trin at arbejde med markedsføring, budskaber og aktiviteter, der styrker kendskabet til enhedens profil eller»brand«. Den gode ansættelse ansættelse af de rette kompetencer At ramme præcist med et ansættelsesforløb er utroligt vigtigt, da det koster både tid og penge at ramme forkert. Fælles forståelse af og identifikation af primære og sekundære kompetencer hos de ønskede medarbejderprofiler er afgørende i forløbet. Rekruttering kan bruges til flere ting; man kan ville erstatte kompetencer, der er rejst, men også bruge rekruttering til at flytte opgaver, forløse potentialer, udvikle og omstrukturere. I dette forløb arbejdes der med hele rekrutteringsprocessen. Ledelsesteam og ledere Samtaleudvalg, ledelsesteam og ledere Udbytte: Klarhed omkring kandidatmålgruppernes præferencer Udvikling af attraktive muligheder i enheden Fælles forståelse af enhedens profil og omsætning af dette til»tilbud«og»brand«til omverdenen Udbytte: Fælles forståelse af kompetenceafklaring, jobprofil og mål med rekrutteringen Effektive jobannoncer, screening og interviewteknik inklusiv brug af assessment og cases Samtaleudvalg, roller og forløb 11
12 Sparrings- og rådgivningsforløb 3 timer Trioen og rekrutteringsudfordringer Trioen kan være med til at drøfte, hvordan man målrettet kan iværksætte generelle indsatser i enheden, der imødekommer enhedens kompetence- og rekrutteringsudfordringer f.eks. i forhold til at forløse, fastholde og tiltrække de rette kompetencer mv. Drøftelserne kan med fordel ske med det formål at skabe et positivt, attraktivt og sundhedsfremmende arbejdsmiljø. Forskning har vist, at netop et bredt samarbejde om et fremmende arbejdsmiljø, hvor man tager udgangspunkt i positive muligheder, relevante forslag og realistiske ønsker til ledelse, samarbejde og trivsel, forbedrer, arbejdsglæden og arbejdsmiljøet og dermed rekrutterings- og fastholdelsesmulighederne. Trioen (leder, arbejdsmiljørepræsentant og TR) Udbytte: Give trioen et fælles perspektiv på, at samarbejde omkring rekrutteringsudfordringer med udgangspunkt i en rekrutteringsstrategisk ramme Giver trioen et fælles perspektiv på, hvordan den kan understøtte samarbejde omkring en enheds arbejdsmiljø for at fastholde og tiltrække de rette kompetencer. 12
13 Korte kursusforløb 1 plus ½ dag Ledelse af et fremmende arbejdsmiljø Det fremmende perspektiv på arbejdsmiljøindsatsen er en ressource- og mulighedsorienteret forståelse af sundhed og trivsel, hvor man i sin tilgang til arbejdsmiljømæssige udfordringer tager udgangspunkt i positive muligheder, relevante forslag og realistiske ønsker til ledelse, samarbejde og trivsel. Forskning viser, at denne mulighedsrettede og dermed»fremmende«tilgang forbedrer arbejdsglæden og arbejdsmiljøet. En sådan tilgang opstår ikke af sig selv. Det kræver målrettet og vedholdende ledelsesfokus. Samtidig har tilgangen også betydning for ens opfattelse af, hvad ledelse er. Man er nødt til at tænke ledelse som et samspilsprodukt med en frisættende målsætning. Ledelsesteam og ledere Ledelse og strategisk kompetenceudvikling Strategisk kompetenceudvikling forøger, supplerer eller forandrer traditionelt set medarbejderens eksisterende viden, færdigheder og/eller holdninger i forhold til virksomhedens nuværende og fremtidige behov. Men det kan også betragtes bredere, så det ikke kun handler om den enkelte medarbejder. At realisere de rigtige kompetencer handler i den forstand også om den kontekst, hvori kompetencer forløses. At arbejde ledelsesmæssigt og strategisk med kompetencer forudsætter derfor ikke kun en strategi, men også en bredere forståelse af kompetencebegrebet. Arbejdet med at sikre de rigtige kompetencer handler derfor også om, at skabe forudsætninger for en forløsning og tilblivelse af kompetente arbejdsprocesser. Det kan kun ske ved at udvide blikket på det, vi normalt forstår ved kompetencer og strategi. Ledelsesteam og ledere Udbytte: Bedre arbejdsmiljø og trivsel og dermed forløsning af ressourcerne og potentialer i enheden En optimistisk og løsningsorienteret arbejdskultur, der virker attraktiv for mulige medarbejdere En kultur, der giver den enkelte medansvar og indflydelse. Udbytte: Frigøre ressourcer til løsning af kerneopgaven gennem et bredere syn på kompetencer. Skabe forudsætninger for forløsning af potentiale i samarbejdet om kerneopgaven Blive i stand til at tænke strategi, kerneopgaver og kompetencer sammen på en meningsfuld måde. 13
14 Kurser Jobannoncer hvordan bliver jeg skarpere til at skrive dem? Dette kursus giver dig viden om målgrupper og kandidaternes oplevelse af»den gode annonce«. Få inspiration til, hvordan du kan gøre dine jobannoncer mere konkrete, målrettede, sælgende og dermed blive bedre til at gøre virksomheden tydelig og attraktiv for de rette kandidater. Kurset er til dem, der vil blive bedre til at skrive målrettede jobannoncer Tilmelding: intra.regionsjaelland.dk/derigtigekompetencer Udbytte: Konkret viden om, hvad kandidater lægger vægt på, samt hvad der motiverer dem, når de læser en jobannonce Forståelse af den gode jobannonce kan bygges op - hvilke elementer består den af - og hvad skal de indeholde? Lær ud fra helt konkrete eksempler do s and don ts feedback på dine annoncer samt mulighed for at se annoncerne igennem med nye øjne konkrete input til, hvordan teksten med justeringer kan løftes mulighed for at omskrive din annonce ud fra de værktøjer og input, du har fået 14
15 Tilbud under udvikling Nedenstående tilbud er under udvikling og vil blive udbudt i løbet af 2017/2018: Internt udviklingsprogram tiltrække udvikle og fastholde talenter talenter blandt nuværende og kommende ansatte Ledelsesudvikling (længere udviklingsforløb f.eks. af 2-6 dages varighed): Tillidsunderstøttende forandringsledelse Ledelse af et fremmende arbejdsmiljø Ledelse og strategisk kompetenceudvikling ledelser Hold dig opdateret på vores Intranetside om nye sparrings- og rådgivningsforløb, workshops og udviklingstilbud: Intra.regionsjaelland.dk/derigtigekompetencer 15
16 Læs om rekrutteringsinitiativet, se analyser og rapporter, find inspirationsmateriale, tilmeld dig kurser og uddannelsestilbud, rekvirer et sparrings- og rådgivningsforløb på: intra.regionsjaelland.dk/derigtigekompetencer Har I spørgsmål, brug for yderligere information eller brug for en snak om hvilket forløb der passer jer bedst, så kontakt derigtigekompetencer@regionsjaelland.dk Kommunikation Region Sjælland Koncern HR Strategi og Udvikling
HR-Strategi for Gladsaxe Kommune
HR-Strategi for Gladsaxe Kommune Indledning Gladsaxe Kommune ønsker at styrke den strategiske HR-indsats, for dermed at sikre, at de HR-indsatser der gennemføres i dag og fremover understøtter den strategiske
Læs meregladsaxe.dk HR-strategi
gladsaxe.dk HR-strategi HR-strategi Indledning Gladsaxe Kommune ønsker at styrke den strategiske HR-indsats og har derfor formuleret en HR-strategi. Strategien skal understøtte udviklingen af organisationen,
Læs mereEvalueringsprocessen i korte træk
Vejledning ledelsesevaluering Medarbejdere og øvrige ledere HR-Centret 03-10-2016 Ledelsesevaluering 2016 - vejledning til medarbejdere Ledelsesevaluering er din leders redskab til at udvikle sin ledelse.
Læs merePERSONALEPOLITIK. Skanderborg Kommune
PERSONALEPOLITIK Skanderborg Kommune FORORD Vi bestræber os hver dag på, at alle medarbejdere og ledere trives og er engagerede i at skabe værdifulde resultater til fælles bedste i samspil med hinanden,
Læs merePERSONALEPOLITIK. Skanderborg Kommune
PERSONALEPOLITIK Skanderborg Kommune FORORD Vi bestræber os hver dag på, at alle medarbejdere og ledere trives og er engagerede i at skabe værdifulde resultater til fælles bedste i samspil med hinanden,
Læs mereSTRATEGI FOR REKRUTTERING OG FASTHOLDELSE
STRATEGI FOR REKRUTTERING OG FASTHOLDELSE 2017 2020 INDLEDNING Esbjerg Kommune vil være Danmarks nye vækstcenter i 2020 og er med sine ca. 10.000 ansatte den største og mest mangfoldige arbejdsplads i
Læs mereRedskaber Omdrejningspunktet for planlægning af den enkelte medarbejders kompetenceudvikling er MUS-samtalen.
Projektbeskrivelse Baggrund og formål Odder Kommunes første HR strategi udløb i 2013, og som led i en generel gennemgang af kommunens strategier og styringskoncept besluttede direktionen i august 2013,
Læs mereKompetencestrategi
Kompetencestrategi 2017-2018 1 Indhold 1. Strategisk kompetenceudvikling i UCC 2. UCC s kerneopgave 3. Kompetenceudvikling af den enkelte medarbejder 4. Prioriterede kompetenceudfordringer og indsatsområder,
Læs mereDet synlige botilbud
Kursus Det synlige botilbud - formidlingsmæssige værktøjer til at synliggøre og markedsføre private sociale botilbud Udbydes af University College Lillebælt Kompetenceudvikling og Undervisningsmidler Indledning
Læs mereSocial-, Børne- og Integrationsministeriet. Kommunikationsstrategi
Social-, Børne- og Integrationsministeriet Kommunikationsstrategi 2 KOMMUNIKATIONSSTRATEGI Social-, Børne- og Integrationsministeriet arbejder for at skabe reelle fremskridt for den enkelte borger. Det
Læs mereRammer og vilkår for det videre arbejde med Rekrutteringsindsatser 2017
Rammer og vilkår for det videre arbejde med Rekrutteringsindsatser 2017 Indhold 2 Indledning 3 Rammer og vilkår 3 Udviklingstrends 5 Politiske rammer og vilkår 6 En fælles udfordring 7 Ledelse og arbejdsmiljø
Læs mereDansk kvalitetsmodel på det sociale område. Regionale retningslinjer for kompetenceudvikling
Revideret NOVEMBER 2017 1. juni 2015 Dansk kvalitetsmodel på det sociale område Regionale retningslinjer for kompetenceudvikling Dansk kvalitetsmodel på det sociale område er igangsat af regionerne og
Læs mereHR-Centret Analyseramme til afklaring og prioritering af lokale HR-indsatser
NOTAT HR-Centret 27-08-2015 Analyseramme til afklaring og prioritering af lokale HR-indsatser Kommunens HR-strategi er i årene 2015-2018 pejlemærke for de HR-indsatser, som ledere på alle niveauer skal
Læs mereDansk kvalitetsmodel på det sociale område. Regionale retningslinjer for kompetenceudvikling
1. juni 2015 Dansk kvalitetsmodel på det sociale område Regionale retningslinjer for kompetenceudvikling Dansk kvalitetsmodel på det sociale område er igangsat af regionerne og Danske Regioner i fællesskab.
Læs mereLEDELSES- GRUNDLAG FOR AALBORG UNIVERSITET
LEDELSES- GRUNDLAG FOR AALBORG UNIVERSITET Forord en hjælp til at navigere For AAU er god ledelse afgørende. Vi skal indfri vores ambitioner i en foranderlig verden og vil skabe sammenhæng mellem den overordnede
Læs mereSTYRKEBASEREDE UDVIKLINGSSAMTALER
STYRKEBASEREDE UDVIKLINGSSAMTALER Vejledning til lederen INDHOLDS- FORTEGNELSE Strukturen for samtalen: Samtalehjulet 7 Sådan får du succes med samtalen 8 Før samtalen 8 Under samtalen 9 Efter samtalen
Læs mereMUS. Vejledning til lederen om
Vejledning til lederen om MUS Dette er en vejledning til, hvordan du afholder MUS med dine medarbejdere. Du kan læse om, hvordan processen håndteres, fra indledende forberedelse, til selve samtalen og
Læs mereM U S. Medarbejderudviklingssamtale - en miniguide
Medarbejderudviklingssamtale - en miniguide Indhold HVORFOR MUS?....................... 4 STRATEGISK KOMPETENCEUDVIKLING............... 4 HVAD ER MUS?....................... 5 RAMMER FOR SAMTALEN 5 LØN
Læs mereHvordan vinder vi kampen om de gode medarbejdere? Rekrutteringsindsats
Hvordan vinder vi kampen om de gode medarbejdere? Rekrutteringsindsats 2019-2020 Professionelle rekrutteringer i Fredensborg Kommune - lokal indsats med central understøttelse Der er kommet mere gang i
Læs mereLEDELSESGRUNDLAG. Ledelse i Greve Kommune at skabe effekt gennem andre.
LEDELSESGRUNDLAG Ledelse i Greve Kommune at skabe effekt gennem andre. Du sidder nu med Greve Kommunes ledelsesgrundlag. Ledelsesgrundlaget er en del af ledelseskonceptet, som sætter retning for Greve
Læs mereVejledning ledelsesevaluering Ledere, der refererer til direktør eller centerchef
Vejledning ledelsesevaluering Ledere, der refererer til direktør eller centerchef HR-Centret 03-10-2016 Vejledning - ledere - ledelsesevaluering 2016 Ledelsesevaluering er dit redskab til at udvikle din
Læs merePersonalepolitik i nærværsorganisationen
Personalepolitik i nærværsorganisationen 1 Indhold Vi vil...3 Med nærvær mener vi...4 Med dialog mener vi...4 Med tillid mener vi...5 Fase 1: Når du bliver ansat...6 Fase 2: Når du er ansat...6 Fase 3:
Læs mereSTRATEGI FOR KOMPETENCEUDVIKLING - OG INSPIRATION TIL DECENTRALE DRØFTELSER OG INDSATSER
STRATEGI FOR KOMPETENCEUDVIKLING 2017 2020 - OG INSPIRATION TIL DECENTRALE DRØFTELSER OG INDSATSER 2 STRATEGI FOR KOMPETENCEUDVIKLING 3 Baggrund og formål Forandring er i dag et grundvilkår: Borgerne og
Læs mereRolle og ansvarsbeskrivelse i Ældre og Handicapforvaltningen Juni Ledelse af rehabilitering. Ledelse af relationer
Rolle og ansvarsbeskrivelse i Ældre og Handicapforvaltningen Juni 2017 forretningen en politisk styret organisation relationer rehabilitering Indledning Du sidder nu med en revideret udgave af Ældre- og
Læs mereDagsorden. Møde i Personalepolitisk underudvalg Tirsdag den 7. november 2017 kl. 12:00 Mødelokale 20. Deltagere:
Dagsorden Møde i Personalepolitisk underudvalg Tirsdag den 7. november 2017 kl. 12:00 Mødelokale 20 Deltagere: Ledelsesrepræsentanter: Marianne Evers Michael Nørgaard - afbud Kim Leck Fischer Medarbejderrepræsentanter:
Læs mere2012-2015 2012-2015. Kompetenceudvikling. Kompetenceudvikling. i Helsingør Kommune
2012-2015 2012-2015 Helsingør Kommunes Strategi for Kompetenceudvikling Kompetenceudvikling i Helsingør Kommune Kompetenceudvikling i Helsingør Kommune 2012-2015 Indholdsfortegnelse Kompetenceudvikling
Læs mereMedarbejderudviklingssamtaler på Københavns Universitet
Medarbejderudviklingssamtaler på Københavns Universitet HR & Organisationsudvikling 13. marts 2008 Medarbejderudviklingssamtalen (MUS) i praksis Københavns Universitet er Danmarks største vidensvirksomhed.
Læs mereKoncernfælles retningslinjer for kompetenceudvikling
15. december 2015 Koncernfælles retningslinjer for kompetenceudvikling Indledning Kompetente medarbejdere er en forudsætning for en god og effektiv opgaveløsning. Strategisk og systematisk kompetenceudvikling
Læs mereUdviklingsstrategi 2015
Udviklingsstrategi 2015 Indholdsfortegnelse Indledning... 3 Innovation i praksis... 4 Fokusområder 2015... 4 Fokusområde 1: Involvering af brugere, borgere og erhverv i velfærdsudviklingen... 6 Fokusområde
Læs mereU- koncept: Udvikling, planlægning, samarbejde og kompetence. U- konceptet erstatter MUS og GRUS. U- konceptet CSB
U- koncept: Udvikling, planlægning, samarbejde og kompetence. U- konceptet erstatter MUS og GRUS U- konceptet CSB bevægelse og sammenhæng - en forudsætning for udvikling CSB udvikler sig gennem sine medarbejdere.
Læs mereUddybning af det teoretiske afsæt for Børn og Unges MUS / LUS
Uddybning af det teoretiske afsæt for Børn og Unges MUS / LUS I denne vejledning uddybes det teoretiske afsæt for Børn og Unges MUS/LUS-materiale. I vejledningen omtales, for nemheds skyld, kun MUS samt
Læs mereBeredskabsstyrelsens Personalepolitik
Beredskabsstyrelsens Personalepolitik Udgivet af: Beredskabsstyrelsen Datavej 16 3460 Birkerød Telefon 45 90 60 00 Email: brs@brs.dk www.brs.dk 2 Beredskabsstyrelsens Personalepolitik 3 Forord Velkommen
Læs mereReferat. Møde i Personalepolitisk underudvalg onsdag den 7. november 2018 kl. 09:00 Mødelokale 14. Deltagere:
Referat Møde i Personalepolitisk underudvalg onsdag den 7. november 2018 kl. 09:00 Mødelokale 14 Deltagere: Ledelsesrepræsentanter: Marianne Evers Ricco Norman Dyhr Michael Nørgaard Kim Leck Fischer Medarbejderrepræsentanter:
Læs mereGod ledelse i Psykiatrien Region H
God ledelse i Psykiatrien Region H Forord Psykiatrien i Region H er en stor virksomhed, hvor 5.300 engagerede medarbejdere hver dag stræber efter at indfri en fælles ambition om at være førende i forskning
Læs mereStrategi for ledelsesudvikling i Helsingør Kommune 2012-2015
Strategi for ledelsesudvikling i Helsingør Kommune 2012-2015 Strategi for ledelsesudvikling i Helsingør Kommune 2012-2015 Indholdsfortegnelse 1. Formål med strategi for ledelsesudvikling... 3 2. Ledelsesudviklingsstrategiens
Læs mereProjekt Jobcoach Konceptbeskrivelse. Jobcoach-konceptet
Jobcoach-konceptet Håndværksrådet ser gode perspektiver for, at andre aktører kan have gavn af at arbejde videre med det grundlæggende koncept for Jobcoach. Det konkrete arbejde med jobcoach-projektet
Læs mereHR-strategi 2015-2018
HR-strategi 2015-2018 10 1 HR-strategiens formål HR-strategien skal understøtte, at kommunen kan levere kerneopgaver af høj kvalitet og i overensstemmelse med de politiske målsætninger og gældende rammevilkår.
Læs mereDIAmanten. God ledelse i Solrød Kommune
DIAmanten God ledelse i Solrød Kommune Indhold 1. Indledning 3 2. Ledelsesopgaven 4 3. Ledelse i flere retninger 5 4. Strategisk ledelse 7 5. Styring 8 6. Faglig ledelse 9 7. Personaleledelse 10 8. Personligt
Læs mereKompetencestrategi for Styrelsen for Patientsikkerhed April 2017
Kompetencestrategi for Styrelsen for Patientsikkerhed April 2017 1. april 2017 31. december 2019 Indhold 1 Indledning 2 2 Kompetencestrategiens kontekst 3 2.1 Styrelsens aktuelle situation 3 2.2 Kompetencebehov
Læs mereLEDELSESGRUNDLAG UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR PÅ 4 LEDELSESNIVEAUER OG 6 TEMAER - DEL 2
LEDELSESGRUNDLAG UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR PÅ 4 LEDELSESNIVEAUER OG 6 TEMAER - DEL 2 Ledelsesgrundlaget er lavet med udgangspunkt i Leadership-Pipeline modellen. 2 Politisk betjening - Lede opad
Læs meregladsaxe.dk Personalepolitik
gladsaxe.dk Personalepolitik 2016 1 personalepolitik I Gladsaxe Kommune har vi høje ambitioner. Vi er en stærk velfærdskommune, der løser de kommunale opgaver på et højt niveau. Vi er en kommune, som prioriterer
Læs mereKONCEPT FOR MEDARBEJDER- UDVIKLINGSSAMTALE (MUS) OG GRUPPEUDVIKLINGSSAMTALE (GRUS)
DIALOG RESULTATER TRIVSEL MUS GRUS KONCEPT FOR MEDARBEJDER- UDVIKLINGSSAMTALE (MUS) OG GRUPPEUDVIKLINGSSAMTALE (GRUS) 1. INDLEDNING I Syddjurs Kommune gennemføres samtaler i form af medarbejderudviklingssamtaler
Læs mereLedelsesgrundlag for Vesthimmerlands Kommune
Ledelsesgrundlag for Vesthimmerlands Kommune vision værdier - ledelse Processen I forbindelse med sammenlægningen af Farsø, Løgstør, Aars og Aalestrup Kommuner pr. 1. januar 2007 til Vesthimmerlands Kommune
Læs mereStrategiplan
Indledning Direktionens Strategiplan 2017-2020 sætter en tydelig retning for, hvordan vi i den kommende treårige periode ønsker at udvikle organisationen, så vi kan skabe endnu bedre løsninger for borgerne.
Læs mereLEDERPROFILER STÆRK 6SKANDERBORG KOMMUNE LEDELSE. Medarbejder. Direktør. Leder af medarbejder. Fag- og stabschef. Leder af ledere.
v LEDERPROFILER 6SKANDERBORG KOMMUNE Medarbejder Direktør Leder af medarbejder STÆRK Fag- og stabschef Leder af ledere Kontraktholder STÆRK SGRUNDLAG Den meget tillidsbaserede kultur og organisationsform
Læs mereTRIO. en daglig aktionsstyrke for opgaveløsning og trivsel AMR
AMR TRIO en daglig aktionsstyrke for opgaveløsning og trivsel Introduktion til samarbejdet mellem leder, tillidsrepræsentant og arbejdsmiljørepræsentant Indhold 3 4 6 7 Forord: En daglig aktionsstyrke
Læs mereOverordnet stillingsbeskrivelse for ledelsen på Præhospitalet
Koncern HR, Stab 21.05.13/PG Overordnet stillingsbeskrivelse for ledelsen på Præhospitalet God ledelse er en forudsætning for et effektivt og velfungerende sundhedsvæsen, som er karakteriseret ved høj
Læs mereHjernecenter Syd. Et attraktivt fællesskab. Det skal være sjovt at være her Vi er her ikke for sjov
Hjernecenter Syd Et attraktivt fællesskab Det skal være sjovt at være her Vi er her ikke for sjov Hjernecenter Syd er en attraktiv arbejdsplads med høj trivsel og arbejdsglæde. Medarbejdere og ledelse
Læs mereFaxe Kommune - dit liv, din fremtid, dit job. Kurs Koordinering Engagement. Ledelsesgrundlag Sammen producerer vi god ledelse
Faxe Kommune dit liv, din fremtid, dit job Kurs Koordinering Engagement Ledelsesgrundlag Sammen producerer vi god ledelse Faxe Kommunes Ledelsesgrundlag Faxe Kommunes ledelsesgrundlag er en fælles beskrivelse
Læs mereEvaluering. Handleplan - Kolding Kommunes socialøkonomiske strategi. Lokal vækst med social bundlinje
Evaluering Handleplan - Kolding Kommunes socialøkonomiske strategi Lokal vækst med social bundlinje 1 Socialøkonomisk strategi Kolding Kommunes socialøkonomiske strategi Lokal vækst med social bundlinje
Læs mereKURS KOORDINERING ENGAGEMENT
Ledelsesgrundlag KURS KOORDINERING ENGAGEMENT Udgivet af: Faxe Kommune 2013 Redaktion: Center for Udvikling Layout: Rune Brandt Hermannsson Foto: Colourbox.com, Faxe Kommune Tryk: HellasGrafisk www.faxekommune.dk
Læs mereForberedelse og gennemførsel af MUS Sådan får du MUS med kvalitet, mening og effekt
Forberedelse og gennemførsel af MUS Sådan får du MUS med kvalitet, mening og effekt For at du som leder kan komme godt i gang med årets MUS-runde, får du her en guide til processen. Uanset om du har stor
Læs mereKoncern HR Organisation, Ledelse og Procesoptimering. Virksomhedsgrundlag. Region Midtjylland. Koncern HR Organisation, Ledelse og Procesoptimering
Koncern HR Organisation, Ledelse og Procesoptimering Virksomhedsgrundlag Region Midtjylland Koncern HR Organisation, Ledelse og Procesoptimering Koncern HR, Organisation, Ledelse og Procesoptimering er
Læs mereMangfoldighedspolitik
Mangfoldighedspolitik Indledning Beredskabsstyrelsens personalepolitiske værdigrundlag bygger på et grundlæggende menneskesyn, som handler om mangfoldighed. Et menneskesyn, som er væsentlig for, at Beredskabsstyrelsen
Læs mereLedelsesgrundlag Skive - det er RENT LIV
Ledelsesgrundlag Illustrationer: www.loneboenielsen.dk Layout og produktion: ArcoRounborg God ledelse i Skive Kommune God ledelse er afgørende I Skive Kommune har vi fokus på god ledelse. Det har vi i
Læs mereTO SUNDHEDSPLEJELEDERE TIL OMRÅDERNE SYDVEST OG ØST BØRN OG UNGE AARHUS KOMMUNE
TO SUNDHEDSPLEJELEDERE TIL OMRÅDERNE SYDVEST OG ØST BØRN OG UNGE AARHUS KOMMUNE TO SUNDHEDSPLEJELEDERE Børn og Unge søger to samarbejdende og visionære sundhedsplejeledere til henholdsvis område Sydvest
Læs merePolitisk udvalg: Økonomiudvalg
MED-aftale 2013 Alle ansatte i Faaborg-Midtfyn Kommune har medindflydelse og medbestemmelse på arbejdets tilrettelæggelse og udformning af egen arbejdssituation. En ny og revideret lokal MED-aftale, vil
Læs mereInspiration og værktøjer til at styrke det. psykiske arbejdsmiljø
Inspiration og værktøjer til at styrke det psykiske arbejdsmiljø Forord et godt arbejdsmiljø betaler sig Socialpædagoger mødes af store udfordringer og skal kunne håndtere disse udfordringer. Men uanset
Læs mereDTU s personalepolitik understøtter uddannelse, forskning, myndighedsbetjening og innovation ved at:
Personalepolitik 1. FORMÅL DTU s personalepolitik understøtter uddannelse, forskning, myndighedsbetjening og innovation ved at: - tiltrække og udvikle dygtige medarbejdere - sætte rammen for DTU som en
Læs mereLEDELSESGRUNDLAG DEL 2 UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR DECEMBER 2016
LEDELSESGRUNDLAG DEL 2 UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR DECEMBER 2016 Ledelsesgrundlaget er lavet med udgangspunkt i Leadership-Pipeline modellen. Ledelsesgrundlaget viser ledelsesfunktionerne i Guldborgsund
Læs merePersonalepolitik. December 2018
Personalepolitik December 2018 2 Indholdsfortegnelse Formålet med en personalepolitik 3 Ledelse og samarbejde 4 Ansættelse 5 Kompetenceudvikling 8 Løn 10 Familie- og seniorliv 12 Sundhed og arbejdsmiljø
Læs mereVejen til mere kvalitet og effektivitet
INNOVATIONSPLAN 2013-2015 Innovation i Helsingør Kommune Vejen til mere kvalitet og effektivitet Indholdsfortegnelse 1. En innovationskultur - hvorfor?... 2 2. Hvad er innovation?... 3 3. Hvad er grundlaget
Læs mereSTYRKEBASEREDE UDVIKLINGSSAMTALER
STYRKEBASEREDE UDVIKLINGSSAMTALER Vejledning til lederen INDHOLDS- FORTEGNELSE Strukturen for samtalen: Samtalehjulet 7 Sådan får du succes med samtalen 8 Før samtalen 8 Under samtalen 9 Efter samtalen
Læs mereStrategi-plan 2020: På vej mod "Uddannelse i verdensklasse - med hverdagen som grundstof"
Strategi-plan 2020: På vej mod "Uddannelse i verdensklasse - med hverdagen som grundstof" Strategi-plan 2020: På vej mod "Uddannelse i verdensklasse - med hverdagen som grundstof" Skolens VISION for 2020
Læs mereVidereudvikling af fælles lederuddannelse i Aarhus Kommune
Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten Fra Borgmesterens Afdeling Dato 19. oktober 2015 lederuddannelse i Aarhus Kommune 1. Resume Den fælles Lederuddannelse - DOL i Aarhus Kommune har siden efteråret
Læs mereARBEJDSMILJØKAMPAGNE GRATIS TILBUD TIL MED-UDVALG/TRIO OG LEDERE
ARBEJDSMILJØKAMPAGNE GRATIS TILBUD TIL MED-UDVALG/TRIO OG LEDERE BOUNCE 2017 fælles om robuste forandringer arbejdsmiljøkøbenhavn Indhold BOUNCE 2017 fælles om robuste forandringer 3 Arbejdsmiljøkampagnens
Læs mereOpfølgning på Ledelsesevalueringen & Trivselsmålingen
Opfølgning på Ledelsesevalueringen & Trivselsmålingen Ledelsesevalueringen & Trivselsmålingen skal betragtes som fase 1 i en 2-faset model, der giver et øjebliksbillede af arbejdsmiljø og trivsel i Syddjurs
Læs mereLedelsesudvikling i Helsingør Kommune 2012-2015
Ledelsesudvikling i Helsingør Kommune 2012-2015 Ledelsesudvikling i Helsingør Kommune 2012-2015 Indholdsfortegnelse 1. Formål... 3 2. Ramme for ledelsesudviklingen... 5 3. Opbygning... 7 4. Kompetencehjul
Læs mereNedenfor beskrives forslag til 5 aktiviteter, der på hver deres måde bidrager til en mere målrettet indsats på området.
Børne- og Ungdomsforvaltningen BUDGETØNSKE 1. september 2011 Budgetønske: Stærk skoleledelse Baggrund BUF står over for et generationsskifte både på almen- og specialområdet skoleledernes gennemsnitlige
Læs merekompetenceudvikling Århus Universitetshospital Århus Sygehus
Strategisk kompetenceudvikling Århus Universitetshospital Århus Sygehus Strategisk kompetenceudvikling Århus Universitetshospital Århus Sygehus 2007 Hvorfor strategisk kompetenceudvikling? Århus Universitetshospital,
Læs mereVelkommen til Ringsted Kommunes personalepolitik
Velkommen til Ringsted Kommunes personalepolitik Med personalepolitikken ønsker vi at bidrage til at indfri byrådets vision for Ringsted Kommune. Visionen udpeger en række ambitiøse målsætninger for en
Læs mereArbejdsmiljøstrategi 2014-2018
Arbejdsmiljøstrategi 2014-2018 for Sociale Forhold og Beskæftigelse Den overordnede målsætning er fastholdelse og udvikling af attraktive arbejdspladser med afsæt i tankesættene for social kapital og arbejdsmiljøledelse
Læs mereHVIDOVREVEJEN. Ledelses- og medarbejdergrundlag for Hvidovre Kommune
HVIDOVREVEJEN Ledelses- og medarbejdergrundlag for Hvidovre Kommune 1 LEDELSES- OG MEDARBEJDERGRUNDLAG for Hvidovre Kommune Hvidovre Kommune er en veldrevet organi sation, der bygger på en anerkendende
Læs mereKompetencestrategi og - politik for University College Lillebælt
Kompetencestrategi og - politik for University College Lillebælt Kompetencer i University College Lillebælt University College Lillebælt er en institution, hvor viden er den afgørende faktor for eksistensgrundlaget,
Læs mereTydelig effekt i markederne. Konkurrence- og Forbrugerstyrelsens strategi 2013-2016
Tydelig effekt i markederne Konkurrence- og Forbrugerstyrelsens strategi 2013-2016 Tydelig effekt i markederne Formålet med Konkurrence- og Forbrugerstyrelsens strategi Tydelig effekt i markederne er at
Læs mereDirektionens årsplan
Direktionens årsplan 2019 Indhold Indledning 3 Fortælling, vision og pejlemærker 3 Fokusområder i Direktionens årsplan 2019 4 Mål for 2019 med central forankring 7 Mål for 2019 for institutioner og afdelinger
Læs merePOLITIK FOR DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS I GENTOFTE KOMMUNE November 2008
Side 1 af 9 Personalepolitik POLITIK FOR DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS I GENTOFTE KOMMUNE November 2008 Indhold 1. INDLEDNING: GENTOFTE KOMMUNE LANDETS MEST ATTRAKTIVE KOMMUNALE ARBEJDSPLADS...2 1.1. FORANKRING
Læs mereFremfærd Projekt: Forenklet beskæftigelsesindsats - fra regelorientering til borgerorientering
14. august 2019 Fremfærd Projekt: Forenklet beskæftigelsesindsats - fra regelorientering til borgerorientering KL, Dansk Socialrådgiverforening og HK Kommunal inviterer i fællesskab til et Fremfærd Projekt,
Læs mereProfessionel faglighed
Professionel faglighed Samarbejde Kommunikation Fleksibilitet håndtering af ændringer Relations kompetence Markedsføring PR Indledning og baggrund I Børne- og Familiecentret er det vores opgave og målsætning
Læs mereKommunikationspolitik Assens Kommune
Kommunikationspolitik Assens Kommune Indholdsfortegnelse 1.0 Kommunikationspolitik...3 1.1 Sådan omsætter vi kommunikationsprincipperne...4 1.2 Sådan føres Kommunikationspolitikken ud i livet...5 1.3 Kommunikation
Læs mereKommunikationspolitik Assens Kommune
Kommunikationspolitik Assens Kommune Indholdsfortegnelse 1.0 Kommunikationspolitik...3 1.1 Sådan omsætter vi kommunikationsprincipperne...4 1.2 Sådan føres Kommunikationspolitikken ud i livet...5 1.3 Kommunikation
Læs mereKONCERNLEDELSESPOLITIK God ledelse i Fødevareministeriet
KONCERNLEDELSESPOLITIK God ledelse i Fødevareministeriet Med den fælles ledelsespolitik sættes der ekstra fokus på ledelse i Fødevareministeriet for at sikre, at ledelsesopgaven overalt i koncernen varetages
Læs mereJobprofil. Skoleleder på Rungsted Skole Hørsholm Kommune
Jobprofil Skoleleder på Rungsted Skole Hørsholm Kommune 1. Indledning Hørsholm Kommune ønsker at ansætte en skoleleder på Rungsted Skole. Stillingen er ledig og ønskes besat snarest muligt. Denne jobprofil
Læs mereEffektiv eksekvering og implementering af strategi
Strategisk Ledelse Effektiv eksekvering og implementering af strategi Store tanker bliver ikke til virkelighed af sig selv det kræver strategisk ledelse. Din succes som leder afhænger af, at du kan skabe
Læs mereKompetenceudviklingspolitik - for medarbejdere og ledere ved Herningsholm Erhvervsskole
Kompetenceudviklingspolitik - for medarbejdere og ledere ved Herningsholm Erhvervsskole Den vigtigste ressource for Herningsholm Erhvervsskole er de menneskelige ressourcer i form af medarbejdere og ledere.
Læs mereLedelse i Frederikssund 2018
Ledelse i Frederikssund 2018 Maj 2018 Ledelse i Frederikssund Kommune Ledelse er et fag og professionel ledelse af vores institutioner og afdelinger i Frederikssund Kommune er afgørende for både kvalitet
Læs mereUDDANNELSERNES BY NÆSTVED VÆKST OG UDDANNELSE UDKAST. Veje til ny viden. - En del af Næstved Kommunes vision Mærk Næstved
UDDANNELSERNES BY NÆSTVED VÆKST OG UDDANNELSE UDKAST Veje til ny viden - En del af Næstved Kommunes vision Mærk Næstved VÆKST OG UDVIKLING Sammen om fremtiden I Næstved Kommune skal uddannelse være for
Læs mereVelkommen til Ringsted Kommunes personalepolitik
Velkommen til Ringsted Kommunes personalepolitik Med personalepolitikken ønsker vi at bidrage til at indfri byrådets vision for Ringsted Kommune. Visionen udpeger en række ambitiøse målsætninger for en
Læs mereEVA s personalepolitik
EVA s personalepolitik DANMARKS EVALUERINGSINSTITUT EVA s personalepolitik fra holdning til handling EVA er en attraktiv arbejdsplads med fokus på faglighed, arbejdsglæde og plads til forskellighed EVA
Læs merePersonalepolitik for Rebild Kommune VÆRDIER OG MÅL
udkast Personalepolitik for Rebild Kommune VÆRDIER OG MÅL Forord Rebild Kommunes første personalepolitik er et vigtigt grundlag for det fremtidige samarbejde mellem ledelse og medarbejdere i kommunen.
Læs mereSkanderborg Kommunes. Personalepolitik
Skanderborg Kommunes Forord En god arbejdsplads kommer ikke af sig selv. Det kræver den rette arbejdskultur samt kompetente medarbejdere og ledere, der vil fællesskabet og det har vi i Skanderborg Kommune.
Læs mereIntern kommunikationsstrategi
gladsaxe.dk Intern kommunikationsstrategi Intern kommunikationsstrategi Hvorfor skal vi have en intern kommunikationsstrategi? Gladsaxe Kommune ønsker at styrke den interne kommunikation fordi: God intern
Læs mereHolmstrupgård. Retningslinje for kompetenceudvikling
Holmstrupgård Retningslinje for kompetenceudvikling Indholdsfortegnelse Formål...3 Holmstrupgårds definition af kvalifikationer og kompetencer...3 Hvad er kompetenceudvikling?...3 Hvorledes foregår kompetenceudvikling
Læs mereIndhold. Hvorfor ledervurderinger? Processen. Vejledning til lederne om ledervurderinger
Vejledning til lederne om ledervurderinger Indhold Hvorfor ledervurderinger?... 1 Processen... 1 Baggrund... 2 Spørgeskemaundersøgelser... 2 Dialogmøde... 3 Udviklingssamtalen... 4 Uddannelsesforløb...
Læs mereLedelses- og Styringsgrundlag Region Midtjylland.
Ledelses- og Styringsgrundlag Region Midtjylland www.regionmidtjylland.dk Ledelses- og Styringsgrundlag Opdateret via proces i 2012-2013 hvor blandt andre koncernledelsen og MEDsystemet har været inddraget
Læs mereØkonomiudvalg. Ledelsesadfærd, der understøtter udviklingsstrategien
2015-2016 Økonomiudvalg Ledelsesadfærd, der understøtter udviklingsstrategien Koncernmål (01-01-2015-31-12-2015) Motivation Den nye udviklingsstrategi Sammen om nødvendige forandringer sætter retning på
Læs mereStrategi Greve Gymnasium
Strategi 2016-2021 Greve Gymnasium Strategi 2016-2021 Greve Gymnasium uddanner mennesker, der er rustet til videre studier, karriere og livet i mere bred forstand. Vi sætter læring i centrum og tror på,
Læs mereREKRUTTERING OG UDVÆLGELSE JOB- OG KRAVPROFIL JOB- OG KRAVPROFIL SUNDHEDSPLEJELEDER SUNDHED OG TRIVSEL BØRN OG UNGE AARHUS KOMMUNE
REKRUTTERING OG UDVÆLGELSE JOB- OG KRAVPROFIL JOB- OG KRAVPROFIL SUNDHEDSPLEJELEDER SUNDHED OG TRIVSEL BØRN OG UNGE AARHUS KOMMUNE AARHUS KOMMUNE, BØRN OG UNGE Sundhed og Trivsel SUNDHEDSPLEJELEDER TIL
Læs mereMiddelfart Kommune Medarbejder- og ledelsesgrundlag
Middelfart Kommune Medarbejder- og ledelsesgrundlag Effektivitet Udvikling Kommunikation Strategi Middelfart Kommune 2015 Oplag: 4.000 stk. Layout og produktion: vielendank.dk MIDDELFART KOMMUNE 2-3 Indhold
Læs mereService og kvalitet. Politik for administration og service for borgerne i Randers Kommune
Service og kvalitet Politik for administration og service for borgerne i Randers Kommune Indledning Service og kvalitet er nøgleordene i Politik for administration og service for borgerne i Randers Kommune.
Læs mere