Lån en leder giver bonus. Virksomhederne forventer markant vækst

Transkript

1 Lån en leder giver bonus Virksomhederne forventer markant vækst

2 de fik trykket på speederen 139 syddanske virksomheder har sat skub i ny udvikling. I perioden har de lånt en leder. Forventningerne til vækst er accelereret. Væksthus Syddanmark har en klar målsætning for hvert eneste tilbud til virksomheder: Det skal skabe mervækst ude i den enkelte virksomhed. Mervækst i form af større omsætning, flere nye job og øget eksport. ledelsesekspertise PÅ BANEN Virkeligheden er, at vækstvirksomheder tit har mere end svært ved at nå at opfylde egne behov. Udviklingen går så stærkt, at almindelig daglig drift og administration nemt kommer til at tage den tid, der skal bruges på at udvikle forretningen. Lån en Leder har i den forbindelse vist sig som et særdeles fordelagtigt tilbud til Region Syddanmarks vækstvirksomheder. De fandt ud af præcist, hvor de havde brug for ledelsesmæssig ekspertise. De fik ekspertisen ind i forretningen. Virksomhederne er nu godt i gang med at skabe udvikling og vækst. SAMMEN OM SUCCES Set med regionale øjne er det glædeligt, at det med programmet Lån en Leder er lykkes at styrke udviklingen i virksomheder inden for Syddansk Vækstforums tre store satsningsområder: sundheds- og velfærdsinnovation, bæredygtig energi og oplevelseserhverv. Regionens stærke klynger har bidraget til, at tilbuddet om Lån en Leder ramte de rette virksomheder. De lokale erhvervskontorer i kommunerne har også været samarbejdspartnere. Kort sagt har Lån en Leder haft den lokale, regionale og branchespecifikke forankring, som er nødvendig for succes. På de følgende sider, kan du læse mere om Lån en Leder og programmets analyse og prognose. Og du kan møde flere af de virksomheder, det hele handler om. Liselotte Hohwy Stokholm Direktør, Væksthus Syddanmark For Væksthus Syddanmark og Syddansk Vækstforum, der har bevilliget midler til Lån en Leder, er det naturligvis afgørende, at pengene kommer virksomhederne til gavn.

3 sigter mod milliarden Lån en Leder betyder, at Bestnet A/S nu har en strategi på plads, der skaber grobund for øget vækst. Udviklingen er foregået med raketfart hos Bestnet A/S i Kolding. Virksomheden blev etableret i I dag sælger Bestnet 2,2 mio. myggenet om måneden. I 2013 lød omsætningen på 400 millioner kroner. Det er historien om en virksomhed, hvor en humanitær indsats går hånd i hånd med økonomisk vækst. I tredjeverdenslande kan myggenet nemlig betyde forskellen på liv og død. - Malariadødeligheden er halveret, siden vi kom på markedet. I dag er vi verdens tredje største leverandør af myggenet, siger Trine Angeline Sig, direktør, Bestnet A/S, der også har livsforbedrende produkter som vandfiltre, sollamper og shelters i produktporteføljen. HJÆLP UDEFRA Med så hastig en vækst er det helt afgørende, at virksomheden når at følge med. Ikke blot i den daglige ekspedition af ordrer, men også i fortsat udvikling af forretningen. Lån en Leder kom på det helt rette tidspunkt. Bestnet havde brug for indspark udefra til strategisk udvikling af forretningen. - Lige siden vi blev etableret, har vi vidst, at det var vigtigt, at vi hele tiden udvider vores felt af innovative og intelligente livsforbedrende produkter. Med myggenet er vi stærkt afhængige af, at malaria står højt på den internationale dagsorden, siger direktøren og fortsætter: - Vi var i en proces, hvor vi skulle have udvidet vores produktplatform yderligere. Her kunne vi se en stor værdi i at få sparring udefra. EN HJÆLPENDE HÅND Det fik Bestnet. Med programmet Lån en Leder fik virksomheden tilknyttet en ledelsesekspert, der kunne tage teten på det strategiske arbejde. Netop dét aspekt var af enorm betydning. - I ledelsen kan vi sagtens tage en halv dag ud af kalenderen. Det svære er at finde tiden til at forberede sig til processen. Her kom en udefra og styrede processen, siger Trine Angeline Sig, som glæder sig over, at alle medarbejdere blev inddraget i det strategiske arbejde. - Inddragelsen gør, at alle føler stort ejerskab til den strategi, vi nu har at styre efter frem til Bestnet har gennem Lån en Leder fået nye kompetencer inden for udvikling og innovation. Der er store forventninger til øget omsætning de kommende år. - Vi er nu blevet endnu stærkere på, hvordan vi udvikler vores produktplatform. Derfor er milliarden også blevet vores magiske ledestjerne, siger Trine Angeline Sig. bestnet A/S Etableret: 2006 Ansatte: 30 hvor: Kolding Branche: Velfærdsteknologi

4 En af de vigtigste forudsætninger for at skabe vækst i virksomhederne i Region Syddanmark er at løfte vidensniveauet. Lån en Leder har her vist sig som et enkelt og meget brugbart tilbud. Virksomhederne har endda lånt en kapacitet, som de sandsynligvis ellers ikke kunne tiltrække. Bo Stærmose, adm. direktør og medlem af Syddansk Vækstforum Tilbuddet var lige til at forstå for virksomhederne! Lån en Leder var operationelt fra dag ét. Vi skulle ikke bruge krudt på at overbevise virksomhederne om, at det ville være godt for deres vækst de kunne se værdien ved at låne en leder med det samme. Det er ekstremt vigtigt, at virksomhederne i vores kommune oplever, at de gennem den lokale erhvervsservice får adgang til høj ekspertise og skræddersyede tilbud fra Væksthus Syddanmark. Alice Damm, erhvervskonsulent Tønder kommune. Vi står sammen om virksomhederne Væksthus Syddanmark har realiseret Lån en Leder i et stærkt samarbejde med regionens klynger, ligesom lokale erhvervskontorer i syddanske kommuner har været involveret. Lån en Leder er støttet af Syddansk Vækstforum og Den Europæiske Socialfond. væksten er allerede i gang Foråret Startskuddet til programmet Lån en Leder lyder ud over Region Syddanmark. Mere end 500 virksomheder bliver screenet. 139 af dem er køreklare til Lån en Leder. Virksomhederne har fået lavet vækstplan. De har fået hjælp til at afdække, hvor de har brug for at låne hjælp. Efterfølgende har de selv udpeget den eksterne konsulent, som for en periode har været inde i virksomheden med ledelsesmæssig ekspertise. - Det er vigtigt for virksomhederne, at de lynhurtigt har kunnet få svar på spørgsmål undervejs i forløbet. Derudover har konsulenten været med til at sikre, at forløbet er målrettet, og virksomheden får opfyldt de behov, den har efterspurgt, siger Kasper Aagaard. - Flere virksomheder har haft brug for en ekspert, som kunne hjælpe dem i gang med eksport. Nogle har haft brug for at trimme deres organisation eller produktion. Andre har haft brug for at udvikle deres salg og markedsføring, siger Kasper Aagaard, projektleder på Lån en Leder. INVESTERING MED FORDELE Har det været helt uden beregning? Hver som en har de hentet en leder ind i forretningen, som har styrket udviklingen og dermed skabt grobund for vækst. - Den ledelsesmæssige ekspertise, som har været ude i virksomhederne, har sat gang i en udvikling, der i mange tilfælde ikke ville være sket ligeså hurtigt. Virksomhederne kommer dermed til hurtigere at indfri deres vækstpotentiale, siger Kasper Aagaard. VÆKSTHUS SYDDANMARK TÆT PÅ Hver enkelt virksomhed har samtidig haft en konsulent fra Væksthus Syddanmark tilknyttet gennem hele forløbet. Nej! Men virksomhederne har fået en medfinansiering på halvdelen af udgiften til den lånte leder. Derudover har de investeret tid og stort engagement. Og om det betaler sig? Ja! Samlet set har 139 virksomheder gennem Lån en Leder fået professionaliseret forretningen. De har markant styrket deres forventninger til vækst. De har overvundet barrierer, som har stået i vejen for at indfri deres potentiale. Effektprognoser viser, at de nærer stor tiltro til fremtiden.

5 hvordan bidrager lån en leder til vækst? Virksomhederne tilskriver 51% af deres forventede vækst med deltagelse i Lån en Leder Forventningerne til fremtidig mervækst i lån en leder er opgjort for 139 deltagere over en treårig periode Projektet har fuldt ud levet op til forventningerne. Konsulenterne har kunnet bidrage på de ønskede faglige områder, og samarbejdet har fungeret rigtigt fint. Vi er blevet meget mere afklarede med, hvordan vores distributører ser os, og hvilke udfordringer der er i samarbejdet, hvilket er helt afgørende for, at vi kan øge salget fremover. Direktør, Specialiseret industriteknik Esbjerg, etableret: 2003, 14 ansatte. Hvad giver 1 mio. kr. investeret i lån en leder? 52% indenfor de første 12 mdr. efter programafslutning 32% indenfor 1-3 år efter programafslutning udbytte fakta om deltagerne Omsætning eksportandel virksomhedernes alder Antal ansatte geografi Analysen er fortløbende, da deltagerne gradvist afslutter programmet i 2014 og Denne analyse er baseret på de afsluttede deltageres svar og resultaterne opdateres løbende. 37% Deltagere i Lån en Leder i alt: 139 Antal svar p.t. i slutmåling: 62 ud af 67 Svarprocent: 93% Statistisk usikkerhed: +/- 12% 12% 19% 19% 13% Uddybning: Kilde: Væksthus Syddanmark Analyse 0-3 mio mio 0% 11-50% 0-3 år år Ingen ansatte ansatte 4-10 mio 100+ mio 1-10% % 4-6 år 30+ år 1-4 ansatte 50+ ansatte mio 7-10 år 5-10 ansatte

6 Uden Lån en Leder var det ikke sket Findahls Møbelfabrik A/S har fået ny digital platform takket være Lån en Leder. Der er opgaver, som virksomheder hele tiden udskyder til dagen efter, fordi der hverken er tid, ressourcer eller økonomi til at sætte dem i gang. Opgaver, som de fleste virksomhedsejere inderst inde udmærket er klar over, skal gøres. De kan hobe sig op og komme til at stå i vejen for udvikling og vækst. Sådan så situationen også ud hos direktør Orla Findahl, som står i spidsen for Findahls Møbelfabrik A/S i Skærbæk ved Rømø. Virksomheden producerer spisestole i massivt træ til danske møbelhandlere. Trods en velkørende produktion haltede møbelfabrikanten efter med sit visuelle design og synlighed på de elektroniske platforme. - Vores produkter fejlede bestemt ikke noget, men vores hjemmeside, synligheden på nettet og det visuelle udtryk var ikke tidssvarende. Vi vidste, at vi skulle have gjort noget ved det, men vi havde bare ikke fået afsat tiden til det, siger Orla Findahl, direktør, Findahl Møbelfabrik A/S. DIGITAL HANDLEKRAFT Det blev der lavet om på, da tilbuddet om Lån en Leder fra Væksthus Syddanmark landede på Orla Findahls skrivebord. - Økonomisk var det et fordelagtigt tilbud, fordi vi ville få halvdelen af udgiften dækket til at blive mere synlige og tidssvarende i vores visuelle udtryk. Samtidig kunne vi få en leder tilknyttet, der kunne lede processen. Uden Lån en Leder var det ikke sket på det tidspunkt, fremhæver Orla Findahl. Findahls Møbelfabrik A/S har i dag fået ny brugervenlig webløsning, fast skabelon med nyhedsbrev til kunder og samarbejdspartnere samt facebookprofil. Alt sammen tiltag, der skal styrke virksomhedens profil overfor nuværende detailhandelskunder ikke fordi virksomheden vil satse på nethandel. Men for møbelfabrikanten handler det ikke bare om, at de har fået skabt et nyt visuelt udtryk. - Det vigtigste er, at nogle af vores medarbejdere har fået tilført viden og kompetencer, så de selv kan varetage opgaverne fremadrettet. SYNLIGHED = STYRKET OMSÆTNING I den sønderjyske møbelfabrik hersker der ingen tvivl om, at det nye visuelle design og den mere fremtrædende plads i det digitale univers er en fremtidssikring. Mens den danske møbelbranche generelt er presset af producenter fra Østen, og Orla Findahl hører om kolleger med dalende omsætning, er virkeligheden på hans fabrik en anden. - I dag har vi et udstillingsvindue, hvor vores stole og produktion tager sig flot ud. Det genererer også en større intern stolthed. Målet er naturligvis, at vi med vores nye kommunikationsplatforme får skabt endnu større salg, siger Orla Findahl. Findahls Møbelfabrik A/S Etableret: 1946 Ansatte: 14 hvor: Skærbæk ved Rømø Branche: Møbelfremstilling og design

7 vi fik endnu bedre struktur Støtek, der leverer energibesparende ovne til aluminiumsindustrien verden over, har med en ekspert udefra givet produktion og organisation et markant løft. Store bilproducenter som Volkswagen, Audi og Chrysler står på kundelisten hos danske Støtek med hovedkontor i Vojens og afdelinger i Sverige og USA. Virksomheden producerer energieffektive ovne til støbeindustrien verden over. Per Høegh, organisationschef, er konstant optaget af, hvordan han styrker såvel udvikling som bundlinje i virksomheden. Derfor var han heller ikke sen til at slå til, da han hørte om tilbuddet Lån en Leder. - Vi var midt i en ISO-certificering og gennemførelse af en omfattende Lean-proces. Begge dele var led i at skabe forbedringer i dagligdagen og effektivisere vores processer. Med Lån en Leder fik vi en ekspert ind i virksomheden, som havde erfaring med at gennemføre en sådan proces. Den kræver både meget tid og styring, siger Per Høegh. MED I DAGLIGDAGEN For Støtek har det haft stor værdi, at den lånte leder kom med erfaring fra lignende processer i andre virksomheder. Samtidig var det altafgørende, at han gennem en længere periode var med i virksomhedens arbejdsrum flere gange ugentligt. - Vi fik indspark til, hvordan vi skulle gennemføre processen og til at strukturere implementeringen, siger Per Høegh og uddyber: - For os har det ikke handlet om blot at få papir på, at vi er ISO-certificerede. Vi ser Lean og ISO som vigtige ledelsesværktøjer, der vil gøre os endnu stærkere. Det er vigtigt, at det ikke kun er ledelsesværktøjer, som er synlige på ledelsesgangen, men at vores medarbejdere er engageret i processen. Lån en Leder sikrede den sammenhæng. UDBYTTE LIGE OM HJØRNET Allerede nu mærker de hos Støtek gevinsten af Lean, ISO og Lån en Leder. - Vi har fået en endnu bedre struktur i vores arbejdsgange og produktionsprocesser, siger organisationschefen. Men der er mere i vente, bedyrer han. - Nu skal vi for alvor til at høste frugterne. Tiltagene betyder, at vi bevæger os fra at være en mere traditionel produktionsvirksomhed til at være en lærende organisation med langt større fokus på udvikling. Det konkrete udbytte for Støtek er Per Høegh ikke i tvivl om. - For os er der økonomi i det, som Lån en Leder har bidraget med. Når de nye strukturer er fuldt implementeret, vil det ikke blot gøre vores processer langt mere effektive men også nedsætte vores omkostningsniveau betragteligt, siger Per Høegh. støtek Etableret: 1978 Ansatte: 35 hvor: Vojens Branche: Aluminiums- og støbeindustrien

8 Døren til Afrika er åbnet Med Lån en Leder skinner Grøn Sol A/S nu også på det store afrikanske marked - Vi har fået de første ordrer hjem i Afrika. I samarbejde med vores lånte leder fandt vi de internationale samarbejdspartnere, der kunne hjælpe os ind på det afrikanske marked, blandt andet gennem NGO er og internationale virksomheder. Mads Halgaard Madsen, direktør i Svendborg-virksomheden Grøn Sol A/S, har skruet op for virksomhedens vækstbarometer, efter det er lykkes at få aftaler på plads i Afrika. De første ordrer er landet i Burundi og Niger. - Alene i år er det vores mål at sælge for 3-4 millioner kroner i Afrika. Potentialet på det afrikanske kontinent er enormt, og samtidig er vi godt i gang med at få aftaler på plads i Mellemøsten. Her tager det bare lidt længere tid, siger Mads Halgaard Madsen. GRØNNE LØSNINGER Grøn Sol A/S blev etableret i I dag er der seks ansatte, men det tal kan hurtigt vokse i takt med, at de internationale aftaler dribler ind i ordrebogen. Virksomheden sælger solcelleløsninger til såvel private som offentlige og private virksomheder. For den sydfynske energivirksomhed var det afgørende at få fodfæste udenfor det danske og europæiske marked. - Skiftende lovændringer i forhold til grøn energi gør, at det danske og europæiske marked har været utilregneligt og svært at navigere i. Derfor havde vi brug for en åbning til nye markeder, siger Mads Halgaard Madsen. GLOBAL SATSNING For Grøn Sol A/S var Lån en Leder et kærkomment tilbud. Virksomheden besad ikke selv den ekspertise og viden, der skulle til for at lykkes med en international satsning. Nu kunne de få 50 procent af udgiften dækket til at hente ekspertisen ind i forretningen. - Vi vidste, at vi selv skulle investere en stor del tid i Lån en Leder og i at blive køreklare til eksport. Men vores forventninger var store, da vi valgte en ekspert, som kunne dokumentere sin erfaring med handel på det globale marked, fortæller Mads Halgaard Madsen. Han lægger ikke skjul på, at det økonomiske tilskud i ordningen Lån en Leder var betydningsfuldt. - Når virksomheden er i en omstillingsfase og har en forretning, som i høj grad påvirkes af skiftende lovændringer, så kan du ikke bare kaste en halv eller en hel million efter at afdække et nyt forretningsområde. Vi har ikke økonomiske muskler som eksempelvis Lego eller Novo Nordisk. Nu er den globale satsning med Lån en Leder kørt i stilling. - Vi har et enormt vækstpotentiale på det afrikanske marked. Det er områder uden veludbygget energi-infrastruktur. Her kan vi både sælge viden og løsninger, og nu har vi fået os etableret, slutter Mads Halgaard Madsen. Grøn Sol A/S Etableret: 2010 Ansatte: 6 hvor: Svendborg Branche: Vedvarende Energi

9 I Væksthus Syddanmark har vi tilbud og programmer, der løser konkrete udfordringer og bidrager til yderligere vækst i regionens virksomheder. følg med på vhsyd.dk Væksthus Syddanmark Forskerparken 10 D/E 5230 Odense M info@vhsyd.dk