JANUAR 2014 REGION NORDJYLLAND TRASH2CASH MIDTVEJSEVALUERING
|
|
- Ellen Ludvigsen
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 JANUAR 2014 REGION NORDJYLLAND TRASH2CASH MIDTVEJSEVALUERING
2
3 ADRESSE COWI A/S Parallelvej Kongens Lyngby TLF FAX WWW cowi.dk JANUAR 2014 REGION NORDJYLLAND TRASH2CASH MIDTVEJSEVALUERING Budgetforbrug (% af budget) 42% Tidsforbrug (% af periode) 40% Målopnåelse (per d.d.) 40% 0% 20% 40% 60% 80% 100% PROJEKTNR. A DOKUMENTNR. 1 VERSION udkast UDGIVELSESDATO UDARBEJDET THDT, NVBE KONTROLLERET MAWL GODKENDT
4
5 MIDTVEJSEVALUERING AF TRASH2CASH 5 INDHOLD 1 Resumé 7 2 Beskrivelse af projektet Formål og baggrund Vækst- og forandringsmodel Overordnet status Fremdrift i hovedaktiviteter 11 3 Konklusioner Målsætninger og målopnåelse Relevans Kvalitet Målopnåelse i forhold til tid Målopnåelse i forhold til budget Effektfremskrivning 21 4 Udfordringer og anbefalinger Projektets udfordringer Centrale anbefalinger 23
6
7 MIDTVEJSEVALUERING AF TRASH2CASH 7 1 Resumé Afsnittet indeholder et kort resume af rapportens pointer om fremdrift i projektet i forhold til de fire centrale evalueringsspørgsmål. Rationale Trash2Cash ønsker at skabe vækst og arbejdspladser inden for den trængte nordjyske fiskeribranche. Fokus er ikke på omkostningssiden. Fokus er tværtimod på fornyelse og innovation uden der røres ved omkostningerne. Dette skal ske ved en optimal udnyttelse af fiskeressourcer og restprodukter fra fiskeri og fiskeindustri i Nordjylland. Projektet søger således at udfordre og stimulere en nordjysk fiskesektor, der gennem længere tid ikke har haft tilstrækkelig innovativ kapacitet. Konkret skal der gennemføres seks virksomhedsrettede delprojekter. Delprojekterne henvender sig direkte til potentielle samt etablerede virksomheder og iværksættere. 1. Fremdrift 2. Organisation Trash2Cash er på evalueringstidspunktet otte måneder henne i en bevillingsperiode på 20 måneder. Fremdriften går nu planmæssigt fremad efter en turbulent start med skiftende projektledere og sygdom. Delprojekterne kan overordnet deles op i tre grupper. Den ene gruppe består af to virksomheder, der har deres produkt klar, men ikke kan komme videre, fordi processen fra produktudvikling til produktlancering ikke er tænkt ind i projektet. Den anden gruppe består ligeledes af to virksomheder. Udfordringen for disse virksomheder består i, at teknologien til udnyttelsen af biprodukterne endnu ikke er færdigudviklet. Endelig er der to projekter, som formentlig stoppes og hvis ressourcer reallokeres til de øvrige projekter. Projektets organisering er blevet udfordret af skiftende projektledere og efterfølgende længerevarende sygdom hos projektlederen. Dette har medført en vis frustration hos enkelte af virksomhederne, da de har følt, at de skulle starte forfra med projektet med den nye projektleder. Efter der er kommet ro omkring denne situation er projekterne blevet mere strømlinede og projektledelsen er samlet set rimelig velkørende.
8 8 MIDTVEJSEVALUERING AF TRASH2CASH 3. Effektvurdering 4. Ændringer og tilpasninger I forhold til den grundlæggende vækst- og forandringsmodel for Trash2Cashs arbejde er det vores vurdering, at Trash2Cash har tilrettelagt relevante og gode aktiviteter i forhold til at nå de ønskede effekter om højere omsætning og profit i fiskerivirksomheder og større beskæftigelse blandt ufaglærte. Vi mener dog, at der med fordel kan planlægges en mere strømlinet proces, så projekterne initielt planlægges fra afdækning af markedet til produktlanceringen. Fra vores interviews med virksomhederne kan vi konstatere, at de forventer, at deres deltagelse i Trash2Cash har en positiv påvirkning på deres omsætning og antal ansatte. Dette afhænger dog i høj grad af, hvorvidt projektet kommer i mål med strømlining af processen og har succes med teknologiudviklingen. Det er generelt vores vurdering, at der er et potentiale i Trash2Cash, men for at dette kan realiseres anbefaler vi, at følgende punkter adresseres: Formuler klare succeskriterier og accelerér projekterne Afklar ambitionen for ekstern videndeling til sidst og skalér indsatsen derefter Få afklaret projektets institutionelle og økonomiske forankring Få afklaret om alle projekter skal fortsættes Søg forlængelse af projektet om muligt Figur 1 Fremdriftsindikatorer Budgetforbrug (% af budget) 81% Tidsforbrug (% af periode) 56% Målopnåelse (per d.d.) 40% 0% 20% 40% 60% 80% 100% Ovenfor er præsenteret de tre fremdriftsindikatorer, forbrug af budget og tid samt overordnet målopnåelse. I rapporten redegøres i større detalje for de fire vurderingsindikatorer: relevans, kvalitet i målopnåelse, målopnåelse i forhold til tidsforbrug samt målopnåelse i forhold til budgetforbrug.
9 MIDTVEJSEVALUERING AF TRASH2CASH 9 2 Beskrivelse af projektet 2.1 Formål og baggrund Baggrunden for projektet er, at en af de vigtigste nordjyske sektorer, fiskerisektoren, er hårdt presset på det nationale marked såvel som på de internationale markeder. De store fiskeindustrier er allerede i gang med at tilpasse sig globaliseringen. Men SMV erne, som de fleste virksomheder tilhører i Region Nordjylland, har ikke de samme muligheder og ressourcer, hvorfor deres fokus næsten udelukkende er på omkostningsreduktion og tilpasninger, som kan sikre deres konkurrenceevne. Her er den store udfordring de danske lønomkostninger, der er markant højere end i de EU-lande, som vi sammenligner os med på kvalitetssiden. Formålet med projektet er derfor at vende denne udvikling for SMV erne uden at lønningerne sænkes. Projektet skal finde nye måder, hvorpå industrien kan tjene penge på de eksisterende biprodukter og affald. Heraf navnet Trash2Cash. Projektets fokus er derfor både på udnyttelse af de restfraktioner, som i dag enten anvendes til fiskemel, minkfoder eller til biogasoparbejdning, og på at konvertere et lavværdiprodukt til et højværdiprodukt. Projektet har også et separat fokus på at udnytte den høje fiskekvalitet fra Thorup Strand og skabe en kortere forsyningskæde til gavn for de danske forbrugere og fiskernes forrretning. Projektet handler dog ikke udelukkende om værdiforædling af fiskeaffald, men også om almindelig forretningsudvikling inden for fiskeindustrien. Projektet indeholder syv delprojekter. Heraf handler ét projekt om at få organisationen på plads mens de øvrige seks delprojekter handler om konkrete virksomhedsvendte projekter. De virksomhedsvendte projekter henvender sig direkte til potentielle samt etablerede virksomheder og iværksættere. Det skal her bemærkes, at fem af projekterne handler om at finde mere profitable måder at udnytte eksisterende produkter og fangst på, mens et enkelt projekt handler om at sikre flere nordjyske iværksættere succes inden for fiskeri. Disse projekter skal resultere i en række nye produkter og viden, der kan bruges til at komme ind på nye markeder samt forstærke positionen på de nuværende, så omsætningen kan øges og virksomhederne kan ansætte flere.
10 10 MIDTVEJSEVALUERING AF TRASH2CASH Projektoplysninger for Nordjysk Iværksætter Netværk Bevillingsgiver: Den Europæiske Socialfond Projektets fokusområde (REUS): Stærke erhvervssamarbejder Ansøger: Nordsøen Forskerpark Partnere: Nordjysk Fiskerikommune Netværk, Danish Seafood Association og Teknologisk Institut. Budget: 21,2 mio. DKK heraf udgør regionale udviklingsmidler fra Region Nordjylland 4,28 mio DKK 2.2 Vækst- og forandringsmodel I dette afsnit beskrives hvilke effekter, det er hensigten at skabe med de bevilgede midler, samt hvordan disse effekter skal tilvejebringes. Vækst- og forandringsmodellen er udarbejdet på baggrund af projektansøgningen og efterfølgende tilrettet på baggrund af opstartsmøde og senere interviews med projektlederen. Modellen udgør den fælles forståelsesramme for aktiviteterne under denne bevilling og har dermed dannet grundlag for midtvejsevalueringen. Figur 2 nedenfor beskriver således de primære aktiviteter, der gennemføres i projektet, de umiddelbare resultater, der skal skabes gennem disse aktiviteter, samt hvilke effekter, disse resultater på længere sigt forventes at medføre. I vurderingen af relevansen af den konkrete vækst- og forandringsmodel vurderer vi modellen 'bagfra', dvs. stiller spørgsmålene: 1) Med udgangspunkt i de ønskede effekter, er det så nogle fornuftige og relevante resultater, man sigter mod at skabe? 2) For at opnå disse resultater, er det så de mest relevante aktiviteter, der gennemføres? Figur 2 Vækst og forandringsmodel Aktiviteter Resultater Effekter Projekter har følgende delprojekter: A: Forarbejdning og salg af fiskehoveder fra hvidfiskproduktion i Asien og Afrika (Thisted/Morsø) B: Afsætning af højkvalitetsfisk (Thorup Strand) C: Oparbejdning af højkvalitetsolie af restfraktion (Hjørring) D: Virksomhedskuvøser (Hjørring) E: Udvikling af højværdikæder fra skaldyr (Læsø/Frederikshavn) F: Oparbejdning af pelagisk restfraktion til konsum (Læsø/Frederikshavn) Nye fiskeprodukter Nye produktionslinjer og - koncepter Nye afsætningskanaler Ny viden, der skal bruges i produktudvikling Nye markeder eller nye produkter på nye markeder Mindre affald fra produktion Højere omsætning og profit i fiskerivirksomheder delvist fra eksport Større beskæftigelse blandt ufaglærte
11 MIDTVEJSEVALUERING AF TRASH2CASH Overordnet status Projektet har været udfordret af udskiftning på projektlederposten og efterfølgende sygdom hos den nye projektleder. Dette har givet anledning til en vis forvirring og frustration blandt virksomhederne, da flere føler, at de skulle starte forfra hver gang de har henvendt sig til projektledelsen. Projektledelsen og virksomhederne tilkendegiver, at projektet nu er på rette spor. Projektets øjeblikkelige udfordring er, at mange af delprojekterne er udviklet og klar til at komme på markedet, men virksomhederne og projektledelsen har endnu ikke en markedsføringsplan eller lanceringsplan klar for, hvordan dette skal foregå. Næste skridt er derfor at få udarbejdet en konkret og effektiv plan for salg og markedsføring. Tre af delprojekterne de tre, der handler mest om håndtering af affald er ikke kommet til vejs ende med produktudviklingen endnu, og det er derfor endnu uklart, om projektet lykkes med at finde nye produkter/processer med et reelt kommercielt potentiale. 2.4 Fremdrift i hovedaktiviteter I de følgende afsnit gennemgås hovedaktiviteterne enkeltvis, herunder fremdriften for hver aktivitet på tidspunktet for midtvejsevalueringen. Beskrivelse Fremdrift Forarbejdning og salg af hoveder fra hvidfiskeproduktion Ideen til delprojektet stammer fra et ønske om bedre udnyttelse af restfraktionen fra forarbejdelsen af torskefiskene (hoveder, benrade, skind). Fiskehovederne indeholder en del kød i kæber, nakke og hager, der tidligere blev betragtet som en delikatesse i Danmark. I mange lande, eksempelvis Kina og Nigeria, betragtes fiskehoveder stadig som en delikatesse, hvorfor målet er at starte en eksport op til disse lande. Projektet fokuserer også på udvinding af fiskegelatine. Det har vist sig svært at få delprojektet op at køre. Fiskerne og industrien er ikke særligt risikovillige på dette område, da de allerede har en aftager af restfraktionerne i form af minkfoderindustrien. Derudover kræver omlægningen, at fiskerne investerer i maskiner, der kan flække kæber og andet udstyr. Dette udstyr er omkostningsfyldt, hvorfor der kræves en klar forretningsmodel i kroner og ører, hvis fiskerne skal være villige til at investere. Projektets succes afhænger således også af markedsværdien for fiskeaffald. Her spiller det ind, at efterspørgslen fra minkindustrien har været høj, hvorfor priserne på restfraktionerne har været høje. Dette har holdt visse dele af industrien og fi-
12 12 MIDTVEJSEVALUERING AF TRASH2CASH skerne fra at investere langsigtet. Projektet prøver derfor nu at tænke langsigtet ved at fokusere på højværdiprodukter (som den omtalte fiskegelatine) frem for lavværdiprodukter som tidligere. Fordelen ved højværdiprodukter er at de er mindre konjunkturfølsomme, da efterspørgslen efter denne typer produkter historisk har været høj. Derfor er højværdiprodukter et bedre alternativ end minkfoder, hvor priserne i høj grad svinger. Denne udvikling er ikke slut og det foreløbige produkt er ikke salgbart. I forhold til fiskehovederne, mangler man endnu at finde en konkret handelspartner i Sydøstasien og Vestafrika. Projektledelsen overvejer i denne sammenhæng, om der overhovedet kan leveres nok til to så store markeder. Beskrivelse Thorup Strand Kystfiskerlaug I 2007 blev kvoteselskabet Thorup Strand Kystfiskerlaug dannet, for på andelsbasis at ruste fiskerne i Thorup Strands erhverv til fremtiden. Andelsselskabet består af 20 yngre fiskere, der alle har valgt det naturskånsomme fiskeri som deres levevej. Men som også er klar over, at der skal nytænkning til, hvis deres erhverv skal fortsætte. Især de sidste 2 år har krisen i området været hård. Formålet med dette delprojekt er at vende denne udvikling ved at etablere en direkte levering til salgssted uden om fiskeauktion og samlecentral. På denne måde vil kystfiskerne kunne levere en mere frisk fisk, og dermed et andet produkt til forbrugerne, end det fiskeprodukt, som mange køber i dag. Konkret vil projektet derfor have en fiskekutter liggende i Nyhavn i København, hvorfra københavnerne kan købe frisk fisk fra Thorup Strand. Planen er at starte med København, da analyser har vist, at det er her der i første omgang findes et potentielt marked. Hvis forsøget går godt i hovedstaden er planen at udvide til byer som Aarhus og Hamborg. Fremdrift Andelsselskabet har fortrinsvis brugt Teknologisk Institut til hjælp med en række praktiske, administrative forhold som indretning af produktionsfaciliteter, fødevarekontrol og lignende. Denne del har projektet dog gennemført nu. Ligeledes er idé- og produktudviklingsfaserne gennemført. Der er blevet ansat én person i projektet til at varetage salg dette dog i København. Udfordringen er nu at få gang i salget til forbrugerne i København. Til dette mangler man en klar markedsføringsplan. Beskrivelse Udvinding af merværdiprodukter af ilandbragt fiskeaffald Dette delprojekt handler som det først beskrevne projekt om at finde mere rentable måder at komme af med restprodukter på. I dette tilfælde fiskeindvolde fra konsumfartøjer, der i øjeblikket fortrinsvis smides ud på havet til belastning for miljøet.
13 MIDTVEJSEVALUERING AF TRASH2CASH 13 I stedet kan restproduktet anvendes som råvaregrundlag for fiskemels- og dyrefoderindustrien. Ved at fraktionere og forarbejde fiskeaffaldet til ensilage på land forventes produktet at kunne skabe en omsætning, der er interessant for fiskerne. Det vil samtidig skabe arbejdspladser på land. Fremdrift Der har vist sig en række tekniske udfordringer ved at få installeret maskiner, der kan opsamle indvoldene på båden. Fiskerne har derfor ikke været særligt interesserede i at tænke langsigtet og deltage i projektet. Fiskeriforeningen kunne være organisationen, der gik ud og investerede økonomisk i projektet, men også de har haft svært ved at overbevise deres medlemmer. Der er i øjeblikket stadig et pilotprojekt i gang med deltagelse af to fiskere og brug af et pilotanlæg på land til ensilering af affaldet. Projektet afventer at kunne dokumentere resultaterne af dette pilotprojekt. P.t. er det dog langt fra sikkert, at projektet kommer til at dokumentere en fornuftig forretningsmodel inden for projektperioden. Beskrivelse Iværksætterkuvøse Dette delprojekt handler modsat de øvrige projekter ikke om at udnytte en eksisterende ressource bedre. I dette projekt handler det derimod om at øge antallet af succesfulde iværksættere. Til dette skal der etableres en iværksætterkuvøse, der udnytter de styrker, der er tilstede på Nordsøen Forskerpark og Oceanarium til at hjælpe 3-4 iværksættere i gang. Konkret tilbydes iværksætterne kontorfaciliteter og sparring med konsulenter. Konsulenterne dækker områderne finansiering, strategi og virksomhedsudvikling, markedsføring og produktkendskab. Fremdrift Kun en enkelt iværksætter har indtil videre deltaget i projektet. Han har konkret fået hjælp til at dokumentere og teste sit produkt en proces, der afløser almindelig røgning af fiskeprodukter og samtidig forlænger holdbarhed og mindsker vægttab fra fisken. Næste skridt er i denne forbindelse yderligere dokumentation, så produktet kan blive markedsklar. Projektet kan ikke identificere yderligere iværksættere og har forsøgt sig med relevant markedsføring også uden for Hjørring Kommune. Projektledelsen forventer ikke at rekruttere flere virksomheder til dette delprojekt og forventer kun et beskedent budgetforbrug hos den igangværende iværksætter. Beskrivelse Anvendelse af hummerkød fra bløde hummere og skaller fra pillede hummere Baggrunden for dette delprojekt skal findes i ønsket om at kunne udnytte alle hummere. I øjeblikket er der ved pakning af hummere til eksport en fraktion hummere, hvor skallerne på grund af hummerens skalcyklus fremstår så blød, at hummeren er uanvendelig som ferskpakket/frosset hummer. På nuværende tidspunkt frasorteres denne fraktion, indfryses og afsættes til andet formål til meget lave priser.
14 14 MIDTVEJSEVALUERING AF TRASH2CASH Formålet med dette projekt er således at undersøge mulighederne for at udnytte disse fraktioner som råvare for et højværdiprodukt til et for deltagerne nyt marked. Konkret skal dette ske ved at fastlægge en metode til frigørelse af kødfraktion (separering af kød fra skaller og kroppe), gennemførelse af markedsundersøgelser, fastlæggelse og udvælgelse af produktmuligheder og gennemførelse af testproduktion og salg af udvalgte produkter. Fremdrift Projektet har afprøvet en lang række metoder til at få de bløde skaller af. Dog uden succes. Projektet har i stedet udviklet en hummerfond. Hummerfonden er klar til markedet, men er ikke kommet i handelen, da der ikke er tænkt en konkret markedsføringsplan ind i projektet. Endvidere har man produceret hummerfonden uden en forudgående markedsanalyse. Det har dermed også være uklart, hvor stort markedet for hummerfonden reelt er, og dermed er beslutninger om eventuelle salgskanaler heller ikke truffet. Man har indledningsvist forsøgt at sælge produktet til detailbranchen. Dog uden succes. Derfor forsøger man nu at afsætte til engrosbranchen i stedet. Projektets næste skridt er derfor at få klarlagt, hvilket kundesegment der kunne være interesserede i hummerfonden og hvordan den så kan markedsføres til dette segment. Beskrivelse Fremdrift Anvendelse af sildefraskær fra fremstilling af ferske fiskeprodukter til human konsum Den pelagiske sektor i Danmark har gennem de seneste år været presset såvel på råvareforsyningen i form af faldende kvoter på Nordsøsilden som på afsætningsmarkederne i form af hård konkurrence fra produkter fra lavprislande. Formålet med dette projekt er at kortlægge mulighederne for anvendelse af restprodukter i sildeindustrien. De enkelte fraskærsfraktioner (hoveder, haler, skrog, buglap og skind) fra fremstilling af sildefileter gennemgås for at lave en råvarekarakteristik på det enkelte trin. Efterfølgende vurderes og karakteriseres de enkelte produkter på udvalgte markeder for at kunne lave en sammenstilling af råvarer og produkter og udvælge nye produktmuligheder. Projektet har på evalueringstidspunktet kun gennemført 25 % af aktiviteterne, og der har været arbejdet med fiskegelatine, phospholipider til kosttilskud og udvinding af silderogn. Ingen af delene er dog endeligt lykkedes endnu. Hvis det lykkes er der endvidere tvivl om, hvorvidt det vil være muligt at producere tilstrækkeligt store mængder til at være interessant på det kinesiske og nigerianske marked. Projektledelsen tror stadig på projektet, men udfordringen har været at finde en leverandør. Man havde tidligere en aftale med en aarhusiansk virksomhed, men de sprang fra. Sæby Fiskeindustri indgår dog stadig i projektet. Projektets øjeblikkelige udfordringer består derfor a) i at tage stilling til, om man vil forsøge at tiltrække flere virksomheder til projektet på den ene side, b) at vurdere hvordan man kommer i mål med et kommercialiserbart udbytte.
15 MIDTVEJSEVALUERING AF TRASH2CASH 15 3 Konklusioner I dette afsnit præsenterer vi vores overordnede konklusioner om projektet. Afsnittet indledes med en kort beskrivelse af projektets overordnede fremdrift (afsnit 2.3). Derefter præsenteres vores konklusioner i forhold til vores overordnede evalueringsparametre: Målopnåelse (afsnit 3.1) Relevans (afsnit 3.2) Kvalitet (afsnit 3.3) Målopnåelse i forhold til tidsforbrug (afsnit 3.4) Målopnåelse i forhold til budgetforbrug (afsnit 3.5) De mulige effekter af bevillingen (afsnit 3.6) Konklusionerne er baseret på vores dataindsamling gennem interviews med projektholdet og virksomheder. I Figur 3 nedenfor opsummeres projektets scorer på de fire centrale evalueringsparametre. Baggrunden for disse scorer gives i de følgende afsnit.
16 16 MIDTVEJSEVALUERING AF TRASH2CASH Figur 3 Projektets score på de fire centrale vurderingsparametre 1 Målopnåelse ift. tidsforbrug Relevans Kvalitet i målopnåelse Målopnåelse ift. budgetforbrug 3.1 Målsætninger og målopnåelse Afsnittet indeholder en redegørelse for de kvantitative målsætninger, der er opsat i projektansøgningen ("målsætninger") samt en opgørelse af fremdriften for projektets hovedaktiviteter på evalueringstidspunktet ("målopnåelse"). Data er indhentet gennem projektets statusrapporter, interview med projektholdet samt beregninger foretaget af projektholdet. Figur 4 Målopnåelse for "Trash2Cash" - projektspecifikke Projektspecifikke aktiviteter Aktiviteter gennemført Hvidfisk 40 % Kystfiskeri 70 % Indvolde 35 % Iværksætter 30 % Skaldyr 40 % Pelagisk 25 % Samlet målopnåelse I udregningen af den samlede målopnåelse har vi i fraværet af resultatmål set på budgetanvendelsen på de forskellige delprojekter som en proxy for fremdriften. 1 Se kvalitative forklaringer på scorerne 0-4 i Bilag A.
17 MIDTVEJSEVALUERING AF TRASH2CASH 17 Den samlede målopnåelse bliver således 40%. Det bliver ganske svært for projektet at nå at anvende sit budget og realisere budgettet inden for projektperioden. Der er ikke fastlagt meningsfulde målsætninger for delprojekterne, som vi kan måle fremdriften op imod, ikke mindst fordi projektet har arbejdet ganske fleksibelt med at forfølge de mest relevante muligheder i projekterne. Dermed har de ikke fulgt en lineær tidslinje eller en fast plan. 3.2 Relevans Relevans: Udtrykker en kvalitativ vurdering af, hvor relevant projektet er set i forhold til den regionale udviklingsstrategi, samarbejdspartnernes behov/muligheder samt projektets vækstog forandringsmodel. Scoren kan gå fra 0-4, hvor 4 angiver meget høj relevans. Vurderingen af projektets relevans hviler på tre ben: a) relevans i forhold til Region Nordjyllands regionale erhvervsudviklingsstrategi (REUS), b) relevans for de deltagende virksomheder/personer, og c) relevans af aktiviteter i forhold til projektets vækst og forandringsmodel (se afsnit 2.2). Disse beskrives nedenfor. Generelt finder vi, at Trash2Cash udgør et relevant bidrag til udvikling af nye forretningskoncepter, der sandsynliggør en øget omsætning eller beskæftigelse i erhvervet. a) Relevans ift. REUS b) Relevans ift. interessenter c) Relevans ift. vækst- og forandringsmodel Projektet korresponderer med Vækstforums mål for indsatsområdet om stærke erhvervssamarbejder, idet projektet er bygget op om samarbejde mellem TI som videninstitution og nordjyske virksomheder. Projektet bygger også, hvor det giver mening, på samarbejde mellem virksomheder, men det er klart samarbejdsaksen virksomhed-ti, der er den dominerende i dette projekt. Ligeledes korresponderer projektet med fokusområdet for perioden om udvikling af nye forretningskoncepter. På baggrund af interviews med de deltagende virksomheder kan det overordnet konkluderes at projektet er relevant. Virksomhederne forventer, at deltagelse i projektet vil udvikle deres produkter og derigennem betyde en højere omsætning ligesom nogle virksomheder også forventer, at de vil kunne ansætte flere medarbejdere som følge af deltagelse i projektet. Kapaciteten hos Teknologisk Institut til at gennemføre test og understøtte teknisk svær produktudvikling er relevant for produktudviklingen, og TIs viden om en række administrative forhold som egenkontrol og lignende har virksomhederne også fundet det relevant at få sparring omkring i forhold til udviklingen af produkterne. I forhold til at nå de ønskede effekter, dvs.højere omsætning og profit i fiskerivirksomhed delvist fra eksport og større beskæftigelse blandt ufaglærte, er Trash2Cashs arbejde efter vores vurdering tilrettelagt på en måde, så det giver værdi for pengene, men der er stadig plads til forbedringer. Projektet står med den designmæssige udfordring, at indledende markedsundersøgelser ikke har været tænkt ind de mest relevante steder. Nogle af virksomhederne kender derfor ikke til den potentielle efterspørgsel på markedet, eller hvem deres potentielle kunder er og hvilke salgskanaler, der skal til for at nå dem. Dette er en udfordring, projektet skal have løst, hvis man skal opnå de ønskede resultater og effekter.
18 18 MIDTVEJSEVALUERING AF TRASH2CASH I forhold til vækst- og forandringsmodellen skiller kuvøseprojektet sig ud, da aktiviteterne er anderledes i dette projekt i forhold til de øvrige projekter. Kuvøseprojektet var i projektets begyndelse en kommunalt baseret indsats, men annonceringen har været bredere. Det vurderes som meget naturligt at satse bredere i denne sammenhæng, da rekrutteringsbasen i en enkelt kommune vil være meget lille. Denne ændring var isoleret set en forbedring af projektets 'logik', men har dog ikke bidraget til identificering af nye, relevante iværksættere. Samlet set vurderes relevansen til en score på 3,0, hvilket udtrykker en høj relevans ift. REUS og delvis relevans for partnerne af Trash2Cashs aktiviter med behov for justeringer for at aktiviteterne kan skabe de ønskede resultater og effekter. 3.3 Kvalitet Kvalitet i målopnåelsen: Er en vurdering af kvaliteten af de aktiviteter, der har været i projektet frem til evalueringstidspunktet. Scoren kan gå fra 0-4, hvor 4 angiver en meget høj kvalitet i aktiviteterne. Den samlede vurdering af kvaliteten i Trash2Cashs arbejde baserer sig på fem underparametre, som omhandler kvaliteten af henholdsvis aktiviteter, organisering, kommunikation, forankring af aktiviteterne og yderområdehensynet. Aktiviteter Vores grundlag for at vurdere kvaliteten af Trash2Cashs aktivitetspalette beror blandt andet på interviews med tre virksomheder. De interviewede virksomheder tilkendegiver, at de hidtil gennemførte aktiviteter har været af høj kvalitet. TI betragtes af virksomhederne som en kompetent rådgiver og vejleder på de områder, hvor de har ekspertise. Men mange af virksomhederne bemærker samtidig, at det er problematisk, at projektledelsen ikke har tænkt koblingen mellem disse aktiviteter og de markedsorienterede aktiviteter ind endnu. Særligt Læsø Fiskeindustris videre arbejde med deres hummerfond skrider ikke så hurtigt frem som planlagt, fordi der ikke er foretaget indledende efterspørgsels- og markedsføringsmæssige analyser. Resultatet er en bagvendt proces, hvor man står med et produkt uden at kende det eventuelle marked for dette produkt. Kuvøseprojektet har fra begyndelsen været diffust, idet det aldrig har været tydeligt, hvem og hvordan man ville rekruttere iværksættere. Resultatet er, at man står med et delprojekt, der formentlig ikke kommer til at skabe de ønskede resultater og effekter. Dog er der betydeligt potentiale i den ene iværksætter-virksomhed, der er etableret. Organisering Projektets organisering er blevet udfordret af skiftende projektledere og efterfølgende længerevarende sygdom hos nuværende projektleder. Dette har medført en vis frustration hos nogle af virksomhederne, der har følt, at de skulle starte forfra med projektet med den nye projektleder. Måske har de skiftende projektledere også gjort det sværere for projektledelsen og virksomhederne at strømline projekterne fra start til slut. I hvert fald melder flere
19 MIDTVEJSEVALUERING AF TRASH2CASH 19 virksomheder tilbage, at processen er blevet mere strømlinet efter der er kommet ro på projektlederpositionen. Samlet set er projektledelsen nu velfungerende. Dog mangler man at tage stilling til en række forhold i projektledelsen for at få projekterne godt i mål (se anbefalingsafsnittet). Behovet for at genoverveje disse forhold kommer af, at flere af projekterne har arbejdet ganske dynamisk og mulighedsorienteret frem mod de mest oplagte og nyttige resultater, men dette matcher ofte ikke den oprindelige projektplan eller de oprindelige formål med delprojekterne, som i øvrigt aldrig har været klart defineret og fastlagt. Det har fra begyndelsen været en projektledelsesmæssig udfordring, at det oprindelige projektoplæg og den aftale, som TI har indgået med Nordsøen Forskerpark, har været vejledende. Det har ikke givet mening at låse aktiviteterne helt fast, fordi udviklingsresultaterne og virksomhedernes muligheder for at deltage kunne forme projektet ganske meget undervejs. Den skiftende projektlederbemanding har gjort, at projektplanen ikke er blevet tilstrækkeligt opdateret undervejs og projektets fokus ikke tilstrækkeligt tydeligt fastholdt. Kommunikation Den interne kommunikation i Trash2Cash er så vidt vi kan vurdere velfungerende. I forhold til den eksterne kommunikation efterlyser virksomhederne lidt mere information om, hvad næste skridt i projekterne er i forhold til den rolle projektledelsen skal spille. I forhold til den eksterne kommunikation har projektet haft udfordringer med at finde engagerede virksomheder til projekterne omkring iværksættere, indvolde og pelagisk fisk. Projektet har grebet formidlings- og rekrutteringsopgaven fint an, men særligt for indvoldsprojektet er der stadig behov for at få skabt mere ejerskab for at delprojektet har en chance for et komme videre efter projektet er afsluttet. Det samme gør sig gældende for delprojektet om pelagiske fisk. Forankring De projekter, der arbejder med udvikling af egne produkter, er stærkt forankret hos virksomhederne. Disse virksomheder føler stort ejerskab over projekterne og ser næsten mere projektledelsen som sparringspartnere end som projektindehavere. Omvendt er udfordringen med de mere generelle udviklingsprojekter, at projektet i sin natur er mindre forankret i virksomheden. Virksomhederne er i høj grad afhængige af udviklingsarbejde, som TI hjælper med at lave, og det gør det naturligt svært for virksomheden selv at tage ejerskabet. Hvis afslutningen på disse delprojekter ikke tilrettelægges godt, er der en stor risiko for, at de ikke vil give udbytte på den længere bane. Derfor bør projektledelsen hurtigst muligt få fastlagt rammerne for en god overdragelse til virksomhederne/deltagerne, så den læring og udvikling, der er skabt, ikke går tabt. Yderområdehensyn Nordjysk Fiskerikommune Netværk, som i samarbejde med Nordsøen Forskerpark står bag projektet, repræsenterer seks af de hårdest ramte kommuner i regionen; Frederikshavn, Hjørring, Læsø, Mors, Thisted og Jammerbugt. Alle kommuner, som i de senere år har oplevet virksomhedslukninger/outsourcing og massefyringer, hvilket har afstedkommet en stigende arbejdsløshed. Alle områder er at beteg-
20 20 MIDTVEJSEVALUERING AF TRASH2CASH ne som hårdt ramte områder. Projektet må derved i høj grad siges at tage yderområdehensyn. Samlet set vurderes kvaliteten i målopnåelsen til 2,5, hvilket angiver en blandet kvalitet i arbejdet med mulighed for vigtige forbedringer. 3.4 Målopnåelse i forhold til tid Målopnåelse i forhold til tidsforbrug: Her sættes målopnåelsen i forhold til tidsforbruget i procent af den samlede tidsramme. Scoren kan gå fra 0-4, hvor 4 angiver meget høj målopnåelse inden for den forbrugte tid. Projektet forløber over en periode fra 1. maj 2012 til 31. december På evalueringstidspunktet (8. januar 2013) er 8 af projektets 20 måneder gået svarende til et tidsforbrug på 56 %. På baggrund af en målopnåelse på 40 % og et tidsforbrug på 56 % vurderes målopnåelsen i forhold til forbrugt tid derfor at være 3, hvilket indikerer en målopnåelse lidt under det forventede i forhold til den forbrugte tid. 3.5 Målopnåelse i forhold til budget Målopnåelse i forhold til budgetforbrug: Her sættes målopnåelsen i forhold til budgetforbruget i procent. Scoren kan gå fra 0-4, hvor 4 angiver en meget høj målopnåelse for de forbrugte midler. Projektets samlede budget er på 21,2 millioner kroner. Projektets forbrug på evalueringstidspunktet var på 17,2 millioner svarende til et procentvist forbrug på 81 %. 2 Vi anslår målopnåelsen i forhold til budgetforbruget til 4. Det er dog en pseudoøvelse for dette projekt, da budgetanvendelsen også er anvendt som eneste gode indikator på målopnåelse. Projektet har en potentielt væsentlig udfordring med at mobilisere tilstrækkelig medfinansiering til at udløse udbetaling af det fulde støttebeløb fra Markedsmodningsfonden og fra regionen. På baggrund af en målopnåelse på 40 % og et budgetforbrug på 42 % af budgetrammen vurderes målopnåelse i forhold til budgetforbrug at være 4,0, hvilket er en forventet målopnåelse. 2 Dette er en lille men uvæsentlig afvigelse fra det budgettal, som blev brugt til opgørelsen af målopnåelsen.
21 MIDTVEJSEVALUERING AF TRASH2CASH Effektfremskrivning Nedenfor opsummeres virksomhedernes bud på de forventede effekter af deltagelse i projektaktiviteterne. Oplysningerne er indhentet via interviews med de tre virksomheder. Overordnet set er der potentiale for, at projektet på længere sigt kan skabe vækst og arbejdspladser i regionen. Virksomhederne vurderer, at alle projekterne har gode aspekter, men også at man er et stykke vej fra at kunne realisere dette potentiale. For Skaldyr- og Kystfiskeri-projekterne handler det om at få strømlinet processen, så man kan få etableret salg af produktet. Hvis projektet får strømlinet aktiviteterne, er virksomhederne enige om, at projektet vil kunne skabe vækst i den årlige omsætning og antal ansatte samt undgå fyringer. Med hensyn til delprojekterne om Hvidfisk og Indvolde afhænger potentialet for vækst og arbejdspladser i disse udviklingsprojekter af, hvorvidt projektet: 1 Får udviklet den nødvendige teknologi til forarbejdningen. 2 Får udarbejdet og formidlet en forretningsmodel, så fiskerne og industrien kan blive overbevist om, at disse projekter er økonomisk mere attraktive end de nuværende afsætningsmuligheder Har projektet succes med disse to punkter, er der et potentiale i disse to delprojekter. På evalueringstidspunktet er det dog tvivlsomt, hvorvidt delprojektet får held med at udvikle den nødvendige teknologi. Hvis projektledelsen vurderer, at teknologien kan udvikles, skal projektledelsen være klar med den videre køreplan for disse projekter. Så disse delprojekter ikke sidder fast i processen som Skaldyrs og Kystfiskeri delprojekterne. Der er et effektpotentiale i den ene virksomhed der er med i Kuvøseprojektet. Virksomheden er meget optimistisk omkring effekterne af deltagelse. Projektets effektskabelse afhænger dog af, hvorvidt man kan finde en samarbejdspartner, der kan få virksomheden etableret på et marked. Pelagisk-projektet vurderes ikke at have et effektpotentiale. Samlet er der således et effektpotentiale i fem ud af de seks virksomheder. I forhold til de faktorer, som projektledelsen kan kontrollere, afhænger det dog af, hvorvidt denne får strømlinet processerne, så der kommer fokus på projekterne fra start til slut.
22 22 MIDTVEJSEVALUERING AF TRASH2CASH 4 Udfordringer og anbefalinger Afsnittet berører de barrierer og udfordringer, som projektet oplever i forhold til at realisere sine målsætninger, samt en beskrivelse af nogle tiltag, der kan iværksættes for at imødegå disse. 4.1 Projektets udfordringer Nedenfor kortlægges eksisterende barrierer med brug af dimensionerne ekstern/intern og kan/kan ikke påvirke. Figur 5 Kortlægning af projektets primære udfordringer Interne barrierer Eksterne barrierer Kan påvirke Projektet mangler at få formuleret nogle klare succeskriterier for de forskellige delprojekter. Projektplan er ikke tydelig nok om, hvordan delprojekterne styres i mål. Utilstrækkeligt fokus på markedsføring og salg Projekternes fortsatte relevans skal afklares, så man ikke bruger flere penge på projekter, der ikke giver resultater. Projektet mangler at få afklaret den institutionelle og økonomiske forankring Fiskernes og virksomhedernes engagement i projekterne om indvolde og pelagisk fisk er ikke stort nok Delprojekternes institutionelle og økonomiske forankring skal sikres Kan ikke påvirke I Hvidfisk-delprojektet kan man i øjeblikket ikke levere nok til at være interessant for de kinesiske og nigerianske markeder. Markedsprisen på fiskeaffald er med til at påvirke, hvor attraktivt fiskerne ser projekterne om indvolde og pelagiske fisk.
23 MIDTVEJSEVALUERING AF TRASH2CASH Centrale anbefalinger Her præsenterer vi de vigtigste anbefalinger, som COWI vil pege på med baggrund i evalueringen af projektet. Anbefalingerne er ikke i prioriteret rækkefølge. Anbefaling 1: Få afklaret om alle projekter skal fortsættes Projektet har kun tiltrukket én virksomhed til kuvøseprojektet. På dette tidspunkt af projektperioden er det formentlig for sent og spild af ressourcer at igangsætte initiativer, der kan tiltrække flere virksomheder. Projektledelsen bør i stedet overveje at recirkulere midlerne fra dette projekt over i de øvrige projekter. Her kunne vi pege på to muligheder: A: Lav et decideret udbud af dem inden for kredsen af allerede aktive virksomheder, hvis der er grobund for en god og reel konkurrence 3. B: Gå i dialog med virksomhederne for at identificere, hvor de kan have mulighed for og være interesserede i at mobilisere den ekstra time-medfinansiering, der skal til for at få projektmidlerne i spil. På baggrund af projekternes karakter anbefaler vi umiddelbart løsning B. Ligesom der også kan forventes et vist sammenfald mellem løsning A og B, da de virksomheder, der vil være interesseret i at deltage i et udbud, og gå i dialog med projektledelsen, formentlig i begge tilfælde er de virksomheder, der føler størst ejerskab over projekterne. Anbefaling 2: Skab mere fokus og acceleration i delprojekterne Når det er afklaret, hvorvidt alle delprojekterne skal fortsætte, skal der skabes mere fokus og acceleration i de tilbageværende delprojekter.for alle delprojekterne ville det være gavnligt at få formuleret nogle klare, endelige succeskriterier (f.eks. en dokumenteret og beskrevet forretningsmodel for ensilering af indvolde). Dette er en forudsætning for noget andet afgørende: at kunne planlægge projektafslutningen og overlevering til virksomhederne. Projektet mangler decideret at finde ud af, hvordan den afsluttende fase kan accelereres, så budgettet anvendes og der skabes flest mulige resultater. Dette kræver tæt koordinering med virksomhederne og med samarbejdspartnere. Det kræver også en sikring af, at processer forløber parallelt så vidt muligt, og at man er klar til at gå videre, så snart resultater af test/afprøvning m.v. foreligger. Vi anbefaler, at man udarbejder en projektplan på en workshop med de deltagende parter, så hurtigt som muligt. Det fælles ejerskab er afgørende. Det er ikke mindst afgørende, at virksomhederne får mulighed for at anvende så meget medfinansie- 3 Inden et sådant udbud genenmføres skal det klarlægges, at det ikke er i strid med gældende regler
24 24 MIDTVEJSEVALUERING AF TRASH2CASH ring som muligt og kommer så meget på banen, så de er i stand til selv at gå videre med udvikling efterfølgende. Denne anbefaling gælder alle delprojekter, men er kritisk for f.eks. projektet om pelagiske fisk, hvor budgetforbruget i dag er alarmerende lavt. Der kan være behov for at tænke kreativt og grundigt i de omtalte workshops for at finde modeller, hvor budgetmidlerne kan anvendes. Anbefaling 3: Afklar ambitionen for ekstern videndeling til sidst og skalér indsatsen derefter Hensigten om videndeling på baggrund af projektet har endnu ikke en klar målgruppe. Ligeledes er det uklart, hvad der egentlig skal formidles. Er det de tekniske resultater, de forretningsmæssige resultater eller er det nogle metodiske overvejelser om, hvordan man fornuftigt kan arbejde med tekniske udviklingsprojekter, der også har et aspekt af markedsudvikling? Dette bør afklares. Vi anbefaler derfor, at man i forbindelse med projektets afslutning bruger tid på at kommunikere resultater fra udviklingsindsatser direkte til relevante virksomheder i industrien med den ambition at få dem til at bruge de metoder eller tilgange, som projektet har udviklet. Hvor der er identificeret reelt forretningspotentiale, handler det om at kommunikere så direkte som muligt til virksomhederne og sektoren. Dette kræver både skriftlig formidling og direkte dialog. Anbefaling 4: Få afklaret projektets institutionelle og økonomiske forankring Hvis projektets viden ikke skal gå tabt, er det endvidere vigtigt at få afklaret projektets institutionelle og økonomiske forankring. Det skal således afklares, hvem der har ejerskab for delprojekterne ved projektperiodens udløb. Her vil en række af virksomhederne formentlig stå klar til at fortsætte de projekter, der omhandler videreudvikling af deres egne produkter. Men dette skal afklares og formaliseres, så der ikke opstår tvivlsspørgsmål. Ligeledes skal den nuværende projektledelses rolle afklares. Skal de fortsat være tilknyttet de projekter, der fortsætter, eller skal virksomhederne helt overtage projektlederrollen. Anbefaling 5: Søg forlængelse om muligt COWI har erfaret, at andre projekter er lykkedes med at få forlænget projektet frem til Såfremt det også er muligt i regi af Markedsmodningsfonden vil vi anbefale, at få dette på plads hurtigst muligt, så projektplanerne kan tilrettelægges derefter.
25 MIDTVEJSEVALUERING AF TRASH2CASH 25 Bilag A Evalueringstema og Scoringssystem Evalueringstema Relevans: Udtrykker en kvalitativ vurdering af, hvor relevant projektet er, set i forhold til den regionale udviklingsstrategi og partnernes behov/muligheder. Scoren kan gå fra 0-4, hvor 4 angiver meget høj relevans. Scoringssystem 0: Ingen relevans hverken for REUS eller for partnerne. 1: Ingen relevans for REUS og delvist relevant for partnerne eller omvendt. 2: Delvist relevant for både REUS og partnere. 3: Fuldt relevant for REUS og delvist relevant for partnere (eller omvendt). 4: Fuldt relevant for både REUS og partnere. Målopnåelse: Er en vurdering af, hvor langt projektet er nået på evalueringstidspunktet i forhold til alle projektets milepæle, aktiviteter og målsætninger. Scoren kan gå fra 0-4, hvor 4 angiver, at 100 % af projektets samlede mål er opnået. 0: Ingen eller meget lille fremdrift mod projektets endelige mål (0 % opnået) 1: Projektet har nået nogle af sine samlede mål. (25 % opnået) 2: Projektet har nået ca. halvdelen af sine samlede mål (ca. 50 % opnået) 3: Projektet har nået mange af sine samlede mål. (ca. 75 % opnået) 4: Projektet har nået alle sine mål. (100 % opnået) Kvalitet af målopnåelsen: Er en vurdering af kvaliteten af de aktiviteter, der har været i projektet frem til evalueringstidspunktet. Scoren kan gå fra 0-4, hvor 4 angiver en meget høj kvalitet i aktiviteterne. 0: Meget lav kvalitet i arbejdet og behov for markante forbedringer på stort set alle områder 1: Lav kvalitet i arbejdet og behov for store forbedringer i kvaliteten 2: Blandet kvalitet i arbejdet med visse væsentlig forbedringsmuligheder 3: Høj kvalitet i arbejdet med mulighed for få vigtige forbedringer 4: Meget høj kvalitet i arbejdet med ganske få forbedringsmuligheder Målopnåelse i forhold til budgetforbrug: Her sættes målopnåelsen i forhold til budgetforbruget i procent. Scoren kan gå fra 0-4, hvor 4 angiver en målopnåelse som forventet eller over forventet i forhold til de forbrugte midler. 0: Ingen eller stort set ingen målopnåelse for de forbrugte budgetmidler 1: Målopnåelse meget under forventet i forhold til budgetforbrug 2: Målopnåelse en del under forventet i forhold til budgetforbrug 3: Målopnåelse lidt under forventet i forhold til budgetforbrug 4: Målopnåelse som forventet eller over forventet set i forhold til budgetforbrug Målopnåelse i forhold til tidsforbrug: Her sættes målopnåelsen i forhold til tidsforbruget i procent af den samlede tidsramme. Scoren kan gå fra 0-4, hvor 4 angiver en målopnåelse som forventet eller over forventet i forhold til den forbrugte tid. 0: Ingen eller stort set ingen målopnåelse for den forbrugte tid 1: Målopnåelse meget under forventet i forhold til tidsforbrug 2: Målopnåelse en del under forventet i forhold til tidsforbrug 3: Målopnåelse lidt under forventet i forhold til tidsforbrug 4: Målopnåelse som forventet eller over forventet set i forhold til tidsforbrug
T2C hvordan startede det?
Resultatseminar 29. april 2015 T2C hvordan startede det? Ønsker om konkrete initiativer...... 1 T2C hvordan startede det? Ansøgning til Fornyelsesfonden (nu Markeds-modningsfonden) Initiativer 4 kommuner
Læs merePROCESINNOVATION I PROFESSIONS- UDDANNELSERNE
OKTOBER 2013 REGION NORDJYLLAND PROCESINNOVATION I PROFESSIONS- UDDANNELSERNE MIDTVEJSEVALUERING ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40 99 99 WWW cowi.dk
Læs mereSAMFUNDSANSVAR (CSR) I SMV'ER
NOVEMBER 2013 REGION NORDJYLLAND SAMFUNDSANSVAR (CSR) I SMV'ER MIDTVEJSEVALUERING ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40 99 99 WWW cowi.dk NOVEMBER 2013 REGION
Læs mereSMARTCITYDK PROJEKTPROGRAM 2
OKTOBER 2013 REGION NORDJYLLAND SMARTCITYDK PROJEKTPROGRAM 2 MIDTVEJSEVALUERING ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40 99 99 WWW cowi.dk OKTOBER 2013 REGION
Læs mereNORDJYSK INNOVATIONSCENTER FOR LUFTFARTSTEKNOLOGI (NILTEK)
JANUAR 2014 REGION NORDJYLLAND NORDJYSK INNOVATIONSCENTER FOR LUFTFARTSTEKNOLOGI (NILTEK) MIDTVEJSEVALUERING ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40 99 99
Læs mereAUGUST 2013 REGION NORDJYLLAND CROSS MEDIA PULJEN (SHAREPLAY FONDEN) MIDTVEJSEVALUERING
AUGUST 2013 REGION NORDJYLLAND CROSS MEDIA PULJEN (SHAREPLAY FONDEN) MIDTVEJSEVALUERING ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40 99 99 WWW cowi.dk AUGUST 2013
Læs mere1. Genbehandling - Samfundsansvar (CSR) i små og mellemstore virksomheder
1. Genbehandling - Samfundsansvar (CSR) i små og mellemstore virksomheder RESUMÉ Stamdata Journalnummer Ansøger: Indsatsområde Fokusområde: 2011-155143 Væksthus Nordjylland Virksomhedsrettet Kompetenceudvikling
Læs mereForslag til fortsættelse af Danish Soil Partnership. Indstilling
WWW.DANISHSOIL.ORG Forslag til fortsættelse af Danish Soil Partnership 19-08-2015 Sag.nr.: 14/170 Dokumentnr. 39659/15 Sagsbehandler Christian Andersen Tel. 35298175 Email: Can@regioner.dk Indstilling
Læs mereBIOMED COMMUNITY NORDJYSK MEDTECH KLYNGE
OKTOBER 2013 REGION NORDJYLLAND BIOMED COMMUNITY NORDJYSK MEDTECH KLYNGE MIDTVEJSEVALUERING - UDKAST ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40 99 99 WWW cowi.dk
Læs mereVIA NORD VIDEN I ANVENDELSE I REGION NORD
JANUAR 2013 REGION NORDJYLLAND VIA NORD VIDEN I ANVENDELSE I REGION NORD MIDTVEJSEVALUERING ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40 99 99 WWW cowi.dk JANUAR
Læs merePILOTPROGRAM FOR MARITIM UDVIKLING
DECEMBER 2016 REGION NORDJYLLAND PILOTPROGRAM FOR MARITIM UDVIKLING SLUTEVALUERING ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40 99 99 WWW cowi.dk DECEMBER 2016
Læs mereFUTURE FOOD INNOVATION
SPETEMBER 2016 REGION MIDTJYLLAND FUTURE FOOD INNOVATION TILLÆG TIL SLUTEVALUERING ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40 99 99 WWW cowi.dk SEPTEMBER 2016
Læs merePROGRAM FOR VIRKSOMHEDSUDVIKLING
DECEMBER 2016 REGION MIDTJYLLAND PROGRAM FOR VIRKSOMHEDSUDVIKLING SLUTEVALUERING ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40 99 99 WWW cowi.dk DECEMBER 2016 REGION
Læs mereNORDJYSKE BIOENERGIMODELLER
OKTOBER 2013 REGION NORDJYLLAND NORDJYSKE BIOENERGIMODELLER MIDTVEJSEVALUERING ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40 99 99 WWW cowi.dk OKTOBER 2013 REGION
Læs mere14. Eksportrådet og Europe Enterprise Network
14. Eksportrådet og Europe Enterprise Network Åbent Forberedelsessekretariatet for Vækstforum Sjælland Brevid: 3087592 Resume Der søges om 700.000 kr. til projektet: Indstationering af en medarbejder fra
Læs mereDECEMBER 2012 REGION NORDJYLLAND CREABIZ VENDSYSSEL MIDTVEJSEVALUERING
DECEMBER 2012 REGION NORDJYLLAND CREABIZ VENDSYSSEL MIDTVEJSEVALUERING ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40 99 99 WWW cowi.dk DECEMBER 2012 REGION NORDJYLLAND
Læs mereFYRTÅRN NORDJYLLAND 2012-2013 KLYNGEORGANISATION OG STRUKTURUDVIKLING
JANUAR 2013 REGION NORDJYLLAND FYRTÅRN NORDJYLLAND 2012-2013 KLYNGEORGANISATION OG STRUKTURUDVIKLING MIDTVEJSEVALUERING ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56
Læs mere14. Innovations- og fundraisingvejledning til mindre virksomheder
14. Innovations- og fundraisingvejledning til mindre virksomheder Åbent Vækstforum Sjælland Brevid: 2562639 Resume CAPNOVA ansøger om tilskud til projektet Innovations- og fundraisingvejledning til mindre
Læs mereKLAR TIL BYGGE- OG ANLÆGSOPGAVER
ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40 99 99 WWW cowi.dk APRIL 2015 REGION SYDDANMARK KLAR TIL BYGGE- OG ANLÆGSOPGAVER SLUTEVALUERING REGIONENS JOURNALNUMMER:
Læs mereUddybende bilag vedr. projektet: Smart Energy til markedet tillægsbevilling og forlængelse
Uddybende bilag vedr. projektet: Smart Energy til markedet tillægsbevilling og forlængelse 1. Faktuelle oplysninger: J.nr. 18/4527 Projektnavn Smart Energy til markedet tillægsbevilling og forlængelse
Læs mereAUTOMATION SYD (AUTOSYD)
ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40 99 99 WWW cowi.dk APRIL 2015 REGION SYDDANMARK AUTOMATION SYD (AUTOSYD) SLUTEVALUERING REGIONENS JOURNALNUMMER: 13/11274
Læs mereZEROBYG MAJ 2015 REGION SYDDANMARK SLUTEVALUERING REGIONENS JOURNALNUMMER: 11/ Parallelvej Kongens Lyngby ADRESSE COWI A/S
ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40 99 99 WWW cowi.dk MAJ 2015 REGION SYDDANMARK ZEROBYG SLUTEVALUERING REGIONENS JOURNALNUMMER: 11/24561 PROJEKTNR. A037714-010
Læs mereUDVIKLING AF DEN NORDJYSKE VINDMØLLEINDUSTRI (HUB NORTH)
OKTOBER 2013 REGION NORDJYLLAND UDVIKLING AF DEN NORDJYSKE VINDMØLLEINDUSTRI (HUB NORTH) MIDTVEJSEVALUERING ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40 99 99 WWW
Læs mereFacilitatorfunktion for
Vækstforum Nordjylland Facilitatorfunktion for delklyngen Fødevareproduktion, salg og distribution Rapport Oktober 2011 COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby Telefon 45 97 22 11 Telefax 45 97 22 12
Læs mereINDTAG DET GRØNNE VÆKSTMARKED I ØSTAFRIKA
MARTS 2017 REGION NORDJYLLAND INDTAG DET GRØNNE VÆKSTMARKED I ØSTAFRIKA SLUTEVALUERING ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40 99 99 WWW cowi.dk MARTS 2017
Læs mereTID TIL VÆksT. Danmark investerer i virksomheder med vækstambitioner.
12 Danmark investerer i virksomheder med vækstambitioner. Væksthus Syddanmark er etableret for at styrke syddanske virksomheders mulighed for at udfolde deres fulde potentiale. I Væksthus Syddanmark får
Læs mereDET ER NEMMERE AT FORLADE EN UDDANNELSE END ET FÆLLESSKAB
MARTS 2017 REGION SJÆLLAND DET ER NEMMERE AT FORLADE EN UDDANNELSE END ET FÆLLESSKAB MIDTVEJSEVALUERING ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40 99 99 WWW cowi.dk
Læs mereETABLERINGSORDNING FOR VÆKSTIVÆRK- SÆTTERE I NORDJYLLAND
MARTS 2014 REGION NORDJYLLAND ETABLERINGSORDNING FOR VÆKSTIVÆRK- SÆTTERE I NORDJYLLAND MIDTVEJSEVALUERING ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40 99 99 WWW
Læs mereJUNI 2017 REGION NORDJYLLAND UNGEINDSATS AALBORG MIDTVEJSEVALUERING
JUNI 2017 REGION NORDJYLLAND UNGEINDSATS AALBORG MIDTVEJSEVALUERING ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40 99 99 WWW cowi.dk MAJ 2017 REGION NORDJYLLAND UNGEINDSATS
Læs mereUddybende bilag vedr. projektet: Tillægsbevilling til Offshoreklynge 2.0
Uddybende bilag vedr. projektet: Tillægsbevilling til Offshoreklynge 2.0 1. Faktuelle oplysninger: J.nr. 18/4928 Projektnavn Tillægsbevilling til Offshoreklynge 2.0 Ansøger Offshoreenergy.dk Adresse Dokvej
Læs mereNOTAT Bilag 14 Udkast. Aftale mellem partnerne vedr. etableringen af et videncenter for kystturisme i Hvide Sande
NOTAT Bilag 14 Udkast 30. maj 2011 Aftale mellem partnerne vedr. etableringen af et videncenter for kystturisme i Hvide Sande Økonomi- og Erhvervsministeriet, Region Midtjyllands, Regions Syddanmarks,
Læs mereJANUAR 2014 REGION NORDJYLLAND YDERLIG VÆKST MIDTVEJSEVALUERING
JANUAR 2014 REGION NORDJYLLAND YDERLIG VÆKST MIDTVEJSEVALUERING ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40 99 99 WWW cowi.dk JANUAR 2014 REGION NORDJYLLAND YDERLIG
Læs mereStøttemuligheder til erhvervsudvikling inden for genanvendelse
Til: Fra: Bestyrelsen Administrationen Dato: 9. marts 2015 Støttemuligheder til erhvervsudvikling inden for genanvendelse På bestyrelsesmøde den 10. december 2014 udtrykte bestyrelsen ønske om at få oplyst
Læs mereJUNI 2013 REGION NORDJYLLAND JOBSTRATEGI MIDTVEJSEVALUERING
JUNI 2013 REGION NORDJYLLAND JOBSTRATEGI MIDTVEJSEVALUERING ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40 99 99 WWW cowi.dk JUNI 2013 REGION NORDJYLLAND JOBSTRATEGI
Læs mereAUTOMATION I SYD DECEMBER 2014 REGION SYDDANMARK SLUTEVALUERING. Parallelvej Kongens Lyngby ADRESSE COWI A/S
ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40 99 99 WWW cowi.dk DECEMBER 2014 REGION SYDDANMARK AUTOMATION I SYD SLUTEVALUERING PROJEKTNR. A037714-010 DOKUMENTNR.
Læs mereDET ER NEMMERE AT FORLADE EN UDDANNELSE END ET FÆLLESSKAB
MAJ 2019 REGION SJÆLLAND DET ER NEMMERE AT FORLADE EN UDDANNELSE END ET FÆLLESSKAB SLUTEVALUERING ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40 99 99 WWW cowi.dk
Læs mereOutercore IVS: Omstilling til cirkulær økonomi giver inspiration til ny forretningsmodel
Outercore IVS: Omstilling til cirkulær økonomi giver inspiration til ny forretningsmodel For Outercore gjorde samarbejdet med Rethink Business, at man gik målrettet efter at omstille til cirkulær økonomi.
Læs mereThors-Design: Udlejning af møbler øger graden af genanvendelse og åbner for nye markedsmuligheder
Thors-Design: Udlejning af møbler øger graden af genanvendelse og åbner for nye markedsmuligheder Thors-Design er på vej med et nyt tilbud til deres kunder, så de kan leje møbler og levere dem tilbage
Læs mereFacilitatorfunktion for Fødevaresporbarhed og Fødevaresikkerhed
Vækstforum Nordjylland Facilitatorfunktion for Fødevaresporbarhed og Fødevaresikkerhed Rapport September 2011 COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby Telefon 45 97 22 11 Telefax 45 97 22 12 wwwcowidk
Læs mereRheinzink Danmark A/S: Tættere på et take-back-system
Rheinzink Danmark A/S: Tættere på et take-back-system Ved at deltage i Rethink Business er Rheinzink Danmark A/S blevet overbevist om, at der er god forretning i at tage brugt zink tilbage. Næste skridt
Læs mereDECEMBER 2018 REGION SYDDANMARK PRE SCALE UP SLUTEVALUERING
DECEMBER 2018 REGION SYDDANMARK PRE SCALE UP SLUTEVALUERING ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40 99 99 WWW cowi.dk DECEMBER 2018 REGION SYDDANMARK PRE SCALE
Læs mereHvordan får man del i midlerne? - Handlingsplan v/regionsdirektør Mikkel Hemmingsen
Hvordan får man del i midlerne? - Handlingsplan 2012-13 v/regionsdirektør Mikkel Hemmingsen 1 Handlingsplan 2012-13 Sundheds- og velfærdsinnovation Sundheds- og velfærdsløsninger Vækstforums strategiske
Læs mereAdvance Nonwoven A/S: Fra idé til fabrik
Advance Nonwoven A/S: Fra idé til fabrik For virksomheden Advance Nonwoven A/S har det ført til udvikling af en helt ny forretningsmodel og kontakt til flere potentielle kunder at medvirke i projekt Rethink
Læs mereBARRIEREBRYDERNE - MOBIL VOKSEN- VEJLEDNING (BMV)
MAJ 2013 REGION NORDJYLLAND BARRIEREBRYDERNE - MOBIL VOKSEN- VEJLEDNING (BMV) MIDTVEJSEVALUERING ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40 99 99 WWW cowi.dk
Læs mereVækstforum Nordjylland. HEAT fase 2. Rapport. Februar 2011
Vækstforum Nordjylland HEAT fase 2 Rapport Februar 2011 COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby Telefon 45 97 22 11 Telefax 45 97 22 12 wwwcowidk Vækstforum Nordjylland HEAT Fase 2 Rapport Budget-forbrug
Læs mereFOLKEMØDE 2014 OG 2015
JANUAR 2016 BORNHOLMS REGIONSKOMMUNE FOLKEMØDE 2014 OG 2015 SLUTEVALUERING ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40 99 99 WWW cowi.dk JANUAR 2016 BORNHOLMS
Læs mereDer sker en uddybning af indsejling samt i nyt havnebassin, som betyder at større skibe kan anløbe både med fisk og med gods.
Task Force: Organisering og markedsføring af Hanstholm som den førende konsumfiskerihavn i EU Projektstart: 1. maj 2018 Projektafslutning: 30. april 2021 Projektbeskrivelse/baggrund Der er igangsat udvidelse
Læs mereFRA KONCEPT TIL SALG I DANSK DETAIL HANDEL. 9. april 2014
FRA KONCEPT TIL SALG I DANSK DETAIL HANDEL 9. april 2014 PROGRAM Udvikling i arbejdspladser og produktivitet i Region Nordjylland Formål med Nordjysk FødevareErhverv Formål Skabe grundlag for større sammenhængskraft
Læs mereFra vandflaske til 100 procent genanvendeligt tæppe
Fra vandflaske til 100 procent genanvendeligt tæppe Den midtjyske tæppeproducent, Fletco Tæpper, deltog i en workshop i Rethink Business projektet om idéer til forretningsudvikling. Fletco Carpet lancerer
Læs mereProjekt Forbrug Milepæle Effekter Bemærkninger til Vækstforum
Bilag 3 Status på igangværende projekter august 2015 Intern halvårlig opfølgning Status på projekter som ikke netop er evalueret eller står til at blive evalueret af COWI vurderes af sagsbehandler efter
Læs mereSTRATEGI FOR MUDP
STRATEGI FOR MUDP 2016-2019 INTRO Et enigt Folketing vedtog i februar 2015 lov nr. 130 om Miljøteknologisk Udviklings- og Demonstrationsprogram (MUDP). Med loven og den tilhørende bekendtgørelse overtog
Læs mere9. Tilskudssager ved annoncering om bioøkonomiske potentialer
9. Tilskudssager ved annoncering om bioøkonomiske potentialer Åbent Forberedelsessekretariatet for Vækstforum Sjælland Brevid: 3094886 Resume Vækstforum Sjælland vedtog den 19. maj 2016 at igangsætte to
Læs mereVækstforums indsatsområde Landdistrikter -Iværksætteri og virksomhedsudvikling i landdistrikter. Baggrund
Oplevelsesøkonomi og Landdistrikter Tel. +45 8728 5000 kontakt@rm.dk www.rm.dk Vækstforums indsatsområde Landdistrikter -Iværksætteri og virksomhedsudvikling i landdistrikter Baggrund En af forudsætningerne
Læs mereDinnerdeLuxe. En virksomhedscase
DinnerdeLuxe En virksomhedscase Indhold Introduktion til casen. 3 Om DinnerdeLuxe. 3 Vigtige partnerskaber. 4 Introduktion til casen DinnerdeLuxe Aps er en dansk virksomhed, og denne eksempelcase handler
Læs mereJANUAR 2013 REGION NORDJYLLAND MARCOD MIDTVEJSEVALUERING
JANUAR 2013 REGION NORDJYLLAND MARCOD MIDTVEJSEVALUERING ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40 99 99 WWW cowi.dk JANUAR 2013 REGION NORDJYLLAND MARCOD MIDTVEJSEVALUERING
Læs mereIndstillingsskema til Vækstforum
Indstillingsskema til Vækstforum Projekt We Know How You Grow With Less Energy 1. Indstilling: Ansøgt beløb Indstillet beløb Den Europæiske Socialfond Den Europæiske Regionalfond 7.149.841,25 kr. 7.149.841,25
Læs mereFremfærd Projekt: Forenklet beskæftigelsesindsats - fra regelorientering til borgerorientering
14. august 2019 Fremfærd Projekt: Forenklet beskæftigelsesindsats - fra regelorientering til borgerorientering KL, Dansk Socialrådgiverforening og HK Kommunal inviterer i fællesskab til et Fremfærd Projekt,
Læs merePRO-PROJEKTET JUNI 2015 REGION SYDDANMARK SLUTEVALUERING REGIONENS JOURNALNUMMER: 13/ Parallelvej Kongens Lyngby ADRESSE COWI A/S
ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40 99 99 WWW cowi.dk JUNI 2015 REGION SYDDANMARK PRO-PROJEKTET SLUTEVALUERING REGIONENS JOURNALNUMMER: 13/21222 PROJEKTNR.
Læs merekvanti øgelse tativ REGIONALE FØDEVAREVIRKSOMHEDER? KVANTITATIV UNDERSØGELSE AARHUS UNIVERSITET Vi investerer i din fremtid
AFSNITSNAVN HVORFOR VOKSER SMÅ OG MELLEMSTORE 1 unders kvanti øgelse tativ au AARHUS UNIVERSITET HVORFOR VOKSER SMÅ OG MELLEMSTORE KVANTITATIV UNDERSØGELSE Af Lars Esbjerg, Helle Alsted Søndergaard og
Læs mereBilag : Indsats vedr. innovationssamarbejder
13. september 2019 Sag 2018-17922 Bilag 3.3.1.2: Indsats vedr. innovationssamarbejder Udfordring Innovation er en central drivkraft for virksomheders vækst, udvikling og konkurrenceevne. Danske virksomheder
Læs mereInformations- og kommunikationsstrategi for. Fødevareplatform Region Sjælland
Informations- og kommunikationsstrategi for Fødevareplatformens mål er at sikre en koordinering mellem relevante aktører og videninstitutioner samt at fungere som katalysator og inspirator indenfor fødevareområdet
Læs mereProgram for velfærdsteknologi
Program for velfærdsteknologi 2017-2020 Program for velfærdsteknologi 2017-2020 Side 1 af 8 1. Organisering Stamdata Programnummer 9.3 Go-sag http://go.kl.dk/cases/sag47/sag-2015-05449/default.aspx Nr.
Læs mereVi støtter dit projekt - Vejledning
Vi støtter dit projekt - Vejledning 1. Råd om ansøgning Hjælp til ansøgning For at Det lokale beskæftigelsesråd kan udvælge de bedste projekter er det vigtigt, at projektansøgningerne er så præcise og
Læs mereMøde i Teknologisk Instituts HACCP-erfagruppe for fiskebranchen. torsdag den 5. december 2013 kl. 9.30- ca. 15.00
Møde i Teknologisk Instituts HACCP-erfagruppe for fiskebranchen torsdag den 5. december 2013 kl. 9.30- ca. 15.00 Indlæg v. Hans Henrik Bruhn, Nordjysk FødevareErhverv Projekt Fødevareindsatsen - et unikt
Læs mereBilag. Region Midtjylland. Indstilling fra Vækstforum om bevilling til Teknologiudviklingsprogram under megasatsningen energi og miljø
Region Midtjylland Indstilling fra Vækstforum om bevilling til Teknologiudviklingsprogram under megasatsningen energi og miljø Bilag til Regionsrådets møde den 12. december 2007 Punkt nr. 28 Teknologiudviklingsprogrammet
Læs mereAccelerace og Green Tech Center kommer nu med et unikt tilbud om udvikling af din virksomhed Green Scale Up
Accelerace og Green Tech Center kommer nu med et unikt tilbud om udvikling af din virksomhed Green Scale Up Accelerace har gennem de seneste 7 år arbejdet tæt sammen med mere end 250 af de mest lovende
Læs mereOKTOBER 2017 BORNHOLMS REGIONSKOMMUNE UNGEGUIDE MIDTVEJSEVALUERING
OKTOBER 2017 BORNHOLMS REGIONSKOMMUNE UNGEGUIDE MIDTVEJSEVALUERING ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40 99 99 WWW cowi.dk OKTOBER 2017 BORNHOLMS REGIONSKOMMUNE
Læs mereHVAD ER MIKROTURISME?
HVAD ER MIKROTURISME? Mikroturisme er båret af mindre turismevirksomheder på mindre destinationer uden for de større byer. I projektet Benefit4Regions er der fokus på mikroturisme uden for de større byer
Læs mereMulighedernes Nordjylland
Mulighedernes Nordjylland Ansøgningsskema til små projekter Dette ansøgningsskema bruges til ansøgning om støtte til projekter med et budget på højest 500.000 kr., men på mindst 100.000 kr. (bagatelgrænse).
Læs mereTænketank for brugerinddragelse. Baggrund. Fokus på brugerinddragelse. Vi er ikke i mål med brugerinddragelse
Tænketank for brugerinddragelse Danske Patienter har modtaget 1,5 mio. kr. fra Sundhedsstyrelsens pulje til vidensopsamling om brugerinddragelse til et projekt, der har til formål at sikre effektiv udbredelse
Læs mereSTARS JUNI 2016 REGION SYDDANMARK SLUTEVALUERING. Parallelvej Kongens Lyngby ADRESSE COWI A/S
ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40 99 99 WWW cowi.dk JUNI 2016 REGION SYDDANMARK STARS SLUTEVALUERING PROJEKTNR. A037714-015 DOKUMENTNR. 5 VERSION 1.0
Læs mereRedegørelse til Danmarks Vækstråd i forbindelse med høring af Region Hovedstadens og Vækstforum Hovedstadens regionale vækst- og udviklingsstrategi
Center for Regional Udvikling Kongens Vænge 2 3400 Hillerød Att. Danmarks Vækstråd Telefon 38 66 50 00 Direkte 38665566 Fax 38 66 58 50 Web www.regionh.dk Ref.: 15002338 Dato: 22. april 2015 Redegørelse
Læs mereInnoBooster. Søren Jensen Innovationsfonden. s o r e n. j e n s e i n n o f o n d. d k
InnoBooster - hjælp til nye udviklingsprojekter Søren Jensen Innovationsfonden s o r e n. j e n s e n @ i n n o f o n d. d k Innovationsfonden Største offentlige F&U fond 1.4 mia. kr. i 2018 Ca. 50 medarbejdere
Læs mereLOKAL AFSÆTNING AF LOKALT PRODUCEREDE FØDEVARER
NOVEMBER 2016 BORNHOLMS REGIONSKOMMUNE LOKAL AFSÆTNING AF LOKALT PRODUCEREDE FØDEVARER SLUTEVALUERING ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40 99 99 WWW cowi.dk
Læs mereAnnoncering efter operatør til initiativet Innovationsdrevet vækst hos virksomheder, der leverer til sundheds- og velfærdsområdet
Regionshuset Viborg Regional Udvikling Skottenborg 26 8800 Viborg Tel. +45 7841 0000 www.regionmidtjylland.dk Annoncering efter operatør til initiativet Innovationsdrevet vækst hos virksomheder, der leverer
Læs mereGLOBALISERINGS- KOMPETENCER I REGION SYDDANAMRK
ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40 99 99 WWW cowi.dk DECEMBER 2014 REGION SYDDANMARK GLOBALISERINGS- KOMPETENCER I REGION SYDDANAMRK SLUTEVALUERING PROJEKTNR.
Læs mereBilagsnotat til udviklingsprojekt Brevid 2852518
Bilagsnotat til udviklingsprojekt Brevid 2852518 Indstilling: Indstilles til tilskud X Indstilles med forbehold Indstilles til afslag Projektdata: Ansøgers navn Selandia, Center for Erhvervsrettet uddannelse
Læs mereMidtvejsevaluering af Minimering af risiko for udvikling af tryksår
Vækstforum Nordjylland Midtvejsevaluering af Minimering af risiko for udvikling af tryksår Rapport Maj 2011 COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby Telefon 45 97 22 11 Telefax 45 97 22 12 wwwcowidk
Læs mereHovedbyer på forkant Ansøgningsskema
2. oktober 2018 Hovedbyer på forkant Ansøgningsskema Side 1 6 Den samlede ansøgning må højst fylde 10 sider (A4), dertil kan vedlægges bilag. Under hvert enkelt punkt er det forventede indhold og omfang
Læs mereBilag 5A: Fælles nordjysk platform for sundheds- og velfærdsinnovation
Bilag 5A: Fælles nordjysk platform for sundheds- og velfærdsinnovation Hovedaktivitet 1. Virksomheds udvikling Et helt centralt element i at skabe bedre betingelser for udvikling handler om at skabe overblik
Læs mereBaggrundsnotat: Initiativer om vækst gennem innovation og fornyelse
snotat: Initiativer om vækst gennem innovation og fornyelse Initiativerne er opdelt i fire fokusområder: Innovationsordningerne skal være nemt tilgængelige og effektive Innovationspakke Indsatsen skal
Læs mereAUGUST 2016 REGION SYDDANMARK SMART TROLLEY - ARBEJDSVENLIG OG ENERGIEFFEKTIV MULTIFUNKTIONEL SÆKKEVOGN TIL DISTRIBUTION AF VARER MIDTVEJSEVALUERING
AUGUST 2016 REGION SYDDANMARK SMART TROLLEY - ARBEJDSVENLIG OG ENERGIEFFEKTIV MULTIFUNKTIONEL SÆKKEVOGN TIL DISTRIBUTION AF VARER MIDTVEJSEVALUERING ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby
Læs mereAnnoncering efter ansøgninger Indkaldelse af ansøgninger vedrørende projekt Vækst og innovation via klimatilpasning
Side 1 af 8 Titel Udfordring Annoncering efter ansøgninger Indkaldelse af ansøgninger vedrørende projekt Vækst og innovation via klimatilpasning For at imødegå klimaforandringerne skal kommunerne over
Læs mereVEJLEDNING TIL ANSØGNING OM TECHNOLOGY DEMAND UNDER INNO-MT
VEJLEDNING TIL ANSØGNING OM TECHNOLOGY DEMAND UNDER INNO-MT HVILKE TYPER PROJEKTER ER STØTTEBERETTIGET SOM TECHNOLOGY DEMAND? Technology Demands tager udgangspunkt i en konkret type af efterspørgsel på
Læs mereHVAD ER GOD ERHVERVS- OG INNOVATIONSFREMME I ET VIRKSOMHEDSPERSPEKTIV?
HVAD ER GOD ERHVERVS- OG INNOVATIONSFREMME I ET VIRKSOMHEDSPERSPEKTIV? Toprække De senere år har budt på en række evalueringer af centrale virkemidler på erhvervs- og innovationsfremmeområdet. Evalueringerne
Læs mereMIDTVEJSEVALUERING AF VIRKSOMHEDER I TEKNOLOGISK UDVIKLING
MIDTVEJSEVALUERING AF VIRKSOMHEDER I TEKNOLOGISK UDVIKLING VÆKSTHUS NORDJYLLAND RAPPORT INDHOLD Baggrund og formål Datagrundlag og metode Virksomhedernes tilfredshed Ansøgningsprocessen Resultater og effekter
Læs mereHØJSKOLEN SOM GENVEJ TIL UDDANNELSE
JUNI 2018 REGION NORDJYLLAND HØJSKOLEN SOM GENVEJ TIL UDDANNELSE SLUTEVALUERING ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40 99 99 WWW cowi.dk JUNI 2018 REGION
Læs mereKKR Midtjyllands bemærkninger til udkast til Vækstplan 2016-2020
NOTAT KKR MIDTJYLLAND Den 16. september 2015 KKR Midtjyllands bemærkninger til udkast til Vækstplan 2016-2020 KKR Midtjylland har den 10. september 2015 drøftet første udkast til Vækstplan 2016-2020 Handlingsplan
Læs merePAJ SYSTEMTEKNIK/POUL JESSEN. Sønderborg. Ingen partnere i projektet. Mekatronikklyngen, CVR.nr. XXXXXXXX. Velfærdsteknologi og service
Bilag 25a Indstillingsskema til vækstforum Ansøgt beløb Indstillet beløb Ansøger om Mål 2 midler Socialfonden 1.799.264 kr. 1.799.264 kr. Ansøger om Mål 2 midler - Regionalfonden 0 kr. 0 kr. Ansøger om
Læs mereFiskeindustriens muligheder eksempler og perspektiver fra Royal Greenland
GUDP fiskeri workshop Aalborg d. 10/10-2013 (DanFish International) Fiskeindustriens muligheder eksempler og perspektiver fra Royal Greenland Niels Bøknæs, Projektafdelingen, Royal Greenland Seafood A/S
Læs mereMålet med indsatsområderne i 2019
Titel på projekt Har projektet nået sine mål i oprindelig projektbeskrivelse, eller er der noget, der mangler (begrund evt. hvis mål ikke længere er relevante/ aktuelle, men at potentialer peger i en anden
Læs mereEFFEKTERNE AF KLYNGER OG NETVÆRKS PERFORMANCE
EFFEKTERNE AF KLYNGER OG NETVÆRKS PERFORMANCE Toprække I Danmark er der ca. 45 større klyngeinitiativer, hvoraf 22 er nationale innovationsnetværk. Men hvad er effekten af danske klynger? Hvad får virksomheder
Læs mereÅrhundredets Skipperskole
Vækstforum Nordjylland Århundredets Skipperskole Rapport Januar 2011 COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby Telefon 45 97 22 11 Telefax 45 97 22 12 wwwcowidk Vækstforum Nordjylland Århundredets Skipperskole
Læs mereSÅDAN FÅR MINDRE VIRKSOMHEDER SUCCES MED KOMPETENCEUDVIKLING
SÅDAN FÅR MINDRE VIRKSOMHEDER SUCCES MED KOMPETENCEUDVIKLING ER VIRKSOMHEDENS MEDARBEJDERE KLÆDT PÅ TIL FREMTIDEN? SÅDAN FÅR MINDRE VIRKSOMHEDER SUCCES MED KOMPETENCEUDVIKLING KOMPETENCEUDVIKLING = NY
Læs mereNogle resultater af undersøgelsen af virksomhedernes internationalisering og globaliseringsparathed i Region Midtjylland
Nogle resultater af undersøgelsen af virksomhedernes internationalisering og globaliseringsparathed i Region Midtjylland 1. Indledning. Formål, indhold og gennemførelse. Undersøgelsen gennemføres af konsulentfirmaet
Læs mereResultatkontrakt. Vedrørende. Rethink Business ReUse Waste Ressources Aarhus (REWARA)
Resultatkontrakt Vedrørende Rethink Business ReUse Waste Ressources Aarhus (REWARA) Region: Region Midtjylland Regional Udvikling Skottenborg 26 8800 Viborg Ean-nr: 5 798 002 763 850 Kontaktperson: Christian
Læs mereUdviklingsstrategi 2015
Udviklingsstrategi 2015 Indholdsfortegnelse Indledning... 3 Innovation i praksis... 4 Fokusområder 2015... 4 Fokusområde 1: Involvering af brugere, borgere og erhverv i velfærdsudviklingen... 6 Fokusområde
Læs mereDI s innovationsundersøgelse 2011 Stilstand er tilbagegang
DI s innovationsundersøgelse 211 Stilstand er tilbagegang DI, Innovation November 211 1 DI s innovationsundersøgelse 211 Undersøgelsen bygger på fire temaer, og viser dele af virksomhedernes arbejde med
Læs mereIDÉAKADEMIET TØNDER DECEMBER 2014 REGION SYDDANMARK SLUTEVALUERING. Parallelvej Kongens Lyngby ADRESSE COWI A/S
ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40 99 99 WWW cowi.dk DECEMBER 2014 REGION SYDDANMARK IDÉAKADEMIET TØNDER SLUTEVALUERING PROJEKTNR. A037714-010 DOKUMENTNR.
Læs mereVEJLEDNING TIL ANSØGNING OM TECHNOLOGY DEMAND UNDER INNO-SE
VEJLEDNING TIL ANSØGNING OM TECHNOLOGY DEMAND UNDER INNO-SE HVILKE TYPER PROJEKTER ER STØTTEBERETTIGET SOM TECHNOLOGY DEMAND? Technology Demands tager udgangspunkt i en konkret type af efterspørgsel på
Læs mere