Tilslutningsaftaler for Partnere i Partnerskab for Job og Vækst
|
|
- Christine Ebbesen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Tilslutningsaftaler for Partnere i Partnerskab for Job og Vækst Telehandelshuset Danske Handicaporganisationer Grennessminde Høje-Taastrup Kommune Ikea Teknologisk Institut ALSO Elgiganten Passabel MEC AspIT Sydkystens Kloak og Brolægning
2 Telehandelshusets bidrag til Partnerskab for Job og Vækst Viden og eksemplets magt Vi vil bidrage som en af landets førende socialøkonomiske virksomheder med dokumenterede resultater og anerkendelse af vores arbejde fra erhvervslivet, der i 2013 hædrede Telehandelshuset med Erhvervslivets Nobelpris. Vi har en social mission om at skabe arbejdspladser for mennesker med handicap indenfor kundeservice og salg. Som arbejdsgiver for 20 faste medarbejdere (hvoraf de 11 medarbejdere har et handicap) kan vi matche andre arbejdsgivere med viden og erfaring om hvad der skal til, før mennesker med handicap kan (gen)indtræde og blive fastholdt på arbejdsmarkedet. Vi viser ved eksemplets magt, at mennesker med handicap er en værdifuld arbejdsressource og er dermed et konkret eksempel på direkte jobskabelse. Vi er vant til at handle og samarbejde med erhvervslivet om konkrete forretninger, praktikpladser, jobskabelse og fastholdelse. Afklaring og opkvalificering der fører til job Vi har 18 års praktisk erfaring med gennemførelse af opkvalificerings- og afklaringsforløb inden for salg og kundeservice. Vi uddanner inden for et område, hvor der er gode jobmuligheder salg og servicering af kunder på både B-t-B og B-t-C området. Vores erfaringer viser, at 6 ud af 8 der gennemfører et erhvervsrettet forløb i Telehandelshuset kommer direkte i job. Telehandelshuset ønsker i forbindelse med dette partnerskab/projekt at hjælpe 5-10 lokale borgere med nedsat arbejdsevne tættere på arbejdsmarkedet gennem afklaring og opkvalificering i Telehandelshuset også gerne i samarbejde med partnervirksomheder. Vi vil fordoble antallet af medarbejdere med nedsat arbejdsevne Telehandelshuset er i vækst og vil senest inden udgangen af 2015 fordoble antallet af medarbejdere med nedsat arbejdsevne i vores telemarketingvirksomhed, hvis ydelser efterpørges af erhvervslivet, foreninger og organisationer i bred forstand. Telehandelshuset mål med at indgå i dette partnerskab er således også, at sikre denne rekruttering med et lokalt forankret fokus.
3 DH s bidrag til Partnerskab for Job og Vækst Danske Handicaporganisationer tilslutter sig Partnerskab for Job og Vækst, som der er taget initiativ til af Danske Handicaporganisationer, Høje Taastrup Kommune, og de socialøkonomiske virksomheder Grennessminde og Telehandelshuset. DH arbejder strategisk med at fremme inklusion af mennesker med handicap på arbejdsmarkedet. DH ønsker at udvikle potentialerne i at indgå i nye alliancer og forpligtende partnerskaber omkring den lokale beskæftigelsesindsats, hvor kommune, civilsamfundsorganisationer, -netværk og -foreninger, private og socialøkonomiske virksomheder og andre aktører samles om at udvikle indsatsen til gavn for mennesker med handicap. Partnerskab for Job og Vækst er for DH et led i denne strategiske indsats. DH bidrager med følgende til Partnerskabet for job og vækst: Viden om handicap og beskæftigelse Handicaporganisationerne har gennem mange år opbygget en stor og mangfoldig viden om det at være på og uden for arbejdsmarkedet med et handicap. Der er igennem en række udviklingsprojekter udviklet materialer inden for emnet, ligesom der er udviklet gode metoder og erfaringer, når det kommer til det at forene handicap med beskæftigelse. DH vil facilitere, at den viden, som først og fremmest findes i DH s medlemsorganisationer, og den viden som er udviklet i regi af DH s egne projekter med medlemsorganisationernes involvering, bringes i spil over for partnerskabets aktører og på den måde giver merværdi ift. at finde og fastholde konkrete job til personer med handicap i Høje Taastrup. Det kan ex være viden om kompenserende ordninger, motiverende forløb til ledige med handicap, viden om kognitive funktionsnedsættelser og hvad det har af betydning for arbejdsmarkedsdeltagelse, viden om tilgængelighed, om opsøgende og motiverende indsatser over for virksomheder ift. ansættelse af personer med handicap, etc. Handicaporganisationernes viden kan evt. også bringes i spil gennem dialog om konkrete forløb/borgere i partnerskabet. DH s projektkonsulent er tovholder på formidling af denne viden ind i partnerskabet. Rådgivning, vejledning, brobygning mellem borger, jobcenter og virksomhed Mange af DH s medlemsorganisationer tilbyder rådgivning til deres medlemmer ift. beskæftigelse. De er vant til at agere som brobyggere, når ting går i hårknude mellem borger, virksomhed og kommune/jobcenter. DH kan tilbyde at facilitere kontakt til de relevante medlemsorganisationer i de tilfælde, hvor sådan en rådgivning kunne være relevant. Enkelte medlemsorganisationer har også frivillig-netværk, hvor det kunne være relevant at koble borgere fra Høje Taastrup sammen med andre mennesker med handicap med henblik på sparring. DH s projektkonsulent er tovholder på formidling af ovenstående ind i partnerskabet. Bidrag til/tovholder på afholdelse af netværksarrangementer DH har i regi af projekt Kickstart begrænsede midler men en del konsulentressourcer til at planlægge og gennemføre netværksarrangementer, som understøtter udveksling og formidling af viden om
4 handicap og beskæftigelse mellem lokale virksomheder, kommune/jobcenter og civilsamfundsorganisationer og -netværk. I forbindelse med netværksarrangementer kan DH fx tilbyde lokaler til fx kick off-møde i partnerskabet, og bidrage med oplægsholdere fra DH s medlemsorganisation. DH skal ligeledes afholde et lokalt erhvervstopmøde i regi af projektet, som tænkes afholdt inden for rammerne af partnerskabet. Involvering af civilsamfundsorganisationer, -foreninger og -netværk DH vil i regi af eget projekt lave en opsøgende indsats over for civilsamfundsorganisationer og lokale civilsamfunds-/erhvervsnetværk for at formidle viden om handicap og beskæftigelse og mhp. at rekruttere til Partnerskab for job og vækst (jf. partnerskabets beslutninger og prioriteter). I det omfang det er aftalt med de øvrige i partnerskabet, tilbyder DH at invitere partnerskabets aktører med til åbne netværksaktiviteter, som også handler om handicap og beskæftigelse. Formålet er at undersøge, hvordan civilsamfundet sammen med kommune og det private erhvervsliv kan bidrage konstruktivt til udviklingen i beskæftigelsesindsatsen og jobskabelsen for personer med handicap. Oplæg om samskabelse DH tilbyder partnerskabets initiativtagere/udviklingsgruppen et oplæg/session med en kapacitet inden for samskabelse og konstruktive samarbejdsformer inden for offentlig-private partnerskaber, med det formål at bidrage til udveksling, læring og udvikling inden for partnerskabet. Formålet er at udvikle beskæftigelsesindsatsen for mennesker med handicap i Høje Taastrup Kommune gennem det, at partnerskabets aktører/udviklingsgruppen bliver skærpet på roller og samarbejdsmuligheder. Udvælge og kompetenceudvikling af 15 inklusions-ambassadører DH vil i samarbejde med partnerskabets initiativtagere/udviklingsgruppen vælge et antal ambassadører for partnerskabets vision personer, som gør en positiv indsats for at formidle budskabet og visionen om vigtigheden af jobskabelse til personer med handicap. DH tilbyder en særlig vidensindsats til disse personer i løbet af foråret Dette skal bidrage til udbredelse og forankring af partnerskabet og visionen. Bidrag til drift og sekretariat for udviklingsgruppen, samt kommunikation DH deltager i udviklingsgruppen for partnerskabet og tilbyder derfor at bidrage til sekretariatsbistand ift. udviklingsgruppen, herunder mødeplanlægning og -afholdelse. Derudover vil DH også bidrage til at kommunikere omkring projektet, fx artikler og cases, samt formidling via nyhedsbrev og Linkedin-gruppe for partnerskabets aktører og andre interesserede i foretagendet. Inspiration om tilgængeligt byggeri til interesserede virksomheder Handicaporganisationernes Hus er verdens mest tilgængelige kontorbygning. DH vil tilbyde at gennemføre et antal rundvisninger til virksomhederne og organisationerne i partnerskabet mhp. at formidle viden og inspiration om tilgængeligt byggeri. Rekruttering af ledige med handicap DH tilbyder efter behov og relevans at rekruttere ledige i Høje Taastrup gennem medlemsorganisationer og lokalafdelinger. Behovet herfor kan vurderes undervejs. DH er generelt opmærksom på og arbejder selv med mangfoldig rekruttering, herunder ansætter personer med handicap. I det omfang DH skal ansætte nye medarbejdere, vil mulighederne for at rekruttere igennem partnerskabet derfor blive undersøgt, således at DH bringes i spil som arbejdsgiver/virksomhed i partnerskabet. Viden om partnerskabet vil også blive formidlet til DH s medlemsorganisationer, herunder muligheden for at rekruttere personer med handicap via partnerskabet.
5 Grennessminde bidrag til Partnerskab for Job og Vækst På Grennessminde har vi en vision om et samfund og arbejdsmarked hvor alle har mulighed for at deltage. Vores vision er, at unge uanset baggrund og udfordringer opnår faglighed og selvtillid, som vejen til at få et rigtigt job. Vores unge kan dermed blive en del af det rigtige arbejdsmarked frem for en fremtid udelukkende med social forsørgelse. Nøglen til Grennessmindes succes er et tæt samarbejde med erhvervslivet, socialøkonomi og høj specialpædagogisk faglighed. Vores mange erhvervspartnere bidrager med virksomhedspraktikker og tager et stort ansvar for at få de unge videre i livet. Med vores egne socialøkonomiske virksomheder skaber vi også dynamik og arbejdspladser og bidrager dermed med netværk og jobs til de unge og til andre. I dag er vi små 80 ansatte og af dem er 20 % mennesker med et handicap. I partnerskabet kan vi tilbyde følgende: Afklarings- og Ressource-forløb. Vi kan tage op til 30 unge mere om året. Virksomhedspraktikker med mentor-støtte hos vores erhvervspartnere. Godt 20 mere om året. Praktikpladser i vores egne virksomheder. Vi vil gerne tilbyde 5 praktikpladser i Vi vil hæve antallet af medarbejdere med nedsat arbejdsevne. Grennessminde er i vækst og vil senest inden udgangen af 2016 hæve antallet af medarbejdere med nedsat arbejdsevne til 25 %. Dette vil udelukkende ske ved nye ansættelser. Grennessmindes Virksomheder: Grøn Transportservice kører med økologisk most fra Bornholm til københavnske restauranter og caféer, samt brød fra Il Fornaio til Torvehallerne og andre kunder. Det Nye Køkken har guldmærke i økologi og laver skolemad, mad til kantiner, events o.lign. Bageriet. Det Økologiske Gartneri producerer udsøgte krydderurter, friske grøntsager og blomster. Smedefabrikken leverer alt i jern, herunder borde/bænkesæt til boligforeninger, skraldestativer til Christiansborg og lignende ordrer til eksterne kunder.
6 Høje-Taastrup Kommunes bidrag til Partnerskab for Job og Vækst Erhvervs- og vækststrategi Som udviklings- og vækstorienteret kommune er det vigtigt for Høje-Taastrup Kommune at have fokus på at skabe de bedste rammer for erhvervslivet i sammenhæng med at arbejde strategisk med velfærdsområderne. Derfor ser Høje-Taastrup Kommune det som naturligt at bidrage til at skabe nye samarbejdsflader, der både understøtter at mennesker med handicap kommer i arbejde og at virksomhederne oplever at få mulighed for at rekruttere kompetente medarbejdere på en nytænkende måde. Høje-Taastrup Kommune ønsker at være med til at sætte en ny retning for vækst og udvikling og vil arbejde målrettet i forhold til at opsøge kommunens virksomheder og formidle partnerskabets ambition. Myndighedsopgaven Som myndighed på beskæftigelsesområdet ønsker Høje-Taastrup Kommune at være med til at sikre en professionel og optimal visitation af borgerne, som er i målgruppen for partnerskabets aktiviteter. Denne indsats vil foregå i en tæt dialog med den enkelte borger og de virksomheder, som ønsker at tilbyde job til mennesker med handicap. Kommunen har også mulighed for at tilbyde bistand til at afklare, hvorvidt en virksomhed har et uopdaget potentiale for ansættelse af mennesker med handicap. Arbejdsgiver Høje-Taastrup Kommune vil også være med til at løfte partnerskabets ambition i sin egenskab som arbejdsgiver. Der er allerede mange og gode erfaringer med ansættelse af mennesker med handicap i kommunen og disse skal udbygges og spredes til andre dele af kommunens virksomhed. Høje-Taastrup Kommune vil bidrage ved at ansætte flere borgere med handicap. Helhedsorienteret tværfaglig kompetence Høje-Taastrup Kommune vil sætte de nødvendige faglige ressourcepersoner i spil for at sikre, at der kan arbejdes ud fra en helhedsorienteret faglig tilgang i indsatsen for at realisere partnerskabets ambition. På den måde kan kommunen tilbyde at være medskaber og idéudvikler af partnerskabets strategi og aktiviteter. Sekretariatsbistand Høje-Taastrup Kommune vil tilbyde sin sekretariatsbistand til partnerskabet med henblik på at understøtte at partnerskabet kan arbejde målrettet og effektivt med den fælles formulerede ambition. Sekretariatsbistanden omfatter udarbejdelse af mødematerialer, mødeledelse og facilitering af fx dialogmøder. Presse og kommunikation Høje-Taastrup Kommune vil bidrage til at partnerskabets formål, ambition og resultater bliver formidlet til såvel de lokale virksomheder, lokalsamfundet og landsdækkende.
7 IKEAs bidrag til Partnerskab for Job og Vækst IKEA Taastrup tilslutter sig Partnerskab for Job og Vækst, som der er taget initiativ til af Danske Handicaporganisationer, Høje Taastrup Kommune, og de socialøkonomiske virksomheder Grennessminde og Telehandelshuset. Vores mål er at opbygge tillid til IKEA som en forretning, der er et godt sted at arbejde; at vi er en ansvarlig og bæredygtig virksomhed og den gode nabo. Formålet med vores kommitment til dette partnerskab er, at hjælpe med at skabe en bedre hverdag for så mange mennesker som muligt, og vi tager et særligt ansvar i vores nærområde. Vi ønsker at indgå i dette samarbejde for at tage vores del af det sociale ansvar og skabe bedre muligheder for, at mennesker med fysisk eller psykisk handicap også bliver tilbudt praktikplads eller jobmulighed. IKEA Taastrup vil bidrage med: - At deltage aktivt i de netværks møder der afholdes i partnerskabet, for at udveksle erfaringer og supportere andre virksomheder i, hvordan de rent praktisk kan starte op. - At være konstruktiv sparring i partnerskabet, hvor vi med vores erfaring og viden kan tydeliggøre muligheder og behov fra en virksomheds vinkel, i hvordan et endnu bedre samarbejde kan muliggøres. - At fortsætte et tæt samarbejde med Grennessminde og Tåstrup Jobcenter om nye praktikaftaler. - At sikre åbenhed i egen organisation til at indgå nye aftaler, og fastholde antallet af praktikpladser og/eller jobansættelser på nuværende niveau til mennesker med fysisk eller psykisk handicap. IKEA Taastrup, Mårkærvej 15, 2630 Taastrup Charlotte Jensen, HR Manager Charlotte.jensen@ikea.com
8 Teknologisk Instituts bidrag til Partnerskab for Job og Vækst Teknologisk Institut gennemfører løbende projekter i krydsfeltet mellem handicappede og teknologi. Eksempelvis samarbejder vi aktuelt med SUMH om projektet Innovationsfabrikken, der i september 2014 er modtaget fondsmidler til, og vi har i august 2014 færdiggjort en større kortlægning af voksenhandicapområdet for SEVU (Sekretariatet for VelfærdsUddannelser), som også belyser de nye kompetence udfordringer, som opstår blandt andet med potentialerne og udfordringerne ved indførelse af velfærdsteknologier og digitalisering i den offentlige sektor. Området vil også fremover være centralt for Teknologisk Institut, der ser det som sin opgave gennem brugerinddragelse at sikre udvikling og implementering af ny teknologi, hvor det er til gavn for såvel handicappede som medarbejdere i social- og sundhedssektoren. I forhold til partnerskabet kan Teknologisk Institut assistere på disse felter med projektudvikling og -formulering samt med fundraising. Instituttet har omfattende ekspertise inden for en række områder, der vurderes at være relevante i denne sammenhæng, bl.a. - Teknologi- og innovationsfremsyn - Evaluering og effektanalyse - Kvantitativ og kvalitativ dataindsamling og bearbejdning. - Arbejdsmiljø - Arbejdsorganisering og kompetenceudvikling I Odense har Instituttet endvidere et formidlingscenter, CareLab, hvor over 15 velfærdsteknologier og avancerede hjælpemidler er udstillet i et virkelighedsnært miljø. Endvidere skal nævnes, at Instituttet har omfattende viden inden for socialøkonomiske virksomheder, erhvervet dels gennem flere større analyser, bl.a. en meget stor international analyse, der afsluttes med udgangen af 2014, og dels gennem et Kommunenetværk, der p.t. har 43 medlemmer fra 23 kommuner. I regi af sidstnævnte gennemføres flere årlige arrangementer, hvor temaet overordnet er social innovation og de emner der tages op bl.a. er socialøkonomiske virksomheder, frivillighed og velfærdssamfund og proces, skallering og udbredelse af social innovation. Det skal også nævnes, at Teknologisk Institut varetager en Opfinderrådgivning for Styrelsen for Forskning og Innovation, der årligt vurderer flere tusind ideer til nye opfindelser. Ca. 15 af disse årligt ender med en egentlig licensformidling til en eksisterende virksomhed. Som et led her i afholdes en række info-arrangementer og kurser. Som et led i partnerskabet kunne en ide være at afholde sådanne arrangementer specielt med fokus på ideer inden for handicap området.
9 I regi af Opfinderrådgivningen råder Instituttet over et FabLab på lokaliteten i Høje-Taastrup. Dette FabLab er åbent for offentligheden 2 dage om ugen, og det danner rammen om en lang række kurser i kreativitet og ideudvikling. Endelig skal nævnes, at en række af de tekniske specialer på Instituttet beskæftiger sig med og er relevante for handicap området, f.eks. i relation til handicap venlige boliger, emballage, overflader, fødevarer, sensorer, energi. På de interne linjer er udgangspunktet for Teknologisk Instituts personalepolitik, at vi lægger vægt på, at vi ikke forskelsbehandler. Vi antager medarbejdere på baggrund af deres kvalifikationer. Fra HR-afdelingens side tilbydes virksomhedsbesøg og samtaler med kandidater med handicap, såfremt der er en jobåbning, der matcher kandidatens kvalifikationer. Derudover arbejder vi løbende aktivt på at sikre, at kandidater med handicap kommer i betragtning til job på lige fod med øvrige kandidater. I forbindelse med interne rekrutteringskurser underviser vi vores ledere i altid at tage udgangspunkt i individets kvalifikationer og se på muligheder frem for begrænsninger. Derudover arbejder vi gennem undervisningen for, at lederne ikke diskriminerer i rekrutteringssammenhæng, hvad angår eventuelle handicap. Endelig sikrer vi løbende, at der i organisationen og blandt vores ledere er kendskab til relevante tilskudsmuligheder. Jane Wickmann
10 ALSO A/S bidrag til Partnerskab for Job og Vækst I tilslutningsdokumentet tilkendegiver virksomheden, hvad den vil byde ind med i partnerska-bet. Der er ingen krav ift. hvad det er man byder ind med og intet er for stort eller småt til at give værdi. Der er ikke nogen begrænsning ift. antallet at temaer man vil byde ind med. Det kan fx være: Erfaringer kompetenceudviklingsforløb Særlige kompetencer eller ressourcer Antal jobs i projektperioden Formidling i egne netværk Udvalgte aktiviteter som gennemføres i virksomheden Tema 1 Erfaring Vi kan tilbyde erfaring, da vi har haft mange med specielle behov Tema 2 Kompetenceudvikling Kompetenceudvikling, vi har plads og rum til mange, og vi har mange forskelligartede opga-ver som passer ind til folk med specielle behov. Team 3 Job til mennesker med handicap Vi kan tilbyde 2-4 i perioden, hvis de passer ind i jobbet og afdelingen. Virksomheden navn: ALSO A/S Kontaktperson i virksomheden: Claus Holbæk Mailadresse:claus.pedersen@also.com Tlf.nr.:
11 Elgiganten Taastrup bidrag til Partnerskab for Job og Vækst I Elgiganten Taastrup betragter vi det som helt naturligt at hjælpe til, hvor vi kan. Nogle kalder det socialt ansvar vi ser det som en direkte forlængelse af den tilstedeværelse, vi har som markant virksomhed i lokalsamfundet - og vi ønsker at bidrage så positivt, som vi overhovedet kan. Derfor gør vi hvad vi kan for at inkludere lokale borgere, der brænder for at komme i job, men som på grund af handicap har brug for hjælp. Den hjælp vil vi gerne give i den udstrækning det er muligt, og vi tror på, at alle får mest glæde af samarbejdet, når det er tilstræbt så lige for begge parter som muligt. Dels i forhold til at vise, hvad der kan lade sig gøre, dels fordi rigtig mange arbejdsopgaver kan udføres med handicap ved kun ganske få ændringer. Den tilgang oplever både vi og vores medarbejdere som meget tilfredsstillende. Henrik Løgstrup Eriksen Varehuschef Tåstrup Elgiganten A/S
12 Passabel bidrag til Partnerskab for job og vækst Tema 1 Tilgængelighed Passabel kvalitetstester tilgængelighed på vegne af gangbesværede og kørestolsbrugere. De matrikler, der lever op til vores kriterier for god tilgængelighed, tildeles The Passabel Approval = vores mærkeordning. Vores kompetencer og bidrag til partnerskabet ligger således i at certificere og offentliggøre arbejdspladser, der er tilgængelighedsegnede til ansatte med mobilitetshæmmende handicap (indtil videre ligger fokus på personer med gangbesvær og kørestolsbrugere). Virksomheden navn: Passabel Kontaktperson i virksomheden: Henrik Vestenbæk Mailadresse: hve@passabel.dk Tlf.nr.:
13 Miljø- og Energicentrets bidrag til Partnerskab for Job og Vækst Miljø- og EnergiCentret er en privat NGO der arbejder for bæredygtighed på et økologisk forsvarligt grundlag. Vi har to fastansatte medarbejdere og fire medarbejder i fleksjob. To arbejder med administration og kontor. To arbejder med reparation. Derudover er der tilknyttet seks mennesker der arbejder frivilligt i forhold til den daglige drift og assistgance på reparationsværkstedet. Vi har eksisteret siden 3. september 1993 og har altid haft udgangspunkt i at bæredygtighed har en social dimension hvorefter der skal være højt til loftet og langt til døren. Vort udgangspunkt er at mennesket er en ressource der, som i naturen, indgår i en diversitet hvor charmen er forskelligheden. Vi ønsker ved vores eget eksempel at vise de mange kvaliteter der er når arbejdspladsen er rummelig. Kvalitet f.eks. i form af et udfordrende, kreativt og godt arbejdsmiljø der giver anledning til alternativ tænkning. Vi indgår i dialog med øvrige virksomheder specielt i reparations-branchen, og i kraft af vores sekretariatsfunktion for Hedehusene erhvervsforening. I et partnerskab kan vi tilbyde Vi kan tilbyde øvrige social-økonomiske virksomheder at vi stiller vores erfaringer til rådighed m.h.t. at håndtere mennesker på kanten af arbejdsmarkedet, erfaringer med at arbejde sammen med kommunens jobcenter og omkring at samarbejde med frivillige pensionister. Vi tilbyder at lægge hus til besøg af mindre grupper (max. 15) der godt vil se og høre nærmere om vores arbejde.
14 AspITs bidrag til Partnerskab for Job og Vækst AspIT er den årige erhvervsrettede IT-uddannelse for unge med Autisme Spektrum Forstyrrelse. AspIT har gennem ti år arbejdet praktisk med og opbygget stor viden om, hvordan unge med Autisme Spektrum Forstyrrelse gennem uddannelse, social træning og erhvervstræning kan udvikle sig fra en fremtid på offentlig forsørgelse og frem mod fastansættelse i en virksomhed inden for It-området. Vi har på vores ti skoler fordelt i hele Danmark stor succes med vores uddannelsesmodel, hvor vi gennem uddannelse af såvel de unge som de virksomheder, de unge skal ud i, lykkes med at få 80 % af de unge i varig beskæftigelse. AspIT vil til partnerskabet bidrage med viden og erfaring omkring uddannelse af unge med Autisme Spektrum Forstyrrelse til at nå målet om skabelse af 50 nye jobs i Høje Taastrup Kommune. Dette vil vi gøre gennem skabelse af praktikpladser og efterfølgende jobs for unge med Autisme Spektrum Forstyrrelse i virksomheder i kommunen, ligesom vi vil tilbyde vores viden og ekspertise omkring udvikling, uddannelse og fastholdelse af de unge på arbejdsmarkedet. AspIT vil bidrage med viden om: hvordan afdækning af potentialer samt uddannelse af unge med diagnoser inden for autismespektret, kan være et led i udvikling af værdiskabende arbejdskraft inden for IT-området hvordan den unge opkvalificeres fagligt og personligt til at blive en værdiskabende arbejdskraft på arbejdsmarkedet hvordan uddannelse, metodik og pædagogik anvendes i udviklingen af unge inden for målgruppen med det mål, at gøre de unge klar til arbejdsmarkedet hvordan virksomheder uddannes til at have unge med en diagnose inden for autismespektret ansat og igennem dialog og sparring med den unge, den unges netværk, virksomheden og uddannelsesstedet sikrer en fastholdelse af den unge til arbejdsmarkedet hvordan og hvilke IT-løsninger der med fordel kan anvendes inden for målgruppen til fx fjernvejledning, planlægning og strukturering af arbejdet samt navigation Vi vil bidrage med vores viden gennem oplæg på netværksmøder, mentorkurser samt med tilbud om sparring omkring vores viden med virksomheder, organisationer, jobcentre og uddannelsessteder, som kan drage nytte af vores viden og ekspertise. Vores bidrag til projektet henvender sig således dels til jobcentre, uddannelsessteder og lignende, som vejleder særligt unge inden for målgruppen i uddannelse og fastholdelse af job, og som kan drage nytte af vores viden om målgruppen i forhold til igangsættelse og fastholdelse i uddannelsesog jobsituationen, og dels til virksomheder, som overvejer at ansætte personer inden for målgruppen i en IT-stilling.
15 Vi vil helt konkret kunne bidrage med: vejledning i forhold til konkrete unge med en diagnose inden for autismespektret overfor jobcentre og uddannelsessteder omkring de unges potentiale inden for IT samt deres erhvervspotentiale, herunder med mulighed for gratis afklaringsforløb for unge inden ofr målgruppen viden omkring, hvad det vil sige at have en diagnose inden for autismespektret overfor virksomheder og organisationer, som overvejer at få en praktikant og/eller ansat i virksomheden med en diagnose inden for denne målgruppe konkrete værktøjer til strukturering og håndtering af arbejdsopgaver overfor virksomheder og organisationer, som har unge med en diagnose inden for autismespektret ansat eller i praktikforløb dygtige IT-praktikanter til erhvervslivet og vejledning til såvel elever som virksomheder under praktikforløbet, så praktikanten bliver velintegreret i virksomheden, og på sigt bliver en værdiskabende arbejdskraft samarbejde med virksomheder omkring praktik og ansættelse og dermed skabe nye jobs for unge inden for denne målgruppe
16 Sydkystens Brolægning & Kloak bidrag til Partnerskab for Job og Vækst I Sydkystens Brolægning ønsker vi at deltage aktivt som ambassadører rettet mod erhvervslivet i Høje-Taastrup Kommune. Vi vil gerne dele vores referencer og erfaringer indenfor ansættelse af personale med særlige behov, som blandt andet har været rekrutteret fra Grennessminde og forhåbentligt også snart fra handicap org.
Udkast til Beskæftigelsesstrategi for Gribskov Kommune
Udkast til Beskæftigelsesstrategi for Gribskov Kommune 2019 2022 Strategiens afsæt Udviklingen på arbejdsmarkedet går stærkt i disse år, ledigheden er faldende og flere bliver en del af arbejdsmarkedet.
Læs mereUNGE MED SÆRLIGE BEHOV - på vej videre i livet. STU EGU Bo-tilbud Projektskolen Erhvervsafklaring Beskyttet Beskæftigelse Ressourceforløb/Aktivering
UNGE MED SÆRLIGE BEHOV - på vej videre i livet STU EGU Bo-tilbud Projektskolen Erhvervsafklaring Beskyttet Beskæftigelse Ressourceforløb/Aktivering GRENNESSMINDE ALTID I UDVIKLING - det går stærkt Hanne
Læs mereKompetente partnerskaber om job og vækst - Beskæftigelsesafdelingens strategi for samarbejde med virksomheder
Kompetente partnerskaber om job og vækst - Beskæftigelsesafdelingens strategi for samarbejde med virksomheder Baggrund Arbejdsmarkedsudvalget har defineret et tæt samarbejde med virksomhederne, som ét
Læs mereDEN RIGTIGE VEJ TIL JOB
REGISTRERET SOCIALØKONOMISK VIRKSOMHED RELATIONSVÆRKET IVÆRKSÆT DIT POTENTIALE DEN RIGTIGE VEJ TIL JOB Med fokus på individuelle, skræddersyede løsninger kommer vi altid sikkert i mål MÅLRETTET BESKÆFTIGELSE
Læs mereStrategi for samarbejde med virksomheder
Strategi for samarbejde med virksomheder Assens Kommunes strategi for samarbejde med virksomheder om beskæftigelsesindsatsen et stærkt partnerskab. Et stærkt partnerskab skaber fordel for alle parter Jobcenter
Læs mereOplæg: Virksomheder hjælper aktivitetsparate ledige i beskæftigelse
Notat HOLBÆK KOMMUNE Dato: 21. maj 2015 Sagsb.: Gorm Hjelm Andersen Sagsnr.: Dir.tlf.: 2353 E-mail: hjelm@holb.dk Oplæg: Virksomheder hjælper aktivitetsparate ledige i beskæftigelse Indledning Dette notat
Læs mereVirksomhedsplan 2018
Virksomhedsplan 2018 Indholdsfortegnelse 1: Kort om Daghøjskolen... 3 2: Vision... 3 3: Daghøjskolens strategi... 3 4: Daghøjskolens mission... 4 5: Organisation... 4 6: Daghøjskolens formål... 5 7: Forventede
Læs mereEvaluering. Handleplan - Kolding Kommunes socialøkonomiske strategi. Lokal vækst med social bundlinje
Evaluering Handleplan - Kolding Kommunes socialøkonomiske strategi Lokal vækst med social bundlinje 1 Socialøkonomisk strategi Kolding Kommunes socialøkonomiske strategi Lokal vækst med social bundlinje
Læs mereERHVERVSMENTORER SKABER RESULTATER
ERHVERVSMENTORER SKABER RESULTATER - SÅ BRUG DEM! Trin-for-trin guide til brugen af frivillige erhvervsmentorer i beskæftigelsesindsatsen I denne guide kan du læse om, hvordan man gennemfører et erhvervsmentorforløb
Læs mereSocialafdelingen oplever, at der ofte er udfordringer i at sikre sammenhænge i overgange i forhold til unges uddannelse (15-25 årige).
Bilag 2 initiativer på Arbejdsmarkeds- og Uddannelsesudvalgets område Initiativ Sikre sammenhæng i overgange Forankring Arbejdsmarkeds- og Uddannelsesudvalget Udfordring Hvad ønsker man at forandre og
Læs mereHandicappolitik. Lige muligheder for alle
Handicappolitik Lige muligheder for alle Forord Dette er den 3. udgave af Frederikshavn Kommunes Handicappolitik siden kommunesammenlægningen i 2007. Handicappolitikken er blevet til i en fælles indsats,
Læs mereBeskæftigelsesplan 2016 er godkendt af kommunalbestyrelsen den 8. december 2015
Beskæftigelsesplan 2016 Beskæftigelsesplan 2016 er godkendt af kommunalbestyrelsen den 8. december 2015 2 Indholdsfortegnelse Beskæftigelsesplan 2016... 4 Den aktuelle situation på arbejdsmarkedsområdet
Læs mereSocialøkonomiske virksomheder. går en stor fremtid i møde
Socialøkonomiske virksomheder går en stor fremtid i møde Hvad taler jeg om? 1. Cabi og socialøkonomi 2. Potentialer og målgrupper 3. Ramme og vilkår 4. Samarbejde med ordinære virksomheder 5. Er der udfordringer
Læs mereSTRATEGI FOR SAMARBEJDE MED VIRKSOMHEDER BESKÆFTIGELSES OG SOCIALUDVALGET
STRATEGI FOR SAMARBEJDE MED VIRKSOMHEDER BESKÆFTIGELSES OG SOCIALUDVALGET 1 FORORD Som Beskæftigelses- og Socialudvalg arbejder vi for, at Odenses virksomheder kan få medarbejdere med de kvalifikationer,
Læs mereUANSET MÅLGRUPPEN HAR MPROVE ALTID SAMME FOKUS
UANSET MÅLGRUPPEN HAR MPROVE ALTID SAMME FOKUS Gennem mange års erfaring indenfor beskæftigelsesrettede forløb, har vi udviklet en række forskellige forløb for borgere visiteret til fleksjob, aktivitets-
Læs mereSTRATEGI FOR DET RUMMELIGE ARBEJDSMARKED
STRATEGI FOR DET RUMMELIGE ARBEJDSMARKED PLADS TIL ALLE BESKÆFTIGELSES OG SOCIALUDVALGET 1 FORORD Som Beskæftigelses og Socialudvalg vil vi skabe et arbejdsmarked i Odense præget af socialt ansvar og med
Læs merePILOTPROJEKT JOB FORUDE
PILOTPROJEKT JOB FORUDE VEJEN FRA LEDIGHED GENNEM AFKLARING OG UDVIKLING TIL ARBEJDSMARKEDET. November 2017 INDHOLD Baggrund Formål Konsulentens rolle Forløbet Forventede effekter Aktiviteter i projektperioden
Læs mereB i l a g 1 : P r o j e k t b e s k r i v e l s e. Virksomhedscentre og ressourceforløb
B i l a g 1 : P r o j e k t b e s k r i v e l s e 14. december 2012 Virksomhedscentre og ressourceforløb J.nr. 2012-0020057 2. kontor Baggrund Førtidspensionsreformen betyder, at borgere, der er i risiko
Læs mereDRs Personalepolitik. På Inline, DRs intranet, kan du læse mere om DRs Personalepolitik, og hvordan den kommer til udtryk i praksis.
DRs Personalepolitik På Inline, DRs intranet, kan du læse mere om DRs Personalepolitik, og hvordan den kommer til udtryk i praksis. DR HR Oktober 2008 Værdi for DRs personalepolitik Ansvar Social og professionel
Læs mereSTRATEGI FOR SAMARBEJDE MED VIRKSOMHEDER BESKÆFTIGELSES OG SOCIALUDVALGET
STRATEGI FOR SAMARBEJDE MED VIRKSOMHEDER BESKÆFTIGELSES OG SOCIALUDVALGET 1 FORORD Som Beskæftigelses- og Socialudvalg arbejder vi for, at Odenses virksomheder kan få medarbejdere med de kvalifikationer,
Læs mere001 Nedlæggelse af Café Danner som beskæftigelsestilbud
001 Nedlæggelse af Café Danner som beskæftigelsestilbud Byrådet behandlede på møde 24. juni 2015 et forslag om at tilpasse strategien for den aktive arbejdsmarkedsindsats så den i højere grad bliver virksomhedsvendt.
Læs mereBilag vedr. tværkommunale samarbejder
NOTAT KKR HOVEDSTADEN Bilag vedr. tværkommunale samarbejder I forbindelse med beskæftigelsesreformen er De Regionale Beskæftigelsesråd erstattet af otte Regionale Arbejdsmarkedsråd (RAR). De enkelte arbejdsmarkedsråd
Læs mereBeskrivelse af samarbejdsmodel for småjobs i Drift & Service
Beskrivelse af samarbejdsmodel for småjobs i Drift & Service 1 Baggrund Herning Kommune ønsker ved skabelse af småjobs at opprioritere indsatsen over for de borgere, der har svært ved at fastholde eller
Læs mereKlar-Parat-Start PROJEKTMEDARBEJDER SØGES. Baggrund
PROJEKTMEDARBEJDER SØGES Klar-Parat-Start Her kan du læse mere om projektet Klar-Parat-Start, og de aktiviteter vi ønsker at gennemføre med projektet, samt de områder vi ønsker at få afsøgt gennem projektperioden
Læs mereROSKILDE KOMMUNE VIRKSOMHEDSSTRATEGI 2015-2020
ROSKILDE KOMMUNE VIRKSOMHEDSSTRATEGI 2015-2020 1 Resumé På baggrund af reformer på beskæftigelsesområdet og behovet for en mere virksomhedsrettet indsats i Jobcenter Roskilde, har forvaltningen, i samarbejde
Læs merePolitik. Synliggørelse af rammebetingelserne for socialøkonomiske virksomheder i Frederikshavn Kommune
Politik Synliggørelse af rammebetingelserne for socialøkonomiske virksomheder i Frederikshavn Kommune Indhold Hvad er en social økonomisk virksomhed? 3 Politikkens grundlæggende principper samt konkrete
Læs mereUdkast til strategi for virksomhedsindsatsen i Jobcenter Syddjurs
1 of 5 Udkast til strategi for virksomhedsindsatsen i Jobcenter Syddjurs Virksomhedsstrategien tager udgangspunkt i 4 temaer. De 4 temaer udspringer af beskæftigelsesreformen, hvor samarbejdet med virksomhederne
Læs mereHolbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan
Holbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan 2016+ Indledning Holbæk står, som mange andre kommuner i Danmark, overfor både økonomiske og komplekse samfundsudfordringer. Det klare politiske budskab
Læs mereKompetenceudviklingsstrategi
Kompetenceudviklingsstrategi For at vi på ZBC kan leve op til kravene i den kommende EUD reform er det nødvendigt, at vi fortsat sikrer udvikling af medarbejdernes kompetencer. Udgangspunktet for kompetenceudviklingen
Læs mereStrategi for Jobcenter Rebilds virksomhedsservice
Strategi for Jobcenter Rebilds virksomhedsservice 1 Indholdsfortegnelse Indholdsfortegnelse... 2 1. Baggrund... 2 2. Servicering og samarbejde med virksomheder... 3 2.1 Jobcenter Rebilds hensigtserklæring
Læs mereRum til flere hos IKEA
Rum til flere hos IKEA Partnerskab mellem Huset Venture Nordjylland og IKEA Aalborg skaber jobmuligheder til personer på kanten af arbejdsmarkedet. Huset Venture Nordjylland får en træningsplatform til
Læs mereStrategi for fremme af socialøkonomi i Horsens Kommune
Strategi for fremme af socialøkonomi i Horsens Kommune 2016-2020 Motivation hvorfor fremme socialøkonomi og hvad er visionen I Horsens Kommune ønsker vi at fremme socialøkonomiske løsninger på de samfundsmæssige
Læs mereJobcenter Hillerød Virksomhedsindsats 2015
Jobcenter Hillerød Virksomhedsindsats 2015 20-05-2015 Vision Det er Jobcenter Hillerøds vision for samarbejdet med virksomhederne at: Jobcenter Hillerød er erhvervslivets foretrukne samarbejdspartner,
Læs mereBeskæftigelsesplan 2017 Nyborg Kommune
Beskæftigelsesplan Kommune Oktober 2016, Version 2 Indledning Kommune udarbejder hvert år en beskæftigelsesplan. Beskæftigelsesplanen tager udgangspunkt i Kommunes politikker, herunder sundhedspolitikken
Læs merePolitik for det rummelige arbejdsmarked. - et arbejdsliv til alle mennesker
Politik for det rummelige arbejdsmarked - et arbejdsliv til alle mennesker Politik vision og retning I Kolding Kommune vil vi: skabe vækst i mængden af rummelige job & opgaver, så der bliver mere efterspørgsel
Læs mereBESKÆFTIGELSESPLAN
1 Beskæftigelses- og Socialudvalget har sat en tydelig retning for at sætte ind over for Odenses for høje ledighed i beskæftigelsespolitikken Odense i Job. s kerneopgave er at hjælpe flere borgere i job
Læs mereTask Force - Kvinder og virksomheder i samarbejde (Navn for projektet udadtil, defineres sammen med virksomhedslederne ved første møde)
Task Force - Kvinder og virksomheder i samarbejde (Navn for projektet udadtil, defineres sammen med virksomhedslederne ved første møde) I samarbejdet mellem Holstebro kommune og jobcenter, PNVJ, virksomheder/organisationer
Læs mereBeskæftigelsesplan 2018 Nyborg Kommune
Beskæftigelsesplan 2018 Nyborg Kommune November 2017 Indledning Nyborg Kommune udarbejder hvert år en beskæftigelsesplan, der tager udgangspunkt i, hvad der er særligt fokus på i Nyborg Kommunes beskæftigelsesrettede
Læs mereMålbillede for socialområdet
Målbillede for socialområdet En ramme for en flerårig planlægning af det regionale socialområde Et socialområde med borgeren som aktiv medborger Faglig indsats af høj kvalitet, målrettet den enkelte borger
Læs mereUdviklingsstrategi 2015
Udviklingsstrategi 2015 Indholdsfortegnelse Indledning... 3 Innovation i praksis... 4 Fokusområder 2015... 4 Fokusområde 1: Involvering af brugere, borgere og erhverv i velfærdsudviklingen... 6 Fokusområde
Læs mereCIVILSAMFUND I UDVIKLING - fælles om global retfærdighed
CIVILSAMFUND I UDVIKLING - fælles om global retfærdighed CISUs STRATEGI 2014-2017 CISUs STRATEGI 2014 2017 Civilsamfund i udvikling fælles om global retfærdighed Vedtaget af CISUs generalforsamling 26.
Læs merePrincipper for og organisering af virksomhedsindsatsen. Oplæg til BIU møde den 28. januar 2019 Beskæftigelses- og Integrationsforvaltningen
Principper for og organisering af virksomhedsindsatsen Oplæg til BIU møde den 28. januar 2019 Beskæftigelses- og Integrationsforvaltningen 1 Visionen Vision Beskæftigelses- og Integrationsforvaltningen
Læs mereStrategi for etablering af Socialøkonomiske virksomheder i Silkeborg Kommune 2015-2020 - Vejen til mere rummelighed, livskvalitet og vækst
Strategi for etablering af Socialøkonomiske virksomheder i Silkeborg Kommune 2015-2020 - Vejen til mere rummelighed, livskvalitet og vækst Forestil dig en virksomhed, der tjener penge på almindelige markedsvilkår
Læs mereGlostrup Kommunes Handicappolitik
Glostrup Kommunes Handicappolitik 1 Indhold Forord 3 Indledning 4 Centrale udgangspunkter og principper 5 - Mestring og udfoldelse 5 - Borgerinddragelse 5 - FN Handicapkonvention 6 - Ligebehandling, Solidaritet,
Læs mereSTRATEGI FOR REKRUTTERING OG FASTHOLDELSE
STRATEGI FOR REKRUTTERING OG FASTHOLDELSE 2017 2020 INDLEDNING Esbjerg Kommune vil være Danmarks nye vækstcenter i 2020 og er med sine ca. 10.000 ansatte den største og mest mangfoldige arbejdsplads i
Læs mereCISUs STRATEGI 2014 2017
CISUs STRATEGI 2014 2017 Civilsamfund i udvikling fælles om global retfærdighed Vedtaget af CISUs generalforsamling 26. april 2014. Vores strategi for 2014-17 beskriver, hvordan CISU sammen med medlemsorganisationerne
Læs mereImplementering af Hjørring Kommunes Handicappolitik Arbejdsmarkedsforvaltningens handleplaner
Forslag til Handleplaner 2017 & 2018 Implementering af Hjørring Kommunes Handicappolitik Arbejdsmarkedsforvaltningens handleplaner Indledning Byrådet i Hjørring Kommune vedtog februar 2012 en Handicappolitik.
Læs mereAktivitetsnavn: Trappen. Indhold (aktivitetsbeskrivelse):
Aktivitetsnavn: Trappen Indhold (aktivitetsbeskrivelse): Trappen er en fremskudt beskæftigelsesindsats, der løber i perioden 2016-2020. Aktiviteten er et samarbejde mellem Høje-Taastrup Kommunes Jobcenter
Læs mereResultater fra HKI s hjerneskaderehabilitering
Se dette nyhedsbrev i en browser Resultater fra HKI s hjerneskaderehabilitering Efter to års arbejde inden for hjerneskaderehabilitering og knap 70 gennemførte forløb for borgere med erhvervet hjerneskade
Læs mereBeskæftigelsesplan 2017
Gladsaxe Kommune Beskæftigelsesplan 2017 - vejen til uddannelse, job og vækst www.gladsaxe.dk Vision og mission Gladsaxe Byråd har i Kommunestrategi 2014-2018 formuleret følgende overordnede vision: Gladsaxe
Læs mereFRIVILLIGHEDSPOLITIK for det sociale område
FRIVILLIGHEDSPOLITIK for det sociale område Forord...4 Den overordnede vision...6 Bærende principper...8 Understøttelse af frivilligheden...10 Mangfoldighed og respekt...12 Synliggørelse af det frivillige
Læs mereEt stærkt samarbejde. mellem Jobcenter Horsens, Ungeenheden og virksomhederne i Horsens Kommune. Strategi for det virksomhedsopsøgende arbejde
Et stærkt samarbejde mellem Jobcenter Horsens, Ungeenheden og virksomhederne i Horsens Kommune Strategi for det virksomhedsopsøgende arbejde Forord Mange virksomheder i Horsens Kommune oplever mangel
Læs mereProjektorganisering vedr. en helhedsorienteret indsats for udsatte familier i Jammerbugt Kommune
Projektorganisering vedr. en helhedsorienteret indsats for udsatte familier i Jammerbugt Kommune At bryde den negative sociale arv for udsatte familier har været en opgave for kommunerne gennem mange år.
Læs mereVelkommen til Workshop 3
Velkommen til Workshop 3 Virksomhedskontakt og samspil mellem beskæftigelses- og erhvervsområdet Oplæg 1 Malene Barenholdt Götze, Københavns Kommune Oplæg 2 Peter Sinding Poulsen og Frode Fårup, Horsens
Læs mereNOTAT. Fra genopretning til udvikling Esnords strategi 2015 2020
NOTAT Fra genopretning til udvikling Esnords strategi 2015 2020 (version 4 2.1.2015) Dette er Esnords nye vision, mission og værdier, godkendt af bestyrelsen den 3. december 2014. Kapitlet vil indgå i
Læs mereFuresø Kommune. Partnerskabsaftale om erhverv og beskæftigelse i Furesø Kommune
Furesø Kommune Partnerskabsaftale om erhverv og beskæftigelse i Furesø Kommune 2019-2020 BAGGRUND Erhvervslivet og Furesø Kommune har siden 2014 indgået årlige partnerskabsaftaler med henblik på at forbedre
Læs mereHovedresultater af spørgeskemaundersøgelse om kommunernes samarbejde med socialøkonomiske virksomheder
Fokus på socialøkonomiske virksomheder Bilag 1: Hovedresultater af spørgeskemaundersøgelse om kommunernes samarbejde med socialøkonomiske virksomheder BAGGRUND Styrelsen for Fastholdelse og Rekruttering
Læs mereBESKÆFTIGELSESPLAN
1 Beskæftigelses- og Socialudvalget har sat en tydelig retning for at sætte ind over for Odenses for høje ledighed i beskæftigelsespolitikken Odense i Job. s kerneopgave er at hjælpe flere borgere i job
Læs mereBeskæftigelsesplan 2018
Beskæftigelsesplan 2018 INDLEDNING I Haderslev Kommune tror vi på, at meget kan lade sig gøre, når vi arbejder sammen. Vi har modet til at udforske det ukendte, og når vi møder forhindringer, opsøger vi
Læs mereOverordnet stillingsbeskrivelse for ledelsen på Præhospitalet
Koncern HR, Stab 21.05.13/PG Overordnet stillingsbeskrivelse for ledelsen på Præhospitalet God ledelse er en forudsætning for et effektivt og velfungerende sundhedsvæsen, som er karakteriseret ved høj
Læs mereOPNÅ FORDELE VED AT REKRUTTERE BREDT
OPNÅ FORDELE VED AT REKRUTTERE BREDT SAMMEN MED JOBCENTRET SLIDE / JO MERE STRATEGISK OG LANGSIGTET - JO FLERE FORDELE SLIDE / 2 SLIDE / 3 Som virksomhed får man Løst opgaver her og nu Mulighed for risikofri
Læs mereJob- og personprofil for afdelingschef til Byggeri og Ejendomme i Holstebro Kommune
Side 1/5 Job- og personprofil for afdelingschef til Byggeri og Ejendomme i Holstebro Kommune Indledning: Vores nuværende afdelingschef gennem mere end 5 år skal fremover står i spidsen for ejendomsområdet
Læs mereSTRATEGI FOR FREMME AF SOCIALØKONOMI I HORSENS KOMMUNE
STRATEGI FOR FREMME AF SOCIALØKONOMI I HORSENS KOMMUNE 2016-2020 Forsidebillede: SundhedsCaféen, Dansk Integrationsnet en del af Dansk flygtninge hjælp, Horsens Sundhedshus. Horsens Havn 2 VI VIL SOCIALØKONOMI
Læs mereBeskæftigelsespolitik. Fredensborg Kommune Revideret marts 2016
Beskæftigelsespolitik Fredensborg Kommune Revideret marts 2016 1 Forord Det er med glæde, at jeg på Arbejdsmarkeds- og Erhvervsudvalgets vegne kan præsentere de politiske standpunkter og ambitioner for
Læs mereProjekt Jobcoach Konceptbeskrivelse. Jobcoach-konceptet
Jobcoach-konceptet Håndværksrådet ser gode perspektiver for, at andre aktører kan have gavn af at arbejde videre med det grundlæggende koncept for Jobcoach. Det konkrete arbejde med jobcoach-projektet
Læs mereTænketank for brugerinddragelse. Baggrund. Fokus på brugerinddragelse. Vi er ikke i mål med brugerinddragelse
Tænketank for brugerinddragelse Danske Patienter har modtaget 1,5 mio. kr. fra Sundhedsstyrelsens pulje til vidensopsamling om brugerinddragelse til et projekt, der har til formål at sikre effektiv udbredelse
Læs mereDen Grønne Vækstklynge - kort fortalt
Den Grønne Vækstklynge - kort fortalt Varig og bæredygtig vækst i gartneriklyngen. Det er formålet med Den Grønne Vækstklynge. Projekt igangsat af Udvikling Odense og Dansk Gartneri, og bakkes op af en
Læs mereBeskæftigelsesplan 2016 Silkeborg Kommune
Beskæftigelsesplan 2016 Silkeborg Kommune Indledning - Beskæftigelsesplanens opbygning Kapitel 1 opstiller målsætningerne for beskæftigelsesindsatsen i 2016. Målene er en kombination af Arbejdsmarkedsudvalgets
Læs mereTil Aarhus Byråd via Magistraten Fra Borgmesterens afdeling/magistratsafdelingen for Sociale Forhold og Beskæftigelse Dato 13.
Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten Fra Borgmesterens afdeling/magistratsafdelingen for Sociale Forhold og Beskæftigelse Dato 13. februar 2015 Charter for mangfoldighed 1. Resume Aarhus Kommune
Læs merePartnerskabsaftale. Fælles indsats omkring integrationen i Aalborg Kommune
Partnerskabsaftale Fælles indsats omkring integrationen i Aalborg Kommune Indhold PARTNERSKABSAFTALEN ER INDGÅET MELLEM... 3 BAGGRUNDEN FOR PARTNERSKABSAFTALEN... 3 PARTNERSKABETS FORMÅL... 4 KONKRETE
Læs merePolitik for kvalificeret arbejdskraft og virksomhedsservice. - arbejdsliv, der skaber vækst for den enkelte, virksomheder og fællesskabet
Politik for kvalificeret arbejdskraft og virksomhedsservice - arbejdsliv, der skaber vækst for den enkelte, virksomheder og fællesskabet Politik vision og retning I Kolding Kommune vil vi: give virksomhederne
Læs mereBESKÆFTIGELSESPLAN
1 Beskæftigelses- og Socialudvalget har sat en tydelig retning for at sætte ind over for Odenses for høje ledighed i beskæftigelsespolitikken Odense i Job. s kerneopgave er at hjælpe flere borgere i job
Læs mereStillingsprofil for direktør i Welfare Tech Region
Stillingsprofil for direktør i Welfare Tech Region Job- og personprofilen indeholder Stillingen 1. Ansættelsesvilkårene 2. Organisationen 3. Welfare Tech Regions konkrete mål 4. Welfare Tech Regions ydelser
Læs mereOpen Call. Sprint:Digital søger sprint-facilitatorer
Open Call søger sprint-facilitatorer Open call Kan I hjælpe små og mellemstore virksomheder med deres digitale udfordringer og facilitere design-sprint? Så er det jer, vi søger til at være sprint-facilitator
Læs mereNotat. Handicaprådet:
Notat Vedrørende: Notat om høringssvar til Beskæftigelsesplan 2017 Sagsnavn: Beskæftigelsesplan 2017 Sagsnummer: 15.00.15-P15-1-16 Skrevet af: Morten Fich E-mail: Morten.Brorson.Fich@randers.dk Forvaltning:
Læs mere<prospekt> <Job Comeback. støtte og. på vejen til ordinær beskæftigelse
< < støtte og hjælp på vejen til ordinær beskæftigelse 2 3 En attraktiv arbejdsplads Beskæftigelsesindsats drevet som socialøkonomisk virksomhed et lærings- og udviklingsmiljø
Læs mereFokusområder for Arbejdsmarkedsudvalget
Fokusområder for Arbejdsmarkedsudvalget 2020-23 1 Fokusområder for Arbejdsmarkedsudvalget 2020-23 Vejle Kommunes Arbejdsmarkedsudvalg vil fortsat arbejde for en sammenhængende, effektiv og meningsfuld
Læs mereHandleplan - Kolding Kommunes socialøkonomiske strategi. Lokal vækst med social bundlinje
Handleplan - Kolding Kommunes socialøkonomiske strategi Lokal vækst med social bundlinje 1 Kolding Kommunes socialøkonomiske strategi Lokal vækst med social bundlinje blev vedtaget af Byrådet den 30. januar
Læs mereArbejdsmarkedspolitik Udkast
Arbejdsmarkedspolitik Udkast 2018-2021 1 Indledning Formålet med arbejdsmarkedspolitikken er, at sætte en tydelig politisk retning for de næste fire år. Inden for arbejdsmarkedsområdet arbejder vi med
Læs mereDE FYNSKE KOMMUNERS FÆLLES FOKUSOMRÅDER
FÆLLES FYNSK TILLÆG TIL BESKÆFTIGELSESPLAN 2018 1 INDLEDNING Fyn har potentiale til mere. Beskæftigelsen er stigende i Danmark, men udviklingen på Fyn er ikke så positiv som i resten af landet. De fynske
Læs mereRanders Social- og Sundhedsskole Godkendt dec. 2013
Strategi 2014-2016 Udfordringerne i perioden 2014 2016 Nye uddannelser I den kommende strategiperiode skal skolen implementere en ny erhvervsskolereform og dermed være med til at højne erhvervsuddannelsernes
Læs mereVi gør det - sammen. Politik for det aktive medborgerskab
Vi gør det - sammen Politik for det aktive medborgerskab 2017-2021 Kære læser Du har netop åbnet den nordfynske politik for det aktive medborgerskab. Jeg vil gerne give denne politik et par ord med på
Læs merePartnerskabsaftale. Fælles indsats omkring integrationen i Aalborg Kommune
Partnerskabsaftale Fælles indsats omkring integrationen i Aalborg Kommune Indhold PARTNERSKABSAFTALEN ER INDGÅET MELLEM... 3 BAGGRUNDEN FOR PARTNERSKABSAFTALEN... 3 PARTNERSKABETS FORMÅL... 4 KONKRETE
Læs mereReferat Dialogmøde om Beskæftigelsespolitik d. 14. april 2014. Jobparate forsikrede ledige og kontanthjælpsmodtagere over 30 år
Referat Dialogmøde om Beskæftigelsespolitik d. 14. april 2014 Jobparate forsikrede ledige og kontanthjælpsmodtagere over 30 år Fra mødet om indsatsen for de jobparate blev de følgende pointer nævnt som
Læs mereVækst, samspil og service. Erhvervsudviklingsstrategi 2015-2018
Vækst, samspil og service Erhvervsudviklingsstrategi 2015-2018 Indhold Indledning Tiltrække, fastholde og udvikle Morgendagens vækstideer Rekruttering, uddannelse og kompetenceudvikling Kommunal erhvervsservice
Læs mereInspiration til indsatsen for langtidsledige dagpengemodtagere
Inspiration til indsatsen for langtidsledige dagpengemodtagere Her finder du inspiration til, hvordan du kan tilrettelægge indsatsen for langtidsledige dagpengemodtagere. Anbefalingerne tager afsæt i gode
Læs merePartnerskabsaftale. Systematisk samarbejde mellem [virksomhedens navn] og Ringkøbing-Skjern Kommune
Systematisk samarbejde mellem [virksomhedens navn] og Ringkøbing-Skjern Kommune PARTNERSKABSAFTALE MELLEM [Indsæt virksomhedens navn] Jobcenter Ringkøbing-Skjern Gade: Gade: Finderupsvej 9 Postnr. og by:
Læs mereHandicaprådet i Ballerup. 25. marts 2015
Handicaprådet i Ballerup 25. marts 2015 Det specialiserede handicapområde Jobcenteret mål: Få borgere i uddannelse Få borgere i job Fastholde sygemeldte på arbejdsmarkedet 2 Indsatser Vi arbejder ud fra
Læs mereSTRATEGI FOR DET RUMMELIGE ARBEJDSMARKED
STRATEGI FOR DET RUMMELIGE ARBEJDSMARKED PLADS TIL ALLE BESKÆFTIGELSES OG SOCIALUDVALGET 1 FORORD Forord af rådmanden skrives efter drøftelse af udkast til strategien i Beskæftigelses og Socialudvalget.
Læs mereUddannelsesHusets Mentornetværk
Esbjerg JobAktiv Motorvej UddannelsesHusets Mentornetværk Projekt Indslusning til arbejdsmarkedet Giv Esbjergs unge mod på fremtiden UddannelsesHuset Spangsbjerg Møllevej 70-6700 Esbjerg www.uddannelseshuset.esbjergkommune.dk
Læs mereBeskæftigelsesplan tillæg til Beskæftigelsesplan
Beskæftigelsesplan 2017 - tillæg til Beskæftigelsesplan 2016-2019 Indledning Kommunerne skal hvert år udarbejde en beskæftigelsesplan, der beskriver strategi og målsætning for beskæftigelsesindsatsen i
Læs mereHandicap politik [Indsæt billede]
l Handicap politik [Indsæt billede] Godkendt af Byrådet den 25. februar 2013 1 Forord Fredensborg Kommune er en handicapvenlig kommune, der skaber gode vilkår for borgere med handicap, så den enkelte borger
Læs mereHandicappolitik 2014-2018 Ishøj Kommune
Handicappolitik 2014-2018 Ishøj Kommune 1 Når jeg tager af sted til rådhuset om morgenen, stopper jeg nogle gange op og tænker på, hvor meget i vores daglige liv, vi egentlig tager for givet. Ishøj Kommune
Læs mere29-04-2013. Til Socialudvalget
KØBENHAVNS KOMMUNE Socialforvaltningen Drifts- og Udviklingskontoret for borgere med handicap NOTAT Til Socialudvalget På mødet i Socialudvalget den 22. april blev der bestilt et notat med supplerende
Læs mereBaggrundsinformation
Baggrundsinformation KOM STÆRKT FRA START Kompetence og startkapital til sociale iværksættere FÅ HJÆLP TIL BEDRE RESULTATER Forretningsudvikling for socialøkonomiske virksomheder Indholdsfortegnelse Side
Læs mereSilkeborg Kommunes beskæftigelsesmål/beskæftigelsesplan 2018
Silkeborg Kommunes beskæftigelsesmål/beskæftigelsesplan 2018 Byrådet har i forbindelse med budget 2018 godkendt følgende mål på beskæftigelsesområdet. Målene med tilhørende handlinger og succeskriterier
Læs mereJuni 2018 FLYGTNINGEKVINDER PÅ. ARBEJDSMARKEDET Løsningskatalog
Juni 2018 FLYGTNINGEKVINDER PÅ ARBEJDSMARKEDET Løsningskatalog INDHOLD Baggrund 3 Udfordringen med at få flygtningekvinder i arbejde 3 Temaer for integrationsindsatsen 4 Sundhed og sygdomsopfattelse 5
Læs mereStyrket samarbejde mellem a-kasser og kommuner
Styrket samarbejde mellem a-kasser og kommuner Den 24. juni 2009 Fælles udmelding fra FTF og KL Kommunerne overtager den 1. august 2009 statens opgaver i jobcentrene og dermed ansvaret for indsatsen over
Læs mereSocialøkonomi-, handicap- og hjælpemiddeludvalget. Procesplan for den socialøkonomiske indsats
-, handicap- og hjælpemiddeludvalget Procesplan for den socialøkonomiske indsats 2018-2021 Indholdsfortegnelse INDHOLDSFORTEGNELSE...- 2 - INTRODUKTION...- 3 - PROCESPLANENS OPBYGNING...- 3 - TIDSPLAN
Læs mereGENEREL INDLEDNING. Udvikling af god virksomhedsservices
GENEREL INDLEDNING Den foreløbige erfaring i initiativet Udvikling af god virksomhedsservice er, at der er fire områder, der i praksis er i fokus for udviklingen af god virksomhedsservice i de seks medvirkende
Læs mere