Punkt 1 Drøftelse mellem Socialudvalget og Seniorrådet

Transkript

1 Published on ( Hjem > Socialudvalget Socialudvalget kl. 13:00 Mødecenter C, Lokale 29 på Ballerup Rådhus Deltagere Ulrik Falk-Sørensen (F) - Deltog Jan Møller (A) - Deltog Birgitte Dahl (O) - Deltog Doris Børger (A) - Deltog Heidi Spangenberg Kristensen (A) - Deltog Martin Jonassen (C) - Deltog Ove E. Dalsgaard (A) - Deltog Mette Vaaben Mortensen (direktør) - Deltog Eik Møller (direktør) - Deltog Inge Kristensen (centerchef for Social og Sundhed) - Deltog Ulla Blom Kristensen (centerchef for Skoler og Institutioner) - Deltog Åben dagsorden Punkt 1 Drøftelse mellem Socialudvalget og Seniorrådet Sammendrag Efter en gensidig aftale gennemfører Seniorrådet og Socialudvalget en drøftelse på baggrund af de emner, som Seniorrådet på forhånd har givet udtryk for, at de ønsker at drøfte med Socialudvalget. Baggrund Den 4. juni 2013 var Seniorrådet inviteret til en fælles drøftelse med Socialudvalget, hvor temaet var status på implementering af de vedtagne økonomiske besparelser i forhold til ældreområdet samt øvrige aftalte indsatser. Efter gennemgangen blev det aftalt, at der skulle afholdes et nyt møde mellem Seniorrådet og Socialudvalget i efteråret 2013, hvor Seniorrådet på forhånd skulle fremsende emner, som de gerne ville drøfte med Socialudvalget. Sagsfremstilling Til mødet har Seniorrådet fremsendt følgende emner, som de ønsker at drøfte med Socialudvalget:

2 Hvordan går det med sundhedsklinikkerne? Er der givet oplysninger nok til både borgere og dem, der skal indstille, og kender de reglerne og betingelserne for at kunne benytte sig af disse? Forbrug af konsulenter på ældreområdet? I mange tilfælde er de et kostbart led, som i mange tilfælde kunne spares væk. I stedet kunne man spørge dem, som er brugere eller har kendskab til opgaven. Man kunne fx have involveret Seniorrådet ved til- og ombygningerne af de eksisterende plejecentre samt ved etableringen af Sønderhaven. Hvad skal der ske på Lautrupområdet? Hvad skal der ske med Skoleværkstederne og de andre bygninger samt hovedbygningen, nu da Parkhuset skal flytte til Solvej, og Musikskolen er flyttet til Parkskolen? Redegørelse omkring aktiviteter på Solvej, hvor mange skal nu bruge huset? Og hvad kommer det til at koste? Hvorledes visiteres der til brug af SundhedsHusets lokaler? Økonomiske konsekvenser og finansiering Ingen økonomiske konsekvenser Bilag 0 bilag Beslutningen træffes af Socialudvalget Indstilling Center for Social og Sundhed indstiller, at A. Seniorrådet og Socialudvalget gennemfører en drøftelse på baggrund af de spørgsmål, som Seniorrådet på forhånd har fremsendt. Beslutning Sagen blev drøftet Punkt 2 Meddelelser

3 a. Orientering om Før- og Fleksreformen, herunder hvordan reformen er implementeret i Jobcenter Ballerup. Vivi Stausholm, som er formand for rehabiliteringsteamet, vil orientere om reformen. b. Partnerskabsaftale mellem Ballerup, Herlev og Gladsaxe Kommuner om SSPsamarbejde (Skole, Social og Politi). Bilag 1 bilag c. Status for byggesager på dagtilbudsområdet. d. Mandag den 7. oktober 2013 kl er der rejsegilde på institutionerne i Grantoften. Beslutning Taget til efterretning Punkt 3 Hjemmeplejens vision i forbindelse med ændret organisering Tidligere behandling Socialudvalget den 3. september 2013 Punkt 3 Sammendrag Center for Social og Sundhed har tidligere indstillet kommende vision, mission og værdier for den ændrede organisering af Hjemmeplejen for Socialudvalget. Socialudvalget har besluttet - og Seniorrådet har indgivet høringssvar om, at visionen: Danmarks bedste hjemmepleje - med fokus på dig bliver omformuleret. Der er i Hjemmeplejens MED-organisation opnået enighed om at foreslå en ny vision, som nu indstilles til godkendelse. Baggrund Hjemmeplejen har siden oktober 2012 arbejdet videre med processen for en samlet hjemmepleje.

4 Den overordnede vision, mission og værdier, som beskriver en ændret organisation i Hjemmeplejen, har været udsendt til høring i Seniorrådet samt forelagt Socialudvalget. Sagsfremstilling Center for Social og Sundhed indstillede den 3. september 2013 til Socialudvalget, at vision, mission og værdier for organisationsændringen af Hjemmeplejen kunne godkendes som udgangspunkt for Hjemmeplejens kommende organisering. Socialudvalget samt Seniorrådet har ønsket, at den foreslåede vision: Danmarks bedste hjemmepleje med fokus på dig bliver omformuleret. MED-organisationen i Hjemmeplejen har den 23. september 2013 foreslået, at den fremadrettede vision bliver: "Ballerup Hjemmepleje - din foretrunke". Her har vi fokus på dig". Øvrige kommentarer fra Seniorrådets høringssvar vil blive indarbejdet i den fremtidige organisation: Rehabiliterende indsatser for svageste borgere Vurdering af rette kompetencer hos medarbejderne Løbende evaluering ved medarbejderinddragelse. Økonomiske konsekvenser og finansiering Ingen økonomiske konsekvenser Bilag 1 bilag Beslutningen træffes af Socialudvalget Indstilling Center for Social og Sundhed indstilller, at A. Hjemmeplejens vision "Ballerup Hjemmepleje - din foretrunke" godkendes.

5 Beslutning Indstillingen godkendt Punkt 4 Status på indførelse af pakkevisitation i Hjemmeplejen Tidligere behandling Socialudvalget den 26. februar 2013 Punkt 1 Sammendrag Ydelsestildelingen i Hjemmeplejen omlægges fra enkeltydelser til besøgspakker. Omlægningen vil øge borgerens mulighed for at få hjælpen tilrettelagt ud fra borgerens aktuelle behov og ønsker, ligesom medarbejdernes fokus på og muligheder for fleksibelt at tilrettelægge hjælpen ud fra medarbejdernes faglige vurdering øges. Derudover reduceres de administrative opgaver i forbindelse med ydelsestildeling. Omlægningen til pakkevisitation repræsenterer således både en ændret tilgang til opgaveløsningen og en ændret dokumentationspraksis i Hjemmeplejen. Derfor er der behov for undervisning af medarbejderne i Hjemmeplejen. Baggrund Siden indførelsen af BUM-modellen i Hjemmeplejen, har indsatserne været beskrevet i et detaljeret indsatskatalog med mange enkeltydelser. Denne model har medført fokus på tidstildeling i forhold til enkelte ydelser frem for at tildele tid til en samlet opgaveløsning. Mange borgere har derfor også vanskeligt ved at bevare overblik over den hjælp, de kan forvente samt mulighederne for en omprioritering af hjælpen tilpasset det aktuelle behov. Der er foretaget mange justeringer af tidstildelingen for de enkelte indsatser, hvilket har medført en tung administrativ byrde i såvel Visitationen som i leverandørvirksomhederne. Med indførelse af pakker søges at sikre fokus på kerneydelser og øget rum til faglighed i Hjemmeplejen, så borgerne modtager professionel omsorg og pleje, der fleksibelt kan tilpasses borgernes aktuelle behov og ønsker. Sagsfremstilling

6 Der er udarbejdet nyt indsatskatalog for hjemmehjælp, hvor indsatserne er samlet i besøgspakker. Besøgspakker er en samling af de opgaver, som borgere med en given plejetyngde, almindeligvis får hjælp til i forbindelse med et hjemmeplejebesøg. I tilknytning til besøgspakkerne er der udviklet et nyt dokumentationsredskab, døgn- og ugeplaner. I døgn- og ugeplanen beskrives borgerens behov og ønsker i relation til de tildelte pakker. Døgn- og ugeplanerne bliver derved medarbejdernes beskrivelse af, hvad der skal leveres i det enkelte hjem. I forbindelse med implementering af besøgspakkerne skal alle medarbejdere i Hjemmeplejen uddannes i de nye arbejdsredskaber. På grund af den igangværende omorganisering af Hjemmeplejen har Center for Social og Sundhed besluttet først at begynde implementering af besøgspakker i Hjemmeplejen, når den nye organisering er en realitet dvs. den 1. februar Implementeringen i Hjemmeplejen forventes at strække sig over 1 2 år. For at realisere en del af de ændringer der er knyttet til omlægningen, starter implementeringen af besøgspakkerne hos de private leverandørvirksomheder. Omlægningen hos de private leverandører starter medio oktober 2013 og forventes at strække sig over ca. seks måneder. Omlægningen hos de private leverandører vil bidrage til at realisere effektiviseringen. I dag afregnes private leverandører efter visiteret tid, mens den kommunale leverandør afregnes efter leveret tid. Med de nye besøgspakker vil alle leverandører blive afregnet efter visiteret tid. Det ses i dag, at den kommunale leverandør leverer ca. 90 pct. af den visiterede tid, da der er borgere, der aflyser hjælp hele dage, og ydelser, der i kortere perioder ikke er behov for. Årsagerne hertil er mange, fx skiftende behov, besøg hos pårørende eller hospitalsindlæggelse. Da de private leverandører ikke anvender kommunens omsorgssystem til planlægning af ydelserne, kan man alene afregne dem efter den visiterede tid. Ud fra en forventning om, at de borgere, der har valgt privat leverandør, på samme måde som borgere med kommunal leverandør, ikke altid har behov for den fulde visiterede tid, søges besøgspakkerne konstrueret således, at der er indregnet aflysninger svarende til ca. 10 pct. af den nuværende visitation.

7 Økonomiske konsekvenser og finansiering Omlægningen til besøgspakker indgår som et element i budgetreduktionen baseret på skærpelse af visitationskriterierne til personlig og praktisk hjælp for Sagen har ingen selvstændige økonomiske konsekvenser. Bilag 0 bilag Beslutningen træffes af Socialudvalget Indstilling Center for Social og Sundhed indstiller, at A. Orienteringen om status på indførelse af pakkevisitation i Hjemmeplejen tages til efterretning. Beslutning Taget til efterretning Punkt 5 Kvalitetsstandard for personlig og praktisk hjælp Tidligere behandling Kommunalbestyrelsen den 2. maj 2011 Punkt 7 Sammendrag Kvalitetsstandarden skal revideres mindst èn gang årligt eller når der foreligger ændringer i servicen. Der foreligger nu forslag til revideret kvalitetsstandard for personlig og praktisk hjælp. Forslaget er især revideret i forhold til optimering af visitationspraksis samt indkøbsordningen til de hjemmeboende borgere, som har været i udbud. Baggrund Efter serviceloven om kvalitetsstandarden for personlig og praktisk hjælp skal kommunalbestyrelsen mindst én gang årligt udarbejde en kvalitetsstandard for personlig og praktisk hjælp mv. efter servicelovens 83. Kvalitetsstandarden er sidst godkendt i maj 2011.

8 Kvalitetsstandarden er derudover ændret i sprogbrug og opbygning, der er udarbejdet mere præcise formuleringer og lovteksten er opdateret. Sagsfremstilling Udgifterne til personlig og praktisk hjælp afhænger af antallet af timer, som bliver visiteret. Serviceloven bestemmer, hvornår en person kan få hjælp, og kvalitetsstandarden for personlig og praktisk hjælp, som godkendes af Kommunalbestyrelsen, bestemmer serviceniveauet. For at kunne håndtere visitationerne i forhold til kvalitetsstandarden og dermed sætte rammen for kommunale og private hjemmeplejeleverandørers indsats er der udarbejdet et omfattende indsatskatalog. Indsatskataloget blev i 2012 revideret på baggrund af tilpasningsforslaget optimering af visitationspraksis. Dette tilpasningsforslag er indskrevet i kvalitetsstandarden for Der er indskrevet, at brugerundersøgelser nu er lovpligtige og udføres hvert år mod hvert andet år tidligere. Det fremgår endvidere, at kommunen ikke længere er forpligtiget til at udlevere de godkendte leverandørers pjecer til borgerne ved visitationsbesøg. Der udleveres en oversigt over de godkendte leverandører, som borgerne efterfølgende kan kontakte. Dette effektueres ved godkendelsen af denne kvalitetsstandard. Årsagen til den manglende indstilling til godkendelse af kvalitetsstandarden tidligere, var en forventning om, at det nye indsatskatalog, der er udarbejdet i forbindelse med visitation ved plejepakker i hjemmeplejen, kunne nå at blive indskrevet i løbet at Implementeringen af dette tilpasningsforslag er dog blevet udskudt og forsinket, og bliver ikke aktuelt at indskrive i kvalitetsstandarden før i midten eller slutningen af Seniorrådets udtalelser forelægges på mødet. Økonomiske konsekvenser og finansiering Ingen økonomiske konsekvenser Bilag 2 bilag heraf 1 internt Beslutningen træffes af Kommunalbestyrelsen Indstilling Center for Social og Sundhed indstiller, at

9 A. Kvalitetsstandard for personlig og praktisk hjælp godkendes. Beslutning Indstilles til godkendelse med denne bemærkning: Formulering vedrørende afsendelse af afgørelse ændres, så der alene står, at myndighedsafgørelsen tilsendes og således, at Seniorrådets forslag vedrørende netværk indarbejdes. Punkt 6 Udviklingen af Det nære sundhedsvæsen i Ballerup Kommune Tidligere behandling Sundheds- og Forebyggelsesudvalget den 11. juni 2013 Punkt 2 Sammendrag Sundhedsområdet Det nære sundhedsvæsen undergår i disse år en massiv forandring i kommunerne. Der er behov for at se området i Ballerup Kommune i en større sammenhæng i forhold til den udvikling, der finder sted og i forhold til, hvordan området i kommunen kan understøttes bedst muligt, og ressourcerne udnyttes bedst, også i fremtiden. Samtidig er der på møde i Sundheds- og Forebyggelsesudvalget konkret aftalt en opfølgning på SundhedsHusets mål og opgaver. Sundhedsområdet er kendetegnet ved en meget tværgående karakter og er således forankret i såvel Socialudvalget som Sundheds- og Forebyggelsesudvalget, hvorfor sagen forelægges i begge udvalg. Baggrund Sundhedslovens 119 om den kommunale forpligtelse til at stille sundhedsfremme- og forebyggelsestilbud til rådighed for borgerne. De vedlagte oplæg behandler en række emner relateret til Det nære sundhedsvæsen, der danner baggrund for overvejelser om den fremtidige udvikling af området samt SundhedsHusets placering i denne. Sagsfremstilling I de senere år har den kommunale sundhedsopgave undergået en markant udvikling. Særligt sættes der fokus på at styrke sundhedsfremme- og forebyggelsesindsatsen, styrke indsatsen overfor mindskelse af genindlæggelser, styrke kronikerindsatsen, styrke den kommunale dokumentation samt mindske den sociale ulighed i sundhed. På sundhedsområdet i Ballerup

10 Kommune er der behov for at etablere tydelig sammenhæng indenfor de forskellige områder. I oplæggene peges der bl.a. på behovet for at have fokus på: Den interne sammenhængskraft på sundhedsområdet Ophør med adskillelse af ældre, psykiatri og sundhed som deres egne sektorer alle områder er en del af Det nære sundhedsvæsen og er stærkt sammenhængende Der er et stort behov for styrkelse, herunder kompetencemæssigt af det samlede sundhedsområde Samtidig er der behov for en fokusering af indsatser og opstilling af mål og indikatorer Tværkommunale samarbejder, tværsektorielle samarbejder og tværfaglige samarbejder skal udbygges markant, hvis området skal lykkes Det strategiske fokus og den politiske opmærksomhed på området bør øges Formålet for SundhedsHuset ændres Den nuværende organisatoriske enhed SundhedsHuset skifter navn til en mere sigende betegnelse for opgaveløsningen Anbefalinger i forhold til kerneopgaver for såvel den fysiske som organisatoriske del af SundhedsHuset. Økonomiske konsekvenser og finansiering Ingen økonomiske konsekvenser Bilag 2 bilag Beslutningen træffes af Socialudvalget Indstilling Center for Social og Sundhed indstiller, at A. Oplægget godkendes som udgangspunkt for, at der i regi af ledelsesforum for "Det nære sundhedsvæsen" udarbejdes en helhedsplan for området (sundhedsplan). B. Oplægget godkendes som udgangspunkt for det videre arbejde med en justering af organisationen. C. Formålet for SundhedsHuset ændres.

11 D. Den nuværende organisatoriske enhed SundhedsHuset skifter navn til en mere sigende betegnelse for opgaveløsningen. E. Skitse af kerneopgaverne i SundhedsHuset godkendes. Beslutning Indstillingen godkendt Punkt 7 Orientering om lovgivningsændring og nyt Socialtilsyn Sammendrag Folketinget har vedtaget en ny godkendelses- og tilsynsreform på socialområdet, som træder i kraft 1. januar Der bliver oprettet fem tilsynsenheder, én for hver region. Frederiksberg Kommune er udpeget til at varetage opgaven for Region Hovedstaden. Socialtilsyn Hovedstaden skal således varetage godkendelse og tilsyn med anbringelsessteder, botilbud og sociale døgntilbud for udsatte børn og voksne samt stofmisbrugsbehandling i Ballerup Kommune. Det individuelle personrettede tilsyn jævnfør servicelovens 148 forbliver i hjemkommunen. Det forventes, at der på sigt bliver gennemført 2 årlige tilsyn på børneområdet og 1-2 på voksenområdet. Socialtilsynet udarbejder en årsrapport. Kvaliteten af det enkelte tilbud vil blive vurderet på en score fra 1-5. Dette vil øge muligheden for at sammenligne kvaliteten af plejefamilier og tilbud. Socialtilsynets vurdering af kvaliteten i det konkrete tilbud tager udgangspunkt i en kvalitetsmodel, som er bygget op omkring syv temaer. Baggrund Folketinget vedtog i juni 2013 en ny godkendelses- og tilsynsreform på socialområdet. Reformen omfatter anbringelsesteder, botilbud og sociale døgntilbud for udsatte børn og voksne samt stofmisbrugsbehandlingstilbud. Denne orientering vedrører således både børneog voksenområdet, og forelægges både Socialudvalget samt Sundheds- og Forebyggelsesudvalget. Formålet med reformen er at sikre bedre kvalitet i de sociale tilbud gennem en mere systematisk, ensartet, uvildig og faglig kompetent varetagelse af godkendelses- og tilsynsopgaven. Sagsfremstilling

12 Tilsynsreformen træder i kraft den 1. januar Der bliver oprettet fem tilsynsenheder, én for hver region. Frederiksberg Kommune er udpeget til at varetage opgaven for Region Hovedstaden. Socialtilsyn Hovedstaden skal således varetage godkendelse og tilsyn med anbringelsessteder, botilbud og sociale døgntilbud for udsatte børn og voksne samt stofmisbrugsbehandling i Ballerup Kommune. Det individuelle personrettede tilsyn jævnfør servicelovens 148 forbliver i hjemkommunen. Hvem er omfattet: Plejefamilier og kommunale plejefamilier, jævnfør servicelovens 66, nr. 1 og 2 Opholdssteder for børn og unge, jævnfør 66, nr. 5 Døgninstitutioner, jævnfør 66, nr. 6 Ambulante behandlingstilbud til stofmisbrugere, jævnfør 101 Botilbud til midlertidige ophold for voksne, jævnfør 107 Botilbud til længerevarende ophold for voksne, jævnfør 108 Kvindekrisecentre, jævnfør 109 Forsorgshjem, jævnfør 110 Tilbud i form af hjælp og støtte efter serviceloven, der ydes til beboere i boligtyper, der kan sidestilles med længerevarende eller midlertidige botilbud efter serviceloven, fx tilbud i almene boliger. Det er Socialtilsynet, der træffer afgørelse om, hvorvidt det konkrete tilbud er omfattet af tilsynets kompetence. Der skal som minimum gennemføres 1 årligt tilsyn. Det forventes at der vil blive gennemført 2 årlige tilsyn på børneområdet og 1-2 på voksenområdet. Det er Socialtilsynet som afgør, om der bliver tale om anmeldte eller uanmeldte tilsynsbesøg. En gang årligt udarbejdes en årsrapport om kvaliteten af plejefamilierne og tilbuddene. Kvaliteten af det enkelte tilbud vil blive vurderet på en score fra 1-5. Dette vil øge muligheden for at sammenligne kvaliteten af forskellige tilbud. Socialtilsynets vurdering af kvaliteten i det konkrete tilbud, tager udgangspunkt i en kvalitetsmodel, som er bygget op omkring følgende syv temaer: Uddannelse og beskæftigelse (borgerens progression i forhold til uddannelse og beskæftigelse skal være i fokus) Selvstændighed og relationer Målgrupper, metoder og resultater Organisation og ledelse Kompetencer Økonomi Fysiske rammer. Kriterierne vil blive understøttet af målbare indikatorer.

13 Hidtil har der ikke været krav om godkendelse af alle typer tilbud, idet fx kommunale botilbud til voksne ikke har skullet godkendes. Fremover skal alle de omfattede tilbud godkendes. Eksisterende tilbud skal godkendes på ny af Socialtilsynet inden 1. januar Godkendelse af tilbud betinges af, at tilbuddet efter en samlet vurdering har den fornødne faglige kvalitet og økonomiske bæredygtighed. Kvaliteten vurderes inden for de ovennævnte temaer. For at forberede overgangen fra de hidtidge tilsynskoncepter til Socialtilsynets kvalitetsmodel, igangsættes der et udviklingsarbejde i de respektive afdelinger i henholdsvis Center for Børne- og Ungerådgivning samt Center for Social og Sundhed. På voksenområdet gennemføres der eksempelvis aktuelt tilsyn ved BDO (Kommunernes Revision). Her er der truffet aftale om at medtage temaer fra kvalitetsmodellen omkring dokumentation, metode og resultater. Lovforslagene indeholder i øvrigt regler om: Oplysningspligt mellem socialtilsyn, tilbud, kommuner, regioner og Socialstyrelsen. Krav til revision af tilbuddenes regnskaber Whistleblowerordning. Tilsynet opretter telefonnummer og e-postkasse, som giver, ansatte, pårørende, beboere eller andre mulighed for at henvende sig anonymt om bekymrende forhold i et tilbud. Socialstyrelsens opgaver med at følge socialtilsynenes praksis og understøtte socialtilsynenes udførelse af deres opgaver. Økonomiske konsekvenser og finansiering Det nye socialtilsyn skal finansieres i en kombination af objektiv finansiering (plejefamilier) og omkostningsbaseret takst. Taksterne opkræves hos tilbuddet, som skal godkendes eller har fået ført tilsyn. Taksten kan indregnes i tilbuddets takst, hvorfor det i sidste ende bliver de anbringende/visiterende kommuner, der endeligt afholder udgiften til godkendelse og tilsyn. Bilag 1 bilag Beslutningen træffes af Socialudvalget Indstilling Centrene for Børne- og Ungerådgivning samt Social og Sundhed indstiller, at

14 A. Orienteringen om nyt Socialtilsyn tages til efterretning. Beslutning Taget til efterretning Punkt 8 Evaluering af Socialudvalgets arbejde i udvalgsperioden Sammendrag Der lægges op til en temadrøftelse af udvalgets resultater og arbejdsform i valgperioden , og til at udvalget behandler den undersøgelse, der er gennemført blandt Kommunalbestyrelsens medlemmer om tilfredsheden med udvalgsbetjeningen. Baggrund I begyndelsen af valgperioden behandlede Socialudvalget hvilke mål og indsatser, der skulle være udvalgets fokusområder i valgperioden. Administrationen gennemførte i foråret 2013 en elektronisk spørgeskemaundersøgelse blandt Kommunalbestyrelsens medlemmer om tilfredsheden med udvalgsbetjeningen og med edagsorden som arbejdsredskab. Sagsfremstilling Der er løbende blevet fulgt op på de enkelte politiske fokusområder og indsatser, blandt andet i opfølgningen på den politiske aftale og i konkrete sager, hvor indsatserne er blevet besluttet og evalueret. Som led i afslutningen på valgperioden foreslås det, at udvalget foretager en helhedsorienteret evaluering af de resultater, udvalget har opnået i valgperioden og den arbejdsform, udvalget har haft. Målet med evalueringen er at uddrage læring af de konkrete indsatser, de politiske processer og udvalgets arbejdsform. Det foreslås, at resultaterne af undersøgelsen om tilfredsheden med udvalgsbetjeningen også indgår i evalueringen af valgperioden. Økonomiske konsekvenser og finansiering Ingen økonomiske konsekvenser

15 Bilag 5 bilag Beslutningen træffes af Socialudvalget Indstilling Centrene for Social og Sundhed samt Skoler og Institutioner indstiller, at A. Socialudvalget evaluerer valgperiodens resultater og arbejdsformen i udvalget. B. Der afgives bemærkninger til resultaterne af undersøgelsen om udvalgsbetjeningen og forslag til den fortsatte udvikling af udvalgsbetjeningen. Beslutning Indstillingen godkendt med disse bemærkninger: Vedrørende indstillingens punkt 2 bemærkes, at materiale og formidling er forbedret, især vedrørende den elektroniske formidling af dagsorden. Udvalget ønsker at tilføje de pædagogiske udviklingslaboratorier til evalueringen af udvalgets arbejde.