Om lykke, ledelse og nye logikker - det positive spændingsfelt
|
|
- Klaus Johannsen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Institutionslederen nr. 8, september 2005 Om lykke, ledelse og nye logikker - det positive spændingsfelt af Tania Ellis Change your thoughts and you change your world skrev Norman Vincent Peale i sin bog The Power of Positive Thinking i Allerede dengang et emne med stærk tiltrækningskraft: Bogen blev solgt i mere end 20 millioner eksemplarer på 41 sprog. I dag er emnet måske mere aktuelt end nogensinde. For igennem de sidste 50 år har forskere kunnet konstatere, at der er sket et gradvist generationsskifte i vestlige samfundsværdier fra ydre-orienterede og materielle til mere indre-orienterede og immaterielle værdier. Med det er fulgt en søgen efter helhed, identitet og lykke en længsel efter udfoldelsen af det dybe liv, et ønske om at kunne gøre en positiv forskel både for sig selv og for omverdenen. Derfor er det nu blevet tid til, at vi udfordrer vores grundantagelser, at vi vender vores logikker - og til at vi former vores arbejdspladser i overensstemmelse med disse nye værdier og ønsker. Arbejde som job, karriere eller kald? Lykkeforsker og professor i psykologi, Martin Seligman, skriver i sin bog Authentic Happiness, at han igennem sin forskning har fundet frem til, at der findes 3 elementer af lykke: (1) nydelse og velbehag, (2) engagement dvs. dyb involvering i arbejde, familie, hobbyer og (3) mening dvs. at bruge sine styrker til at tjene noget el. nogen andre end sig selv. Og Seligman konstaterer, at selvom førstnævnte element er det, der har allermindst indvirkning på vores lykkefølelse, så er det alligevel det, vi gør mest ud af at basere vores liv på. Dette kunne måske være årsagen til, at Danica Pension sidste år i forbindelse med at de lagde en ønskebrønd ud på nettet, hvor af selskabets kunder kunne kaste ønskemønter i kunne konstatere, at langt de fleste af deres kunder havde kærlighed og økonomisk frihed øverst på listen over ønskedrømme. Kun 7 % så deres arbejdsliv som kilden til at opfylde drømme. Samtidig ser vi imidlertid også en ny generation af medarbejdere, der stiller krav om mere af arbejdet end status, god løn og frynsegoder. Den ene undersøgelse efter den anden viser i hvert fald, at dét der i sidste ende har afgørende betydning for disse medarbejdere, er at de kan få lov til at udvikle sig selv både fagligt og personligt, at de kan være del af en arbejdsplads, der er etisk troværdig og med værdier, de kan identificere sig med. Og at de kan se, hvordan deres egen arbejdsindsats bidrager til virksomhedens mål. Med andre ord, vil de have et job, de kan være stolte af og se en mening med. De vil ikke kun arbejde for at skaffe brød på bordet. De vil også have næring til sjælen i form af et arbejdsliv, hvor tingene hænger sammen, så det de brænder for indeni, også er det, de rent faktisk arbejder med i den ydre verden. Engagement erstatter loyalitet Idag kan man således betragte arbejdet ud fra tre vinkler: (1) arbejdet som et job - hvor arbejdet blot er en måde at tjene penge til tilværelsen på), (2) arbejdet som en karriere - hvor man søger anerkendelse gennem status og prestige eller (3) arbejdet som et kald - hvor arbejdet hænger tæt sammen med den enkeltes talent og mening. Meget tyder på, at det især bliver den sidstnævnte kategori, der vil blive efterspurgt af organisationerne. For når de fleste organisationers konkurrencekraft og overlevelse skal drives af omstillingsevne, innovationskraft, Tania Ellis og fagbladet Institutionslederens Kompetencetillæg september
2 kreativitet, videndeling og borger/kundefokus, så skal der mere til end rutinearbejde og loyalitet. Der er behov for medarbejdernes fulde engagement. Omvendt kræver denne jobkategori, at man i organisationerne formår at skabe mening og helhedsforståelse, at man kan facilitere andres kald eller det som nogen kalder for human purpose management. Det handler om at gøre godt Ok, så langt så godt mening ser altså ud til at blive et vigtigt omdrejningspunkt for vores (arbejds)liv både nu og i fremtiden. Men hvad er denne her mening egentlig for en størrelse? Tja, den store mening kan være at ville bidrage til en positiv samfundsudvikling globalt eller lokalt. Den lille mening kan handle om at være en del af et positivt, socialt arbejdsmiljø, hvor kolleger støtter hinanden, og således at det er muligt at skabe trygge rammer for ens arbejdsliv og familieliv. Men når alt kommer til alt handler det dybest set om det samme: At gøre en positiv forskel ved at gøre noget godt både for sig selv og for andre. For når man gør noget godt for sig selv, får man overskud til også at gøre noget godt for andre. Og ved at gøre noget godt for andre, får man det selv godt. Altså en vedvarende, positiv vekselvirkning, som løfter både os selv og andre. Hvad det helt konkret vil sige at være god eller at gøre godt, vil så naturligvis variere, afhængig af hvem man spørger og i hvilken kontekst. Kobling af mission og mening Det amerikanske forskningsprojekt, The Good Work Project, der ledes af de tre kendte psykologiprofessorer Howard Gardner fra Harvard (kendt for sin teori om de mange intelligenser), Mihaly Csikszentmihalyi fra Peter F. Drucker School of Management (opfinder af flow -begrebet) og William Damon fra Stanford (forsker i moralsk udvikling), har i en årrække undersøgt betydningerne af ordet god i en række professioner: God som fagligt fremragende og god som etisk og socialt ansvarlig. Her belyses bl.a. den spænding, der er i enhver leders daglige virke uanset om vi taler offentlig eller privat sektor nemlig spændingen mellem det (økonomisk) effektive og det (moralsk) gode. Med andre ord, lederens opgave med at få organisationen til at levere den optimale service under hensyn til kravet om effektivitet og økonomisk styring, samtidig med at medarbejdernes arbejdsglæde og talentudfoldelse tilgodeses bedst muligt. Forudsætningen for resultater og både økonomisk og menneskeligt overskud bliver i den forbindelse særligt lederens evne til sammen med den enkelte medarbejder at finde ind til det, der giver mening for medarbejderen, at finde ind til dennes inderste kerne af talenter og så at koble dette op i forhold til organisationens mission og målsætning. Nye lederkompetencer Med denne opgave følger nye lederkompetencer som empati og menneskeforståelse, coaching, samarbejdsevner, kommunikation, tillid og åbenhed. Eller som Ugebrevet Mandag Morgen formulerer det i rapporten Den Motiverede Medarbejder fra 2002: Lederens ypperste kompetence skal ikke længere være økonomens eller ingeniørens, snarere psykologens, filosoffens og kommunikatorens. Denne ledelsesform handler således i langt højere grad end tidligere om at rådgive og udvikle mennesker, om at kommunikere, skabe forståelse og mening, om at motivere - og ikke mindst at inspirere, bl.a. med deres eget eksempel. Ledelsesguren Stephen Covey proklamerer således i sin seneste bog The 8th Habit efterfølgeren af storsællerten 7 gode vaner - at den første og største ledelsesopgave for alle hver især starter med at kunne lede sig selv. For lederskab vil i Coveys begrebsapparat sige at finde sin egen stemme, og at inspirere andre til at finde deres stemme, således at man gennem dialog og samarbejde får det som Covey kalder for blending voices eller sammenhængskraft, for at bruge et populært politikerudtryk. Tania Ellis og fagbladet Institutionslederens Kompetencetillæg september
3 Så hvor vi i mange år har talt om lederens evne til at motivere, er fokus stille og roligt ved at flytte sig over til det at kunne inspirere. Motivation er ikke inspiration At inspirere kommer af det latinske spiritus ånd eller det sammensatte ord in-spirare at puste-ånd-ind-i. Så når vi føler os inspirerede eller inspirerer andre, kan man sige, at vi er beåndede. Det er her, vi finder kilden til ny energi, til glæde, kreativitet og nytænkning. Det er her, vi er i kontakt med vores sjæl. Den velrenommerede og prisbelønnede professor og forfatter, Lance Secretan, har igennem de sidste 40 år arbejdet med sondringen mellem motivation og inspiration. For selvom vi har en tilbøjelighed til at forveksle de to begreber, er der ifølge Secretan ikke tale om en og samme sag: Motivation udspringer af frygt inden i os selv, og når vi motiverer, tjener vi først og fremmest os selv: Jeg ønsker at ændre din adfærd med en eller anden form for belønning for at du kan opfylde de mål, jeg sætter for dig, således at jeg selv kan få opfyldt mine behov og målsætninger. Inspiration derimod udspringer af kærligheden inden i os selv, og når vi inspirerer, tjener vi andre først: Jeg holder af dig, og ønsker at hjælpe dig med at vokse. Alligevel bliver det oftest den ego-drevne motivation, der får lov til at komme i førersædet. For i en verden med kompleksitet, højt tempo og krævende arbejdsliv får vi sjældent fundet tid til at sætte farten ned, så vi får lyttet til det, vores sjæl fortæller os. Når vi endelig får mærket efter, ved vi oftest inderst inde godt, når tingene ikke helt er som de skal være. Alligevel får vi ikke altid fulgt vores hjerter og gjort alt det, vi virkelig gerne vil. Hvorfor? Måske fordi vi ikke kan overskue projektet, føler os magtesløse. Måske fordi vi ganske enkelt ikke ved, hvordan vi kan realisere de gode intentioner i praksis. Måske fordi vi ikke er helt bevidste om, hvor præcis det er problemet ligger. Og det er måske allerede dér, at vi møder vores reelle forhindring. At vi ofte tænker på det som et problem altså tager det negative udgangspunkt og fokuserer på forhindringerne og alt det, der ikke fungerer. Optimisme som karrierefremmer Hvad er det, der kendetegner vinderteams i sportens verden? Du tænker måske, træningen holdånden - teamlederen. Svaret er...optimisme. Det er i hvert fald den konklusion, den tidligere nævnte professor i psykologi, Martin Seligman, når frem til i sin bog Optimism: How to Change Your Mind and Your Life, efter at have nærstuderet spillere og ledere i det amerikanske nationale basketballforbund. Optimistiske teams målt bl.a. gennem deres optimistiske udtalelser til sportspressen omkring deres egen performance spiller meget bedre under pres end pessimistiske teams. Og for Seligman er denne opdagelse blevet en helt ny måde at tænke konkurrence, arbejde og liv på. Igennem hele mit liv som psykolog, har jeg lært at koncentrere mig om at forbedre det, der var noget galt med, udtalte Seligman i et interview for nogle år siden og erkendte i samme åndedrag, at i stedet for at forsøge at minimere det, der ikke fungerer i tilværelsen, bør vi i stedet arbejde på at maksimere det, der allerede fungerer. For når pessimistiske mennesker løber ind i forhindringer på arbejdspladsen, i relationer eller i sportssammenhæng, så giver de op. Mens optimistiske mennesker, der møder modstand, prøver endnu hårdere, og gir den en ekstra skalle. På den måde hjælper optimisme mennesker med at vokse i deres karrierer. For som Seligman pointerer: Den måde du håndterer modstand på, har en tendens til at have større betydning end hvordan du håndterer Tania Ellis og fagbladet Institutionslederens Kompetencetillæg september
4 situationer, når alt går glat. Så det er ofte dem, der formår at gå med modstand, der stiger på rangstigen i en organisation. Case Stjernevejens Børnehave Alligevel er det stadig udbredt i vores arbejdspladskulturer, at negativ er lig med realistisk, og at positiv er lig med urealistisk. At det mest effektive, rationelle og sikre er evnen til at identificere problemer og finde fejl. Så hvad kan man gøre? - Det er Stjernevejens Børnehave i Gråsten et godt eksempel på. For 4 år siden var børnehaven præget af nedskæringer på medarbejdernormeringer og nedslidte bygninger. Det smittede af på samarbejdsrelationerne med sygdom, stressede pædagoger og frustrerede børn og forældre som følge. Bestyrelsen og ledelsen i Stjernevejens Børnehave i Gråsten besluttede derfor, at de ville arbejde bevidst og struktureret med de mentale og følelsesmæssige processer i børnehaven, i erkendelse af, at det kan godt være, at vi ikke kan kontrollere det, der er uden for os selv, men vi kan i hvert fald selv bestemme, hvordan vi ønsker at tænke, føle og handle. Gennem en række tiltag har børnehavens ledere og medarbejdere således igennem de sidste 4 år arbejdet med at genkende og få en forståelse for både egne og andres negative følelser, og for hvilke negative reaktionsmønstre følelserne kan give. Og med det resultat, at de i dag konstant og nemt kan afkode kommunikationen og dæmme op for potentielle konflikter. Som én af initiativtiagerne til projektet, Bente Løwe Christiansen, forklarer: Når irritation eller anden negativitet sendes ud, så er det vigtigt at man ikke selv bare smider skidtet tilbage igen - for så accelererer den negative energi og dræber al konstruktivitet. Det er jo dybest set udtryk for en negativ følelse hos den anden, og at den anden i realiteten har brug for at komme i godt humør igen. Så der gælder det om at negativiteten bliver transformeret til positivitet for alle ved jo godt, at når der er én med dårligt humør, så bliver alle påvirket af den dårlige stemning. I sidste ende fører det at kunne håndtere egne og andres følelser til øget rummelighed, eller det der i moderne sprog kaldes relationskompetence. Så når en kollega i Stjernevejens Børnehave i dag kommer med forslag til ændringer, bliver det ikke længere opfattet som et personligt angreb, men i stedet som et konstruktivt skulderklap, der har til formål at forbedre til alles bedste. Positive resultater - med uændret budget Igennem dette mentale og følelsesmæssige arbejde har Stjernevejens Børnehave formået at vende den negative spiral med fokus på afmagt og placering af skyld, til i stedet at være et sted, hvor man har ændret adfærd og nu tænker fremad, konstruktivt og positivt. - Og det er noget, der tilgodeser både det (økonomisk) effektive og det (moralsk) gode. For med uændret budget har børnehaven indtil videre opnået følgende: faldende sygdom blandt personalet, et positivt psykisk arbejdsmiljø præget af fælles engagement, entusiasme og vilje til samarbejde færre konflikter børnene imellem og mindre skæld ud, høj brugertilfredshed samt positiv respons fra samarbejdspartnere udenfor huset, ressourceoverskud til 20 personer med bl.a. anden etnisk baggrund i aktivering, jobtræning, skånejob mm. Lykke er... Change your thoughts and you change your world skrev Norman Vincent Peale for mere end 50 år siden. Meget tyder på, at han allerede dengang havde fat i noget af det rigtige. I hvert fald må vi konstatere, at vi i dag - med hjælp fra videnskaben - kan konstatere, at vejen til lykke ikke nødvendigvis afhænger af de ydre omstændigheder, men snarere af vore egne dispositioner. Tania Ellis og fagbladet Institutionslederens Kompetencetillæg september
5 Og at en integration af vore egne værdier, talenter og det, der giver mening for hver enkelt af os, kan gøre os i stand til at skabe sammenhæng i vores liv, så vi kan udfolde os og gøre godt både for os selv og for andre. Som Gandhi en gang sagde: Happiness is when what you think, what you say, and what you do are in harmony. <Faktaboks 1:> Artiklens forfatter erhvervsinspirator og Executive MBA, Tania Ellis, benyttes flittigt som foredragsholder og underviser over hele landet, og har med sit Inspiratorium igennem de sidste par år inspireret en lang række private og offentlige organisationer til nytænkning og bæredygtige praktikker. Hver 2. måned udsender hun et gratis nyhedsbrev med fokus på emner, der relaterer til nu- og fremtidens ledelse og arbejdsliv. Du kan læse mere om Inspiratorium og melde dig nyhedsbrevet på <Faktaboks 2:> Projekt Stjernehaven den bæredygtige institution Med udgangspunkt i positive erfaringer i arbejdet med at vende negative adfærdsmønstre på arbejdspladsen har Stjernevejens Børnehave taget initiativ til Projekt Stjernehaven, der skal arbejde med udviklingen af Den Bæredygtige Institution - en institution som er bæredygtig samfundsmæssigt, miljømæssigt, kompetencemæssigt, følelsesmæssigt og økonomisk. Formålet med projektet er at udvikle en model, der kan danne ny eksportværdig præcedens på institutionsområdet i Norden, og som samtidig kan tjene som inspiration til helhedsorienterede erhvervspraktikker til gavn for både brugere, medarbejdere, det offentlige og industrien. I den forbindelse søger Stjernevejens Børnehave samarbejdspartnere, der kan yde støtte i form af sponsorering og/eller videndeling. Du kan læse mere om hele projektet på: Tania Ellis og fagbladet Institutionslederens Kompetencetillæg september
Positiv psykologi og lederskab
Positiv psykologi og lederskab Trivsel, arbejdsglæde og bedre præstationer Positiv psykologi skyller i disse år ind over landet. Den lærende organisation, systemisk tænkning, Neuro Linqvistisk Programmering,
Læs mereAnne-Dorte Wæver UDVIKLINGSCOACHING & SPARRING
COACHING SOM DEL AF DET MODERNE LEDERSKAB Netværk 1 INDLEDNING HVEM ER JEG? Life- og business coaching Overgade i Odense + ude på virksomheder HVAD JEG VIL PRÆSENTERE 1: Kort om life- og business-coaching
Læs mereHar du en strategi for dit liv?
Har du en strategi for dit liv? Det vigtigste i livet For nogle år siden arbejdede jeg med en topleder, der på det tidspunkt var tæt på de 60 år. Lars havde haft succes. Han havde skabt vækst i den virksomhed,
Læs mereKommunikation at gøre fælles
Kommunikation at gøre fælles Ordet kommunikation kommer af latin, communicare, og betyder "at gøre fælles". Kommunikation er altså en grundlæggende forudsætning for alt socialt fællesskab ingen sociale
Læs merePersonaleledelse. Skab det bedste hold. Husk ros og skulderklap
Skab det bedste hold Hos LADEGAARD A/S kan vi ikke understrege for mange gange, at samarbejde er nøglen til at frigøre energi og talent i virksomheden. Alt for meget talent går til spilde på grund af dårlig
Læs mereLUK OP FOR KÆRLIGHED - Med 5 spirituelle vaner der styrker og løfter dig
LUK OP FOR KÆRLIGHED - Med 5 spirituelle vaner der styrker og løfter dig Når du ønsker forandring i dit liv, må du nødvendigvis gøre noget andet end du plejer. Måske du ønsker mere ro, måske du ønsker
Læs mereudvikling af menneskelige ressourcer
Coaching - og hvordan man anvender coaching i hverdagens ledelse. Konsulent, cand. mag. Dorte Cohr Lützen, Lützen Management. Coaching er et modeord inden for ledelse for tiden, mange ledere har lært at
Læs mereJeg kan. Artwork by Ruth Crone Foster
Artwork by Ruth Crone Foster Jeg kan Jeg kan Vores psykologiske kapacitet afhænger bl.a. af vores tro på egen formåen. Hvis ikke vi er i besiddelse af denne følelse af at kunne risikerer vi ikke at kunne
Læs mereHvordan lever vi som mennesker i dette arbejdsliv med højt arbejdstempo?
Hvordan lever vi som mennesker i dette arbejdsliv med højt arbejdstempo? Work life balance er et af de ord, som vi ofte bruger til at beskrive den rette fordeling mellem vores arbejde og privatliv. Vi
Læs mereFind værdierne og prioriteringer i dit liv
værdierne og prioriteringer familie karriere oplevelser tryghed frihed nærvær venskaber kærlighed fritid balance - og skab det liv du drømmer om Værktøjet er udarbejdet af Institut for krisehåndtering
Læs mereSpørgsmål i DI s ledelsesscoreboard
Spørgsmål i DI s ledelsesscoreboard Herunder kan du læse de spørgsmål, som stilles i forbindelse med undersøgelsen. Både medarbejdere og ledere bliver stillet 88 spørgsmål. Herudover vil ledergruppen blive
Læs mereKapitel 1: Begyndelsen
Kapitel 1: Begyndelsen Da jeg var 21 år blev jeg syg. Jeg havde feber, var træt og tarmene fungerede ikke rigtigt. Jeg blev indlagt et par uger efter, og fik fjernet blindtarmen, men feberen og følelsen
Læs mereKonsulent virksomheden Personalesundhed Indehaver Pia Løbner Jeppesen Behandling skal tage udgangspunkt i det hele menneske
M a g a s i n e t f o r M e d a r b e j d e r n e s T r i v s e l, S u n d h e d o g V e l v æ r e ISSN: 1604-2875 Nr. 3 Marts 2007 Konsulent virksomheden Create You Indehavere Mika Heilmann og Charlotte
Læs mereALLE HUSKER ORDET SKAM
ALLE HUSKER ORDET SKAM Center for Kompetenceudvikling i Region Midtjylland lod sig inspirere af to forskere, der formidlede deres viden om social kapital, stress og skam og den modstand mod forandringer,
Læs mereDe 7 gode vaner. styrk dit personlige lederskab
En af verdens mest udbredte workshops i personlig ledelse og effektivitet 2-dages workshop med FranklinCovey Danmark De 7 gode vaner styrk dit personlige lederskab Få konkrete redskaber til at øge din
Læs mereSalgslederuddannelse. Styrk dine kompetencer som salgsleder på strategisk niveau. 2 dage i Kolding 4 dage i Madrid
2 dage i Kolding 4 dage i Madrid Salgslederuddannelse Styrk dine kompetencer som salgsleder på strategisk niveau IE Business School er ranket blandt top 5 over Europas bedste Business Schools af Financial
Læs mereMotivation Flow & Styrker. Projektleder på 6 uger! - Dag 10
Motivation Flow & Styrker 1 Projektleder på 6 uger! - Dag 10 Motivation? 2 Motivation? 3 Motivation Den energi en person udtrykker i forbindelse med arbejdet." (Kilde: Pinder) " motivation betyder: indre
Læs mereInformationsteknologiløsninger
Informationsteknologiløsninger Hvem er center for Trivsel og Motivation? Vi motiverer, begejstrer og inspirerer indenfor: Værdier og holdninger. Egen identitet. Egen Styrke og udviklings-områder. Gruppe
Læs mereCoach dig selv til topresultater
Trin 3 Coach dig selv til topresultater Hvilken dag vælger du? Ville det ikke være skønt hvis du hver morgen sprang ud af sengen og tænkte: Yes, i dag bliver den fedeste dag. Nu sidder du måske og tænker,
Læs mereKærligt talt. Forlaget Go'Bog. 5 trin til indre ro og kærlige relationer gennem bevidst brug af dit sprog. Af Lisbet Hjort
Kærligt talt 5 trin til indre ro og kærlige relationer gennem bevidst brug af dit sprog Af Lisbet Hjort Forlaget Go'Bog Kærligt talt-konceptet Kærligt talt-metoden går ud på at få et liv med indre ro og
Læs mereTRIVSEL En trivselsproces først teori, så praksis (Kilde: Trivsel, kap. 5 af Thomas Milsted)
TRIVSEL En trivselsproces først teori, så praksis (Kilde: Trivsel, kap. 5 af Thomas Milsted) Høj indflydelse, høj grad af mening, stor støtte, høj grad af anerkendelse, høj forudsigelighed og passende
Læs mereSkab plads til det gode arbejdsliv!
Skab plads til det gode arbejdsliv! Kære medlem! Vi ved det godt. Det talte ord har stor betydning. Vi ved også, at der findes gode og dårlige måder at håndtere for eksempel et problem eller travlhed på.
Læs mereTeams 7 bevidsthedsniveauer
Teams 7 bevidsthedsniveauer Af Richard Barrett Oversat til dansk af Benjamin Lindquist og Thobias Laustsen Teams vækster og udvikler sig ved at mestre de syv niveauer af team bevidsthed. De syv forskellige
Læs merePS4 A/S. House of leadership. Hvad tærer og nærer på Danske medarbejderes motivation.
PS4 A/S House of leadership Hvad tærer og nærer på Danske medarbejderes motivation. Hvad tærer og nærer på danske medarbejderes motivation? Resultater af motivationsundersøgelse maj 2011 Konsulenthuset
Læs meremed noget, Hvor succesen Hvornår Har du Haft succes kom Helt bag på dig? noget nyt af uden at vide med sig? præcis, Hvad det kunne føre
Hvornår Har du allermest lyst til at bidrage med nye vinkler på tingene? Hvornår er du sidst blevet anerkendt for at komme med en god ide? Hvornår Har du sidst prøvet noget nyt af uden at vide præcis,
Læs mereHvad er styrker? Styrkekort. Styrkekortenes udformning. Arbejdet med styrkekortene
www.gnist.com Hvad er styrker? Uanset hvor vi står i livet, har vi brug for styrke. Styrke til at træffe gode valg, styrke til at stå fast eller styrke til at nå et mål. Styrkekortene er et redskab til
Læs mereVÆR PROFESSIONEL. VI VIL TJENE VORES LØN UDEN AT SÆLGE SJÆLEN Charlotte Mandrup
VÆR PROFESSIONEL VI VIL TJENE VORES LØN UDEN AT SÆLGE SJÆLEN Charlotte Mandrup Individualisme & eksistens Når jobbet skal bære vores eksistens Vi vandt individualiteten & uafhængigheden og tabte: Religionens
Læs mereNyt job men hvordan?
Nyt job men hvordan? eller 1 Dagens program Forventningsafstemning Præsentation Hvad er coaching Hvad kan vi lære af edderkoppen? Vanetænkning Højre venstre hjernehalvdel Hvem er jeg hvad kan jeg hvad
Læs mereLederne Konference Tour. 19. Marts 2013. Ledernes Konference Center, Odense
Lederne Konference Tour 19. Marts 2013 Ledernes Konference Center, Odense Knud Herbert Sørensen can i.p. HR direktør Middelfart Sparekasse 1991 febr. 2012 Senior Konsulent Frontpeople A/S, Vejle aug. 2012
Læs merePERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE
PERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE PRØ RØVEFO VEFOTO Indhold Dialog, åbenhed og engagement 3 Hvorfor værdier? 4 Fundament for pseronalepolitikken 6 Ledestjerner 8 Kommunalbestyrelsen godkendte personalepolitikken
Læs mereNår uenighed gør stærk
Når uenighed gør stærk Om samarbejdet mellem forældre og pædagoger Af Kurt Rasmussen Dorte er irriteret. Ikke voldsomt, men alligevel så meget, at det tager lidt energi og opmærksomhed fra arbejdsglæden.
Læs mereMission, vision og værdier
Mission, vision og værdier 1 Vilkår og udfordringer Skive Kommune skal i de kommende år udvikle sig på baggrund af en fælles forståelse for hvorfor vi er her, hvor vi skal hen og hvordan vi gør det. Med
Læs mereKan vi fortælle andre om kernen og masken?
Kan vi fortælle andre om kernen og masken? Det kan vi sagtens. Mange mennesker kan umiddelbart bruge den skelnen og den klarhed, der ligger i Specular-metoden og i Speculars begreber, lyder erfaringen
Læs mereDrop sikkerhedsnettet og find ro
Drop sikkerhedsnettet og find ro Af Gitte Jørgensen Alt For Damerne, nr. 48, 25. november 2004 I dag vil vi have indhold og mening i vores liv også i vores arbejdsliv. Og har vi ikke det, kan vi blive
Læs mereVÆ R D S Æ T T E A F I V E R E T L S E M O T H U M A N U N I V E R Z
I V E R E T A F VÆ R D S Æ T T E M O T L S E H U M A N U N I V E R Z 20 1 MEDARBEJDERES STØRSTE BEHOV Jeg (Gary) spiste middag med en ven, som er leder i en stor, frivillig organisation. Jeg gav ham en
Læs merekom og giv din mening til kende www.lo.dk www.ftf.dk se og læs nærmere på LO-varenr.:3000 maj 2007
LO-varenr.:3000 maj 2007 kom og giv din mening til kende se og læs nærmere på www.lo.dk www.ftf.dk Opsamling på 4 stormøder 2007 om kvalitet i den offentlige sektor Er udgivet af LO og FTF på baggrund
Læs mereArbejdsglæde MBK Åbent Hus. Arlette Bentzen Chief Happiness Officer
Arbejdsglæde MBK Åbent Hus Arlette Bentzen Chief Happiness Officer Udfordringer Forandringer Travlhed Nedskæringer Fyringsrunder Sygemeldinger Nye reformer Lovændringer Arlette Bentzen Kom til Arbejdsglæde
Læs mereLYKKE. WORKSHOP FLOW INTRO: LYKKE 03.09.07 v. Louise Aagaard, Institut IV
LYKKE Lykke er... Man har siden tidernes morgen filosoferet over det at være lykkelig: Lykke er så vigtig, at den transcenderer alle andre verdslige hensyn (Aristoteles) Lykke er for de fleste, til alle
Læs mereHvordan kan virksomhederne i dag være både socialt og økonomisk ansvarlige, når de skal effektivisere? VirksomhedsnetværkCabi
Hvordan kan virksomhederne i dag være både socialt og økonomisk ansvarlige, når de skal effektivisere? VirksomhedsnetværkCabi Agenda Kort introduktion til Teknologisk Institut og undertegnet Hvordan socialt
Læs mererecepten på motivation
BS& recepten på motivation Alle - også BS - har kun fået én krop udleveret til hele livet, og den skal der passes på. Det gøres bedst ved bl.a. at lade motivationen drive én. BS Christiansen giver sin
Læs mereKim Gørtz. Erhvervsforsker og filosof. Nordea Bank A/S & Learning Lab Denmark
Kim Gørtz Erhvervsforsker og filosof Nordea Bank A/S & Learning Lab Denmark Erhversv-Ph.D.-projekt på 3. år Funktionen af coaching i en organisatorisk/strategisk kontekst? Coaching som positivt udviklingsværktøj
Læs mereAnerkendende ledelse i staten. December 2008
Anerkendende ledelse i staten December 2008 Anerkendende ledelse i staten December 2008 Anerkendende ledelse i staten Udgivet december 2008 Udgivet af Personalestyrelsen Publikationen er udelukkende udsendt
Læs merePsykisk arbejdsmiljø og produktivitet. Vilhelm Borg, Seniorforsker, NFA Malene Friis Andersen, Post.doc., NFA
Psykisk arbejdsmiljø og produktivitet Vilhelm Borg, Seniorforsker, NFA Malene Friis Andersen, Post.doc., NFA De næste 45 minutter Hvorfor er psykisk arbejdsmiljø så vigtig for produktiviteten? Sammenhæng
Læs mereFokus på velvære og værdi samt håndteringen af hverdagen. Redskab til skabelse af struktur og velvære i hverdagen
Redskab til skabelse af struktur og velvære i hverdagen Jeg har på baggrund af flere opfordringer valgt at lave denne lidt mere hands on udgave af de redskaber jeg har brugt til at skabe struktur og velvære
Læs mereVærdier. Kommunikation. Motivation. Troværdighed. Markedsorientering. frem for alt hjem. Arbejdsmiljø
Arbejdsmiljø Markedsorientering Troværdighed Motivation Kommunikation Værdier frem for alt hjem Værdier Værdien af værdier Værdier er vigtige. Det er de, fordi de bestemmer, hvad der er rigtigt eller forkert,
Læs merestatus Lever du livet eller lever livet dig?
Daisy Løvendahl Personlig rådgiver status Lever du livet eller lever livet dig? www.daisylovendahl.dk Vælg til og fra #1. tid til at tjekke ind Fælles for de mennesker, jeg arbejder med, er, at det, de
Læs mereBUSINESS CASE: STYRKEBASERET LEDELSE
BUSINESS CASE: STYRKEBASERET LEDELSE..og hvordan I kommer i gang Den nyeste forskning inden for organisationsudvikling og psykologi viser stærke resultater med hensyn til, hvorfor en anderledes tilgang
Læs mereLedelse af frivillige - introduktion
Køb bøgerne i dag Ledelse af frivillige - introduktion V/ Sociolog og forfatter Foredragsholder og konsulent i Ledfrivillige.dk Aktiv frivillig leder - grundlægger af RETRO giver dig redskaber og inspiration
Læs mereOg så skal du igennem en guidet meditation, som hjælpe dig med at finde dine ønsker.
Velkommen til dag 2: Find dine 10 hjerteønsker I dag skal vi tale om: Hvad er et hjerteønske? Hvorfor er det vigtigt, at vide hvad mine hjerteønsker er? Og så skal du igennem en guidet meditation, som
Læs mereRefleksionskema Den dybere mening
Refleksionskema Den dybere mening - den forskel du vil være, i verden Der ligger en dybere uselvisk mening bag beslutninger og valg vi træffer, som alle er dybt manifesteret i den måde vi ser verden på,
Læs mereOm rammer for et godt arbejdsliv. Hans Henrik Knoop Institut for Uddannelse og Pædagogik Aarhus Universitet 2013
Om rammer for et godt arbejdsliv Hans Henrik Knoop Institut for Uddannelse og Pædagogik Aarhus Universitet 2013 Hvorfor har du det (sandsynligvis) sådan? Gener: kilder til 40-50 % af din trivsel Det skyldes,
Læs mereVÆRDIGRUNDLAG. PERSONALE Det hele menneske. LEDELSE Styring i dialog ORGANISATION. UDVIKLING Fremme i skoene. Samlet og forskellige
VÆRDIGRUNDLAG LEDELSE Styring i dialog PERSONALE Det hele menneske UDVIKLING Fremme i skoene ORGANISATION Samlet og forskellige MENING - STOLTHED - HANDLEKRAFT VÆRDIERNE ER SYMBOLISERET I ET FIRKLØVER
Læs mereVi vil være bedre Skolepolitik 2014-2017
Vi vil være bedre Skolepolitik 2014-2017 Indhold Vi vil være bedre Læring i fokus Læring, motivation og trivsel Hoved og hænder Hjertet med Form og fornyelse Viden og samarbejde Fordi verden venter 3 6
Læs mereOpdateret Lederskab. - et nyhedsbrev for ledere om lederskab og ledelse ISSN 1901-0885
Nr. 4 2011 Tema: Motivation hvad er det i grunden, som bæredygtigt motiverer os? Motivation opgradering til version 3.0! Pisk og gulerod er yt. Motivation handler om, at grundholdningen til arbejde i dag
Læs mereGodt psykisk arbejdsmiljø som forebyggelse af stress
Godt psykisk arbejdsmiljø som forebyggelse af stress Hvad kan lederen gøre? v. Marie Kingston, autoriseret psykolog og organisationskonsulent Indsats for det psykosociale arbejdsmiljø kan betale sig Hvad
Læs mereLedelse starter med dig!
Ledelse starter med dig! Ledelse starter med dig! af Christian Dinesen, cd@danskcoachinginstitut.dk, Dansk Coaching Institut, Center for Inner Leadership Denne artikel fokuserer på hvordan vi i større
Læs mereStrategisk kompetenceudvikling med effekt! Sammen om en bedre kommune, Brønnøysund 17. april Hanne Dorthe Sørensen, Dorthe@Lederskabelse.
Strategisk kompetenceudvikling med effekt! Sammen om en bedre kommune, Brønnøysund 17. april Hanne Dorthe Sørensen, Dorthe@Lederskabelse.dk Kompetencestrategi Kurser Efteruddannelse Videreuddannelse Hvordan
Læs mereAktiver din stærke, gode og intelligente vilje
Aktiver din stærke, gode og intelligente vilje 2005 Will-management er et halvårligt selvudviklingsforløb med fokus på anvendelse af den stærke, den gode og den intelligente vilje. I løbet af fire moduler
Læs mereGØR DET, DER ER VIGTIGT
HELLE GØR DET, DER ER VIGTIGT Forestil dig, at du har et indre kompas. Et kompas, der aldrig tager fejl, som kender kursen og ved, i hvilken retning du skal. Sådan forestiller jeg mig værdier. Når vi har
Læs merePOSITIV PSYKOLOGI: FLOW GENNEM LÆRING OG KREATIVITET. Hans Henrik Knoop
POSITIV PSYKOLOGI: FLOW GENNEM LÆRING OG KREATIVITET Menneskets Kultur Menneskets Natur DEN BEDSTE AF ALLE VERDENER? POSITIV PSYKOLOGI: FORSKNINGSOMRÅDER Gode, meningsfulde institutioner (familier,
Læs mereTrivsel og Psykisk arbejdsmiljø
Trivsel og Psykisk arbejdsmiljø 22. september 2014 Trivsel og psykisk arbejdsmiljø Program mandag den 22. september 10.00 Velkomst - Ugens program, fællesaktiviteter og præsentation 10.35 Gruppearbejde:
Læs mereHvornår har du sidst følt, at du fortjente en stor lønforhøjelse eller en ekstra uges ferie?
Hvornår har du sidst ydet en særlig stor indsats og været meget tilfreds med det bagefter? Hvornår har du sidst følt, at du fortjente en stor lønforhøjelse eller en ekstra uges ferie? Hvad er det vigtigste
Læs mereFrivillige og et godt arbejdsmiljø
Køb bøgerne i dag Frivillige og et godt arbejdsmiljø V/ Sociolog og forfatter Foredragsholder og konsulent i Ledfrivillige.dk Grundlægger af RETRO og Yogafaith Danmark giver dig redskaber og inspiration
Læs mereTalentets motivation. Rasmus Henning, Europamester Lars Smith, TRI4 elite team. Viljen til at vinde kommer indefra
Talentets motivation Rasmus Henning, Europamester 2004 Lars Smith, TRI4 elite team Page 1 Marts-06 Author Lars Smith Disposition TRI4 baggrund Hvordan bliver et ungt talent motiveret til at give sig i
Læs mereDOWNLOAD PRÆSENTATION MM. PÅ: WWW.GNIST.COM/BREAKPOINT. Styrker i arbejdslivet
DOWNLOAD PRÆSENTATION MM. PÅ: WWW.GNIST.COM/BREAKPOINT Styrker i arbejdslivet Styrker & innovation Når ens karakterstyrker er i spil svarer 59% at de får de bedste ideer på jobbet. Modsat er svaret blandt
Læs mereEMPLOYER BRANDING I PRAKSIS. Sep Mariagerfjord Erhvervsråd
EMPLOYER BRANDING I PRAKSIS Sep. 2018 Mariagerfjord Erhvervsråd Hvem er vi? MALENE KORSHOLM Client Director & Partner Cand.merc i Marketing 9 års bureauerfaring 6 år hos Pravda KARIM FRØLUND Senior Brand
Læs mereMed sjælen som coach. vejen til dit drømmeliv
Susan Nielsen Med sjælen som coach vejen til dit drømmeliv Tænker du nogle gange: Der må være noget mere? Længes du indimellem efter noget større? Prøver du at fastholde de glimt af jubel og lykke, som
Læs merePositiv psykologi og ledelse
Positiv psykologi og ledelse Lige nu er vi især optaget af Happy high performance En kultur hvor performance og engagement går hånd i Handlingsorienteret trivselsprojekt hånd, hos på Københavns en for
Læs mereHvad bruger den excellente leder sin tid på?
Hvad bruger den excellente leder sin tid på? De fleste ledere, jeg taler med, bruger en stor del af ugen på deres arbejde. Mange af dem forklarer det med, at det er en del af jobbet og, at det jo er det,
Læs merePERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE
Indhold Dialog, åbenhed og engagement - personalepolitik i Hvidovre Kommune Dialog, åbenhed og engagement 3 Hvorfor værdier? 4 Fundament for personalepolitikken 6 Ledestjerner 8 Du sidder netop nu med
Læs mereHolistisk ledelse. Erhvervslivets nøgle til succes i det 21. århundrede: Det personlige projekt
Holistisk ledelse Erhvervslivets nøgle til succes i det 21. århundrede:! Medarbejderne betragtes som hele mennesker, ikke kun en resurse. Både personlig og faglig udvikling.! Ledernes selvindsigt er central.
Læs mereFå de rigtige kort på hånden NU!
Få de rigtige kort på hånden NU! Et leder coaching forløb over 10 sessioner, for dig som allerede er leder Personlighed Teamet Performance Motivation Fokus Perception Balance Mind-setting Energi Feedback
Læs merePersonalepolitik for Rebild Kommune VÆRDIER OG MÅL
udkast Personalepolitik for Rebild Kommune VÆRDIER OG MÅL Forord Rebild Kommunes første personalepolitik er et vigtigt grundlag for det fremtidige samarbejde mellem ledelse og medarbejdere i kommunen.
Læs mereStresshåndteringsværktøjer fokus på psyken
Stresshåndteringsværktøjer fokus på psyken Krop og psyke hænger sammen, så du kan ikke lære at leve uden stress uden at fokusere og ændre på både det fysiske og psykiske element. I dette afsnit sætter
Læs mere1 Stress af! - Få energien tilbage Malte Lange, Mind-Set.dk. Alle rettigheder forbeholdes
1 Stress af! - Få energien tilbage Dette er en light version Indholdet og indholdsfortegnelsen er STÆRKT begrænset Køb den fulde version her: http://stress.mind-set.dk 2 Stress af! - Få energien tilbage
Læs mereRessourcedetektiven som vejleder med fokus på børn og unge
Ressourcedetektiven som vejleder med fokus på børn og unge Uddannelsen Ressourcedetektiv Ressourcedetektiven som vejleder med fokus på børn og unge Under den overskrift har P-Huset nu fornøjelsen af at
Læs merePositiv psykologi. Positiv psykologi. Spontant aktive. Det videnskabelige studie af, hvad der gør personer og samfund i stand til at trives
Positiv psykologi 1954 A. Maslow Motivation & Personality 1998 Positiv psykologi M. Seligman, formand APA M. Csikszentmihalyi Brugbar viden om, hvad der gør livet værd at leve Positiv psykologi Det videnskabelige
Læs mereugepraksis et billede på dit liv
Daisy Løvendahl Personlig rådgiver ugepraksis et billede på dit liv www.daisylovendahl.dk #1. En guide til refleksion og handling Om ugepraksissen Denne ugepraksis er resultatet af megen refleksion og
Læs mereMere. Nærvær - mindre Fravær. Få mere viden og inspiration på.
Få mere viden og inspiration på Tænk højt Du har også mulighed for at komme med dine input og erfaringer, som andre kan få glæde af. - send en e-mail til awf@odense.dk Her kan du finde materiale både til
Læs mereLedelse af frivillige
Bog: Ledelse af frivillige. Særpris i dag: 239 kr. Ledelse af frivillige V/ Sociolog Foredragsholder og konsulent Aktiv frivillig leder - grundlægger af RETRO Udfordringer og styrker Hvad er jeres styrker
Læs mereGrønlandske Hus d. 27. nov. 2014
Køb bøgerne i dag Grønlandske Hus d. 27. nov. 2014 V/ Sociolog og forfatter Foredragsholder og konsulent i Ledfrivillige.dk Aktiv frivillig leder - grundlægger af RETRO giver dig redskaber og inspiration
Læs mereEr rige mennesker lykkeligere?
Er rige mennesker lykkeligere? De fleste antager, at rige mennesker må være meget lykkelige. Men forskning viser, at rige sjældent er lykkeligere end andre. Det er nemlig primært vores gener, der bestemmer,
Læs mereSærligt sensitive mennesker besidder en veludviklet evne til at reflektere og tage ved lære af fortiden.
Særligt sensitive mennesker besidder en veludviklet evne til at reflektere og tage ved lære af fortiden. Derfor rummer du som særligt sensitiv et meget stort potentiale for at udvikle dig. Men potentialet
Læs mereCCNL INDHOLD. Competence Course in Neuro Linguistics. Fakta. side 3. Hvorfor vælge CCNL? side 6. Hvordan er CCNL opbygget? side 9
INDHOLD Fakta side 3 Hvorfor vælge? Hvordan er opbygget? side 6 side 9 Hvor og hvordan afvikles? side 10 2 FAKTA handler om at blive bevidst om, hvordan sammenhængen mellem tankemønstre, adfærd og sprogbrug
Læs mereLedelsesgrundlag Ringsted Kommune. 4. udkast, 25. marts 2009
Ledelsesgrundlag Ringsted Kommune 4. udkast, 25. marts 2009 Dato Kære leder Hvad skal jeg med et ledelsesgrundlag? vil du måske tænke. I dette ledelsesgrundlag beskriver vi hvad vi i Ringsted Kommune vil
Læs mereDet brændende spørgsmål
Det brændende spørgsmål Hvordan har vi trænet personalet på Kolding Sygehus, P3 i en dyb, rummelig og nærværende kommunikation med patienter, pårørende og kollegaer? Med det formål, at patienten, de pårørende
Læs mereSalgslederuddannelse. Styrk dine kompetencer som salgsleder på strategisk niveau. 4 dage i Madrid - 2 dage i Kolding
4 dage i Madrid - 2 dage i Kolding Salgslederuddannelse Styrk dine kompetencer som salgsleder på strategisk niveau IE Business School er ranket blandt top 5 over Europas bedste Business Schools af Financial
Læs merePersonlig energi og engagement
Personlig energi og engagement Hvordan du kan udvide din kapacitet og styre din energi som chauffør i dit eget liv Den offentlige sektor 3.0. laboratorium den 31. marts 2014 Det personlige energisystem
Læs mereAUTENTISK LEDERSKAB. Om at møde dig selv, bruge dig selv og udfolde dit fulde potentiale som leder og menneske
AUTENTISK Et intensivt udviklingsforløb for ledere, der ønsker at fordybe og forstærke deres autentiske lederskab. Om at møde dig selv, bruge dig selv og udfolde dit fulde potentiale som leder og menneske
Læs mereIndhold. 10 Indledning 12 Indholdet i bogen kort fortalt. 50 Balancen i forskellige perioder af vores
Indhold 10 Indledning 12 Indholdet i bogen kort fortalt 14 Balance balancegang 15 Din balance 19 Den gode balance i par -og familielivet 20 Der er forskellige slags stress i vores liv 21 Nogle af par-
Læs mereDette er et uddrag af E Hæftet om Anerkendelse
Dette er et uddrag af E Hæftet om Anerkendelse Generel information og anerkendelse af dig selv Den fulde version af e-hæftet indeholder En fortælling fra det virkelige liv...side 2 Hvad er anerkendelse...side
Læs mereStrategi for frivillighed og civilsamfund. Lemvig Kommune
Strategi for frivillighed og civilsamfund Lemvig Kommune 2019-2022 Om vision, politik og strategi i Lemvig Kommune Denne strategi tager udgangspunkt i Lemvig Kommunes vision: Vi er stolte af vore forpligtende
Læs mereVærdier Bjergsted Bakker
VÆRDIFOLDER MARTS 2014 Værdier Bjergsted Bakker BJERGSTED BAKKER Forord Forord Vi ønsker med denne pjece at synliggøre Bjergsted Bakkers mission, vision og værdier samt Kalundborg Kommunes 5 værdier. Mission
Læs mereSådan skabes resultater gennem engagement
Sådan skabes resultater gennem engagement Engagement er nøglen til frugtbart samarbejde i fremtidens virksomhedskonstellationer. Jens Schultzer Østre Pennehavevej 1D DK-2960 Rungsted Kyst +45 23 99 70
Læs mereHELSINGØR KOMMNE TRIVSELSUNDERSØGELSE 2015
1 HELSINGØR KOMMNE TRIVSELSUNDERSØGELSE 2015 Som en del af Trivselsundersøgelsen 2015 i Helsingør Kommune inviteres du hermed til at besvare et spørgeskema om din trivsel. Vi håber, at du vil give din
Læs mereVORES VÆRDIER OG DER ES BETYDNING. Dét forstår vi ved værdien: Vores værdier er:
regelsæt for Gedsted Skole & Børnehus VORES VÆRDIER OG DER ES BETYDNING Vores værdier er: Dét forstår vi ved værdien: Læring Fællesskab Læring er tilegnelse af viden og kundskaber gennem processer, som
Læs mereModul 2: Systemisk tilgang til ledelse af den indre balance og mentale sundhed
Modul 2: Systemisk tilgang til ledelse af den indre balance og mentale sundhed Gør det komplicerede enkelt og operationelt I Modul 2 får du en grundig og praktisk indføring i systemisk ledelse. Du lærer
Læs mereKerneopgaven i hverdagen - Nyt perspektiv på formål og samarbejde
Kerneopgaven i hverdagen - Nyt perspektiv på formål og samarbejde Fremfærdsseminar D. 16. november 2015, professor Center for Industriel Produktion, Aalborg Universitet København Hvorfor al den snak om
Læs mereIndholdsfortegnelse: Indledning 2. Mål med politikken 2. Idégrundlag 2. Værdier 2. Etik 3. Ledelsesgrundlag 4. Kommunikation og information 4
Indholdsfortegnelse: Indledning 2 Mål med politikken 2 Idégrundlag 2 Værdier 2 Etik 3 Ledelsesgrundlag 4 Kommunikation og information 4 Samarbejde 5 Coachting, supervision og psykolog 5 Konfliktløsning
Læs mere