Årsmøde 27. oktober 2012 Beretning

Transkript

1 Årsmøde 27. oktober 2012 Beretning

2 Bestyrelsens sammensætning pr. 31. August 2012 Bestyrelsen er sammensat efter valg i alle regioner og består af 9 medlemmer hvoraf formand for klubben udpeges af forbundet: Formand Lone Hoffmann Den Offentlige gruppe Reg. 1 Nordjylland Næstformand Connie Borkhardt 3F Midtvendsyssel Suppleant Mona Føhns Jensen 3F Ålborg Bestyrelsesmedlem Gitte H. Steffensen 3F Ålborg Suppleant Ina Bach 3F Midtfjord Reg. 2 Midtjylland Bestyrelsesmedlem Dea Sten Andersen 3F Rymarken Suppleant Lya Lindbaum 3F Rymarken Bestyrelsesmedlem Nethe Lunden 3F Rymarken Suppleant Isabel Pedersen 3F Rymarken Reg. 3 Syddanm. Bestyrelsesmedlem Annelise Hansen 3F Sønderborg omr. Suppleant Lone Rømer 3F Fredericia Bestyrelsesmedlem Hanna Simonsen 3F Esbjerg Suppleant Fie Frederiksen 3F Vestfyn Reg. 4 Sjælland Bestyrelsesmedlem Anneth Qvindbjerg 3F Holbæk-Odsherred Suppleant Kristina Larsen 3F Slagelse Reg. 5 Hovedst. Bestyrelsesmedlem Lasse Lund Pallesen 3F Frederiksborg Suppleant Søren Møller 3F Industri & Service 2

3 Regionsudvalg/netværk Vi har en regional klub i region 1 Nordjylland etableret direkte som bagland for repræsentanterne i Landsbrancheklubben valgt i regionen. Der er netværk for sygehusansatte i: region 1 Nordjylland region 2 Midtjylland region 4 Sjælland Klubben har officiel kontakt til netværket i region 2 Midtjylland via bestyrelsesmedlemmet i klubben. Vi har ikke en officiel klubkontakt til region 4 Sjælland, men via netværk oprettet for de regionalt ansatte hoved-med udvalgsmedlemmer. Region 1 Nordjylland er et helt nyt sygehusnetværk som vi ikke har officiel kontakt til. Overenskomstforhandlingerne 2013 Den Offentlige Gruppe har også denne gang arbejdet med opvarmningsmøder til kravsindsamlingen rundt om i regionerne, og det har også denne gang vist sig at være en rigtig god måde at komme i kontakt med rigtigt mange medlemmer på. Gruppen har til indsamling af kravene også denne gang lavet plakater og postkort. Postkort der både var lavet i papirform og elektronisk. Materialet har været påført en QR kode, så medlemmerne elektronisk har haft mulighed for at stille krav. Arbejdsgiverparternes officielle udmeldinger kan give os en retning for hvor udfordringerne i de kommende forhandlinger vil ligge. Moderniseringsstyrelsen (staten) mener at lønnen i fremtiden skal afspejle efterspørgslen og produktiviteten, og at der er for mange højtlønnede i staten der får for lav løn, og alt for mange lavtlønnede der får for høj løn. KL Michael Ziegler mener, at alt for mange er beskyttede som tillidsrepræsentanter, arbejdsmiljørepræsentanter m.fl., og at der bruges for meget tid på medarbejderinddragelse. Arbejdstidsaftalerne er for stive og KL har disse som hovedfokusområder. 3

4 Regionernes direktør har samme emner som KL og fælles er, at i deres snak om mere synlig ledelse, omtaler ingen af dem det store arbejde der gøres fra medarbejderrepræsentanter i hverdagen. Finansministeren har derudover givet udtryk for at reguleringsordningen ikke er en naturlov, og at offentlige arbejdsgivere skal til at være rigtige arbejdsgivere. Skræmmende meldinger set i lyset at alle de projekter der løbende er aftalt omkring trivsel, medarbejderindflydelse m.m. De tværgående krav til overenskomstforhandlingerne er som tidligere temaopdelt. Kravene rummer mange forskellige overenskomster med mange specifikke og særlige problemer, så er de tværgående krav bredt formuleret med underkrav. De tværgående temaer er: Løn Lokal løndannelse Pension Arbejdstid Ferie feriefridage Barsel Trivsel og sundhed Seniorordninger Tryghed i ansættelsen Uddannelse Socialt kapitel Tillids- og arbejdsmiljørepræsentanter MED, SU, MIO Udbud og Udlicitering Ligebehandlingsnævn Andet. Den brede formulering og temaopbygningen kan betyde at det kan være svært at se sine egne krav, der i vid udstrækning kan gemme sig som underkrav i de overordnede temaer. De generelle krav OAO kommunal er nu under behandling i sekretariatsgrupper der skal forberede til forhandlingsudvalgene i KTO. 4

5 Udbud/konkurrenceudsættelse udlicitering Det kommunale rengøringsområde er stadig præget af mange udbud. Igen i år, har mange kommuner og statslige arbejdspladser valgt at udbyde rengøringen og i langt de feste tilfælde ender det desværre med at arbejdet overtages af et privat selskab. Vi kender alle kun alt for godt konsekvenserne: Tempoopskruning, dårligere kvalitet, dårligere løn- og ansættelsesvilkår. Langtidssygemeldte 3F-medlemmer pr. 100 raske fuldtidsbeskæftigede medlemmer i Offentlig sammenlignet med PSHR -i alderen mellem år. Medarbejderne rammes hårdt fordi det er en presset branche. Der bydes ind med priser som ligger under produktionsprisen på en rengøringstime. Vi se derfor en branche hvor Rengøringsassistenternes arbejde er hårdt der er stigende krav om effektivitet rengøringsassistenterne gør rent på flere adresser på samme dag der er manglende afveksling i arbejdet der er alene arbejde fordi arbejdstiden flyttes til tidlig morgen eller sent på dagen der ikke er ros og anerkendelse der mangler udviklingsmuligheder 5

6 Desværre er det ikke altid meget bedre fordi du er ansat som offentlig rengøringsassistent. Også det offentlige er ramt at krav om besparelser og effektiviseringer. Ofte får vi indtryk af at det første sted man ser her er på rengøringen. Kvaliteten skæres ned og flere steder er serviceopgaver som gav en afveksling i arbejdsdagen sparet væk og rengøringsniveauet er sat ned til fx rengøring på kontorene to gange om ugen gulvvask i institutioner er også skåret ned og sådan kunne vi blive ved. Overenskomst projekter Ved OK 11 aftalte vi sammen KL at sætte fokus på 2 områder inden for den kommunale rengøring. Der blev aftalt 2 projekter: Fuldtidsjob med rengøring og en fortsættelse af Ren dag god dag I Fuldtid med rengøring vil vi forsøge at motivere kommunerne til at ansætte flere rengøringsassistenter på fuldtid eller på næsten fuldtid. Der er indsamlet historier fra hele landet der fortæller den gode historier om at være på fuldtid med et rengøringsjob. Der er lavet interview med både ledere og medarbejder der fortæller den gode historie. Projektet er næsten afsluttet. Der mangler kun en offentliggørelse, som sker på i slutningen af oktober. Ren dag god dag er en fortsættelse af dette projekt fra forrige OK-periode. Her fik vi lavet en skoletaske med inspirationsmateriale til at sætte fokus på rengøringen på skolerne. Desværre viste det sig at skoletaskerne stod og samlede støv på en hylde eller i en kælder de blev ikke brugt! Vi blev derfor enige med KL om at der skal gøres endnu en indsats for at få skolerne til at bruge materialet. Lige nu er vi sammen med KL på vej rundt i landet til inspirationsmøder, hvor det gerne skulle lykkes at få sat rengøringen på dagsordenen. Bestillingsarbejde fra Udbudsrådet Rambøll har lavet en analyserapport for Udbudsrådet. En meget tankevækkende rapport der kommer med en række meget underlødige konklusioner på rengøringsområdet. Konklusioner om serviceniveau og medarbejdertilfredshed efter udliciteringer der er helt uden hold i udtalelser og fakta. Fagbladet har haft beskrevet cases og pillet konklusionerne i udbudsrådets rapport fra hinanden, stykke for stykke. Den Offentlige Gruppe har ikke fået mediedagsorden de godt kunne have tænkt sig, men fortsætter med at forfølge sagen. KL skriver på deres hjemmeside - i forlængelse af udbudsrådets rapport, at der kan spares stort på rengøringsområdet ved udlicitering, og at KL tilbyder konsulenthjælp til kommunerne til dette arbejde. 6

7 Uddannelse Færdiguddannede serviceassistenter og rengøringsteknikere ansat på offentlige overenskomster 2011 Antal 3Fmedlemmer serviceassistenter 95 rengøringsteknikere serviceassistenter 173 rengøringsteknikere 55 Jobrotation vinder stærkt frem og den håndholdte opsøgende kontakt til arbejdspladserne virker Siden sidste år er der kommet mere gang i kompetenceudvikling gennem jobrotationsprojekter, dvs. ansatte medarbejdere får efteruddannelse, og ledige ansættes som vikarer for dem, mens de er på kursus. De ledige har inden forløbets start typisk fået de grundlæggende AMU-kurser. De ansatte får efteruddannelse i form af AMU-kurser, dansk-sprogkurser eller erhvervsuddannelsen som serviceassistent eller rengøringstekniker. Alle får en individuel kompetencevurdering (IKV) inden uddannelsen sættes i værk. Danskundervisning for ansatte medarbejdere: Det kan lade sig gøre Stevns og Fakse kommune gik sammen med ISS-Ringsted for at efteruddanne deres fremmedsprogede ansatte. Projektet er kommet i gang, fordi 3F Midt og Østsjælland tog initiativ til at komme ud til det tyrkiske miljø og fik kontakt med vores medlemmer der, og fortalte dem om at det var muligt. Og det viste sig endnu engang - at vores fremmedsprogede medlemmer gerne vil lære dansk, når de bliver spurgt. Så fik afdelingen sammensat en styregruppe med jobcentrene i de 3 kommuner, EUC- Sjælland, sprogskolen og VUC og rengøringslederne i de to kommuner og ISS-Ringsted. Nu er der et flot samarbejde i gang til glæde for alle parter. Serviceassistenter og rengøringsteknikere I Aalborg er der kommet så meget gang i jobrotationsprojekter med kommunalt ansatte rengøringsassistenter, at der nu er venteliste for blandt andet at Aalborg Sygehus kan få 7

8 uddannet deres personale. Og det selvom AMU-Nordjylland har fordoblet antallet af rengøringsfaglærer det seneste år. På Holstebro Sygehus har de netop sat deres 8. rotationsprojekt for at uddanne serviceassistenter i gang, og på Odense Universitetshospital kører de også løbende uddannelse af rengøringspersonalet gennem jobrotation. Også regionshospitalet i Randers/Grenå kører jobrotation med at uddanne rengøringsassistenter til Serviceassistenter. I det hele taget uddannes der mange serviceassistenter på hospitalerne, selvom også rengøringsteknikeruddannelsen vinder frem. Opsøgende arbejde på statens arbejdspladser det håndholdte virker 3F Industri og Service har nydt godt af et tæt samarbejde med TEC (Teknisk Erhvervsskole Center i Hovedstadsområdet), der har lavet et intensivt opsøgende arbejde for at få hul igennem til rengøringsassistenter ansat indenfor staten i hovedstadsområde og deres ledere. Nu er rigtigt mange af assistenterne godt i gang med efteruddannelse, og har fået blod på tanden til at fortsætte. Derfor er 3F nu i gang med at gentage successen med den håndholdte kontakt mellem Aarhus Tech og rengøringsvirksomheder i Aarhus sammen med 3F Rymarken. Og længere syd på er AMU-Syd ved at skabe kontakt til de statslige arbejdspladser i Kolding, Fredericia, Vejle, Billund, Vejen og Haderslev. Også her skal det foregå i tæt samarbejde med afdelingerne, der skal åbne døren for skolen. Alle de statslige projekter har fået ekstraordinære midler, så har vi kunnet frikøbe en konsulent til det opsøgende arbejde. Men det forudsættes at projekterne gennemføres i et tæt samarbejde med 3F s lokale afdelinger. 8

9 Medlemsudvikling I tabellen indsat herefter, som er et udtræk af data for hele brancheområdet rengøring og service i Kommuner, Regioner og Stat, er der set som helhed i perioden januar 2011 til september 2012 sket et fald i medlemsudviklingen på 9,25 %. Faldet i medlemsudviklingen er størst blandt medlemmer ansat i kommunerne og herefter følger Regionerne og Stat. At faldet er størst på det kommunale område, skyldes helt sikkert den meget markante udliciteringsbølge som kommunerne har haft gang, med baggrund i den tidligere regerings ønske om 31 % udlicitering af alle kommunale opgave. Det er i høj grad gået udover rengørings/serviceområdet i kommunerne. Vi ser også en tydelig tendens i Staten, til markant mere udlicitering på rengørings/serviceområdet. De tidligere medlemmer i 3F Den Offentlige Gruppe skal når opgaven udliciteres til privat arbejdsgivere, overflyttes til 3F Privat Service Gruppe (PSHR) som ejer overenskomsterne inden for service og rengøring med private arbejdsgivere. Deles udviklingen i medlemstal op i rengøringsassistenter og serviceassistenter, viser tabellen, at der er sket en markant stigning i antallet af uddannede serviceassistenter i Kommuner og Staten, mens medlemsudviklingen for uddannede serviceassistenter i Regionerne stort er status quo. Det er naturligvis en positiv udvikling, men det opvejer jo desværre ikke alle de medlemmer Rengøringsassistenter - i jobs der forsvinder (udlicitering og færre til at lave det samme) Selv om der procentvis er tale om endog meget store stigninger i medlemsudviklingen for uddannede serviceassistenter (f.eks % KL - daginstitutioner), er det antalsmæssigt ikke stort(fra 1 til 15 serviceassistenter i KL daginstitutioner). Og den tendens er tydelig på hele brancheområdet herunder også hospitalsområdet. At den procentvise stigning ikke er så stor, skyldes at medlemsantallet af serviceassistenter i forvejen var relativt stort. Men der er alligevel en klar tendens til, at der sker en forskydning i fordelingen mellem uddannede og ikke-uddannede, og at der efterspørges udannede serviceassistenter i langt højere grad end tidligere. 9

10 Udvikling i % Jan Sep Jan Sep Stat, rengøringsassistent ,81% Stat, reng. undervisningssteder ,80% Stat, reng. forsvaret ,96% Stat, serviceassistent ,00% Stat, serviceass. undervisningssteder ,33% Stat, serviceass. forsvaret ,00% Stat, serviceass. elev ,00% Rltn, reng. - sygehuse ,74% Rltn, reng. - administration m.v ,34% Rltn, regn. - døgninstitutioner ,61% Rltn, reng. - vaskerier ,17% Rltn, hospitalsmedhj. rigshopitalet ,09% Rltn, serviceass. - sygehuse ,81% Rltn, serviceass. - administartion m.v ,00% Rltn, serviceass. - døgninstitutioner ,67% Rltn, serviceass. - vaskerier ,00% Rltn, serviceass. - elev ,00% Rltn, hospitalsservice medarbejder ,81% Rltn, hospitalsservice assistent ,64% Kl, reng. - undervisningssteder ,39% Kl, reng. - administration m.v ,89% Kl, reng. - daginstitutioner ,56% Kl, reng. - døgninstitutioner ,25% Kl, reng. - rengøringscentre ,27% Kbh/frbg/fkka, ikke-fagl(reng) - undervis ,00% Kbh/frbg/fkka, ikke-fagl(reng) - adm ,11% Kbh/frbg/fkka, ikke-fagl(reng) - daginst ,00% Kbh/frbg/fkka, ikke-fagl(reng) - døgninst Kbh/frbg/fkka, ikke-fagl(reng) - reng.cent ,87% Kl, serv.ass. - døgninstitutioner ,50% Kl, serv.ass. - regnøringscentre ,00% Kl, serv.ass. - undervisn.steder ,32% Kl, serv.ass. - administration ,00% Kl, serv.ass. - daginstitutioner ,00% Kl, serv.ass. - elever ,00% Total ,25% Staten rengøring ,02% Staten Serviceassistent ,25% RLTN - rengøring ,96% RLTN - Serviceassistent + hospitalmedhj ,89% KL - rengøring incl Kbh/Frb ,15% KL - Serviceassistent ,00% Total ,25% 10

11 Klubbens arbejde Klubbens arbejde indsatsområder og opgaver Udbud/udlicitering og besparelser på alle områder KL RLTN og STAT, vil også i den kommende periode være et emne som vi desværre ikke slipper for at beskæftige os med. Det er en nødvendig opgave der må og skal være med til at styrke tillidsrepræsentanterne på arbejdspladserne så der bliver reageret i tide inden det er for sent. Det er en opgave der må og skal blive ved med at argumentere imod hovedløs ideologisk udlicitering, på bekostning af helbred og merudgifter. Lønforhandlinger lønindplaceringer har vi i det forgangne år forsøgt at få et overblik over på landsplan via en simpel skemaundersøgelse. Det har desværre ikke været den helt store respons der er kommet retur, så overblikket er ikke blevet så komplet som vi kunne ønske os, men vi har kunnet konstatere at der behov for nogle temadage, målrettet det kommunale rengøringsområde. Ønsket om temadagene er blevet fremlagt og behandlet i gruppen. Temadagene er ansøgt og godkendt så der i 2013 udbydes en temadag i hver region målrettet lønaftalen lønforhandling på det kommunale rengøringsområde. Datoerne er endnu ikke fastlagt men bliver udmeldt snarest. Netværk klubbens bagland vil også være en opgave der skal prioriteres i den kommende periode. Frustrationerne fra bestyrelsen over den manglende kontakt til store dele af landet er store, og klubben vil arbejde videre med kontakt til afdelinger og evt. eksisterende netværk for at samle trådene. Med ønske om et stadig godt samarbejde Landsbrancheklubbens bestyrelse Kommunale Regionale og Statslige Service- og Rengøringsassistenter 11