Kerneformål. Hos Kvadrat arbejder vi kontinuerligt på at flytte de æstetiske, kunstneriske og teknologiske grænser for tekstildesign

Transkript

1 Kreativ vækst

2 Kerneformål Hos Kvadrat arbejder vi kontinuerligt på at flytte de æstetiske, kunstneriske og teknologiske grænser for tekstildesign Vi skaber produkter af høj kvalitet, som hjælper arkitekter med at forme det arkitektoniske rum, designere og møbelproducenter til at formgive og producere møbler, og forbrugere med at bringe taktilitet og farve ind i deres private hjem Dette er vores måde at bidrage til nutidskulturen Steelcut and Steelcut Trio, Giulio Ridolfo

3 Vision 2018 We are the global design textile company We must achieve a minimum turnover of Euro 150 million Kvadrat showroom Stockholm, Ronan & Erwan Bouroullec

4 Global dækning Showrooms/subsidiaries New markets Kvadrat Maharam Maharam

5 Nøglefacts Involveret i byggeprojekter per år Vores omsætning er tredoblet over de seneste 10 år, og øget med 68 % de sidste fire år 23 integrerede selskaber 400 medarbejdere 780 millioner d.kr. i år 23 showrooms

6 Serpentine Gallery Pavilion, Jean Nouvel

7 Guangzhou Opera House, Zaha Hadid Architects

8

9 Spotti Milano, Kvadrat/Raf Simons

10 I En kreativ virksomhed kan være to ting... Model I Model II % udvikler kreativt indhold 20 % administration, salg og distribution 20 % udvikler kreativt indhold % salg, administration, og distribution men et produkt / service med højt kreativt indhold Arkitektur Cross media Front-end innovation Film og TV Musik Gastronomi Mode Designprodukter som Lego, BMW...

11 II Fundamentet i Kvadrats kredsløb er at det kreative bliver til kreativ kultur Viden og passion for arkitektur, design og kunst Produktudvikling 80 projekter Design culture NOW Kunstprojekter Emerging design projects Kunder og relationer 200 industribrands A&D relationer

12 II Vi har bygget en direkte forbindelse mellem strategi og produktudvikling. No more black magic! Design culture NOW Produktudvikling 80 projekter Strategi

13 II Hvorfor disciplin er kritisk Vores læring er, at kun kreativitet kombineret med disciplin giver succes Collins: Fanatisk disciplin To konsekvenser Stor kraft på implementering (manufacturing, delivery, scale) og vedholdenhed når koncept virker Fastholde fokus i udviklingsteam og ikke blive for innovativ (Intel versus AMD)

14 II Hvorfor disciplin er kritisk Tellis og Golden undersøgte i Will and vision 66 brancher for forholdet mellem langsigtet markedslederskab og det at være den innovative pioneer 9 % af pionererne endte som de endelige vindere i deres branche

15 II Vi tænker i tre horisonter H 1 Core H 2 Development H 3 Explore Reinvent and development core Financing, risk diversification, capability / competence extension Long term existence, innovative spin off, solution focus, matrix, ambidextrocity

16 II Organisatorisk design udfordret af vækst Før Nu Monobrand Kvadrat Kvadrat/Raf Simons 6 liaison managers 30 external designers Kvadrat Soft Cells Danskina Kinnasand Lede matrix med stærke regioner kombineret med centrale segmentansvarlige Decentral kreativ ledelse frigiver ny vækst

17 III En kreativ virksomhed i kontekst Placering kunne være udfordring men vi har organiseret os ud af dette; KBH hub og 23 globale showrooms også fordele ved region Fastholdelse og tiltrækning af talent og kreativt talent Kritisk kreativ masse eller attraktivt community i Aarhus; Plus til more creative og stor opportunity for niveauløft via Aarhus 2017 europæisk kulturhovedstad

18 IV Konklusioner En kreativ virksomhed kan være to ting... Fundamentet i Kvadrats kredsløb er at det kreative bliver til kreativ kultur Vi har bygget en direkte forbindelse mellem strategi og produktudvikling Balance mellem kreativitet og disciplin De tre horisonter skaber vækst På vej mod decentral kreativ ledelse Vi er udfordret regionalt men lad os gribe mulighederne

19