Gør kultur og kreative erhverv til en god forretning Oplev Vækst
|
|
- Bente Jensen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Gør kultur og kreative erhverv til en god forretning Oplev Vækst Erfaringer og anbefalinger
2 Indholdsfortegnelse Forord Baggrund for projektet Anbefalinger Gennemgående erfaringer og resultater Arbejdsform og aktiviteter i de tre spor: Stedbundne oplevelser Talenter Kulturinstitutioner Aktiviteter på tværs af spor Centrale læringspunkter Deltagerne udtaler om forløbet Projektperiode: FAKTA om projekt Oplev Vækst Deltagere: 24 kulturinstitutioner, 4 events - (herunder 48 virksomheder og 65 personer), 50 talenter og et større antal netværksvirksomheder og frivillige. Projektets organisering: Advisory board: Øverste ledelse Styregruppe: Daglig ledelse Projektledere og tilknyttede konsulenter: Tovholdere på de enkelte spor Partnere: Aalborg Samarbejdet, Region Nordjylland & VisitNordjylland
3 Forord Forretningsudvikling for de kreative erhverv Emner, der længe har stået på den nordjyske dagsorden for vækst, er: kultur, turisme og kreative erhverv. Samtidig er mange kreative og kulturelle kræfter ikke klædt godt nok på til at tænke innovativt, strategisk langsigtet og i nye forretningsmodeller. Med det resultat, at aktørerne ofte holder sig indenfor de traditionelle rammer og afsætningskanaler - og de virkelig modige skridt udebliver. Med andre ord: potentialet er til stede, men kompetencerne for at opnå det fulde udbytte skal dyrkes. Samtidig står Nordjylland med væsentlige udfordringer. Aktørerne er spredt over et stort geografisk område og svære at samle. Der mangler kendskab til vores talentmasse. Hvor er de? Og hvordan styrker vi bedst deres potentialer, så de bliver i landsdelen? Og ikke mindst er der brug for nye metoder til at hjælpe de kreative og kulturelle aktører med at omsætte deres unikke særkender til god forretning. Det er nogle af problemstillingerne, som ligger bag initiativet til Oplev Vækst. I projektet har deltaget tre typer af aktører. Stedbundne oplevelser (events) der er knyttet til et specifikt geografisk sted, og med potentiale til at skabe vækst lokalt, regionalt og nationalt. Kreative talenter med mod til at se på sig selv som et produkt med potentiale. Og vidt forskellige typer af Kulturinstitutioner klar til at tænke i strategi- og forretningsudvikling. Der blev konkret arbejdet med forretningsudvikling på tværs af projektets tre spor: Stedbundne oplevelser, kulturinstitutioner og talenter. Deltagerne fik fyldt nye redskaber i værktøjskasserne, blev sat i netværk med andre aktører og fik væltet de første barrierer til at tænke udover traditionelle rammer. Resultaterne er positive. På alle tre spor er der skabt nye forretningsmodeller, udarbejdet forretningsplaner og sat gang i helt konkrete forretningstiltag. For mange af deltagerne er det dog endnu for tidligt at måle den konkrete effekt, da resultaterne først vil være målbare i fremtiden. Oplev Vækst har medført en masse læring. Essensen af den er samlet i dette hæfte. Medlemmer af styregruppen og Advisory Board håber, at det kan inspirere andre, der har kreativ forretningsudvikling på dagsordenen. Hvilket forløbet også understreger, at der er brug for. Lars Enevold Pedersen, Direktør, VisitNordjylland Formand for Advisory Board Side 3
4 Baggrund for projektet Fra fokus på indhold til fokus på indtjening FORRETNINGS- UDVIKLING SPARRING MENTORER NETVÆRK STRATEGI TVÆRFAGLIGT SAMARBEJDE VÆRDISKABELSE MED ANDRE BEHOV FOR ØGET INDTJENING INSPIRATION VÆRDIKÆDE- INNOVATION PRODUKT- UDVIKLING Et projekt i tre spor VÆRDIKÆDEINNOVATION Skal styrke egen og lokale samarbejdspartneres indtjening. TALENTPLEJE Vi skal fastholde og dyrke vores kreative talenter. STRATEGI OG FORRETNINGSUDVIKLING Gøre kulturledere bedre til at tænke forretning. Tværgående forretningsudvikling OPLEVELSE MÅL: Egen vækst Afledt indtjening i værdikæden Øget samarbejde med erhvervsliv Økonomisk vækst og job i regionen Figuren illustrerer, hvordan Oplev Vækst har ønsket at flytte fokus fra selve oplevelsen - til hvordan kulturinstitutioner og kreative erhverv kan skabe øget indtjening - til glæde for egen forretning og samarbejdspartnere i deres værdikæde. Med hvid skrift fremgår de primære temaer og arbejdsmetoder i projektet. Stedbundne oplevelser Talenter Kulturinstitutioner Når en kulturaktør eller kreativ virksomhed beslutter, om der bør investeres i nye tiltag eller produkter, bør det ske ud fra strategiske og forretningsøkonomiske overvejelser. På samme måde som det sker i en traditionel virksomhed. I mange tidligere udviklingstiltag for de kulturelle og kreative erhverv har indsatsen været koncentreret om styrkelse af den centrale oplevelse. Oplev Vækst blev sat i verden for at flytte fokus over på forretningsudvikling og øget indtjening. Oplev Vækst blev kørt, som 3 specielt tilpassede forløb med nordjyske deltagere, for henholdsvis Stedbundne oplevelser, Talenter og Kulturinstitutioner. Antal deltagere, form og indhold var forskellig for de 3 spor, men fokus var i det væsentligste det samme. Nøgleemner for alle var forretningsudvikling, værdikædeinnovation, netværk og tværfagligt samarbejde. Et nyskabende element i projektet var samtidig ønsket om at skabe tværgående forretningsudvikling. Målet er at gøre de enkelte deltagere mere konkurrencedygtige. Øge indtjeningspotentialet for dem og deres samarbejdspartnere. Og i sidste ende skabe vækst og flere jobs i Nordjylland. Side 4
5 Anbefalinger I projektperioden er der opsamlet en række væsentlige erfaringer. Advisory Board og styregruppen er nået frem til fem anbefalinger til brug for beslutningstagere og projekter, som i fremtiden skal arbejde med forretningsudvikling inden for de kulturelle og kreative erhverv samt tværfagligt. ANBEFALING 1 Gør forretningsudvikling til en integreret del af arbejdet hos de etablerede organisationer Projektdrevne aktiviteter er positivt med til at øge bevidstheden om værdien af nytænkning og forretningsudvikling. Men der bør samtidigt sikres et generelt fokus på strategi, forretningsudvikling og værdikædeinnovation. Det fokus kan med fordel styrkes ved at gøre emnerne til en fast del af arbejdet hos de etablerede organisationer regionalt og kommunalt. Samtidig skal det tilstræbes, at hele region Nordjylland er repræsenteret i initiativerne. ANBEFALING 2 Etabler et regionalt bindeled med viden og innovativ tilgang til kultur, turisme og kreative erhverv Der er brug for en regional platform som bindeled for de etablerede organisationer. Platformen skal samle viden fra gennemførte projekter, informere og koble aktører sammen på tværs af fagområder. Samtidig skal det sikres, at nye initiativer tilføres de rigtige og fornødne ressourcer både økonomisk og kompetencemæssigt. ANBEFALING 3 Afdækning af eksisterende kulturtilbud og kreative erhverv i Region Nordjylland Med fordel kan der skabes et samlet overblik over de tilbud i region Nordjylland, som relaterer sig til de kreative og kulturelle erhverv. Ved at øge kendskabet til de forskellige institutioner, aktører og deres aktiviteter, bliver det lettere at lære af og bruge hinanden. ANBEFALING 4 Udpeg hvor der kan bygges stærkere broer i fremtiden Vi bør fokusere på at opsamle viden om de mellemrum og koblinger, der eksisterer inden for det kreative og kulturelle felt. Det kunne være undersøgelser af: Hvad befinder sig mellem en færdiguddannet og dennes evne til at blive iværksætter? Hvordan er koblingen mellem de forskellige kulturelle og kreative fagområder? Hvordan er sammenhængen mellem de udbudte uddannelsesmuligheder? For kender vi mellemrummene og hullerne, er det i fremtiden lettere at bygge bro henover dem. ANBEFALING 5 Sats mere langsigtet og prioriter, forandringer skabes over tid Der bør fokuseres endnu mere på nytænkning, videndeling og økonomiske muligheder på tværs af brancher. Det tager tid at ændre en virksomhedskultur og traditionel tankegang, og der er brug for en kontinuerlig indsats med løbende opfølgning for at kunne udlede og duplikere det, som fungerer, til alle dele af regionen. Længerevarende indsatser vil fremme potentialet i Nordjysk oplevelsesøkonomi og skabe tættere relationer mellem aktørerne. Ligeledes er det svært at agere langsigtet og professionelt, hvis der opereres med kortsigtede bevillinger. Det vil derfor kunne fremme udvikling og optimering af kulturinstitutioner og events, hvis der indgås mere langvarige samarbejder om støtte og tilskud. Også lokalt i de enkelte kommuner. Side 5
6 Gennemgående erfaringer og resultater På alle 3 spor blev der skabt nye forretningsmodeller, udarbejdet forretningsplaner og sat gang i helt konkrete forretningstiltag. Forretningsudvikling på tværs af sporerne nåede ikke helt i mål. Dannet nye og stærke netværk. Evalueringerne efter Oplev Vækst viser, at deltagerne generelt var meget positive overfor de gennemførte aktiviteter og udbyttet af egne forløb. Hovedparten fik forbedret evnerne inden for forretningsudvikling og fik masser af inspiration. Resultatet er, at der på alle 3 spor blev skabt nye forretningsmodeller, udarbejdet forretningsplaner og sat gang i helt konkrete forretningstiltag. Derudover er skabt en fælles forståelse for vigtigheden af at tænke i værdikæder og stærke samarbejder, som allerede har givet og forventes at give gode resultater i fremtiden for aktørerne selv, samarbejdspartnere og kunder. Høje ambitioner og stærke netværk Målet om at skabe forretningsudvikling på tværs af sporene nåede ikke helt i mål. Projektdesignet var ikke færdigudviklet inden opstart af Oplev Vækst, hvilket har haft betydning for det samlede resultat. Blandt andet har det været uklart, hvorledes ambitionen om tværfagligt samarbejde skulle implementeres. Ambitionsniveauet var højt men forløbet for kort. Det krævede mere tid end forudset at koble personer, deres idéer og forretninger sammen. Kendskab og tillid skulle først opbygges. Og for flere af talenterne handlede det først og fremmest om at få styr på egen forretning, før der kunne tænkes i tværfagligt samarbejde. Initiativer til at skubbe til den type af forretningsudvikling kom derfor først i gang på et sent stadie i forløbet og i mindre omfang. Det vurderes dog stadig som god og relevant idé at arbejde med tværgående forretningsudvikling. Til gengæld er der dannet nye og stærke netværk inden for hvert af de tre spor, som deltagerne ønsker skal fortsætte. Den fælles videndeling, og udveksling af erfaringer om enslydende udfordringer og deres løsninger, viste sig at være en god ramme at mødes under. Og efter forløbets afslutning har flere samarbejder set dagens lys. Eksempler på nye forretningstiltag og samarbejder præsenteres på de næste sider. Værd at gentage. Skab mere med flere Oplev Vækst har suppleret deltagernes værktøjskasser med nye redskaber så som årshjul, SWOT og Osterwalders Business Model Canvas, som vi satser på, bliver brugt til endnu mere nytænkning og øget udbytte af deltagernes arbejde i fremtiden. Med afsæt i de gode resultater er forløbet bestemt værd at gentage og sprede til endnu flere i vores region. Side 6
7 Arbejdsform og aktiviteter i projektet Stedbundne oplevelser Events skal tænkes større og ud i flere led I Oplev Vækst forløbet blev fem ansøgere med en betydningsfuld stedbunden fortælling udvalgt i projektsporet Stedbundne oplevelser. Alle med potentiale til at skabe yderligere vækst og med behov og vilje til udvikling både forretnings- og eventmæssigt. De fem events var: Cold Hawaii PWA World Cup 2014 Muslingefestivalen 2014 Tordenskioldsdagene 2014 Aalborg Karneval 2014 Læsø Jomfruhummer Festival 2014 Læsø Jomfruhummer Festival forlod vækstforløbet på et tidligt stadie. Festivalen kunne desværre ikke fremskaffe den nødvendige medfinansiering. Fokus for de Stedbundne oplevelser var forretningsudvikling med særlig vægt på værdikædeinnovation. For at styrke den enkelte event og det afsmittende forretningsmæssige potentiale, de bærer på. Omkring hver af de valgte events blev etableret et netværk af samarbejdspartnere, og i alt 48 virksomheder deltog i forløbet. Arbejdsform i hovedtræk Der blev udarbejdet analyser for hver event. Med det formål at undersøge, om der var sammenhæng i gæsternes ønsker og det værdikæderne så som vigtige udviklingsmuligheder. Temaer på fælles workshops SWOT INSPIRATION ØKONOMI FORRETNINGSMODEL SPONSORAFTALER PAKKETERING AF OPLEVELSER OPLEVELSESBOOKING KORTLÆG GÆSTENS REJSE VÆRDIKÆDE & OPLEVELSES- UDVIKLING SALG & MARKEDSFØRING PR SÆRLIGE FOKUSOMRÅDER PR. EVENT Tjekliste Arbejdsmøder pr. eventnetværk med follow up på opgaver Figuren illustrerer det primære indhold på de fælles workshops, og at individuelle fokusområder blev behandlet på særskilte arbejdsmøder pr. event. Ved siden af de fælles workshops holdt projektsporets tilknyttede konsulenter arbejdsmøder med de individuelle event-grupper. Her blev konkret arbejdet med de opgaver, som skulle sikre, at deltagerne nåede i mål med deres fokusområder. En række eksempler på de individuelle opgaver er: Færdiggørelse af servicerejsen, Udvikling af oplevelsesprodukt, Sponsorstrategi- og samarbejde samt Eventorganisering og kortlægning af årshjul. Der blev med den enkelte event indgået en samarbejdsaftale med en række særlige fokusområder. Det har sikret, at der var en fælles og klar prioriteret plan for det videre arbejde. Flere temaer viste sig at være gennemgående for alle events, og forløbet blev tilrettelagt med respekt for både fælles og individuelle fokusområder. Side 7
8 Stedbundne oplevelser Viden vokser ved at blive delt Side 8 TOP 5 EFFEKTEN AF PROJEKT OPLEV VÆKST 1. Netværkssamarbejde - fælles idéudvikling 2. Viden, værktøjer, årshjul 3. Udvikling og optimering af event/pakkeprodukter 4. Markedsføring/synlighed 5. Økonomisk vækst/besøgstal DELTAGERNES VURDERING De fire events har vægtet, hvad der har givet størst kvalitativ effekt ved at deltage. Generelt har deltagerne lært værktøjer og styrket deres professionelle evner inden for forretningsudvikling, optimering af event, værdikædeinnovation, videndeling og evnen til at tænke i sammenhængende oplevelsestilbud. Samarbejde og sparring var et vigtigt element i forløbet. Deltagerne hjalp hinanden med løsning af konkrete problemstillinger og introducerede hinanden til personlige netværk. De konkrete resultater Alle har opnået konkrete resultater. Endnu flere resultater forventes at lyse op over tid, da flere af de igangsatte tiltag først lige er udviklet og kræver tid til at modnes. Af samme grund er det endnu for tidligt at sætte effekttal på den skete forretningsudvikling og værdikædeinnovation. MUSLINGEFESTIVALEN 2014 Kunst, natur, musik og gastronomi er omdrejningspunktet for Muslingefestivalen i Løgstør, der afholdes i juli. 1 ton Limfjordsmuslinger tilberedes, og i tre dage er der masser af musik og aktiviteter overalt i Løgstør. Eventen er med til at understøtte byens brand som Muslinge by. HVAD BLEV SKABT? Øget omsætning med 20 % grundet nyt forretningskoncept Udvikling af aktiviteter og dialog om nye produkter i 2015 med bl.a. Days Rønbjerg Feriecenter, Restaurant Kulgaarden samt vægmaleri opført af kunster Maria Ellermann (fra talentsporet) Sponsorsamarbejdet generelt styrket, professionaliseret og intensiveret. AALBORG KARNEVAL 2014 Aalborg Karneval består udover den store Stjerneparade med udklædte karnevalister også af Børnekarneval, Battle of Carnival Bands - og den nyudviklede karnevalsevent Maskerade. Eventen brander Aalborg overfor byens indbyggere, turister, unge studerende og potentielle tilflyttere. HVAD BLEV SKABT? Nye produkter og koncepter, herunder et koncept for Maskerade med de nye samarbejdspartnere (Aalborg Kongres & Kulturcenter, Aalborg Teater og restaurant Kjøgemester & Oldfrue Lindholm Høje). En karnevalsøl og pakkeprodukter, hvor transport, armbånd (indgangsbillet) samt overnatning indgår. Medie og kommunikationsstrategi, som skal forbedre kendskabet til eventen nationalt og internationalt. COLD HAWAII PWA WORLD CUP 2014 Klitmøller inkluderer i dag en surferkoloni. De surfere, der bor i Klitmøller, har skabet et spændende miljø og givet nyt liv til byen. Siden 2010 har byen været vært for Cold Hawaii PWA World Cup, hvor 32 af verdens bedste windsurfere dyster. HVAD BLEV SKABT? Konkrete aftaler med fire erhvervspartnere Fælles produktudvikling og etablering af markedsføringskampagne, lanceres Nyt produkt med udgangspunkt i nyt segment. TORDENSKIOLDSDAGENE 2014 Tordenskioldsdagene tager sit afsæt i historien om Frederikshavns rolle som flådebase siden Store Nordiske Krig. Hvert år mødes hundredvis af deltagere - alle iklædt 1700-tals klædedragter og uniformer - til fest i tre dage med folkemusik, søslag i havnen og masser af stemning. HVAD BLEV SKABT? Oplevelsespakken Tordenskiolds fantastiske rejse Arbejdet i værdikæden har åbnet op til en langt større gruppe af lokale samarbejdspartnere; butikker, restauranter og virksomheder i Havnegade. Strategisk fokus på koncept og forretningspotentialer internt i Tordenskiold og i samspil med partnere.
9 Talenter Vær DU er ikke sart! dit pro dukt Talentudvikling I sportens verden er der i en årrække investeret i at finde og udvikle talenter. På samme måde var Talentsporet tænkt som et initiativ til at spotte og realisere kreative talenter og dyrke dem til at blive supertalenter. På denne måde vil der blive tilført fremtidig værdi til både kultur- og erhvervsliv. Med målet om at skabe et udviklingsforløb for kreative talenter blev forløbet opbygget som en kobling mellem udvikling af talentet og deres forretning. Alle talenter fik tilknyttet en personlig mentor til individuel sparring. Forløbet var opdelt i to adskilte forløb, et Talentforløb og et efterfølgende Supertalentforløb med deltagere fra kreative fagområder som film, maleri, musik, scenekunst, digital indholdsproduktion mm. Deltagerne blev optaget på baggrund af ansøgning og med krav om parathed til forretningsudvikling. Forløb som en to-trins-raket Talentforløbet blev tilrettelagt med 80% fokus på udvikling af talent og 20% fokus på forretningsudvikling. I Supertalentforløbet blev der byttet rundt på vægtningen. Talenter skal kende de branchespecifikke krav samt egne personlige styrker og svagheder, før de for alvor kan tænke forretning. 2 Supertalentforløb Se forretningen 20 % Udvikling af talent 80 % Forretningsudvikling 16 deltagere Talentforløb Styrk talentet 80 % Udvikling af talent 20 % Forretningsudvikling 34 deltag ere 1 Styrkelse af forretningsmæssige komptencer skal ske som en to-trins-raket: 1) Styrk talentet 2) Se forretningen 34 deltagere var med i Talentforløbet, der var specielt rettet mod at styrke deltagernes evner til at definere, præsentere og brande eget talent. Pitchtræning (lær-at-sælge-dig-selv) med feedback fra talenter og fagkonsulenter var et gennemgående element. Supertalentforløbet havde 16 deltagere med fokus på forretnings- og produktudvikling med afsæt i eget talent. Kompetenceudviklingen skete på fælles workshops, masterclasses med eksperter udefra og bootcamps, hvor talenterne blev styrket inden for deres kreative fagområder. EyeDrop Begge forløb blev afrundet med en pitch-event med præsentation af eget talent/egen forretning overfor en gruppe af erhvervspersoner i Connect DK-regi, der er en non-profit forening, som har til opgave at give sparring til virksomheder med vækstpotentiale. Side 9
10 Talenter Fokusområder Supertalentforløb Læring om forretningsmodeller Udformning af forretningsplan Økonomi og organisation Rule breaking forretningsudvikling Tværfagligt samarbejde Pitchtræning Se forretningen Resultat Bedre struktur, overblik og fokus Rustet til at styre egen karriere Netværk og nye branchekontakter Bedre til at tænke forretning og se ny muligheder Talentforløb Management, kunder, marked Kommunikation, salg og sociale medier Innovation og tværfagligt samarbejde Burdget, fundraising Pitchtræning Fagopdelte bootcamps (film, musik mv.) Styrk talentet Personlig udvikling via pitchtræning Talent og projekt klart defineret Netværk med talenter og fagpersoner Faglig udvikling De konkrete resultater Deltagerne har gennem forløbet udviklet sig personligt og fagligt. De føler sig langt bedre rustet til at styre egen karriere og tænke i nye forretningsmuligheder. Den individuelt tilpassede mentorordning var et vigtigt element i denne udvikling, da sparringen hjalp talenterne med at skabe struktur, overblik og fokus. Her er der sat spot på to supertalenters udvikling: Musiker har sat lyd til virksomheder Musiker og sangskriver Gregers Mogstad lagde endnu et lag ind i sin virksomhed. Udover at satse på egen musik, har han skabt en parallel indtjening ved at tilbyde en ny form for konceptkoncerter til virksomheder under titlen Friday Vibes. TOP 5 EFFEKTEN AF PROJEKT OPLEV VÆKST 1. Individuel sparring med mentor 2. Netværkssamarbejde 3. Pitch-træning 4. Arbejdet med forretningsudvikling 5. Deltagelse på fagopdelte bootcamps DELTAGERNES VURDERING Fra tvivl til overskud Under Oplev Vækst forløbet fik den kvindelige grafiker og kunstner Maria Ellermann defineret sit helt særlige potentiale med at koble fotografi, malerkunst og grafisk design. Der kom struktur på arbejdslivet, og resultatet er, at hun nu driver en virksomhed med overskud. Vel at mærke efter hun trækker en rimelig månedsløn. Side 10
11 Kulturinstitutioner Konkurrencen er skærpet Udbuddet af kultur- og oplevelsestilbud er steget det seneste årti. Konkurrencen for at tiltrække turister og flere besøgende er derfor blevet skærpet, og brugere og publikum er blevet mere kritiske. Samtidig er kulturområdet generelt presset på ressourcer. Der er derfor brug for nytænkning, fornyelse og ikke mindst fokus på forretningsudvikling. Kultur og forretning skal gå hånd i hånd Forløbet for kulturinstitutioner har fokuseret på strategi- og forretningsudvikling i forhold til nye oplevelsestiltag og koordinering med andre aktører. Samtidigt var det vigtigt at give deltagerne nye værktøjer til optimering af eksisterende kulturtilbud. Og at træne deltagerne i at se og tænke kulturtilbud som en forretning. HOLD 1 Lille Vildmosecentret Vendsyssel Teater Hune Kirke Springeren - maritimt oplevelsescenter Kino Fjerritslev Huset Hasseris Egnsamling Saltum Nordjyllands historiske museum Aalborg Symfoniorkester Platform 4 Trekanten kulturhus 1000Fryd HOLD 2 Vesthimmerlands kulturskole Kinorevuen Skørping Opera i Rebild Thingbæk kalkminer Skovsgaard hotel Læse kunsthal Thy Teater Kunstetagerne Hobro Himmerlands Teater ALFA Vesterhimmerlands musikhus Spillemandsmuseet Rebild Rebild Kommune Fokusområder Strategi og mål Brugerforståelse (forstå brugere og kunder) Kommunikation Strategiske partnerskaber Innovation Forretningsmodeller Ledelse af ansatte og frivillige Innovationsdag med de kreative talenter (co-creation) Resultat Nye strategier og forretningsmodeller Større netværk Styrkelse af faglige kompetencer Synlighed på sociale medier Tiltag til samarbejder blandt deltagerne 24 institutioner i alt 37 deltagere Ligeledes bør der etableres tættere samarbejder mellem kulturinstitutionerne med henblik på vidensdeling og optimering af ressourcer. Indsatsen overfor kulturinstitutioner besværliggøres af den store forskellighed blandt nordjyske kulturtilbud. En forskellighed, der også var udtalt i forløbet for Kulturinstitutioner. Deltagere i forløbet var 24 nordjyske kulturinstitutioner, med i alt 37 deltagere, fordelt på 2 hold med stor geografisk og genremæssig spredning. Fra kirker over rytmiske spillesteder til museer. Den brede målgruppe og forskelligheden blandt deltagerne er med til at skabe sammenhængskraft i regionen og et kulturliv, der kan hjælpe sig selv og hinanden. Forskelligheden gør det dog mere udfordrende at optimere udbyttet af et vækstforløb med 24 deltagere, når forskelle på ressourcer er relativt store. Lille Vildmosecentret Side 11
12 Kulturinstitutioner Et forventningsafstemt forløb Forinden opstart blev de deltagende kulturinstitutioner interviewet for at skræddersy forløbet og forpligte deltagerne. LÆRING I 3 NIVEAUER Forløbet bestod af fælles temadage (masterclasses), hvor begge hold deltog. Workshops for holdene hver især, med mulighed for at arbejde med mere konkrete udfordringer og input fra netværk. Ligeledes mulighed for individuel sparring med konsulenter. Muslingefestival Løgstør Side 12 Fælles Masterclasses Workshops i hold Individuel sparring med konsulent HOLD 1 ALLE HOLD 2 TOP 5 EFFEKTEN AF PROJEKT OPLEV VÆKST 1. Netværkssamarbejde og videndeling 2. Individuel sparring med konsulent 3. Arbejde med strategi og forretningsplan 4. Forretningsudvikling 5. Kommunikation og markedsføring DELTAGERNES VURDERING De konkrete resultater Deltagerne har gennem forløbet fået tilført viden, lært konkrete værktøjer og forbedret sine kompetencer til at arbejde med forretningsudvikling. Blandt andet ved at tænke ny forretning omkring kulturinstitutionernes kerneaktiviteter. Effekten af at føre forskelligartede kulturinstitutioner sammen har resulteret i nye konkrete samarbejder. Et udpluk af effekter og aktiviteter er: Nordjyllands Historiske Museum sælger sin viden Nordjyllands Historiske Museums faglige viden er sat i spil som et nyt forretningsområde. De ønsker at hjælpe og bidrage, når der skabes og afvikles historiske events, med deres store faglige ekspertise ved at skabe bedre fortællinger og mere autentiske oplevelser. Samarbejde mellem Café 1000fryd og Springeren Maritimt Oplevelsescenter Samarbejdet fik sat gang i de elektroniske lydbølger i ubåden Springeren. Det nye samarbejde afstedkom en anderledes oplevelse, som åbnede op til et større publikum end normalt og som på sigt kan medføre nye initiativer og forretninger. Vendsyssel Teaters udvidelse med plads til nye forretningskoncepter Vendsyssel Teater står overfor en stor og spændende udvidelse. Qua forløbet har de fået nye input og viden, som gør deres forretnings idéer mere proaktive, i den forestående udviklingsproces. De nye kompetencer vurderes som et godt afsæt til bedre at udnytte udvidelsens forretningspotentiale.
13 Aktiviteter på tværs af spor De tværgående aktiviteter for de tre spor fokuserede primært på videndeling og fælles læring. C Afsluttende konference B 9 fælles vidensdage Workshop DGI (Sådan får du digital succes) Workshop DGI (Presse) Workshop DGI (Bestyrelse og Advisory Board) Workshop DGI (Få mere ud af dit digitale potentiale) Fælles deltagelse på Kultumøde 2014, Mors Workshop, Byens RUM (Frivillighed) Workshop Huset (Fundraising, sponsorship, crowdfunding) Workshop, Støvring Kick-off Stedbundne oplevelser Talenter A Kulturinstitutioner 1 workshop Talenter og Kulturinstitutioner På en tværgående workshop bidrog talenter med løsningsforslag og nye idéer til kulturinstitutionernes udfordringer (A). Mens deltagere fra alle 3 spor kunne deltage på 10 fælles aktiviteter (B & C). På videndage underviste eksperter i temaer med forretningsmæssig relevans for hovedparten af deltagerne. Afsluttende konference Det var positivt at konstatere, at 150 personer havde interesse i at deltage i afslutningskonferencen (C). Her fik beslutningstagere, politikere, embedsfolk, forløbets deltagere og interesserede fra andre institutioner indblik i resultater og læring. Konferencegæsterne bidrog med idéer og input. Input, relateret til fremtidig forretningsmæssig vækst inden for de kulturelle og kreative erhverv, lyder således: Fokus på projekter som er økonomisk bæredygtige og kan overleve på lang sigt. Kulturaktører skal ud og lære at finde pengene andre steder end i kommune/ regioner. En idé kunne også være, at etablere et mødested hvor oplevelsesøkonomiens aktører kan mødes - eks. i form af morgenmøder eller andet. Italesæt nødvendigheden af kommercielle kompetencer på de kreative uddannelsesspor. Store perspektiver i at tænke aktører på tværs af værdikæder. Der er brug for flere cases og velbeskrevne værktøjer/modeller til hvordan det kan gribes an. Side 13
14 Centrale læringspunkter Vi har opsamlet centrale læringspunkter i projektperioden. Hovedparten af dem er generelle for alle tre spor i Oplev Vækst, men enkelte knytter sig til et specifikt spor. REKRUTTERING & FORVENTNINGSAFSTEMNING Rekrutter motiverede deltagere, der er afklarede om forløbets fokus, indhold og den forventede arbejdsindsats Vær skarp på forventningsafstemning og orienter om forpligtende commitment hele vejen igennem forløbet, inkl. deltagelse i evalueringer Lettere at sammensætte tilpassede forløb, når deltagernes fokusområder klarlægges før opstart Deltagerne skal matche hinanden ift. viden, erfaring osv. for at fremme udbyttet INDHOLD & VÆRKTØJER Der skal både hentes inspiration udefra og arbejdes konkret med egne udfordringer Vigtigt at inddrage eksperter/ skæve personligheder, der formår at få folk til at tænke ud af boksen Værdikædeforståelse er væsentligt for oplevelsesøkonomiens aktører Inviter de digitaliserede unge med på banen og opnå mere viden om kommunikationsadfærden på de sociale medier, herunder hvordan medierne bedst kan bruges til at skabe kontakt til nye potentielle kulturbrugere NETVÆRK, MENTORER & SPARRING Netværk er vigtigt - giver viden, kontakter og sparring samt styrker faglighed og iværksætteri Sørg for at italesætte at netværk kan leve videre efter projektperioden og drives af deltagerne selv Mentorordning og individuel rådgivning er effektivt, men dyr PROJEKTDESIGN Afklaring af projektdesign og koncept er afgørende før start med overblik over projektets rationale, mål, midler, forventede produkter og projektets varighed Sørg for at der i projektperioden er afsat tid til at udarbejde et ordentligt projektdesign Tænk evaluering af projektet ind fra start Slutevaluering bør ligge i direkte forlængelse af projektets sluttidspunkt og ikke som en del af projektets afsluttende fase Husk at følge op med effektmålinger 1-2 år efter projektets ophør, da de fleste resultater viser sig på lang sigt Tværgående forretningsudvikling kræver tid, planlægning og skal italesættes fra start PROJEKTLEDELSE & IMPLEMENTERING Optimalt med projektleder og et gennemgående konsulentteam pr. spor Gør projektets ejerforhold tydelig og hav en klar ledelsesstruktur, så særinteresser undervejs ikke flytter fokus fra projektets målsætning Brug af advisory board skal have et klart formuleret formål og deres rolle skal tydeligt defineres SÆRLIG LÆRING FOR STEDBUNDNE OPLEVELSER Projektperioden skal tilpasses projektdesignet og deltagernes årscyklus. Eksempelvis skal kompetenceudvikling ikke placeres i den samme periode, som en event har travlt med sin afvikling. SÆRLIG LÆRING FOR TALENTER Manglende fælles regionalt kendskab gør det svært at lokalisere deltagere over et stort geografisk område. Det kræver kontakt til og samarbejde med lokale repræsentanter. Brug tid på det rigtige match mellem mentor og mentee. SÆRLIG LÆRING FOR KULTURINSTITUTIONER Uddannelse og udvikling af kulturledere i forretningsudvikling er vigtig Side 14
15 Deltagerne udtaler onomien og Det har styrket øk aget og har fået forretningsgrundl litisk legitimitet. skabt en større po Det her p rojek sat nogle v t har helt sikkert igtige spor for tiden fremover. Det bliver lettere frem over, at få acc frestival pro ept af det samlede jekt, fordi vi arbejder i samme re tn mål og fors ing, med samme tåelse kommercie for at udvikle lle produk ter. t bland løbet med r o f nem arbejde r gen m Vi ha kabt et sa iorkester. s fn t o e d m n y a rg S o b l a A Forløb et o er har g mkring forretn jort ing operatio vores forretnin splannaliserb gsplan a kommu nikere t r og mulig at il de friv illige. af at dbytte u t r o t s g r haft mkrin Vi ha e det her o ning. k r læ tæn ikæde værd indset t mit m re. re d n æ fået artne Jeg har e samarbejdsp y n t e og få Det begyn er altid godt de,a Det er r at uddanne t nogen der vir k ulturle ke har he lt sikke lig brug for, dere. og rt også hjulpe det t mig. Jeg har fåe udfordring t italesat nogle er, som jeg ikke vidste, at jeg stod overfor. Side 15
16 Oplev Vækst var et tværfagligt nordjysk udviklingsprojekt for kulturelle og kreative erhverv samt turisme i Nordjylland. Projektets formål var at skabe vækst og udvikling i og på tværs af ovennævnte brancher, med fokus på talentudvikling, kulturinstitutioner og stedbundne oplevelser. Projektet blev afsluttet primo Læs om projektets erfaringer og anbefalinger i dette hæfte. Du kan også besøge hjemmesiden hvor du kan finde artikler, billeder og projektbeskrivelser.
Introduktion til projektet Oplev Vækst.
Punkt 6. Introduktion til projektet Oplev Vækst. 2014-4764. Sundheds- og Kulturforvaltningen fremsender nedenstående redegørelse om projekt Oplev Vækst til Sundheds- og Kulturudvalgets orientering. Sagsbeskrivelse
Læs mereOplev Vækst. Program for Kick-Off af Oplev Vækst 22. Oktober 2013
Program for Kick-Off af Oplev Vækst 22. Oktober 2013 ULLA TOFTE PROGRAM Cand. mag. i historie, debattør, skribent. Derudover er Ulla medlem af Det Kongelige Teaters bestyrelse, medlem af bestyrelsen for
Læs mereMasterclass i 2013. Tænk ud af boksen Idégenerering. Oplevelsesøkonomi. Design din egen forretningsmodel Brugerdreven Innovation
Masterclass i 2013 Tænk ud af boksen Idégenerering Oplevelsesøkonomi Design din egen forretningsmodel Brugerdreven Innovation Kort Om RUC MasterClass Kontakt Berit Nørgaard Olesen beritn@ruc.dk - Tilmelding
Læs mereEt rigt og udviklende kulturliv
Et rigt og udviklende kulturliv Kulturpolitik for Region Midtjylland 2016 SAM SPIL VIKLING VÆRK SYN TALENT OG NET KREATIVITET Region Midtjylland Regional Udvikling www.ru.rm.dk Ny kulturpolitik for Region
Læs mereUdviklingsstrategi 2015
Udviklingsstrategi 2015 Indholdsfortegnelse Indledning... 3 Innovation i praksis... 4 Fokusområder 2015... 4 Fokusområde 1: Involvering af brugere, borgere og erhverv i velfærdsudviklingen... 6 Fokusområde
Læs mereSTRATEGI IDEBANK FREMTID. Kreativitet FORANDRING. MARKETING Inspitarion. Intuitiv. Vision FORBEDRING. Innovativ INDBLIK VÆKST LØSNINGSORIENTERET
VÆRDIKÆDE IDÉER FORANDRING PLANLÆGNING PRÆSTATION FORBEDRINGER STRATEGI LØSNINGSORIENTERET PLAN IDEBANK OPTIMERING FORBEDRING Vision Kreativitet STRATEGISK MÅL Innovativ FREMTID Implementering VÆKST 2016
Læs mereAnsøgningsskema til Erhvervspuljen i Syddjurs Kommune
Ansøgningsskema til Erhvervspuljen i Syddjurs Kommune 1. Projekttitel Iværksætter i praksis lokal- og specialproducerede fødevarer 2. Ansøgt beløb fra Erhvervspuljen 94.000 3. Ansøger Virksomhedens/foreningens/organisationens
Læs mereLøsninger til fremtidens landbrug
STRATEGI SEGES Løsninger til fremtidens landbrug SEGES SEGES er en del af. Derfor er strategien for også det øverste niveau i SEGES strategi. For at understøtte den fælles strategi er der udarbejdet en
Læs mereForretningsudvikling for iværksættervirksomheder vækst
Forretningsudvikling for iværksættervirksomheder Accelerace vækst din vej til hurtig Accelerer din vækst Fra idé til marked hurtigt og effektivt Har I udviklet et nyt produkt og har I behov for hjælp til
Læs mereTID TIL VÆksT. Danmark investerer i virksomheder med vækstambitioner.
12 Danmark investerer i virksomheder med vækstambitioner. Væksthus Syddanmark er etableret for at styrke syddanske virksomheders mulighed for at udfolde deres fulde potentiale. I Væksthus Syddanmark får
Læs mereVækst via Ledelse et ledelsesudviklingsprogram til ledere i Region Sjælland. Projektleder: Karsten Andersen Projektkonsulent: Søren Duckert Hansen
Vækst via Ledelse et ledelsesudviklingsprogram til ledere i Region Sjælland Projektleder: Karsten Andersen Projektkonsulent: Søren Duckert Hansen Baggrund for Vækst via Ledelse Vækst via Ledelse Et nationalt
Læs mereVISIONER DANSK LIVE 1
DANSK LIVE VISIONER 1 DANSK LIVES VISIONER Fokus- og indsatsområder for Dansk Live i generalforsamlingsperioderne 2016/17, 2017/18 og fremadrettet Dansk Live er en ledende og samlende aktør i den danske
Læs mereI n s p i r a t i o n s & U d v i k l i n g s f o r l ø b
I n s p i r a t i o n s & U d v i k l i n g s f o r l ø b Velkommen til vækstgruppeforløbet vækst via oplevelser Fremtidens konkurrenceparameter i turisme-erhvervet Mange taler om kundeoplevelsen som et
Læs mereProjektSpace Status 2013
ProjektSpace Status 2013 KMØ Projektspace er et ud af 9 projekter under kulturaftalen KulturmetropolØresund, der er indgået mellem 26 kommuner, Region Hovedstaden og Kulturministeriet. Aftalen løber fra
Læs mereSILKEBORG KOMMUNES KULTURPOLITIK. - for dummies...
SILKEBORG KOMMUNES KULTURPOLITIK 2 0 1 3-2 0 1 6 - for dummies... Velkommen... Først og fremmest tak fordi du interesserer dig for din kommune! Med denne lille flyer har vi forsøgt at indkapsle essensen
Læs mereProjekt. Springflod - en kulturfestival i Vadehavsregionen
Projekt Springflod - en kulturfestival i Vadehavsregionen Projektbeskrivelse maj 2006 Springflod en kulturfestival i Vadehavsregionen Kortfattet beskrivelse af projektet Målet er at skabe en kulturfestival,
Læs mereSpringbræt til vækst. Fem fortællinger om virksomheder, der har fået hjælp til vækst af CONNECT Denmark PLATINSPONSORER GULDSPONSORER
PLATINSPONSORER Springbræt til vækst GULDSPONSORER Fem fortællinger om virksomheder, der har fået hjælp til vækst af CONNECT Denmark CONNECT Denmark er en landsdækkende nonprofit-organisation, som samler
Læs mereOplev vækst stedbundne oplevelser
Oplev vækst stedbundne oplevelser Analyse af 4 events Udarbejdet af Jysk Analyse 2014 2 I denne rapport præsenteres et kortfattet sammendrag af de samlede resultater af gæsteanalyser og værdikædeanalyser
Læs mereNy, ambitiøs erhvervsturismesatsning: Fra turismeøkonomi til erhvervs- og vidensturismeøkonomi
Ny, ambitiøs erhvervsturismesatsning: Fra turismeøkonomi til erhvervs- og vidensturismeøkonomi Baggrund Kongres- og mødeindustrien er et væsentligt forretningsområde for dansk turisme, og markedet er i
Læs mereNOTAT Bilag 14 Udkast. Aftale mellem partnerne vedr. etableringen af et videncenter for kystturisme i Hvide Sande
NOTAT Bilag 14 Udkast 30. maj 2011 Aftale mellem partnerne vedr. etableringen af et videncenter for kystturisme i Hvide Sande Økonomi- og Erhvervsministeriet, Region Midtjyllands, Regions Syddanmarks,
Læs mereKolding Kommune Fundraising-strategi vol Kolding Kommune Fundraising-strategi vol. 2.0
Kolding Kommune Fundraising-strategi vol. 2.0 Kolding Kommune Analyse og Udvikling Forord Kolding Kommunes fundraising-strategi skal bidrage til at skabe merværdi i realiseringen af kommunens vision og
Læs mereAalborg Samarbejdet Boulevarden 13 9000 Aalborg www.aalborgsamarbejdet.dk I Aalborg Samarbejdet deltager Jammerbugt, Rebild, Vesthimmerland og
Aalborg Samarbejdet Boulevarden 13 9000 Aalborg www.aalborgsamarbejdet.dk I Aalborg Samarbejdet deltager Jammerbugt, Rebild, Vesthimmerland og Aalborg Kommune Oplevelsesøkonomisk handlingsplan Aalborg
Læs mereOplevelsesbaseret innovation
Oplevelsesbaseret innovation I n s p i r a t i o n s & U d v i k l i n g s f o r l ø b Velkommen til vækstgruppeforløbet vækst via oplevelser oplevelser som fremtidens konkurrenceparameter i fødevarebranchen
Læs mereNÅR HR SKABER BUNDLINJE
NÅR HR SKABER BUNDLINJE Mennesker & forretning Netværks- og kompetenceudviklingsforløb for HR chefer og erfarne HR-konsulenter HR spiller en central rolle i opnåelsen af de nordjyske virksomheders forretningsmæssige
Læs mereNÅR HR SKABER BUNDLINJE
NÅR HR SKABER BUNDLINJE Mennesker & forretning Netværks- og kompetenceudviklingsforløb for HR chefer og erfarne HR-konsulenter HR spiller en central rolle i opnåelsen af de nordjyske virksomheders forretningsmæssige
Læs mereIndsatsområde og målsætning
USKIK Status 2017 Indsatsområde og målsætning USKIK er et ud af 3 indsatsområder under kulturaftalen Kulturmetropolen, der er indgået mellem 14 kommuner og Kulturministeren. Aftalen løber fra 2015 19.
Læs mereMere i gang flere i gang! Erhvervs- og vækststrategi for Jammerbugt Kommune
Mere i gang flere i gang! Erhvervs- og vækststrategi for Jammerbugt Kommune 2017-2020 1 Udgangspunktet Vækst og arbejdspladser i det lokale erhvervsliv er nøglen til at fastholde og udvikle Jammerbugt
Læs mereLad os løfte fynsk turisme til næste niveau. - Invitation til medlemskab i Destination Fyn-Klyngen
Lad os løfte fynsk turisme til næste niveau - Invitation til medlemskab i Destination Fyn-Klyngen Derfor turisme og oplevelsesøkonomi Turisme er et af verdens hurtigst voksende erhverv og Fyn har gode
Læs mereEt rigt og udviklende kulturliv. Kulturpolitik for Region Midtjylland. Forslag
Et rigt og udviklende kulturliv Kulturpolitik for Region Midtjylland Forslag 07-05-15 Ny kulturpolitik for Region Midtjylland Region Midtjyllands nye kulturpolitik bygger videre på de gode erfaringer,
Læs mereKulturpolitik Brønderslev Kommune 2014
Tilgængelighed og formidling Samhørighed og sammenhængskraft Kultur og identitet Kulturpolitik Brønderslev Kommune 2014 Rum til at spire Frivillighed og ansvar Forord Brønderslev Kommunes vision mod 2020
Læs mereERHVERVS- & VÆKSTSTRATEGI FOR JAMMERBUGT KOMMUNE ERHVERVS- & VÆKSTSTRATEGI Mere i gang flere i gang!
ERHVERVS- & VÆKSTSTRATEGI FOR JAMMERBUGT KOMMUNE 2017-2020 ERHVERVS- & VÆKSTSTRATEGI 2017-2020 Mere i gang flere i gang! Udgangspunktet Vækst og arbejdspladser i det lokale erhvervsliv er nøglen til at
Læs mereERHVERVSPOLITIKS RAMME
ERHVERVSPOLITIKS RAMME Oplæg til erhvervspolitik for Inden finanskrisen oplevede erhvervslivet i en positiv udvikling med vækst, stigende produktivitet og meget lav ledighed. Det er et godt udgangspunkt
Læs mereKompetenceudvikling. Turismens aktører i Region Midtjylland
Kompetenceudvikling Turismens aktører i Region Midtjylland Bodil Marloth Meldgaard Udviklingskonsulent Cand. Mag i Sprog og Internationale forhold, Turisme fra Aalborg Universitet 12 års erfaring med turisme
Læs mereKulturKANten. Kulturaftale Mellem Kulturministeren og Kulturregion Nordjylland
Formateret: Skrifttype: (Standard) Arial, Kontroller ikke stavning eller grammatik KulturKANten Kulturaftale 2013-2016 Mellem Kulturministeren og Kulturregion Nordjylland Navnet KulturKANten kom til verden
Læs merePolicy Paper. udviklingsorganisationer. April 2018
Policy Paper April 2018 Stærke destinationer, der vil og kan Danske Destinationer er en brancheorganisation for de stærkeste destinationsselskaber i Danmark. De 14 destinationer, der er medlemmer, er turismens
Læs mereDRAGØR KOMMUNES KULTUR OG FRITIDSPOLITIK
Input fra dialogmøde d. 17. januar 2017 om: DRAGØR KOMMUNES KULTUR OG FRITIDSPOLITIK Deltagere Børne-, Fritids- og Kulturudvalg (Afbud fra Birger Larsen og Helle Barth) Repræsentanter fra: Folkeoplysningsudvalget,
Læs merePolitik. Synliggørelse af rammebetingelserne for socialøkonomiske virksomheder i Frederikshavn Kommune
Politik Synliggørelse af rammebetingelserne for socialøkonomiske virksomheder i Frederikshavn Kommune Indhold Hvad er en social økonomisk virksomhed? 3 Politikkens grundlæggende principper samt konkrete
Læs mereSTRATEGI FOR RYTMISK MUSIK I AALBORG KOMMUNE. Udarbejdet 2018.
STRATEGI FOR RYTMISK MUSIK I AALBORG KOMMUNE. Udarbejdet 2018. OM STRATEGIEN 2/10 Baggrund Sundheds- og Kulturudvalget har ønsket en analyse af Aalborg Kommunes rytmiske musikliv som grundlag for at drøfte
Læs mereMellem Aarhus Kommune og Aarhus Festuge er der indgået følgende aftale:
KULTURAFTALE Mellem Aarhus Kommune og Aarhus Festuge er der indgået følgende aftale: 1. Indledning Aftalen tager udgangspunkt i Festugens formål jf. vedtægterne samt Kulturaftalen mellem Kulturministeriet
Læs mereTeatret Svalegangens vision og strategi for
Teatret Svalegangens vision og strategi for 2019-2029 MISSION Teatret Svalegangen sætter tidens tanker og følelser i bevægelse HVORFOR? Vi tror på at kunst, der reflekterer og debatterer vores samtid nedbryder
Læs mereSTRATEGI FOR RYTMISK MUSIK I AALBORG KOMMUNE. Forslag, udarbejdet marts 2018.
STRATEGI FOR RYTMISK MUSIK I AALBORG KOMMUNE. Forslag, udarbejdet marts 2018. OM STRATEGIEN 2/12 Baggrund Sundheds- og Kulturudvalget har ønsket en analyse af Aalborg Kommunes rytmiske musikliv som grundlag
Læs merePARTNERSKABS- PROGRAM
/ PARTNERSKABS- PROGRAM VORES KULTUR HOVEDSTADSÅR BLIVER EN GAME CHANGER I SAM SPILLET MELLEM FORRETNINGSLIVET OG KULTUREN. ADMINISTRERENDE DIREKTØR REBECCA MATTHEWS FONDEN AARHUS 2017. EUROPÆISK KULTURHOVEDSTAD
Læs mereSocialøkonomi-, handicap- og hjælpemiddeludvalget. Procesplan for den socialøkonomiske indsats
-, handicap- og hjælpemiddeludvalget Procesplan for den socialøkonomiske indsats 2018-2021 Indholdsfortegnelse INDHOLDSFORTEGNELSE...- 2 - INTRODUKTION...- 3 - PROCESPLANENS OPBYGNING...- 3 - TIDSPLAN
Læs mereMissionen er lykkedes når du leder din virksomhed med vision, kvalitet og viljen til at vinde
business AHead Consulting & Concept Development www.b-ahead.dk Kontaktperson: Henning Jørgensen E-mail: mail@b-ahead.dk Tlf.: +45 40 54 84 80 Velkommen hos business AHead Missionen er lykkedes når du leder
Læs mereVelfærds Partnerskab folder_oplæg_4sidet.indd 1 02/03/
VelfærdsPartnerskab Nye løsninger på velfærdsområdet Fremtidens udfordring Samfundet står over for en global udfordring. Den demografiske udvikling betyder, at der er færre hænder til at løse stadig flere
Læs mereUDVIKLING AF DETAILHANDLEN I AALBORG MIDTBY
UDVIKLING AF DETAILHANDLEN I AALBORG MIDTBY STRATEGI OG HANDLINGSPLAN 2016-2018 Hvordan fortsætter vi den stærke udvikling og griber mulighederne i udviklingen af en attraktiv detailhandel i Aalborg? 1
Læs mereVækstfabrikkerne. Projektets baggrund, indhold og status
Vækstfabrikkerne Projektets baggrund, indhold og status Agenda 1 Formål og baggrund Målsætninger, erhvervspolitisk rationale og finansiering Værdiskabelse for iværksættere og andre aktører Indhold Faglige
Læs mereHVAD ER GOD ERHVERVS- OG INNOVATIONSFREMME I ET VIRKSOMHEDSPERSPEKTIV?
HVAD ER GOD ERHVERVS- OG INNOVATIONSFREMME I ET VIRKSOMHEDSPERSPEKTIV? Toprække De senere år har budt på en række evalueringer af centrale virkemidler på erhvervs- og innovationsfremmeområdet. Evalueringerne
Læs mereOpen Call. Sprint:Digital søger sprint-facilitatorer
Open Call søger sprint-facilitatorer Open call Kan I hjælpe små og mellemstore virksomheder med deres digitale udfordringer og facilitere design-sprint? Så er det jer, vi søger til at være sprint-facilitator
Læs mereUSKIK - Ungekultur i samskabelse med kulturlivet
USKIK - Ungekultur i samskabelse med kulturlivet Udgangspunktet for ungeindsatsen er Kulturmetropolens fokus på at udvikle innovative, demokratiske og aktive medborgere til fremtidens samfund. Med afsæt
Læs mereVESTKYSTEN VISER VEJEN
VESTKYSTEN VISER VEJEN INVITATION TIL PRÆKVALIFIKATION AF RÅDGIVERNE TIL UDARBEJDELSE AF: STRATEGISK-FYSISKE UDVIKLINGSPLANER Foto: Dansk Kyst- og Naturturisme Foto: Dansk Kyst- og Naturturisme Introduktion
Læs mereReforma 14 åbner døre til nye løsninger og vidensudvikling på tværs af kommunerne i forhold til fremtidens praksis.
- Et professionelt lærings- og udviklingsrum af folkeskolen Paper - Reforma 14 Baggrund: Folkeskolereformen er en blandt mange reformer, der åbner op for, at der arbejdes med nye løsninger og vidensudvikling
Læs mereUDDANNELSESBESKRIVELSE 2012 INNOVATION OG NYTÆNKNING
UDDANNELSESBESKRIVELSE 2012 INNOVATION OG NYTÆNKNING Indhold Målgruppe for uddannelsen... 2 Dit udbytte som deltager... 2 Uddannelse på diplom niveau... 3 Uddannelses omfang... 3 Seminarer... 3 Læringsform...
Læs mereStrategi og handlingsplan
Strategi og handlingsplan Business Region North Denmark - fælles om vækst og udvikling 2015-2016 Hvad er Business Region? Fælles om vækst og udvikling Lokale og regionale aktører har en stadig mere markant
Læs mereBestyrelsespartnerskabet
Bestyrelsespartnerskabet Med Bestyrelsespartnerskabet vil Erhvervs- og Byggestyrelsen kvalificere og udvikle bestyrelserne i nye og mindre danske virksomheder. De mest kompetente og relevante bestyrelsesmedlemmer
Læs mereTænketank for brugerinddragelse. Baggrund. Fokus på brugerinddragelse. Vi er ikke i mål med brugerinddragelse
Tænketank for brugerinddragelse Danske Patienter har modtaget 1,5 mio. kr. fra Sundhedsstyrelsens pulje til vidensopsamling om brugerinddragelse til et projekt, der har til formål at sikre effektiv udbredelse
Læs mereIndhold. Kulturpolitik og fokusområder udkast. Politikkens opbygning
Kulturpolitik og fokusområder 2018-2021 - udkast Forord Kulturlivet i Kolding Kommune er enestående. Det byder på kulturelle tilbud af høj kvalitet og unikke projekter og samarbejder på tværs. Kulturen
Læs mereStrategi, vækst. og lederskab. Executive Lederudviklingsprogram. www.mannaz.com
vækst Strategi, og lederskab Executive Lederudviklingsprogram www.mannaz.com En deltager udtaler: Arbejdet med egne cases og konsulenternes inddragelse af praksiseksempler skabte en meget virkelighedsnær
Læs mereDFDS politik for mangfoldighed & inklusion Group HR Februar 2013 V.1.0. DFDS politik for mangfoldighed & inklusion
DFDS politik for mangfoldighed & inklusion 1 Mangfoldighed som værdibidrag... Error! Bookmark not defined. Mangfoldighedsvision... Error! Bookmark not defined. Politikker... 4 Hvordan arbejder vi med mangfoldighed?...
Læs mereoverskrift Destinationsudvikling med hjertet Christa Brønd Den 30. oktober 2013 Christa Brønd Manto A/S
overskrift Destinationsudvikling med hjertet Christa Brønd Christa Brønd Den 30. oktober 2013 Manto A/S Agenda Manto & jeg. Vækstteamets anbefalinger: Et (blandt flere) svar på dansk turismes udfordringer.
Læs mereStrategirammen for Frivillighed i Faxe Kommune 2019
Strategirammen for Frivillighed i Faxe Kommune 2019 1 Frivillighed er frihed til at vælge og villighed til at tilbyde Faxe Kommune har et stort fokus på frivillighed. Frivillighed skal forstås bogstaveligt:
Læs merePolitik for Kulturhovedstad 2017
Politik for Kulturhovedstad 2017 Vision Hvordan kan vi medvirke til, at lokale kunst- og kulturmiljøer bidrager endnu mere offensivt og værdsættes for deres kompetencer og bidrag til den samlede udvikling
Læs mereLOGO1TH_LS_POSr d. By- og Udviklingsforvaltningen Nytorv 11 6000 Kolding Tlf. 7979 7979
LOGO1TH_LS_POSr d By- og Udviklingsforvaltningen Nytorv 11 6000 Kolding Tlf. 7979 7979 KULTURUDVALGETS Politiske fokusområder 2014-2015 Mødesteder og midlertidighed Kultur er fyrtårne og fysiske rammer.
Læs mereBilagsnotat til udviklingsprojekt Brevid 2856270
Bilagsnotat til udviklingsprojekt Brevid 2856270 Indstilling: Indstilles til tilskud x Indstilles med forbehold Indstilles til afslag Projektdata: Ansøgers navn Selandia Projektets navn Innovation, iværksætteri
Læs mereSTRATEGISK DESIGN OG FORRETNINGSUDVIKLING
STRATEGISK DESIGN OG FORRETNINGSUDVIKLING SEMINAR OG WORKSHOPFORLØB Evnen til at udnytte nye markedsmuligheder og digitale forretningsområder har afgørende betydning for en virksomheds potentiale og konkurrenceevne.
Læs mereStrategi for Fritid og Kultur. Lemvig Kommune
Strategi for Fritid og Kultur Lemvig Kommune 2019-2022 Om vision, politik og strategi i Lemvig Kommune Denne strategi tager udgangspunkt i Lemvig Kommunes vision: Vi er stolte af vore forpligtende fællesskaber.
Læs mereOpen Call. Sprint:Digital søger designpartnere til at facilitere designsprints. digitale løsninger
Open Call søger designpartnere til at facilitere designsprints med fokus på digitale løsninger Open call Vil I hjælpe med at ruste danske virksomheder til en digital fremtid? Og har I erfaring med at facilitere
Læs mereRebild Kommune Kulturpolitik Arbejdspapir august 2013 Værdigrundlag
Rebild Kommune Kulturpolitik Arbejdspapir august 2013 Værdigrundlag Rebild Kommunes kulturpolitik har til formål at støtte og stimulere borgernes trivsel og aktive deltagelse i lokalsamfundets liv. Rebild
Læs mereAktiv Ferie. Case rapport Evaluering af Idræt for Alle
Aktiv Ferie Case rapport Evaluering af Idræt for Alle 8 Indhold 1. Introduktion...... 9 2. Projektets aktiviteter....... 10 3. Projektets resultater..... 10 4. Projektets virkning.......... 11 5. Læring
Læs mereBIKUBENFONDEN nyskaber muligheder!
BIKUBENFONDEN nyskaber muligheder! FORMÅL Vores samfund skal vurderes på mulighederne for at kunne realisere menneskeligt og kunstnerisk potentiale. Vi tror på socialt engagement og kunstens betydning.
Læs mereningsgruppens%20samlede%20raad%20og%20ideer.ashx 1 http://www.uvm.dk/~/media/uvm/filer/udd/folke/pdf13/131003%20it%20raadgiv
Projektbeskrivelse for udviklings- og forskningsprojektet: Forskning i og praksisnær afdækning af digitale redskabers betydning for børns udvikling, trivsel og læring Baggrund Ifølge anbefalingerne fra
Læs mereUddannelsesråd Lolland-Falster
STRATEGI Uddannelsesråd Lolland-Falster UDDANNELSESRÅD LOLLAND-FALSTER 2016 INDLEDNING Uddannelse og uddannelsesinstitutioner har afgørende betydning for landsdelen; De understøtter erhvervslivets adgang
Læs mereEVENTBOOST // INSPIRATION TIL ØGET INDTJENING I FORBINDELSE MED EVENTS // FORSLAG TIL AKTIVITETER DER KOBLER SMAGSOPLEVELSER MED TURISMETILBUD
EVENTBOOST // INSPIRATION TIL ØGET INDTJENING I FORBINDELSE MED EVENTS // FORSLAG TIL AKTIVITETER DER KOBLER SMAGSOPLEVELSER MED TURISMETILBUD KOLOFON Midtjysk Turisme Eventboost er skrevet og udgivet
Læs mereProcesplan for den socialøkonomiske indsats
Socialøkonomi-, handicap- og hjælpemiddeludvalget Procesplan for den socialøkonomiske indsats 2018-2021 KOLDING KOMMUNE - BESKÆFTIGELSES- OG INTEGRATIONSFORVALTNINGEN Indholdsfortegnelse Introduktion...
Læs mereMakers. Business. Afrapportering på kompetence- og netværksforløb for kreative og kulturelle virksomheder Foråret 2016 MANTO
Makers + Business Afrapportering på kompetence- og netværksforløb for kreative og kulturelle virksomheder Foråret 2016 MANTO KULTURRING ØSTJYLLAND FREMMER TVÆRKOMMUNALT NETVÆRK OG FORRETNINGSUDVIKLING
Læs mereTOPLEDERPROGRAMMET THE ALCHEMIST EXPERIENCE UDVIKLING AF TOPLEDERE, DER KAN FORME FREMTIDEN. Januar 2014 Oktober 2014
TOPLEDERPROGRAMMET THE ALCHEMIST EXPERIENCE UDVIKLING AF TOPLEDERE, DER KAN FORME FREMTIDEN Januar 2014 Oktober 2014 Et tværsektorielt udviklingsprogram målrettet topledere The Alchemist Experience er
Læs mereFørst Gavin Brian skriver til
Emne Fokuspunkter Skribent 1) Ideen bag Images 2016 CKUs vision med IMAGES er, at den på sigt udvikles til Europas mest attraktive kunstneriske platform for nye talenter fra Afrika, Mellemøsten og Asien
Læs merePOLITIK FOR KULTUR, FRITID OG LOKAL UDVIKLING UDKAST
POLITIK POLITIK FOR KULTUR, FRITID OG LOKAL UDVIKLING indledning I Thisted Kommune udarbejdes styringsdokumenter ud fra dette begrebshierarki Hvad er en politik? Kommunalbestyrelsen fastsætter, fordeler
Læs mereOpdateres forud for bestyrelsesmødet og Generalforsamling den 18. maj med konkrete mål for klynger mm. samt årsplan/oversigt.
1 ÅRSPLAN 2017 første udkast Opdateres forud for bestyrelsesmødet og Generalforsamling den 18. maj med konkrete mål for klynger mm. samt årsplan/oversigt. Foreningen IQ s a rsplan sætter mål og prioriteter
Læs mereProjekt Social balance i Værebro Park : Beskrivelse af indsatsforslag
Økonomiudvalget 18.06.2013 Punkt nr. 140, 20. bilag juni 2013 1 Projekt Social balance i Værebro Park : Beskrivelse af indsatsforslag 1. Indsatsens navn Hvad er indsatsens titel? 2. Baggrund Hvad er baggrunden
Læs mereUddelingspolitik. formål om at virke for samfundsgavnlige formål, særligt til støtte for dansk erhvervsliv.
Fo t o: Ch ris Ho lte r Uddelingspolitik Formålet med Tuborgfondets uddelingspolitik (2018) er at informere ansøgere og andre samarbejdspartnere om fondets værdier, arbejdsmetoder og prioriterede indsatsområder.
Læs mereLAG Midt-Nordvestsjælland
LAG Midt-Nordvestsjælland Tilskud til udvikling af liv og erhverv i landdistrikterne Lokale aktionsgrupper (LAG er) er lokalt forankrede foreninger, som skaber udvikling og innovation i lokalsamfundene
Læs mereBevilling til Internet Week Denmark 2015, 2016 og 2017
Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten Fra Borgmesterens Afdeling Dato 6. august 2014 2015, 2016 og 2017 1. Resume Internet Week Denmark er en festival for hele Danmark med centrum i Aarhus og den
Læs mereAnsøgt beløb: 100.000 dkk, som skal anvendes i perioden 1. januar 2015 31. juli 2016.
28. august 2014 Til Kultur og fritidsudvalget i Københavns kommune Emne: Ansøgning om medfinansiering til Øresundsregionalt projekt - KULTURPAS ØRESUND - om publikumsudvikling under EU støtteprogrammet
Læs mereSkoleafdelingens ramme og procesplan for udviklingen af pædagogiske lærings- og udviklingscentre (PLUC) på de fire nye skoler samt 10 ende
Ny skolestruktur Udviklingsspor: Fredericia PLUC 17.aug. 2012 Ny skolestruktur Udviklingsspor: PLUC Skoleafdelingens ramme og procesplan for udviklingen af pædagogiske lærings- og udviklingscentre (PLUC)
Læs mereVækst, samspil og service. Erhvervsudviklingsstrategi 2015-2018
Vækst, samspil og service Erhvervsudviklingsstrategi 2015-2018 Indhold Indledning Tiltrække, fastholde og udvikle Morgendagens vækstideer Rekruttering, uddannelse og kompetenceudvikling Kommunal erhvervsservice
Læs mereERHVERVSPOLITISK HANDLEPLAN 2019 STEVNS KOMMMUNE. politik & borger INFORMATION FRA STEVNS KOMMUNE
INFORMATION FRA STEVNS KOMMUNE ERHVERVSPOLITISK 2019 HANDLEPLAN 2019 STEVNS KOMMMUNE HANDLEPLAN MED ERHVERVSPOLTISKE INITIATIVER FOR 2019-2023 politik & borger INDLEDNING Den erhvervspolitiske handleplan
Læs mereHVILKE DRØMME HAR DU FOR DIN FORENING?
HVILKE DRØMME HAR DU FOR DIN FORENING? Kickstart jeres drømme og få mod til at tænke anderledes for jeres forening FORENINGS- UDVIKLING hvad er det? Har du drømme og ambitioner på din forenings vegne?
Læs mereHolbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan
Holbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan 2016+ Indledning Holbæk står, som mange andre kommuner i Danmark, overfor både økonomiske og komplekse samfundsudfordringer. Det klare politiske budskab
Læs mereStrategiplanen. Direktionens strategiplan angiver den overordnede retning for Direktionens arbejde i 2017 og 2018.
Strategiplan 2017-2018 1 Strategiplanen Direktionens strategiplan angiver den overordnede retning for Direktionens arbejde i 2017 og 2018. Direktionen har arbejdet med emnet siden sommeren 2016 og har
Læs mereUdvalgspolitik Kulturudvalget
Udvalgspolitik Kulturudvalget Kolding Kommune By- og Udviklingsforvaltningen Udvalgspolitik Kulturudvalget Forord Kulturlivet i Kolding Kommune er enestående. Det byder på kulturelle tilbud af høj kvalitet
Læs mereFORVANDLINGS- AKADEMIET KULTURHAVNEN // KULTURVÆRFTET
FORVANDLINGS- AKADEMIET KULTURHAVNEN // KULTURVÆRFTET Side 1 - et område under udvikling 800 års historie samlet på få m2 Middelalderbyen Sundtolden og søfart Renæssanceslottet Industrisamfundet Kultur
Læs mereVejen til mere kvalitet og effektivitet
INNOVATIONSPLAN 2013-2015 Innovation i Helsingør Kommune Vejen til mere kvalitet og effektivitet Indholdsfortegnelse 1. En innovationskultur - hvorfor?... 2 2. Hvad er innovation?... 3 3. Hvad er grundlaget
Læs mereKulturpulje
Kulturpulje 2012-2013 Vejledning til ansøgere Indhold 1. Hvem kan søge Kulturpuljen 2012-2013?... 3 2. Hvad kan man søge til?... 3 2. 1 Kvalitet og vækst i nordjysk kunst og kultur... 3 2.2 Stedbundne
Læs mereHar du lederambitioner ser du dig selv som leder i fremtiden?
Har du lederambitioner ser du dig selv som leder i fremtiden? Vil du gerne være blandt fremtidens ledere, der gør en markant forskel og evner at skabe nye og innovative resultater? Vil du øge værdien af
Læs mereWorkform: Rethink Business gav værdifuld inspiration til alle dele af vores forretning
Workform: Rethink Business gav værdifuld inspiration til alle dele af vores forretning For tomandsvirksomheden Workform har deltagelsen i Rethink Business været værdifuld i forhold til at designe og producere
Læs mereBilag 4: Tovholdergruppen for Turisme Handlingskatalog
Bilag 4: Tovholdergruppen for Turisme Handlingskatalog Handlingskatalog for Turisme BRNs tovholdergruppe for turisme har, i samarbejde med repræsentanter fra BRN erhvervsforum, udarbejdet et handlingskatalog
Læs mereDIGITAL OMSTILLING. 3 forløb, som understøtter digital transformation individuelt og organisatorisk
DIGITAL OMSTILLING 3 forløb, som understøtter digital transformation individuelt og organisatorisk Søg om gratis deltagelse på: www.finanskompetencepulje.dk DIGITAL OMSTILLING 3 forløb, som understøtter
Læs mereKulturaftale mellem Kulturministeren og Kulturregion Nordjylland
KulturKANten 2013-2016 Kulturaftale mellem Kulturministeren og Kulturregion Nordjylland Navnet KulturKANten kom til verden som en kombination af idéen om at videreudvikle den gamle kulturaftale (KulturAftale
Læs mereSkab ekstraordinære resultater. Bliv en Category of One virksomhed
Skab ekstraordinære resultater Bliv en Category of One virksomhed VILJE TIL VÆKST 2018 1 En Category of One virksomhed har balance mellem drift og udvikling, og skaber ekstra- ordinære resultater på kort
Læs mere