Beretning for perioden april marts 2017

Transkript

1 Marts 2017 Beretning for perioden april marts 2017 Teglholmsgade 1, 0900 København C info@lederforeningen.dk Telefon

2 1 Indkaldelse til ordinær generalforsamling i LTD Der indkaldes hermed til Lederforeningens ordinære generalforsamling, som finder sted torsdag den 30. marts 2017 kl hos TDC A/S, Teglholmsgade 1, 2450 Kbh. SV, lokale K.044. Dagsorden i henhold til foreningens vedtægter: 1) Bestyrelsens beretning 2) Aflæggelse af det reviderede årsregnskab 3) Indkomne forslag 4) Fremlæggelse af budget og fastsættelse af kontingent for indeværende kalenderår 5) Valg af LTD s formand/næstformand 6) Valg af bestyrelsesmedlem 7) Valg af 2 interne revisorer 8) Valg af 2 revisorsuppleanter 9) Eventuelt I henhold til vedtægternes 5.1. skal forslag, som ønskes behandlet på generalforsamlingen, tilstilles bestyrelsen skriftligt, senest 2 uger før generalforsamlingen, dvs. senest torsdag den 16. marts Med hensyn til dagsordenens punkter, kan følgende punkter uddybes: Ad. 3. Ad. 5. Der er ikke indkommet forslag. Formand Gert Winkelmann er på valg. Bestyrelsen og talsmandskollegiet indstiller Gert Winkelmann til genvalg som formand for en 2-årig periode. Næstformand Janne Kjær er ikke på valg. Janne Kjær fortsætter derfor som næstformand i det kommende foreningsår. Ad. 6. Bestyrelsesmedlem Søren Nørgaard er på valg. Bestyrelsen og talsmandskollegiet indstiller Søren Nørgaard til genvalg som bestyrelsesmedlem for en 2-årig periode. Bestyrelsesmedlem Lars Søholm er ikke på valg i år. Lars Søholm fortsætter derfor som bestyrelsesmedlem i det kommende foreningsår. Ad. 7. Ad. 8. Allan Feld og Peter Sørensen er på valg. Allan Feld er villig til genvalg. Erik Hansen er villig til nyvalg. Bestyrelsen og talsmandskollegiet indstiller Allan Feld til genvalg og Erik Hansen til nyvalg. Erik Hansen og Jack Falstaff er på valg. Jack Falstaff er villig til genvalg. Thyge Bjerring er villig til nyvalg. Bestyrelsen og talsmandskollegiet indstiller Jack Falstaff til genvalg og Thyge Bjerring til nyvalg. Bestyrelsen

3 2 Beretning for perioden april 2016 til marts 2017 Indholdsfortegnelse: Bestyrelsens beretning 2016 til 2017 side 3 TDC Pensionskasse side 9 PFA side 9 FTF side 9 FTF-A - Din A-kasse side 10 Samarbejdet i Fællesrepræsentationen (FR) side 11 Ændringer i LTD side 11 Information til medlemmerne side 11 Afslutning side 11 LTD udvalg side 12 Oversigt over foreningens repræsentanter i TDC udvalg side 12 Oversigt over foreningens repræsentanter i eksterne udvalg side 12 Lederforeningens sammensætning i foreningsåret side 13 Foreningens struktur side 14 Resultatopgørelse for perioden 1. januar december 2016 side 15 Balance pr. 31. december 2016 side 16 Driftsbudget for perioden 1. januar december 2017 side 17 Medlems- og overenskomstoversigt pr. 1. marts 2017 side 18

4 3 Bestyrelsens beretning Endnu et år er gået i Lederforeningen og som altid har der været meget at se til. Forud for generalforsamlingen i 2016 var der to sager, der fyldte meget, og som endnu var uafklarede. Det var sagerne om, hvorvidt frokostpausen er indeholdt i arbejdstiden, og sagen om, i hvilket omfang man har ret til at afspadsere mertid. Begge sager fandt til foreningens tilfredsstillelse deres afslutning via forlig, om end der måtte afsendes klageskrift til Arbejdsretten i forbindelse med spørgsmålet om frokostpausen, før det lykkedes. Selskabet anerkendte, efter et unødigt langt forløb, at frokostpausen er indeholdt i den 37 timers arbejdsuge. Foreningen står stadig uforstående over for, hvorfor selskabet overhovedet kunne finde på at hævde andet, når al dokumentation udarbejdet af selskabet selv, gennem mange år bekræftede vores opfattelse. Ganske interessant faldt der primo 2017 også dom i en lignende sag i DR, hvor resultatet blev det samme. Spørgsmålet om arbejdstid og frihed (afspadsering) opstod i en konkret sag, hvor selskabet afviste, at en medarbejder kunne afspadsere eller få udbetalt et større antal timer dokumenteret merarbejde. Også i denne sag fastholdt selskabet gennem alt for lang tid, at der ikke var ret til afspadsering af timerne og først lige inden sagen skulle overgå til Arbejdsrettens behandling, indvilgede selskabet i et forlig med kombination af afspadsering og udbetaling. Spørgsmål om arbejdstid og frihed giver ind i mellem anledning til visse udfordringer lokalt og foreningens holdning er ganske klart, at hvis man som arbejdsgiver ønsker medarbejdernes fleksibilitet, må man også vise tillid og give fleksible forhold til medarbejderne. TDC Group TDC Group oplever fortsat et pres på både omsætning og indtjening, men man skal huske, at der stadig leveres et stort overskud og at markedet bliver ved at ændre sig. Hvis man opstillede mere realistiske forventninger, ville man måske mere ligne en succes og medarbejderne føle sig som en succes. Den evige tale om, at det ikke er godt nok, bliver en selvopfyldende profeti og en ond cirkel. Når man som medarbejder ikke føler sig som en succes, påvirkes performance. Den store organisationsændring ultimo 2015 krævede meget arbejde gennem hele 2016 og året igennem blev der gennemført store og små tilpasninger. Mange ændringer giver god mening, og det er naturligvis vigtigt ikke at gå i stå. Men måske der også er brug for ro en gang i mellem. Man kommer knapt på plads og i gang med en ny strategi, før endnu et sæt af nye ideer og strategier skal implementeres og relativt ofte af en ny direktør. Overordnet kan man godt få følelsen af, at mange beslutninger bliver taget med meget kortsigtede resultater for øje. Der tales om Bedst for kunden, men dagligdagen byder ofte på quick fixes, fremfor mere langsigtede løsninger og det giver frustrationer blandt medarbejderne. Til gengæld lader det til, at selskabet fortsætter med at tage opgaver hjem, som man for ganske kort tid siden mente kunne løses ude i byen både bedre, og billigere. Senest er en række opgaver hjemtaget fra Sitel og foreningen venter i spænding på, at resten følger med? Det er altid let at være bagklog, men det har hele vejen igennem været foreningens opfattelse, at en så vigtig opgave som kontakt med kunderne, selvfølgelig skal varetages internt. Det giver ingen mening, at et andet selskab skulle kunne løse denne opgave billigere, og slet ikke bedre. Der er jo ikke tale om, at de - lettere end os selv kan skalere antallet af medarbejdere i forhold til kaldsmængder. Hvis det bare var et spørgsmål om at tage telefonen kunne det give mening, at medarbejdere kunne arbejde for flere kunder,

5 men alle er dedikerede til TDC-opgaver, og Sitel har på den måde skullet hyre og fyre på nøjagtigt samme måde, som man har gjort internt. Det er foreningens klare opfattelse, at outsourcingen til Sitel var en stor fejl, og at den har kostet rigtig mange penge og forringelse af kundetilfredsheden. Selskabet fastholder, at beslutningen var rigtig på daværende tidspunkt, nu er det bare den rigtige beslutning at tage opgaverne hjem Det videre forløb må gerne være, at opgaver, der tidligere blev sendt til udlandet, også hjemtages. Det er muligt, at lønomkostningen er lavere, men følgeomkostningerne, hvoraf mange er usynlige i de såkaldte business cases, æder besparelsen op og giver samtidig en dårligere opgaveløsning. For ganske nylig valgte TDC A/S at sælge TDC Hosting A/S til kapitalfonden Maj Invest Equity, der også har investeret i andre hosting-virksomheder. Frasalget er gennemført som en virksomhedshandel, ikke en virksomhedsoverdragelse, og dermed forbliver medarbejderne i TDC Hosting A/S dækket af en overenskomst, der fremover skal indgås mellem Lederforeningen og TDC Hosting A/S direkte. TDC valgte i løbet af året at opkøbe Cirque og Adactit. Begge selskaber er blevet integreret i TDC Erhverv og medarbejderne er blevet omfattet af overenskomsten. Det er glædeligt, at man aktivt går ud og agerer i markedet, når nogen har udviklet produkter, som fint understøtter forretningen i TDC Group. Personalereduktioner Efter en længere periode, hvor antallet af afskedigelser som følge af overtallighed havde ligget relativt lavt, blev der ultimo 2016 gennemført en række afskedigelser, og i 2017 forventes omkring 600 medarbejdere, heraf ca. 100 LTD ere, at blive afskediget. Foreningen havde egentlig fået opfattelsen af, at selskabet efterhånden havde svært ved at finde flere medarbejdere at afskedige, uden at det ville få alvorlige konsekvenser for driften, men man mener åbenbart, at det stadig er muligt at effektivisere yderligere. Ingen har noget i mod en effektiv drift af selskabet, men som så ofte før vælger man at gennemføre afskedigelserne med begrundelsen synergier før effektivitetsforbedringen er opnået og konstateret. Selskabet tilbyder karriererådgivning, erhvervsrettet uddannelse og økonomisk rådgivning til overtallige medarbejdere. Det er vigtigt med denne hjælp og heldigvis kan vi konstatere, at langt de fleste overtallige kommer godt og relativt hurtigt videre. Året 2016 endte med, at 65 LTD ere blev afskediget som følge af overtallighed, hvoraf kun 4 selv havde ansøgt om en frivillig fratrædelse. Fordelingen var 35 medlemmer og 30 ikkemedlemmer. 4 Afskedigelser, der ikke skyldes overtallighed Der afskediges også medarbejdere af andre årsager end overtallighed, fx sygdom eller disciplinære forhold. Rigtig ofte er kemien mellem leder og medarbejder medvirkende årsag til disse sager. Foreningen er i langt de fleste tilfælde med i disse sager og søger sammen med medlem, ledelse og HR at finde den for alle parter bedste løsning. Når et medlem er syg i længere tid vil selskabet efter en periode inddrage foreningen. Udgangspunktet er at få medarbejderen tilbage på job hurtigst muligt al erfaring viser, at jo længere tid, man er væk, desto sværere er det at vende retur. Der er et godt samarbejde mellem foreningen og HR i disse sager, og der er med ændringen i pensionsordningen i 2015 også blevet mulighed for, at PFA udbetaler midlertidigt erhvervsevnetab, selvom medarbejderen stadig er ansat. På den måde får medarbejderen længere snor, da omkostningen for selskabet er mindre.

6 Samarbejde i TDC Group Foreningen har forsøgt at øge fokus på samarbejdssystemet, som historisk set har været en stor del af TDC. Ledelsen inddrog reelt foreningerne, når der skulle laves ændringer i virksomheden. De seneste år er denne inddragelse i mange tilfælde blevet nedgraderet til orientering. Der indkaldes til samarbejdsudvalgsmøder uden dagsorden, med kort varsel, og med en endelig præsentation af, hvad der bliver implementeret om få dage. Det er ikke reelt samarbejde. Det er som om, at ledelsen ikke forstår værdien i, at man faktisk taler om tingene, afprøver forskellige forslag og bliver enige om den bedste måde. Medarbejderne har en viden om den konkrete udførelse af arbejdsopgaver, som ledelsen kan have svært ved at gennemskue, når de på helt overordnet plan ofte i samarbejde med eksterne konsulenthuse lægger strategien. Det fører til, at uhensigtsmæssigheder i organiseringen først opdages, når implementeringen har fundet sted, og i sidste ende betyder det nye ændringer, som kunne være undgået. Flere steder i organisationen deltager fra ledelseside kun én direktør, samt en HR partner, og senest har der sågar været et tilfælde, hvor direktøren ikke selv ønskede at være formand for samarbejdsudvalget, men i stedet ville sende en repræsentant. Det er mangel på respekt for samarbejdssystemet. Ingen ønsker mere end foreningerne, at TDC Group er og forbliver en succes. Det er vores arbejdspladser, det drejer sig om. Afstanden mellem topledelse og medarbejdere føles for stor, det er blevet dem og os. Hvis vi igen skal få en sprudlende medarbejdertilfredstilfredshed, med der af følgende sprudlende kundetilfredshed, skal vi drive virksomheden sammen, med gensidig respekt og accept af kompetencer. 5 Tiltag for at få flere medlemmer Der er gennem året sat øget fokus på at få kolleger, der ikke er medlemmer af LTD, til at melde sig ind. Særligt de mange nye på overenskomsten er blevet bearbejdet, men det er en sej kamp at skabe forståelse for vigtigheden af en lille intern forening. Talsmændene i hele TDC Group yder en god indsats med personlig kontakt til alle de nye, og det vil have en positiv effekt, hvis alle medlemmer husker at opfordre nye kolleger til medlemskab. En række eksisterende kolleger er medlemmer i andre fagforeninger og det kan også være gode foreninger, så som Lederne eller Business Danmark. Begge gør faktisk et godt stykke arbejde. Desværre er der mange, der ikke ved, at disse foreningers primære medlemmer er ansat uden overenskomst. Når man er omfattet af en overenskomst, som vi er som LTD ere, har andre end den forhandlingsberettigede organisation, altså LTD, meget svært ved at hjælpe. De kender ikke vilkårene i overenskomsten, og kan ikke på samme måde som LTD forhandle og forlige sager internt i organisationen, begære voldgift m.v. I nogle tilfælde ser vi ikke-medlemmer gå glip af fx fratrædelsesgodtgørelse, som de ville kunne have fået, hvis LTD havde været inddraget i sagen. At have en intern forening er heller ikke bare et spørgsmål om hjælp i eksempelvis forbindelse med afskedigelse sygdom, eller anden alvorlig situation. Det er lige så meget et spørgsmål om at bevare overenskomsten Uden medlemmer, ingen forening. Uden forening, ingen overenskomst. Og uden overenskomst, ingen særlige vilkår.

7 Det er en øjenåbner for mange, når de ser, hvilke vilkår selskabet tilbyder ansatte i TDC Telco ApS : 6 Ultimo 2016 lavede LTD i samarbejde med FTF-A en kampagne for at få nye medlemmer. Det er enestående tilbud, hvor foreningsmedlemskab kun koster kr. 1,- i 3 måneder, og A-kassen er gratis i samme periode. Er man interesseret i Lønsikring, tilbydes denne med 50 % rabat i 6 måneder. Det er en meget attraktiv pakke og besparelsen, uden Lønsikring, er på mere end kr ,- På trods af, hvad mange tror, er et samlet medlemskab af LTD og FTF-A inklusive Lønsikring faktisk billigere end tilsvarende ved Lederne og dækningen tilmed bedre. Foreningen opfordrer alle til at tage snakken på kontoret med kollegerne. Samarbejdet med den centrale personaleafdeling Lederforeningen og TDC mødes løbende og drøfter forskellige aktuelle sager. Det kan være individuelle personsager, administrative forhold, samt mere principielle sager om overenskomst, lovgivning eller lignende. På møderne har der været deltagelse af foreningens bestyrelse og sekretariat, samt fra TDC A/S, forskellige repræsentanter fra HR. Deltagelse i udvalgsarbejde Foreningen har som altid gennem året haft repræsentanter i en række udvalg i TDC. Formanden for Lederforeningen, Gert Winkelmann, har deltaget i HSU, HovedSamarbejds- Udvalget, som er koncernens overordnede samarbejdsudvalg, hvor Koncernchefen, HRdirektøren og vicedirektøren fra HR-vilkår deltager fra selskabets side, mens en række repræsentanter fra de 3 foreninger deltager fra medarbejdersiden. Janne Kjær har gennem året deltaget i et underudvalg til HSU, hvor den overordnede HR-strategi er blevet drøftet. Derudover har Janne deltaget i et underudvalg til HSU, hvor man løbende har behandlet og revideret MedarbejderUndersøgelsen, nu kaldet MyVoice, der er et vigtigt pejlemærke for tilfredsheden og trivslen blandt alle medarbejdere i TDC Group. Som noget nyt indgår også spørgsmål, der samlet set udgør den psykiske APV (ArbejdsPladsVurdering). I kantineudvalget er der arbejdet med kantinernes koncept, indretning, kvalitet og priser. Her følges tilfredshed, ønsker, klager m.v. Søren Thorsen Nørgaard, Operations, har deltaget i udvalget for foreningen.

8 7 Næstformanden for Lederforeningen, Janne Kjær, har løbende deltaget i HAmU, HovedArbejdsmiljøUdvalget, hvor arbejdsmiljø, sikkerhed, trivsel og lignende behandles i et samarbejde mellem selskabets Arbejdsmiljøchef og repræsentanter fra de respektive foreninger. Ultimo 2016 blev der sammen med CRECEA afholdt flere kurser om stress. Det særlige var, at kurserne kun var for ledere med personaleansvar, og både satte forkus på lederens egen stress og evnen til at spotte medarbejdernes stress. Kurserne var en stor succes, og der er allerede planlagt nye kurser i Bestyrelsesmedlem i foreningen, Sørens Thorsen Nørgaard, har deltaget i LBU, LigeBehandlingsUdvalget, hvor der arbejdes med ligestilling og forskelsbehandling i relation til ansættelsen, herunder løn og ledelse. Bestyrelsesmedlem i foreningen, Lars Søholm, har deltaget i HUD, HovedUddannelsesUdvalget, hvor der kontinuerligt arbejdes med forhold omkring kompetenceudvikling, medarbejderudvikling og lederudvikling, senest med afvikling af MUP og LUP, til fordel for OurWay. Løndannelsen Igen i 2016 var der stor uenighed mellem LTD og TDC om mindstereguleringsrammen. Det har i foreningens øjne udviklet sig til lidt af en farce, at vi år efter år skal igennem denne diskussion. Og i sidste ende er det medlemmerne, det går ud over, med stor frustration til følge. Diskussionen går meget forsimplet ud på, at selskabet i bund og grund mener, at systemet bør fungere uden en aftalt ramme. Foreningen mener omvendt, at rammen skal være med til at lægge niveauet for de individuelle lønsamtaler. Det er i overenskomsten beskrevet, hvad der skal indgå i fastsættelsen af mindstereguleringsrammen, men LTD og selskabet lægger meget forskellig vægt på de enkelte faktorer. LTD mener i udgangspunktet, at mindstereguleringsrammen skal ligge tæt på et gennemsnit af de offentligt udmeldte forventninger fra både lønmodtagerog arbejdsgiverorganisationer, samt de økonomiske vismænd. De seneste år er mindstereguleringsrammen blevet fastsat alt for sent, hvilket har givet selskabet god mulighed for at styre lønudviklingen til skade for medarbejderne. Mindstereguleringsrammen har samtidig været alt for lav, og der er faktuelt tale om, at medarbejderne på LTD s område gennem et par år har haltet efter lønudviklingen på det øvrige arbejdsmarked. Der har samlet set stadig været tale om en reallønsfremgang, men ikke på niveau med gennemsnittet i Danmark. Samtidig kan det konstateres, at mere end halvdelen af medarbejderne slet ikke har fået en lønregulering. Det er virkelig demotiverende for den enkelte, der har ydet et godt stykke arbejde. Når man har en fuldstændig individuel løndannelse stiller det store krav til arbejdsgivers håndtering, og det bør være sådan, at en almindelig tilfredsstillende indsats honoreres med sikring af reallønnen, med mindre ganske særlige forhold taler i mod. Hvis TDC i 2016 havde reguleret LTD-området med samme procent som det overordnede resultat på arbejdsmarkedet, ville der have været midler nok til både en reallønssikring, og en reel lønforhøjelse til samme antal, som endte med at få en regulering. Primo 2017 startede overenskomstforhandlingerne og der skal i år både aftales ny overenskomst og fastsættes en mindstereguleringsramme. I skrivende stund er forhandlingerne stadig i en indledende fase, men resultaterne på det øvrige arbejdsmarked er begyndt at indfinde sig og bør lægge retningen for niveauet.

9 Bonus og provision Bonus er fortsat forbeholdt chefer og direktører ansat på cheflønsprogrammet, samt enkelte medarbejdere på overenskomsten, som har bevaret bonus af historiske årsager. Foreningen har længe presset på for at indføre bonus for alle medarbejdere, men har hver gang fået en særdeles kold skulder. Det begynder at ligne en bevidst strategi om at holde medarbejderne uden for festen. I 2015 blev der udbetalt 147 % i bonus, og igen i 2016 blev resultatet ganske flot med en udbetaling på 126 %. Det til trods for den evige sang om, at selskabet er under pres og ikke leverer tilfredsstillende. Der leveres åbenbart tilfredsstillende på de målepunkter, som er sat op for ledelsen, og det må alt andet lige antages, at disse målepunkter er afgørende for selskabets performance. Det virker ærligt talt en smule arrogant, at ledelsen mener bonus påvirker visse chefer og direktører til at levere en bedre performance, men at denne påvirkning ikke skulle gøre sig gældende for den menige medarbejder eller leder?!? TDC forsøger løbende at overbevise foreningerne om, at man skal levere forringelser og indrømmelser i forhold til vilkår for at blive markedskonforme, forstås, og for bedre at kunne leve op til benchmark. I forhold til bonus er det åbenbart anderledes, for i andre store selskaber omkring os, fungerer medarbejderbonus fint, og hjælper helt sikkert til at styrke holdånden. Vi taber sammen og vi vinder sammen, synes at være mantraet bare ikke i TDC. Provision har endnu engang givet anledning til mange henvendelser fra medlemmer til foreningen. Aftalerne fungerer nogle steder udmærket og giver medarbejderne et incitament til at yde en ekstra indsats og holde fokus på de af ledelsen fastlagte områder. Andre steder er aftalerne til stadig frustration: Uigennemskuelige og til tider direkte demotiverende. Det er forhold, som foreningen kontinuerligt arbejder hårdt på at ændre, så provisionen får den positive indvirkning på salg og indsats, som den bør have. I TDC Erhverv blev der i andet halvår af 2016 arbejdet intenst på at lave et helt nyt setup, der overordnet skulle være meget mere gennemskueligt, mere simpelt i sin opbygning, og udgøre en mindre del af den samlede aflønning. Foreninger og medarbejdere deltog i arbejdet sammen med HR og Finansfunktionen. Desværre blev den sidst del af forberedelser noget stresset grundet både afskedigelser og organisationsændringer. Der er således stadig udfordringer for en række medarbejdere. Belønningen ved fx nysalg og gode genforhandlinger ses ikke direkte for den enkelte og gode resultater kan i det hele taget nemt drukne grundet de store tals lov. Samtidig er en gruppe medarbejdere ramt af, at man for dem har ønsket at beregne provisionen på en ny måde, som ikke var helt håndterbar. Overordnet set er det lykkedes at skabe et system, der fylder mindre i hverdagen for de fleste. Den variable løndel er blevet mindre for mange og lønnens størrelse dermed mere stabil. Det har givet markant færre henvendelser til foreningen, men der arbejdes kontinuerligt på at løse de tilbageværende udfordringer, og det nye system følges tæt frem mod de første opgørelser. 8

10 9 Medlemstilbud Tjenestemændenes Forsikring Rigtig mange medlemmer har tegnet deres forsikringer gennem Tjenestemændenes Forsikring. Med en lukket kundekreds bruger Tjenestemændenes Forsikring ikke kræfter på at erobre nye markeder. Administrationsomkostningerne er næsten det halve af andre forsikringsselskabers og det betyder attraktive priser og høj kvalitet for alle kunder. Er du medlem af Lederforeningen, og kunde i Tjenestemændenes Forsikring, kan dine voksne børn også tegne en eller flere forsikringer fordelagtige vilkår og gode priser. Der er skadesdækning uden såvel selvrisiko som prisstigning på langt de fleste af forsikringerne. Som forsikringstager i Tjenestemændenes Forsikring og medlem i Lederforeningen har man adgang til at leje et luksussommerhus i Blåvand og en spændende lejlighed i Prag til meget fordelagtige priser. I 2016 blev der for første gang udbetalt bonus til forsikringstagerne i Tjenestemændenes Forsikring, og det er netop blevet besluttet, at der også i 2017 udbetales 8 % i bonus af den samlede årlige pris på ens forsikringer. Forbrugsforeningen Som medlem i LTD kan man blive medlem i Forbrugsforeningen og nyde godt af bonus på en lang række produkter. TDC Pensionskasse Foreningen har som altid haft et godt samarbejde med TDC Pensionskasse. Specielt i forhold til overtallighed og ønsker om frivillig fratrædelse, har det været til stor gavn for medlemmerne, at foreningen altid har kunnet få oplysninger og beregninger med meget kort varsel. Såvel medarbejdere, som forening, får altid hurtigt og kompetent svar på spørgsmål. PFA PFA er stadig pensionsselskab for medarbejdere under LTD overenskomsten. I 2016 har der ikke været ændringer i aftaleforholdet, der fortsætter med meget lave administrationsomkostninger og gode afkast. Hvis man normalt ikke beskæftiger sig med pension, eller måske aldrig har set på, eller taget stilling til sin opsparing, er det meget anbefalelsesværdigt at tage et møde med en pensionsrådgiver fra PFA. Man kan dermed sikre, at ens opsparing er placeret rigtigt, at man ikke har flere små ordninger, i stedet for én samlet, og også få tjekket, om man har de rigtige forsikringer i forhold til sin livssituation. Er man fx single uden børn, er det ikke verdens bedste investering at have en stor livsforsikring. Lever man omvendt i parforhold med børn, hus, biler m.v. kan det være en god ide med en højere livsforsikring og en bedre forsikring mod erhvervsevnetab. Foreningen holder løbende møder med PFA, hvor de forskellige ordninger, herunder helbredsforsikringen, drøftes og tilpasses. FTF FTF er fortsat foreningens hovedorganisation. Foreningen har igen deltaget i en række aktiviteter i FTF, blandt andre: møder med andre private firmaers faglige organisationer i Sektion P, formandsmøder, netværk til

11 10 hvervning og fastholdelse af medlemmer og en række møder med jurister og advokater om personsager, arbejdsskadesager, og overenskomstmæssige udfordringer. Det er i FTF at LTD har aftaler om advokatbistand, socialrådgivning, arbejdsskaderådgivning og rådgivning omkring fagpolitik i det hele taget. Der arbejdes stadig på at vurdere muligheden for en sammenlægning af FTF og LO. For Lederforeningen er det fuldstændig afgørende, at man fortsat skal være 100 % partipolitisk neutrale, som det er tilfældet i FTF i dag. Det er også vigtigt med et stort fokus på at bevare de små organisationer, som enten har fællesskab i form af arbejdspladsen (fx Lederforeningen i TDC) eller i form af en fælles faglig identitet. (fx tandplejere, farmakonomer, landmålere m.v.) FTF-A Din A-kasse FTF-A er stadig foreningens A-kasse. FTF-A er en tværfaglig A-kasse, hvilket betyder, at medlemmer, der forlader TDC, og eventuelt LTD, fortsat kan blive i FTF-A, på trods af skifte til anden faglig organisation. Det er godt, for FTF-A er stadig en af landets billigste og bedste A-kasser. FTF-A har gennem flere år tilbudt en ekstra forsikring, kaldet Lønsikring. Lønsikring giver mulighed for at få op til kr oven i dagpengene ved ledighed dog maksimalt 90 % af ens tidligere løn. Det betyder faktisk, at man med en løn op til kr kan sikre sig mod større indtægtstab i forbindelse med eventuel ledighed. Lønsikringen blev primo 2016 yderligere forbedret kvalifikationsperioden blev nedsat fra 9 til 6 måneder og forsikringen løber til man fylder 65 år. Prisen er løbende blevet sat ned og i forhold til markedet er det en særdeles konkurrencedygtig ordning. Du kan altid se aktuelle priser og dækninger på A-kassens hjemmeside Husk, at hele Lønforsikringens pris er fradragsberettiget, og at det automatisk indberettes til Skat. Gennem medlemskab i FTF-A har man mulighed for at få hjælp og rådgivning af en jobrådgiver. Dette tilbud gælder også selvom man ikke er ledig, så går man med tanker om at søge et nyt job, vil det være en god ide at starte her, hvis man er lidt rusten i forhold til det at lave et CV og skrive en ansøgning. Lederforeningen holder løbende møder med FTF-A omkring alt, hvad der vedrører medlemmernes interesser. Der er fastsat følgende FTF-A kontingenter og ydelser for 2017: Pris pr. måned for fuldtidsforsikrede Medlemskab med efterlønsbidrag kr. 937,- Medlemskab uden efterlønsbidrag kr. 442,- På efterløn kr. 433,- Husk at hele kontingentet kan trækkes fra i skat. (indberettes automatisk) Hvad kan du få i ydelser? For fuldtidsforsikrede pr. dag / pr. måned 100 % satsen (dagpenge, efterløn) kr. 849,- / ,- 91 % satsen (efterløn) kr. 773,- / ,-

12 11 Samarbejdet i Fællesrepræsentationen (FR) Foreningen har stadig et samarbejde med Maskinmestrenes Forening og Dansk Formandsforening i Fællesrepræsentationen. (FR) Formålet er primært erfaringsudveksling med foreninger på det private arbejdsmarked, uden for FTF, for dermed at kunne få inspiration og viden om eksempelvis overenskomstforhold, A-kasseforhold, juridisk bistand, pensionsordninger og lignende. Samarbejdet er uden forpligtelser og faste omkostninger for Lederforeningen og møderne foregår på skift hos de forskellige deltagende foreninger. Ændringer i LTD Der har i foreningsåret været ændringer i LTD i talsmandskollegiet og følgende stoppet som talspersoner: Helle Martini Hanne Tange Lars B. Hansen Denis Abdulovski Rene Ahlehoff Hansen Per Egon Chrøis Brian B. Jacobsen Under fratrædelse Under fratrædelse Pension Nyt job uden for TDC Group Stoppet som talsmand grundet organisationsændring Afløst af Erik Lund, Operations Afløst af Carina McGowan Gibson, Wholesale (suppleant) LTD siger tak for indsatsen til de fratrådte og velkommen til arbejdet for medlemmer og forening for de nye. Den samlede oversigt findes på side 13 i beretningen. Information til medlemmerne Foreningen har i årets løb udsendt en række nyhedsbreve. Der blev hovedsagligt sendt korte nyhedsbreve med det formål at gøre dem let læselige og dermed læst af flere. Det har samtidig været en klar prioritering ikke at sende perifere nyheder ud, men holde fokus på det, der er vigtig viden. LTD hjemmeside Hjemmesiden findes på adressen: Foreningens åbningstider Foreningens åbningstider i foreningsåret har været alle hverdage mellem kl. 9 og 16 både via telefon og . Åbningstiderne fastholdes i det nye foreningsår. Afslutning Jeg vil gerne takke talsmænd, bestyrelsen og ansatte for det store arbejde, der er ydet for løsning af opgaverne til gavn for medlemmerne. Foreningen vil også fremover lægge hovedvægt på en personlig og konkret rådgivning til medlemmerne en bedre oplevelse, end man kan få andre steder, bygget på foreningens store interne viden om forholdene i TDC. Endvidere en tak for den tillid og opbakning, som medlemmerne har givet LTD i foreningsåret, der er gået. Der har endnu engang været rigeligt brug for den. Venlig hilsen p.b.v. Gert Winkelmann Formand

13 12 LTD udvalg I foreningen er det besluttet, at udvalg nedsættes ad hoc med de til enhver tid relevante deltagere. Forhold om eksempelvis foreningens kommunikation, uddannelsespolitik, løn- og bonusforhold, øvrige overenskomstforhold, valg af talsmænd, hverveaktiviteter m.v. behandles mindst 4 gange årligt på møder, hvor samtlige foreningens talsmænd, bestyrelse og sekretariat deltager. Oversigt over foreningens repræsentanter i TDC udvalg Hovedsamarbejdsudvalget (HSU) Gert Winkelmann, suppleant Janne Kjær Hoveduddannelsesudvalget (HUD) Lars Søholm, suppleant Søren Thorsen Nørgaard Hovedarbejdsmiljøudvalget (HAmU) Janne Kjær, suppleant Gert Winkelmann Kommunikationsudvalget Gert Winkelmann, suppleant Janne Kjær Kantineudvalget Søren Thorsen Nørgaard, suppleant Janne Kjær Ligebehandlingsudvalget Søren Thorsen Nørgaard, suppleant Lars Søholm Samarbejdsudvalg i datterselskaber, enheder, divisioner Foreningens talsmænd deltager i samarbejdsudvalg i deres respektive enheder, alt efter, hvordan organisationen løbende ændres. Oversigt over foreningens repræsentanter i eksterne udvalg FTF Formandsmøder Gert Winkelmann, suppleant Janne Kjær FTF Repræsentantskabsmøder Gert Winkelmann, suppleant Janne Kjær FTF Sektion P-møder Gert Winkelmann, suppleant Janne Kjær FTF Sektion P overenskomstudvalg Gert Winkelmann FTF-A Delegeretmøde Thomas Lech Pedersen, suppleant Lars Søholm PFA Pensionsråd Gert Winkelmann og Thomas Lech Pedersen

14 13 Lederforeningens sammensætning i foreningsåret Bestyrelse: Formand Næstformand Bestyrelsesmedlem Bestyrelsesmedlem Talsmænd: Erhverv, Customer Care Erhverv, Enterprise Solutions, UC Erhverv, Enterprise Solutions, NSI Erhverv, Solution House Operations, Netværk, ONM Operations, Netværk, ONI, ONT Operations, Netværk, ONO Operations, Netværk, ONOS Operations, Netværk, ONML, ONB, ONS Operations, Onsite, OOT Operations, Onsite, OOA, OOP Operations, Onsite, OOK, OON, OOS, OOY Operations, Procurement & Logistics Operations, IT Udvikling Operations, IT Drift Group Finance Group Strategy, BI, Commercial Analytics Group Strategy, Wholesale Group Strategy, Wholesale (suppleant) YouSee, Channels Øvrige YouSee, Channels, Butik YouSee, Mobile, PM, PT, PV YouSee, Sales, PC YouSee, Customer Support YouSee, Channels, Customer Relations TDC Hosting A/S Gert Winkelmann Janne Kjær Lars Søholm Søren Thorsen Nørgaard Erik Hansen Thyge Bjerring Christian Piil Carlos G. Pedersen Søren Thorsen Nørgaard Kurt Preben Nielsen Claus Tavlo Nielsen Kristian Ambrosius Andersen Conni Breindal Rasmussen Lars Schmidt Lindholm Jørgen Thomsen Erik Lund Jack Falstaff Jan Andersen Tina Stegmann Janne Kjær Dennis Larting Klaus Bauer Carina McGowan Gibson Lars Søholm Lars Hansen Anni Saust Casper Johnsen Ulla Berit Rix Arildskov Dennis Sølbæk Bjørngaard Claus Isaksen Sekretariat Sekretariatsleder Kasserer (udpeget af bestyrelsen) Thomas Lech Pedersen Vagn Højlund Wittig

15 14 Foreningens struktur Øverste myndighed Generalforsamling Bestyrelsen Formand, næstformand 2 Bestyrelsesmedlemmer Bestyrelsen Sekretariat Sekretariatsleder og kasserer Talsmandskollegiet Er det forum hvor Bestyrelse og alle LTD s talsmænd mødes Talsmandskollegiet Sekretariat Enheder TDC Group Selskaber/Enheder/Talsmandsgrupper/Talsmænd Talsmænd i overenskomstdækkede selskaber og enheder varetager typisk opgaverne i forbindelse med SU, LSU, m.m. Talsmænd i overenskomstdækkede områder er valgt af medlemmerne der. Talsmænd i talsmandsgrupperne vælger en formand for gruppen. Der afholdes møder efter behov i talsmandsgrupperne. Bestyrelsen mødes efter behov med talsmandsgrupperne lokalt.

16 15 Resultatopgørelse for perioden 1. januar 31. december 2016 Indtægter: (kr.) (kr.) Budget (kkr.) Kontingenter Finansielle indtægter Indtægter i alt Udgifter: Generalforsamling Formand og bestyrelse Forhandlinger og møder Repræsentation Diverse omkostninger Foreningens ledelse Talsmænd Sekretariat Hovedorganisation Juridisk bistand Medlemsinformation Omkostninger i alt Driftsresultat Skat af årets resultat -603 Kursregulering værdipapirer Årets resultat

17 16 Balance pr. 31. december 2016 Aktiver: (kr.) (kr.) Bank Debitorer Værdipapirer Aktiver i alt Passiver: Egenkapital Gæld Passiver i alt Egenkapital: Primo Årets resultat Ultimo København, d. 1. marts 2017 Sign. Gert Winkelmann Gert Winkelmann Formand Sign. Vagn Wittig Vagn Wittig Kasserer Foranstående regnskab er gennemgået og revideret. Bilag og bogføring er stikprøvevis afstemt. Aarhus d. 28. februar 2017 Sign. Allan Feld Allan Feld Intern revisor Sign. Peter Sørensen Peter Sørensen Intern revisor

18 17 Driftsbudget for 1. januar 31. december 2017 Indtægter (kkr) (kkr) (kkr) Medlemskontingent m.v Finansielle indtægter 100 Indtægter i alt 2720 Udgifter Foreningens ledelse Generalforsamling 30 Formand og bestyrelse 950 Forhandlinger og møder 175 Repræsentation 10 Diverse omkostninger 10 Foreningens ledelse i alt Talsmænd 225 Sekretariat 960 Hovedorganisation 255 Revision 55 Medlemsinformation 40 Omkostninger i alt Overskud/underskud 10 Kontingentforslag: Kr. 300,00 Godkendt af bestyrelsen den 26. januar 2017 For bestyrelsen Sign. Gert Winkelmann

19 18 Medlems- og overenskomstoversigt pr. 1. marts 2017 Enhed Antal medlemmer Antal på Overenskomst Erhverv (E) Operations (O) Onsite (OO) Netværk (ON) IT Udvikling (OI) IT Drift (OM) Procurement & Logistics (OS) Øvrige 0 1 Group Finance (HF) Group CCO (HC) Group CSO (HK) + Wholesale YouSee (P) Channels (PS) Sales (PC) PM & Marketing (PM, PT, PV) TAK (PE) Øvrige Online (B) 6 17 TDC Hosting A/S Orlov, passive, udlånte, øvrige * I alt Kassetjenestemænd 182 (17 %) Statstjenestemænd 36 (3,5 %) Ikke-tjenestemænd 839 (79 %) Tjenestemænd, fleksjob 0 Ikke-tjenestemænd, fleksjob 6 (0,5 %) Kvinder 359 (34 %) Mænd 704 (66 %) *Foreningen har også medlemmer uden for overenskomst