TEMA. AAU Matchmaker udgives til interesserede. Innovation. Ingeniørstuderende på forbrugerspionage i Kina

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "TEMA. AAU Matchmaker udgives til interesserede. Innovation. Ingeniørstuderende på forbrugerspionage i Kina"

Transkript

1 TEMA Innovation Innovation Ingeniørstuderende på forbrugerspionage i Kina Få kunderne til at vælge jeres produkt igen og igen og igen AAU Matchmaker udgives til interesserede virksomheder og institutioner i det private og offentlige Nr ǀ 1

2 Om AAU Matchmaking Aalborg Universitet tilbyder en række attraktive samarbejdsmuligheder, som i lige så høj grad henvender sig til små og mellemstore virksomheder som til store. Fra samarbejde med studerende omkring projekter eller praktik, over faglige netværksdannelser mellem forskere og praktikere, muligheder for at gøre brug af universitetets laboratoriefaciliteter - til mere forpligtende samarbejder omkring forskning og udvikling. For at nævne nogle af mulighederne. Fællestrækket er det videnskabelige fokus og en tilgang, der i langt de fleste tilfælde sikrer udbytte for alle parter. Er dit forhåndskendskab til Aalborg Universitet begrænset, kan det synes svært at finde den rette indgangsvinkel til et samarbejde. For at hjælpe dig i gang, har universitetet etableret samarbejdskonceptet AAU Matchmaking, som bygger på et stærkt netværk af matchmakere, der kan guide dig til de rigtige forskere, studerende og testfaciliteter. Du finder en matchmaker på hvert institut, og du har mulighed for at møde en ekstern matchmaker i dit lokalområde. AAU Matchmaker, der formidler nyheder og aktiviteter om vidensamarbejde med AAU, udgives af Matchmaking sekretariatet. Læs mere om mulighederne på match.aau.dk, hvor du også finder nærværende magasin i elektronisk form. AAU Matchmaker udgives af: Matchmaking sekretariatet, Aalborg Universitet Niels Jernes Vej 10 DK-9220 Aalborg Øst lokale A-1. sal vest Tlf mail: match@aau.dk web: match.aau.dk Med støtte fra: Aktiviteterne koordineres fra Matchmaking sekretariatet, som har til opgave at iværksætte og understøtte samarbejdsaktiviteter på hele AAU. Vi holder tråd i de interne og eksterne matchmakere, og vi kan i langt de fleste tilfælde bringe dig videre med din idé til samarbejde med forskere eller studerende. Nyhedsbrevet må citeres med angivelse af kilde Kom med din historie Har du en god samarbejdshistorie, et netværksarrangement eller noget helt tredie, som du gerne vil dele, er der mulighed for at bringe det i AAU Matchmaker. Redaktør Pia Stigaard Skammelsen Layout & Grafik Sanne Thomsen pss@adm.aau.dk mail@sannethomsen.com De eneste krav til indholdet er, at det relaterer sig til Aalborg Universitets samspil med virksomheder og institutioner eller knytter sig til et af universitetets mange netværk. Er du i tvivl om, hvorvidt dit indhold er relevant for AAU Matchmaker, er du velkommen til at kontakte os. Faste journalister Carsten Nielsen Frank Jensen Anne Bloksgaard Nielsen Gæsteskribent på Tema: Klaus M. Nielsen cn@adm.aau.dk fej@adm.aau.dk abni@cs.aau.dk k.munkhoej@rn.dk Mail indhold eller spørgsmål til: Pia Stigaard Skammelsen pss@adm.aau.dk. Abonnementskontakt er Merete Wolder Lange mwl@adm.aau.dk Deadline for materiale til næste udgivelse er den 15. april 2013 Fotos Colourbox.com / AAU Rasmus Daniel Taun, Baghuset Claus Søndberg, Nordjyske Abonnementskontakt Merete Wolder Lange mwl@adm.aau.dk 2 Nr ǀ

3 Et skridt foran I den voksende konkurrence på det globaliserede marked er det ikke nok at reagere hurtigt og tilpasse sig forandringer. Man skal være et skridt foran. Det er budskabet fra Vækstforum Nordjyllands sekretariatschef, Henning Christensen, i dette nummer af AAU Matchmaker, hvor vi stiller skarpt på temaet Innovation. I Nordjylland ligger andelen af innovative virksomheder over landsgennemsnittet, men vi er bagud på point, når det gælder investeringer i egentlige forsknings- og udviklingsaktiviteter. Claus Holstein, direktør for Aalborg Havn, diagnosticerer tilstanden udbrændt. Kuren består ifølge ham i at skabe et produktionsmiljø, hvor viden er den værdiskabende faktor. Her spiller universiteterne en vigtig rolle i at uddanne fremtidens forandringsagenter. I årets første udgave af AAU Matchmaker kan du læse om, hvordan universitetets viden kommer i spil og bidrager til vækst og udvikling i samfundet. Læs f.eks. om verdens nordligst beliggende vingård i Hjallerup, der har fået hjælp til markedsføring af en gruppe kommunikationsstuderende. Du får også fire gode råd til at få kunderne til at vælge dit produkt igen og igen og igen God læselyst! Pia Stigaard Skammelsen, redaktør Indhold Nordjysk vinbonde går nye veje...4 Innovation skal bringe erhvervslivet et skridt foran...6 Skab fornyelse der batter på bundlinjen...8 Brobygger mellem universitet og erhvervsliv...9 Ingeniørstuderende på forbrugerspionage i Kina Få kunderne til at vælge jeres produkt igen og igen og igen Migræne og hjernekræft Mælkesyre og motorik Impossible is Nothing FOKUS på de sundhedsvidenskabelige uddannelser GENopTA(E)NK din hjerne - og styrk din virksomhed! Billigere og mere pålidelige vindmøller på vej Forskningssamarbejde skal slippe 4G-kræfterne løs Fremtidens cementproduktion bliver mere grøn og effektiv Erhvervspostdoc i Højteknologifonden Er der en plads til Danmark i fremtiden Tekniksnak vigtig for valg af virksomhed Nr ǀ 3

4 TEMA Nordjysk vinbonde går nye veje Ildsjælen bag Alderslyst Vingård fik for alvor øje på potentialet i samarbejde med Aalborg Universitet, da en gruppe studerende hjalp hans virksomhed med nye idéer til produktudvikling og markedsføring. Af Klaus Munkhøj Nielsen At producere kvalitetsvin på druer fra danske vinmarker er i sig selv en bedrift. Men at opbygge et nyt brand over for vinelskere, som oftest hylder traditionerne, er en udfordring, der kræver, at man går nye veje. Sådan forklarer Alderslyst Vingårds indehaver Mogens Damsgaard hvordan, han endte med at have studerende fra Aalborg Universitet til at rende rundt mellem vinrankerne på sin gård ved Hjallerup. Nordjysk landbrugsjord, vinproduktion og et studieprojekt om kommunikation er ellers ikke ting, man normalt forbinder med hinanden. Men mange ting er ikke som forventet på gården Alderslyst, der blev bygget i 1911, men som siden 2005 har lagt jord til verdens nordligst beliggende vinmarker. - Det er jo nyskabende at prøve kræfter med 4 Nr ǀ

5 Foto: Claus Søndberg, Nordjyske vinproduktion så højt mod nord. Men vi tror på, at vi har et unikt produkt, som folk bare skal have øjnene op for. Det er til gengæld en udfordring, så vi er altid åbne for idéer, der kan hjælpe os på vej, fortæller Mogens Damsgaard. Han var derfor ikke sen til at hoppe med på vognen, da Brønderslev Erhverv & Turisme i foråret 2012 tilbød kommunens virksomheder at formidle kontakt til Aalborg Universitet. Udfordringerne, som Alderslyst Vingård ønskede hjælp til at løse, blev beskrevet, og kort tid efter var der etableret kontakt til en gruppe på fire studerende fra universitetets uddannelse i kommunikation. Studieprojekt udpeger events som det nye sort De følgende måneder var de studerende regelmæssige gæster på vingården, hvor de hjalp med at konkretisere udfordringerne, så samarbejdet både kunne indgå i deres studieprojekt og gavne virksomheden. Undervejs blev vingårdens kundegrupper kortlagt, og der blev præsenteret nye idéer til produktudvikling og markedsføring. Om samarbejdet fortæller Mogens Damsgaard, at den største udfordring faktisk var begrænsningens kunst. - Vi fik mange idéer på bordet og en af dem, vi nu prøver af, er at lave nogle events for firmaer og foreninger. De kan komme til rundvisning og vinsmagning, hvis de eksempelvis skal på teambuilding eller bare videre ud i byen og spise. Så får de en ekstra oplevelse at snakke om. Selvom det er for tidligt at sige, om den slags events er langtidsholdbare, så har Mogens Damsgaard mod på mere både afprøvning af flere nye idéer og mere samarbejde med universitetet. Drømmen om turister og kampen mod Kong Frost En ny udfordring, som Alderslyst Vingård kunne bruge sparring til, er markedsføring over for svenskere og nordmænd, som besøger Nordjylland. Ved siden af produktionen har vingården plads til rundvisning for 500 gæster om året, så det vil være alle tiders at få en busfuld turister på besøg en gang om ugen om sommeren, hvor der sker en masse på gården. En anden udfordring for Alderslyst Vingård hører til i en helt anden boldgade. Det drejer sig om frost, fortæller Mogens Damsgaard. Nemlig den nattefrost som tidligt på sæsonen truer med at ødelægge både nye skud og drueklaser på vinplanterne. - Vi har sat varmetråde op omkring planterne, men vi har stadig store problemer med frosten. Når den er værst, kan den ødelægge næsten hele årets høst og vinproduktion. Så det vil være meget interessant for os at samarbejde med nogle ingeniørstuderende, som måske kan løse den udfordring. Virksomheder skal bare kaste sig ud i det I det hele taget er Mogens Damsgaard begejstret for de muligheder, som parløb med universitetet giver mindre virksomheder som hans. Han opfordrer derfor andre virksomheder med udfordringer, der kan indgå i et studieprojekt, til at droppe deres forbehold og benytte sig af den åbne invitation til samarbejde. - Det gælder bare om at kaste sig ud i det, for det kan kun være en fordel og give nye muligheder. Og hvis vi samtidig kan hjælpe de studerende godt på vej med erhvervserfaring og problemstillinger fra det virkelige liv, så er det jo et ekstra plus. FAKTA Find det rette match til din virksomhed Skal din virksomhed også have udbytte af et samarbejde med Aalborg Universitet? Det er nemt at komme i gang. Kontakt AAU Matchmaking. Jørgen Walther Matchmakingkonsulent AAU jw@adm.aau.dk Nr ǀ 5

6 TEMA Innovation skal bringe erhvervslivet et skridt foran Trods en god evne til at tilpasse sig nye tider har kun få virksomheder i Nordjylland tradition for at arbejde med innovation. Resten risikerer at gå glip af fremtidens vækst, hvis de ikke tager hul på udfordringen bl.a. gennem øget samarbejde med videninstitutioner og ansættelse af flere højtuddannede. Af Klaus Munkhøj Nielsen Mange taler om mulighederne i innovation, men de færreste lægger målrettede planer og gør noget konkret ved det. Sådan ser billedet ud i det nordjyske erhvervsliv, hvor især de mange små og mellemstore virksomheder tøver med at tage hul på udfordringen og kaste sig over udvikling af nye produkter og services eller ekspansion på nye markeder. Det kan både blive afgørende for den enkelte virksomheds fremtid og ikke mindst en barriere for fortsat vækst og udvikling i det nordjyske erhvervsliv som helhed. I fremtiden skal man være et skridt foran Potentialet for noget stort inden for innovation er ellers til stede i Nordjylland. Det fremgår af en vækstredegørelse, som Vækstforum Nordjylland har lavet. De nordjyske virksomheder har nemlig en god evne til at omstille sig. Presset af den globale krise har virksomhederne været dygtige til at skære det overflødige væk og styrke kerneforretningen bl.a. i tæt samarbejde med deres kunder. Evnen til effektiv omstilling har de senere år løftet Nordjylland fra en national sidsteplads til en førsteplads målt på andelen af innovative virksomheder set under ét. De nye tal viser, at andelen af innovative virksomheder i Nordjylland er 51 %, mens det nationale gennemsnit er 47 %. Til gengæld halter de nordjyske virksomheder stadig langt efter deres kollegaer i resten af landet, når det gælder investeringer i egentlige forsknings- og udviklingsaktiviteter. Og da det er her, at nøglen til fortsat konkurrenceevne og vækst ligger begravet, skal det billede ændres hurtigst muligt, forklarer Henning Christensen, som er sekretariatschef for Vækstforum Nordjylland: - De nordjyske virksomheder har været gode til at tage fat dér, hvor tilpasning har givet en hurtig effekt. Den succes skal der bygges videre på, for virksomhederne er nødt til at øge indsatsen fremover. Det kan de bl.a. gøre ved at ansætte flere højtuddannede eller ved at igangsætte egentlige forsknings- og udviklingsprojekter i samarbejde med videninstitutioner som Aalborg Universitet. I den voksende konkurrence er det nemlig ikke nok, at man reagerer hurtigt og tilpasser sig forandringer. Man skal være et skridt foran, siger Henning Christensen. Det er baggrunden for, at Vækstforum Nordjylland investerer både EUmidler og regionale udviklingsmidler i initiativer, der kan øge innovationen i det nordjyske erhvervsliv og få flere højtuddannede ud i virksomhederne for derved at øge væksten og antallet af arbejdspladser. Mindre virksomheder er også i global konkurrence Når det gælder innovation som en vej til vækst, har Nordjylland en særlig udfordring. Regionen har nemlig en overvægt af små og mellemstore virksomheder inden for traditionelle erhverv, hvor der ikke er nogen tradition for at arbejde med innovation. Sat på spidsen kan man sige, at mange virksomheder i Nordjylland længe har overlevet og drevet en ganske god forretning ved at sælge samme type produkter eller services igen og igen til kunder på nærmarkedet eventuelt suppleret med eksport til nabolandene Norge, Sverige og Tyskland. Bl.a. viser tal fra Danmarks Statistik, at nordjyske virksomheder, som sendte nye produkter på markedet i perioden , kun hentede 10 % af deres omsætning på dis- 6 Nr ǀ

7 se produkter. Men i takt med at varer og services i stadigt stigende tempo krydser grænser fra det ene hjørne af verden til det andet, har markedsbetingelserne ændret sig markant. - Globaliseringens vinde blæser jo begge veje, og i dag ligger en mindre nordjysk virksomhed i konkurrence på sine nærmarkeder med virksomheder fra hele verden. At kunne forny sig og til stadighed tilbyde det bedste produkt eller den bedste serviceydelse er derfor alfa og omega. Det stiller krav til den enkelte virksomhed om at have adgang til de nødvendige kompetencer og den nyeste viden på sit felt, så den kan tage udfordringen op, forklarer Henning Christensen. Udvikling og vækst i Nordjylland Eksempler på initiativer støttet af Vækstforum Nordjylland med det formål at skabe udvikling, vækst og arbejdspladser i det nordjyske erhvervsliv. Yderlig Vækst Et vækstprogram for små og mellemstore virksomheder i de nordjyske yderområder, som kan få styrket deres udvikling bl.a. via økonomisk støtte til kompetenceløft og ansættelse af højtuddannede. Læs mere på SEA - Supporting Entrepreneurship at Aalborg University Et projekt, der styrker iværksætterkulturen hos studerende, færdiguddannede dimittender og ansatte på Aalborg Universitet med henblik på udvikling af nye forretningsidéer og etablering af nye virksomheder. Læs mere på Innovation X Et netværkssamarbejde hvor erhvervsliv, videninstitutioner og offentlige aktører udveksler erfaringer og henter inspiration til innovation, der kan styrke forretningen i nordjyske virksomheder og organisationer. Læs mere på Internationalt Center for Innovation Centret styrker samarbejdet mellem nordjyske virksomheder og forskere om globale forretningsmodeller, som kan øge virksomhedernes vækst gennem koncept-, prototype- og markedsudvikling. Læs mere på Behov for samarbejde med videninstitutioner og højtuddannede En stor del af de kompetencer og den viden, der kan bidrage til at skabe innovation og øget global konkurrenceevne i de nordjyske virksomheder, findes hos regionens videninstitutioner. Både forskere og andre specialister samt studerende og færdiguddannede dimittender udgør værdifulde ressourcer, som virksomhederne kan få rigtig meget ud af. Undersøgelser viser bl.a., at hver krone som en virksomhed investerer i forskning og udvikling kommer mere end halvanden gang igen på bundlinjen. Og det er også dokumenteret, at det har en positiv effekt på både innovationsevne og omsætning, når virksomheder øger antallet af højtuddannede medarbejdere. de med en gruppe universitetsstuderende være et godt alternativ. Samarbejdet kan være med til at løse et konkret problem og samtidig udfordre vanetækning i virksomheden. Det kan forhåbentligt nedbryde nogle barrierer og på sigt bane vej for mere samarbejde og større udviklingsprojekter, som virksomheden ikke selv havde opdaget behovet for, fortæller Henning Christensen. Netop mere samarbejde mellem virksomheder og videninstitutioner samt ansættelse af flere højtuddannede er vigtige skridt på vejen for nordjysk erhvervsliv, hvis virksomhederne skal lykkes med at videreudvikle deres gode omstillingsevne til et egentligt forspring i fremtidens globale konkurrence. Det store potentiale er det afgørende, at flere små og mellemstore virksomheder i Nordjylland får øjnene op for. Det kræver en mentalitetsændring og ikke mindst et fast blik rettet mod mulighederne frem for barriererne især i de virksomheder som hverken har tradition for at samarbejde med videninstitutioner eller at ansætte deres færdiguddannede dimittender. Men først og fremmest handler det om, at virksomhederne tør gribe chancen og tage hul på udfordringen. - For mange mindre virksomheder kan det virke uoverskueligt at skulle igangsætte et større udviklingsprojekt midt i travlheden med den daglige drift. Her kan et velafgrænset og kortvarigt samarbej- Anne Bisgaard Pors Projektleder og matchmakingkonsulent AAU abp@adm.aau.dk Nr ǀ 7

8 TEMA Skab fornyelse der batter på bundlinjen Hvad er innovation egentlig for en størrelse, og hvordan gør den en forskel i en virksomhed? Mød en ekspert som har et par gode råd til at skabe innovation med de muligheder og udfordringer, der følger med. Af Klaus Munkhøj Nielsen Innovation fremhæves som vejen til bedre og konkurrencedygtige produkter og services i både det private erhvervsliv og den offentlige sektor. Men er alle forbedringer innovation? Og hvordan skaber man grobund for innovative idéer og bruger dem til at gøre en forskel? En af dem, der så at sige har innovation inde under huden, er Lars Gelsing, lektor ved Institut for Økonomi og Ledelse på Aalborg Universitet. Han har gennem mere end 25 år forsket i innovation i både teori og praksis og Lars Gelsing har et bud på, hvad innovation er, og hvordan virksomheder griber arbejdet med at skabe den an. Ingen innovation uden økonomisk effekt Set i et erhvervsøkonomisk perspektiv er nye idéer først interessante, når de skaber en økonomisk effekt. Ifølge Lars Gelsing er det først, når idéerne omsættes til noget, der gør en forskel på en virksomheds bundlinje, at man kan tale om innovation. Ellers udvander man hurtigt begrebet. - Innovation er fornyelse, der kan kommercialiseres. Kort og godt. For en virksomhed handler det om at skabe produkter, som markedet gerne vil have, eller at trimme sine interne processer, så virksomheden bliver mere effektiv. Det giver et konkurrencefortrin. Eller måske rettere sagt hvis en virksomhed ikke fornyer sig, så dør den før eller siden, fordi konkurrenterne flytter sig, forklarer Lars Gelsing. Driften må ikke overskygge fornyelsen De barske markedsvilkår og behovet for løbende fornyelse er i princippet ens for alle såvel store globale koncerner som små og mellemstore virksomheder. Men for sidstnævnte, de såkaldte SMV er, medfører kravet om innovation ifølge Lars Gelsing en helt særlig udfordring. - Mange SMV er har i dag ikke afsat ressourcer til at arbejde med innovation. Dermed ikke sagt, at de ikke kan få en god idé til et nyt produkt på lige fod med en stor virksomhed, som har egen udviklingsafdeling. Men i mindre virksomheder opstår de nye idéer ofte for tilfældigt og sjældent, fordi den daglige drift er det altoverskyggende. På den lange bane er også disse virksomheder tvunget til at sætte fornyelsen i system og udnytte den kommercielt, slutter han. Styrk din virksomheds innovation Der findes ingen nem opskrift på innovation, men Lars Gelsing har tre gode råd, som SMV er kan bruge til at styrke deres innovationsarbejde, så det gør en forskel på bundlinjen Afsæt ressourcer til innovation selv, når I er optaget af den daglige drift. Husk at virksomheden også skal leve af noget om fem år. Få nytænkende kræfter ind i bestyrelsen og send ledelse og medarbejdere på jagt efter nye idéer på messer og i erfa-grupper. Prioritér benhårdt mellem jeres nye idéer og sats målrettet der, hvor der er størst chance for kommerciel succes. Hvilken idé tror I selv på? Hvad siger andre? Hent eventuelt sparring hos fortrolige samarbejdspartnere, som har det nødvendige kendskab til markedet. Få professionel hjælp til at sikre målrettet markedsføring og effektiv distribution ud til markedet. Lav hurtig opfølgning på efterspørgsel og salg af jeres nye produkt, og justér jeres strategi hvis og så snart det viser sig nødvendigt. 8 Nr ǀ

9 Q&A: Lars Gelsing, intern matchmaker Brobygger mellem universitet og erhvervsliv Af Anne Bloksgaard Hvordan ser du din rolle som intern matchmaker? Jeg ser i høj grad mig selv som brobygger: Der kommer forespørgsler ind om samarbejde, som jeg formidler videre til de relevante personer i fagmiljøet. Jeg sørger derfor for at have kendskab til bredden af aktiviteter på instituttet, både hvad angår forskning, undervisning og formidling. I den forbindelse bruger jeg også en del tid på at være opsøgende og spørge ind til, hvad de forskellige går og arbejder med. Og så har jeg på den anden side et godt kendskab og god kontakt til de eksterne matchmakere på de forskellige erhvervscentre. Hvordan spiller I sammen med de andre aktører i matchmaking-systemet i forhold til at skabe match mellem virksomheder og studerende/ forskere? Egentlig er jeg brobygger til en brobygger erhvervskontorernes dagligdag består jo af besøg hos virksomheder og samtaler med virksomhedsledere, så de skal være på tæerne i forhold til forskellige erhvervsfremmeprodukter, der kan anvendes ude i virksomhederne og også de udfordringer, virksomhederne står over for. Samtidig ved de, hvilke fagområder, vi her kan hjælpe med, så de ved, at de kan kontakte mig, hvis de har en virksomhed med en udfordring inden for vores felt. Hvad gør I konkret for at skabe match? Det kan fx foregå ved, at en virksomhed henvender sig til en erhvervschef med en udfordring eller problemstilling, de gerne vil have hjælp til. Så henvender erhvervschefen sig til mig, og første skridt er så, at jeg tager et møde med virksomheden, hvor vi i fællesskab afgør, om det er en opgave, vi kan gå videre med her på instituttet. Herefter tager jeg fat i de relevante forskere og skaber kontakt mellem dem og virksomheden, eller jeg hjælper selv virksomheden, hvis det ligger inden for mit eget felt. Drejer det sig om et studenterprojekt, hjælper vi virksomheden med at lægge et opslag op i Moodle [AAUs intranet], hvor de studerende kan se det. Her beder vi dem fortælle om udfordringen og rammerne for et eventuelt samarbejde. Derefter kan interesserede studerende tage kontakt. Hvilke resultater giver det for instituttet at have en intern matchmaker? Et institut som helhed får afgjort noget ud af at have en intern matchmaker, hvis man gerne vil have interaktion med omgivelserne. Vi bruger det eksempelvis til at aktualisere vores uddannelser i kraft af, at vores studerende kan lave projekter sammen med virksomheder. Virksomhederne ved, at de kan henvende sig til mig, hvis de står med en konkret problemstilling, de gerne vil samarbejde om, og omvendt kan jeg som matchmaker hjælpe forskere og studerende med at skabe kontakt til konkrete virksomheder, hvis og når der er behov. Derudover gør det det nemt at rekruttere virksomheder til forskningsprojekter vi har for eksempel haft et forløb om virksomhedsstrategi med 16 virksomheder fra Nord- og Midtjylland et forløb, der i sidste ende førte til en lærebog, som nu anvendes på vores indledende semestre. Havde vi ikke haft en åben tilgang over for virksomhederne, havde det været langt sværere at skaffe deltagere til sådan et projekt. Lars Gelsing Intern matchmaker Institut for Økonomi og lg@business.aau.dk Nr ǀ 9

10 TEMA Ingeniørstuderende på forbrugerspionage i Kina Fotos: Rasmus Daniel Taun, Baghuset Indsigt i rige kinesiske familiers vaner og erfaring med innovation af elektronikprodukter. Det var udbyttet, da ingeniørstuderende fra Aalborg Universitet tog med B&O på innovationslejr i Shanghai. Begejstret evaluering fra virksomhed, universiteter og studerende garanterer en gentagelse. Af Carsten Nielsen - Vi har skrevet under på, at vi ikke vil fortælle nogen, hvad vi præcis har arbejdet med. Men det var lærerigt og sjovt, fortæller Simon Lund Rosenqvist fra AAU s ingeniøruddannelse i produkt og designpsykologi, da han sammen med studie- og rejsekammeraterne Line Dahl Hansen og Mark Blumenkranz skal indvie resten af holdet i oplevelserne i Kinas folkerigeste by. Seks deltagere fra Aalborg Universitet var del af en flok på 36 danske og kinesiske studerende, som samarbejdede i tværfaglige grupper om udvikling af hemmelige produktforslag til B&O. En vigtig del af forberedelsen var research i kinesiske luksusbutikker og besøg hjemme hos købedygtige kinesiske familier. - Dem, jeg besøgte, sad hver for sig og brugte deres fjernsyn og medier, og de gik egentlig ikke op i det, B&O står for med lydkvalitet og billedkvalitet, siger Line Dahl Hansen. En anden erfaring, som de studerende hentede med sig hjem fra besøgene i velhavende hjem, er at rige kinesere ikke praler af deres rigdom ved at fortælle om den. Men de signalerer den gerne på mere diskrete måder ved fx at lade bilnøglerne ligge fremme på kommoden. 10 Nr ǀ

11 Teorien blev i baghovedet Gruppearbejdet satte gymnasieelever og universitetsstuderende fra vidt forskellige danske ingeniørretninger sammen med kinesiske design- og ingeniørstuderende. - Der var knald på hele tiden, og vi skulle konstant være klar til at præsentere, hvad vi havde gang i med få minutters varsel. Natten inden den sidste præsentation kom nogle først hjem klokken tre om natten, fordi de skulle have prototyperne til at virke, samtidig med at vi skulle lave 3D-tegninger og præsentationer af det hele. Så det var hårdt men spændende, siger Simon Lund Rosenqvist. For Mark Blumenkranz var præsentationerne dog også en kilde til frustration: - På universitetet har vi en meget teoretisk tilgang, hvor vi skal kunne argumentere for, hvorfor vi gør, som vi gør. Det var de ligeglade med ved mange af de præsentationer, vi havde dernede. Så kunne man sidde med alle sine gode overvejelser, uden at få lejlighed til at fortælle om dem. - Efter 11 år i Danmark kender jeg begge kulturer godt. Studerende arbejder og udtrykker sig på forskellige måder i Kina og Danmark. Men det var interessant at se, hvordan de tilpassede sig hinanden. Det her multidisciplinære, multikulturelle og industrielle træningsprogram var unikt og nyt for alle. Den første uge fokuserede på konceptdesign og den anden på prototypeudvikling, og da vores studerende fra Aalborg er stærke på begge områder, passede de godt ind, fortæller Zheng-Hua Tan. Set med virksomhedsøjne var innovationslejren også en stor succes. - B&O har været meget begejstret for udbyttet. Det har været lige så stor en succes som de innovation camps, vi tidligere har kørt efter et lignende koncept i Danmark. Så vi har besluttet, at vi gentager innovation campen til sommer i Shanghai denne gang varer den tre uger, og det bliver igen med AAU-studerende som deltagere, siger Søren Bech, forskningschef hos Bang & Olufsen. Lektor og vejleder Lars Bo Larsen understreger, at den oplevelse er et vigtigt vink ude fra virkeligheden: - Innovationsprocesser er noget andet end teori, og man bruger jo stadigvæk den viden, man har i baghovedet. Men sådan er det også i virksomheder. Der er ikke nogen, der spørger, hvem der har udviklet en eller anden teori, som I har brugt, hvis I kommer og argumenterer for, at et design skal være på en bestemt måde. Det er de ligeglade med. Godt initiativ gentages Den kinesiskfødte lektor Zheng-Hua Tan fra Aalborg Universitet har tidligere arbejdet på universitetet i Shanghai, og han stod derfor også for meget af kontakten til de tidligere kolleger. Samtidig spillede han en særlig rolle som kulturel brobygger på campen: Berit Sulkjær Christensen Matchmakingsekretær AAU bs@adm.aau.dk Nr ǀ 11

12 Igen Igen Igen Igen Igen Igen Igen Igen Igen Igen Få kunderne til at vælge jeres produkt igen og igen og igen Gennem oplevelser er det muligt at påvirke forbrugeren, så der skabes en stærk mærketilknytning. Det sker både via emotionelle virkemidler, men også en mere rationel fortælling omkring produktet. Målet er at styre kundens tankeprocesser, så den positive oplevelse bliver koblet til mærket. Helt simpelt får kunden følelser for mærket, hvilket betyder, at de vil købe produktet igen og igen og igen Af Sanne Dollerup Sørensen 12 Nr ǀ

13 1 Arbejd konceptbaseret Når man tilrettelægger en oplevelse, er det afgørende at arbejde konceptbaseret, så alle de forskellige virkemidler formidler det samme budskab. Det handler ikke om diverse enkeltstående reklametiltag, men om at definere virksomhedens eller mærkets grundlæggende mission, og derudfra definere et klart kommunikativt koncept.. Af den grund er essensen i markedsføringen, at der er en stærk kernefortælling, som reklameprodukterne videreformidler. 2 Skab en kernefortælling En kernefortælling er en opfordring til kunderne, som er baseret på målgruppens motivation for at vælge produktet. Det kunne eksempelvis være: Kom i balance med naturen eller Lev et sjovere liv. Ultimativt bliver det en del af kundens egen identitetsfortælling, som Jeg er i balance med naturen eller Jeg lever et sjovere liv. Grundelementet er, at det er produktet, som repræsenterer muligheden for at komme i balance med naturen eller leve et sjovere liv. 3 Tilføj emotionelle virkemidler Når kernefortællingen er på plads, giver det nogle designmæssige retningslinjer for de emotionelle virkemidler, såsom musikken, overfladerne, farverne, billederne, duftene. Flest mulige sanser skal stimuleres og dermed kommunikeres i overensstemmelse med fortællingen. På den måde understøtter de enkelte dele produktets budskab, så det både bliver formidlet på et bevidst og ubevidst niveau. I designet af de emotionelle virkemidler er det afgørende at arbejde med forskellige sansefortællinger. Hvis kernefortællingen er kom i balance med naturen, så skal alt fra duftene til det visuelle design kommunikere det. Det afgørende i denne sammenhæng er, at de emotionelle og rationelle virkemidler er centreret omkring kernefortællingen i et samlet og helstøbt koncept, hvor kunden bliver bevæget, motiveret og inspireret. Kernefortællingen skal designes ud fra et dybdegående kendskab til målgruppen, så det bliver muligt at ramme ind i deres hjerter. Dette kan gøres ved at opbygge budskabet omkring bestemte værdier, karaktertræk, mønstre eller emotionelle segmenter. Det betyder, at oplevelsesdesignet omkring produktet vil blive mere målrettet og effektivt, fordi det bygger på en grundlæggende forståelse af, hvilke følelser produktet kan fremkalde hos kunden. 4 Involver kunden i produktet Når kernefortællingen og de underbyggende virkemidler er designet, så kan kundens følelsesmæssige engagement forstærkes via involvering i produktet. Det kan være gennem legende elementer, hvor kunderne skal sammensætte, tilføje eller afprøve produkterne. Alt efter hvilken målgruppe der er defineret, kunne det være muligheden for at designe sin egen parfume, chokolade, bluse osv. Det kunne også handle om at pirre kundens nysgerrighed ved at lade dem opdage nye ting eller et konkurrerende element, hvor det bliver muligt at vinde over andre. FAKTA Oplevelsesdesign handler om emotionelle fortællinger, sansestimulering og konceptuelle budskaber. Essensen er at designe et positivt forventningsbrud, hvor modtageren oplever noget, de ikke forventede af situationen. Effekten er, at kunden får følelser for det produkt eller mærke, som oplevelsesdesignet præsenterer. Hvis kunden involverer sig i produktet og dermed begynder at lege, kan det medføre at han/hun bliver gladere, fordi der i legen sker en selvforglemmelse og fordybelse. Samtidig kan det, at noget ser sjovt ud generere en biologisk impuls, så der bliver sendt signaler til hjernen om at undersøge det nærmere. Derfor kan det have en stor effekt at tilføje produktet eller markedsføringen nogle sjove elementer, så det derved tiltrækker mere opmærksomhed. Sanne Dollerup Ph.d.-studerende og dollerup@hum.aau.dk Ellen Raunsmed Intern matchmaker, Institut for Kommunikation, raunsmed@hum.aau.dk Nr ǀ 13

14 AAU Matchmaking Anders Tendal Christiansen Kommuneansvarlig: Jammerbugt, Mariagerfjord Energyvision.dk 9940 Lene Horn Kommuneansvarlig: Thisted Klyngefacilitator EnergyVision.dk leh@adm.aau.dk 9940 Sofie Holm Lauritsen Strategi og udvikling AAU Matcher shl@adm.aau.dk 9940 Birgit Pia Nøhr Kommuneansvarlig: Aalborg Kommune BrainsBusiness ICTNORCOM bpn@adm.aau.dk 9940 Jakob Stolt Samarbejde med AAU København jas@adm.aau.dk 9940 Mona Bjørn Kommuneansvarlig: Morsø, Rebild og Hjørring Matchmakingkonferencen mob@adm.aau.dk 9940 Jacob Dronninglund Knudsen Solution Camp jdk@adm.aau.dk Nr ǀ

15 Morten Randbøll CRM, Sharepoint mv Pia Stigaard Skammelsen Kommunikation, markedsføring og event Redaktør AAU Matchmaker pss@adm.aau.dk 9940 Anne Bisgaard Pors Projektledelse abp@adm.aau.dk 9940 Jørgen Walther Kommuneansvarlig: Brønderslev, Frederikshavn, Jammerbugt og Læsø. Nationale henvendelser jw@adm.aau.dk 2337 Berit Sulkjær Sekretær Event, Timeregistrering bs@adm.aau.dk 9940 Lise Dahlgaard Kommuneansvarlig: Viborg og Vesthimmerland Virksomhed 2.0 lim@adm.aau.dk 9940 Lotte Fuglsang Nielsen Kommuneansvarlig: Randers AAU Matcher, Internationale henvendelser lfn@adm.aau.dk 9940 Nr ǀ 15

16 Fokus Sundhedsvidenskab Migræne og hjernekræft Medicinalvirksomhederne Novo Nordisk og Novozymes støtter to AAU-studerende, som i deres kommende afgangsprojekter vil lede efter biologiske tegn på migræne og afprøve en ny metode til at få medicin ind i hjernen. Af Carsten Nielsen Hjalte Holm Andersen og Kasper Bendix Johnsen, som begge er 23 år og studerer medicin med industriel specialisering, får hver kroner til deres projekter. Hjalte Holm Andersen vil undersøge muligheden for at bruge blodprøver til at diagnosticere patienter, som lider af migræne. Det skal ske ved at analysere tilstedeværelsen af særlige molekyler kaldet microrna: - Migræne rammer mere end en ud af 10 danskere. På trods af at lidelsen er relativt almindelig og kan være svært invaliderende, findes der endnu ingen pålidelig biokemisk markør til at understøtte diagnosticeringen, som er påviselig i blodprøver. Det medfører, at mange migrænepatienter er ubehandlede, og at folk, der lider af hovedpine af andre årsager, af og til fejlagtigt behandles for migræne, forklarer Hjalte Holm Andersen, der har lektor Meg Duroux og lektor Parisa Gazerani som vejledere. Studiekammeraten Kasper Bendix Johnsen vil forsøge at udnytte en særlig type partikler til at fragte medicin ind til hjernen. Det vil blandt andet kunne anvendes mod hjernekræft, som er notorisk vanskelig at behandle: - Hjernen er utrolig svær at få lægemidler ind i. Det er vores plan at teste idéen på hjernekræft, men hvis det virker fornuftigt, er der mulighed for at inkludere mange andre sygdomme i hjernen. Jeg er især interesseret i at undersøge, hvordan partiklerne krydser de specielle blodkar, der findes i hjernen, og som udgør blod-hjerne-barrieren. Og jeg håber på, at kunne teste det nye behandlingskoncept i en dyremodel for hjernecancer, som jeg tidligere har beskæftiget mig med, siger Kasper Bendix Johnsen. Hans projekt vil ikke umiddelbart få konsekvenser for kræftpatienter, men han sætter sin lid til, at lægemiddelproducenter tager tråden op, hvis resultaterne vel at mærke er gode. Professor Torben Moos og lektor Meg Duroux er vejledere for Kasper Bendix Johnsen. 16 Nr ǀ

17 Mælkesyre og motorik Bedre træning for børn og unge, patienter med bevægelsesbesvær efter slagtilfælde og smertepatienter under genoptræning. Det kan blive nogle af resultaterne af den 27-årige sportsvidenskabsstuderende. Michael G. Johanssons projekt om mælkesyrefremkaldende trænings gavnlige effekt på motorikken. Projektet får støtte af Siemensfonden til indkøb af udstyr, som kan måle hjerneaktiviteten under øvelserne. Udgangspunktet er, at såkaldte aerobe (iltkrævende) øvelser kan forbedre den motoriske indlæring og hukommelse. Tidligere forskning tyder på, at udskillelse af mælkesyre i forbindelse med træning indledningsvis er en ulempe for indlæringsevnen, men at den virkning aftager efter cirka 10 minutter. Det nye apparaturs sensorer anbringes over hovedet på forsøgspersonen som en form for hat. Det betyder, at forsøgspersonen i modsætning til ved andre traditionelle målemetoder har mulighed for at bevæge sig, hvilket naturligvis er en forudsætning for et forsøg, der handler om fysiske øvelser. Michael G. Johanssons vejledere er adjunkt Shellie A. Boudreau og adjunkt Line Egsgaard fra Center for Sanse-Motorisk Interaktion. Af Carsten Nielsen Impossible is Nothing Hvilken rolle spiller løberens vægt i forhold til de mekaniske fjederegenskaber i en løbesko, og hvordan kan de optimeres? Nicolai Mifsud, 10. semester- studerende på Idrætsteknologi, tog til Tyskland på studieophold hos adidas for at deltage i et projekt om udvikling af løbesko. - Af Dorthe Bille Ved adidas fik jeg dels muligheder for at lave semesterprojekt omhandlende en ny koncept-løbesko. Derudover indgik jeg i det normale team, hvis opgave var at bidrage ud fra en ingeniørmæssig baggrund til, hvordan eksisterende og kommende produkter kan optimeres I løbet af det 6 måneders ophold var Nicolai involveret i omkring 10 forskellige projekter. Det største projekt gik ud på at udvikle en løbesko, der skulle optimere løberens fremdrift. En af Nicolais opgaver var at lave tests af skoen, komme med forslag til forbedringer og rapportere tilbage til udviklingsafdelingen. En af de forbedringer, han arbejdede med, var en undersøgelse af forholdet mellem løberens vægt og skoens mekaniske fjederegenskaber, og om det ville være rentabelt at producere sko med forskellige fjederegenskaber, så løbere kunne købe sko, der ville give dem den bedst mulige affjedring alt efter deres vægt. Derudover var han også involveret i synliggørelsen af produktets muligheder i forhold til markedsføring. Adidas forventer, at skoen kommer på markedet i Det har været rigtig spændende at arbejde i så stor en virksomhed og opleve hvordan de forskellige afdelinger arbejder sammen om udvikling. I research- og ingeniørafdelingen, hvor jeg arbejdede, var 80 % af de ansatte tyskere. Det gav et rigtig god indblik i tysk kultur, som jeg fandt meget inspirerende, og jeg fik god mulighed for at træne det tyske sprog. Nr ǀ 17

18 Fokus Sundhedsvidenskab Q&A: Charlotte Villadsen intern matchmaker School of Medicine and Health uddanner bachelorer og kandidater i Sundhedsteknologi, Idræt, Klinisk videnskab og teknologi, Medicin, Medicin med industriel specialisering og Folkesundhedsvidenskab. Undervisningen er tæt knyttet til forskningen på Institut for Medicin og Sundhedsteknologi og det nystiftede Klinisk Institut under Det Sundhedsvidenskabelige Fakultet. Af Carsten Nielsen Hvorfor skal de sundhedsvidenskabelige studerende med i eksterne samarbejder? - Vi er meget opmærksomme på, at de studerende er en ressource, som vi kan inddrage i samarbejdsprojekter. Det gælder, uanset om samarbejdspartneren er private virksomheder i medicinalindustrien eller offentlige sygehusafdelinger. De studerende er med til at løfte opgaverne, og deres input sikrer ofte et nyt og anderledes syn på tingene. Desuden er det godt for de studerende selv, at de som led i deres uddannelse kommer i kontakt med den virkelighed, der venter, alt efter om de vil arbejde med udvikling af sundhedsteknologiske løsninger eller studerer til læge. Er der særlige udfordringer i samarbejde på sundhedsområdet? - Der er ofte etiske hensyn og krav om personbeskyttelse, fordi det handler om mennesker. Så typisk vil der være en række formalia, som skal overholdes. Det gælder generelt for forskningen på området, og det er de studerendes arbejde naturligvis også omfattet af, når de eksempelvis benytter data fra patientregistre. Fakta Hvem samarbejdes der med? Medicotekniske virksomheder, software- og systemleverandører, konsulenthuse, medicinalindustrien og offentlige og private institutioner med ansvar for sundhedsydelser. Spændvidden rækker fra enkeltmandsvirksomheder til multinationale koncerner. Hvad kan virksomheder samarbejde med forskere og studerende om? Institut for Medicin og Sundhedsteknologi er centreret omkring faggrupper og forskningscentre, der alle samarbejder med relevante virksomheder og offentlige aktører: Center for Sanse-Motorisk Interaktion (SMI) undersøger menneskelig sanse-motorisk interaktion og udvikler nye diagnostiske og terapeutiske metoder. Der arbejdes blandt andet med bevægelseskontrol, neurorehabilitering samt smerte og bevægelsessystemer. Charlotte Villadsen Intern matchmaker Institut for Medicin og cvi@hst.aau.dk Center for Modelbaseret Medicinsk Beslutningsstøtte (MMDS) arbejder med konstruktion, test og klinisk integration af modelbaserede medicinske beslutningsstøttesystemer. Medicinsk informatik fokuserer på informationssystemer til sundhedssektoren. Biomedicin er inddelt i tre forskergrupper: Laboratoriet for Stamcelleforskning, Laboratoriet for Immunologi samt Laboratoriet for Neurobiologi. 18 Nr ǀ

19 GENopTA(E)NK din hjerne - og styrk din virksomhed! Danmarks erhvervsliv higer efter at genopta(e)nke deres hjerne med anvendelsesorienteret viden på Aalborg Universitet. Af Kathrine Gorm Hansen Op imod 100 repræsentanter fra små og store virksomheder samt uddannelsesinstitutioner deltog i et arrangement i regi af Business & Management Academy om Global Operations. Her forsynede de inviterede gæster sig med viden om globale forsyningskæder fra dels forskere fra AAU og dels oplægsholdere fra University of Cambridge samt den nordjyske virksomhed Gabriel. I marts, april og maj foregår arrangementerne igen på AAU og omhandler emnerne Radikal Forenkling, Business Proces Management and Innovation og Make-and-Buy. Yderligere oplysninger Læs mere om de kommende arrangementer her: Arrangementet med titlen Global Operations er det første i 2013 ud af en række, der frem til efteråret har fokus på området Internationale Forsynings-, Udviklings- og Afsætningskæder. Bag seminarrækken står det nyoprettede Business & Management Academy (BMA) med initiativtagerne lektor Brian Vejrum Wæhrens og adjunkt Dmitrij Slepniov fra Center for Industriel Produktion på AAU. - BMA er et kollektiv for videndeling mellem AAU og den omkringliggende verden. Helt konkret inviterer vi erhvervslivet, organisationer og uddannelsesinstitutioner til at deltage i en række arrangementer med dels faglige inputs fra bl.a. AAU og dels praktiske input fra små- og mellemstore virksomheder. Udover oplæg vil arrangementerne være præget af debatter, workshops og networking. Det er så vores forhåbning, at disse fælles aktiviteter kan skabe grobund for et fremtidigt samarbejde på tværs af brancher, og at vi sammen kan producere ny samfundsrelevant viden til fordel for dansk erhvervsliv, fortæller lektor Brian Vejrum Wæhrens fra Center for Industriel Produktion på AAU. De kommende aktiviteter frem til efteråret 2013 muliggøres af projektet GLOBAL, som er et EU-program for små- og mellemstore virksomheder i Nordjylland med vækst- og globaliseringspotentiale inden for alle brancher. Senior Manager Henrik Rise Christensen fra MAN Diesel & Turbo - Jeg synes, det har været rigtigt lærerigt at deltage på seminaret om Global Operations på Aalborg Universitet. Det har så absolut givet mig perspektiv på mit daglige arbejde. Vi står, ligesom mange andre virksomheder, med en udfordring der består i, at de forskellige led i værdikæden arbejder mod at nå forskellige mål, og det bevirker, at processen bliver enorm kompleks. Vi mangler en rød tråd, der kan være med til at skabe harmoni i værdikæden, og det gav både oplægsholderne fra AAU samt de eksterne oplægsholdere nogle spændende idéer til, hvordan man kan forholde sig til og arbejde på at løse. Anders Vestergaard Fuldmægtig, Center for Industriel av@business.aau.dk Nr ǀ 19

20 Erhvervspostdoc Billigere og mere pålidelige vindmøller på vej Nyt forskningsprojekt skal udvikle værktøjer, der giver bedre afkast på vindmøller og minimerer risikoen for svigt og havari. Projektet er et samarbejde mellem EMD International A/S, Aalborg Universitet og Højteknologifonden. - Visionen med forskningsprojektet er at udvikle en metode, der gør det muligt at bestemme belastningen på den enkelte vindmølle allerede i planlægningsfasen, hvor placeringen endnu ikke er endelig fastlagt. Derved kan risikoen for vindmølleejerens investering reduceres, fortæller erhvervspostdoc Henrik Stensgaard Toft fra Aalborg Universitets Institut for Byggeri og Anlæg, som bliver hovedperson i projektet. Resultatet af forskningsprojektet vil udover en metode til bestemmelse af belastningen på vindmøllen være en række studier af, hvordan usikkerheden på vindforholdene påvirker vindmøllens pålidelighed. Metoden implementeres i beregningsværktøjet WindPRO, som udvikles af EMD International A/S i Aalborg og bruges til planlægning og design af vindmølleparker globalt. Forskningssamarbejde skal slippe 4G-kræfterne løs De nyeste 4G LTE netværk til mobile data har langt større potentiale end dét, smartphone- og tablet-brugere oplever i dag. Renesas Mobile Europe går derfor sammen med Aalborg Universitet i et erhvervspostdoc-projekt, hvor målet er at få teori til at møde praksis. En af udfordringerne er, at 4G LTE teknologien i høj grad er baseret på at genanvende de samme frekvenser. Det fungerer fint, så længe relativt få brugere deles om ressourcerne, men når antallet af brugere stiger, vil det store genbrug af ressourcer medføre en betydelig mængde forstyrrelser, som forringer forbindelsen. Projektet skal udvikle og tilpasse kommunikationsteknologierne til funktioner i nye produkter, der bruger mobilnettet. Hovedpersonen bliver erhvervspostdoc Jesper Hemming Sørensen. 20 Nr ǀ

STRATEGISK DESIGN OG FORRETNINGSUDVIKLING

STRATEGISK DESIGN OG FORRETNINGSUDVIKLING STRATEGISK DESIGN OG FORRETNINGSUDVIKLING SEMINAR OG WORKSHOPFORLØB Evnen til at udnytte nye markedsmuligheder og digitale forretningsområder har afgørende betydning for en virksomheds potentiale og konkurrenceevne.

Læs mere

VIBORGEGNENS ERHVERVSRÅD

VIBORGEGNENS ERHVERVSRÅD VIBORGEGNENS ERHVERVSRÅD VÆKST VIBORG! er navnet på VIBORGegnens Erhvervsråds strategi for 2014-2018. Men det er ikke kun et navn. Det er en klar opfordring til erhvervslivet om at hoppe med på vognen

Læs mere

AAU Matchmaking. Matchmaking Konference sep Certificering

AAU Matchmaking. Matchmaking Konference sep Certificering AAU Matchmaking Matchmaking Konference 13-14 sep. 2012 Certificering Certificering Hvad er det for en fisk? Når du bliver certificeret matchmaker eller hvis du blot genopfrisker gammel viden så er det

Læs mere

innovationsfonden.dk

innovationsfonden.dk VÆR NYSGERRIG innovationsfonden.dk DANMARKS UDFORDRINGER Innovationsfonden investerer i iværksættere, forskere og virksomheder, der har viden og idéer til at løse samfundsudfordringer og skabe vækst og

Læs mere

Løsninger til fremtidens landbrug

Løsninger til fremtidens landbrug STRATEGI SEGES Løsninger til fremtidens landbrug SEGES SEGES er en del af. Derfor er strategien for også det øverste niveau i SEGES strategi. For at understøtte den fælles strategi er der udarbejdet en

Læs mere

HAR DU OVERVEJET EN CAND. MERC. I ORGANISATION & STRATEGI? CAND. MERC. I ORGANISATION & STRATEGI

HAR DU OVERVEJET EN CAND. MERC. I ORGANISATION & STRATEGI? CAND. MERC. I ORGANISATION & STRATEGI HAR DU OVERVEJET EN CAND. MERC. I ORGANISATION & STRATEGI CAND. MERC. I ORGANISATION & STRATEGI EN KANDIDATUDDANNELSE HVOR PRAKSIS OG TEORI MØDER HINANDEN Velkommen til cand. merc. uddannelsen i Organisation

Læs mere

TID TIL VÆksT. Danmark investerer i virksomheder med vækstambitioner.

TID TIL VÆksT. Danmark investerer i virksomheder med vækstambitioner. 12 Danmark investerer i virksomheder med vækstambitioner. Væksthus Syddanmark er etableret for at styrke syddanske virksomheders mulighed for at udfolde deres fulde potentiale. I Væksthus Syddanmark får

Læs mere

Center for Logistik og Samarbejde - CLS. Peter Høy, Projektdirektør

Center for Logistik og Samarbejde - CLS. Peter Høy, Projektdirektør Center for Logistik og Samarbejde - CLS Peter Høy, Projektdirektør Aalborg Havn Den intelligente Havn Den intelligente havn har tre roller: 1. Konkurrencedygtig havnevirksomhed Udvikling af logistik og

Læs mere

Det Teknisk-Naturvidenskabelige Fakultet Mod ny viden og nye løsninger 2015

Det Teknisk-Naturvidenskabelige Fakultet Mod ny viden og nye løsninger 2015 Det Teknisk-Naturvidenskabelige Fakultet Mod ny viden og nye løsninger 2015 Forord Strategien for Det Teknisk- Naturvidenskabeli- Denne strategi skal give vores medarbejdere Forskning ge Fakultet, som

Læs mere

Introduktion AAU Matchmaking. Innovationssamarbejde workshop Herning 9.nov. 2011

Introduktion AAU Matchmaking. Innovationssamarbejde workshop Herning 9.nov. 2011 Introduktion AAU Matchmaking. Innovationssamarbejde workshop Herning 9.nov. 2011 2 AAU Matchmaking Formål At mindske gabet mellem universitet og erhvervslivet Synliggøre samarbejdsmulighederne på AAU Universitetet

Læs mere

NY VIDEN TIL VIRKSOMHEDEN. RUC innovation PROJEKTSAMARBEJDE PRAKTIKSAMARBEJDE STUDIEJOB FORSKNINGSSAMARBEJDE PH.D.-SAMARBEJDE

NY VIDEN TIL VIRKSOMHEDEN. RUC innovation PROJEKTSAMARBEJDE PRAKTIKSAMARBEJDE STUDIEJOB FORSKNINGSSAMARBEJDE PH.D.-SAMARBEJDE PROJEKTSAMARBEJDE PRAKTIKSAMARBEJDE STUDIEJOB FORSKNINGSSAMARBEJDE NY VIDEN TIL PH.D.-SAMARBEJDE VIRKSOMHEDEN PRIVAT OFFENTLIG INTERESSEORGANISATION RUC innovation RUCinnovation Vil du vide mere... RUCinnovation

Læs mere

Stillingsprofil for direktør i Welfare Tech Region

Stillingsprofil for direktør i Welfare Tech Region Stillingsprofil for direktør i Welfare Tech Region Job- og personprofilen indeholder Stillingen 1. Ansættelsesvilkårene 2. Organisationen 3. Welfare Tech Regions konkrete mål 4. Welfare Tech Regions ydelser

Læs mere

Masterclass i 2013. Tænk ud af boksen Idégenerering. Oplevelsesøkonomi. Design din egen forretningsmodel Brugerdreven Innovation

Masterclass i 2013. Tænk ud af boksen Idégenerering. Oplevelsesøkonomi. Design din egen forretningsmodel Brugerdreven Innovation Masterclass i 2013 Tænk ud af boksen Idégenerering Oplevelsesøkonomi Design din egen forretningsmodel Brugerdreven Innovation Kort Om RUC MasterClass Kontakt Berit Nørgaard Olesen beritn@ruc.dk - Tilmelding

Læs mere

Forsker: Jeg er stærkt inspireret af ledende sygeplejersker

Forsker: Jeg er stærkt inspireret af ledende sygeplejersker Forsker: Jeg er stærkt inspireret af ledende sygeplejersker Som leder af Kronprins Frederiks Center for Offentlig Ledelse er Lotte Bøgh Andersens fornemste opgave at koble akademisk viden om ledelse til

Læs mere

Udviklingsstrategi 2015

Udviklingsstrategi 2015 Udviklingsstrategi 2015 Indholdsfortegnelse Indledning... 3 Innovation i praksis... 4 Fokusområder 2015... 4 Fokusområde 1: Involvering af brugere, borgere og erhverv i velfærdsudviklingen... 6 Fokusområde

Læs mere

Frivillighedspolitik for et godt samarbejde med frivillige i Herlev

Frivillighedspolitik for et godt samarbejde med frivillige i Herlev Frivillighedspolitik for et godt samarbejde med frivillige i Herlev Frivillighedspolitik for et godt samarbejde med frivillige i Herlev Udgivet af Herlev Kommune December 2013 herlev.dk/frivillighedspolitik

Læs mere

SÅDAN FÅR MINDRE VIRKSOMHEDER SUCCES MED KOMPETENCEUDVIKLING

SÅDAN FÅR MINDRE VIRKSOMHEDER SUCCES MED KOMPETENCEUDVIKLING SÅDAN FÅR MINDRE VIRKSOMHEDER SUCCES MED KOMPETENCEUDVIKLING ER VIRKSOMHEDENS MEDARBEJDERE KLÆDT PÅ TIL FREMTIDEN? SÅDAN FÅR MINDRE VIRKSOMHEDER SUCCES MED KOMPETENCEUDVIKLING KOMPETENCEUDVIKLING = NY

Læs mere

Evaluering af Landsbyhjemmesider fælles indsats for bosætning i Rebild kommunes landdistrikter

Evaluering af Landsbyhjemmesider fælles indsats for bosætning i Rebild kommunes landdistrikter Evaluering af Landsbyhjemmesider fælles indsats for bosætning i Rebild kommunes landdistrikter (Der er i alt modtaget 31 besvarede skemaer) Hvordan har projektet medvirket til at nå de konkrete mål i LAG-himmerlands

Læs mere

Accelerace og Green Tech Center kommer nu med et unikt tilbud om udvikling af din virksomhed Green Scale Up

Accelerace og Green Tech Center kommer nu med et unikt tilbud om udvikling af din virksomhed Green Scale Up Accelerace og Green Tech Center kommer nu med et unikt tilbud om udvikling af din virksomhed Green Scale Up Accelerace har gennem de seneste 7 år arbejdet tæt sammen med mere end 250 af de mest lovende

Læs mere

UDSTILLERINVITATION KØBENHAVN TERMINALERNE 29/9 2015. FYR OP UNDER DIN FORRETNING - og udvid dit netværk!

UDSTILLERINVITATION KØBENHAVN TERMINALERNE 29/9 2015. FYR OP UNDER DIN FORRETNING - og udvid dit netværk! UDSTILLERINVITATION KØBENHAVN TERMINALERNE 29/9 2015 FYR OP UNDER DIN FORRETNING - og udvid dit netværk! 1 Hvem kommer på værk&vækst? Vær med til at styrke og inspirere fremtidens Vækst Danmark og skab

Læs mere

Vi vil være bedre Skolepolitik 2014-2017

Vi vil være bedre Skolepolitik 2014-2017 Vi vil være bedre Skolepolitik 2014-2017 Indhold Vi vil være bedre Læring i fokus Læring, motivation og trivsel Hoved og hænder Hjertet med Form og fornyelse Viden og samarbejde Fordi verden venter 3 6

Læs mere

Styrk virksomhedens arbejdsmiljø, salg og driftsøkonomi

Styrk virksomhedens arbejdsmiljø, salg og driftsøkonomi Styrk virksomhedens arbejdsmiljø, salg og driftsøkonomi Skab værdi for din virksomhed med en arbejdsmiljøstrategi - med fokus på sunde og sikre medarbejdere. Det giver god økonomi Klare fordele ved at

Læs mere

IT-væksthuset på 5te mere end et sted at bo

IT-væksthuset på 5te mere end et sted at bo IT-væksthuset på 5te mere end et sted at bo IT-VÆKSTHUSET PÅ 5te < SIDE 02 > SIDE 03 IT-væksthuset er et nyt innovativt vækstmiljø på toppen af IT-Universitetet i Ørestaden i København. DET ER STEDET:

Læs mere

Bilag 5A: Fælles nordjysk platform for sundheds- og velfærdsinnovation

Bilag 5A: Fælles nordjysk platform for sundheds- og velfærdsinnovation Bilag 5A: Fælles nordjysk platform for sundheds- og velfærdsinnovation Hovedaktivitet 1. Virksomheds udvikling Et helt centralt element i at skabe bedre betingelser for udvikling handler om at skabe overblik

Læs mere

PERSONLIG SALGSTRÆNING En anderledes uddannelse til ledige, der tager udgangspunkt i den enkelte. Dag 5 af 6; 08:30 15:30

PERSONLIG SALGSTRÆNING En anderledes uddannelse til ledige, der tager udgangspunkt i den enkelte. Dag 5 af 6; 08:30 15:30 PERSONLIG SALGSTRÆNING En anderledes uddannelse til ledige, der tager udgangspunkt i den enkelte. Dag 5 af 6; 08:30 15:30 DAGENS PROGRAM 08:30 09:30 Opsamling 09:30 09:45 Pause 09:45 10:45 Brik Å Teori:

Læs mere

DI s strategi. Et stærkere Danmark frem mod

DI s strategi. Et stærkere Danmark frem mod DI s strategi Et stærkere Danmark frem mod 2020 Forord Siden dannelsen af DI i 1992 har vi skabt et fællesskab, hvor både de allerstørste og de mange tusinde mindre og mellemstore virksomheder i Danmark

Læs mere

IKT. Temperaturen på IKT i Aalborg og Nordjylland. Sammenligning med året før. Temperaturen på IKT-virksomheder i Nordjylland

IKT. Temperaturen på IKT i Aalborg og Nordjylland. Sammenligning med året før. Temperaturen på IKT-virksomheder i Nordjylland Temperaturen på IKT i Aalborg og Nordjylland Temperaturen på IKT-virksomheder i Nordjylland Hvordan går det med IKT-klyngen i Nordjylland? Hvilke forventninger har IKT-virksomheder til 2015? Få svarene

Læs mere

DI s innovationsundersøgelse 2011 Stilstand er tilbagegang

DI s innovationsundersøgelse 2011 Stilstand er tilbagegang DI s innovationsundersøgelse 211 Stilstand er tilbagegang DI, Innovation November 211 1 DI s innovationsundersøgelse 211 Undersøgelsen bygger på fire temaer, og viser dele af virksomhedernes arbejde med

Læs mere

Foredrag 2015. Mindbooster. Foreningen hjernesund Færøvej 51 2800 Lyngby Telefon +45 4162 4887 E-mail: info@hjernesund.dk

Foredrag 2015. Mindbooster. Foreningen hjernesund Færøvej 51 2800 Lyngby Telefon +45 4162 4887 E-mail: info@hjernesund.dk Foredrag 2015 Mindbooster STYRK DET MODNE LIV - få inspiration og viden med foredrag fra Mindbooster Det bedste jeg kan gøre for mig selv, min familie og venner er at holde mig frisk og i live - Charlotte,

Læs mere

Vi arbejder med de menneskelige aspekter, der ligger under overfladen. og skaber udvikling. PMI Personal Management International

Vi arbejder med de menneskelige aspekter, der ligger under overfladen. og skaber udvikling. PMI Personal Management International Vi arbejder med de menneskelige aspekter, der ligger under overfladen og skaber udvikling Personligt Lederskab Organisationer Personer Kick-off Workshops Teambuilding Krisehjælp Coaching PMI Personal Management

Læs mere

Det er os, der har fingrene i dejen - om medarbejderdreven innovation i team (MIT)

Det er os, der har fingrene i dejen - om medarbejderdreven innovation i team (MIT) 1 Det er os, der har fingrene i dejen - om medarbejderdreven innovation i team (MIT) Medarbejdere og ledere i Borgerservice i Silkeborg, Marianne Kristiansen og Jørgen Bloch-Poulsen 22.10.09 HK Kommunalbladet

Læs mere

Samarbejdsaftale mellem Ringkøbing-Skjern Kommune og Aarhus Universitet

Samarbejdsaftale mellem Ringkøbing-Skjern Kommune og Aarhus Universitet Samarbejdsaftale mellem Ringkøbing-Skjern Kommune og Aarhus Universitet INDHOLD AFTALENS PARTER... 2 PRÆAMBEL... 2 AFTALENS INDHOLD... 3 Fremtidens turisme... 3 Innovation, vækst og ny teknologi... 3 Landbrug

Læs mere

ERHVERVSFORSKER ET TÆT SAMARBEJDE MELLEM VIRKSOMHED OG UNIVERSITET

ERHVERVSFORSKER ET TÆT SAMARBEJDE MELLEM VIRKSOMHED OG UNIVERSITET ERHVERVSFORSKER ET TÆT SAMARBEJDE MELLEM VIRKSOMHED OG UNIVERSITET UNIVERSITETS Som universitetsvejleder synes jeg, at samarbejde med en virksomhed omkring en erhvervsph.d. både kan være godt til at starte

Læs mere

Rheinzink Danmark A/S: Tættere på et take-back-system

Rheinzink Danmark A/S: Tættere på et take-back-system Rheinzink Danmark A/S: Tættere på et take-back-system Ved at deltage i Rethink Business er Rheinzink Danmark A/S blevet overbevist om, at der er god forretning i at tage brugt zink tilbage. Næste skridt

Læs mere

GO EUROPE! VI GI R DIG EN HÅND NÅR DU SØGER PENGE TIL DIN UDVIKLING. Vi letter ansøgningen

GO EUROPE! VI GI R DIG EN HÅND NÅR DU SØGER PENGE TIL DIN UDVIKLING. Vi letter ansøgningen GO EUROPE! VI GI R DIG EN HÅND NÅR DU SØGER PENGE TIL DIN UDVIKLING Vi letter ansøgningen GO EUROPE! EN HÅND VI GI R DIG TIL DIN FORSKNING & UDVIKLING Vi letter ansøgningen Nordjyske virksomheder skal

Læs mere

I n s p i r a t i o n s & U d v i k l i n g s f o r l ø b

I n s p i r a t i o n s & U d v i k l i n g s f o r l ø b I n s p i r a t i o n s & U d v i k l i n g s f o r l ø b Velkommen til vækstgruppeforløbet vækst via oplevelser Fremtidens konkurrenceparameter i turisme-erhvervet Mange taler om kundeoplevelsen som et

Læs mere

BrainsBusiness - en af Europas stærkeste IKT-klynger

BrainsBusiness - en af Europas stærkeste IKT-klynger BrainsBusiness - en af Europas stærkeste IKT-klynger BrainsBusiness er et stort privat/offentligt partnerskab på IKT-området, som arbejder for at støtte og udvikle den nordjyske IKT-klynge. Målet er at

Læs mere

Styrk virksomhedens arbejdsmiljø, salg og driftsøkonomi

Styrk virksomhedens arbejdsmiljø, salg og driftsøkonomi Styrk virksomhedens arbejdsmiljø, salg og driftsøkonomi Vi er et stærkt team på arbejdsmiljø, og vi ser helst, at dine medarbejdere er sunde og sikre - hele dagen, også når de holder fri 2013 Sponsorkoncept:

Læs mere

PowerPoints i verdensklasse

PowerPoints i verdensklasse PowerPoints i verdensklasse PowerPoints i verdensklasse Lær at lave effektive og inspirerende præsentationer Effektiv formidling gennem PowerPointpræsentationer De fleste kan genkende, hvordan det føles

Læs mere

Innovation i branding: Bryggerier hjælper hinanden med at udvikle forretningen

Innovation i branding: Bryggerier hjælper hinanden med at udvikle forretningen #4 2014 Forskning i Branding Selvom virksomheder umiddelbart er konkurrenter, kan det godt betale sig at stå sammen som branche, som 16 fynske bryggerier har gjort. Det handler om at fremme sektoren for

Læs mere

Samarbejdsaftale mellem Holstebro Kommune og Aarhus Universitet

Samarbejdsaftale mellem Holstebro Kommune og Aarhus Universitet Samarbejdsaftale mellem Holstebro Kommune og Aarhus Universitet INDHOLD 1. AFTALENS PARTER... 2 2. PRÆAMBEL... 2 3. AFTALENS INDHOLD... 2 3.1. Samarbejde om beskæftigelsesmuligheder for kandidater... 3

Læs mere

Kommunikationsstrategi 2013

Kommunikationsstrategi 2013 Kommunikationsstrategi 2013 4 STYRKER x 3 MÅLGRUPPER x 3 TRIN Baggrund Kommunikationsstrategien 4 x 3 x 3 er sammen med kommunikationspartnerne udviklet af den nyetablerede fælles kommunikationsafdeling

Læs mere

Direktørens beretning 2015

Direktørens beretning 2015 Traditionelt set, så bruges en beretning oftest til at kigge tilbage på det forgangne år, og fremhæve de resultater der er opnået, men som formanden nævnte i sin beretning, så har udviklingen af en ny

Læs mere

SÆT FOKUS PÅ EFFEKTIVITET

SÆT FOKUS PÅ EFFEKTIVITET SÆT FOKUS PÅ EFFEKTIVITET Arrangementer Efterår 2015 BLIV SYNLIG PÅ INTERNETTET BESØG HOS FØTEX NYBORG PERSONLIG EFFEKTIVITET FACEBOOK BESØG HOS TRIOPLAST Deltagergebyr kun kr. 500 + moms Medlemmer af

Læs mere

Notat vedrørende 2 stillinger som konsulenter i INSERO EDUCATION

Notat vedrørende 2 stillinger som konsulenter i INSERO EDUCATION Notat vedrørende 2 stillinger som konsulenter i INSERO EDUCATION Vores formål og hovedopgaver Vores team udvikler læringskoncepter inden for innovation og entreprenørskab, praktisk problemløsning og samspil

Læs mere

Aalborg er med Aalborg Universitet i spidsen drivkraften for at Nordjylland kan komme i europæisk topklasse.

Aalborg er med Aalborg Universitet i spidsen drivkraften for at Nordjylland kan komme i europæisk topklasse. #BREVFLET# Click here to enter text. Dokument: Neutral titel PROJEKTANSØGNING BusinessAalborg Dette ansøgningsskema anvendes til projekter, der søger om medfinansiering fra Aalborg Erhvervsråd. Borgmesterens

Læs mere

Investeringer for fremtiden. innovationsfonden.dk

Investeringer for fremtiden. innovationsfonden.dk Vær nysgerrig 1 Investeringer for fremtiden innovationsfonden.dk 2 3 Investeringer for fremtiden Innovationsfonden investerer i det, som driver Danmark fremad. I det, som endnu ikke er skabt. I nye og

Læs mere

MMV dag - Workshop - ledelse og strategi skaber vækst

MMV dag - Workshop - ledelse og strategi skaber vækst De mindre og mellemstore virksomheder udgør vækstlaget i dansk erhvervsliv. Det er udfordrende at stå i spidsen som ejerleder eller ansat direktør. De fleste direktører i m Vagn Riis MMV dag 19. jan. 11

Læs mere

Uddannelsesinstitutioner i Projekt VIP: VIP-VIrksomhed. www.projektvip.dk

Uddannelsesinstitutioner i Projekt VIP: VIP-VIrksomhed. www.projektvip.dk Uddannelsesinstitutioner i Projekt VIP: VIP-VIrksomhed www.projektvip.dk Projekt-VIP Velkommen til Projekt-VIP! I denne lille brochure vil I finde lidt nyttig viden om projektet, hvad I kan forvente og

Læs mere

Uddannelsesinstituitioner i Projekt VIP: VIP-Virksomhed. www.projektvip.dk

Uddannelsesinstituitioner i Projekt VIP: VIP-Virksomhed. www.projektvip.dk Uddannelsesinstituitioner i Projekt VIP: VIP-Virksomhed www.projektvip.dk Projekt-VIP Velkommen til Projekt-VIP! I denne lille brochure vil I finde lidt nyttig viden om projektet, hvad I kan forvente og

Læs mere

Vi gør det - sammen. Politik for det aktive medborgerskab

Vi gør det - sammen. Politik for det aktive medborgerskab Vi gør det - sammen Politik for det aktive medborgerskab 2017-2021 Kære læser Du har netop åbnet den nordfynske politik for det aktive medborgerskab. Jeg vil gerne give denne politik et par ord med på

Læs mere

Det kræver fikse fingre at dyrke sin virksomhed!

Det kræver fikse fingre at dyrke sin virksomhed! Det kræver fikse fingre at dyrke sin virksomhed! Gør som dine kollegaer i Danske Anlægsgartnere & Dansk Håndværk - ta en branchetilpasset lederuddannelse, som sætter fokus på hvordan ledelse kan bruges

Læs mere

Hold 1, 2014 LOGBOG. Denne logbog tilhører:

Hold 1, 2014 LOGBOG. Denne logbog tilhører: Ledelse af borger og patientforløb på tværs af sektorer Et lederudviklingsforløb for ledere i Sundhed og Omsorg i Aarhus Kommune og ved Aarhus Universitetshospital Hold 1, 2014 LOGBOG Denne logbog tilhører:

Læs mere

Skab forretning med CSR

Skab forretning med CSR VELKOMMEN I DANMARKS CSR HUS Skab forretning med CSR Opbyg de rette CSR kompetencer og løsninger i samarbejde med Green Network GREEN NETWORK MAKE CSR YOUR BUSINESS NÅ I MÅL MED CSR Få styr på kvaliteten

Læs mere

Sammen om det gode liv. Kultur- og Fritidspolitik

Sammen om det gode liv. Kultur- og Fritidspolitik Sammen om det gode liv Kultur- og Fritidspolitik 2017 - Sammen om det gode liv Du sidder nu med Aabenraa Kommunes Kultur- og Fritidspolitik, der gælder fra 2017 og frem med overskriften Sammen om det gode

Læs mere

Anbefalinger til model for Samfundspartnerskaber om innovation

Anbefalinger til model for Samfundspartnerskaber om innovation Anbefalinger til model for Samfundspartnerskaber om innovation Marts 2013 En central indsats i regeringens innovationsstrategi er de nye store 360- graders Samfundspartnerskaber om innovation. Her skal

Læs mere

københavns universitet det juridiske fakultet JURA TIL FREMTIDEN STRATEGI

københavns universitet det juridiske fakultet JURA TIL FREMTIDEN STRATEGI københavns universitet det juridiske fakultet JURA TIL FREMTIDEN STRATEGI 2018-2023 VISION Det Juridiske Fakultet bidrager aktivt til samfundets udvikling. Vi udforsker, udfordrer og udvikler det ret lige

Læs mere

Regionsrådsformand Steen Bach Nielsen tale til Nytårskur 2013

Regionsrådsformand Steen Bach Nielsen tale til Nytårskur 2013 Regionsrådsformand Steen Bach Nielsen tale til Nytårskur 2013 Velkommen til nytårskur i Region Sjælland. Jeg har glædet mig meget til i dag, for det at tage hul på et nyt år er specielt hvert år. Det giver

Læs mere

Rekruttering af specialister kræver specialister

Rekruttering af specialister kræver specialister Rekruttering af specialister kræver specialister Danmark kommer til at mangle tusindvis af dygtige specialister de kommende år Mærker I det allerede? Mangel på tekniske kompetencer en alvorlig udfordring

Læs mere

2 0 1 4 T A G E N H D

2 0 1 4 T A G E N H D TAG EN HD 2014 HD GIVER FAGLIG BALLAST TIL AT AGERE I KOMPLEKSE GLOBALE AKTIVITETER Performance er et nøgleord i Alfa Laval og derfor er det utroligt vigtigt, at vores medarbejdere og ledere hele tiden

Læs mere

HVAD ER GOD ERHVERVS- OG INNOVATIONSFREMME I ET VIRKSOMHEDSPERSPEKTIV?

HVAD ER GOD ERHVERVS- OG INNOVATIONSFREMME I ET VIRKSOMHEDSPERSPEKTIV? HVAD ER GOD ERHVERVS- OG INNOVATIONSFREMME I ET VIRKSOMHEDSPERSPEKTIV? Toprække De senere år har budt på en række evalueringer af centrale virkemidler på erhvervs- og innovationsfremmeområdet. Evalueringerne

Læs mere

UNIK OVERSIGT OVER FUNDING TIL INNOVATIONSPROJEKTER. Use of New Technologies in Innovative Solutions for Chronic Patients

UNIK OVERSIGT OVER FUNDING TIL INNOVATIONSPROJEKTER. Use of New Technologies in Innovative Solutions for Chronic Patients UNIK OVERSIGT OVER FUNDING TIL INNOVATIONSPROJEKTER Use of New Technologies in Innovative Solutions for Chronic Patients OVERSIGT OVER FUNDING TIL INNOVATIONSPROJEKTER Indhold Danske Fonde 3 Det Frie Forskningsråd

Læs mere

Strategi for Plastindustrien. Sådan skaber vi værdi for plastbranchen frem mod 2020

Strategi for Plastindustrien. Sådan skaber vi værdi for plastbranchen frem mod 2020 Strategi for Plastindustrien Sådan skaber vi værdi for plastbranchen frem mod 2020 Ny kurs for Plastindustriens arbejde frem mod 2020 Vi kan nu præsentere en helt ny strategi, der bestemmer retningen for

Læs mere

FAGLIGHED ANSVAR RESPEKT UDVIKLING

FAGLIGHED ANSVAR RESPEKT UDVIKLING Psykiatri FAGLIGHED ANSVAR RESPEKT UDVIKLING Med mennesket i centrum - Fire værdier, der skal drive vores arbejde i Region Hovedstadens Psykiatri Kære medarbejder og ledere Her er vores nye værdigrundlag,

Læs mere

LÆS OM DEN NYE UDDANNELSE SOM STRESS- OG TRIVSELS- AGENT KURSUS- PROGRAM. Efterår 2013 // Forår 2014 LINDHOLM ERHVERVS PSYKOLOGI

LÆS OM DEN NYE UDDANNELSE SOM STRESS- OG TRIVSELS- AGENT KURSUS- PROGRAM. Efterår 2013 // Forår 2014 LINDHOLM ERHVERVS PSYKOLOGI LÆS OM DEN NYE UDDANNELSE SOM STRESS- OG TRIVSELS- AGENT KURSUS- PROGRAM Efterår 2013 // Forår 2014 LINDHOLM ERHVERVS PSYKOLOGI INDHOLD Side 4: Side 8: Side 9: Side 10: Side 11: Side 12: Side 13: Side

Læs mere

Tale til studiestart 25. august 2015

Tale til studiestart 25. august 2015 Tale til studiestart 25. august 2015 1 Velkommen God morgen God morning! Hjertelig velkommen til Ingeniøruddannelserne på Syddansk Universitet. A very warm welcome to Engineering at SDU My name is Henrik

Læs mere

14. December 2016 Jørgen Kroer og Jette Nissen SEGES Akademi EFFEKTIVE LEDELSESFORMER

14. December 2016 Jørgen Kroer og Jette Nissen SEGES Akademi EFFEKTIVE LEDELSESFORMER 14. December 2016 Jørgen Kroer og Jette Nissen SEGES Akademi EFFEKTIVE LEDELSESFORMER UDBYTTE Du får overblik over, hvor du allerede er godt med, og hvor du med fordel kan sætte ind for at styrke din virksomhed.

Læs mere

Samarbejdsaftalens parter er Syddjurs Kommune og Aarhus Universitet.

Samarbejdsaftalens parter er Syddjurs Kommune og Aarhus Universitet. Indhold 1. Aftalens parter...2 2. Præambel...2 3. Aftalens indhold...2 3.1 Forskningssamarbejde...3 3.2 Studentersamarbejde...3 3.3 Iværksætteri...3 3.4 Sundhed...4 4. Organisering og opfølgning...4 5.

Læs mere

LEANNETVÆRK MED FOKUS PÅ EFFEKT!

LEANNETVÆRK MED FOKUS PÅ EFFEKT! LEANNETVÆRK MED FOKUS PÅ EFFEKT! Formålet med Lean Få styr på planlægningen Reducere spild Sikre flow og undgå flaskehalse Reducere overflødige processer Få løbende forbedringer At være på forkant Formål

Læs mere

NÅR HR SKABER BUNDLINJE

NÅR HR SKABER BUNDLINJE NÅR HR SKABER BUNDLINJE Mennesker & forretning Netværks- og kompetenceudviklingsforløb for HR chefer og erfarne HR-konsulenter HR spiller en central rolle i opnåelsen af de nordjyske virksomheders forretningsmæssige

Læs mere

Holbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan

Holbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan Holbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan 2016+ Indledning Holbæk står, som mange andre kommuner i Danmark, overfor både økonomiske og komplekse samfundsudfordringer. Det klare politiske budskab

Læs mere

Sammen om det gode liv Kultur- og Fritidspolitik

Sammen om det gode liv Kultur- og Fritidspolitik Sammen om det gode liv Kultur- og Fritidspolitik Sammen om det gode liv Du sidder nu med Aabenraa Kommunes Kultur og Fritidspolitik, der gælder fra 2017 og frem. I Aabenraa Kommune er kultur- og fritidslivet

Læs mere

Netværk for Dansk Lydteknologi Den multidisciplinære innovationsproces frugtbart samspil på tværs af faglige kulturer

Netværk for Dansk Lydteknologi Den multidisciplinære innovationsproces frugtbart samspil på tværs af faglige kulturer Netværk for Dansk Lydteknologi Den multidisciplinære innovationsproces frugtbart samspil på tværs af faglige kulturer DTU Informatik, Richard Petersens Plads, Bygning 321, 2800 Kongens Lyngby www.lydteknologi.dk,

Læs mere

Danmark taber videnkapløbet

Danmark taber videnkapløbet Organisation for erhvervslivet 10. december 2008 Danmark taber videnkapløbet AF CHEFKONSULENT CLAUS THOMSEN, CLT@DI.DK OG KONSULENT MADS ERIKSEN, MAER@DI.DK Danske virksomheder flytter mere og mere forskning

Læs mere

Blodtryksmåling på Korsør Apotek

Blodtryksmåling på Korsør Apotek 6 Strategisk fokus på sundhedsydelser: Blodtryksmåling på Korsør Apotek Lige nu afprøver flere apoteker landet over et støtteværktøj, der skal hjælpe til at få sundhedsydelserne ud over skranken. I Korsør

Læs mere

HVAD ER MIKROTURISME?

HVAD ER MIKROTURISME? HVAD ER MIKROTURISME? Mikroturisme er båret af mindre turismevirksomheder på mindre destinationer uden for de større byer. I projektet Benefit4Regions er der fokus på mikroturisme uden for de større byer

Læs mere

BilagKB_141216_pkt.19.01 ERHVERVSPOLITIK 2015-2018

BilagKB_141216_pkt.19.01 ERHVERVSPOLITIK 2015-2018 ERHVERVSPOLITIK 2015-2018 ERHVERVSKOMMUNEN HVIDOVRE I Hvidovre har vi mange virksomheder og arbejdspladser, både private og offentlige. Vi har et af Nordeuropas største erhvervsområder, Avedøre Holme,

Læs mere

FREMTIDENS GIGANTER - hvordan skaber vi fremtidens store industrivirksomheder i Danmark?

FREMTIDENS GIGANTER - hvordan skaber vi fremtidens store industrivirksomheder i Danmark? FREMTIDENS GIGANTER - hvordan skaber vi fremtidens store industrivirksomheder i Danmark? Vice President, Chemicals, R&D, Martin Skov Skjøth-Rasmussen, Haldor Topsøe A/S 1 Hovedanbefalinger Til universiteterne

Læs mere

Strategi og handlingsplan

Strategi og handlingsplan Strategi og handlingsplan Business Region North Denmark - fælles om vækst og udvikling 2015-2016 Hvad er Business Region? Fælles om vækst og udvikling Lokale og regionale aktører har en stadig mere markant

Læs mere

Danmarks Tekniske Universitet

Danmarks Tekniske Universitet Danmarks Tekniske Universitet Danmark som test- og demonstrationsland Den 11. marts 2016 Koncerndirektør Niels Axel Nielsen, DTU 1 11. Marts 2016 Mission DTU skal udvikle og nyttiggøre naturvidenskab og

Læs mere

Dansk Softball Forbund. Frivillighedsstrategi 2015-2017

Dansk Softball Forbund. Frivillighedsstrategi 2015-2017 Dansk Softball Forbund Frivillighedsstrategi 2015-2017 Dansk Softball Forbund har en lang tradition for at engagerede frivillige kræfter yder en utrolig stor indsats. De frivillige ildsjæle spiller en

Læs mere

Roskilde Universitets fornemmeste opgave er eksperimenterende, nyskabende former for læring, forskning og problemløsning, samfundet fremad.

Roskilde Universitets fornemmeste opgave er eksperimenterende, nyskabende former for læring, forskning og problemløsning, samfundet fremad. Profil Roskilde Roskilde Universitets fornemmeste opgave er eksperimenterende, nyskabende former for læring, forskning og problemløsning, som flytter samfundet fremad. Universitet Vi tænker fremad RUC

Læs mere

Velfærds Partnerskab folder_oplæg_4sidet.indd 1 02/03/

Velfærds Partnerskab folder_oplæg_4sidet.indd 1 02/03/ VelfærdsPartnerskab Nye løsninger på velfærdsområdet Fremtidens udfordring Samfundet står over for en global udfordring. Den demografiske udvikling betyder, at der er færre hænder til at løse stadig flere

Læs mere

PERSONLIG POWER & GENNEMSLAGSKRAFT

PERSONLIG POWER & GENNEMSLAGSKRAFT ARKMANN RAINING ERSONLIG POWER & ENNEMSLAGSKRAFT DIT KONKRETE UDBYTTE EFTER AT HAVE DELTAGET ER BL.A.» Du er langt dygtigere til at lave en god mental forberedelse og sætte dig selv op inden din præsentation.

Læs mere

Business Region North Denmark - fælles om vækst og udvikling

Business Region North Denmark - fælles om vækst og udvikling Business Region North Denmark - fælles om vækst og udvikling Præsentation Thy Erhvervsforum Marts 2015 Hvad er Business Region North Denmark? Nyt strategisk partnerskab i Nordjylland om vækst og udvikling:

Læs mere

Mere i gang flere i gang! Erhvervs- og vækststrategi for Jammerbugt Kommune

Mere i gang flere i gang! Erhvervs- og vækststrategi for Jammerbugt Kommune Mere i gang flere i gang! Erhvervs- og vækststrategi for Jammerbugt Kommune 2017-2020 1 Udgangspunktet Vækst og arbejdspladser i det lokale erhvervsliv er nøglen til at fastholde og udvikle Jammerbugt

Læs mere

UNDERVISNINGSMODEL I INNOVATION OG ENTREPRENØRSKAB

UNDERVISNINGSMODEL I INNOVATION OG ENTREPRENØRSKAB UNDERVISNINGSMODEL I INNOVATION OG ENTREPRENØRSKAB HVAD ER UDFORDRINGEN? PRÆSENTATION HVEM ER VI? LAVE PROTOTYPER FINDE IDEER 5-TRINS MODELLEN I EN PIXIUDGAVE INDLEDNING Innovation og entreprenørskab er

Læs mere

AARHUS UNIVERSITET 2. FEBRUAR 2009 AARHUS UNIVERSITET

AARHUS UNIVERSITET 2. FEBRUAR 2009 AARHUS UNIVERSITET 2. FEBRUAR 2009 2. FEBRUAR 2009 FORSKNINGSBASERET VIDEN TIL VIDENSERVICEERHVERV SØREN E. FRANDSEN FUNGERENDE SDIREKTØR, PROREKTOR FOR DET STRATEGISKE OMRÅDE FORSKNINGSBASERET VIDEN TIL VIDENSERVICEERHVERV

Læs mere

Oplevelsesbaseret innovation

Oplevelsesbaseret innovation Oplevelsesbaseret innovation I n s p i r a t i o n s & U d v i k l i n g s f o r l ø b Velkommen til vækstgruppeforløbet vækst via oplevelser oplevelser som fremtidens konkurrenceparameter i fødevarebranchen

Læs mere

Executive Management uddannelse i forretningsudvikling & innovation. - Vil du være med? Strategi - Innovation - Ledelse - Forretningsudvikling

Executive Management uddannelse i forretningsudvikling & innovation. - Vil du være med? Strategi - Innovation - Ledelse - Forretningsudvikling Executive Management uddannelse i forretningsudvikling & innovation - Vil du være med? & Strategi - Innovation - Ledelse - Forretningsudvikling Dansk Mode & Textil og Aalborg Universitet præsenterer en

Læs mere

VisitDenmark - Kulturmåling 2015 (VisitDenmark - Kulturmåling 2014)

VisitDenmark - Kulturmåling 2015 (VisitDenmark - Kulturmåling 2014) Performance : 4,10 (4,12) Importance : 4,25 (4,28) Respondenter : 91 (93) Organisation 3,87 (3,94) 5.0 Økonomi 4,06 (4,10) 4.5 4.0 3.5 Ledelse 4,34 (4,18) 3.0 Interessenter 3,94 (3,97) Afdeling/enhed 4,39

Læs mere

Workform: Rethink Business gav værdifuld inspiration til alle dele af vores forretning

Workform: Rethink Business gav værdifuld inspiration til alle dele af vores forretning Workform: Rethink Business gav værdifuld inspiration til alle dele af vores forretning For tomandsvirksomheden Workform har deltagelsen i Rethink Business været værdifuld i forhold til at designe og producere

Læs mere

Innovation afhænger af vaner

Innovation afhænger af vaner Innovation afhænger af vaner - Bryd vanen og nå dine mål! 21. 22. september 2005 Det er ikke den stærkeste eller mest intelligente der overlever, men den der er mest forandringsvillig Charles Darwin Program

Læs mere

Velkommen til workshoppen Innovation, ledelse og organisationsudvikling. SDU s erhvervskonference 3. juni 2014

Velkommen til workshoppen Innovation, ledelse og organisationsudvikling. SDU s erhvervskonference 3. juni 2014 Velkommen til workshoppen Innovation, ledelse og organisationsudvikling SDU s erhvervskonference 3. juni 2014 1 Hvem er vi? Fra universitetet/trilo: - Flemming Smedegaard, lektor, studieleder for International

Læs mere

P r o j e k t V æ k s t g e n n e m. viden og innovation. o m v æ k s t i m i n d r e v i r k s o m h e d e r

P r o j e k t V æ k s t g e n n e m. viden og innovation. o m v æ k s t i m i n d r e v i r k s o m h e d e r P r o j e k t V æ k s t g e n n e m viden og innovation o m v æ k s t i m i n d r e v i r k s o m h e d e r B a g g r u n d e n : Baggrunden for projektet er en idékonkurrence, som Vejle Amts Regionale

Læs mere

Turisme Netværk Tradium Erhverv Turismeudvikling

Turisme Netværk Tradium Erhverv Turismeudvikling Turisme Netværk Tradium Erhverv Turismeudvikling Dit udbytte Tradium Erhvervs Turisme Netværk er for dig, der ønsker at deltage i et professionel netværk, som stræber efter, at støtte turisterhvervets

Læs mere

DIAmanten. God ledelse i Solrød Kommune

DIAmanten. God ledelse i Solrød Kommune DIAmanten God ledelse i Solrød Kommune Indhold 1. Indledning 3 2. Ledelsesopgaven 4 3. Ledelse i flere retninger 5 4. Strategisk ledelse 7 5. Styring 8 6. Faglig ledelse 9 7. Personaleledelse 10 8. Personligt

Læs mere

UDDANNELSESBESKRIVELSE 2012 INNOVATION OG NYTÆNKNING

UDDANNELSESBESKRIVELSE 2012 INNOVATION OG NYTÆNKNING UDDANNELSESBESKRIVELSE 2012 INNOVATION OG NYTÆNKNING Indhold Målgruppe for uddannelsen... 2 Dit udbytte som deltager... 2 Uddannelse på diplom niveau... 3 Uddannelses omfang... 3 Seminarer... 3 Læringsform...

Læs mere

Vejen til mere kvalitet og effektivitet

Vejen til mere kvalitet og effektivitet INNOVATIONSPLAN 2013-2015 Innovation i Helsingør Kommune Vejen til mere kvalitet og effektivitet Indholdsfortegnelse 1. En innovationskultur - hvorfor?... 2 2. Hvad er innovation?... 3 3. Hvad er grundlaget

Læs mere