Håndbog for arbejdsmiljøgruppen
|
|
- Birgit Laustsen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Håndbog for arbejdsmiljøgruppen VMU Center-MED Klinik-MED Direktionen Centerledelsen TR Klinikledelsen Arbejdsmiljøgruppen Arbejdsmiljøenheden Uformelle netværk Kolleger
2 Indhold 2 Arbejdsmiljøgruppens opgaver 3 Samarbejdet i gruppen 4 Tid og uddannelse 4 Sammensætning og valg 5 Information om arbejdsmiljø 6 Hvem gør hvad? 7 Ledelsens rolle Arbejdsmiljøgruppens opgaver De tre vigtigste opgaver Arbejdsmiljøgruppens opgave er at tage udfordringerne i arbejdsmiljøet op både i det dag-lige og på længere sigt. Her er de tre vigtigste: 1. TrivselOP og APV TrivselOP er en kombineret trivselsundersøgelse og arbejdspladsvurdering (APV), som gennemføres hvert tredje år. Den består af en spørgeskemaun-dersøgelse og en meget vigtig opfølgning med dialogmøder, udarbejdelse af handleplan og gennemførelse af ændringer. Sker der grundlæggende ændringer, som fx en fusion eller en ombygning, skal der altid laves en ny APV. 2. Arbejdsmiljøtjek og selvinspektion Arbejdsmiljøtjekket skal sikre et løbende fokus på det fysiske arbejdsmiljø. Selvinspektion understøtter arbejdsmiljøgruppernes arbejde med at sikre, at sikkerhedsforhold lever op til akkrediteringskravene i forhold til brand-sikkerhed, udsugning og lignende. 3. Elektroniske handleplaner Arbejdsmiljøgruppens skal sikre, at handleplanerne registreres og opdate-res i IPL-systemet. Derudover er det vigtigt at involvere kollegaerne i arbejdsmiljøarbejdet. Det er ik-ke kun arbejdsmiljøgruppen, der skal sørge for arbejdsmiljøet. Arbejdsmiljøgrup-pen skal tage initiativ og koordinere arbejdsmiljøarbejdet, men alle har ansvar og opgaver med at forbedre arbejdsmiljøet. Andre opgaver Registrere, anmelde og analysere ulykker Informere kollegerne om arbejdsmiljøarbejdet ikke mindst nyansatte. Sikre at der bliver lavet arbejdspladsbrugsanvisninger for kemiske stoffer og materialer Stå til rådighed hvis Arbejdstilsynet kommer på besøg Gennemføre en 30 minutters brand- og evakueringsøvelse (papir-øvelse) i afsnittet én gang årligt. Gruppen skal desuden medvirke til at sikre, at der bliver taget hensyn til arbejds-miljøet i forbindelse med: Byggeri og indretning Tilrettelæggelse af arbejdsgange Indkøb og brug af kemikalier og andre farlige stoffer og materiale Indkøb og brug af apparatur og hjælpemidler 2 Læs mere: Tips til den gode introduktion Procedure for besøg fra Arbejdstilsynet
3 Vejledning i dagligdagen Arbejdsmiljøgruppens medlemmer skal i dagligdagen vejlede kollegerne i, hvordan de bedst muligt skåner sig selv og andre for negative påvirkninger. Det kan være alt fra forflytningsteknik til takt og tone. Det er dog vigtigt, at især arbejdsmiljøre-præsentanten ikke optræder som kontrollant eller politimand. Forsøg i stedet med venlige henstillinger og eventuelt humor. Det er lederens opgave at korrigere adfærd, og hvis det er et generelt problem, bør det tages op på et personalemøde. Afgrænsning af opgaver Rigtig mange forhold påvirker arbejdsmiljøet, og det er ikke alle disse, arbejdsmiljøgrup-pen kan gøre noget ved. Fx kan problemer med IT medføre stress og konflikter i personale-gruppen, men ansvaret for løsningen af selve ITproblemet ligger ikke hos arbejdsmiljø-gruppen. Her har lederen et særligt ansvar for at få bragt problemet videre i systemet, så arbejdsmiljøgruppen kun tager sig af de udfordringer, den har ansvar og kompetence til at håndtere. Det kan også være, at der ikke umiddelbart er penge til at løse problemet, at I har brug for hjælp og sparring til at finde den rigtige løsning. I de tilfælde har I forskellige handlemuligheder: Lederen bringer problemet videre til klinikledelsen. I kontakter klinikkens eller centerets med-udvalg Samarbejder med TR Sparring og hjælp fra andre arbejdsmiljøgrupper (Se også senere: Hvem gør hvad i arbejdsmiljøarbejdet ) Hvornår kan I involvere MED-udvalget? Hvis problemet kræver en løsning i samarbejde med andre afsnit eller faggrupper. Hvis der ikke er penge eller ressourcer til en tilfredsstillende løsning. Hvis I mangler viden om, hvordan I skal gribe problemet an. Hvis der er tale om en principiel sag, som også kan berøre andre Hvis der er sket en ny type ulykke, som også kan ske i andre afsnit Samarbejdet i gruppen Arbejdsmiljøgruppen er motoren i arbejdsmiljøarbejdet på Rigshospitalet, hvor ideen er, at flest mulige udfordringer skal tages op lokalt på den enkelte afdeling eller det enkelte af-snit. Gruppen består af en arbejdsmiljørepræsentant, der er valgt af medarbejderne og en arbejdsmiljøleder, der typisk er afsnittets daglige leder. En af tankerne med arbejdsmiljøgrupperne er, at de skal være så fleksible som muligt og i stand til at handle her og nu, uden nødvendigvis at holde formelle møder. En god start Når der bliver valgt en ny arbejdsmiljørepræsentant eller udpeget en ny arbejdsmiljøleder, er det en god investering, at den erfarne i arbejdsmiljøgruppen giver sig tid til at introduce-re den nye. Det kan fx være nyttigt med en briefing på, hvordan det gik med den senest TrivselOP. Arbejdsdeling En klar arbejdsdeling gør det lettere for jer at handle i dagligdagen. Arbejdsdelingen bør tage udgangspunkt i jeres forskellige roller, og her er det centralt, at det er lederen, der i sidste ende bestemmer, når det drejer sig om økonomi og ledelse samt fordeling af arbej-det. Det kan fx være, hvordan afdelingen organiserer opgaverne og hvor meget tid, der bli-ver sat af til disse. Typisk vil det være en fordel, hvis arbejdsmiljørepræsentanten står for de fleste praktiske opgaver og registrering i IPL, mens at opgaven med at motivere og involvere medarbejder-ne mest hviler på arbejdsmiljølederens skuldre. 3
4 Positive pejlemærker for jeres arbejde I har afstemt jeres forventninger internt i gruppen. I er enige om, hvem der gør hvad. I har en plan for, hvilke opgaver, der skal løses først. I engagerer kollegerne i arbejdet. I viser jeres succeser frem også de små. I ser arbejdsmiljøet i sammenhæng med afdelingens hovedarbejdsopgaver. Tid og uddannelse Tid til opgaverne Arbejdsmiljølederen skal sørge for, at arbejdsmiljørepræsentanten får den nødvendige tid til at løse de opgaver, som gruppen i fællesskab har prioriteret. Der skal også være tid til at holde sig ajour med og indhente ny viden i relation til opgaverne. De arbejdsmiljørepræ-sentanter, der er valgt til MED-udvalg, skal også have tid til at deltage i dette arbejde. Hvis der ikke er tid nok, må arbejdsmiljøgruppen i fællesskab prioritere i opgaverne, så der er overensstemmelse mellem tid og mængden af opgaver. Husk at informere de øvrige med-arbejdere, hvis prioriteringen medfører ændringer i målene for arbejdsmiljøet. Hvis arbejdsmiljølederen ikke er personaleleder for arbejdsmiljørepræsentanten, skal de to ledere aftale, hvor meget tid der skal sættes af. Det er dog personalelederen, der i sidste ende afgør, hvor meget tid der skal afsættes. Uddannelse Både arbejdsmiljølederen og arbejdsmiljørepræsentanten skal have mulighed for at delta-ge i: Den tredages obligatoriske arbejdsmiljøuddannelse Den todages supplerende arbejdsmiljøuddannelse 1½ dags efteruddannelse pr år. Arbejdsmiljørepræsentanten skal have mulighed for at deltage i det 1½ ti-mes obligatoriske brand- og evakueringsøvelseskursus. Den obligatoriske uddannelse Medlemmer af arbejdsmiljøgruppen skal gennemføre en tre dages obligatorisk ud-dannelse, og det skal ske senest tre måneder efter, at man for første gang er blevet valgt eller udpeget til arbejdsmiljøgruppen. Man kan tilmelde sig via intranettet. To dages supplerende uddannelse Derudover er der tilbud om to dages supplerende uddannelse med temaer som: arbejdsulykker, ergonomi, kemi, indeklima og hospitalets strategi for arbejdsmil-jøet. Man kan tilmelde sig via intranettet. 1½ dags årlig efteruddannelse Arbejdsmiljøenheden tilbyder alle centre 1½ dags efteruddannelse årligt, som er tilpasses centerets særlige behov. Rigshospitalets årlige arbejdsmiljødag kan tælle for ½ dag, hvis arbejdsmiljøgrupperne gi-ves mulighed for at deltage, samt at der er ledige pladser til arrangementet. Sammensætning og valg Hvornår skal der nedsættes en arbejdsmiljøgruppe? Arbejdsmiljøgrupperne bliver nedsat ud fra følgende principper: En arbejdsmiljøgruppe etableres inden for et velafgrænset afsnit eller et ar-bejdslederområde. Der oprettes normalt mindst en arbejdsmiljøgruppe for hvert afsnit eller arbejdslederområde. Ved mere end 50 ansatte i et afsnit skal der som udgangspunkt oprettes fle-re arbejdsmiljøgrupper. Hvis afsnittet er geografisk adskilt (f.eks. udefunktioner) kan det være nød-vendigt at have en arbejdsmiljøgruppe, selv hvor der er få ansatte. 4
5 Centerlederne fastlægger struktur for arbejdsmiljøgrupperne, som bedst muligt imøde-kommer udfordringerne med arbejdsmiljøarbejdet i centret. Strukturen og navne på ar-bejdsmiljøledere og arbejdsmiljørepræsentanter skal være tilgængelig på intranettet under hvert centers sider. Arbejdsmiljøgruppens sammensætning Arbejdsmiljøgruppen består af en arbejdsmiljøleder og en medarbejder-valgt arbejdsmiljørepræsentant. Arbejdsmiljøgruppens kompetence er normalt indeholdt i arbejdslederens kompetence. Det er hovedreglen, at det er den daglige leder i afsnittet der indgår i ar-bejdsmiljøgruppen. Arbejdsmiljølederen udpeges af center- eller klinikledelsen. Arbejdsmiljørepræsentanten vælges af medarbejderne for en periode på to år. Medarbejderne har ret til at vælge en ar-bejdsmiljørepræsentant, men hvis der ikke er nogen, der ønsker at varetage funktionen, er det alene arbejdsmiljølederen, der varetager arbejdsmiljøgruppens ansvar og opgaver. (Link: Procedure for valg af arbejdsmiljørepræsentant). Information om arbejdsmiljø Information fra Rigshospitalet Intranet På arbejdsmiljøenhedens intranetsiderne om arbejdsmiljø, kan du finde en lang række in-formationer, værktøjer m.v., som er relevante for dig som medlem af arbejdsmiljøgruppen. Her kan du også finde links til de vigtigste eksterne hjemmesider om arbejdsmiljø. Du finder arbejdsmiljøsiderne på intranet under: Medarbejder > Arbejdsmiljø. Nyt om arbejdsmiljø Arbejdsmiljøenheden udsender nyhedsbrevet Nyt om arbejdsmiljø, der udkommer ca. en gang om måneden. Nyhedsbrevet indeholder information om arbejdsmiljøarbejdet på Rigshospitalet. Man kan tilmelde sig nyhedsbrevet på intranettet, hvor man løbende ud-over nyhedsbrevet også får tilsendt den elektroniske udgave af Magasinet Arbejdsmiljø. Gode eksempler fra Rigshospitalet Foruden Nyt om arbejdsmiljø indsamler Arbejdsmiljøenheden løbende gode eksempler fra afsnit og klinikker, som understøtter handleplanen for arbejdsmiljøet og som andre vil kunne drage nytte af. Eksemplerne bearbejdes journalistisk og gøres tilgængelige på intra-nettet. Referater Referaterne fra VMU og CMU erne bliver lagt ud på intranettet. Centrene og klinikkerne udsender information om lokale arbejdsmiljøforhold efter behov. Eksterne nyhedsbreve Derudover kan man tilmelde sig nyhedsbreve via følgende hjemmesider:
6 Hvem gør hvad? Der er mange aktører i arbejdsmiljøarbejdet, og derfor er det vigtigt at være klar på, hvem der har hvilke opgaver. Direktionen - organiserer og fordeler ressourcer Centerledelserne - organiserer og fordeler ressourcer Klinikledelserne - organiserer og fordeler ressourcer Netværk - udvikler på tværs Arbejdsmiljø grupperne - er tovholdere Arbejdsmiljøenheden - rådgiver Klinikkernes MED - skaber rammer Centrenes MED - skaber rammer Rigshospitalets MED - skaber rammer Arbejdsmiljøgruppen Arbejdsmiljøgruppen skal tage initiativer og være tovholdere for arbejdsmiljøarbejdet, men det er i lige så høj grad medarbejderne, der skal være med til at gennemføre opgaver-ne. Derfor er det vigtigt at arbejdsmiljøgruppen involverer medarbejderne og uddelegerer opgaver. KMU (Klinik-MED-udvalget) Udvalget skal sørge for, at Rigshospitalets og centrets mål for arbejdsmiljøet bliver ført ud i livet og opstille handlingsplaner for klinikken. MED-udvalgets hovedrolle er at drøfte og fastlægge rammer og værdier for arbejdsmiljøet og udvalget tager sig kun af enkeltsager af principiel karakter. Klinikchefen er formand for KMU, der mødes mindst 4 gange årligt. NB: Det er ikke alle klinikker, der har et MED-udvalg CMU (Center-MED-udvalget) CenterMED-udvalgene er de øverste udvalg for arbejdsmiljø i centrerne. De skal sørge for, at Rigshospitalets og centrets mål for arbejdsmiljøet bliver ført ud i livet og opstille hand-lingsplaner for det enkelte center. MED-udvalgets hovedrolle er at drøfte og fastlægge rammer og værdier for arbejdsmiljøet, og udvalget tager sig kun af enkeltsager af principiel karakter. Centerdirektøren er formand for CMU, der mødes mindst 4 gange årligt. VMU (Virksomheds-MED-udvalget) VMU er det øverste udvalg for arbejdsmiljø på Rigshospitalet og udstikker sammen med direktionen linjen for arbejdsmiljøindsatsen på Rigshospitalet. Fx drøftes og godkendes den årlige handleplan for arbejdsmiljøet i VMU. PAU (Personale- og Arbejdsmiljøpolitisk Udvalg) er nedsat under VMU som et underudvalg, der tager initiativer til udvikle personale- og arbejdsmiljøpolitikken, udarbejder nye ret-ningslinjer og indstiller fordeling af midler fra puljen til afbødende foranstaltninger. Direktøren for Rigshospitalet er formand for VMU, de mødes 11 gange årligt. 6 Uformelle arbejdsmiljønetværk Center- og klinikledelserne sørger for at etablere netværk, der kan understøtte arbejdsmil-jøarbejdet i de enkelte centre og klinikker. Derudover kan der etableres adhoc-netværk med tværgående sigte, fx hvis der er en særlig
7 udfordring for laboratorier eller at det er nødvendigt at lave en indsats mod trusler om vold. De tværgående netværk kan etableres lokalt, fx af 2-3 klinikker, eller centralt fx af Arbejdsmiljøenheden. Det afhænger problem-stillingen. I nogle centre er der et velfungerende netværk for alle arbejdsmiljøgrupper og centerledel-sen. I andre centre kan man vælge at etablere netværk for hver klinik eventuelt suppleret med at parre arbejdsmiljøgrupperne to og to. Det vigtigste er, at der er mulighed for at dele viden og sparre om konkrete udfordringer i arbejdsmiljøarbejdet og få relevant infor-mation af betydning for arbejdsmiljøet. Se også dokumentet Information, uddannelse og sparring i arbejdsmiljøarbejdet Der finder selvfølgelig også erfaringsudveksling sted i de formelle beslutningsorganer, fx ved temadrøftelser i MEDudvalgene. Arbejdsmiljøenheden Arbejdsmiljøenheden er en del af Udviklingsafdelingen og rådgiver ledelsen og arbejdsmil-jøorganisationen i spørgsmål om arbejdsmiljø. Derudover står Arbejdsmiljøenheden for: At formulere vision og strategi for arbejdsmiljøet på Rigshospitalet i im-plementeringen så det gør en forskel i de enkelte afsnit i hverdagen. At udarbejde retningslinjer og vejledninger. At yde konsulent- og processtøtte i konkrete udfordringer med ar-bejdsmiljøet. At yde support i forbindelse med arbejdsskader At tage initiativer til at udvikle arbejdsmiljøarbejdet, så opgaverne løses bedst muligt og med færrest brug af ressourcer At tage initiativ til og gennemføre udviklingsprojekter om arbejdsmiljø Enkeltprojekter Foruden de formelle organer og uformelle netværk nedsættes der styregrupper for ar-bejdsmiljøprojekter, fx TrivselOP og projekter om social Kapital eller forebyggelse af ar-bejdsulykker. Ledelsens rolle Selv om ledelsen er en del af MED-systemet, har den en særskilt rolle i forhold til arbejds-miljøet. Det skyldes ikke mindst, at alle beslutninger om økonomi og ledelse og fordeling af arbejdet alene ligger hos ledelsen på de forskellige niveauer. Når ledelsen træffer beslutninger, sker det på baggrund af drøftelser med medarbejderne jævnfør principperne i MED-aftalen, hvor der er medbestemmelse, når der aftales retnings-linjer for arbejdsmiljøforhold. Høj grad af ledelse Direktionen Centerledelserne Klinikledelserne Afsnitslederne Praktisk Netværk Klinik MED Center MED Rigets MED Strategisk Arbejdsmiljøgrupperne Arbejdsmiljøenheden Lav grad af ledelse Direktionen 7 Direktionen udstikker rammerne for arbejdsmiljøet i vision og strategi for Rigshospitalet. Derudover træffer direktionen beslutninger om arbejdsmiljøet, der vedrører rammer for ledelse, strategi og økonomi for hele Rigshospitalet samt koordinerer det ledelsesmæssige arbejdsmiljøarbejde med centrene på møder i centerledelseskredsen.
8 Centerledelsen Centerledelsen udstikker rammerne for arbejdsmiljøet i vision og strategi for det enkelte center. Derudover træffer centerledelsen beslutninger om arbejdsmiljøet, der vedrører ledelse, strategi og økonomi for centret samt koordinerer det ledel-sesmæssige arbejdsmiljøarbejde med kliniklederne på møder i klinikledelseskred-sen. Derudover skal centerledelsen: sørge for at der etableres fora og netværk i centret, der understøtter arbejdsmiljø-arbejdet, sørge for at der er en hensigtsmæssig struktur for arbejdsmiljøgrupperne i centret, sørge for relevant information om arbejdsmiljøarbejdet i centret, indgå i løsning af arbejdsmiljøproblemer, der går på tværs af klinikker. Klinikledelsen Klinikledelsen udstikker rammerne for arbejdsmiljøet i klinikkens vision og stra-tegi. Derudover træffer klinikledelsen beslutninger om arbejdsmiljøet, der vedrø-rer rammer for ledelse, strategi og økonomi for klinikken samt koordinerer det ledelsesmæssige arbejdsmiljøarbejde med afsnitslederne. Derudover skal klinikledelsen: koordinere samarbejdet mellem arbejdsmiljøgrupperne i klinikken, og sør-ge for, at de får mulighed for at dele viden og erfaringer, indgå i løsning af arbejdsmiljøproblemer, der går på tværs af afsnit eller faggrupper, sikre at arbejdsmiljøarbejdet hænger sammen med den daglige drift og med klinikkens strategi. Afsnitsledelsen Nogle af afsnitslederne er medlem af arbejdsmiljøgruppen. De har en særlig forpligtigelse i samarbejdet med arbejdsmiljørepræsentanten. Alle afsnitsledere skal træffe beslutninger om ledelsesmæssige rammer for arbejdsmiljøarbejdet, fx økonomi, tid og prioritering af opgaver. Derudover indgår arbejdsmiljøarbejdet som en naturlig del af personaleledelsen, fx forebyggelse af stress eller skabelse af tillid og respekt i det kollegiale samarbejde. 8
Arbejdsmiljø. Forbedringsafdelingen. Håndbog for arbejdsmiljøgruppen
Arbejdsmiljø Forbedringsafdelingen Håndbog for arbejdsmiljøgruppen Indhold Arbejdsmiljøgruppens opgaver... 3 Samarbejdet i gruppen... 5 Tid og uddannelse... 6 Sammensætning og valg... 7 Trio: Leder, AMiR
Læs mereARBEJDSMILJØ STRATEGI
ARBEJDSMILJØ STRATEGI 2017-2020 1 BAGGRUND OG FORMÅL ARBEJDSMILJØARBEJDET MOD 2020 Arbejdsmiljøområdet har de seneste år haft stor bevågenhed, både lokalt og nationalt, blandt andet med en national strategi
Læs mereRegion Hovedstaden R egion Ho veds taden Musa Ornata. Botanisk Have København
Arbejdsmiljøpolitik Maj 2008 Arbejdsmiljøpolitik for Musa Ornata. Botanisk Have København Arbejdsmiljøpolitik i s arbejdsmiljøpolitik beskriver regionens fælles holdninger, værdier og handlinger på arbejdsmiljøområdet.
Læs mere2012-handleplan for arbejdsmiljøet på Rigshospitalet
12. marts 2012 2012-handleplan for arbejdsmiljøet på Rigshospitalet Som det fremgår af Rigshospitalets Vision 2020, skal Rigshospitalet være Danmarks internationale hospital inden for hovedområderne behandling,
Læs mereEt øjeblik! Hvordan går det med dig og din funktion som AMR?
BRØNDERSLEV KOMMUNE & HJØRRING KOMMUNE Et øjeblik! Hvordan går det med dig og din funktion som AMR? Kl. 13.00 15.30 26. marts 2014 Idrætscenter Vendsyssel, Vrå 1 Hvem har ansvaret for arbejdsmiljøet? Alle
Læs mereBilag til LokalMED-aftale i Skanderborg Kommune om funktionsvaretagelsen i arbejdsmiljøindsatsen Godkendt i Forhandlingsorganet den 29.
Bilag til LokalMED-aftale i Skanderborg Kommune om funktionsvaretagelsen i arbejdsmiljøindsatsen Godkendt i Forhandlingsorganet den 29. oktober 2014 Styrkelse og effektivisering af arbejdsmiljøarbejdet
Læs mereSystematisk Arbejdsmiljøarbejde
Systematisk Arbejdsmiljøarbejde Arbejdsmiljøet et fælles ansvar I socialforvaltningen har vi hver især et ansvar for at tage vare på egen trivsel og arbejdsmiljø. Derudover er det et fælles ansvar for
Læs mereArbejdsmiljøorganisationen
fremtiden starter her... Gode råd om Arbejdsmiljøorganisationen INDHOLD Hvilke virksomheder skal have en arbejdsmiljøorganisation? 3 Antallet af arbejdsmiljøgrupper og -udvalg 6 Valg og udpegning af medlemmer
Læs merePå mødet den 14. december har hovedudvalget drøftet de foreslåede tiltag til løsning af påbuddet.
Vedrørende: Påbud vedr. overtrædelse af reglerne om formelle krav. Sagsnavn: Generelt rådgivningspåbud vedr. formelle krav Sagsnummer: 87.00.00-P20-1-12 Skrevet af: Kim Hornbæk E-mail: Kim.Hornbaek@randers.dk
Læs mereIndhold. MED i Tønder Kommune
Indhold... 4 Formål... 4 Hvad er MED-indflydelse... 4 Hvad er MED-bestemmelse... 4 Arbejdsopgaver.... 5 MED-organisationen... 6 Flere niveauer... 7 Arbejdsmiljø... 9 Valg af tillidsrepræsentant... 9 Valg
Læs mereStyrk det strategiske arbejdsmiljøarbejde i Hoved-MED
Styrk det strategiske arbejdsmiljøarbejde i Hoved-MED Temadag for medlemmer af Hoved-MED 20. september 2018 Hvem er vi? AMR? TR? Medarbejderrepræsentant? Andet? Hvad er strategisk arbejdsmiljøarbejde?
Læs mereVelkommen til Arbejdsmiljøseminar 2013
Velkommen til Arbejdsmiljøseminar 2013 Velkommen til Arbejdsmiljøseminar 2013 Arbejdsmiljørepræsentant Hvad er mine opgaver, pligter og rettigheder? I skal lave jeres egen funktionsbeskrivelse: Overfor
Læs mereARBEJDSMILJØAFTALE FOR. Aarhus Kommune
ARBEJDSMILJØAFTALE FOR Aarhus Kommune Indhold Forord... 3 1 Aftalens område... 3 2 Struktur og opbygning... 3 3 Formål, aktiviteter og metode... 4 4 Procedure for gennemførelse og opfølgning af virksomhedsaftalen
Læs mereAPV-nyhedsbrev nr. 1 marts 2015. INDHOLD APV og trivselsundersøgelsen 2015 Fysisk APV løbende APV Psykisk APV trivselsundersøgelsen
APV-nyhedsbrev nr. 1 marts 2015 INDHOLD APV og trivselsundersøgelsen 2015 Fysisk APV løbende APV Psykisk APV trivselsundersøgelsen o Lokale spørgsmål Validering af arbejdsmiljøorganisationen og medarbejderne
Læs mereArbejdsmiljøpolitik. Dit arbejdsmiljø vores fælles politik
Arbejdsmiljøpolitik Dit arbejdsmiljø vores fælles politik Indhold Indledning 3 Baggrund 3 Målsætninger for arbejdsmiljøet 3 Ambitioner 3 Kendetegn 4 Arbejdsmiljøorganisationen 4 Arbejdsmiljø og kommunikation
Læs merePsykiatri. Arbejdsmiljøpolitik 2013 FAGLIGHED ANSVAR RESPEKT UDVIKLING. Arbejdsmiljøpolitik
Arbejdsmiljøpolitik 2013 Psykiatri FAGLIGHED ANSVAR RESPEKT UDVIKLING Arbejdsmiljøpolitik Arbejdsmiljøpolitik for Region Hovedstadens Psykiatri Arbejdsmiljøpolitikken blev godkendt i Psyk-MED d. 24. august
Læs mereAftale om anden organisering af arbejdsmiljøarbejdet på Københavns Universitet
1. Indledning Aftale om anden organisering af arbejdsmiljøarbejdet på Københavns Universitet I henhold til Finansministeriets cirkulære af 1. juni 2011 om samarbejde og samarbejdsudvalg i statens virksomheder
Læs mereFælles regional retningslinje for arbejdsmiljø
Psykiatri og Social Dansk Kvalitetsmodel på det sociale område Dato november 2011 i Region Midtjylland Fælles regional retningslinje for arbejdsmiljø Vejledning til, hvordan det enkelte tilbud kan arbejde
Læs mereÆndrede regler om uddannelse på arbejdsmiljøområdet v/sekretær for MIA, chefkonsulent Torben Rentzius Jans, Mejeribrugets Arbejdsgiverforening
Ændrede regler om uddannelse på arbejdsmiljøområdet v/sekretær for MIA, chefkonsulent Torben Rentzius Jans, Mejeribrugets Arbejdsgiverforening 1 Fremtidens arbejdsmiljøorganisation 2 Fremtidens arbejdsmiljøorganisation
Læs mereHAMU. Hovedarbejdsmiljøudvalget vejleder ledelsen om arbejdsmiljø på AU Hovedarbejdsmiljøudvalget (HAMU) er universitetets
HAMU Hovedarbejdsmiljøudvalget vejleder ledelsen om arbejdsmiljø på AU Hovedarbejdsmiljøudvalget (HAMU) er universitetets øverste arbejdsmiljøorgan. Hovedarbejdsmiljøudvalget er en vigtig aktør, da det
Læs mereStrategiplan for MED og arbejdsmiljø
Strategiplan for MED og arbejdsmiljø 2016-2017 Godkendt i HMU den 15.12.2015 Justeret i HMU den 29.11.2016 Indhold Forord... 3 Holdninger... 3 Indsatser og mål... 4 Indsatsområder... 5 Mål og succeskriterier...
Læs mereKLAR - PARAT TIL ARBEJDSTILSYNETS RISIKOBASEREDE TILSYN
Arbejdsmiljøgruppe: Afdeling/område/afsnit/boenhed: Dato: Arbejdsmiljøorganisationen og kompetenceudvikling Er det lovpligtige arbejde for sikkerhed og sundhed organiseret? Spørgsmål/tjekpunkter Ja Nej
Læs mereKLAR - PARAT TIL RISIKOBASERET TILSYN
Arbejdsmiljøgruppe: Afdeling/område/afsnit/boenhed: Dato: Arbejdsmiljøorganisationen og kompetenceudvikling Er det lovpligtige arbejde for sikkerhed og sundhed organiseret? Spørgsmål/tjekpunkter Ja Nej
Læs mereArbejdsmiljø politik og drøftelse
Arbejdsmiljø politik og drøftelse Camilla Skytte Behrendsen og Niels Jørgen Rønje HR Personaleudvikling Arbejdsmiljø og trivsel team 23.feb. 2016 Arbejdsmiljø og trivsel team, der bl.a. arbejder med at
Læs mereCIRKULÆRE: 021 Gode råd om arbejdsmiljøorganisationen
Cirkulære: Cirkulære nr. 021 Udgivet første gang 08-12-2010 Kontrolleres senest 01-08-2015 Evt. bilag el. henvisninger: Indsættes: I Servicemappen under pkt. 9.1 Indhold Organisering af arbejdsmiljøarbejdet...
Læs mereVold, mobning og chikane
Vold, mobning og chikane Retningslinjer om vold, mobning og chikane Baggrund for retningslinjerne Det er en skal-opgave for Hovedudvalget og de lokale MED-udvalg at udarbejde retningslinjer mod vold, mobning
Læs mereArbejdsmiljøstrategi i 2016
Arbejdsmiljøstrategi i 2016 Grundlag for arbejdsmiljøstrategien i Næstved Kommune er lov om arbejdsmiljø, kommunens personale- og arbejdsmiljøpolitik samt MED-aftale. Strategien er, at der med arbejdsmiljøpolitik
Læs mereIndførelse af årshjul til arbejdsmiljøarbejdet i Kriminalforsorgen
Indførelse af årshjul til arbejdsmiljøarbejdet i Kriminalforsorgen Direktoratet for Kriminalforsorgen har udarbejdet en fremadrettet strategi for arbejdsmiljøarbejdet i Kriminalforsorgen. Denne indbefatter
Læs mereArbejdsmiljøstrategi
Arbejdsmiljøstrategi 2008-2012 Vedtaget af hoved-med den 7. april 2008 Godkendt i Viborg Byråd den 25. juni 2008 2 Sådan blev arbejdsmiljøstrategien lavet! Processen vedrørende udarbejdelse af arbejdsmiljøstrategien
Læs mereNye arbejdsmiljøregler
Nye arbejdsmiljøregler Præsentation Definitioner Organisering af arbejdsmiljøarbejdet Krav til en årlig arbejdsmiljødrøftelse Uddannelse Gerne med spørgsmål undervejs Præsentation CRECEA landsdækkende,
Læs mereTJEKLISTE. Værktøj til systematisk arbejdsmiljø. Arbejdssted. Adresse. Arbejdsleder/kontaktperson. Evt. arbejdsmiljørepræsentant
TJEKLISTE Arbejdssted Adresse Arbejdsleder/kontaktperson Evt. arbejdsmiljørepræsentant Øvrige deltagere/ansatte Dato Sammenfatning af gennemgangen (beskriv selv hovedtrækkene) Årshjul Har I udarbejdet
Læs mereArbejdsmiljøstrategi i 2018
Arbejdsmiljøstrategi i 2018 Grundlag for arbejdsmiljøstrategien i Næstved Kommune er lov om arbejdsmiljø, kommunens personale- og arbejdsmiljøpolitik samt MED-aftale. Strategien er, at der med arbejdsmiljøpolitik
Læs merearbejdsmiljøorganisationen
GODE RÅD OM... arbejdsmiljøorganisationen SIDE 1 Indhold Organisering af arbejdsmiljøarbejdet 3 Virksomheder uden arbejdsmiljøorganisation 3 Virksomheder med arbejdsmiljøorganisation 3 Hvem betragtes som
Læs mereArbejdsmiljøredegørelse for 2. halvår 2014 & 1. halvår 2015, Arbejds- og Miljømedicinsk Klinik
November 2015 Arbejdsmiljøredegørelse for 2. halvår 2014 & 1. halvår 2015, Arbejds- og Miljømedicinsk Klinik HR-Afdelingen, Systemudvikling & Data 0 Indholdsfortegnelse Forord... 1 LMU s årlige arbejdsmiljødrøftelse...
Læs mereArbejdsmiljørepræsentant
Arbejdsmiljørepræsentant ARBEJDSMILJØREPRÆSENTANT Som arbejdsmiljørepræsentant (AMR) skal du sammen med din leder og arbejdsmiljøgruppen (AMG) / lokaludvalget (LMU) være med til at sikre et sundt og godt
Læs mereNotat. Vejledning om arbejdsmiljø for præster og provster. 1. Indledning
Vejledning om arbejdsmiljø for præster og provster Dato: 13. juli 2015 Dokument nr. 78836/15 1. Indledning Sagsbehandler Marlene Dupont Vejledningen er tilpasset de særlige forhold, der gælder for folkekirken
Læs mereArbejdsmiljøredegørelse 2013 for Arbejds- og Miljømedicinsk Klinik
Juni 2014 Arbejdsmiljøredegørelse 2013 for Arbejds- og Miljømedicinsk Klinik Afdelingen for Sikkerhed og Arbejdsmiljø Indholdsfortegnelse Forord... 1 Guide til LMU s årlige arbejdsmiljødrøftelse... 1 Sådan
Læs merearbejdsmiljømappe APVhandlingsplaner APV-kortlægning Arbejdsmiljø- Organisering Arbejdsulykker Instruktion og lovpligtige uddannelser Brugsanvisninger
arbejdsmiljømappe APV-kortlægning APVhandlingsplaner Arbejdsmiljø- Organisering Arbejdsulykker Instruktion og lovpligtige uddannelser Brugsanvisninger Maskiner og tekniske hjælpemidler Igangværende Afsluttede
Læs mereArbejdsmiljøredegørelse 2013 for Klinisk Genetisk Afdeling
Juni 2014 Arbejdsmiljøredegørelse 2013 for Klinisk Genetisk Afdeling Afdelingen for Sikkerhed og Arbejdsmiljø Indholdsfortegnelse Forord... 1 Guide til LMU s årlige arbejdsmiljødrøftelse... 1 Sådan læses
Læs mereArbejdsmiljøredegørelse og ledelsens evaluering
Arbejdsmiljøredegørelse og ledelsens evaluering 1.udgave - 213 Den 8. september 214 Indhold Ledelsens og Arbejdsmiljøudvalgets forord... 3 Arbejdsmiljøsystemet... 4 Arbejdsmiljøpolitik... 4 Nye arbejdsmiljømål
Læs mereArbejder med arbejdsmiljø sammen med arbejdsmiljørepræsentanten i en arbejdsmiljøgruppe
LEKTIER - Arbejdsmiljørepræsentanten Hvad laver en arbejdsmiljørepræsentant? (Sæt X) Arbejder med arbejdsmiljø sammen med arbejdslederen i en arbejdsmiljøgruppe Arbejder med grus og brænde Arbejder kun
Læs mereen nem til et bedre arbejdsmiljø og direkte vej Gode råd om arbejdsmiljøorganisation og APV Branchearbejdsmiljørådet for transport og engros
en nem og direkte vej til et bedre arbejdsmiljø Gode råd om arbejdsmiljøorganisation og APV Branchearbejdsmiljørådet for transport og engros Sådan etablerer I en arbejdsmiljøorganisation Er I 10 eller
Læs mereVEJLEDNING FRA BFA HANDEL, FINANS OG KONTOR. Den årlige arbejdsmiljødrøftelse
VEJLEDNING FRA BFA HANDEL, FINANS OG KONTOR Den årlige arbejdsmiljødrøftelse den årlige arbejdsmiljødrøftelse 1 Årlig arbejdsmiljødrøftelse En gang om året skal I holde et koordinerende arbejdsmiljømøde,
Læs mereArbejdsmiljøredegørelse 2012 for Afdelingen for Økonomi og Planlægning, Odense - Juni 2013
Arbejdsmiljøredegørelse 2012 for Afdelingen for Økonomi og Planlægning, Odense - Juni 2013 Afdelingen for Sikkerhed og Arbejdsmiljø Indholdsfortegnelse Arbejdsmiljøredegørelse 2012 for Afdelingen for Økonomi
Læs mereArbejdsmiljøpolitik for Aarhus Kommune
Arbejdsmiljøpolitik for Aarhus Kommune Indledning Den lokale MED Aftale og Arbejdsmiljøaftalen fastsætter de overordnede rammer for arbejdsmiljøarbejdet i Aarhus Kommune, herunder at Fælles MED Udvalget
Læs mereVejledning til oprettelse og ændring af lokale MED organisation herunder den lokale arbejdsmiljøorganisering
Notat Den 6. januar 2015 Vejledning til oprettelse og ændring af lokale MED organisation herunder den lokale arbejdsmiljøorganisering Aarhus Kommune Børn og Unge Denne vejledning vedrører, oprettelse og
Læs merePERSONALE RETNINGSLINJER FOR APV APV
PERSONALE RETNINGSLINJER FOR APV APV 1.0 Ledelsen skal lægge rammerne Det er ledelsens ansvar at der gennemføres en lovpligtig APV. Ledelsen skal med MED-udvalget, sikkerhedsgruppen og medarbejderne afklare
Læs mereStrategisk ledelse i HTK
Strategisk ledelse i HTK 10 1 Indledning I denne folder kan du læse, hvordan god ledelse understøttes i Høje-Taastrup Kommune, hvorfor god ledelse er vigtig og hvilke formelle fora, der understøtter en
Læs mereKøbenhavns Kommune gennemfører hvert andet år en fælles trivselsundersøgelse på alle arbejdspladser i kommunen.
TRIVSELSUNDERSØGELSEN 2015 Indhold Indledning 3 Fase 1: Før Forberedelse af undersøgelsen 5 Fase 2: Under Gennemførelse af undersøgelsen 8 Fase 3: Efter Analyse og dialog om undersøgelsen 11 Indledning
Læs mereArbejdsmiljø i MED-aftalen
Arbejdsmiljø i MED-aftalen Maj 2018 Nina Hedegaard, Konsulent FTF nihe@ftf.dk Spørgsmål, I ønsker svar på 5 temaer: 1. Det grundlæggende 2. Organisering 3. Hvem løser hvilke opgaver? 3. Metoder/aktiviteter
Læs mereArbejdsmiljøredegørelse 2013 for Afdeling for Økonomi og Planlægning
Juni 2014 Arbejdsmiljøredegørelse 2013 for Afdeling for Økonomi og Planlægning Afdelingen for Sikkerhed og Arbejdsmiljø Indholdsfortegnelse Forord... 1 Guide til LMU s årlige arbejdsmiljødrøftelse... 1
Læs mereArbejdsmiljøredegørelse 2012 for Afdelingen for Sikkerhed og Arbejdsmiljø, Odense - Juni 2013
Arbejdsmiljøredegørelse 2012 for Afdelingen for Sikkerhed og Arbejdsmiljø, Odense - Juni 2013 Afdelingen for Sikkerhed og Arbejdsmiljø Indholdsfortegnelse Arbejdsmiljøredegørelse 2012 for Afdelingen for
Læs mereMetoder til ledelse af arbejdsmiljøarbejdet og arbejdsmiljøcertificering. 28. September 2010
Metoder til ledelse af arbejdsmiljøarbejdet og arbejdsmiljøcertificering 28. September 2010 Regionshuset og satellitter 7 direktørområder 43 afdelinger Satellitter i Middelfart, Odense, Esbjerg, Ribe,
Læs mereArbejdsmiljøredegørelse 2013 for Sygehusenheden Ærø, Svendborg
Juni 2014 Arbejdsmiljøredegørelse 2013 for Sygehusenheden Ærø, Svendborg Afdelingen for Sikkerhed og Arbejdsmiljø Indholdsfortegnelse Forord... 1 Guide til LMU s årlige arbejdsmiljødrøftelse... 1 Sådan
Læs mereJOURNAL NR. 2011/195707 131 Bilag 4: Arbejdsmiljøarbejdet i Odense Kommune Ny lovgivning gav nye muligheder. Den 1. oktober 2010 trådte en ny lov om arbejdsmiljø i kraft. Den nye lovgivning har blandt
Læs mereIndhold 1. Indledning Organiseringen af arbejdsmiljøarbejdet Aktører i arbejdsmiljøarbejdet... 2
Vejledning om arbejdsmiljø for præster Dato: 29. juni 2018 Sagsbehandler Marlene Dupont Indhold 1. Indledning... 2 2. Organiseringen af arbejdsmiljøarbejdet... 2 3. Aktører i arbejdsmiljøarbejdet... 2
Læs mereDenne redegørelse omfatter emnet Arbejdsmiljø og indgår i Hoved-MEDs årlige drøftelse om arbejdsmiljø i juni 2014.
Personalepolitisk Redegørelse Arbejdsmiljø 1 FORORD Denne redegørelse omfatter emnet Arbejdsmiljø og indgår i Hoved-MEDs årlige drøftelse om arbejdsmiljø i juni 2014. Redegørelsen indeholder både en oversigt
Læs mereSunde medarbejdere der trives, er et aktiv for enhver arbejdsplads
Strategiplan for MED og arbejdsmiljø 2018-2020 Sunde medarbejdere der trives, er et aktiv for enhver arbejdsplads Indhold Baggrund og formål... 3 MED og arbejdsmiljøarbejdet mod 2020... 4 Styrket psykiske
Læs mereOnline arbejdsmiljøuddannelse /Arbejdsmiljøgruppen
Online arbejdsmiljøuddannelse /Arbejdsmiljøgruppen Præsentation Hvilken virksomhed kommer du fra og hvilken stilling har du? Hvor mange ansatte er I i jeres virksomhed? Er du arbejdsmiljørepræsentant,
Læs mereARBEJDSMILJØSTRATEGI
ARBEJDSMILJØSTRATEGI 2018-2020 ARBEJDSMILJØPOLITIKKENS VISION Vi skaber effektivitet og kvalitet i løsningen af kerneopgaven gennem høj social kapital samt sikre og sunde rammer. 2 Sådan er arbejdsmiljøstrategien
Læs mereFremtidens arbejdsmiljøorganisation
Denne pjece har til formål at bidrage til at styrke samarbejdet om sikkerhed og sundhed i mejeriindustrien og sætter fokus på roller - opgaver - ansvar og forventninger i forhold til arbejdsmiljøet Fremtidens
Læs mereMED-systemet i Region Syddanmark - medindflydelse, medbestemmelse og arbejdsmiljø
Introduktion til MED-systemet i Region Syddanmark - medindflydelse, medbestemmelse og arbejdsmiljø regionsyddanmark.dk MED-systemet i Region Syddanmark omfatter mere end 325 udvalg med i alt næsten 3000
Læs mereHåndbog for arbejdsmiljøgrupper. Hoved-MEDudvalget for Administrationen
Håndbog for arbejdsmiljøgrupper Hoved-MEDudvalget for Administrationen Indhold fordelt på afsnit 1. Indledning 2. Overblik og informationer om MED-strukturen etc. 3. Arbejdsmiljøgruppens opgaver, herunder
Læs mereNye regler om arbejdsmiljøsamarbejdet. træder i kraft pr. 1. oktober 2010
Nye regler om arbejdsmiljøsamarbejdet træder i kraft pr. 1. oktober 2010 F O A f a g o g a r b e j d e 1 Arbejdsmiljøarbejdet skal styrkes De nye regler er blevet til efter, at arbejdsmarkedets parter
Læs mereArbejdsmiljøredegørelse for 2. halvår 2014 & 1. halvår 2015, Høreklinikken
Oktober 2015 Arbejdsmiljøredegørelse for 2. halvår 2014 & 1. halvår 2015, Høreklinikken HR-Afdelingen, Systemudvikling & Data Indholdsfortegnelse Forord... 1 LMU s årlige arbejdsmiljødrøftelse... 2 Sådan
Læs mereBYRÅDET ARBEJDSMILJØPOLITIK - GÆLDENDE FRA 1. JANUAR 2007
BYRÅDET ARBEJDSMILJØPOLITIK - GÆLDENDE FRA 1. JANUAR 2007 1 I Odsherred Kommune arbejder vi ud fra visionen: Lys, liv og landskab. I arbejdsmiljøpolitiske vendinger har vi valgt at omsætte visionen til
Læs mereSlagelse Lærerkreds pixi-udgave af. Lokal MED-aftale for Slagelse Kommune
Slagelse Lærerkreds pixi-udgave af Lokal MED-aftale for Slagelse Kommune Aftalen er gældende for medarbejdere i Slagelse Kommune. 2 Formål stk. 1 Formålet med en lokalaftale er gennem samarbejde mellem
Læs mereArbejdsmiljøredegørelse 2012 for Afdeling for Budget og Data, Odense - Juni 2013
Arbejdsmiljøredegørelse 2012 for Afdeling for Budget og Data, Odense - Juni 2013 Afdelingen for Sikkerhed og Arbejdsmiljø Indholdsfortegnelse Arbejdsmiljøredegørelse 2012 for Afdeling for Budget og Data,
Læs mereArbejdsmiljøredegørelse 2012 for Enheden for Nyt OUH, Odense - Juni Afdelingen for Sikkerhed og Arbejdsmiljø
Arbejdsmiljøredegørelse 2012 for Enheden for Nyt OUH, Odense - Juni 2013 Afdelingen for Sikkerhed og Arbejdsmiljø Indholdsfortegnelse Arbejdsmiljøredegørelse 2012 for Enheden for Nyt OUH Odense... 1 Forord...
Læs mereVelkommen som Arbejdsmiljørepræsentant Danmarks Lærerforening
Velkommen som Arbejdsmiljørepræsentant Danmarks Lærerforening Arbejdsmiljørepræsentant - og hvad så?... 1 Opgaver, rettigheder og pligter... 2 Hvis en kollega kommer ud for en arbejdsskade eller rammes
Læs mereArbejdsmiljøstrategi 2013-2016
Personalepolitik Arbejdsmiljøstrategi 2013-2016 Formål Arbejdsmiljø har i de seneste år fået øget politisk fokus, blandt andet udtrykt ved Nye veje til et bedre arbejdsmiljø regeringens strategi for arbejdsmiljøindsatsen
Læs mereArbejdsmiljøredegørelse 2012 for VITA Intensiv Afdeling for Hjerte-, Lunge- og Karsygdomme, Odense - Juni 2013
Arbejdsmiljøredegørelse 2012 for VITA Intensiv Afdeling for Hjerte-, Lunge- og Karsygdomme, Odense - Juni 2013 Afdelingen for Sikkerhed og Arbejdsmiljø Indholdsfortegnelse Arbejdsmiljøredegørelse 2012
Læs mereArbejdsmiljøredegørelse 2012 for Radiologisk Afdeling, Svendborg - Juni Afdelingen for Sikkerhed og Arbejdsmiljø
Arbejdsmiljøredegørelse 2012 for Radiologisk Afdeling, Svendborg - Juni 2013 Afdelingen for Sikkerhed og Arbejdsmiljø Indholdsfortegnelse Arbejdsmiljøredegørelse 2012 for Radiologisk Afdeling, OUH, Svendborg...
Læs mereArbejdsmiljøredegørelse 2012 for Klinisk Immunologisk Afdeling, Odense - Juni 2013
Arbejdsmiljøredegørelse 2012 for Klinisk Immunologisk Afdeling, Odense - Juni 2013 Afdelingen for Sikkerhed og Arbejdsmiljø Indholdsfortegnelse Arbejdsmiljøredegørelse 2012 for Klinisk Immunologisk Afdeling,
Læs mereAt-VEJLEDNING. Sikkerhedsudvalg GRØNLAND. September 2006
At-VEJLEDNING GL.6.3 Sikkerhedsudvalg September 2006 GRØNLAND 2 At-vejledningen oplyser om sikkerhedsudvalgets opgaver, funktion og oprettelse. Vejledningen informerer desuden om den daglige leder af sikkerheds
Læs mereDialogmøde om TrivselOP - alt hvad du skal bruge
Dialogmøde om TrivselOP - alt hvad du skal bruge Denne manual kan bruges af lederen eller arbejdsmiljøgruppen, alt efter hvordan I fordeler opgaven. Indholdsfortegnelse Før dialogmødet: Tjekliste til din
Læs mereArbejdsmiljøredegørelse for 2. halvår 2014 & 1. halvår 2015, Øjenafdeling E
Oktober 2015 Arbejdsmiljøredegørelse for 2. halvår 2014 & 1. halvår 2015, Øjenafdeling E HR-Afdelingen, Systemudvikling & Data Indholdsfortegnelse Forord... 1 LMU s årlige arbejdsmiljødrøftelse... 2 Sådan
Læs mereArbejdsmiljøarbejdet På virksomheder med 1-9 ansatte
BRANCHEVEJLEDNING FRA BAR KONTOR OM ARBEJDSMILJØARBEJDET PÅ KONTORER Arbejdsmiljøarbejdet På virksomheder med 1-9 ansatte - Opgaver, roller, uddannelse og organisering 2 BAR Kontor (Branchearbejdsmiljørådet
Læs mere2. dag - Modul 1A. Samarbejdssystem. Ansættelse. Frokost (kl. 12.30-14) Løn. Pause (kl. 18-19.30) Festmiddag (kl. 19.30) 10-09-2015 SIDE 1
2. dag - Modul 1A Samarbejdssystem Ansættelse Frokost (kl. 12.30-14) Løn Pause (kl. 18-19.30) Festmiddag (kl. 19.30) 10-09-2015 SIDE 1 TR-kursus Modul 1A Samarbejdssystem September 2015 10-09-2015 SIDE
Læs mereGode råd om. Den årlige arbejdsmiljødrøftelse
Gode råd om Den årlige arbejdsmiljødrøftelse Formål: Formålet med den årlige arbejdsmiljødrøftelse er, at tilrettelægge samarbejdet og arbejdsmiljøarbejdet bedst muligt. På den måde forebygger man arbejdsmiljøproblemer
Læs merePunkt 5 - bilag 4. Status på arbejdsmiljøet det seneste år
Oplæg til MED-Hovedudvalgets årlige arbejdsmiljødrøftelse 2012 Status på arbejdsmiljøet det seneste år Tendenser fra tal Tallene for 2011 er medtaget for at vise udviklingen. Tallene for begge perioder
Læs mereIndholdsfortegnelse: 2. Velkommen som arbejdsmiljørepræsentant 3. Nyvalgt/genvalgt 4. Uddannelse 5. Hvem er du arbejdsmiljørepræsentant for 7
1 Indholdsfortegnelse: 2 Velkommen som arbejdsmiljørepræsentant 3 Nyvalgt/genvalgt 4 Uddannelse 5 Hvem er du arbejdsmiljørepræsentant for 7 Arbejdsmiljøarbejdet 8 Arbejdsmiljøarbejdet i Mariagerfjord Lærerkreds
Læs mereNye muligheder for virksomhedernes sikkerhedsarbejde
Nye muligheder for virksomhedernes sikkerhedsarbejde 9. september 2010 v/ Jens Jensen Arbejdstilsynet Baggrunden for de nye regler Samarbejde om arbejdsmiljø på virksomhederne skal matche samfundsudviklingen
Læs mereGode råd om KOMPETENCE- UDVIKLINGSPLAN OG ARBEJDSMILJØ- UDDANNELSE
Gode råd om KOMPETENCE- UDVIKLINGSPLAN OG ARBEJDSMILJØ- UDDANNELSE FORMÅL: De bedste løsninger og arbejdsmiljøforbedringer opnås, når beslutningerne tages på grundlag af solid viden og praktiske erfaringer.
Læs mereGode råd om. Arbejdsmiljøuddannelse
Gode råd om Arbejdsmiljøuddannelse Formål: Arbejdsmiljøorganisationens medlemmer skal holde deres viden om arbejdsmiljø vedlige. Derfor er der fastsat regler i arbejdsmiljøloven om obligatoriske og supplerende
Læs mereArbejdsmiljøredegørelse for 2. halvår 2014 & 1. halvår 2015, Klinisk Genetisk Afdeling
Oktober 2015 Arbejdsmiljøredegørelse for 2. halvår 2014 & 1. halvår 2015, Klinisk Genetisk Afdeling HR-Afdelingen, Systemudvikling & Data Indholdsfortegnelse Forord... 1 LMU s årlige arbejdsmiljødrøftelse...
Læs merePOLITIK FOR DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS I GENTOFTE KOMMUNE November 2008
Side 1 af 9 Personalepolitik POLITIK FOR DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS I GENTOFTE KOMMUNE November 2008 Indhold 1. INDLEDNING: GENTOFTE KOMMUNE LANDETS MEST ATTRAKTIVE KOMMUNALE ARBEJDSPLADS...2 1.1. FORANKRING
Læs mereÅrlig drøftelse af arbejdsmiljøarbejdet i Guldborgsund Kommune
1. Lovgrundlag Årlig drøftelse af arbejdsmiljøarbejdet i Guldborgsund Kommune Bekendtgørelse af lov om arbejdsmiljø Beskæftigelsesministeren lovbekendtgørelse nr.1072 af 7. september 2010 6d Arbejdsgiveren
Læs mereArbejdsmiljøredegørelse 2013 for Afdeling for Kvalitet og Forskning/MTV
Juni 2014 Arbejdsmiljøredegørelse 2013 for Afdeling for Kvalitet og Forskning/MTV Afdelingen for Sikkerhed og Arbejdsmiljø Indholdsfortegnelse Forord... 1 Guide til LMU s årlige arbejdsmiljødrøftelse...
Læs mereArbejdsmiljøarbejdet er et fælles projekt der er under løbende udvikling. Norddjurs Kommunes arbejdsmiljøindsats er altid på vej fra god til bedre!
Arbejdsmiljøpolitik Vision Gennem høj prioritering af arbejdsmiljøet i dagligdagen, systematisk forebyggelse og sundhedsfremmende indsats ønsker Norddjurs Kommune at skabe arbejdsglæde og trivsel på arbejdspladsen.
Læs mereTRIO. en daglig aktionsstyrke for opgaveløsning og trivsel AMR
AMR TRIO en daglig aktionsstyrke for opgaveløsning og trivsel Introduktion til samarbejdet mellem leder, tillidsrepræsentant og arbejdsmiljørepræsentant Indhold 3 4 6 7 Forord: En daglig aktionsstyrke
Læs mereArbejdsmiljøredegørelse 2012 for Lungemedicinsk Afdeling J, Odense - Juni 2013
Arbejdsmiljøredegørelse 2012 for Lungemedicinsk Afdeling J, Odense - Juni 2013 Afdelingen for Sikkerhed og Arbejdsmiljø Indholdsfortegnelse Arbejdsmiljøredegørelse 2012 for Lungemedicinsk Afdeling J, OUH,
Læs mereArbejdsmiljøredegørelse 2013 for Afdeling for Sikkerhed og Arbejdsmiljø
Juni 2014 Arbejdsmiljøredegørelse 2013 for Afdeling for Sikkerhed og Arbejdsmiljø Afdelingen for Sikkerhed og Arbejdsmiljø Indholdsfortegnelse Forord... 1 Guide til LMU s årlige arbejdsmiljødrøftelse...
Læs mereArbejdsmiljøredegørelse 2013 for Infektionsmedicinsk Afdeling Q
Juni 2014 Arbejdsmiljøredegørelse 2013 for Infektionsmedicinsk Afdeling Q Afdelingen for Sikkerhed og Arbejdsmiljø Indholdsfortegnelse Forord... 1 Guide til LMU s årlige arbejdsmiljødrøftelse... 1 Sådan
Læs mereArbejdsmiljøredegørelse 2013 for Afdeling for Klinisk Patologi
Juni 2014 Arbejdsmiljøredegørelse 2013 for Afdeling for Klinisk Patologi Afdelingen for Sikkerhed og Arbejdsmiljø Indholdsfortegnelse Forord... 1 Guide til LMU s årlige arbejdsmiljødrøftelse... 1 Sådan
Læs mereArbejdsmiljøredegørelse 2013 for Øjenafdeling E
Juni 2014 Arbejdsmiljøredegørelse 2013 for Øjenafdeling E Afdelingen for Sikkerhed og Arbejdsmiljø Indholdsfortegnelse Forord... 1 Guide til LMU s årlige arbejdsmiljødrøftelse... 1 Sådan læses tabellerne
Læs mereSpørgsmål til APV og Trivsel 2013
Bilag 4: Spørgsmål til APV og Trivsel 2013 Trivsel og Psykisk arbejdsmiljø Spørgsmålene omhandler emner indenfor 6 kategorier: Samarbejde Krav i arbejdet Arbejdets organisering Personlige arbejdsforhold
Læs mereHvilken organisering giver det bedste arbejdsmiljø? 27. september 2012
Hvilken organisering giver det bedste arbejdsmiljø? 27. september 2012 Program for workshoppen: Hvilken organisering giver det bedste arbejdsmiljø? 13.00-13.10 Ambitionen med den nye arbejdsmiljøreform
Læs mereVejledning om samarbejdet i SVAR
September 2011 Vejledning om samarbejdet i SVAR (det strategiske virksomheds- og arbejdsmiljøråd) Samarbejdsrådet mellem Kooperationen og LO vejleder her om arbejdet i det strategiske virksomheds- og arbejdsmiljøråd,
Læs mereFælles regional retningslinje for arbejdsmiljø
Psykiatri og Social Januar 2016 Fælles regional retningslinje for arbejdsmiljø Resumé over arbejdsgange vedrørende arbejdsmiljø Arbejdsmiljø Generelt Lokal arbejdsmiljøaftale Dokumentation Der findes en
Læs mere