MEDLEMSBLAD FOR SYDBANK KREDS / EN VIRKSOMHEDSKREDS I FINANSFORBUNDET / APRIL 2014

Transkript

1 MEDLEMSBLAD FOR SYDBANK KREDS / EN VIRKSOMHEDSKREDS I FINANSFORBUNDET / APRIL 2014 JEG HADER FORANDRINGER Skuespiller Farshad Kholgi fortalte på kredsgeneralforsamlingen morsomt og underfundigt om, hvordan han modvilligt var havnet i Danmark, da hans familie flygtede fra Iran, og om hvordan han lærte, at man ikke kan undgå forandringer LÆS SIDE 9 TID TIL DE LOKALE FORHANDLINGER /3 STÆRKT FORBUND KRÆVER DYGTIGE TILLIDSMÆND /4 FLERE ER RAMT AF STRESS /6

2 Som medlem af Finansforbundet har du adgang til at få afklaret dine kompetencer og få styr på, hvilken vej din karriere skal gå. Prøv jobspor, lav en personprofil, tag en netværkstest eller få gratis rådgivning fra forbundets dygtige karrierekonsulenter. Hvor kompetent Læs mere på Finansforbundet.dk/kompetence er du?

3 Af journalist Carsten Jørgensen NY OVERENSKOMST 3 Nu gælder det de lokale forhandlinger I kølvandet på den indgåede standardoverenskomst mødes Sydbank Kreds med bankens ledelse for at justere de lokale aftaler om blandt andet arbejdstid og tillidsvalgte Et langt og hårdt forhandlingsforløb med FA (Finanssektorens Arbejdsgiverforening) resulterede i en 3-årig overenskomst, der trådte i kraft 1. april. 94,7 procent af forbundets medlemmer stemte ja til forliget ved urafstemningen. Nu gælder det så de lokale forhandlinger, hvor Sydbank Kreds og bankens ledelse skal drøfte de eksisterende lokalaftaler, der gælder for ansatte i banken, og hvis den ene part ønsker noget ændret, så forsøge at opnå enighed om ændringerne. Vi skal blandt andet se på den aftale, der gælder for tillidsvalgte i banken. Her skal vi vurdere, om de nuværende bestemmelser omkring samarbejdet lokalt og centralt fungerer tilfredsstillende. En anden drøftelse går på den aftale om arbejdstid, flekstid, Timebank og omsorgsdage, som vi indgik for to år siden, fortæller Margrethe Weber fra kredsbestyrelsen. Andre aftaler til forhandling handler om honorering af rådighedsvagter, afbødeforanstaltninger, når der sker afskedigelser på bankens foranledning samt jobændringer og lønmæssige konsekvenser af disse. Ved redaktionens slutning var de første møder mellem Kredsen og banken afholdt, men der forelå ikke konkrete resultater af forhandlingerne. Se hele overenskomsten på Finansforbundet.dk/ ok2014 DET VIGTIGSTE INDHOLD I DEN NYE OVERENSKOMST Der er indgået aftale om, at overenskomsten skal løbe i tre år fra 1. april 2014 til 31. marts 2017 Løn I løbet af den treårige periode stiger lønnen i alt 5,25 procent. Det er aftalt, at lønnen stiger 1,7 procent 1. juli 2014, 1,75 procent 1. juli 2015 og 1,8 procent 1. juli Faste satser Standardoverenskomsten og Virksomhedsoverenskomsterne rummer en del tillæg, som er kronebeløb. Disse faste satser stiger med samme procentsats som lønnen og rundes op efter de aftalte afrundingsprincipper. Det er kun uddannelsesbidraget, som ikke reguleres i overenskomstperioden. Frihed ved ambulant behandling Det er præciseret, at forældre til børn under 18 år har frihed til ambulant behandling af børn, hvis behandlingen er et alternativ til, at barnet skal indlægges på hospitalet. Tid til kompetenceudvikling Fremover gives der mulighed for kompetenceudvikling i arbejdstiden til de prøver, som følger af lovregler på området for eksempel ved certificeringer. Tidligere var det udelukkende i forbindelse med myndighedskravet om prøven i røde investeringsprodukter, at medarbejderne havde ret til at dygtiggøre sig i arbejdstiden med henblik på at opnå tilstrækkelig viden til at kunne bestå prøven. Øget tryghed til tillidsvalgte Påtænker en virksomhed at afskedige en tillidsvalgt, skal virksomheden fremover allerede i forbindelse med begæring om organisationsmøde beskrive årsager og undersøge alternativer til afskedigelsen. Det vil betyde, at der kræves grundigere forundersøgelser og bedre forberedelse inden en påtænkt afskedigelse, og på den måde øges trygheden for de tillidsvalgte. Virksomheden skal samtidig med begæring om organisationsmøde udlevere en kopi af begæringen, så Finansforbundet og den tillidsvalgte kan forberede sig bedst muligt. Fokus på social kapital i SU Overenskomsten sikrer, at samarbejdsudvalget fremover skal drøfte tillid, trivsel og samarbejde altså virksomhedens sociale kapital.

4 4 MEDLEM OG FORBUND Af journalist Carsten Jørgensen Ulla Spaabæk og Gitte Demant repræsenterer Sydbank Kreds i Finansforbundets politiske ansvarsområde Medlem og Forbund (MOF) Et stærkt forbund kræver dygtige tillidsmænd Jo højere en andel af de ansatte i den finansielle sektor, der er medlem af Finansforbundet, jo stærkere en stemme kan forbundet tale med overfor arbejdsgiverne og andre interessenter. Derfor står hvervning af nye medlemmer højt på listen over forbundets indsatsområder. Et andet punkt på samme liste er at have stærke tillidsmænd, og derfor sættes der i disse år fokus på hvordan tillidsmandsrollen kan udvikles, og hvordan mulighederne for at udføre fagligt arbejde kan forbedres. Det seneste års tid har vi arbejdet en hel del med den nye tillidsmandsuddannelse, som skal give tillidsmændene endnu stærkere kompetencer og bedre forudsætninger for at udøve deres hverv, fortæller Gitte Demant, den ene af Sydbank Kreds repræsentanter i det politiske ansvarsområde MOF (Medlem og Forbund). Siden 2011 har hun investeret en del af sin tid på at deltage i ansvarsområdet i Finansforbundet. Det er et godt område at arbejde med for mig, da jeg både er interesseret i at være med til at udvikle endnu bedre tilbud til medlemmerne og at styrke vores tillidsmænd. I forhold til tillidsmændene arbejder vi konkret med at sætte gang i en årlig udviklingssamtale for den enkelte, siger Gitte Demant. Frokostmøder for ikke-medlemmer For Ulla Spaabæk, Sydbank Kreds anden repræsentant i ansvarsområdet MOF, er det vigtigt at få hvervet flere medlemmer til forbundet. I Sydbank har vi en organisationsprocent på 88, hvilket er ganske højt i forhold til resten af forbundets kredse, men da vi bliver færre i finanssektoren, har vi behov for hele tiden at have fokus på medlemstallet. Vi kan især organisere flere på Peberlyk, og som områdeansvarlig for Peberlyk har jeg derfor sammen med de tillidsvalgte inviteret vores ikke-medlemmer til et frokostmøde, fortæller hun. I den forbindelse er det en vigtig opgave for mig at sikre, at alle ikke-medlemmer har fået information og viden om, hvad de vælger fra, når de siger nej til at blive medlem af Sydbank Kreds og dermed også Finansforbundet. Ulla Spaabæk hæfter sig i øvrigt ved,

5 MEDLEM OG FORBUND 5 Fakta om MOF Ansvarsområdet Medlem og Forbund (MOF) udgør et af fire ansvarsområder i Finansforbundet. Det sammensættes af et-to kredsbestyrelsesmedlemmer fra forbundets 9 finansog virksomhedskredse, der samles i såkaldte kredsteams. Kredsteamet refererer til et politisk team, som bedst kan betegnes som en styregruppe bestående af fire medlemmer fra hovedbestyrelsen, der referer til den samlede hovedbestyrelse. Kredsteamet mødes fire-seks gange om året for, at udvikle og udmønte Finansforbundets strategi indenfor området, der er delt op i tre temaer: Fremtidens tillidsvalgte, hvervning af nye medlemmer og et attraktivt forbund for sektorens medarbejdere. Ulla Spaabæk og Gitte Demant brænder for at styrke tillidsmændene og komme i tættere dialog med medlemmerne. GITTE DEMANT Blev valgt ind i kredsbestyrelsen ved generalforsamlingen i 2008, hvor hun kom fra bank Trelleborg. På dette tidspunkt var hun i bestyrelsen på deltid. I 2011 blev hun valgt som repræsentant på fuld tid. Gitte har taget sagsbehandleruddannelsen og er områdeansvarlig for område Hovedstaden og Sjælland. Samtidig er hun kredsens medlemskoordinator, hvilket betyder at hun har ansvaret for at få stablet medlemsmøder på benene. Ansvarsområdet Hvervning deler hun med Ulla Spaabæk, som hun sidder sammen med i Medlem og Forbund (MOF) i Finansforbundet. 54 år, gift med Bjarne, 2 voksne børn Bor i Slagelse, hvor jeg er født og opvokset Personlighed: udadvendt, konstruktiv og vil alle det godt og gerne redde hele verden. Vidste du, at Gitte: Har spillet fodbold i rigtig mange år Skal bruge en uge af sin sommerferie på Fodboldskole, som hjælper Har været aktiv Natteravn i flere år Går tur med hunden Malou hver dag Har en hund Fie som sit barnebarn ULLA SPAABÆK Har været med i kredsbestyrelsen siden februar Det første år brugte hun en del tid på at tage sagsbehandleruddannelsen, som giver adgang til forhandling med bankens ledelse, og den politiske kredsbestyrelsesuddannelse. Ulla er sagsbehandler og er samtidig kredsens tv-koordinator, hvilket indebærer, at hun er ansvarlig for alle bankens tillidsvalgte. Hun er områdeansvarlig for hele hovedkontoret (Peberlyk). For nylig er hun blevet valgt ind i samarbejdsudvalget. Ansvarsområdet Hvervning deler hun med Gitte Demant, som hun også sidder sammen med i Medlem og Forbund (MOF) i Finansforbundet 46 år, gift med Claus. Sammen har de Peter på snart 9 år. Bor i Odense Personlighed: Lyttende, brænder for sine kollegers ve og vel og er rummelig. God til at sætte sig i andres sted, omsorgsfuld. Går positivt og konstruktivt til tingene. Foto: Anders Brohus at ledelsen i Sydbank bakker op om kredsens frokostmøder for ikke-medlemmer ved at sponsorere 30 minutter, således at kollegaen selv betaler 30 minutter af sin frokostpause til mødet og banken de øvrige 30 minutter. Som ansvarlig for alle tillidsvalgte har Ulla brugt meget tid og mange kræfter på at få dækket hele Peberlyk ind med tillidsmænd. En anden vigtig opgave er at arrangere det årlige tvseminar, hvor omkring 100 tillidsvalgte mødes og drøfter aktuelle emner. Sidste år var temaet: Vil du udvikles eller afvikles, og man er i fuld gang med at planlægge de næste to års TV-seminarer. I år bliver overskriften Den Proaktive Tillidsvalgte. Vidste du at Ulla holder en uges aktiv ferie på familiehøjskolen i Århus hver sommer har tilmeldt sig halvmarathon til sommer, for at lukke munden på sin kollega:-) Ikke bryder sig om at flyve men alligevel tog hele flyveturen fra Danmark til Bolivia for at hente deres adoptivsøn hjem helst vil sidde bag rattet når hun kører bil. Det betyder, at kører hun med formanden i hans bil, træder hun derfor ofte bunden ud med foden og råber STOP

6 6 GENERALFORSAMLING Af journalist Carsten Jørgensen Banken er presset af aktionærerne, og det pres giver sig udslag i, at flere medarbejdere rammes af stress. Mange steder i banken er der nu skåret så hårdt ind til benet, at organisationen er begyndt at bløde, sagde kredsformand Jarl Oxlund i sin beretning til de 150 tilhørere på Sydbank Kreds generalforsamling FLERE MEDARBEJDERE ER RAMT AF STRESS Buen er hårdt spændt for de ansatte i finanssektoren. Finansforbundets seneste trivselsmåling viser, at mere end fire ud af ti har symptomer på stress, og hver sjette i en grad så der er tale om helbredstruende symptomer. Dette billede kan man godt nikke genkendende til i Sydbank Kreds. Også i Sydbank ser vi, at antallet af stressramte er stigende. Vi kan ikke se det i statistikkerne, for sygemelding handler for det meste om noget andet, men det er det, vi oplever ude i virkeligheden. Og i kredsen ser vi nu, at også vores tillidsvalgte rammes af stress, sagde Jarl Oxlund i sin formandsberetning til de cirka 150 tilhørere på Sydbank Kreds generalforsamling lørdag den 22. marts på Munkebjerg Hotel i Vejle. Han vurderer, at de stigende stressproblemer er en konsekvens af det pres, som aktionærerne lægger på Sydbank for at øge bankens resultater. Et pres, der forplanter sig ned igennem organisationen. Vi oplever generelt HR-afdelingen som konstruktiv og løsningsorienteret, når den enkelte medarbejder skal støttes, men vi kommer sjældent ind til kernen af problemet nemlig, at der mange steder i banken nu er skåret så hårdt ind til benet, at organisationen er begyndt at bløde, lød det fra Jarl Oxlund. Presset fra aktionærerne mod ledelsen kan være medvirkende til, at samarbejdet mellem Sydbank Kreds og ledelsen ind imellem bliver anstrengt. Jarl Oxlund oplyste således om, at kredsen i 2013 har haft hele 64 medlemssager at tage sig af, hvor et medlem skulle støttes. Vi skal være meget klare i mælet og meget vagtsomme, for at tingene i samarbejdet ikke skrider. Det bruger vi en del krudt på, og jeg vil ikke afvise, at vi kan blive nødt til at gå mere aggressivt i rette med vores arbejdsgiver i forhold til at føre sager om overenskomstbrud på samarbejdsaftalerne, sagde kredsformanden Har du de nødvendige kompetencer? Igennem hele 2013 har kredsen sat fokus på kompetenceudvikling. I Samarbejdsudvalget har man rejst problematikken med, at det er et fåtal af kolleger, der får lavet en uddannelsesplan. Alle medarbejdere er blevet opfordret til at bruge PUS-samtalerne her i foråret til at komme på plads med en uddannelsesplan. Fra talerstolen advarede Jarl Oxlund mod, at den enkelte lader stå til, når det gælder kompetenceudvikling: Initiativet eller ansvaret for at få lavet en uddannelsesplan er et fælles ansvar for leder og medarbejderen. Men hvem er det, der i sidste ende må tage konsekvenserne af manglende tiltag?, spurgte Jarl Oxlund.

7 GENERALFORSAMLING 7 Foto: Anders Brohus Debatlysten var stor blandt de cirka 150 deltagere på kredsens generalforsamling. Jeg vil ikke afvise, at vi kan blive nødt til at gå mere aggressivt i rette med vores arbejdsgiver i forhold til at føre sager om overenskomstbrud på samarbejdsaftalerne, sagde Jarl Oxlund i sin beretning. I beretningen glædede han sig over den store opbakning til bankbestyrelsesvalget, hvor både Margrethe Weber og han selv blev valgt. Tillidsmandsvalget i november var der også stor tilfredshed med. En af vores største ambitioner var at få hele Peberlyk dækket af tillidsmænd. Det er vi hidtil aldrig lykkedes med. Men det gjorde vi i 2013 med fem nye tillidsmænd, fortalte Jarl Oxlund og tilføjede, at man er kommet meget tæt på 100 procents tillidsmandsdækning i alle bankens områder. Livlig debat Sydbank Kreds havde struktureret generalforsamlingen lidt anderledes end tidligere år. Den mundtlige beretning var kortet lidt ned, og i stedet var der afsat tid til at deltagerne ved bordene kunne drøfte emnerne i beretningen forud for en debat af denne. At dømme efter antallet af indlæg fra tilhørerne var denne ændrede form en succes. Flere kommenterede på det store pres, der er på medarbejderne rundt omkring. Andre spurgte ind til de drypvise fyringer, der sker i banken. Det lidt paradoksale krav om, at banken på den ene side skal skaffe mere indtjening ved at kapre nye kunder og på den anden side ikke må være for risikovillig i sin långivning, så man får Finanstilsynet på nakken, var også et emne, der blev debatteret. Beretningen blev enstemmigt vedtaget. Generalforsamlingen tog med stående bifald afsked med kredsbestyrelsesmedlem Poul Erik Ravn Pedersen, der nu vil i gang med at nyde sit otium i det vestjyske. Ny i kredsbestyrelsen er Trine Nonved fra Odense. Der var genvalg til Margrethe Weber, Gitte Demant og Erik Jepsen. Desuden blev Ulla Spaabæk valgt til samarbejdsudvalget. FORDELING AF OPGAVER I BESTYRELSEN På et kredsbestyrelsesmøde den 27. marts 2014 har bestyrelsen konstitueret sig, således at det samlede billede nu er: Jarl Oxlund, kredsformand Kim Holmer, kredsnæstformand og hovedbestyrelsesmedlem i Finansforbundet Margrethe Weber, kontorleder og koordinator for samarbejdsudvalget Erik Jespsen, sags- og økonomikoordinator Gitte Demant, medlemskoordinator Ulla Spaabæk, koordinator for tillidsvalgte Gitte Larsen, arbejdsmiljøkoordinator Trine Nonved, kommunikationskoordinator

8 8 GENERALFORSAMLING Af journalist Carsten Jørgensen Ny overenskomst krævede hård kamp Finansforbundets næstformand Solveig Ørteby beskrev et langt og opslidende forhandlingsforløb med FA, før overenskomsten var i hus, og roste Sydbank Kreds for dens initiativer med frokostmøder for medlemmer og ikke-medlemmer i sin tale på generalforsamlingen En 3-årig overenskomst med en samlet ramme på 5,15 procent og en kompetencepulje, hvor der afsættes i alt 60 millioner kroner til udvikling af medarbejderne. Sådan lød de væsentligste resultater i det overenskomstforlig Finansforbundet og FA (Finanssektorens Arbejdsgiverforening) enedes om torsdag den 13. marts. Processen forud for forliget fyldte en stor del af den tale Solveig Ørteby finansforbundets næstformand - holdt til generalforsamlingen. Det har været en langvarig og hård kamp at nå dertil. Processen har stået på siden november, hvor arbejdsgrupperne mødtes. Der var hele 81 krav fra arbejdsgiverne til overenskomsten, som skulle drøftes, men vi havde flere gange haft oplevelsen af at skulle starte forfra, når vi mødtes med arbejdsgiverne. Hvis vi var lige så uforberedte, når vi skulle til vigtige arbejdsmæssige møder, som arbejdsgiverne var ved forhandlingerne her, ville vi med stor sandsynlighed have fået en advarsel, sagde Solveig Ørteby med et glimt i øjet. Det er fuldt fortjent, at I for nylig modtog Applebyprisen for at være den kreds, der hverver flest nye medlemmer, sagde Solveig Ørteby direkte henvendt til Sydbank Kreds. På papiret var det måske ikke det store, der adskilte os, men der var en tydelig værditænkning til forskel, og vi mente, at det var nødvendigt at kæmpe for retten til at være stolt af sit arbejde, og i hvert fald anerkender vi ikke synspunktet om, at finansansatte skal have mindre end andre medarbejdere på det danske arbejdsmarked, sagde hun om resultatet, der efter denne artikels deadline har været til vurdering og urafstemning hos medlemmerne. Solveig Ørteby ærgrede sig over, at forbundet ved forhandlingerne havnede i en situation, hvor det reelt var Dansk Industri og CO-Industri der bestemte, hvad resultatet af overenskomsten skulle blive. De landede en 3-årig overenskomst med en ramme på 5,15 procent en måneds tid forinden, og Forligsmanden havde signaleret, at Finansforbundet kunne få den samme ramme i en mæglingsskitse. En 3-årig overenskomst var ikke vores ønske, men i en forhandling handler det om, at man skal give noget for at få noget. En kompetencefond, hvor der bliver afsat 60 millioner kroner over de næste tre år, er et meget vigtigt bidrag til at sikre vores medlemmer tryghed i arbejdslivet i en sektor, hvor der konstant er krav til at udbygge kompetencerne. Og endelig er jeg også godt tilfreds med, at det lykkedes at fastholde afbødeforanstaltningerne fra overenskomsten i 2012, sagde hun. Ros til kredsens frokostmøder Solveig Ørteby uddelte derefter ros til Sydbank Kreds for de initiativer, kredsen har taget i forhold til at hverve nye medlemmer. Det er meget flot, at I har formået at holde frokostmøder med 600 medlemmer og ikke-medlemmer, og det er fuldt fortjent, at I for nylig modtog Applebyprisen for at være den kreds, der hverver flest nye medlemmer. Det er vigtigt at komme ud og tale med folk, væk fra kontoret, understregede hun. HVORDAN HAR DU OPLEVET KREDSGENERALFORSAMLINGEN? Annette Akstrup Hedegaard, Viborg: Jeg er nyvalgt tillidsmand og er til min første kredsgeneralforsamling. Det er spændende at være her og at høre kredsformandens beretning. Især er det interessant at lytte til den debat, der er om stress og trivsel. Der er ingen tvivl om, at mange folk er hårdt presset i deres arbejdsdag. Malene Demescko, Vejle: Jeg er til kredsgeneralforsamling for andet i år træk og er her blandt andet for at hilse på mine tidligere kolleger fra Odense, hvor jeg arbejdede sidste år. Formandsberetningen var rigtig god, men jeg er ikke helt tilfreds med bestyrelsens svar i den efterfølgende debat. Jeg synes ikke, at de gik nok ind i problemerne med stress og drypvise fyringer.

9 GENERALFORSAMLING 9 Jeg hader forandringer Farshad Kholgi fortalte morsomt og underfundigt om, hvordan han modvilligt var havnet i Danmark, da hans familie flygtede fra Iran, og om hvordan han lærte, at man ikke kan undgå forandringer Foto: Anders Brohus Du kan flytte bjerge, lød overskriften på det foredrag, Farshad Kholgi underholdt deltagerne på Sydbank Kreds generalforsamling med. Jeg hader forandringer det er så stressende, bekendtgjorde den iranskfødte skuespiller, foredragsholder og debattør, inden han fortalte, at han hver sommer drog til den samme lille græske landsby for at holde ferie, fordi den mindede ham om hans fødeland. Som barn flygtede han med sine forældre fra Teheran, da shahen blev afsat ved en revolution og muslimske præster tog over. Men flugten skete ikke med Farshad Kholgis egen vilje, ligesom det kolde Danmark som destination heller ikke var en forandring, han selv opsøgte. Først som teenager og ung mand begyndte Farshad Kholgi at være modtagelig for forandringer. Levende og morsomt fortalte han om sin integration med det danske samfund, der for hans eget vedkommende i høj grad foregik i Haderslev og i Grindsted. Når man lader sin angst beslutte for sig, går man i stå, og dér bliver du stående resten af livet, sagde han. Hvis man vil forberede sig på forandringer, skal man være bevidst om de små detaljer hver dag, for udviklingen sker hver eneste dag, forklarede han. Når Sydbank Kreds havde bedt Farshad Kholgi om at fortælle sin egen stærke historie om, hvordan hans liv har forandret sig, hænger det tæt sammen med kredsens og Finansforbundets ønske om, at få medlemmerne til at arbejde med en Plan B for deres arbejdsliv altså et alternativ til det nuværende job. Hvis man vil forberede sig på forandringer, skal man være bevidst om de små detaljer hver dag, for udviklingen sker hver eneste dag, sagde Farshad Kholgi. Ifølge Farshad Kholgi gælder det for alle mennesker om at være i form til forandring ved at gå lidt ned i knæ. Første skridt er at erkende, at livet forandrer sig. Dernæst handler det om selverkendelse, og det tredje skridt er hårdt arbejde for at nå derhen, hvor man gerne vil være. Niels-Jørgen Jakobsen, Pantebrevsafdelingen Peberlyk: Jeg har været til kredsgeneralforsamling en del gange og kan godt lide at komme her og møde kolleger og få et indblik i, hvad kredsen arbejder med. Stemningen er god, og i forhold til det indholdsmæssige er det især interessant at få belyst bankens dilemma med, at der på den ene side skal kapres kunder, og på den anden side skal strammes op på kreditpolitikken for at leve op til Finanstilsynet. Det er en af de store udfordringer, der lægger et enormt pres hele vejen gennem organisationen. Og - som jeg hører - indimellem får det til at slå gnister i samarbejdet mellem ledelse og Kredsen.

10 10 GENERALFORSAMLING Af journalist Carsten Jørgensen Hun er ny i bestyrelsen Det er et drømmejob for mig at arbejde i Sydbank Kreds, siger Trine Hornhaver Nonved, der på generalforsamlingen afløste Poul Erik Ravn Pedersen i kredsbestyrelsen Trine Hornhaver Nonved, 39 år og hidtil privatkunderådgiver og tillidsmand i Tarup Afdeling ved Odense er nyt medlem af Sydbank Kreds bestyrelse. Her afløser hun Poul Erik Ravn Pedersen, som efter 14 år takkede af fra bestyrelsen og banken for at begynde at nyde sit otium. I sin tale på kredsgeneralforsamlingen lørdag den 22. marts i Vejle lagde Trine ikke skjul på, at hun glæder sig til sit nye hverv. Det er et drømmejob for mig at arbejde i Sydbank Kreds, sagde hun og bebudede, at hun som kredsbestyrelsesmedlem vil arbejde for øget sparring og samarbejde medlemmerne, tillidsvalgte og kredsbestyrelsen imellem. Trine har været ansat i Sydbank siden 2005 før var hun i Nordea. I 2011 blev hun valgt til tillidsmand og gennemførte derefter Finansforbundets tillidsmandsuddannelse, og i øjeblikket er hun ved at tage uddannelsen Trivsel i ledelse i forandring. Som tillidsmand er der gode opgaver og opgaver, der giver ondt i maven. Det er en del af pakken. Jeg synes, det er helt vildt spændende at være tillidsmand og at være med til at gøre noget for mine kolleger. Jeg håber, at jeg i kredsbestyrelsen kan være med til at flytte medlemmerne i den rigtige retning, så de får et bedre arbejdsliv, siger hun. Efter konstituteringen i kredsbestyrelsen har Trine fået følgende ansvarsopgaver: Jeg håber, at jeg i kredsbestyrelsen kan være med til at flytte medlemmerne i den rigtige retning, så de får et bedre arbejdsliv, siger Trine Hornhaver Nonved. Kommunikationskoordinator, kommunikationsudvalg, det politiske ansvarsområde Arbejdsliv og Karriere (AOK) og ansvarlig for de tillidsvalgte i område Fyn og område Østjylland inklusiv sekretariat og kundeservice i område Østjylland. Det er nogle utrolig spændende arbejdsområder som jeg skal i gang med. Som nyvalgt i kredsen venter der mig en ny og spændende hverdag. Jeg glæder mig meget til at tage fat på alle mine nye arbejdsopgaver, siger Trine. Privat bor hun i Odense med sin mand Thomas og deres tre børn. I fritiden danser hun ballet og nyder at løbe på ski. VIDSTE DU AT TRINE er født og opvokset på Amager (ligesom Gitte Larsen) har højdeskræk og hader kryb - især edderkopper tit kobler af med at lave mad og bage aldrig bliver ansat ved G4S, da hun har et lidt anstrengt forhold til alarmer personlighed: positiv, god lytter, engageret, omsorgsfuld Foto: Anders Brohus

11 11 KORT NYT Meddelser fra kredsen og forbundet læserbreve nyheder etc Stil skarpt på din personlige udvikling Finansforbundet FOKUS er den samlede betegnelse for alle arrangementer i Finansforbundet-regi. Fællesnævneren er kurser, seminarer, gå hjemmøder og netværk, der klæder dig på fagligt og personligt. Uanset om du arbejder med eksempelvis rådgivning, it, forretningsudvikling eller er leder, finder du gode tilbud i Finansforbundet FOKUS København, 20. maj kl : Styrk din karriere med sociale medier Mød ekspert i sociale medier Natasha Friis Saxberg til en spændende aften om, hvordan du får en stærk karriereprofil med de digitale platforme. Århus, 26. maj kl : Finansforbundet University - Forbrugerens finansielle adfærd. Forelæsning ved Professor, cand.merc., ph.d. Torben Hansen, Institut for Afsætningsøkonomi, CBS Roskilde, 2. juni kl : Succeshistorier - find, skriv og fortæl dine styrker Update: Det er umuligt at forudse, hvordan verden ser ud i morgen. Er jobbet der stadig? Eller er der et, du hellere vil have? Du kan give dig selv et forspring ved at have dine succeshistorier klar i øverste skrivebordskuffe. Underviser er Dorthe Lundh, kommunikationsrådgiver og journalist. Århus, 16. juni kl. 9 16: Lær at håndtere fordomme og holdninger Få konkrete værktøjer til at tage meninger mindre personligt og forebygge fordomsfulde situationer. Underviser er Erik Løgstrup, der er direktør i Performex Human Resources. Hold dig løbende opdateret på Finansforbundet.dk/fokus SuDoku Sidste frist for indsendelse af løsning er 2. maj Vinderne af Sudoku fra sidste blad er : Kristina C. Pedersen, Brande Christine Mikkelsen, Tønder Ann Eskildsen Rasmussen, Esbjerg PRIS TIL SYDBANK KREDS Appleby-prisen går til den af Finansforbundets 10 kredse, som bedst har opfyldt sit mål i forbindelse med hvervning af nye medlemmer. Vi har gjort et kæmpe benarbejde for at finde ud af, hvor det er vores ikke-medlemmer befinder sig i banken - og det er hovedsageligt på Peberlyk. De tillidsvalgte på Peberlyk har afholdt fire frokostmøder i løbet af Der har været omkring 600 deltagere til de møder - både medlemmer og ikke-medlemmer. Blandt andet for den indsats fik Sydbank Kreds prisen i 2. halvår af De tillidsvalgte og kredsen har gjort et stort arbejde for at være mere synlige, og det er helt sikkert med til at gøre, at vi allerede nu kan sige, at vi har nået vores mål med antal nye medlemmer i landsmødeperioden - og det er super flot, siger Ulla Spaabæk fra kredsbestyrelsen. I øjeblikket afholdes der frokostmøder udelukkende for ikke-medlemmer. Vi går da efter at genvinde Appleby prisen, siger Ulla Spaabæk. Udgiver: Sydbank Kreds Peberlyk Aabenraa Telefon: Fax: sydbankkreds@sydbank.dk Hjemmeside: Redaktion: Jarl Oxlund (ansv.) Poul Erik Ravn Pedersen Gitte Larsen Kommunikation, Finansforbundet Forsidefoto: Anders Brohus Design: Katrine Kruckow, Finansforbundet Oplag: stk. Næste nummer udkommer: Udgives af Sydbank Kreds en virksomhedskreds i Finansforbundet. Produktion: Sydbank

12 12 LEDER Insistér på at have en god arbejdsdag Jarl Oxlund Kredsformand Den 22. marts 2014 rundede kredsen første år efter generationsskiftet på generalforsamlingen i Et tilbageblik vidner om høj aktivitet i kredsbestyrelsen. Vi har med tilfredshed I vores samarbejde med banken foretrækker jeg så vidt muligt - at undgå større fyringsrunder. De giver alligevel ikke den ønskede tryghed, for spørgsmålet bliver blot: Hvornår kommer så den næste større runde? nået mange af de mål, vi satte os for perioden, men der er også noget at gå efter i det kommende år. De planer, vi lægger, bliver med jævne mellemrum udfordret af opgaver i forhold til banken, som rydder vores forside - om man så må sige. Dette er et generelt kendt fænomen i banken, har jeg hørt. Først et udpluk af kredens resultater. I foråret indsamlede vi OK2014- krav på 23 medlemsmøder, vores mål var fem til ti møder. På Peberlyk havde vi i et samarbejde båret af tillidsvalgte kolleger på besøg til fire gange fire frokostmøder, om Finansforbundet og forbundets medlems- tilbud, kompetenceudvikling og Linked- In. Også her oversteg interessen langt vores forventninger. På baggrund af frokostmøderne og en række andre hvervetiltag blev kredsen anerkendt med Finansforbundets Applebys Pris, som er en særlig udmærkelse for at have gennemført aktiviteter, der støtter medlemshvervningen til Finansforbundet. I januar og februar var kredsen i dialog med 300 medlemmer på 11 aftenmedlemsmøder, hvor vi også havde vinsmagning på programmet. Fremmødet svarede til et lidt forsigtigt mål vi havde sat os. Som ny formand har jeg haft en snak på to-mands hånd med de hundrede tillidsvalgte der er valgt før valget i I den forbindelse har jeg hilst på mere end halvdelen af jer kolleger i banken og set, hvordan I bor. Det har givet mig et rigtig godt kendskab til bankens forhold, som er en uvurderlig styrke, når vi i kredsen sidder i forhandlinger med HR og bankens ledelse. I april og maj måned 2014 afholdt kredsen seks netværksmøder med deltagelse af de tillidsvalgte i banken. På møderne udveksles erfaringer, og der er temasat to emner, Plan-B og trivsel/arbejdsglæde. I 2013 afholdt kredsen for første gang tilsvarende netværksmøder i hele landet, og efter evalueringerne at dømme er det en stor succes. Margrethe Weber og jeg oplevede stor opbakning i valget som medarbej- dervalgte til Sydbanks bestyrelse, og det vil jeg på begges vegne gerne sige mange tak for. I bankbestyrelsesarbejdet vil vi ligesom i SU og forhandlingsudvalget gøre en vigtig forskel og arbejde hårdt og kontinuerligt på at skærme medarbejderne mod presset fra aktionærerne, som kræver kortsigtede resultater for eksempel gennem en større afskedigelsesrunde. I øjeblikket bliver jeg ofte konfronteret af medarbejdere, som mener, at det ville være bedre at gennemføre en større fyringsrunde i stedet for de drypvise fyringer, som vi løbende oplever. Dybest set er det et spørgsmål om pest eller kolera. Men i vores samarbejde med banken foretrækker jeg så vidt muligt - at undgå større fyringsrunder. De giver alligevel ikke den ønskede tryghed, for spørgsmålet bliver blot: Hvornår kommer så den næste større runde? Og en større runde er, efter min mening, udtryk for dårligere planlægning, fordi der i endnu højere grad skæres alt for mange stillinger og for tilfældigt til, at tingene i praksis fungerer efterfølgende. Der er næppe tvivl om, at det arbejdspres, som vi alle i banken oplever i øjeblikket, er kommet for at blive. Vi er som medarbejdere derfor nødt til at anlægge en langsigtet betragtning. Uden trivsel og arbejdsglæde kan vi ikke holde til kravene i længden - det går ganske simpelt ikke. Mit budskab til den enkelte kollega er derfor: Find ind til din Plan-B, for din egen trygheds skyld, og når du går på arbejde i Sydbank, så insistér på at have en god arbejdsdag med trivsel og godt samarbejde.