ÅRSRAPPORT 2011/12 1. juli juni FCM HOLDING A/S l Årsrapport 2011/12 cvr-nr

Transkript

1 ÅRSRAPPORT 2011/12 1. juli juni 2012 FCM HOLDING A/S l Årsrapport 2011/12 cvr-nr

2 INDHOLD Ledelsens beretning 3 Koncernoversigt 19 Aktionærinformation 20 Ledelsespåtegning 23 Revisionspåtegning 24 Anvendt regnskabspraksis 27 Resultatopgørelse 34 Balance 35 Egenkapitalopgørelse 37 Pengestrømsopgørelse 38 Noter 40 Selskabsoplysninger 63

3 FCM HOLDING A/S l Årsrapport 2011/12 l 3 Ledelsens beretning 2011/12 i hovedtræk Resumé FCM Holding A/S realiserede i 2011/12 et resultat før skat på DKK -36,3 mio. på baggrund af en omsætning på DKK 83,5 mio. Resultatet følger udmeldingen i 3. kvartalsmeddelelsen. Resultatet betegnes af bestyrelsen som utilfredsstillende. FCM Holdings omsætning i 2011/12 blev DKK 83,5 mio. mod DKK 74,0 mio. året før. Fremgangen skyldes stigning i TV-indtægter og konsulenthonorar fra Dempo SC. FCM Holdings resultat af transferindtægter blev i 2011/12 DKK +1,4 mio. mod DKK + 16,0 mio. året før. Resultat før skat i 2011/12 blev DKK -36,3 mio. mod DKK -26,7 mio. året før. Resultat af primær drift (EBIT) faldt fra DKK - 23,7 mio. til DKK -33,5 mio. Tilbagegangen på DKK 9,8 mio. på trods af indtægtsfremgang skyldes primært: at transferresultatet (salg minus afskrivninger på transferrettigheder) faldt med DKK 14,6 mio. at sponsorindtægterne faldt med DKK 5,6 mio. FC Midtjylland fokuserer på talentudvikling og på at være regionens hold. I fodbolden skal et fælles spilkoncept være den sorte tråd fra drengehold til Superliga. Periodens sportslige resultater viser, at erfaringerne udelukkende har været gode. FC Midtjylland har sendt en lang række unge i kamp enten på FC Midtjyllands eget førstehold eller sendt dem videre til andre klubber. FC Midtjylland vandt i sæsonen 2011/12 sin 5. medalje, da det blev til en flot 3. plads efter en stærk slutspurt. Efterfølgende blev Jakob Poulsen udtaget til EM i Polen/- Ukraine. FCM Håndbold vandt for andet år i træk medalje, da det blev til en 3. plads. Derudover lykkedes det, som den eneste danske klub, at gå videre fra første gruppespil i ChL. Der blev afholdt ekstraordinær generalforsamling i maj. Valgt til bestyrelsen blev Johnny Rune(formand), Viggo Mølholm samt Flemming Jensen, i stedet for Bo Olesen(formand), Rene Juul Jørgensen og Orla Dahl Jepsen. Søren Bach stoppede som adm. direktør i december 2011 og Jens Ørgaard stoppede som sportsdirektør i maj Ny ordførende direktør er Claus Steinlein og ny økonomidirektør er Søren Søe Plougsgaard. Efter regnskabsårets afslutning er Torben Kølbæk ansat som direktør i FCM Håndbold og Martin Høj er ansat som kommerciel direktør i FC Midtjylland. Positive økonomiske forventninger En ny turn-around plan er blevet sat i gang fra 1/ I regnskabsåret 2012/13 forventes en netto omsætning før transferaktiviteter på DKK mio. og et resultat før skat på mellem DKK -14 og -9 mio. Sammenlignet med 2011/12 fratrukket engangsindtægter for konsulentydelser er det en forbedring på ca. DKK 40 mio. Fra 2013/14 forventes driften at være overskudsgivende.

4 FCM HOLDING A/S l Årsrapport 2011/12 l /2012 i Hovedtræk KONCERNEN 2011/ / / / /08 DKK Resultatopgørelse Nettoomsætning Resultat af primær drift Resultat af finansielle poster Årets resultat fortsættende aktiviteter Årets resultat ophørt aktivitet Balance Balancesum Investeringer i materielle aktiver Egenkapital Gennemsnitligt antal ansatte Nøgletal Overskudsgrad -40,1% -32,1% -75,7% -11,9% 12,8% (driftsresultat i % af nettoomsætning) Afkastningsgrad -37,9% -25,2% -43,3% -6,4% 7,5% (driftsresultat i % af gns. Balancesum) Likviditetsgrad 70,4% 41,5% 77,8% 164,7% 120,2% (kortfristede aktiver ifht. kortfristede forpligtelser) Soliditetsgrad 30,7% 8,0% 48,2% 64,7% 64,2% (egenkapitalen i % af balancesum) Egenkapitalforretning -220,1-117,1% -68,5% -7,0% 9,3% (resultat efter skat i % af gns. egenkapital) Antal aktier a DKK 25 ultimo Resultat pr. aktie (EPS) DKK -7,6-7,0-12,9-1,9 2,5 (årets resultat ifht. gns. antal aktier) Cash Flow Per Share (CFPS), DKK -5,2-7, ,9 8,6 (pengestrøm fra driftsaktivitet pr. aktie) Indre værdi, ultimo pr. aktie, DKK 4,4 2,0 12,0 25,7 27,5 (egenkapital ifht. antal aktier) Udbytte pr. aktie i DKK (udbytteprocent x 25) Payout ratio i % (udbytte ifht resultat) Børskurs, ultimo, DKK pr. aktie 8,9 9,0 10, ,5 Price Earnings-kvote (PE) -1,3-1,2-0,8-7,9 15,4 (børskurs ifht. EPS) Price Cash Flow (PCF) -1,7-1,2-3,5-0,7 4,5 (børskurs ifht. CFPS) Kurs/indre værdi (KI) 2,0 4,5 0,9 0,6 1,4 (børskurs ifht. indre værdi) Generelt. Nøgletal er udarbejdet i overensstemmelse med Den Danske Finansanalytikerforenings Anbefalinger og Nøgletal Sammenligningstallene for 2009/10, 2008/09 og 2007/08 er ikke korrigeret for fejl vedrørende transferindtægter og forpligtigelser.

5 FCM HOLDING A/S l Årsrapport 2011/12 l 5

6 FCM HOLDING A/S l Årsrapport 2011/12 l 6 Væsentlige begivenheder i perioden FCM Holdings aktiviteter i perioden bestod i driften af fodboldforretningen FC Midtjylland og FCM Håndbold. Væsentligste begivenheder i perioden var ny samarbejdspartner og investor i FCM Holding A/S, nemlig indiske Dempo. På en ekstraordinær generalforsamling den 15. september fik bestyrelsen enstemmigt mandat til at gennemføre en rettet emission, hvor aktiekapitalen udvides med 34%. Dempos investering på EUR 10 mio. udløser en ejerandel på 34 %, hvilket igen udløser indisk repræsentation i FCM Holdings bestyrelse på 2 personer, således bliver Mr. Dempo næstformand. Emissionsomkostninger til bl.a. advokater og revisorer fragår det investerede beløb. Der fratrækkes ligeledes honorar til NWC for konsulentydelse for at få Mr. Dempo ind som storaktionær. FCM Holding A/S s egenkapital styrkes således netto med EUR 7.4 mio. euro (ca DKK 54 mio.). I maj måned blev der indkaldt til ekstraordinær generalforsamling af storaktionær Steen Hessel. På den ekstraordinære generalforsamling trak Bo Olesen (Formand), Rene Juul Jørgensen og Orla Dahl Jepsen sig fra bestyrelsen. Ny i bestyrelsen blev direktør Johnny Rune, som også blev valgt til formand. Derudover blev direktør Viggo Mølholm og advokat Flemming Jensen valgt til bestyrelsen. Selskabet har i regnskabsåret ændret i den øverste ledelse. Søren Bach fratrådte som administrerende direktør i december 2011, og Jens Ørgaard sagde sin stilling op som sportsdirektør i april. Jens Ørgaard er stadig tilknyttet selskabet i en overgangsfase. Ny ordførende direktør er Claus Steinlein, som kommer fra en stilling som akademidirektør. Ny i direktionen er Søren Søe Plougsgaard som økonomidirektør og midlertidig direktør for FCM Håndbold indtil 1. juli De økonomiske udfordringer med underskudsgivende forretning siden 2009 blev ikke løst i indeværende regnskabsår. Derfor har den nye bestyrelse og direktion valgt at gennemføre store besparelser på primært spillerlønninger, hvor flere løntunge spillere ikke fik forlænget deres kontrakter. Det stiller store krav til talentudviklingen og en succesrig implementering af den sorte tråd fra drengespillere til Superliga. Der er sat fokus på den kommercielle del af koncernen, hvor der fremadrettet er blevet tilført ressourcer. Målet er at sponsorer og tilskuere skal komme til at opleve et mere professionelt set up. Der er derudover fokus på besparelser på alle øvrige områder. Forventningen er, at resultatet i 2012/13 bliver markant forbedret. Fra 2013/14 er målet, at de økonomiske resultater er vendt og forretningen er overskudsgivende. Sportslig har begge FCM-sportsgrene haft en succesrig sæson. FC Midtjylland endte på en 3. plads i superligaen, efter en stærk slutspurt hvor de over de sidste 10 kampe endte på en delt 1. plads. Det var 5. gang i klubbens korte historie at der var medaljer. Det er med stor tilfredsstillelse at kunne konstatere, at 65% af spilletiden var med spillere af egen avl. Til slutrunden i EM i Polen/Ukraine blev FC Midtjyllands midtbaneprofil Jakob Poulsen udtaget. FCM Håndbold vandt for andet år i træk medaljer. De vandt bronzemedaljer efter sejr over lokalrivalerne fra Team Tvis Holstebro. FCM Håndbold deltog i ChL med stor succes, med videre kvalifikation fra 1. gruppespil. I 2. gruppespil var FCM Håndbold med til det allersidste, hvor det blev til et nederlag til spanske Itaxco i den afgørende kamp. Dermed missede semifinalepladsen. Den sportslige proces er således forløbet over forventning. Økonomisk er målet en virksomhed i balance og med driftsoverskud fra sommeren Koncernens økonomiske udvikling 2011/12 FCM Holdings omsætning i 2011/12 blev DKK 83,5 mio. en stigning på DKK 9,5 mio. fra DKK 74,0 mio. i det foregående regnskabsår. Fodboldforretningen bidrog med DKK 73,5 mio. mod DKK 61,4 mio. året før. FCM Håndbold bidrog med DKK 10,0 mio. mod DKK 12,6 mio. året før. Stigningen i omsætningen skyldes overvejende konsulentindtægter fra Dempo SC og stigende TV- og turneringsindtægter pga. bedre resultater og deltagelse i europæisk fodbold. Sponsorindtjening skuffer Sponsorindtægterne har i regnskabsåret 2011/12, haft en tilbagegang på 14%. Dette skyldes blandt andet den fortsatte finanskrise, der også rammer sponsormarkedet. I betragtning af at der var en forventning om fremgang, må dette ses som skuffende. Der er i foråret og sommeren 2012 sat flere tiltag i gang for at vende den kedelige udvikling.

7 FCM HOLDING A/S l Årsrapport 2011/12 l 7 Udviklingen i omkostninger Koncernens samlede omkostninger samt af- og nedskrivninger ekskl. transfer er i 2011/12 på DKK 118,3 mio., hvilket er en stigning i forhold til regnskabsåret 2010/11, hvor omkostningerne var på DKK 113, mio. Andre eksterne omkostninger steg i 2011/12 til DKK 38,7 mio. fra DKK 32,0 mio. i det foregående regnskabsår. Den væsentligste post er sports- og kampomkostninger på DKK 20,1 mio. Heraf er fodboldforretningen naturligvis størst med sports- og kampomkostninger på DKK 16,5 mio. Fodboldklubberne og Divisionsforeningen tabte den såkaldte feriepengesag til Spillerforeningen. Som konsekvens heraf har FCM gennemgået spillerkontrakter tilbage til 2004 og indregnet vurderet forpligtigelse hertil, således at sagen ikke forventes at have væsentlig økonomisk effekt fremover. Som en konsekvens af forretningens karakter er personaleomkostninger FCM Holdings væsentligste udgiftspost. De samlede personaleomkostninger faldt i 2011/12 til DKK 75,8 mio. mod DKK 78,5 mio. i det foregående regnskabsår. Antallet af medarbejdere er 112 i 2011/12 mod 108 i 2010/11. Transferaktiviteter Resultatet af transferaktiviteter blev en indtægt på DKK 1,4 mio. mod en indtægt på DKK 16,0 mio. i det foregående regnskabsår. Utilfredsstillende resultat FCM Holdings resultat før skat i 2011/12 blev DKK -36,3 mod DKK -26,7 mio. i 2010/11. Selskabet havde ved 3. kvartalsmeddelelse forventet et underskud på 37,0 mio. kr. Resultatet er påvirket af korrektion af årsrapporten for 2010/11 med henblik på korrekt periodisering af transferindtægter og indregnede medarbejderforpligtelser. Korrektionerne er nærmere oplyst under egenkapitalopgørelsen. Årets resultat/totalindkomst i 2011/12 blev DKK -36,3 mio. mod DKK -31,1 mio. i 2010/11. Resultatet anses for utilfredsstillende og ledelsen og bestyrelsen er i gang med en ændret strategi, med dels omkostningsbesparelser men samtidig også med et øget kommerciel fokus, der skal sikre overskud fra sommeren Balancen FCM Holdings væsentligste aktiv er transferrettigheder, som pr. 30. juni 2012 blev opgjort til DKK 19,6 mio. mod DKK 35,0 mio. året før. Der er ikke betalt transferværdi på spillere fra koncernens akademi. Øvrige spillere optages til købspris minus afskrivninger fordelt på kontraktens længde. FCM Holding opgør således transferrettighederne efter meget forsigtige principper, hvorfor markedsværdien af spillertruppen anses for at være væsentligt højere end den bogførte værdi. På grund af koncernens underskud var der mulighed for et betydeligt forøget skatteaktiv. Efter vurdering af de næste 5 års budgetter er det valgt at opgøre skatteaktivet pr. 30. juni 2012 til fortsat DKK 5,4 mio. Koncernen har tilgodehavender på DKK 20,5 mio., hvilket primært omfatter tilgodehavender for solgte fodboldspillere, som aftalemæssigt afdrages over en årrække. I alt er koncernens kortfristede aktiver på DKK 32,2 mio. pr. 30. juni 2012 mod DKK 32,5 mio. året før. Koncernens langfristede gæld var pr. 30. juni 2012 steget til DKK 11,5 mio. mod DKK 8,0 mio. året før. Den væsentligste post er investering i nye LED bander på MCH arena. Den kortfristede gæld er faldet ved udgangen af dette regnskabsår til DKK 45,8 mio. mod DKK 78,3 mio. pr. 30. juni Finansielt beredskab Egenkapitalen var pr. 30. juni 2012 DKK 25,4 mio., koncernen har således tabt mere end halvdelen af selskabskapitalen. Selskabskapitalen forventes reetableret ved egen indtjening over en årrække. På trods af tabet af mere end halvdelen af selskabskapitalen vurderes koncernens soliditet fortsat for tilstrækkelig og værende i stand til at opfylde de økonomiske mindstekrav for at forny klubbens professionelle spillelicenser. I tilknytning til den iværksatte turn-around plan, som skal skabe en positiv drift for regnskabsåret 2013/2014 fokuserer ledelsen på, at det finansielle beredskab er tilstrækkeligt til at gennemføre planen. Med henblik på at sikre et tilstrækkeligt finansielt beredskab har ledelsen forhandlet med koncernens bankforbindelse herom. Forhandlingerne er endnu ikke afsluttede, men ledelsen forventer et positivt udfald af forhandlingerne, således at der etableres et tilstrækkeligt finansielt beredskab til driften af koncernen.

8 FCM HOLDING A/S l Årsrapport 2011/12 l 8 Pengestrømme Pengestrømsopgørelsen afspejler kapitaludvidelsen og nedbringelsen af kortfristet gæld. Øvrige Erhvervsstyrelsen har påtalt flere punkter i FCM Holdings delårsrapport for 1. halvår af regnskabsåret 2011/12. Derfor er efter regnskabsårets afslutning udsendt en børsmeddelelse med supplerende og korrigerende oplysninger. De påtalte forhold har ikke indflydelse på resultat, resultat pr. aktie eller egenkapital. De supplerende og korrigerende oplysninger indeholder korrigerede fejl ved indregning af transferindtægter og forpligtelser, der er identificeret i forbindelse med regnskabsafslutningen. Udvikling i koncernens segmenter Den sportslige udvikling i FCM Fodbold Både for FCM Fodbold og FCM Håndbold blev der i 2010 iværksat en ny strategiplan. Den bevirker, at både FCM Håndbold og FCM Fodbold skal satse yderligere på udvikling af egne talenter. Denne strategi bliver fortsat fulgt, og implementeringen af denne langsigtede strategi er fortsat på et tilfredsstillende niveau. FCM står i dag stærkere end før denne proces blev iværksat. Det understreges af, at FCM Fodbold i sæsonen 2011/2012 sikrede sig en tredjeplads i den danske Superliga og kvalificerede sig til to play off-kampe til Europa League. Til/fra FCM Fodbold 2011/12 Tilgang Fra Jakob Haugaard AB Marc Møller Lyngby Kolja Afriyie Energie Cottbus Afgang Ken Fagerberg Morten Nielsen Christian Sivebæk Kasper Jensen Semiu Olaniyi Oladiti Martin Albrechtsen Adigun Salami Baba Collins Jonas Borring Kristian Ipsa Marc Møller Kasper Hansen Til AC Horsens Ophævet kontrakt Seattle Djurgården Kontraktudløb Brøndby Sønderjyske Kontraktudløb Randers Kontraktudløb Karrierestop Ophævet kontrakt Den sportslige proces er således forløbet over forventning. Et tilbageblik på sæsonen 2011/2012 viser, at det lykkedes FCM Fodbold at bytte fjerdepladsen ud med en tredjeplads. Glen Riddersholm, der overtog ansvaret midlertidigt og senere permanent efter Allan Kuhn, er fortsat cheftræner i FCM Fodbold, og sæsonen 2011/2012 var hans første hele som cheftræner. Sæsonen gav klubben en bronzemedalje. Et kig på truppen fortæller, at der er mange spillere på højt niveau i truppen. Således blev Jonas Lössl, Jesper Juelsgaard, Jakob Poulsen og Mads Albæk udtaget til Ligalandsholdsturen til Thailand. Jakob Poulsen blev efterfølgende udtaget til EM slutrunden i Polen/Ukraine, hvor han deltog i 2 af kampene. At have en stærk trup er positivt. Men det er ekstra positivt, at en stor del af spillerne er udviklet i klubben. Imponerende 15 spillere fra 2011/12 truppen har fået deres fodboldopdragelse på Akademiet i Ikast, hvilket stemmer godt overens med strategien om yderligere at satse på udvikling af egne talenter. Det vidner om, at klubben lykkedes med talentarbejde. Dels formår FCM at få de største danske talenter til Midtjylland, og dels formår klubben at udvælge de rigtige spillere fra satellitklubben FC Ebedei i Nigeria. Talentudviklingen er vigtig, fordi den gør klubben mere modstandsdygtig over for konjunktursvingningerne i fodboldverdenen. Når talentudviklingen fungerer, så er FCM Fodbold ikke tvunget til at skulle købe spillerne fra andre klubber. FCM Fodbold lader de unge kræfter komme til fadet, og lader dem flyve, hvis det rigtige tilbud kommer. Men ledelsen i FCM Fodbold arbejder dog fortsat på at finde den rette balance mellem at sælge præcis så mange spillere, at der er råd til at investere i den fortsatte talentudvikling på Akademiet og fastholde et højt niveau på førsteholdet. FCM Fodbold er vedholdende en af de klubber, der har størst repræsentation på diverse U-landshold, og disse resultater understreger blot, at klubben og fodboldakademiet står på et solidt grundlag, når fremtidens Superligahold efter den nye strategi i langt højere grad skal bygges på egenudviklede talenter.

9 FCM HOLDING A/S l Årsrapport 2011/12 l 9 At talentarbejdet fungerer i FCM Fodbold, og at klubben følger strategien om at udvikle egne talenter, blev også bevist i den anden play off-kamp til Europa League mod Schweiziske Young Boys, som blev spillet efter regnskabsårets afslutning, hvor hele ni spillere i startformationen havde fået deres fodbolduddannelse på Akademiet i Ikast. I forbindelse med udviklingen af egne talenter er også FCM Klubsamarbejdet vigtigt. Med nu 157 medlemsklubber (140 i fodbold og 17 i håndbold) er FCM Klubsamarbejdet Danmarks største og mest omfattende klubsamarbejde. Formålet for Klubsamarbejdet er at arbejde for at Midt- og Vestjylland er repræsenteret i toppen af dansk fodbold, at skabe tilskuer-interesse og opbakning til FCM Fodbold, at finde og udvikle de største talenter i regionen, at give oplevelser til børn og unge via FCM Fodbold, at uddanne trænere i Midt- og Vestjylland og endelig at give klubberne i FCM Klubsamarbejdet mulighed for at skaffe sig indtjening via koncernens særlige webshop for samarbejdsklubberne. Økonomien i FCM Fodbold DKK / /11 Nettoomsætning Bruttotab/-fortjeneste Resultat af transferaktivitet Resultat af primær drift (EBIT) Periodens resultat før skat Fodboldforretningens nettoomsætning blev i 2011/12 DKK 73,5 mio. mod DKK 61,4 mio. året før. Resultat før skat er i samme periode gået fra et underskud på DKK -20,3 mio. til DKK -28,4 mio. Nedgangen skyldes primært, at transferaktiviteterne i 2011/12 gav et overskud på DKK 1,4 mio. i forhold til året før, hvor transferaktiviteterne bidrog med DKK 16,1 mio. Der har været en stigning i entre- og turneringsindtægter på DKK 3,0 mio. som følge af forbedrede sportslige resultater og deltagelse i europæisk fodbold. Sponsor- og reklameindtægter faldt fra DKK 30,5 mio. i 2010/11 til DKK 25,1 mio. i 2011/12, et fald på DKK 5,4 mio. Øvrige indtægter er steget fra DKK 7,2 mio. i 2010/11 til DKK 21,6 mio. i 2011/12. Stigningen skyldes konsulentindtægter vedrørende Dempo SC i Indien. På omkostningssiden er den største post personaleomkostninger som er på DKK 66,3 mio. Hvilket er en besparelse på DKK 0,6 mio. På andre eksterne omkostninger er der en stigning på DKK 5,0 mio. Det er primært sponsorudgifter, der har haft en negativ påvirkning. Ledelsen og bestyrelsen anser det økonomiske resultat i fodboldforretningen for utilfredsstillende, men har også en forventning om at den igangsatte turn-around plan vil have en positiv påvirkning i 2012/13 og med et positivt resultat senest i 2013/14.

10 FCM HOLDING A/S l Årsrapport 2011/12 l 10 Den sportslige udvikling i FCM Håndbold FCM Håndbold blev blandt de otte bedste i Champions League, mens holdet i den hjemlige turnering sikrede sig et sæt bronzemedaljer. I grundspillet sluttede FCM Håndbold på en fjerdeplads. FCM Håndbold tog i 2009/10 hul på et stilskifte, som parallelt med det tilsvarende strategiske sporskifte i FCM Fodbold betød, at klubben vil basere sig på en større andel af unge danske talenter og profiler og færre udenlandske navne. Denne strategi er fortsat gældende. Klubben er kendetegnet ved talrige unge og danske talenter kombineret med markante landsholdsprofiler. Holdet havde således fire spillere med ved OL i London, hvor Trine Troelsen, Susan Thorsgaard og Line Jørgensen var markante profiler på det danske hold, mens Linnea Thorstenson var repræsenteret på det svenske landshold. Klubben fik to spillere på All Star-holdet i Dame Ligaen, hvor Trine Troelsen og Trine Østergaard blevet kåret som henholdsvis bedste venstre back og bedste højre fløj i Dame Ligaen. Inden slutspillet valgte klubben at tage afsked med cheftræner Ryan Zinglersen. Den hidtidige assistenttræner Helle Thomsen tog midlertidig over, mens Jakob Vestergaard blev hentet ind som midlertidig assistenttræner til slutspillet. Klubben har sidenhen valgt at gøre Helle Thomsen til permanent cheftræner, mens Søren Ferløv er blevet hentet til som assistenttræner. At lave en ny organisationsstruktur og en ny vinderstrategi under et helt nyt brand er en langvarig proces, men FCM Håndbold har vist, at det kan lade sig gøre, hvis alle løfter i flok. Denne præstation er i tråd med kerneværdierne i FCM. Til/afgang i FCM Håndbold 2011/12 Tilgang Fra Nycke Groot Team Tvis Holstebro Gitte Brøgger Led SK Aarhus Louise Svalastog Spellerberg KIF Vejen Majbrit Kviesgaard SK Aarhus Anne T. Hansen Silkeborg-Voel Natascha Ohlendorf SK Århus Louise Egestorp Fra klubbens U18-hold Afgang Maria Dueholm Sørensen Cecilie Woller Ingrid Ødegaard Mia Biltoft (leje) Linnea Torstensson Til Nykøbing Falster Nykøbing Falster HC Odense Ringkøbing Håndbold Krim FCM Håndbold kan med tredjepladsen i ligaen se frem til deltagelse i EHF Cuppen, som holdet vandt i forrige sæson. Her venter forhåbentligt spændende oplevelser for både spillere og fans, når FCM Håndbold skal op imod andre store håndboldklubber fra Europa. Talentudvikling På talentfronten har FCM Håndbold to ungdomselitehold for kvinder. U18 spillede i den bedste række og vandt DM-guld efter to finalesejre over HØJ og en samlet sejr på U16-holdet spillede i 1. division, som er den næstbedste række i landet. Klubsamarbejdet i håndbold tæller 17 klubber. Der vil også i håndbold være skarpt fokus på talentarbejdet. Målet er også de kommende år at spille med i den absolutte top i dansk damehåndbold.

11 FCM HOLDING A/S l Årsrapport 2011/12 l 11 Økonomien i FCM Håndbold DKK / /11 Nettoomsætning Resultat af primært drift (EBIT) Periodens resultat før skat Håndboldforretningens omsætning i 2011/12 blev DKK 10,0 mio. mod DKK 12,6 mio. i 2010/11. Selskabets samlede resultat før skat udgjorde et underskud på i alt 6,6 mio. kr. i regnskabsåret 2011/12. Der var budgetteret med et underskud på 3 mio. kr. og årets resultat må betegnes som utilfredsstillende. De primære årsager til at resultatet er dårligere end oprindelig forventet, er færre indtægter på sponsorater, højere udgifter til deltagelse i Champions League og udgifter i forbindelse med bespisning i lounge. Resultatet er en forringelse på 1,5 mio. kr. i forhold til 2010/11. For at imødegå det uacceptable resultat, er der iværksat besparelser på primært lønninger til spillere og træner. Samtidig er den kommercielle del styrket med ansættelse af Torben Kølbæk som direktør. Samfundsansvar FCM Holding har ikke en politik for CSR. Men FCM Holding søger at agere med hensyn til samfundsansvar som beskrevet efterfølgende. FCM Holding er bevidst om sit ansvar over for samfundet, og selskabet vil i de kommende år sikre samfundsansvaret som et naturligt led i selskabets beslutningssystemer. Med tilskuere og gæster til FCM Fodbold og FCM Håndbold kampe er koncernen i længerevarende kontakt med et stort antal mennesker. Den betydelige og positive interaktion mellem mange mennesker, der foregår i koncernens forretningsområder, indebærer en påvirkning af nærmiljøet, og det er ambitionen, at denne påvirkning skal foregå under ordnede forhold og med mindst mulig gene for omgivelserne. Koncernens aktiviteter medfører kontakt til mange unge mennesker, dels direkte som spillere i koncernens klubber, men også via FCM Klubsamarbejdet med 157 klubber i Midt- og Vestjylland. FCM Holdings mål er at yde en positiv påvirkning på de mange unge mennesker under ordnede forhold. Flere af koncernens aktiviteter har et betydeligt forbrug af energi, og af såvel økonomiske som miljømæssige årsager har emnet ledelsens fulde opmærksomhed. Der er fokus på at implementere energibesparende initiativer i selskabet. FCM Fodbold har i årevis deltaget i anti-racismekampagne arrangeret af DBU og deltager i samarbejde med organisationer i antispritkørselskampagner. Begivenheder efter regnskabsårets afslutning For at styrke den kommercielle del af selskabet er Martin Høj ansat som kommerciel direktør. FC Midtjylland har efter regnskabsårets afslutning solgt landsholdspilleren Jakob Poulsen til den franske klub AS Monaco. Efter en succesrig EM slutrunde fik landsholdspilleren mulighed for igen at prøve kræfter med udlandet, hvilket FC Midtjylland har valgt at efterkomme. Jude Nworuh er blevet solgt til AC Horsens, Mads Hvilsom og Frederik Møller er blevet udlejet til Hobro og Rasmus Lynge Christensen er udlejet til Fredericia. FC Midtjylland har efter regnskabsårets udløb været aktive på transfermarkedet. Selskabet har erhvervet transferrettighederne på den forhenværende FC Nordsjælland anfører Benjamin Kibebe, som kommer fra Luzern i Schweiz. Derudover er der skrevet kontrakt med Santiago Villafane fra Independiente Rivadavia, Argentina og som har en fortid på Real Madrids reservehold, med den hollandske klub Groningens anfører Petter Andersson og endelig med den forhenværende danske landholdsspiller Morten Duncan Rasmussen, som kommer fra Celtic, Skotland. Til/afgang i FCM Fodbold Efter regnskabsårets afslutning Tilgang Fra Benjamin Kibebe Luzern Petter Andersson Groningen Santiago Villafane Independiente Rivadavia Morten Duncan Rasmussen Celtic Afgang Jakob Poulsen Jude Nworuh Mads Hvilsom(leje) Frederik Møller(leje) Rasmus L. Christensen(leje) Til AS Monaco AC Horsens Hobro Hobro Fredericia

12 FCM HOLDING A/S l Årsrapport 2011/12 l 12 FCM Håndbold Efter regnskabsårets afslutning er Torben Kølbæk ansat som ny direktør, og der er indsat ny bestyrelse. Bo Olesen (formand), Shrinivas Dempo, Carsten Christensen, Carsten Christiansen, Rene Juul Jørgensen, Orla Dahl Jepsen og Ganapathy Balasubramanian er udtrådt af bestyrelsen. I stedet er Palle Høj (formand), Bo Jensen, Claus Bertelsen, Henrik Kastbjerg, Henrik Sandgaard, Johnny Rune, Lars Pedersen og Stefan Kristensen tiltrådt. Der har ikke været af- eller tilgange efter regnskabsårets afslutning. Målsætninger 2012/13 FC Midtjylland FC Midtjylland har efter afgang af flere markante spillere, dels efter kontraktudløb men også efter salg, valgt at budgettere med en 5. plads. Klubben er godt i gang med en proces, der handler om at udvikle et nyt fælles spilkoncept for alle FCM-hold. Kun gennem målrettet og grundigt arbejde og gennem klarhed i vores måde at spille fodbold på, vil klubben på den lange bane opnå vedvarende topresultater. FCM Håndbold Målet er også de kommende år at spille med i den absolutte top i dansk damehåndbold. Forventninger til 2012/13 De økonomiske udfordringer som FCM Holding har været påvirket af siden 2009 er desværre fortsat i 2011/12. Derfor har den ny bestyrelse og direktion iværksat en turn-around plan med efterfølgende initiativer for at få vendt den økonomiske situation. Der er iværksat markante besparelser på omkostningssiden, primært til lønninger. Men der er også iværksat offensive tiltag. Således er der investeret i den kommercielle del af selskabet. I FC Midtjylland er der bygget en ny organisation op, med den ligeledes nyansatte Martin Høj som kommerciel direktør. Målet er at skabe endnu bedre rammer for tilskuere og sponsorer, så oplevelsen af at være partner med FC Midtjylland bliver endnu mere givende. For at skabe et handlekraftig og stærk FCM Håndbold, er der blevet valgt en selvstændig bestyrelse og Torben Kølbæk er ansat som direktør. Målet er at give selskabet professionelle rammer og fokus på den kommercielle side. Dermed er der mulighed for at arbejde langsigtet, med strategien om at bygge fodbold- og håndboldholdet op omkring egne talenter, kombineret med få profiler af høj klasse. Den igangsatte tilpasning implementeres i regnskabsåret 2012/13, med fuld effekt for året efter. Der budgetteres således med et underskud på DKK 9 14 mio. i 2012/13 og med overskud fra 2013/14. Det er ledelsens og bestyrelsens vurdering, at ovenstående er realistisk, om end flere forudsætninger skal lykkedes. Særlige risici Sportslig udvikling De sportslige resultater er fundamentet for koncernens økonomiske udvikling. Ligesom gode sportslige resultater medfører større TV- og entreindtægter mv., vil en længere periode med svage sportslige resultater medføre en mindre gunstig udvikling i eksempelvis TV-indtægter, entreindtægter og sponsorindtægter. Hvis fodbold- eller håndboldholdet således i en længere periode befinder sig i den nederste del af ligaen, vil det påvirke koncernens økonomiske resultater i negativ retning. En eventuel nedrykning til 1. division for et af holdene vil medføre et betydeligt fald i koncernens indtægter.

13 FCM HOLDING A/S l Årsrapport 2011/12 l 13

14 FCM HOLDING A/S l Årsrapport 2011/12 l 14 Skader i spillertruppen Koncernens væsentligste aktiv er spillertruppen. Såfremt en eller flere spillere bliver skadet i et sådan omfang, at spilleren ikke er i stand til at spille i længere tid, kan det ikke udelukkes, at de sportslige resultater kan påvirkes negativt heraf. Koncernen vurderer dog ikke umiddelbart, at denne risiko er overhængende, idet spillertruppen er sammensat således, at der er kompetente afløsere for eventuelle skadede spillere. Talentudvikling Koncernen satser på talentudvikling. Det er hensigten, at FCM Fodbolds fodboldakademi skal udvikle unge fodboldspillere til Superliga-truppen, og at nogle af disse spillere kan udvikle sig yderligere, således at der kan gennemføres et salg af disse spillere til udenlandske klubber med en økonomisk gevinst til koncernen og spillerne til følge. Der foreligger imidlertid en risiko for, at talentudviklingen ikke medfører den forventede tilgang af spillere på internationalt niveau og/eller Superliganiveau. Den betydelige satsning på talentudvikling vil så have en negativ påvirkning på koncernens økonomiske resultater. Transfers Indtægter fra salg af spillere, de såkaldte transferindtægter, udgør en betydelig del af indtægterne for koncernen. Transferindtægter kan imidlertid være særdeles vanskelige at estimere, og den afgørende faktor er efterspørgslen fra hovedsageligt udenlandske klubber. Efterspørgslen skabes primært i kraft af gode sportslige resultater fra FCM Fodbold, og hvis holdet i en længere periode oplever en svag sportslig udvikling, antages efterspørgslen efter spillerne at falde. De manglende transferindtægter vil i så tilfælde have en negativ påvirkning på koncernens økonomiske resultater. Sponsorindtægter Sponsorindtægter udgør en væsentlig del af indtægterne for koncernen. Negative konjunkturer kan påvirke udviklingen på dette område negativt. Lovgivning og anden regulering Ændringer i den nugældende lovgivning kan få negativ indflydelse på den økonomiske udvikling i koncernen. Ligeledes kan ændringer i såvel det nationale fodboldforbund DBU s regelsæt eller de internationale forbund FIFA s og UEFA s regelsæt medføre, at FCM Fodbold ikke kan opretholde sine nuværende aktiviteter i samme omfang som hidtil. De samme risici eksisterer for FCM Håndbold. Sådanne ændringer kan få negativ indflydelse på koncernens økonomiske udvikling. Finansielle risici Koncernen vurderes ikke at have særlige finansielle risici. Likviditetsrisici Koncernens likviditetsrisici relaterer sig primært til de igangværende forhandlinger om kreditfaciliteter med banken og forudsætningerne for den iværksatte turnaround plan. Usikkerheden om udfaldet af forhandlingerne med banken vedrørende yderligere kreditfaciliteter medfører, at der er risiko for, at likviditeten bliver utilstrækkelig. Tilsvarende vil væsentlige negative afvigelser i forudsætningerne for turn-around planen øge behovet for yderligere likviditet i forhold til det niveau, som der forventeligt bevilges af banken. Kreditrisici Koncernens kreditrisici vedrører i al væsentlighed tilgodehavender, hvor kreditrisiciene svarer til de indregnede værdier. Der er ingen væsentlige risiko vedrørende enkelte større kunder. Kunder og samarbejdspartnere kreditvurderes forinden der indledes forretninger med disse, og der er således kun de kreditrisici, der er normale for forretningsmæssig samhandel. Tilgodehavender vedrørende salg af transfer, hvor kredittiden typisk er i mellem 0 og 3 år, indeholder en kreditrisici. Kreditrisiciene vurderes ikke at være væsentligt. Forsknings- og udviklingsaktiviteter Koncernen udvikler løbende forretning og kompetencer, ikke mindst i FCM Fodbolds fodboldakademi. Udviklingsomkostninger til talentudviklingen udgiftsføres løbende med ca. DKK 9-11 mio. kr. pr. år. Akademiet bidrager allerede positivt til driften, idet de første spillere er solgt til udlandet med væsentlige fortjenester. Selskabsledelse Denne lovpligtige redegørelse for virksomhedsledelse for FCM Holding A/S er en del af ledelsesberetningen i årsrapporten for 2011/12, dækkende perioden 1. juli juni Redegørelsen omfatter en beskrivelse af selskabets ledelsesstruktur, omtale af de corporate governanceanbefalinger, der ikke følges samt en beskrivelse af hovedelementerne i koncernens interne kontrol- og risikostyringssystemer i forbindelse med regnskabsaflæggelsen.

15 FCM HOLDING A/S l Årsrapport 2011/12 l 15 Ledelsesstruktur FCM Holding har som dansk børsnoteret selskab et ledelsessystem bestående af bestyrelse og direktion. Bestyrelsen har valgt ikke at etablere bestyrelsesudvalg ud over revisionsudvalget, der udgøres af den samlede bestyrelse. Beslutningen skal ses på baggrund af bestyrelsens størrelse samt ønsket om et højt informations- og vidensniveau i hele bestyrelsen. Corporate Governance FCM Holding er som børsnoteret selskab omfattet af kodeks for god selskabsledelse, og skal følge anbefalinger herfor. Anbefalingerne er offentligt tilgængelig på Komiteen for god selskabsledelses hjemmeside. Der er kommet nye anbefalinger i august Flere af anbefalingerne er implementeret og i det kommende regnskabsår vil yderligere blive implementeret. Da alle anbefalinger endnu ikke er implementeret vil der i nærværende afsnit blive taget udgangspunkt i de hidtidige regler. De af komitéens anbefalinger, som FCM Holding har valgt ikke at efterleve, er følgende: Tiden til bestyrelsesarbejdet og antallet af bestyrelsesposter Det er FCM Holdings vurdering, at en simpel optælling af antal bestyrelsesposter ikke er hensigtsmæssig, idet tidsforbruget på hver post kan variere væsentligt. Det må derfor være op til de enkelte bestyrelsesmedlemmer at vurdere det rimelige antal bestyrelsesposter i forhold til fortsat at være i stand til at yde den forventede indsats. Der er derfor ikke fastsat grænser for antallet af bestyrelsesposter som et bestyrelsesmedlem kan varetage. Der oplyses ikke hvornår bestyrelsesmedlemmer er indtrådt i bestyrelsen. Aldersgrænse FCM Holding har ikke fundet det hensigtsmæssigt at fastlægge en aldersgrænse for selskabets bestyrelsesmedlemmer, idet kompetencer og erfaringsgrundlag vægtes højere end et alderskriterium. Sprog Da FCM Holdings aktionærer og interessenter primært har været danske, har koncernsproget udelukkende været dansk. Det vil fortsat være tilfældet, men da der fremover er udenlandske investorer i ejerkredsen vil rapporter mv. efter behov blive udarbejdet på engelsk. Samfundsansvar FCM Holding har ikke vedtaget politikker for samfundsansvar. Men FCM Holding søger at agere med hensyn til samfundsansvar som beskrevet i afsnittet om samfundsansvar. Det øverste ledelsesorgans kompetencer Der er ikke nedskrevne beskrivelser af det øverste ledelsesorgan arbejdsopgaver og kompetencer. Der foretages ikke årlige vurderinger af det øverste ledelsesorgans kompetencer. Ledelsesudvalg Der er ikke oplyst i ledelsesberetningen om ledelsesudvalgenes kommissorier, mødeaktivitet og medlemmer. Vederlagsudvalg og politik Det øverste ledelsesorgan vurderer løbende vederlag og vederlagspolitik. Men der er ikke en nedskreven vederlagspolitik. Kontrol- og risikostyringssystemer Bestyrelsen og direktionen har det overordnede ansvar for koncernens risikostyring og interne kontroller i forbindelse med regnskabsaflæggelsen, herunder overholdelse af relevant lovgivning og anden regulering i relation til regnskabsaflæggelsen. Det er ledelsens holdning, at god risikostyring og intern kontrol er væsentlige områder, og denne holdning skærpes til stadighed overfor koncernens medarbejdere. Koncernens risikostyring og interne kontroller i forbindelse med regnskabsaflæggelsesprocessen er etableret med henblik på effektivt at styre regnskabsaflæggelsen og derved minimere/-eliminere risikoen for fejl og mangler. Koncernens systemer til risikostyring og intern kontrol i forbindelse med regnskabsaflæggelsesprocessen kan alene skabe rimelig, men ikke absolut sikkerhed for, at uretmæssig brug af aktiver, tab og/eller væsentlige fejl og mangler i forbindelse med regnskabsaflæggelsen undgås. Bestyrelsen, som også udgør revisionsudvalget, vurderer løbende de væsentlige risici og interne kontroller i forbindelse med koncernens aktiviteter og deres eventuelle indflydelse på regnskabsaflæggelsesprocessen.

16 FCM HOLDING A/S l Årsrapport 2011/12 l 16 Kontrolmiljø Bestyrelsen vurderer årligt koncernens organisationsstruktur og bemandingen på væsentlige områder, herunder også inden for områder i forbindelse med regnskabsaflæggelsesprocessen. Herudover vurderes risikoen for besvigelser og hensigtsmæssigheden af koncernens regnskabsprincipper, anvendte regnskabspraksis og de væsentligste regnskabsmæssige skøn. Bestyrelsen har fastlagt en række retningslinjer inden for væsentlige områder i forbindelse med regnskabsaflæggelsen. Bestyrelsen lægger bl.a. vægt på en klar organisationsstruktur, klare rapporteringslinjer, godkendelsesprocedurer og funktionsadskillelse. Koncernens økonomifunktion har ansvaret for tilrettelæggelse og styring af regnskabsaflæggelsesprocessen. Koncernøkonomidirektør og medarbejdere knyttet hertil overvåger overholdelse af de fastlagte regningslinjer og gennemgår løbende koncernens interne finansielle rapportering, herunder stikprøvevis kontrol af regnskabsmæssige registreringer. Som led i bestyrelsens vurdering af det interne kontrolmiljø vil der årligt bliver taget stilling til, hvorvidt de interne kontrolsystemer er tilstrækkelige, og hvorvidt der vurderes behov for intern revision. Bestyrelsen har med baggrund i virksomhedsstørrelse, kompleksitet og organisering i økonomiafdelingen indtil videre vurderet, at etablering af intern revision ikke er nødvendigt. Risikovurdering Revisionsudvalget og direktionen vil mindst én gang årligt foretage en overordnet risikovurdering af risici i forbindelse med regnskabsaflæggelsesprocessen. På den baggrund vedtager bestyrelsen en række overordnede procedurer, herunder en række tiltag med henblik på at reducere/eliminere risiciene. Fremover vil revisorerne have årlige møder med medlemmer af revisionsudvalget. Derudover vil der løbende blive implementeret nye tiltag for at minimere risici. Bestyrelsen og direktionen tager som led i risikovurderingen hvert år stilling til risikoen for besvigelser og til de foranstaltninger, der skal tages med henblik på at reducere disse risici. I den forbindelse vurderer bestyrelsen tillige direktionens mulighed for at tilsidesætte kontroller og for at udøve upassende indflydelse på regnskabsaflæggelsen. Beslutninger om tiltag til reduktion/eliminering af risici foretages på baggrund af en vurdering af væsentlighed. De væsentligste risici i forbindelse med regnskabsaflæggelsen fremgår af ledelsesberetningen og noterne til årsregnskabet, hvortil henvises. Kontrolaktiviteter Kontrolaktiviteterne tager udgangspunkt i risikovurderingen. Målet med disse kontrolaktiviteter er at sikre, at de af ledelsen udstukne retningslinjer følges og at forebygge, opdage og rette eventuelle fejl og mangler. Kontrolaktiviteterne er både manuelle og it-baserede og vil omfatte væsentlige kompetenceregler, godkendelsesprocedurer, afstemninger, funktionsadskillelse, resultatopfølgning, regnskabsanalytisk gennemgang, sikring af aktiver og andre verifikationer. Der vil blive etableret en fast og formel proces for udarbejdelse af delårsrapporter og årsrapporter. Der vil blive anvendt tjeklister, dels til sikring af korrekt og tilstrækkelig information fra de enkelte selskaber, dels til sikring af overholdelse af relevant lovgivning, primært IFRS og yderligere oplysningskrav for børsnoterede selskaber. Der indhentes løbende oplysninger til brug for opfyldelse af eventuelle notekrav og andre oplysningskrav. Information og kommunikation Bestyrelsen vil vedtage en informations- og kommunikationspolitik, der bl.a. overordnet fastlægger kravene til regnskabsaflæggelsen og til den eksterne finansielle rapportering i overensstemmelse med lovgivningen herfor. Et af målene med informations- og kommunikationspolitikken er at sikre, at gældende oplysningsforpligtelser overholdes, og at de afgivne oplysninger er dækkende, fuldstændige og præcise. Bestyrelsen lægger vægt på, at der inden for de rammer, der gælder for børsnoterede selskaber, er en åben kommunikation i virksomheden, og at den enkelte medarbejder kender sin rolle i den interne kontrol i virksomheden.

17 FCM HOLDING A/S l Årsrapport 2011/12 l 17 Overvågning For at sikre at systemerne til risikostyring og intern kontrol fungerer effektivt, sker der løbende overvågning heraf. Den løbende overvågning er i FCM Holding en integreret del af det daglige arbejde, og indgår i de aktiviteter, som både ledelse og medarbejdere udfører i forbindelse med deres arbejde. Eventuelle konstaterede svagheder, kontrolsvigt og overskridelser af rammer og/eller beføjelser rapporteres opad i organisationen. Utilstrækkeligheder i den interne kontrol rapporteres til nærmeste overordnede, og alvorlige fejl rapporteres til direktion og/eller bestyrelse. De generalforsamlingsvalgte revisorer rapporterer i revisionsprotokollatet til bestyrelsen væsentlige svagheder i koncernens interne kontrolsystemer i forbindelse med regnskabsaflæggelsesprocessen. Mindre væsentlige forhold rapporteres til direktionen. Bestyrelsen overvåger løbende, at direktionen gennemfører aftalte tiltag til imødegåelse af identificerede risici i regnskabsaflæggelsesprocessen, og at direktionen foretager den fornødne overvågning og reagerer effektivt på eventuelle svagheder og/eller mangler. Ovennævnte forhold er behæftet med usikkerhed. Risikoen er blandt andet at koncernen ikke kan udvikle det forventede antal talenter, som er nødvendig for at skabe transferindtægter. Økonomisk nedgang i samfundet og dårlige sportslige resultater kan have negativ indflydelse på sponsorindtægter. Der er for FCM Fodbold ikke budgetteret med europæisk deltagelse og indtægter er budgetteret ud fra en midterplacering. Der er derfor også mulighed for at resultatet bliver væsentlig bedre end det budgetterede. Transferrettigheder er opført til DKK 19,7 mio., men markedsværdien vurderes at være højere, primært fordi spillere der selv er udviklet, ikke er opført med transferværdi. Transferrettigheder er regnskabsmæssigt behandlet som anført under anvendt regnskabspraksis, men da værdien for selskabet er afhængig af spillernes præstationer, eventuelle skader mv., så er måling af transferrettigheder forbundet med en vis usikkerhed. Usikkerhed ved indregning og måling Der er i årsrapporten indregnet udskudt skatteaktiv for i alt DKK 5,4 mio. På baggrund af budgetter og prognoser samt ledelsens forventninger i øvrigt, er det ledelsens opfattelse, at selskabet kan udnytte skatteaktivet inden for en periode på 5 år. Der er udarbejdet 5 års budget og følgende væsentlige forhold er der usikkerhed om: Der budgetteres med væsentlige transferindtægter. De er på niveauet for regnskabsåret 2011/12. Der budgetteres med omkostningsbesparelser på 3 mio. om året i forhold til 2011/12. Der budgetteres med markante stigninger i sponsorindtægter. Dog er de forventede gennemsnitlige sponsorindtægter, set over de næste 5 år under 2008/09 niveauet. Der budgetteres ikke med større investeringer i nye spillere og dertil hørende afskrivninger Samlet set over 5 år budgetteres der med et koncernoverskud på over 20 mio. kr.

18 FCM HOLDING A/S l Årsrapport 2011/12 l 18

19 FCM HOLDING A/S l Årsrapport 2011/12 l 19 Koncernoversigt Navn Hjemsted Selskabskapital Ejerandel Dattervirksomhed FC Midtjylland A/S Herning, Danmark % Dattervirksomhed FCM Håndbold A/S Ikast, Danmark % FC Midtjylland A/S FCM Maamobi Ltd Accra, Ghana 0 100% FCM Holding A/S 100% 100% FC Midtjylland A/S FCM Håndbold A/S 100% F.C. Maamobi Ltd. I overensstemmelse med årsregnskabslovens 105 skal vi oplyse, at årsrapporten for datterselskabet F.C. Maamobi Ltd. Ikke er revideret af moderselskabets revisor, en af disses udenlandske samarbejdspartnere eller af en anerkendt international revisionsvirksomhed.

20 FCM HOLDING A/S l Årsrapport 2011/12 l 20 AKTIONÆRINFORMATION Aktiekapital Selskabets aktiekapital er på tdkk fordelt på stk. aktier a DKK 25. Der er en aktieklasse og ingen begrænsninger i stemmeret eller begrænsninger i aktionærrettighederne. Aktien er noteret på GXG Markets (noteret første gang 2. juni 2004) med fondskode DK I forbindelse med emissionen i juni 2007 er der sket en kontant kapitalforhøjelse på tdkk og i december 2011 er der sket en kontant kapitalforhøjelse på tdkk , jf. note 15. Pr. 30. juni 2012 var gennemsnitskursen DKK 8,9 pr. aktie, svarende til en markedsværdi på DKK 51,3 mio. I alt var der navnenoterede aktionærer i selskabet pr. 30. juni Politik for egne aktier FCM Holding A/S kan i henhold til generalforsamlingens bemyndigelse erhverve maksimalt 10% egne aktier frem til den næste ordinære generalforsamling. Regler for udpegning og udskiftning af medlemmer i selskabets bestyrelse Selskabet ledes af en bestyrelse på 5-7 medlemmer, der alle vælges for et år ad gangen af generalforsamlingen. Heraf kan Dempo udpege 2 medlemmer. Genvalg kan finde sted. Regler for ændring af selskabets vedtægter Til vedtagelse af beslutninger om ændring af vedtægterne eller selskabets opløsning kræves, at beslutningen vedtages af mindst to tredjedele, såvel af de afgivne stemmer som af den på generalforsamlingen repræsenterede stemmeberettigede aktiekapital. Aktionærer, kapital og stemmer Selskabets aktiekapital på tdkk består af stk. aktier med hver 1 stemme. Antal aktier, kapital, Aktionærsammensætningen: stk. % Dempo Global Corporation Pte., Singapore ,0 JJO Invest A/S, Give ,1 CAN Invest A/S, Herning ,4 Ejner Hessel A/S, Brande ,4 Stubkjær Invest ApS, Brande ,6 Øvrige navnenoterede aktionærer ,2 Ikke navnenoterede aktionærer ,6 I alt ekskl. egne aktier ,4 Egne aktier erhvervet af FC Midtjylland A/S ,6 I alt ,0 FCM Holding A/S register over selskabets insidere udgør følgende: Antal aktier, kursværdi, stk. tkr. Den samlede bestyrelse Den samlede direktion 0 0 Den samlede aktiebesiddelse for øvrige insider

21 FCM HOLDING A/S l Årsrapport 2011/12 l 21 SELSKABSMEDDELELSER TIL GXG MARKETS FCM Holding A/S har i perioden 1. juli juni 2012 udsendt følgende meddelelser til Dansk AMP: Dato Nr. Indhold FCM henter Petter Andersson Jakob Poulsen til AS Monaco FCM Håndbold får selvstændig bestyrelse Kibebe hentet på fri transfer Bestyrelsen konstitueret Referat af ekstraordinær generalforsamling Periodemeddelelse 3. kvartal Storaktionærer enige om ny FCM bestyrelse FCM indkalder til ekstraordinær generalforsamling Indkaldelse til ekstraordinær generalforsamling Jens Ørgaard stopper i FCM FCM investerer i kontinuitet FCM indgår nytænkende strategisk partnerskab Ændring til finanskalender Sponsorer sikrer Sabine Englert i FCM Håndbold-hovedsponsor ALPI forlænger SPAR fortsætter hos FCM Lasse Vigen solgt til Fulham FCM og Unibet indgår samarbejde Kasper Jensen solgt til Djurgården Søren Bach fratræder som direktør Insidermeddelelser Storaktionærmeddelelser Korrigerede vedtægter Dempo Global Corporation Pte. Ltd. har tegnet kapitalforhøjelsen Prospekt ifm. rettet emission FCM Holding FCM 1. kvartal 2011/ FC Midtjylland går ind i en ny tid Referat GF 2011 FCM Holding A/S FCM forbedrer resultatet med 33.7 mio. kr Indkaldelse til ordinær generalforsamling Dempo repræsentanter i FCM bestyrelse Dempo-investering enstemmigt vedtaget Referat af ekstraordinær generalforsamling Finanskalender FCM Holding Investorgruppe styrker FCM Ændret forventning til årets resultat FCM indkalder til ekstraordinær generalforsamling FCM og Dempo har underskrevet aftale Offentliggjorte oplysninger Maibritt Kviesgaard til FCM Svalastog til FCM Kolja Afriyie til FC Midtjylland SPAR fortsætter på lavere niveau Sportslig trekløver på plads