Job- og kravprofil. Rekruttering og udvælgelse af centerchef til Center for Sundhed og Velfærd

Transkript

1 Rekruttering og udvælgelse af centerchef til Center for Sundhed og Velfærd 19. maj 2017

2 Indholdsfortegnelse 1. Indledning Om Glostrup Kommune Kommunens organisering Center for Sundhed og Velfærd Stillingen Vilkår Opgave- og ansvarsområde Fokusområder det første år Kravprofil Formelle kvalifikationer Ledelsesmæssige kompetencer Personlige kompetencer Tidsplan Kontakt

3 1. Indledning Glostrup Kommune søger en centerchef til Center for Sundhed og Velfærd. Job- og kravprofilen har til formål at: Uddybe stillingsannoncen som information til mulige kandidater. Vurdere kandidaternes kvalifikationer i forhold til stillingens indhold og de formulerede krav og forventninger til den nye centerchef. Profilen er udarbejdet på baggrund af møder og samtaler med nøglepersoner og repræsentanter for medarbejdere og ledere i hele centret, samt foreliggende skriftligt materiale. 2. Om Glostrup Kommune Glostrup Kommune er en københavnsk forstadskommune i hjertet af vestegnen, ca. 10 km fra Københavns centrum. Kommunen har ca indbyggere og rummer smukke naturområder, et aktivt forenings- og kulturliv, gode idrætsfaciliteter, skoler og indkøbsmuligheder. Glostrup Kommune har landets 7. laveste personskat og er en aktiv erhvervskommune med knap arbejdspladser. Kommunalbestyrelsen består af 19 medlemmer, der ud over Økonomiudvalget har konstitueret sig med Social- og Sundhedsudvalget, Kulturudvalget, Miljø- og Teknikudvalget, Børne- og Skoleudvalget samt Vækst- og Beskæftigelsesudvalget. John Engelhardt (V) er borgmester. I Glostrup Kommune er alting tæt på, og byen kendetegnes af åben dialog og nærhed mellem politikere og borgere. Kommunens vision er at være en sund by i bevægelse. Bevægelse og fremdrift afspejler sig også i den spændende udvikling, som Glostrup Kommune er inde i i øjeblikket. Potentialerne ved den kommende letbane, der tages i brug i 2023, er store. Kommunalbestyrelsen har i foråret 2017 vedtaget ny strategi for udviklingen af bymidten i Glostrup. Strategien sætter rammerne for en mere tæt og levende by, der bygges sammen hen over jernbanen. Hvor forbindelserne både på tværs af banen og fra bymidten ud til kulturelle oplevelser, underholdning og rekreative områder bliver udbygget, så det er let og indbydende at komme rundt til fods og på cykel. Som arbejdsplads er Glostrup Kommune alsidig og med god mulighed for udvikling. Medarbejderne arbejder ud fra to fælles tværgående kerneopgaver: Mestring og udfoldelse. Det indebærer et indefra og ud perspektiv - en forpligtelse til at koordinere arbejdet på tværs af fagligheder og organisatoriske skel og se tingene i helheder med udgangspunkt i borgerens situation. Og det indebærer, at man som medarbejder er i dialog med kommunens borgere, er nysgerrig og aktivt interesseret i, hvordan borgerne kan blive bedre til at mestre og udfolde sig. Grundlaget for samarbejdet blandt kommunens medarbejdere og ledere beskrives i kommunens ledelsesgrundlag og medarbejdergrundlag. Ledelsesgrundlaget bygger på det fundament, at ledere og medarbejdere er forpligtede til at behandle hinanden ordentligt, ligeværdigt og med respekt. 3

4 Samarbejdet hviler samtidig på fire gensidige forventninger, som uddybes i kommunens medarbejdergrundlag: Engagement og trivsel fordi det skal være en fornøjelse at gå på arbejde Udvikling og indflydelse fordi fornyelse skabes sammen Kvalitet og kompetence- fordi faglighed skal sættes i højsædet Samarbejde of sammenhold fordi arbejdspladsen også skal være et fællesskab Kommunens organisering Administrativt er Glostrup Kommune organiseret i en tværgående direktion, 4 tværgående kompetencecentre og 7 fagcentre, herunder Center for Sundhed og Velfærd, samt en række decentrale institutioner. Fagcentre og institutioner har den direkte kontakt med kommunens borgere, mens kompetencecentrene understøtter kommunens øvrige centre og institutioner med at servicere kommunens borgere. Der er mere end medarbejdere i Glostrup Kommune, heraf cirka 400 medarbejdere i Center for Sundhed og Velfærd. Kommunens organisering fremgår af diagrammet nedenfor. Kommunens øverste ledelse udgøres af direktionens 3 medlemmer og de 11 centerchefer, med kommunaldirektøren i spidsen. De 4 kompetencecenter-chefer refererer til kommunaldirektøren, mens de 7 fagcenterchefer refererer til en af de to øvrige direktører. Arbejdet i ledelsen er bygget op omkring møder i to formelle fora: direktionen og centerchefforum. Samarbejdet i centerchef- 4

5 forum er tæt og er præget af en uformel, dynamisk og humoristisk tilgang, som alle bidrager til for at løse den fælles opgave og skabe udvikling på tværs af organisationen. Dette arbejde understøttes af, at direktionen hvert år formulerer en strategiplan, som konkretiseres i en centerplan med både egne og tværgående mål og indsatser Center for Sundhed og Velfærd Center for Sundhed og Velfærd dækker opgaverne sundhedsfremme og forebyggelse, genoptræning, rehabilitering, visitation, hjælpemidler, hjemmepleje, hjemmesygepleje, dagcentre, og plejeboliger. Børnesundhed bliver løftet i Center for Familie og Forebyggelse. Centret var i 2016 igennem en større organisationsændring, der understøtter organisationens vision om at være en rehabiliterende organisation. Det er et politisk ønske, at kommunens borgere skal opleve livskvalitet via et sundt og aktivt liv, hvor borgeren selv sammen med de professionelle sætter mål i hverdagen. Centret har eksisteret siden 2014, hvor opgaveområderne blev samlet i den nuværende form. Center for Sundhed og Velfærd er det næststørste center i kommunen, også budgetmæssigt. Centret er delt op i fire områder; Sundhed og Udvikling, Ældrecentre, Rehabilitering og Træning og hjælpemidler. Centerchefen og de fire ledere af områderne udgør centerledelsen. Organiseringen af Center for Sundhed og Velfærd fremgår af figuren nedenfor. 5

6 Center for Sundhed og Velfærd har cirka 400 medarbejdere og et budget på cirka 293 mio. i Der er styr på centrets økonomi, men vækst på en række områder betyder økokomiske udfordringer. Center for Sundhed og Velfærd betjener, i samarbejde med Center for Social Service, Social- og Sundhedsudvalget. Samtidig indgår centret i et tæt samarbejde med mange forskellige aktører, herunder andre centre på rådhuset, regionen, de praktiserende læger, andre kommuner, private leverandører, borgere, pårørende, frivillignetværk og Seniorrådet. Hvert år indgår centerchefen en såkaldt centeraftale med direktionen, hvor det bliver beskrevet hvilke indsatser, centret skal arbejde med det pågældende år, både tværgående og centerspecifikke indsatser. Ved udgangen af året gør centerchefen status overfor direktionen på alle indsatserne. Centeraftalen for Center for Sundhed og Velfærd 2017 findes her. Læs mere om Glostrup Kommunes mål og udfordringer på Der finder du også direktionens strategiplan, ledelsesgrundlag og medarbejdergrundlag. 3. Stillingen 3.1. Vilkår Stillingsbetegnelsen er centerchef for Center for Sundhed og Velfærd. Som centerchef indgår du i kommunens chefforum og refererer til direktør Ole Toftegaard. Din ansættelse sker på overenskomstmæssige vilkår med udgangspunkt i aftale om aflønning af chefer indgået mellem KL og AC. Din årsløn forventes at ligge på et niveau på kr. plus pension. Dit tjenestested vil være Rådhusparken 2, 2600 Glostrup Opgave- og ansvarsområde Det er en spændende og udfordrende opgave at være centerchef for Center for Sundhed og Velfærd. Du kommer til at stå i spidsen for et stort område med dertil hørende økonomi, og du kommer til at drive udviklingen i det fastlagte spor om den rehabiliterende organisation. Du kommer til at indgå i kommunens tværgående, strategiske topledelse. Du skal understøtte betjeningen af Social- og sundhedsudvalget og deltager i udvalgets møder. Der er stor politisk bevågenhed på sundheds- og ældreområdet. Som centerchef har du et betydeligt råderum, og det forventes, at du vil og kan agere selvstændigt på dine ansvarsområder. Du skal bringe dine lederegenskaber i spil, formulere og kommunikere en retning for centret og følge op på, at retningen bliver fulgt. 6

7 Mere konkret er dine opgaver blandt andet: Drift af Center for Sundhed og Velfærd Center for Sundhed og Velfærd har ansvaret for den faglige kvalitet og den strategiske udvikling på sundheds- og ældreområdet. Centret skal sikre, at kommunen lever op til love og nationalt fastlagte rammer på området, og at kommunens egne fastlagte mål og kvalitetsstandarder på området bliver overholdt. Dertil er det centrets opgave at betjene politiske udvalg og direktører med sager på området. Styring af kommende projekter og indsatser Center for Sundhed og Velfærd er i gang med og står over for en række spændende projekter og indsatsområder, som du som centerchef bliver ansvarlig for. Det drejer sig blandt andet om: Etablering af nye midlertidige rehabiliteringspladser. Der er truffet politisk beslutning om at bygge nye tidssvarende midlertidige rehabiliteringspladser. I bygges et nyt rehabiliteringscenter med 20 pladser. Rammerne designes ud fra nyeste viden om velfærdsteknologi, sundhed, forebyggelse og helende arkitektur. Implementering af Fælles Sprog III og nyt omsorgssystem. Implementeringen involverer så godt som alle centrets medarbejdere og ledere, der skal lære at anvende, forstå og acceptere et nyt system med en helt ny dokumentationsmetode. Der ligger et omfattende projektarbejde i beskrivelse af nye arbejdsgange, undervisning af alle medarbejdere samt overførsel af dokumentation mellem det gamle og nye system. Implementeringen vil kræve stor ledelsesmæssig bevågenhed og opbakning i hele organisationen. Ny Sundhedsaftale Sundhedsaftalen fastlægger den konkrete arbejdsdeling mellem region og kommune i forhold til de borgere, der er eller har været i behandling i det regionale sundhedsvæsen med henblik på at skabe koordinering og sammenhæng. I 2018 påbegyndes arbejdet med den nye sundhedsaftale. Styrke den fælles kurs Center for Sundhed og Velfærd har mange dygtige medarbejdere og ledere, der hver dag går på arbejde for at gøre en forskel til gavn for kommunens borgere. Den omfattende organisationsændring i 2016 med henblik på rehabilitering har skabt en stor forandring for mange i centret i forhold til deres daglige arbejde. Der er brug for fortsat ledelsesmæssigt fokus på, at organisationen lander ordentligt i den nye form. Der blevet sat en fælles retning for den rehabiliterende organisation, og det bliver en vedvarende opgave fortsat at sikre den fælles kurs for centret og understøtte centerledelsens muligheder for at realisere den rehabiliterende strategi. En vigtig opgave i forlængelse heraf er at sikre et godt samarbejde i MED-systemet, herunder ikke mindst at følge op på den årlige trivsels- og arbejdsmiljømåling. Samarbejde på tværs af centre Du skal stå i spidsen for centrets samarbejde på tværs, ikke mindst i chefforum. Det er vigtigt, at chefgruppen samarbejder bredt, vil hinanden, bruger hinanden som fortrolige sparringspartnere og ser ud over egne fagområder. Det forventes derfor, at du deltager aktivt i tværgående drøftelser og dermed understøtter samarbejde og udfordrer silotænkning med fokus på kommunens samlede virke. Center for Sundhed og Velfærd har desuden til opgave at løfte sundhed på tværs i 7

8 kommunen, og centerchefen har formandsposten i kommunens interne samarbejdsforum Sundhedsnetværket. Samarbejde uden for kommunen Centret indgår i en række eksterne samarbejdsfora, særligt på sundhedsområdet, og centerchefen har for eksempel for tiden formandsposten i et tværkommunalt samarbejde om genoptræning og forløbsprogrammer, som Glostrup Kommune har haft med Albertslund og Brøndby Kommune siden kommunalreformen. Desuden er det en forventning, at du som centerchef er opsøgende for, hvor vi som kommune kan profitere af mulige partnerskaber Fokusområder det første år Som den nye centerchef for Center for Sundhed og Velfærd forventes du at være særligt opmærksom på følgende inden for det første år: Stabil drift Realisering af centeraftalen Sundhedsaftaler Midlertidige Pladser Rehabilitering 4. Kravprofil Du har som vores nye centerchef erfaring fra sundheds- og ældreområdet. Du er ambitiøs, har holdninger og kan træde i karakter. Du evner at skabe opbakning til det fælles projekt, og kan lytte og skabe respekt omkring dig. Du er nysgerrig på driften og formår at sætte centrets faglige kompetencer i spil og række på tværs. Du trives i samarbejdet med mange forskellige faggrupper og kan møde alle medarbejdere i øjenhøjde. Du skal være nytænkende og fremsynet, men også have øje for, at nye indsatser og projekter implementeres og afsluttes. Som centerchef har du fokus på, at centret leverer en god service til borgerne og på samme tid er en attraktiv arbejdsplads, hvor du går foran med hensyn til tværgående samarbejde, dialog og inddragelse. Samtidig er det vigtigt, at du har en god politisk næse, og formår at binde politik og drift sammen. Mere konkret har vi følgende ønsker til din profil: 4.1. Formelle kvalifikationer Relevant uddannelsesbaggrund Lederuddannelse Stor indsigt i og erfaring med sundheds- og ældreområdet Erfaring som leder for ledere fra en politisk styret organisation 8

9 4.2. Ledelsesmæssige kompetencer Politisk og strategisk tæft Evne til at skabe fællesskab og engagement Tydelig, retningssættende og beslutningsdygtig Blik for sammenhæng, samarbejde og inddragelse på tværs Dygtig kommunikator Stor implementeringskraft Ambitiøs og udviklingsorienteret Kan profilere alle centrets områder 4.3. Personlige kompetencer Åben og imødekommende Ærlig og ordentlig Empatisk og tillidsskabende Modig og direkte 5. Tidsplan AKTIVITET TIDSPUNKT Stilling slås op 19. maj 2017 Ansøgningsfrist Udvælgelsesmøde 8. juni 12. juni 1. samtaler 14. juni Møde med direktør og kommunaldirektør mellem juni 2. samtaler 20. juni Forhandling, referencetagning og ansættelse juni Tiltrædelse 1. august

10 6. Kontakt Alle med interesse i stillingen er meget velkomne til at kontakte direktør Ole Toftegaard på mail ole.toftegaard@glostrup.dk eller telefon