2lande. Erhvervspolitisk partnerskab mellem kommuner og regioner i Østdanmark og Sydsverige

Størrelse: px

Starte visningen fra side:

Download "2lande. Erhvervspolitisk partnerskab mellem kommuner og regioner i Østdanmark og Sydsverige"

Clara Christensen
7 år siden
Visninger:

1 GREATER COPENHAGEN Mikkel Aarø-Hansen, adm. direktør i Wonderful Copenhagen Dansk Kyst- og Naturturisme Flere Veje til Vækst Korsør, onsdag den 29. marts 2017

1vision Erhvervspolitisk partnerskab mellem kommuner og regioner i Østdanmark og Sydsverige 2lande I 2020 er Greater Copenhagen et internationalt knudepunkt for investeringer og viden på niveau med

2 1vision Erhvervspolitisk partnerskab mellem kommuner og regioner i Østdanmark og Sydsverige 2lande I 2020 er Greater Copenhagen et internationalt knudepunkt for investeringer og viden på niveau med de mest succesfulde metropoler i Europa. Samarbejdet har i 2020 skabt en betydelig økonomisk vækst og øget beskæftigelse i Sydskandinaviens internationale metropol Greater Copenhagen. 3 regioner 4 millioner indbyggere 79 kommuner

3 HVORFOR GREATER COPENHAGEN OECD-rapport 2009 Udpegede hovedstadsområdet som et lavvækstområde ift. andre nordeuropæiske metropoler Anbefalede strategiske satsning på: Øge udbuddet af kompetencer Fremme innovation og forskning Opgradere infrastrukturen Styrke governance-strukturen.

FOKUSOMRÅDER I 2017 1 Fælles markedsføring af Greater Copenhagen 2 En stærk international infrastruktur 5 Digital

4 FOKUSOMRÅDER I Fælles markedsføring af Greater Copenhagen 2 En stærk international infrastruktur 5 Digital infrastruktur 3 Tiltrækning af investorer, turister, virksomheder og talenter 4 En integreret og bæredygtig vækstregion

3,7 Stockholm Region 4 Greater Copenhagen Amsterdam 2,7 5 Berlin SIZE MATTERS London Paris 14 12 5 Ruhrdistriktet 4,3 Milano metropolregioner

5 3,7 Stockholm Region 4 Greater Copenhagen Amsterdam 2,7 5 Berlin SIZE MATTERS London Paris Ruhrdistriktet 4,3 Milano metropolregioner millioner indbyggere 4,3 Rom Kilde: Eurostat 2015, Ørestat 2015, SCB 2015 (alle afrundet inkl. estimater) 5,4 Barcelona Madrid 6,4 Foto: Colourbox

7 INTERNATIONALE OVERNATNINGER I EUROPÆISKE METROPOLREGIONER CATALONIA TYROL TOSCANA NORTH HOLLAND BERLIN REGION VIENNA REGION COMMUNITY OF MADRID GREATER COPENHAGEN ALSACE-LORRAINE STOCKHOLM REGION NORMANDY HAMBURG REGION

8 EKSEMPLER PÅ LIGASKIFTE INTERNAT. OVERNATNINGER HOTEL/FERIECENTER KAPACITET DIGITALISERING MICHELIN STJERNER INTERKONTINENTALE RUTER GREATER COPENHAGEN AMSTERDAM METROPOL BESØG PÅ TOP 5 ATTRAKTIONER UNESCO SITES HAMBURG METROPOL NATIONALPARKER

9 GREATER COPENHAGEN

10 DET FÆLLES PERSPEKTIV Storbyen gør metropolregionen stærkere Metropolregionens mangfoldighed gør storbyen stærkere Kort sagt: Vi gør markedet større ved at gøre metropolen mindre.

11 STORBYVÆKSTEN GAVNER BREDT 25 pct. beskæftigede med turismerelaterede jobs i København bor i Region Hovedstadens øvrige kommuner. 34 pct. inden for hotel- og restaurantbranchen

12 4 UD 10 STORBYTURISTER ER VILLIGE TIL AT REJSE MELLEM 1 OG 2 TIMER TIL EN ATTRAKTION Og 25% har besøgt Sverige under deres ferie til CPH 1-1,5 TIME; 26% 0,5-1 TIME; 45% 1,5-2 TIMER; 11% > 2 TIMER; 4% 0-0,5 TIME;

13 DESTINATIONEN GREATER COPENHAGEN SKAL SKILLE SIG UD I EUROPA SOM DET PERFEKTE MATCH AF LAND OG BY DEN FÆLLES AMBITION

14 STYRKE DESTINATIONS- OG PRODUKTUDVIKLING FORBEDRE INTERNATIONALT KENDSKAB OPTIMERE TURISMESAMARBEJDET 3 STRATEGISKE MÅL

15 LOCALHOOD With our new 2020 strategy, Wonderful Copenhagen takes a leading role in realizing the shared ambition for Greater Copenhagen.we take responsibility in shaping a stronger future, based on a shared sense of localhood across regional borders and individual destinations.

16 /ˈləʋk(ə)l hʋd/ noun inviting and inclusive essence of that which makes us globally special and locally united

17 DET HANDLER OM: ENABLE ANDRE TIL AT UDVIKLE OG DELE OPLEVELSER DER ASFSPEJLER VORES LOCALHOOD ESSENS FÅ MERE UD AF DEN FORRETNING, VI SAMMEN TILTRÆKKER LANGSIGTET VÆKST FRA MARKEDER AF HØJT POTENTIALE SAM-INNOVATION OG NYE PARTNERSKABER DEN RETTE VÆKST MED ET LOCALHOOD MINDSET

18 GREATER COPENHAGEN ER I GANG GREATER COPENHAGEN CONNECTED COPENHAGEN CARD STORE KONGRESSER KINA DIGITALE CONTENTSAMARBEJDER SAMMENHÆNG BY-LAND NYE PROJEKTANSØGNINGER

19 GREATER COPENHAGEN NÆSTE SKRIDT SPOR 1 SPOR 2 SPOR 3 SPOR 4 Erhvervsudvikling og beskæftigelse - Interreg forstudie som skal afdække mulighederne for at styrke innovation i turismeerhvervet mhp øget beskæftigelse Kendskab & forankring - Sikre et grundlag af gensidigt kendskab hos DMO erne e i de tre regioner med henblik netværksdannelse og produktkendskab Analyser & markedsprioritering (BI) - Kortlægning af fælles data og viden mhp identificering af kommende analyseaktiviteter som grundlag for fremadrettede aktiviteter Produktudvikling & markedsføring - pilotprojekter indenfor produktudvikling, presse og B2B (herunder fx fælles billedatabase, rejse-content hold) MÅL STOR INTERREG ANSØGNING januar 2018 INPUT TIL FÆLLES HANDLINGSPLAN for

LILA GRUPPEN STORE GRUPPEN Visit Nordsjælland,

Erhverv, Skåne Nordost, Dansk Kyst og Naturturisme, Event

Kommune, Visit Odsherred, Destination Bornholm, Lunds

20 LILA GRUPPEN STORE GRUPPEN Visit Nordsjælland, Visitvestsjælland, Malmø Turism, Mittskåne, Frederikssund Erhverv, Skåne Nordost, Dansk Kyst og Naturturisme, Event in Skåne, Familjen Helsingborg, Söderslätt, Frederikssund Kommune, Visit Odsherred, Destination Bornholm, Lunds Kommun, Kommunförbundet Skåne, Skåne sydost, m.fl. PROJEKTER, INDSATSER, MV.

21 FORUDSÆTNINGER FOR SUCCES Udefra-og-ind fokus = Vi deler konkurrenter (og de løber stærkt) Indefra-og-ind kendskab = Kend og forstå din nabos indsatser Turisten = Vores udgangspunkt, vi baserer indsatser på data og viden Vilje til sam-finansiering = Ja, det betyder (om)prioritering Respekt for roller = Vi taler hinanden op!

22 Tak for opmærksomheden

Relaterede dokumenter

TURISMEVÆKST I GREATER COPENHAGEN

TURISMEVÆKST I GREATER COPENHAGEN Mikkel Aarø-Hansen, adm. direktør i Wonderful Copenhagen & Martin HH Bender, adm. direktør i VisitSydsjælland-Møn KKR SJÆLLAND Sorø, 25. april 2017 NYT WOCO NY BESTYRELSE