Review af Vækstforumprojekter. Region Syddanmark Juni 2012

Transkript

1 Review af Vækstforumprojekter Region Syddanmark Juni 2012

2 Resultatmål Effektmål Metoden, der er anvendt, har fokus på den effekt, projekterne har for virksomheder, der er deltagere som partnere i projekterne eller virksomheder, der har været modtagere af projekternes aktiviteter. Reviewproces Forretningsområdeindsats Resultat og effektmålsætninger Fremdrift ift. målsætninger Virksomhedernes oplevede resultater Virksomhedernes oplevede effekter Konklusioner * Projekttype 1: Store strategiske projekter Projekttype 2: Store projekter Projekttype 3: Mindre projekter Projektindstillinger (47) interview med sagsbehandlere (23) Interview med projektledere (23) Spørgeskema til projektledere (24) Opgørelse af resultater Interview med virksomheder (52) Spørgeskema til virksomheder (602/264) Effektberegning Hvilke projekter har udfordringer? Hvilke parametre har betydning for effekt? Hvilke handlinger kan understøtte maksimal effekt? Kompetenceudvikling Netværk Samarbejde mellem virk. Klyngedannelse Udvikling af nye produkter Udvikling af nye koncepter Videndeling Omsætning Medarbejdere Konkurrenceevne 1 - Meget lille 2 - Lille 3 - Nogen 4 - Stor 5 - Meget stor Idégenerering Øget produktivitet Til dato +12 mdr. +36 mdr. Procesforbedringer Andet Tidsperspektiv Side 2 Region Syddanmark Porteføljestyring af Vækstforumprojekter

3 Menneskelige ressourcer * Projekttype 1: Store strategiske projekter Projekttype 2: Store projekter Projekttype 3: Mindre projekter Forskning/innovation/ ny teknologi Iværksætteri Klyngeudvikling Grupperes projekterne efter vækstdrivere og forretningsområderne i Region Syddanmark, er der et tydeligt billede af prioritering af forskellige drivere og områder. Vækstdriver Køleklyngen Syddansk Fødevareklynge Welfare Tech Region Lean Energy Cluster Design2Innovate Robocluster Klyngeintativer Fødevaresektorens Innovationsnetværk Danish Water Services Plastcenter Danmark Innovationsnetværk * Udvikling af plastklyngen i Region Syd * TEK-Momentum Danish Energy Performance * SUNRISE * Omstillingspuljen - Grøn omstilling af Lindø Demens i hjemmet OPI Lab * og Nordfyn Offshore Innovationsnetværk Smart&Cool * Oplevelsesøkonomi i og omkring Brugerdreven innovation til udvikling af WindPowerTree * Vadehavet velfærdsteknologier * Grøn erhvervsvækst. Energieffektivisering UNIC I & II Introduktion af eldrevne af bygninger Leg & Læring Kids n Tweens Lifestyle Tele-hjertesvigt * transportsløsninger i Danmark * Energi på Havet Fremtidsfabrikken Sydfyn designvækst Efteruddannelse af plastindustriens medarbejdere * Oplevelsernes Academy Praksisnær lederuddannelse * International erhvervsturisme * Syddansk Forskerkontakt Spin-off factory * Food architect/vejle Handelsskole Mobil Efteruddannelse IDEA Syd 2.0 Kompetenceudvikling og innovation i yderområder * Den Innovative Virksomhed Brobygning til arbejdsmarkedet Type 1 Type 2 Type 3 OBS: Størrelsen indikerer projekternes samlede effekt - og tager dermed højde for tidshorisont og typer af effekter, der kan opstå Velfærdsteknologi og - service Energi Oplevelseserhverv Klynger/ spirende klynger Andet Forretningsområde Side 3

4 Effekt Når projekterne distribueres efter deres samlede effektscore, er der tydelige forskelle. Projekter med en høj effektscore kan også have behov for opfølgning Effekter - til dato Effekter - 12 mdr. Effekter - 36 mdr. Projektet der ikke kræver opmærksomhed Projektet der kræver opmærksomhed Projektet projekter der kræver særlig opmærksomhed * Angiver projekter med to respondenter eller derunder (#) angiver om projektet er type 1, 2 eller Projekter med høj effektscore Gul Gul Grøn Antal respondenter Lav Høj Høj Resultatscore Høj Høj Høj Udfordringer i driften Ved ikke Ja Nej Projekter med lav effektscore Rød Rød Gul Gul Gul Grøn Antal respondenter Lav Høj Lav Høj Høj Høj Resultatscore Lav Lav Høj Høj Lav Høj Udfordringer i driften Ved ikke Ja Ved ikke Ja Nej Nej Projekter uden effektscore Rød Gul Grøn Antal respondenter Ingen Høj Høj Resultatscore Ingen Høj Høj Udfordringer i driften Ved ikke Ja Nej Side 4

5 Fordeling af projekterne, efter hvordan virksomhederne har vurderet deres resultatskabelse og gennemsnitlige effekt, viser en sammenhæng mellem projekternes resultatskabelse og den effekt, virksomhederne oplever. Lav effekt Høj effekt Få resultater Mange resultater Side 5

6 Projekter der kræver særlig opmærksomhed Projekter der kræver opmærksomhed Projektet der ikke kræver opmærksomhed Projekterne kan inddeles i 3 kategorier i relation til opfølgning. Der er en tendens til, at type 1 og 2 projekter klarer sig bedre end type 3 projekter på tværs af de strategiske forretningsområder. Velfærdsteknologi og service Energi Oplevelseserhverv Klynger/ spirende klynger Andet TEK Momentum UNIC I & II Welfare Tech Region Lean Energy Cluster Energi på Havet Fremtidsfabrikken Sydfyn Oplevelsesøkonomi i og omkring Vadehavet Leg & Læring Kids n Tweens Lifestyle designvækst Fødevaresektorens Innovationsnetværk Food architect/vejle Handelsskole Køleklyngen Den Innovative Virksomhed Mobil Efteruddannelse Tele-hjertesvigt OPI Lab Demens i hjemmet WindPowerTree Danish Energy Performance SUNRISE Grøn Erhvervsvækst Smart&Cool Offshore Innovationsnetværk Introduktion af eldrevne transportløsninger i Danmark Oplevelsernes Academy Design2Innovate REG X SDU Kolding Robocluster Praksisnær lederuddannelse Syddansk Fødevareklynge Danish Water Services Kompetenceudvikling og innovation i yderområder Brobygning til arbejdsmarkedet Syddansk Forskerkontakt IDEA Syd 2.0 Brugerdreven innovation til udvikling af velfærdsteknologier Virksom viden Omstillingspuljen - Grøn omstilling af Lindø og Nordfyn Anvendelse af bioenergi til mikrokraftvarme-anlæg Omstillingspuljen - Uddannelse inden for Grøn Offshore International erhvervsturisme Efteruddannelse af plastindustriens medarbejdere Plastcenter Danmark Innovationsnetværk Udvikling af plastklyngen i Region Syd Innovationsnetværk AluCluster Udenlandsk arbejdskraft, efteruddannelse og tiltrækning Spin-off factory Side 6

7 Projekterne har typisk deltagelse af mindre virksomheder. De fleste virksomheder, der deltager i projekterne, er fysisk placeret i Region Syddanmark, hvor den største effekt også skabes. Årlig omsætning 10% Antal medarbejdere 5% 10% 18% Virksomhedens fysiske placering 16% 2% 34% 23% 14% 28% 19% 63% Op til 5 mio.kr. Over 100 mio.kr. 33% mio.kr. Ved ikke 25% 1 person 2-10 personer personer personer Over 1000 personer ved ikke Udelukkende i Syddanmark Dele i Syddanmark Øvrige Danmark Ikke i Danmark Ved ikke Gennemsnitlig effekt i forhold til virksomhedernes størrelse Virksomhedens fysiske placering* i forhold til gennemsnitlig effekt Til dato 12 mdr. 36 mdr. Små Mellem Store Udelukkende i Syddanmark Dele i Syddanmark Øvrige Danmark Til dato 12 mdr. 36 mdr. * Ca. 23% af virksomhederne er placeret i en udkantskommune** ** Udkantskommuner: Faaborg Midtfyn, Svendborg, Ærø, Langeland, Tønder Side 7

8 Virksomheder der oplever resultat Virksomheder der oplever resultat Procent Projekterne skaber flest resultater i relation til netværk, videndeling og kompetenceudvikling. Der er en tydelig sammenhæng mellem projekternes evne til at skabe resultater, og den effekt de skaber for virksomhederne. 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% Type 1 Type 2 Type 3 Fordelingen af resultater blandt de 10 projekter, der scorer højest på aggregeret effekt 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% Fordelingen af resultater blandt de 10 projekter, der scorer lavest på aggregeret effekt 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% Side 8

9 Projekterne skaber en øget effekt over tid. På kort sigt er den største effekt til gavn for virksomhedernes konkurrenceevne og på lang sigt den i form af øget omsætning effektprofilen er uafhængigt af projekternes alder. Gennemsnitlig effekt fordelt på effekttyper Projekternes alder 17% 21% 34% 28% Effekter til dato Effekter 12 mdr. Effekter 36 mdr. 1-2 år 2-3 år 3-4 år 4-5 år Omsætning Medarbejdere Konkurrenceevne Samlet effektskabelse Gennemsnitlig effekt fordelt på projekttype Gennemsnitlig effekt fordelt på projektets alder Effekt - til dato Effekt mdr. Effekt - 36 mdr. Alle Type 1 Type 2 Type 3 Effekt - til dato Effekt - 12 mdr. Effekt - 36 mdr. 1-2 år 2-3 år 3-4 år 4-5 år Side 9

10 Procent Projektlederens kompetencer er vigtige for effektskabelsen. Effektskabelsen øges, når partnerkredsen fokuseres og involveres. Støtten fra VF-sekretariatet er fokuseret omkring projekternes første faser. Antallet af projektledere i forhold til effektskabelsen Projektets organisering i forhold til effektskabelsen Til dato 12 mdr. 36 mdr. En projektleder To projektledere Mere end to projektledere Andel projekter der har fået nogen eller stor støtte af sekretariatet 100% Gennemsnitlig effektscore fordelt på grad af involvering Til dato 12 mdr. 36 mdr. 80% 60% 40% 20% 0% Ansøgningsfase Opstartsfase Driftsfase Afslutningsfase Alle projekter Type 1 Type 2 Type 3 Lav Mellem Høj Til dato 12 mdr. 36 mdr. Side 10

11 Konklusioner og anbefalinger Konklusioner: 1. Overordnet set skaber projekterne resultater for de deltagende virksomheder Der er et antal projekter, der ikke lever op til deres målsætninger, leverer en lille effekt eller kun har aktiveret meget få virksomheder 2. Projekternes målsætninger er generelt for ustrukturerede og ofte svære at følge konkret op på 3. For type 1 projekterne opleves projektlederne generelt kvalificerede Projektorganisering og kvaliteten af projektledelsen har stor betydning for projekternes effektskabelse 4. Fokusering og involvering af partnerkredsen har betydning for projekternes effektskabelse Anbefalinger: 1. Stop/go proces for projekter der ikke leverer resultater eller effekter som forventet 2. Øget fokus på realistisk og konkret jobskabelse i modellen for projektvurderinger Struktureret kritisk opfølgning på organisering, resultat og effektskabelsen for alle projekter halvårligt 3. Skærpet krav til projektorganisering og kvaliteten af projektledelsen Klynger kan give en professionel ramme for mindre projekter at operere i, og skal vurderes i forhold til dette Kvalificeret og engageret partnerkreds 4. Fokuseret udvælgelse af kvalificeret og engageret partnerkreds Side 11