Divisionsforeningens skriftlige Beretning

Transkript

1 BERETNING

2 Divisionsforeningens skriftlige Beretning Fotos: Per Kjærbye og portrætsfotos ved JUULP photography Design og tryk: Forstædernes Bogtrykkeri, 2600 Glostrup

3 2

4 artikler Kære fodboldvenner... 5 Highlights fra årets turneringer... 9 Dialog er i højsædet To stærke og selvstændige rækker 19 Dansk klubfodbold ud til nationen 23 Kom ind i kampen Bedre baner Reserveliga en etableret turnering 33 Divisionsforeningens hjemmeside relanceres Internationalt Divisionsforeningens bestyrelse, udvalg og repræsentanter Divisionsforeningens medarbejdere.. 49 Fakta

5 4

6 Kære Fodboldvenner Stort tillykke med mesterskabet til FC Nordsjælland og til F.C. København, som i år vandt DBU Pokalen. Det er en fornøjelse at følge med i kampene både i Superligaen, Betsafeligaen og 2. division. Der har været kamp til stregen hvad enten det var op- eller nedrykning, der var på spil. I skrivende stund er vi allerede i gang med sæson 2012/13. Det er den første sæson, med den nye turneringsstruktur, hvor der spiller 2 x 12 hold i landets to øverste rækker. Det har været en lang proces, men rigtigt meget peger på, at det var den rigtige beslutning vi tog. Både sportsligt og økonomisk har vi i samme periode styrket dansk professionel fodbold. 2011/12 var også sæsonen, hvor vi solgte medierettighederne til dansk klubfodbold for en ny 3-årig periode. Superligaen A/S og DBU har indgået den bedste samlede aftale nogensinde for dansk klubfodbold, hvor rettighederne igen blev solgt for over en milliard kroner. Aftalerne indebærer også et styrket partnerskab med rettighedshaverne med øget fokus på branding af Superligaen, produktionsstandarder og markedsføring. Aftalerne giver dansk klubfodbold en bredere, mere spændende og mere professionel eksponering end nogensinde før. Ikke kun Superligaen, men også Betsafeligaen og DBU Pokalen står foran at blive fulgt endnu bedre af danske fodboldfans. Vi glæder os utrolig meget over salget, og vi ser frem til 3 års samarbejde og fælles udvikling af dansk klubfodbold med Viasat, TV2, TV2 sport, Canal 9 og DR. Betsafeligaen og 2. division har fokuseret på udvikling af identitet og strategi i sidste sæson, blandt andet med afholdelse af en branding workshop og udarbejdelse af et brandcharter, som skal danne udgangspunktet for den fremtidige strategi og identitetsopfattelse i rækkerne. Der er allerede udviklet logoer, ærmemærker og hjemmesider, og i foråret er vi klar med udrulningen af et samlet koncept for hver række. Strategierne og den fælles grafiske linje i alle tre rækker er et udtryk for Divisionsforeningens grundtanke: Vi skal have tryk på den selvstændige udvikling i de enkelte rækker og samtidig fastholde sammenhængen mellem rækkerne. 1. division blev, med liberaliseringen, af spillemarkedet den 1. januar i år til Betsafeligaen, og samtidigt kunne vi byde velkommen til Betsafe som en af hovedsponsorerne i Superligaen. Liberaliseringen af spillemarkedet og aftalen med Betsafe har skabt et væsentligt potentiale på sponsorsiden, som jeg glæder mig over, at vi var klar til at få gavn af, så snart det lykkedes at få lovgivningen på plads. Foruden Betsafe har vi også budt velkommen til Dansk Metal blandt hovedsponsorerne i Superligaen. 5

7 I december mødtes Superligaklubberne til Super- Seminar for i fællesskab at diskutere mulighederne for at fremme tilskuere til Superligakampe. Aldrig før har så mange klubrepræsentanter været samlet på en gang, og for mig varslede seminaret helt nye tider i forhold til de muligheder, som vi, når det gælder om at udvikle vores turnering og klubbrands på fælles platforme, kan udnytte sammen. Blandt initiativerne fra seminaret er blandt andet tilskuerundersøgelsen, som med næsten respondenter giver et omfattende datagrundlag til det videre arbejde med gå-på-stadion tiltag både for klubberne og for Superligaen under et. Der er også udviklet et fælles CRM system, hvor klubberne sammen kan indhente og administrere værdifuld data om fans og tilskuere. Dataen kan bruges i kommunikationen med fans og udviklingen fremadrettet. Fra klubber, spillere og tilskuere har der længe været et stort ønske om bedre baner på de danske stadions. Derfor indledte Divisionsforeningen i efteråret et større projekt, som skal afdække mulighederne for at løfte banestandarden på de danske stadioner. Alle Superligaklubber og flere Betsafeligaklubber har allerede bidraget til 6

8 projektet. Jeg vil gerne sige tak til klubberne for deres tid i forbindelse med projektet. På sikkerhedsområdet har Superligaen fået en del omtale på grund af en enkelt episode, hvor flere forhold ramlede sammen og udløste uroligheder på stadion i Aalborg. Uanset forklaringerne er det en opførsel, vi hverken kan eller vil acceptere. Derfor er de fem mest berørte klubber gået sammen om en række nye præventive tiltag. Episoden har også betydet øget bevågenhed fra både Justitsministeriet og Politiet. Vi ønsker gennem dialog at hjælpe til med at skabe ordentlige forhold omkring afviklingen af Superligabold. Dog må det gælde for os, som for andre, at vi er ansvarlige for vores arrangementer og hvad der sker umiddelbart omkring og på stadion. Det er ikke rimeligt, at Justitsministeriet holder Superligaklubberne ansvarlige for den almindelige kriminalitet, der begås i en by uanset, om det falder sammen med, at der spilles en fodboldkamp i byen. Det billede, der males fra politisk og delvist fra mediernes side, er ikke korrekt. Det er en sjov og sikker oplevelse at gå til fodbold og det er uproblematisk at komme på stadion. Det er ikke noget vi siger, det er noget vi ved. Mere end 7

9 99 % af de knap tilskuere, der har deltaget i Superligaens tilskuerundersøgelse, finder det sikkert at gå på stadion. Fodboldklubber er blandt de ældste samfundsnyttige organisationer i Danmark, og den professionelle fodbold bidrager i skatter og afgifter alene med mere end 400 mio. kr. årligt til den danske statskasse. Vi beder om, at man fra politisk side ser fodbolden, som det aktiv den er for det danske samfund. Jeg vil også gerne benytte lejligheden til at takke DBU for samarbejdet i den forgangne sæson. Jeg glæder mig over udviklingen og over, at vi igennem de seneste år har udviklet en stadig større forståelse for hinandens organisationer og arbejde. Igennem Udvalget for Professionel Fodbold driver vi sammen et fantastisk udviklingsarbejde, hvor vi blandt andet har iværksat SuperSeminaret, Bedre baner, udviklingsprojekter i Betsafeligaen og 2. division samt en lang række andre projekter. Samarbejdet med DBU får stadig større betydning for os. Derfor er etableringen af de optimale snitflader imellem vores organisationer strategisk vigtigt for os, således at vi sikrer at ansvar, opgave og kompetence følges ad. Det er et af de væsentligste emner i de igangværende drøftelser omkring fornyelsen af samarbejdsaftalen. Bestyrelsen har arbejdet med en ny samlet strategi, som jeg glæder mig til at præsentere for Jer på årets generalforsamling. Strategien munder ud i en række konkrete aktiviteter og målsætninger inden for den økonomiske og organisatoriske udvikling. I samme forbindelse har bestyrelsen fremsat forslag til ændring af vedtægterne, således at de er ajourført med den nye turneringsstruktur og professionaliseringen af sekretariatet. Samtidigt gives bestyrelsen det fornødne råderum i forhold til at drive udviklingen i de kommende år, som vi håber, bliver afgørende for Divisionsforeningens virke i fremtiden. Slutteligt vil jeg gerne takke for Jeres samarbejde og opbakning til vores arbejde og for den arbejdsindsats, som alle klubber yder. Det er altafgørende for Divisionsforeningen og et arbejdsprincip, som vi fremadrettet holder fast i. Vores medlemmer Klubberne er udgangspunktet for Divisionsforeningens arbejde, som skal være til gavn for Jer. I år skal vi i bestyrelsen sige farvel til Jens Jørgen Møller Nielsen fra Hjørring, som er valgt til DBU s bestyrelse og træder ud af Divisionsforeningens bestyrelse. Jens har været et stort aktiv i bestyrelsen, og vi vil gerne sige ham stort tak for samarbejdet. Den øvrige bestyrelse og jeg håber meget på, at vi får lov til at fortsætte vores arbejde for foreningen i den kommende sæson. De bedste hilsner Jeg vil gerne ønske Jer rigtig god læsning. Thomas Christensen Formand i Divisionsforeningen 8

10 Highlights fra årets turneringer Af Lars Hausted De seneste fem års flotte indsats i de europæiske turneringer havde givet Danmarksmesterskabet en sportslig og økonomisk gulerod af historisk karakter. På grund af Danmarks placering på UEFAs ko-efficientliste ville vinderen gå direkte i Champions League gruppespillet. Efter tre Danmarksmesterskaber på stribe og et par udmærkede sæsoner i de europæiske turneringer for F.C. København var der lagt op til en fortsættelse, men sådan skulle det ikke gå. Selv om F.C. København førte Superligaen længe blev klubben i de sidste spillerunder overhalet af et velspillende FC Nordsjælland, som sprang forbi de forsvarende mestre og snuppede den direkte billet til Champions League gruppespillet. Med to pokaltriumfer i træk, havde Farum-klubben varmet op til noget stort over et par sæsoner 9

11 og tog DM titlen med en margin på to point ned til F.C. København på andenpladsen. I den anden ende af tabellen var der som det efterhånden er blevet en tradition kamp til stregen, og de to klubber, der endte under den, var HB Køge og Lyngby, om end traditionsklubber som OB og Brøndby det meste af foråret cruisede rundt i farezonen. Topscorer blev i øvrigt for andet år i træk Dame N Doye med 18 mål. Betsafeliga Esbjerg sikrede sig relativt hurtigt en sikker førsteplads og dermed direkte retur til Superligaen efter blot en enkelt sæson i den næstbedste række. Esbjerg vandt Betsafeligaen med 66 point, hvilket var hele 17 mere end nummer to. Den anden oprykker var først på plads i næstsidste spillerunde efter at Randers FC, Vejle Boldklub Kolding og Viborg truede hinanden i løbet af foråret. En fin slutspurt fra Kronjyderne gav dem dog slutteligt en returbillet til Superligaen. Dermed var begge nedrykkere fra Superligaen tilbage på første klasse efter blot en enkelt sæson i Betsafeligaen. I bunden var AB uhyre tæt på at miste sin status som Betsafeligaklub, men reddede sig i sidste sekund. Nedrykkere blev i stedet FC Roskilde, Næstved og Blokhus. 2. Division I 2. Division var der grundet turneringsreformen og reduceringen af Betsafeligaen fra 14 til 12 hold ingen direkte oprykkere. Vinderen af 2. Division Øst skulle møde vinderen af 2. Division Vest i en direkte duel om den ene plads, der var at spille om. 10

12 Her trak FC Fyn det længste strå over to kampe mod HIK. I bunden skulle der fire klubber ud fra hver af de to 2. Divisioner. Nedrykningsklubberne blev Aarup, Lindholm, Skjold og Viby (Vest) og Vanløse, B93, Egedal og BGA (Øst). DBU Pokalen Under et nyt turneringsnavn understøttet af en solid brandkampagne iværksat af DBU Sponsorship stod F.C. København overfor AC Horsens i pokalfinalen i Parken. F.C. København har deltaget i næsten halvdelen af de seneste ti pokalfinaler, mens det var første gang nogensinde, at Horsens var nået hele vejen til Parken. F.C. København vandt en spinkel 1-0 sejr i finalen. Matthias Zanka Jørgensen blev kåret til Årets Pokalfighter af det tilstedeværende pressekorps. Europæiske turneringer Efter et par rigtig fede år for dansk klubfodbold med AaB og F.C. Københavns imponerende Champions League kampagner, var der ikke meget at hente i sæsonen 2011/2012. Faktisk blev denne årgang den svageste kampagne i otte sæsoner med sølle 3.1 point til co-efficientlisten. F.C. København måtte skuffende konstatere, at det glippede at nå frem til Champions League gruppespillet efter to nederlag til de tjekkiske mestre FC Plzen i playoff-kampene, men trøste sig med deltagelse i Europa League gruppespillet. OB var som runners up kvalificeret til at deltage i Champions League kvalifikationen for non-champions, med den samlede sejr over Panathinaikos kvalificerede OB sig til gruppespillet i Europa League, og måtte nøjes hermed, da man i Q4 samlet tabte til Villarreal. FC Nordsjælland trådte som Pokal vinder direkte ind i playoff runden til Europa League og tabte i to tætte opgør mod Sporting Lissabon. FC Midtjylland var Danmarks fjerde deltager, hvor man efter sejr i Q2 mod The New Saints FC fra Wales endte med at blive slået ud af Vitoria fra Portugal i Q3. Dermed smuttede Danmark inden indgangen til sæsonen 2012/2013 et enkelt trin ned af UEFAs coefficient-liste og har en del arbejde at gøre for at genvinde den direkte plads til Champions League i løbet af den forestående sæson. Her er FC Nordsjælland garanteret Champions League gruppespil, mens F.C. København skal igennem både en kvalifikationsrunde og playoff for at nå frem til gruppespillet. AC Horsens, AGF og FC Midtjylland er Danmarks potentielle Europa League deltagere. UEFA Country ranking År Danmark nr Champions League F.C København vandt Q3 samlet over Shamrock fra Irland, men tabte to gange til de tjekkiske mestre fra FC Plzen i playoff-kampene, og fik dermed ikke chancen for at forsvare deres fornemme præstationer fra sæsonen forinden, hvor man nåede frem til 1/8-dels finalen i Champions League. OB havde 1-1 hjemme mod Panathinaikos i Q3 og sørgede for en artig overraskelse ved at tage 11

13 til Athen og vinde 4-3. Dermed fik de æren af Spaniens fjerdebedste mandskab Villarreal over to kampe i playoff og efter en af de bedste kampe på Tre For Park i årevis lykkedes det at skabe optimisme for det videre forløb med en 1-0 sejr. Desværre for OB vandt Villarreal returkampen med 3-0, og dermed var der Europa League og ikke Champions League til fynboerne. Europa League FC Midtjylland gik let forbi The New Saints FC fra Wales i Q2, men snublede i to meget tætte opgør mod Vitoria fra Portugal (0-0, 2-1) i Q3. FC Nordsjælland havde kvalificeret sig som vinder af pokalturneringen og trådte ind i playoff runden. Her trak man Sporting Lissabon fra Portugal. Efter 0-0 i Farum i den første kamp var der noget at spille om i returkampen. Der skulle gå 77 minutter før Sporting tog føringen, og blot fem minutter mere før klubben reelt sikrede sig sejren med scoring til 2-0. Det hjalp ikke, at FC Nordsjælland fik pyntet på resultat i overtiden. Dermed var det kun F.C. København og OB som kvalificerede sig til Europa League gruppespillet. OB startede med at besejre Wisla Krakow på udebane med 3-1, men tabte de næste fire kampe, inden man i en udekamp mod Fulham i London sikrede sig et respektabelt point med 2-2. Med det flotte Champions League forår i 12

14 frisk erindring, var det en på papiret overkommelig gruppe, som F.C. København havnede i. Vorskla fra Ukraine, Standard Liege fra Belgien og Hannover fra Tyskland. Desværre var F.C. København kun i stand til at vinde en enkelt kamp og spille to uafgjorte og med en tredjeplads var de forsvarende danske mestre ude af Europa inden jul. 13

15 14

16 Dialog er i højsædet Af Malene Kristensen og Katrine Mønsted Divisionsforeningen har også i denne sæson haft fokus på tilskuerfremmende aktiviteter. Med udgangspunkt i resultaterne fra tilskuerundersøgelsen i december 2010 og Superligaens tilskuerseminar i december 2011 har arbejdet været rettet mod at etablere én-til-én dialog med den enkelte tilskuer. Når målet er at få flere tilskuere på stadion, skal der tages udgangspunkt i hver enkelt tilskuer. Derfor arbejder Divisionsforeningen og medlemsklubberne fortsat videre med tilskuerfremmende aktiviteter, hvor kodeordet er dialog med den enkelte fan. I forlængelse af TilskuerUdvalgets arbejde afholdte Divisionsforeningen sammen med Superligaklubberne i december et Tilskuer- Seminar, der illustrerede, hvilke områder der ville være fornuftige at kigge nærmere på, og hvordan man kunne arbejde strategisk videre med det. Resultatet blev en fremadrettet fælles indsats mhp. at kommunikere mere direkte med tilskuerne, så den enkelte tilskuer opnår en bedre oplevelse både ift. tilknytningen til klubben og stationoplevelsen. Brugerdatabase og connectivity på stadion Men hvordan kommunikerer man personligt med tusinder af tilskuere og fans på én-til-én basis? Med inspiration hentet i den hollandske 15

17 Æresdivision arbejder vi med en CRM-løsning, Customer Relationship Management, som er en måde at skabe en direkte dialog med den enkelte tilskuer og tilrettelægge kampoplevelsen i forhold til den enkelte klub. I et samarbejde mellem Superligaklubberne undersøger Superligaen A/S muligheder og forudsætninger for at opbygge en database med informationer. Selvom databasen er fælles, så kan hver klub tilpasse den efter deres informationsbehov. Informationerne i databasen kan bruges til både én-til-én kommunikation og mere generel information mellem klub og fans. Arbejdet mod en bedre kampoplevelse for tilskuerne kan på sigt nå helt ned i lommen via tilskuerens smartphone og WiFi. Teknologien kan give helt nye muligheder for klubberne, som i fremtiden kan byde hver enkelt tilskuer velkommen eller vise highlights fra klubbens kampe på smartphones. Det er bare ikke muligt endnu, men teknologien er på vej. I Divisionsforeningen arbejder vi videre med at formidle viden på feltet og støtte op med eventulle relevante initiativer. Tilskuerundersøgelse I forlængelse af de førnævnte initiativer er der, inspireret af de gode erfaringer fra den hollandske Æresdivision og Premier League i England, henover foråret blevet gennemført den første fælles tilskuerundersøgelse på tværs af de 12 Superligaklubber. Formålet er at bringe klubberne i dialog med fans og tilskuere fra hele Danmark, og give klubberne input til at løfte stadionoplevelsen for alle tilskuere. Samtidigt får den enkelte klub mulighed for at sammenligne sig med resten af ligaen på en række parametre. Hver klub modtager en rapport med sine individuelle resultater sammenlignet med gennemsnittet for ligaen. På den måde lærer klubberne af hinandens erfaringer. Målgruppen for undersøgelsen er alle tilskuere i Superligaen lige fra sæsonkortholderne til dem, der kun kommer på stadion en sjælden 16

18 gang i mellem. Undersøgelsens resultater skal først og fremmest bruges af klubberne til at se, hvor de kan optimere stadionoplevelsen. Desuden skal undersøgelsen give et billede af, hvor Superligaen som helhed kan blive stadigt bedre som Danmarks største sportsoplevelse. Alle respondenterne gav således deres mening til kende i den webbaserede spørgeskemaundersøgelse og er kommet med gode idéer til, hvordan klubberne kan optimere på alle aspekter af good hosting og oplevelsen af Superliga kampene. Tak til alle de fans, som har bidraget og er med til at gøre dansk fodbold endnu bedre. Summary over projekt tilskuerfremme Step 1: sommer 11/efterår 11 Udvikling af initiativer Step 2: efterår 11/vinter 12 TilskuerSeminar d. 7. december 2011 Markedsføring af kampoplevelsen Kom ind i kampen, kom ud på stadion i alt 4 film á 60 sek. Sikkerhedsfolder Step 3: forår 12 Opfølgning Tilskuerseminar: CRM WhitePaper/fase 1 og fase 2 Best practise kampoplevelsen Tilskueranalyse 2012 Social Media temaeftermiddag ifm. MedieUdvalgsmøde 17

19 18

20 To stærke og selvstændige rækker Af Malene Kristensen Fælles for Betsafeligaen og 2. division er at de nu har udviklet en strategi, der styrker og løfter den fælles identitet inden for hver af de to rækker. I Betsafeligaen og i 2. division er arbejdet med implementeringen af en fælles strategi for hver række i rivende udvikling. Nogle elementer er allerede implementeret med stor succes, mens andre er i udviklingsprocessen. Målet for de to rækkers strategi er at udvikle selvstændige og genkendelige turneringer. Danmarks anden professionelle liga Kvaliteten af fodbolden i den næstbedste række i Danmark er høj. Med det for øje er formålet at få skabt en skarp profil af Betsafeligaen som Danmarks anden professionelle liga. To professionelle rækker Superligaen og Betsafeligaen i dansk fodbold vil løfte klubfodbolden, tiltrække flere sponsorer og skabe en selvstændig interesse for resultaterne i toppen og i bunden af rækken. Samtidig skal Betsafeligaens skarpe profil sikre flere tilskuere på stadion, få flere til at se kampene 19

21 på TV, samt sikre en vis ensartethed i forhold til fodboldoplevelsen af en Betsafeligakamp. Et afgørende punkt her er visionen om, at alle klubber kan håndtere mediedækning af høj kvalitet. Til det inddrages elementer, såsom Betsafeligaens nye logo og ærmemærker, der skal gøre Betsafeligaen genkendelig for tilskuere, fans og sponsorer. Logoerne og ærmemærkerne blev lanceret med stor succes i forrige sæson. Fremadrettet arbejdes der på line-up bandere, flag foran den lokale klub, kampbolde og lydsignatur. Fra sæsonen 2012/13 er licenssystemet for Betsafeligaen fuldt indført. For første gang i dansk fodboldhistorie er der tale om, at de to øverste rækker spilles af licensklubber. Udviklingen er besluttet af Betsafeligaklubberne selv som et afgørende skridt til at løfte niveauet sportsligt, organisatorisk og økonomisk i ligaen. En talentfabrik for morgendagens stjerner 2. division er den række i dansk fodbold, hvor amatørelite og kontraktspillere mødes. Det er her, at morgendagens fodboldstjerner fødes og udvikles. Formålet med at skabe en fælles identitet for 2. divisionsklubberne er, at rækken i fremtiden skal være en talentfabrik, som understøtter og udvikler eliteklubberne sportsligt, organisatorisk og ledelsesmæssigt gennem bæredygtige klubber 20

22 og et systematisk udviklingssamarbejde mellem klubberne. Første led i processen er at få skabt et fælles udgangspunkt for alle divisionsklubber i Danmark. Selv har klubberne i samarbejde formuleret en række værdier, som skaber en fælles identitet: Tæt på det lokale, Nytænkende laboratorium og en målsætning om at samarbejde om udviklingen af klubbernes sportsligt og organisatorisk. 2. division har dybe rødder i det lokale, hvilket skal bevares og integreres i rækkens identitetsopfattelse. Den lokale 2. divisionsklub skal være en eliteklub nær lokalsamfundet. Det skal være tilskuerens drama, tilskuerens nabo, tilskuernes kollega, tilskuerens lokalsamfund og tilskuerens division. Innovation skal være i højsædet og der skal være plads til at afprøve det nyeste inden for fodbold, så vi med 2. division som frontløber kan udvikle elitefodbolden i Danmark. Endeligt ønsker klubberne at udnytte det potentiale, der findes i fx netværksgrupper, som kan hæve niveauet af udviklingsarbejde på tværs af klubberne. Et led i processen er, at tilskuerne skal genkende, at de ser en 2. divisions kamp. 2. divisions logo, 2division.dk og ærmemærker er allerede inde i kampen og med de kommende initiativer, hvor line-up bandere, flag og lydsignatur implementeres, er 2. division på vej til at blive en stærk selvstændig række i dansk eliteklubfodbold. 21

23 22

24 Dansk klubfodbold ud til nationen Af Lars Hausted Der er en ny medieaftale på plads, som bevarer det unikke samarbejde klubfodbolden i Danmark har på mediesiden. Vi udvider samarbejdet med Viasat, TV2 Sport, Canal 9, TV2 og DR. Med et fantastisk forløb for forhandlingerne af Medieaftalen for 2012 til 2015 er det ikke forkert at sige, at vi har cementeret prisen for dansk klubfodbold på tv, siger formand i Divisionsforeningen og medlem af TV Udvalget, Thomas Christensen. I TV Udvalget, som stod for forhandlingen af medieaftalerne, er foruden Thomas Christensen (OB), Per Bjerregaard (Brøndby IF), Allan K. Pedersen (FC Nordsjælland) og Anders Hørsholt (F.C. København). Medieaftalen fortsætter udviklingen fra den historiske aftale fra 2009, det er de 23

25 samme live-rettighedshavere, som i alles interesse fortsætter det gode arbejde med dygtigt at eksponere dansk professionel klubfodbold. Det er på sin plads at sige tak til Viasat Sport, Canal 9, TV2 Sport, TV2 og DR for en særdeles konstruktiv proces, og for deres mangeårige bidrag til udviklingen af dansk klubfodbold. Medieaftalen er et af de vigtigste værktøjer til at bringe dansk klubfodbold ud til hele Danmark. Det er her, der forecastes på den udvikling, man ønsker for produktudviklingen på tv og med en skarp identitet for især Superligaen, er der i samarbejde med de tre live-rettighedshavere skabt basis for masser af nyheder til tv-seerne: Nyskabelser i Medieaftalen : HD tv Offside kameraer på alle kampe Klart defineret billeddækning af kampåbning (Superliga rundown) Superliga identitet i scenografi Live tracking på kampe Fælles on air look (Superliga kampgrafik; ur, stilling etc.) Fredagskampe 24

26 Faktisk er de af de ovenstående initiativer, som Viasat Sport, Canal 9 og TV2 Sport uden videre har kunnet implementere, gjort klar i vinterpausen 2011/2012, så man allerede fra marts måned var klar med Superliga identitet i studiet, en generisk Superliga kamp-grafik, optimeret brug af Superliga tv-væggene, korrekt framing af Superliga line up-rig, sponsorskilte med mere. International konkurrence Det er en løbende proces at få dansk fodbold til at tage sig ud på bedst mulig måde på tv. I sæsonen 2011/2012 blev der taget meget store og afgørende skridt i den rigtige retning. En udvikling som er tvingende nødvendig i en tid, hvor de små og mellemstore nationale ligaer er under pres fra de etablerede turneringer. Det er vigtigt, at Superligaen i konkurrencen med det kæmpestore udbud af fodbold på danske kanaler, gør sig så attraktiv som muligt for tv-seerne. De skal ikke opleve, at Superligaen som tv-produkt står dårligere i billedet end Premier League, Champions League med flere. Derfor er klubber og tv-stationer nødt til at samarbejde rationelt og målrettet om at give seerne en oplevelse af, at danske klubkampe har den samme tiltrækningskraft som selv de allerstørste turneringsbrands. Det må være målsætningen, siger formand i Divisionsforeningen, Thomas Christensen. Derfor samarbejder Divisionsforeningens Medieudvalg løbende med Superligaens primære mediepartnere om at levere et bedre tv-produkt, både redaktionelt og produktionsteknisk. Målet 25

27 er, at fans skal få oplevelsen af, at man kommer endnu tættere på stjernerne under dækningen af Superliga-kampe end i andre ligaer. Nærhed er ikke uden grund en af Superligaens brandværdier. Betsafeligaen Med liberaliseringen af spillelovgivningen ved nytårsskiftet, stod Betsafe klar med et partnersponsorat i Superligaen og et navnesponsorat af 1. Division. Med en turnering, der fra sæsonstarten 2012/2013 er skåret fra 16 til 12 hold på to sæsoner, er navnesponsoratet god timing. Landets næstbedste række vil ikke bare sportsligt men også kommercielt kunne lægge sig i slipstrømmen fra Superligaen og skabe sig en identitet, der bestemt vil give den eksponering som Divisionsforeningens bettingpartner ønsker. Arbejdet er godt i gang, men der er ingen tvivl om, at der stadig forestår en proces med at få kommunikeret klart, hvor skarp en fodboldrække Betsafeligaen er blevet til det ganske fodbold Danmark. Online er ikke længere den eneste online kommunikationsplatform, der bærer Superligaen og informerer om udviklingen i ligaen. Der er i årets løb etableret en mobilversion på m.superliga.dk, ligesom Superligaen nåede op på godt venner på Facebook inden sæsonens afslutning. Sidstnævnte benyttes primært til dialog med de knap Superliga managers, som i foråret spillede med i det officielle Superliga Managerspil. Den leverer også rundeprogrammer og startopstillinger direkte ud på brugerens mobiltelefon en time inden kampen, ligesom det også er her Superligaen offentliggør, hvem liverettighedernes eksperter har kåret til Månedens Spiller i Superligaen et initiativ som jo blev genoplivet i sæsonen 2011/

28 Kom ind i kampen Af Malene Kristensen Fodbold skal opleves live. Og kampoplevelsen på stadion er unik. Det er en oplevelse, som hele familien er inviteret med til. Sæson 2010/2011 var den sæson, hvor den bedste række i dansk fodbold atter kom til at hedde Superligaen. Men nyt navn eller ej, fodbold er en sport, der er bedst live. Ude ved den grønne bane, hvor man kan dufte, mærke, føle, høre og se spillet, stjernerne og dramaet på tæt hold. En af de ting, som vi ønsker for dansk fodbold er, at flere kan komme ud på stadion og få den fantastiske oplevelse det er. Det har vi givet Superligabørn fra hele landet mulighed for at udtrykke i forbindelse med optakten til Superligaens forårssæson. Divisionsforeningen og de 12 Superligaklubber inviterede i starten af 2012 børn fra hele Danmark til at medvirke i nogle små film og fortælle om deres fodboldoplevelser. På den næste side kan du læse et udvalg af børnenes kommentarer. På TV-siden arbejder vi, og ikke mindst vores samarbejdspartnere i tv-selskaberne, med at gøre kampoplevelsen endnu bedre hele tiden. Med nyt indhold, nye grafiske input og bedre kvalitet kommer seeren endnu tættere på fodboldkampen. Superligaen er Danmarks foretrukne sportsbegivenhed på stadion og på TV. Superligaen er din største sportsoplevelse kom ind i kampen, kom på stadion. 27

29 Man er mere med i kampen, når man er ude på stadion. Det er jo to timer, man skal sidde derinde og se det, men det føles som to minutter Altså, hvad vil du helst: Måske den bedste kamp du nogensinde kommer til at se eller vil du i Tivoli, som måske er ret kedeligt? Det er en kæmpe oplevelse at se alle fansene, at se dem råbe, at se spillerne live. Der er en fed stemning derinde du skal bare med! 28

30 Bedre baner Af Malene Kristensen og Martin Tilsted-Petersen Nok handler Bedre baner om fodboldbaner og hvordan de kan gøres bedre. Men det handler også om at øge værdien af og glæden ved fodbold både for klubberne, spillerne, tilskuerne, medierne og lokalsamfundet. I samarbejde med Deloitte har Divisionsforeningen iværksat en større undersøgelse af mulighederne for at løfte de danske stadionbaner til et endnu højere niveau. I flere klubber har man allerede øje for banens kvalitet som et vigtigt parameter i den sportslige og kommercielle udvikling, men der er stadig plads til forbedringer mange steder. På talrige opfordringer fra klubberne blev projektet iværksat i januar. Vi er nu ved at være klar med den endelige rapport. Rapporten er udarbejdet som et værktøj, der skal anvise forskellige veje til bedre baner. Eksempelvis via samarbejdet med stadionejer, drift og udvikling af kompetencer, valg af banetype og endeligt ved at indføre en objektiv standard og målsætning for danske Superligastadionbaner. Bedre baner tager først og fremmest udgangspunkt i at forbedre rammerne for den sportslige udvikling af dansk topfodbold, men det er ikke kun her gevinsterne findes. Eksempelvis peger 29

31 rapporten på en række forskellige muligheder for via forbedringer i driften at øge anvendelsesgraden af stadionbanen, således at både fodboldklub og lokalsamfund kan få mere gavn af stadion. Med den rigtige vedligeholdelse eller banetype vil vi både kunne øge anvendelsesgraden og mulighederne til gavn for både afviklingen af turneringen og for lokalsamfundets andre interesser i stadionbanen. Projektet er baseret på en omfattende undersøgelse af de eksisterende baneforhold, drifts- og samarbejdsmodeller i Danmark. Hertil kommer, at vi har indhentet erfaringer og dannet et omfattende netværk til førende klubber, organisationer og leverandører på området. Eksempelvis fra CerTEZ, som er en forskningsgruppe tilknyttet universitetet i Pisa, der bl.a. rådgiver FIFA i arbejdet med banestandarder, og fra Wembleys og Arsenals team af greenkeepere, herunder både Proleisure / ProPitch og Institute of Groundsmenship, som alle arbejder med rådgivning og måling i forhold til banens kvalitet og vedligeholdelsen heraf. Et kig til England I England er fodbolden i top og det skyldes ikke kun det utal af verdens bedste spillere, som betræder de engelske baner. Det skyldes også 30

32 deres pleje af banerne, der nyder stor prestige og passion fra de mange groundsmen, der passer og plejer dem året rundt. For eksempel bliver Tottanhams bane, White Hart Lane, og deres træningsanlæg plejet af ikke mindre end 28 groundsmen. Selvom det økonomiske råderum er en del større i England end i Danmark, kan vi sagtens få gavn af de engelske erfaringer og kompetencer. Performance frem for teknik En måde at opnå bedre banepleje i Danmark er at indføre en fælles banestandard for klubberne i Superligaen. En banestandard baseret på performancemål fokuserer på en række parametre knyttet til banens spilleegenskaber. Det vil samtidigt skabe en objektiv ramme, inden for hvilken klubberne fremadrettet kan sammenligne og udvikle deres stadionbaner. Her er Performance Quality Standards, som anvendes i England og i øjeblikket indføres i en række andre europæiske lande, et godt bud. Fordelen er, at denne standard fokuserer på performancemål uanset, hvordan den enkelte klub vælger at vedligeholde banen og uanset hvilken banetype, der er tale om. Sagt med andre ord sætter Performance Quality Standards ingen begrænsninger i, om klubbernes behov passer bedst til en bane i kunstgræs, naturgræs eller en hybridbane 50/50. Udvikling af samarbejde Selvom en kommende dansk banestandard ikke begrænser valget af banetype, er det alligevel vigtigt, at banetypen passer til visionen og strategien for stadionet. Da de danske fodboldklubber i Superligaen og Betsafeligaen for det meste lejer sig ind på det lokale stadion, der typisk ejes af kommunen, er samarbejdet mellem klub og kommune essentielt. En fælles strategi mellem klub og kommune for anvendelse og vedligeholdese af banen kan være med til at udvikle samarbejdet fremadrettet. Kompetenceniveauet skal følge trop En bestemt banetype og et veludviklet samarbejde er ikke nok til at opnå gevinsterne. Det er samtidig vigtigt, at kompetenceniveauet i kommunerne og klubberne følger med. Ved at have fokus på at optimere groundsmen uddannelsen og skabe mere efteruddannelse ville de fornødne kompetencer for at opnå gevinsterne være til stede i Danmark. De første skridt er allerede taget med et netværk for groundsmen i Danmark og udvikling af groundsman uddannelsen i regi af erhvervsuddannelsessystemet, men der er stadig plads til forbedring via øget dialog imellem uddannelsesinstitution og fodboldklubber, og i organiseringen af viden og kompetencer i landet. En ekstra investering i baneforhold giver bedre baner og samlet set giver de overfornævnte elementer såsom Performance Quality Standard, Et af projektets anbefalinger er, at de danske klubber arbejder videre med etableringen af objektive standarder og mål for den gode stadionbane. Det vil skabe et fælles udgangspunkt for dialogen og samtidigt vil det være muligt at arbejde mere målrettet med driften og strategien for stadionbanen nu og på sigt. 31

33 udvikling af samarbejdet mellem klub og kommune, valg af den rigtige banetype og udvikling af kompetencer mulighed for at forbedre banerne på de danske superligastadioner inden for realistiske økonomiske rammer. Det vil ikke kun komme klubberne og spillerne til gode, men også medierne, lokalsamfundet og tilskuerne vil få øget værdien af kampoplevelsen og af byens stadion. 32

34 Reserveligaen en etableret turnering Af Niels-Christian Holmstrøm Sæsonen 2011/12 af Reserveligaen den landsdækkende DBU-turnering administreret af Divisionsforeningen blev en bekræftelse på, at turneringen er kommet for at blive. Fødte deltagere i Reserveligaen er Superligaklubberne samt de 2 nedrykkende klubber fra Superligaen efter sæsonen 2010/11 samt Betsafeligaklubber, der gennem opfyldelse af en række kriterier for deltagelse på lige fod med Superligaklubberne er blevet tildelt et wild card til turneringen. De nødvendige, men ikke tilstrækkelige betingelser, som klubberne skal opfylde for at blive indstillet til et wild card omfatter bl.a. følgende krav til klubben: Have et tilstrækkeligt antal fuldtidsspillere i truppen Have et DBU godkendt talentudviklingsprogram på min. niveau A 33

35 Skal råde over en kampbane på min. U19 eller DS-niveau Skal kunne overholde rimelige sikkerhedsforskrifter for kampafviklingen Skal i givet fald kunne afvikle kampe mandag/ tirsdag eftermiddag Divisionsforeningens reserveligaudvalg, der har til opgave at stille forslag til struktur, afvikling og propositioner for turneringen samt supervisere Reserveligaen har følgende medlemmer: Carsten V. Jensen (FC København), Niels Erik Søndergaard (EfB) og Birger Jørgensen (Lyngby). Udvalget har i turneringsåret afholdt møder, hvor forslag og evalueringer fra klubberne på baggrund af erfaringer fra turneringens første år er behandlet, ligesom forslag til ændringer af Reserveligaens propositioner er behandlet. Endvidere har udvalget fungeret som disciplinærudvalg i Reserveligaen. Turneringens formål er på højest mulige niveau at sikre reservespillerne og de ældste ungdomsårgange supplerende kamptræning i relation til Liga- og Divisionskampe både i Herre-DM og Ungdoms-DM og dermed medvirke til at optimere talentudviklingen i klubberne. Derfor er propositionerne indrettet således, at spillere 34

36 kan deltage helt eller delvist både i Herre-DM kampe, i Herre-ungdoms DM kampe og i Reserveligaen i samme spillerunde efter behov. Propositionerne er i al væsentlighed ikke ændret til turneringsåret 2012/13. I alt 6 klubber fik et godkendt wild card. Fredericia FC fik som eneste ny klub et wild card. Hermed kunne Reserveligaen i sin 2. sæson gennemføres med de maksimale 18 klubber. Reserveligaen er også i efterårssæsonen 2011/12 afviklet i 3 geografisk opdelte puljer Nord, Vest og Øst hvor klubberne møder hinanden både ude og hjemme. Der spilles om placeringen i hver pulje. Forårssæsonen 2011/12 er afviklet i 3 andre puljer opdelt efter de sportslige resultater i efterårets puljer. Nr. 1 og 2 fra hver af de indledende geografiske puljer placeres i pulje 1, der spiller om mesterskabet for Reservehold, igen med kampe alle mod alle både ude og hjemme. Tilsvarende placeres de øvrige hold i andre nationale 2 puljer til forårets slutspil. Der henvises til resultatlisterne for detaljerede oplysninger. Vinder af Reserveligaen i sæsonen 2011/12 blev FC Midtjylland, som efter forårets sidste kamp i mesterskabspulje 1 kunne åbne champagneflaskerne! Tillykke til FCM. Reserveligaen har jo sine egne propositioner, der især adskiller sig fra Herre-DM ved at være en DBU-turnering, men i praksis udenfor det øvrige DBU turneringssystem. Turneringen administreres således af Divisionsforeningen, som tilrettelægger turneringen og fungerer som turneringsadministrator, idet dommerpåsætning dog administreres af DBU. Endvidere er der særlige regler for spilleberettigelse, der er mere lempelige end i DBUs øvrige turneringer. Dels kan spillere deltage både i Reserveligaen og på andre af klubbens hold i DBUs eller lokalunionernes turneringer i samme spillerunde, dels er der mulighed for på særlige vilkår og i begrænset omfang for klubberne til at anvende gæstespillere. Alle tilbagemeldinger fra klubberne peger på, at klubberne har været glade for turneringen, at turneringen opfylder sit formål, og at Reserveligaen er blevet et værdifuldt supplement i DBUs turneringsstruktur. Sæsonen 2012/13 er indledt med samme struktur og med deltagelse af de samme 6 wild card klubber som i 2011/12 og dermed i alt 18 klubber fordelt på 3 puljer á 6 hold. 35

37 36

38 Divisionsforeningens hjemmeside relanceres Af Malene Kristensen Gennem de seneste måneder har Divisionsforeningens hjemmeside undergået store forandringer. Formålet er, at divisionsforeningen.dk skal være stedet, hvor klubberne kan finde alle de informationer, der er relevante for Divisionsforeningens medlemmer. Med en ny sæson for døren er det med glæde, at Divisionsforeningen kan præsentere en forbedret og mere brugervenlig udgave af vores hjemmeside. Divisionsforeningens hjemmeside er til for vores medlemmer: Klubberne. Ideologien bag er simpel. Klubberne skal let og hurtigt kunne finde alle de relevante informationer i en travl fodboldhverdag. Det strækker sig fra 37

39 love og regler i fodboldens verden, nyheder fra Divisionsforeningen og klubberne til de seneste resultater og stillinger i rækkerne. Her kan du tage med på en kort rundtur på divisionsforeningen.dk. Kom med bag om fodbolden På hjemmesiden har Divisionsforeningen samlet både nationale og internationale rapporter fra den europæiske ligaorganisation, EPFL, som er relevante for din klub. Her kan du blive klogere på de seneste opdateringer, love og regler inden for fodboldens verden. Vi går også bag om fodbolden og leverer et hurtige overblik med links og FAQ s til DBU s klublicenssystem, kontraktfodbold og -forhold, spilleragenter, kampafvikling, sikkerhed og særlige bestemmelser. Det gør det let for den enkelte klub at finde frem til lige netop den detalje, som er relevant for klubben. Det samme gør sig gældende for fodboldloven, som du sammen med fodboldens andre love og regler selvfølgelig også finder via divisionsforeningens hjemmeside. Fodboldloven er delt op i enkelte kapitler og emner, så den helt rigtige passage er hurtig at finde. Under Love og Regler har du ligeledes links til DBU s etiske kodeks og DBU s love. Pressefunktionen har medierne og journalisterne for øje, men giver på samme tid klubberne mulighed for at finde blandt andet pressemeddelelser om Divisionsforeningens nyeste projekter og tiltag samt mediemanualen, hvor alle informationer om de gældende presseforhold er udpenslet. Her kan man også finde oplysninger om akkreditering eller downloade pressemateriale. Vær opdateret Nederst i venstre kolonne findes en oversigt over de bedste danske rækker: Superligaen, Betsafeligaen, 2. Division, Reserveligaen og DBU pokalen. Her kan du danne dig et hurtigt overblik over, hvilke klubber, der spiller i de enkelte rækker eller læse op på historien bag rækken. Med tabellerne er du altid opdateret om de seneste resultater, den aktuelle stilling og kampprogrammet i rækkerne. Men du kan også finde links til de enkelte stations og holde dig opdateret på turneringspropositionerne. Den extra detalje Hver række har et eksklusivt forum på Divisionsforeningens extranet, som er oprettet med det formål at meddele, samle og videregive informationer om møder, mødereferater og møderelaterede dokumenter. Det er også her, at din klub finder dokumenter, analyser og rapporter, som ikke er tilgængelige på den offentlige hjemmeside. På extranettet kan du finde møder fra de seneste to år. Under hvert møde finder du en dagsorden og alle de relevante dokumenter fra mødet. Under projekter uploader Divisionsforeningen løbende materiale om egne analyser, rapporter og projekter, der udspringer af initiativer og i Divisionsforeningens regi eller udvalgsarbejde med relevans for Superligaklubberne. Under generelt gemmer materialer af mere generel karakter sig. Extranettet er også stedet, hvor du finder forskellige formularer såsom en refusionsblanket til rejseudlæg. Kort sagt er extranettet den ekstra detalje, som gør det let for klubberne. Divisionsforeningens hjemmeside er først og fremmest en service til vores klubber, og derfor jeres oplevelse af sitet vigtig for os. Ring eller skriv gerne til os, hvis I har forslag, kommentarer eller synes, der mangler noget på hjemmesiden eller extranettet. Vi håber, at vi med den nye og forbedrede hjemmeside er kommet et stykke hen af vejen i forhold til klubbernes behov. Tjek hjemmesiden på: 38

40 39

41 40

42 Internationalt Af Martin Tilsted-Petersen Fodbold er globalt og der træffes mange internationale beslutninger af direkte betydning for danske fodboldklubber sportsligt, organisatorisk og økonomisk. Det gælder i fodboldens organisation FIFA og UEFA men det gælder i lige så høj grad i fx EU -kommissionen. Det er afgørende, at vi deltager internationalt for at yde vores bidrag, for at kende de nye udviklingsmuligheder, der skabes internationalt og for at sikre, at udviklingen af ny sportslig og økonomisk regulering også tager hensyn til den måde, vi organiserer og spiller fodbold på i Danmark. Et eksempel er det af UEFA udviklede regelsæt om financial fairplay, som i første omgang ikke tog hensyn til den måde danske klubber typisk er organiseret. Det har vi fået tilpasset. 41

43 EPFL Divisionsforeningen prioriterer i høj grad at være involveret i det internationale arbejde. På arbejdsmarkedsområdet og i forhold til fodboldlovgivningen kommer der rigtig mange nye tiltag på den front, som har betydning for Danmark, og derfor er det vigtigt, vi er med. I vores europæiske ligaorganisation, European Professional Football Leagues (EPFL), er vi repræsenteret i bestyrelsen ved Claus Thomsen, som ligeledes sidder med i de stående komiteer, der arbejder med finansielle spørgsmål samt medie og marketing. På arbejdsmarkedsområdet er bestyrelsesmedlem Torben Oldenborg repræsenteret i komiteerne, der beskæftiger sig med kontrakts regulering fra UEFA og FIFA, samt arbejdsmarkedsregulering fra EU-kommissionen. Danmark er desuden aktivt involveret i arbejdet med at påvirke lovgivningen omkring den internationale kampkalender. Kalenderen sætter os i en situation, hvor der ikke er den mindste fleksibilitet tilbage, hvilket øger risikoen for, at det får økonomiske konsekvenser for turneringerne. Det voksende udbud af turneringer presser de mindre ligaer som den danske, og kræver, at vi aktivt går ind i dialogen og er med i udviklingen. Tredjepartsejerskab i forhold til spillere er et andet emne, som får stor bevågenhed. Internationalt er denne ejerskabsform kompliceret og forbundet med økonomisk kriminalitet, hvorfor man ønsker et forbud i flere lande, men i Danmark har man fornuftige og fuldt ud lovlige løsninger, der 42

44 fungerer og bidrager positivt til dansk fodbold. Derfor arbejder vi på, at man finder en løsning, der kan tillade tredjepartsejerskab inden for den gældende lovgivning. ECA og UEFA I organisationen for Europas store klubber European Club Association, er Thomas Christensen fortsat engageret i Marketing and Communications Committee, som beskæftiger sig med medierettigheder og distributionsmekanismer for indtægterne fra de store europæiske turneringer som Champions League og Europa League. Thomas er desuden Vice Prisident UEFA s Club Licens Committee. 43

45 44

46 Divisionsforeningens bestyrelse, udvalg og repræsentanter Divisionsforeningens bestyrelse 2010/11 Formand: Thomas Christensen (OB) Næstformand: Kasserer: Allan K. Pedersen (FCN) Jørn Kønig (HIK) Øvrige Bestyrelsesmedlemmer: Suppleanter: Claus Christensen (SIF), Jesper Hansen (ACH), Morten Jensen (VFF), Jens J. Møller Nielsen (FCH) og Torben Oldenborg (AB) Jan Christensen (AGF) og Søren Poulsen (EfB) Arbejdsudvalg i Divisionsforeningen regi: Medieaftaler: Per Bjerregaard (BIF), Thomas Christensen (OB), Anders Hørsholt (FCK) og Allan K. Pedersen (FCN) Forsikring: Allan K. Pedersen (FCN) Overenskomstforhandlingsudvalg: Reserveligaudvalg: Dommerhonorarudvalg: Tilskuerudvalg: Betsafeligaudvalg: Per Bjerregaard (BIF), Claus Christensen (SIF) og Torben Oldenborg (AB) Carsten V. Jensen (FCK), Birger Jørgensen (LBK) og Niels Erik Søndergaard (EFB) Villy Ebbesen (HBK), Jørn Kønig (HIK) og Finn Ryberg (Brønshøj) Jesper Hansen (RFC), Tue Kempf (OB), Torben Kølbæk (FCM), Jan Lockhart (BIF) og Birgit Aaby (LBK) Kim Milton (Roskilde), Torben Oldenborg (AB) og Henrik Tønder (VBK) 45

47 2. Divisionsudvalg: Klaus Goeg (Skovbakken), Hans Henning Jacobsen (BGA), Poul Jørgensen (Næsby), Jørn Kønig (HIK), Søren Lund (B1908), Kim Madsen (SC Egedal), Poul Eriksen (Lindholm) og Per Thomsen (Avarta) Divisionsforeningens repræsentanter i DBUs bestyrelse: Divisionsforeningens formand: Thomas Christensen (OB) For Superligaen: Per Bjerregaard (BIF) og Benny Olsen (FCK) For 1. og 2. division: Niels Kruse (FC Fredericia) og Finn Ryberg (Brønshøj) Divisionsforeningens repræsentanter i DBUs udvalg Herre-DM programudvalg: Lynge Jacobsen (AaB), Jørn Kønig (HIK) og Benny Olsen (FCK) Disciplinærudvalg: Jesper Hansen (ACH), Jørgen Jensen (EFB) og Kim Madsen (SC Egedal) Udvalget for professionel fodbold: Hattrickudvalget: Ungdomslicensudvalget: Stadionudvalget: Claus Christensen (SIF), Thomas Christensen (OB), Morten Jensen (VFF), Jørn Kønig (HIK) og Allan K. Pedersen (FCN) Jørn Kønig (HIK) og Allan K. Pedersen (FCN) Jens J. Møller Nielsen (FCH) Niels Kruse (FC Fredericia) og Emil Bakkendorff (BIF) HerreElite- Ungdomsudvalget: Teddy Pedersen (Sønderjyske) 46

48 Bestyrelsesmedlemmer i Divisionsforeningen er fra venstre mod højre: Claus Christensen, Thomas Christensen, Allan K. Pedersen, Jens Jørgen Møller Nielsen, Torben Oldenborg, Morten Jensen og Jørgen Kønig. Jesper Hansen er ikke med på billedet 47

49 48

50 Divisionsforeningens medarbejdere Claus Thomsen Claus er direktør. Sammen med Divisionsforeningens bestyrelse har han det overordnede ansvar for Divisionsforeningens virke og står i spidsen for medarbejderne i Divisionsforeningen. Claus repræsenterer Divisionsforeningen udadtil og så er han desuden adm. direktør i Superligaen A/S og sidder i EPFL s Board of Director. Martin Tilsted-Petersen Martin er sekretariatsleder og direktionsassistent. Han står for den daglige administration, drift af kontoret og betjeningen af bestyrelsen. Oveni er Martin inde over en række andre af Divisionsforeningens projekter og faglige opgaver. Katrine Mønsted Katrine er kommerciel ansvarlig. Det gør hende ansvarlig for sponsorer og forsikringsordningen, og så administrerer hun Reserveligaen. Derudover står Katrine for administrationen af rækkerne i forhold til projekter og møder. 49

51 Lars Hausted Lars er mediechef. Han håndterer medieaftalerne, herunder relationerne til medier og presse ifm. afviklingen af turneringerne, samt den løbende dialog på medieområdet med klubber. Lars varetager også rådgivning og koordinering i forhold til nye tiltag på medieområdet. Simon Kanst Simon er ansvarlig for vores hjemmesider. Han forestår driften af Superliga.dk og er inde over Divisionsforeningens egen hjemmeside. Derudover varetager Simon akkrediteringen på Superliga.dk. Tove Hougaard Tove er ansvarlig for Divisionsforeningens økonomi og regnskab. Hun forestår den daglige administration af foreningens økonomi, herunder bogføring, årsregnskab, budgetplanlægning og udbetaling af TV midler 50