Nyhedsbrev. Velkommen MG- U D V I K L I N G. w w w. v i r k e r. d k

Transkript

1 MG- U D V I K L I N G - C e n t e r f o r s a m t a l e r, d e r v i r k e r E - m a i l : v r. m g v i r k e r. d k w w w. v i r k e r. d k Nyhedsbrev N u m m e r 2 M a j Velkommen I d e t t e n u m m e r : Velkommen 1 Bogudgivelse og reception At tage ledelsesposition med VækstModellen 1 2 Velkommen til MG-Udviklings nyhedsbrev. MG-Udvikling udvikler sig hele tiden, og med dette nyhedsbrev, vil vi holde dig orienteret herom, ligesom vi vil fortælle de gode historier. Nyhedsbrevet udkommer 3-4 gange årligt. Du kan til enhver tid framelde vores nyhedsbrev ved at sende en mail til vr.mgu@virker.dk. Nyhedsbrevene er naturligvis gratis, og vi garanterer, at din e- mail adresse ikke bliver videregivet eller brugt til andre formål. Opfølgningskursus i VækstModellen 3 Bogudgivelse og reception At være konsulent i MG- Udvikling 3 Kløften Festival 3 VejlederUddannelse i VækstModellen Den Systemiske Lederuddannelse 2011/ På tegnebrættet 6 Som nævnt i forrige nyhedsbrev har Marianne Grønbæk, Henrik Pors og David Campbell skrevet endnu en bog - VækstModellen, vejen til dialogbaseret ledelse der er en opfølgning på den første bog VækstModellen vejen til den gode samtale. I anledning af denne udgivelse blev der afholdt bog- tilslutning til seminaret, og alle var meget begejstrede, så MG Udvikling arbejder på at gennemføre lignende seminarer med emner og problemstillinger, som er vedrørende, og med nogle inspirerende og dygtige inspiratorer, der arbejder med MG-Udviklings modeller på forskellig vis. Bogudgivelsen blev endvidere markeret ved en reception for kunder, venner, samarbejdspartnere og familie. Her motiverede Kjeld Bussborg og Iver Iversen på skønneste vis bogen. Tak til ALLE der var med til at gøre dagen til noget ganske særligt! udgivelse på Årøsund Badehotel. Dagen startede med et meget inspirerende og lærerigt seminar om at bruge VækstModellen i forskellige organisationer og sammenhænge. Vi havde inviteret nogle dygtige ledere til at inspirere os og fortælle om, hvordan de bruger VækstModellen i deres organisation. Der var stor

2 S i d e 2 At tage ledelsesposition med VækstModellen Af Karin Ladefoged, leder af støttepædagogkorpset i Assens Kommune Karin Ladefoged, Leder af Støttepædagogkorpset i Assens kommune At tage ledelsesposition med VækstModellen er blevet et must for mig som leder af støttepædagogkorpset i Assens Kommune. Som ny leder, af en sammenlagt gruppe bestående af 6 små enheder, følte jeg mig super godt rustet til opgaven med bla. en diplomuddannelse i Appreciative Inquiry. Jeg mente jeg kunne sætte fokus på det der lykkes, det gode og alle de mange muligheder, der var i gruppen og i organisationen. Men, min virkelighed viste sig dog ret hurtig at være en anden. Efter et år, som leder af gruppen, kunne jeg ikke se mig ud af alle mine udfordringer. Min overordnede opgave var at samle gruppen, kompetenceudvikle og sikre en kvalificeret opgaveløsning. Men, fokus var et helt andet sted. Jeg oplevede jeg stod med ansvaret for en gruppe, der var præget af polariteten Mig - Opgaven. Vores møder og samtaler var præget af polariteten Angreb - Forsvar samt manglende dialoger. Der var en stor stemme til få medlemmer af gruppen. Fokus var på alt det, der ikke virkede, og de gode historie var både gemt og glemt. Jeg oplevede mig fastlåst i min lederposition i gruppen. Min oplevelse var at gruppen ligeledes var låst fat i deres sandhed omkring mig og min ledelsesstil. Der SKULLE ske noget, hvis gruppen og jeg skulle forsætte vores samarbejde og sikre trivsel, effektivitet, faglighed og innovation. Som leder måtte jeg gøre noget, gøre noget andet. Og her fik jeg kendskab til VækstModellen som et ledelsesværktøj, jeg fra dag 1 kunne omsætte i min praksis. Mit mål var at: at skifte fokus at tage nye personlige positioner at gøre noget andet end jeg plejer At skabe åbenhed i gruppen og for dialog. Jeg tog VækstModellen med mig på arbejde hver dag, i alt hvad jeg lavede: P-møder Kollegial sparring i gruppen Trivselssamtaler Intern trivselsmåling Den svære samtale Handleplaner Mus- samtaler Og meget, meget mere.. Og i ønsket om at gøre noget helt andet, satte jeg ord på min position. Dvs. at jeg altid (for jeg gør det stadig, hver dag) fortæller gruppen hvilken position jeg taler fra: Taler jeg som leder, som arbejdsgiver, som mig selv, osv., osv. Og det virker Når jeg ser tilbage på dengang, før Vækstmodellen og på i dag, tænker jeg: Kan det virkelig passe.? Og hvad er det lige, jeg har gjort anderledes? Jeg ved det faktisk ikke helt, men jeg ved, at Vækstmodellen og Semantiske Polariteter har gjort noget godt for mig som leder, for den enkelte ansatte, for hele gruppen og for organisationen. Fokus er i dag er på alt det væsentlige, på alt det jeg savnede før: Opgaven - BEDSTE MAND Fagligheden Kompetencer Samarbejde og Dialog Nedbringelse af sygefravær Trivsel De gode historier Udvikling og vækst Polariteten Angreb - Forsvar er i dag afløst af: Ledelsesansvar - Medarbejderansvar (Tager - Giver Tager Giver) Det bedste er, at jeg oplever mig fri i min ledelsesposition. Vækstmodellen åbner mulighed for at tage og give positioner, for et øjeblik, for igen at bevæge sig og tage en ny position. Jeg brugte VækstModellen som statusskabelon for året der gik 2010, på et personalemøde. Her er et udpluk af nogle af de mange udsagn gruppen skrev i deres fælles sol : Hvad går godt? At vi bliver brugt til faglig sparring i institutionerne At fagligheden er udviklet/højnet At der er mere energi til nytænkning og udvikling At kollegial supervision foregår på et fagligt højt niveau med VækstModellen At vi i højere grad bliver opfattet som en faglig enhed og ikke kun som enkelte personer med hver vores faglighed Selvfølgelig har jeg som leder forsat masser af udfordringer. For mig er forskellen bare, at jeg i dag også har masser af muligheder. Og det allerbedste er, at alle disse muligheder nu omsættes til handlinger. Til juni 2011 afslutter Karin Ladefoged MG-Udviklings Lederuddannelse.

3 S i d e 3 Opfølgningskursus i VækstModellen Der har været en stor efterspørgsel på et opfølgningskursus i VækstModellen. Og det har vi naturligvis taget alvorligt og har planlagt et kursus til at finde sted den 21. november 2011 fra kl. 9:30 til 15:30. Programmet vil indeholde følgende: VækstModellen i praksis VækstModellen i egen praksis og spørgsmål Udfordringer med VækstModellen Ny inspiration Opsamlede erfaringer og afrunding Evaluering og udlevering af kursusbevis Underviser på opfølgningskurset er Marianne Grønbæk. Pris: DKK pr/deltager. Fuld forplejning. N y h e d s b r e v M a j Du kan tilmelde dig kurset ved at sende en mail til: vr.mgu@virker.dk At være konsulent i MG-Udvikling MG Udvikling samarbejder med en bred vifte af konsulenter, og der stilles store krav til dem alle. Det er meget vigtigt for os, at vi løser vores opgaver 100 % professionelt og til vores kunders tilfredshed. Derfor er alle konsulenter, vi samarbejder med, autoriseret af MG Udvikling, har mange års erfaring som ledere og undervisere med et bredt teoretisk fundament. Kløften Festival 2011 For første gang har vi i år besluttet at sponsorere Kløften Festival Det er en tilbagevendende begivenhed i Haderslev med masser af musik og finder sted 23., 24 og 25. juni. Programmet og mere information om festivalen kan ses på deres hjemmeside:

4 Vejlederuddannelse i VækstModellen I mange år har vi i MG-Udvikling haft Den Systemiske Lederuddannelse (beskrives på de næste sider) og med stor succes. Det har i alle årene været utroligt dejligt både at undervise på denne uddannelse, og ikke mindst har det været utroligt dejligt at se, hvad deltagerne har skabt af gode forandringer i deres organisationer. Enkelte årgange har endnu stor glæde af at mødes i deres netværksgrupper. Det har været knap så dejligt hvert år at skulle afvise medarbejdere, der også gerne ville have uddannelsen. Og samtidig har det vist sig at uddannelsen ikke helt var så nem at tilpasse til de konsulenter, der har deltaget på uddannelsen. SÅ NU lyder startskuddet til vores nye uddannelse til Vejleder i VækstModellen. Det er herligt at kunne igangsætte netop denne uddannelse, som mange i flere år har efterspurgt. Uddannelsen henvender sig til medarbejder, nuværende og kommende vejledere og konsulenter: i offentlige og private organisationer som skal anvende VækstModellen i eget arbejde og skal virke som superbruger som fagkonsulenter for kolleger i HR og udviklingsafdelinger og i andre relevante afdelinger Uddannelsen tager naturligvis afsæt i VækstModellen, som vil være den grundlæggende model i undervisningen. Og samtidig vil der være fokus på Positioneringer og Semantiske Polariteter. Disse dialog-modeller tilsammen synes at være en meget handlingsorienteret og kraftfuld cocktail, der virker!! Når deltagerne så samtidig medbringer deres egne udfordringer i egne organisationer bliver undervisningen også nærværende og praksis-orienteret. Marianne Grønbæk er gennemgående underviser på den nye uddannelse. Og som en forstærkning er der fem medundervisere, der er alle uddannet hos MG-Udvikling og autoriserede i at undervise i VækstModellen. Så kan det næsten ikke blive bedre! Vi håber at der kommer lige præcis de rigtige mennesker, til de rigtige samtaler, om det rigtige og så glæder vi os til at fortælle mere, når vi er kommet godt i gang. Datoer: 9. og 10. november 2011 (internat) 24. og 25. januar 2012 (eksternat) 24. og 25. april 2012 (eksternat) 24. maj 2012 (afsluttende praksis-eksamen) Pris: DKK ekskl. moms. Prisen dækker undervisning, materialer og ophold. Beløbet betales inden uddannelsesstart og kan evt. deles i to rater. Tilmelding er bindende og sker pr. til Vibeke Rathmann på vr.mgu@virker.dk senest den 30. september Oplys navn, stilling, arbejdssted, adresse, telefonnummer om dagen og evt. EAN nummer. Kontakt os, hvis du ønsker mere information om uddannelsen.

5 Den Systemiske Lederuddannelse Til juni afslutter endnu et hold ovennævnte uddannelse hos MG-Udvikling. Det har været et meget aktivt hold, hvor alle er gået ind i det med gå-på-mod, nysgerrighed, kreativitet og lyst til at lære og udvikle sig selv og deres organisationer. En ren fornøjelse at arbejde med, udtaler Marianne Grønbæk, der har været gennemgående inspirator og underviser på holdet. Nogle af deltagerne har udtalt følgende: For mig og min organisation har det betydet, at jeg er mere sikker i brugen af VækstModellen og Semantiske Polariteter, at jeg har endnu mere fokus på ressourcerne og tværfagligheden, og dermed kan give det videre til medarbejderne. At VækstModellen er et godt redskab til at få en hel medarbejdergruppe til at medvirke og ikke kun dem, der råber højst. Og så synes jeg, det er meget givtigt, det netværk, jeg får med de andre på uddannelsen, høre om deres erfaringer, arbejdsmetoder og kan få inspiration til nye ideer. Tove Sunddal, Afdelingsleder, Familierådgivningen i Haderslev Kommune En uddannelse, der for mig har styrket, bevidstgjort mig som menneske og som leder. En uddannelse der har styrket mig i min position som leder, min tilgang, min kreativitet, faglighed og overvågenhed. Jeg er i en anden verden når jeg er på uddannelsen. En verden præget at ro, nærvær, intensitet, faglighed, udfordringer, nytænkning, anerkendelse, udvikling og varme deltagerne og underviser imellem, det opleves som noget ganske særligt. For min organisation har det betydet at vi (mine medarbejdere og jeg) er sammen om at skabe og bibeholde en udviklingsorganisation, der er præget af, at der er tydelighed, tillid, ro, anerkendelse, og det vigtigste aspekt i vores nuværende samfund - at vi sammen formår at udvikle og rumme de mange nye rammer og krav der stilles til os som kommunalt ansatte i sparetider. At vi formår at skabe nye tanker til gavn for de borgere vi hjælper og guider i deres liv. Mine medarbejdere oplever, at jeg i kraft af min uddannelse er blevet en mere tydelig leder, som er nærværende i min position, og det skaber ro, positivitet, og ikke mindst - vi gør det, vi siger,vi er! Jette Møller, Driftschef, Hjemmestøtte til sindslindende, Kolding Kommune Uddannelsen hos MG Udvikling giver en helt ny vinkel på både individuelle samtaler med medarbejdere og udviklingen i medarbejder gruppen. Det gør at vi bliver mere skarpe i vores fokus, og vi får via de Semantiske Polariteter nogle intense og værdibaserede samtale, der gør at vi kommer ind til kernen på en let og konstruktiv måde. Det betyder, at kulturen kommer i fokus, og at den udvikles og forankres, fordi ALLE er i spil. Uddannelsen er for mig et værdifuldt supplement til de andre uddannelser, jeg har indenfor ledelse, terapi, coaching og kommunikation - Ikke mindst er uddannelsens omfang og intensitet af sådan karakter, at den er et dejligt pust i en hverdag, hvor der er meget at se til. "Semantiske polariteter har været en døråbner til helt nye samtaler i afdelingen" "At italesætte diskurserne har betydet en bedre og stærkere kultur" Henning Riistofte, Afdelingsleder, Familiehuset & Familieplejen, Haderslev Kommune Fortsættes

6 Den Systemiske Lederuddannelse 2011/2012 Til efteråret starter et nyt hold, og vi glæder os til at byde endnu et hold velkommen. Undervisningen vil foregå over i alt 12 undervisningsdage fordelt med 6 undervisningsinternater over 1 år - efteråret 2011 og foråret De mellemliggende praksisperioder bruges af deltagerne til at afprøve og videreudvikle egen praksis. Den sidste samling indeholder en praksiseksamen, hvor deltagerne omsætter den nye viden i et konkret problemstilling, præsenteret af en konkret organisation. Kursusdatoer: september oktober december februar april juni 2012 Prisen er kr ,00 ekskl. moms. Prisen dækker undervisning, materialer og ophold. Beløbet indbetales inden uddannelsesstart og kan evt. deles i to rater. Tilmelding sker pr. til vr.mgu@virker.dk senest den 30. juli 2011 og er bindende. Oplys: Navn, stilling, arbejdssted, adresse, telefon om dagen, EAN nr. og evt. adresse. På tegnebrættet Vi har fået henvendelser med ønsket om, at vi skriver endnu en bog i rækken af VækstModellen. Denne 3. bog skal omhandle VækstModellen anvendt i samtaler med børn og unge. Det viser sig at VækstModellen bliver brugt til samtaler med børn i børnehaven og hele vejen op til gymnasiet og HF, tekniske skoler m.v. SÅ har du erfaringer med at anvende VækstModellen i samtaler med børn og unge, er du meget velkommen til at sende dit bidrag til mgu@virker.dk. Alle bidrag vurderes, og de udvalgte kommer med i bogen med navn m.v. SEND ENDELIG DIT BIDRAG, så vi sammen kan skabe endnu en super anvendelig og inspirerende bog for nuværende og kommende brugere af VækstModellen.