Årsberetning Vækst med vilje

Transkript

1 Årsberetning 2007 Vækst med vilje 3

2

3 Bestyrelsesformand Kurt Hockerup Forord 1. maj 2007 slog Væksthus Hovedstadsregionen dø rene op. Det er de 29 kommuner i Region Hovedstaden, der har etableret Væksthuset i tæt samarbejde med Kommunekontaktrådets sekretariat og Erhvervs- og Byggestyrelsen. Bestyrelsen fik tidligt i forløbet an sat en dygtig og dynamisk direktør Marlene Haugaard og så var Væksthuset en realitet med 26 medarbejdere. Bestyrelsen lægger stor vægt på samarbejdet med kommunerne, og det er glædeligt, at der nu er indgået samarbejdsaftaler med næsten alle regionens kommuner. På den måde bliver den lokale erhvervsservice varetaget på bedste vis, og Væksthuset kan koncentrere sig om sin hovedopgave med at servicere vækstiværksættere og virksomheder med vækstambitioner. Efter et godt oplæg fra ledelse og medarbejdere har bestyrelsen klare mål og strategier for fremtiden. Igennem det tætte samarbejde med kommunerne og de mange øvrige samarbejdspartnere skal vi nok nå målet med at fordoble antallet af vækstiværksættere og vækstvirksomheder i regionen ved udgangen af Dermed yder Væksthuset et vigtigt bidrag til at skabe positiv vækst og udvikling i hele regionen og lever samtidigt op til de statslige krav. Væksthusets medarbejdere Kurt Hockerup Borgmester, bestyrelsesformand 3

4 Væksthusets bestyrelse. Fra højre øverst: Kim Palvig, adm. direktør, Lector Poul Bernt Jensen, byrådsmedlem, Helsingør Kommune Anders Hoffmann, udviklingsdirektør, Erhvervs- og Byggestyrelsen Leif Sørensen, virksomhedskonsulent, Væksthus Hovedstadsregionen (medarbejderrepræsentant) Bjarne Kristiansen, borgmester, Bornholms Regionskommune (observatør) Jens Ive, byrådsmedlem, Rudersdal Kommune. Fra højre nederst: Kurt Hockerup, borgmester, Vallensbæk Kommune Mai Buch, adm. direktør, Competencehouse Ove Dalsgaard, borgmester, Ballerup Kommune Marlene Haugaard, direktør, Væksthus Hovedstadsregionen (ikke medlem). Mangler: Camilla Gundtoft, direktør, Blu A/S. 4

5 Beretning Året, der gik 2007 har været et travlt overgangsår med etablering, drift og udvikling på én gang. I året, der gik, har vi både haft fokus på erhvervsservice og på vores nye opgave: at skabe flere vækstiværksættere og vækstvirksomheder i regionen. Året igennem har vi evalueret vores vejledninger, og vi er stolte over at være det regionale Væksthus, som scorede højest i vores kundeevalueringer og på opfyldelsen af den resultatkontrakt, der er indgået med Erhvervs- og Byggestyrelsen. 85% af vores kunder har i 2007 været tilfredse eller meget tilfredse med vores vejledning. Til Væksthusets arrangementer i perioden 1. maj til 31. december har tilfredsheden ligget på 96% i gennemsnit. Væksthuset er en realitet Den 1. maj 2007 blev 26 nye kollegaer fra Bornholms ErhvervsCenter, Erhvervsservicecenter for Københavns Amt, ErhvervsService Nordsjælland og EVU samlet i Væksthus Hovedstadsregionen i en helt ny virksomhed. Uden fungerende systemer og praksis gik de første måneder med at få styr på de interne processer og med at servicere de mange iværksættere, der henvendte sig. Et stort arrangementskatalog blev udarbejdet for efteråret, og vi fik etableret en række samarbejdsaftaler med offentlige aktører og private rådgivere, vi arbejdede med strategi, fik etableret kontorlokaler, udviklet administrative processer og opbygget og implementeret et økonomistyringssystem. Tirsdag den 21. august holdt Væksthuset åbningsreception i de nybyggede lokaler. Det var en forrygende succes med over 200 gæster, taler, jazzmusik og boblevand en reference til Væksthusets logo. Vi har i årets løb fokuseret på en række indsatser, som alle bidrager til at skabe den enstrengede erhvervsservice: Samarbejdsaftaler med kommunerne i Region Hovedstaden om at varetage den lokale erhvervsservice Samarbejdsaftaler med andre offentlige aktører og private rådgivere Udvikling af Væksthusets strategi, tilbud og ydelser målrettet iværksættere og virksomheder med vækstambitioner Udvikling af projektindsatser med særligt fokus på branchespecifikke udfordringer, stimulering af vækst og regionalt samarbejde. Bestyrelsesformand Kurt Hockerup indvier Væksthuset. 5

6 Hvorfor er vækst vigtig? Nye ideer, nye produkter og nye måder at gøre tingene på afprøves i nye virksomheder. Det udfordrer de eksisterende virksomheder, styrker konkurrencen og udvikler nye arbejdspladser. Derfor er det afgørende, at der starter mange nye virksomheder, og at mange af dem udvikler sig til vækstvirksomheder. Hvert år bliver der etableret ca nye virksomheder i Danmark. Profil af en vækstvirksomhed: Baseret på et nyt produkt, en ny forretningsmodel eller en ny serviceydelse Udfylder et hul i markedet i DK og globalt Er tænkt stort fra starten Bygger på forudgående brancheindsigt Fremtidens erhvervsservice og iværksætterpolitik REG LAB 2007 (Iværksætterindeks 2007 Erhvervs- og Byggestyrelsen) Iværksætterindeks 2007 (Erhvervs- og Byggestyrelsen) viser, at Danmark i sammenligning med de bedste lande er godt med, når det kommer til at etablere nye virksomheder. Men Danmark er langt efter de bedste, når det drejer sig om at skabe vækst i virksomhederne. Antallet af vækstvirksomheder skal fordobles, hvis vi skal op på samme niveau som fx USA % af de nye virksomheder i Danmark har vækstpotentiale. (Iværksætterindeks 2007 Erhvervs- og Byggestyrelsen) De 5 regionale Væksthuse skal skabe et samlet kvalitets- og kompetenceløft i vejledningsindsatsen over for iværksættere og mindre virksomheder med vækstambitioner og vækstpotentiale. Barrierer for vækst: Manglende kapital Skatteforhold Manglende netværk Fremtidens erhvervsservice og iværksætterpolitik REG LAB 2007 Vejledning i Væksthuset I Væksthus Hovedstadsregionen er vi 16 virksomhedskonsulenter, der sætter vores ekspertise ind for at give vækstvirksomheder og -iværksættere målrettet vejledning. Ved et indledende møde afdækker vi virksomhedens potentiale og udfor dringer, og sammen med virksomheden udarbejder vi en målrettet vækstplan. Vi hjælper med at iværksætte planen ved at fungere som løbende sparringspartner og håndplukker de tilbud, der hjælper virksomheden til udvikling. Det kan fx være ved at ind drage privat rådgivning, ved at trække på offentlige tilbud som Patent- og Varemærkestyrelsen, Danmarks Eksportråd eller netværk og mentorer. Vi bidrager til virksomhedens udvikling ved at inddrage vores specialistkompetencer inden for 5 hovedområder: Ledelse og strategi Marked og internationalisering Innovation, produkt og proces Organisation og medarbejdere Finansiering. 6

7 Vejledning i Væksthuset Lokal erhvervsservice Private rådgivere Finansiering Ledelse og strategi Netværk Organisation og medarbejdere Indledende møde i Væksthuset: Potentiale og problemafklaring Marked og internationalisering Offentlige organisationer Innovation, produkt og proces Brancheorganisationer Væksthusets vejledningsområder Væksthusets samarbejdspartnere Fra Væksthuset blev etableret og frem til slutningen af 2007 vejledte vi mere end: 1500 iværksættere og virksomheder. Fordelt på 56% virksomheder og 44% iværksættere. Heraf var 13% vækstiværksættere og -virksomheder var et overgangsår, hvor vi både udførte generel vejledning og samtidig tog fat på vores nye opgave med at tilføre vækstorienterede virksomheder og iværksættere specialiseret vejledning. Fra 2008 fokuserer vi først og fremmest på den sidstnævnte gruppe. 7

8 Top 5 over emner vi har vejledt om i 2007: Strategi, forretningsplan Generel startvejledning Finansiering Produkter, ydelser Salg, markedsføring» God professionel vejledning. Ikke andet end rosende ord. Specielt var det vigtigt for os at få henvisninger til yderligere rådgivning.«citat fra virksomhedsejer Vejledninger fra 1. maj til 31. december 2007 fordelt på kommuner i regionen København Bornholm Frederiksberg Rudersdal Gentofte Hillerød Helsingør Gladsaxe Gribskov Fredensborg Furesø Herlev Hørsholm Rødovre Egedal Lyngby-Taarbæk Halsnæs Hvidovre Allerød Ishøj Glostrup Ballerup Høje-Taastrup Frederikssund Dragør Brøndby Vallensbæk Tårnby Albertslund Andre Kommuner, hvor Væksthuset både har varetaget den lokale erhvervsservice og vejledning af vækstiværksættere og -virksomheder i Kommuner, som har varetaget den lokale erhvervsservice i 2007, mens Væksthuset har vejledt vækstiværksættere og -virksomheder. Ca. 250 vejledninger er ikke registreret med henvisning til kommune. Disse vejledninger fremgår derfor ikke af figuren. 8

9 Branchefordeling af Væksthusets vejledninger fra 1. maj til 31. december 2007 Forretningsservice 37% Detailhandel Undervisning & kultur 11% 11% Industri Sundhedsvæsen Tekstil & design 7% 8% 9% Hotel og restauration Kommunikation & it Engroshandel Bygge & anlæg 4% 4% 4% 3% Transport Andet 1% 1% 0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% Henvisninger til private rådgivere og offentlige aktører fra 1. maj til 31. december % 5% 3% 19% Revisor 19% Advokat 16% Finansiering 14% Skat 13% 9% 16% GTS institut 12% Markedsføring 9% Øvrige samarbejdspartnere 9% 12% Patentbureau 5% Patent- og Varemærkestyrelsen 3% 13% 14% 9

10 CASE: Professionel bestyrelse giver overblik, fokus og vækst MINREKLAME ER EN AF DE MANGE VIRKSOMHEDER, DER HAR FÅET VEJLEDNING I VÆKSTHUSET. Da Benjamin Folkmann Hansen studerede, stod der en affaldscontainer ude foran hans kollegievindue. Her fulgte han med i, hvordan der hver dag blev smidt læs sevis af tilbudsaviser ud. Spild, mente Benjamin og 3 af hans venner, der sammen gik og pønsede på at starte en it-virksomhed. Hvorfor ikke gøre det muligt for forbrugerne selv at gå på nettet og finde de tilbud, de er interesserede i? Den ide blev derfor startskuddet til MinReklame, som i dag er Danmarks fø rende virksomhed inden for on-line markedsføring af tilbudsaviser fra detail - kæder. Fra iværksætter til professionel virksomhed I takt med, at MinReklame voksede og opnåede et solidt kundegrundlag, blev der behov for at opbygge en professionel organisation. Da Benjamin Folkmann Hansen kontaktede en virksomhedskonsulent fra Væksthuset var det bl.a. for at få hjælp til at sammensætte en professionel bestyrelse.»efter vi kom ud af opstartfasen, hvor vi udviklede vores produkt og begyndte at få foden indenfor hos forskellige detailkæder, havde vi brug for at udvide vores organisation og opdele den i forskellige niveauer og ansvarsområder«, forklarer Benjamin Folkmann Hansen.»Det var et stort spring fra, at vi var 4 iværksættere med en god forretningside, der alle var med til at tage beslutningerne i virksomheden. Der skulle 10

11 et professionelt niveau ind, som kunne hjælpe os med den proces og hjælpe os med at geare virksomheden til den vækst, der var vores ambition lige fra dag ét.«professionel bestyrelse med helikopterblik I samarbejde med virksomhedskonsulenten afdækkede MinReklame, hvilke kompetencer virksomheden havde brug for i en professionel bestyrelse, og hvilke profiler, de skulle søge efter.»vi fik værdifuld viden om at sammensætte og oprette en bestyrelse, og hvordan vi skulle bruge den som sparringspartner til forskellige dele af vores virksomhedsudvikling. Gennem konsulentens netværk fandt vi et bestyrelsesmedlem fra en af de store dagligvarekæder. Han har en uvurderlig indsigt i detailbranchen, og det har været et kanon kup at få sådan en profil ind i bestyrelsen.konsulenten hjalp os videre, og han troede på os og vores ide det har været en vigtig hjælp for os.«i bestyrelsen har MinReklame også et medlem med kompetencer inden for distribution af tilbudsaviser i Danmark og internationalt samt en reklamemand med speciale i detailkæder.» Vi fik værdifuld viden om at sammensætte og oprette en bestyrelse, og hvordan vi skulle bruge den som sparringspartner til vores virksomhedsudvikling.«bestyrelsens rolle har udviklet sig i takt med Min Reklame. De har både været med til at sikre processer og forretningsgange og samtidig fungerer de som sparringspartnere, der ser virksomheden fra oven og er med til at sikre de strategiske beslutninger, der skal til for at væksten fortsætter. Derudover er deres netværk både i Danmark og udlandet vigtigt, når MinReklame skal skabe nye kontakter. Hvad bringer fremtiden? Spørger man til den fremtidige strategi, er der ingen slinger i valsen.»vi har hele tiden vidst, hvor vi ville hen, og det holder vi fast ved«, griner Benjamin Folkmann Hansen. 100% fokus på detailkæder og onlinemarkedsføring, selvfølgelig med en fortsat udvikling af produkter. Markedet er stadig nyt og skal udvikles i Danmark og helt sikkert også internationalt. Om MinReklame: Startet i 2001 af 4 studerende Har i dag 10 ansatte Førende inden for elektronisk distribution af reklameaviser fra detailkæder MinReklame.dk har ca registrerede brugere. 11

12 Samarbejdspartnere I 2007 har vi brugt mange kræfter på at indgå samarbejdsaftaler med mere end 25 forskellige offentlige og private aktører. Samarbejdsaftalerne er helt afgørende for, at Væksthuset kan fungere som genvejen til netværk og viden og dermed sikre, at vores målgruppe får den relevante hjælp til at virkeliggøre deres vækstambitioner. Vi har indgået samarbejdsaftaler med: Offentlige Alexandra Instituttet Center for Regional- og Turismeforskning Danmarks Eksportråd Dansk Design Center Delta Euro Center (Forsknings- og Innovationsstyrelsen) IDEA København IT-Universitetet Nordisk Projekteksportfond Patent- og Varemærkestyrelsen SEED Capital Teknologisk Institut Venture Cup Denmark Vækstfonden Øresund Entrepreneurship Academy Private ASE Concern Club (Comonto) CONNECT Denmark Dansk Erhverv Dansk Industri DJØF ErhvervsSparring Foreningen for Distance- og Internethandel Finansieringsguiden Handel, Transport og Service Håndværksrådet Scion-DTU Symbion Science Park Lokal erhvervsservice I Region Hovedstaden er der mange kommuner, som varetager den lokale erhvervsservice. De kommuner har Væksthuset indgået samarbejdsaftaler med for på den måde at styrke det lokale og regionale samarbejde, så virksomheder og iværksættere, der ønsker vejledning, møder en sammenhængende og enstrenget erhvervsservice. Derudover er der en række kommuner, som ikke har haft tradition for at varetage den lokale erhvervsservice. Væksthuset har i 2007 haft fokus på at involvere disse kommuner i den lokale erhvervsservice, hvilket heldigvis er lykkes sådan, at der fra 2008 er et lokalt tilbud i langt de fleste kommuner. 12

13 Kort over lokal erhvervsservice i Region Hovedstaden i 2007 Gribskov Helsingør Halsnæs Fredensborg Hillerød Hørsholm Allerød Frederikssund Rudersdal Frederikssund Egedal Furesø Lyngby-Taarbæk Bornholm Høje-Taastrup Ishøj Herlev Ballerup Frederiksberg Albertslund Glostrup Rødovre Gentofte København Brøndby Vallensbæk Hvidovre Gladsaxe København Tårnby Dragør Kommuner, der havde eller fi k lokal erhvervsservice i 2007 Kommuner uden lokal erhvervsservice i

14 Væksthuset vokser Som et led i Væksthusets bestræbelser på at fremme betingelserne for at iværksættere og virksomheder skaber vækst og udvikling i regionen, har vi i årets løb udarbejdet en række projektansøgninger. Copenhagen Innovation Center I december 2007 fik vi tilsagn om projektet Copenhagen Innovation Center (CIC). Innovationscentret skal i samarbejde med en række kommuner over en treårig periode forny den måde, hvorpå det offentlige udvikler velfærdsydelser. Der skal bl.a. arbejdes med brugerdreven innovation inden for daginstitutioner, ældrepleje og uddannelse.»de ældre på plejehjemmene, børnene, pædagogerne og lærerne i daginstitutionerne og på skolerne, leverandørerne til de kommunale institutioner de kender udfordringerne i deres hverdag bedre end nogen andre«, siger Peter Mark, som er projektkonsulent i CIC.»Tager man dem med på råd på et tidligt tidspunkt, og får dem med til at udvikle nye ideer, så opnår man et langt bedre produkt eller en bedre ydelse.«erfaringerne fra centrets arbejde skal samles og omsættes til kommercielle løsninger i et offentligt-pri vat samarbejde. Ved at inddrage brugere og private virksomheder og på den måde få skabt nye produkter, løsninger og metoder er forventningen, at projek tet kan bidrage til vækst i regionens virksomheder. Early Warning virksomheden på rette køl Projektet Early Warning er et tilbud til ledere af virksomheder, som er kommet i økonomiske vanskeligheder. Formålet er at hjælpe ejerne, så de undgår, at deres virksomhed går konkurs. Væksthus Hovedstadsregionen deltager i projektet sammen med de 4 øvrige Væksthuse.»Der kan være mange grunde til, at virksomhederne er kommet i knibe. Men ofte er det overordnede problem, at lederen har mistet overblikket. Det kan skyldes, at han har været så fokuseret på at få arbejdet udført, at han har haft for lidt fokus på økonomien«, fortæller Jan Baumgarten, som er virksomhedskonsulent i Væksthus Hovedstadsregionen og arbejder med Early Warning. Gennem projektet tilbyder Væksthuset fortrolig vejledning, overblik, viden og især erfaring i, hvordan virksomheden kommer på rette køl igen og undgår konkurs. 14

15 » Jeg har oplevet en fleksibilitet og afkodning af mine behov i den rådgivning, jeg har modtaget. Der blev taget udgangspunkt i, hvor jeg er lige nu, og hvad jeg har brug for til at komme videre. Mange tak.«citat fra virksomhedsejer 15

16 Medarbejderne i Væksthuset I Væksthus Hovedstadsregionen er vi 26 højt kvalifi - cerede medarbejdere. Figuren til højre viser nogle af de erfaringer, vi bygger vores arbejde i Væksthuset på: Selvstændig: 12 med opstart af 15 forskellige virksomheder Direktør/adm. direktør: 8 i 18 forskellige virksomheder En virksomhedskonsulent i Væksthuset har typisk: En videregående uddannelse som fx ingeniør, økonom eller cand. merc. Mere end 15 års erhvervserfaring fra private virksomheder ofte i mellemlederstillinger eller som direktører. Flere har international erfaring og mange har etableret og drevet egen virksomhed. Afdelingsleder: 15 i 28 forskellige virksomheder Mellemleder: 7 i 9 forskellige virksomheder Gift/samlever med en selvstændig: 7 16

17 » Det fantastiske ved at vejlede mindre virksomheder er, at man kan være med til at skabe resultater på kort tid de virksomheder, der kommer her, vil jo gerne fremad, og vejen til handling er kort. Samtidig er det spændende at møde så mange ildsjæle, der investerer blod, sved og tårer i deres virksomheder. Den energi, vores kunder har, smitter af på os og betyder, at vi har lyst til at give dem endnu mere. Nogle mennesker spiller golf, når de kommer op i årene jeg synes, golf er kedeligt, men det her med at vejlede mindre virksomheder, det brænder jeg for, og det kan jeg ikke lade være med. Det er tilfredsstillende at sætte ting i værk, få virksomhederne til at vokse og undgå, at de vælter undervejs.«steen Kaas Andersen, virksomhedskonsulent i Væksthus Hovedstadsregionen. Kathrine Weicker, virksomhedskonsulent i Væksthus Hovedstadsregionen 17

18 Viden og inspiration I Væksthus Hovedstadsregionen vil vi tilføre vores kunder viden og inspiration, der skubber til deres ambitioner og får dem til at tænke i nye baner. I løbet af året holdt vi 64 arrangementer emnerne spændte vidt fra brugerdreven innovation over e-handel og telefonsalg til internationalisering. Arrangementer fra 1. maj til 31. december 2007: 64 Heraf: 14 temamøder 22 eksterne arrangementer (bl.a. Dansk Journalistforbund, EuroCentret, KPMG, Ingeniørforeningen IDA, Herning Industrimesse, Iværk07). I tæt samarbejde med den lokale erhvervss ervice har vi gennemført: 16 informationsaftener/startkurser 8 iværksætterkurser Samlet antal deltagere: Gennemsnitlig tilfredshedsgrad: 96% V-dage V for vækst, viden og vejledning Energiniveauet var højt, da Væksthuset deltog i de landsdækkende V-dage i uge 48. Mere end 500 iværksættere og virksomhedsejere var mødt op for at få ekspertvejledning om udfordringerne i deres virksomheder, høre andre virksomhedsejere fortælle om deres dyrekøbte erfaringer og blive klogere på eksport og brugerdreven innovation. Til V-dagene i Region Hovedstaden talte bl.a.: Jesper Nielsen, KasiGroup Peter Ingwersen, modesuccesen Noir Frank Rasmussen, teleselskabet Bibob Steen Christensen, AVX Technology (fra Vejen Frem/TV2) Malene Bendtsen, innovatør, TrygVesta Business Lab Lene Dyrby Andersen, senior innovationschef, Carlsberg Breweries Anders Drejer, prof. i strategi og forretningsudvikling, Strategy Lab/ Aarhus School of Business Møbeldesignerne Dnmark Regroup Esports, en af verdens førende esportvirksomheder It-virksomheden Agnitio.» Godt arrangement, super relevant emne. Godt sammensat program. Top tunet indhold. Super godt forløb med mange gode indslag, der giver gode værktøjer til fremtidigt brug.«citater fra deltagere på V-dage 18

19 Væksthuset på Iværk 07 iværksættere stod i kø for at få gode råd Der var trængsel om Væksthus Hovedstadsregionens stand på Iværk07 Danmarks største rådgivningsmesse som blev holdt den 14. og 15. september Det var ligefrem nødvendigt at indkalde ekstra mandskab for at imødekomme de mange interesserede.» Interessen var enorm, og vi blev nærmest væltet omkuld. Vi fik både henvendelser fra nye og etablerede virksomheder, og det er vores klare indtryk, at danske iværksættere er blevet mere ambitiøse. Vi fik vejledt om import fra Kina og USA, om personale og ansættelser, samt kapital og administrationsudfordringer. Kvaliteten af henvendelserne var generel høj og varierede lige fra folk, der havde været i gang i mange år og nu stod over for at skulle revitalisere deres virksomhed, til opfindere, der havde brug for hjælp til at gennemskue love og regler.«katrine Nygaard, kommunikationschef i Væksthuset 19

20 De fremtidige mål Vores vision er, at Væksthus Hovedstadsregionen skal være et anerkendt kraftcenter og kontaktpunkt for iværksættere og virksomheder med vækstpotentiale. Vi vil være den foretrukne samarbejdspartner for iværksættere og virksomheder samt en attraktiv samarbejdspartner for organisationer, institutioner, offentlige myndigheder og private rådgivere. Vi vil være det udviklings- og videnmiljø, som kan afdække iværksætteres og virksomheders vækstpotentiale og sammen med virksomheden udarbejde en realistisk vækstplan. Målene Det er vores mål ved udgangen af 2010 at have fordoblet antallet af vækstiværksættere og vækstvirksomheder i Region Hovedstaden. Det er også vores mål at være forankret i regionen og kommunerne ved at styrke det lokale og regionale samarbejde. Alt det kan kun lade sig gøre, hvis Væksthus Hovedstadsregionen har de rette faglige kompetencer, som til stadighed udvikles, og er en effektiv og inspirerende formidler af viden. Det vil vi gøre ved at: Være kendt hos vores målgruppe som den kvalificerede og professionelle erhvervsfremmeaktør, de henvender sig til først. Være innovative, så vi både kan tilbyde målrettet viden inden for virksomhedsudvikling og vækst og holde inspirerende arrangementer med de ypperste og mest spændende cases og foredragsholdere. 20

21 Være en aktiv deltager i de regionale, faglige netværk med videninstitutioner, rådgivere og organisationer, så vi sikrer synergi og sammenhæng. Bidrage med oplæg og sparring til at udarbejde kvalificerede beslutningsgrundlag for udvikling af den regionale erhvervsfremmepolitik i kommunerne og i Region Hovedstaden. Være en attraktiv og anerkendt samarbejdspartner og projektleder hos bevillingsgivere og blandt interessenter. Være en attraktiv og innovativ arbejdsplads. I 2008 skal vi først og fremmest have fokus på at tiltrække, inspirere og udvikle vores målgruppe, så der bliver skabt positiv vækst og udvikling i hele regionen. Vi vil fortsat have fokus på projektudvikling, forretningsudvikling, udvikling af samarbejdet med rådgivere og offentlige aktører og herunder udvide samarbejdet med kommuner og region. På de indre linjer vil vi koncentrere os om udvikling af medarbejdernes kompetencer og styring af omkostningerne. Det er vores mål, at 2008 kommer til at vise en markant, positiv udvikling i Væksthusets omsætning og antal af medarbejdere. 21

22 Regnskab 2007 RESULTATOPGØRELSE 16. november december 2007 Note 2007 INDTÆGTER tkr. Tilskud Erhvervs- og Byggestyrelsen Øvrige indtægter (arrangementer og projekter) Indtægter i alt UDGIFTER Personale (løn og medarbejderudvikling) Eksterne konsulenter Markedsføring og arrangementer EDB og småanskaffelser Øvrige omkostninger Udgifter i alt ÅRETS RESULTAT Note 1 Resultatkontrakt 2007 samt bonus for 2007 Note 2 Eksterne konsulenter på projekter Note 3 Hardware, software, møbler og småanskaffelser Note 4 Husleje, kontorhold, forsikring og øvrige omkostninger Direktør Marlene Haugaard 22

23 BALANCE pr. 31. december 2007 AKTIVER Note 2007 tkr. Omsætningsaktiver Tilgodehavender fra salg Øvrige tilgodehavender 122 Omsætningsaktiver i alt Likvide beholdninger Likvide beholdninger i alt AKTIVER I ALT PASSIVER Egenkapital Grundkapital 300 Overført resultat Egenkapital i alt Gældsforpligtelser Leverandører af varer og konsulentydelser 630 Anden gæld Gældforpligtelser i alt PASSIVER I ALT Note 5 Årets resultat overføres til aktiviteter

24 Væksthuset er genvejen til netværk, viden og vækst Væksthus Hovedstadsregionen er etableret som en erhvervsdrivende fond ejet af de 29 kommuner i Region Hovedstaden og finansieret via en resultatkontrakt med Erhvervs- og Byggestyrelsen. Vi har hovedkontor i København og filialer i Hillerød, Rønne og Høje-Taastrup. Væksthus Hovedstadsregionen Gribskovvej København Ø Tlf.: info@vhhr.dk 2