Autencitet i ledelse. Regneark og ledelseskoncepter Hvor bliver du som person selv af? Er du tilfreds med dig selv? Bundet på hænder og fødder

Transkript

1 Autencitet i ledelse Regneark og ledelseskoncepter Hvor bliver du som person selv af? Er du tilfreds med dig selv? Bundet på hænder og fødder Find dig selv som person og leder Se dig selv i spejlet og vær glad Vær dig selv og tag styring over dit ledelsesrum

2 Hvem er jeg Leder/chef i forsvaret VIA og UCN Landstræner speedway Master i HR Flere sidefag i psykologi Ekstern lektor Ledelses- og sportskonsulent ase@authentico.dk Anders Secher 50 år Gift med Anne Margrethe To + to børn

3 Hvor bringer rejsen os hen? Programmet Ny landstræner Det essentielle - hvad er essensen? - det væsentlige? - hvordan kommer det til udtryk? Autentisk ledelse - empiri, isormorfi, frygt Udvikling - mål, feedback, vilje

4 Ny landstræner Hvad står jeg på mål for? Hvem står jeg på mål for og i hvilken prioritet? Hvad brænder jeg for? Hvad ønsker jeg at opnå - for mig selv personligt og for mig som leder? Hvordan vil jeg gerne opfattes af mig selv og af andre?

5

6 Fokus på det væsentlige Tænker Gør Opnår Mindre, men bedre Jeg vælger at Kun få ting er virkelig vigtige Hvilke fravalg må jeg foretage? Stræber efter mindre Siger nej til alt undtagen det væsentlige Et meningsfuldt liv Udvælger omhyggeligt opgaver for at kunne yde kvalitet Kontrol Nyder arbejdsprocessen

7 Autentisk ledelse hvorfor det? Jeg ville ønske, at jeg havde haft modet til at levet et liv, hvor jeg var mere tro mod mig selv Jeg ville ønske, at jeg ikke havde arbejdet så meget Jeg ville ønske, at jeg havde haft modet til at udtrykke mine følelser Jeg ville ønske, at jeg havde holdt kontakten til mine venner Jeg ville ønske, at jeg havde tilladt mig selv at være mere lykkelig

8 Ledere har behov for at agere autentisk Der gennemføres 360 graders lederevalueringer, så hvordan skal jeg handle i forhold til medarbejderne? Jeg burde måske have handlet anderledes i den specifikke situation, men turde ikke Det kan godt være lidt svært at indtage ledelsesrummet jeg føler mig ikke helt tryg Jeg er bange for at falde igennem og måske derfor gør jeg bare noget At vide noget om ledelse er én ting, men at være leder er noget helt andet!

9 Pandaeffekten Kunstner: Claus Larsen. Vi vil også være Pandaer. Midtjyllands Kunst Center

10 Hvad frygter ledere mest 1. At træffe beslutninger på et usikkert grundlag 2. At opsige medarbejdere 3. At fremstå ufølsom og magtsyg 4. At kritisere medarbejdere 5. At blive afsløret i at være uvidende 6. At nogen opfatter én som bedrager

11 Frygt skyldes bl.a. interpersonelle behov Enhver ønsker at føle sig: Betydningsfuld Kompetent Afholdt Til en vis grad frygter alle at blive: Ignoreret Ydmyget Afvist Både frygt og følelser påvirker vores adfærd vedrørende: Inklusion Kontrol Åbenhed

12 Udviklingsmål ift. autentisk ledelse Hvad er det væsentlige for mig som leder? Hvad skal jeg som leder lære om autentisk ledelse for at skabe mere værdi for mig selv og andre? Hvad skal jeg gøre mere af hvad skal jeg gøre mindre af hvad skal jeg gøre anderledes? Hvordan kan jeg arbejde med det i det daglige? Det er der, det giver mening!!! Hvordan kan jeg få lagt en plan for hvad der konkret skal ske? Hvordan vil jeg følge op på de mål jeg har sat mig for at nå?

13 Jeg ser selv De andre ser Feedback Åbne område Skjulte område Blinde område Ukendte område Gevinster ved feedback: Højere jobtilfredshed Større kreativitet på jobbet Hurtigere tilpasning til rolle/organisation Mindre personaleomsætning Bedre og mere effektivitet

14 Viljen

15 Træning - beslutsomhed Beslut dig til noget du skal gøre NU indenfor 2 minutter og som du ikke har lyst til Beslut dig til noget som du skal gøre den næste uge og som du normalt Ikke vil have lyst til eller har svært ved at gennemføre (arbejdet). Beslut dig til noget du vil gøre de næste 21 dage Beslut dig til noget du skal gøre fra nu af og indtil du har gennemført det, uanset hvad det måtte komme af forhindringer

16 Træning - vedholdenhed Læs en bog som giver dig ny viden, men som du finder lidt kedelig Læg et stort puslespil Tæl en stor håndfuld perler (k) rodekassen med skruer (M) Hold fast i en beslutning, du ikke umiddelbart har lyst til

17 Træning - anstrengelse Skriv en biografi om dig selv, og hvor du ser/ikke se autentisk ledelse Gør ekstra rent i hjemmet, garagen, kontoret Tag alt tøj ud af skabet og læg det så i orden og på plads igen Vær positiv i alt Hold en festtale for dig selv på 5 minutter

18 Træning - glæde Find en sten og glæd dig over den 15 min dagligt med fuld fokus Udvælg en lederkollega og glæd dig over hans/hendes præstationer Tag en opgave som du selv mener er uden betydning og glæd dig over at løse den Skriv alle de ting/egenskaber som gu glædes over ved dig selv

19 Epilog Meningen med livet: Elsk nogen Håb på noget Forvent intet Brinkmann, S. Som den refleksive oplægsholder tager jeg naturligvis gerne mod feedback i pausen

20 Kilder Henriksen, M.N. & Lundby, T. (2016). Frygtløs ledelse. Dansk Psykologisk Forlag. McKeown, G. (2016). Det essentielle. Dansk Psykologisk Forlag. Sørensen, D. (2011). Lederudvikling. L&R Business. Ware, Bronnie (2017). De 5 ting døende fortryder mest. Forlaget Pressto. Østenkjær, E. (2010). Viljens bog. Gyldendal Kristeligt Dagblad (flere numre) Jyllands-Posten (flere numre) Authentico.dk (under udarbejdelse) Anders Secher ase@authentico.dk