Præsentation af Carsten Normann

Transkript

1

2 Præsentation af Carsten Normann 51 år gammel, bosiddende i Vejle Nuværende job: CEO & Partner i Mayday Invest A/S i Åbenrå Erhvervserfaring: Tidligere CEO for: Netto i Polen, Rema 1000 Danmark, Dagrofa, BIVA Møbler Formand for bestyrelsen i: FFV Energi & Miljø A/S (Fåborg Midtfyn Kommune) og M-Sport A/S i Haderslev Menigt medlem af bestyrelsen: Spar Nord Bank A/S og Interfone A/S Uddannelse: Cand. Merc. International Virksomhedsøkonomi Bestyrelsesuddannelse: Formandsuddannelse fra Board Governance Bestyrelsesuddannelse fra Finansforbundet Top Governance, Business Institute Aalborg

3 Hvor er FFV i dag? FFV Renovation A/S FFV Spildevand A/S FFV Varme A/S A/S FFV Vand A/S A/S FFV El EL A/S

4 Hvilke fordele og ulemper gav udskillelsen af forsyningsselskaberne i selvstændige selskaber? Udskillelsen skete allerede i 2002 Derfor har FFV/Drift og myndighed har et godt samarbejde med at få koordinere og planlægge dagligt arbejde. Parterne kender hinanden indgående hvilket skyldes at det ikke er noget nyt Moderselskabet/Holding selskabet hedder FFV Miljø & Energi A/S Datterselskaber: FFV Energi A/S FFV EL A/S FFV Varme A/S - FFV Erhverv A/S FFV Renovation A/S FFV Vand A/S FFV Spillevand A/S Bestyrelse: Forbrugervalgte repræsentanter valgt ind i FFV Varme A/S, FFV EL A/S, FFV Renovation A/S, FFV Spildevand A/S, FFV Vand A/S, siden 2007 hvilket FFV har god erfaring med Bestyrelse professionaliseret den 1/ med stor opbakning fra kommunalbestyrelsen

5 Bestyrelsens opdrag fra kommunen primo januar Vis os nogle udviklingsretninger FFV kan bevæger sig imod - Effektiviser og beskriv potentialet med virksomheden - Forbrugspriserne skal være konkurrencedygtig med nabokommuner - Der skal gerne skabes flere, især videns tunge, arbejdspladser - Der skal fokus på CSR og grøn omstilling

6 Bestyrelsens opdrag fra kommunen primo januar 2013 Det gjorde vi så og og i maj måned fremlagde vi vores forslag til strategi for først Borgmesteren og derefter for hele Økonomiudvalget Vi viste 3 prioriterede veje som kommunen kunne gå med anbefaling af første skridt På generalforsamlingen en uge senere blev vores strategi vedtaget

7 Hvem bestemmer, Bestyrelse eller Kommune - Ejerne udstikker rammerne og retningen gennem en Ejer strategi - Tilblivelsen af en Ejer strategi sker i tæt samarbejde mellem Kommunen/Ejerne og FFV - FFV skal inspirerer Ejerne, beskrive forskellige scenarier, lave Workshops sammen således at Ejerne har den fornødne viden til at lave en ambitiøs og langsigtet Ejer strategi - Bestyrelsen laver strategien der forfølger ejernes ønsker og direktionen eksekverer Derefter "Armslængde princip med 4 årlige møder mellem ejerne og bestyrelsen og en gang årligt orientering til Økonomiudvalget

8 Fordele: Bestyrelse overfor kommunen - Der er ikke længere lokalpolitik i bestyrelseslokalet - Fokus på virksomheden - Fokus på drift og økonomi En professionel bestyrelse forbedre beslutningsprocesserne via krav til beslutningsgrundlag og sammenhæng med strategi En professionel bestyrelse skaber reel værdi og tilvækst for ejerne En professionel bestyrelse har fokus på egne kompetencer og direktionens kompetencer og tilpasser begge efter behov ud fra den lagte Ejer strategi

9 Konsolidering Processen motiveres af: - Økonomiske interesser og mulighederne for synergi - Krav om øget effektivitet - Koordinering og styring af kommende massive investeringer Og begrænses af: - Frygt for at miste bestemmelse og "gode ben" fra kommunalbestyrelse - Lokal interesser fra de enkelte forsyningsselskaber Konsolidering i branchen giver rigtig meget sund fornuft men den skal drives fra oven, dvs. det skal være en Ejer beslutning og her skal kommunerne og især borgmestrene op i helikopteren og koordinere investeringer og drift

10 Fremtid En sektor som bør drives efter forretningsmæssige principper efter gældende lovgivning Det vil give god mening, at bruge professionelle folk i bestyrelserne til at kvalificere beslutninger og rådgive kommunen Udvikling bør gå mod at give de bedste løsninger til den skarpeste pris Den politiske indflydelse vil gå mod mindre indflydelse lokalt Konsolidering i branchen kan være med til at presse på flere kommunale sammenlægninger af andre selskaber og opgaver.

11 Fremtid Hvis man ønsker at skabe et nyt forretningsben for Danmark som kan eksporteres betyder det at: Området sættes i system og der skal tillades at viden og evt. løsninger kan sælges og drives som en forretning Der skal tænkes i løsninger som OPP- Offentligt Private partnerskaber Der skal tillades private investeringer mod en tilladt forrentning Kommunen skal stadig lave en Ejer strategi men nu sammen med investor Der skal skabes plads i den økonomiske regulering til at arbejde i den

12 Spørgsmål??