2700 Brønshøj Selvejende Evt. paraply: 2700 Brønshøj Selvejende Evt. paraply:

Transkript

1 FAKTAARK: Sammenlægning af Sommerfuglen og Grostedet og omlægning af Tingbjerg Fritidscenter Institutionsnavn Adresse og distrikt Normering Kommunal/selvejend e Sommerfuglen Terrasserne Brønshøj Selvejende Grostedet Grostedet Brønshøj VG BH FH Kommunal Selvejende Tingbjerg Fritidscenter Terrasserne Brønshøj BH FH FK UK Kommunal Selvejende SBBU Fremtidige institutioner Navn Adresse og distrikt Normering Kommunal/selvejende Grostedet Grostedet Brønshøj Tingbjerg Fritidscenter Terrasserne Brønshøj Pladserne fra Sommerfuglen flyttes til Grostedet. Normeringen ændres svarende til behovet. Selvejende BH FH FK UK Kommunal Fritidshjemspladserne fra Grostedet flyttes til Tingbjerg Fritidscenter. Normeringen ændres svarende til behovet. Selvejende SBBU Statistik Navn Belægning 2006 (%) Nej tak ved tilbud (%) Sommerfuglen 91,9 31,58 Grostedet 91,8 36,6 Tingbjerg Fritidscenter 74,5 34,9 Forslag i forhold til Børne- og Ungdomsudvalgets vedtagne kriterier Placering Størrelse Belægning Fysiske Manglende forhold behov Sommerfuglen Grostedet Tingbjerg Fritidscenter Økonomi Administrative udgifter ved sammenlægning - Anlægsudgifter ved fysisk sammenlægning - Anlægsudgifter ved renovering - Mulige besparelser (halvårseffekt) 2009 (helårseffekt) Lederløn Pladsprisbesparelse Ejendomsrelateret udgifter

2 I alt Argumenter For Sommerfuglens lokaler er i meget dårlig stand og kræver større renovering. Denne renovering kan undgås ved at opgive lokalerne og flytte børnene Grostedet og Tingbjerg Fritidscenter har en lav belægningsprocent. Normeringen kan ændres svarende til behovet. Imod Stadskonduktørembedet, Københavns Kommune

3 FAKTAARK: Sammenlægning af institutionerne: Regnbuen og Sommerfuglen. Institutionsnavn Adresse og distrikt Regnbuen Klitmøllervej 71 Normering Kommunal/selvejende Selvejende Sommerfuglen Klitmøllervej Selvejende Navn Fremtidig institution Adresse og Normering Kommunal/selvejende distrikt Klitmøllervej Selvejende Afstand mellem Bygninger Ligger lige ved siden af hinanden Statistik Navn Belægning 2006 (%) Nej tak ved tilbud (%) Regnbuen 97,8 46,9 Sommerfuglen 94,8 35,0 Forslag i forhold til Børne- og Ungdomsudvalgets vedtagne kriterier Placering Størrelse Belægning Fysiske forhold Manglende behov Regnbuen Sommerfuglen Administrative udgifter ved sammenlægning Anlægsudgifter ved fysisk sammenlægning Anlægsudgifter ved renovering Økonomi Der er mulighed for en fysisk sammenlægning af de to nuværende institutioner. Det kræver en fysisk gennemgang af institutionen at vurdere og prissætte, hvordan en fysisk sammenlægning kunne etableres og om der er andre oplagte eller nødvendige anlægsinvesteringer vedr. f.eks. køkken- eller toiletforhold. Mulige besparelser (pr. 1.4) Lederløn (1 x lederløn) (helårseffekt) Pladsprisbesparelse (ved nednormering) Evt. ekstra udgifter (10 kompensationstimer for flere huse) 3

4 Argumenter For De to institutioner er beliggende på samme postadresse Imod Institutionerne kan ikke sammenlægges med deres nuværende normeringer, da reglen om at alle fra vuggestuedelen skal garanteres plads i børnehavedelen ikke kan overholdes. Forvaltningen skal finde en løsning i samarbejde med institutionerne. Løsningen kan være en omnormering (under hensyn til behovet i distrikt og de fysiske rammer i institutionerne) eller en form for samdrift / områdeledelse i stedet for en egentlig sammenlægning. Stadskonduktørembedet, Københavns Kommune Fremtidens institutioner i Københavns Kommune Ved at skabe en større integreret institution, får institutionen styrket det faglige personale og bliver mindre sårbare overfor sygdom. Det giver større fleksibilitet for lederen, som kan fokusere på andre opgaver. Børnene kan gå det samme sted med de samme kammerater i 6 år og opefter og har mulighed for at spejle sig i en større aldersgruppe. Færre skift mellem institutioner giver færre overgange for børnene. 4

5 FAKTAARK: Sammenlægning af institutionerne: Grøndalslund A og Grøndalslund B. Institutionsnavn Adresse og distrikt Grøndalslund A Ålekistevej 14 Normering Kommunal/selvejende 30 Selvejende Grøndalslund B Ålekistevej Selvejende Navn Adresse og distrikt Ålekistevej 14 Fremtidig institution Normering Kommunal/selvejende Selvejende Afstand mellem Bygninger Ligger i samme bygning Statistik Navn Belægning 2006 (%) Nej tak ved tilbud (%) Grøndalslund A 92,4 40,4 Grøndalslund B 95,7 56,3 Forslag i forhold til Børne- og Ungdomsudvalgets vedtagne kriterier Placering Størrelse Belægning Fysiske forhold Manglende behov Grøndalslund A Grøndalslund B Administrative udgifter ved sammenlægning Anlægsudgifter ved fysisk sammenlægning Anlægsudgifter ved renovering Økonomi Der er mulighed for en fysisk sammenlægning af de to nuværende institutioner. Det kræver en fysisk gennemgang af institutionen at vurdere og prissætte, hvordan en fysisk sammenlægning kunne etableres og om der er andre oplagte eller nødvendige anlægsinvesteringer vedr. f.eks. køkken- eller toiletforhold. Mulige besparelser (pr. 1.4) Lederløn (1 x lederløn) (helårseffekt) Pladsprisbesparelse (ved nednormering) Evt. ekstra udgifter (10 kompensationstimer for flere huse) 5

6 Argumenter For De to institutioner er beliggende på samme postadresse Imod Institutionerne kan ikke sammenlægges med deres nuværende normeringer, da reglen om at alle fra vuggestuedelen skal garanteres plads i børnehavedelen ikke kan overholdes. Forvaltningen skal finde en løsning i samarbejde med institutionerne. Løsningen kan være en omnormering (under hensyn til behovet i distrikt og de fysiske rammer i institutionerne) eller en form for samdrift / områdeledelse i stedet for en egentlig sammenlægning. Sammenlægningen er allerede gennem en længere periode blevet drøftet med institutionerne uden at der kunne opnås et resultat Stadskonduktørembedet, Københavns Kommune Fremtidens institutioner i Københavns Kommune Ved at skabe en større integreret institution, får institutionen styrket det faglige personale og bliver mindre sårbare overfor sygdom. Det giver større fleksibilitet for lederen, som kan fokusere på andre opgaver. Børnene kan gå det samme sted med de samme kammerater i 6 år og opefter og har mulighed for at spejle sig i en større aldersgruppe. Færre skift mellem institutioner giver færre overgange for børnene. 6

7 FAKTAARK: Sammenlægning af institutionerne Børnehaven Voldparken og Minibørnehaven (Arrildsgård 11) Institutionsnavn Adresse og distrikt Normering Kommunal/selvejende Børnehaven Voldparken Arildsgård 11, 2700 Brønshøj Minibørnehaven Arildsgård 11, 2700 Brønshøj 0 63 Selvejende Fire Børnehaver 0 20 Selvejende Frie Børnehaver Fremtidig institution Navn Adresse og distrikt Normering Kommunal/selvejende Arildsgård 11, 2700 Brønshøj 0 83 Selvejende Frie Børnehaver Statistik Navn Belægning 2006 (%) Nej tak ved tilbud (%) Børnehaven 99,5 19,4 Voldparken Minibørnehaven 101,9 45,5 Forslag i forhold til Børne- og Ungdomsudvalgets vedtagne kriterier Placering Størrelse Belægning Fysiske forhold Manglende behov Børnehaven Voldparken Minibørnehaven Administrative udgifter ved sammenlægning Anlægsudgifter ved fysisk sammenlægning Anlægsudgifter ved renovering Økonomi Der er mulighed for en fysisk sammenlægning af de to nuværende institutioner. Det kræver en fysisk gennemgang af institutionen at vurdere og prissætte, hvordan en fysisk sammenlægning kunne etableres og om der er andre oplagte eller nødvendige anlægsinvesteringer vedr. f.eks. køkken- eller toiletforhold. Mulige besparelser (fra 1.4) 2009 (helårseffekt) Lederløn Pladsprisbesparelse (ved nednormering) Evt. ekstra udgifter

8 Argumenter For Institutionerne er beliggende på samme adresse Minibørnebørnehaven er en lille enhed og derfor skrøbeligt Imod Stadskonduktørembedet, Københavns Kommune OBS: Forvaltningen forslår, at institutionen på sigt, når forholdene er undersøgt nærmere, udvides med vuggestuen og fritidshjemmet beliggende i henholdsvis Arildsgård 9 og 13.. Fremtidens institutioner i Københavns Kommune Ved at skabe større vuggestuer, børnehaver eller fritidstilbud får institutionerne en mere effektiv drift og bedre forudsætninger for at styrke det faglige personale. En større institution er mindre sårbar overfor sygdom, hvilket giver større fleksibilitet for lederen, som kan fokusere på andre opgaver. 8

9 FAKTAARK: Sammenlægning af institutionerne Bella Deltidsbørnehave og Kollektivhusets Børnehave Institutionsnavn Adresse og distrikt Normering Kommunal/selvejende Bella Ved Bellahøj 6 Deltidsbørnehave 0 22 Selvejende Fire Børnehaver Kollektivhusets Børnehave Frederikssundsvej 123E 0 45 Selvejende Frie Børnehaver Fremtidig institution Navn Adresse og distrikt Normering Kommunal/selvejende 0 67 Selvejende Frie Børnehaver Statistik Navn Belægning 2006 (%) Nej tak ved tilbud (%) Bella 79,1 42,4 Deltidsbørnehave Kollektivhusets Børnehave 99 23,8 Forslag i forhold til Børne- og Ungdomsudvalgets vedtagne kriterier Placering Størrelse Belægning Fysiske Manglende forhold behov Bella Deltidsbørnehave Kollektivhusets Børnehave Administrative udgifter ved sammenlægning Anlægsudgifter ved fysisk sammenlægning Anlægsudgifter ved renovering Økonomi Der er ikke umiddelbart mulighed for en fysisk sammenlægning af de to institutioner. Det vurderes at vejen mellem de to institutioner er sikker for både børn og voksne. Mulige besparelser (fra 1.4) 2009 (helårseffekt) Lederløn Pladsprisbesparelse (ved nednormering) Evt. ekstra udgifter

10 Argumenter For Bella har en lav belægning og kan ikke uden videre udvide åbningstiden, da de mangler personalerum. Ved en sammenlægning løses dette problem Kollektivhusets Børnehave har fuld belægning og på forhånd drøftet mulighederne for at udvide kapaciteten. Bella deltidsbørnehave er meget lille og derfor skrøbeligt. Imod Stadskonduktørembedet, Københavns Kommune Fremtidens institutioner i Københavns Kommune Ved at skabe større vuggestuer, børnehaver eller fritidstilbud får institutionerne en mere effektiv drift og bedre forudsætninger for at styrke det faglige personale. En større institution er mindre sårbar overfor sygdom, hvilket giver større fleksibilitet for lederen, som kan fokusere på andre opgaver. 10