CALL COPENHAGEN. Climate Adaptation Living Lab for Greater Copenhagen. IWA 2020 Host Country Committee Meeting

Transkript

1 CALL COPENHAGEN Climate Adaptation Living Lab for Greater Copenhagen IWA 2020 Host Country Committee Meeting

2 Greater Copenhagen ser sig som spydspids i implementering af klimaløsninger Forskning/udvikling, kommuner og virksomheder har tæt teknologisamarbejde Klimatilpasning vil koste verdenssamfundet ca. 400 mia. $ om året i 2030

3 DE OVERORDNEDE MÅL FOR CALL COPENHAGEN Bidrage til at udvikle en klimaberedt region: Understøtte processen fra plan til handling i kommuners og forsyningers klimatilpasning Bidrage til grøn vækst: Støtte innovation og salg (eksport) af klimaløsninger for at bidrage til vækst (arbejdspladser) Sikre aktiv deltagelse af kommuner og forsyninger i CALL s aktiviteter 3

4 GOD KLIMATILPASNING SIKRER: 1) Optimering af kommuner og forsyningernes drift. Især spildevandsrensning (af regnvand) er forbundet med store udgifter og miljøbelastning 2) Reduktion af skader på offentlige og private anlæg i forbindelse med skybrud. 3) Værdiforøgelse da vi skaber et mere attraktivt byrum. Metroexpress 6

5 EKSEMPEL PÅ KLIMATILPASNING Eksempel fra kommunal bygning (Brøndby) 7

6 EKSEMPEL PÅ KLIMATILPASNING Regnbed i have hvor tagflade er afkoblet kloak (Lindevangsvej) 8

7 VED VI AT DET VIRKER? KAN VI GØRE DET BEDRE? 9

8 HVORDAN SKAL CALL COPENHAGEN BIDRAGE? KTP Videncenter innovation forskning udvikling Vækstcenter Kommune & Forsyning Erhverv

9 TAK FOR JERES TID Søren Heinecke og Ole Larsen CALL Copenhagen 12

10 BACK-UP SLIDES 13

11 DE 4 LIVING LABS I CALL COPENHAGEN Opmærksomhedspunkter: 3 Lab der arbejder med projekter 1 Lab der arbejder med markedet Rollefordeling mellem offentligt orienterede aktører og markedsorienterede aktører Placering af kritisk vigtigt ansvar for salg og afsætning Tilsagn om støtte fra stor kreds af interessenter 14

12 PROJEKTCYKLUS I VIDENCENTER Eksempel på projekt afvikling: Samarbejde med aktører: KLIKOVAND ViB 1. Ideudvikling og konceptualisering -? 2. F&U Vand i Byer: DHI, TI 3. Validering gennem forsøg -? 4. Udvikling af monitoreringsplan -? 5. Byggeri og anlæg - Rådgiver 6. Monitorering af anlæg -? 7. Monitorering af effekt -? 8. Dokumentation af erfaringer og data Klikovand, DANVA 9. Optimering af drift - Forsyning 10. Dokumentation af driftserfaringer Klikovand, DANVA 11.Formidling af data og erfaringer til kommuner og forsyninger Klikovand, DANVA 12.Præsentation af erfaringer og anlæg til udenlandske interessenter -?

13 HVORDAN SKAL CALL COPENHAGEN BIDRAGE? KTP Videncenter innovation forskning udvikling Vækstcenter Kommune & Forsyning Erhverv

14 KTP PROJEKTCYKLUS Løsninger demonstreres og effekt og værdi formidles til fagfolk og beslutningstagere Løsninger monitoreres over tid og effekten kvantificeres og værdisættes Videncenter Projekter udvikler systemiske løsninger på komplekse kommunale og forsyningsmæssige problemer Løsninger implementeres, dokumenteres og drives

15 FORRETNINGSMODEL Videncenter Business center Projektbidrag Nogle KTP-investeringer kræver en særlig koordinerings- og styringsindsats. CALL løser opgaven betalt via anlægsudgifterne Kompetenceudvikling Salg af kurser og efteruddannelse indenfor helhedsorienteret klimatilpasning Projektpartner Konsulentrolle i udviklingsprojekter Besøgstjeneste for udenlandske eksperter Kommission Virksomheder betaler en andel af produktsalg Finders Fee Systemsalg CALL tager leverandøransvaret for skræddersyede systemløsninger Datterselskaber (guldæg) Medejerskab i specialiserede spinoff virksomheder med stort markedspotentiale Kursusvirksomhed 18

16 KORT RAPPORTERING AF AKTIVITETER: Ansættelser Kontorfaciliteter Planlægning af årets gang Møder med interessenter Virksomheder Kommuner til fase 2 Sikring af demoprojekt (4 mio kr) 2 Ansøgninger Forberedelse af yderligere projekter (3) Plan for indvielse af CALL Copenhagen 19

17 Hvad er der brug for? 1. Data og analyse for bedre dokumentation og demonstration af virkning 2. Digitalt og analogt showroom 3. Præsentation af driftserfaringer 4. Sammenføjning af komplekse løsninger og udvikling af fælles forretningsmodel 5. Salgs- og afsætningsansvar for komplekse løsninger

18 Climate Adaptation Living Lab for Greater Copenhagen KUNDE Ole Larsen, sekretariatsleder Søren Kasper Heinecke, specialkonsulent KOMMUNE & FORSYNING HOFOR REGION H KBH BIOFOS Showroom, showcasing og kundeservice Styregruppe CALL sekretariat HELHEDSORIENTEREDEKLIMATILPASNINGS- PRODUKTPAKKER TIL SALG OG EKSPORT LAB-ledergruppe Digital salgsplatform Christian Bruhn Rieper, vicedirektør, Region H Jakob Møller Nielsen, serviceområdechef, KK (TMF) Carl Emil Larsen, direktør, DANVA Jens M. Prisum, teknisk direktør, BIOFOS Torkil Jønch Clausen, International Water Advisoer VIRKSOMHED Frank Brodersen, direktør for Miljø & Samarbejder, HOFOR DEVELOP DEMO QUALITY MARKET FAGFOLK 6

19 Organisering af de fire labs Platforme og processer Eksemplariske demo-projekter Effektiv klimatilpasning Systemeksport og vækst Etablerings- og betafase Konsolidering og opskalering Drift på kommercielle vilkår i 40/60-selskab Større kreds af involverede Værdikæden konsolideres Fokus på salg og eksport 22

20 FASE II: KONSOLIDERING OG OPSKALERING Medfinansiering på projektniveau Offentlig grundbevilling til videncenter- og markedsføringsaktiviter Privat medfinansiering af OPI-projekter Udvidet ejerkreds Etablering af CALL Videncenter i samarbejde med centrale KTP-aktører Etablering af CALL Business center i samarbejde med centrale erhvervsaktører Beta-test af markedsbaseret forretningsmodel Dokumenterede salgsresultater gennem vækstcenteraktiviteter Dokumenteret resultat af styrings- og koordineringsansvar for komplekse projekter i videncenter-regi 23

21 PROCESPLAN Okt. 2016: Workshop med tekniske direktører fra interesserede kommuner Okt Feb 2017: Tilmelding til fyrtårn via KKR Apr. 2017: Etablering af følgegruppe for CALL fase I Sep Workshop I (for fase II partnere): Dialog om indsatser for CALL Copenhagen fase II til indsatsbeskrivelse Feb. 2018: Workshop II (for fase II partnere): Evaluering af indsatsbeskrivelse Mar. 2018: Deadline for indlevering af indsatsbeskrivelse til CALL Copenhagen fase II Okt. 2018: Igangsætning af CALL Copenhagen fase II