Netværksøkonomiens næste fase

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "Netværksøkonomiens næste fase"

Transkript

1 Netværksøkonomiens næste fase 15 år efter at Netværkssamfundet blev et modeord, har virkeligheden for længst overhalet både teori og fantasi. Netværksrelationerne er et helt afgørende element i fremtidens vinderopskrifter hvad enten det handler om politiske valgsejre eller økonomiske overlevelsesstrategier. Netværksindustrien har oplevet et kolossalt boom de sidste 5-10 år, men nu skærpes konkurrencen, og de professionelle netværksudbydere står foran et råt udskilningsløb. Imens er de sociale medier i færd med fuldstændig at ændre spillereglerne i kampen om de moderne forbrugeres tid, penge og opmærksomhed. 14 MM23 Innovation by Communication

2 Networking er blevet en folkesport MM TEMA HOVEDPUNKTER Professionelle netværk er ikke længere forbeholdt samfundets absolutte magtelite De sidste ti år er der skabt en mangfoldighed af netværk, der tæller mere end medlemmer Netværksrelationer anerkendes i stigende grad som en kilde til værdiskabelse for samfundet, virksomhederne og den enkelte VL-grupperNe, NoVa100, erhvervskvinder og Institut for Selskabsledelse... De seneste 10 år er de professionelle netværk vokset eksplosivt i antal og omfang. Det, der tidligere var et udpræget elitefænomen, er blevet en folkesport. Det nye netværksboom afspejler en voksende erkendelse af, at relationer og viden er en afgørende kilde til værdiskabelse i en moderne vidensøkonomi. og hvor networking tidligere blev set som noget, der lå i grænselandet mellem det sociale og det professionelle, er det i dag en regulær industri med benhård konkurrence mellem aktørerne og et stigende krav om value for money fra deltagerne. Det viser Mandag Morgens kortlægning af Netværksdanmark den stadigt større mangfoldighed af professionelle netværk, der efterhånden tæller mere end danske ledere og medarbejdere. Der findes netværk for topdirektørerne i Danmarks største og mest magtfulde virksomheder, men også for den talentfulde universitetsstuderende eller det kvindelige bestyrelsesmedlem. Selv de gamle og blødende fagforeninger har taget netværksorganiseringen til sig i jagten på en ny identitet og eksistensberettigelse. I netværksøkonomiens indercirkel finder man netværkene for de omkring 250 tungeste direktører i dansk erhvervsliv såsom Niels Smedegaard andersen fra Mærsk, Ditlev engel fra Vestas og Jørgen Vig Knudstorp fra Lego. I mellemkategorien ligger de omtrent direktører og topchefer i næste geled konger og kronprinser i de mellemstore danske virksomheder. Den yderste netværkskreds tæller alt fra mellemledere over kvindenetværk og talentgrupper og rummer langt over danskere. Se figur 1. De seneste 5-10 år er netværksindustrien bare vokset og vokset. Men markedet nærmer sig et mætningspunkt. og næste fase kommer til at byde på en langt mere hidsig konkurrence mellem aktørerne, forudser netværksforskeren Christian Waldstrøm, lektor på aarhus universitet. Magtens indercirkel Danmarks tre netværkscirkler Diverse kommercielle og nonprofit netværksudbydere såsom talentnetværk, ledernetværk, erfa-grupper m.m. Over personer Figur 3: De danske netværks inderkerne udgøres af en lille magtfuld håndfuld grupper, der tæller omkring 250 personer. Kilde: Mandag Morgen. Netværket, Samtalegruppen, og VL 1, 3, 46 og 48 ca. 250 personer Øvrige VL-grupper, Institut for Selskabsledelse og andre professionelle direktørnetværk ca personer 20. juni

3 Netværksdanmark Danske netværk opdelt efter eksklusivitet og indhold Skydebrødrenes klub 125 high societymedlemmer Eksklusiv VL-gruppe 1, 3, 46 og topdirektører Samtalegruppen 12 topdirektører Netværket 32 topdirektører LOGER OG KLUBBER Rotary medlemmer Øvrige VL-grupper direktører Institut for Selskabsledelse 999 topdirektører ERHVERVSELITEN Lions medlemmer Alumniforeninger diverse uddannelsesinstitutioner Social Faglig FRITIDSLIV Nova talentfulde studerende og nyuddannede MomentTalent 750 talentfulde studerende og nyuddannede Brancheorganisationer og fagforeningers netværk fx Djøf, IDA og DI KL-netværk ca. 300 offentlige chefer NETVÆRKSINDUSTRIEN Fritidsforeninger og sportsklubber lokale foreninger Facebook danske medlemmer Morgendagens Heltinder 800 kvinder ErhvervsKvinder kvinder WOW Women On their Way 300 kvinder Center for Ledelse ledere Erfa-grupper Diverse udbydere Netværk Danmark ledere Linked-In medlemmer Inklusiv Figur 2: Danmarks mange netværk fordeler sig i fire hovedkategorier. Note: Figuren skal læses som et kontinuum. De fleste netværk har både faglige og sociale elementer, og mange netværk er desuden målrettet bestemte segmenter som studerende, kvinder eller ledere og i den forstand eksklusive i deres karakter. I denne model er netværk, som har åben tilgang, og/eller hvor man kan betale sig til medlemskabet, kategoriseret som inklusive. Modellen er ikke udtømmende. Kilde: Mandag Morgen. I de kommende år vil vi se et barsk udskilningsløb hos de formelle netværk. De overlevende vil være dem, som formår at specialisere sig og forklare nøjagtig, hvad man får for pengene, siger han. Se også artiklen side 20. Tidligere direktør i Tryg, Stine Bosse, kalder sit netværk helt uundværligt. Ingen topleder kan ifølge hende klare sig alene. Hun er medlem af VL-gruppe 4 samt den eksklusive lukkede gruppe Netværket. Men det er især de uformelle professionelle kontakter, hun trækker på, når vigtige ledelsesmæssige beslutninger skal drøftes. Som topchef i en stor dansk virksomhed er det ekstremt vigtigt, at man kan sparre fortroligt og forvente ærlige svar, når man står over for nogle store beslutninger. og her det ikke altid nok at drøfte udfordringerne med sine egne ansatte, siger hun. Statushierarki Tanken om netværkssamfundet fik sit gennembrud i 1996 med den spansk-amerikanske sociolog Manuel Castells The rise of Network Society. Bogen beskrev, hvordan mennesker i stigende grad kommunikerer direkte og impulsivt med hinanden på tværs af de stive hierarkier i det gamle industrisamfund og det endda før internettet for alvor satte udviklingen op i gear. 16 MM23 Innovation by Communication

4 Networking sker ikke kun i formaliserede grupper, men i en mængde af sociale fora: i tennisklubben, med soldaterkammeraterne, i brancheforeningen og til diverse receptioner. Dertil kommer bestyrelser, kommissioner og tænketanke, hvor en kreds samles for at løse en konkret opgave, mens deltagerne samtidig socialiserer og danner tættere relationer. Netværk er dybest set bare grupper af mennesker, som har fælles interesser og mål, og som kan lære af hinanden og hjælpe hinanden på vej, siger tidligere direktør i Carlsberg, Flemming Lindeløv, der er medlem af den magtfulde VL-gruppe 1 og bestyrelsesformand for Institut for Selskabsledelse. Ifølge eget udsagn har han networket, siden han var seks år gammel dengang han og kammeraterne fra den lille villavej tæt ved utterslev Mose spillede fodbold i Brønshøj Boldklub, fangede gedder og gemte sig for gårdvagten. Vi havde de samme interesser, det samme mål og den samme fjende. Dét var et fantastisk netværk, siger han. Men netværksboomet er også symptom på, at relationer, der tidligere var intuitive og uformelle, i stigende grad bliver formelle og strategiske. overordnet kan man inddele de formelle netværk efter to parametre: deres åbenhed over for nye medlemmer og deres indhold. Se figur 2. arketypen på et åbent netværk med socialt indhold er Facebook, der i Danmark har lidt over 2,6 millioner brugere. I det eksklusive, men fagligt orienterede segment ligger lukkede direktørklubber som Samtaleklubben og Netværket, der samler nogle af dansk erhvervslivs allerstørste kanoner fra virksomheder i C20-klassen. Spredt mellem yderpunkterne finder man de stadigt flere og større kommercielle netværk i den deciderede netværksindustri: erhvervsnetværk særligt målrettet kvinder, netværk for ledere i den offentlige sektor, talentnetværk, erfa-grupper og netværk, der er sprunget ud af en fagforening eller eksisterende brancheorganisation. I manges opfattelse er der en omvendt korrelation mellem pris og eksklusivitet. Frivilligt organiserede klubber og loger har høj prestige, mens de dyre professionelle betalingsnetværk anses for at have lavere rang. For at være eksklusivt skal et netværk være lukket, selvrekrutterende og initieret af en, som har status i medlemmernes øjne, siger Christoph Houman ellersgaard. Han arbejder i øjeblikket på sin ph.d. om eliters netværk på Sociologisk Institut ved Københavns universitet. De foreløbige resultater af hans undersøgelser viser, at det kun er ganske få formelle netværk, som giver topdirektører status. en mulig undtagelse er det blot 5 år gamle Institut for Selskabsledelse, der tager et årligt gebyr på kr. Netværket tæller 999 topdirektører og har lukket for tilgang, mens yderligere 264 står på venteliste. ambitionen er at være Danmarks mest eksklusive og værdiskabende netværk for direktører, siger stifter og direktør Christian engelsen. Værdipyramiden Netværkets tre værdidimensioner Individuel værdi Samfundsværdi Organisationsværdi Figur 3: Ud over værdien for den enkelte kan netværk kreere værdi for den netværkendes organisation og samfundet som helhed. Kilde: Mandag Morgen. Større tillid og sammenhængskraft Bedre ledelse igennem sparring Færre fejl gennem videndeling Adgang til relevante mennesker Erfaringsudveksling og læring Status Værdipyramiden Spørgsmålet er så, hvad det mere nøjagtigt er for en værdi netværkene skaber og hvordan. Som amerikanerne formulerer det, er der en hårfin grænse mellem networking og not-working. Netop det målbare udbytte er en af de ømme tæer i netværksindustrien. For mens de bløde værdier er lette at sætte ord på, er de hårde resultater som regel svære at spore. Når alt kommer til alt, kan udbyttet sjældent måles, forklarer Tore Wanscher, partner i konsulentfirmaet Wanscher og Nielsen, som lever af at rådgive om netværk. I sin principielle form er der nemlig tale om en individuel værdiforøgelse, der hænger uløseligt sammen med den enkeltes motivation for at indgå i netværket. ofte vil værdien være mere latent end konkret: adgangen til en gruppe relevante mennesker eller viden, som måske kan vise sig nyttig i fremtiden. Spørger man deltagerne selv, handler det om at få et frirum, at sparre i et fortroligt forum, videndele og blive klogere. For mange handler det også om at kunne skilte med medlemskabet over for omverdenen eller tjekke sin markedsværdi, selv om det næppe er det, deltagerne fremhæver hjemme i deres egen virksomhed der som oftest betaler gildet. Men værdien af netværk kan også være meget konkret, fremhæver Stine Bosse. I 2006 var hun med ét blevet midtpunkt i en personlig og potentielt alvorlig insidersag. rygtet gik, at hun havde orienteret en gruppe journalister om TrygVestas kvartalsregnskab, aftenen før det skulle offentliggøres. Den slags insiderviden må ikke videregives til tredjemand ifølge loven om handel med værdipapirer. Da sagen kom frem, vidste hun ikke, om hun skulle tie 20. juni

5 Fremtidens elite At blive en god netværker kræver ydmyghed og lyst til at hjælpe andre. Derfor er det aldrig for tidligt at begynde at øve sig. Det er filosofien bag NOVA100, et af de store netværk for mere end talentfulde studerende og nyuddannede kandidater fra business-, ingeniør- og it-uddannelserne. Medlemskabet er gratis for deltagerne, der får finansieret de knap 100 årlige netværksevents af 13 store partnervirksomheder. De betaler NOVA100 for at få adgang til puljen af potentielle medarbejdere og ambassadører. I andre lande går man gerne et ekstra skridt for at hjælpe hinanden. Men i Danmark er vi ikke særlig gode til at netværke ud over på ledelsesniveau, siger Thomas Laursen, der er chef for NOVA100s danske afdeling. Ideen med netværket er at opdrage de studerende til at tænke i relationer og hjælpe hinanden, så de ikke kun spørger: Hvad kan I gøre for mig? De skal bygge et netværk op, før de faktisk får brug for det. For at komme med i NOVA100 skal den studerende have karaktererne i orden, et relevant studiejob og et reelt ønske om at hjælpe andre frem. Sidste år fik de ansøgere til 400 pladser. Målsætningen er at nå op på medlemmer. den ihjel eller være offensiv og fortælle offentligheden, nøjagtig hvad der var sket. Følelsesmæssigt havde jeg mest bare lyst til at vente til det gik over, men rationelt vidste jeg nok godt, at det var nødvendigt at være mere offensiv. at sparre med bl.a. kommunikationseksperten Mogens gyde forsikrede mig i min fornemmelse af, at det var vigtigt at melde ud. en af de vigtigste parametre for et netværks succes er medlemssammensætningen, forklarer netværksforsker Christian Waldstrøm. Deltagerne må ikke være for ens, men heller ikke for forskellige. grupperne er mest dynamiske, når medlemmerne kommer fra forskellige brancher, men er omtrent lige tunge. og her er direktør ofte en farlig titel. Den kan nemlig dække over alt fra en selvstændig erhvervsdrivende til lederen af en global virksomhed med ansvar for tusindvis af ansatte. Først og fremmest afhænger udbyttet dog af, hvorvidt man selv tager aktiv del i netværket, understreger Flemming Lindeløv: Netværk er ikke nogen fribillet til noget som helst. Man skal være villig til selv at åbne sig som menneske og som leder. Hvis man bare kommer for at lytte og spise med kniv og gaffel, bliver man et fremmedlegeme, der hurtigt skubbes ud, siger han. et netværk skaber værdi på tre niveauer: individuelt, organisatorisk og samfundsmæssigt. Se figur 3. Det individuelle udbytte er det mest umiddelbart synlige. Men også de virksomheder og organisationer, deltagerne kommer fra, profiterer f.eks. af, at lederne kan sparre med andre og dermed træffe beslutninger på et mere oplyst niveau. Derudover kan øget videndeling sikre, at lederne lærer af hinandens erfaringer og undgår at gentage de samme fejl. I den forstand kan netværk slet og ret være med til at skabe bedre ledere eller for den sags skyld medarbejdere. For samfundet består værdien i en øget sammenhængs - kraft og social kapital. Ved at indgå i fortrolige netværk med mennesker, som ikke i forvejen er en del af ens omgangskreds, er deltagerne med til at øge den generelle tillid i samfundet. Det sikrer ikke kun en bedre og mere tryg tilværelse på individniveau. I samfund, hvor borgerne generelt har tillid til hinanden, flyder informationer også meget nemmere, ligesom folk er bedre til at samarbejde på tværs af skel og sektorer. Det forbedrer i sidste instans Danmarks fleksibilitet og konkurrenceevne. Hvis de er ordentligt skruet sammen, kan de faglige netværk være en bedre og billigere måde at kompetenceløfte medarbejdere og ledere end mange efteruddannelsestilbud, siger Tore Wanscher fra Wanscher og Nielsen. Den nye solidaritet Netværkene har også været med til at ændre fundamentalt ved den måde, virksomheder og organisationer organiserer sig på internt. Brancheorganisationen DI har f.eks. 62 fagspecifikke netværk om bl.a. LeaN, Kina og energieffektivisering. Nogle er gratis andre koster op til kr. I bredere forstand har DI op mod 200 netværk: 8 branchefællesskaber, 19 regionale foreninger og 100 medlemsforeninger, foruden de 62 fagspecifikke grupper. I en vis forstand er DI ét stort netværk, hvor direktørerne kommer til årsdagene m.v. for at blive inspireret af hinanden. I DJØF ser man netværksorganiseringen som en ny måde at skabe legitimitet for de blødende fagforeninger. I takt med at medlemstallene falder, er den solidaritet og sammenhængskraft, som har været fagforeningernes raison d'être, blevet fortrængt af en ny kundementalitet: Hvad kan I gøre for mig? Motivet for medlemskabet er stadig de klassiske ydelser: at fagforeningen hjælper med kontrakter, markerer sig i pressen og bistår medlemmerne, når de kommer på kant med deres arbejdspladser. Men engagementet og fællesskabet hos medlemmerne er langsomt eroderet. Modsat mange andre fagforeninger er DJØF faktisk i fremgang og har været det over en lang årrække. Men alligevel er det vigtigt at forberede sig på morgendagens udfordringer, siger netværkschef Lars Brittain. Hvis man skal servicere den nye generation i fagforeningerne, skal man gøre det nemt at engagere sig gennem en horisontal involvering, hvor man hurtigt kan komme til orde eller få sit projekt sat i gang og komme i kontakt med de andre medlemmer. I dag er der ikke mange, der har tålmodighed til at melde sig ind i udvalgene og bevæge sig vertikalt op i organisationen, siger Lars Brittain. Det interessante ved netværk er, at du faktisk yder noget for at få noget igen. Det kan være med til at give en ny form for legitimitet og sammenhængskraft, siger han. Det var først i 2005, at DJØF for alvor begyndte at dyrke 18 MM23 Innovation by Communication

6 VL-grupperne medlemmer fordelt på 117 grupper Første ledergruppe stiftet i 1965 Medlemmernes medianalder: 50 år Ca. 85 pct. af medlemmerne er mænd, 15 pct. er kvinder Gennemsnitlig personlig indkomst: 1,5 millioner kr. Største brancher repræsenteret: Industri (23 pct.), konsulent (12 pct.), finans (10 pct.) og service (9 pct.) 66 pct. er topledere, 75 pct. er medlem af en direktion KILDE: DANSK SELSKAB FOR VIRKSOMHEDSLEDELSE netværk som et tilbud til medlemmerne. I dag har organisationen omkring 89 fungerende netværk med i alt deltagere. Samtidig går man også i gang med næste generations netværk. Med de nye netværk forsøger man at skabe, hvad Lars Brittain kalder den dobbelte kontrakt. I stedet for at folk kun mødes for at få noget ud af det selv, skal netværkene klæde deltagerne på til at stå i spidsen for nye netværk og på den måde knytte medlemmerne tættere på hinanden og organisationen. VL er ikke bare VL Det mest sagnomspundne danske netværk er stadig det gamle Selskab for Virksomhedsledelse (VL). Se også tekstboks. Modsat mange af de øvrige netværk er VL-grupperne frivilligt organiserede og desuden offentlige i den forstand, at alle kan se, hvem der er medlem. De er som et akvarium: Man kan kigge ind og se, hvem der er med, men man kan ikke uden videre selv komme ind. Medlemmerne bruger de fortrolige netværk som både fokusgruppe, rekrutteringskanal og salgsværktøj. Ifølge formanden for VL, ulrik Bülow, der også er administrerende direktør i otto Mønsted, betragter man ikke de mange professionelle udbydere som konkurrenter. Hele hemmeligheden bag VLs succes er, at organisationen i hele sin substans er til for medlemmerne. Vi skal ikke sælge billetter eller skabe profit, derfor bliver medlemmernes udbytte den eneste succesfaktor, siger han. Den seneste medlemsundersøgelse viste, at 74 pct. i det store hele er tilfredse med udbyttet af deres medlemskab. Men et mindretal savner større fokus på erfaringsudveksling om ledelsesarbejdet og reel faglig networking. Medlemssammensætningen er blevet lige lovlig spraglet og mødedeltagelsen for slap, lyder noget af kritikken. De seneste år har VL-grupperne åbnet sig, så de i dag også tæller meningsdannere, kulturpersoner og konsulenter. Siden 2009 er nye grupper kommet til, og VLparaplyen dækker i dag 117 grupper med over medlemmer. Den dramatiske søgning har fået Selskab for Virksomhedsledelse til at indføre et midlertidigt stop for at undgå en fremtidig udvanding. Det har været nødvendigt at bremse lidt op for at sikre os, at vi stadig har topledere som særkende, siger ulrik Bülow. For VL er ikke bare VL. Mens nogle grupper er professionelle og arrangerer faglige events på højt niveau, har andre udviklet sig til rene sociale klubber med vinrejser og middage. andre igen eksisterer stort set kun på papiret. Ifølge Christoph Houman ellersgaards statistiske undersøgelse er det kun VL-gruppe 1, 3, 46 og 48, der giver maksimalt udslag på deltagernes statusbarometer, målt på bl.a. medieomtale. Sidder man ikke i en af de fire grupper, er der ikke nogen statusforskel på et VL-medlem og en anden topdirektør. Dermed ikke sagt, at medlemmerne ikke repræsenterer en anselig økonomisk magt. Deltagerkredsen tæller f.eks. 9 af Danmarks 10 største banker, 9 af de 10 største advokatfirmaer og 4 af landets 5 største headhunterfirmaer. Carolina Kamil 20. juni

7 MM TEMA Netværksindustrien Barsk udskilningsløb i netværksindustrien De SIDSTe 5-10 år er der opstået en omfattende networking-industri med et stort antal markedsspillere. Modsat mange andre forretningskoncepter kræver det nemlig ikke den store startkapital at slå sig op som udbyder af netværk. Hvis deltagerne mødes hos hinanden og udbyderens eneste opgave er at facilitere erfaringsudvekslingen, er det muligt for selv ganske små konsulentfirmaer at drive forretning på at organisere netværk. Det er især de åbne og fagligt orienterede grupper for ledere i den private sektor, der kan skabe big money. Se også figur 1. Med gennemsnitlige deltagergebyr mellem og kr. for 4-6 netværksmøder er der basis for at stable ganske fornuftige forretninger på benene. Især fordi efterspørgslen har været støt stigende de seneste år også under finanskrisen. Professionelle betalingsnetværk i Danmark, størrelse og pris på udvalgte netværk Netværk Antal grupper/medlemmer Pris Netværk medlemmer Danmark fordelt på 270 grupper. Mellem og kr. Målrettet ledere i det private. Center for ledere i 50 netværks- Ledelse grupper. Fra topdirektør til PA. Mellem og kr. Djøf medlemmer i 89 netværksgrupper. Fra Mellem 0 og kr. studerende til ledere. DI 8 branchefællesskaber, 19 regionalforeninger, Mellem 0 og kr., 200 medlemsforeninger afhængigt af netværk og 62 fagspecifikke netværksgrupper. Institut for 999 medlemmer fordelt på selskabs- 24 netværksgrupper. ledelse Målrettet virksomhedsledere kr. på topniveau. Figur 1: Der er hård konkurrence på det voksende marked for betalingsnetværk. Kilde: ND, CFL, Djøf, DI og IS. Men konkurrencen er også skærpet markant de seneste 5 år, understreger Susanne Bonfils, netværkschef hos Center for Ledelse en af markedets store spillere. Center for Ledelse, der også udbyder rådgivning og kursusaktiviteter, faciliterer netværk for omkring ledere fordelt på 50 netværksgrupper, der dækker alt fra topdirektører til nye ledere. Kodeordet er ledelse og først i anden omgang netværk. Den øgede konkurrence på området får nemlig deltagerne til at stille stadig større krav til det faglige udbytte, forklarer Susanne Bonfils. Foredragsrækker, der slutter med standardreplikken Nu kan I så netværke lidt over det, tilfredsstiller simpelthen ikke længere de stadig mere krævende og tidsknappe deltagere. Den største udbyder herhjemme er Netværk Danmark med i alt medlemmer, fordelt på 270 netværksgrupper, der er målrettet alle ledelsesniveauer i erhvervslivet. Her oplevede man sidste år en medlemsvækst på 38 pct. I 2009, der var virksomhedens største kriseår, voksede medlemsskaren kun med 15 pct. Det er især unge ledere, stabs- og underdirektører, der får medlemskartoteket til at bugne. Virksomheden forventer i år at runde en omsætning på 60 millioner og et resultat før skat på 8 millioner. I en tredje virksomhed, Institut for Selskabsledelse, er filosofien, at de 999 topdirektører skal have det ultimative produkt for deres deltagergebyr på kr. Christian engelsen og hans stab på 12 fuldtidsansatte flyver kendte oplægsholdere fra hele verden ind og arbejder med værktøjer fra MBa-uddannelserne som rollespil og simulationer. I år åbnede et nyt klubhus for medlemmerne, et palæ på Østerbro. alligevel er der penge tilbage på bundlinjen. Sidste års resultat efter skat lå på 2,7 millioner. Hvis ikke kunderne er tilfredse, er der kontant afregning. Det er kendetegnende for gode netværk, at de faktisk kan tjene penge, siger Christian engelsen. gebyret i de mange betalingsnetværk tjener dog også en anden og mindre glamourøs funktion, nemlig at forpligte medlemmerne til faktisk at troppe op. et af hovedproblemerne for netværksorganisatorer er, at fremmødet ofte daler markant efter nogle få træf. Var der tale om en kursus- 20 MM23 Innovation by Communication

8 Tvivlsom Q-faktor Vi har stiletter af stål og bankende hjerter på samme tid, og hvis du har det ligesådan, er du en sand heltinde og velkommen i vores skønne netværk. Sådan lyder det blandt andet i introduktionen til et af de mange erhvervsnetværk for kvinder, som er blomstret op de seneste år. Internettet flyder over med grupper med navne som Morgendagens Heltinder, Erhvervskvinder, og WOW Women On their Way. Selv det mandsdominerede VL har fået en ren kvindegruppe, VL-107. Men formålet med de rene kvinde-netværk er ofte uklart, mener netværksforsker Christian Waldstrøm. Der er ikke noget forskningsmæssigt belæg for, at kvindenetværk skulle hjælpe nogen frem i karrieren. Og i mange tilfælde er kvinderne i netværkene så forskellige, at de ikke har andre fællestræk end deres køn. Jeg kan undre mig over, at den type netværk har så stor appel, siger han. Alt forskning tyder på, at f.eks. alder eller ansvarsområde er meget bedre kriterier for gruppesammensætning end køn. Karen Boa, CEO i Morgendagens Heltinder, et virtuelt netværk med mere end 800 medlemmer, understreger at der ikke er tale om en venindeklub. Det fælles omdrejningspunkt er, at kvinderne har behov for ledelsessparring. Ofte er det bare sådan, at mænds ord vægter mere end kvinders, også selvom der kun er 1 mand og 20 kvinder til stede. Derfor er der behov for et forum, der tager udgangspunkt i kvinders perspektiv på ledelse, siger Karen Boa. eller konsulentvirksomhed ville det næppe udløse mere end et skuldertræk, så længe regningen var betalt på forhånd. Men for et netværk er det en katastrofe, da det jo i sidste ende er samværet med de andre deltagere, man lever af at sælge. Kommer der først gang i en fraværsspiral, er det potentielt ødelæggende for hele forretningen. Ifølge netværksrådgiver Tore Wanscher vil de succesfulde netværk i fremtiden blive stadig mere designede og stramt faciliterede. udbyderen og deltagerne skal være enige om, præcis hvad formålet med grupperne er, siger han. ellers ender det i en konstant forhandling, hvor nogle ønsker at tale om konkrete udfordringer på arbejdspladsen, andre leder efter et fællesskab at spejle sig i, og andre igen tror, de skal finde potentielle kunder til virksomheden. Hvis ikke, der er en klar deltagerkontrakt, er det svært at skabe værdi, siger han. I takt med at de professionelle netværk bliver stadig mere afgrænsede, stramt definerede og rammesat, forsvinder også nogle af de uformelle kvaliteter, som er en væsentlig del af gevinsten. Det kan blive mange af netværkenes endeligt: I det øjeblik, man har deltagergebyrer, stramme dagsordener og en klart afgrænset antal medlemmer, er der strengt taget ikke tale om netværk længere. Så er det bare en lukket gruppe, siger netværksforsker, Christian Waldstrøm. Han spår, at mange ledere og andre vil genopdage potentialet i det kæmpe netværk, som de har skabt sig gennem deres karriere. I takt med at online-tjenester som Facebook og LinkedIn gør det nemmere at holde styr på de større og uformelle netværk, vil vi langsomt gå over til mere dynamiske grupperinger, som er mere situations- og behovsbestemte end de permanente og lukkede netværksgrupper. Ved at lade en konkret fælles udfordring styre personsammensætningen vil man få netværksgrupperinger, der har større ekstern beslutningskraft og konkret, dokumenterbar værdi. Carolina Kamil Netværksøkonomiens næste fase efter 5 år med massiv tilgang til de kommercielle netværk nærmer mætningspunktet sig, spår udbyderne. I dag er alle dem, som ønsker at være med i et netværk, efterhånden kommet det. Samtidig bliver der sat stadig mere kritisk fokus på, hvilken værdi de enkelte netværk faktisk leverer. I de kommende år vil vi se et barsk udskilningsløb hos de formelle netværk, siger netværksforskeren, Christian Waldstrøm. De overlevende vil være dem, som formår at specialisere sig og forklare nøjagtig, hvad man får for pengene. I takt med at stadig flere promoverer produktet netværk, bliver begrebet udvandet. Det skaber behov for nye mærkater, der kan gøre formålet klart, siger han. Den stigende konkurrence har allerede fået flere af de professionelle udbydere til at hyre dyre eksterne oplægsholdere, arbejde med workshops og tilrettelægge møderne som deciderede undervisningsforløb. I dag har flere af netværkene mere karakter af kursusforløb end egentlige samtalegrupper. 20. juni

Skab værdi i dine netværk

Skab værdi i dine netværk Skab værdi i dine netværk KL s Ledertræf 2012 Andreas Rønne Nielsen Wanscher og Nielsen Wanscher og Nielsen Vesterbrogade 24b 2sal DK-1620København V. Tlf: +45 7022 5454 www.wogn.dk Det kommer I til at

Læs mere

SKABER STÆRKE RELATIONER OG FORTROLIG SPARRING I ATTRAKTIVE RAMMER

SKABER STÆRKE RELATIONER OG FORTROLIG SPARRING I ATTRAKTIVE RAMMER SKABER STÆRKE RELATIONER OG FORTROLIG SPARRING I ATTRAKTIVE RAMMER STÆRKE RELATIONER OG FORTROLIG SPARRING CORPORATE CLUB Corporate Club er en del af JUC Group Danmarks største private udbyder af kurser

Læs mere

Direktørens beretning 2015

Direktørens beretning 2015 Traditionelt set, så bruges en beretning oftest til at kigge tilbage på det forgangne år, og fremhæve de resultater der er opnået, men som formanden nævnte i sin beretning, så har udviklingen af en ny

Læs mere

TRIN TIL ØGET OMSÆTNING.

TRIN TIL ØGET OMSÆTNING. 3 TRIN TIL ØGET OMSÆTNING. Tlf. 70 268 264 info@relationwise.dk København - London - Stockholm Introduktion Loyalitets-guruen Frederick Reichheld beskriver, at loyale kunder er en fantastisk profit-generator,

Læs mere

Har du lederambitioner ser du dig selv som leder i fremtiden?

Har du lederambitioner ser du dig selv som leder i fremtiden? Har du lederambitioner ser du dig selv som leder i fremtiden? Vil du gerne være blandt fremtidens ledere, der gør en markant forskel og evner at skabe nye og innovative resultater? Vil du øge værdien af

Læs mere

ERHVERVSMENTORER SKABER RESULTATER

ERHVERVSMENTORER SKABER RESULTATER ERHVERVSMENTORER SKABER RESULTATER - SÅ BRUG DEM! Trin-for-trin guide til brugen af frivillige erhvervsmentorer i beskæftigelsesindsatsen I denne guide kan du læse om, hvordan man gennemfører et erhvervsmentorforløb

Læs mere

Strategisk ledelse i HTK

Strategisk ledelse i HTK Strategisk ledelse i HTK 10 1 Indledning I denne folder kan du læse, hvordan god ledelse understøttes i Høje-Taastrup Kommune, hvorfor god ledelse er vigtig og hvilke formelle fora, der understøtter en

Læs mere

Den Nye Generation Ejerledere

Den Nye Generation Ejerledere Dato 28.03.2014 og 07.04.2014 kl. 08:30 til 11:00 og 11.04.2014 kl. 08:30 til 13:00 Sted Forskerparken 10, 5230 Odense M Pris Kr. 1.650,00 inkl. moms Baggrund og formål Fra det fynske erhvervsliv er der

Læs mere

VÆLG DIT NETVÆRK MED OMHU

VÆLG DIT NETVÆRK MED OMHU Netværk for ejerledere VÆLG DIT NETVÆRK MED OMHU Ejerledede virksomheder udgør med god grund 85 procent af dansk erhvervsliv. Friheden til at styre sit eget arbejdsliv, forfølge sine ideer og arbejde med

Læs mere

Aktiv i IDA. En undersøgelse om de aktive medlemmer i IDA

Aktiv i IDA. En undersøgelse om de aktive medlemmer i IDA Aktiv i IDA En undersøgelse om de aktive medlemmer i IDA Ingeniørforeningen 2012 Aktiv i IDA 2 Hovedresultater Formålet med undersøgelsen er at få viden, der kan styrke arbejdet med at fastholde nuværende

Læs mere

Ideerne bag projektet

Ideerne bag projektet Projektledere: Sanne Brønserud Larsen, Konsulent, KL Søren Teglskov, Konsulent, Skolelederforeningen Konsulenter: Andreas Rønne Nielsen, Partner, Wanscher & Nielsen Tore Wanscher, Partner, Wanscher og

Læs mere

Professionelle netværk, der skaber udvikling, resultater og relationer. Bedre netværk. Bedre resultater. Netværk

Professionelle netværk, der skaber udvikling, resultater og relationer. Bedre netværk. Bedre resultater. Netværk Professionelle netværk, der skaber udvikling, resultater og relationer. Bedre netværk. Bedre resultater. Netværk Kære kommende netværksdeltager Hvad enten du arbejder som leder, topchef eller med HR, starter

Læs mere

Hvilke udfordringer står speditionsbranchen overfor?

Hvilke udfordringer står speditionsbranchen overfor? Hvilke udfordringer står speditionsbranchen overfor? Efter at have mødt mange medlemsvirksomheder af Danske Speditører på generalforsamlinger, lokalforeningsmøder og ved direkte besøg i de enkelte virksomheder,

Læs mere

DANSK FJERNVARME. FJERNVARMENS BRANCHEORGANISATION en stærk energipolitisk aktør

DANSK FJERNVARME. FJERNVARMENS BRANCHEORGANISATION en stærk energipolitisk aktør DANSK FJERNVARME FJERNVARMENS BRANCHEORGANISATION en stærk energipolitisk aktør STÆRK FAGLIG RÅDGIVNING / BRANCHENS TALERØR / STORT UDBUD AF UDDANNELSE OG ARRANGEMENTER VI ER TIL FOR MEDLEMMERNE Dansk

Læs mere

European Employee Index 2013. Danmark 2013-14. årgang

European Employee Index 2013. Danmark 2013-14. årgang European Employee Index 2013 Danmark 2013-14. årgang Kvindelige ledere er bedst Danske kvinder er lidt bedre ledere end mandlige ledere. Det synes medarbejderne i hvert fald. Alligevel er langt de fleste

Læs mere

CSR-rapport 2014/15 Lovpligtig redegørelse for samfundsansvar, jf. årsregnskabslovens 99 a

CSR-rapport 2014/15 Lovpligtig redegørelse for samfundsansvar, jf. årsregnskabslovens 99 a CSR-rapport 2014/15 Lovpligtig redegørelse for samfundsansvar, jf. årsregnskabslovens 99 a PwC s forretning er betinget af vores evne til at tiltrække, udvikle og fastholde de dygtigste i branchen. 2 PwC

Læs mere

STRATEGI FOR REKRUTTERING OG FASTHOLDELSE

STRATEGI FOR REKRUTTERING OG FASTHOLDELSE STRATEGI FOR REKRUTTERING OG FASTHOLDELSE 2017 2020 INDLEDNING Esbjerg Kommune vil være Danmarks nye vækstcenter i 2020 og er med sine ca. 10.000 ansatte den største og mest mangfoldige arbejdsplads i

Læs mere

Topchefernes 10 bedste værktøjer

Topchefernes 10 bedste værktøjer Tema: Strategiimplementering Topchefernes 10 bedste værktøjer Sker der forandringer i topchefernes prioritering af værktøjer? Klaus Lund & Partnere ApS Bernstorff Slot Jægersborg Alle 93 DK-2820 Gentofte

Læs mere

Spørgsmål i DI s ledelsesscoreboard

Spørgsmål i DI s ledelsesscoreboard Spørgsmål i DI s ledelsesscoreboard Herunder kan du læse de spørgsmål, som stilles i forbindelse med undersøgelsen. Både medarbejdere og ledere bliver stillet 88 spørgsmål. Herudover vil ledergruppen blive

Læs mere

Frivillighedspolitik for et godt samarbejde med frivillige i Herlev

Frivillighedspolitik for et godt samarbejde med frivillige i Herlev Frivillighedspolitik for et godt samarbejde med frivillige i Herlev Frivillighedspolitik for et godt samarbejde med frivillige i Herlev Udgivet af Herlev Kommune December 2013 herlev.dk/frivillighedspolitik

Læs mere

Fagligt og personligt udbytte af netværk i DJØF 27. sept. 2010

Fagligt og personligt udbytte af netværk i DJØF 27. sept. 2010 Fagligt og personligt udbytte af netværk i DJØF 27. sept. 2010 Ved Christian Ahlefeldt Laurvigen Netværksdag 2010 Medico Industrien Hvad er DJØF? Faglig organisation for nøglemedarbejdere og ledere Medlemmer

Læs mere

BALANCE I LEDELSE TOPLEDERNETVÆRK

BALANCE I LEDELSE TOPLEDERNETVÆRK BALANCE I LEDELSE TOPLEDERNETVÆRK HELLEROSDAHLLUND.COM TOPLEDERNETVÆRK BALANCE I LEDELSE Vi skaber resultater gennem værktøjer til balanceret ledelse baseret på viden, forskning og næste bedste praksis.

Læs mere

Ledelse af frivillige

Ledelse af frivillige Bog: Ledelse af frivillige. Særpris i dag: 239 kr. Ledelse af frivillige V/ Sociolog Foredragsholder og konsulent Aktiv frivillig leder - grundlægger af RETRO Udfordringer og styrker Hvad er jeres styrker

Læs mere

Årsberetning for året 2007. Så er det igen blevet tid til at kigge tilbage på endnu et NOCA år og gøre status over foreningens gøremål i 2007.

Årsberetning for året 2007. Så er det igen blevet tid til at kigge tilbage på endnu et NOCA år og gøre status over foreningens gøremål i 2007. Årsberetning for året 2007 April2008. Indledning Så er det igen blevet tid til at kigge tilbage på endnu et NOCA år og gøre status over foreningens gøremål i 2007. 2007 var et år hvor dansk erhvervsliv

Læs mere

Netværk og relationer

Netværk og relationer Netværk og relationer - Vigtige TR arbejdsredskaber 2. oktober 2013 Wanscher og Nielsen Wanscher og Nielsen Vesterbrogade 24b 2sal DK-1620København V. Tlf: +45 7022 5454 www.wogn.dk Tore Wanscher Har arbejdet

Læs mere

Arbejd professionelt med dit netværk

Arbejd professionelt med dit netværk Arbejd professionelt med dit netværk Introduktion til begreber, teori og praksis i netværksarbejdet Lederne Rødovre 19.03.2015 Andreas Rønne Nielsen Wanscher & Nielsen Vesterbrogade 24 2th DK-1620København

Læs mere

Få et professionelt netværk i ryggen. Netværk Danmark P a r t o f Ex ecuti v e s G l o bal Net w o r k

Få et professionelt netværk i ryggen. Netværk Danmark P a r t o f Ex ecuti v e s G l o bal Net w o r k Få et professionelt netværk i ryggen Netværk Danmark P a r t o f Ex ecuti v e s G l o bal Net w o r k En livline i hverdagen Som leder og nøglemedarbejder står man ofte alene, når vigtige strategiske beslutninger

Læs mere

Vækst via Ledelse et ledelsesudviklingsprogram til ledere i Region Sjælland. Projektleder: Karsten Andersen Projektkonsulent: Søren Duckert Hansen

Vækst via Ledelse et ledelsesudviklingsprogram til ledere i Region Sjælland. Projektleder: Karsten Andersen Projektkonsulent: Søren Duckert Hansen Vækst via Ledelse et ledelsesudviklingsprogram til ledere i Region Sjælland Projektleder: Karsten Andersen Projektkonsulent: Søren Duckert Hansen Baggrund for Vækst via Ledelse Vækst via Ledelse Et nationalt

Læs mere

ENERGI & KOMMUNIKATION

ENERGI & KOMMUNIKATION ENERGI & KOMMUNIKATION Et kursusforløb i effektiv energiledelse og handlekraftig kommunikation KURSUSDAGE Modul 1: 23/10-2013 Modul 2: 27/11-2013 Modul 3: 22/1-2014 Modul 4: 19/2-2014 Modul 5: Individuel

Læs mere

Undersøgelse af Lederkompetencer

Undersøgelse af Lederkompetencer Undersøgelse af Lederkompetencer Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. Teglkamp & Co. har netop afsluttet en internetbaseret undersøgelse af hvad vi synes kendetegner den gode leder. I alt 401

Læs mere

DI s strategi. Et stærkere Danmark frem mod

DI s strategi. Et stærkere Danmark frem mod DI s strategi Et stærkere Danmark frem mod 2020 Forord Siden dannelsen af DI i 1992 har vi skabt et fællesskab, hvor både de allerstørste og de mange tusinde mindre og mellemstore virksomheder i Danmark

Læs mere

Netværk 2.0. Summemøde to og to

Netværk 2.0. Summemøde to og to v/ Nanna Munk Summemøde to og to Find én du ikke kender Spørg hinanden (ca. fire minutter til hver): Hvad forventer du at denne workshop handler om? Hvad håber du at blive klogere på? 1 Hvad er netværk?

Læs mere

Personaleledelse. Resume

Personaleledelse. Resume juni 2010 Personaleledelse Resume Kort afstand mellem top og bund, mindre formel ledelsesstil og højere grad af tillid præger oftere danske virksomheder end andre europæiske virksomheder, viser ny undersøgelse

Læs mere

EFFEKTERNE AF KLYNGER OG NETVÆRKS PERFORMANCE

EFFEKTERNE AF KLYNGER OG NETVÆRKS PERFORMANCE EFFEKTERNE AF KLYNGER OG NETVÆRKS PERFORMANCE Toprække I Danmark er der ca. 45 større klyngeinitiativer, hvoraf 22 er nationale innovationsnetværk. Men hvad er effekten af danske klynger? Hvad får virksomheder

Læs mere

Håndværksmestre hægtes af den digitale fremtid

Håndværksmestre hægtes af den digitale fremtid Håndværksmestre hægtes af den digitale fremtid Lektor: - Små og mindre virksomheder risikerer at blive sat tilbage, hvis de ikke rider med på den digitale bølge I Danmark har vi i årevis bildt os selv

Læs mere

INSPIRATIONSPAPIR OM BRUGEN AF KODEKS I PRAKSIS

INSPIRATIONSPAPIR OM BRUGEN AF KODEKS I PRAKSIS INSPIRATIONSPAPIR OM BRUGEN AF KODEKS I PRAKSIS AF FORUMS BESTYRELSE OKTOBER 2005 1 17. oktober 2005 Hvordan kan der arbejdes med Kodeks Formålet med at udvikle kodeks for god offentlig topledelse har

Læs mere

C4-medlemskab Viden Netværk udvikling

C4-medlemskab Viden Netværk udvikling C4-medlemskab Viden Netværk udvikling C4 Hillerød C4 Hillerød er en interesseorganisation for alle vækstorienterede virksomheder i hovedstadsregionen. Det er vores mission at gøre regionen attraktiv for

Læs mere

Spar tusindvis af kroner på banklånet

Spar tusindvis af kroner på banklånet Spar tusindvis af kroner på banklånet ankerne har meldt ud, at de ikke behandler alle kunder ens. ankkunderne opfordres derfor til at se sig godt for, hvis de ikke vil betale for meget for deres lån. Der

Læs mere

Et godt netværk Et middel til succes i jobbet!

Et godt netværk Et middel til succes i jobbet! Et godt netværk Et middel til succes i jobbet! Peter Eriksen Jensen, Netværk Danmark Peter Eriksen Jensen - CV Adm. Direktør, Orkla Food Ingredients DK - Adm. Direktør, Odense Marcipan Global direktør,

Læs mere

Mangfoldighed giver millioner på bundlinjen i ISS

Mangfoldighed giver millioner på bundlinjen i ISS Mangfoldighed giver millioner på bundlinjen i ISS 1 indhold 3 Forord 4 Hovedkonklusioner 5 Baggrund for undersøgelsen 6 7 Sygefravær og medarbejdertilfredshed 8 Tre væsentlige faktorer 9 Den gode mangfoldighedsleder

Læs mere

DET SVAGESTE LED ER DIN STYRKE

DET SVAGESTE LED ER DIN STYRKE Morten Hejlesen DI's netværksdag 2010 21. jun. 10 Når leverandøren også er konkurrent! DI's netværksdag 2010 21. jun. 10 DET SVAGESTE LED ER DIN STYRKE 1 DI's netværksdag 2010 21. jun. 10 FRA SKALERBAR

Læs mere

HVOR, HVORNÅR OG HVAD VIRKER? 15.06.2009 1/32

HVOR, HVORNÅR OG HVAD VIRKER? 15.06.2009 1/32 HVOR, HVORNÅR OG HVAD VIRKER?? 15.06.2009 1/32 3 studier Social kapital (NFA m.fl.) 2008 Rapporten Forandring og forankring (NFA og Kubix) 2009 Litteraturstudier (Udenlandske og danske) 2005-2008 15.06.2009

Læs mere

Vi gør det - sammen. Politik for det aktive medborgerskab

Vi gør det - sammen. Politik for det aktive medborgerskab Vi gør det - sammen Politik for det aktive medborgerskab 2017-2021 Kære læser Du har netop åbnet den nordfynske politik for det aktive medborgerskab. Jeg vil gerne give denne politik et par ord med på

Læs mere

Heldagsseminar torsdag den 12. marts 2009 i Ingeniørhuset, København INGENIØRFORENINGEN

Heldagsseminar torsdag den 12. marts 2009 i Ingeniørhuset, København INGENIØRFORENINGEN Organisationen og it: Fra medlemsservice til kundepleje Heldagsseminar torsdag den 12. marts 2009 i Ingeniørhuset, København INGENIØRFORENINGEN Medlemsorganisationer og virksomheder kan lære meget af hinanden.

Læs mere

Sociale partnerskaber

Sociale partnerskaber Sociale partnerskaber Projektbeskrivelse Projektleder: Ejnar Tang Senest revideret: 5/12/2016 Baggrund Børne- og Familieudvalget, Social- og Sundhedsudvalget og Beskæftigelsesudvalget igangsatte i august

Læs mere

Baggrund. Produkt/event specifikke. Strategiske sponsorer

Baggrund. Produkt/event specifikke. Strategiske sponsorer Baggrund Vinkel på oplæg Den store sponsor hvordan rammer breddeeventen denne Hvad er vores læring fra arbejdet med vores egne sponsorer Hvordan adskiller breddesponsoratet fra fx fodbold og håndbold sponsoratet

Læs mere

VELKOMMEN DECEMBER NYHEDSBREV FRA CONNECTSPORT

VELKOMMEN DECEMBER NYHEDSBREV FRA CONNECTSPORT DECEMBER 2014 VELKOMMEN DECEMBER NYHEDSBREV FRA CONNECTSPORT Velkommen til det inspirerende ConnectSport Netværk. Opgaven for mange ledere i dag er at være inspirerende. Men hvor skal man lade sig inspirere

Læs mere

Perspektiver på fremtidens medlemmer - Hvad skal vores rolle være? Johanne Rao Jensen Landsformand for Yngresagen

Perspektiver på fremtidens medlemmer - Hvad skal vores rolle være? Johanne Rao Jensen Landsformand for Yngresagen Perspektiver på fremtidens medlemmer - Hvad skal vores rolle være? Johanne Rao Jensen Landsformand for Yngresagen Nye rammer, nye muligheder, nye dagsordener Frem mod 2020 vil den digitale omstilling af

Læs mere

LEDERSKAB MEDEJERSKAB - MEDARBEJDERSKAB

LEDERSKAB MEDEJERSKAB - MEDARBEJDERSKAB LEDERSKAB MEDEJERSKAB - MEDARBEJDERSKAB FSU-MØDE PROCES Korte oplæg Drøftelse i trioer Plenumdrøftelse Afrunding ved dekanen FSU-MØDE KORTE OPLÆG Steen Harrit Jakobsen: De tre vigtigste pointer i ekspertgruppens

Læs mere

Hvad skaber engagerede medarbejdere, og hvad er effekten?

Hvad skaber engagerede medarbejdere, og hvad er effekten? Hvad skaber engagerede medarbejdere, og hvad er effekten? Oplæg af Kirstine Rechendorff, Ennova Ennova A/S Hvorfor engagement? - fordi det er win-win For virksomheden: For medarbejderen: Fastholde medarbejderne

Læs mere

Topchefens vigtigste lederroller og motivation af medarbejdere

Topchefens vigtigste lederroller og motivation af medarbejdere Topchefens vigtigste lederroller og motivation af medarbejdere Lederne December 2013 Indledning Undersøgelsen belyser, hvilke lederroller der er de vigtigste for en topchef, hvad der er forudsætningerne

Læs mere

Employer Branding ift. de digitale unge via Social Media

Employer Branding ift. de digitale unge via Social Media Employer Branding ift. de digitale unge via Social Media Og så deler vi masser af viden Agenda Social Media et af dine ansigter udad til Social Media Value Chain Strategisk indgang ift. de digitale unge

Læs mere

Fremtidens UDFORDRINGER

Fremtidens UDFORDRINGER HUB NORTH - 2ND ANNOUNCEMENT Fremtidens UDFORDRINGER skal loses nu! Hub North inviterer til målrettet forretningsudvikling under ledelse af specialiserede konsulenter. Du kan sikre dig en plads ved at

Læs mere

VÆRKTØJ. til formulering af mål og opgørelse af ROI

VÆRKTØJ. til formulering af mål og opgørelse af ROI VÆRKTØJ til formulering af mål og opgørelse af ROI INTRODUKTION Hvis ikke vi formulerer et mål, vil vi aldrig kunne opgøre hvor langt vi når på vores møder. Og så kan vi ikke retfærdiggøre den investering

Læs mere

Executive lederudviklingsprogram

Executive lederudviklingsprogram NO.99 Executive lederudviklingsprogram 2. har ledere fordelt på 98 hold ikke taget fejl Business Insight er et executive lederudviklingsprogram med en klar global og forretningsmæssig orientering. Det

Læs mere

Sådan skabes resultater gennem engagement

Sådan skabes resultater gennem engagement Sådan skabes resultater gennem engagement Engagement er nøglen til frugtbart samarbejde i fremtidens virksomhedskonstellationer. Jens Schultzer Østre Pennehavevej 1D DK-2960 Rungsted Kyst +45 23 99 70

Læs mere

Tyskland nøglen til eksportsucces

Tyskland nøglen til eksportsucces Tyskland nøglen til eksportsucces Deltagelse fra 2195 kr. Husk 5. marts 2015 Lær vejen ind på det tyske marked af virksomheder, der allerede er der. Bliv inspireret af de kreative, og bliv klogere på de

Læs mere

Hvad har værdi? Af Kristian Johannes Kirk, universitetsstuderende på SDU og tidligere professionel fodboldspiller

Hvad har værdi? Af Kristian Johannes Kirk, universitetsstuderende på SDU og tidligere professionel fodboldspiller Hvad har værdi? Af Kristian Johannes Kirk, universitetsstuderende på SDU og tidligere professionel fodboldspiller I 1992, da jeg var 5 år gammel, startede jeg til fodbold. Jeg havde spillet lidt i haven

Læs mere

98% networking 2% morgenmad

98% networking 2% morgenmad 98% networking 2% morgenmad Konceptbeskrivelse 2009 Profil Hello Business Network blev stiftet i 2009 for at dække et stigende behov for et salgsnetværk med fokus på hver enkelt deltagers salgsprofil.

Læs mere

Men vi er her først og fremmest for at fortsætte ad den vej, som kongressen udstak i 2009.

Men vi er her først og fremmest for at fortsætte ad den vej, som kongressen udstak i 2009. 1 Formand Bente Sorgenfreys mundtlige beretning: Vi tjener kassen - statskassen. Vi er samlet for at gøre en forskel. FTF s repræsentantskabsmøde 11. maj 2011 OBS: Det talte ord gælder. Naturligvis skal

Læs mere

TID TIL VÆksT. Danmark investerer i virksomheder med vækstambitioner.

TID TIL VÆksT. Danmark investerer i virksomheder med vækstambitioner. 12 Danmark investerer i virksomheder med vækstambitioner. Væksthus Syddanmark er etableret for at styrke syddanske virksomheders mulighed for at udfolde deres fulde potentiale. I Væksthus Syddanmark får

Læs mere

Idékatalog til MX. - Forslag til rekruttering og fastholdelse

Idékatalog til MX. - Forslag til rekruttering og fastholdelse Idékatalog til MX - Forslag til rekruttering og fastholdelse 1 Hvad forstås ved frivilligt arbejde? På både Strategiseminaret (september 2012) og Klublederseminaret (november 2012) blev der diskuteret

Læs mere

Netværk vejen til målet

Netværk vejen til målet NETVÆRK VIRKSOMHEDSUDVIKLING KARRIERERÅDGIVNING BESTYRELSESARBEJDE Netværk vejen til målet tilrettelagt og faciliteret af: Charlotte Junge, Ejer af konsulenthuset JUNGE. Netværksekspert, Karriererådgiver,

Læs mere

Sådan får virksomheder succes med LinkedIn

Sådan får virksomheder succes med LinkedIn Sådan får virksomheder succes med LinkedIn Ny bog fyldt med præcise vejledninger giver tip til, hvordan virksomheder kan få noget kommercielt ud af LinkedIn. Af Ulla Bechsgaard, Ledersucces.dk Arbejd professionelt

Læs mere

Apps og digitale services i sigte

Apps og digitale services i sigte Apps og digitale services i sigte AF CHEFKONSULENT LOUISE BÜLOW, CAND.SCIENT.POL OG CHEFKONSULENT CHRISTIAN OHM, M.SC., CAND.SCIENT.ADM. RESUME De nye teknologier er massivt på vej ind i virksomhederne.

Læs mere

Public Relations. - Marketingsafdelingens lillebror? Af kommunikationsbureauet, LEAD

Public Relations. - Marketingsafdelingens lillebror? Af kommunikationsbureauet, LEAD Public Relations - Marketingsafdelingens lillebror? Af kommunikationsbureauet, LEAD Forholdet mellem public relations og marketing har i kommunikationsfaglige kredse i flere år været baseret på et klassisk

Læs mere

Ledelsesgrundlag Ringsted Kommune. 4. udkast, 25. marts 2009

Ledelsesgrundlag Ringsted Kommune. 4. udkast, 25. marts 2009 Ledelsesgrundlag Ringsted Kommune 4. udkast, 25. marts 2009 Dato Kære leder Hvad skal jeg med et ledelsesgrundlag? vil du måske tænke. I dette ledelsesgrundlag beskriver vi hvad vi i Ringsted Kommune vil

Læs mere

SCALING BY DESIGN FUNDAMENTET

SCALING BY DESIGN FUNDAMENTET SCALING BY DESIGN FUNDAMENTET SCALING BY DESIGN Er jeres virksomhed klar til at skalere? Gennemgå fundament-kortene for at sikre, at jeres virksomhed har grundlaget i orden, før skaleringsprocessen går

Læs mere

Store og små virksomheders innovation

Store og små virksomheders innovation Store og små virksomheders innovation Hellere lille og vågenv gen? Oplæg g til Teknologirådets workshop om Innovationsprocessens tandhjul 6. juni 2008 v/ Torben Vad, Partner i DAMVAD København Århus Temaerne

Læs mere

2. Kommunikation og information

2. Kommunikation og information 2. Kommunikation og information En leder kommunikerer ved sin blotte eksistens. Folk om bord orienterer sig efter lederen, hvad enten han/hun taler eller er tavs handler eller undlader at handle. Følger

Læs mere

Karriereudvikling resultat af undersøgelse

Karriereudvikling resultat af undersøgelse Karriereudvikling resultat af undersøgelse Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. I marts, april og maj måned 2006 gennemførte Teglkamp & Co. en internetbaseret undersøgelse af hvordan vi forholder

Læs mere

Hvem er Aspekta? Michael Trinskjær er bestyrelsesmedlem i brancheforeningen. + 25 sogne, stifter og provstier. Januar 2015

Hvem er Aspekta? Michael Trinskjær er bestyrelsesmedlem i brancheforeningen. + 25 sogne, stifter og provstier. Januar 2015 Den kommunikerende NGO 2014 Hvem er Aspekta? PR- og kommunikationsbureau siden 2004 Hovedkontor i Malmø, kontor i København og Stockholm Kåret til Sveriges bedste PR-bureau i 2011 og 2012 Medlem af Public

Læs mere

Bilag til SOCDIR. 10. juni 2015

Bilag til SOCDIR. 10. juni 2015 Bilag til SOCDIR 10. juni 2015 Punkt 6: Ledernetværk på det specialiserede voksensocialområde Bilag 1: Invitation til ledernetværk Bilag 2: Orientering om invitation til nyt ledernetværk på voksen socialområdet

Læs mere

Frederikssund Kommune Lederakademi Januar juni 2013

Frederikssund Kommune Lederakademi Januar juni 2013 Frederikssund Kommune Lederakademi Januar juni 2013 Tag det første skridt til at blive en endnu bedre leder! Et personligt uddannelsesforløb for ledere i klubber og foreninger i fritids- og idrætslivet

Læs mere

Forskellen på gode og dårlige ledergrupper - ifølge lederne selv

Forskellen på gode og dårlige ledergrupper - ifølge lederne selv Forskellen på gode og dårlige ledergrupper - ifølge lederne selv Af: Susanne Teglkamp, ledelsesrådgiver i Teglkamp & Co. www.teglkamp.dk 244 ledere har i en undersøgelse evalueret deres egen ledergruppe.

Læs mere

Ikke et talent men en erhvervskompetence

Ikke et talent men en erhvervskompetence Kunder Ikke et talent men en erhvervskompetence DNAnetworking En effektiv metode til at opbygge stærke relationer, hjælpe hinanden og skabe synlige resultater med. Netværk er vigtigt for dig, når du fx

Læs mere

DM Fagforening for højtuddannede. Kickstart din karriere

DM Fagforening for højtuddannede. Kickstart din karriere DM Fagforening for højtuddannede Kickstart din karriere Tillykke med kandidatgraden Står du klar til at kaste dig ud i jagten på drømmejobbet? Eller overvejer du at prøve dine idéer af som selvstændig

Læs mere

Sammenhængskraft mellem ledelseslagene i virkeligheden

Sammenhængskraft mellem ledelseslagene i virkeligheden Sammenhængskraft mellem ledelseslagene i virkeligheden dbio s Lederforum 13. marts 2013 v/bettina Skårup aksia-institute.dk bettinaskaarup.dk Lyn-baggrund 27 dybdegående interviews i kommuner og regioner

Læs mere

Workshops til Vækst. - Modul 3: Eksternt fokus. Indholdsfortegnelse

Workshops til Vækst. - Modul 3: Eksternt fokus. Indholdsfortegnelse Workshops til Vækst - Modul 3: Eksternt fokus Indholdsfortegnelse Workshops til Vækst... 1 Eksternt fokus... 2 Praktiske forberedelser... 3 Mentale modeller... 5 Indbydelse... 6 Program... 7 Opsamling

Læs mere

Vi vil være bedre Skolepolitik 2014-2017

Vi vil være bedre Skolepolitik 2014-2017 Vi vil være bedre Skolepolitik 2014-2017 Indhold Vi vil være bedre Læring i fokus Læring, motivation og trivsel Hoved og hænder Hjertet med Form og fornyelse Viden og samarbejde Fordi verden venter 3 6

Læs mere

socialøkonomiske virksomheder

socialøkonomiske virksomheder 10 STRATEGI socialøkonomiske virksomheder // SOCIAL ANSVARLIGHED SKAL GØRE EN FORSKEL København har vedtaget en strategi for socialøkonomiske virksomheder. København vil med strategien sætte fokus på dén

Læs mere

Det er os, der har fingrene i dejen - om medarbejderdreven innovation i team (MIT)

Det er os, der har fingrene i dejen - om medarbejderdreven innovation i team (MIT) 1 Det er os, der har fingrene i dejen - om medarbejderdreven innovation i team (MIT) Medarbejdere og ledere i Borgerservice i Silkeborg, Marianne Kristiansen og Jørgen Bloch-Poulsen 22.10.09 HK Kommunalbladet

Læs mere

Rekruttering og fastholdelse af frivillige i idrætsforeninger

Rekruttering og fastholdelse af frivillige i idrætsforeninger Kursusinvitation: Rekruttering og fastholdelse af frivillige i idrætsforeninger Oktober 2014 januar 2015 VELKOMMEN til kursus i rekruttering af frivillige ledere til idrætsforeninger Frivillige ledere

Læs mere

TRs deltagelse i det politisk- strategiske værksted - hvad skal der egentlig til?

TRs deltagelse i det politisk- strategiske værksted - hvad skal der egentlig til? TRs deltagelse i det politisk- strategiske værksted - hvad skal der egentlig til? Af Karsten Brask Fischer, ekstern lektor Roskilde Universitetscenter, Direktør Impact Learning Aps Kommunerne gør tilsyneladende

Læs mere

Masterclass i 2013. Tænk ud af boksen Idégenerering. Oplevelsesøkonomi. Design din egen forretningsmodel Brugerdreven Innovation

Masterclass i 2013. Tænk ud af boksen Idégenerering. Oplevelsesøkonomi. Design din egen forretningsmodel Brugerdreven Innovation Masterclass i 2013 Tænk ud af boksen Idégenerering Oplevelsesøkonomi Design din egen forretningsmodel Brugerdreven Innovation Kort Om RUC MasterClass Kontakt Berit Nørgaard Olesen beritn@ruc.dk - Tilmelding

Læs mere

Direktør Fagligt Center FSR danske revisorer

Direktør Fagligt Center FSR danske revisorer Direktør Fagligt Center FSR danske revisorer Kjerulf & Partnere A/S Executive search & selection 2 Præsentation Dette materiale er udarbejdet i forbindelse med Kjerulf & Partneres medvirken ved rekruttering

Læs mere

FREMTIDENS ARBEJDSMARKED

FREMTIDENS ARBEJDSMARKED FREMTIDENS ARBEJDSMARKED En undersøgelse af projektdrevne virksomheders og organisationers erfaringer med krav til konsulentbemanding, effektivitet og specialisering. April 9 Interim Competence Jobmarkedets

Læs mere

Det kræver fikse fingre at dyrke sin virksomhed!

Det kræver fikse fingre at dyrke sin virksomhed! Det kræver fikse fingre at dyrke sin virksomhed! Gør som dine kollegaer i Danske Anlægsgartnere & Dansk Håndværk - ta en branchetilpasset lederuddannelse, som sætter fokus på hvordan ledelse kan bruges

Læs mere

Go Network. Netværk Relationer Branding. Balticagade 12D 8000 Aarhus C (+45)

Go Network. Netværk Relationer Branding. Balticagade 12D 8000 Aarhus C (+45) etwork Netværk Relationer Branding Mere end 70% får job gennem netværk Netværk, relationer og evnen til at tiltrække en kommende arbejdsgiver er afgørende, når vi gerne vil videre i karrieren i dag. Vi

Læs mere

HK Kommunals uddannelsespolitik Vedtaget på forbundssektorbestyrelsens møde den 28. januar 2014

HK Kommunals uddannelsespolitik Vedtaget på forbundssektorbestyrelsens møde den 28. januar 2014 HK Kommunals uddannelsespolitik Vedtaget på forbundssektorbestyrelsens møde den 28. januar 2014 Indledning Flere af HK Kommunals medlemmer skal have uddannelse på et højere niveau. Af hensyn til den enkelte

Læs mere

De grundlæggende værdier for arbejdet med ungestrategien er bl.a. at styrke samarbejdet med de unge og samarbejdet om de unge gennem:

De grundlæggende værdier for arbejdet med ungestrategien er bl.a. at styrke samarbejdet med de unge og samarbejdet om de unge gennem: UNGESTRATEGI FOR SVENDBORG KOMMUNE: SPEAK UP Visionen er at skabe rammer for et godt ungeliv. Det betyder: I Svendborg Kommune har alle unge mulighed for at være en del af et eller flere sociale fællesskaber.

Læs mere

SKAB (ENDNU BEDRE) RESULTATER I EN TRAVL HVERDAG

SKAB (ENDNU BEDRE) RESULTATER I EN TRAVL HVERDAG SKAB (ENDNU BEDRE) RESULTATER I EN TRAVL HVERDAG Overblik - tydelighed - begejstring TÆND DIT LEDERLYS kobler ledelsesredskaber og løsninger på dine konkrete udfordringer som leder gennem læring, rådgivning

Læs mere

Ledermøderne energifyldte eller energiforladte? Del 2

Ledermøderne energifyldte eller energiforladte? Del 2 Ledermøderne energifyldte eller energiforladte? Del 2 Af: Susanne Teglkamp, Teglkamp & Co. Fra Susanne Teglkamps helt nye bog: Ledergruppen i udvikling bring potentialet frem, bringes her 2. del af et

Læs mere

AC s forslag til Væk med bøvlet - Juni 2010

AC s forslag til Væk med bøvlet - Juni 2010 Udfordring: Brug andre aktører rigtigt Andre aktører skal bruges, der hvor de skaber en merværdi i forhold til jobcentrene. Det vil sige der hvor de har specialiseret viden om målgruppernes arbejdsmarked

Læs mere

Hvem er Aspekta? Michael Trinskjær er bestyrelsesmedlem i brancheforeningen. + 25 sogne, stifter og provstier. Den kommunikerende NGO

Hvem er Aspekta? Michael Trinskjær er bestyrelsesmedlem i brancheforeningen. + 25 sogne, stifter og provstier. Den kommunikerende NGO 2013 De 8 vigtigste pointer 1. Mere end 90% har minimum én fast kommunikationsmedarbejder og en stor del af disse har en journalistisk baggrund. 2. Der er styr på den overordnede vision. Herefter halter

Læs mere

Professionelle og frivillige i socialt arbejde Kollektivt eller individuelt engagement

Professionelle og frivillige i socialt arbejde Kollektivt eller individuelt engagement Professionelle og frivillige i socialt arbejde Kollektivt eller individuelt engagement SOCIALPÆDAGOGERNE I STORKØBENHAVN DEN 13. OKTOBER 2016 THOMAS P. BOJE INSTITUT FOR SAMFUNDSVIDENSKAB OG ERHVERV (ISE)

Læs mere

Ledelsesforventninger blandt unge 2001. Ledelsesforventninger blandt unge

Ledelsesforventninger blandt unge 2001. Ledelsesforventninger blandt unge Ledelsesforventninger blandt unge Ledernes Hovedorganisation Juni 2001 1 Indholdsfortegnelse Indledning... 3 Ambitionen om at blive leder... 3 Fordele ved en karriere som leder... 5 Barrierer... 6 Undervisning

Læs mere

DET PRAKTISKE HVAD ER DNA?

DET PRAKTISKE HVAD ER DNA? DNA ET ANDERLEDES NETVÆRK Et netværk handler IKKE kun om at sælge dine produkter eller skaffe dig dit næste job! DNA er et netværk hvor faglig sparring, engagement, personlig udvikling og ikke mindst forretningsudvikling

Læs mere

Strategi Greve Gymnasium

Strategi Greve Gymnasium Strategi 2016-2021 Greve Gymnasium Strategi 2016-2021 Greve Gymnasium uddanner mennesker, der er rustet til videre studier, karriere og livet i mere bred forstand. Vi sætter læring i centrum og tror på,

Læs mere