Vi skaber en bedre fremtid
|
|
- Helena Dalgaard
- 6 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Vi skaber en bedre fremtid Strategi og fokusområder INGENIØRER UDEN GRÆNSER IUG, partnermission Ghana
2 Indhold Indledning Hvorfor en strategi for IUG IUG fra 2015 til Ingeniører uden Grænsers Vision og Mission Vision (for hvilket overordnet mål virker IUG) Mission (hvad er IUGs bidrag til at opnå det overordnede mål) 3 Ingeniører uden Grænsers Værdigrundlag 4 Ingeniører uden Grænsers Indsatsområder (fagteknisk og geografisk) Fagtekniske Indsatsområder Geografiske Fokusområder Tværgående Hensyn 8 Ingeniører uden Grænsers Organisatoriske Fokusområder 8 Finansiering 9 Udfordringer og Risici 10 1
3 Indledning Ingeniører uden Grænser (IUG) blev etableret i 2001 som ingeniørteknisk ressourcebase for de store NGO er generelt. Samarbejdspartnere var Røde Kors, UNHCR, Norsk Kirkehjælp, Folkekirkens Nødhjælp, mfl. Første eget projekt blev startet i 2007, og siden har IUG udviklet sig som en meget aktiv og engageret græsrodsbevægelse med virkelyst og solidaritet med verdens fattige og marginaliserede befolkninger som drivende kraft. De sidste otte år er IUG vokset og har løbende udviklet sig som en udviklingsorganisation i fremdrift, trods sin relativt lille størrelse. IUG fokuserer i dag på tekniske humanitære aktiviteter, beredskab, projektaktiviteter, projektudvikling, bæredygtighed, m.v., baseret på frivillig indsats. Formålet med dette dokument er at beskrive IUGs strategi og fokusområder for de kommende fem år for medlemmer og andre interessenter. IUGs bestyrelse og sekretariat er ansvarlig for udførelsen af strategien inden for rammerne af gældende vedtægter. Hvorfor en strategi for IUG For at komme fra mission til realisering af visionen skal man som organisation have formuleret en strategi og målkæder (sammenhæng og understøttelse af organisationens indsatsområder). At komme fra mål til handling sker gennem udarbejdelse af overordnede pejlemærker for IUG (Strategi) samt en tidssat handlingsplan. Handlingsplaner til at understøtte IUGs strategi vil som udgangspunkt være af et års varighed, og vil løbende blive fulgt op og fungere som pejlemærke for den siddende bestyrelse. IUG fra 2015 til 2020 Med afsæt i strategien Vi skaber en bedre fremtid - Strategi og fokusområder vil IUG bevæge sig frem mod følgende målsætninger. IUG har etableret tætte og langsigtede partnerskaber med en række relevante samarbejdspartnere både internationalt og lokalt (NGO er og donorer). IUGs projekter har en stor sammenhængskraft og synergi på tværs af IUGs tematiske fokusområer, og der arbejdes ud fra en programtilgang. IUG har specialiseret sig inden for specifikke kerneområder og specifikke tekniske løsninger. Vi kan tilbyde videnoverførsel og tekniske løsninger, som er testet og fundet velegnede i de lokale sammenhænge, hvor IUG hovedsageligt arbejder og i forhold til at skabe merværdi og forbedre levevilkår. IUG baserer sit virke på et stærkt og bredt fagligt fundament med afsæt i involvering af flere aktive frivillige med viden og erfaring inden for IUGs fokusområder. 2
4 Ingeniører uden Grænsers Vision og Mission Vision (for hvilket overordnet mål virker IUG) IUGs Vision: Ingeniører uden Grænser, DK, arbejder for at udvikle stærke og bæredygtige samfund samt at understøtte udviklingsprocesser, der bygger på retfærdig fordeling af de til rådighed værende ressourcer. IUG arbejder for, at verdens fattige skal blive aktivt inddraget i bekæmpelse af fattigdom og marginalisering. Vi tror på og har som udgangspunkt, at verdens fattige har og kan opbygge tekniske og faglige kompetencer til selv at spille en afgørende rolle i opbygning og udvikling af deres respektive samfund. IUG har en vision om skabelse af bæredygtige og modstandsdygtige lokalsamfund, hvor udvikling er skabt på et fundament af relevant kapacitetsopbygning, tilvejebringelse af bæredygtige metoder og høj grad af inddragelse af befolkningen. Det er nødvendigt, at lokalbefolkningen bidrager til identificering af problemer og løsninger på deres egen fattigdom, socialt og økonomisk eller anden form for marginalisering. Mission (hvad er IUGs bidrag til at opnå det overordnede mål) IUGs Mission: At støtte udsatte befolkningsgrupper gennem tekniske, bæredygtige og lokale løsninger. At udføre udviklings- og nødhjælpsarbejde med afsæt i den danske ressourcebase. At opbygge viden og kvalifikationer i vores ressourcebase til at virke i en global udviklingssammenhæng. 3
5 Med afsæt i den danske fagtekniske ressourcebase i bred forstand er det IUGs mission at mobilisere solidaritet og virkelyst til at bistå nødlidende og fattige befolkninger med relevante tekniske løsninger. IUG søger at opbygge tekniske kompetencer og et fundament for befolkningen i vores samarbejdende lande således, at denne bliver en aktiv agent for egen udvikling. IUG ser det som en central opgave at sikre, at den danske ressourcebase har kendskab til udviklingsproblematikker generelt, og opbygger viden samt kapacitet til aktiv nedbringelse af fattigdom via implementering af relevante og bæredygtige projekter i et udviklingsperspektiv. I IUG baserer vi vidensoverførsel på et fundament af høj teknisk kunnen i vores ressourcebase. Med afsæt i et fattigdomsfokus tilbyder IUG samarbejde og bistand med målgrupper verden over, der med afsæt i deres fattigdom og marginalisering ellers aldrig ville kunne gøre brug af kommercielt baseret ingeniørydelse. For IUG er det en hovedmission, at basale livsforbedrende ingeniørydelser også kommer verdens fattigste befolkninger til gode. Som reflekteret i IUGs værdigrundlag er bæredygtighed et kernefokus i IUGs mission. Ved bæredygtighed mener IUG: Miljømæssig bæredygtighed: Tekniske samarbejde og resultater, som ikke medfører en nedslidning af fysisk miljø eller i velfærd for projektets målgruppe og deres samfund. Social/Institutionel bæredygtighed: Kapacitetsudvikling og styrkelse af lokal organisering til fremtidssikring af resultater af det tekniske samarbejde. Økonomisk og finansiel bæredygtighed: Sikring af fortsat økonomisk overskud af det tekniske samarbejde efter endt IUG support, og at slutbrugerne ikke fortsat er afhængige af kraftigt støttede aktiviteter og tilskud. Ingeniører uden Grænsers Værdigrundlag IUG bygger på solidaritet mellem mennesker og frivillighed. For IUG er det behov og ikke politik og religion, der er afgørende: Vi tager afsæt i de internationale udviklingsmålsætninger, love, regler og internationale konventioner, herunder Konventionen til Beskyttelse af Menneskerettigheder. 4
6 For IUG er bæredygtighed fundamentet for en bedre fremtid: IUGs projekter og aktiviteter skal være relevante i forhold til fattigdomsbekæmpelse og skaffe menneskene og miljøet det bedste uden at skade fremtidige generationers mulighed for at dække deres behov. IUG bygger på hjælp til selvhjælp: Ved inddragelse, kapacitetsopbygning og partnerskaber, lokalt som internationalt, vil vi skabe relevante aktiviteter med konkrete resultater. IUG tror på demokratisk ledelse af samfund, hvor medbestemmelse, åbenhed og gennemsigtighed er fundamentet for al udvikling: IUG har en nultolerence overfor korruption, og søger via sit virke at fremme gennemsigtighed, demokratisk medbestemmelse og respekten mennesker imellem. Ingeniører uden Grænsers Indsatsområder (fagteknisk og geografisk) Fagtekniske Indsatsområder I valg af specifikke fagtekniske indsatsområder til at støtte op omkring IUGs mission er det centralt, at IUGs indsats er funderet i en solid faglig viden og erfaring blandt IUGs medlemmer. I forhold til de strategiske fagtekniske områder til at understøtte vores mission vil der løbende i IUG foretages en vægtning af de videns- og erfaringsmæssige ressourcer, der er til rådighed blandt medlemmer i forhold til godkendelse af nye projekter eller nye fagtekniske indsatsområder. Der vil derudover løbende være behov for at inddrage ekspertiser, som må findes uden for medlemskredsen. Fokusering på specifikke fagtekniske indsatsområder følger et ønske om at konsolidere viden og tekniske kompetencer internt i IUG samt at understøtte en kontinuerlig udvikling af erfaring på et givent felt og i kvaliteten af IUGs aktiviteter. Konsolidering skal være i et givent geografisk område i forhold til vedvarende samarbejde med partner og fagteknisk. Som konsekvens vil IUG i vurdering af nye projektforslag således se på, om der er en langsigtet mulighed for konsolidering med en given partner og inden for et givent fagteknisk område. 5
7 Med afsæt i erfaring og velkonsoliderede kvalifikationer internt i organisationen vil IUG i sin strategi prioritere aktiviteter inden for følgende fire fagtekniske områder: Vand, sanitet, hygiejne og sundhed Miljø (affald, vedvarende energi og overordnet miljø planlægning/ styring af en generel bæredygtig udnyttelse af naturressourcer) Fødevaresikkerhed Nødhjælps-/katastrofeassistance (komplementeret med forebyggende, længerevarende tiltag) Vand, sanitet, sundhed og hygiejne Adgang til vand til konsum/produktion Undervisning i sanitet og hygiejne Bæredygtighed /vedligehold Social infrastruktur Miljø Bæredygtig håndtering af affald Etablering af vedvarende energiforsyning Bæredygtig udnyttelse af naturressourcer Mission At støtte udsatte befolkningsgrupper gennem tekniske, bæredygtige og lokale løsninger At udføre udviklings- og nødhjælpsarbejde med afsæt i den danske ressourcebase At opbygge viden og kvalifikationer i vores ressourcebase til at virke i en global udviklingssammenhæng Fødevaresikkerhed Forbedrede produktionsmetoder Etablering af "Productive Homestead" til jordløse husstande Reduktion af tab under og efter høst Forbedret forarbejdning og afsætning Nødhjælps-/katastrofeassistance Skadesvurdering Vand og sanitet Affaldshåndtering i katastrofer Genhusning/nødly Forebyggende beredsskabsarbejde og træning Figur: Fagtekniske indsatsområder under IUG s strategi
8 Geografiske Fokusområder IUG vil specifikt søge at konsolidere sit virke geografisk, hvor der er en mulighed for langsigtede partnerskaber - byggende på en vurdering af IUGs interne og samarbejdspartnernes kapaciteter. IUG ser en konsolidering på en relativ lille gruppe lande som et aktivt skridt til at fremme IUGs interne viden omkring nationale forhold og derigennem højne kvalitet samt resultater af projekter og samarbejder. Via længerevarende partnerskaber opbygger partner og IUG dels et dybere kendskab til den lokale kontekst politisk, økonomisk som socialt, men også bedre forståelse hinanden imellem. Med afsæt i de seneste års geografiske fokus, opbygning af erfaring og potentiale for videre udrulning af IUGs fagtekniske områder vil IUGs Strategi have prioriteret fokus på følgende lande: Bolivia Indien Kenya Pakistan Sierra Leone Tanzania IUGs landevalg skal ikke ses som en permanent status quo. IUG vil løbende, jf. de samarbejdsmuligheder der byder sig i Danmark og fra Syd, tage stilling til sin geografiske udbredelse. Dog skal der være relevante og vægtige argumenter for, at et nyt land inddrages som fokusområde. Den løbende vurdering af landevalg vil således blive foretaget med afsæt i nedenstående kriterie: Potentiale for udrulning af IUGs fagtekniske indsatsområder Mulighed for konsolidering geografisk som med partner Nødvendige interne ressourcer til rådighed i IUG IUG vil etablere et programfokus på tværs af specifikke indsatser for at fremme synergien og læringen mellem IUGs partnerskaber og indsatser. Et programfokus vil sikre et længerevarende strategisk perspektiv i de indsatser, som IUG har sammen med sine partnere med en øget kvalitet, permanens og læring som resultat. 7
9 Tværgående Hensyn Kombineret med vores værdigrundlag vil følgende tværgående hensyn søges addresseret i alle interventioner: Behovsdrevet og inklusiv analyse af problemstillinger af alle relevante aktører, civilsamfund og statslige samt private (uanset køn, alder, politisk og etnisk observans) skal søges hørt og inddraget i identificering af lokale problemstillinger og i valg af løsninger. Opbygning af lokal kapacitet, hvorfor viden og kapacitet altid skal fæstes lokalt. Tilvejebringelse af relevante teknologier og løsningsmodeller, der bygger på en analyse af hvilke lokale ressourcer, der er tilrådighed og af en analyse af lokal kapacitet til drift og vedligehold. Arbejde proaktivt i rammerne af internationale samt nationale udviklingsstrategier i samarbejde med relevante aktører og ind i given kontekst. Øget gennemsigtig og retfærdig fordeling af sociale, økonomiske og miljømæssige ressourcer, herunder arbejde med problemstillinger/marginalisering, der har afsæt i evt. køn, generationer og etnicitet. Kontinuerlig dokumentation og resultatsmåling. Ingeniører uden Grænsers Organisatoriske Fokusområder Følgende organisatoriske fokusområder skal understøtte IUGs udvkling og dermed styrke IUGs muligheder for at udfylde sin mission: Igennem kontinuerligt fokus og udvikling af IUGs faglighed søge at gøre IUG til den foretrukne samarbejdspartner for internationale og danske udviklingsorganisationer. Konsolidering af IUG som en lærende organisation via følordning, læring imellem IUG og partner samt kontinuerlig opkvalificering og fastholdelse af IUGs hovedressource: medlemmerne. Tilpasning og udvikling af interne arbejdsstrukturer i forhold til at muliggøre udførelse af mission og ambitioner på den mest effektive og rationelle måde. Udvikling af partnerskaber (Nord/Nord samt Nord/Syd), specielt strategisk fokus på samarbejde med andre EWB er. 8
10 Øget inddragelse af den danske ressourcebase i alle IUGs aktiviteter. Gøre IUG til katalysator for effektiv, relevant og nytænkende teknisk kapacitetsopbygning og vidensoverførsel i et udviklingsperspektiv. IUG skal fremme en lærende og nyskabende tilgang i sit arbejde og virke. Videreudvikle decentralisering i IUG gennem styrket tilstedeværelse i IUGs lokalgrupper både i forhold til at være en aktiv ressource i IUGs kommunikation og som projektbærer. Gennemsigtighed, kommunikation og inddragelse af alle relevante aktører i Danmark og i Syd. Finansiering Finansiering af IUGs aktiviteter er primært baseret på kontingenter, donationer og støtte fra offentlige bistandsorganisationer. Det er målsætningen, at kontingentindkomsten kan dække selve driften således, at IUGs drift ikke er afhængig af svingende donationer og støtte fra bistandsorganisationer. Dette skal opnås ved en betydelig forøgelse af medlemstallet, såvel enkeltmedlemmer som firmamedlemmer. Desuden skal omfanget af individuelle og firmarelaterede donationer øges. IUG har tidligere med stort held primært samarbejdet med store danske bistandsorganisationer, som har finansieret IUGs indsats. Indsatsen i dette spor prioriteres også i de kommende år. IUG har med stor succes opnået donationer fra fonde og firmaer. Disse er et solidt fundament for IUGs projekter og skal derfor vedligeholdes og prioriteres via længerevarende samarbejder. Støtte fra offentlige bistandsorganisationer har hidtil kun været fra CISU, der på sigt kan føre til rammeaftaler med CISU/Danida. Der er oplagte muligheder for at få støtte fra internationale bistandsorganisationer som NDF og EDF. Det må forventes, at projekterne vil være større og mere komplekse i forhold til IUGs traditionelle tilgang. 9
11 Udfordringer og Risici IUG har de sidste år gennemgået en forandring, hvor projekter dels er blevet mere komplekse og længerevarende, og dels forøget i økonomisk volumen. Dette udfordrer IUG i dels at fastholde men også udbygge kvalificerede ressourcer i medlemskredsen, idet kravet til projektledelse i en øget kompleksitet er skærpet. Der vil derfor i de kommende år åbnes op for, at de opgaver, der i IUG løses på frivillig basis, bakkes op af professionelle organisatoriske supportfunktioner. Således vil man fra IUGs ledelse søge at udbygge strukturer, der bakker det frivillige engagement fra IUGs medlemmer op. Der vil være fokus på, at den frivillige indsats gives de bedste forhold til at folde sig ud rent fagteknisk uden en tyngende administrativ, kommunikativ og koordinerende byrde qua den øgede kompleksitet i IUGs engagement. I forhold til øget kompleksitet og implementering af et programfokus vil IUG og dens frivillige ressourcebase blive udfordret på tilgang og metode til udsendelser, idet længerevarende udstationeringer som oftest ikke er mulige inden for rammerne af det frivillige engagement. På dette område vil IUG derfor åbne op for længerevarende lønnede udstationeringer i tilfælde og sammenhænge, hvor det ikke viser sig muligt at trække på den frivillige basis. 10
12 Vi skaber en bedre fremtid Ingeniører Uden Grænser Skt. Annæ Plads 16, 1250 København K info@iug.dk
Building a Better Tomorrow
Building a Better Tomorrow I D A M i l j ø N o v e m b e r 2 0 1 6 Medlem af Engineers Without Borders International IUG 2016 Ingeniører uden Grænser (IUG) er en teknisk humanitær organisation. Vi etablerer
Læs mereCISUs STRATEGI 2014 2017
CISUs STRATEGI 2014 2017 Civilsamfund i udvikling fælles om global retfærdighed Vedtaget af CISUs generalforsamling 26. april 2014. Vores strategi for 2014-17 beskriver, hvordan CISU sammen med medlemsorganisationerne
Læs mereCIVILSAMFUND I UDVIKLING - fælles om global retfærdighed
CIVILSAMFUND I UDVIKLING - fælles om global retfærdighed CISUs STRATEGI 2014-2017 CISUs STRATEGI 2014 2017 Civilsamfund i udvikling fælles om global retfærdighed Vedtaget af CISUs generalforsamling 26.
Læs mereUdkast #3.0 til CISUs strategi
1. CISUs strategi har flere formål: Udkast #3.0 til CISUs strategi 2018-21 Denne strategi bygger bro fra CISUs vedtægter, vision og mission til arbejdet i CISUs bestyrelse og sekretariat og dermed til
Læs mereEt kærligt hjem til alle børn
SOS Børnebyerne programpolitik Et kærligt hjem til alle børn SOS Børnebyernes programpolitik 2 programpolitik SOS Børnebyerne Indhold 1. Den danske programpolitik... 3 2. Del af en international strategi...
Læs mereTematisk evaluering af danske NGO ers støtte til civilsamfund i Ghana og Etiopien
Udenrigsudvalget 2009-10 URU alm. del Bilag 60 Offentligt Danida UDENRIGSMINISTERIET DAC sektor: 150 Tematisk evaluering af danske NGO ers støtte til civilsamfund i Ghana og Etiopien evalueringresumé 2009.07
Læs mereInternational Aid Services Danmark
1 International Aid Services Danmark Værdigrundlag Vores Vision Vi ønsker at se et forandret samfund, der afspejler Guds retfærdighed, kærlighed og fred. Et samfund hvor borgere lever i respekt og omsorg
Læs mereEngagement Udvikling Faglig kompetence. Vi bygger bedre. Palæstina
Engagement Udvikling Faglig kompetence Vi bygger bedre liv INGENIØRER UDEN GRÆNSER Palæstina Togo Vand & hygiejne Indien Byggeri & miljø Vi skaber udvikling Ingeniører uden Grænser (IUG) er en teknisk
Læs mereIngeniører Uden Grænser. Seniorprogram: Styrken ligger i viden og erfaring
Ingeniører Uden Grænser Seniorprogram: Styrken ligger i viden og erfaring IUGs mission er blandt andet at: Opbygge viden og kvalifikationer i vores ressourcebase til at virke i en global udviklingssammenhæng
Læs mereKapacitetsopbygning - et redskab i boligsocialt arbejde?
Kapacitetsopbygning - et redskab i boligsocialt arbejde? Hvorfor kapacitetsopbygning? Udfordring Boligsociale indsatser er tidsbegrænsede og ret små i forhold til udfordringerne og i sammenligning med
Læs mereDM-Aid Generalforsamling 30. marts 2019 Bestyrelsens beretning UDARBEJDET AF BESTYRELSESFORMAND NADEEM NIWAZ
DM-Aid Generalforsamling 30. marts 2019 Bestyrelsens beretning UDARBEJDET AF BESTYRELSESFORMAND NADEEM NIWAZ Den organisatoriske udvikling Nyt organisationsudvalget, så dette nu består af bestyrelsesformanden,
Læs mereStrategiplan
Indledning Direktionens Strategiplan 2017-2020 sætter en tydelig retning for, hvordan vi i den kommende treårige periode ønsker at udvikle organisationen, så vi kan skabe endnu bedre løsninger for borgerne.
Læs mereViva Danmark. Strategi 2013-16
Viva Danmark Strategi 2013-16 Mission Vi ønsker at forbedre udsatte børn og unges vilkår, så de får en tryg og sund opvækst med muligheder for at skabe deres egen fremtid. Vision Vi drømmer om en bevægelse
Læs mereHANDICAPORGANISATIONERNE I DANMARK INTERNATIONALT UDVIKLINGSSAMARBEJDE FOR INKLUSION AF MENNESKER MED HANDICAP STRATEGI
HANDICAPORGANISATIONERNE I DANMARK INTERNATIONALT UDVIKLINGSSAMARBEJDE FOR INKLUSION AF MENNESKER MED HANDICAP STRATEGI 2019-21 INDHOLD 1 INTRODUKTION TIL STRATEGIEN 3 2 GRUNDLAGET FOR DET INTERNATIONALE
Læs mereROSKILDE FESTIVAL-GRUPPENS STRATEGI OVERORDNET STRATEGI FOR ROSKILDE FESTIVAL-GRUPPEN
OVERORDNET STRATEGI FOR ROSKILDE FESTIVAL-GRUPPEN FORMÅL Roskilde Festival-gruppen er en almennyttig virksomhed: Bag alt hvad vi foretager os ligger vores overordnede formål, om at støtte humanitært, andet
Læs mereLigestilling er vi fælles om
CHRISTIANS BRYGGE 3-1219 KØBENHAVN K [+45] 3313 5088 - KVINFO@KVINFO.DK CVR.NR.: 12919247 - EAN NR.: 5798009814371 STRATEGI 2018-2020 Ligestilling er vi fælles om KVINFO STRATEGI 2018-2020 2 2018-2020
Læs mereLigestilling er vi fælles om
CHRISTIANS BRYGGE 3-1219 KØBENHAVN K [+45] 3313 5088 - KVINFO@KVINFO.DK CVR.NR.: 12919247 - EAN NR.: 5798009814371 STRATEGI 2018-2020 Ligestilling er vi fælles om LIGESTILLING ER VI FÆLLES OM KVINFO er
Læs mereStrategi 2015-2018. Rettigheder til, i og gennem uddannelse.
Strategi 2015-2018 Rettigheder til, i og gennem uddannelse. 1 1. Introduktion AXIS er en organisation, der er vokset ud af et frivilligt engagement og solidaritetsarbejde i 1980 erne og 1990 erne, i primært
Læs mereGrøn Generation strategi. Børn og unge som fundament for bæredygtig udvikling
Grøn Generation strategi Børn og unge som fundament for bæredygtig udvikling 1 Da jeg selv var knægt, var klimaforandringer og bæredygtighed ikke noget, mine kammerater og jeg gik og tænkte over. Men i
Læs mereForord. På vegne af Byrådet
Sammen er vi bedst - Politik for aktivt medborgerskab Forord Mange borgere bidrager personligt til fællesskabet i Assens Kommune. Det er en indsats, vi i kommunen værdsætter højt, og som vi gerne vil værne
Læs mereVi skal gøre en forskel
Vi skal gøre en forskel STRATEGI 2013-2016 Vi har stadig meget at kæmpe for. Channe Bjerringgaard Bestyrelsesformand Det er, når vi står sammen, at vi gør en forskel. Susanne Philipson Direktør 2 STRATEGI
Læs mereS T R AT E G I 2016-2019
STRATEGI 2016-2019 INDHOLD 03 HVEM ER VI? HVAD VIL VI? 04 STRATEGI LANGSIGTEDE SIGTELINJER 06 STRATEGI PRIORITERINGER FOR 2016-2019 08 ÅBENHED. SAMARBEJDE. DIALOG 10 NATURFONDEN OM 10 ÅR 12 FAKTA 14 FONDENS
Læs mereDIEH strategi Danmarks førende alliance inden for etisk handel
DIEH strategi 2016-18 Danmarks førende alliance inden for etisk handel DIEH strategi 2016-18 Denne strategi gælder indtil 2018, hvor DIEH kan fejre sit 10 års jubilæum. DIEHs kerneopgave og værdi Visionen
Læs mereDanske Handicaporganisationers frivilligpolitik
Dokument oprettet 09. juli 2014 Sag 10-2014-00390 Dok. 166248/kp_dh Danske Handicaporganisationers frivilligpolitik Indledning Frivillighed har i de seneste år haft en fremtrædende rolle i den generelle
Læs mereSTRATEGI 2014-2017 IDÉER SOM KAN INSPIRERE
STRATEGI 2014-2017 IDÉER SOM KAN INSPIRERE DANISH INSTITUTE FOR PARTIES AND DEMOCRACY INSTITUT FOR FLERPARTISAMARBEJDE indgår Demokratiske erfaringer fra Danmark i vores arbejde. FORORD Institut for Flerpartisamarbejde
Læs mereROSKILDE FESTIVAL-GRUPPEN
ROSKILDE FESTIVAL-GRUPPEN DONATIONSSTRATEGI 2018-2020 DONATIONSSTRATEGI 2018-2020 Roskilde Festival-gruppens donationsstrategi 2018-2020 beskriver Festival-gruppens donationsarbejde i de kommende tre år.
Læs mereDen røde tråd Strategiplan (senest rev )
Den røde tråd Strategiplan 2016-2019 (senest rev. 10.01.2017) Indledning... 2 Grundlag... 2 Strategiplanens tilblivelse... 3 Strategiplanen opererer med følgende hovedelementer:... 3 Fra vision til virkelighed...
Læs mereROSKILDE FESTIVAL-GRUPPEN
ROSKILDE FESTIVAL-GRUPPEN DONATIONSSTRATEGI 2018-2020 DONATIONSSTRATEGI 2018-2020 Roskilde Festival-gruppens donationsstrategi 2018-2020 beskriver Festival-gruppens donationsarbejde i de kommende tre år.
Læs mereIngeniører Uden Grænser - Skt. Annæ Plads 16, København K - CVR-nummer:
Frivilligpolitik for Ingeniører Uden Grænser Baggrunden for at udforme en frivilligpolitik for Ingeniører Uden Grænser (IUG) er, at de frivillige udgør kernen i IUG s virke i Danmark og ude i verden. Derfor
Læs mereOm Sund By Netværkets strategiske satsninger og prioriteringer. Skaber rammer for et godt liv for alle borgere
Om Sund By Netværkets strategiske satsninger og prioriteringer Skaber rammer for et godt liv for alle borgere Status på Sund By Netværkets aktiviteter Nyt medlem Høje Tåstrup Københavns Kommune i bestyrelsen
Læs mereRummelige fællesskaber og kreative frirum. Politik for kultur, fritid og idræt i Gladsaxe Kommune
Rummelige fællesskaber og kreative frirum Politik for kultur, fritid og idræt i Gladsaxe Kommune Indhold Indledning... 3 VISION... 4 VÆRDIER... 4 STRATEGISKE MÅL... 4 1. Vi vil styrke foreningsliv og fællesskaber...
Læs mereStrategi 2013-2016 Mere Mødrehjælp
Strategi 2013-2016 Mere Mødrehjælp FOR YDERLIGERE INFORMATION KONTAKT MØDREHJÆLPEN TELEFON 33 45 86 30, ADM@MOEDREHJAELPEN.DK Strategi 2013-2016 Mere Mødrehjælp 4 Mødrehjælpens strategi 2013-2016 hedder
Læs mereHØRINGSUDKAST HØRINGSUDKAST
Sammen er vi bedst - Politik for aktivt medborgerskab Forord Mange borgere bidrager personligt til fællesskabet i Assens Kommune. Det er en indsats, vi værdsætter højt, og som vi gerne vil værne om. Vi
Læs mereVelfærd gennem digitalisering
Velfærd gennem digitalisering Sorø Kommunes Strategi for velfærdsteknologi og digitalisering 2011 2016 1. Indledning Strategi for velfærdsteknologi og digitalisering er udarbejdet i 2011 over en periode
Læs mereFrivillighedspolitik for Foreningen Den Boligsociale Fond
Frivillighedspolitik for Foreningen Den Boligsociale Fond Hillerød maj 2011 Indholdsfortegnelse Side Indledning 3 Tankerne bag Frivillighedspolitikken 4 Organisering og forankring 5 Foreningens visioner
Læs mereSTRATEGI / SIDE 1 AF 6 STRATEGI
STRATEGI / 13-05-2019 SIDE 1 AF 6 STRATEGI 2019-2020 SIDE 2 AF 6 INDHOLD 1. INDLEDNING... 3 2. MISSION... 4 3. MÅL... 4 4. FORUDSÆTNINGER... 4 5. AKTIVITETSOMRÅDER... 4 5.1 Projektudvikling... 5 5.2 Interessevaretagelse...
Læs mereKalundborg Kommunes. Ledelses- og styringsgrundlag
Kalundborg Kommunes Ledelses- og styringsgrundlag Velkommen til Kalundborg Kommunes nye ledelsesog styringsgrundlag Det beskriver, hvordan vi skaber fælles retning og samarbejde for bedre resultater. Vi
Læs mereStrategi for frivillighed og civilsamfund. Lemvig Kommune
Strategi for frivillighed og civilsamfund Lemvig Kommune 2019-2022 Om vision, politik og strategi i Lemvig Kommune Denne strategi tager udgangspunkt i Lemvig Kommunes vision: Vi er stolte af vore forpligtende
Læs mereAC BØRNEHJÆLP TÆTTE PARTNERSKABER FOR UDSATTE BØRN
AC BØRNEHJÆLP TÆTTE PARTNERSKABER FOR UDSATTE BØRN INDHOLD AC BØRNEHJÆLP OM: 03 BARNETS RET TIL EN FAMILIE 04 PARTNERSKABER 07 SÆRLIGT UDSATTE BØRN 07 PROJEKTLANDENE 08 KONTAKT OS PARTNERCITATER: HVER
Læs mereFrivillighed i Frederikssund Kommune. en strategisk ramme
Frivillighed i Frederikssund Kommune en strategisk ramme Indholdsfortegnelse Frivillighed er fri vilje og villighed til at tilbyde...3 Fokus på frivillighed...5 Frivillighed i Frederikssund Kommune...7
Læs mereStrategi for Frivilligcenter & Selvhjælp Hørsholm
Strategi for Frivilligcenter & Selvhjælp Hørsholm 2015-2018 Frivilligcenter & Selvhjælp Hørsholm Frivilligcenter & Selvhjælp Hørsholm er en selvstændig forening, der blev oprettet i 2007 med fokus på foreningsservice,
Læs mereHolbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan
Holbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan 2016+ Indledning Holbæk står, som mange andre kommuner i Danmark, overfor både økonomiske og komplekse samfundsudfordringer. Det klare politiske budskab
Læs mereVÆRDIGRUNDLAG FOR FRIVILLIGHED I DANSK FOLKEHJÆLP
VÆRDIGRUNDLAG FOR FRIVILLIGHED I DANSK FOLKEHJÆLP DANSK FOLKEHJÆLPS VÆRDIER Det frivillige arbejde i Dansk Folkehjælp hviler på værdier som: fællesskab, demokrati og åbenhed troværdighed, engagement, loyalitet,
Læs mereORGANISATIONS- BESKRIVELSE
ORGANISATIONS- BESKRIVELSE 1 Opbygning af Ungdommens Røde Kors Landsstyrelsen er den strategiske og politiske ledelse af Ungdommens Røde Kors. Landsstyrelsen har det overordnede ansvar for organisationen.
Læs mereStrategi for det specialiserede socialområde for voksne
Strategi for det specialiserede socialområde for voksne Forord Denne strategi er gældende for hele det specialiserede socialområde for voksne. Strategien er blevet til i forlængelse af, at der er gennemført
Læs merePejlemærker for KU frem mod Revideret version 3. januar 2017
1 Pejlemærker for KU frem mod 2029 Revideret version 3. januar 2017 Understøttelse 2 3 Formål med pejlemærkerne for KU frem mod 2029 Drøftelserne om pejlemærkerne for KU frem mod 2029 har fungeret som
Læs mereRYGAARDS SKOLE STRATEGISK PLAN 2013-2017
RYGAARDS SKOLE STRATEGISK PLAN 2013-2017 VISION FOR RYGAARDS SKOLE At sikre vores langsigtede fremtid som en enestående skole med kristne værdier, et højt fagligt niveau og en vision om, at uddannelse
Læs merePARTNERTILGANG AFRIKA KONTAKTS PARTNER & PROJEKTTILGANG
PARTNERTILGANG AFRIKA KONTAKTS PARTNER & PROJEKTTILGANG PARTNERTILGANG AFRIKA KONTAKTS PARTNER & PROJEKTTILGANG NOVEMBER 2013 AFRIKA KONTKAT BLÅGÅRDSGADE 7B DK2200 KØBENHVAN N TELEFON: +45 35 35 92 32
Læs mere10279/17 ipj 1 DG C 1
Rådet for Den Europæiske Union Bruxelles, den 19. juni 2017 (OR. en) 10279/17 DEVGEN 135 ACP 59 RELEX 528 RESULTAT AF DRØFTELSERNE fra: Generalsekretariatet for Rådet dato: 19. juni 2017 til: delegationerne
Læs mereGG strategi 17. august Forord
GG strategi 17. august 2016 Forord Da jeg selv var knægt, var klimaforandringer og bæredygtighed ikke noget, mine kammerater og jeg gik og tænkte over. Men i dag er billedet et andet. Nutidens børn og
Læs mereUdkast - maj Politik for voksne med særlige behov
Udkast - maj 2013 Politik for voksne med særlige behov 2013 Vision Omsorgskommunen Ringsted Politik for voksne med særlige behov sætter rammen og afstikker retningen for indsatser og initiativer på området
Læs mereLAG Midt-Nordvestsjælland
LAG Midt-Nordvestsjælland Tilskud til udvikling af liv og erhverv i landdistrikterne Lokale aktionsgrupper (LAG er) er lokalt forankrede foreninger, som skaber udvikling og innovation i lokalsamfundene
Læs mereFNs Verdensmål. Hvad går de ud på? Hvorfor er de vigtige? Hvilken relevans har de for udviklingsorganisationer?
FNs Verdensmål Hvad går de ud på? Hvorfor er de vigtige? Hvilken relevans har de for udviklingsorganisationer? Hurtigt overblik I september 2015 vedtog alle lande i FN 17 nye bæredygtighedsmål, som skal
Læs merePIXI-udgave af Fagcenter for Socialpsykiatris Udviklingsplan
PIXI-udgave af Fagcenter for Socialpsykiatris Udviklingsplan 2016-2020 2 Velkommen til Fagcenter for Socialpsykiatris Udviklingsplan I Fagcenter for Socialpsykiatri er visionen at skabe fremtidens velfærd,
Læs mereFrivillighed i Faxe Kommune - en strategisk ramme
Frivillighed i Faxe Kommune - en strategisk ramme Udgivet af Faxe Kommune 2013 For mere information, kontakt: Faxe Kommune, Center for Kultur, Frivillighed og Borgerservice Telefon: 5620 3000 Email: kulturogfritid@faxekommune.dk
Læs mereHvordan ser Danida civilsamfundsorganisationernes fremtidige rolle og hvad de skal kunne? Nr.
Nr. Hvordan ser Danida civilsamfundsorganisationernes fremtidige rolle og hvad de skal kunne? Nr. Civilsamfundsaktørernes råderum Vigtigt at sikre råderum for civilsamfundet både invited space og claimed
Læs mereLøsninger til fremtidens landbrug
STRATEGI SEGES Løsninger til fremtidens landbrug SEGES SEGES er en del af. Derfor er strategien for også det øverste niveau i SEGES strategi. For at understøtte den fælles strategi er der udarbejdet en
Læs mereGeoforum og fremtiden. Strategi 2018
Geoforum og fremtiden Strategi 2018 Virkegrundlag Geoforum er det danske forum for geodata Geoforum er en bredt sammensat interessebaseret forening med medlemmer fra både offentlige institutioner, private
Læs mereGG strategi 27. juli Forord
GG strategi 27. juli 2016 Forord Da jeg selv var knægt, var klimaforandringer og bæredygtighed ikke noget, mine kammerater og jeg gik og tænkte over. Men i dag er billedet et andet. Nutidens børn og unge
Læs mereUdkast - Frivillighed i Frederikssund Kommune. en strategisk ramme
Udkast - Frivillighed i Frederikssund Kommune en strategisk ramme Indholdsfortegnelse Frivillighed er frihed til at vælge og villighed til at tilbyde...3 Fokus på frivillighed...5 Frivillighed i Frederikssund
Læs mereBæredygtig. Spare og låne grupper. Godkendt på bestyrelsesmødet 4. december 2012. 1 CARE Danmarks vision 2020
ISION 2020 Spare og låne grupper Bæredygtig Godkendt på bestyrelsesmødet 4. december 2012 1 CARE Danmark har altid arbejdet med landbrug i udviklingslandene, men i 2012 indledte CARE Danmark et nyt samarbejde
Læs mereVærdi / Vision / Mission Strategiske mål og indikatorer
Værdi / Vision / Mission Strategiske mål og indikatorer Døesvej 70-76 7500 Holstebro Telefon 99 122 222 Værdigrundlag for UCH Uddannelsescenter Holstebro indgår med sine uddannelser i en værdikæde og ønsker
Læs mereLokal Agenda 21-strategi 2012-2015
Bilag til LA 21-strategi og handlingsplan sendes i høring Dato: 10. maj 2011 Brevid: 1372548 Forslag til Lokal Agenda 21-strategi 2012-2015 Administrationen Alléen 15 4180 Sorø Tlf.: 70 15 50 00 linnyb@regionsjaelland.dk
Læs mereFrivillighed i Faxe Kommune - en strategisk ramme
Frivillighed i Faxe Kommune - en strategisk ramme 1 Frivillighed er frihed til at vælge og villighed til at tilbyde Faxe Kommune vil fokusere meget mere på frivillighed. Frivillighed skal forstås bogstaveligt:
Læs mereCasper Bo Danø Sekretariatsleder FriSe Frivilligcentre og Selvhjælp Danmark. Oslo 29. januar 2016
Casper Bo Danø Sekretariatsleder FriSe Frivilligcentre og Selvhjælp Danmark Oslo 29. januar 2016 Agenda Frivilligcentrene i Danmark Finansiering Frivilligheden i en brydningstid Evaluering af Frivilligcentrene
Læs mereEsbjerg Kommunes BØRN & UNGE POLITIK
Esbjerg Kommunes BØRN & UNGE POLITIK Sammenhæng og helhed 2012 Forord Forordet kommer senere BØRN & UNGE POLITIKKEN HAR 5 TEMAER. Hans Erik Møller Formand Børn & Familieudvalget Knud Jager Andersen Formand
Læs mereFrivillighedspolitik i Ballerup Kommune
marts 2006 Frivillighedspolitik i Ballerup Kommune Forord 2 1. Visionen 4 2. Værdierne 5 3. Frivillighedspolitikkens indsatsområder 6 3.1 Synlighed og tilgængelighed. 7 3.2 Samarbejde mellem de frivillige
Læs mereFOLKEKIRKENS DENMARK. VisioN. Oktober 2010 Folkekirkens Nødhjælp. Plan 2011-2015
FOLKEKIRKENS VisioN Oktober 2010 Folkekirkens Nødhjælp Plan 2011-2015 DENMARK DEL 1 FORMÅL, VISION, VÆRDIER OG MÅL VISION AND PLAN 2011-2015, PART 1 2A) Folkekirkens Nødhjælps formål 3 Folkekirkens Nødhjælps
Læs mereFolkeoplysningspolitik
Folkeoplysningspolitik 1 Demokratiforståelse og aktivt medborgerskab Folkeoplysningsloven af 2011 forpligter alle kommuner til at udfærdige en politik for Folkeoplysningsområdet gældende fra 1. januar
Læs mereLokal Agenda 21-strategi 2012-2015 FORSLAG Offentlig høring 21. juni 2011 14. oktober 2011
Lokal Agenda 21-strategi 2012-2015 FORSLAG Offentlig høring 21. juni 2011 14. oktober 2011 Indledning Regionsrådet ønsker med Lokal Agenda 21-strategien for 2012 2015 at fokusere og skabe yderligere sammenhæng
Læs mereLedelses- og Styringsgrundlag Region Midtjylland.
Ledelses- og Styringsgrundlag Region Midtjylland www.regionmidtjylland.dk Ledelses- og Styringsgrundlag Opdateret via proces i 2012-2013 hvor blandt andre koncernledelsen og MEDsystemet har været inddraget
Læs mereEsbjerg Kommunes BØRN & UNGE POLITIK
T S A K UD Esbjerg Kommunes BØRN & UNGE POLITIK Sammenhæng og helhed 2012 Forord Forordet kommer senere BØRN & UNGE POLITIKKEN HAR 5 TEMAER. Hans Erik Møller Formand Børn & Familieudvalget Knud Jager Andersen
Læs mereFOLKEKIRKENS NØDHJÆLPS GLOBAL STRATEGI 2015-22
FOLKEKIRKENS NØDHJÆLPS GLOBAL STRATEGI 2015-22 I det følgende præsenteres Folkekirkens Nødhjælps Globale Strategi for perioden 2015-22. Strategien indeholder mål for det internationale arbejde, mål for
Læs mereNORDISK PROGRAM FOR 2030-AGENDAEN. Programbeskrivelse Generation 2030
NORDISK PROGRAM FOR 2030-AGENDAEN Programbeskrivelse 2017-2020 Generation 2030 Viljedeklaration fra de nordiske samarbejdsministre om gennemførelse af 2030-agendaen i Norden Vi, de nordiske samarbejdsministre
Læs mereBilag 1: Ramme for projekt Tid til ældre
Notat Bilag 1: Ramme for projekt Tid til ældre Indledning I budgetaftalen for 2013 er det besluttet at iværksætte et projekt, som skal styrke de ældres mulighed for aktivt at kunne tage del i eget liv
Læs mereLokal Agenda 21-strategi 2012-2015 FORSLAG Offentlig høring 21. juni 2011 9. september 2011
Lokal Agenda 21-strategi 2012-2015 FORSLAG Offentlig høring 21. juni 2011 9. september 2011 Indledning Regionsrådet ønsker med LA21 strategien for 2012 2015 at fokusere og skabe yderligere sammenhæng i
Læs mereEvalueringsstudie 2014/1: Gennemgang af budgetstøtteevalueringer
Evalueringsstudie 2014/1: Gennemgang af budgetstøtteevalueringer Resumé Baggrund I slutningen af 1990érne afløstes betalingsbalancebistand og bistand til strukturtilpasning gradvis af budgetstøtte. I de
Læs mereStrategirammen for Frivillighed i Faxe Kommune 2019
Strategirammen for Frivillighed i Faxe Kommune 2019 1 Frivillighed er frihed til at vælge og villighed til at tilbyde Faxe Kommune har et stort fokus på frivillighed. Frivillighed skal forstås bogstaveligt:
Læs mereSociale partnerskaber
Sociale partnerskaber Projektbeskrivelse Projektleder: Ejnar Tang Senest revideret: 5/12/2016 Baggrund Børne- og Familieudvalget, Social- og Sundhedsudvalget og Beskæftigelsesudvalget igangsatte i august
Læs mereKLYNGELEDELSESPROFIL KØBENHAVNS KOMMUNE
KLYNGELEDELSE I KØBENHAVN Alle børn og unge i København skal have lige adgang til at trives, udvikle sig og lære, sådan at de har de bedste muligheder nu og fremover i livet. Dag- og fritidstilbud har
Læs mereMer, fler och ännu bättre i Danmark Jan Eriksen, direktør i Friluftsrådet. Jan Eriksen, direktør i Friluftsrådet
Mer, fler och ännu bättre i Danmark Jan Eriksen, direktør i Friluftsrådet Jan Eriksen, direktør i Friluftsrådet Friluftsrådet kort Oprettet af statsministeren i 1942 Paraply for 90 organisationer indenfor
Læs mereFÆLLES MÅL FOR DET TVÆRGÅENDE HØJT SPECIALISEREDE SOCIALOMRÅDE OG SPECIALUNDERVISNINGS- OMRÅDET. Kommunerne i hovedstadsregionen og Region Hovedstaden
FÆLLES MÅL FOR DET TVÆRGÅENDE HØJT SPECIALISEREDE SOCIALOMRÅDE OG SPECIALUNDERVISNINGS- OMRÅDET 2017 Kommunerne i hovedstadsregionen og Region Hovedstaden INDLEDNING I h o v e d s t a d s r e g i o n e
Læs mereVand og Affald. Virksomhedsstrategi
Vand og Affald 2012 2016 Virksomhedsstrategi forord Vand og Affalds virksomhedsstrategi 2012 2016 er blevet til i samarbejde med virksomhedens medarbejdere, ledelse og bestyrelse. I løbet af 2011 er der
Læs mereFrederikshavn Kommune. Politik for frivilligt socialt arbejde 2014-2018
Frederikshavn Kommune Politik for frivilligt socialt arbejde 2014-2018 Indledning FÆLLES pejlemærker Bærende principper Tænkes sammen med 4 5 8 10 Indledning Frederikshavn Kommune er fyldt med frivillige
Læs mereDanske organisationers rolle i udviklingsarbejde
Danske organisationers rolle i udviklingsarbejde Hvorfor skal der gå penge til udviklingsarbejde gennem organisationer baseret i Nord? -----------------------------------------------------------------------------------------------
Læs mereMålrettet og integreret sundhed på tværs
Vision Målrettet og integreret sundhed på tværs Med Sundhedsaftalen tager vi endnu et stort og ambitiøst skridt mod et mere sammenhængende og smidigt sundhedsvæsen. skabe et velkoordineret samarbejde om
Læs mereOPERATION DAGSVÆRKS POLITISKE PAPIR VEDTAGET PÅ OPERATION DAGSVÆRKS STORMØDE 2015
OPERATION DAGSVÆRKS POLITISKE PAPIR VEDTAGET PÅ OPERATION DAGSVÆRKS STORMØDE 2015 1. Hvad er Operation Dagsværk? Operation Dagsværk er eleverne på de gymnasiale uddannelser og 8.-10. klassers oplysnings-
Læs merePOLITIK FOR ADMINISTRATION OG PERSONALE
POLITIK POLITIK FOR ADMINISTRATION OG PERSONALE indledning I Thisted Kommune udarbejdes styringsdokumenter ud fra dette begrebshierarki Hvad er en politik? Kommunalbestyrelsen fastsætter, fordeler og prioriterer,
Læs mereStil op! For børnefamilierne i Danmark. Mødrehjælpens strategi
Stil op! For børnefamilierne i Danmark Mødrehjælpens strategi 2017-2020 Sammen skal vi kæmpe for, at alle forældre i Danmark er i stand til at skabe trygge og udviklende rammer for deres børn. Stil op!
Læs mereKolding Kommune Fundraising-strategi vol Kolding Kommune Fundraising-strategi vol. 2.0
Kolding Kommune Fundraising-strategi vol. 2.0 Kolding Kommune Analyse og Udvikling Forord Kolding Kommunes fundraising-strategi skal bidrage til at skabe merværdi i realiseringen af kommunens vision og
Læs mereINTERNATIONAL STRATEGI 2015-2017
INTERNATIONAL STRATEGI 2015-2017 SVÆRE VALG REELLE FREMSKRIDT PÅ MENNESKERETTIGHEDSOMRÅDET Vi har til opgave at beskytte og fremme menneskerettigheder nationalt og internationalt. I mere end 20 år har
Læs meregladsaxe.dk Fælles om Gladsaxe Gladsaxe Kommunes medborgerskabsstrategi
gladsaxe.dk Fælles om Gladsaxe Gladsaxe Kommunes medborgerskabsstrategi Forsidefoto: I 2018 har foreningen Lokal Agenda 21 med hjælp fra Gladsaxe Kommune startet et høslætlaug. Lauget slår med le en gang
Læs merePolitik for medborgerskab og samspil med frivillige (kort udgave)
Politik for medborgerskab og samspil med frivillige (kort udgave) Medborgerskab og samspil med frivillige Hvordan bringer vi det aktive medborgerskab i spil og styrker samspillet med de frivillige kræfter
Læs mereFRIVILLIGHEDSPOLITIK for det sociale område
FRIVILLIGHEDSPOLITIK for det sociale område Forord...4 Den overordnede vision...6 Bærende principper...8 Understøttelse af frivilligheden...10 Mangfoldighed og respekt...12 Synliggørelse af det frivillige
Læs mereUdviklingsprojekt Nye fællesskaber. - oplysning, dannelse og tværgående samarbejde mellem højskole, foreninger og lokalsamfund. Projektbeskrivelse
Udviklingsprojekt Nye fællesskaber - oplysning, dannelse og tværgående samarbejde mellem højskole, foreninger og lokalsamfund Projektbeskrivelse 1 MOTIVATION OG SAMMENHÆNG Gymnastikhøjskolen i Ollerup
Læs merestrategi Folkeligt engagement og meningsfulde resultater i global bæredygtig udvikling
2018-2021 strategi Folkeligt engagement og meningsfulde resultater i global bæredygtig udvikling CISUs strategi har flere formål Denne strategi bygger bro fra CISUs vedtægter, vision og mission til arbejdet
Læs merePÅ VEJEN MOD FOSSILFRIHED KLIMASTRATEGI FOR AARHUS
PÅ VEJEN MOD FOSSILFRIHED KLIMASTRATEGI FOR AARHUS INDLEDNING Klimaforandringerne er en af de største udfordringer, som verdenssamfundet står overfor. Derfor har Danmark et nationalt mål om at være uafhængig
Læs merePolitik og strategi Kvalitetssikring og kvalitetsudvikling af UCC's kerneopgaver og støttefunktioner
Kvalitetsenheden December 2013 Politik og strategi Kvalitetssikring og kvalitetsudvikling af UCC's kerneopgaver og støttefunktioner December 2013 Side 1 af 7 KVALITETSPOLITIK... 3 VISION OG MISSION...
Læs mereStrategi for Telepsykiatrisk Center ( )
Område: Psykiatrien i Region Syddanmark Afdeling: Telepsykiatrisk center Dato: 30. september 2014 Strategi for Telepsykiatrisk Center (2014-2015) 1. Etablering af Telepsykiatrisk Center Telepsykiatri og
Læs mereLØFT TEAMET TIL NÆSTE NIVEAU Styrk jeres trivsel, engagement og produktivitet
LØFT TEAMET TIL NÆSTE NIVEAU Styrk jeres trivsel, engagement og produktivitet Får I fuldt udbytte af teamets potentiale? Skal I genfinde retning og drivkraft efter omstruktureringer? Har I brug for at
Læs mere