- PDF Gratis download

Transkript

1 Slutrapport Resultatkontrakt Vedrørende Netværk MidtVind 1. august juli 2011 Journalnum m er: R egion: R egion Midtjylland(R M) Regional U dvikling Skottenborg Viborg Ean-nr: Kontaktperson Henning Ø. Laursen Lokal henning.laursen@ ru.rm.dk Kontraktens parter O peratør: Vindm ølleindustrien (VMI) Rosenørns Allé 9, 5. D K-1970 Frederiksberg C Kontaktperson: Kim N edergaard Jacobsen Tlf / knja@ w indpow er.org CVR. nr Resum é VM Iskal forestå etablering og drift af et virksom hedsnetvæ rk for underleverandører til vindm ølleindustrien. N etvæ rket skal frem m e sam arbejdet m ellem de deltagende virksom heder og m ellem disse og forsknings- og uddannelsesinstitutioner på følgende indsatsom råder: Rekruttering af nye, højtuddannede m edarbejdere U ddannelse af eksisterende m edarbejdere Produktudvikling Fæ lles system leverancer D er henvises i øvrigt til projektbeskrivelsen. R egionalu dvikling Skottenborg 26, 8800 Viborg

2 Slutrapport 1. Redegørelse for projektets resultater, herunder m ål og resultatkrav Projektets frem drift og budget forløb som planlagt, dog m ed få justeringer grundet finanskrise og æ ndret global fokus i væ rdikæ den. Følgende 14 virksom heder* har deltaget i projektet; AB Inventech, Ikast AH Industries, Bjert AVN Energy, Silkeborg D afa, B rabrand D ansk O verflade Teknik, B rande D EIF, Skive deugro D anm ark, Herning Electricon, Herning Hydra G rene, Skjern kk-electronic, Ikast Liftra, Aalborg Lund & Sørensen, Vejle N IEBU HR G EARS, Ikast W eissenborn; Vejle * Yderlig inform ation om kring virksom hederne fås ved at trykke ctrl + klik m ed m usen på firm a navn. Vi har i projektet løbende; fastholdt og udbygget netvæ rket, sam t overholdt budget. styrket sam arbejdet m ellem underleverandørerne internt. styrket sam arbejdet m ellem underleverandørerne og studerende. styrket aktiviteten fagligt og tvæ rfagligt m ellem flere af ERFA grupperne såvel internt i virksom heden som m ellem virksom hederne indbyrdes. forbedret innovationen og forøget kom petenceudviklingen internt i virksom hederne, og m ellem virksom hederne indbyrdes. ivæ rksat tiltag vedr. kom petenceudvikling af eksisterende m edarbejdere m ed inddragelse af relevante uddannelsesinstitutioner. ivæ rksat aktiviteter som afdæ kker m ulighederne for produktudvikling og fæ lles system leverancer. foranlediget eksponering og om tale i branchen. afdæ kket og påvist udfordringer i opbygning af netvæ rk. dannet grundlagt for fortsæ ttelse af netvæ rket efter projektperioden. dannet grundlag for opstart af Virksom hedsudvikling i netvæ rk under projekt U dvikling og om stilling i vindm ølleindustrien i Region M idtjylland. P rojektets organisering. D e deltagende virksom heder har varieret i størrelse fra godt 10 m edarbejdere i den m indste til godt 600 i den største. Sam let repræ senterede de ved projektets start godt m edarbejdere, m en har

3 under projektforløbet m åttet afskedige nogen, så der i starten af 2011 var knapt 2100 tilbage. D e 14 virksom heder har væ ret organiseret i en ledergruppe og i 6 erfa-grupper om kring følgende em ner: 1. Salg og m arketing; hvor der er gennem ført fæ lles m arkedsføring via trykte brochurer på engelsk, tysk og kinesisk der også kan dow nloades via w w w.w indpow er.org. Fæ lles m arkedsføring via diverse globale vindm esser. Fæ lles besøg af kinesiske og indiske delegationer, fæ lles besøg hos danske og tyske vindproducenter, opstart af fæ lles kontor i Kina og Tyskland. 2. Indkøb og logistik; hvor der er gennem ført viden deling direkte m ellem virksom hederne sam t via inviterede specialister m ed viden på indkøbsprocesser, indkøbssam arbejde, international purchase agreem ent, risikostyring, sam t CSR, six sigm a og PPAP s indvirkning på indkøbs strategien. Aktiviteter og tiltag har skabt basis for yderlig sam arbejde m ellem virksom hederne i netvæ rket. 3. U dvikling og konstruktion; hvor der er gennem ført tiltag på innovationsprocesser, afdæ kning af system løsning i sam arbejde m ed vinddesign hus m ed erfaring fra det kinesiske m arked, herunder udviklingsm uligheder via CM S D esign og nyt hydraulisk krøjesystem, fejlårsager på vindm øller i sam arbejde m ed energiselskab og forsikringsselskab hvor 25 personer har deltaget, udviklingskursus i sam - arbejde m ed AAU - D en Kreative Platform hvor 18 personer har deltaget. Aktiviteterne har dannet basis for tæ ttere sam arbejde m ellem virksom hederne i netvæ rket. 4. Produktion og teknik, har det væ ret erfaringsudveksling på følgende om råder; Hvordan vi kom m er fra en virksom hed m ed m ange ansatte specialister og et bredt produktprogram (prototyper) og til en virksom hed der er baseret på serieproduktion. Hvordan fastholder og udvikler vi m edarbejder staben fra at væ re specialister m ed stor indflydelse på produkterne og til at væ re m ere sam lebånds orienterede. Hvilke ledelsesform er anvender vi bedst. Team s/selvstyrende grupper/traditionel ledelse? Stilles der andre krav til vor produktion som leverandør til vindm ølleindustrien end der traditionelt stilles til m ontagevirksom heder. Hvordan belønner vi m edarbejdere lønsystem er/goder/ansvar? Kan der væ re noget uddannelse der m ed fordel kunne sam ordnes i vore virksom heder? U dveksling af erfaringer m ed produktionsm etoder og produktionsstyringsstyringssystem er. Indkøb sam t im plem entering af ny teknologi. Effektivisering generelt, her under 5S, Lean, Six Sigm a, PPAP, KPI er. U dfordringer m ed at skabe en rød tråd gennem virksom heden(indkøb, salg, konstruktion, produktion) D e deltagende virksom heder har gennem ovenstående aktiviteter opnået interne forbedringer i egen virksom hed. 5. Kvalitet og m iljø; hvor der har væ ret tiltag på balancegangen m ellem tillid, overvågning og kontrol, håndtering af krav fra vindm ølleproducenterne, tæ ttere sam arbejde m ed vindm ølleproducenterne, leverandørauditering, kan vi dele konsulenter / resurser, sam t tem adag vedr. Lean & Six Sigm a m ed 2 vindm ølleproducenter. D e fæ lles tiltag har skab bedre og hurtigere forståelse for nuvæ rende og frem - tidige kvalitets krav og udfordringer i den globale vindindustri. 6. Hum an Ressource; hvor der har væ ret fokus på afskedigelse, tilpasning af organisation, tiltag indenfor G lobal Com pact, im plem entering af CSR i m inim um 3 virksom heder og efteruddannelse af funktionæ rer, herunder ide udvikling i sam arbejde m ed SD U Forretningsforståelse for funktionæ rer i vindm ølleindustrien som retter sig m od lederne i M idtvind organisationerne, og hvor der indtil dato har deltaget 40 personer fra M idtvind.

4 P rojektets ændringer. Projektet opnåede støtte i foråret 2008 og en projektchef blev ansat 1. august 2008 stort set sam tidigt som finanskrisen satte ind og tvang virksom hederne til at æ ndre fokus. D et betød en æ ndring i form ålet m ed projektet. Rekruttering blev eksem pelvis til HR og kom til at om handle CSR, afskedigelser og kom petenceudvikling snarere end hvordan m an kunne hjæ lpe hinanden m ed at finde beskæ ftigelse til æ gtefæ ller. D er opstod også et vist frafald i den oprindelige deltagerkreds således at kun 6 var klar til at deltage på trods af krisen og der m åtte derfor foretages en fornyet rekruttering af deltagervirksom heder. Som udgangspunkt var det tanken at deltagerne skulle repræ sentere m ere eller m indre hele væ rdikæ den af underleverandører til vindm ølleproducenterne m ed kun én virksom hed fra hvert led i kæ den, m en i forbindelse m ed den fornyede rekruttering blev det besluttet at acceptere to virksom heder inden for hvert led i kæ den, m ed den interne konkurrence dette kunne indebæ re. Resultatet blev at en gruppe på i alt 14 deltagende virksom heder kom til at indgå i projektet. Virksom hedernes vurdering af MidtVind*. M idtvind er et projekt, der har haft til form ål at skabe tæ ttere relationer m ellem en ræ kke underleverandører inden for vindm ølleindustrien for derved at ruste dem bedre til at klare sig i den internationale konkurrence. Evalueringen viser, at det er lykkedes. Analysen viser at netvæ rket har udviklet sig betydeligt fra en situation m ed ganske få og sporadiske relationer til en situation hvor næ sten 30 pct. af de m ulige relationer (= en situation hvor alle har relationer til alle) er etableret. D et er endvidere virksom hedernes forventning, at relationerne vil bestå frem over, således at projektet kan siges at få en varig effekt. Analysen viser dernæ st, at der er sket en øget klikedannelse, hvilket i forhold til am bitionen om at virksom hederne på sigt skal kunne indgå i system leverancer er vigtigt, da dette typisk vil kræ ve at en eller flere virksom heder kan fungere som lokom otiv i system leverancen. O g endelig viser analysen at relationerne er blevet stæ rkere, hvilket betyder at der nu sam arbejdes om m ere i de enkelte relationer end der gjorde tidligere. *For yderlig redegørelse, henvises der til evalueringsrapport fra LB Analyse, som også afdæ kker netvæ rks udvikling og styrkelse gennem tid. Rapport og yderlig info kan findes på w w w.w indpow er.org. 2. Skem atisk opfølgning på m ål og resultatkrav Mål1 Netværkets om fang og organisering R esultatkrav Målem etode O pfølgning N etvæ rket skal i gennem snit Skal frem gå af skriftlig aftale (væ gtet tidsm æ ssigt) over projektperioden om fatte m indst 10 m ellem virksom hederne.* virksom heder (underleverandører til vindm ølleindustrien) og skal væ re åbent over for yderligere m edlem m er. Projektet har om fattet 14 virksom heder.

5 D er skal tilknyttes en koordinator til netvæ rket m ed den prim æ re opgave at sikre den praktiske gennem førelse af netvæ r- kets aktiviteter i henhold til indsatsom råderne. Skal frem gå af skriftlig kontrakt m ellem Vindm ølleindustrien og koordinatoren. * Koordinator har væ ret ansat på fuld tid i perioden 1/ til 31/ Mål2 Indsatsom råder R esultatkrav Målem etode O pfølgning D er skal ivæ rksæ ttes tiltag vedr. Skal frem gå af aftaler m ed forskning og udvikling m ed inddragelse af relevante forsktioner sam t dokum entation for forsknings- og udviklingsinstitunings- og udviklingsinstitutioner. afholdte aktiviteter. * D er er indledt drøftelser og tiltag m ed IHA, AU U, AU -HIH og AAU. Herunder afholdelse af D en Kreative Platform i sam arbejde m ed AAU, udvikling og afholdelse af Forretningsforståelse for funktionæ rer i vindm ølleindustrien i sam arbejde m ed SD U. D er ud over har der væ ret sam - arbejde og afholdt indlæ g m ed professor og lektor fra AU -HIH, herunder m ed 5 BD E studerende, hvor der er opnået topkarakter 12 for beskrivelse af M idt- Vind netvæ rket. D er skal ivæ rksæ ttes aktiviteter, som afdæ kker m ulighederne for fælles system leverancer. D er skal ivæ rksæ ttes tiltag vedr. kom petenceudvikling af eksisterende m edarbejdere m ed D okum entation for afholdte aktiviteter. * Skal frem gå af aftaler m ed uddannelsesinstitutioner sam t dokum entation for afholdte aktivi- Løbende m øder i de relevante ERFA grupper og virksom heder. D e fæ lles system leverancer håndteres af en virksom hed, hvor de andre interesserede virksom heder byder ind m ed udvikling, know how og andre produkter. Inetvæ rksanalysen fra LB Analyse på side 25 og 27 kan m an se udviklingen og styrkelsen af netvæ rket generelt. D er er indgået aftale m ed

6 inddragelse af relevante uddannelsesinstitutioner. teter. * w w w.sdu.dk vedr. udvikling af 2 m oduler som er afviklet i foråret Forretningsforståelse for funktionæ rer i vindm ølleindustrien. 2. Forretningsforståelse for direktører og ledere i vindm ølleindustrien. D er ud over er der afholdt kursus i sam arbejde m ed w w w.aau.dk og udviklingsgruppen om kring D en Kreative Platform. D er skal ivæ rksæ ttes tiltag vedr. rekruttering af nye,højtuddannede m edarbejdere m ed inddragelse af relevante uddannelsesinstitutioner. Skal frem gå af aftaler m ed uddannelsesinstitutioner sam t dokum entation for afholdte aktiviteter. * D er er ikke i denne periode lavet aftaler direkte m ed uddannelsesinstitutioner grundet finanskrisen m ed m ange afskedigelser til følge, m en M idtvind virksom - hederne AVN Energy og kk electronic har koblet sig på w w w.talentfactory.dk hvor også universiteterne er koblet på. D et har foranlediget en del uopfordret ansøgninger fra højtuddannede direkte til M idtvind. Efterfølgende er ansøgningerne blevet distribueret via m ail til sam tlige 14 virksom heder, som har bevirket en dialog m ellem ansøger og virksom hederne. Flere af virksom hederne har også ansat højtuddannede, m en det er ikke registreret på hvilken m åde ansæ ttelsen har fundet sted. Efter endt BD E studie er 3 af de 5 studerende blevet projektansat hos henholdsvis kkelectronic, Vestas og Siem ens W ind Pow er. Så 3 ud af 5 studerende er blevet indenfor vindbranchen i Jylland.

7 6.1 O pfølgning på Ø konom i TA B EL 1 - D ET A KTU ELLE B U D G ET U dgiftsbudget Senest godkendte udgiftsbudget U dgiftsbudget (i 1000 kr.) År 2008 År 2009 År 2010 År 2011 Total Ansatte m ed sæ rlige kvalifikatio Andre ansatte Indirekte om kostninger Husleje Annoncering, erfaringsudveksling Evaluering Rejser, kost, logi Afskrivninger M aterialer og forbrugsartikler Andet (sem inarer m v.) Ekstern konsulentassistance Køb af eksterne tjenesteydelser Andet U dstyr Revision af projektregnskab Total Finansieringsbudget Senest godkendte finansieringsbudget Finansieringsbudget (i 1000 kr.) År 2008 År 2009 År 2010 År 2011 Total Regionalfond EBST finanslovsbevilling Kontante regionale tilskud Heraf egenfinanciering Total

8 TA B EL 2 END ELIG T R EG NSKA B U dgiftsbudget U dgiftsbudget (i 1000 kr.) År 2008 År 2009 År 2010 År 2011 Total Ansatte m ed sæ rlige kvalifikatio Andre ansatte Indirekte om kostninger Husleje Annoncering, erfaringsudveksling Evaluering Rejser, kost, logi Afskrivninger M aterialer og forbrugsartikler Andet (sem inarer m v.) Ekstern konsulentassistance Køb af eksterne tjenesteydelser Andet U dstyr Revision af projektregnskab Total Finansieringsbudget Finansieringsbudget (i 1000 kr.) År 2008 År 2009 År 2010 År 2011 Total Regionalfond EBST finanslovsbevilling Kontante regionale tilskud Heraf egenfinanciering Total