LIMFJORDSTEATRET

Transkript

1 LIMFJORDSTEATRET Vision, Mission, Værditilbud, Services, Strategi og Opsamling på personalets Strategiseminar i januar 2016

2 VISION & MISSION VISION Limfjordsteatret - vi vil forandre verden med kunst MISSION Limfjordsteatret er en kulturentreprenør, der skaber værdi gennem overraskende scenekunst, udvikling og partnerskaber. Lokaltforankret - med kobling til resten af verden.

3 VÆRDITILBUD LIMFJORDSTEATRET UDVIKLER OPLEVELSER DER SKABER GLÆDE OG REFLEKSION

4 STRATEGI Den overordnede strategi er at udvikle Limfjordsteatret som organisation. Vi vil styrke forretningen på egne præmisser, komme i mål med et nyt hus og udviklingsmiljø, og sikre robusthed, både organisatorisk og økonomisk. Limfjordsteatret har i de seneste år oplevet et markant løft i antallet af medarbejdere, og dermed har teatret fået tilført flere kompetencer. Dette kompetenceløft vil fungere som grundlaget for udvikling organisatorisk og strategisk, såvel som kunstnerisk og projektmæssigt.

5 STRATEGI RAMMEGRUNDLAG FOR TEATERVIRKSOMHEDEN: Overordnet Strategi - udvikle organisationen, styrke forretningen på egne præmisser, nyt hus, sikre robusthed Økonomiske nøgletal - driftstilskud kommuner/stat, egenindtægter, projektstøtte, udgifter Scenekunstneriske Aktiviteter professionelle produktioner (Teater i Teaterlovens forstand) Scenekunstfaglige Udviklingsaktiviteter andre projekter med udgangspunkt i teatres værktøjskasse Lovgivning - grundlag/baggrund for egnsteatrets eksistens Rammeaftale (Egnsteateraftale) 4 årige aftaler mellem teater, kommuner, stat

6 STRATEGIENS FOKUSOMRÅDER: 1. Leve af det vi lever for bæredygtig forretning 2. Udvikle organisationen synergi mellem de scenekunstneriske aktiviteter, scenekunstfaglige udviklingsaktiviteter og kompetencer 3. Styrke profil, branding og salg 4. Styrke og professionalisere scenekunstfaglige udviklingsaktiviteter 5. Nyt hus og udviklingsmiljø til Limfjordsteatret

7 1. LEVE AF DET VI LEVER FOR Vi vil udvikle værditilbud og forretningsmodeller på hele paletten. Og blive markant bedre til at prissætte og tjene på aktiviteter. INDSATSER: Professionalisere kapacitets- og porteføljestyringen af hele organisationens projekter og aktiviteter Sikre at alle projekter og aktiviteter er profitable Udvikle og implementere nye forretningsmodeller og partnerskaber

8 2. UDVIKLE ORGANISATION OG KOMPETENCER Vi vil professionalisere hele teatrets organisation. Og udvikle på samspillet mellem de kunstneriske processer og teatrets andre faggrupper og aktivitetsområder. INDSATSER: Udvikle Limfjordsteatrets fælles kreative udviklingsproces der bliver brugt uanset om det er scenekunstneriske eller scenekunstfaglige udviklingsaktiviteter der skal udvikles Sikre tværgående udvikling gennem mere viden om hvad andre laver, mere synergi på tværs af fagområder og flere fælles projekter Beskrive og implementere tydeligere roller og ansvar for alle

9 3. STYRKE PROFIL, BRANDING OG SALG Vi vil have styr på vores position og alle værditilbud og aktiviteter og vil kommunikere det klart og konsistent til alle interessenter og kunder. Vi vil sælge mere. Vi ønsker et markant løft i Limfjordsteatrets branding. Gennem øget markedsføring og positionering og begavet kommunikation af hele teatrets værditilbud ikke kun teaterproduktionerne. INDSATSER: Kommunikationsstrategi, der kan formidle hele paletten klart Beskrive og kommunikere ny position og det koblede kulturbegreb Stærkere markedsføring og mere salg

10 4. STYRKE UDVIKLINGSAKTIVITETERNE Vi vil udvikle og styrke kvalitet, markedsføring og integration af de tilkoblede scenekunstfaglige udviklingsaktiviteter. INDSATSER: Beskrive, kvalitetssikre og formidle de nye formater Sikre at hele Limfjordsteatrets hold kan formidle og sælge også disse aktiviteter Øge omsætningen på dette område og øge dækningsbidraget Lave plan for at eksperimentere med nye måder at markedsføre disse aktiviteter på, på en indholdsbaseret måde

11 5. Nyt hus og udviklingsmiljø Vi lancerer Limfjordsteatret i et nyt hus og udviklingsmiljø. INDSATSER: Sikre den sidste Funding (Finansiering) Styre byggeprocessen Lave plan for overgangsperioden Lave genlanceringsplan på hele paletten