Referat fra mødet i Erhverv- Innovation og Strategiudvalget. (Indeholder åbne dagsordenspunkter) Næstformand: Kurt Halling (O) Gunver Majgaard

Transkript

1 Erhverv- Innovation og Strategiudvalget, Referat fra mødet i Erhverv- Innovation og Strategiudvalget (Indeholder åbne dagsordenspunkter) Mødedato: Tirsdag den 11. juni 2013 Mødested: Taulov Pakkecenter Stakkesvang 15, mødelokale 3 Mødetidspunkt: Kl. 8:00-11:00 Medlemmer: Fraværende: Formand: Mads Lund (T) Næstformand: Kurt Halling (O) Gunver Majgaard (F) Peder Hvejsel (V) Uffe Steiner Jensen (A) Gunver Majgaard Side 1

2 Erhverv- Innovation og Strategiudvalget, Indholdsfortegnelse 49 Godkendelse af dagsorden Aktivitetesbekrivelser 2014 for Erhverv, Innovation og Strategiudvalget Danmarks Multimodale Transport- og Logistikcenter Danmark Feriekonstituering Puljeoversigt - Erhverv - Innovation og Strategiudvalget Ideer og inspiration til udvalgets arbejde Lukket - Orientering...12 Side 2

3 Erhverv- Innovation og Strategiudvalget, Godkendelse af dagsorden Sagsnr.: Sagen afgøres i: Erhverv- Innovation og Strategiudvalget Sagsbeskrivelse: Ingen. Økonomiske konsekvenser: Ingen. Vurdering: Ingen. Indstillinger: Dagsorden indstilles til godkendelse. Bilag: Beslutning i Erhverv- Innovation og Strategiudvalget den : Godkendt. Fraværende: Gunver Majgaard Side 3

4 Erhverv- Innovation og Strategiudvalget, Aktivitetesbekrivelser 2014 for Erhverv, Innovation og Strategiudvalget Sagsnr.:13/5277 Sagen afgøres i: Erhverv- Innovation og Strategiudvalget Sagsbeskrivelse: Udvalget skal tage stilling til indsatserne indenfor udvalgets område for budgetåret Erhvervspolitik 2. Digitalisering og velfærdsteknologi: Implementering af strategi 3. Turist og Event Økonomiske konsekvenser: Ingen. Vurdering: Ingen Indstillinger: Det indstilles, at udvalget tager stilling til de foreslåede indsatser. Bilag: Åben - 10 Borgerservice og administration 2014.docx Beslutning i Erhverv- Innovation og Strategiudvalget den : Sagen udsættes. Fraværende: Gunver Majgaard Side 4

5 Erhverv- Innovation og Strategiudvalget, Danmarks Multimodale Transport- og Logistikcenter Sagsnr.:13/4604 Sagen afgøres i: Erhverv- Innovation og Strategiudvalget Sagsbeskrivelse: EIS Udvalget godkendte på mødet den 14. maj 2013, at der arbejdes videre med at skabe grundlag for et multimodalt transport- og logistikcenter i Fredericia/Taulov. Desuden blev det godkendt at invitere Bøgetorp ApS og ADP til næste EIS Udvalgsmøde med henblik på en nærmere redegørelse og drøftelse af de videre udviklingsmuligheder. Beslutningsgrundlaget i mødet den 14. maj 2013 var følgende: ADP Fredericia Havn har taget initiativ til i samarbejde med Fredericia Kommune at belyse videreudvikling af transportcenterpotentialet i Fredericia. Der er med baggrund heri foretaget en indledende analyse, der belyser: Transportbehovet i området Potentiale for etablering af et multimodalt transportcenter, DMTC, med udgangspunkt i Fredericia/Taulov området. Potentialet for at sikre finansiering af videreudvikling Grundlag for beslutning blandt interessenter Der er foretaget interviews med 18 transportvirksomheder i Trekantområdet, og dette viser, at der er behov for at samle transport- og logistikaktiviteter i et moderne transportcenter, og at Fredericia/Taulov vil være den ideelle placering af et sådant center. Analysen vurderer endvidere, at der er grundlag for at sikre finansiering, bl.a. gennem EU midler til udvikling af et sådant center. Økonomiske konsekvenser: De økonomiske konsekvenser af en videreudvikling er ikke på nuværende tidspunkt fastlagt, men skal underkastes en nærmere vurdering i en videreudvikling af et samlet transportcenter. Vurdering: By og Erhverv vurderer, at den gennemførte analyse påviser et grundlag for at arbejde videre med at etablere et samlet transport- og logistikcenter i Fredericia. Indstillinger: By & Erhverv indstiller til Erhverv- Innovation og Strategiudvalget at der arbejdes videre med at skabe grundlag for et multimodalt transport- og logistikcenter i Fredericia/Taulov og Side 5

6 Erhverv- Innovation og Strategiudvalget, at evt. videre finansiering af projektet drøftes på mødet Bilag: Beslutning i Erhverv- Innovation og Strategiudvalget den : Der udarbejdes i samarbejde med ADP, oplæg for Transport- og Logistikcenter i Fredericia/Taulov med henblik på forelæggelse for udvalget Fraværende: Gunver Majgaard Side 6

7 Erhverv- Innovation og Strategiudvalget, Danmark 2050 Sagsnr.:13/5378 Sagen afgøres i: Erhverv- Innovation og Strategiudvalget Sagsbeskrivelse: Fredericia Kommune har modtaget en henvendelse fra Dansk Arkitektur Center vedrørende deltagelse i et visionsprojekt Danmark Projekt Danmark 2050 skal være en national og international platform for dialog om byernes rolle i omstilling frem mod Dansk Arkitektur Center er tovholder for projektet der er et partnerskab mellem Realdania, Kulturministeriet, Miljøministeriet, Erhvervs- og Vækstministeriet og Klima-, Energi- og Bygningsministeriet. Projektet skal også forankres lokalt og derfor inddrages 5-6 kommuner i projektet gennem samarbejdsaftaler. De deltagende kommuner skal indgå i en række scenarieforløb, hvor kommunens egne forvaltninger og beslutningstagere indgår i dialog med forskere, erhvervsfolk og analytikere. Der vil primært være fokus på byregionernes grønne omstilling frem mod 2050 og fokus vil være på det bebyggede miljø, energi og ressourcer samt infrastruktur, transport og livskvalitet. Det er desuden hensigten at projektet indgår i arkitekturbiennalen i Venedig 2014 til præsentation i Danmarks nationale pavillon. Projektet vil i 2. halvår 2013 omfatte en række analyser og scenarieforløb for de 5-6 deltagende byer/kommuner med et kickff seminar i august Resultater af dette forløb opsamles i en afslutningskonference i januar Projektet profileres løbende i pressen og på den omtalte biennale i Venedig i Desuden planlægges en rejseudstilling og en bog om projektet, eventuelt som et internationalt initiativ. Denne del af projektet gennemføres i Økonomiske konsekvenser: Den kommunale medfinansiering i projekt DK 2050 vil være kr. Udgiften vil kunne finansieres af EIS Udvalgets eget budget 2013, puljen erhvervspolitik. Vurdering: Projekt Danmark 2050 vil være en spændende mulighed for at profilere Fredericias aktuelle og planlagte initiativer på byudviklings- og bæredygtighedsområdet. Side 7

8 Erhverv- Innovation og Strategiudvalget, Lokale projekter som Fredericia C, samarbejde med energiaktører om energiressourcer, samarbejde om Fredericia/Taulov som fremtidigt center for tranport og logistik, bymidteplan og bosætningsstrategi m.fl. vil være oplagte emner, som for Fredericias vedkommende, kan indgå fint i de påtænkte scenarieforløb og fokusområder. Indstillinger: By & Erhverv indstiller til Udvalget for Erhverv, Innovation og Strategi At Fredericia Kommune meddeler sin interesse i at indgå som samarbejdspartner i projektet Danmark 2050 At Fredericias medfinansiering kr. bevilges af de i budget for 2013 afsatte projektmidler under EIS udvalgets område. Bilag: Åben - Notat Danmark 2050.pdf Åben - Notat 2 Danmark 2050.pdf Beslutning i Erhverv- Innovation og Strategiudvalget den : Udsættes til yderligere behandling. Fraværende: Gunver Majgaard Side 8

9 Erhverv- Innovation og Strategiudvalget, Feriekonstituering Sagsnr.: Sagen afgøres i: Erhverv- Innovation og Strategiudvalget Sagsbeskrivelse: I forbindelse med udvalgsformandens afholdelse af ferie kan udvalget vælge en konstitueret formand. I styrelsesvedtægtens 22 fremgår, at Når et medlem af et stående udvalg på grund af formandens sygdom, ferie eller fravær af anden årsag af udvalget er konstitueret som formand i en periode på mindst 2 uger, oppebærer vedkommende i funktionsperioden vederlag efter samme regler som formanden, jfr. 20 stk Udvalgsformand Mads Lund holder ferie i ugerne 26, 27, 28 og 29. Økonomiske konsekvenser: Ingen Vurdering: Ingen Indstillinger: Kommunaldirektøren for Erhverv, Innovation og Strategiudvalget indstiller, at udvalget træffer afgørelse om konstituering. Bilag: Beslutning i Erhverv- Innovation og Strategiudvalget den : Næstformand Kurt Halling konstitueres for uge 28 og 29. Fraværende: Gunver Majgaard Side 9

10 Erhverv- Innovation og Strategiudvalget, Puljeoversigt - Erhverv - Innovation og Strategiudvalget Sagsnr.:13/5565 Sagen afgøres i: Erhverv- Innovation og Strategiudvalget Sagsbeskrivelse: Oversigt over bevilgede tilskud pr. juni Økonomiske konsekvenser: ingen Vurdering: Ingen. Indstillinger: Til orientering. Bilag: Åben - Oversigt over disponeringer 2013 Beslutning i Erhverv- Innovation og Strategiudvalget den : Taget til efterretning. Fraværende: Gunver Majgaard Side 10

11 Erhverv- Innovation og Strategiudvalget, Ideer og inspiration til udvalgets arbejde Sagsnr.: Sagen afgøres i: Erhverv- Innovation og Strategiudvalget Sagsbeskrivelse: Ingen Økonomiske konsekvenser: Ingen Vurdering: Ingen Indstillinger: Indstilles til drøftelse. Bilag: Beslutning i Erhverv- Innovation og Strategiudvalget den : Intet til drøftelse. Fraværende: Gunver Majgaard Side 11

12 Erhverv- Innovation og Strategiudvalget, Lukket - Orientering Sagsnr.: Sagen afgøres i: Erhverv- Innovation og Strategiudvalget Bilag: Beslutning i Erhverv- Innovation og Strategiudvalget den : Intet til drøftelse. Fraværende: Gunver Majgaard Side 12

13 Erhverv- Innovation og Strategiudvalget, Underskriftsside Kurt Halling Gunver Majgaard Mads Lund Peder Hvejsel Uffe Steiner Jensen

14 Bilag: Borgerservice og administration 2014.docx Udvalg: Erhverv- Innovation og Strategiudvalget Mødedato: 11. juni Kl. 8:00 Adgang: Åben Bilagsnr: 37101/13

15 Borgerservice og administration Erhverv, Innovation og Strategi Overordnede mål Borgerservice- og Administrationspolitikken fra 2008 har følgende vision: Énstrenget, tilgængelig og helhedsorienteret Borgeren og brugeren har en nem og entydig adgang til administrationen, og ved første kontakt med administrationen bliver der taget ansvar for henvendelsen, og borgeren og brugeren guides venligt igennem behandlingen af henvendelsen, og forlades først når opgaven er løst, eller der indgået en klar aftale om løsning af opgaven. Administrationen er altid opmærksom på borgerens samlede situation og rådgiver i lyset af denne. Når borgeren frembyder en kompleks opgave, samler vi de faglige tilgange, der er nødvendige for en holdbar løsning. I partnerskab med borgerne og brugerne og deres organisationer Administrationen udvikler sig gennem en vedholdende dialog med borgerne og deres organisationer. Kritik opfatter vi som livsnødvendig næring. Nye ydelser og arbejdsprocesser udvikles med deltagelse af borgere, brugere og frivillige organisationer. Slank og lærende Alle medarbejdere har konstant fokus på at skabe forbedringer, store som små. Vi prøver hele tiden at lære med henblik på at kunne løse opgaverne bedre og billigere. Vi satser massivt på langsigtet kompetenceopbygning. 1 Økonomiudvalget / Erhverv, Innovation og Strategiudvalget

16 Borgerservice og administration Erhverv, Innovation og Strategi Mål fra politikken Mål fra andre politikker Borgerservice- og administrationspolitikken opererer med tre flerårige temaer 1. Servicering af borgere og brugere tilgængelighed, gedigen sagsbehandling og kommunikation. 2. Samarbejde med borgere og brugere medinddragelse og kvalitetsopfølgning. 3. Intern servicering og udvikling politikerbetjening, effektiv administration og attraktive arbejdspladser. 2 Økonomiudvalget / Erhverv, Innovation og Strategiudvalget

17 Borgerservice og administration Erhverv, Innovation og Strategi Status Nedenfor fremgår status for de forskellige afdelinger under Økonomiudvalget og EIS udvalget. Borgerservice Med udgangspunkt i budget og den heri vedtagne kanalstrategi er der sket en budgetreduktion i Borgerservicecenteret. Centeret har været igennem et udviklingsarbejde, og NemKontakten er nu i fuld drift. NemKontakten er centrum for straksafklaringen af telefoniske henvendelser fra borgere, erhvervsliv og samarbejdspartnere. NemKontakten understøtter kommunens kanalstrategi Flere af de borgerrettede områder har udarbejdet artikler og arbejdsgangsbeskrivelser til Borgerservicecentret. Disse bruges som vidensdatabase, når borgerne straksafklares. Nemkontakten fungerer som sluse for borgerhenvendelserne på en lang række områder, som Hjælpemiddel, Visitationen, Teknik og Miljø m.fl. Projektet er stadig under implementering, og det forventes, at arbejdet fortsætter i Der skal udarbejdes artikler og arbejdsgangsbeskrivelser på flere områder, så borgerne i højere grad kan få straksafklaret deres henvendelser. Der henvises til selvbetjening på og medarbejderne i Borgerservicecenteret yder hjælp og vejledning til borgere, der har vanskeligheder med den digitale selvbetjening. Borgerservicecenteret har etableret et særligt projekt, der vejleder borgere og medarbejdere, der ønsker at oprette digitale postkasser, eller har vanskeligheder med at oprette et NemID. Vejledningen foregår ved møder, pr telefon og i særlige tilfælde ved besøg i private hjem. Digitalisering Fredericia Kommunes ny strategi for digitalisering og velfærdsteknologi er vedtaget maj Strategien sætter retningen for Fredericia Kommunes samlede arbejde med digitale og teknologisk løsninger, samtidig med, at den sikrer at kommunen lever op til de nationale og regionale strategier på området. Lov om obligatorisk digital post og 2. Lov om obligatorisk digital selvbetjening træder i kraft i 2013, og Fredericia Kommune er klar. Personale Opfølgning sker på to niveauer. Der er dels tværgående initiativer, forankret i HMU, hvor der er igangsat følgende: 1. Mobning og chikane nej tak. Kampagnen, der er igangsat , retter sig især mod den mobning og chikane, der sker internt mellem kollegaer og eller leder. Selvom vores resultat viser, at vi kun har halvt så meget mobning og chikane som landsgennemsnittet, er enhver udøvelse ikke acceptabel. 2. Set, hørt og forstået, som retter sig mod, at man som medarbejder og i MED systemet i Fredericia Kommune skal opleve en reel medindflydelse. Som medarbejder viser 3 i 1, at der opleves høj grad af medindflydelse på eget arbejde, men MED indflydelsen er mere usynlig. Dette vil der blive arbejdet med på dette års TR konference og understøtte dette via TR uddannelse via AKUT midlerne. 3. Afholdelse af MUS og udarbejdelse af kompetenceudviklingsplaner. 3 i 1 viser at der er en del medarbejdere, der ikke får en årlig MUS samtale, ligesom der ikke udarbejdes kompetenceudviklingsplaner. UCF har efterfølgende lavet en kort spørgeskemaundersøgelse hos lederne og dette viser, dels af flere har afholdt MUS i 2012, ligesom der var mange nye ledere, der ikke fik afholdt MUS i 2012 men agter at gøre det fremadrettet. Der vil blive iværksat et arbejde på at udvikle bedre redskaber til lederne, også i forhold til udviklingssamtaler med ledere og i grupper / team. Derudover sker der lokal opfølgning på de enkelte arbejdspladser, og her kan arbejdspladsen få konsulentbistand fra UCF. Der er vurderingen at der de fleste steder følges fint op på undersøgelsen. Da psykisk APV er en del af undersøgelsen skal der her udarbejdes en handleplan, jf. arbejdsmiljøreglerne. Dette følges der op på via arbejdsmiljøkonsulenterne. Der gennemføres en ny 3 i 1 i Økonomiudvalget / Erhverv, Innovation og Strategiudvalget

18 Borgerservice og administration Erhverv, Innovation og Strategi Økonomi Kravene til den økonomiske styring er gennem de senere år skærpet som følge af nationale og lokale krav, og Økonomi arbejder løbende på videreudviklingen heraf. Udviklingen af styringen udvikles på mange områder fra den rene rammestyring til mere sofistikerede metoder, hvor aktiviteter og effekter inddrages. Endvidere forbedres mulighederne for at samle styringen i mere brugervenlige ledelsesinformationssystemer. Økonomi har i løbet af 2013 implementeret nyt løn- og økonomisystem. Målet er ikke blot et nyt IT-system men også en mere effektiv løsning af løn- og økonomiopgaver. Så samtidig mede indførelsen af systemet er der designet nye effektive arbejdsgange, hvor digital ved kilden er i fokus. Byråds- og direktionssekretariatet På indkøbsområdet arbejdes der med gennemførelse af udbud på både nye områder og på genudbud af områder, som tidligere har været udbudt. Sparekravet på indkøbsområdet forventes indfriet. Afdelingen er også tilknyttet opgaverne med henholdsvis konkurrenceudsættelse og udlicitering af driftsopgaver, som vedtaget i forbindelse med budget Opgaveomlægning i forbindelse med stillingsnedlæggelse i Byråds- og direktionssekretariatet er foretaget. Erhvervsudvikling Byrådet vedtog i 2012 en erhvervspolitik. Erhvervspolitikken har 3 hovedindsatsområder: Erhverv, bosætning og oplevelse Kompetence vækst via viden Innovation og vækst Målet er bl.a. at der skal skabes 3000 flere arbejdspladser i Fredericia inden 2020 og at Fredericia skal have 3000 flere indbyggere. Der er i tilknytning til erhvervspolitikken udarbejdet et projektkatalog. Der er i 2012 og 2013 sat særlig fokus på at udbygge kommunens service over for virksomhederne og at markedsføre og brande Fredericia som en attraktiv erhvervs- og bosætningskommune. Der er desuden sat fokus på at skabe nye oplevelser og samarbejder inden for oplevelseserhverv. Eksempler herpå er Tallships Fredericia samt destinationssamarbejdet omkring Lillebælt. Fredericia Former Fremtiden Det strategiske innovationsprojekt Fredericia Former Fremtiden blev igangsat af Byrådet i 2010, og der har siden været arbejdet med langsigtet udvikling af en række velfærdsopgaver. Længst muligt i eget liv er implementeringen meget langt. Samtidig opstår der fortsat nye udviklingsområder, som passer ind i og videreudvikler rehabiliteringstankegangen Projektets resultater har indtil videre udmøntet sig i højere brugertilfredshed, samtidig med at udgiften pr. ældre borger i Fredericia er faldet primært ved at støtte borgerne i at få tabt funktionsevne tilbage. Gasprojektet er i 2013 gået ind i yderligere analysefaser med henblik på at få vurderet, hvilke teknologier, der i givet fald bedst vil kunne danne baggrund for et tværkommunalt samarbejde med Vejle og Kolding kommuner. Slip de ledige fri (arbejdsmarkedsområdet) har i 2013 været højt prioriteret. Der har især været arbejdet med unge-området. Ved at indtænke FFF-visionen i udviklingen af den daglige drift, er det i mødet med de unge, som søger kontanthjælp, lykkedes at vende mange i døren og i stedet få dem i gang med en uddannelse. Opgaverne på arbejdsmarkedsområdet har dog samtidig været præget af de mange statslige reforminitiativer, som i sig selv har krævet mange udviklingsressourcer. Fokus i Få mere ud af dig selv (frivillighedsområdet) har i 2013 været at få erfaringer med inddragelse af frivillige på kommunens egne kerneopgaver. Disse erfaringer skal fremadrettet bruges til videreudvikling af samspillet med frivillige og foreninger. I 2013 er udviklingsarbejdet med Fredericia Former Fremtiden - sundhedsområdet sat i gang. Der tegner sig et billede af, at fokus især vil være at gøre op med den ulighed, der i dag er i forhold til sundhed, således at sundheden øges for alle befolkningsgrupper. Det forventes at der omkring årsskiftet er skabt grundlag for Byrådets drøftelser af en vision for det videre udviklingsarbejde på området. 4 Økonomiudvalget / Erhverv, Innovation og Strategiudvalget

19 Borgerservice og administration Erhverv, Innovation og Strategi Indsatsområder i 2014 Oversigt over egne indsatsområder 2014 Erhverv-, Innovation- og Strategiudvalget: 1. Erhvervspolitik 2. Digitalisering og velfærdsteknologi: Implementering af strategi 3. Turist og event Økonomiudvalget: 1. Understøttelse af Byrådets arbejde med udarbejdelse af ny vision for Fredericia Kommune 2. Introduktion af nyt Byråd. 3. Den kommunikerende organisation, herunder fokus på intern kommunikation (inkl. medarbejderportal). 4. Rekruttering samt introduktion af nye ledere og medarbejdere. 5. Fra Personale og Uddannelse til HR 6. Styrings koncept (mål og resultater, budgetstrategi m.v.) 7. Fredericia Former Fremtiden Oversigt over indsatsområder fra andre politikker 2014 højere grad erhvervslivet der skal sikre de konkrete løsninger. Den nuværende erhvervspolitik evalueres i 2014 i samarbejde med erhvervslivets aktører med henblik på at sikre en revision eller eventuelt udarbejdelse af en ny erhvervspolitik med baggrund i den konkrete erfaring med udbygning med erhvervsservice samt fokus på erhvervsudviklingsområder, der skaber nye resultater. 2. Digitalisering og velfærdsteknologi: Implementering af strategi Strategien Nye muligheder ny velfærd er Fredericia Kommunes strategi for digitalisering og velfærdsteknologi Strategien udpeger retningen for Fredericia Kommunes arbejde med udvikling og implementering af digitale og teknologisk velfærdsløsninger, og den sikrer samtidigt, at kommunen lever op til de nationale og regionale strategier. Der vil løbende i 2014 foregå udviklingsarbejder i de forskellige fagområder, og projekterne koordineres og prioriteres i porteføljestyringen. Væsentlige flerårige programmer, der enten er under implementering eller skal implementeres i løbet af de kommende år er blandt andet: Effektiv digital selvbetjening, et program, der understøtter lov om obligatorisk digital post og obligatorisk digital selvbetjening Grunddata-programmet, der sikrer at borgere og virksomheder får fri adgang til en lang række grunddata Ny kommunal IT-infrastruktur, der skal sikre bedre og billigere IT-systemer og en udbudsplan på de såkaldte monopolområder Dertil kommer en lang række projekter på velfærdsteknologiområdet Erhverv-, Innovation- og Strategiudvalget: 1. Erhvervspolitik Udgangspunktet for de kommende års erhvervsudvikling skal sætte fokus på aktiviteter, der skaber resultater og som opstår ud fra et fælles ønske mellem kommune og erhvervsliv om at udvikle løsninger. Fredericia Kommune skal fortsat sikre rammerne for erhvervsudviklingen, men det bliver i 3. Turist og event I løbet af 2014 skal der vedtages en ny event og turisme strategi. Økonomiudvalget: 1. Understøttelse af Byrådets arbejde med udarbejdelse af ny vision for Fredericia Kommune 5 Økonomiudvalget / Erhverv, Innovation og Strategiudvalget

20 Borgerservice og administration Erhverv, Innovation og Strategi Vision 2012 udløb med udgangen af året. Derfor er vi gået i gang med at planlægge en proces for det nye byråd, der kan igangsættes hurtigt efter de nye byrådsmedlemmers tiltrædelse. En proces der kan føre til vedtagelsen af en ny vision for Fredericia Kommune inden udgangen af En langtidsholdbar vision skal være et pejlemærke for hele kommunen. Derfor er det vigtigt, at der skabes ejerskab til visionen hos alle politikere, men også i lokalsamfundet - hos erhvervsliv, foreninger, kulturinstitutioner og borgere. Derfor er der planer om en proces med en tilgang, der bringer borgernes holdninger og oplevelser centralt ind i processen. Vi lægger op til, at lokalsamfundets forskellige spillere inddrages tidligt i processen, således at de kan bidrage med deres tanker, overvejelser og forslag. Vi ønsker også, at processen indebærer en afdækning af Fredericia Kommunes DNA. Der skal fortælles en historie om eller tegnes et billede af Fredericia, der kan bruges som grundlag for at etablere visionen. I konkurrencen om bosætning og erhvervsudvikling bliver det afgørende have en klar vision og en kurs, som alle kræfter i lokalsamfundet har ejerskab til og arbejder sammen for at realisere. Derfor vil vi sideløbende med visionen arbejde med at afklare og udvikle de roller og det samarbejde, som byrådspolitikerne skal varetage i et byråd, der er ambitiøs ift. at inddrage lokalsamfundets ressourcer i de politiske processer. 2. Introduktion af nyt Byråd Der afholdes kommunalvalg i november 2013 og et nyt byråd tiltræder pr. 1. januar Det nye byråd skal introduceres til organisationen Fredericia Kommune, opgaver i forbindelse med byrådsarbejdet, rettigheder og pligter som byrådsmedlem. I den forbindelse afholdes et introduktionsforløb, hvor det nye byråd bliver indført i disse emner. Forløbet forventes at strække sig over det første halvår i Der vil blive elementer, som er rettet mod hele byrådet, mens andre elementer er rettet mod specielle dele af byrådet; borgmester, udvalgsformænd og nyvalgte byrådsmedlemmer. Introduktionsforløbet vil blive gennemført med deltagelse af både interne og eksterne undervisere. 3. Den kommunikerende organisation Fredericia Kommune er en af landets mest innovative kommuner. For det har vi modtaget flere priser og megen eksponering eksternt. Vi skal fortsat være innovative, nu også når det gælder det tværgående samarbejde. Til at understøtte dette arbejde og for at sikre, at vi er den kommunikerende organisation, som vi siger vi er, sætter vi fokus på intern kommunikation. Direktionen og ledelsen skal kommunikere hyppigt, i dybden og inspirerende, så alle kender den retning, vi som organisation skal gå. Som medarbejder skal vi være opsøgende, nysgerrige og ønske at dele viden med kolleger på tværs i hele organisationen også til gavn for borgerne. God intern kommunikation begynder med daglig god kommunikation. Vi skal ville og forstå hinanden, dele gode oplevelser og resultater og få dem fortalt, både internt og eksternt. Fremover får vi alle en aktie i at brande Fredericia. Kommunikationsafdelingen understøtter dette arbejde, men meget kommunikation skal fremover styres og effektueres direkte ude i de enkelte fagafdelinger. Kommunikation kommer på alles dagsorden og vi bliver den kommunikerende organisation. Medarbejderportalen vil være første valg som platform for intern dialog og kommunikation. En opdatering af portalen er på tale. ligesom alternativer vil blive undersøgt og prioriteret i det omfang, det er muligt. Mange nye platforme/medier byder sig til som bl.a. sociale medier, og hvordan Fredericia Kommune evt. vil inddrage disse også eksternt - i mere strategisk øjemed, bliver undersøgt i efteråret Rekruttering samt introduktion af nye ledere og medarbejdere Selvom vi ikke i Fredericia Kommune for tiden oplever rekrutteringsmæssige udfordringer, skal vi hele tiden have fokus på rekruttering af de bedste medarbejdere. Vi kan også forudse at der i de kommende år vil komme pres på rekruttering indenfor visse af plejens faggrupper. I den nye HR afdeling vil der derfor være fokus på professionel rekruttering, branding af Fredericia Kommune som en attraktiv arbejdsplads, hvilket vi rent faktisk med dokumentation fra 3 i 1 undersøgelsen også kan stå inde for. Vi vil tage sociale medier i brug for at nå andre målgrupper. Rekrutteringssitet på hjemmesiden skal gøres mere attraktiv og informativ. Således skal der også her være intro materiale til nye medarbejdere, så de på forhånd kan orientere sig om, hvilken arbejdsplads de kommer til. 6 Økonomiudvalget / Erhverv, Innovation og Strategiudvalget

21 Borgerservice og administration Erhverv, Innovation og Strategi For at profilere den attraktive arbejdsplads, vil HR afdelingen i højere grad også gå efter nogle af de priser, der er i Danmark, fx Danmarks bedste / sundeste / mangfoldige arbejdsplads. Den offentlighed, der vil komme omkring dette, vil understøtte brandet. Der skal i højere grad laves tilbud til nye ledere, fx indførelse af mentorordninger, hvor erfarne ledere i Fredericia Kommune stiller sig til rådighed for nye ledere. Lederintro forløbet ændres her i 2013 og vil også i 2014 blive fulgt op af et uddannelsesforløb fra HR om de HR relateret temaer, du som leder har brug for i den daglige ledelsesgerning. 5. Fra Personale og Uddannelse til HR Personaleafdelingen og Uddannelsescentret gennemfører i 2013 en fusion, som er døbt Fra Personale & Uddannelse til HR. Konsekvensen er bl.a. en fysisk flytning af Personaleafdelingen til Uddannelsescentret. Formålet med fusionen er at opnå en højere grad af synergi mellem de ydelser, de to afdelinger i dag leverer til organisationen. Sigtet er også en fokusændring af konsulentydelser fra Uddannelsescentret, så disse ydelser fremadrettet i højere grad anvendes til understøttelse af strategiske projekter og tværgående indsatser. HR afdelingen vil anvende en tilgang, forretningsdrevet HR, som betyder en udefra og ind tilgang. Dvs. i høj grad, at undgå udrulning af diverse HR projekter, men i stedet tage udgangspunkt i organisationens behov og koble det til Fredericia Kommunes strategier og udfordringer. Målet er af sikre en helhedsorienteret og tværgående indsats fra alle dele af HR samt bidrage til tværgående networking via Uddannelsescentrets værtskab for organisationen. 6. Styringskoncept Det forventes, at Byrådet i løbet af 2014 vil vedtage en ny vision for kommunen. Sideløbende hermed skal der arbejdes med et nyt styringskoncept, som skal understøtte, at visionen realiseres. Styringskonceptet skal erstatte Fredericia Mål og Resultater. Fredericia Kommune er en stor og kompleks organisation, hvor vejen fra kommunens øverste ledelse og ned til den enkelte arbejdsplads kan være lang. Styringskonceptet skal synliggøre kommunens politiske mål og sikre en løbende dialog om fremdriften i realiseringen heraf. Endvidere skal konceptet sikre, at den enkelte medarbejder skal kunne se, hvordan deres arbejde bidrager til at realisere visionen. Den kommunale opgaveløsning er mangfoldig, og prioriteringen mellem de forskellige indsatser kan være vanskelig. Styringskonceptet skal understøtte en tværgående prioritering af indsatserne og dermed sikre, at vi anvender ressourcerne til løsningen af det vigtigste. I den løbende styring fristes man ofte til at fokusere på afsatte ressourcer og det umiddelbare output, uden at fokusere på den mere langsigtede effekt af indsatsen. Det nye koncept vil i højere grad end tidligere indeholde resultatbaseret styring. 7. Fredericia Former Fremtiden Fredericia Kommune ønsker fortsat at være i førertrøjen i forhold til innovativ udvikling af de kommunale velfærdsydelser. Vi ønsker at skabe løsninger, som skaber store og positive forandringer for borgere og erhvervsliv i Fredericia. På trods af de økonomiske udfordringer og på trods af stigende efterspørgsel efter velfærdsydelser, ønsker vi at gøre vores velfærdssystem endnu bedre. Vi har indtil nu opnået en række erfaringer med vores innovationsarbejde. Noget af det, som tegner sig mest tydeligt, er at der via udvikling af et helt anderledes samspil mellem borgere, erhvervsliv og kommune, kan opnås særdeles gode resultater. Et samspil, hvor vi i langt højere grad lader borgernes (og virksomhedernes) kernebehov være afgørende for vores ydelser. Og et samspil, som også omfatter civilsamfundets rolle i velfærdssamfundet. Udviklingen af helt nye radikale og langtidsholdbare løsninger er både udfordrende og tager tid. Derfor vil vi i 2014 (og formentlig i nogle år endnu) fortsætte arbejdet med Længst muligt i eget liv på ældreområdet, Gasprojektet på affalds- og energiområdet, Slip de ledige fri på arbejdsmarkedsområdet, frivillighedsområdet og sundhedsområdet. 7 Økonomiudvalget / Erhverv, Innovation og Strategiudvalget

22 Borgerservice og administration Erhverv, Innovation og Strategi 8 Økonomiudvalget / Erhverv, Innovation og Strategiudvalget

23 Borgerservice og administration Erhverv, Innovation og Strategi Problemområder (Her indsættes teksten vedr. problemområder) 9 Økonomiudvalget / Erhverv, Innovation og Strategiudvalget

24 Borgerservice og administration Erhverv, Innovation og Strategi Budgetforudsætninger Budget- og regnskabstal Drift Regnskab Budget Budget Overslagsår kroner 2014 prisniveau UDGIFTER INDTÆGTER I ALT heraf (netto) Serviceudgifter Overførselsudgifter Lønsum Politikområder: 10 Økonomiudvalget / Erhverv, Innovation og Strategiudvalget

25 Borgerservice og administration Erhverv, Innovation og Strategi Budget- og regnskabstal Anlæg kroner Budget Overslagsår 2014 prisniveau Økonomiudvalget / Erhverv, Innovation og Strategiudvalget

26 Bilag: Notat Danmark 2050.pdf Udvalg: Erhverv- Innovation og Strategiudvalget Mødedato: 11. juni Kl. 8:00 Adgang: Åben Bilagsnr: 37404/13

27 NOTAT Danmark 2050 Fra: SSJ Til: Bjarne Lundgaard, Erhvervsdirektør, Fredericia Kommune 29. maj 2013 Fredericias mulige deltagelse i Danmark Invitation til deltagelse i Danmark 2050 Partnerskabet bag Danmark 2050 vil gerne tilbyde Fredericia Kommune deltagelse i projektet Danmark Dansk Arkitektur Center udvikler og driver projektet for et public service-partnerskab mellem Realdania og den danske stat ved Kulturministeriet, Miljøministeriet, Erhvervs- og Vækstministeriet og Klima-, Energi- og Bygningsministeriet. Hertil kommer en lang række projektsamarbejdspartnere som udvalgte kommuner, nationale og internationale virksomheder, fonde og sponsorer. DAC er en non-profit projektorganisation med finansielt grundlag i et offentligt-privat partnerskab mellem Realdania og staten. Staten er repræsenteret ved Erhvervs- og Vækstministeriet, Kulturministeriet, Miljøministeriet og Klima-, Energi- og Bygningsministeriet. 2. Tilsagn fra Fredericia Projektet er i øjeblikket i gang med at blive færdigformuleret. Der forventes således en uddybet projektbeskrivelse medio juni, med en specificering af forventede leverancer, tidplan og budget. Der foreligger pt. en foreløbig projektbeskrivelse med en tidsplan (allerede fremsendt). Det forventes at projektet i forhold til denne tidsplan bliver udskudt ca. 1 måned, således at projektet først skal inddrage deltagerkommunerne primo september. Partnerskabet bag Danmark 2050 har således først brug for endeligt tilsagn fra Fredericia Kommune om deltagelse 15. august. Kan der gives et tilsagn inden, vil det være værdsat. 3. Hovedleverance til Fredericia Hovedleverancen for Fredericia er scenarier for Fredericia Kommune frem mod 2050 med fokus på det byggede miljø, energi og ressourcer, infrastruktur, transport og livskvalitet. 1/4

28 DAC vil i samarbejde med Institut for Fremtidsforskning og Rambøll (forventet), gennemføre et 2050-scenarieudviklings-forløb med de 5 deltagerbyer/-kommuner, der har forskellig profil. Alle deltagerkommuner er grønne frontløbere i dag. Scenarierne skal bruges til at skabe såvel national som lokal/regional debat om, hvilke overordnede strategier Danmark og danske byer kan følge for at bidrage til 2050-målsætningen. Scenarierne skal omfatte muligheds-billeder på deltagerbyernes overordnede, funktionelle struktur set i forhold til energi og ressourcer, infrastruktur og transport, samt illustrere, hvordan udvalgte byrum, det byggede miljø og hverdagslivet kan se ud i udvalgte nedslagsår frem mod Dette skal inspirere landets øvrige kommuner til at bruge scenarier til den strategiske udvikling af deres byer. 4. Projektaktiviteter Selve opbygningen af 2050-scenarierne vil DAC gennemføre i samarbejde med Institut for Fremtidsforskning og Rambøll. Input fra deltagerkommunernes medarbejdere, beslutningstagere, repræsentanter fra erhvervsliv, organisationer, osv. vil spille en betydelig rolle. Selve udviklingen af scenarierne vil ske i perioden september 2013 februar 2014, evt. med afslutning lidt senere på foråret 2014, hvis det viser sig mere hensigtsmæssigt ift. kommunernes kalendre. Hovedaktiviteterne i selve opbygningen af scenarierne er: Foranalyse scenarier for Danmark og danske kommuner frem mod 2050 (skriftlig arbejdsrapport og mundtligt oplæg, leveres primo september 2013). Megatrend-katalog de største trends der vil præge danske byers udvikling (skriftlig arbejdsrapport og mundtligt oplæg, leveres primo september 2013). 1-dags kommune-kick off-workshop med fokus på centrale drivere udfordringer for kommunernes udvikling i dag og de næste årtier. Indsnævring af deltagerkommunernes interesser, herunder udpegning af områder i kommunen, som der skal sættes fokus på i scenarieudviklingen. 2-4 repræsentanter fra hver kommune. Skriftlig opsamling sendes til kommuner (september 2013). Scenarie-opbygning for Fredericia frem mod 2050 (ultimo september medio december 2013). DAC, Institut for Fremtidsforskning og Rambøll udvikler både end-state-scenarier for 2050 og transitionsscenarier, dvs. scenarier der beskriver forskellige veje frem til et ønsket 2050-scenarie og herunder tager højde for usikkerhedsfaktorer. Designmæssig konceptualisering, herunder illustrationer på udvalgte dele af Fredericia Kommune (arbejdsrapport og oplæg leveres til kommunerne december 2013). 2/4

29 Stresstest og strategisk retning (januar februar 2014). Workshop med deltagerkommunerne hvor der identificeres muligheder og barrierer i de enkelte scenarier. Her vil der også ske en stresstest af de nuværende kommunestrategier på baggrund af input fra workshop. Output af dette forløb vil være risikosikrede kommunale energi- og erhvervsstrategier med hensynstagen til forskellige mulige økonomiske samfundsudviklinger og kommunetyper m.m. (arbejdsrapport og oplæg leveres til kommunerne februar 2014). Ideworkshop Danmark. Strategiske ideer der målrettet understøtter energi og erhvervsstrategier (eksperter og interessenter, DAC netværk). Idékatalog med visionære eksempler på fremtidige løsninger i et bæredygtig Danmark (februar 2014). 5. Formidling Såvel de færdige scenarier for deltagerkommunerne og selve udviklingen af dem, vil blive formidlet og sat til debat i forskellige formater dels på et projektwebsite, på sociale medier, i en bog/katalog, ved international udstilling (Venedig-biennale og forventet global rejseudstilling), samt i fjernsyn og radio (forventet samarbejde med DR). Der vil være reportager fra samtlige aktiviteter med kommunerne. Der vil blive lavet en særlig presse-pakke til lokale medier. Der vil opbygget en kommunikationsstrategi koordineret med kommunerne. Derudover forventes der at blive afholdt en opstart-event medio september 2013 på DAC, hvor VIP s fra parternskabet bag Danmark 2050 (Realdania, de fire ministerier, samarbejdspartnere, osv.), herunder borgmestre fra deltagernekommunerne, er indbudt til at deltage. På tilsvarende vis vil der blive afholdt en afslutnings-event i september I forbindelse med åbning af Danmark 2050-udstillingen på Venedigbiennalen i juni 2014, vil der ligeledes blive afholdt en VIP-event (rejseudgifter for disse events er ikke indeholdt i nedenstående pris). Referencer fra DAC s tilsvarende formidlingsprojekter: Possible Greenland (Danmarks bidrag til Venedig-biennale 2012) Q&A Urban Questions Copenhagen Answers (Danmarks bidrag til Venedigbiennale 2010) Byg det Op Hvad vil provinsbyerne? 3/4

30 6. DAC s samarbejdspartnere DAC vil have en række samarbejdspartnere på projektet. I forhold til scenarieprocesser med de deltagende kommuner, vil der være følgende to nøglepartnere: 1) Institut for Fremtidsforskning 2) Rambøll (forventet). 7. Pris Der er to priser for deltagelse afhængig af kommunestørrelse: Store kommuner: kr. Mindre kommuner, herunder Fredericia: kr. Udover dette bidrag, så skal Fredericia Kommune forvente at bruge et antal medarbejdertimer i at deltage i workshops samt kvalitetssikre materiale, som produceres i løbet af projektet. Dette antal timer skønnes på nuværende tidspunkt at være timer. 8. Budget Budget Indsatsområde 1: Projektet opstartes og styres Indsatsområde 2: Udvikling af byscenarier foranalyse Indsatsområde 2: Kick-off seminar Indsatsområde 2: Udvikling af fem byscenarier og Danmarks-scenarier Indsatsområde 3: Formidling og debat - opstarts- og scenarieudviklingsfase Indsatsområde 3: Formidling og debat - Venedig-biennale Indsatsområde 3: Formidling og debat i Danmark (rejseudstilling, bog og web) Indsatsområde 3: International rejseudstilling Total Finansiering Egenfinansiering Bevilget beløb Realdania Forventet beløb Kulturministeriet Forventet beløb danske kommuner Arkitekturudvalget Total Søges hos fonde og sponsorater /4

31 Bilag: Notat 2 Danmark 2050.pdf Udvalg: Erhverv- Innovation og Strategiudvalget Mødedato: 11. juni Kl. 8:00 Adgang: Åben Bilagsnr: 37421/13

32 DK 2050 Fem byer. Fem veje til grøn omstilling. DK 2050 Tag med på rejsen

33 DK 2050 : Partnerskab DK 2050 lanceres af Dansk Arkitektur Center (DAC) og DAC s partnerskab : DK 2050 er det officielle danske bidrag til den internationale arkitekturbiennale i Venedig Danmark 2050 Partnere

34 I I 2050 skal Danmark køre på 100 % grøn energi

35 75 % Af verdens co2 udslip stammer fra byerne. Byerne spiller hovedrollen i den grønne omstilling.

36 Fremtidens Danmark er byernes Danmark. DK 2050 Scenarier for CO2 neutrale danske by-regioner i 2050 v v

37 Fem byer. Fem veje til grøn omstilling. Mobilitet X X X X X Klimatilpasning Ressourcer Energisystemet Smart Cities

38 Fremtidens Danmark. Nutidens handlinger. DK 2050 er et fremtidsprojekt, der er fokuseret på nutiden. Udviklingen af fremtidsscenarier er et redskab til at træffe bedre beslutninger i dag, og til at engagere befolkningen i den grønne omstilling.

39 Fem byer. Fem veje til grøn omstilling. Strategisk planlægning X X 2050 scenarier Partnerskaber X X X Dialog og engagement

40 DK 2050 : En skræddersyet scenarieproces 2050 Indsigt Scenarieudvikling 5 byer. 5 veje til grøn vækst Scenarier

41 En platform for dialog National og international dialog 2050 Indsigt Scenarieudvikling 5 byer. 5 veje til grøn vækst Scenarier

42 Lokalt engagement National og international dialog 2050 Indsigt Scenarieudvikling 5 byer. 5 veje til grøn vækst Scenarier 2050 by Open dagen 2050 udstillingen Mød generation 2050 Lokalt engagement Hvilken by skal vi ha?

43 Kommuneplan og Planstrategi Vidensstrategi Klimatilpasningstrategi Erhvervsudviklingspolitik Profilerings- og bosætningspolitik 2050-råd Politiker, embedsmand, erhvervsprofil, ildsjæl, unge.

44 2050 SCENARIEUDVIKLING Danmark 2050 Scenarieprocessen og en bys eksisterende planer

45 Tema 1 - Energi- og ressourcer Fredericia 1 - Supergrøn 100% vedvarende, vind og biogas Fredericia 2 Second mover grøn 50% vedvarende, især elbiler, masser off. transport Fredericia 4 Andre er grønne 10% vedvarende, masser pendling Fredericia 3 Grøn free-rider 25 % vedvarende, masser af energirenovering

46 Tema 3 Regional udvikling (befolkning, arbejdspladser, infrastruktur) Fredericia 1 - Mikropol Befolkningsvækst, HQ for grøn innovation, unge kreative Fredericia 2 Den attraktive provinsby Mindre befolkningsvækst, ældre har det fantastisk, familier flytter til Fredericia 4 Fredericia har tabt konkurrencen Tabt bykonkurrence, negativ erhvervsvækst, stor gruppe socialt ekskluderede Fredericia 3 - Tilbagegang Bymidten død, men andre områder er levende, folk pendler

47 Indsatsområder og tværgående dynamikker ENERGY SYSTEMS RESSOURCE- EFFEKTIVITET MOBILITET KLIMATILPAS- NING REGULERING OG STYRING ORGANISERING OG SAMARBEJDE MARKED OG FINANSIERING LIVSKVALITET OG LIVSSTIL TEKNOLOGIUDVIKLING OG INNOVATION BYREGIONER, ROLLER: LAND, BY OG MULIGHEDER Danmark 2050 Workshops med byer

48 Bysporet: Processer og begivenheder Maj-september 2013: Foranalyse scenarieproces December-januar: Scenarieopsamling, katalog med anbefalinger Videnspanel kick-off og workshop Officiel kick-off med keynotes og scenarie - workshops Scenarieforløb med byer 2-3 scenarieworkshops i hver by Omtale + netværk i den grønne uge Valg 19. november 1-2 halvdagssemi - narer: Netværk + ekspert- speed dates KL Politisk Forum Realdania Debatforum Åbningsevent, VIP + master-classes Katalog med anbef. til byer + regeringer Udstilling i DAC + byerne, borgerdebat, TVudsendelse Afslutningskonference 3. maj august 2013 September-november 2013 Januar-marts 2014 Maj mv juni 2014 Maj-December 2015 BUILDING GREEN Danmark 2050 Bysporet. Proces og begivenheder. Datoer er tentative.

49 3. Maj 2013: Kick-off + workshop Videnspanel 29. aug. 2013: Officiel kick-off + præscenarieworkshop Sep.-nov. 2013: 2-3 individuelle workshops + andre platforme: 3GF, Building Green... Jan.- marts 2014: 1-2 seminarer: Ekspert speed-dates, netværk Maj 2014: Andre platforme: IARU, KL Politisk Forum, Realdania Debat, 7. Juni 2014: Arkitekturbiennalen, Venedig Jan.-dec. 2015: Udstilling i DAC, byerne Dec. 2015: Afslutningskonference Videnspanel Bearbejdning af sender oplæg til byernes præscenarieøvelse byerne Foranalyse af Oplæg til byerne byernes situation forud for og mål i dialog individuelle med byerne workshops Identificering af Planlægning af deltagere til master-class individuelle under Biennalen: scenarieworkshops Deltagere, fokus, Mobilisering af key-notes, børn-/ungepanel invitationer White-paper efter hver workshop Opsamling efter sidste workshop Forslag til tiltag og projekter til byen ud fra scenarier Oplæg til hhv. fra byerne forud for ekspert speeddates + netværksseminar Deltagelse i 3GF, Building Green, Byplanårsmøde Planlægning af præsentationer af projektet på andre platforme: IARU Realdania Debatforum KL Politisk Forum Mediepitch forud for Biennalen intensiveres Planlægning af udstilling på DAC, i byerne, the Crystal Planlægning af afslutningskonference Forberedelse af borgerdebatter Afholdelse af borgerdebatter TV-udsendelse Danmark 2050 Bysporet. Proces og begivenheder. Datoer er tentative.

50 DK 2050 En skræddersyet scenarieproces Indsigt Tendenser, nybrud og usikkerheder, der påvirker fremtidens handlerum. Scenarieudvikling Scenarier for byen i forskellige mulige, sandsynlige fremtider. Scenarie output Styrkede strategier Nye partnerskaber Engagement i forandring

51 DK Scenarie DK 2050 output Styrkede strategier Helhedsanalyse og effektvurdering giver styrket grundlag for prioritering af indsatser. Evidensbaserede udviklingscenarier giver input til en mere robust og fleksibel langtidsplanlægning. Nye partnerskaber Deltagelse i branche- og erhvervsevents i Danmark og internationalt som show-case for bæredygtig udvikling. Deltagelse i et tværgående partnerskab af byer, ministerier, fonde og virksomheder. Engagement National kampagne og udstillinger, der skaber dialog om den grønne omstilling. Lokal involvering af borgerne via workshops, debatter, events og udstillinger.

52 Venedig DK 2050 Biennalen 2014 Den grønne Danmarkshistorie fra fortalt via fremtidsscenarier og fortidsnedslag fra 2050 byerne.

53 DK teamet DK panelet Rådgiverteamet Kurator Generation førende forskere og erhvervsfolk. 360 grader indsigt i de udfordringer og muligheder, byerne står overfor. DAC Facilitering og formidling Analysepartner Analyse og beregning Scenariepartner Strategisk udvikling Stig Lennart Andersson Kuratering af biennaleudstilling og udvikling af fremtidsscenarier for 2050 byerne. Task force af fremtidens innovatører og beslutningstagere. Nye ideer og lokalt engagement

54 Værdi for Fredericia Accelerering af byens viden og handlekraft Oplæg fra førende eksperter om grøn omstilling (Katherine Richardson m.fl.) Videnspanel deltager i workshops. Scenarier: Genvej til den fremtid, Fredericia vil have Scenarier for det gode liv i vækst og grøn omstilling Forslag til nye konkrete tiltag og projekter (kommuneplan, lokalplan, miljøplan, strategisk energiplan ) Nyt rum for samtænkning på tværs af enheder Platform for visionær tænkning Part i udviklingen af Danmarksscenarier til Biennalen. Platforme og netværk: Kick-off med keynotes og workhops om grøn omstilling Erfaringsudveksling med andre kommuner og nøgleaktører Netværk med Realdania og fire ministerier Politisk platform for borgmesteren, f.eks. under Biennalen. Debat om byens fremtid og det gode samfund Udstilling om 2050-scenarier Borgerdebat om Fredericias fremtid. Eksponering International eksponering af Fredericia via Arkitekturbiennalen, Venedig 2014 Eksponering via udstillinger i DAC, danske byer, the Crystal i London mv. Presseindsats løbende Danmark 2050 Værdi for Fredericia Kommune

55 DANMARK 2050 Scenarier for et bæredygtigt Danmark i 2050 Danmark 2050 bygger broen til fremtiden. Tag med på rejsen!

56 Bilag: Oversigt over disponeringer 2013 Udvalg: Erhverv- Innovation og Strategiudvalget Mødedato: 11. juni Kl. 8:00 Adgang: Åben Bilagsnr: 37241/13

57 Oversigt over Puljer / disponeringer under EIS 2013 pr Puljer: Branding Pulje gl anlæg Projektpulje Ny Erhvervspolitik Ny Branding pulje Puljer i alt Disponeret: sag 12/11799 Dansktop Festival sag 12/6253 Nordic City sag 11/4270 Naturpark lillebælt /1714- Bridgewalking /15846 Torvelaug /1714 Sommerrock /12775 Underskudsgaranti Madsby Rock /2220 Triatlon /3713 Foranalyse (Pulje til uddannelse) /3225 Ekstern rådgiver (Brandingpulje) /3333 MF Madsby pigecul /12646 Udskiftning af facadeskilt Disponeret i alt REST