KULTURKORTL KORTLÆGNING CULTURAL MAPPING. Henrik Haubro Horisont-amba
|
|
- Anna Jespersen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 KULTURKORTL KORTLÆGNING CULTURAL MAPPING Henrik Haubro Horisont-amba
2 KULTURKORTL KORTLÆGNING Kulturkortlægning er en oversigt over et steds ressourcer. Denne skal gennemføres før der kan fastlægges en kulturstrategi. Kortlægningen kan bedst gøres ved at bruge både kvantitative og kvalitative metoder. Eksempler på modeller Billeder af livsformer, betydninger og værdier SWOT analyse Til analyse af styrker og svagheder, muligheder og trusler for et kulturelt livsrum i en specifik kontekst Værdikæde analyse Til analyse af styrker og svagheder på alle trin i produktionsprocessen fra idé til forbrug set både fra producent- og fra forbrugerperspektiv Værdi-cirkulation analyse Til analyse af det overordnede værdisystem, som omgiver et kulturelt livsrum i en specifik kontekst Kulturel identitet analyse Til afklaring af konkret systemisk sammenhæng mellem synlig rammer/omgivelser og det overordnede værdisystem En model er altid en forenkling af virkeligheden. Derfor er det vigtigt, at modellen repræsenterer helheden
3 KOMMUNEKULTURKORTLÆGNINGSPAKKE INTRO REGION SJÆLLAND 31. januar 2007
4 KREATIVE BYER Creative Cities Kreative centre KULTUR- PLANLÆGNING Cultural Planning Geografisk defineret KULTURPOLITISK PLANLÆGNING Culture Policy Sektorbaseret Oplevelse Kreativ kapital Bred, antropologisk kulturdefinition Kulturelle ressourcer Snæver, humanistisk kulturdefinition Kunst/kulturarv Kulturdreven økonomisk strategi Tolerance Talent Teknologi Den kreative klasse Planlægning ved kultur Amerikansk/global Kultur som udviklingsfaktor Diversitet Nye, ikke-hierarkiske bevægelser - livsformer Planlægning med kultur Australsk/engelsk Udvikling af kunst/kulturliv Homogenitet Traditionelle kulturproducenter Planlægning af kultur Nordisk/Europæisk tradition kulturplanlægning Kreative byer Økonomi Kulturpolitik Infrastruktur Social Miljø
5 Urban Value Production Matrix 1. Begyndelse Før-produktion Indgående logistik 2. Produktion Skabende Operationer 3. Cirkulering Udgående logistik 4. Levering Markedsføring Salg 5. Publikum Forbrug Efter-salg service 1. ØKONOMI Livskvalitet som arbejdskraft/ tiltrækning af virksomheder Kompetencer Omstillingsevne god distribution og adgangslinjer fysisk og virtuel kapacitet Til-disken markedsføring Forhandlingsmix og mangfoldighed Sunde, velhavende, kloge borgere som forbrugere 2. SOCIAL Uddannet og kompetent arbejdsstyrke Livskvalitet Sammenhæng i samfundet Sociale netværk Blød infrastruktur Fortolkning, forståelse (skabe mening), adgangsveje Mangfoldighed i forbrug Forbrugeropmærksomhed 3. KULTUR Interaktionsmiljø Borgerdeltagelse Kreativ infrastruktur Blød infrastruktur Kreativ infrastruktur Kapacitetsopbygning Kreativ infrastruktur Udvekslingsvitalitet og -dynamik Kulturinstitutioner og rum Kommunikationsplatforme Symbol økonomi Forståelse af mangfoldighed i smag og livsstile 4. INFRA- STRUKTUR Blandet brug udvikling Tilpasningsbrug udvikling Transport planlægning Umiddelbar nærhed Adgang Kanaler til udveksling Kanaler til udveksling Rum for transaktioner Fysiske plan/zone temaer Adgangsveje Overskridelse af basislinje og udvekslingsmuligheder 5. MILJØ Attraktionsværdi Livsstilmiljø Balance/ligevægt Bæredygtighed Holdbare udvekslingsrelationer og - transaktioner Byen som scene Animation Det offentlige rum Bæredygtigt forbrug Fra Colin Mercer, 2006
6 Benchmarking proces Styrker Svagheder Procesbenchmarking Databenchmarking direkte fokus på virksomhedens vigtigste processer eller specifikke problemer involvering af medarbejderne viden om hvor den daglige praksis kan forbedres sammenligning og placering i forhold til konkurrenter og potentielle konkurrenter relativ kort tid at gennemføre ikke så ressourcekrævende inspiration og peger på problemer er ressourcekrævende tager lang tid at gennemføre svært at finde partner, man kan sammenligne sig med (ofte i anden branche) risiko for manglende engagement, fordi medarbejderne er begrænset involveret giver ikke billede af løsningsmuligheder risiko for manglende relevans i målepunkter (tredje part gennemfører)
7 Benchmarking proces Valg af benchmarkingtype og partner på baggrund af formål og ressourcesituation Udvælgelse af benchmarkingpunkter Valg af skala Benchmarking Læring i benchmarking Best practice database Benchaction
8 Benchmarking proces Trin Valg af benchmarkingtype og partner Udvælgelse af benchmarkingpunkter Valg af skala Benchmarking Læring i benchmarking Benchaction Indhold Databenchmarking Øresundsregionen begyndende med Region Sjælland Antallet af kreative virksomheder Fordeling af virksomheder efter størrelse (=antal medarbejdere) Antal overlevende virksomheder over 3-5 årig periode Uddannelsesniveau Virksomhedernes egen oplevelse af position i værdikæden Virksomhedernes bedømmelse af stedets attraktivitet Virksomhedernes besvarelse af uddannelse, netværk og omsætning Kvantitativ: antal for 2005/2006 hensigten vil være, at det gøres årligt i marts/april billede af de kreative virksomheder som inspiration til kvalitative analyser, procesbenchmarking og planstrategier Komminikationsværktøj i kommune og region Handleplansdiskussion i forhold til eksisterende strategier (rammevilkår) Kommentar - Der benchmarkes for kommuner som enhed samt for regioner - Der anvendes Nace koder som grundlag for udvælgelse af virksomhederne ift. den udarbejdede nøgle for kulturdomæner - Kilde: Danmarks Statistik/subsidiært Statiska Centralbyrån - Der anvendes Nace koder som grundlag for udvælgelse af virksomhederne, som anmodes om at udfylde webbaseret spørgeskema - Der indgår både virksomheder, foreninger og organisationer - For stedets attraktivitet er udarbejdet en rangfordelingsskala - Den statiske del vil inkludere værktøj, som kommune eller region kan benytte til at den årlige benchmarking - Der kan laves yderligere 1-2 specifikke benchmarking punkter i forhold til spørgeskemaet - Klargøre billedet af de kreative virksomheder - Præsentationsbilleder
9 Region Hovedstaden Virksomhedsstørrelser rrelser fordelt påp kreative domæner Visuel kusnt Performance Events Kulturarv Turisme Arkitektur Byudvikli ng Medier Livslang læring Idræt IALT I ALT ,06% 7 5,69% 8 11,04% 9 3,47% 1 39,62% 5 22,54% 4 0,51% 3 6,72% 2 2,35%
10 Virksomhedsstørrelser rrelser fordelt påp kreative domæner Region Hovedstaden Antal Ansatte Visuel kusnt Performance Events Kulturarv Turisme Arkitektur Byudvikling Medier Livslang læring Idræt IALT 0 til til til til I ALT
11 Virksomhedsstørrelser rrelser fordelt påp kreative domæner Hovedstadsregionen Antal virksomheder til 1 2 til 4 5 til 9 10 til Visuel kusnt 2 Performance 3 Events 4 Kulturdomæner Turisme 1-9 Kulturar v 5 6 Arkitektur Byudvikling 7 Medier 8 Livslan g læring 9 Idræt
12 Virksomhedsstørrelser rrelser - kreative domæner Total Region Hovedstaden 2 til 4 24% 5 til 9 11% Andet 21% 10 til 49 15% 50-6% 0 til 1 44% >50 44% 24% 11% 15% 6%
13 Hillerød Antal virksomheder fordelt påp kreative domæner ,0% Antal virksomheder Livslang læring 20% Idræt, friluft 5% Visuel kunst Scenekunst Event s Kult urarv Turisme Medier Arkitektur Livslang Idræt, friluft Sundhed og Andet Visuel kunst 30% 78 Visuel kunst Scenekunst Events Kulturarv Arkitektur 3% Medier 12% Turisme 23% Scenekunst 1% Events 5% Kulturarv 1% Turisme Medier Arkitektur Livslang læring Idræt, friluft 100%
14 Hillerød Antal virksomheder fordelt påp kreative domæner Domæne Visuel kusnt Arkitektur Byudvikling Performance Events Kulturar v Turisme Medier Livslan g læring Idræt Procentfordeling Hillerød Procentfordeling Hovedstaden Hillerød Hoveds taden Visuel kusnt Perfor-mance Events Kulturarv Turisme Arkitektur Medier Livslang læring Idræt
15 Hiller Hillerød 9% 9% 18% 18% 15% 15% 21% 21% 37% 37% Hiller Hillerød Hovedstaden Hovedstaden 6% 6% 15% 15% 11% 11% 24% 24% 44% 44% > Virksomhedsst Virksomhedsstørrelser rrelser - kreative dom kreative domæner ner 37% 21% 15% 18% 9% 44% 24% 11% 15% 6% 0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% 45% 50% Hillerød Hovedstaden >
16
17
18
19
20
21
22 Organisering af projektet Kommune(r) Region Sjælland Styregruppe Projektkonsortium
23 Tidsplan Marts 2007 Maj 2007 November 2007 Maj 2008 Oktober 2008 Grundpakke Benchmarking Tillægspakke
24 Økonomi Opgave Budget i kr. Note Grundpakke Inkl. temadag Tillægspakke Inkl. temadag Per kommune Per kommune Per kommune For 17 kommuner + regionsdata Ved samlet pakke % rabat moms
25 Visuel kusnt Performance Events Kulturarv Turisme Arkitektur Byudvikling Medier Livslang læring Idræt Sundhed og velvære Andet 1.1 Billedkunst 1.2 Film 2.1 Teater, revy, opera, ballet, dans 2.2 Musik 3.1 Reklame 3.2 Andre aktiviteter ifm. fritid 4.1 Kulturgenstande 5.1 Turismeindustri 5.2 Underholdning 6.1 Arkitektur 7.1 TV 7.2 Radio 8.1 Uddannelsesinstitutioner, voksen og anden uv. 9.1 Sport 9.2 Andre Aktiviteter ifm. fritid 10.1 Sundhedsvæsen og sociale foranstaltninger 11.1 Organisationer og foreninger 11.2 Forskning og udvikling 1.3 Computer spil 1.4 Internet 7.3 Dagblade Magasiner Tidsskrifter 10.2 Off. adm. af sundhedsvæsen, undervisnin g og sociale forhold 11.3 Anden forretningss ervice 11.4 Formidling af arbejdskraft 1.5 Kunst håndværk 7.4 Litteratur og bøger 10.3 Anden servicevirksomhed 11.5 Off. adm. vedr. erhverv, infrastruk. 1.6 Mode og textil 11.6 Off. adm. af den off. virksomhed 1.7 Foto 1.8 Design 1.9 Kunstnere Udarbejdet af
26 KREATIVE BYER Creative Cities Kreative centre KULTUR- PLANLÆGNING Cultural Planning Geografisk defineret KULTURPOLITISK PLANLÆGNING Culture Policy Sektorbaseret Oplevelse Kreativ kapital Bred, antropologisk kulturdefinition Kulturelle ressourcer Snæver, humanistisk kulturdefinition Kunst/kulturarv Kulturdreven økonomisk strategi Tolerance Talent Teknologi Den kreative klasse Planlægning ved kultur Amerikansk/global Kultur som udviklingsfaktor Diversitet Nye, ikke-hierarkiske bevægelser - livsformer Planlægning med kultur Australsk/engelsk Udvikling af kunst/kulturliv Homogenitet Traditionelle kulturproducenter Planlægning af kultur Nordisk/Europæisk tradition
fra kvantitative kortlægninger af kulturen og de kreative erhverv til den tematiske SWOT analyse og strategiske udviklingsstrategier
Præliminære overvejelser om at komme fra kvantitative kortlægninger af kulturen og de kreative erhverv til den tematiske SWOT analyse og strategiske udviklingsstrategier Workshop i Simrishamn den 5. marts
Læs mereKonferencen Kreative by-netværk i Øresundsregionen den 18. april 2007
Konferencen Kreative by-netværk i Øresundsregionen den 18. april 2007 Strategier for kreative kommuner og regioner fra kvantitative kortlægninger af kulturen og de kreative erhverv til den tematiske SWOT
Læs mereDe kreative erhverv: Fra kortlægning til strategi. Mark Lorenzen imagine.. Creative Industries Research Copenhagen Business School
De kreative erhverv: Fra kortlægning til strategi Mark Lorenzen imagine.. Creative Industries Research Copenhagen Business School Formål med kortlægning Strategi for: S1: Kommunal og regional livskvalitet
Læs mereMed kreativiteten som drivkraft om kreative bynetværk i Øresundsregionen
Med kreativiteten som drivkraft om kreative bynetværk i Øresundsregionen Konferencen Kreative by-netværk i Øresundsregionen Den Sorte Diamant, d.18. april 2007 Kreative Byer i Hovedstadsområdet Vision
Læs mereFigur 1 Fordeling af statslige midler til kulturelle formål fordelt på regioner 14%
Kulturudvalget 2013-14 KUU Alm.del endeligt svar på spørgsmål 5 Offentligt (02) Notat Til Folketingets Kulturudvalg 5. februar 2014 Opgørelse over geografisk fordeling af de statslige kulturstøttemidler
Læs mereKulturel identitet Kulturel kortlægning Kulturel planlægning
Kulturel identitet Kulturel kortlægning Kulturel planlægning INTRODUKTION TIL PROJEKTET - projektstatus - Henrik Sparre-Ulrich Projektleder Frederiksborg Amt 1. Hvad handler projektet om? Kulturen skal
Læs mereSILKEBORG KOMMUNES KULTURPOLITIK. - for dummies...
SILKEBORG KOMMUNES KULTURPOLITIK 2 0 1 3-2 0 1 6 - for dummies... Velkommen... Først og fremmest tak fordi du interesserer dig for din kommune! Med denne lille flyer har vi forsøgt at indkapsle essensen
Læs mereHovedtema 2018 AT BYGGE BRO
Hovedtema 2018 AT BYGGE BRO KULTURMØDET MORS Kulturmødet blev ved sin begyndelse i 2013 kaldt for den nødvendige diskussion af daværende kulturminister Marianne Jelved. Kulturmødets ambition er fortsat,
Læs mereThis presentation. Focusing on cross-overs cooperation and partnerships
This presentation Focusing on cross-overs cooperation and partnerships Introduction note to our project 2005-2007 INTERREG IIIA Municipalities marked with a green circle are partners in the project: Cultural
Læs mereDA Forenet i mangfoldighed DA A8-0156/153. Ændringsforslag. Isabella Adinolfi, Rosa D'Amato, Rolandas Paksas for EFDD-Gruppen
21.3.2019 A8-0156/153 153 Betragtning 5 (5) Fremme af den europæiske kulturelle mangfoldighed afhænger af, at der eksisterer blomstrende og modstandsdygtige kulturelle og kreative sektorer, som er i stand
Læs mereKULTUR OG OPLEVELSER. Kultur og kreativitet er vigtige faktorer for den enkeltes udvikling, for samfundets sammenhængskraft og for økonomisk
40 KULTUR OG OPLEVELSER KULTUR Kultur og kreativitet er vigtige faktorer for den enkeltes udvikling, for samfundets sammenhængskraft og for økonomisk vækst. José Manuel Barroso, formand for Europakommissionen
Læs mereKulturstrategi. for Næstved Kommune Mærk Kulturen
Kulturstrategi for Næstved Kommune 2012-2016 Mærk Kulturen 2 Foto: Lasse Bartholin / Næstved Ungdomsskole Mærk Kulturen I Næstved tror vi på kultur. Vi tror på, at den gør noget særligt ved mennesker.
Læs mereHvad er de kreative erhverv?
Hvad er de kreative erhverv? 11 kreative brancher: Arkitektur Bøger og presse Design Film og video Indholdsproduktion og computere Musik Kunst og kunsthåndværk Mode og beklædning Møbler og interiør Radio
Læs mereHERNING ER VORES KULTURPOLITIK
HERNING ER VORES KULTURPOLITIK KULTUR HVER DAG Vi er omgivet af kultur hver eneste dag. Hvad enten du lægger mærke til det eller ej, bidrager kulturen til at give indhold og sammenhold i hverdagen. Med
Læs mereKØGE EN KULTURBY EN KULTURSTRATEGI ÉN AFSTEMNING MED TIDLIGERE PLANER OG EN OPDATERING EN TILPASNING TIL VIRKELIGHEDEN OG ET REALITETSTJEK
KØGE EN KULTURBY EN KULTURSTRATEGI ÉN AFSTEMNING MED TIDLIGERE PLANER OG EN OPDATERING EN TILPASNING TIL VIRKELIGHEDEN OG ET REALITETSTJEK EN FASTHOLDELSE AF ALT DET DER GÅR GODT OG EN HURTIG SCANNING
Læs mereOplevelsesøkonomi. - definitioner og afgrænsning
Oplevelsesøkonomi - definitioner og afgrænsning Bred definition: Økonomisk værdiskabelse baseret på oplevelser, hvor oplevelsens andel af og integration i et produkt eller service kan variere En stadig
Læs mereKulturpartnerskaber i Region Hovedstaden
Kulturpartnerskaber i Region Hovedstaden vedbørne-ogkulturdirektør Flemming Olsen, Herlev Kommune Danmarksturné Kultursamarbejde. Helsingør den 9. september 2009. Dialogmøde mellem kulturminister Carina
Læs mereNotater fra kultur workshoppen d
Notater fra kultur workshoppen d. 12092016 Nedenstående er de følgende resultater fra kultur workshoppen samt billeder fra plancerne. Fællesskab på tværs Der skal være fælles synlighed på tværs af kommunen,
Læs mereAalborg Samarbejdet Boulevarden 13 9000 Aalborg www.aalborgsamarbejdet.dk I Aalborg Samarbejdet deltager Jammerbugt, Rebild, Vesthimmerland og
Aalborg Samarbejdet Boulevarden 13 9000 Aalborg www.aalborgsamarbejdet.dk I Aalborg Samarbejdet deltager Jammerbugt, Rebild, Vesthimmerland og Aalborg Kommune Oplevelsesøkonomisk handlingsplan Aalborg
Læs mereVestegnen i udvikling byer i bevægelse. Fælles udviklingsperspektiv til Vestegnskommunernes kommuneplanstrategier
Vestegnen i udvikling byer i bevægelse Fælles udviklingsperspektiv til Vestegnskommunernes kommuneplanstrategier 15. oktober 2007 Vestegnen i udvikling byer i bevægelse På Vestegnen er der lang tradition
Læs mere0 point: Eventens budget kan ikke godkendes af Københavns kommune. 1 point: Eventens budget kan godkendes af Københavns Kommune.
Kultur- og Fritidsforvaltningen Byudvikling & Events NOTAT Vejledning til vurderingsmodel eventvurdering Den skønsmæssige vurdering af eventen tager udgangspunkt i eventansøgningen. På baggrund af ansøgningen
Læs mereUdviklingsstrategi år 2009
Kulturstærke børn i Vesthimmerland Udviklingsstrategi år 2009 Børn gør en forskel i Vesthimmerlands Kommune. Kultur er en kilde til livskvalitet for alle børn. I Vesthimmerland er børnene aktive og ligeværdige
Læs mereAARHUS 2017. BUM seminar, den 29. januar 2016 Gitte Bligaard / Maria Vandborg / Pia Buchardt
AARHUS 2017 BUM seminar, den 29. januar 2016 Gitte Bligaard / Maria Vandborg / Pia Buchardt o Hvad er en kulturhovedstad - Aarhus 2017? o Hvordan sammensættes programmet? o Konkrete projekter HVAD ER EN
Læs mereRebild Kommune Kulturpolitik Forslag til nye fokusområder og handlingsplaner Værdigrundlag
Rebild Kommune Kulturpolitik Forslag til nye fokusområder og handlingsplaner Værdigrundlag Rebild Kommunes kulturpolitik har til formål at støtte og stimulere borgernes trivsel og aktive deltagelse i lokalsamfundets
Læs mereKulturstrategi for Odense / Visioner
Kulturstrategi for Odense / Visioner OKTOBER 2004 Kulturstrategi for Odense / ER Kulturstrategi for Odense er en sammenfatning af de mange idéer og forslag der er opstillet i Udkast til kulturstrategi
Læs mereEUROPÆISK KULTURHOVEDSTAD AARHUS 2017
EUROPÆISK KULTURHOVEDSTAD AARHUS 2017 HVAD ER EN EUROPÆISK KULTURHOVEDSTAD? Et kulturelt projekt af internationalt format Tildeles en by i to EU-lande hvert år - i 2017 Paphos (Cypern) og Aarhus Et helt
Læs mereInvio Innovationsnetværk for oplevelseserhverv
Invio Innovationsnetværk for oplevelseserhverv Jens F. Jensen, professor i interaktive digitale medier, Aalborg Universitet Netværksleder for Invio Innovationsnetværk for oplevelseserhverv Invio Innovationsnetværk
Læs mereDanskernes medievaner ud fra et demokratisk perspektiv
Danskernes medievaner ud fra et demokratisk perspektiv Trine Bille Associate Professor, Ph.D. Institut for Innovation og Organisationsøkonomi Copenhagen Business School Udvalget om den fremtidige offentlige
Læs mereKulturpolitik Brønderslev Kommune 2014
Tilgængelighed og formidling Samhørighed og sammenhængskraft Kultur og identitet Kulturpolitik Brønderslev Kommune 2014 Rum til at spire Frivillighed og ansvar Forord Brønderslev Kommunes vision mod 2020
Læs mereProjekt. Springflod - en kulturfestival i Vadehavsregionen
Projekt Springflod - en kulturfestival i Vadehavsregionen Projektbeskrivelse maj 2006 Springflod en kulturfestival i Vadehavsregionen Kortfattet beskrivelse af projektet Målet er at skabe en kulturfestival,
Læs mereAnalyse af Aarhus 2017s effekt på de kreative erhverv. Casebaseret og kvalitativ analyse December 2017
Analyse af Aarhus 2017s effekt på de kreative erhverv Casebaseret og kvalitativ analyse December 2017 Indhold 1. Indledning 2. Konklusion 3. Vurdering af effekter 3.1. Netværk og relationer 3.2. Virksomhedernes
Læs mereCultural HeriTALEs Kulturarvsklyngen. Klyngeorganisation for oplevelsesorienteret museumsformidling og ny teknologi i region Nordjylland
Cultural HeriTALEs Kulturarvsklyngen Klyngeorganisation for oplevelsesorienteret museumsformidling og ny teknologi i region Nordjylland Kulturarv og oplevelsesøkonomi I oplevelsesøkonomien konkurrerer
Læs mereEU STØTTE: CREATIVE EUROPE CULTURE
CREATIVE EUROPE CULTURE 2014-2020 WWW.KULTURSTYRELSEN.DK EU STØTTE: CREATIVE EUROPE CULTURE 2014-2020 CREATIVE EUROPE CULTURE CREATIVE EUROPE CULTURE 3 Hvad er Creative Europe? Creative Europe er Europa-Kommissionens
Læs mereVækstbarometer. Internationale medarbejdere. Region Hovedstaden
Vækstbarometer Region Hovedstaden Internationale medarbejdere Region Hovedstadens Vækstbarometer er et repræsentativt panel af mere end 800 direktører for virksomheder i Region Hovedstaden. Region Hovedstaden
Læs mereDen kreative by - kun for den kreative klasse?
Den kreative by - kun for den kreative klasse? Dorte Skot-Hansen Odense d. 15. november 2006 Kreative byer? Creativity is what drives every dynamic, modern economy. The communities that attract and keep
Læs mereEpinion og Pluss Leadership
Epinion og Pluss Leadership DANSKERNES KULTUR,- FRITIDS- OG MEDIEVANER 2012 1964 1975 1987 1993 1998 2004-2012 Kvantitativ: Spørgeskema til mere end 12.000 borgere 3.600 voksne (15 +) 1.500 børn (7-14
Læs merePROJEKT LYSLYD. Spørgeskema. Projekt LysLyd støttes af: Et projekt ledet af Københavns Internationale Teater
PROJEKT LYSLYD Spørgeskema Projekt LysLyd støttes af: Et projekt ledet af Københavns Internationale Teater Der gennemføres en kortlægning af omfanget af virksomheder, arbejdspladser, omsætning samt forskning
Læs mereBILAG. til. Forslag til Europa-Parlamentets og Rådets forordning
EUROPA- KOMMISSIONEN Bruxelles, den 30.5.2018 COM(2018) 366 final ANNEXES 1 to 2 BILAG til Forslag til Europa-Parlamentets og Rådets forordning om oprettelse af programmet Et Kreativt Europa (2021-2027)
Læs mereNorddjurs Kommune. Kunst- og kulturpolitik Inddragelse, engagement og mangfoldighed. Høringssvar
Norddjurs Kommune Kunst- og kulturpolitik 2017 2020 Inddragelse, engagement og mangfoldighed Høringssvar Velkommen til Kunst- og kulturpolitik 2017 2020 (Side 4) Kunst- og kulturpolitikkens mål - Alle
Læs mereStatens Kunstfond på 5 minutter
Statens Kunstfond på 5 minutter Indhold 1. Hvorfor har vi Statens Kunstfond? 2. Hvad er Statens Kunstfonds opgave? 3. Hvordan er Statens Kunstfonds organiseret? 4. Statens Kunstfonds andel af Kulturministeriets
Læs mereRebild Kommune Kulturpolitik Arbejdspapir august 2013 Værdigrundlag
Rebild Kommune Kulturpolitik Arbejdspapir august 2013 Værdigrundlag Rebild Kommunes kulturpolitik har til formål at støtte og stimulere borgernes trivsel og aktive deltagelse i lokalsamfundets liv. Rebild
Læs mereHøringssvar Teaterudvalget offentliggjorde sin rapport 22. april 2010 og senest 1. juli 2010 skal Statens Kunstråd afgive et høringssvar.
Statens Kunstråds høringssvar vedr. Teaterudvalgets rapport 28. juni 2010 Høringssvar Teaterudvalget offentliggjorde sin rapport 22. april 2010 og senest 1. juli 2010 skal Statens Kunstråd afgive et høringssvar.
Læs mereUnges brug og ikke-brug af museer. Statens Museum for Kunst 2012 Center for Museologi, Aarhus Universitet Damvad A/S
Unges brug og ikke-brug af museer Statens Museum for Kunst 2012 Center for Museologi, Aarhus Universitet Damvad A/S Hvorfor er der såmeget fokus i dansk kulturpolitik påden sværeste gruppe af museumsbrugere?
Læs mereKortlægning af kreative aktører
Kulturkortlægning 2006 Information om kulturplanlægning i praksis NR 2 Juni 2006 Kortlægning af kreative aktører I dette nummer: Horisont Amba i samarbejde med Interreg IIIA projektet: Kulturel Identitet.,
Læs mereDen strategiske position. Kapitel 3: Strategisk kapabilitet. Ressource typer. Ressourcer Kernekompetencer. Fysiske ressourcer. Financielle ressourcer
Den strategiske position Kapitel 3: Strategisk kapabilitet Ressourcer Kernekompetencer Ressource typer Fysiske ressourcer Financielle ressourcer Menneskelige ressourcer Intellektuel kapital Terminologien
Læs mere2014-2020 ET KREATIVT EUROPA. Fundraising og biblioteksudvikling europæiske perspektiver. Asbjørn K. Høgsbro. Direktionssekretær, Kulturstyrelsen
ET KREATIVT EUROPA Fundraising og biblioteksudvikling europæiske perspektiver Asbjørn K. Høgsbro Direktionssekretær, Kulturstyrelsen ET KREATIVT EUROPA Et rammeprogram, der støtter de kulturelle, kreative
Læs mereDorte Skot-Hansen, Center for Kulturpolitiske Studier, DB. Kulturens Potentialer. RUC d. 13. september 2007
Dorte Skot-Hansen, Center for Kulturpolitiske Studier, DB Kulturens Potentialer RUC d. 13. september 2007 Det er ikke teaterets formål at bekræfte publikum i det, de ved eller synes i forvejen. Det er
Læs mereVærdien af kultur. Analysens hovedpunkter
11. juli 2019 ANALYSE Værdien af kultur Hvad er værdien af kulturen? Alt for ofte når det diskuteres i den offentlige debat, er fokus snævert på det økonomiske afkast måske fordi det er nemmere at sætte
Læs mereSpørgsmål nr.: 046 Dato:19. marts 2012 Stillet af: Charlotte Fischer (B) Besvarelse udsendt den 30. marts 2012. Spørgsmål:
Koncern POLITIKERSPØRGSMÅL Spørgsmål nr.: 046 Dato:19. marts 2012 Stillet af: Charlotte Fischer (B) Besvarelse udsendt den 30. marts 2012 Opgang Direkte Mail Region Hovedstaden Kongens Vænge 2 3400 Hillerød
Læs mereBORGERMØDE KULTUR OG FRITID 17. MAJ 2016
BORGERMØDE KULTUR OG FRITID 17. MAJ 2016 Program 19:00 Intro ved Emrah Tuncer og Svend Due Mikkelsen 19:15 Intro til fortællingerne ved Emrah Tuncer 19:30 Basar 2x20 minutter ved 2 selvvalgte stande +20
Læs mereHandleplanerne skal have indhold og liv gennem et samarbejde med foreninger, institutioner, forvaltninger og andre aktører.
KØBENHAVNS KOMMUNE NOTAT Kultur- og Fritidspolitik 2011-2015 - Handleplaner Kultur- og Fritidspolitikken er en samling af hele Kultur- og Fritidsudvalgets arbejdsområde. Der er oplagte synergier mellem
Læs mereKultur. Politik for Herning Kommune
Kultur Politik for Herning Kommune Indhold Forord af Johs. Poulsen, Formand for Kultur- og Fritidsudvalget 5 Kulturpolitik - vision 7 1 - Børne- og ungekultur 9 2 - Kulturelle fyrtårne 11 3 - Kultur nedefra
Læs mereNye analyser og fremtidige behov
Nye analyser og fremtidige behov Trine Bille Associate Professor, cand.polit., Ph.D. Institut for Innovation og Organisationsøkonomi Copenhagen Business School Fra analyser til erhvervsudvikling Vidensdag
Læs mereBilag til pkt. 5. Strategi- og handlingsplan for work-live-stay 2013 2015. Baggrund. Strategiske mål 2013 2015. Marts 2014 1. Forslag fra bestyrelsen
Bilag til pkt. 5 Forslag fra bestyrelsen Strategi- og handlingsplan for work-live-stay 2013 2015 Baggrund Mangel på højtuddannede hæmmer vækst og beskæftigelse på såvel kort som langt sigt og kan medføre
Læs mereVISIONER DANSK LIVE 1
DANSK LIVE VISIONER 1 DANSK LIVES VISIONER Fokus- og indsatsområder for Dansk Live i generalforsamlingsperioderne 2016/17, 2017/18 og fremadrettet Dansk Live er en ledende og samlende aktør i den danske
Læs mereKreative bynetværk i Øresundsregionen
Kreative bynetværk i Øresundsregionen Oplæg g til muligt partnerskab i EU Interreg programmet Henrik Sparre-Ulrich Kreativitet og innovation er ikke en nye discipliner. Men at arbejde målrettet m og systematisk
Læs mere2014-2020 ET KREATIVT EUROPA. Fuglsang Kunstmuseum, 6/3/2014. Asbjørn K. Høgsbro. Europæisk konsulent, Kulturstyrelsen
ET KREATIVT EUROPA Fuglsang Kunstmuseum, 6/3/2014 Asbjørn K. Høgsbro Europæisk konsulent, Kulturstyrelsen ET KREATIVT EUROPA Et rammeprogram, der støtter de kulturelle, kreative og audio-visuelle brancher
Læs mereKULTURSTRATEGI FOR FREDENSBORG KOMMUNE
KULTURSTRATEGI FOR FREDENSBORG KOMMUNE INDLEDNING Et varieret og aktivt kulturliv spiller en vigtig rolle i visionen om, at skal være et attraktivt sted at bo med unikke og forskelligartede bysamfund og
Læs mereAftale om Det Kongelige Teater 2016-2019
Aftale om Det Kongelige Teater 2016-2019 Aftalen er indgået den 3. november 2015. Det Kongelige Teater og Kapel er Danmarks nationalscene. Teatret producerer et alsidigt repertoire af høj kunstnerisk kvalitet
Læs mereSTRATEGI FOR DANMARKS DIGITALE VISUELLE INDUSTRI
STRATEGI FOR DANMARKS DIGITALE VISUELLE INDUSTRI FRA EN VERDEN I TEKST TIL EN VERDEN I BILLEDER Danmarks digitale visuelle producenter inden for animation, film, spil, tv og XR samles i én erhvervsalliance,
Læs mere50 råd om udvikling, forankring, formidling, udmøntning og evaluering af relationsstrategien.
CORPORATE RELATIONS 50 råd om udvikling, forankring, formidling, udmøntning og evaluering af relationsstrategien. Udviklingsprocessen Indsigt og analyse Kick off og planlægning Omverdens- og interessentanalyse
Læs mereInterregionalt samarbejde og lokal kultur. Erfaringer fra Kreativ Metapol
Interregionalt samarbejde og lokal kultur. Erfaringer fra Kreativ Metapol Søren Buhl Hornskov 25.10.2010 Nordisk seminar, Oslo Det vil jeg sige Intro: Øresundsregionen som Kreativ Metapol Baggrund: Hvordan
Læs mereRammer for erhvervsog videregående uddannelser. Politik for Herning Kommune
Rammer for erhvervsog videregående uddannelser Politik for Herning Kommune Indhold Forord af Lars Krarup, Borgmester 5 Politik for rammerne for erhvervs- og videregående uddannelser - vision 7 1 - Unikke
Læs mereDet aktive byrum Status 2013
Det aktive byrum Status 2013 KulturMetropolØresund Det aktive byrum er et ud af ni projekter under kulturaftalen KulturmetropolØresund, der er indgået mellem 26 kommuner, Region Hovedstaden og Kulturministeriet.
Læs mereBørnekulturens Netværk H.C. Andersens Boulevard 2 1553 København V
Børnekulturens Netværk H.C. Andersens Boulevard 2 1553 København V Svendborg d. 12-0-07 Modelforsøg: Børnekultur i kommunen Svendborg kommune ansøger hermed om at blive udpeget til som modelkommune i Børnekulturens
Læs mereAabenraa Kommunes. Bibliotekspolitik. Biblioteket i videnssamfundet
Aabenraa Kommunes Bibliotekspolitik Biblioteket i videnssamfundet Biblioteket gennemløber i disse år den største forandring i 50 år. Det gælder rammevilkår, indholdselementer, faglige kompetencer og service.
Læs mereAt satse på det enestående og samtidig sikre bredden
At satse på det enestående og samtidig sikre bredden Oplæg ved Kulturpolitikken efter kommunalreformen 10. 11. september 2007 Else Trangbæk, professor, institutleder Mit personlige udgangspunkt -gymnasten
Læs mereKULTURENS FÆLLESSKABER HUSTRÆF KULTURHUSENE I DANMARK
KULTURENS FÆLLESSKABER HUSTRÆF KULTURHUSENE I DANMARK INDHOLD Oplæg om kulturens fællesskaber og betydningen af lokalt forankrede kulturhuse Præsentation af to undersøgelser om danskernes holdning til
Læs mereHVAD ER MIKROTURISME?
HVAD ER MIKROTURISME? Mikroturisme er båret af mindre turismevirksomheder på mindre destinationer uden for de større byer. I projektet Benefit4Regions er der fokus på mikroturisme uden for de større byer
Læs mereKickstart din virksomheds digitale rejse
www.pwc.dk Kickstart din virksomheds digitale rejse Revision. Skat. Rådgivning. Har du overvejet digitalisering men ved ikke, hvor din virksomhed skal starte? Hvordan vil digitalisering i Danmark påvirke
Læs mereLokaldrevet udvikling
Lokaldrevet udvikling Strategi Et Vendsyssel - i balance. LAG Nords væsentligste opgave er at sikre bosætning i hele aktionsgruppens område. Det er derfor vigtigt, at udviklingen og væksten også sker i
Læs mereSammen om det gode liv. Kultur- og Fritidspolitik
Sammen om det gode liv Kultur- og Fritidspolitik 2017 - Sammen om det gode liv Du sidder nu med Aabenraa Kommunes Kultur- og Fritidspolitik, der gælder fra 2017 og frem med overskriften Sammen om det gode
Læs mereDanske Museer - Chefnetværket 04.12 2012. Epinion og Pluss Leadership
Danske Museer - Chefnetværket 04.12 2012 Epinion og Pluss Leadership DANSKERNES KULTUR,- FRITIDS- OG MEDIEVANER 2012 1964 1975 1987 1993 1998 2004-2012 Spørgeskemaundersøgelse. Spurgt mere end 12.000 Besvarelser
Læs mereKULT-projektet. Følgeforskningens resultater og anbefalinger. Sally Thorhauge og Mette N. Christensen
22. maj 2018 side 2 KULT-projektet. Følgeforskningens resultater og anbefalinger Sally Thorhauge og Mette N. Christensen Mål for følgeforskningen Identificere projektdeltagernes erfaringer med tværprofessionelt
Læs mereKULTUR- OG FRITIDSPOLITIK
KULTUR- OG FRITIDSPOLITIK 2017-21 Kriterier for fortællinger om Holbæk Kommune Fortællingerne skal have en substans, der gør at de: Skaber synergi imellem flere initiativer i kultur og fritid og på tværs
Læs mereKULTUR I KØGE KOMMUNE
KI K K KULTUR I KØGE KOMMUNE KIKK er Køge Kommunes nye kulturstrategi. KIKK skal skabe puls, impuls og udvikling af et allerede mangfoldigt kulturliv i Køge Kommune. Kulturstrategien tilvejebringes gennem
Læs mereKulturpolitik. Kulturpolitik i Rebild Kommune
Kulturpolitik Kulturpolitik i Rebild Kommune Januar 2014 Center Kultur og Fritid Indholdsfortegnelse Indholdsfortegnelse... 2 Indledning... 3 Byrådets vision... 4 Januar 2006... 4 Værdigrundlag... 5 Mål
Læs mereBibliotekspolitik. for Nyborg Kommune
Bibliotekspolitik for Nyborg Kommune Bibliotekets mission Nyborg Bibliotek er en dynamisk og sprudlende kulturinstitution, der spiller en afgørende rolle i forhold til at gøre kommunen mentalt, kulturelt
Læs mereMEDIEUDVIKLING TV-BRANCHEN TV2 JANNE, MELANIE, DANIEL OG FREDERIK MPL 2015-2018
MEDIEUDVIKLING TV-BRANCHEN TV2 JANNE, MELANIE, DANIEL OG FREDERIK MPL 2015-2018 TV-BRANCHEN 10200 Omsætning 10000 9800 9600 9400 9200 9000 8800 8600 Tal opgjort i mio. kr. 2008 2009 2010 2011 Omsætning
Læs mereUdkast til program for KFUs studietur til Manchester/Liverpool maj 2016
KØBENHAVNS KOMMUNE Kultur- og Fritidsforvaltningen Sekretariat & Presse NOTAT 12-01-2016 Udkast til program for KFUs studietur til Manchester/Liverpool maj 2016 2. maj Manchester Kl. 10.30 Forventet ankomst
Læs mereEvents i den danske oplevelsesøkonomi - den kollektive brusen
Jens Nielsen Events i den danske oplevelsesøkonomi - den kollektive brusen Imagine.. Indhold Redaktørernes forord 5 Indledning 15 Formål 18 Teori 19 Émile Durkheim 20 Metode 23 Casestudier 25 Valg af cases
Læs mereInformationsmøde om europæiske og nordiske støttemuligheder 3. juni 2010 Program 13.00-13.10 Velkommen og intro 13.10-13.45 EU s Kulturprogram v.
Informationsmøde om europæiske og nordiske støttemuligheder 3. juni 2010 Program 13.00-13.10 Velkommen og intro 13.10-13.45 EU s Kulturprogram v. Lisbet Tegllund, CCP Danmark 13.45-14.30 Nordisk Kulturfond
Læs mereEt rigt og udviklende kulturliv. Kulturpolitik for Region Midtjylland. Forslag
Et rigt og udviklende kulturliv Kulturpolitik for Region Midtjylland Forslag 07-05-15 Ny kulturpolitik for Region Midtjylland Region Midtjyllands nye kulturpolitik bygger videre på de gode erfaringer,
Læs mereKolding Kommunes vision 3.0 Sammen designer vi livet. United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization
Kolding Kommunes vision 3.0 Sammen designer vi livet United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization Designated UNESCO Creative City in 2017 Kolding Kommune Strategisk vækst Visionen bliver
Læs mereKultur- og Fritidspolitik
Kultur- og Fritidspolitik Nordfyns Kommune Revideret den 15. august 2014 Dokument nr. 480-2014-852344 Sags nr. 480-2013-36230 Indhold FORORD... 2 INDLEDNING... 3 VISIONEN... 4 VÆRDIER... 5 NORDFYNS KOMMUNE
Læs mereKultur- og Fritidspolitik
Kultur og Fritid Dato: 31-10-2016 Sagsnr.: 15/25492 Sagsbehandler: Lise Lotte Urfe Direkte tlf.: 7376 8234 E-mail: llu@aabenraa.dk Kultur- og Fritidspolitik 2017 - Sammen om det gode liv Du sidder nu med
Læs mereDrøftelse af Budget 2019: Temadrøftelse af Kulturskolen
Punkt 3. Drøftelse af Budget 2019: Temadrøftelse af Kulturskolen 2017-058284 Skoleforvaltningen indstiller, at orienteres, drøfter og tilkendegiver i hvilket omfang, konklusionerne skal indgå i det videre
Læs mereDet aktive byrum Status 2014
Det aktive byrum Status 2014 KMØ Det aktive byrum er et ud af 9 projekter under kulturaftalen KulturmetropolØresund, der er indgået mellem 26 kommuner, Region Hovedstaden og Kulturministeriet. Aftalen
Læs mereKULTUR OG FRITIDSPOLITIK I SAMSØ KOMMUNE
KULTUR OG FRITIDSPOLITIK I SAMSØ KOMMUNE INDHOLDSFORTEGNELSE Værdier 2 Overordnede Kulturpolitiske formål 3 FORMÅL FOR OMRÅDERNE 5 BIBLIOTEK 5 MUSEUMSOMRÅDET 5 MUSIK 6 TEATER 6 FILM OG BIOGRAF 7 LOKALRADIO
Læs mereHøringsudkast til kulturpolitik
Høringsudkast til kulturpolitik 2018-21 Forord I Randers har vi et mangfoldigt udbud af kunst og kultur. Vi bestræber os på at være en kommune med gode og mangfoldige kulturtilbud, på at levere kultur
Læs mereLIVETS BY PROCESPRÆSENTATION
Team Livets By: LIVETS BY PROCESPRÆSENTATION -PROJEKT FOR FASE 2 AF KØGE KYST KONKURRENCEN PROCESBESKRIVELSE Vores overordnede fokus for arbejdet i projektkonkurrencens fase 2 er at styrke, kvalificere
Læs mereAT august 2016 / MG
AT 3.1 2016 august 2016 / MG OVERORDNET EMNE Grænser TIDSPLAN Uge Mandag Tirsdag Onsdag Torsdag Fredag 33 Introduktion til forløbet 34 Vejledning i valg af sag og fag Vejledning i valg af sag og fag Frist
Læs mereEffektvurdering af begivenheder
Effektvurdering af begivenheder VIBE Produktion og evaluering Agenda Oplevelsesøkonomisk effektvurdering: Model og værktøj Case: Frederiksund vikingespil Metode: Effektvurdering i praksis Gruppearbejde
Læs mereArkitekturpolitik skaber lokal identitet i en global verden
Arkitekturpolitik skaber lokal identitet i en global verden Oplæg ved ARKITEKTURPOLITISK KONFERENCE Dansk Arkitektur Center 5. december 2008 v/ Helle Juul Kristensen Planlægger, cand. mag. Cittaslow-koordinator
Læs mereKulturpolitik i Kolding
Kolding Kommunes Kulturpolitik 2016-2017 Kolding Kommune By- og Udviklingsforvaltningen, Kulturområdet Kulturpolitik i Kolding 2016-2017 - kulturdynamik og fællesskab Forord...2 Kultur i Kolding...3 Kulturpolitiske
Læs mereRoskilde Kommune Mulighedernes Markedsplads
Roskilde Kommune Mulighedernes Markedsplads Byrådets vision 2018 November 2014 2 LEAD / November 2014 Indhold 1. Intro 2. Grundlaget: Fortællingen om Roskilde Kommune 3. Målene: Det vi kæmper for 4. Indsatser
Læs mereAalborgs Bedste - Kulturpris Aalborg - VIP Guldkort.
Punkt 14. Aalborgs Bedste - Kulturpris Aalborg - VIP Guldkort. 2012-51679. Skole- og Kulturforvaltningen fremsender til Skole- og Kulturudvalgets orientering at Status på samarbejde mellem Borgmesterens
Læs mereKick off seminar - veucentre 29. januar 2010 Den regionale rolle ift. voksen- og efteruddannelse
Kick off seminar - veucentre 29. januar 2010 Den regionale rolle ift. voksen- og efteruddannelse Dorte Stigaard Direktør Region Nordjylland Samspil mellem politikker og aktører Erhvervsudvikling Virksomheder,
Læs mereKulturpolitikken kulturpolitikken2016.theplatform.dk
Kulturpolitikken 2017-2020 kulturpolitikken2016.theplatform.dk kulturpolitikken2016@theplatform.dk Gennemgang af den kulturpolitiske proces i datoer Gennemgang af den kulturpolitiske proces i temaer Hvad
Læs mereBørne- og Ungepolitik
Ishøj Kommune Børne- og Ungepolitik Børn og unge sejrer i eget liv og når deres fulde potentiale S 1 Velfærdspolitik Børne- og Ungepolitik Medborgerpolitik Miljøpolitik Erhvervs- og Beskæftigelsespolitik
Læs mere