BUA 2010 for Ortopædkirurgisk Afdeling

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "BUA 2010 for Ortopædkirurgisk Afdeling"

Transkript

1 BUA 2010 for Ortopædkirurgisk Afdeling FOKUSOMRÅDE: 1. Faglig kvalitet 1.1 Dokumenteret faglig kvalitet gennem forbedring af indikatorer i NIP og kliniske databaser. NIP: Hoftenære frakturer Afdelingen ligger ved seneste opgørelse på niveau med, eller over, de øvrige ortopædkirurgiske afdelinger i Region Midtjylland i forhold til: NIP: Hoftenære frakturer Databasekompletheden er 90 % Samtlige indikatorer er opfyldt. Indikatorerne i NIP hoftenære frakturer Databasekompletheden i NIP hoftenære frakturer. Ortopædkirurgiske databaser: Afdelingen ligger på niveau med eller over landsgennemsnittet i opgørelserne i Den Ortopædkirurgiske Fællesdatabase i forhold til: Hoftealloplastikker Knæalloplastikker Skulderalloplastikker Korsbåndsrekonstruktioner Dansk Hoftealloplastik Register: Ortopædkirurgiske databaser - Databasekomplethed 90 % (andelen af relevante patientforløb i databasen) - Datakomplethed 90 % (andelen af relevante patientforløb for hver enkelt indikator) - Målopfyldelse, alle eller udvalgte indikatorer - Dokumentere hvad der gøres for at opnå forbedret målopfyldelse - Dokumentere bevidst valgte afvigelser fra fastlagte standarder. Dansk Hoftealloplastik Register: Vedr. blodtransfusion benytter vi Sundhedsstyrelsens retningslinier indtil samarbejdet med professor Henrik Kehlet og Hvidovre Hospital angående hæmoglobin-niveau er færdigetableret. Ortopædkirurgiske databaser Der vil især være fokus på korsbåndsregisteret, hvor vi i øjeblikket har en dækningsgrad på 89 % og en datakomplethed på under 80 %. Hvad angår Knæalloplastikker var komplethedsgraden for indberetninger af operationer i ,3 %. På indikator klinisk kontrol efter et år var den meget lav og det skyldes et bevidst fravalg af 1-årskontrol for de fleste patienter. Patienterne kommer til kontrol efter 4 måneder hos operatøren, og hvis det går godt bliver patienten afsluttet. Tidligere udfyldte flere af operatørerne ikke ske- 1

2 maerne til DKR, det gør de nu. Stig Munk har talt med Anders Odgaard, formand for styregruppen i DKR, og han har accepteret, at vi gør således. Det hænger også sammen med at kvaliteten af 1-års kontrollen trænger til et løft. Det er ikke optimalt, at det er operatøren der scorer resultatet. Det skal være patienten selv, og det skal gøres uden påvirkning fra personalet. Patienten skal ikke angive graden af tilfredshed til operatøren. Patientens egenvurdering er et værdifuldt alternativ (PROM, Patient-Reported Outcome Measures). Der sættes et projekt i gang under ledelse af Anders Odgaard, og der er givet tilsagn om deltagelse (Region Midtjylland forventes at støtte projektet økonomisk). 1.2 Sikre patientforløb - faldscreening 90 % af alle nyindlagte patienter over 65 år og andre patienter, der er vurderet at have risiko for at falde, er faldscreenet indenfor det første indlæggelsesdøgn. Dokumentation ved journalaudits: 1. Antallet af sygeplejejournaler hvori der er foretaget screening af den i standarden nævnte målgruppe. 2. Der foretages audit 2 x årligt sygeplejejournaler. 3. Antallet af sygeplejejournaler, hvori der er oprettet et problemark hvori patienten specifikke problem beskrives. 2

3 1.3 Sikre patientforløb - medicinafstemning 1.4 Sikre patientforløb Implementering af mobilt akut team 1.5 Sikre patientforløb diagnostik og behandling af sepsis og septisk chok FOKUSOMRÅDE: 2. Brugeroplevet kvalitet I mindst 80 % af alle journaler er der gennemført medicinafstemning > 80 % af sygeplejerskerne i Afsnit O har modtaget undervisning i regi af mobilt akut team. I mindst 90 % af journalerne for patienter med sepsis diagnose er retningslinjen fulgt. Der foretages audit 2 x årligt på x-antal lægejournalerne. Dokumentation: Optælling af medarbejdere der har modtaget undervisning i regi af mobilt akut team. Journalaudit på patienter med sepsis diagnose. 2.1 Sundhedsfaglig kontaktperson Sundhedsfaglig kontaktperson > 90 % målopfyldelse vedr. sundhedsfaglig kontaktperson. Afdelingen laver journalaudit 4 x årligt på sundhedsfaglig kontaktperson. Udarbejdes der centralt i regionen eller i HEV en skabelon til en kvantitativ evaluering af effekten af kontaktpersonsordningen, deltager vi gerne i undersøgelsen. 2.2 Sikre tilfredse patienter LUP 2.3 Sikre overholdelse af regionale servicemål Afdelingen arbejder med de områder, hvor tilfredsheden < 80 %. Der er særlig fokus på de spørgsmål, der anvendes som indikator i Den Danske Kvalitetsmodel. Afdelingen har overholdt de politisk fastsatte servicemål: Afdelingen modtager resultatet af LUP en i uge Regionsrådet vedtog i marts 2007, som en del af Kvalitetsstrategien på sundhedsområdet i Region Midtjylland, en 3

4 Planlagt elektiv behandling af patienter Besked om tid senest 8 dage efter henvisning (95 %) Forundersøgelse senest 4 uger efter henvisning (90 %) Behandlingsfrist, 1 måned (90 %) Alle patienter Maks. 2 dage fra udskrivning til afsendelse af udskrivningsbrev/lægebrev (80 %) Maks. 7 dage fra udskrivning til afsendelse (95 %) række fælles servicemål, som er et udtryk for den politisk fastsatte målsætning for den service, som patienten kan forvente i sit møde med regionens sundhedsvæsen. For hvert servicemål er der fastsat en politisk målsætning for den overordnede målopfyldelse. FOKUSOMRÅDE: 3. Organisatorisk kvalitet 3.1 Afdelingsbeskrivelse på Afdelingsbeskrivelsen er offentliggjort på Hospitalsenhedens hjemmeside senest 31. december Afdelingsbeskrivelsen indeholder som minimum: o Generelle oplysninger *om afdelingen o Afdelingens fremtidige planer og strategier. o Afdelingens særlige kendetegn og kvaliteter. *Beskrivelsen skal eksempelvis indeholde: - Oplysninger om antal medarbejdere på afdelingen - Oplysninger om antal senge på afdelingen - Oplysninger om afdelingens hovedfunktioner - Oplysninger om afdelingens ledelse - Beskrivelse af afdelingens brand - Beskrivelse af uddannelses- og udviklingsmuligheder i afdelingen - Beskrivelse af afdelingens fleksibilitet i forhold til medarbejderne - Beskrivelse af afdelingen som uddannelsessted eks. med video af: Sådan er det at være studerende i afdelingen. - Præsentation af afdelingens introduktionsprogram og retningslinjer for fratrædelsessamtaler. 4

5 3.2 Akkrediteringsforberedelse Afdelingens dokumentsamling på plads 3.3 Akkrediteringsforberedelse - Opfølgning på basisvurdering/selvevaluering Ved udgangen af 2010 indeholder afdelingens dokumentsamling: 1. Alle egne instrukser som er udarbejdet på afdelingen % af de retningslinjer og politikker, som indgår i Den Danske Kvalitetsmodel. 3. Retningslinier for behandling af de store patientgrupper samt retningslinier for behandling af de komplicerede patienter. Der skal derfor foregå revision af allerede udfærdigede retningsliner eller der skal laves nye retningslinier. Der er ultimo december 2010 udarbejdet handleplaner for alle (relevante) indikatorer, som ved basisvurdering/selvevaluering er delvist opfyldt eller ikke-opfyldt. FOKUSOMRÅDE: 4. Økonomi, aktivitet og produktivitet 4.1 Budgetoverholdelse Afdelingen overholder budget. I forbindelse med overholdelse af budgettet vil der især være fokus på monitorering af forbruget af øvrige-lægelige-artikler. De fire trin i alle 104 standarder er: Trin 1: Alle afdelinger har relevante politikker, retningslinjer og instrukser i e-dok. Trin 2: Alle relevante medarbejdere kender og anvender dokumenterne Trin 3: Dokumenterne kvalitetsovervåges Trin 4: Kvalitetsforbedring Den Danske Kvalitetsmodel angiver de politikker og retningslinjer, de enkelte afdelinger skal efterleve. Dokumenterne skal kunne findes i afdelingens egen dokumentsamling. Basisvurderingen afsluttes medio oktober Afdelingerne skal efter endt basisvurdering udarbejde handleplaner for de indikatorer, som er delvist opfyldt eller ikke-opfyldt. Afdelingsledelsen anvender InfoRM til at sikre økonomistyringen og overblik. Der afrapporteres ved udtræk fra InfoRM. Der udarbejdes løbende budgetopfølgninger i Økonomiafdelingen der tilgår Afdelingsledelsen. Endvidere udarbejdes samlet budgetopfølgning til Hospitalsledelsen. 5

6 4.2 Overholdelse af indgåede aktivitetsaftaler. 4.3 Afdelingen præsterer den udmeldte produktivitetsstigning. FOKUSOMRÅDE: 5. Den gode arbejdsplads Afdelingen overholder basislinjen og aktivitetsaftalerne. I forbindelse med overholdelse af de indgåede aktivitetsaftaler vil der især være fokus på monitorering af aktiviteten inden for hofte- og Knæalloplastikker. Afdelingen vil i 2010 påbegynde processen med at udarbejde basislinjer på sektorniveau. 2,2 % i forhold til produktiviteten for Reduktion af sygefravær. Der arbejdes målrettet med at holde korttids- og langtidssygefraværet nede. Korttidssygefraværet er i 2010 < 2,25 % Langtidssygefraværet er i 2010 < 1,5 % Afdelingen har fastlagt konkrete målepunkter i forhold til reduktion af sygefravær baseret på fraværsmønstret for 2008 og % gennemførelse af samtaler senest 4 uger efter 1. sygedag. Ved alle sygesamtaler er udfyldt skema, som er returneret til HR inden for 8 dage efter samtalens afholdelse. Afdelingsledelsen anvender InfoRM til at sikre økonomistyringen og overblik. Der afrapporteres ved udtræk fra InfoRM. Der udarbejdes løbende aktivitetsopfølgninger i Økonomiafdelingen, der tilgår Afdelingsledelsen. Endvidere udarbejdes samlet budgetopfølgning inkl. aktivitet til Hospitalsledelsen. Det kan blive særdeles vanskeligt at opfylde dette krav, da mere og mere aktivitet omlægges fra stationær til ambulant. Den gennemførte aktivitet dokumenteres skriftlig til HL bl.a. på baggrund af drøftelser og initiativer som konkret er forankret i lederkredse og LMU. 6

7 5.2 Forbedring af afdelingens resultater i den regionale arbejdsklimaundersøgelse AKU. Der er udarbejdet en lokal instruks ud fra retningslinie i e-dok: Retningslinie i forhold til personale- der har været udsat for en arbejdsmæssig belastende hændelse, Hospitalsenheden Vest. Afdelingens samlede indeksværdi for tilfredshed i AKU 2010 er højere end den samlede indeksværdi i AKU For mindst 80 % af de vigtige spørgsmål med mindst tilfredshed i AKU2008, for afdelingen, er der en højere indeksværdi for tilfredshed i AKU Ved tilfælde hvor instruksen benyttes, er der registreret internt, hvordan medarbejderne reelt har taget hånd om i de pågældende situationer. Der afholdes AKU hvert andet år i RM som udgangspunkt i lige år. På baggrund af resultaterne ved den forrige AKU i 2008, skulle der igangsættes opfølgende tiltag i afdelingen til forbedring af udvalgte resultater. FOKUSOMRÅDE: 6. Uddannelse og forskning Der er på baggrund af AKU 2010 planlagt relevante opfølgende tiltag til forbedring af arbejdsklimaet. 6.1 Sikre attraktive uddannelsesforløb. Alle uddannelsessøgende har indenfor de første 14 dage af uddannelsesforløbet haft en indledende samtale med den ansvarlige vejleder, hvor der er planlagt aktiviteter, rammer og vilkår for forløbet. Der skal forekomme en indledende samtale mellem den uddannelsessøgende og den ansvarlige vejleder indenfor de første 14 dage af uddannelsesforløbet, hvor der planlægges aktiviteter samt rammer og vilkår for forløbet. 7

8 6.2 Sikre attraktive uddannelsesmiljøer. 6.3 Systematisk kompetenceudvikling 6.4 Forskning Ph.d.'er Afdelingen arbejder målrettet med at forbedre vilkårene for Ph.d.'er i afdelingen samt for at øge antallet af Ph.d.'er Publikationer Afdelingen arbejder målrettet med at øge antallet af publikationer. Målet er, at der i 2010 bliver publiceret ca. lige så mange artikler som i De centrale udarbejdede evalueringer indikerer, at afdelingen benchmarker sig fordelagtigt såvel internt i Hospitalsenheden Vest samt med de øvrige ortopædkirurgiske afdelinger i regionen. Resultaterne af evalueringerne har været behandlet på ledelsesniveau og i LMU. Der udarbejdes efter behov handleplaner for evt. forbedringer. Der er udarbejdet en behovsafdækning af afdelingens samlede kompetencer i forhold til nuværende og fremtidige opgaver for afdelingen. Der er udarbejdet kompetenceprofil for mindst 90 % af medarbejdere. Der er udarbejdet kompetence- udviklingsplan for 2011, som er drøftet og godkendt i LMU. Ph.d.'er - Hvor mange Ph.d.'er der er i afdelingen - Hvordan afdelingen har forbedret vilkårene for Ph.d.'erne Publikationer - Der skal publiceres ca artikler i internationale accepterede peer-review tidsskrifter/medier. Uddannelsesstedet foretager en årlig evaluering af afdelingen som uddannelsessted. Den enkelte afdeling udvælger og registrerer fokuspunkter for måling af kvalitet i uddannelsen på eget uddannelsessted. 8

9 FOKUSOMRÅDE: 7. Serviceprofil 7.1 konkurrencedygtige ventetider Afdelingen arbejder målrettet med at holde ventetiden på knæ- og hoftealloplastikoperationer nede på et konkurrencedygtigt niveau på såvel regionalt som nationalt plan. Ventetiden på knæ- og hoftealloplastikoperationer holdes nede på 2+2 uger. Afdelingen arbejder på at nedbringe ventetiden på korsbånd, så vi kan tiltrække og fastholde flere patienter på dette område i Vest. Ventetiden nedbringes til et konkurrencedygtigt niveau på 2+4 uger. FOKUSOMRÅDE: 8. Klar markedsføring eksternt og internt 8.1 Markedsføring I forbindelse med vækststrategien på området for knæ- og hoftealloplastikker skal der tiltrækkes patienter uden for HEV s naturlige optageområde for at kunne opretholde en produktion på over 1000 operationer pr. år. For at kunne tiltrække patienterne er det nødvendigt med en bedre markedsføring og profilering af afdelingen. Der skal udarbejdes materiale som beskriver afdelingens spidskompetencer, herunder de parametre patienterne efterspørger, på området. Her tænkes bl.a. på: Sengedage, ventetid, optimerede patientforløb samt afdelingens store erfaring og ekspertise på området. Materialet skal målrettes målgruppen (billede og tekst) og der skal om muligt være beskrivelse af patientoplevelser. Samtidig skal vi evt. have oprettet et Tiltrække flere patienter fra områder uden for det naturlige optageområde - end der går patienter fra vores naturlige optageområde til andre hospitaler. Der sendes løbende informationsmateriale/markedsføringsmateriale til de praktiserende læger vedr. tilbuddet på området i HEV. 9

10 såkaldt sponsoreret link på Internettet, så vi står blandt de øverste, når der eks. på Google etc. søges på knæ og hofter. FOKUSOMRÅDE: 9. Optimerede patientforløb og arbejdsgange 9.1 Optimerede patientforløb Afdelingen ønsker fortsat, at der skal være fokus på de optimerede patientforløb inden for elektive primære hofteog knæalloplastikker. Antallet der har fulgt standarden er > 90 %. 9.2 Optimering af arbejdsgange Men henblik på at kunne reducere forbruget af ressourcer vil afdelingen i løbet af 2010 fokusere på at optimere, endnu ikke, udvalgte arbejdsgange i organisation. Arbejdet med optimering af arbejdsgangene dokumenteres herunder beskrivelse af effekten på følgende områder: o Økonomi o Ventetid/sagsbehandlingstid o Personaleforbrug FOKUSOMRÅDE: 10. Den perfekte Ortopædkirurgiske Afdeling 10.1 Den perfekte Ortopædkirurgiske Afdeling Afdelingsledelsen er i samarbejde med LMU i gang med at kortlægge, hvilke tiltag medarbejderne mener, der skal iværksættes for at gøre afdelingen endnu bedre og attraktiv at være ansat i. Når alle forslagene er kommet ind, vil de blive prioritet, og der udvælges fokusområder, som der skal arbejdes videre med i Det igangsatte arbejde med Den perfekte Ortopædkirurgiske Afdeling beskrives. Resultaterne af arbejdet forventes først at kunne læses i forbindelse med AKU en i

11 10.2 Intern kommunikation Afdelingen har ultimo 2009 påbegyndt en målrettet indsats med at udvide den interne kommunikation via etablering af et internt Nyhedsbrev. Målet for 2010 er at Nyhedsbrevet skal udgives regelmæssig og kommunikationen målrettes afdelingens ansatte. Nyhedsbrevet udkommer 4-6 gange i løbet af Der udarbejdes en mindre evaluering af effekten af nyhedsbrevet Strategikort Afdelingsledelsen vil i løbet af 2010, i samarbejde med medarbejderne, fortsætte arbejdet med at få implementeret strategikortet i afdelingen, som er sammenhængende med Hospitalsenheden Vest og Region Midtjyllands strategier. Det dokumenteres, at strategikortet er blevet implementeret i afdelingen i løbet af I 2011 forventes der udarbejdet en mindre kvantitativ undersøgelse af de ansattes holdninger, kendskab og brug af strategikortet. 11

BUA2010 for Ernæringsenheden

BUA2010 for Ernæringsenheden BUA2010 for Ernæringsenheden FOKUSOMRÅDE: 1. Faglig kvalitet 1.1. Dokumenteret faglig kvalitet Ensretning af Ernæringspjecer i Hospitalsenheden Vest. Èn fælles ernæringspjece implementeret på relevante

Læs mere

BUA 2010 for Akutafdelingen

BUA 2010 for Akutafdelingen for Akutafdelingen FOKUSOMRÅDE: 1. Faglig kvalitet 1.1. Dokumenteret faglig kvalitet, gennem monitorering af patientforløb og journalaudit Akutafdelingens primære undersøgelse, dvs. plan for det videre

Læs mere

BUA 2011 Kirurgisk Afdeling

BUA 2011 Kirurgisk Afdeling FOKUSOMRÅDE: 1. Faglig kvalitet 1.1. Dokumenteret faglig kvalitet gennem forbedring af indikatorer i NIP og kliniske kvalitetsdatabaser. NIP Kirurgisk afdeling (akut kirurgi): Databasekomplethed 90 % Målopfyldelse/fastholdelse

Læs mere

BUA2011 for Hospitalsapoteket Enhed Vest

BUA2011 for Hospitalsapoteket Enhed Vest FOKUSOMRÅDE: 1. Faglig kvalitet 1.1. Sikre patientforløb - medicinafstemning. 1.2. Implementering af EPJ. I mindst 80 % af alle journaler er der gennemført medicinafstemning ved indlæggelse og udskrivelse.

Læs mere

BUA Kirurgisk afdeling

BUA Kirurgisk afdeling BUA2009 - Kirurgisk afdeling FOKUSOMRÅDE: 1. Faglig kvalitet Dokumenteret kvalitet og patientsikkerhed 1.1. Afdelingen ligger fagligt på niveau med eller over sammenlignelige afdelinger i Region Midtjylland

Læs mere

BUA2010 for Ergoterapi- og fysioterapiafdelingen. (Version af maj 2010)

BUA2010 for Ergoterapi- og fysioterapiafdelingen. (Version af maj 2010) BUA2010 for Ergoterapi- og fysioterapiafdelingen. (Version af maj 2010) FOKUSOMRÅDE: 1. Faglig kvalitet 1.1. NIP: Afdelinger lever op til NIPstandarderne. Hoftebrud: Afdelingen implementerer de nye standarder.

Læs mere

Forslag til BUA 2011 for Anæstesiologisk Afdeling

Forslag til BUA 2011 for Anæstesiologisk Afdeling Forslag til BUA 2011 for Anæstesiologisk Afdeling FOKUSOMRÅDE: 1. Faglig kvalitet 4. udkast 15.11.10 1.1. Dokumenteret faglig kvalitet gennem forbedring af indikatorer i NIP og kliniske kvalitetsdatabaser.

Læs mere

Indholdsfortegnelse. 1.0 Overordnet målsætning/rammer for driftsaftalen 3 2.0 Specifikke mål/rammer/indsatser for Sygehus Nord. 3.

Indholdsfortegnelse. 1.0 Overordnet målsætning/rammer for driftsaftalen 3 2.0 Specifikke mål/rammer/indsatser for Sygehus Nord. 3. Driftsaftale 2009 Indholdsfortegnelse side 1.0 Overordnet målsætning/rammer for driftsaftalen 3 2.0 Specifikke mål/rammer/indsatser for Sygehus Nord 3.0 Resultatmål 4.0 Opfølgning Bilag 3 1.0 Overordnet

Læs mere

Region Midtjyllands ledelses- og styringsgrundlag. Mission, vision og strategi

Region Midtjyllands ledelses- og styringsgrundlag. Mission, vision og strategi Sundhedsfaglig strategi Vækststrategi Produktivitetsstrategi Enhedsstrategi Region Midtjyllands ledelses- og styringsgrundlag Mission, vision og strategi Trygge, effektive og sammenhængende patientforløb

Læs mere

BUA2011 for Nuklearmedicinsk Afdeling

BUA2011 for Nuklearmedicinsk Afdeling FOKUSOMRÅDE: 1. Faglig kvalitet 1.1. Sikre patientforløb Synliggørelse af afdelingens egen UTH-database. 1.2 Sikre patientforløb - Graviditetsprojekt. Alle utilsigtede hændelser sættes på dagsorden til

Læs mere

Notat Input om Region Syddanmarks resultater og arbejde med patientsikkerheds og kvalitetsindsatser

Notat Input om Region Syddanmarks resultater og arbejde med patientsikkerheds og kvalitetsindsatser Område: Sundhedsområdet Afdeling: Center for Kvalitet, Sundhedssamarbejde og Kvalitet Journal nr.: 11/32645 Dato: 5. december 2013 Udarbejdet af: Inge Pedersen, Allan Vejlgaard Jensen E mail: Inge.pedersen@rsyd.dk,

Læs mere

Notat vedrørende revision af kvalitets- og servicemål

Notat vedrørende revision af kvalitets- og servicemål Notat vedrørende revision af kvalitets- og servicemål Den seneste revision af de regionale servicemål blev vedtaget af regionsrådet den 24. august 2011. Udviklinger såsom lovgivningsændringer og ændrede

Læs mere

Monitorering af sundhedsområdet

Monitorering af sundhedsområdet Område: Sundhedsområdet Afdeling: Sundhedssamarbejde og Kvalitet Journal nr.: 12/19460 Dato: 5. december 2012 Udarbejdet af: Judith Olsen E-mail: Judith.Olsen@regionsyddanmark.dk Telefon: 76631349 Notat

Læs mere

Strategi for implementering og udvikling af kliniske retningslinjer fra Center for Kliniske Retningslinjer Nationalt Clearinghouse for Sygepleje

Strategi for implementering og udvikling af kliniske retningslinjer fra Center for Kliniske Retningslinjer Nationalt Clearinghouse for Sygepleje 1 Strategi for implementering og udvikling af kliniske retningslinjer fra Center for Kliniske Retningslinjer Nationalt Clearinghouse for Sygepleje 2010-2012 Baggrund Med oprettelsen af Center for Kliniske

Læs mere

! "! #! " # $% & '( ) * (( ) +, $ " -,!

! ! #!  # $% & '( ) * (( ) +, $  -,! ! "! #! " # $% & '( ) * (( ) +, $ " -,! # % & ' $(( (((.,,) " 3 Region Sjællands virksomhed er baseret på ét integreret sygehusvæsen. Driftsaftalen vedrører mål, aktiviteter og budget i perioden 1. januar

Læs mere

Udvalgte kvalitetsmål Region Midtjylland

Udvalgte kvalitetsmål Region Midtjylland Regionsoverblik pr. 31. oktober 2014 Udvalgte kvalitetsmål Region Midtjylland Indholdsfortegnelse 1. Afrapportering på udvalgte kvalitetsmål... 3 1.1 Akut mave-tarmkirurgi... 3 1.2 Dødsfald efter operation...

Læs mere

Notat til Statsrevisorerne om beretning om kvalitetsindsatser på sygehusene. August 2012

Notat til Statsrevisorerne om beretning om kvalitetsindsatser på sygehusene. August 2012 Notat til Statsrevisorerne om beretning om kvalitetsindsatser på sygehusene August 2012 RIGSREVISORS NOTAT TIL STATSREVISORERNE I HENHOLD TIL RIGSREVISORLOVENS 18, STK. 4 1 Vedrører: Statsrevisorernes

Læs mere

Hvad bliver vi målt på og hvordan? - set fra et hospitalsperspektiv

Hvad bliver vi målt på og hvordan? - set fra et hospitalsperspektiv Hvad bliver vi målt på og hvordan? - set fra et hospitalsperspektiv Alectia seminar d. 2. juni 2016 Preben Lynggaard Sørensen Økonomichef, Hospitalsenheden Vest Agenda 2 Kort præsentation af HE Vest Styringslogikken

Læs mere

Patienten i fokus set ud fra en kvalitetsvinkel. Regionshospitalet Randers

Patienten i fokus set ud fra en kvalitetsvinkel. Regionshospitalet Randers Patienten i fokus set ud fra en kvalitetsvinkel Regionshospitalet Kvalitetsstrategi i Region Midt Defineret af regionens lederforum for kvalitet med afsæt i regionens sundhedsplan 4 strategispor Akkreditering

Læs mere

Strategier. En kundestrategi, der aktivt præger et omdømme, der fastholder. En sundhedsfaglig strategi, der skal fastholde og udvikle høj

Strategier. En kundestrategi, der aktivt præger et omdømme, der fastholder. En sundhedsfaglig strategi, der skal fastholde og udvikle høj Strategikort Strategier For at kunne realisere vores mission og vision arbejder vi med tre strategier: En kundestrategi, der aktivt præger et omdømme, der fastholder patienterne fra optageområdet og tiltrækker

Læs mere

Implementeringsplan for tværsektorielt forløbsprogram

Implementeringsplan for tværsektorielt forløbsprogram Implementeringsplan for tværsektorielt forløbsprogram for mennesker med KOL Indledning Region Syddanmark og de 22 kommuner har primo 2017 vedtaget et nyt forløbsprogram for mennesker med kronisk obstruktiv

Læs mere

Hospitalsenheden VEST - Budgetseminar 20. maj

Hospitalsenheden VEST - Budgetseminar 20. maj Hospitalsenheden VEST - Budgetseminar 20. maj www.regionmidtjylland.dk Hvad har kvalitetsmålene i budgetforliget betyder for arbejdet med kvalitet? - Erfaringer og - Resultater Hospitalsenheden VEST 2

Læs mere

MEDICINSK AFDELING BUA 2017 og de 3 hovedindsatsområder for Hospitalsenheden Vest

MEDICINSK AFDELING BUA 2017 og de 3 hovedindsatsområder for Hospitalsenheden Vest BUA 2017 og de 3 hovedindsatsområder for Hospitalsenheden Vest 2016-2017 I Hospitalsenheden Vest har vi i regi af afdelingslederkredsen og HMU udpeget 3 hovedindsatsområder for 2016-2017. Hovedindsatserne

Læs mere

BUA-2013 Nuklearmedicinsk afdeling

BUA-2013 Nuklearmedicinsk afdeling BUA-2013 Nuklearmedicinsk afdeling De 4 hovedindsatsområder/brændende ambitioner, 2013 1. Vi som partnere for patienter og pårørende - Inddragelse, service og kvalitet. - Behandle patienter og pårørende

Læs mere

Analyser af psykiatrien

Analyser af psykiatrien Regionshuset Viborg Sundhedsplanlægning Skottenborg 26 DK-8800 Viborg Tel. +45 7841 0000 www.rm.dk Analyser af psykiatrien I henhold til konstitueringsaftalen for regionsrådet i Region Midtjylland for

Læs mere

Service og kvalitet Sygehus Vendsyssel

Service og kvalitet Sygehus Vendsyssel Service og kvalitet Sygehus Vendsyssel KornceRN Økonomi / Sundhedsøkonomi Den sundhedspolitiske dagsorden er pt. præget af et øget fokus på service og kvalitet. Dette er også afspejlet i Økonomiaftalen

Læs mere

Styring skal fokusere på mål og resultater (1)

Styring skal fokusere på mål og resultater (1) Ny styring i et patientperspektiv Per Grønbech, Økonomidirektør, Koncernøkonomi og Henriette Sørensen, projektleder, Koncernøkonomi www.regionmidtjylland.dk Styring skal fokusere på mål og resultater (1)

Læs mere

Kvalitet. Kapitel til sundhedsplan kvalitet

Kvalitet. Kapitel til sundhedsplan kvalitet Dato: 4. september 2015 Brevid: 2596265 Kapitel til sundhedsplan kvalitet Læsevejledning Den følgende tekst skal efterfølgende bygges op på regionens hjemme-side, hvor faktabokse og links til andre hjemmesider

Læs mere

Udgangspunktet for anbefalingerne er de grundlæggende principper for ordningen om vederlagsfri

Udgangspunktet for anbefalingerne er de grundlæggende principper for ordningen om vederlagsfri Notat Danske Fysioterapeuter Kvalitet i vederlagsfri fysioterapi Grundlæggende skal kvalitet i ordningen om vederlagsfri fysioterapi sikre, at patienten får rette fysioterapeutiske indsats givet på rette

Læs mere

Strategi SYGEHUS SØNDERJYLLAND

Strategi SYGEHUS SØNDERJYLLAND 1 2013 Strategi SYGEHUS SØNDERJYLLAND Kvalitet døgnet rundt Udarbejdet: Strategi og Udvikling/Kommunikation 2013. Godkendt: Direktionen 10.2013. Revideres: 2014 2 3 EKSTERNE RAMMER FOR SYGEHUS SØNDERJYLLAND

Læs mere

Diagnostisk Center Udfordringer i styringsmodel. DRG-konferencen 2013, 3. oktober 2013 Økonomi & Planchef, Leif P. Christensen

Diagnostisk Center Udfordringer i styringsmodel. DRG-konferencen 2013, 3. oktober 2013 Økonomi & Planchef, Leif P. Christensen Diagnostisk Center Udfordringer i styringsmodel DRG-konferencen 2013, 3. oktober 2013 Økonomi & Planchef, Leif P. Christensen Program Diagnostisk Center, HE Midt hvad er det? Hvorfor er det svært at måle

Læs mere

Psykiatri opfølgning på mål

Psykiatri opfølgning på mål Psykiatri opfølgning på mål Mål Indikator Mål Status november 2014 Aktuel fremdrift/ Pakkeforløb for de vigtigste diagnoser er Alle patienter med samme sygdomsbillede tilbydes samme behandlingsforløb i

Læs mere

Mission - Vision ( Strategispor og strategiske indsatser )

Mission - Vision ( Strategispor og strategiske indsatser ) Mission - Vision 2019 ( Strategispor og strategiske indsatser ) VISION Hjertesygdomme 2019 Vi vil i vores tværfaglige samarbejde med patienten i centrum være kendt for, til enhver tid at stræbe imod at

Læs mere

BUA De 3 hovedindsatsområder for Hospitalsenheden Vest 2016

BUA De 3 hovedindsatsområder for Hospitalsenheden Vest 2016 BUA-2016 De 3 hovedindsatsområder for Hospitalsenheden Vest 2016 1. Kultur og partnerskaber som katalysatorer for forbedringer betyder: Kultur: Vi får sat ord på, hvad der skal til for at være styrende

Læs mere

BEDRE RESULTATER FOR PATIENTEN. En ny dagsorden for udvikling og kvalitet i sundhedsvæsenet

BEDRE RESULTATER FOR PATIENTEN. En ny dagsorden for udvikling og kvalitet i sundhedsvæsenet BEDRE RESULTATER FOR PATIENTEN En ny dagsorden for udvikling og kvalitet i sundhedsvæsenet 1 2 En ny dagsorden for udvikling og kvalitet i sundhedsvæsenet I dag er der primært fokus på aktivitet og budgetter

Læs mere

BUA-2013 Kirurgisk Afdeling

BUA-2013 Kirurgisk Afdeling BUA-2013 Kirurgisk Afdeling De 4 hovedindsatsområder/brændende ambitioner, 2013 1. Vi som partnere for patienter og pårørende - Inddragelse, service og kvalitet. - Behandle patienter og pårørende godt

Læs mere

RM Info vejledning for Den Ortopædiske Fællesdatabase

RM Info vejledning for Den Ortopædiske Fællesdatabase RM Info vejledning for Den Ortopædiske Fællesdatabase RM Info kan anvendes til at se indikatorresultater, mangellister med komplethed, samt trække afdelings data for Den Ortopædiske Fællesdatabase, herunder

Læs mere

Syddanmark. Status, per medio oktober, på implementering af screenings- og forløbsvejledningen

Syddanmark. Status, per medio oktober, på implementering af screenings- og forløbsvejledningen Årlig status vedr. forløbskoordinatorfunktioner Status sendes til Danske Regioner (nch@regioner.dk) og KL (kmm@kl.dk) én gang årligt d. 15. november 2013-2015. Status i Region Syddanmark pr. 15. nov. 2014

Læs mere

Kvalitetsudvalg Akutafdelingen

Kvalitetsudvalg Akutafdelingen Kvalitetsudvalg Akutafdelingen Akut afdelingen 18-08-2009 Første skridt Kommissorium og medlemmer Nøglepersoner Akkreditering E-dok Første skridt 1. Oprette Kvalitetsudvalg (styregruppe): formand i kvalitetsrådet

Læs mere

Status på opfyldelse af kvalitetsmål

Status på opfyldelse af kvalitetsmål Status på opfyldelse af kvalitetsmål Den patientoplevede kvalitet Kvalitetsmål 1 Patientoplevet kvalitet, ambulatorier Ambulante patienter skal have et godt samlet indtryk af ambulatoriet. Indikatoren

Læs mere

Redegørelse til Statsrevisorerne vedr. beretning 8/2011 om kvalitetsindsatser

Redegørelse til Statsrevisorerne vedr. beretning 8/2011 om kvalitetsindsatser Holbergsgade 6 DK-1057 København K Ministeren for sundhed og forebyggelse Statsrevisorerne Prins Jørgens Gård 2 Christiansborg DK-1240 København K T +45 7226 9000 F +45 7226 9001 M sum@sum.dk W sum.dk

Læs mere

DDKM Den Danske Kvalitetsmodel

DDKM Den Danske Kvalitetsmodel Lektion 5 DDKM Den Danske Kvalitetsmodel Indhold: Formål Omfang og temaer Opbygning af standarder Sammenhæng til PDSA og processer Basisvurdering/selvevaluering Interne survey 1 Kvalitetsudvikling 193.

Læs mere

Dansk kvalitetsmodel på det sociale område. Regionale retningslinjer for kompetenceudvikling

Dansk kvalitetsmodel på det sociale område. Regionale retningslinjer for kompetenceudvikling Revideret NOVEMBER 2017 1. juni 2015 Dansk kvalitetsmodel på det sociale område Regionale retningslinjer for kompetenceudvikling Dansk kvalitetsmodel på det sociale område er igangsat af regionerne og

Læs mere

Hvilken effekt har akkreditering haft på det daglige arbejde? Afdelingsledelsesperspektivet. Professor, forløbschef, Ph.D.

Hvilken effekt har akkreditering haft på det daglige arbejde? Afdelingsledelsesperspektivet. Professor, forløbschef, Ph.D. Hvilken effekt har akkreditering haft på det daglige arbejde? Afdelingsledelsesperspektivet Professor, forløbschef, Ph.D. Jan Mainz Jan Mainz Professor i kvalitetsudvikling ved SDU Adjungeret professor

Læs mere

Sygepleje, ergoterapi og fysioterapi

Sygepleje, ergoterapi og fysioterapi Sammendrag af strategier Sygepleje, ergoterapi og fysioterapi Århus Sygehus 2005-2008 Forskning Evidensbasering og monitorering Dokumentation Århus Universitetshospital Århus Sygehus Virkeliggørelse af

Læs mere

Drejebog for opfølgning på landsdækkende kliniske kvalitetsdatabaser i Region Midtjylland

Drejebog for opfølgning på landsdækkende kliniske kvalitetsdatabaser i Region Midtjylland Drejebog for opfølgning på landsdækkende kliniske kvalitetsdatabaser i Region Midtjylland Regionshuset Viborg Koncern Kvalitet Skottenborg 26 Postboks 21 DK-8800 Viborg Tlf. +45 7841 0000 www.regionmidtjylland.dk

Læs mere

(journal)audit. Audit:

(journal)audit. Audit: (journal)audit Audit: Fagpersoners gennemgang af konkrete processer (patientforløb og/eller arbejdsgange) med henblik på at vurdere kvaliteten af sundhedsvæsenets ydelser. Vurderingen foretages på grundlag

Læs mere

Status på forløbsprogrammer 2014

Status på forløbsprogrammer 2014 Dato 19-12-2014 Sagsnr. 4-1611-8/14 kiha fobs@sst.dk Status på forløbsprogrammer 2014 Introduktion I dette notat beskrives den aktuelle status på udarbejdelsen og implementeringen af forløbsprogrammer

Læs mere

Fælles regional retningslinje for arbejdsmiljø

Fælles regional retningslinje for arbejdsmiljø Psykiatri og Social Dansk Kvalitetsmodel på det sociale område Dato november 2011 i Region Midtjylland Fælles regional retningslinje for arbejdsmiljø Vejledning til, hvordan det enkelte tilbud kan arbejde

Læs mere

Kvalitetsovervågning og kvalitetsforbedring i DDKM

Kvalitetsovervågning og kvalitetsforbedring i DDKM Kvalitetsovervågning og kvalitetsforbedring i DDKM 1 Formål med Fyraftenskursus At give jer viden og forståelse for kvalitetsovervågning og kvalitetsforbedring svarende til trin 3 og 4 i DDKM. Vi ønsker

Læs mere

Afrapportering af udvalgte målbilleder og indikatorer til Regionsrådet i Region Syddanmark

Afrapportering af udvalgte målbilleder og indikatorer til Regionsrådet i Region Syddanmark Område: Sundhedsplanlægning Afdeling: Sundhedsplanlægning Journal nr.: 16/37199 Dato: 3. maj 2017 Udarbejdet af: Ulrich Jensen E-mail: uje@rsyd.dk Telefon: 76631111 Afrapportering af udvalgte målbilleder

Læs mere

BUA-2013 Hospitalsapoteket HEV

BUA-2013 Hospitalsapoteket HEV BUA-2013 Hospitalsapoteket HEV De 4 hovedindsatsområder/brændende ambitioner, 2013 1. Vi som partnere for patienter og pårørende - Inddragelse, service og kvalitet. - Behandle patienter og pårørende godt

Læs mere

Kirurgisk Afdeling BUA-2012

Kirurgisk Afdeling BUA-2012 Kirurgisk Afdeling BUA-2012 I 2012 har Hospitalsenheden Vest følgende som brændende platform Must-Win-Battles : 1. Vi bruger vores tid og ressourcer på det rigtige - Hvor giver vi merværdi, og hvor kan

Læs mere

Forbedringspolitik. Strategi

Forbedringspolitik. Strategi Forbedringspolitik Strategi 1 2 Indhold Forord... 3 Formål... 5 Vi vil forandre for at forbedre... 6 Forbedringer tager udgangspunkt i patientforløb og resultatet for patienten... 7 Medarbejder og brugerinvolvering...

Læs mere

Den Danske Kvalitetsmodel. Principper, funktioner og forventet samspil med EPJ. EPJ-Observatoriets Årskonference Nyborg Strand 29.

Den Danske Kvalitetsmodel. Principper, funktioner og forventet samspil med EPJ. EPJ-Observatoriets Årskonference Nyborg Strand 29. Den Danske Kvalitetsmodel Principper, funktioner og forventet samspil med EPJ EPJ-Observatoriets Årskonference 2003 Nyborg Strand 29. oktober 2003 Projektsekretariatet Sundhedsstyrelsen Hvad er Kvalitetsmodellen?

Læs mere

Hjertesygdomme. Mission - Vision ( Strategispor og strategiske indsatser )

Hjertesygdomme. Mission - Vision ( Strategispor og strategiske indsatser ) Hjertesygdomme Mission - Vision 2018 ( Strategispor og strategiske indsatser ) VISION Hjertesygdomme 2018 Vi vil med vores dreamteam og patienten i centrum være kendt for, til enhver tid, at være den

Læs mere

Psykiatrien i Region Nordjylland har taget Rigsrevisionens beretning om regionernes

Psykiatrien i Region Nordjylland har taget Rigsrevisionens beretning om regionernes Notat fra Psykiatrien i Region Nordjylland vedr. Beretning om regionernes styring af ambulant behandling af voksne patienter med psykiske lidelser Rigsrevisionen har siden i foråret 2015 gennemført undersøgelser

Læs mere

Status for arbejdet med mål i sundhedsplanen, maj 2015

Status for arbejdet med mål i sundhedsplanen, maj 2015 Status for arbejdet med mål i sundhedsplanen, maj Mål i sundhedsplanen Status på målopfyldelse: Afrapportering 1. 70% af de akutte patienter udskrives direkte fra FAM 2. Alle akutte patienter til indlæggelse

Læs mere

Orientering om tiltag på baggrund af Den Landsdækkende Undersøgelse af Patientoplevelser

Orientering om tiltag på baggrund af Den Landsdækkende Undersøgelse af Patientoplevelser Dato: 5. september 2012 Brevid: 1841112 Orientering om tiltag på baggrund af Den Landsdækkende Undersøgelse af Patientoplevelser På møde i Forretningsudvalget den 29. maj 2012 blev udvalget orienteret

Læs mere

Afdeling F - Udviklingsplan fra 2012-2014

Afdeling F - Udviklingsplan fra 2012-2014 Afdeling F - Udviklingsplan fra 2012-2014 Arbejdsgruppe: Godkendt Afdeling F : Pernille Henriksen LMU d. 19.4.12 Niels-Erik Schollert Ledergruppen d. 14.6.12 Inge Hein Lis Søgaard Susanne Djernes Bird

Læs mere

2.4 Initiativbeskrivelse

2.4 Initiativbeskrivelse KL Danske Regioner Økonomi- og Indenrigsministeriet Social- og Integrationsministeriet Ministeriet for Sundhed og Forebyggelse Finansministeriet 2.4 Initiativbeskrivelse Fuldt digitaliseret kommunikation

Læs mere

Udvalgte kvalitetsmål Region Midtjylland

Udvalgte kvalitetsmål Region Midtjylland Regionsoverblik pr. 30. september Udvalgte kvalitetsmål Region Midtjylland Regionsoverblik pr. 30. september Udvalgte kvalitetsmål Indholdsfortegnelse 1. Afrapportering på udvalgte kvalitetsmål... 3 1.1

Læs mere

Referat udsendt den: 1. Godkendelse af referat fra sidst møde. Er godkendt. 2. Godkendelse af dagsorden. Er godkendt

Referat udsendt den: 1. Godkendelse af referat fra sidst møde. Er godkendt. 2. Godkendelse af dagsorden. Er godkendt Kvalitetsudvalgsmøde Hospitalsapoteket i HEV Tid: Torsdag d. 20/1-11 Sted: Hospitalsapoteket i HEV Deltagere: Anders Knudsen, Hanne Lisbeth Meineche, Birgitte V. Ahm, Philip Hojrizi, Henriette R.F.Jensen

Læs mere

B-014 Styringsværktøj kvalitetsovervågning Trin 3

B-014 Styringsværktøj kvalitetsovervågning Trin 3 B-014 Styringsværktøj Trin 3 OBS: Arket indeholder kun de standarder hvor der er krav om kvalitetovervågning på trin 3 1.1.3 - Planlægning, drift og økonomi (3/5) Der foreligger dokumentation for, at ledelser

Læs mere

Kvaliteten i behandlingen af patienter. med Hoftebrud

Kvaliteten i behandlingen af patienter. med Hoftebrud Kvaliteten i behandlingen af patienter med Hoftebrud Region Sjælland Sundhedsfaglig delrapport til den nationale sundhedsfaglige rapport marts 2010 november 2010 - 2 - Indholdsfortegnelse Indholdsfortegnelse...

Læs mere

Service og kvalitet Aalborg Universitetshospital

Service og kvalitet Aalborg Universitetshospital Service og kvalitet Aalborg Universitetshospital KornceRN Økonomi / Sundhedsøkonomi Den sundhedspolitiske dagsorden er pt. præget af et øget fokus på service og kvalitet. Dette er også afspejlet i Økonomiaftalen

Læs mere

Kvaliteten i behandlingen af patienter. med Hoftebrud

Kvaliteten i behandlingen af patienter. med Hoftebrud Kvaliteten i behandlingen af patienter med Hoftebrud Region Hovedstaden Sundhedsfaglig delrapport til den nationale sundhedsfaglige rapport marts 2010 november 2010 - 2 - Indholdsfortegnelse Indholdsfortegnelse...

Læs mere

National anvendelse af PRO i Danmark

National anvendelse af PRO i Danmark National anvendelse af PRO i Danmark Søren Overgaard Bestyrelsesmedlem, LVS Professor, Overlæge, dr.med. Ortopædkirurgisk afdeling, Odense Universitetshospital LVS- bestyrelsesmedlem; Ansvarlig for resort-området:

Læs mere

Handlingsorienteret tilstandsanalyse

Handlingsorienteret tilstandsanalyse Præsentation Handlingsorienteret tilstandsanalyse Hospitalsafdelingers strategiske, ledelsesmæssige, organisatoriske og driftsmæssige situation og muligheder Hvor er mulighederne for effektfulde resultater

Læs mere

Kompetenceprofiler på SC/HN

Kompetenceprofiler på SC/HN Silkeborg Centralsygehus/Hammel Neurocenter, Løn- og personaleafdelingen Vedtaget på HMU den 7. juni 2005 Kompetenceprofiler på SC/HN 1. Indledning Kompetence er evnen til at omsætte kvalifikationer til

Læs mere

Vejle Sygehus Patienternes Kræftsygehus. Skabelon til arbejdsgruppernes fælles projekt beskrivelse

Vejle Sygehus Patienternes Kræftsygehus. Skabelon til arbejdsgruppernes fælles projekt beskrivelse Højeste faglige kvalitet i et sammenhængende forløb 1. Formål, definitioner og afgrænsning Formål At definere den højeste faglige kvalitet i kræftbehandlingen på Vejle Sygehus med særlig vægt på sammenhængende

Læs mere

Status. Center for kliniske retningslinjer. - Nationalt Clearinghouse for sygeplejefaglige kliniske retningslinjer

Status. Center for kliniske retningslinjer. - Nationalt Clearinghouse for sygeplejefaglige kliniske retningslinjer Status Center for kliniske retningslinjer - Nationalt Clearinghouse for sygeplejefaglige kliniske retningslinjer 2004: Etablere godkendelsesråd 2005: Vi vil have et Clearing house. Mål: Oktober 2007 2008

Læs mere

Status for opfyldelse af akut udredning og behandling af kræft hoved-halskræft, lungekræft, tarmkræft, brystkræft og de gynækologiske kræftformer.

Status for opfyldelse af akut udredning og behandling af kræft hoved-halskræft, lungekræft, tarmkræft, brystkræft og de gynækologiske kræftformer. Koncern Plan og Udvikling Enhed for Hospitals- og Psykiatriplanlægning Kongens Vænge 2 3400 Hillerød Opgang Blok B Telefon 48 20 50 00 Direkte 4820 5425 Web www.regionh.dk Dato 14. august 2008 Journal

Læs mere

Værd at vide før indstilling af emner til nationale Lærings- og kvalitetsteams

Værd at vide før indstilling af emner til nationale Lærings- og kvalitetsteams Værd at vide før indstilling af emner til nationale Lærings- og kvalitetsteams 1 Indhold Kravene til indhold i et LKT 3 Baggrund og formål 3 Kriterier for udvælgelse af LKT 3 LKT metodikken 5 Metoder 5

Læs mere

Skema til slutafrapportering - for puljeprojekter under den Styrkede indsats for patienter med kronisk sygdom.

Skema til slutafrapportering - for puljeprojekter under den Styrkede indsats for patienter med kronisk sygdom. Skema til slutafrapportering - for puljeprojekter under den Styrkede indsats for patienter med kronisk sygdom. Tilskudsmodtageren skal i forbindelse med puljeprojektets afslutning besvare følgende spørgsmål

Læs mere

Forhandlingsoplæg til overenskomstforhandling med Dansk Psykolog

Forhandlingsoplæg til overenskomstforhandling med Dansk Psykolog REGIONERNES LØNNINGS- OG TAKSTNÆVN c/o Danske Regioner Dampfærgevej 22, Postbox 2593, 2100 København Ø Tlf. 35 29 81 00 RLTN Forhandlingsoplæg til overenskomstforhandling med Dansk Psykolog Forening 05-10-2015

Læs mere

Selvevaluering i Dansk kvalitetsmodel på det sociale område

Selvevaluering i Dansk kvalitetsmodel på det sociale område Selvevaluering i Dansk kvalitetsmodel på det sociale område Ressourcepersonkursus modul 2 Region Hovedstaden den 27. januar 2010 www.socialkvalitetsmodel.dk Dagens fokus Selvevalueringens rolle i den samlede

Læs mere

Service og kvalitet Sygehus Thy-Mors

Service og kvalitet Sygehus Thy-Mors Service og kvalitet Sygehus Thy-Mors KornceRN Økonomi / Sundhedsøkonomi Den sundhedspolitiske dagsorden er pt. præget af et øget fokus på service og kvalitet. Dette er også afspejlet i Økonomiaftalen for

Læs mere

Rammerne for Implementeringsplan for opfølgende hjemmebesøg i Region Nordjylland

Rammerne for Implementeringsplan for opfølgende hjemmebesøg i Region Nordjylland Rammerne for Implementeringsplan for opfølgende hjemmebesøg i Region Nordjylland Oktober 2012 1 Baggrund Et af initiativerne i den nationale handleplan for den ældre medicinske patient er, at der systematisk

Læs mere

Incitamenter til kvalitet. DRG-konferencen 2013. Lene Jørndrup

Incitamenter til kvalitet. DRG-konferencen 2013. Lene Jørndrup Incitamenter til kvalitet DRG-konferencen 2013 Lene Jørndrup Region Sjælland 817.000 borgere 4 somatiske sygehuse + Psykiatrien Incitamenter til kvalitet Temaets formål er at belyse, hvilke økonomiske

Læs mere

Vision og strategi for sygeplejen

Vision og strategi for sygeplejen Vision og strategi for sygeplejen på Hospitalsenheden Horsens 2014-2017 Hospitalsenheden Horsens Strategi for Hospitalsenheden Horsens og Region Midtjylland Visionen og strategien for sygeplejen 2014-2017

Læs mere

2. økonomi og aktivitetsrapportering 2013 Social og Specialundervisning Sammenfatning

2. økonomi og aktivitetsrapportering 2013 Social og Specialundervisning Sammenfatning 2. økonomi og aktivitetsrapportering 2013 Social og Specialundervisning Sammenfatning Der forventes 2 pct. lavere end budgetteret. Det er en forbedring på 1 pct.point i forhold til 1. rapportering 2013.

Læs mere

Organisering af patientsikkerhedsarbejdet på Aarhus Universitetshospital 2011-2012

Organisering af patientsikkerhedsarbejdet på Aarhus Universitetshospital 2011-2012 Organisering af patientsikkerhedsarbejdet på Aarhus Universitetshospital 2011-2012 Version 1, August 2011 Aarhus Universitetshospital Organisation af patientsikkerhedsarbejdet Patientsikkerhedsarbejdet

Læs mere

Strategi for Hospitalsenheden Horsens Hospitalsenheden Horsens Hospitalsledelsen

Strategi for Hospitalsenheden Horsens Hospitalsenheden Horsens Hospitalsledelsen Strategi for Hospitalsenheden Horsens 2017-2020 Hospitalsenheden Horsens Hospitalsledelsen FORORD Udgangspunktet for 'Strategi 2017-20 for Hospitalsenheden Horsens' er det fælles, regionale målbillede,

Læs mere

Strategi for læring, uddannelse og kompetenceudvikling på Aarhus Universitetshospital

Strategi for læring, uddannelse og kompetenceudvikling på Aarhus Universitetshospital Strategi for læring, uddannelse og kompetenceudvikling på Aarhus Universitetshospital Indledning Aarhus Universitetshospital skal i fremtiden tilhøre eliten blandt universitetshospitaler i Europa indenfor

Læs mere

Den Landsdækkende Undersøgelse af Patientoplevelser (LUP og LUP Fødende) 2012 blev offentliggjort den 30. april 2013.

Den Landsdækkende Undersøgelse af Patientoplevelser (LUP og LUP Fødende) 2012 blev offentliggjort den 30. april 2013. Dato: 13. maj 2013 Brevid: 2050498 Afrapportering af LUP Somatik 2012 Den Landsdækkende Undersøgelse af Patientoplevelser (LUP og LUP Fødende) 2012 blev offentliggjort den 30. april 2013. Et udsnit på

Læs mere

Kvaliteten i behandlingen af. patienter med hjertesvigt

Kvaliteten i behandlingen af. patienter med hjertesvigt Kvaliteten i behandlingen af patienter med hjertesvigt Region Midtjylland Sundhedsfaglig delrapport til den nationale sundhedsfaglige rapport 21. juni 2010 20. juni 2011 1 Indholdsfortegnelse Generelle

Læs mere

Patient. Faglig Fra DGMA Under udarbejdelse Ernæring Mobilisering under

Patient. Faglig Fra DGMA Under udarbejdelse Ernæring Mobilisering under Matrix Ringkjøbing Amt, inkl. servicemål samt indikatorområder /VK 05.08.02 side 1 Kriterier, Standarder og Indikatorområder Patient Hvor intet andet er anført kommer indikatoren fra den landsdækkende

Læs mere

Inge Madsen, sygeplejerske, MI., formand for Dansk Sygepleje Selskab (dasys)

Inge Madsen, sygeplejerske, MI., formand for Dansk Sygepleje Selskab (dasys) Sygeplejefaglige retningslinjer hvordan sikres kvaliteten? Inge Madsen, sygeplejerske, MI., formand for Dansk Sygepleje Selskab (dasys) Agenda Hvad er dasys? Hvorfor kliniske retninglinjer? Hvad er en

Læs mere

Center for kliniske retningslinjer

Center for kliniske retningslinjer Center for kliniske retningslinjer - Nationalt Clearinghouse for sygeplejefaglige kliniske retningslinjer 2004: Etablere godkendelsesråd 2005: Vi vil have et Clearing house. Mål: Oktober 2007 2008 Dansk

Læs mere

Bornholms Hospital begyndte at arbejde med værdibaseret styring i 2016, Hjertecentret på Rigshospitalet i 2017 og de øvrige projekter i 2018.

Bornholms Hospital begyndte at arbejde med værdibaseret styring i 2016, Hjertecentret på Rigshospitalet i 2017 og de øvrige projekter i 2018. Oversigt over værdibaseret styringsprojekter Der er oprettet 10 projekter der har arbejdet med værdibaseret styring, 8 af dem har været fritaget for aktivitetsstyring og 2 har ikke været fritaget, det

Læs mere

Central visitation. Af forløbskoordinerende sygeplejerske Anni Lausen Neurologisk klinik, Regionshospitalet Viborg

Central visitation. Af forløbskoordinerende sygeplejerske Anni Lausen Neurologisk klinik, Regionshospitalet Viborg Central visitation Af forløbskoordinerende sygeplejerske Anni Lausen Neurologisk klinik, Regionshospitalet Viborg Program Rammer for central visitation Sygeplejens udvikling i central visitation Resultater

Læs mere

Kvaliteten i behandlingen af patienter. med Hoftebrud

Kvaliteten i behandlingen af patienter. med Hoftebrud Kvaliteten i behandlingen af patienter med Hoftebrud Region Midtjylland Sundhedsfaglig delrapport til den nationale sundhedsfaglige rapport marts 2010 november 2010 - 2 - Indholdsfortegnelse Indholdsfortegnelse...

Læs mere

Kvalitetssystem for KUU Køge-Roskilde-Greve

Kvalitetssystem for KUU Køge-Roskilde-Greve Kvalitetssystem for KUU Køge-Roskilde-Greve Kvalitetssikring og evaluering for KUU Køge-Roskilde-Greve Formålet med kvalitetssikringssystemet for KUU Køge-Roskilde-Greve er at sikre, at uddannelsen i vores

Læs mere

Afrapportering af LUP Somatik 2013

Afrapportering af LUP Somatik 2013 Dato: 1. maj 2014 Brevid: 2290302 Afrapportering af LUP Somatik 2013 Den Landsdækkende Undersøgelse (LUP) 2013 blev offentliggjort den 28. april 2014. Svarprocenten på landsplan er 59 %. Undersøgelsen

Læs mere

Handleplan for implementering af indsatser overfor misbrug i Psykiatrien i Region Nordjylland 2014

Handleplan for implementering af indsatser overfor misbrug i Psykiatrien i Region Nordjylland 2014 Handleplan for implementering af indsatser overfor misbrug i Psykiatrien i Region Nordjylland 2014 Region Nordjylland ønsker at styrke den behandlingsmæssige indsats for psykiatriske patienter med samtidigt

Læs mere

Samarbejdsaftale om infektionshygiejne (Godkendt af Sundhedskoordinationsudvalget d. 1. juni 2017)

Samarbejdsaftale om infektionshygiejne (Godkendt af Sundhedskoordinationsudvalget d. 1. juni 2017) Sundhedsaftalen et samarbejde mellem Region Midtjylland og de 19 kommuner Samarbejdsaftale om infektionshygiejne (Godkendt af Sundhedskoordinationsudvalget d. 1. juni 2017) 1. Baggrund Infektionssygdomme

Læs mere

vi bygger på faglighed & fællesskab

vi bygger på faglighed & fællesskab Strategiske mål 2011 sygehus sønderjylland vi bygger på faglighed & fællesskab Sygehus Sønderjylland vil i alle sammenhænge levere kvalitet døgnet rundt. Sygehuset har derfor udarbejdet en strategiplan

Læs mere

Susanne Holst Ravn. 01 Ledelse, kvalitet og drift Vurdering af indikatorer og begrundelser

Susanne Holst Ravn. 01 Ledelse, kvalitet og drift Vurdering af indikatorer og begrundelser Susanne Holst Ravn Ekstern survey Start dato: 24-10-2016 Slut dato: 24-10-2016 Standardsæt for Praktiserende speciallæger Standardversion 1 Standardudgave 1 Surveyteamets sammenfattende konklusion: Klinikken

Læs mere

Notat til Statsrevisorerne om beretning om mål, resultater og opfølgning på kræftbehandlingen. August 2014

Notat til Statsrevisorerne om beretning om mål, resultater og opfølgning på kræftbehandlingen. August 2014 Notat til Statsrevisorerne om beretning om mål, resultater og opfølgning på kræftbehandlingen August 2014 FORTSAT NOTAT TIL STATSREVISORERNE 1 Opfølgning i sagen om mål, resultater og opfølgning på kræftbehandlingen

Læs mere