Stillings og personprofil. Lægefaglig direktør. Sygehus Sønderjylland Region Syddanmark. April 2017

Transkript

1 Stillings og personprofil Lægefaglig direktør Sygehus Sønderjylland Region Syddanmark April 2017

2 Arbejdsgiver Region Syddanmark Adresse Region Syddanmark Damhaven Vejle Telefon: Stilling Lægefaglig direktør Refererer til Regionsdirektør Jane Kraglund Ansættelsesforhold Stillingen ønskes besat snarest muligt. Løn og ansættelsesform efter gældende regler og gensidig aftale. Evt. på kontraktvilkår. Tiltrædelse: Snarest Yderligere oplysninger Kan fås ved henvendelse til: Regionsdirektør Jane Kraglund, Telefon eller Administrende Sygehusdirektør Peter Fosgrau, Telefon Der henvises desuden til Region Syddanmarks hjemmeside og Sygehus Sønderjyllands hjemmeside 2

3 Region Syddanmark Sundhedsvæsenet i Region Syddanmark er til for borgerne. Sundhedsvæsenet bidrager aktivt til at forebygge og behandle sygdom og dermed forbedre borgernes sundhed. Der er ca medarbejdere i Region Syddanmark, hvoraf ca arbejder inden for sundhedsområdet. Budgettet på sundhedsområdet udgør mere end 90 procent af regionens samlede budget. Region Syddanmark har i 2016 formuleret 8 pejlemærker for regionens virke. Disse pejlemærker spiller tæt sammen de 8 nationale mål for sundhedsvæsenet. Der pågår på nuværende tidspunkt et arbejde i forhold til at udvikle regionale målepunkter og herunder processer til udvælgelse af årlige indsatsområder. Kort om Sygehus Sønderjylland Sygehus Sønderjylland (SHS) er en af Region Syddanmarks fire sygehusenheder, med aktiviteter på akutsygehuset i Aabenraa, specialsygehuset i Sønderborg og daghospitalet i Tønder. SHS rummer de fleste kliniske specialer på et højt fagligt niveau sammen med en udbygget og moderne diagnostisk funktion og et effektivt stabsapparat. SHS er midt i implementeringen af den nye sygehusstruktur, og har i de senere år ibrugtaget det nybyggede Familiecenter og den udvidede fælles akutmodtagelse i Aabenraa, samt afviklet aktiviteterne i Haderslev. Samtidig er samarbejdet med psykiatrien styrket, bl.a. gennem integrationen i FAM. I de kommende år fortsætter det videre arbejde med at forberede og gennemføre fase 2 i udbygningen i Aabenraa med bl.a. ny sengebygning og ombygning af laboratorier og intensiv. Herudover er omstillingen til Specialsygehus Sønderborg påbegyndt, bl.a. med frigørelsen af plads til lokalpsykiatrien og den kommende indflytning af Gigthospitalet i juli Samtidig indledes næste fase af helhedsplanen for specialsygehuset med ombygning af ambulatorietorvet over de kommende 3 år. SHS er et veldrevet sygehus i en positiv udvikling både fagligt, kvalitetsmæssigt og økonomisk. SHS arbejder ud fra en vision om Kvalitet Døgnet Rundt, hvor den enkelte medarbejder i SHS døgnet rundt vil arbejde for at opfylde patienternes behov ved at levere høj sundhedsfaglig, patientoplevet og organisatorisk kvalitet. Det valg, der er bedst for patienten, skal guide alle handlinger, valg og beslutninger i SHS. Strategien flugter med pejlemærkerne og de 8 nationale mål for sundhedsvæsenet, der sætter rammerne for den faglige indsats. Der arbejdes i praksis med en strategiplan, der omfatter 4 veje patientindflydelse, kontinuerlige forbedringer, sund økonomi og strategisk kompetenceudvikling, hvor sygehuset i de kommende år særlig vil sætte mål for patientindflydelse, patientsikkerhed og det tværsektorielle samarbejde. 3

4 I forbindelse med sygehusets fokus på løbende forbedringer har SHS sammen med regionens øvrige sygehuse indgået en treårig partnerskabsaftale med den amerikanske sundhedsorganisation Virginia Mason Institute med henblik på at hente inspiration til og læring i at arbejde med forbedringer. Resultatet er SHS Forbedringsmodel, som hele ledelseskredsen uddannes i, og som er under fuld implementering i alle centre og klinikker. Der er allerede gennemført en række forbedringsprojekter og workshops inden for bl.a. ambulante forløb i medicinsk, neurologisk og børneområdet, operationspatienter (forløb og udskiftning på OP), stuegang og udskrivelser alle med patienten i centrum. Sygehus Sønderjylland prioriterer forskning højt, og der er gennem de senere år opbygget en række fokuserede forskningsenheder. Antallet af Ph.d. er og publikationer er steget betydeligt, og der er etableret et Forsknings og Læringshus, som samler aktiviteterne på området. Sygehusets forskningsstrategi indeholder en række konkrete mål samt prioriterede indsatsområder, som aktuelt er Akut medicin, Kroniske lidelser, Sanser, Medicinsk læring samt Organisation og ledelse. På kvalitetsområdet står SHS stærkere end nogensinde, og har bl.a. en velfungerende FAM og gode resultater inden for tarmkræftscreening, fødeområdet, sklerosebehandling og mammae kirurgi. Samtidig er der sket markante forbedringer inden for den organisatoriske kvalitet i forhold til udrednings og behandlingsgarantien, pakkeforløb og servicemål generelt. Herudover har sygehuset særlig fokus på bruger og pårørendeinddragelse, ligesom det tværsektorielle samarbejde med områdets kommuner er meget velfungerende. Økonomisk har sygehuset som led i de strukturelle omstillinger gennemført en række driftsmæssige tilpasninger, og er nu i god økonomisk balance. Samtidig er produktiviteten gennem de senere år steget markant, og sygehuset ligger i dag over landsgennemsnittet. SHS har et samlet budget på ca. 1,8 mia. kr., indlagte patienter og ca ambulante besøg om året. Sygehuset beskæftiger ca medarbejdere. Organisatorisk og budgetmæssigt udgør Sygehus Sønderjylland én enhed og er organiseret med en sygehusdirektion bestående af en administrerende sygehusdirektør, en lægefaglig direktør og en sygeplejefaglig direktør. Direktionen har tilsammen det overordnede ledelsesmæssige ansvar på sygehuset. Sygehus Sønderjylland er bygget op omkring en direktion, 11 centre og 37 klinikker (2 5 pr. center). Hertil kommer en række stabsfunktioner inden for administration, IT og byggeri. Centrene er sammensat med udgangspunkt i patientforløb, hvor hensigten er at skabe rammerne for bedre og mere sammenhængende forløb samt for en mere effektiv drift, og går således på tværs af den traditionelle specialeopdeling. De enkelte centre har hovedfunktion på hovedsygehusene i enten Aabenraa eller Sønderborg samt ambulatoriefunktion på den modsatte matrikel, dvs. alle centre har funktioner på flere matrikler. Der pågår aktuelt en ekstern evaluering af ledelsesstrukturen, som kan danne grundlag for justeringer og forbedringer af ledelsesstrukturen. 4

5 Ledelsesopgaven som lægefaglig direktør Den lægefaglige direktør udgør sammen med den administrerende sygehusdirektør og den sygeplejefaglige direktør Sygehus Sønderjyllands øverste strategiske og driftsmæssige ledelse. Direktionen tre medlemmer refererer alle til regionsdirektøren. Der søges en lægefaglig direktør, der sammen med den øvrige direktion, har lyst og evne til at lede, udvikle og skabe rammer for et dynamisk, innovativt og resultatorienteret sygehus med fokus på de gode patientforløb og inddragelse af patienter og pårørende. Sygehusets direktion fungerer i det daglige som en enhedsledelse, der træffer beslutninger i fællesskab og enighed. Direktionen er på alle tre poster nybesat i foråret Direktionen skal fungere som et samlet team, der løbende fordeler opgaverne imellem sig efter kompetencer og interesser. Direktionen har ansvaret for: sammenhængskraft i sygehusets samlede ledelse velfungerende kommunikation i hele organisationen gode rammer for behandling af patienterne, så de sikres det bedste patientforløb patienternes behov på den bedst mulige måde ved at sikre, at de kliniske aktiviteter gives høj prioritet og stor opmærksomhed indgå i regionale og nationale arbejdsgrupper, herunder kunne påtage sig formandskab for disse bidrage til at udvikle Region Syddanmark som koncern, herunder være initiativtager til tværgående samarbejde mellem sygehuse og specialer på tværs af regionen at arbejde med intern og ekstern kommunikation som en vigtig kerneopgave et godt arbejdsmiljø og fokus på løsning af eventulle arbejdsmiljømæssige problemstillinger at sygehusets økonomi fortsat holdes i god balance implementering af regionens og sygehusets visioner og strategier herunder ledelse af tværgående udviklingsaktiviteter og større udviklingsprojekter sygehusets teknologiske udvikling på et fortsat højt niveau, herunder især på ITområdet udvikling af organisationen, så der skabes optimale vilkår og rammer for alle medarbejdere på alle matrikler herunder sikring af et godt og sundt arbejdsmiljø konstruktive samspil med regionens direktion og regionens øvrige (sygehus )ledelser det tætte og velfungerende samspil med forskellige samarbejdspartnere fx sundhedsmyndigheder, kommuner, praktiserende læger og eksterne partnere Fokusområder på det korte sigte Den nye direktion skal desuden sikre at der, i forlængelse af den igangværende evaluering af den eksisterende ledelsesstruktur, træffes eventuelle beslutninger om justeringer. Herudover skal den nye direktion sikre, at der tegnes tydelige og bæredygtige fremtidsperspektiver for alle sygehusets matrikler. 5

6 Direktionen skal sikre en tydelig profil på arbejdsmiljøområdet, og herunder at der tages hånd om de eventuelle arbejdsmiljøproblemstillinger, der måtte være. Der er fokus på rekruttering. Særligt rekruttering af lægefagligt personale. Ydermere skal den nye direktion sikre, at sygehusets gode resultater synliggøres både internt og eksternt. Endvidere vil samarbejdsflader til regionens øvrige sygehuse, kommunerne og nationalt samarbejde være et prioriteret område. Personlige kvalifikationer Den lægfaglige direktør er overlægekvalificeret speciallæge og har betydelig ledelseserfaring fra relevante positioner samt dokumenterede udviklings og ledelsesresultater på det kliniske område. Det forudsættes, at den lægelige direktør har indsigt i og forståelse for sygehusdrift og det at agere i en politisk ledet offentlig organisation. Direktøren skal kunne skabe resultater og positivt samspil på sygehuset, i regionen og med eksterne partnere. Ledelsesstilen skal være præget af ordentlighed og derigennem skal direktøren være en stærk relations skaber og kommunikator, der formår at skabe følgeskab internt og så vel som eksternt. Man skal ydermere kunne evne at skabe, vedligeholde og udbygge netværk og strategiske alliancer regionalt, nationalt og internationalt. Den lægefaglige direktør skal i kraft af stor faglig indsigt fungere smidigt og tillidsfuldt i samspillet med den øvrige direktion, centerledelsen og øvrigt ledelsessystem samt med personalet, regionens administration samt andre aktører, herunder kommuner og almen praksis. Den lægefaglige direktør arbejder aktivt for at fremme en kultur, hvor viden både internt og eksternt bliver udvekslet. I sammenhæng hermed forventes et stærkt fokus på forskning og udvikling af forskningsmiljøer. Dokumenteret forskningsinteresse og erfaring vil være en fordel. Den lægefaglige direktør har interesse for at indføre nye behandlings og arbejdsgange samt generel udvikling af kvalitet og evidensbaseret praksis, herunder i relation til implementering af den syddanske forbedringsmodel. Den nye lægefaglige direktør er fagligt respekteret og har både drift så vel som styringsmæssig erfaring indenfor sygehusområdet. Ydermere har den nye direktør interesse for og viden om uddannelse og i lægelige videreuddannelser i særdeleshed. Personlige kompetencer Vi lægger vægt på, at du: har interesse for og lyst til at gå foran i bestræbelserne på at hele sygehuset skaber værdi for patienterne. er relations skabende og kan kommunikere klart og med retning. har ledelsesmæssig overblik og perspektiv. 6

7 har en nærværende og autentisk lederstil og en ordentlighed, der gør, at du går i dialog i øjenhøjde. har en åben, engagerende og motiverende lederadfærd med en evne til at udvikle og flytte en organisation gennem dialog og medinddragelse. har evne til at gøre beslutningsprocesser tydelige. har evne og vilje til at inddrage og engagere samtlige personalegrupper og alle øvrige samarbejdspartnere i sygehusets fortsatte positive udvikling. Uddannelse og erfaring Den lægefaglige direktør er overlæge kvalificeret speciallæge og har betydelig ledelseserfaring fra relevante positioner som sikrer en vedligeholdelse og udvikling af det velfungerende ledelsesmæssige klima på sygehuset. Direktøren har en bred og succesfuld erfaring med ledelse og driftsstyring på højt niveau gerne fra et større sygehus, hvilket dog ikke er en betingelse. Den nye direktør skal have tydelig interesse og talent for ledelse, og må gerne have ledelsesmæssig videreuddannelse. Direktøren skal være i stand til at sikre gode og velfungerende relationer til eksterne samarbejdspartnere samt have fokus på det eksisterende faglige samarbejde med regionens øvrige sygehuse. Rekrutteringsforløbet Ansøgningsfrist 30. april 2017 Udvælgelsesmøde 2. maj Samtaler 9. maj 2017 Personprofil og referencer Uge Samtaler 15. maj 2017 Ansættelse Snarest 7