Digitaliseringsplan frigivelse af anlægsmidler Business cases. Digitaliseringsplanen
|
|
- Stine Laura Nielsen
- 6 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Digitaliseringsplan frigivelse af anlægsmidler Business cases 1 16
2 Indholdsfortegnelse Udvikling af InCorp og Bostedsystem...3 Udbredelse af vasketoiletter...5 Erstatning af KMD Boliglån med ny Prisme...7 Udvikling af fagsystemet Fasit-Connect...9 Digital ejendomsdrift BBE...11 Systembesparelse ved lokalebookingsystem
3 Udvikling af InCorp og Bostedsystem Business case Projektets formål Frederiksberg Kommune implementerede nyt socialsystem på tværs af myndighed og udfører i 2014 og Systemet skal løbende tilpasses til nye behov og krav og indsatsen skal medvirke til at sikre ressourcer til denne fortsatte udvikling. Projektet indeholder følgende indsatser Udvikling af Ny funktion i Incorp, som kan registreres en primær målgruppe på borgere med indsats i myndighedssystemet. Ny App til bostederne som gør det muligt, at arbejde med centrale funktioner på en tablet eller smartphone. Ny funktion som kan medvirke til at sikre bedre kommunikation og samarbejde via borgernes dagbog(journal) på tværs af bosteder. Opfyldelse af lovkrav Kvalitetsløft x Effektivisering x Forudsætninger og usikkerheder Denne investering sikrer, at Frederiksberg Kommune kan fortsætte udviklingen på området, herunder at understøtte effektive arbejdsgange og opfølgning på effekter. Gevinstopgørelse Medarbejdere vil få et mere dynamisk arbejdsredskab, hvor de får bedre mulighed for kunne inddrage borgeren i dokumentations- og progressionsarbejdet. Løsningen vil kunne lette og ensarte arbejdsgange og sikre at dialog og dokumentation om borgerens hverdag samles på ét sted i Bostedssystemet. Tabel 1: Kvalitative gevinster Kvalitetsløft til brugerne Kvalitetssikring Lettelser for personalet = negativ effekt, 0 = neutral effekt, 1 = lille fordel, 2 = middel fordel og 3 = stor fordel Projektet går ud på dels at tage nye funktioner i brug og dels i samarbejde med leverandøren få udviklet funktioner. Personalet vil først opleve de kvalitative gevinster og de lettelser der kan komme når It understøttelsen er på plads bruges på analyse og udvikling af mulighederne. 3 16
4 Tabel 2: Investeringer og effektiviseringer De nævnte investeringer samt forventede effektiviseringer fremgår af nedenstående tabel kr. (2017 pl) (-)=budgetforbedring Anlægsinvesteringer i alt, heraf: Indkøb af udvikling og snitflader Udviklings- og implementeringsressourcer Bruttoeffektiviseringer i alt, heraf lønsum Driftsudgifter Netto-effektiviseringer i alt[1] Akkumuleret total (tilbagebetaling)[2] Effektiviseringer i alt fratrukket driftsudgifter Investeringer i alt fratrukket effektiviseringer i alt og derefter lagt til eller fratrukket forrige års akkumuleret total. Negativt fortegn betyder at investeringen hentes af lavere udgifter. 4 16
5 Udbredelse af vasketoiletter Business case Projektets formål Af den fællesoffentlige strategi for digitalisering fremgår en målsætning om at sikre national udbredelse af fire kendte, modne velfærdsteknologier og derigennem gøre borgerne mere selvhjulpne, øge deres livskvalitet og mindske behovet for praktisk hjælp og personlig pleje. De fire teknologier er: 1) Forflytningsteknologi fra 2 til 1 2) Vaske-/tørretoiletter 3) Bedre brug af hjælpemidler 4) Spiserobotter i botilbud (udgår for Frederiksberg Kommune). De tre teknologier er i Frederiksberg Kommune samlet under ét fælles paraplyprojekt under navnet Bedre brug af hjælpemidler. Projektet har fokus på de borgere, der med den rette funktionsunderstøttende teknologi kan forblive selvhjulpne og/eller opnå en større grad af selvhjulpenhed. Samtidig er der fokus på at understøtte borgerens funktionsniveau og dermed udskyde eller reducere borgerens behov for hjælp. Projekt Bedre brug af hjælpemidler indgik i Digitaliseringsplan Der er taget effektivisering på toiletter svarende til i årsvirkning fra Formålet med dette projekt er at udbrede brugen af skylletoiletter yderligere. Opfyldelse af lovkrav Kvalitetsløft X Effektivisering X Forudsætninger og usikkerheder Vigtige forudsætninger for at udbrede flere vaske-/tørretoiletter er, at Visitationspraksis tilpasses, så et vaske-/tørretoilet kan bevilliges til borgere, der bliver helt eller delvist selvhjulpne Borgeren skal være motiveret og have et vist fysisk og kognitivt funktionsniveau for at kunne anvende et vaske-/tørretoilet Udbredelse af vaske-/tørretoiletter kræver et stort investeringsbehov til indkøb, installering og nedtagning ved endt brug Kræver grundig instruktion, løbende vedligeholdelse og support Kommunens visitationskoncept med besøgspakker gør det vanskeligt at identificere relevante borgere uden revisitation. Potentialet omkring vaske-/tørretoiletter ventes at kunne indfries ved, at det nuværende visitationskoncept bliver tilpasset, så vaske-/tørretoiletter vil kunne bevilliges til borgere, der bliver helt eller delvist selvhjulpne. En ændring af visitationskonceptet vil desuden åbne op for, at nogle af de borgere, der i dag modtager hjælp fra kommunen og kun vil blive delvist selvhjulpne, vil kunne få et vaske-/tørretoilet og dermed kunne opnå en større grad af selvstændighed, værdighed og livskvalitet. Ligeledes vil det potentielt kunne reducere behovet for hjælp. 5 16
6 Samtidig skal vaske-/tørretoiletter i endnu højere grad tænkes ind som én af kommunens forebyggende indsatser, så der er fokus på, om borgere ved hjælp af et vaske/tørretoilet kan være selvhjulpne i længere tid. Det er derfor afgørende med en tidlig indsats, eventuelt i sammenhæng med et tilbud om hverdagsrehabilitering, så borgeren kan forblive selvhjulpen og aktiv længst muligt i eget hjem. Borgere (og deres pårørende) forventes også at efterspørge vaske-/tørretoiletter i større omfang fremadrettet. Dette ventes at ske i takt med, at flere og flere borgere bliver bekendte med teknologien. Gevinstopgørelse Forventningen er, at der i løbet af 2017 opsættes vaske-/tørretoiletter hos borgere i egen bolig. Der vil løbende blive vurderet, hvordan kommunen sikrer, at de nævnte forudsætninger er gældende. I 2018 arbejdes der videre med udbredelse af vaske- /tørretoiletter sammen med andre indsatser under Bedre brug af hjælpemidler. Tabel 1: Kvalitative gevinster Kvalitetsløft til brugerne Kvalitetssikring Lettelser for personalet = negativ effekt, 0 = neutral effekt, 1 = lille fordel, 2 = middel fordel og 3 = stor fordel tabel. Tabel 2: Investeringer og effektiviseringer kr. (2017 pl) (-)=budgetforbedring Anlægsinvesteringer i alt, heraf: Indkøb af teknologierne Bruttoeffektiviseringer i alt, heraf Lønsum i form af færre serviceudgifter ved større selvhjulpenhed Driftsudgifter, herunder Service og installationsressourcer Netto-effektiviseringer i alt Akkumuleret total (tilbagebetaling) Effektiviseringer i alt fratrukket driftsudgifter 2 Investeringer i alt fratrukket effektiviseringer i alt og derefter lagt til eller fratrukket forrige års akkumuleret total. Negativt fortegn betyder at investeringen hentes af lavere udgifter. 6 16
7 Erstatning af KMD Boliglån med ny Prisme Business case Projektets formål I forbindelse med koncernudbuddet, hvor Prisme blev valgt som kommunens økonomisystem fra 1. marts 2017, får kommunen adgang til Fujitsus Boliglånemodul, som er en del af Prisme og det ser man gerne at SSA tager i brug pga. mulighed for systembesparelse til nuværende KMD system. Boliglånemodulet kan på nuværende tidspunkt desværre kun håndtere den regnskabsmæssige del, men leverandøren er ved at udvikle en sagsbehandlerdel, så udskiftningen til Boliglånemodulet i Prisme får tilsvarende funktioner som det nuværende KMD boliglånesystem Samlet set vil der med den nye løsning være en årlig systembesparelse på KMD s Boliglånesystem på , men til gengæld en årlig driftsudgift til Resultmakers sagsbehandlingsportal på , hertil kommer engangsudgifter forbundet med konvertering, som ikke er prissat endnu (forventet kr.) samt implementeringsudgifter til Resultmaker (ca kr.) Endvidere planlægger kommunen at udfase anvendelsen af KMD Sag i 2018, og der vil være udgifter forbundet med at få oprettet en snitflade til støttesystemerne, fordi boliglånesystemerne er afhængige af advisfunktionen i KMD Sag, som i dag leverer informationer til boliglånesystemet. (Pris for denne snitflade er endnu ukendt). Selvom det er usikkert, i hvor høj grad de nye funktioner vil kunne leve op til de nuværende funktioner i KMS s system, så vil der formentlig være en fordel for den regnskabsmæssige del af arbejdet med administration af boliglån (debitor) som ligger i SEO/BSC. Opfyldelse af lovkrav Kvalitetsløft Effektivisering x Forudsætninger og usikkerheder: På baggrund af den usikkerhed, der følger af den endnu ikke færdigudviklede sagsbehandlingsportal til Fujitsus Boliglånemodul forventes det at modulet først tages i anvendelse pr. 1. januar Ved at vente til 1. januar 2018 kan det forventes, at der er udviklet et konverteringsprogram til det nye Fujitsus Boliglånemodul, og såfremt dette ikke er udviklet, vil det evt. være muligt at foretage en manuel konvertering af alle sagerne. Ligeledes vil sagsbehandlingsportalen med e-ansøgninger formentlig være færdigudviklet. I perioden 1. marts 2017 til 1. januar 2018 vil det være muligt at foretage en egentlig effektvurdering af overgangen fra KMD s boliglånesystem til Fujitsus Boliglånemodul, både hvad angår BSC s, SSA-stabens og Ydelsescentrets fremtidige arbejdsgange på området og de følgende mulige effekter. Gevinstopgørelse Tabel 1: Kvalitative gevinster 7 16
8 Der vil formentlig hverken være kvalitative gevinster eller de store effektiviseringsmuligheder for SSA ved at skifte til et nyt system, som først skal udvikle en sagsbehandlerdel for, at svare til nuværende KMD system. Til gengæld kan det formentlig være en fordel for den regnskabsmæssige del af arbejdet med administration af boliglån (debitor) som ligger i SEO/BSC. Dette skal belyses nærmere i løbet af Kvalitetsløft til brugerne Kvalitetssikring Lettelser for personalet = negativ effekt, 0 = neutral effekt, 1 = lille fordel, 2 = middel fordel og 3 = stor fordel Tabel 2: Investeringer og effektiviseringer De nævnte investeringer samt forventede effektiviseringer fremgår af nedenstående tabel kr. (2017 pl) (-)=budgetforbedring Anlægsinvesteringer i alt, heraf: konvertering implementeringsressourcer Bruttoeffektiviseringer i alt, heraf Systembesparelse Driftsudgifter årlig drift på sagsbehandlerportal Netto-effektiviseringer i alt[1] Akkumuleret total (tilbagebetaling)[2]
9 Udvikling af fagsystemet Fasit-Connect Business case Projektets formål Denne investering i jobcentersystemet Fasit skal sikre, at Jobcentret kan fortsætte udviklingen på området, herunder at medvirke til at understøtte effektive digitale arbejdsgange og selvbetjeningsløsninger. Frederiksberg Kommune implementerede i 2015 et nyt fagsystem, Fasit, i Arbejdsmarkedsafdelingen. Fagsystemet har medvirket til at styrke fagligheden og styringen på området, herunder at understøtte nye arbejdsgange og levere bedre ledelsesinformation mv. Med platformen Connect til fagsystemet Fasit introduceres en række nye moduler, der blandt andet digitaliserer arbejdsgange. Flere af modulerne vil med fordel kunne implementeres i Frederiksberg Kommune. De fire nye moduler i Connect er: Schultz Screening; digital selvbetjeningsløsning, der placerer ledige i indsatsområder. Schultz Progression; digital selvbetjeningsløsning, der løbende måler borgerens fremdrift. Schultz Fremmøde; digital selvbetjeningsløsning, der automatisk registrerer og indrapporterer fremmøde. Schultz Timeseddel; digital selvbetjeningsløsning til udfyldelse, registrering og godkendelse af timesedler. Opfyldelse af lovkrav Kvalitetsløft x Effektivisering Forudsætninger og usikkerheder Flere af modulerne er endnu ikke færdigudviklede, hvilket Frederiksberg Kommune leverer input til, så modulerne bedst muligt kommer til at kunne understøtte Frederiksbergs arbejdsgange og behov. De nye moduler skaber nye administrative opgaver, hvorfor effektiviseringspotentialet er rimeligt uvist. Til gengæld kan borgene opleve en forbedret service. Gevinstopgørelse Implementering af de nye snitflader skal understøtte effektive digitale arbejdsgange og selvbetjeningsløsninger og medvirke til at sikre ressourcer til den fortsatte udvikling af jobcentersystemet Fasit. Tabel 1: Kvalitative gevinster Kvalitetsløft til brugerne Kvalitetssikring Lettelser for personalet = negativ effekt, 0 = neutral effekt, 1 = lille fordel, 2 = middel fordel og 3 = stor fordel 9 16
10 Tabel 2: Investeringer og effektiviseringer De nævnte investeringer samt forventede effektiviseringer fremgår af nedenstående tabel kr. (2017 pl) (-)=budgetforbedring Anlægsinvesteringer i alt, heraf: Systemudgift til Connect Implementeringsressourcer Bruttoeffektiviseringer i alt, heraf Lønsum som følge af kvalitetsløft ved fremmødesystem Driftsudgifter Netto-effektiviseringer i alt[1] Akkumuleret total (tilbagebetaling)[2]
11 Digital ejendomsdrift BBE Business case Projektets formål Formålet med projektet er, at gennemgå eksisterende arbejdsgange og tilhørende itunderstøttelse med henblik på at optimere processen fra bestilling af ydelserne hos Ejendomsservice- og driftsenheden til godkendelse og opkrævning af de udførte opgaver. Arbejdsprocessen vedrører derfor både medarbejdere hos Ejendomsservice- og driftsenheden (dvs. både de udførende, bestiller samt controller funktionen), men også bestillerne af opgaverne samt evt. eksterne håndværkere, som hyres ind til løse opgaverne. Den digitale it-understøttelse af ejendomsserviceområdet bærer i dag præg af, at der hen over tid, er indkøbt forskellige it-løsninger (DBD, Navision, Prisme, Click-it, database og SD løn), til at understøtte enkeldele af den samlede proces hos de mange forskellige aktører. Hver især og tilsammen løser systemerne i dag deres specifikke opgaver, men der er behov for at gennemgå hele værdikæden for ejendomsservice og den digitale understøttelse herfor for at opnå en bedre arbejdsgangsunderstøttelse. Formålet med projektet er således også, at få et helhedsperspektiv på enhedens arbejde i fht. de øvrige politisk vedtagne forandrings- og effektiviseringsprojekter som i det hele taget påvirker Ejendomsservice- og driftsenheden, herunder sourcing samt facility management og udbudsplanen under U&I. I forbindelse med en analyse af arbejdsgange, vil en naturlig forlængelse være at identificere mulige indsatsområder for indkøb af digitale værktøjer til understøttelse af den mere strømlinede arbejdsgang. Opfyldelse af lovkrav Kvalitetsløft x Effektivisering x Forudsætninger og usikkerheder Business casen er baseret på estimerede licensbesparelser på it-systemer, og et kompromis mellem systemudgifterne til de to nuværende løsninger (Navision og DBD) og de udviklingstimer (specialtilpasninger) der hidtil har været investeret i løsningerne. Derudover er der følgende usikkerheder i projektet: Afklaring vedr. brug af Prisme option: En afgørende forudsætning for projektet er, at der træffes beslutning om hvorvidt FGV fortsat skal bruge Navision eller over på koncernløsningen Prisme. Denne beslutning afgøres i en selvstændig analyse, som pt. er udskudt til efter sommerferien på grund af implementeringen af Koncernløsningen er forsinket. Projektet for digital Ejendomsdrift kan dog alligevel sættes i gang, idet første del af projektet er en afdækning og analyse af eksisterende arbejdsgange i Ejendoms- og Driftsenheden under By, Byggeri og Ejendomme med henblik på udarbejdelse af anbefalinger for tilpasninger af arbejdsgange samt it-understøttelse. Licensbesparelser: Driftsmidlerne til Navision betales i dag udelukkende af FGV. Hvis bygningsservice vælger at droppe Navision, vil licensbesparelsen altså ikke tilfalde 11 16
12 Bygningsservice men FGV. Til gengæld har FGV årligt opkrævet bygningsservice mellem kr. på specialtilpasninger mellem DBD, Navision og click-it. Disse vil helt bortfalde. Besparelser på arbejdsgange: Der kan evt. være en lille besparelse at hente på arbejdstid hos Ejendomsservice og -driftsenheden og/eller ude hos områderne (bestillerne), men dette kan tidligst afdækkes når beslutning om systemarkitekturen og dermed arbejdsgangsanalyserne foreligger. Det tilsigtes dog at vælge den it-løsning, som giver de største samlede besparelser (i fht. licens, anvendt tid på løsningen og arbejdsgangen i det hele taget m.v.) Facility management: Implementeringen af Facility management i Frederiksberg Kommune er stadig i gang, og det er vigtigt at sikre, at projektet ikke modarbejder eller høster effektiviseringer som allerede er taget. Dette vil være et af fokusområderne, i den kommende analyse, og dermed et forbehold for at besparelsen. Kloge kommunale kvadratmeter : I KL s handlingsplan for den fælleskommunale digitaliseringsstrategi omtales projektet Kloge kommunale kvadratmeter, som frem til medio 2017 skal analysere potentialerne for effektiv udnyttelse af den kommunale ejendomsdrift gennem digitalisering og gerne igennem fælleskommunale indsatser. Projektet ligger i forlængelse af Frederiksbergs allerede realiserede Facility Management initiativer, men er interessant at følge især pga. de fælleskommunale initiativer og vi afventer derfor anbefalingerne fra KLs analyser (i løbet af 2017), og indgår i undersøgelserne frem Digitaliseringsplan 2018 eller 2019 afhængigt færdiggørelsen af KL-analysen
13 Gevinstopgørelse Tabel 1: Kvalitative gevinster Kvalitetsløft til brugerne Kvalitetssikring Lettelser for personalet = negativ effekt, 0 = neutral effekt, 1 = lille fordel, 2 = middel fordel og 3 = stor fordel Idet første halvdel af projektet går på analyse af eksisterende arbejdsgange, vil brugerne (bestillerne) og personalet først opleve de kvalitative gevinster når it-understøttelsen er endelig på plads. Denne del starter medio 2017 og fortsætter ind i 2018, hvorved brugere og personale vil opleve fordelene ved investeringerne. Tabel 2: Investeringer og effektiviseringer De nævnte investeringer samt forventede effektivisering fremgår af nedenstående tabel kr. (2017 pl) (-)=budgetforbedring Anlægsinvesteringer i alt, heraf: Analyseressourcer Systeminvesteringer 95 0 Bruttoeffektiviseringer i alt, heraf systembesparelser Driftsudgifter Netto-effektiviseringer i alt Akkumuleret total (tilbagebetaling) Effektiviseringer i alt fratrukket driftsudgifter 4 Investeringer i alt fratrukket effektiviseringer i alt og derefter lagt til eller fratrukket forrige års akkumuleret total. Negativt fortegn betyder at investeringen hentes af lavere udgifter
14 Systembesparelse ved lokalebookingsystem Business case Projektets formål Medarbejdere i Frederiksberg Kommune bruger i dag mødebookingsystemet Pronestor. Systemet bruges til booking af mødelokaler, bestilling af udstyr og forplejning. Tidligere har der været forskellige behov på tværs af kommunen, og derfor har kommunen indgået flere aftaler med leverandører. Det indgår i aftalerne med leverandøren, at leverandøren er vært (hoster) for softwaren, dvs. at softwaren kører på leverandørens udstyr. Formålet med indsatsen er, at samle kontrakter med leverandøren til én samlet kontrakt med Frederiksberg Kommune og dermed reducere omkostninger Frederiksberg Kommune kan selv hoste Pronestor og dermed reducere omkostninger. Opfyldelse af lovkrav Kvalitetsløft X Effektivisering X Forudsætninger og usikkerheder Ved at hjemtage opgaven med at hoste Pronestor på en server i Frederiksberg Kommune, så er forudsætningen, at software kan køres på serveren. Inden løsningen tages i brug, skal der derfor ske en teknisk implementering af løsningen. Det er ikke områdets vurdering, at denne forsætning indebærer en usikkerhed for indsatsen. Gevinstopgørelse Den primære gevinst ved indsatsen er, at der vil ske en effektivisering gennem reducerede omkostninger til at drive IT-systemet (Pronestor), der søger for lokalebooking. Gevinsten realiseres ved, at der Frederiksberg Kommune selv vil tage opgaven hjem, således at ITsystemet kører på kommunens egne computere frem for leverandøren. For at gennemføre denne aktivitet skal foretages en investering i teknisk projektledelse til at sætte IT-systemet op i Frederiksberg Kommune. For brugerne betyder det også, at der vil blive installeret den nyeste version af Pronestor og Frederiksberg Kommune kan fremover bedre styre IT-systemet, når det er placeret på egne computere. Endelig vil antallet af kontrakter med Pronestor blive reduceret, så der kun er 1 kontrakt fremover. Tabel 1: Kvalitative gevinster Kvalitetsløft til brugerne Kvalitetssikring Lettelser for personalet = negativ effekt, 0 = neutral effekt, 1 = lille fordel, 2 = middel fordel og 3 = stor fordel 14 16
15 Tabel 2: Investeringer og effektiviseringer De nævnte investeringer samt forventede effektiviseringer fremgår af nedenstående tabel kr. (2017 pl) (-)=budgetforbedring Anlægsinvesteringer i alt, heraf: 50 Teknisk projektledelsesressourcer 50 Bruttoeffektiviseringer i alt, heraf Systembesparelser i form af reducerede omkostninger til og færre aftaler med Pronestor Driftsudgifter Netto-effektiviseringer i alt Akkumuleret total (tilbagebetaling) 6 5 Effektiviseringer i alt fratrukket driftsudgifter 6 Investeringer i alt fratrukket effektiviseringer i alt og derefter lagt til eller fratrukket forrige års akkumuleret total. Negativt fortegn betyder at investeringen hentes af lavere udgifter
16 16 16
Velfærdsteknologi Handleplan Februar 2015
I Fællesoffentlig strategi for digital velfærd 2013-2020 indgår et fælleskommunalt program, som rummer nedenstående fire projekter; hjælp til løft, vasketoilet, spiserobot og bedre brug af hjælpemidler.
Læs mereDigitaliseringsplan 2016 - frigivelse af anlægsmidler Business cases. Digitaliseringsplanen 2016 1 20
Digitaliseringsplan 2016 - frigivelse af anlægsmidler Business cases 1 20 Indholdsfortegnelse Digital kommunikation selvbetjeningsplatform og webplatform...3 Optimeret telefoniplatform...6 Selvbetjening
Læs mereDigitaliseringsstrategi 2011-2014
Digitaliseringsstrategi 2011-2014 Indholdsfortegnelse: Hørsholm Kommune vil være en digital kommune...3 Hvor skal vi hen...3 Mål for digitalisering...5 Strategiske spor...6 A. Alle ledere og medarbejdere
Læs mereTV01 Bedre brug af hjælpemidler på botilbud
BILAG 1 BUSINESS CASE Effektiviseringsstrategi 2017 Forslagets titel: Kort resumé: Fremstillende forvaltning: Øvrige berørte forvaltninger: TV01 Bedre brug af hjælpemidler på botilbud Forslaget indeholder
Læs mereVagtplanlægning i dagtilbud
Vagtplanlægning i dagtilbud Business case Projektets formål Formålet med projektet er, at skabe et grundlag for effektiv udnyttelse af ressourcerne i daginstitutionerne ved at indføre et vagtplanlægningssystem.
Læs mereUdbredelse af velfærdsteknologi i Aabenraa Kommune
Udbredelse af velfærdsteknologi i Dette notat har det overordnede formål at dokumentere udviklingen i afvendelsen af velfærdsteknologi inden for det fælleskommunale program i. Notatet sammenstiller indrapporterede
Læs mereNOTAT. Velfærdsteknologi
NOTAT Velfærdsteknologi KL har taget initiativ til Center for Velfærdsteknologi, da det er et centralt indsatsområde for kommunerne. Det fælleskommunale velfærdsteknologiske program har følgende afsæt:
Læs mereDet fælleskommunale program for udbredelse af velfærdsteknologi
Det fælleskommunale program for udbredelse af velfærdsteknologi Vejledning til Statusmåling 2017 Denne vejledning er udarbejdet for at lette og kvalificere dataindsamlingen til statusmålingen for udbredelse
Læs mereHolbæk Kommune. Digitaliseringsstrategi Version 2.0 (bemærkninger fra Strategi & Analyse)
Holbæk Kommune Digitaliseringsstrategi 2014-2018 Version 2.0 (bemærkninger fra Strategi & Analyse) Indhold 1. Baggrund... 3 2. Opbygning... 3 3. Forretningsmæssige målsætninger... 4 4. Vision, pejlemærker
Læs mereDemonstrationsprojekt Ældre- og handicapvenlige toiletter
Demonstrationsprojekt Ældre- og handicapvenlige toiletter Publikationen er udgivet af Socialstyrelsen Edisonsvej 18, 1. 5000 Odense C Tlf: 72 42 37 00 E-mail: info@socialstyrelsen.dk www.socialstyrelsen.dk
Læs mereStatusmåling i uge 3-5, 2015
Side 1 af 12 Som et led i at kunne dokumentere udbredelsen af Forflytningsteknologi - fra 2 til 1, Vasketoiletter, Spiserobotter og Bedre brug af hjælpemidler fra 2014-2016 gennemførte Center for Velfærdsteknologi
Læs mereVelfærd gennem digitalisering
Velfærd gennem digitalisering Sorø Kommunes Strategi for velfærdsteknologi og digitalisering 2011 2016 1. Indledning Strategi for velfærdsteknologi og digitalisering er udarbejdet i 2011 over en periode
Læs mereMINIUDGAVE AF DIGITALISERINGS- POLITIKKEN
MINIUDGAVE AF DIGITALISERINGS- POLITIKKEN 2014-17 Visionen Visionen for politikken er: DETTE ER EN KORT GENNEMGANG AF DIGITALISERINGSPOLITIKKENS FORMÅL, OPBYGNING OG INDHOLD, SOM SKAL ANSES SOM ET SUPPLEMENT
Læs mereStrategi: Velfærdsteknologi og digitalisering
Strategi: Velfærdsteknologi og digitalisering Fremtidens senior- og handicapservice 2014 2018 Indledning Strategien er en del af den samlede strategi for Fremtidens senior- og handicapservice 2014-2018,
Læs mereB U S I N E S S C AS E F O R P R O J E K T O PT IM E R IN G AF D I G IT AL P O S T O G F J E R N P R I N T
B U S I N E S S C AS E F O R P R O J E K T O PT IM E R IN G AF D I G IT AL P O S T O G F J E R N P R I N T 1. Ledelsesresumé Projektet om Digital post og fjernprint har fokus på at understøtte anvendelse
Læs mereVision og strategi for DIGITALISERING & VELFÆRDSTEKNOLOGI for SÆH-forvaltningen
Vision og strategi for DIGITALISERING & VELFÆRDSTEKNOLOGI for SÆH-forvaltningen 2016-2020 VISION PERSPEKTIVER OVERORDNEDE MÅL ORGANISERING ROLLER OG ANSVAR INDSATSER BAGGRUND I Hjørring Kommune vil vi
Læs mereGive mulighed for, at børn kan lære mere lystbetonet med afsæt i hver sine særlige interesser. Det kan ske via nye digitale læringsmidler.
DIREKTIONENS STAB IT og Digitalisering Rådhuset, Torvet 7400 Herning Tlf.: 9628 2828 Digitaliseringsstrategi 2017 2020 Poul.veno@herning.dk www.herning.dk Kontaktperson: Poul Venø Dato: 10. august 2017
Læs mereUDBREDELSE AF VELFÆRDSTEKNOLOGI
LOKAL STATUSRAPPORT, MAJ 2016 DRAGØR KOMMUNE DET FÆLLESKOMMUNALE PROGRAM FOR UDBREDELSE AF VELFÆRDSTEKNOLOGI UDBREDELSE AF VELFÆRDSTEKNOLOGI LOKAL STATUSRAPPORT 2016 Lokal Statusrapport Side 2 Udbredelse
Læs mereUDBREDELSE AF VELFÆRDSTEKNOLOGI
LOKAL STATUSRAPPORT, MAJ 2017 FANØ KOMMUNE DET FÆLLESKOMMUNALE PROGRAM FOR UDBREDELSE AF VELFÆRDSTEKNOLOGI UDBREDELSE AF VELFÆRDSTEKNOLOGI LOKAL STATUSRAPPORT 2014-16 Lokal Statusrapport Side 2 af 1584
Læs mereStrategi: Velfærdsteknologi og digitalisering
Strategi: Velfærdsteknologi og digitalisering Fremtidens senior- og handicapservice 2014 2018 Indledning Strategien er en del af den samlede strategi for Fremtidens senior- og handicapservice 2014-2018,
Læs mereVELFÆRDSTEKNOLOGI STATUSMÅLING, MAJ 2016 VELFÆRDSTEKNOLOGI STATUSMÅLING Det fælleskommunale program for udbredelse af velfærdsteknologi
VELFÆRDSTEKNOLOGI STATUSMÅLING, MAJ 2016 VELFÆRDSTEKNOLOGI STATUSMÅLING 2016 Det fælleskommunale program for udbredelse af velfærdsteknologi Velfærdsteknologi Side 2 af 36 Indholdsfortegnelse 1 Resume...4
Læs mereBUSINESS CASE. Smarte investeringer i kernevelfærden 1.1 FORSLAGETS SAMLEDE ØKONOMISKE KONSEKVENSER 1.2 BAGGRUND OG FORMÅL 1.3 FORSLAGETS INDHOLD
BUSINESS CASE Smarte investeringer i kernevelfærden Forslagets titel: Kort resumé: Fremstillende forvaltning: Berørte forvaltninger: Effektivisering af myndighedstilsyn på teknik- og miljøområdet Tilsynsindsatsen
Læs mereVELFÆRDSTEKNOLOGI KL MAJ 2017 SLUTMÅLING
VELFÆRDSTEKNOLOGI KL MAJ 2017 SLUTMÅLING DET FÆLLESKOMMUNALE PROGRAM FOR UDBREDELSE AF VELFÆRDSTEKNOLOGI 2014-2016 2 Slutmåling 2016 SLUTMÅLING Det fælleskommunale program for udbredelse af velfærdsteknologi
Læs mereFaglige kvalitetsoplysninger (FKO) på det voksenspecialiserede socialområde Frederiksberg Kommune, 1. december 2015
+ Faglige kvalitetsoplysninger (FKO) på det voksenspecialiserede socialområde Frederiksberg Kommune, 1. december 2015 + Rammerne for arbejdet med Faglige Kvalitetsoplysninger (FKO) Politisk beslutning
Læs mereOpfyldelse af lovkrav Kvalitetsløft x Effektivisering x
Digitaliseret læring Business case Projektets formål Projektet har til formål at udnytte de digitale læringsværktøjers muligheder i forhold til at øge selvstændiggørelse af elevernes arbejde. Dvs. at gøre
Læs mereProgram for velfærdsteknologi
Program for velfærdsteknologi 2017-2020 Program for velfærdsteknologi 2017-2020 Side 1 af 8 1. Organisering Stamdata Programnummer 9.3 Go-sag http://go.kl.dk/cases/sag47/sag-2015-05449/default.aspx Nr.
Læs mereBørne- og Ungdomsforvaltningen Sundheds- og Omsorgsforvaltningen
INVESTERINGSFORSLAG Forslagets titel: Kort resumé: Der søges om midler fra: Fremstillende forvaltning: Berørte forvaltninger: Udvidelse af Asta - den digitale sagsassistent Beskæftigelses- og Integrationsforvaltningen
Læs mereDigitaliseringsstrategi
gladsaxe.dk Digitaliseringsstrategi 2015-2018 Gladsaxe Kommune er med stor fart i gang med at forandre og effektivisere opgaveløsningen og skabe mere velfærd for borgerne ved at udnytte mulighederne gennem
Læs mere07-06-2012. Til Økonomiudvalget. Sagsnr. 2012-73032. Foranalyse om nyt økonomisystem. Dokumentnr. 2012-442302
Koncernservice Koncernadministration NOTAT Til Økonomiudvalget Foranalyse om nyt økonomisystem I det følgende gives en status på foranalysen vedrørende nyt økonomisystem. Foranalysen er gennemført i foråret
Læs mereGODT FRA START MED KLARE FORUDSÆTNINGER
GODT FRA START MED KLARE FORUDSÆTNINGER Kommunen har modtaget: Notat om organisatoriske konsekvenser af Løsningen Notat om potentiel effektivisering Business case redskab Vejledning og instruks til business
Læs mere3.1a Initiativbeskrivelse
KL Social-, Børne- og Integrationsministeriet Økonomi- og Indenrigsministeriet Finansministeriet 3.1a Initiativbeskrivelse Hjælp til løft Målsætning Tunge løft, som fører til fysisk nedslidning af de ansatte,
Læs mereDigitaliseringsstrategi Odder Kommune
Digitaliseringsstrategi Odder Kommune Dokumentnr.: 727-2016-159853 side 1 Opbygning af digitaliseringsstrategien: Digitaliseringsstrategien for Odder Kommune tager udgangspunkt i både Odder Kommunes generelle
Læs mereKommunernes Sygedagpengesystem: Instruktion til udfyldelse af business case-redskab
Kommunernes Sygedagpengesystem: Instruktion til udfyldelse af business case-redskab Version 1.0, 4. april 2014 Dette notat indeholder en instruktion til kommunens udfyldelse af business caseredskabet for
Læs mereJustering af fordelingsnøgler for afdelingernes finansieringsbidrag samt regulering af det samlede bidrag til Fælles IT i perioden
Indstilling Til Magistraten (Magistraten) Fra Borgmesterens Afdeling Dato 21. oktober 2015 Finansieringsbidrag til Fælles IT Justering af fordelingsnøgler for afdelingernes finansieringsbidrag samt regulering
Læs mereProgrambeskrivelse. 2.1 Program for velfærdsteknologi Formål og baggrund
Programbeskrivelse 2.1 Program for velfærdsteknologi 2017-2020 1. Formål og baggrund Formål Programmet skal sikre en strategisk udvikling af det velfærdsteknologiske område ved at opsamle viden, koordinere
Læs mereDigitaliseringsstrategi for Norddjurs Kommune
Digitaliseringsstrategi for Norddjurs Kommune 2016-2020 1 1. Indledning Danmark fik sin første digitaliseringsstrategi for den offentlige sektor i 2001. Staten, regionerne og kommunerne har siden i fællesskab
Læs mereDigitaliseringsstrategi
Digitaliseringsstrategi Godkendt i xx den xx.xx.2010 Digitalisering i Viborg Kommune skal understøtte en helhedsorienteret og effektiv service over for borgere og virksomheder effektivisere de kommunale
Læs mereKommunernes Ydelsessystem: Vejledning til business caseredskab
Kommunernes Ydelsessystem: Vejledning til business caseredskab Version 1.0, maj 2014 Denne vejledning til en lokal business case suppleres af følgende dokumenter: Instruktion til udfyldelse af business
Læs mereTemadag om den nye fælleskommunale handlingsplan Velkommen. Pia Færch og Søren F. Bregenov Digitalisering og Borgerbetjening, KL
Temadag om den nye fælleskommunale handlingsplan Velkommen Pia Færch og Søren F. Bregenov Digitalisering og Borgerbetjening, KL INDSÆT EMNE INDSÆT TITEL DAGENS PROGRAM INITIATIVER I DEN FÆLLESKOMMUNALE
Læs merePrincipper for digitalisering og ny teknologi i Brønderslev Kommune
Principper for digitalisering og ny teknologi i Brønderslev Kommune v. 1.0 22032017 Godkendt i Økonomiudvalget Dette dokument beskriver Brønderslev kommunes 5 overordnede digitaliseringsprincipper: 1.
Læs mereSundheds- og Omsorgsforvaltningen
BUSINESS CASE Smarte investeringer i kernevelfærden Forslagets titel: Kort resumé: Fremstillende forvaltning: Øvrige berørte forvaltninger: Kommunernes Ydelsessystem (KY) og Kommunernes Sygedagpengesystem
Læs mereAUTOMATISERING AF MANUELLE PROCESSER
AUTOMATISERING AF MANUELLE PROCESSER Informationsmøde om projekt 10: Automatisering af manuelle processer den 7. februar 2017 7. FEBRUAR 2017 STYRINGS- OG EFFEKTIVISERINGSPROGRAMMET Det fælleskommunale
Læs mere1.000 kr p/l Styringsområde
BUSINESS CASE Smarte investeringer i kernevelfærden Forslagets titel: Kort resumé: Fremstillende forvaltning: Berørte forvaltninger: Ren by med smartere affaldskurve Teknik- og miljøforvaltningen vil nedbringe
Læs mereFIF: Digitalisering af indkøbs- og udbudsprocesser
FIF: Digitalisering af indkøbs- og udbudsprocesser Indkøbsprocesser i kommunerne: Digitalisering af indkøb via e-handel har været et ønske i kommunerne igennem en årrække. Faktum er at antallet af elektroniske
Læs mereEVALUERING OG BUSINESS CASES
EVALUERING OG BUSINESS CASES v/ Mikala Poulsen, konsulent, Center for Forebyggelse i praksis, KL HVAD ER EN BUSINESS CASE? Introduktion til business cases Business casen er en beregning af hvad koster
Læs mereButler-stativet er en stor hjælp, når støttestrømper skal på
4. Hverdagsteknologi Den teknologiske udvikling går til stadighed hurtigere, og det påvirker både hverdags- og arbejdslivet. Der sker i disse år rigtig mange forandringer i den kommunale opgaveløsning
Læs mereKanalstrategi 2.0. Aarhus Kommune 2013-2017
Kanalstrategi 2.0 Aarhus Kommune 2013-2017 Aarhus Kommune November 2013 Indhold Formål...3 Visionen...3 Tværgående mål...3 A. Digitalisering... 3 B. Organisering... 4 C. Dokumentation og ledelsesinformation...
Læs mereTabel 1: Forventede varige effektiviseringer ved tværgående systemer kr p/l Forudsatte effektiviseringer i Kvantum BC
KØBENHAVNS KOMMUNE Økonomiforvaltningen Koncern IT Bilag 9. Revideret gevinstrealisering på tværgående ved Kvantum Sagsbeskrivelse I business casen for Kvantum er der estimeret et overordnet årligt besparelsespotentiale
Læs mereSundheds- og Omsorgsforvaltningen. Samlede Effektiviseringer, varige
BUSINESS CASE Smarte investeringer i kernevelfærden Forslagets titel: Kort resumé: Fremstillende forvaltning: Øvrige berørte forvaltninger: Kapacitetsstyring (Digital pladsbooking til daginstitutioner)
Læs mereBUSINESS CASE BILAG 2. Smarte investeringer i kernevelfærden 1.1 FORSLAGETS SAMLEDE ØKONOMISKE KONSEKVENSER 1.2 BAGGRUND OG FORMÅL
BUSINESS CASE Smarte investeringer i kernevelfærden BILAG 2 Forslagets titel: Kort resumé: Fremstillende forvaltning: Selvkørende GPS-styret græsklipperobot pilotprojekt Pilotprojekt: KFF ønsker at afprøve
Læs mereDigitalisering af journalisering vha. talegenkendelse
Digitalisering af journalisering vha. talegenkendelse Baggrund Kommunerne bruger meget tid på dokumentation og journalisering i flere jobfunktioner. Topledelsen i Varde Kommune så derfor gevinster ved
Læs mereDigitaliseringsstrategi
Digitaliseringsstrategi 2010-2014 Indledning Staten, regionerne og kommunerne udarbejdede i 2007 en fællesoffentlig digitaliseringsstrategi, der på væsentlige områder indeholder forpligtende initiativer
Læs mere1. Ledelsesresumé. Den 2. juli Jnr Ø90 Sagsid Ref NSS Dir /
F ORELØBIG BUSINESS CASE F OR PROJEKT VEDR. SAGER P Å TVÆRS AF IT - LØSNINGER O G ORGANISATORISKE S K E L 1. Ledelsesresumé Der anvendes i dag mange ressourcer på at integrere forskellige it-løsninger
Læs mereHolbæk Kommune. Digitaliseringsstrategi Version 1.0
Holbæk Kommune Digitaliseringsstrategi 2011-2015 Version 1.0 Indhold 1. Baggrund og resume... 3 2. Forretningsmæssige målsætninger... 5 3. Vision, pejlemærker, principper og målsætninger... 5 3.1 Vision...
Læs mereObligatorisk selvbetjening i Aftale for kommunernes økonomi for 2013
Obligatorisk selvbetjening i Aftale for kommunernes økonomi for 2013 Målsætning bag aftalen Det er kommunernes målsætning, at 80 % af alle ansøgninger/anmeldelser fra borger til kommuner sker digitalt
Læs mereBilag. Forslag til administrative effektiviseringer
Bilag 13. november 2017 Sagsbeh.:CTK Forslag til administrative effektiviseringer J.nr.: 00.01.00-A00-253-17 Udvikling og Dokumentation Af tabellen nedenfor fremgår de samlede effektiviseringsforslag fra
Læs mereOdsherred Kommune. Strategi for velfærdsteknologi 2012 2016
Odsherred Kommune Strategi for velfærdsteknologi 2012 2016 Godkendt i Byrådet 30. oktober 2012 Indhold 1 INDLEDNING 3 2 STRATEGIGRUNDLAGET OG HANDLINGSPLAN 4 3 VISION 5 4 PEJLEMÆRKER OG PRINCIPPER 7 4.1
Læs mereLov og aftaler for digital kommunikation
Lov og aftaler for digital kommunikation Agenda Hvad er digital kommunikation? Selvbetjening hvad er aftalt og hvad er økonomien? Digital post hvad er aftalt og hvad er økonomien? Hvad er digital kommunikation?
Læs mereBILAG 3. AUTOMATISERET POSTSORTERING
BILAG 3. AUTOMATISERET POSTSORTERING Forslagets titel: Kort resumé: Der søges om midler fra: Fremstillende forvaltning: Berørte forvaltninger: Automatiseret postsortering I Økonomiforvaltningen modtages
Læs mereDen digitale vej til innovation og værdiskabelse
Den digitale vej til innovation og værdiskabelse INDHOLD Indledning... 2 Tema 1: Digitaliseringsprojekter der skaber værdi... 3 Tema 2: Den datadrevne kommune... 4 Tema 3: Implementering i bund... 5 Tema
Læs merePARATHEDSMÅLING. Spiserobotter
PARATHEDSMÅLING Spiserobotter Indhold Introduktion til anvendelse af dokumentet 3 Resume af parathedsmålingen 4 Fælles og konkrete mål med implementeringen 6 Organisering og ledelse 8 Medarbejdere 10 Borgere
Læs mereDigitalisering af bogføring
Digitalisering af bogføring Baggrund Nordfyns Kommune har digitaliseret bogføringen gennem brug af automatisk bogføring (betalingsplaner), hvor det blev vurderet, at der var digitaliseringsgevinster. Kommunen
Læs mereDigitaliseringsplan 2015 - frigivelse af anlægsmidler I Business cases. Digitaliseringsplanen 2015 1 28
Digitaliseringsplan 2015 - frigivelse af anlægsmidler I Business cases 1 28 Indholdsfortegnelse Digital Post II...3 Digital kørselsgodtgørelse...5 Effektive møder...7 Analyse af HR- og lønarbejdsgange...9
Læs mereUdbredelse af velfærdsteknologi i Stevns Kommune
Udbredelse af velfærdsteknologi i Dette notat har det overordnede formål at dokumentere udviklingen i afvendelsen af velfærdsteknologi inden for det fælleskommunale program i. Notatet sammenstiller indrapporterede
Læs mereStrategi for digital velfærd m.v.
Strategi for digital velfærd m.v. Ralf Klitgaard Jensen, Forhandlings- og udviklingschef, KL KITA temadag den 6. marts 2014 www.kl.dk/gevinstrealisering 2 Baggrund for arbejde med digitalisering af
Læs mereEt dannelsesmæssigt perspektiv fra VIOLprojektet. v. Sissel Kondrup, RUC
Et dannelsesmæssigt perspektiv fra VIOLprojektet v. Sissel Kondrup, RUC Forskningsinteresse: Hvad indebærer det at være velfærdsteknologisk dannet? Hvad betyder velfærdsteknologier i praktiseringen af
Læs mereFAGCHEFSEMINAR OKTOBER Gruppearbejde - Monopolbrud
FAGCHEFSEMINAR OKTOBER 2017 Gruppearbejde - Monopolbrud 11-10-2017 GRUPPEARBEJDE Formål og output: Sikre at fagcheferne får overblik over projektaktiviteterne herunder KOMBIT versus DIGIT (STS, SAPA, KY,
Læs mereTabel 1. Forslagets samlede økonomiske konsekvenser kr p/l Styringsområde
BUSINESS CASE Smarte investeringer i velfærden Forslagets titel: Kort resumé: Fremstillende forvaltning: Berørte forvaltninger: En tidlig indsats for borgere med demens En målrettet indsats tidligt i borgerens
Læs mereCenterstrategi for. Digitalisering og IT. Odsherred kommune 2013
Centerstrategi for Digitalisering og IT Odsherred kommune 2013 Strategi 2013 for Center for Digitalisering og IT Indhold Centrets overordnede udfordringer 2 Direktionens fire strategiske temaer 4 Indsats
Læs mereBalanceret digital udvikling
Balanceret digital udvikling Opfølgning på Rudersdal Kommunes digitaliseringsstrategi I 2009 fik Rudersdal Kommune en ny digital strategi Digitalisering fra vision til virkelighed, som satte rammerne for
Læs mereStrategi for velfærdsteknologi indenfor handicap- og ældreområdet i Faxe Kommune
Strategi for velfærdsteknologi indenfor handicap- og ældreområdet i Faxe Kommune Baggrund: Det danske samfund er et samfund, hvor befolkningen bliver ældre, samtidig med at der opleves øgede krav om livskvalitet
Læs merePARATHEDSMÅLING. Bedre brug af hjælpemidler
PARATHEDSMÅLING Bedre brug af hjælpemidler Indhold Introduktion til anvendelse af dokumentet 3 Resume af parathedsmålingen 4 Fælles og konkrete mål med implementeringen 6 Organisering og ledelse 9 Medarbejdere
Læs mereEvaluering af digitalt understøttet tidlig opsporing Bilag til business casen. Gentofte, Greve, Silkeborg, Slagelse & Aalborg kommuner
Evaluering af digitalt understøttet tidlig opsporing Bilag til business casen Gentofte, Greve, Silkeborg, Slagelse & Aalborg kommuner April 2017 Indhold 1 Indledning... 2 2 Gevinster... 2 2.1 Sparet tid
Læs mereDigitalisering af straffeattester
Digitalisering af straffeattester Baggrund Når kommunerne skal ansætte nye medarbejdere, skal der indhentes straffeattester, og hvis medarbejderne skal arbejde med børn og unge, skal der samtidig indhentes
Læs mereDIGITALISERINGS- OG IT-STRATEGI
DIGITALISERINGS- OG IT-STRATEGI SKANDERBORG KOMMUNE 2017-2020 Strategiens formål og baggrund Med Digitaliserings- og IT-strategien skal borgere, virksomheder og medarbejdere i Skanderborg Kommune opleve
Læs mereHOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI. Version 1 (2013)
HOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI Version 1 (2013) INDHOLD Indhold... 2 Forord... 3 1 Om Holbæk Kommunes Strategi for velfærdsteknologi... 4 1.1 Strategiens sammenhæng til øvrige strategier...
Læs mereSamlet økonomisk påvirkning
INVESTERINGSFORSLAG Forslagets titel: Kort resumé: Der søges om midler fra: Fremstillende forvaltning: Berørte forvaltninger: Effektivisering af netværkslinjebestilling og fakturering fra Københavns Kommunes
Læs mereDigitaliseringsstrategi 2011-2015
Digitaliseringsstrategi 2011-2015 Dokumentnr.: 727-2011-34784 side 1 Dokumentnr.: 727-2011-34784 side 2 Resume: Digitaliseringsstrategien for Odder Kommune 2011-2015 er en revidering af Odder Kommunes
Læs mereAnsøgningsskema til Digitalisering og Velfærdsteknologi
Ansøgningsskema til Digitalisering og Velfærdsteknologi Ansøgningen sendes til: pijen@assens.dk 1. Projektnavn / betegnelse Angiv projektnavn/betegnelse: Det digitale Bibliotek (Danskernes digitale Bibliotek)
Læs mereAllerød Byråd vedtog den første digitaliseringsstrategi i juni 2011 og afsatte midler til området med budgettet for
NOTAT Allerød Kommune Økonomi Allerød Rådhus Bjarkesvej 2 3450 Allerød Tlf: 48 100 100 kommunen@alleroed.dk www.alleroed.dk Digitaliseringsstrategi 2: 2012-15 Dato: 6. juni 2012 Allerød Byråd vedtog den
Læs mereBeskæftigelsesudvalget, Beskæftigelsesudvalget, Beskæftigelsesudvalget L 58, L 58 A, L 58 B Offentligt
Beskæftigelsesudvalget, Beskæftigelsesudvalget, Beskæftigelsesudvalget 2014-15 L 58, L 58 A, L 58 B Offentligt Folketingets Beskæftigelsesudvalg Christiansborg 1240 København K Beskæftigelsesministeriet
Læs mereAutomatisering og optimering af manuelle processer på it-sikkerhedsområdet
Forslagets titel: Kort resumé: Der søges om midler fra: Fremstillende forvaltning: Berørte forvaltninger: Angiv p/l: Automatisering og optimering af manuelle processer på it-sikkerhedsområdet Med forslaget
Læs mereParathedsmåling. Fælles dialog mellem udvalgte medarbejdere i egen organisation
Fase 2: Vejledning & Spørgeskema Vasketoiletter Parathedsmåling Fælles dialog mellem udvalgte medarbejdere i egen organisation Parathedsmålingen er et redskab, der hjælper til at tydeliggøre konkrete udfordringer,
Læs mereMonopolbrudsprogrammet. Fra monopol til konkurrenceudsættelse Egedal Kommune
Monopolbrudsprogrammet Fra monopol til konkurrenceudsættelse Egedal Kommune 1 Programleder, MPP Egedal Kommune Dronning Dagmars Vej 200 3650 Ølstykke Direkte Telefon: 7259 6858 Mobilnummer: 7259 6858 E-mail:
Læs mereKANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGI 2011 2015. Januar 2011
KANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGI 2011 2015 Januar 2011 Indhold 1 INDLEDNING 2 STRATEGIGRUNDLAGET 2.1 DET STRATEGISKE GRUNDLAG FOR KANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGIEN 3 VISION - 2015 4 KANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGIEN
Læs mereBusiness case for projekt Fælleskommunalt Geodatasamarbejde
Business case for projekt Fælleskommunalt Geodatasamarbejde 1. Ledelsesresumé Projektet har til formål at udarbejde og implementere en fælles datamodel for kommunale geodata. Udbud og datamodel skal styrke
Læs mereEffektiviseringsstrategi
Allerød Kommune Effektiviseringsstrategi 2017-20 Maj 2016 1 Indledning Med afsæt i Allerød Kommunes vision Fælles udvikling i Balance, præsenteres hermed kommunens effektiviseringsstrategi. Fælles - ved
Læs mereJobcentrets VITAS business case
Jobcentrets VITAS business case Lavet med udgangspunkt i en kommune med 50-80.000 borgere 15. december 2015 Jobcenter business casens indhold Formål med jobcenter business casen og STAR anbefaling Side
Læs mereF remtidens Digital Post
F remtidens Digital Post Kommunale input til videreudvikling af Digital Post Anvendelse af Digital Post er en central del af udviklingen af den offentlige service. Derfor er det vigtigt, at kravene til
Læs mereDigitaliseringsplan Businesscases - frigivelse af anlægsmidler
Digitaliseringsplan 2018 2021 Businesscases - frigivelse af anlægsmidler 1 29 Indholdsfortegnelse Indledning...3 Tværgående digitaliseringsprojekter...3 Digitale assistenter automatisering ved software-robotter...3
Læs mereParathedsmåling. Anden fase: udarbejdelse af parathedsmåling. Fælles dialog mellem udvalgte medarbejdere i egen organisation
Anden fase: udarbejdelse af parathedsmåling Parathedsmåling Anden fase: udarbejdelse af parathedsmåling Fælles dialog mellem udvalgte medarbejdere i egen organisation Parathedsmålingen er et redskab, der
Læs mereProjektet er en del af den fælles kommunale digitaliseringsstrategi.
N OTAT Den 7. november 2013 Business case for projekt vedr. digital byggesagsbehandling Sags ID: 1728511 Dok.ID: 1728511 AKP@kl.dk Direkte 3370 3241 Mobil 2215 8678 1. Ledelsesresumé Projektet om digital
Læs mereKort om Umbrella. Den 6. oktober 2009. 1. Umbrella
Den 6. oktober 2009 Kort om Umbrella 1. Umbrella Umbrella er et fælleskommunalt samarbejde om udvikling af digitale selvbetjeningsløsninger. De udviklede løsninger skal sikre en videreudvikling af borgerservicen
Læs mereDette budgetnotat er en uddybning af driftsønske: ø Genanskaffelse af IT i skolen
BUDGETNOTAT Center for Dagtilbud og Skoler Dato 30.06.2017 Genanskaffelse af IT i skolen Dette budgetnotat er en uddybning af driftsønske: ø513-009 - Genanskaffelse af IT i skolen I henhold til Helsingør
Læs mereGIS-handlingsplan 2015 NOVEMBER 2015
GIS-handlingsplan 2015 NOVEMBER 2015 1 Stor nytteværdi i forhold til indsats borgerrettet Stor nytteværdi i forhold til indsats internt Direkte eller indirekte økonomisk gevinst Sikre at datagrundlag er
Læs mereDUBU (Digitalisering Udsatte Børn og Unge) DHUV (Digitalisering af Handicap og Udsatte-Voksne)
Myndighedsafdelingen Helle Støve DUBU (Digitalisering Udsatte Børn og Unge) DHUV (Digitalisering af Handicap og Udsatte-Voksne) Business case for DUBU og afsæt for DHUV 1 INDLEDNING... 1 2 FORMÅL... 1
Læs mereSundheds- og Omsorgsforvaltningen
BUSINESS CASE Smarte investeringer i kernevelfærden Forslagets titel: Kort resumé: Fremstillende forvaltning: Øvrige berørte forvaltninger: Elektroniske nøgler og kørebøger i Den Sociale Hjemmepleje Elektroniske
Læs mereDigitaliseringsstrategi
Dragør Kommune, november 2015 Justeret november 2016 Digitaliseringsstrategi UDKAST TIL OPDATERING Dragør Kommune 2016 2020 1 Indholdsfortegnelse 0. Forord...3 1. Indledning...3 2. Fællesoffentligt samarbejde
Læs mereSamlet varig ændring
INVESTERINGSFORSLAG Forslagets titel: Kort resumé: Der søges om midler fra: Fremstillende forvaltning: Berørte forvaltninger: Angiv p/l: Overdragelse af privat belysning Teknik- og Miljøforvaltningen skal
Læs mere