KONSULENTYDELSER LINKGRC KONSULENTYDELSER. LinkGRC. Nordisk førende inden for governance, risk og compliance
|
|
- Svend Holm
- 6 år siden
- Visninger:
Transkript
1 KONSULENTYDELSER LINKGRC KONSULENTYDELSER LinkGRC Nordisk førende inden for governance, risk og compliance
2 COMPLIANCE IN A BOX Enhver virksomhed stræber efter at følge krav, regler og retningslinjer. Men hvordan gør man det hurtigt, effektivt og langtidsholdbart? De erfarne konsulenter fra LinkGRC er en stærk ressource på jeres hold i de forskellige faser man skal igennem, på vejen mod compliance. Det begynder med Gap-analysen som afdækker hvor mange tiltag virksomheden skal sætte i gang, og LinkGRC leverer analysen på et par uger. Gap-analysen indeholder blandt andet en plan som består af en tidslinje og nogle milepæle på vejen til compliance. De faktiske processer på vejen til at blive compliance, bliver styret med inspiration fra erfarne eksperter. Workshops med virksomhedens ledere og specialister bliver ledet og fokuseret for at bringe jer så hurtigt som muligt i en tilstand, hvor compliance-kravene er integreret i organisationen. Og I vil ankomme på en måde, så I fra starten er forberedt med beredskabsplaner, procedurer, kontroller og dokumentation. Compliance er ikke et projekt det er en tilstand. Jeres mål kan være at følge Solvency-reglerne, Basel-kravene, Finanstilsynets krav, guidelines for corporate governance, teknisk compliance med PCI-DSS, FDA-godkendelse eller noget andet. Uanset hvilket compliance-behov, er det et faktum at fuld compliance kræver, at man både bygger og vedligeholder en ny operationel praksis. LinkGRC har erhvervet erfaring med stort set alle lovgivninger og rammeværker, som virksomheder i Danmark, Norge og Sverige kan komme ud for. Vi har desuden adgang til Unified Compliance Framework, som gør det enklere for LinkGRC at tilføre værdi, når en virksomhed ønsker compliance med ethvert internationalt rammeværk Med LinkGRC har I erfaring, fremsyn og en rodfæstet hands-on-tilgang på jeres side i alle faser på vej mod en tilstand af langtidsholdbar compliance. COMPLIANT HURTIGT, EFFEKTIVT OG LANGTIDSHOLDBART
3 OUTSOURCING AF GRC FUNKTIONER Måske er I i stand til at identificere og beskrive de procedurer, kontroller og rapporter, som er nødvendige for at bevare et ønsket niveau inden for governance, risk og compliance. Men ønsker I også at anvende en nøgleressource i virksomheden med det operationelle ansvar i hverdagen for procedurer og rapportering? Og kan I i givet fald være helt sikre på, at denne operationelle opgave får den rette prioritet? Mange virksomheder vælger hel eller delvis outsourcing af GRC-funktionen til LinkGRC. Business Continuity Management, it-sikkerhed, Enterprise Risk Management og compliance-funktioner er gode eksempler på den type outsourcede opgaver. Baseret på sin erfaring og på gennemprøvet teknologiunderstøttelse er LinkGRC-konsulenten et robust medlem af jeres GRC-team. Hos LinkGRC skræddersyr vi outsourcingen til virksomhedens behov i forlængelse af en gap-analyse, som kortlægger den aktuelle status og ressourcesituation og sammenholder den med det ønskede niveau på forskellige områder. LinkGRC vil tilbyde et transparent, dokumenteret og robust serviceniveau tilpasset organisationen. Proaktivt dækker vi det givne ansvarsområde og sikrer processerne, leverer rapporterne og hejser flagene. I får en partner i form af en dedikeret konsulent, som fokuserer performance, og I får samtidig en uafhængig stemme, som kan føre opmærksomheden hen på potentielle problemområder. LinkGRC-konsulenten vil anvende vores egen software-platform for at sikre effektivitet og robusthed i den outsourcede funktion. Årtiers personlig erfaring med denne platform er forudsætningen for det konkurrencedygtige tilbud om outsourcing fra LinkGRC TEORI ER GODT, MEN PRAKSIS ER KONGE
4 WORKSHOP TIL RISIKOSTYRING OG ASSESSMENT OPS Risikostyring er ofte et både komplekst og temmelig tidskrævende emne for ledere eller stabsfunktioner, som er fuldt engageret med andre og mere primære ansvarsområder. LinkGRC har historisk modtaget masser af ros og positiv feedback for gennemførte workshops, som tager kompleksiteten ud af assessment og risikostyring. Vi bruger gennemprøvede templates og interviewformater over for organisationens nøglepersoner, hvilket forøger slutresultatet, ressourceindsatsen ned og faciliterer effektiv og fremadrettet rapportering efterfølgende. Den massive erfaring hos LinkGRC-konsulenten gør workshoppen til en behagelig oplevelse præget af high performance. Deltagerne skal ikke investere timer i forberedelse, hvis blot de rigtige nøglepersoner deltager i workshoppen. I løbet af en typisk tre-timers-workshop vil konsulenten fra LinkGRC dække 25 områder af vigtighed for et givent område eller funktion. Intentionen er at foretage en 360-graders analyse. Deltagerne får som regel flere øjenåbnende aha -oplevelser i forhold til risikostyring i deres ansvarsområde. Og organisationen får håndgribelige resultater i en efterfølgende rapport efter workshoppen. LinkGRC-workshoppen afdækker det nuværende niveau for risiko og forholdsregler, og workshoppen vil måske vise et gab mellem det faktiske og det ønskede niveau af risikostyring. Typisk har konsulenten fra LinkGRC erfaring med at automatisere kontroller og dokumentation, og konsulenten kan ofte udpege en farbar vej til en forbedring af risikostyringen inden for er overskueligt budget. TAG KOMPLEKSITETEN UD AF ASSESSMENT OG RISIKOSTYRING
5 DOKUMENTATION OG GOVERNANCE STRUCTURE Den barske realitet inden for governance, risk og compliance er, at det ikke er nok at gøre alt det rigtige, hvis man ikke kan dokumentere, at man gør det. Derfor er hele GRC-området præget af en meget stor mængde af dokumenter, som beskriver politikker, procedurer og kontroller. Det er en kerneværdi hos LinkGRC, at denne store dokumentationsmængde er en levende og aktiv del af organisationens og medarbejdernes hverdagsliv. Det, som man ikke ønsker, er 5000 sider dokumentation, som langsomt men sikkert eroderer og bliver ubrugelig og værdiløs. Partnerskabet med LinkGRC om at bygge og vedligeholde virksomhedens dokumentation og governance-struktur giver en solid start, fordi vores 42 præ-udfyldte templates giver virksomheden et god og solid fundament. De dækker 42 logisk definerede områder og giver en robust, uniform og sammenhængende tilgang til governance-strukturen. På hvert område behøver man en politik til at definere krav og behov, og de fleste organisationer vil foretrække, at politikken er direkte linket til beskrevne procedurer, som kortlægger: Hvem, der gør hvad? Ligeledes forbundet er en godkendelses og vedligeholdelses-proces med kommentarer og sign-off mulighed. Disse funktioner er nødvendige for at skabe integration til hverdagslivet i organisationen og lade politikken få indflydelse på de daglige operationer. LinkGRC hjælper med at fremstille dokumentationen så hurtigt og effektivt som muligt. Konsulenten tilfører et trænet øje for at se og indtænke den langsigtede livscyklus i virksomhedens governance-struktur. PRODUCER JERES DOKUMENTATION HURTIGT OG EFFEKTIVT
6 KONTROL-DESIGN Historisk har kontrolfunktioner været tæt knyttet til ledelse, og konstruktionen af en regel- og kontrol-procedure har gennem alle tider været en magtmekanisme. I dag er mange organisationer belastet af usammenhængende og måske unødvendige kontroller, som mere afspejler tradition end et aktiv GRC. Konsulenter fra LinkGRC bliver ofte bedt om at gennemse og analysere et kørende kontrol-design på enkeltstående applikationsområder. LinkGRC repræsenterer massiv erfaring med at designe kontroller helt op fra grunden. Det kan f.eks. være i forbindelse med outsourcing til tredjepart, implementering af ERP-system eller indførelse af nye nøgleprocesser i en virksomhed. LinkGRC-konsulenten arbejder tæt sammen med virksomhedens system-ejer eller proces-ejer for at designe et kontrolregime, som er logisk forbundet med de relevante risici og politikken for at håndtere disse risici. Denne mapning er central, hvis kontrollen skal føles rigtig og være relevant i organisationen. Hos LinkGRC er filosofien, at det er langt vigtigere at have tre veldefinerede, effektive og lean nøglekontroller, som fanger et sæt af vigtige og relevante risikofaktorer, end at have ti kontroller, som bliver foretaget sporadisk uden noget reelt l udbytte. Konsulenterne fra LinkGRC vil foreslå et link af hver eneste kontrol op mod en defineret risiko med tilhørende policy og procedure. Med dette logiske link placeret centralt i virksomhedens kontrol-design sikrer man alvor i de daglige operationer, hvor kontrollen lever sit liv som en faktisk aktivitet udført af medarbejdere. I kontrol-design ønsker man en meget skarp skelnen mellem needto-have og nice-to-have, og kontroller, som er nice-to-have, bør være de første virksomheden eliminerer for at øge effektivitet og arbejde mere lean-agtigt. Engagér en konsulent fra LinkGRC til at designe et sundt og relevant kontrolregime, som er godt integreret i virksomhedens samlede indsats inden for governance, risk og compliance. DESIGN JERES KONTROL-REGIME LOGISK KOBLET MED RISIKO OG POLICY
7 RÅDGIVNING OM IT-SIKKERHED Rækkevidden, risikoen og værdien forbundet med it-sikkerhed vokser i mange dimensioner i kølvandet på den eksponentielle vækst i det digitale trusselsbillede. Beskyttelse af digital infrastruktur er helt central for næsten alle organisationer og virksomheder, og konsulentvirksomheder tilbyder en række rammeværker til at kontrollere og inddæmme disse risici. Konsulenterne fra LinkGRC vil typisk anbefale, at virksomheden ikke opbygger et nyt separat it-sikkerheds-regime. I stedet vil anbefalingen være, at man styrker, udvikler og optimerer det eksisterende rammeværk for risikostyring, således at it-sikkerhed oplever samme processer, governance og toplederfokus som enhver anden risikofaktor. Cloud, outsourcing, offshoring og det generelle våbenkapløb med it-kriminelle er alle gode grunde til at forstærke it-sikkerheden. Selv om trusselsbilledet kan være ekstremt svingende og uforudsigeligt, kan man stadig arbejde med disse risici inden for grænserne af eksisterende politikker, procedurer og kontroller. Med et afsæt i det eksisterende rammeværk for risikostyring sparer virksomheden tid og penge på vejen mod et sundt sikkerhedsniveau. LinkGRC s konsulenter kan indgå som nøgleressourcer i jeres indsats, når virksomheden skal udvikle assessments, politikker, procedurer og kontroller mod de digitale trusler. De fleste virksomheder er nu helt og aldeles afhængige af digitale løsninger i kundeservice, salg og drift. Derfor har de digitale trusler indflydelse på såvel bundlinje som omdømme. Denne erkendelse er endnu en årsag til, at vi anbefaler at integrere it-sikkerheden i den samlede GRC og ikke opbygge en ny silo til cyber-risici. It-sikkerhed er selv om den er kompleks og under hastig forandring et bestyrelses-spørgsmål. Specialist-viden og teknologi er vitale for at reducere risiko, men når alt kommer til alt, så er den fornødne it-sikkerhed blot en af mange forudsætninger for at drive virksomhed. DET ER VITALT AT BESKYTTE DIGITAL INFRASTRUKTUR
8 BUSINESS CONTINUITY MANAGEMENT Evnen til at gen-etablere efter katastrofer, hændelser eller angreb er naturligvis vitalt for en virksomhed, og de fleste organisationer har planer for denne gendannelse af sin operationelle dagligdag. Hvilken detaljeringsgrad skal disse planer have i praksis? Hvor ofte skal man træne worst-case-scenarierne? Konsulenterne fra LinkGRC har hands-on erfaring fra en lang række sager med planlægning og øvelser inden for Business Continuity Management. Scope, størrelse og frekvens bør afspejle den samlede GRC-indsats, og man skal tage højde for nøglepersoner, fysiske lokationer, systemer og geografier. Relevansen af at investere i den store brandøvelse på et givent område afhænger af den vurdering af et givne risiko-scenarie. Den kvantificerede konsekvens af en potentiel krise udgør i det hele taget det rigtige beslutningsgrundlag for planlægningen af dokumenter, roller og træning af medarbejdere. Når virksomheder arbejder sammen med LinkGRC om disse øvelser får de adgang LinkGRC s partnere på specialistområder som gidseltagning og andre risici relateret medarbejderes personlige sikkerhed. RECOVERY EFTER KATASTROFER, HÆNDELSER OG ANGREB
9 KRISE-WORKSHOP ER DU FORBEREDT PÅ KRISEN? NU? Den uforudsete krise udfordrer virksomhedens evne til at agere i en her-og-nu situation. Hvad gør man hvis al it bryder sammen? Hvis hele topledelsen styrter ned med et fly? Hvis en medarbejder bliver kidnappet i Afrika? LinkGRC arbejder ikke kun med politikker, procedurer og dokumenter. Vi kan levere en skræddersyet workshop til en virksomhed, som ønsker læring og træning i den operationelle problemstilling, som den uforudsete krise kaster ledelsen ud i. Vi arbejder sammen med erfarne specialister inden for gidseltagning og andre realistiske kriser i en globaliseret virkelighed. Workshoppen lægger vægt på hands-on-træning op mod de konkrete spørgsmål: Hvor skal vi mødes? Hvem skal være til stede? Hvad er vores tre top-prioriteter? Selvfølgelig supplerer vi teori med praksis, og vi trækker på gjorte erfaringer hos andre, men kernen er virksomhedens egen virkelighed. Derfor forbereder vi workshoppen gennem interviews, før vi samler nøglepersonerne til en workshop. Vi ønsker at skabe maksimal effekt målt på virksomhedens evne til at agere i det virkelige liv. Det kan jo være, at krisen indtræffer i morgen. Virksomhedens medarbejdere får nye personlige kompetencer, og organisationen får et afsæt for at arbejde med det ukendte. LinkGRC afslutter forløbet med en rapportering af indsigter, beslutninger og next steps inden for krisehåndtering i jeres virksomhed. VI FORBEREDER OS PÅ DET UFORUDSETE
10 TRÆNING OG UDDANNELSE INDEN FOR GRC Forankring af indsatsen inden for governance, risk og compliance i en organisation er afgørende for at sikre effekt og langsigtet fastholdelse af værdien, som ligger i politikker, procedurer og dokumenter. Mange virksomheder vælger at engagere konsulenter fra LinkGRC i planlægningen og gennemførslen af træningsindsatser over for de relevante medarbejdere. LinkGRC baserer indsatsen på en modenheds-assessment i forhold til GRC. Træningen kan være relateret til it-sikkerhed, kontroller og andre operationelle aktiviteter. Men uddannelsesindsatsen kan også være rettet mod mind-setting af ledere på forskellige organisatoriske niveauer. Risikostyring er ofte drevet af behovet for at leve op til ekstern lovgivning eller rammeværker, men i det daglige arbejde er medarbejdernes forståelse og prioritering helt afgørende for den faktiske effekt af arbejdet med at sikre virksomheden. Denne tilstand af implementeret risiko-forståelse i organisationens kultur kan man kickstarte og udvikle gennem uddannelse og gennem øget forståelse for sammenhængene mellem risiko, procedurer og dagligdagens handlinger. Denne organisatoriske forankring er en vital byggesten, hvis en organisation vil opbygge bæredygtig og effektiv enterprise risk management. LinkGRC s konsulenter har erfaring og overblik til at udvikle eller tilpasse uddannelsesprogrammet på GRC-området, så det lever op til virksomhedens krav, budget og risikobillede. TAG ANSVAR FOR OPGAVEN MED AT SIKRE
11 LINKGRC S PLATFORM Som del af sin konsulentydelse benytter konsulenter fra LinkGRC virksomhedens egen specialudviklede softwareplatform. Link- GRC s platform optimerer konsulentarbejdet og tillader, at nye processer er oppe og køre i korrekt governance-setup så hurtigt som muligt. Selve brugen af denne samarbejdsmodel bliver vi enige om, inden projektet går i gang, og denne it-understøttelse til GRC-projektet er uden omkostninger for kunden i projektperioden. Efter projektet kan virksomheden helt uden binding vælge at fortsætte på LinkGRC s løsning eller eksportere data i aftalte formater til andre systemer. Se gerne produktbladene om LinkGRC Platform for mere information. GOVERNANCE, RISK & COMPLIANCE SOFTWARE MADE SIMPLE
12 OM LINKGRC LinkGRC blev grundlagt i 2006 af Tomas Hellum, og LinkGRC er nu nordisk førende inden for Enterprise Governance, Risk Management og compliance software med et klart fokus på operationelle risici, it-risici og på den finansielle sektor. LinkGRC leverer konsulentydelser og rådgivning inden for GRC. Virksomheden leverer også LinkGRC Platform, som er it-støtte til samtlige områder og processer drevet af risikostyring, regulering og kontrolmekanismer. LinkGRC Platform optimerer alle styrings- og ledelsesprocesser, hvor intern og ekstern regulering og compliance er det primære mål. Platformen hjælper med at måle, støtte og styre processerne omkring risici ved at vedligeholde relationerne mellem krav, processer, risiko, hændelser, audits og kontroller. TOMAS THOBIAS HELLUM CEO og Stifter af LinkGRC
13 OM LINKGRC Den samlede platform fra LinkGRC giver virksomheder mulighed for at optimere deres finansielle, strategiske og operationelle processer, og platformen tilbyder transparent overblik over arbejdet med risikostyring og compliance. Platformen tilbyder også virksomheder en effektiv vej til bæredygtig compliance med rammeværker som Sarbanes-Oxley, ISAE3402/SAS-70, Basel II og III, Solvency II, ISO-standarder, Corporate Governance kodeks og mange flere NORDISK FØRENDE INDEN FOR GOVERNANCE, RISK OG COMPLIANCE
14 This is our framework in its simplicity.
15 Nordisk førende inden for Governance, Risk og Compliance
16 LinkGRC ApS Jagtvej 223, 3. sal 2100 København Ø T: W: Januar 2017, 1. edition
Hvordan er vi forberedt, hvis det værste skulle ske?
Hvordan er vi forberedt, hvis det værste skulle ske? Klaus Fristrup Stifter & Adm. Direktør HD i Finansiering MBA i Strategi og International Handel Bestyrelser Forsvar, Politi & Forsikring Risk Management
Læs mereEt godt og effektivt vedligehold af en ISO27001 certificering. Erwin Lansing Head of Security & Chief Technologist
Et godt og effektivt vedligehold af en ISO27001 certificering Erwin Lansing Head of Security & Chief Technologist Hvad laver DK Hostmaster? Register for.dk domæner 1.315.274 domænenavne Ca. 700.000 kunder
Læs mereKursus: Ledelse af it- sikkerhed
Kursus: Ledelse af it- sikkerhed Neupart tilbyder en kursusrække, som vil sætte dig i stand til at arbejde struktureret efter best practice og de internationale standarder for informationssikkerhed. Alle
Læs mereBUSINESS CASE OG GEVINSTREALISERING
BUSINESS CASE OG GEVINSTREALISERING Business casen er rygraden i ethvert forretningsprojekt. Om det handler om at købe et nyt IT system, en virksomhed eller om at outsource dele af sin IT-drift, ja, så
Læs mereVelkommen Gruppe SJ-1
Velkommen Gruppe SJ-1 Lasse Ahm Consult Torsdag, den 25. september 2014 15:35 1 Program Programmet ser således ud: Kl. 10.00 Velkomst ved Lasse Michael Ahm - Info om ændringer blandt medlemmerne Kl. 10.05
Læs mereCanon Essential Business Builder Program. Samler alt det, din virksomhed har brug for til at opnå succes
Canon Essential Business Builder Program Samler alt det, din virksomhed har brug for til at opnå succes Essential Business Builder Program - Introduktion Det er udfordrende at drive en printforretning.
Læs mereLinkGRC GOD SKIK FOR INFORMATIONSSIKKERHEDSPOLITIK GOD SKIK FOR INFORMATIONSSIKKERHEDSPOLITIK
GOD SKIK FOR INFORMATIONSSIKKERHEDSPOLITIK LinkGRC A Nordic leader in all aspects of Governance, Risk and Compliance Virksomhedens informationssikkerhedspolitik er i sin enkelhed et modsvar til en virksomheds
Læs mereSKAB EN FORBEDRINGSKULTUR
SKAB EN FORBEDRINGSKULTUR ØG KVALITETEN OG SPAR TID LEAN MANAGER FINANS ARBEJD MERE EFFEKTIVT, ØG DIN TRIVSEL OG KUNDERNES TILFREDSHED Finansielle virksomheder har færre ressourcer til at løse stadigt
Læs mereASSET MANAGEMENT SWECO DANSK FJERNVARME. Rune Reid Thranegaard 1
ASSET MANAGEMENT SWECO DANSK FJERNVARME Rune Reid Thranegaard 1 Certificering eller arbejdsværktøj? 1. Hvad er grundelementerne i Asset Management? 2. Går vejen til god asset management via certificering
Læs mereEt sammenhængende styringsparadigme
Et sammenhængende styringsparadigme Dagens tema: Et sammenhængende styringsparadigme Offentlig økonomi- og virksomhedsstyring er en kompleks størrelse, der kræver stor indsigt i organisationen for at udvikle
Læs mereSecurity & Risk Management Summit
Security & Risk Management Summit Hvor og hvornår skaber Managed Security Services værdi? Business Development Manager Martin Jæger Søborg, 6. november 2014 DUBEX SECURITY & RISK MANAGEMENT SUMMIT 2014
Læs mereFra ERP strategi til succesfuld ERP implementering. Torben Storgaard HerbertNathan & Co
Fra ERP strategi til succesfuld ERP implementering Torben Storgaard HerbertNathan & Co ERP - realisér morgendagens gevinster + Leveringstid Omkostninger Kundeservice + + Hvem er brugere af ERP i dag? @
Læs mereNyt om ISO-standarder ISO 14001:2015 ISO 9001:2015 ISO 45001:2016. Jan Støttrup Andersen. Lidt om mig:
Velkommen til Nyt om ISO-standarder ISO 14001:2015 ISO 9001:2015 ISO 45001:2016 1 Lidt om mig: Jan Støttrup Andersen Force Technology; Audit og Forretningsudvikling Konsulent indenfor ledelsessystemer
Læs mereOPLÆG. Udviklingsworkshop
OPLÆG Udviklingsworkshop Fra teori til handling Udviklingsrejsen for din kommunes produktionsvirksomheder Dansk Produktions Univers A/S d. 5. januar 2017 Baggrund Med udgangspunkt i et ønske om på en direkte
Læs mereHvordan gør man it-sikkerhed nemt V/Martin Lenschau Hansen
Hvordan gør man it-sikkerhed nemt V/Martin Lenschau Hansen JN DATA JN DATA Sikrer den finansielle sektor med sikker, stabil og effektiv it-drift og infrastruktur. Marked Compliant IT drift og infrastruktur
Læs mereBeredskabspolitik for Dahmlos Security [OFF] Gyldig fra d INDLEDNING TILTAG FOR AT OPFYLDE POLITIKKENS FORMÅL...
BEREDSKABSPOLITIK Gyldig fra d. 01-12-2017 Indhold 1 INDLEDNING... 2 1.1 FORMÅLET MED BEREDSKABSPOLITIKKEN... 2 1.2 GYLDIGHEDSOMRÅDE... 2 1.3 VÆRDIGRUNDLAG OG PRINCIPPER... 2 2 TILTAG FOR AT OPFYLDE POLITIKKENS
Læs mereKURSER INDENFOR SOA, WEB SERVICES OG SEMANTIC WEB
KURSER INDENFOR SOA, WEB SERVICES OG SEMANTIC WEB Det er Web Services, der rejser sig fra støvet efter Dot Com boblens brag. INTRODUKTION Dette dokument beskriver forslag til fire moduler, hvis formål
Læs mereEt meningsfuldt arbejde Tilfredse kunder Gode kolleger At være værdsat Det får folk til at komme på arbejde hver dag
SYGEFRAVÆR NÆRVÆR Fra sygefravær til nærvær SIDE 1:6 Sænk sygefraværet mærkbart ved at udvikle Den Attraktive Arbejdsplads med en høj social kapital. Når medarbejderne oplever, at de skaber værdi, er fravær
Læs mereHvordan kan vi opbygge stærkere og mere værdifulde partnerskaber på tværs af sektorer?
Hvordan kan vi opbygge stærkere og mere værdifulde partnerskaber på tværs af sektorer? Top Præsentation of mind why cross-sector partnerships matter Simone Kofoed Clausen Projektleder Projektleder, Fundraising
Læs merePræsentation af Curanets sikringsmiljø
Præsentation af Curanets sikringsmiljø Version: 1.1 Dato: 1. marts 2018 Indholdsfortegnelse Indledning: side 3 Organisering af sikkerhed: side 3 Politikker, procedurer og standarder: side 3 Medarbejdersikkerhed:
Læs mereSikre gevinstrealisering
White Paper v1.0-2013 PORTEFØLJELEDELSE OG EFFEKT Topledere, mellemledere og programledere har ansvar for virksomhedens samlede udviklingsplaner samt den indbyrdes prioritering heraf. Med udgangspunkt
Læs mereSINGLE POINT OF CONTACT
COLUMBUSCARE Support med kunden i centrum Uanset om der er tale om et implementeringsprojekt, ændringer til en eksisterende løsning, first-, second eller third level support, giver vi dig et SINGLE POINT
Læs mereAttraktive og effektive
Attraktive og effektive arbejdspladser ATTRAKTIVE OG EFFEKTIVE ARBEJDSPLADSER SIDE 1:6 Sæt arbejdspladsens sociale kapital på dagsordenen og opnå bedre resultater. Når I oplever en sammenhæng i det I gør,
Læs mereForsikringstilsynet har reduceret antallet af politikker i forhold til den danske bekendtgørelse.
Tórshavn 17. juli 2017 Journalnr.: 16/00163-2 Til organisationer og myndigheder nævnt på vedlagte høringsliste Høring af bekendtgørelse om ledelse og styring af forsikringsselskaber m.v. Forsikringstilsynet
Læs mereSkab forretning med CSR
VELKOMMEN I DANMARKS CSR HUS Skab forretning med CSR Opbyg de rette CSR kompetencer og løsninger i samarbejde med Green Network GREEN NETWORK MAKE CSR YOUR BUSINESS NÅ I MÅL MED CSR Få styr på kvaliteten
Læs mereRoadshow: ITIL V3 hvordan træder man ud af børneskoene?
Roadshow: ITIL V3 hvordan træder man ud af børneskoene? Westergaard Management A/S Stifter Ole Westegaard Adm. Direktør Steen Sverker Nilsson Direktør Johnny Jensen Westergaard Management stiftedes den
Læs mereVirksomheden bør udvikle, implementere og konstant forbedre de rammer, der sikrer integration af processen til at håndtere risici i virksomhedens:
DS/ISO 31000 Risikoledelse ISO 31000 - Risikoledelse Virksomheden bør udvikle, implementere og konstant forbedre de rammer, der sikrer integration af processen til at håndtere risici i virksomhedens: overordnede
Læs mereKMD A/S DIAS 1. PersonaleLEDELSE Nordjysk. 6. april 2011 Af Karin Hindkjær. Hvordan skaber man en stærk performancekultur?
DIAS 1 PersonaleLEDELSE Nordjysk 6. april 2011 Af Karin Hindkjær Hvordan skaber man en stærk performancekultur? HVAD ER PERFORMANCE 28. OKTOBER 2010 DIAS 2 KMDLIB-#1039536-V1D KMD fra offentligt til privatejet
Læs mereKickstart din virksomheds digitale rejse
www.pwc.dk Kickstart din virksomheds digitale rejse Revision. Skat. Rådgivning. Har du overvejet digitalisering men ved ikke, hvor din virksomhed skal starte? Hvordan vil digitalisering i Danmark påvirke
Læs mereTeams 7 bevidsthedsniveauer
Teams 7 bevidsthedsniveauer Af Richard Barrett Oversat til dansk af Benjamin Lindquist og Thobias Laustsen Teams vækster og udvikler sig ved at mestre de syv niveauer af team bevidsthed. De syv forskellige
Læs mereSådan kan I leve op til Finanstilsynets ledelsesbekendtgørelse om it-sikkerhed
Sådan kan I leve op til Finanstilsynets ledelsesbekendtgørelse om it-sikkerhed Den finansielle sektor er i dag 100% afhængig af, at it-løsninger er kørende og herudover er sikret i tilfælde af, at noget
Læs mereBestyrelsesevaluering - et udviklings- og dokumentationsværktøj
Bestyrelsesevaluering - et udviklings- og dokumentationsværktøj OVERBLIK DOKUMENTATION UDVIKLING KORTLÆGNING OG STRATEGISK UDVIKLING Kompleksiteten og udviklingshastigheden i det at drive et moderne pengeinstitut
Læs mereEn fleksibel og ligetil. løsning for alle. Få værdifuld indsigt med intelligent software
En fleksibel og ligetil løsning for alle Få værdifuld indsigt med intelligent software En fleksibel og ligetil løsning for alle Dialog Data har udviklet VIS - en samlet standard Business Intelligence-
Læs mereNORDISK SAMARBEJDE OM INFORMATIONSSIKKERHED I KOMMUNER OG REGIONER
NORDISK SAMARBEJDE OM INFORMATIONSSIKKERHED I KOMMUNER OG REGIONER NOTAT OM INFORMATIONSSIKKERHED OG DIGITALISERING 2014 2008 2014 Notatet er udarbejdet for: Oktober 2014 INDLEDNING Digitaliseringen i
Læs mereBUSINESS ASSURANCE. Fødevaresikkerhed SAFER, SMARTER, GREENER
BUSINESS ASSURANCE Fødevaresikkerhed SAFER, SMARTER, GREENER 2 ISO 22000 Formålet med dette dokument er at give jer indsigt i overgangen til ISO 22000:2018, den reviderede standard for fødevaresikkerhed.
Læs mereKursusforløb: Sæt kunden i centrum
Kursusforløb: Sæt kunden i centrum Kursusforløbet Sæt kunden i centrum - hvorfor deltage? Kursusforløbet Sæt kunden i centrum, som Dansk Erhverv arrangerer i samarbejde med Networked Business Initiative
Læs mereErfaringer fra innføring av ISO i danske kommuner (styringssystem for informasjonssikkerhet)
Erfaringer fra innføring av ISO 27001 i danske kommuner (styringssystem for informasjonssikkerhet) Lars Neupart S,-er, Direktør i Neupart A/S LN@neupart.com twi
Læs merePROCESKONFIRMERING! - hvordan du som leder kan facilitere løbende forbedring og fastholde en standard!
PROCESKONFIRMERING - hvordan du som leder kan facilitere løbende forbedring og fastholde en standard Proceskonfirmering er ikke et udbredt fænomen i danske virksomheder, hvilket kan skyldes, at det minder
Læs mereVi præsenterer. Talent Management
Vi præsenterer Talent Management Der findes desværre ikke en opskrift på vellykket Talent Management, men solidt HR-håndværk, kombineret med intelligente og effektive løsninger giver resultater. Vi deler
Læs mereStream B: Governance, Risk & Compliance Dokumentation af kontroller. September 2012, Arne Joensen
Stream B: Governance, Risk & Compliance Dokumentation af kontroller September 2012, Arne Joensen Overvejelser omkring kontroller og compliance GRCsystemer Udgangspunkt Dokumentation og overblik Hvilke
Læs mereRoadshow: ITIL V3. hvordan træder man ud af børneskoene?
Roadshow: ITIL V3 hvordan træder man ud af børneskoene? Westergaard Management A/S Stifter Ole Westegaard Adm. Direktør Steen Sverker Nilsson Direktør Johnny Jensen Westergaard Management stiftedes den
Læs mereTjekliste til øget bundlinje, cashflow og værdi
Tjekliste til øget bundlinje, cashflow og værdi Med udgangspunkt i virksomhedens værdigrundlag er det opgaven for bestyrelse og daglig ledelse af enhver virksomhed, at skabe øget afkast og værdi til ejerne.
Læs mereDet gør det nemt og overskueligt for kunden og muligt for JN Data at levere sikker og stabil IT-drift effektivt - og til en attraktiv pris.
STRATEGI 2020 I JN Data har vi lanceret en strategi med et kommercielt sigte. Med strategien har vi en klar ambition om, at vi i 2020 er en one stop shop for vores kunder. Det betyder, at vi finder vi
Læs mereARBEJD MERE EFFEKTIVT, ØG MEDARBEJDERNES TRIVSEL OG KUNDERNES TILFREDSHED
LEAN MANAGER FINANS ARBEJD MERE EFFEKTIVT, ØG MEDARBEJDERNES TRIVSEL OG KUNDERNES TILFREDSHED Finansielle virksomheder har færre ressourcer til at løse stadigt flere udfordringer. De skal leve op til
Læs mereFra intern service til ekstern leverandør - globale løsninger
Fra intern service til ekstern leverandør - globale løsninger DFM præsentation Søren Andersen Facility Management Director Novozymes A/S 6. oktober 2011 2 Summary og anbefaling FM Deep Dive fra McKinsey
Læs mereFSOR. Årsberetning 2016 FINANSIELT SEKTORFORUM FOR OPERATIONEL ROBUSTHED
FSOR FINANSIELT SEKTORFORUM FOR OPERATIONEL ROBUSTHED 3. MARTS 2017 Årsberetning 2016 I foråret 2016 tog Nationalbanken initiativ til at etablere et finansielt sektorforum for operationel robusthed også
Læs mereTax Risk and Opportunity Manager Arbejd smartere, hurtigere og innovativt og reducer skatterisici. Tax
trom Tax Risk and Opportunity Manager Arbejd smartere, hurtigere og innovativt og reducer skatterisici Tax Hvorfor TROM og Deloitte? I en verden med stadig større fokus på skatter og afgifter ønsker virksomheder
Læs mereCanon Business Services
Canon Business Services "Transforming your business" Canon Business Services I et landskab, hvor kundeadfærden hele tiden ændrer sig, ændrer det også den måde, virksomheder arbejder på, samt hvordan de
Læs mereMannaz Executive Leadership Program - VL90
Mannaz Executive Leadership Program - VL90 Verden er i forandring. Er du? Som en del af virksomhedens øverste ledelse oplever du i højere grad end nogensinde før, hvordan de ændrede spilleregler medfører
Læs mereSTRATEGI FOR CONSUMERISATION AF VIRKSOMHEDENS IT SKAL AFGØRES UD FRA FORRETNINGSVÆRDI OG ORGANISATIONENS PARATHED
IT I PRAKSIS 2012 STRATEGI FOR CONSUMERISATION AF VIRKSOMHEDENS IT SKAL AFGØRES UD FRA FORRETNINGSVÆRDI OG ORGANISATIONENS PARATHED Anvendelse af it i virksomheden bestemmes ikke længere primært af virksomhedens
Læs mereIdentity Access Management
Identity Access Management Traditionel tilgang til Identity & Access Governance-projekter, udfordringer og muligheder Alex Sinvani ais@dubex.dk Dubex A/S Formålet Opbygge en god konceptuel baggrund for
Læs mereVirksomhedssimuleringer
Virksomhedssimuleringer IntHRface benytter sig ofte af virksomhedssimuleringer til at udforske, udvikle og kvalificere nye muligheder og løsninger til en virksomheds udfordringer. Vi benytter os af virksomhedssimuleringer
Læs mereIT risici og compliance. Hvad driver mig? Det gode råd med på vejen?
IT risici og compliance Hvad driver mig? Det gode råd med på vejen? Compliance Regelværk inspiration Trusler/scenarier Risikostyring IT risici Risici/kontroller Security compliance Lille tilbageblik Agenda
Læs mereFå kontrol over omkostninger, indkøb og overblik over likviditet. Purchase-to-Pay Canon Business Solutions
Få kontrol over omkostninger, indkøb og overblik over likviditet Purchase-to-Pay Canon Business Solutions Purchase-to-Pay automatisering giver et samlet styresystem for både indkøbs- og økonomiafdelingen
Læs mereVand og Affald. Virksomhedsstrategi
Vand og Affald 2012 2016 Virksomhedsstrategi forord Vand og Affalds virksomhedsstrategi 2012 2016 er blevet til i samarbejde med virksomhedens medarbejdere, ledelse og bestyrelse. I løbet af 2011 er der
Læs mereVIRKSOMHEDSSIMULERING
KEY LEARNING ER ET KREATIVT KONSULENTHUS MED MASSER AF POWER! Styrk dine medarbejdere gennem leg og seriøst sjov Med en virksomhedssimulering vil medarbejderne træne virkelige situationer og udvikle deres
Læs mereLEDELSESGRUNDLAG UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR PÅ 4 LEDELSESNIVEAUER OG 6 TEMAER - DEL 2
LEDELSESGRUNDLAG UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR PÅ 4 LEDELSESNIVEAUER OG 6 TEMAER - DEL 2 Ledelsesgrundlaget er lavet med udgangspunkt i Leadership-Pipeline modellen. 2 Politisk betjening - Lede opad
Læs mereModenhed og sikkerhed hos databehandlere Charlotte Pedersen
Modenhed og sikkerhed hos databehandlere Charlotte Pedersen 28. Januar 2014 Præsentation Charlotte Pedersen Director Cand.scient.pol. ISO27001:2013 Certified ISMS Lead Auditor (IBITG accredited) mv., CIIP,
Læs mereecapacity Digitale kanaler: Strategi Eksekvering Analyse
ecapacity Digitale kanaler: Strategi Eksekvering Analyse Strategi, eksekvering og analyse ecapacity tilbyder end-to-end forbedring af digital performance ecapacity har indgående erfaring med at udvikle
Læs mereAf produktivitetschef Bjarne Palstrøm, Dansk Industri
Faldgruber i Lean Af produktivitetschef Bjarne Palstrøm, Dansk Industri Erfaringerne med indførelse af Lean-tankegangen viser, at virksomhederne fra tid til anden ikke får det forventede udbytte. Denne
Læs mereHvis I vil vide mere. Kom godt i gang med standarder. Hvordan arbejder I med et fælles ledelsessystem og skaber synergi?
Tryksag 541-643 Hvis I vil vide mere Kom godt i gang med standarder I er velkomne til at kontakte vores erfarne konsulenter inden for integreret ledelse på telefon 39 96 61 01 eller consulting@ds.dk. Helhedsorienteret
Læs mereVelkommen til Introduktion til PRINCE2
Velkommen til Introduktion til PRINCE2 1 Om Mannaz Mannaz er internationalt førende i kompetenceudvikling og en af de største udbydere af organisationsudvikling, ledelsesudvikling, talentudvikling og forandringsledelse.
Læs mereER DIT ØKONOMITEAM MED PÅ DEN DIGITALE BØLGE?
ER DIT ØKONOMITEAM MED PÅ DEN DIGITALE BØLGE? ER DIT ØKONOMITEAM MED PÅ DEN DIGITALE BØLGE? Digital transformering har en stor påvirkning på arbejdsgangene hos CFO erne. Den digitale bølge giver nye muligheder,
Læs mereE-læring og samarbejde over nettet
E-læring og samarbejde over nettet Vi var ikke i tvivl, da vi for nogle år tilbage valgte at satse på e-læring og udvikling af nye lærings- og samarbejdsformer. Vi havde brug for en seriøs og kompetent
Læs mereHvad kræver en opgradering af dit ERP-system?
Hvad kræver en opgradering af dit ERP-system? At opgradere dit ERP-system kan være meget omfangsrigt. Vi har redegjort for, hvilke elementer du skal være opmærksom og forberedt på inden du skifter. Hvad
Læs mereMålbillede for risikostyring i signalprogrammet. Juni 2018
Målbillede for risikostyring i signalprogrammet Juni 2018 1 Introduktion Opstilling af målbillede Målbilledet for risikostyringen i Signalprogrammet (SP) definerer de overordnede strategiske mål for risikostyring,
Læs mereKodeks for den gode kommunale kommun i- kationsfunktion
Kodeks for den gode kommunale kommun i- kationsfunktion Netværket af kommunale kommunikationschefer har udviklet et kodeks - ni principper for organisering og ledelse af den kommunale kommunikationsfunktion.
Læs mereStyrk det tværfaglige samarbejde og skab resultater med de rette værktøjer
Cabi tilbyder ledere og medarbejdere i kommuner og jobcentre hjælp til at styrke det tværfaglige samarbejde fra strategisk planlægning og fastlæggelse af mål til anvendelse af de tværfaglige kompetencer
Læs mereStrategiplan
Indledning Direktionens Strategiplan 2017-2020 sætter en tydelig retning for, hvordan vi i den kommende treårige periode ønsker at udvikle organisationen, så vi kan skabe endnu bedre løsninger for borgerne.
Læs mereRevideret Miljøledelsesstandard
Revideret Miljøledelsesstandard ISO 14001:2015 Ændringer ift. DS/EN ISO 14001:2004 Dokumentationskrav i ny ISO 14001 GREENET- Revideret ISO 14001 1 MiljøForum Fyn - Revideret ISO 14001 2 1 Termer og definitioner
Læs mereHvad betyder oplysningskravene for din virksomhed?
Risikostyring og interne kontroller oplysningskrav i EU s 4. og 7. direktiv Hvad betyder oplysningskravene for din virksomhed? Marts 2009 2009 PricewaterhouseCoopers. PricewaterhouseCoopers betegner det
Læs mereKom godt i gang med BPM Indholdsfortegnelse
Kom godt i gang med BPM Indholdsfortegnelse Kom godt i gang med BPM... 2 Vælg det rigtige BPM-software... 2 6 forslag til at komme i gang med BPM og procesautomatisering... 2 1. Brug ikke for megen tid
Læs mereVi har etableret et brancheledende informationssikkerhedsprogram. vores kunder den bedste beskyttelse og højeste grad af tillid.
Som hostingleverandør er vores vigtigste sikkerhedsopgave at passe godt på dine data og sørge for, at du til enhver tid lever op til sikkerhedskravene fra dine kunder. Sikkerhed er derfor et område, som
Læs mereGØR JERES LEDELSE TIL ET
GØR JERES LEDELSE TIL ET GØR JERES LEDELSE TIL ET HIGH PERFORMANE TEAM SIDE 1:6 Nye udfordringer i en globaliseret verden kræver nye, stærke former for ledelse, hvis din virksomhed skal gå fra gode til
Læs mereFacilities Management 2012 Survey: Aktiviteter og forventninger. FM forbedre organisationens bundlinje yderligere
Facilities Management 2012 Survey: Aktiviteter og forventninger FM forbedre organisationens bundlinje yderligere Mere værdiskabelse med right-sourcing Aktiviteterne stiger. Omkostningerne følger ikke med
Læs mereSeminar d. 19.9.2013. Klik for at redigere forfatter
Seminar d. 19.9.2013 Klik for at redigere forfatter M_o_R En risiko er en usikker begivenhed, der, hvis den indtræffer, påvirker en målsætning Risici kan dele op i to typer Trusler: Der påvirker målsætningen
Læs mereHvor bliver gevinsterne af?
Hvor bliver gevinsterne af? Præsentationen bygger på en række undersøgelser, foretaget af KPMG og på Peaks erfaringer fra samarbejdet med vores kunder Hvordan ser det ud med gevinstrealiseringen? 86% af
Læs mereGuide 7 tips til organisatorisk implementering.
Guide 7 tips til organisatorisk implementering www.infosuite.dk 1 Den organisatoriske forankring er vigtig hvis du skal opnå succes med dit BI-projekt. Organisatorisk forankring af Business Intelligence
Læs mereSikkerhed og Revision 2013 Finansiel revisors ønsker til it-revisor. 5. september 2013
Sikkerhed og Revision 2013 Finansiel revisors ønsker til it-revisor 5. september 2013 Den nye revisionsmetode Køreplan til, hvordan en it-specialist kan medvirke i planlægningen (side 1 af 2) Opdatere
Læs merePrioriter IT-budgettet Microsofts model til sikring af at investeringerne understøtter forretningsstrategien optimalt
Prioriter IT-budgettet Microsofts model til sikring af at investeringerne understøtter forretningsstrategien optimalt Claus Petersen Senior Partner Technology Specialist, Microsoft Agenda Hvordan sætter
Læs mereLEDELSESGRUNDLAG DEL 2 UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR DECEMBER 2016
LEDELSESGRUNDLAG DEL 2 UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR DECEMBER 2016 Ledelsesgrundlaget er lavet med udgangspunkt i Leadership-Pipeline modellen. Ledelsesgrundlaget viser ledelsesfunktionerne i Guldborgsund
Læs mereFra ad hoc-tilgang til en struktureret CSR-indsats
Tryksag 541-643 Gode råd Her er nogle gode råd til, hvordan I griber CSR-processen an. Kom godt i gang med standarder > > Sæt et realistisk ambitionsniveau > > Sørg for, at CSR er en integreret del af
Læs mereKOMMUNERNE I REGION HOVEDSTADEN GRØN OMSTILLING OG VÆKST HENRIK ROSENBERG SEIDING SENIOR DIRECTOR HERS@RAMBOLL.COM 1
KOMMUNERNE I REGION HOVEDSTADEN HENRIK ROSENBERG SEIDING SENIOR DIRECTOR HERS@RAMBOLL.COM 1 INDHOLD 1. Introduktion og proces 2. Et holistisk perspektiv på grøn omstilling og vækst 3. Eksempler på grøn
Læs mereQUICK GUIDE. IT-chef - skab forandring og indflydelse
QUICK GUIDE IT-chef - skab forandring og indflydelse I disse dage gennemgår mange organisationer store forandringer, fordi måden at drive forretning på har ændret sig markant. Konkurrencen er stigende
Læs mereStrategi faglighed, fornyelse og fællesskab
Strategi 2016-2020 faglighed, fornyelse og fællesskab Strategi 2016-2020 strategi Strategigruppens arbejde med de indkomne forslag fra strategidagen Vores vision er, at vi vil sende ansvarlige, nysgerrige
Læs mereTilsyn med Databehandlere
Tilsyn med Databehandlere Jesper B. Hansen Fokusområder Styring af informationssikkerhed ISO27001/2 baseret ISMS EU-GDPR complianceanalyser og implementering Track record Chief Delivery Officer Siscon
Læs mereEvaluering af forløbet og analyserne v/virksomhederne Konklusioner på forløbet til Miljøstyrelsen v/greenet
2 VELKOMMEN Opsamling på resultaterne v/greenet Evaluering af forløbet og analyserne v/virksomhederne Konklusioner på forløbet til Miljøstyrelsen v/greenet Hvordan kommer vi videre? Matchmaking: Parring
Læs mereFM 2011 Survey: Aktiviteter og forventninger. Facilities Management kommer styrket ud af krisen
FM 2011 Survey: Aktiviteter og forventninger Facilities Management kommer styrket ud af krisen Udvider eller fastholder budget trods generelle nedskæringer Stor og øget opmærksomhed på FM fra topledelsen
Læs mereTjekliste: Sådan laver du en it-risikovurdering i TRIN. Sikker it-drift. Leveret af specialister.
Tjekliste: Sådan laver du en it-risikovurdering i TRIN Sikker it-drift. Leveret af specialister. Hvordan foretager man en itrisikovurdering af et system? Hvilke punkter skal man igennem? Hvad kan outputtet
Læs merePolitik <dato> <J.nr.>
Side 1 af 5 Politik Informationssikkerhedspolitik for 1. Indledning Denne informationssikkerhedspolitik er den overordnede ramme for informationssikkerheden hos .
Læs mereDUBEX SECURITY & RISK MANAGEMENT SUMMIT Søren Kromann, Forvaltningsdirektør, KOMBIT
DUBEX SECURITY & RISK MANAGEMENT SUMMIT 2016 Søren Kromann, Forvaltningsdirektør, KOMBIT Om KOMBIT KOMBIT er et aktieselskab, som er 100% ejet af KL (kommunerne) Finansielt skal KOMBIT hvile i sig selv
Læs mereTænk fremad mod en succesrig fremtid.
Tænk fremad mod en succesrig fremtid. Essential Business Builder Program you can Der er en enorm fremdrift i de digitale printløsninger. Både printleverandører og kunder har for alvor taget de nye teknologier
Læs mereLars Neupart Director GRC Stifter, Neupart
PROCESSER FOR BEVISSIKRING I ET ISO 27000 PERSPEKTIV. Lars Neupart Director GRC Stifter, Neupart LNP@kmd.dk @neupart Om Neupart (nu KMD) KMD s GRC afdeling: Udvikler og sælger SecureAware : En komplet
Læs mereKunsten at få succes med CRM
Kunsten at få succes med CRM Kunden i centrum Den succesfulde CRM-implementering 30 20 Den største fejl, virksomheder kan gøre, når de skal vælge CRMsystem, er at bruge al tiden på at evaluere leverandører
Læs mereArtikel trykt i ERP. Gengivelse af denne artikel eller dele heraf er ikke tilladt ifølge dansk lov om ophavsret.
ERP Artikel trykt i ERP. Gengivelse af denne artikel eller dele heraf er ikke tilladt ifølge dansk lov om ophavsret. Børsen Ledelseshåndbøger er Danmarks største og stærkeste videns- og udviklingsklub.
Læs mereHvordan skalerer man Danmarks bedste IT-arbejdsplads. Peter Rafn
Hvordan skalerer man Danmarks bedste IT-arbejdsplads Peter Rafn 28 11 2017 Conscia designer og implementerer den sikre og intelligente IT-infrastruktur, som er fundamentet for virksomheders digitalisering
Læs mereDe nye standarder for kundeengagement
De nye standarder for kundeengagement : Sammenfattende rapport April 2015 www.decisioningvision.com Indledning Hvordan kan du vide, om din forretningsmodel er velegnet i dag, og om fem år? Den teknologiske
Læs mereTæt på forretningen LEGO Koncernen. Sten Daugaard CFO, The LEGO Group
Tæt på forretningen LEGO Koncernen Sten Daugaard CFO, The LEGO Group Agenda Risk management som et centralt instrument i virksomhedsstyringen og udviklingen Optimering af processer og intern kontrol som
Læs mereDen digitale virkelighed
Hvem er vi What is hot 2018 undersøgelse Resultat og top scorer Trends indenfor top scorer Den digitale virkelighed Jannik Andersen kaastrup andersen Erfaringer og trends vi oplever Teknologiske aspekt
Læs mereVejledning i informationssikkerhedsstyring. Februar 2015
Vejledning i informationssikkerhedsstyring (ISMS) Februar 2015 Udgivet februar 2015 Udgivet af Digitaliseringsstyrelsen Publikationen er kun udgivet elektronisk Henvendelse om publikationen kan i øvrigt
Læs mere