Velkommen til Trygs generalforsamling. 19. april 2012

Transkript

1 Velkommen til Trygs generalforsamling 19. april 2012

2 Dagsorden 1. Bestyrelsens beretning 2. Godkendelse af årsrapporten 3. Meddelelse af decharge til bestyrelse og direktion 4. Beslutning om anvendelse af overskud 5. Fastsættelse af bestyrelsens honorarer for Forslag fra bestyrelsen og aktionærer 7. Valg af medlemmer til bestyrelsen 8. Valg af revisor 9. Eventuelt 2

3 3 1. Bestyrelsens beretning

4 2011 et begivenhedsrigt år.. 4 Kilder: Berlingske, Børsen, Finanswatch

5 Hovedtal I mio. DKK Bruttopræmieindtægter Bruttoerstatninger Driftsomkostninger Forsikringsresultat Investeringsresultat, netto Resultat før skat Årets resultat Udbytte pr. aktie (DKK) 4,0 6,52* * foreslået 5

6 Resultater % Egenkapitalforrentning efter skat 30% 20% 20% 10% 0% Combined ratio

7 Forretningsomfang og kapitalgrundlag Mio. DKK Bruttopræmier Kapitalgrundlag

8 Balance I mio. DKK Aktiver Investeringsejendomme Aktier og kapitalandele Obligationer Andre investeringsaktiver Øvrige aktiver og tilgodehavender Passiver Egenkapital Forsikringstekniske hensættelser Øvrig gæld Aktiver i alt

9 Målsætninger Egenkapitalforretning: 20 % Combined ratio: 90 9

10 10 Aktiekursudvikling ,4 % -14,8 % 31/12/11 30/11/11 31/12/10 31/1/11 28/2/11 31/3/11 30/4/11 31/5/11 30/6/11 31/7/11 31/8/11 30/9/11 31/10/11 Tryg OMX C20

11 Morten Hübbe lukkede Børsen i New York 11

12 Aktionærsammensætning Fordeling af aktionærer pr. 31. december TryghedsGruppen Procent 60 Større danske aktionærer* Større udenlandske aktionærer* Mindre aktionærer * Aktionærer med mere end aktier. Tryg havde navnenoterede aktionærer ved udgangen af Pr. 31. december havde Tryg en beholdning af egne aktier svarende til 1,54 %. Pr. 31. december ejede de 200 største aktionærer 71 % af free float-aktierne. 12

13 Gennemgang af resultat for 2011 Morten Hübbe 13

14 Hovedtal 2011 Resultat efter skat (DKKm) Combined ratio ,8 93, Investeringsresultat (DKKm) Egenkapitalforrentning ,1 6,

15 Resultatudvikling Kvartalsvis combined ratio

16 Udvikling forsikringsteknisk resultat Mio. DKK

17 Udvikling forretningsområder Privat Norden Mio. DKK Erhverv Norden Mio. DKK Industri Norden Mio. DKK

18 Fundamentet for Trygs værdiskabelse Tryghedsleverance Egenkapitalforretning: 20 % Kulturrejse Skadeinitiativer Omkostninger Combined ratio: 90 18

19 Tryghedsleverance vi er der for kunden Kundetilfredshed Tryg Alm Brand Codan Topdanmark Branche Kundetilfredshed Tryg Gjensidige If Branche 19

20 Vi fastholder kunderne på trods af prisstigninger Villaforsikring gennemsnitspræmie (index 2005 = 100) Fastholdelsesprocent - privatkunder

21 Arbejdsglæde er også Tryghed Tryg Nordisk finanssektor 21

22 Kulturrejse balancere tryghedsleverance & resultater Fokus Fra 20 KPI er til 5 Prisdifferentiering Time to market Omkostningseffektivisering Organisation Nordisk Erhverv Revurdering af Finland Forbedret indkøb 22

23 Tariffer og segmentering -undgå den onde cirkel Simpel prissætning Simpel kundeudvælgelse Kældre med vandskader Stuelejligheder og indbrud Dårlig lønsomhed Prisforhøjelser Endnu mindre attraktivt for kunder med lav risiko 23

24 Vejrskader 2011 Skybrud København Storm Dagmar Oversvømmelser Norge Danmark storm Danmark skybrud Storm Berit 2011 feb. jun. jul. aug. nov. dec

25 Skadeinitiativer - flere skader Stigning i skybrudsskader >700 % Stigning i indbrudsskader >26 %

26 Skadeinitiativer - skadeforebyggelse Oplysning Konkrete initiativer Skybrud Tryghedsguide på tryg.dk Ventil i afløb Indbrud Hæve varer fra gulvet Omfangsdræn 26

27 Omkostninger 2011 Omkostningsprocent for 2011 på 16,8 mod 17,0 i Omkostningsprocent Fortsat fokus på tilbageholdenhed i nyansættelser. 1 % færre ansatte i Danmark og Norge. 17,1 17,2 17,0 16, Antal ansatte Danmark & Norge Sverige & Finland 27

28 Omkostninger et konkurrenceparameter Målsætninger 21% 20% 16,5 % 16,4 % 19% 15,0 % 18% 17% 16% 15% 14% If Gjensidige Top Danmark Alm.Brand Tryg 28

29 Investeringsresultat 2011 Svære markedsforhold Investeringsafkast 2011 Samlet afkast (mio. DKK) Obligationer Aktier -87 Ejendomme 239 I alt Matchportefølje (mio. DKK) Mismatch 94 Fri portefølje Afkast 3,4 % Konservativ investeringsstrategi sikrede godt afkast. 29

30 Fastlæggelse af udbytte DKKm DKK pr. aktie , , Kapitalgrundlag Kapitalkrav Buffer (5%) Udloddes 5 0 6,5 4 6, E 2011 Udbytte Aktietilbagekøb Kapitalkrav og kapitalgrundlag bestemmes Overskydende kapital udloddes Op til 50% af årets resultat som udbytte Rest som aktietilbagekøb 30

31 Opsummering Ambitiøse målsætninger Men vi er godt på vej Combined ratio: 90 Egenkapitalforrentning 20 % Resultatudvikling Kvartalsvis combined ratio

32 32 Punkt 1-5 fortsat

33 Bestyrelsens honorarer i 2012 Bestyrelsesformand Bestyrelsesnæstformand Øvrige bestyrelsesmedlemmer 10x DKK Bestyrelseshonorarer i alt DKK DKK DKK DKK Trygs bestyrelsesmedlemmer deltager ikke i: Fratrædelsesordninger Aktieoptionsprogrammer Bonusprogrammer 33

34 Bestyrelsens honorarer Honorarudvikling DKK Forslag til 2012 Formand Næstformand Bestyrelsesmedlemmer

35 Revisionsudvalgets honorarer i 2012 Honorarer 2012 Revisionsudvalget på fire medlemmer fører tilsyn med: Formand for revisionsudvalget Medlemmer af revisionsudvalget Revisionsudvalget i alt DKK DKK DKK Årsregnskabet Intern kontrolprocedure Intern revision Overvågning af uafhængig revision Revisionsudvalgets honorarer fra DKK Forslag til 2012 Formand Udvalgsmedlemmer

36 Risikoudvalgets honorarer i 2012 Honorarer 2012 Formand for risikoudvalget Medlemmer af risikoudvalget DKK DKK Risikoudvalget i alt DKK Risikoudvalget på fire medlemmer fører tilsyn med: Overvåger Trygs risikostyringssystemer Gennemgår koncernens risikovurdering Overvåger implementeringen af Solvency II i koncernen 36

37 Aflønningsudvalgets honorar i 2012 Honorarer 2012 Aflønningsudvalget på fire medlemmer fører tilsyn med: Formand for aflønningsudvalget Medlemmer af aflønningsudvalget Aflønningsudvalget i alt DKK DKK DKK Aflønning af bestyrelsen, udvalg og direktionen Aflønningspolitikken og retningslinjer for incitaments-aflønning Markedsniveauet af aflønningsformer for bestyrelses- og direktionsvederlag i sammenlignelige selskaber Aflønningsudvalgets honorarer fra DKK 2008* Forslag til 2012 Formand Udvalgsmedlemmer * I 2008 fik aflønningsudvalgets medlemmer honorarer for et halvt år. 37

38 Nomineringsudvalg Nomineringsudvalget på to medlemmer arbejder med: Årlig gennemgang af de kvalifikationer, der kræves i ledelsesorganerne. Årlig gennemgang af ledelsesorganernes struktur, størrelse, sammensætning og resultater. Årlig gennemgang af de enkelte ledelsesmedlemmers kompetence, viden og erfaring. Indstilling til bestyrelse om ændringer. Nomineringsudvalget honoreres ikke separat. 38

39 Direktionens aflønning i 2011 og DKK Basisløn Pension Bil Fast løn i alt Værdi af matching shares Løn i alt Morten Hübbe Tor Magne Lønnum (ansat 1. sept. 2011) Lars Bonde Forventet aflønning i 2012 DKK Basisløn Pension Bil Fast løn i alt Værdi af matching shares Løn i alt Morten Hübbe Tor Magne Lønnum * Lars Bonde * estimeret 39

40 Anvendelse af overskud Forslag om anvendelse af det for generalforsamlingen disponible beløb: Årets resultat (moderselskab) Foreslået udbytte Overført til reserve for nettoopskrivning efter indre værdis metode Overført til overført overskud I alt 852 mio. kr. 400 mio. kr. 623 mio. kr mio. kr. 852 mio. kr. udbytte pr. aktie på 6,52 DKK der planlægges ikke aktietilbagekøbsprogram i 2012 på baggrund af 2011-resultatet. 40

41 41 Afrunding punkt 1-5

42 42 Punkt 6 Forslag fra bestyrelse eller aktionærer

43 43 Punkt 7 Valg af medlemmer til bestyrelsen

44 Punkt 7 Bestyrelsens sammensætning Trygs bestyrelse består af 12 medlemmer, heraf: 4 vælges blandt bestyrelsesmedlemmerne i TryghedsGruppen smba. 4 vælges blandt kandidater uden tilknytning til TryghedsGruppen smba. 4 medarbejderrepræsentanter, der efter overenskomst med de danske medarbejderforeninger fordeles mellem 2 repræsentanter for danske medarbejdere, 1 for svenske/finske medarbejdere og 1 for norske medarbejdere. 44

45 Punkt 7 Valg af bestyrelsesmedlemmer fra TryghedsGruppen Bestyrelsen i TryghedsGruppen smba opstiller følgende 4 bestyrelsesmedlemmer fra TryghedsGruppen smba: Mikael Olufsen Jesper Hjulmand Jens Bjerg Sørensen Jørgen Huno Rasmussen 45

46 Punkt 7 Valg af bestyrelsesmedlemmer fra TryghedsGruppen CV Jørgen Huno Rasmussen Født juni 1952 Uddannelse HD i organisation og civilingeniør. Karriere Administrerende koncerndirektør, FLSmidth & Co. A/S Bestyrelsesposter, formand Datterselskaber i FLSmidth koncernen. Bestyrelsesposter, næstformand Cembrit Holding A/S, TryghedsGruppen smba og Lundbeckfonden. Bestyrelsesposter, medlem LundbeckFond Invest A/S og Vestas Wind Systems A/S. Udvalgsposter Medlem af Hovedbestyrelsen for Dansk Industri og bestyrelsen for Industriens Arbejdsgivere i København. 46

47 Punkt 7 Valg af uafhængige bestyrelsesmedlemmer Bestyrelsen opstiller følgende 4 uafhængige personer: Torben Nielsen Paul Bergqvist Lene Skole Mari Thjømøe 47

48 Punkt 7 Valg af uafhængige bestyrelsesmedlemmer CV Mari Thjømøe Født november 1962 Uddannelse Mastergrad i Økonomi- og forretningsadministration og norsk autoriseret finansiel analytiker (CFA) samt Senior Executive Programme fra London Business School. Karriere Professionelt bestyrelsesmedlem. Uafhængig rådgiver. Tidligere CFO og fungerende CEO i det norske Property ASA. Bestyrelsesposter, formand Bank2 ASA og Seilsport Maritimt Forlag AS. Bestyrelsesposter, medlem Petoro AS, SinOceanic Shipping ASA, Argentum Fondsinvesteringer as og Sevan Marine ASA. Udvalgsposter Revisionsudvalg og forhandlingsudvalg i Sevan Marine ASA (formand), revisionsudvalg i SinOceanic Shipping ASA (formand), Aflønningsudvalg i Bank2 ASA (formand). 48

49 Punkt 7 Medarbejdervalgte bestyrelsesmedlemmer De medarbejdervalgte bestyrelsesmedlemmer er: Lone Hansen (dansk) Tina Snejbjerg (dansk) Vigdis Fossehagen (norsk) Bill-Owe Johansson (svensk) 49

50 50 Punkt 8 Valg af revisor

51 Punkt 8: Valg af revisor Bestyrelsen foreslår genvalg af revisor: Deloitte Statsautoriseret Revisionspartnerselskab 51

52 52 Punkt 9 - Eventuelt

53 Tak for i dag.