IT Governance-anbefalinger Fagrådet for IT Governance og Management, DANSK IT
|
|
- Hilmar Bagge
- 6 år siden
- Visninger:
Transkript
1 IT Governance-anbefalinger 2006 Fagrådet for IT Governance og Management, DANSK IT 30. oktober 2006
2 Indhold IT Governance-anbefalinger 1 1. e overensstemmelser mellem forretningsstrategien og it-strategien Styring af ressourcer 5 4. Risikostyring, sikkerhed og regelstyring 7 5. Performanceopfølgning 8
3 IT Governance-anbefalinger IT Governance er en integreret del af Corporate Governance 1. Ingen virksomhed, hvor it spiller en rolle, kan have Corporate Governance uden at have IT Governance. Med IT Governance kan virksomhedens ledelse sikre sig, at it på den ene side understøtter virksomhedens effektivitet og på den anden side medvirker til at udvikle virksomheden. Fagrådet for IT Governance og Management arbejder for at fremme udviklingen af effektiv og værdiskabende it-anvendelse i såvel privat som offentlig virksomhed. Som et led i dette arbejde har Fagrådet udarbejdet disse anbefalinger, der henvender sig til virksomhedens topledelse, forretningsledelse og it-ledelse. Fagrådet har taget afsæt i det arbejde, der er gennemført af IT Governance Institute 2 og fremsætter en række anbefalinger, der tager udgangspunkt i de vilkår, der er gældende for danske virksomheder. Anbefalingerne er bevidst lagt på et forholdsvis højt ambitionsniveau. Anbefalingerne vil således for de fleste virksomheder være et ambitionsniveau, man bør arbejde hen imod. Specielt større og internationale virksomheder vil typisk leve op til alle eller de fleste af anbefalingerne. For mange små virksomheder og virksomheder, hvor it har ringe betydning for forretningen, er anbefalingerne mindre relevante. Nogle virksomheder vil af den ene eller den anden grund bevidst fravælge at opfylde bestemte anbefalinger. Disse bør klart kunne redegøre for, hvorfor man ikke følger disse anbefalinger i overensstemmelse med princippet om comply or explain, som også anvendes inden for Corporate Governance. Fagrådet inviterer interessenter til at give deres kommentarer til anbefalingerne. De kommentarer, Fagrådet modtager, vil indgå i vurderingen af, 1 2 Corporate Governance eller god virksomhedsledelse som begreb opstod som reaktion på en række erhvervsskandaler i England og USA i 1990'erne og ind i dette årti. Debatten har bredt sig til andre lande, og op gennem 1990'erne fik en række lande et Corporate Governance-kodeks. I Danmark blev resultatet af de første arbejder med et kodeks udgivet i 2001 ved en rapport om god selskabsledelse i Danmark fra Nørby-udvalget. I maj 2005 kom en revideret udgave fra Københavns Fondsbørs' komite for god selskabsledelse "Rapport om god selskabsledelse i Danmark 2005". IT Governance Institute, 3701 Algonquin Road, Suite 1010, Rolling Meadows, IL, USA 60008: Se: Board Briefing on IT Governance, 2 nd Edition: =15994&TEMPLATE=/ContentManagement/ContentDisplay.cfm 1
4 hvorledes anbefalingerne om IT Governance skal udformes og løbende tilpasses. overens- - stemmelse Performance - opfølgning IT Governance Risikostyr. sikkerhed og regelstyring Styring af ressourcer Anbefalingerne omfatter fem fokusområder som vist i figuren ovenfor: 1 overensstemmelse mellem forretningsstrategien og itstrategien 2 3 Styring af ressourcer 4 Risikostyring, sikkerhed og regelstyring 5 Performanceopfølgning. Det førstnævnte fokusområde vedrører strategiske overvejelser om it og forretningen. De efterfølgende områder vedrører den nærmere fokusering, styring og opfølgning. IT Governance betyder balance mellem værdi og effektivitet af it på den ene side og risici og regelstyring på den anden side. Ved de forskellige IT Governance-aktiviteter, som iværksættes, skal omkostningerne stå i rimeligt 2
5 forhold til konsekvenserne ved risici, der tages, ved ikke at sikre IT Governance. Alle fem fokusområder bidrager til, at virksomheden kan opnå omkostningseffektiv og effektfuld it-anvendelse. 1. e overensstemmelser mellem forretningsstrategien og it-strategien overensstemmelse Performanceopfølgning IT Governance Styring af ressourcer Risikostyr. sikkerhed og regelstyring Det er afgørende, at der er overensstemmelse mellem forretningsstrategien og it-strategien. It skal understøtte virksomhedens forretningsfunktioner og aktivt påvirke og eventuelt indgå i kerneaktiviteterne ved virksomhedens udvikling. IT Governance fordrer drøftelse på øverste ledelsesniveau af it's muligheder for forretningen, typisk med udgangspunkt i overvejelser om forretningsstrategien. Den øverste ledelse fastlægger rammer, organisation og styring af it. IT Governance indebærer derfor et tæt samspil mellem virksomhedens øverste ledelse og ledelsen af it-aktiviteterne. Dette for at sikre, at virksomhedens it-aktiviteter udvikler sig i overensstemmelse med forretningen, og at it aktivt bidrager til at udvikle forretningen. Det anbefales at sikre, at it-strategien er i overensstemmelse med forretningsstrategien, og at der er en plan for realisering af strategien. Overensstemmelse skabes, ved at repræsentanter fra forretning og it-funktion arbejder sammen om at "tænke it ind i forretningen" og afklarer forretningsmæssige mål og it-mål ved udarbejdelse af forretningsstrategi og it-strategi. Itfunktionen skal tilføre forretningen viden om it, og forretningen skal tilføre it-funktionen viden om forretningen. Det anbefales, at it-strategien med jævne mellemrum revurderes, sædvanligvis hvert andet år, men i øvrigt afpasset ændringerne i forretningsstrategien. Det anbefales, at den øverste ledelse fastlægger rammer for anvendelse og styring af it. Rammerne fastlægges i form af prioriteringer, planer og budgetter for it-anvendelsen, herunder tages der stilling til sourcing. Opgaver, roller og ansvar for it-aktiviteterne fastlægges på overordnet niveau, herunder fastlægges ansvaret for elementerne i IT Governance. It-ledelsen er ansvarlig for den konkrete organisering af it-funktionen. I virksomheder, hvor it spiller en central rolle for forretningen, er det væsentligt, at der tages stilling til, om sådanne drøftelser hensigtsmæssigt foretages i virksomhedens almindelige ledelsesstruktur eller foretages i et permanent it-forum (strategikomite, strategiudvalg eller lignende) og konfirmeres i den øverste ledelse. Virksomheden er på den ene side drevet af at skabe værdi og være effektiv. På den anden side stilles der krav om minimering af risici og overholdelse 3
6 af lovgivning, myndighedskrav og god forretningsskik. Fokuseres der for meget på værdi og effektivitet, kan dette ske på bekostning af sikkerhed og overholdelse af regler. Omvendt, såfremt der fokuseres unødvendigt på sikkerhed og overholdelse af interne regler, kan resultatet være, at virksomhedens evne til at skabe værdi og være effektiv formindskes. Det anbefales, at der etableres balance mellem værdi og effektivitet af it på den ene side og risici og regelstyring på den anden side, bl.a. gennem udarbejdelse og risikovurdering af it-understøttelsen. 2. overensstemmelse Performanceopfølgning IT Governance Styring af ressourcer Risikostyr. sikkerhed og regelstyring Mulighederne ved it-anvendelse kan og bliver med rette opfattet meget bredt og forskelligt. Dels som et område, hvor omkostningerne på traditionel vis bør optimeres i forhold til behovene, dels som et område, der er en central driver for løbende værdiskabelse gennem innovation, nye produkter/services og optimering af virksomhedens interne processer. It kan derfor ikke entydigt opfattes som enten et omkostningsområde eller et værdigenererende område. Virksomheden bør derfor nøje overveje, hvilken betydning it har og fremadrettet skal have ved formulering af IT Governance-principperne. IT Governance indebærer, at forretningen og it-specialister arbejder sammen i projekter og ved anvendelsen af it med henblik på optimering af forretningsprocesserne og udnyttelse af it's muligheder. IT Governance skal også med udgangspunkt i virksomhedens samlede strategier og styringsprocesser afbalancere sammenhængen mellem koncernen og de enkelte forretningsområder inden for koncernen. Denne problemstilling aktualiseres af, at de fleste større virksomheder i dag orienterer sig mod en sammenhængende og lagdelt it-arkitektur på virksomhedsniveau. Denne udvikling udfordrer i høj grad mulighederne, for at de enkelte forretningsenheder selv kontrollerer og styrer, hvordan it skal indgå eller understøtte deres produktudvikling og produktion. Valget mellem central kontra decentral styring på it-området eller en kombination heraf - er dermed et meget vigtigt og afgørende element i afklaring og etablering af IT Governance. Det anbefales, at repræsentanter fra den øverste forretningsledelse og fra itledelsen porteføljestyrer og overvåger projekter og forvaltning af it. Det er væsentligt, at der tages stilling til, om disse aktiviteter skal foretages gennem virksomhedens almindelige ledelsesstruktur eller skal foretages i et permanent it-forum. Strukturen skal sikre, at der sker aktiv projektstyring og en koordinering af parallelle projekter. Endvidere skal det sikres, at serviceniveauet er fastlagt, og at it-services leveres som aftalt. Det anbefales, at der etableres systemer til vurdering af værdien af it og til prioritering af indsatsen på it-området. 4
7 Porteføljestyring af projekter bør gennemføres på basis af opgørelse af ROI og/eller cost-benefit for projekterne. Det anbefales, at projekter styres efter en fast projektstruktur og med en aktiv styregruppe. Projekterne gennemføres i et samarbejde mellem forretningen og it-funktionen. De forretningsansvarlige har ansvaret for projekter, som vedrører forretningsprocesserne. Projekterne styres efter en egnet projektstyringsmetode. Det anbefales, at der indgås aftaler om serviceniveauet på alle væsentlige områder for de services, der leveres til brugerne (Service Level Agreements, SLA), herunder med de leverandører, der leverer services til virksomheden. Det bør i tilknytning hertil tydeliggøres, hvilke omkostninger der er knyttet til de valgte serviceniveauer. 3. Styring af ressourcer overensstemmelse Performanceopfølgning IT Governance Styring af ressourcer Risikostyr. sikkerhed og regelstyring Effektiv styring af ressourcerne er en forudsætning for, at it kan bidrage til forbedring af virksomhedens effektivitet og udvikling. IT Governance indebærer, at it udnyttes og drives efter forretningsmæssige principper. Mål, strategier og aktiviteter på it-området kommunikeres, så det kan forstås af alle interessenter. It-ressourcerne, herunder menneskelige ressourcer og itinfrastruktur i hele virksomheden, anvendes og udvikles gennem anvendelse af standardiserede processer. Virksomheden bør tilstræbe best practices, herunder sikkerhed for effektiv levering af outsourcede services. Inden for overordnede rammer for it-anvendelsen skal den it-ansvarlige gennemføre it-strategien og varetage den daglige ledelse af it-funktionen. Den it-ansvarlige fastlægger opgaver og organisering af it-funktionen. Det anbefales, at der dedikeres ressourcer til stadig udvikling af IT Governance i virksomheden. Der bør tages stilling til, om aktiviteter med henblik på overvågning og vurdering af, hvorvidt ny teknologi eller arkitekturer er relevant for forretningen, skal foregå i virksomhedens almindelige ledelsesstruktur eller foretages i et teknologiråd/arkitekturråd eller lignende. Det anbefales, at der etableres og vedligeholdes politikker, procedurer, metoder og standarder for: Udvikling Drift Vedligehold Support Sourcing Opgørelse af omkostninger, besparelser og værdi/fordeling/afregning af ydelser Porteføljestyring 5
8 Projektstyring Kvalitetsstyring It-arkitektur Teknologi It-sikkerhed. Etableringen og vedligeholdelsen af politikker, procedurer, metoder og standarder på områderne kan ske med inspiration i en række standardmetoder og -værktøjer 3. Virksomheden bør tage stilling til anvendelsen af metoder og værktøjer, herunder på hvilket ambitionsniveau disse skal anvendes. Det anbefales, at der etableres og vedligeholdes processer, som sikrer en itplatform, der understøtter forretningens behov. Omkostningsniveau, udviklingshastighed og performance er stærkt afhængigt af platform og arkitektur. Disse bør derfor fastlægges centralt, eksempelvis i en styrekomite. Der bør endvidere etableres og vedligeholdes processer, som sikrer optimering af viden om it-anvendelse i virksomheden, herunder at der arbejdes systematisk med udvikling af medarbejdere. Det anbefales, at virksomheden udarbejder og opdaterer rammer og strategi for sourcing. Sourcing af henholdsvis udvikling, drift, support og vedligehold bør vurderes i sammenhæng med henblik på at fastlægge, hvilke itopgaver der skal løses i virksomheden, og hvilke opgaver der skal løses uden for virksomheden. 3 Blandt disse kan nævnes: COBIT (Control Objectives for Information and related Technology). COBIT er et rammesystem, som giver vejledning for styring af virksomhedens it. Stærk i interne kontroller og målinger. ITIL (Information Technology Infrastructure Library). ITIL angiver best practice for itservicefunktioner. Stærk i processer for drift og service, begrænset i sikkerhed og udvikling. På sikkerhedsområdet desuden IT Security Management Processor. CMMI (Capability Maturity Model Integration). CMMI er en modenhedsstandard primært anvendt af it-virksomheder, som udvikler systemer, men efterhånden udvidet til at dække bredere. BS ISO International anerkendt standard for organisering af itsikkerhedsarbejdet. DS484. Dansk standard for organisering af it-sikkerhedsarbejdet. EA (Enterprise Architecture). TOGAF: Et rammesystem, som kan anvendes frit ved arbejde med it-arkitektur: 6
9 Inden for fastsatte rammer og fastsat strategi bør de daglige leveranceprocesser over for brugerne styres. Over for leverandørerne bør der udøves kontraktstyring, som omfatter overvågning af leverandørernes performance, implementering af ændringer i ydelser og kontrakter, dag-til-dag-administration, indgåelse af aftaler om nye ydelser og projekter og udvikling af nye ydelser. 4. Risikostyring, sikkerhed og regelstyring overensstemmelse Performanceopfølgning IT Governance Styring af ressourcer Risikostyr. sikkerhed og regelstyring Risikostyring og regelstyring, herunder overholdelse af lovkrav, er væsentlige elementer i den øverste ledelses ansvar. IT Governance indebærer, at der foretages en hensigtsmæssig styring af it-relaterede risici, og at it-anvendelsen omfattes af og understøtter virksomhedens interne kontrolsystemer og overholdelse af lovgivning, myndighedskrav og god skik. Det anbefales, at der etableres hensigtsmæssige systemer til opgørelse af risici og virkningen af hændelser. Sådanne systemer omfatter en klarlæggelse af risikovilligheden, samt hvordan risici styres ved henholdsvis at undgå, acceptere og/eller reducere virkningen og/eller ved at afdække risici hos andre. Det anbefales, at risikovurderingen tages op til revurdering med jævne mellemrum, f.eks. i forbindelse med den periodiske revurdering af itstrategien. Der bør etableres beredskab for at undgå eller reducere risici og begrænse skaden ved uheld. Omkostningerne ved kontroller og forebyggende arbejde bør være i rimelig balance i forhold til at dele eller acceptere risici. Der bør foretages realistisk afprøvning af katastrofeplaner og risikostyring af alle væsentlige projekter. Det anbefales, at der ved implementering af nye systemer og vedligeholdelse af eksisterende systemer fokuseres på introduktion af it-kontroller, som understøtter virksomhedens interne kontrolsystemer, og som sikrer datas integritet og hindrer tab af data. It skal bidrage til, at lovgivning og myndighedskrav overholdes gennem etablering og anvendelse af hensigtsmæssige systemer, ligesom generelle anbefalinger vurderes og efterleves, såfremt de er relevante for virksomheden. Rammerne for sikkerhedsarbejdet skal fastlægges, herunder skal ansvaret for formidling af regler og holdning fastlægges. Det skal sikres, at den generelle adfærd er i overensstemmelse med reglerne. Det bør overvejes, om sikkerhedsspørgsmål skal varetages i virksomhedens almindelige ledelsesstruktur, eller om det tidligere omtalte teknologiråd/arkitekturråd, -udvalg, -gruppe eller lignende tillige skal varetage sikkerhedsspørgsmål. 7
10 5. Performanceopfølgning overensstemmelse Performanceopfølgning IT Governance Styring af ressourcer Risikostyr. sikkerhed og regelstyring Det er afgørende for styring af it-anvendelsen, at der følges op på it-projekter og serviceydelser, herunder nytteværdien, som skabes i forretningsenhederne. Målinger af performance er nødvendige for styring. IT Governance indebærer, at der etableres systematisk opfølgning på it-performance. Det anbefales, at der etableres et performanceopfølgningssystem indeholdende: Bruger-/kundeundersøgelse Opfølgning på strategien: Er strategi, teknologi og arkitektur i overensstemmelse med markedets udvikling, følger applikationsstrategien virksomhedens udvikling, og implementeres it-strategien som besluttet? Produktivitet og effektivitet Opfølgning på projekter Opfølgning på serviceydelser. Udfordringen er her at fastlægge objektive mål og afklare, om niveauet er det rigtige. Det anbefales, at den øverste ledelse løbende følger udviklingen på udvalgte måleområder og sikrer, at der foretages benchmarking mod andre virksomheder. Det anbefales endvidere, at den øverste ledelse løbende foretager en vurdering af egen indsats på IT Governance-området. Analyserne bør omfatte afdækning af årsags-/virkningssammenhænge for processer, som kommer ud af kontrol, eller som fører til uhensigtsmæssige resultater. Analyserne bør give anledning til iværksættelse af forbedringsprogrammer for it-anvendelsen En analyse af en konkret virksomheds profil på de fem IT Governancedimensioner behandlet ovenfor kan afbildes som vist i nedenstående figur. Denne kan danne baggrund for en drøftelse med virksomhedens øverste ledelse om IT Governance-initiativer. 8
11 Modenhed Performanceopfølgning overensstemmelse Risikostyring, sikkerhed og regelstyring Styring af ressourcer Arbejdet med udarbejdelse af anbefalingerne om IT Governance blev påbegyndt i 2005 af Fagrådet for IT Governance, som bestod af: Peter Andersen Chef for teknologi og IT, Danmarks Radio Niels Bjørn-Andersen Professor, Copenhagen Business School Knud Fiil-Nielsen (formand) Partner, KPMG Niels Lillemose It-direktør, Topdanmark Bo Lind Kundechef, Berlingske Tidende IT Jimmy Kevin Pedersen Partner, Muusmann Research & Consulting Michael Wright It-direktør, Beskæftigelsesministeriet Arbejdet med anbefalingerne er fra 2006 fortsat af Fagrådet for IT Governance og Management, som består af: Peter Andersen Chef for teknologi og IT, Danmarks Radio 9
12 Niels Bjørn-Andersen Professor, Copenhagen Business School Per Buchwaldt Senior Manager, Deloitte Business Consulting Knud Fiil-Nielsen Partner, Capacent Klaus Kvorning Hansen Direktør, Pen-Sam Liv forsikringsaktieselskab Thomas Juhl Direktør, Københavns Kommune René Munk-Nissen Global ERP Director, Actavis Bo Lind Kundechef, Berlingske Tidende IT Peter Trier Schleidt (formand) Vicedirektør, Danske Bank Michael Wright It-direktør, Beskæftigelsesministeriet 10
IT Governance-anbefalinger Fagrådet for IT Governance og Management DIT - DANSK IT
-anbefalinger 2012 Fagrådet for og Management DIT - DANSK IT Indhold 1. e r mellem forretningsstrategien og it-strategien 3 2. 4 3. 5 4. Risikostyring, 7 5. 7 -anbefalinger er en integreret del af Corporate
Læs mereSAS Institute CIO networking
SAS Institute CIO networking Torsdag den 30. oktober Underdirektør Ejvind Jørgensen Rambøll Management Consulting Slide 1 Udvalgte temaer Forretningsudvikling og prioriteringer CIO en og relationen til
Læs mereVejledning i informationssikkerhedspolitik. Februar 2015
Vejledning i informationssikkerhedspolitik Februar 2015 Udgivet februar 2015 Udgivet af Digitaliseringsstyrelsen Publikationen er kun udgivet elektronisk Henvendelse om publikationen kan i øvrigt ske til:
Læs mereit-lounge Udvalgte områder fra IT i praksis 2006 Januar 2007 Projektleder, konsulent Jacob Fink
it-lounge Udvalgte områder fra IT i praksis 2006 Januar 2007 Projektleder, konsulent Jacob Fink IT i praksis -pilotpanelet Private virksomheder Agenda Resultater og best practices It i forretningsudvikling
Læs mereForretningsorienteret it-governance
Forretningsorienteret it-governance Midlet til forretningsorienteret it-anvendelse af chefkonsulent Bo Lind, BLI@a-2.dk og chefkonsulent Steen Bruno Hansen, STBH@a-2.dk, A-2 A/S Der hviler i dag et meget
Læs mereMedarbejderudvikling på bundlinjen hvordan måler vi effekten af udvikling? Ved Nikolaj Stakemann
Medarbejderudvikling på bundlinjen hvordan måler vi effekten af udvikling? Ved Nikolaj Stakemann Deloitte Business Consulting A/S Introduktion: Nikolaj Stakemann Manager, Deloitte Business Consulting Fokusområder
Læs mereBusiness Transformation
SAS CIO NETWORKING Business Transformation IT i praksis 2006 31. oktober 2006 Underdirektør Ejvind Jørgensen IT i praksis -pilotpanelet - eksempler Agenda Resultater og best practices Forretningsudvikling
Læs mereGuide til SoA-dokumentet - Statement of Applicability. August 2014
Guide til SoA-dokumentet - Statement of Applicability August 2014 Guide til SoA-dokumentet - Statement of Applicability Udgivet august 2014 Udgivet af Digitaliseringsstyrelsen Publikationen er kun udgivet
Læs mereRIGSREVISIONENS NATIONALE KONFERENCE EFFEKTIV FORVALTNING MED DIGITALISERING
RIGSREVISIONENS NATIONALE KONFERENCE EFFEKTIV FORVALTNING MED DIGITALISERING TENDENSER OG BEDSTE PRAKSIS TORSDAG DEN 5. NOVEMBER 2015 EJVIND JØRGENSEN DIREKTØR EJJ@RAMBOLL.COM +45 5161 7871 1 TEKNOLOGIEN
Læs mereVejledning om funktionsbeskrivelse for intern revision
Vejledning om funktionsbeskrivelse for intern revision Eksempel på funktionsbeskrivelse for intern revision Version 1.0 Indhold Forord... 3 Funktionsbeskrivelse for intern revision... 4 1. Arbejdets formål
Læs mereOrganisatorisk modenhed. Oplæg ved IT-Arkitekturkonferencen den 2. april 2009
Organisatorisk modenhed Oplæg ved IT-Arkitekturkonferencen den 2. april 2009 Præsentation af Lægemiddelstyrelsens rejse og værktøjer - Mikael Skilbreid & Sine Søgaard, Lægemiddelstyrelsen Dialogværktøjet
Læs mereIt-anvendelsen i Langeland Kommune har til formål at understøtte kommunens overordnede visioner.
Juni 2011 1 Indhold 1. Indledning 3 2. Formål 4 3. Omfang 5 4. It-sikkerhedsniveau 5 5. It-sikkerhedsbevidsthed 6 6. Overtrædelse af it-sikkerhedspolitikken 6 7. Udarbejdelse og ikrafttrædelse 6 2 1 Indledning
Læs mereIT-SIKKERHEDSPOLITIK UDKAST
IT-SIKKERHEDSPOLITIK UDKAST It-sikkerhedspolitikken tilstræber at understøtte Odsherred Kommunes overordnede vision. It- og øvrig teknologianvendelse, er et af direktionens redskaber til at realisere kommunens
Læs mereIT-sikkerhedspolitik S i d e 1 9
IT-sikkerhedspolitik S i d e 1 9 Indhold 1 Læsevejledning... 3 2 Informationssikkerhedspolitik... 3 2.1 INDLEDNING... 3 2.2 SIKKERHEDSNIVEAU... 4 2.3 HOLDNINGER OG PRINCIPPER... 5 2.4 HOVEDMÅLSÆTNINGER
Læs mereKontorchef Cecile Christensen, Center for sikkerhed og systemforvaltning. 5. november 2014 1
Tilgængelighed, fortrolighed og integritet. Høj kvalitet i informationssikkerhed og dokumentation Hvilken betydning har principper og anbefalinger i sikkerhedsstandarden ISO 27001 for kvaliteten af dokumentationen?
Læs mereSKATs rejse med kontraktstyring og gevinstrealisering. Luke Smith Senior Contract Manager
SKATs rejse med kontraktstyring og gevinstrealisering Luke Smith Senior Contract Manager Starten på gevinstrealisering Contract Management funktionen: - Reaktiv juridisk rådgivning Etablering af Center
Læs mereHvad betyder oplysningskravene for din virksomhed?
Risikostyring og interne kontroller oplysningskrav i EU s 4. og 7. direktiv Hvad betyder oplysningskravene for din virksomhed? Marts 2009 2009 PricewaterhouseCoopers. PricewaterhouseCoopers betegner det
Læs mereUdkast til svar på Rigsrevisionens rapport om it-sikkerheden på SDN [Godkendt af MedComs styregruppe den 12. februar 2016]
Udkast til svar på Rigsrevisionens rapport om it-sikkerheden på SDN [Godkendt af MedComs styregruppe den 12. februar 2016] Indhold 1. Indledning... 2 2. Kommentarer til de enkelte punkter... 2 2.1. Hensigtsmæssig
Læs mereBUSINESS CASE OG GEVINSTREALISERING
BUSINESS CASE OG GEVINSTREALISERING Business casen er rygraden i ethvert forretningsprojekt. Om det handler om at købe et nyt IT system, en virksomhed eller om at outsource dele af sin IT-drift, ja, så
Læs mereKotters 8 trin. Skab nødvendighed. Skab en bærende koalition. Formuler strategisk vision og initiativer. Udpeg en hær af frivillige
John Kotter Kotters 8 trin Skab nødvendighed di d Skab en bærende koalition Formuler strategisk vision og initiativer Udpeg en hær af frivillige Fjern barrierer for forandring Få kortsigtede resultater
Læs mereVærdibaseret styring og optimering af projektporteføljen
17. April 2007 Værdibaseret styring og optimering af projektporteføljen Programchef Thomas Steinmetz, G4S Teamleder Charlotte Blou Sand, Creuna Copyright Creuna Danmark A/S Om Creuna Skandinavisk IT-konsulenthus
Læs mereArtikel trykt i ERP. Gengivelse af denne artikel eller dele heraf er ikke tilladt ifølge dansk lov om ophavsret.
ERP Artikel trykt i ERP. Gengivelse af denne artikel eller dele heraf er ikke tilladt ifølge dansk lov om ophavsret. Børsen Ledelseshåndbøger er Danmarks største og stærkeste videns- og udviklingsklub.
Læs mereMålbillede for kontraktstyring. Juni 2018
Målbillede for kontraktstyring Juni 2018 1 Introduktion Opstilling af målbillede Målbilledet for kontraktstyringen i Signalprogrammet (SP) definerer de overordnede strategiske mål for kontraktstyring,
Læs mereISO/IEC 27001:2013. Ledelsessystem for informationssikkerhed (ISMS) Niels Madelung, Chefkonsulent nm@ds.dk 4121 8304
1 ISO/IEC 27001:2013 Ledelsessystem for informationssikkerhed (ISMS) Niels Madelung, Chefkonsulent nm@ds.dk 4121 8304 Deltaget i det internationale arbejde omkring revisionen af ISO/IEC 27001 og 27002,
Læs mereNORDISK SAMARBEJDE OM INFORMATIONSSIKKERHED I KOMMUNER OG REGIONER
NORDISK SAMARBEJDE OM INFORMATIONSSIKKERHED I KOMMUNER OG REGIONER NOTAT OM INFORMATIONSSIKKERHED OG DIGITALISERING 2014 2008 2014 Notatet er udarbejdet for: Oktober 2014 INDLEDNING Digitaliseringen i
Læs mereSKEMA TIL REDEGØRELSE VEDRØRENDE ANBEFALINGERNE
SKEMA TIL REDEGØRELSE VEDRØRENDE ANBEFALINGERNE FOR AKTIVT EJERSKAB DANICA PENSION Skema til redegørelse version af januar 2017 1 Dette skema er tænkt som et hjælperedskab til danske institutionelle investorer,
Læs mereArtikel trykt i ERP. Gengivelse af denne artikel eller dele heraf er ikke tilladt ifølge dansk lov om ophavsret.
ERP Artikel trykt i ERP. Gengivelse af denne artikel eller dele heraf er ikke tilladt ifølge dansk lov om ophavsret. Børsen Ledelseshåndbøger er Danmarks største og stærkeste videns- og udviklingsklub.
Læs mereRoadshow: ITIL V3 hvordan træder man ud af børneskoene?
Roadshow: ITIL V3 hvordan træder man ud af børneskoene? Westergaard Management A/S Stifter Ole Westegaard Adm. Direktør Steen Sverker Nilsson Direktør Johnny Jensen Westergaard Management stiftedes den
Læs mereHvilken betydning har en virksomheds bestyrelse for Nordea? 5. april 2011 Erhvervskundedirektør Freddy Skov
Hvilken betydning har en virksomheds bestyrelse for Nordea? 5. april 2011 Erhvervskundedirektør Freddy Skov g Corporate Governance hvad er god selskabsledelse? Udvidet perspektiv Basis perspektiv Ledelsesniveauerne
Læs mereIT-strategi og ROI baseret på IT
IT-strategi og ROI baseret på IT Indhold Udarbejdelse af en IT-strategi Udarbejdelse af en ROI-case til ledelsen (business case) Praktisk eksempel på Case forløb 10-05-2012 EG Copyright 2 Faser i udarbejdelse
Læs mereKodeks for god selskabsledelse i Guldborgsund Forsyning.
Forklaring på / anbefalingen: 2. Introduktion 2.3 Redegørelse for god selskabsledelse 2.3.1. Det anbefales, at alle forsyningsselskaber hvert år redegør for god selskabsledelse og offentliggør redegørelsen,
Læs mereFra ad hoc-tilgang til en struktureret CSR-indsats
Tryksag 541-643 Gode råd Her er nogle gode råd til, hvordan I griber CSR-processen an. Kom godt i gang med standarder > > Sæt et realistisk ambitionsniveau > > Sørg for, at CSR er en integreret del af
Læs mereInformationssikkerhedspolitik for Horsens Kommune
Informationssikkerhedspolitik for Horsens Kommune Senest opdateret januar 2016 Indholdsfortegnelse 1. FORMÅL... 3 2. OMFANG OG SIKKERHEDSNIVEAU... 3 3. HOVEDMÅLSÆTNINGER... 4 4. ORGANISERING OG ANSVAR...
Læs mereMål- og resultatplan
Mål- og resultatplan Indhold Strategisk målbillede 3 Mission og vision 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2015 6 Mål for kerneopgaver 6 Mål for intern administration 7 Gyldighedsperiode og opfølgning
Læs mereVirksomheders samfundsansvar
Virksomheders samfundsansvar Virksomheder kan gøre en god forretning ved at arbejde målrettet med sociale og miljømæssige hensyn og samtidige bidrage til at løse nationale og globale samfundsmæssige udfordringer
Læs mereIT Governance blandt sammenbragte børn i Region Sjælland itsmf Konference 7. oktober 2009
IT Governance blandt sammenbragte børn i Region Sjælland itsmf Konference 7. oktober 2009 C O N N E C T I N G B U S I N E S S & T E C H N O L O G Y Jeg er blevet bedt om at: Give et indblik i en rigtig
Læs mereIndholdsfortegnelse. Generelt 3. Formål 3. Omfang 4. Sammenhæng med IT- og forretningsstrategier 4
Indholdsfortegnelse Generelt 3 Formål 3 Omfang 4 Sammenhæng med IT- og forretningsstrategier 4 Risikostyring og sikring af informationsaktiver og systemer 5 Overvågning af risici og regionens IT-sikkerhedsniveau
Læs mereMedComs informationssikkerhedspolitik. Version 2.2
MedComs informationssikkerhedspolitik Version 2.2 Revisions Historik Version Forfatter Dato Bemærkning 2.2 20.02.17 MedComs Informationssikkerhedspolitik Side 2 af 7 INDHOLDSFORTEGNELSE 1 INDLEDNING...
Læs mereSikre gevinstrealisering
White Paper v1.0-2013 PORTEFØLJELEDELSE OG EFFEKT Topledere, mellemledere og programledere har ansvar for virksomhedens samlede udviklingsplaner samt den indbyrdes prioritering heraf. Med udgangspunkt
Læs mereAssens Kommune Sikkerhedspolitik for it, data og information
Assens Kommune Sikkerhedspolitik for it, data og information Indholdsfortegnelse Indholdsfortegnelse... 2 1. Indledning... 3 2. Formål... 3 3. Holdninger og principper... 4 4. Omfang... 4 5. Sikkerhedsbevidsthed,
Læs mereOS2 organisering. Forslag til governance for OS2
OS2 organisering Forslag til governance for OS2 Governance for OS2 Generalforsamling Bestyrelse Forretningsudvalg Koordinationsudvalg Projekter Projekter Projekter Projekter Projekter Projekter Governance
Læs mereDI s Kapitaldag 2016 Frigør arbejdskapital og sæt din forretning fri Bent Jørgensen, PwC
www.pwc.dk DI s Kapitaldag 2016 Frigør arbejdskapital og sæt din forretning fri Bent Jørgensen, Revision. Skat. Rådgivning. Optimering af arbejdskapital En ofte overset mulighed 2 Myter om arbejdskapital
Læs mereLedelses-workshop for Marketingdirektører
Ledelses-workshop for Marketingdirektører Tirsdag den 27. oktober 2009 Opsamling på dagens nøglekonklusioner Marketingledelsens basale målsætninger og scorecard Strategy & Innovation Værdiskabelse Produktivitet
Læs mereKøbenhavns Kommunes erfaringer med IT-projektråd
Københavns Kommunes erfaringer med IT-projektråd / Stig Lundbech Direktør i Koncern IT og Rådsmedlem 24.08.2017 Hvad laver IT-projektrådet? Københavns Kommunes IT-projektråd blev etableret i 2014. Formålet
Læs mereMålbillede for risikostyring i signalprogrammet. Juni 2018
Målbillede for risikostyring i signalprogrammet Juni 2018 1 Introduktion Opstilling af målbillede Målbilledet for risikostyringen i Signalprogrammet (SP) definerer de overordnede strategiske mål for risikostyring,
Læs mereIt-rådets arbejde og erfaringer fra gode projekter
It-rådets arbejde og erfaringer fra gode projekter Danske IT-Advokaters konference Hvordan undgår man kuldsejlede it-projekter? v. Erik Andreasen, Statens It-råd, d. 30. maj 2018 2 It-projektrådets arbejde
Læs mereSKEMA TIL REDEGØRELSE VEDRØRENDE ANBEFALINGERNE
SKEMA TIL REDEGØRELSE VEDRØRENDE ANBEFALINGERNE FOR AKTIVT EJERSKAB INVESTERINGSFORENINGEN DANSKE INVEST INVESTERINGSFORENINGEN DANSKE INVEST SELECT Skema til redegørelse version af januar 2017 1 Dette
Læs mereInformationsforvaltning i det offentlige
Informationsforvaltning i det offentlige 1 Baggrund Den omfattende digitalisering af den offentlige sektor i Danmark er årsag til, at det offentlige i dag skal håndtere større og større mængder digital
Læs mereDigitaliseringsstrategi
Digitaliseringsstrategi Godkendt i xx den xx.xx.2010 Digitalisering i Viborg Kommune skal understøtte en helhedsorienteret og effektiv service over for borgere og virksomheder effektivisere de kommunale
Læs mereER DIT ØKONOMITEAM MED PÅ DEN DIGITALE BØLGE?
ER DIT ØKONOMITEAM MED PÅ DEN DIGITALE BØLGE? ER DIT ØKONOMITEAM MED PÅ DEN DIGITALE BØLGE? Digital transformering har en stor påvirkning på arbejdsgangene hos CFO erne. Den digitale bølge giver nye muligheder,
Læs mereSTRATEGI FOR CONSUMERISATION AF VIRKSOMHEDENS IT SKAL AFGØRES UD FRA FORRETNINGSVÆRDI OG ORGANISATIONENS PARATHED
IT I PRAKSIS 2012 STRATEGI FOR CONSUMERISATION AF VIRKSOMHEDENS IT SKAL AFGØRES UD FRA FORRETNINGSVÆRDI OG ORGANISATIONENS PARATHED Anvendelse af it i virksomheden bestemmes ikke længere primært af virksomhedens
Læs mereHvis I vil vide mere. Kom godt i gang med standarder. Hvordan arbejder I med et fælles ledelsessystem og skaber synergi?
Tryksag 541-643 Hvis I vil vide mere Kom godt i gang med standarder I er velkomne til at kontakte vores erfarne konsulenter inden for integreret ledelse på telefon 39 96 61 01 eller consulting@ds.dk. Helhedsorienteret
Læs mereDen årlige undersøgelse af gevinstrealisering i Danmark, 2015
Den årlige undersøgelse af gevinstrealisering i Danmark, 2015 Undersøgelsen er gennemført i samarbejde med Dansk IT Publiceret 2. november 2015 Indholdsfortegnelse 3 Om denne undersøgelse 4 Konklusion
Læs mereLinkGRC GOD SKIK FOR INFORMATIONSSIKKERHEDSPOLITIK GOD SKIK FOR INFORMATIONSSIKKERHEDSPOLITIK
GOD SKIK FOR INFORMATIONSSIKKERHEDSPOLITIK LinkGRC A Nordic leader in all aspects of Governance, Risk and Compliance Virksomhedens informationssikkerhedspolitik er i sin enkelhed et modsvar til en virksomheds
Læs mereHvornår er dit ERP-system dødt?
Hvornår er dit ERP-system dødt? Ved du egentlig hvornår dit ERP-system er dødt? Vi giver dig vores bud på, hvilke tegn du skal holde øje med, så du kan handle i tide. Hvornår er dit ERP-system dødt? At
Læs mereSkanderborg Forsyningsvirksomhed
ISO Håndbog Skanderborg Forsyningsvirksomhed Vores kerneopgave er: Indvinding, produktion og distribution af drikkevand samt transport, rensning og afledning af spildevand herunder drift og vedligehold
Læs mereITIL Foundation-eksamen
ITIL Foundation-eksamen Prøveopgave A, version 5.1 Multiple choice Vejledning 1. Alle 40 spørgsmål bør forsøges besvaret. 2. Alle svar skal markeres på det vedlagte svarark. 3. Du har 1 time til at løse
Læs mereKANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGI 2011 2015. Januar 2011
KANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGI 2011 2015 Januar 2011 Indhold 1 INDLEDNING 2 STRATEGIGRUNDLAGET 2.1 DET STRATEGISKE GRUNDLAG FOR KANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGIEN 3 VISION - 2015 4 KANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGIEN
Læs merePrioriter IT-budgettet Microsofts model til sikring af at investeringerne understøtter forretningsstrategien optimalt
Prioriter IT-budgettet Microsofts model til sikring af at investeringerne understøtter forretningsstrategien optimalt Claus Petersen Senior Partner Technology Specialist, Microsoft Agenda Hvordan sætter
Læs mereOle Westergaard, partner
Ole Westergaard, partner Kort fortalt Hvem er Westergaard? Steen Sverker Nilsson Partner Ole Westergaard Stifter og partner Vi er ca. 20 medarbejdere ITIL for alle? ITIL for alle? ITIL kom til verden i
Læs mereKort resume af forslaget om etablering af en central ejendomsdriftsenhed under Københavns Ejendomme (KEjd)
Kort resume af forslaget om etablering af en central ejendomsdriftsenhed under Københavns Ejendomme (KEjd) Som overskriften angiver, er der tale om et kort resume af et meget omfattende materiale, som
Læs mereProgrambeskrivelse. 7.2 Øget sikkerhed og implementering af EU's databeskyttelsesforordning. 1. Formål og baggrund. August 2016
Programbeskrivelse 7.2 Øget sikkerhed og implementering af EU's databeskyttelsesforordning 1. Formål og baggrund Afhængigheden af digitale løsninger vokser, og udfordringerne med at fastholde et acceptabelt
Læs mereStillings- og personprofil. Administrerende direktør FDC A/S
Stillings- og personprofil Administrerende direktør FDC A/S Maj 2014 Opdragsgiver FDC A/S Adresse Lautrupvang 3A 2750 Ballerup Tlf.: 44 65 45 00 www.fdc.dk Stilling Administrerende direktør Refererer til
Læs mereFra ERP strategi til succesfuld ERP implementering. Torben Storgaard HerbertNathan & Co
Fra ERP strategi til succesfuld ERP implementering Torben Storgaard HerbertNathan & Co ERP - realisér morgendagens gevinster + Leveringstid Omkostninger Kundeservice + + Hvem er brugere af ERP i dag? @
Læs mereSeminar d. 19.9.2013. Klik for at redigere forfatter
Seminar d. 19.9.2013 Klik for at redigere forfatter M_o_R En risiko er en usikker begivenhed, der, hvis den indtræffer, påvirker en målsætning Risici kan dele op i to typer Trusler: Der påvirker målsætningen
Læs mereIACCM ASSOCIATE UDDANNELSEN MODUL 1: INTRODUKTION TIL CONTRACT MANAGEMENT
MODUL 1: INTRODUKTION TIL CONTRACT MANAGEMENT Formålet med modul 1 er at introducere den studerende til uddannelsen, og til contract management best practices og benchmarking med henblik på at definere
Læs mereSkanderborg Kommune. ISMS-regler. Informationssikkerhedsregler for hvert krav i ISO. Udkast 27001:2017
Skanderborg Kommune ISMS-regler Informationssikkerhedsregler for hvert krav i ISO 27001:2017 02-04-2018 Indholdsfortegnelse 4 Organisationens kontekst 1 4.1 Forståelse af organisationen og dens kontekst
Læs mereMål- og resultatplan
Mål- og resultatplan Indhold Strategisk målbillede 3 Mission og vision 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2016 7 Mål for kerneopgaver 7 Gyldighedsperiode og opfølgning 9 Påtegning 9 Model for kvartalsvis
Læs mereBestyrelsesuddannelse. Få den nyeste viden om fremtidens bestyrelsesarbejde
Bestyrelsesuddannelse Få den nyeste viden om fremtidens bestyrelsesarbejde Executive Board Programme INSEAD Skab værdi i bestyrelsen og bidrag til forretningsudviklingen På vores bestyrelsesuddannelse
Læs mere1. Introduktion til SoA Indhold og krav til SoA 4
Indhold 1. Introduktion til SoA 3 2. Indhold og krav til SoA 4 3. Roller og proces 6 3.1 Dokumentejer og beslutningstager 6 3.2 Inputgivere 6 3.3 Godkender 6 4. Valg af sikringsforanstaltninger 8 4.1 Tilvalgte
Læs mereOdsherred Kommune. Strategi for velfærdsteknologi 2012 2016
Odsherred Kommune Strategi for velfærdsteknologi 2012 2016 Godkendt i Byrådet 30. oktober 2012 Indhold 1 INDLEDNING 3 2 STRATEGIGRUNDLAGET OG HANDLINGSPLAN 4 3 VISION 5 4 PEJLEMÆRKER OG PRINCIPPER 7 4.1
Læs mereInformationssikkerhedspolitik
Holbæk Kommunes Informationssikkerhedspolitik 2013 Informationssikkerhedspolitik Indhold 1. Indledning 3 2. Formål 3 3. Holdning og principper 4 4. Omfang 4 5. Informationssikkerhedsniveau 5 6. Organisering
Læs mereEffektivisering af ejendomsdrift
Effektivisering af ejendomsdrift v/ Christian Fredberg, direktør, F-Advise og Søren Skibsted, partner, Kromann Reumert - besparelser gennem strategisk tilgang til ejendomsdriften Indhold Ejendomsdriften
Læs mereBranchens perspektiv på den gode indkøbs organisation. En måling er bedre end 100 mavefornemmelser. Per Hartlev
Branchens perspektiv på den gode indkøbs organisation En måling er bedre end 100 mavefornemmelser Per Hartlev ph@whitebox.dk 7/11-2016 Release-styring Hjælpe værktøjer Kvalitets sikring Leverandør kontrakter
Læs mereKoncessionskontrakt vedr. ekspeditionen af pas, kørekort og øvrige borgerserviceopgaver. Københavns Kommune Kultur- og Fritidsforvaltningen.
vedr. ekspeditionen af pas, kørekort og øvrige borgerserviceopgaver. Københavns Kommune Bilag 9b IT-sikkerhedsdokumenter Bilag 9b 1 1 INDHOLDSFORTEGNELSE 1. IT-sikkerhedspolitik for Københavns Kommune
Læs mereRoadshow: ITIL V3. hvordan træder man ud af børneskoene?
Roadshow: ITIL V3 hvordan træder man ud af børneskoene? Westergaard Management A/S Stifter Ole Westegaard Adm. Direktør Steen Sverker Nilsson Direktør Johnny Jensen Westergaard Management stiftedes den
Læs mereØkonomistyring i staten
Økonomistyring i staten Del 1 Målbillede Version 1.0 Januar 2014 Indhold 1 Indledning 3 1.1 Formål med vejledningen 3 1.2 Opdatering 3 1.3 Behovet for god økonomistyring i staten 3 1.4 Økonomistyring i
Læs mereBest practice. For bestyrelsen i Investeringsforeningen Sparinvest
For bestyrelsen i Investeringsforeningen Sparinvest Best practice anbefalinger Investeringsfondsbranchen, IFB, har udarbejdet en række brancheanbefalinger for best practice for ledelse af investeringsforeninger.
Læs merePolitik for best practice for ledelse af investeringsforeninger
Politik for best practice for ledelse af investeringsforeninger Gældende fra og med den 28. november 2014 1. Baggrund og formål Nærværende politik er fastsat af bestyrelsen i Investeringsforeningen PFA
Læs mereSTRATEGI FOR DE ADMINISTRATIVE OMRÅDER. Del af Aalborg Universitets strategi
STRATEGI FOR DE ADMINISTRATIVE OMRÅDER Del af Aalborg Universitets strategi 2016-2021 indhold forord 04 de 5 principper for værdiskabende administration og service 06 indsatser for strategigennemførsel
Læs mereVIDEN FOR VERDEN VORES ORGANISATION / INDSATS 12.1 STRATEGI FOR DET ADMINISTRATIVE OMRÅDE
VIDEN FOR VERDEN VORES ORGANISATION / INDSATS 12.1 STRATEGI FOR DET ADMINISTRATIVE OMRÅDE Marts 2016 FORORD Formålet med strategien for de administrative områder på AAU er at opfylde den overordnede ambition
Læs mereKoncernfælles retningslinjer for kompetenceudvikling
15. december 2015 Koncernfælles retningslinjer for kompetenceudvikling Indledning Kompetente medarbejdere er en forudsætning for en god og effektiv opgaveløsning. Strategisk og systematisk kompetenceudvikling
Læs mereCanon Essential Business Builder Program. Samler alt det, din virksomhed har brug for til at opnå succes
Canon Essential Business Builder Program Samler alt det, din virksomhed har brug for til at opnå succes Essential Business Builder Program - Introduktion Det er udfordrende at drive en printforretning.
Læs mereSKEMA TIL REDEGØRELSE VEDRØRENDE ANBEFALINGERNE
SKEMA TIL REDEGØRELSE VEDRØRENDE ANBEFALINGERNE FOR AKTIVT EJERSKAB ATP Skema til redegørelse version af januar 2017 1 Dette skema er tænkt som et hjælperedskab til danske institutionelle investorer, der
Læs mereArtikel trykt i Controlleren. Gengivelse af denne artikel eller dele heraf er ikke tilladt ifølge dansk lov om ophavsret.
Controlleren Artikel trykt i Controlleren. Gengivelse af denne artikel eller dele heraf er ikke tilladt ifølge dansk lov om ophavsret. Børsen Ledelseshåndbøger er Danmarks største og stærkeste videns-
Læs mereIt-sikkerhedspolitik for Københavns Kommune
Københavns Kommune Koncernservice It-sikkerhedspolitik for Københavns Kommune 2015-02-05 It-sikkerhedshåndbog for Københavns Kommune It-sikkerhedspolitik for Københavns Kommune Publiceret: 2014-07-03 Mål
Læs mereInformationssikkerhedspolitik for <organisation>
1 Informationssikkerhedspolitik for 1. Formål informationssikkerhedspolitik beskriver vigtigheden af arbejdet med informationssikkerhed i og fastlægger
Læs mereMobility-strategi Hvordan kommer du i gang?
Mobility-strategi Hvordan kommer du i gang? Kenneth Rosenkrantz 13. marts 2013 kro@dubex.dk Agenda Kort opsummering Hvad bør en Mobility Strategi indeholde? Virksomhedens modenhed Hvordan kommer du i gang?
Læs mereKickstart din virksomheds digitale rejse
www.pwc.dk Kickstart din virksomheds digitale rejse Revision. Skat. Rådgivning. Har du overvejet digitalisering men ved ikke, hvor din virksomhed skal starte? Hvordan vil digitalisering i Danmark påvirke
Læs mereNår selskaber har en klar IT-strategi og anskaffer systemer med fokus på behov, værdi og sammenhæng.
IT Når selskaber har en klar IT-strategi og anskaffer systemer med fokus på behov, værdi og sammenhæng. Fra strategi til resultater i forsyningssektoren 2 Når selskaber har en klar IT-strategi og anskaffer
Læs mereUddannelse: Født: 1973
Uddannelse: Bopæl: HD Smørum Født: 1973 Civilstand: Sprog: Gift, 2 børn Dansk, engelsk, svensk og norsk Introduktion: NJ er certificeret projektleder med fokus på infrastruktur-, implementerings-, migrerings-,
Læs mereUdkast til reviderede Anbefalinger for god Selskabsledelse Komitéens høring af 15. december 2009.
Komitéen for god Selskabsledelse Sekretariatet Erhvervs- og Selskabsstyrelsen Kampmannsgade 1 1780 København V. Sendt til: cg-komite@eogs.dk København, den 4. februar 2010 Udkast til reviderede Anbefalinger
Læs mereLedelses- og medarbejdergrundlag
Ledelses- og medarbejdergrundlag Redigeret den 27. november 2015 1 of 9 Grundlæggende resultatansvar Kommunikere tydeligt 7 nøglekompetencer: Være rollemodel Være faglig stærk Kommunikere tydeligt Være
Læs mereNotat om nyt styringskoncept for Region Sjælland
Dato: 23. oktober 2017 Brevid: 3401507 Notat om nyt styringskoncept for Region Sjælland Region Sjællands styringskoncept mhp. formulering af mål og opfølgning på målopfyldelsen driftsaftalekonceptet har
Læs mereKonsulentydelser fra BDO
Konsulentydelser fra BDO 3 Konsulentydelser fra BDO Viden og kompetencer til jeres organisation BDO s konsulentydelser har afsæt i vores erfaring og omfattende indblik i hele det grønlandske samfund.
Læs mereEffektiviseringsstrategi
Allerød Kommune Effektiviseringsstrategi 2017-20 Maj 2016 1 Indledning Med afsæt i Allerød Kommunes vision Fælles udvikling i Balance, præsenteres hermed kommunens effektiviseringsstrategi. Fælles - ved
Læs merePartneraftale. Formålet med partnerskabsaftalen vil derfor være at skabe en it-governancemodel der kan:
Partneraftale Randers Kommune og KMD indgår nærværende partneraftale der, gennem et tæt samarbejde om optimal anvendelse af IT-løsninger, skal bidrage til at effektivisere kommunens ressourceudnyttelse.
Læs mereHOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI. Version 1 (2013)
HOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI Version 1 (2013) INDHOLD Indhold... 2 Forord... 3 1 Om Holbæk Kommunes Strategi for velfærdsteknologi... 4 1.1 Strategiens sammenhæng til øvrige strategier...
Læs mereRollebeskrivelser. Programroller ift. den fællesstatslige programmodel
Rollebeskrivelser Programroller ift. den fællesstatslige programmodel Indholdsfortegnelse Rollebeskrivelser... 1 1. Programprofiler... 3 1.1. Formand for programbestyrelse/programejer... 3 1.2. Programleder...
Læs mere