Fremtidens Børne- og Kulturchefforening synlighed på de ydre linier og involvering på de indre linier!
|
|
- Gunnar Søndergaard
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Diskussionsoplæg Dato: marts 2012/hadl Fremtidens Børne- og Kulturchefforening synlighed på de ydre linier og involvering på de indre linier! Børne- og Kulturchefforeningen er en forening af chefer med ansvar for den kommunale opgaveløsning på 0-18 års området. Derudover har en del af de kommunale chefer i foreningen en række opgaver i forhold kultur- og fritidsområdet. Foreningen er kendetegnet ved en stærk faglig profil og kan levere solid viden om og indsigt i den kommunale og borgernære praksis. Foreningen kan derfor bidrage med en unik og specialiseret viden i forbindelse med strategisk og sammenhængende udvikling af 0-18 års området. Foreningen er derfor en væsentlig samspilspartner og markant aktør på børne- og kulturområdet, og bliver inddraget i fortsat flere og nye samarbejder. Samarbejder der oftest sker på nye måder og med et fortsat øget krav til reaktionshastighed i takt med ændrede organisationsformer, nye typer af politisk prioritering og profilering. Set i lyset af den aktuelle udvikling rejser der sig spørgsmålet hvordan i møde kommer vi disse udfordringer, når vi samtidig har et ønske om, at foreningen fortsat fastholder det høje ambitionsniveau. Der udover vil foreningen også gerne skærpe sin profil yderligere udadtil gennem en højere grad af synlighed og dermed videre udvikle sin position som en væsentlig samarbejdspartner på området. Det fordrer, at vi drøfter, hvordan vi skal organisere arbejdet fremadrettet, anvender teknologi og sætter de samlede medlemmers ressourcer i foreningen i spil, og endelig hvordan vi skaber det optimale samspil med vores samarbejdspartner. Der er med andre ord et ønske om en debat om foreningens profil, synlighed og beredskab fremadrettet. Bestryelsen vil gerne forlods konstatere, at foreningen står stærkt som interessevaretager og samarbejdspart i både KL, ministerier, faglige organisationer m.v. Her handler det om vedligeholdelse. Nedenstående er et oplæg til debat med det fokus, at foreningen prioriterer synlighed i den offentlige debat i højere grad end det opleves på nuværende tidspunkt, vi har med vores kompetencer noget unikt at bidrage med i debatten og med udgangspunkt i viden om praksis og 1
2 udvikling i et fagligt, ledelsesmæssigt samt strategisk perspektiv. Vi skal være mere synlige og offensive på vores kerneområder og være dagsordenssættende for debatten. Oplægget er struktureret i 3 klumper; 1. En kort rammesætning: BKF s mission hvad er vi her for? 2. Kernedebatten: Hvordan skal vi arbejde fremadrettet med synlighed? 3. Refleksioner og baggrundsviden: Hvordan sætter vi vores samlede viden og ressourcer i spil? Der skal ved læsning af notatet tænkes i foreningens indre liv og foreningens ydre liv begge dele skal plejes. Endelig sluttes notatet af med et par forslag til finansiering, der hvor netværk og frivillig indsats ikke alene kan dække omkostningerne. En kort rammesætning: BKF s mission hvad er vi her for? Foreningens formål fremgår af foreningens vedtægter: Foreningens formål er at virke for en styrkelse af medlemmernes faglige og kollegiale sammenhold, samt at arbejde for faglig interessevaretagelse inden for medlemmernes ansvarsområder inden for kultur og fritid, dagtilbud, grundskole og uddannelse, børne- og familieområdet. Og som introduktion til medlemskab af foreningen fremgår følgende af hjemmesiden: Børne- og Kulturchefforeningen baserer sit arbejde på stærke netværk og er en aktiv faglig- og ledelsesmæssig interessent på børne- og kulturområdet. Bestyrelsen udarbejder oplæg, der er dagsordenssættende på området. Vi indgår i den løbende dialog med ministerier og andre beslutningstagere på børne- og kulturområdet. Foreningen har i de senere år forsøgt at sætte dagsordenen på en række tværgående områder på det kommunale område. Vi er repræsenteret i en række rådgivende udvalg i KL-regi og i forhold til ministerierne ligesom foreningens medlemmer ofte personligt udpeges til forskellige hverv på børne- og kulturområdet. Af beskrivelsen fremgår det, at foreningen har til formål og prioriterer både netværksdannelse blandt medlemmerne og interessevaretagelse i form af bl.a. dialog og oplæg. Som udgangspunkt finder bestyrelsen fortsat, at førnævnte er fokus for foreningens eksistensberettigelse. Synlighed, prioritering og organisering af interessevaretagelse er i stedet emner til debat, der skal støtte op om formålet og en skarpere profilering af foreningen. 2
3 Der skal selvfølgelig være en opmærksomhed omkring, at vi er chefer i den kommunale sektor og på den baggrund også er en del af et offentligt styringskodeks. Det betyder også, at det er væsentligt at fastholde en balance herunder, at der kan bydes ind på både den faglige og ledelsesmæssige banehalvdel. Bestyrelsen har i drøftelsen af foreningens mission overvejet et øget fokus på tværgående temaer, og de unikke muligheder foreningen har i forhold til at tænke i helheder og på tværs. Pt. er en stor del foreningens arbejde struktureret omkring de enkelte fagområder, men en af styrkerne ved foreningen er netop bredden og mulighederne for både at drøfte spørgsmål på tværs af de enkelte fagområder og tematisere via tværgående netværk.. Emner som digitalisering, inklusion m.v. kunne være oplagte at arbejde med på tværs af fagområderne. Bestyrelsen tænker, at det i endnu højere grad end nu gerne må afspejles i organiseringen af opgaveløsningen og netværksdannelsen. Samtidig skal det betones i næste revision af vedtægterne. Den overordnede indgangsvinkel til det fremtidige arbejde, at foreningen fortsat skal være den faglige og ledelsesmæssige stemme fra praksis, der har bud på både de konkrete indsatser og initiativer og de mere strategiske overvejelser om udvikling og styring. Men foreningen skal også have mere kant i udmeldingerne, et offensivt beredskab samt mere synlighed i den offentlige debat. Det leder over i den anden pind i struktureringen nemlig hvordan der skal arbejdes med synlighed fremadrettet for at komme i hus med foreningens formål. Debatspørgsmål: - Er foreningens mission dækkende for fremtiden og hvis ikke, hvordan kan foreningens mission skærpes? - Er der et klart billede af, hvad der er kerneforretningen og hvis ikke, hvilke elementer skal der så fremmes/nedprioriteres? Kernedebatten: Hvordan skal vi arbejde fremadrettet med synlighed? Vi skal bruge vores faglighed og viden på området til i højere grad at påvirke den offentlige debat. Børne- og Kulturcheferne og foreningen skal være synlige i den offentlige debat, og vi skal benytte os af og udvide den interessevaretagelse, der finder sted på nuværende tidspunkt mere offensivt. Vi skal fremstå med klare budskaber uden at give køb på kompleksiteten og nuancerne på området. Vi skal gerne fremstå som en enhed, som trækker på samme hammel i forhold til de overordnede indsatsområder. Vi skal have et beredskab, som kan håndtere den hastighed, som den nuværende mediedækning og politiske budskaber og drøftelser kommer med. 3
4 Alt dette uden at miste troværdigheden og refleksionen i forhold til de ofte komplekse problemstillinger. Et øget fokus på synlighed handler bl.a. om at have en kommunikationsstrategi, hvor der dagsordenssættes overordnede temaer, som foreningen kommunikerer skarpt på. Temaerne kan understøttes af baggrundsnotater/beredskabspapirer, som beskriver foreningens holdning på området. Et øget fokus på synlighed lægger samtidig op til en drøftelse af ressourcer til opgaverne. En stor del af de nuværende ressourcer bindes til interessevaretagelse via møder med samarbejdsparter samt oplæg. En øget grad af synlighed kræver enten en omlægning af ressourcerne eller en invitation af flere ressourcer til at løse opgaven. Det kan f.eks. være via en anden aktivering af medlemmerne, via flere timer i sekretariatet eller ved en anden beredskabsstruktur. En kombination af disse kunne være en vej, så der er flere ressourcer til rådighed og et fokus på kerneforretningen, så budskaberne nemt kan kommunikeres ud. Et eksempel på en vej kunne beskrives sådan: Foreningen arbejder ud fra et overordnet kommunikationspapir med afsæt i det nuværende målsætningspapir, der dagsordensætter de vigtigste 3-5 temaer for de kommende år, som er fundamentet for den synlige kommunikation. Et eksempel kunne det være temaerne ny-specialisering, højere faglighed i folkeskolen og 0-6 års området som mere end "pasning". Der udarbejdes baggrundspapirer med udgangspunkt i en debat i de enkelte regioner. Bestyrelsen samt de øvrige BKF chefer i de enkelte kommuner kan anvende disse baggrundspapirer, når de optræder i pressen, holder oplæg eller optræder i andre større sammenhænge. Målet er tydelighed, enkelhed og gentagelse af budskaberne og et fælles fundament. Et forhold er at være insisterende i sine budskaber via få overordnede mærkesager et andet forhold er de mange enkeltsager, som jævnligt er en del af dagsordenen på vores område. Her er der både det lange, seje indflydelsestræk, som der arbejdes med på de indre linjer i forhold til samspilspartnerne. Derudover er det her den hurtige reaktion og kommunikation i forhold til medierne kræves, hvis foreningen skal være synlige. Her har vi muligheden for at være en del af en langt større kommunikativ kontekst. Et eksempel på en vej kunne beskrives sådan: Der arbejdes målrettet på et organiseret presseberedskab, hvor 2-3 personer fra BKF har til opgave at håndtere enkeltsager og kommentere på dem. Disse 2-3 personer har adgang til en større kreds, der lynhurtigt kan kontaktes og komme med input til den, der er "på", når sagen er 4
5 oppe. Det beredskab understøttes af en fast freelance journalist, som sikrer kontakter og en professionel kommunikation. Journalisterne har behov for kontaktpersoner og arbejder med netværk og arkiver, hvor de registrerer, hvem der kan udtale sig om hvad. Et presseberedskab kunne give en adgang til at få sat BKF på nyhedsdagsordenen jævnligt. Bestyrelsen tænker, at det er formanden samt et par andre fra bestyrelsen, som har denne profil/opgave, så bestyrelse og pressekommunikation er entydige. Der tænkes med ovenstående en professionalisering af pressehåndteringen som også omfatter pressemeddelelser foruden interview, udtalelser m.v. Bestyrelsen har drøftet, at en professionalisering set med bestyrelsens øjne kunne omfatte en aftale med f.eks. en freelance journalist, som udformer pressemeddelelser med udgangspunkt i baggrundsnotaterne, holdningstilkendegivelse m.v. samt sikrer og plejer kontakten i forhold til journalisterne. Debatspørgsmål: Med udgangspunkt i de skitserede veje er der følgende debatspørgsmål: - Skal der arbejdes med en professionalisering af presseberedskabet via f.eks. brug af freelance journalist til pressemeddelelser og pressekontakt? - En vej til at skabe et fælles fundament er baggrundsnotater på foreningens kerneområder som et udgangspunkt for foreningens overordnede holdninger og mærkesager Der ønskes en drøftelse af, hvordan foreningens samlede ressourcer kommer i spil i dette arbejde. Refleksioner og baggrundsviden: Hvordan sætter vi vores samlede viden og ressourcer i spil? At sætte vores samlede viden og ressourcer i spil kræver en arbejds- og holdningsplatform. Foreningen opererer i dag med fokusområder for bestyrelsesarbejdet et år frem i tiden en overordnet plan for bestyrelsens arbejde og del arbejdsplaner for de enkelte landsdækkende netværk på henholdsvis dagtilbuds-, skole-, børne- og familie-, kultur- og fritids- samt ledelsesområdet. Derudover har bestyrelsen udformet et værdigrundlag. Arbejdsplanerne giver et billede af fokus og fungerer i mindre grad som et værktøj til bearbejdning af holdninger på området. En overvejelse som fundament for koordinering er en højere prioritering af strategiske notater på de enkelte områder, der overordnet og i mere samlet form beskriver foreningens holdning/er en form for videnspapir på de enkelte områder. 5
6 I forhold til at sætte vores samlede viden og ressourcer i spil arbejder vi i dag på flere banehalvdele, hvor der er mulighed for at ændre indsatsen og formen. Der er følgende punkter, der kan spindes en ende over i den forbindelse: Interessevaretagelse BKF samarbejder systematisk med en lang række parter og interessenter på området. Det er både KL, ministerier og styrelser, faglige organisationer, brugerorganisationer og andre interesseorganisationer herunder børneorganisationer og andre chefforeninger. Arbejdet består af dialogmøder med de enkelte aktører på området, deltagelse i diverse arbejdsgrupper, oplæg i forskellige sammenhænge samt afgivelse af høringssvar. Interessevaretagelsen er typisk forankret via bestyrelsen eller de landsdækkende netværk. Beredskab Foreningen er kendetegnet ved at have et lille sekretariat og høj grad af arbejdsindsats fra de deltagende chefer. Bestyrelsen og de landsdækkende netværk udgør typisk beredskabet, når der skal responderes på spørgsmål fra f.eks. KL eller ministerier eller, når der er behov for en udmelding i forhold til aktuelle emner på området, der er til debat i det offentlige rum. Et hurtigt arbejdende beredskab kræver både mandetimer, et fælles fundament, mulighed for hurtig mobilisering samt kontakter i pressen. Arbejdsform og deling Arbejdsformen og arbejdsdelingen er indirekte beskrevet i ovenstående. Foreningen har en hovedbestyrelse samt en regionsbestyrelse i hver af landets regioner. Derudover er der landsdækkende netværk, som bidrager konkret på de enkelte fagområder med høringssvar, oplæg og notater. Mødeformen er organiseret med bestyrelsesmøder en gang om måneden suppleret af 4 årlige møder med regionsbestyrelserne. De landsdækkende netværk mødes en gang årligt med bestyrelsen og regionsbestyrelserne og derudover arrangerer de enkelte netværk møder efter behov. Med den nuværende arbejdsdeling kommer kun en del af de samlede ressourcer i spil. Kanaler til synlighed; Hjemmeside Der er lagt op til en revision af foreningens hjemmeside, så den ud over at være et værktøj for foreningens medlemmer også bliver attraktiv for andre samspilspartnere. Hjemmesiden er et af foreningens ansigter ud ad til, og der er behov for at geare den til den digitalisering og kommunikation, som er del af fremtiden. Tiden med årsberetninger i papir er forbi. Bestyrelsen har i forbindelse med udarbejdelsen af debatoplægget drøftet involvering og inddragelse. En af styrkerne ved den nuværende organisering er den hurtige reaktionsevne, den samlede mængde tilgængelige viden og et velstruktureret beredskab til f.eks. høringssvar vedrørende ny lovgivning m.v. 6
7 Bestyrelsen tænker, at organiseringen og beredskabet skal udvides med en højere grad af matrix tænkning, hvor tværgående temaer og tænkning understøttes og der arbejdes projektorienteret også med henblik på både at starte ting op og få dem lukket ned igen. En øget fleksibilitet, hvor der arbejdes med ad hoc grupper, fleksibel netværksstruktur og afgrænsede opgaveløsninger uden at skade den solide kerneforretning. Bestyrelsen er opmærksom på, at det er en balancegang og mener, at der fortsat skal holdes fast i regionsbestyrelses- og netværksforankringen for at sikre indflydelse og koordinering men at den skal suppleres. Bestyrelsen mener, at regionsbestyrelserne spiller en væsentlig rolle både i forhold til input og forankring af foreningens arbejde. Der er brug for en revitalisering af samspillet, og bestyrelsen vil gerne have nogle bud på dette. Debatspørgsmål: Hvordan kan foreningen i højere grad end nu arbejde med at involvere medlemmer på området til at bidrage med arbejdskraft? - Hvordan kan en netværksmodel, hvor der bydes ind på konkrete opgaver f.eks. årsmødeplanlægning, notat om mulige forskningsemner, plads i arbejdsgrupper m.v. fungere i praksis? - Hvordan arbejdes der med en tydeliggørelse af foreningens hovedsynspunkter, så meldinger og budskaber i forskellige sammenhænge fremstår som en helhed? - Hvordan opbygger vi en struktur i foreningen, som understøtter synlighed og hurtig beredskab? Og hvem skal så betale finansieringsovervejelser Bestyrelsen har drøftet finansiering af et øget aktivitetsniveau og en professionalisering af f.eks. pressehåndteringen. BKF har gennem flere år fastholdt en linie, hvor kontingent og bidrag fra medlemmerne var fundamentet for foreningens virke. De øvrige chefforeninger benytter sig af forskellige indtægtskilder og sekretariatsbistand i varierende grad og form, og der er i nedenstående hentet inspiration herfra. Bestyrelsen ønsker en drøftelse af øvrige indtægtsmuligheder i forhold til det fremadrettede arbejde. Bestyrelsen ser her flere muligheder for øgede indtægter: 7
8 - En kontingentstigning - Stande til årsmøde - Reklamer i årspublikation, på hjemmeside m.v. - Indtægter fra oplæg Og endelig er der jo brug af foreningens formue, som kan være med til at understøtte forskellige engangstiltag. Debatspørgsmål - Skal der arbejdes med øgede ressourcer til sekretariatsbetjening til koordinering og øget notatskrivning samt et proaktivt presseberedskab? - Hvilke finansieringsformer kan være en del af indtægtsgrundlaget for foreningen? 8
2 Formål 1. At virke for en styrkelse af medlemmernes faglige og kollegiale fællesskab.
Vedtægter Dato: 15/11-2012 Vedtægter for Børne- og Kulturchefforeningen 1 Navn Foreningens navn er: BØRNE- OG KULTURCHEFFORENINGEN Stk. 2: Foreningen er tilsluttet Paraplyorganisationen Kommunale Chefforeninger
Læs mereN O TAT. KL s HR-strategi
N O TAT August 2013 KL s HR-strategi KL er en moderne interesseorganisation. Vi sætter offensive dagsordner, vi gør det på en troværdig måde, og vi skaber resultater. En organisation med de mål sætter
Læs mereRoller og ansvar Grundlaget for ledelse i en ny organisationsstruktur
Roller og ansvar Grundlaget for ledelse i en ny organisationsstruktur NOTAT HR-stab Arbejdet med en mere klar og tydelig ledelse er med dette oplæg påbegyndt. Oplægget definerer de generelle rammer i relation
Læs mere1.0 Kommunikationsstrategiens formål og grundlag
UDKAST Indhold 1. Formål og grundlag 2. Platform 3. Mål 4. Målgrupper 5. Kommunikationsprincipper 6. Budskaber 7. Kanaler 8. Governance 9. Prioriterede indsatser 2 1.0 Kommunikationsstrategiens formål
Læs mereVedtægter for Børne- og Kulturchefforeningen
Side 1 af 5 Vedtægter for Børne- og Kulturchefforeningen 1 Navn Foreningens navn er: BØRNE- OG KULTURCHEFFORENINGEN i REGION NORDJYLAND. 2 Formål Foreningens formål er at virke for en styrkelse af medlemmernes
Læs mereKOMMISSORIUM FOR IT-KLUBBEN 2014-1017
KOMMISSORIUM FOR IT-KLUBBEN 2014-1017 18. DECEMBER 2014 FORMÅL MED IT-KLUBBEN IT-klubben er et netværk for it-tillidsvalgte & it-professionelle medlemmer i Finansforbundet IT-klubben skal sikre en kontinuerlig
Læs mereRoller og ansvar Grundlaget for god ledelse i Ringsted Kommune (juni 2016)
Roller og ansvar Grundlaget for god ledelse i Ringsted Kommune (juni 2016) Dette dokument definerer de generelle rammer i relation til roller og ansvar for de forskellige ledelsesniveauer og ledelsesfora.
Læs mereStrategi- og virksomhedsplan
Strategi- og virksomhedsplan 2014 2016 Indledning I Socialt Lederforum ønsker vi, at Socialt Lederforum er en attraktiv interesseorganisation for tilbud til mennesker med funktionsnedsættelse og særlige
Læs mereKommunikationsstrategi 2022
Dansk Firmaidrætsforbund Kommunikationsstrategi 2022 Sådan vil vi skabe Et sjovere Danmark i bevægelse. I KOMMUNIKATIONSSTRATEGIEN KAN DU LÆSE: 1 Introduktion 2 2 Formål med vores kommunikationsstrategi
Læs mereDANSK SYGEPLEJESELSKAB
DANSK SYGEPLEJESELSKAB STRATEGI 2020 www.dasys.dk dasys@dasys.dk 1 FORORD DASYS strategi består af seks strategiske visioner med tilhørende indsatsområder. De seks visioner er: En faglig vision, en organisatorisk
Læs mereInspiration til samtalen
Inspiration til samtalen MUS 2015 Dette materiale er inspiration til MUS-samtalen mellem medarbejder og chef. Følgende indgår i materialet: Samtalen Inspirationsspørgsmål Kompetencehjulet KL's otte kompetencer
Læs mereBRN. Strategi
BRN Strategi 2017-2018 Indholdsfortegnelse Introduktion til BRN...4 Status efter første strategiperiode.....7 Vision, mission og mål........8 Vores indsatsområder......9 Vores samarbejdsmodel.....10 Sådan
Læs mereBilag 3A: Oplæg til organisering og involvering UDKAST 31. januar 2019
Organisering Fundamentet for BRN s samarbejdsmodel er en netværksorganisation, der består af en fast kerne af aktører samt en ad-hoc baseret organisering og involvering fra sag til sag, hvor vi sammensætter
Læs mereDRs kommunikationspolitik gælder for alle i DR - kommunikation om DR er alles ansvar.
DRs kommunikationspolitik 1. En klar profil blandt medarbejdere og i omverdenen DR arbejder for seerne, lytterne og netbrugerne og skal ikke varetage særinteresser, men sikre de grundlæggende public service-hensyn
Læs mereMålsætninger og indsatser Hovedbestyrelsens handleplan 2014-16
Målsætninger og indsatser Hovedbestyrelsens handleplan 2014-16 Præsentation for Generalforsamlingen 2014 22. oktober 2014 Fra Nye tider, nye skikke... Debatoplæg juni 2012 (HB) Lokal debat Strategiske
Læs mereLEDERPROFILER STÆRK 6SKANDERBORG KOMMUNE LEDELSE. Medarbejder. Direktør. Leder af medarbejder. Fag- og stabschef. Leder af ledere.
v LEDERPROFILER 6SKANDERBORG KOMMUNE Medarbejder Direktør Leder af medarbejder STÆRK Fag- og stabschef Leder af ledere Kontraktholder STÆRK SGRUNDLAG Den meget tillidsbaserede kultur og organisationsform
Læs mereNotat Dato: 31. august 2007/jru
Notat Dato: 31. august 2007/jru SSP i en ny kontekst efter kommunalreform og politireform - refleksioner og spørgsmål, som kan stilles i forbindelse med valget af organisation Den kendte SSP-struktur udfordres
Læs mereKommunikations- politik. December 2017
Kommunikations- politik December 2017 Indhold En kommunikationspolitik for alle Fem principper for god kommunikation Målgrupper Kommunikationskanaler Det daglige kommunikationsansvar Ekstern kommunikation
Læs mereLedelses- og Styringsgrundlag Region Midtjylland.
Ledelses- og Styringsgrundlag Region Midtjylland www.regionmidtjylland.dk Ledelses- og Styringsgrundlag Opdateret via proces i 2012-2013 hvor blandt andre koncernledelsen og MEDsystemet har været inddraget
Læs mereINSPIRATIONSPAPIR OM BRUGEN AF KODEKS I PRAKSIS
INSPIRATIONSPAPIR OM BRUGEN AF KODEKS I PRAKSIS AF FORUMS BESTYRELSE OKTOBER 2005 1 17. oktober 2005 Hvordan kan der arbejdes med Kodeks Formålet med at udvikle kodeks for god offentlig topledelse har
Læs mereDirektionens besvarelse af høringssvar
Dato 15-11-2015 Dok.nr. 158086/15 Sagsnr. 15/12912 Ref. KIOL Direktionens besvarelse af høringssvar Forslag Afdelinger Høringssvaret Direktionens overvejelser/svar Ad A) Borgerservic e og GIS Fælles MED
Læs mereUdviklingsstrategi 2015
Udviklingsstrategi 2015 Indholdsfortegnelse Indledning... 3 Innovation i praksis... 4 Fokusområder 2015... 4 Fokusområde 1: Involvering af brugere, borgere og erhverv i velfærdsudviklingen... 6 Fokusområde
Læs mereKOMMUNIKATIONS- STRATEGI 2015
KOMMUNIKATIONS- STRATEGI 2015 INDHOLDSFORTEGNELSE INDLEDNING... 3 HVORFOR KOMMUNIKERER VI?... 3 DET STRATEGISKE FUNDAMENT... 3 Fremtidsdrøm... 3 DNA... 4 INDSATSOMRÅDER... 4 Strategi 2015... 4 Kommunikationssituation...
Læs mereStrategiplan
Indledning Direktionens Strategiplan 2017-2020 sætter en tydelig retning for, hvordan vi i den kommende treårige periode ønsker at udvikle organisationen, så vi kan skabe endnu bedre løsninger for borgerne.
Læs mereFRI Strategi 2018 FRI 2.0
FRI Strategi 2018 FRI 2.0 Vision og Mission Vision FRI er den førende interesseorganisation for rådgiver- og ingeniørvirksomheder, der aktivt understøtter langsigtet udvikling, effektivisering og vækst
Læs mereSocial-, Børne- og Integrationsministeriet. Kommunikationsstrategi
Social-, Børne- og Integrationsministeriet Kommunikationsstrategi 2 KOMMUNIKATIONSSTRATEGI Social-, Børne- og Integrationsministeriet arbejder for at skabe reelle fremskridt for den enkelte borger. Det
Læs mereKommunikationsstrategi BESKÆFTIGELSESRÅDET BESKÆFTIGELSESREGION HOVEDSTADEN & SJÆLLAND
Kommunikationsstrategi 2013-2016 BESKÆFTIGELSESRÅDET BESKÆFTIGELSESREGION HOVEDSTADEN & SJÆLLAND Indhold Mission og vision 3 Kommunikation 4 Mål og prioriteter 5 Arbejdsdeling 6 Kommunikationsstrategiske
Læs mereStillings- og profilbeskrivelse (januar 2017)
Stillings- og profilbeskrivelse (januar 2017) Stillingsbetegnelse Erhvervschef Organisatorisk placering Danske Fysioterapeuters sekretariat Afdelingen Erhverv med reference til direktøren Arbejdssted Danske
Læs mereKommunalvalg Forslag og værktøjer til Friluftsrådets kredse
Kommunalvalg 2017 Forslag og værktøjer til Friluftsrådets kredse 1 Det kan du finde i materialet 1. Kommunalvalg i Friluftsrådets kredse 2. Idékatalog med eksempler på mærkesager 3. Guide og værktøjer
Læs mereKommunikationsstrategi 2011-2014. UngSlagelse Ungdomsskolen i Slagelse Kommune
Kommunikationsstrategi 2011-2014 UngSlagelse Ungdomsskolen i Slagelse Kommune Indledning UngSlagelse har længe haft et ønske om flere brugere. Èn af de udfordringer som UngSlagelses står overfor er, et
Læs mereUdkast #3.0 til CISUs strategi
1. CISUs strategi har flere formål: Udkast #3.0 til CISUs strategi 2018-21 Denne strategi bygger bro fra CISUs vedtægter, vision og mission til arbejdet i CISUs bestyrelse og sekretariat og dermed til
Læs mereBeredskabsstyrelsens Personalepolitik
Beredskabsstyrelsens Personalepolitik Udgivet af: Beredskabsstyrelsen Datavej 16 3460 Birkerød Telefon 45 90 60 00 Email: brs@brs.dk www.brs.dk 2 Beredskabsstyrelsens Personalepolitik 3 Forord Velkommen
Læs mereVision og sigtepunkter for arbejdet i LBR i Frederikssund Kommune
Vision og sigtepunkter for arbejdet i LBR i Frederikssund Kommune Opsamling på LBR-seminar den 6. september 2010 mploy a/s www.mploy.dk Gothersgade 103, 3. sal 1123 København K Tlf: 32979787 Email: mploy@mploy.dk
Læs mereBilag 1 - Kommissorium for Kommunernes It-Arkitekturråd
Besluttet 18. august 2014 Bilag 1 - Kommissorium for Kommunernes It-Arkitekturråd Baggrund Der investeres massivt i digitalisering af den kommunale sektor. Der er forventning og krav om, at digitaliseringen
Læs mereSTRATEGI FOR MEDARBEJDERVALGTE BESTYRELSESMED- LEMMER.
STRATEGI FOR MEDARBEJDERVALGTE BESTYRELSESMED- LEMMER. OKTOBER 2011 INDLEDNING Bestyrelsernes rolle og ansvar bliver mere og mere tydelig i den finansielle sektor. Det seneste årti har medført en betydelig
Læs mereAfdelingsleder til Aktiv Pleje og Omsorg. Job- og personprofil
Afdelingsleder til Aktiv Pleje og Omsorg Job- og personprofil Refererer til: Chef for Sundhed og Rehabilitering Sundheds- og Rehabiliteringsafdelingen er en selvstændig organisatorisk enhed under Social-
Læs mereLolland Forsynings pressepolitik sætter rammen for, hvordan vi ønsker at samarbejde med medierne, og hvem, der må udtale sig på vegne af forsyningen.
NOTAT Lolland Forsyning A/S Kontaktperson: Mette Obel Jepsen Direkte tlf.: +4541781005 E-mail: meoj@lollandforsyning.dk Sagsnr.: S14-0605 Dok.nr.: D14-036473 13. november 2014 Pressepolitik for Lolland
Læs mereKommunikationsstrategi
Kommunikationsstrategi November 2014 Byggesocietetet ønsker løbende at udvikle og styrke kommunikationen internt og eksternt. Vi vil overfor vores interessenter fremstå som en åben og demokratisk landsorganisation,
Læs mereBørne- og Kulturchefforeningen vi har noget på hjertet
Dato: april 2016 Børne- og Kulturchefforeningen vi har noget på hjertet 1. Indledning Bestyrelsen har drøftet hvordan vi som forening fremadrettet kan bidrage til at udvikle den faglige dagsorden ved at
Læs mereFrivillighed i Faxe Kommune - en strategisk ramme
Frivillighed i Faxe Kommune - en strategisk ramme 1 Frivillighed er frihed til at vælge og villighed til at tilbyde Faxe Kommune vil fokusere meget mere på frivillighed. Frivillighed skal forstås bogstaveligt:
Læs mereMålsætninger og indsatser Hovedbestyrelsens handleplan 2014-16
Foreningen af Kommunale Social-, Sundheds- og Arbejdsmarkedschefer i Danmark 19. april 2014 Målsætninger og indsatser Hovedbestyrelsens handleplan 2014-16 1. Baggrund strategiprocessen Nye tider, nye skikke
Læs mereStrategi for det specialiserede socialområde for voksne
Strategi for det specialiserede socialområde for voksne Forord Denne strategi er gældende for hele det specialiserede socialområde for voksne. Strategien er blevet til i forlængelse af, at der er gennemført
Læs mereSociale partnerskaber
Sociale partnerskaber Projektbeskrivelse Projektleder: Ejnar Tang Senest revideret: 5/12/2016 Baggrund Børne- og Familieudvalget, Social- og Sundhedsudvalget og Beskæftigelsesudvalget igangsatte i august
Læs mereNye tider, nye skikke DEBATOPLÆG
Nye tider, nye skikke DEBATOPLÆG Socialchefforeningens vej til fremtiden UDKAST140612 HB - Foreningen af Kommunale Social-, Sundheds- og Arbejdsmarkedschefer i Danmark Juni 2012 Hvorfor et debatoplæg?
Læs mereDet Danske Spejderkorps strategiramme
Det Danske Spejderkorps strategiramme SOMMEREN 2017 Foto: Thomas Heie Nielsen SIDE 2 Det Danske Spejderkorps strategiramme Motivation Formålet med denne beskrivelse af strategirammen i Det Danske Spejderkorps
Læs mereLEDELSESGRUNDLAG JUNI UDKAST - DEL 1
LEDELSESGRUNDLAG JUNI 2016-1. UDKAST - DEL 1 1 VÆRDIERNE Guldborgsund Kommunes kerneopgave fremgår af planstrategien og udvalgsstrategierne: Vi skal styrke borgernes muligheder for at mestre egen tilværelse,
Læs mereKongresforslag til den ekstraordinære kongres den juni Organisationsudviklingsprojektet
Kongresforslag til den ekstraordinære kongres den 21.-22. juni 2017 Organisationsudviklingsprojektet Kongresforslag Organisationsudviklingsprojektet Baggrund DSR s kongres besluttede i maj 2016, at gennemføre
Læs merefor børn og unge og for os, der arbejder med dem Børne- og kulturchefforeningens årsmøde d. 14.-15. November på nyborg strand
for børn og unge og for os, der arbejder med dem Børne- og kulturchefforeningens årsmøde d. 14.-15. November på nyborg strand På vej mod en fælles læringsreform Du inviteres hermed til at deltage i Børne-
Læs mereVi flytter grænser i organisation, fag og samfund
Hvervet som frikøbte politikere Dansk Sygeplejeråd Kreds Midtjylland I Dansk Sygeplejeråd Kreds Midtjylland vælges der fem politikere til at varetage den daglige politiske ledelse. De fem politikere vælges
Læs mereTurisme Business Region North Denmark
Turisme Business Region North Denmark 2. september 2016 Baggrund for fælles indsats for turismen i Nordjylland Med vedtagelse af vækstplan for turisme i Danmark og ny national organisering af turismefremme
Læs mereSTRATEGI FOR REKRUTTERING OG FASTHOLDELSE
STRATEGI FOR REKRUTTERING OG FASTHOLDELSE 2017 2020 INDLEDNING Esbjerg Kommune vil være Danmarks nye vækstcenter i 2020 og er med sine ca. 10.000 ansatte den største og mest mangfoldige arbejdsplads i
Læs mereOPGAVEUDVALG FOR DIGITALISERING OG TEKNOLOGI
OPGAVEUDVALG FOR DIGITALISERING OG TEKNOLOGI VIDEN PEJLEMÆRKER POLITISK MODEL Indholdsfortegnelse 1. Hvorfor opgaveudvalg for digitalisering og teknologi side 3 2. Digitalisering i DIS-modellen (digitalisering,
Læs mereFrivilligstrategi. for Aalborg Kommune
Frivilligstrategi for Aalborg Kommune Frivilligstrategi for Aalborg Kommune Frivilligheden i Aalborg Kommune er kendetegnet af stor mangfoldighed. Der arbejdes frivilligt på landet og i byen, med ældre,
Læs mereNaturpark Lillebælt fra Organisering, ressourcer og økonomi
Naturpark Lillebælt fra 2018 Organisering, ressourcer og økonomi Fra 2018 går Naturpark Lillebælt fra pilotpark til naturpark. Notatet beskriver den fremtidige politiske og administrative organisering,
Læs mereKOMMUNIKATIONSSTRATEGI 2014-16
13. marts 2014 KOMMUNIKATIONSSTRATEGI 2014-16 Indhold Indledning... 2 Formål... 2 Strategiske fokusområder for kommunikation... 2 Principper for kommunikationen... 3 Målgrupper... 5 Ansvar og organisering...
Læs mereDIAmanten. God ledelse i Solrød Kommune
DIAmanten God ledelse i Solrød Kommune Indhold 1. Indledning 3 2. Ledelsesopgaven 4 3. Ledelse i flere retninger 5 4. Strategisk ledelse 7 5. Styring 8 6. Faglig ledelse 9 7. Personaleledelse 10 8. Personligt
Læs mereStrategisk handlingsplan 2015-2017
Strategisk handlingsplan 2015-2017 Foto: Lisbeth Holten Indholdsfortegnelse Succeskriterier for handlingsplanen 4 Det kriminalpræventive landskab 2014-2017 5 Hvem er DKR 6 Sådan arbejder DKR 6 Vejen DKR
Læs mere15. januar 2018 Udvalget for Tværgående Politik
15. januar 2018 Udvalget for Tværgående Politik Afsæt For i bedst mulig grad at kunne møde fremtidens udfordringer og få fuld effekt af arbejdet med Kerneopgaverne, er der behov for en politisk arbejdsform,
Læs mereMINIUDGAVE AF DIGITALISERINGS- POLITIKKEN
MINIUDGAVE AF DIGITALISERINGS- POLITIKKEN 2014-17 Visionen Visionen for politikken er: DETTE ER EN KORT GENNEMGANG AF DIGITALISERINGSPOLITIKKENS FORMÅL, OPBYGNING OG INDHOLD, SOM SKAL ANSES SOM ET SUPPLEMENT
Læs mereNy organisering i Ungdommens Røde Kors
Ny organisering i Ungdommens Røde Kors Vores nuværende struktur stammer tilbage fra 2009. I forbindelse med strategiprocessen i 2015 blev det tydeligt, at vi i Ungdommens Røde Kors havde svært ved at byde
Læs mereIndkaldelse til HB-møde den 9. marts 2010
Indkaldelse til HB møde den 9. marts 2010 Indkaldelse til HB-møde den 9. marts 2010 Dagsorden: 1. Referater til underskrift Der foreligger referat fra HBM 18/02/10 til underskrift 2. Mødeaktivitet og rulledagsorden
Læs mereGeoforum og fremtiden. Strategi 2018
Geoforum og fremtiden Strategi 2018 Virkegrundlag Geoforum er det danske forum for geodata Geoforum er en bredt sammensat interessebaseret forening med medlemmer fra både offentlige institutioner, private
Læs mereProfil for institutionsleder af FGU-Nordsjælland med hovedsæde i Frederiksværk
Profil for institutionsleder af FGU-Nordsjælland med hovedsæde i Frederiksværk Opgaven På trods af bestræbelser fra mange engagerede professionelle har næsten 50.000 unge under 25 år ikke en ungdomsuddannelse
Læs merefor god kommunikation
for god kommunikation KOMMUNIKAT I O N Kodeks for god kommunikation i Fredensborg Kommune Formål Den offentlige kommunikation har udviklet sig betydeligt de seneste år i takt med forståelsen af, at en
Læs mereHOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI. Version 1 (2013)
HOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI Version 1 (2013) INDHOLD Indhold... 2 Forord... 3 1 Om Holbæk Kommunes Strategi for velfærdsteknologi... 4 1.1 Strategiens sammenhæng til øvrige strategier...
Læs mereFritids og idrætspolitik for Kolding Kommune. Proces- og handlingsplan for revision af fritids- idræts og folkeoplysningspolitikken i Kolding Kommune
Fritids og idrætspolitik for Kolding Kommune Proces- og handlingsplan for revision af fritids- idræts og folkeoplysningspolitikken i Kolding Kommune FORMÅL At udarbejde forslag til revision af Kolding
Læs mereGladsaxe en kommunikerende kommune
gladsaxe.dk Kommunikationsstrategi Gladsaxe en kommunikerende kommune Strategi for Gladsaxe Kommunes eksterne kommunikation Hvorfor en ekstern kommunikationsstrategi Gladsaxe Kommune ønsker at styrke kommunikationsindsatsen
Læs mereRådgivningskatalog. Omlægning til en tidligere forebyggende og mere effektiv indsats
Omlægning til en tidligere forebyggende og mere effektiv indsats Indledning...3 Forud for rådgivningsdagen...5 Efter rådgivningsdagen...5 1.Styringsgrundlag...6 2. Forandringsteori...7 3. Erfaringer med
Læs mereNye veje til lokale succeser - øget styrke via samarbejde
Nye veje til lokale succeser - øget styrke via samarbejde DANSK ERHVERVSFREMMES ÅRSMØDE 2019 København, den 31.10 1.11.2019 Velkommen til Årsmødet 2019 Siden seneste årsmøde er der sket rigtig meget i
Læs mereDen 8. marts efter høringsrunden. Til MED-udvalg, Hovedudvalget, bestyrelser, handicapråd og ældreråd
Den 8. marts 2010 TID TIL STRATEGISK TÆNKNING OG HANDLING - efter høringsrunden Til MED-udvalg, Hovedudvalget, bestyrelser, handicapråd og ældreråd Den 19. februar 2010 sluttede høringsperioden vedr. vores
Læs mereStrategisk lederkommunikation
Strategisk lederkommunikation Introduktion til kommunikationsplanlægning Hvorfor skal jeg lave en kommunikationsplan? Med en kommunikationsplan kan du planlægge og styre din kommunikation, så sandsynligheden
Læs mereNOTAT. Formål med notatet. Baggrund. GLADSAXE KOMMUNE Sundheds- og Rehabiliteringsafdelingen. Struktur og proces for den kommende sundhedspolitik,
Bilag 1. GLADSAXE KOMMUNE Sundheds- og Rehabiliteringsafdelingen NOTAT Struktur og proces for den kommende sundhedspolitik, behandling Dato: 19. december 2017 Af: Trine Wulff Larsen og Michael Jensen Formål
Læs mereKoncernfælles retningslinjer for kompetenceudvikling
15. december 2015 Koncernfælles retningslinjer for kompetenceudvikling Indledning Kompetente medarbejdere er en forudsætning for en god og effektiv opgaveløsning. Strategisk og systematisk kompetenceudvikling
Læs mereDIF SØGER EN KOMMUNIKATIONS- OG ANALYSECHEF, DER KAN BEVÆGE DANMARK
DIF SØGER EN KOMMUNIKATIONS- OG ANALYSECHEF, DER KAN BEVÆGE DANMARK Baggrund Danmarks Idrætsforbund ønsker at ansætte en ny kommunikations- og analysechef. Indledning DIF er Danmarks største idrætsorganisation
Læs mereFORRETNINGSSTRATEGI SUNDHED.DK
FORRETNINGSSTRATEGI SUNDHED.DK INDHOLD 01 Om dokumentet 3 02 Sundhed.dk s forretning 4 02.1 Mission og vision 4 02.2 Sundhed.dk s position og marked 4 02.3 Sundhed.dk s fundament og leverancer 5 02.4 Målgrupper
Læs mereBørn & Unges leadership pipeline. Direktør
Forvaltningschef Leder af ledere - skoleleder, DT-leder, FU-leder Børn & Unges leadership pipeline Direktør Leder af ledere - områdechef, FU-chef Leder af medarbejder Medarbejder Niveau 1: Direktør Arbejde
Læs mereLEDELSESGRUNDLAG DEL 2 UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR DECEMBER 2016
LEDELSESGRUNDLAG DEL 2 UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR DECEMBER 2016 Ledelsesgrundlaget er lavet med udgangspunkt i Leadership-Pipeline modellen. Ledelsesgrundlaget viser ledelsesfunktionerne i Guldborgsund
Læs mere1. Opgaveforståelse. Udarbejdelse og implementering af strategi på beskæftigelsesområdet i Struer Kommune. 23. april 2013
23. april 2013 Udarbejdelse og implementering af strategi på beskæftigelsesområdet i Struer Kommune 1. Opgaveforståelse Struer Kommune står i en situation, hvor beskæftigelsesindsatsen er udfordret af
Læs mereET FÆLLES UDGANGSPUNKT FOR KOMMUNIKATION
GOD KOMMUNIKATION KØBENHAVNS KOMMUNE 3 GOD KOMMUNIKATION ET FÆLLES UDGANGSPUNKT FOR KOMMUNIKATION Kommunikation er en nødvendig del af arbejdet for alle, der arbejder i Københavns Kommune uanset om du
Læs mereFDF Handlingsplan 2009-2010
FDF Handlingsplan 2009-2010 Baggrund for handlingsplanen FDFs Vision 2015: FDF er synligt, folkekirkeligt børne- og ungdomsarbejde med livsvigtige fællesskaber og meningsfyldte aktiviteter. Frivilligt
Læs mereHandlingsplan Bestyrelsen
Handlingsplan 2019 07-12-2018 Bestyrelsen Interessevaretagelse Interessevaretagelse over for beslutningstagere (især politikere og embedsmænd), lokalt, landsplan og internationalt Netværk og samarbejde
Læs mereFrivillighed i Faxe Kommune - en strategisk ramme
Frivillighed i Faxe Kommune - en strategisk ramme Udgivet af Faxe Kommune 2013 For mere information, kontakt: Faxe Kommune, Center for Kultur, Frivillighed og Borgerservice Telefon: 5620 3000 Email: kulturogfritid@faxekommune.dk
Læs mereHOVEDSTRATEGI FOR ULYKKES PATIENT FORENINGEN
1 HOVEDSTRATEGI FOR ULYKKES PATIENT FORENINGEN 2019-2021 2 3 DET ARBEJDER VI FOR er en fælles stemme for de 100.000 danskere, der oplever problemer i deres hverdag efter en ulykke. Vores medlemmer er kommet
Læs mere* en del af. ledelsesgrundlaget. Om ledelse i UCC
* en del af sgrundlaget Om i UCC Om i UCC For UCC er det ambitionen, at udøves professionelt og med et fælles afsæt. UCC skal fungere som én samlet organisation. Om i UCC er en del af UCC s sgrundlag og
Læs mere* en del af. ledelsesgrundlaget. Om ledelse i UCC
* en del af sgrundlaget Om i UCC Ledelse i UCC tager udgangspunkt i UCC s kerneopgave Kerneopgave UCC samarbejder om at udvikle viden, uddannelse og kompetente til velfærdssamfundet. Med de studerende
Læs mereOplæg fra Østerbro Lokaludvalgs udviklingsudvalg til lokaludvalgets møde den
Oplæg fra Østerbro Lokaludvalgs udviklingsudvalg til lokaludvalgets møde den 25.09.2014 A. Indledning Udviklingsudvalget Udviklingsudvalget er nedsat for at komme med forslag til, hvordan lokaludvalget
Læs mereLEDELSESGRUNDLAG DEL 1 DECEMBER 2016
LEDELSESGRUNDLAG DEL 1 DECEMBER 2016 1 FORORD Guldborgsund Kommunes ledelsesgrundlag lægger sig tæt op ad vores kerneopgave og er båret af den præcise retning og de værdier, der lægges til grund for kerneopgaven.
Læs mereKORAs mission er at fremme kvalitetsudvikling, bedre ressourceanvendelse og styring i den offentlige sektor.
KORAs strategi Juni 2016 KORAs mission er at fremme kvalitetsudvikling, bedre ressourceanvendelse og styring i den offentlige sektor. KORA er en uafhængig statslig institution, som udfører sin faglige
Læs mereNORDIC MARINE THINK-TANK
Vedtægter 1 1. Navn, sammensætning og hjemsted 1. Tænketankens navn er Nordic Marine Think-Tank. 2. Tænketanken er et netværk af personer i de nordiske lande med erfaring i hav- og fiskerispørgsmål og
Læs mereTendenser i politisk ledelse i kommunerne
Tendenser i politisk ledelse i kommunerne - og konsekvenser for administrativ ledelse Eva Sørensen Roskilde Universitet Den brændende platform Nye borgere Ny mission Ny styringstænkning Nye borgere Fra
Læs mereMangfoldighedspolitik
Mangfoldighedspolitik Indledning Beredskabsstyrelsens personalepolitiske værdigrundlag bygger på et grundlæggende menneskesyn, som handler om mangfoldighed. Et menneskesyn, som er væsentlig for, at Beredskabsstyrelsen
Læs mereKommunikationspolitik
Kommunikationspolitik Denne politik udgør fundamentet for al kommunikation, og suppleres med en strategi, der inddeles i intern og ekstern kommunikation. Desuden findes der en række konkrete arbejdsredskaber.
Læs mereCISUs STRATEGI 2014 2017
CISUs STRATEGI 2014 2017 Civilsamfund i udvikling fælles om global retfærdighed Vedtaget af CISUs generalforsamling 26. april 2014. Vores strategi for 2014-17 beskriver, hvordan CISU sammen med medlemsorganisationerne
Læs mereKommunernes samarbejde regionalt. KKR s rolle og opgaver
Kommunernes samarbejde regionalt KKR s rolle og opgaver Januar 2010 Kommunernes samarbejde regionalt KKR s rolle og opgaver KL, januar 2010 1. udgave, 1. oplag 2010 Publikationen er udarbejdet af KL Forlagsredaktion:
Læs mereKalundborg Kommunes. Ledelses- og styringsgrundlag
Kalundborg Kommunes Ledelses- og styringsgrundlag Velkommen til Kalundborg Kommunes nye ledelsesog styringsgrundlag Det beskriver, hvordan vi skaber fælles retning og samarbejde for bedre resultater. Vi
Læs mereEt samfund rigere på muligheder
Et samfund rigere på muligheder Et samfund rigere på muligheder. August 2017 Finans Danmark og Mensch. Et samfund rigere på muligheder Fælles interesser. Når finanssektoren går sammen i Finans Danmark,
Læs mereKOMMUNIKATIONSAFDELINGEN. Ældre Sagens kommunikationsstrategi
KOMMUNIKATIONSAFDELINGEN Ældre Sagens kommunikationsstrategi Husker I? Effekt BOLIGYDELSEN Proces BOLIGYDELSE Vi sætter scenen HVORDAN SER VERDEN UD? 1998 32.000 nyheder pr. uge 2016 100.000 Formål med
Læs mereHøringsmateriale: Sammenlægning af Børn, Trivsel og Sundhed samt Børn og Forebyggelse
Høringsmateriale: Sammenlægning af Børn, Trivsel og Sundhed samt Børn og Forebyggelse Baggrund for forslag til organisationsændring I august 2015 blev organisationen ændret i Børn og Unge og inddelt i
Læs mereCivilsamfundsstrategi for Syddjurs Kommune
Civilsamfundsstrategi for Syddjurs Kommune Civilsamfundsstrategi for Syddjurs Kommune Civilsamfundet hvem er det? Civilsamfundet er en svær størrelse at få hold på. Civilsamfundet er foreninger, interesseorganisationer,
Læs mereBallerup Kommunes kommunikationspolitik
Ballerup Kommunes kommunikationspolitik 1. Et fælles udgangspunkt for kommunikation Denne kommunikationspolitik sætter den overordnede ramme om kommunikation i Ballerup Kommune og opstiller mål for, hvad
Læs mere