Theresa Dall Helth. God fornøjelse og god virkelyst i Alternativet!! Og TAK for dit engagement. Venlig hilsen kandidatudvalget 2017 (KU17)

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "Theresa Dall Helth. God fornøjelse og god virkelyst i Alternativet!! Og TAK for dit engagement. Venlig hilsen kandidatudvalget 2017 (KU17)"

Transkript

1 Kære aspirant/kandidat, Dette grundlag skal du bruge, når du forbereder dine tanker om, hvorvidt og hvordan du vil være kandidat til Regionsrådet i Storkreds Sjælland i Alternativet. Kandidatgrundlaget her er skriftligt og skal i sin helhed afleveres til Kandidatudvalget (KU17) d. 19. februar (ulla.munksgaard@alternativet.dk) hvis du vil med i aspirantteamet - og senest d. 25. feb., som er opstillingsfristen til opstillingsmødet 25. marts. Kandidatudvalget vil samle opstillingsgrundlaget for alle kandidater og fremlægge for Storkredsens medlemmer forud for opstillingsmødet. Kandidatgrundlaget vil blive anvendt som en del af den proces, der skal være for at kvalificere dig på bedste måde. Om kort tid vil du modtage Kandidatudvalgets Forretningsorden med bl.a. en beskrivelse af de kriterier, vi i KU17 arbejder efter, således at vi sikrer fuld gennemsigtighed i hele processen. Vi glæder os til at høre fra dig - og om dig. God fornøjelse og god virkelyst i Alternativet!! Og TAK for dit engagement. Venlig hilsen kandidatudvalget 2017 (KU17) Ulla Munksgaard (SSK - koordinator), Tobias Skotting (SSK), Lotte Sørensen (SSK), Carsten Elbæk Andersen (Næstved), Mickal Andersen (Køge), Bine Feldbæk Siefert (Odsherred), Chris Wiedbrecht (Holbæk), Rasmus Jørgensen (Kalundborg) Vigtige datoer i februar marts: Lørdag d. 11. feb. KU17 s forretningsorden offentliggøres. Samtidig varsles/indkaldes til Opstillingsmøde 25. marts. Søndag d. 19. feb.: Deadline for indsendelse af skema/kandidatgrundlag til KU17. Onsdag 22. feb.: KU17-møde om planlægning af møde med kandidaterne. Lørdag 25. feb.: Sidste frist for aspiranters og kandidaters aflevering af kandidatgrundlag. Torsdag 2. marts.: Møde med kandidater og kandidatudvalg om processen. Kl. 17:00-20:00 VUC Storstrøm, Præstøvej 5, 4640 Faxe (ring hvis døren er låst) Onsdag 8. marts: Performancetræning og kandidatnetværk (LS). (Esben Sloth, Kampagneudvikler og ansvarlig for kandidatudvikling, Alternativets Landssekretariat). Kl. 16:00 22:00, Byens Hus i Roskilde, Stændertorvet 1 Lørdag 11. marts: Kandidatgrundlag og valgvideoer offentliggøres via Dialog og Youtube Uge 11 ( marts): Et coaching- & træningskursus i uge 11 arrangeret af Storkredsen (tid & sted endnu ukendt) Lørdag kl. 14-søndag kl /19. marts: Evalueringsweekend for KU17 Onsdag 22. marts: Fællesmøde med kandidater og evaluering af forløbet. KL. 17:00-20:00 VUC Storstrøm, Præstøvej 5, 4640 Faxe (ring hvis døren er låst) Lørdag 25. marts: Opstillingsmøde med efterfølgende kandidatfest. Kl. 16:00 22:00, Byens Hus i Roskilde, Stændertorvet 1. 1

2 Grundlæggende Stamdata: Navn: Theresa Dall Helth Alder: 37 år Mail: / Telefonnummer: Valgkreds: Sjællands Storkreds, Køgekredsen, Lejre kommune Facebook: x Twitter: LinkedIn: x Instagram: x Andre sociale medier du er tilstede: Ønske om at stille op som spidskandidat: Ja. Forudsat at KU kan anbefale det efter evalueringsperioden frem til opstillingsmødet Dine motiver og forventninger til din opstilling Det er vigtigt at få afstemt forventninger, og derfor må du meget gerne sætte tal på den beskrivelse, du synes passer på dig i 1. SKEMA herunder og kryds i 2. SKEMA. Vi ønsker, at du besvarer nedenstående 3. Kvalitative spørgsmål, og så vil vi bede dig om sammenhængende at skrive en motiveret opstillingstale (max. 3 min. hvis den blev holdt mundtlig form), hvor du fletter dine svar på de kvalitative spørgsmål (ikke nødvendigvis alle) ind i 4. Min mulige opstillingstale. De benævnte spørgsmål vil også efterfølgende danne grundlag for en samtale mellem dig og kandidatudvalget. Til sidst må du gerne vedhæfte et CV, hvor du fremhæver de kompetencer, samt dine styrker og de områder, hvor du mener, at du har et udviklingspotentiale. På den måde bliver det nemmere at målrette aspirant/kandidattræningen til dig, og det giver samtidig et mere helt billede af hvem du er, og hvordan du ser dig selv. 2

3 1. SKEMA I denne del af grundlaget handler det om at tænke over, hvordan du gerne vil opfattes, og hvad du mener, at du kan stå inde for. Det er oplagt, at det er godt at kunne alt det, der står under mulig beskrivelse men lige nu handler det mest om at blive klar over din nuværende profil, dine styrker, og det, som du skal/kan arbejde med. Mulig beskrivelse Hvad siger du? (0-10 skala) Er en god repræsentant for Alternativet og lokalafdelingen 8 Er god til at bruge Alternativets værdier 7 Lytter reelt til andres argumenter 9 Er en behagelig debattør 9 Kan tale om ulemper ved egne forslag, ikke kun fordele 7 Tager godt imod direkte kritik 7 Opsøger og værdsætter konstruktiv feedback 8 Er en overbevisende taler 7 Holder hovedet koldt i en debat 8 Er vidende om mange forskellige områder 7 Er specialist på specifikke områder 8 Får andre til at følge sig god tilpas 9 Er god til at få grupper til at arbejde 7 God til at skabe motivation omkring sig 7 Kan sætte sig ind i nye problemstillinger hurtigt 9 Er løsningsorienteret 8 Kan lykkes som politiker 8 Er visionær 9 Er pragmatisk 8 3

4 2. SKEMA De næste spørgsmål handler om nogle mere objektive forhold, som påvirker dine muligheder for at agere som aspirant og kandidat. Alle svar er legitime og danner blot udgangspunkt for en senere snak om, hvordan din specifikke profil kan bidrage mest til forandring i verden. Sæt X i den boks med dit svar (kun ét kryds i hver række). Spørgsmål Hvilken arbejdstid forventer du at kunne lægge som kandidat? Hvordan er din politiske erfaring? Hvordan er din foretrukne politiske tilgang? Svarmuligheder 1 time om ugen 3-5 time om ugen 7-10 timer om ugen X Ny i politik Realpolitisk X 1-5 år Mere end 5 år Visionær X Værdibaseret 3. Kvalitative spørgsmål De følgende spørgsmål har en anden form. 1. Hvad er dine personlige mærkesager og interesseområder? 1) Sundhedspolitik med fokus på mental sundhed for både børn, unge og voksne, empowerment, aktiv inddragelse af netværk, samt fokus på forebyggelse. Sidst men ikke mindst nytænkning af nuværende sektor- og ansvarsopdeling; herunder større sammenhæng i politikker og strategier på tværs af region og kommuner 2) Med udgangspunkt i Ny politisk kultur i regionspolitik, at skabe rammesætning for at fagprofessionelle i regionens offentlige institutioner (sundhedssektoren, socialområdet, undervisningsområdet) får råderum til at engagere sig, tage ansvar og dermed involvere sig aktivt i at udvikle praksis på baggrund af fagligt baserede visioner og strategier, fremfor et udgangspunkt som er dikteret og styret centralt fra regionsrådet. Regionen skal (kun) definere rammerne fagprofessionelle i samspil med borgerne skal have lov at fylde dem ud. Med andre ord: Unfuck the system! 2. Hvis du selv kunne vælge ordførerskaber hvilke ville du vælge og hvorfor? (baseret på eksisterende udvalg i regionsrådet) 1) Sundhedskoordinationsudvalget samt udvalget for det nære sundhedstilbud, da disse udvalg repræsenterer det, som ligger mig både fagligt og interessemæssigt på sinde jf ovennævnte i pkt. 1 omkring større sammenhæng og samarbejde på tværs af sektorer. Det 4

5 vil ligeledes give rigtig god mening og skabe synergi idet jeg også er KV17 kandidat netop med fokus på den sociale bundlinje ; herunder at styrke sammenhæng og samarbejde på tværs af sektorer og offentlige institutioner 2) Social- og psykiatriudvalget, da dette repræsenterer mine interesserområder vedr. mental sundhed, empowerment, aktiv inddragelse af netværk samt fokus på forebyggelse 3) Udvalget for sygehusenes behandlingstilbud ud fra mit ønske om at skabe en politisk rammesætning for at fagprofessionelle får større råderum for fagligt baseret beslutningstagen og fremadrettet planlægning i egen setting. 3. Hvad betyder Ny politisk kultur for dig? NPK betyder for mig, at bevare nysgerrigheden overfor alle politiske synspunkter, hvad enten jeg er enig eller uenig. Desuden i denne sammenhæng at regionsrådet arbejder på tværs af traditionelle partiskel til fordel for sagens bedste, fremfor at indgå politiske aftaler motiveret af positionering og egne magtinteresser. Derudover mener jeg, at hvis regionen og kommunerne for den sags skyld, skal opnå og bevare borgernes tillid, så skal de valgte politikere være mere udadvendte og gennemsigtige i deres arbejdsform og kommunikation, så alle har muligheden for, at se hvad der foregår og måske bedre vil kunne forstå motiverne bag politiske beslutninger, som ikke nødvendigvis kommer den enkelte til gode. 4. Fremhæv gerne de af Alternativets værdier og dogmer, der har en særlig betydning for dig. Beskriv hvorfor og hvordan de betyder noget. Værdien Mod er i min optik meget vigtig i forhold til store og etablerede institutioner som regionen og kommunerne. Det kræver mod hos de valgte politikere at være åbne overfor tanken om, at politisk rammesætning, beslutningsproces og organisatorisk struktur redefineres og tænkes anderledes end blot hvad vi plejer at gøre. Debatdogmerne At fremhæve både fordele og ulemper samt At indrømme når der er noget vi ikke ved, eller når vi tager fejl er for mig to utroligt virkningsfulde redskaber i en debat. Når hensigten hos nogle traditionelt skolede politikere er, at eksponere modstanderens svage sider og sorte huller, så virker det i min optik afværgende og som et tegn på styrke, når man ikke selv forsøger at lægge skjul på disse områder. Uvidenhed og utilstrækkelighed er tilstede hos alle i forskellige sammenhænge. Det er naivt at tro at man kan skjule disse sider af ens person ved at sno sig i nettet ; såvel i debatsammenhæng som i alle andre sammenhænge, hvor man kommunikerer med andre mennesker. 5. Hvordan vil du arbejde med politik i dagligdagen? Jeg vil sørge for at holde mig generelt opdateret inden for almenpolitiske områder, samt at holde min viden skarp på et endnu mere grundigt niveau inden for de områder, som jeg beskæftiger mig direkte med. 5

6 Desuden vil jeg kommunikerer mine synspunkter i givne sammenhænge ud til offentligheden. Det være sig i form af læserbreve, via sociale medier eller gennem aktiv deltagelse i offentlige debatter og arrangementer. 6. Hvilke tanker gør du dig om en valgkamp? Jeg forestiller mig at en valgkamp kræver rigtig meget grundlæggende forberedelsesarbejde. Dels i form af at opdatere sin viden på givne politikområder. Dels ved at opsøge så meget træning som muligt i politisk ageren. For eksempel ved at deltage i forskellige former for kommunikationstræning. Derudover kræver en valgkamp at man er på i de rette sammenhænge. At man gør sig synlig; både fysisk OG holdningsmæssigt i så mange og så alsidige sammenhænge som muligt 7. Hvilke tanker gør du dig om samarbejdet med frivillige, tillidsvalgte og andre aspiranter/kandidater i Storkredsen? Jeg mener at man står stærkest ved at indgå i- og læne sig op ad et stærkt team. Allerede nu har jeg både personligt og i samarbejde med min lokalforeningsbestyrelse kontakt til og sparring med frivillige med ekspertise inden for forskellige områder. Ved at indgå i gensidige samarbejdsrelationer med både medlemmer, eksterne eksperter samt ens organisatoriske bagland i form af lokal- og storkredsbestyrelse, mener jeg, at man udvikler et vidensmæssigt sikkerhedsnet. Ligeledes mener jeg, at et kandidatfelt står OG fremstår stærkest ved bevidst at gøre aktivt brug af de personlige og professionelle kompetencer, hver enkelt kandidat i feltet repræsenterer. Jeg tror på, at feltet vil kunne sikre det politiske projekt en langt stærkere fremdrift, end den enkelte kandidat på egen hånd vil kunne. Signalværdien i at være et stærkt hold, der hjælper hinanden fremad bør ikke underkendes; hverken i en valgkamp eller i det fremadrettede regionspolitiske arbejde. 8. En valgkamp kan være meget krævende har du dit bagland med dig? Både min egen familie, mine nære venner og min lokalforeningsbestyrelse bakker 100% op om mit kandidatur. Alle har direkte udtrykt deres opbakning og vilje til at medvirke til, at ryde vejen frem mod at blive valgt ind d. 21. november, samt efterfølgende at kunne yde et godt stykke arbejde som repræsentant for Alternativet. 9. Har du tidligere været involveret i situationer eller aktiviteter der kan give dig og Alternativet problemer hvis det kommer frem? Ærlighed er vigtigt. Nej. Ikke mig bekendt. 6

7 4. Min mulige opstillingstale Her udfordrer vi dine kommunikative evner til kort at kunne præcisere dine motiver og forventninger i en tale af max. 3 minutters varighed. Talen skal indeholde dine svar på spørgsmålene (ikke nødvendigvis alle) under punkt 3. Jeg hedder Theresa Dall Helth. Jeg er 37 år og bor i Hvalsø med min mand og vores fire børn. Jeg ønsker, at stille op til regionalvalget, da især sundheds- og socialpolitik har min store interesse. Både personligt og fagligt. Jeg mener, at et af de allervigtigste formål med at komme i regionsrådet er, at udgøre det politiske mod der skal til for, at vi kan redefinere regionens rolle i relation til vores offentlige institutioner og fagprofessionelle. Vi skal, være dem der besidder modet til at nytænke den politiske rammesætning for ansvars- og opgavefordeling på tværs af sektorgrænser således, at både ansatte og borgere i region og kommuner oplever større medindflydelse, sammenhæng og meningsfuldhed i de tilbud der gives den enkelte i vores offentlige velfærdssystem. Jeg vil med min sundhedsfaglige baggrund anvende min indsigt i sundhedssektoren til, at påvirke den politiske beslutningsproces i en retning, der tilgodeser Alternativets værdier, prioriteringer og politiske kultur. Jeg er overbevist om at vores måde at praktisere politik og indgå i debatter og forhandlinger på, vil bære meget positiv energi ind i en ellers traditionel og til tider kølig politisk kultur. Det vil jeg gøre mit ypperste for kommer til at ske. Hvis vi kandidater hver for sig OG som et hold i samarbejde med jer medlemmer og vores respektive lokalforeninger hjælpes ad med at spille holdet godt, så bliver vi ikke til at komme udenom, når valget skal stå d. 21. nov. Jeg er selv ny i politik, men er så meget desto mere motiveret for, at ville føre Alternativets - jeres og mine egne mærkesager hele vejen fra det politiske tegnebord og ud i virkeligheden. Det kræver viljen til grundigt forarbejde, evnen til at bestige en stejl læringskurve og ikke mindst et godt bagland. Jeg vil mene, at jeg har gode odds i alle tre henseender! 7

8 CV Jeg er 37 år. Bor i Hvalsø med min mand og vores fire børn. Jeg er sygeplejerske (uddannet i 2002) og har desuden en sundhedsfaglig kandidatgrad (cand.scient.san) fra Københavns Universitet (uddannet i 2011). Jeg har igennem mine tidligere stillinger fået uddannelse i- og fungeret som både formel leder og projektleder. Min erfaring som basissygeplejerske har jeg fra akut- og intensive specialer; primært neonatalogien. I kraft af min kandidatuddannelse har jeg været ansat inden for både forskning, kvalitetsudvikling og ledelse og har bl.a. publiceret resultater fra egne forsknings- og udviklingsprojekter i internationale videnskabelige tidsskrifter. Kombinationen af mine uddannelsesmæssige og stillingsmæssige erfaringer og kompetencer har givet mig at bredt indblik i sundhedsvæsenet, samt en god forståelse for de politisk styrede organisatoriske og strukturelle betingelser og udfordringer, som gør sig gældende. Jeg har mange års erfaring med bestyrelsesarbejde. Både som privat person og i faglig sammenhæng. Senest har jeg stiftet Forening for Hjemmepassede Børn, Lejre og sidder i bestyrelsen i Alternativet Lejre lokalforening. Jeg finder det naturligt at gå foran, tage initiativ og påtage mig ansvar. I Alternativet regi har jeg fx befundet mig rigtig godt som tovholder for det regionale sundhedsudvalg og som regional repræsentant i den sundhedspolitiske nationale koordinationsgruppe. Jeg er stærk organisatorisk og analytisk. Jeg har gode formulerings- og formidlingsevner. Jeg kan have mange bolde i luften samtidig og kan bevare overblikket i pressede situationer. Jeg er imødekommende, tillidsvækkende og er god til at lytte. Mit udviklingspotentiale ligger i at nedjustere min ellers rolige og stilfærdige fremtoning i de sammenhænge, hvor en mere frembrusende og aggressiv facon vil være mere hensigtsmæssig. Jeg er fra naturens side ikke udstyret med rundsave på albuerne, men kan sagtens tydeliggøre mine holdninger og være vedholdende, når det er påkrævet. 8

KANDIDATGRUNDLAG REGIONSRÅDSVALG

KANDIDATGRUNDLAG REGIONSRÅDSVALG Kære aspirant/kandidat, Dette grundlag skal du bruge, når du forbereder dine tanker om, hvorvidt og hvordan du vil være kandidat til Regionsrådet i Storkreds Sjælland i Alternativet. Kandidatgrundlaget

Læs mere

KANDIDATGRUNDLAG FOLKETINGSVALG

KANDIDATGRUNDLAG FOLKETINGSVALG Kære aspirant/kandidat, Dette grundlag skal du bruge, når du forbereder dine tanker om, hvorvidt og hvordan du vil være kandidat til Folketinget i Alternativet. Kandidatgrundlaget her er skriftligt og

Læs mere

KANDIDATGRUNDLAG REGIONSRÅDSVALG

KANDIDATGRUNDLAG REGIONSRÅDSVALG Kære aspirant/kandidat, Dette grundlag skal du bruge, når du forbereder dine tanker om, hvorvidt og hvordan du vil være kandidat til Regionsrådet i Storkreds Sjælland i Alternativet. Kandidatgrundlaget

Læs mere

KANDIDATGRUNDLAG FOLKETINGSVALG

KANDIDATGRUNDLAG FOLKETINGSVALG Kære kandidataspirant, Dette grundlag skal du bruge, når du forbereder dine tanker om, hvorvidt og hvordan du vil være kandidat til Folketinget i Alternativet. Kandidatgrundlaget her er skriftligt og skal

Læs mere

KANDIDATGRUNDLAG FOLKETINGSVALG

KANDIDATGRUNDLAG FOLKETINGSVALG Kære kandidataspirant, Dette grundlag skal du bruge, når du forbereder dine tanker om, hvorvidt og hvordan du vil være kandidat til Folketinget i Alternativet. Kandidatgrundlaget her er skriftligt og skal

Læs mere

KANDIDATGRUNDLAG FOLKETINGSVALG

KANDIDATGRUNDLAG FOLKETINGSVALG Kære kandidataspirant, Dette grundlag skal du bruge, når du forbereder dine tanker om, hvorvidt og hvordan du vil være kandidat til Folketinget i Alternativet. Kandidatgrundlaget her er skriftligt og skal

Læs mere

God fornøjelse og god virkelyst i Alternativet!! Og TAK for dit engagement.

God fornøjelse og god virkelyst i Alternativet!! Og TAK for dit engagement. Kære aspirant/kandidat, Dette grundlag skal du bruge, når du forbereder dine tanker om, hvorvidt og hvordan du vil være kandidat til Folketinget i Alternativet. Kandidatgrundlaget her er skriftligt og

Læs mere

KANDIDATGRUNDLAG FOLKETING

KANDIDATGRUNDLAG FOLKETING Kære kandidataspirant, Dette grundlag skal du bruge, når du forbereder dine tanker om, hvorvidt og hvordan du vil være kandidat til Folketinget i Alternativet. Kandidatgrundlaget her er skriftligt og skal

Læs mere

KANDIDATGRUNDLAG FOLKETING

KANDIDATGRUNDLAG FOLKETING Kære kandidataspirant, Dette grundlag skal du bruge, når du forbereder dine tanker om, hvorvidt og hvordan du vil være kandidat til Folketinget i Alternativet. Kandidatgrundlaget her er skriftligt og skal

Læs mere

KANDIDATGRUNDLAG FOLKETING TANJA AAGAARD SCHJELLERUP

KANDIDATGRUNDLAG FOLKETING TANJA AAGAARD SCHJELLERUP Kære kandidataspirant, Dette grundlag skal du bruge, når du forbereder dine tanker om, hvorvidt og hvordan du vil være kandidat til Folketinget i Alternativet. Kandidatgrundlaget her er skriftligt og skal

Læs mere

KANDIDATGRUNDLAG FOLKETING

KANDIDATGRUNDLAG FOLKETING Kære kandidataspirant, Dette grundlag skal du bruge, når du forbereder dine tanker om, hvorvidt og hvordan du vil være kandidat til Folketinget i Alternativet. Kandidatgrundlaget her er skriftligt og skal

Læs mere

KANDIDATGRUNDLAG FOLKETING

KANDIDATGRUNDLAG FOLKETING Kære kandidataspirant, Dette grundlag skal du bruge, når du forbereder dine tanker om, hvorvidt og hvordan du vil være kandidat til Folketinget i Alternativet. Kandidatgrundlaget her er skriftligt og skal

Læs mere

KANDIDATGRUNDLAG FOLKETINGSVALG

KANDIDATGRUNDLAG FOLKETINGSVALG Kære aspirant/kandidat, Dette grundlag skal du bruge, når du forbereder dine tanker om, hvorvidt og hvordan du vil være kandidat til Folketinget i Alternativet. Kandidatgrundlaget her er skriftligt og

Læs mere

Hvordan er din politiske erfaring? Ny i politik 1-5 år Mere end 5 år: X

Hvordan er din politiske erfaring? Ny i politik 1-5 år Mere end 5 år: X Du bedes ligeledes udforme og vedlægge et CV med oplysninger om din erfaring og dine kompetencer. Del 3 - Spørgsmål: Spørgsmålene omhandler forskellige forhold. Nogle kræver uddybende svar, andre er Ja/Nej-spørgsmål.

Læs mere

KANDIDATGRUNDLAG FOLKETINGSVALG

KANDIDATGRUNDLAG FOLKETINGSVALG Kære aspirant/kandidat, Dette grundlag skal du bruge, når du forbereder dine tanker om, hvorvidt og hvordan du vil være kandidat til Folketinget i Alternativet. Kandidatgrundlaget her er skriftligt og

Læs mere

KANDIDATGRUNDLAG FOLKETINGSVALG

KANDIDATGRUNDLAG FOLKETINGSVALG Kære aspirant/kandidat, Dette grundlag skal du bruge, når du forbereder dine tanker om, hvorvidt og hvordan du vil være kandidat til Folketinget i Alternativet. Kandidatgrundlaget her er skriftligt og

Læs mere

Vis udskrift: "360 graders ledervurdering_pilot"

Vis udskrift: 360 graders ledervurdering_pilot Vis udskrift: "360 ers ledervurdering_pilot" Side 1 af 6 0% 0% 100% Vejledning til ledervurdering Dette spørgeskema danner baggrund for Ikast-Brande Kommunes 360-ers ledervurdering. Besvarelsen skal bygge

Læs mere

God ledelse. i Sorø Kommune

God ledelse. i Sorø Kommune God ledelse i Sorø Kommune God ledelse i Sorø Kommune Sorø Kommune er en værdibaseret organisation. De fælles værdier skal gennemsyre det daglige samspil mellem ledere, medarbejdere, brugere og borgere.

Læs mere

4D-profilen - teamudviklingsværktøj

4D-profilen - teamudviklingsværktøj SIDE 1 4D-profilen - teamudviklingsværktøj 4D-profilen er et teamudviklingsværktøj til optimering af samarbejdet i et team eller en projektgruppe. I udviklingsværktøjet bliver teamets tilstand vurderet

Læs mere

Job- og personprofil for sygeplejerske i akutteam i Assens Kommune

Job- og personprofil for sygeplejerske i akutteam i Assens Kommune Job- og personprofil for sygeplejerske i akutteam i Assens Kommune Assens Kommune som arbejdsplads Assens Kommunes personalepolitik hviler på værdierne respekt, åbenhed, udvikling, arbejdsglæde og ordentlighed.

Læs mere

Værdigrundlag for Galten / Låsby Dagtilbud Med Udgangspunkt i Skanderborg Kommunes værdier

Værdigrundlag for Galten / Låsby Dagtilbud Med Udgangspunkt i Skanderborg Kommunes værdier Værdigrundlag for Galten / Låsby Dagtilbud Med Udgangspunkt i Skanderborg Kommunes værdier Værdi: I forhold til børnene: I forhold til forældrene: I forhold til kollegerne: Åbenhed Vi lytter til hvad børnene

Læs mere

Tag testen: Tænk over, hvordan du handler i din daglige ledelsespraksis og sæt kryds ud for det udsagn, som du synes passer bedst.

Tag testen: Tænk over, hvordan du handler i din daglige ledelsespraksis og sæt kryds ud for det udsagn, som du synes passer bedst. Test dine lederkompetencer Er du fremragende til at foretage et strategisk zoom, og har du nogen gange svært ved at leve dig ind i andre og forstå dem? Test dig selv på de syv afgørende kompetencer fra

Læs mere

FAGLIGHED ANSVAR RESPEKT UDVIKLING

FAGLIGHED ANSVAR RESPEKT UDVIKLING Psykiatri FAGLIGHED ANSVAR RESPEKT UDVIKLING Med mennesket i centrum - Fire værdier, der skal drive vores arbejde i Region Hovedstadens Psykiatri Kære medarbejder og ledere Her er vores nye værdigrundlag,

Læs mere

KANDIDATGRUNDLAG FOLKETINGSVALG

KANDIDATGRUNDLAG FOLKETINGSVALG Aspiranter der ønsker at opstille den 23/10-2016: Anne Grete Kamilles 2 Asger Holmgaard Kristensen 9 Carsten Bering 12 Claus Jansson 1 Just Worm 19 Kristian Gylling 22 Lonnie Busted (Nielsen) 26 Rasmus

Læs mere

CIVILSAMFUND I UDVIKLING - fælles om global retfærdighed

CIVILSAMFUND I UDVIKLING - fælles om global retfærdighed CIVILSAMFUND I UDVIKLING - fælles om global retfærdighed CISUs STRATEGI 2014-2017 CISUs STRATEGI 2014 2017 Civilsamfund i udvikling fælles om global retfærdighed Vedtaget af CISUs generalforsamling 26.

Læs mere

VISION FOR PRAKSISOMRÅDET. God kvalitet i praksis

VISION FOR PRAKSISOMRÅDET. God kvalitet i praksis VISION FOR PRAKSISOMRÅDET God kvalitet i praksis 1 Forord Med denne vision sætter Region Sjælland gang i en proces, der skal udvikle praksisområdet de kommende år. REGION SJÆLLAND STYRKER PRAKSISOMRÅDET

Læs mere

Middelfart Kommune Medarbejder- og ledelsesgrundlag

Middelfart Kommune Medarbejder- og ledelsesgrundlag Middelfart Kommune Medarbejder- og ledelsesgrundlag Effektivitet Udvikling Kommunikation Strategi Middelfart Kommune 2015 Oplag: 4.000 stk. Layout og produktion: vielendank.dk MIDDELFART KOMMUNE 2-3 Indhold

Læs mere

Samarbejdsprofilen. udslag på seks personfaktorer, der viser relevante sider af fokuspersonens samarbejdsadfærd.

Samarbejdsprofilen. udslag på seks personfaktorer, der viser relevante sider af fokuspersonens samarbejdsadfærd. en PeopleTools samarbejdsprofilen Samarbejdsprofilen er et profilværktøj, der understøtter en gruppe i at opnå fælles resultater samt øger synergien ved at være et hold. Formålet med Samarbejdsprofilen

Læs mere

Erik Eksempel. Extended DISC 360 Graders Værktøj. Casefactory 17.9.2003

Erik Eksempel. Extended DISC 360 Graders Værktøj. Casefactory 17.9.2003 Extended DISC 60 Graders Værktøj Organisation Dato 7.9.00 Denne rapport er baseret på de svar der er givet på Extended DISC 60 Graders Værktøj - Åben 60 spørgeskema. Resultaterne viser oplevelsen fra dem

Læs mere

Fremtidsseminar 2013. Andelen af folk der laver frivillig arbejde fordelt på alder. Definition af frivilligt arbejde

Fremtidsseminar 2013. Andelen af folk der laver frivillig arbejde fordelt på alder. Definition af frivilligt arbejde Fremtidsseminar 2013 Definition af frivilligt arbejde Et stykke arbejde, der er kendetegnet ved: - Ikke lønnet, dog med mulighed for kompensation - Er frivilligt, dvs. at det udføres uden fysisk, retsligt

Læs mere

Værktøjer til kommunikation af mærkesager ved kommunalvalg 2017

Værktøjer til kommunikation af mærkesager ved kommunalvalg 2017 Værktøjer til kommunikation af mærkesager ved kommunalvalg 2017 Skarp og målrettet kommunikation af en sag Når I har overvejet, hvilke sager der kan være interessante for jer at skabe debat om i forbindelse

Læs mere

Ledelsesgrundlag Ringsted Kommune. 4. udkast, 25. marts 2009

Ledelsesgrundlag Ringsted Kommune. 4. udkast, 25. marts 2009 Ledelsesgrundlag Ringsted Kommune 4. udkast, 25. marts 2009 Dato Kære leder Hvad skal jeg med et ledelsesgrundlag? vil du måske tænke. I dette ledelsesgrundlag beskriver vi hvad vi i Ringsted Kommune vil

Læs mere

Matchrace: Billederne i folderen er fra september 2018, hvor lederne i Djurslands Bank prøvede kræfter med at sætte kurs, at arbejde sammen og med at

Matchrace: Billederne i folderen er fra september 2018, hvor lederne i Djurslands Bank prøvede kræfter med at sætte kurs, at arbejde sammen og med at Ledelsesværdier Matchrace: Billederne i folderen er fra september 2018, hvor lederne i Djurslands Bank prøvede kræfter med at sætte kurs, at arbejde sammen og med at koordinere den samlede indsats. Billederne

Læs mere

SOSU Nord. Fælles ledelsesgrundlag. Januar 2018

SOSU Nord. Fælles ledelsesgrundlag. Januar 2018 SOSU Nord Fælles ledelsesgrundlag Januar 2018 1 God ledelse på SOSU Nord Introduktion / forord Ledelsesgrundlaget beskriver ledergruppens fælles forståelse af, hvad der er god ledelse på SOSU Nord. Ledelsesgrundlaget

Læs mere

Der er nogle få enkle regler, det er smart at overholde i en mentor/mentee relation. Her er de vigtigste:

Der er nogle få enkle regler, det er smart at overholde i en mentor/mentee relation. Her er de vigtigste: Inspiration til den gode mentor/mentee relation. Der er nogle få enkle regler, det er smart at overholde i en mentor/mentee relation. Her er de vigtigste: 1. Mentee er hovedperson og ansvarlig for at der

Læs mere

Jobprofil. Skoleleder på Rungsted Skole Hørsholm Kommune

Jobprofil. Skoleleder på Rungsted Skole Hørsholm Kommune Jobprofil Skoleleder på Rungsted Skole Hørsholm Kommune 1. Indledning Hørsholm Kommune ønsker at ansætte en skoleleder på Rungsted Skole. Stillingen er ledig og ønskes besat snarest muligt. Denne jobprofil

Læs mere

Samtaleskema (anklager)

Samtaleskema (anklager) Samtaleskema 1/4 Samtaleskema (anklager) Medarbejder: Leder: Dato for samtale: Samtalelederen skal som grundlag for samtalen overvære 1-2 retsmøder årligt inden for medarbejderens første fem ansættelsesår

Læs mere

DIAmanten. God ledelse i Solrød Kommune

DIAmanten. God ledelse i Solrød Kommune DIAmanten God ledelse i Solrød Kommune Indhold 1. Indledning 3 2. Ledelsesopgaven 4 3. Ledelse i flere retninger 5 4. Strategisk ledelse 7 5. Styring 8 6. Faglig ledelse 9 7. Personaleledelse 10 8. Personligt

Læs mere

INSPIRATIONSPAPIR OM BRUGEN AF KODEKS I PRAKSIS

INSPIRATIONSPAPIR OM BRUGEN AF KODEKS I PRAKSIS INSPIRATIONSPAPIR OM BRUGEN AF KODEKS I PRAKSIS AF FORUMS BESTYRELSE OKTOBER 2005 1 17. oktober 2005 Hvordan kan der arbejdes med Kodeks Formålet med at udvikle kodeks for god offentlig topledelse har

Læs mere

Samarbejde Værdier for personalet i Dybbølsten Børnehave: Det er værdifuldt at vi samarbejder

Samarbejde Værdier for personalet i Dybbølsten Børnehave: Det er værdifuldt at vi samarbejder amarbejde Værdier for personalet i ybbølsten ørnehave: et er værdifuldt at vi samarbejder viser gensidig respekt accepterer forskelligheder barnet får kendskab til forskellige væremåder og mennesker argumenterer

Læs mere

Livet er dit. - Vi støtter, udfordrer og skaber værdi i fællesskab

Livet er dit. - Vi støtter, udfordrer og skaber værdi i fællesskab Livet er dit - Vi støtter, udfordrer og skaber værdi i fællesskab Indhold Livet er dit -... 4 Værdigrundlag... 6 Socialpolitikkens 4 temaer... 7 Mestring og medansvar... 8 Beskæftigelse og uddannelse...

Læs mere

Administrationen udfører de vedtagne beslutninger og har ansvaret for at løse regionens opgaver inden for de politisk besluttede rammer.

Administrationen udfører de vedtagne beslutninger og har ansvaret for at løse regionens opgaver inden for de politisk besluttede rammer. Organisationsplan 1 Indholdsfortegnelse 1. Grundlaget for Region Sjællands virke... 3 1.1 Regionens hovedopgaver... 3 1.2 Vi er til for dig... 3 1.3 Grundlæggende organisatoriske principper... 4 2. Region

Læs mere

DIF LEDERAKADEMI En uddannelse for administrative, sportslige og politiske ledere i DIF s specialforbund 2014-15

DIF LEDERAKADEMI En uddannelse for administrative, sportslige og politiske ledere i DIF s specialforbund 2014-15 En uddannelse for administrative, sportslige og politiske ledere i DIF s specialforbund 2014-15 FOR ADMINISTRATIVE, SPORTSLIGE OG POLITISKE LEDERE I DIF S SPECIALFORBUND BLIV EN ENDNU BEDRE LEDER Strategisk

Læs mere

Projektvejledning. Del 2: Sæt fokus på røgfri dagpleje til kommunalvalget

Projektvejledning. Del 2: Sæt fokus på røgfri dagpleje til kommunalvalget Projektvejledning Del 2: Sæt fokus på røgfri dagpleje til kommunalvalget Velkommen til anden del af Ren luft til ungerne Kære frivillige Vi har et vigtigt budskab: Børn skal ikke udsættes for tobaksforurening

Læs mere

Kompetencer i det første ingeniørjob Aftagerseminar på DTU Byg tirsdag den 26. maj 2009. Jesper Gath

Kompetencer i det første ingeniørjob Aftagerseminar på DTU Byg tirsdag den 26. maj 2009. Jesper Gath Kompetencer i det første ingeniørjob Aftagerseminar på DTU Byg tirsdag den 26. maj 2009 Jesper Gath Mentorordning i en aftager virksomhed Junior/senior-ordning Baggrund I 2005 blev der etableret juniorklubber

Læs mere

Vejledning til arbejdet med de personlige kompetencer.

Vejledning til arbejdet med de personlige kompetencer. Vejledning til arbejdet med de personlige kompetencer. Målgruppe: Primært elever, men også undervisere og vejledere. Baggrund: Vejledningen er tænkt som et brugbart materiale for eleverne på SOSU- og PA-

Læs mere

Bestyrelsesmøde Alternativet Storkreds Sjælland 16. Nov. 2015, hos Jeppe kl Godkendelse af bestyrelsesmøde referatet fra den

Bestyrelsesmøde Alternativet Storkreds Sjælland 16. Nov. 2015, hos Jeppe kl Godkendelse af bestyrelsesmøde referatet fra den Bestyrelsesmøde Alternativet Storkreds Sjælland 16. Nov. 2015, hos Jeppe kl. 19.00-21.00 Dagsorden: 1 Valg af referent og ordstyrer 2 Velkommen til Birte fra Sekretariatet 3 Godkendelse af bestyrelsesmøde

Læs mere

Regionsformand Lise Hansens mundtlige beretning til generalforsamlingen 2.februar 2010.

Regionsformand Lise Hansens mundtlige beretning til generalforsamlingen 2.februar 2010. Regionsformand Lise Hansens mundtlige beretning til generalforsamlingen 2.februar 2010. Kære medlemmer. Regionsbestyrelsens ambition er, at den skriftlige beretning skal være det sted, hvor medlemmerne

Læs mere

GUIDE Udskrevet: 2017

GUIDE Udskrevet: 2017 GUIDE 6 faktorer, der motiverer og fastholder frivillige Udskrevet: 2017 6 faktorer, der motiverer og fastholder frivillige I kender det måske. I har sat opslag op og holdt informationsmøder for interesserede

Læs mere

Kvinde 6 75,0% Mand 2 25,0% I alt 8 100,0% 18-21 0 0,0% 22-25 4 50,0% 26-30 4 50,0% 31-35 0 0,0% 36-40 0 0,0% 41-45 0 0,0% 46-50 0 0,0% 51-0 0,0%

Kvinde 6 75,0% Mand 2 25,0% I alt 8 100,0% 18-21 0 0,0% 22-25 4 50,0% 26-30 4 50,0% 31-35 0 0,0% 36-40 0 0,0% 41-45 0 0,0% 46-50 0 0,0% 51-0 0,0% Er du kvinde eller mand? Kvinde 6 75,0% Mand 2 25,0% Din alder 18-21 0 0,0% 22-25 4 50,0% 26-30 4 50,0% 31-35 0 0,0% 36-40 0 0,0% 41-45 0 0,0% 46-50 0 0,0% 51-0 0,0% Hvor bor du på nuværende tidspunkt?

Læs mere

TRIO. en daglig aktionsstyrke for opgaveløsning og trivsel AMR

TRIO. en daglig aktionsstyrke for opgaveløsning og trivsel AMR AMR TRIO en daglig aktionsstyrke for opgaveløsning og trivsel Introduktion til samarbejdet mellem leder, tillidsrepræsentant og arbejdsmiljørepræsentant Indhold 3 4 6 7 Forord: En daglig aktionsstyrke

Læs mere

Visioner og værdier for Mariagerfjord gymnasium 2016

Visioner og værdier for Mariagerfjord gymnasium 2016 Visioner og værdier for Mariagerfjord gymnasium 2016 Skolens formål Mariagerfjord Gymnasium er en statslig selvejende uddannelsesinstitution, der udbyder de ungdomsgymnasiale uddannelser hf, htx og stx

Læs mere

Vores værdier. Associated Danish Ports A/S ejer og driver havnene i Fredericia, Nyborg og Middelfart.

Vores værdier. Associated Danish Ports A/S ejer og driver havnene i Fredericia, Nyborg og Middelfart. Vores værdier Associated Danish Ports A/S ejer og driver havnene i Fredericia, Nyborg og Middelfart. rundlag Et fælles I Associated Danish Ports A/S har vi et fælles værdigrundlag, som er det fundament,

Læs mere

Vi gør det - sammen. Politik for det aktive medborgerskab

Vi gør det - sammen. Politik for det aktive medborgerskab Vi gør det - sammen Politik for det aktive medborgerskab 2017-2021 Kære læser Du har netop åbnet den nordfynske politik for det aktive medborgerskab. Jeg vil gerne give denne politik et par ord med på

Læs mere

Mission Værdier Visioner

Mission Værdier Visioner Mission Værdier Visioner 2 MISSION VÆRDIER VISIONER Udgivet af: Psykiatrien i Region Nordjylland, juni 2009 Illustrationer: Marianne Lipschitz Jørgensen Layout/Tryk: PrinfoAalborg/Vester Kopi 3 INDHOLD

Læs mere

KKR Syddanmarks strategi for bestyrelsesarbejde på uddannelsesområdet

KKR Syddanmarks strategi for bestyrelsesarbejde på uddannelsesområdet KKR Syddanmarks strategi for bestyrelsesarbejde på uddannelsesområdet S Y D D A N M A R K S Y D D A N M A R K KKR Syddanmarks strategi for bestyrelsesarbejde på uddannelsesområdet Layout: KL s Trykkeri

Læs mere

Kalundborg Kommunes. Ledelses- og styringsgrundlag

Kalundborg Kommunes. Ledelses- og styringsgrundlag Kalundborg Kommunes Ledelses- og styringsgrundlag Velkommen til Kalundborg Kommunes nye ledelsesog styringsgrundlag Det beskriver, hvordan vi skaber fælles retning og samarbejde for bedre resultater. Vi

Læs mere

TR s platform. Danske Fysioterapeuters pjece om at være tillidsrepræsentant

TR s platform. Danske Fysioterapeuters pjece om at være tillidsrepræsentant TR s platform Danske Fysioterapeuters pjece om at være tillidsrepræsentant 2 / TR I DANSKE FYSIOTERAPEUTER Kære tillidsrepræsentant Velkommen til og tak fordi, du vil være tillidsrepræsentant. Du er et

Læs mere

Ledelse, kommunikation og gennemslagskraft

Ledelse, kommunikation og gennemslagskraft Ledelse, kommunikation og gennemslagskraft Kommunikér med gennemslagskraft Ledelse er præcis og tydelig kommunikation i alle sammenhænge. Derfor er gennemslagskraft og din måde at kommunikere på afgørende

Læs mere

Ledelse sådan! helhedsorienterede blik på, hvad der er bedst for borgeren, barnet eller den opgave, der står i centrum.

Ledelse sådan! helhedsorienterede blik på, hvad der er bedst for borgeren, barnet eller den opgave, der står i centrum. Ledelse - sådan! Ledelse sådan! Ledelsesgrundlaget i Rebild Kommune skal være med til at sikre, at vi har den rigtige ledelse til den bedst mulige løsning af kerneopgaven og den rigtige ledelse i forhold

Læs mere

Den faglige profil i Gynækologi og Obstetrik

Den faglige profil i Gynækologi og Obstetrik Den faglige profil i Gynækologi og Obstetrik Gynækologi og obstetrik er et meget alsidigt speciale med en bred grunduddannelse og mulighed for senere efteruddannelse indenfor bl.a. områderne reproduktiv

Læs mere

Principper for borgerdialog i Rudersdal Kommune

Principper for borgerdialog i Rudersdal Kommune Principper for borgerdialog i Rudersdal Kommune I Rudersdal Kommune prioriterer vi den gode borgerdialog. For at styrke denne og for at give dialogen en klar retning er der formuleret tre principper for

Læs mere

Vær fornyende. Ta ledelse. Kerneopgaven. Skab følgeskab. Ledelse - sådan! Ha styr på driften

Vær fornyende. Ta ledelse. Kerneopgaven. Skab følgeskab. Ledelse - sådan! Ha styr på driften Vær fornyende Ta ledelse Kerneopgaven Skab følgeskab Ha styr på driften Ledelse - sådan! Vær fornyende Ledelse sådan! Ta ledelse Kerneopgaven Ha styr på driften Skab følgeskab Ledelsesgrundlaget i Rebild

Læs mere

HØRINGSUDKAST HØRINGSUDKAST

HØRINGSUDKAST HØRINGSUDKAST Sammen er vi bedst - Politik for aktivt medborgerskab Forord Mange borgere bidrager personligt til fællesskabet i Assens Kommune. Det er en indsats, vi værdsætter højt, og som vi gerne vil værne om. Vi

Læs mere

Ledelses- og værdigrundlag

Ledelses- og værdigrundlag Ledelses- og værdigrundlag Sundhed & Omsorg Esbjerg Kommune Forord I Sundhed & Omsorg arbejder vi bevidst med aktiv, værdibaseret ledelse for at skabe en effektiv organisation, som leverer serviceydelser

Læs mere

5-årig læreruddannelse. Principper for en 5-årig læreruddannelse på kandidatniveau

5-årig læreruddannelse. Principper for en 5-årig læreruddannelse på kandidatniveau 5-årig læreruddannelse Principper for en 5-årig læreruddannelse på kandidatniveau Indledning Der er bred enighed om, at der er behov for at styrke lærernes kompetencer og vidensgrundlag markant. Kravene

Læs mere

Kommunalvalg Forslag og værktøjer til Friluftsrådets kredse

Kommunalvalg Forslag og værktøjer til Friluftsrådets kredse Kommunalvalg 2017 Forslag og værktøjer til Friluftsrådets kredse 1 Det kan du finde i materialet 1. Kommunalvalg i Friluftsrådets kredse 2. Idékatalog med eksempler på mærkesager 3. Guide og værktøjer

Læs mere

Ledelse og medarbejderindflydelse. Per Mathiasen kommunaldirektør

Ledelse og medarbejderindflydelse. Per Mathiasen kommunaldirektør Ledelse og medarbejderindflydelse Per Mathiasen kommunaldirektør Disposition Hvorfor har vi fokus på ledelse og inddragelse? Hvad er god kommunal ledelse? Hvad betyder en god kultur i organisationen? Hvordan

Læs mere

Kongresforslag til den ekstraordinære kongres den juni Organisationsudviklingsprojektet

Kongresforslag til den ekstraordinære kongres den juni Organisationsudviklingsprojektet Kongresforslag til den ekstraordinære kongres den 21.-22. juni 2017 Organisationsudviklingsprojektet Kongresforslag Organisationsudviklingsprojektet Baggrund DSR s kongres besluttede i maj 2016, at gennemføre

Læs mere

Det Fælles Bedste. Sådan holder du din egen samtalemiddag

Det Fælles Bedste. Sådan holder du din egen samtalemiddag Det Fælles Bedste Sådan holder du din egen samtalemiddag Kære vært, tak fordi du vil tage del i Det Fælles Bedste ved at være vært for en samtalemiddag om et af de emner, der ligger dig på sinde. En samtalemiddag

Læs mere

Pårørendepolitik. Rammer for samarbejdet mellem borgere, pårørende og medarbejdere på sundhedsog omsorgsområdet i Esbjerg Kommune

Pårørendepolitik. Rammer for samarbejdet mellem borgere, pårørende og medarbejdere på sundhedsog omsorgsområdet i Esbjerg Kommune SUNDHEDSPOLITIKKEN 2015-2020 [ 1 ] Pårørendepolitik Rammer for samarbejdet mellem borgere, pårørende og medarbejdere på sundhedsog omsorgsområdet i Esbjerg Kommune [ 2 ] Forord Et fælles ansvar I Sundhed

Læs mere

Værdigrundlag for Korsager Skole og Frithuset

Værdigrundlag for Korsager Skole og Frithuset Værdigrundlag for Korsager Skole og Frithuset Hos os er det værdifuldt at opleve: Ligeværd og dialog Arbejdsglæde Samarbejde Tillid Succes Engagement Hvor ser vi værdierne! Ligeværd og dialog oplever vi,

Læs mere

Selvevaluering. dine erfaringer med ledelse

Selvevaluering. dine erfaringer med ledelse Selvevaluering dine erfaringer med ledelse Velkommen Velkommen til din selvevaluering, som skal understøtte dine overvejelser omkring lederrollen. Selvevalueringen har to formål: Dels at give dig en introduktion

Læs mere

Forord til Ullerup Bæk Skolens Vision & Værdigrundlag. Skolens Vision, Værdigrundlag & Målsætninger

Forord til Ullerup Bæk Skolens Vision & Værdigrundlag. Skolens Vision, Værdigrundlag & Målsætninger Forord til Ullerup Bæk Skolens Vision & Værdigrundlag Ullerup Bæk Skolen skal være en tryg og lærerig folkeskole, hvor børnenes selvværdsfølelse, fællesskab, selvstændighed, ansvarlighed, evne til at samarbejde

Læs mere

Livet er dit - Vi støtter, udfordrer og skaber værdi i fællesskab. Socialpolitik 2015-2019

Livet er dit - Vi støtter, udfordrer og skaber værdi i fællesskab. Socialpolitik 2015-2019 Livet er dit - Vi støtter, udfordrer og skaber værdi i fællesskab Socialpolitik 2015-2019 ndhold Livet er dit -... 4 Værdigrundlag... 6 Socialpolitikkens 4 temaer...7 Mødet mellem borger og kommune.. 8

Læs mere

Den grønne tråd i SH:

Den grønne tråd i SH: Den grønne tråd i SH: Fed skrift = Fuld fokus Den grønne tråd i Skjern Håndbold er et hjælpeværktøj med vejledninger og oversigt over fokusområder i klubben til Skjern Håndbolds børne- og ungdomstrænere.

Læs mere

GUIDE Udskrevet: 2019

GUIDE Udskrevet: 2019 GUIDE 6 faktorer, der motiverer og fastholder frivillige Udskrevet: 2019 Indhold 6 faktorer, der motiverer og fastholder frivillige....................................... 3 2 Guide 6 faktorer, der motiverer

Læs mere

Rehabilitering i Danmark: Hvidbog om rehabiliteringsbegrebet. 2004

Rehabilitering i Danmark: Hvidbog om rehabiliteringsbegrebet. 2004 3. Rehabilitering Den 1. januar 2015 ændrede lovgivningen på hjemmehjælpsområdet sig, så det blev lovpligtigt for alle kommuner at tilbyde et tidsafgrænset rehabiliteringsforløb til de personer, der søger

Læs mere

Vedtægtsændringsforslag. Ny valgprocedure for Hovedbestyrelsen Forslag 2 (10+1)

Vedtægtsændringsforslag. Ny valgprocedure for Hovedbestyrelsen Forslag 2 (10+1) Vedtægtsændringsforslag Ny valgprocedure for Hovedbestyrelsen Forslag 2 (10+1) Vedtægtsændringsforslag Ny valgprocedure for Hovedbestyrelsen Forslag 2 (10+1) 9 Ny tekst 9 Eksisterende tekst på området

Læs mere

LEDELSESGRUNDLAG DEL 2 UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR DECEMBER 2016

LEDELSESGRUNDLAG DEL 2 UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR DECEMBER 2016 LEDELSESGRUNDLAG DEL 2 UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR DECEMBER 2016 Ledelsesgrundlaget er lavet med udgangspunkt i Leadership-Pipeline modellen. Ledelsesgrundlaget viser ledelsesfunktionerne i Guldborgsund

Læs mere

LEDELSESGRUNDLAG UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR PÅ 4 LEDELSESNIVEAUER OG 6 TEMAER - DEL 2

LEDELSESGRUNDLAG UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR PÅ 4 LEDELSESNIVEAUER OG 6 TEMAER - DEL 2 LEDELSESGRUNDLAG UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR PÅ 4 LEDELSESNIVEAUER OG 6 TEMAER - DEL 2 Ledelsesgrundlaget er lavet med udgangspunkt i Leadership-Pipeline modellen. 2 Politisk betjening - Lede opad

Læs mere

Strategirammen for Frivillighed i Faxe Kommune 2019

Strategirammen for Frivillighed i Faxe Kommune 2019 Strategirammen for Frivillighed i Faxe Kommune 2019 1 Frivillighed er frihed til at vælge og villighed til at tilbyde Faxe Kommune har et stort fokus på frivillighed. Frivillighed skal forstås bogstaveligt:

Læs mere

15. januar 2018 Udvalget for Tværgående Politik

15. januar 2018 Udvalget for Tværgående Politik 15. januar 2018 Udvalget for Tværgående Politik Afsæt For i bedst mulig grad at kunne møde fremtidens udfordringer og få fuld effekt af arbejdet med Kerneopgaverne, er der behov for en politisk arbejdsform,

Læs mere

Stillings- og personprofil. Leder, UU Djursland Norddjurs og Syddjurs kommune Januar 2014

Stillings- og personprofil. Leder, UU Djursland Norddjurs og Syddjurs kommune Januar 2014 Stillings- og personprofil Leder, UU Djursland Norddjurs og Syddjurs kommune Januar 2014 Opdragsgiver UU Djursland Ungdommens Uddannelsesvejledning på Djursland - et samarbejde mellem Norddjurs Kommune

Læs mere

Survey. Bioanalytiker - evaluering af hele udd Forfatter: Kathrine Eriksen. Publiceret: :44:46. Beskrivelse: N/A.

Survey. Bioanalytiker - evaluering af hele udd Forfatter: Kathrine Eriksen. Publiceret: :44:46. Beskrivelse: N/A. Survey Bioanalytiker - evaluering af hele udd. 2010 Forfatter: Kathrine Eriksen Publiceret: 25-01-2010 09:44:46 Beskrivelse: N/A Forventet: 19 Påbegyndt: 10 Færdiggjort: 10 1 TEKST / BILLEDE CONTENT N/A

Læs mere

Et aktivt. ældreliv den, der kan selv, vil og skal selv

Et aktivt. ældreliv den, der kan selv, vil og skal selv Et aktivt ældreliv den, der kan selv, vil og skal selv Forord Formålet med Brønderslev Kommunes nye ældrepolitik er at sætte retningen for arbejdet på Ældreområdet, som vil give trækkraft for udvikling

Læs mere

Anerkendende ledelse i staten. December 2008

Anerkendende ledelse i staten. December 2008 Anerkendende ledelse i staten December 2008 Anerkendende ledelse i staten December 2008 Anerkendende ledelse i staten Udgivet december 2008 Udgivet af Personalestyrelsen Publikationen er udelukkende udsendt

Læs mere

Information & involvering

Information & involvering Information & involvering Organisationsstrukturen Møllehuset er en institution med børn og unge mennesker med meget specifikke behov. Møllehuset er opdelt i 2 familiegrupper egegruppen og fjordgruppen

Læs mere

Strategi for udvikling af sygeplejen. på Sygehus Thy-Mors

Strategi for udvikling af sygeplejen. på Sygehus Thy-Mors Strategi for udvikling af sygeplejen på Sygehus Thy-Mors 2 Indledning Indholdsfortegnelse Indledning... 2 Strategi for udvikling af sygeplejen på Sygehus Thy-Mors... 4 At udføre sygepleje... 4 At lede

Læs mere

FRIVILLIGHEDSPOLITIK for det sociale område

FRIVILLIGHEDSPOLITIK for det sociale område FRIVILLIGHEDSPOLITIK for det sociale område Forord...4 Den overordnede vision...6 Bærende principper...8 Understøttelse af frivilligheden...10 Mangfoldighed og respekt...12 Synliggørelse af det frivillige

Læs mere

Velkommen til Seismonaut Learning

Velkommen til Seismonaut Learning Kurser Foråret 2013 Kurser i foråret 2013 Velkommen til Seismonaut Learning Den nyeste viden er omdrejningspunktet for alt vores arbejde i Seismonaut - og den vil vi gerne dele med dig, så det kan skabe

Læs mere

Referat af bestyrelsesmøde

Referat af bestyrelsesmøde Referat af bestyrelsesmøde Dato og tid: 29/3 kl 17:00 Sted: Gennemsigtighed Fra bestyrelsen deltog: Jens, Julie, Katinka, Palle og Tove, Kim var med on/off da han samtidig deltog i et KV17 politikudviklingsmøde.

Læs mere

Marianne Maria Larsen

Marianne Maria Larsen Marianne Maria Larsen Fra: Katrine Lisberg Sendt: 1. august 2016 13:31 Til: Niels Jørgen Rasmussen Emne: God omgangstone Opfølgningsflag: Flagstatus: Opfølgning Fuldført Hej Niels Jørgen Hermed mit bud

Læs mere

Fælles dannelsesmål og handleplan for Tibberupskolen klasse

Fælles dannelsesmål og handleplan for Tibberupskolen klasse Fælles dannelsesmål og handleplan for Tibberupskolen 0. 3. klasse Side 1 af 8 Ifølge Undervisningsministeriets bekendtgørelse nr. 154 af 1. marts 2001 1 stk. 5 skal hensynet til undervisningens fremme

Læs mere

Børne- og Ungepolitik

Børne- og Ungepolitik Ishøj Kommune Børne- og Ungepolitik Børn og unge sejrer i eget liv og når deres fulde potentiale S 1 Velfærdspolitik Børne- og Ungepolitik Medborgerpolitik Miljøpolitik Erhvervs- og Beskæftigelsespolitik

Læs mere

Sammen skaber vi en attraktiv arbejdsplads PERSONALEPOLITIK. for HOLBÆK KOMMUNE

Sammen skaber vi en attraktiv arbejdsplads PERSONALEPOLITIK. for HOLBÆK KOMMUNE Sammen skaber vi en attraktiv arbejdsplads PERSONALEPOLITIK HOLBÆK KOMMUNE for Kære medarbejder i Holbæk Kommune Vores personalepolitik har til formål at udvikle Holbæk Kommune som en attraktiv arbejdsplads.

Læs mere

KURSUS. MidtLab. Offentlig innovation på tværs - for innovatører i regioner og kommuner. Region Midtjylland. MidtLab

KURSUS. MidtLab. Offentlig innovation på tværs - for innovatører i regioner og kommuner. Region Midtjylland. MidtLab KURSUS Offentlig innovation på - for innovatører i regioner og kommuner MidtLab Region Midtjylland MidtLab Afdelingsnavn Afdelingsnavn Afdelingsnavn Kursus: Offentlig innovation på - for innovatører i

Læs mere

CISUs STRATEGI 2014 2017

CISUs STRATEGI 2014 2017 CISUs STRATEGI 2014 2017 Civilsamfund i udvikling fælles om global retfærdighed Vedtaget af CISUs generalforsamling 26. april 2014. Vores strategi for 2014-17 beskriver, hvordan CISU sammen med medlemsorganisationerne

Læs mere

Den Gode Samtale - Oversigt over samtaler og aktiviteter, du kan deltage i, mens du er ledig

Den Gode Samtale - Oversigt over samtaler og aktiviteter, du kan deltage i, mens du er ledig Den Gode Samtale - Oversigt over samtaler og aktiviteter, du kan deltage i, mens du er ledig Indhold Oversigt over forskellige typer af fagligt indhold du kan vælge mellem ved en samtale i A-kassen...

Læs mere

Forord. På vegne af Byrådet

Forord. På vegne af Byrådet Sammen er vi bedst - Politik for aktivt medborgerskab Forord Mange borgere bidrager personligt til fællesskabet i Assens Kommune. Det er en indsats, vi i kommunen værdsætter højt, og som vi gerne vil værne

Læs mere